Metodický list pro soustředění kombinovaného studia předmětu Řízení inovací a změn (N_RIn)

Transkript

1 1. Inovace a inovační podnikání Seznámení se s principy a zásadami inovačních aktivit. Pochopení nutnosti inovací pro další rozvoj podnikání Pojetí inovací a význam inovačních aktivit v podnikání 1.2. Zásady managementu inovačních aktivit 1.3. Inovační podnikání jako projev podnikatelského myšlení vedení podnikatelského subjektu 1.4. Formulace a implementace inovační strategie organizace 1.5. Systémový přístup k realizaci inovačních záměrů 2. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 3. Chan Kim,W., Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press, 2005, ISBN Kotler Philip: Inovativní marketing. Praha: Grada, ISBN X 1. význam inovačních aktivit v podnikání 2. vztah mezi optimalizací podnikatelských procesů a inovacemi 3. úroveň konkurenceschopnosti organizace 4. flexibilní strategie a strategická flexibilita firmy Inovace, inovační podnikání, Tvorba a Řešení Inovačních Zadání (TRIZ), inovační záměr, inovační strategie, superiorita produktu, rizika inovací, podnikatelské myšlení manažerů organizací, uvíznutí v pasti technického rozvoje, konkurenční profil firmy, podnikatelská příležitost, podnikatelský ekosystém, strategická aliance 1. Jakým aspektům vývoje v jeho okolí, musí podnikatelský subjekt věnovat trvale pozornost, chce-li být dostatečně pružný ve svých reakcích? 2. Co vede časem k ztrátě účinnosti podnikatelské strategie? 3. Jaký komplex dílčích strategií je nutný pro zabezpečení úspěšného vstupu inovace na cílový trh od záměru po komercializaci? 4. Co představuje hodnotové pojetí inovačních aktivit? 5. Jak ovlivňuje interpretace situačního rámce, do kterého je zasazena změna v okolí organizace, volbu reakce na důsledky této změny vedením organizace? Jaké jsou možnosti, jak se vyhnout negativním důsledkům zasazení vnější změny do situačního rámce hrozby? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 1

2 2. Podmínky podnikatelské úspěšnosti inovace Objasnění významu inovačních aktivit pro zajištění vysoké konkurenceschopnosti dnešních firem v globální světové ekonomice 2.1. Vyhledání vhodných inovačních příležitostí 2.2. Zjišťování potřeb a přání zákazníků, odhad jejich reakce na inovaci 2.3. Budování distribučních cest pro inovace 2.4. Vztah mezi managementem kvality a inovacemi 2.5. Lidské zdroje a využití intelektuálního kapitálu organizace pro inovační aktivity 2.6. Financování inovací 2.7. Budování pro-inovačního klimatu ve vnitřním prostředí organizace 2. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 3. Chan Kim,W., Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press, 2005, ISBN Kotler Philip: Inovativní marketing. Praha: Grada, ISBN X 1. využití v okolí organizace vznikajících podnikatelských příležitostí 2. budování distribuční cesty, jednotlivé přístupy a jejich vhodnost volby 3. příspěvek intelektuálního kapitálu k zvyšování konkurenceschopnosti inovačních řešení 4. budování a význam pro-inovačního klimatu ve vnitřním prostředí organizace mapa užitečnosti produktu pro zákazníka, platforma podnikatelské úspěšnosti inovace, distribuční cesta, kvalita, intelektuální kapitál, 1. Jaké možné přístupy k využití distribučních způsobilostí aliance může v zájmu zabezpečení výnosů organizace využít 2. Kdy konkurenční výhoda daná vyšší úrovní kvality ztrácí svou účinnost a jaká je reakce zákazníka na tento stav? 3. Jaké faktory hodnotíme při rozhodnutí o volbě nástroje financování inovačního záměru? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 2

3 3. Volba vhodného rozsahu inovačního podnikání Nalezení odpovědí na otázku: Jak může organizace prostřednictvím inovačního podnikání vyřadit konkurenci ze hry a tím zajistit svoji dlouhodobou úspěšnost? 3.1. Model působení inovačních změn; spojité a nespojité inovace 3.2. Vliv konkurenční situace v oboru na volbu inovačních řešení 3.3. Konkurenční výhody inovačních řešení a jejich vývoj ve vztahu k plnění očekávání zákazníka 3.4. Kombinované produkty a modulární pojetí inovačních řešení 3.5. Vznik nových trhů pro inovace 2. Chan Kim,W., Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press, 2005, ISBN Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 1. nespojité inovační řešení a jeho šance na podnikatelský úspěch 2. tvorba konkurenčního profilu organizace 3. jak (a proč) v současném tržním prostředí učinit konkurenci irelevantní 4. změna hranic stávajícího trhu nespojitá a spojitá inovace, univerzální architektura produktu, modulární architektura produktu, rudý oceán, modrý oceán, cena inovace 1. Popište zákonitý vývoj přechodu od univerzality (unikátní integrovaná architektura produktu nebo služby) k modularitě (kombinovaně vytvářené produkty nebo služby). 2. Na jaké otázky musí organizace nalézt odpověď, aby mohla zvolit architekturu řešení inovace co nejlépe proveditelnou? 3. Jak dochází k tomu, že se produkt stává komoditou a co z toho vyplývá? 4. Popište kroky vedoucí ke komerčnímu úspěchu inovačního nápadu. Jaké otázky si musíte zodpovědět na cestě k vhodnému modelu podnikání organizace? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 3

4 4. Využití inovací pro další rozvoj podnikání organizace Vyjasnění procesů a zodpovědností úspěšného řízení inovačních aktivit v organizaci Tři kroky ke komerčnímu úspěchu inovačního nápadu 4.2. Zpracování podnikatelského záměru inovace 4.3. Investice do inovačních záměrů organizace 4.4. Základní požadavky na procesy finančního managementu inovačních aktivit organizace 4.5. Hodnocení rizika investic do inovačních záměrů 4.6. Hodnocení efektivnosti investic do inovačních záměrů 4.7. Předpoklady úspěšné návratnosti investic do inovačního podnikání 4.8. Role manažerů při zabezpečování rozvoje inovačního podnikání organizace 4.9. Vlastnická strategie a její plnění prostřednictvím inovačních aktivit organizace 2. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 3. Chan Kim,W., Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press, 2005, ISBN řídící kroky které musí organizace podniknout na cestě ke komerčnímu úspěchu inovace 2. hodnocení rizik a efektivnost investic do inovačního záměru 3. investiční kapitál a externí investoři 4. vůdčí role manažerů a vlastníků při rozvoji inovačního podnikání podnikatelský záměr inovace, implementace inovačního záměru, podmínky proveditelnosti inovačního záměru, efektivnost investic, podnikatelská rizika, komplexnost operací, bod inovační rovnováhy, vlastnická strategie, statutární orgány firmy 1. Jaká jsou kritéria pro úspěšnou realizaci podnikatelského záměru inovace? 2. S jakými ukazateli pracuje management firmy při financování inovačních aktivit? 3. Jak se hodnotí efektivnost investic do inovačního záměru, jaké se nejčastěji používají ukazatele finanční analýzy a o čem která skupina ukazatelů vypovídá? 4. Vysvětlete rozdíl mezi vlastnickou a manažerskou strategií. Kdo rozhoduje o přidělení investic do inovačních záměrů organizace? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 4

5 Závěr: Hlouběji a obšírněji si můžete danou tematikou osvojit studiem těchto titulů: [1] ARMSTRONG, Michael Řízení lidských zdrojů : (nejnovější trendy a postupy). 789 s. Praha : Grada Publishing, ISBN [2] ARMSTRONG, Michael, STEPHENS T Management a leadership. 268 s. Praha: Grada Publishing ISBN [3] DYTRT, Zdenek; STŘÍTESKÁ, Michaela Efektivní inovace : (odpovědnost v managementu). 150 s. Brno : Computer Press, ISBN [4] FOTR, Jiří a kol Manažerské rozhodování, postupy, metody, nástroje. 409 s.. Praha: Ekopress ISBN [5] HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ Kateřina. Řízení inovací. Zlín, s. ISBN [6] CHRISTENSEN, C.M.: The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way you do Business. New York: Harper Paperbacks, ISBN: [7] JÁČ, Ivan, RYVALDOVÁ, Petra, ŽIŽKA, Miroslav Inovace v malém a středním podnikání. 174 s. Brno: Computer Press, ISBN: [8] KISLINGEROVÁ, Eva a kol. Manažerské finance. Praha : C.H.Beck, s. ISBN [9] KISLINGEROVÁ, Eva a kol Inovace nástrojů ekonomiky a managementu organizací. 293 s. Praha C. H. Beck ISBN CD ROM [10] LUMSDAINE, Edward, BINKS, Martin. Entrepreneurship from creativity to innovation: thinking skills to changing world. Trafford Publishing, s. ISBN [11] MITCHELL, Rick, GOFFIN, Keith. Innovation Management: Strategy and Implementation Using the Pentathlon Framework. Palgrave Macmillan, s. ISBN [12] MRKVIČKA, J.; KOLÁŘ P Finanční analýza. 2., přepracované vyd. 228 s. Praha : ASPI, ISBN [13] MUŠKA, Milan; KRÁLÍK, Jiří; HÁLEK, Vítězslav Otevřená inovace : (přístup překračující známé meze). 160 s. Bratislava : DonauMedia, ISBN [14] PROCTOR, Tony Creative Problem Solving for Managers: Developing Skills for Decision Making and Innovation. Routledge, s. ISBN [15] TIDD, Joe, BESSANT, John, PAVITT, Keith Řízení inovací. 550 s. Brno: Computer Press, ISBN: [16] VEBER Jaromír a kol Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 734 s. Praha: Management Press, ISBN: [17] VLČEK Radim Management hodnotových inovací. Praha: Management Press, s. ISBN STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 5

6 Pokud jste zvládli celý tento tematický celek, pokuste se o písemné řešení následujícího problému: Popište libovolnou inovaci produktu nebo služby, se kterou jste se setkali nebo případně vytvořte svou virtuální inovaci a popište ji. V závěru pak proveďte rozbor jejího charakteru (spojitá nespojitá a proč, odhad, zda jde o univerzální nebo spíše modulární architekturu a pravděpodobné důvody její volby, cena a její poloha v cenovém koridoru a důvod volby této polohy atd.). V případě nedostatku informací doplňte svými předpoklady, odhady a myšlenkovými experimenty. Pro konzultaci s vyučujícím prosím uvádějte: Jméno studenta: (titul, jméno, příjmení) Studijní obor: Číslo studijní skupiny: Vypracoval dne: STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 6