DRUHÁ ČÁST MONITOROVACÍ ZPRÁVY (PRŮBĚŢNÉ I ZÁVĚREČNÉ)

Transkript

1 DRUHÁ ČÁST MONITOROVACÍ ZPRÁVY (PRŮBĚŢNÉ I ZÁVĚREČNÉ) Druhou část monitorovací zprávy o realizaci projektu je třeba vyplnit ve formátu.doc (MS Word), vytisknout a odeslat společně s první částí MZ (formát.pdf) a přílohami poskytovateli podpory a odeslat rovněž elektronicky, prostřednictvím aplikace Benefit7, kontaktní osobě poskytovatele podpory. 1. ÚDAJE O PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVĚ Registrační číslo projektu CZ.1.04/3.1.03/ Název projektu Tvorba a realizace střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči Číslo monitorovací zprávy 01/2010 Datum vypracování zprávy Hash MZ v Benefit7 0NPowPM ÚDAJE O PŘÍJEMCI A ZHOTOVITELI ZPRÁVY Název příjemce MĚSTO TŘEBÍČ IČ Statutární zástupce (oprávněná Ing. Bc. Miroslav Cejpek, DiS. osoba): jméno, příjmení, funkce Jméno a příjmení zhotovitele Ing. Bc. Miroslav Cejpek, DiS. zprávy Tel.: , Fax.: m.cejpek@trebic.cz B1. VĚCNÁ ČÁST MONITOROVACÍ ZPRÁVY 3. REALIZOVANÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY Číslo klíčové aktivity 01 Tvorba střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb Období realizace klíčové aktivity 05/ /2011 Podrobně popište realizaci klíčové aktivity Strana 1 (Celkem 12)

2 Byl jmenován hlavní koordinátor projektu. Byla vytvořena Řídící skupina, jejímiţ členy jsou: Ing. Bc. Miroslav Cejpek, DiS. hlavní koordinátor projektu JUDr. Boţena Dolejská vedoucí pracovní skupiny I. Senioři Mgr. Kateřina Svobodová vedoucí pracovní skupiny II. Občané se zdravotním postiţením a dlouhodobě nemocní (od do ) Mgr. Hana Chloupková vedoucí pracovní skupiny II. Občané se zdravotním postiţením a dlouhodobě nemocní (od ) Ing. Mgr. Ivo Vítek, DiS. vedoucí pracovní skupiny III. Rodina, děti a mládeţ, občané v přechodné sociální krizi, společensky nepřizpůsobiví občané a osoby ohroţené závislostmi, etnické menšiny Mgr. Martina Machalová vedoucí Odboru sociálních věcí Městského úřadu Třebíč Vladimír Malý radní města Třebíče Proběhlo deset jednání Řídící skupiny, a to ve dnech , , , , , , , , a Z kaţdého jednání byl vytvořen zápis, který je uloţen u koordinátora a rovněţ umístěn na internetových stránkách města Třebíče ( komunitní plánování). Byl vytvořen a Řídící skupinou schválen Organizační řád a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních sluţeb v Třebíči. Bylo osloveno sedm subjektů zabývajících se realizací školení zaměřených na téma komunitního plánování. Jednalo se o: Lara consulting s.r.o. (Praha) Institut komunitního rozvoje, o. s. (Ostrava) Občan v akci Občan v akci, o. s. (Praha) Agora Central Europe společnost pro demokracii a kulturu, o. s. (Praha) Komunitní plánování o.p.s. (Ţďár) Centrum komunitní práce Ústí nad Labem, o. s. (Ústí nad Labem) Centrum pro komunitní práci střední Čechy, organizační jednotka sdruţení (Praha) Kromě Centra komunitní práce Ústí nad Labem, o. s. všechny ostatní organizace reagovaly a mimo Lara consulting s.r.o. přišly i s nabídkou. Bliţší spolupráce byla prostřednictvím e- mailu a telefonu dohodnuta s Ing. Jitkou Materovou, ředitelkou občanského sdruţení Občan v akci. Hlavní koordinátor projektu absolvoval dne jednodenní akreditovaný vzdělávací program Veřejná setkání oslovení veřejnosti, organizace, moderování pořádaný o. s. Občan v akci, Koněvova 126/2b, Ţiţkov, Praha 5, IČO: Vzdělávací program byl akreditován Ministerstvem vnitra jako průběţné vzdělávání (pod číslem akreditace AK/PV-282/2009) a jako průběţné vzdělávání pro vedoucí úředníky (pod číslem akreditace AK/VE-164/2009). Tento kurz absolvovala rovněţ členka Řídící skupiny, vedoucí Odboru sociálních věcí Městského úřadu Třebíč Mgr. Martina Machalová. Hlavní koordinátor projektu dále absolvoval dne jednodenní akreditovaný vzdělávací program Prezentační dovednosti příprava a realizace prezentace pořádaný o. s. Občan v akci, Koněvova 126/2b, Ţiţkov, Praha 5, IČO: Vzdělávací program byl akreditován Ministerstvem vnitra jako průběţné vzdělávání pro vedoucí úředníky (pod číslem akreditace AK/VE-106/2010) a jako průběţné vzdělávání (pod číslem akreditace AK/PV-272/2010). Hlavní koordinátor projektu společně s členkou Řídící skupiny, vedoucí Odboru sociálních věcí Městského úřadu Třebíč absolvovali ve dnech a seminář v programu Vzdělávací program pro úředníky obcí a krajů zaměřený na zvyšování znalostí v oblasti zajišťování sociálních sluţeb s vědomím evropského kontextu, moţností jejich financování a řízení při vyuţívání principů partnerství realizovaného v rámci projektu Vzdělání pracovníků jako základ rozvoje sociálních sluţeb, který byl podpořen z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR a organizovaný společností Instand o. s, 5. května 9, Praha 4, IČO: Strana 2 (Celkem 12)

3 Z kaţdého školení byl zpracován zápis, který je i se získanými osvědčeními a ostatními souvisejícími materiály uloţen u koordinátora. Zhodnoťte realizaci klíčové aktivity Aktivita probíhá dle harmonogramu. Řídící skupina je funkční a pracuje. Její členové jsou aktivní a jsou odborníky na sociální problematiku. Výsledkem činnosti Řídící skupiny je ve sledovaném období především Organizační řád a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních sluţeb v Třebíči a příprava a organizace jednání Pracovních skupin. Hlavní koordinátor projektu absolvoval školení prostřednictvím akreditovaných kurzů přínosných a vyuţitelných pro uskutečnění projektu Tvorba a realizace střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči. Číslo klíčové aktivity 02 Zpracování podkladů Období realizace klíčové aktivity 07/ /2011 Podrobně popište realizaci klíčové aktivity Strana 3 (Celkem 12)

4 Byla vytvořena nabídka na veřejnou zakázku malého rozsahu na zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči. Rada města Třebíče na své 119. schůzi dne schválila usnesením č. RM : 1. text výzvy k předloţení nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu č na zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči ; 2. seznam vyzvaných firem pro uvedenou veřejnou zakázku malého rozsahu: Agora Central Europe společnost pro demokracii a kulturu, se sídlem Petra Rezka 12, Praha 4 Nusle, IČ: ; AUGUR Consulting s. r. o., se sídlem Rovniny 102, Hlučín, IČ: , kontaktní adresa Vinařská 471/5a, Brno; Sociotrendy výzkumná agentura, Doc. RNDr. Ivana Loučková, CSc., Rooseveltova 139/95, Olomouc Nové Sady, IČ: ; a stanovila členy komise pro otevírání obálek a posuzování a hodnocení nabídek takto: Vladimír Malý, Ing. Marie Černá, Mgr. Martina Machalová, Mgr. Marie Valentová, Ing. Iveta Ondráčková; náhradníci: JUDr. Svatava Rosenkrancová. Výzva byla osloveným dodavatelům odeslána doporučenou poštou dne Dále jim byla dne zaslána prostřednictvím elektronické pošty (bez doručenky) a také byla dne zveřejněna na úřední desce města Třebíče (i s dálkovým přístupem). Dne hodnotící komise pro posouzení a hodnocení nabídek otevřela obálky s nabídkami na veřejnou zakázku malého rozsahu č na zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči. Zadavateli v řádném termínu doručili nabídky čtyři uchazeči: 1. Sociotrendy s.r.o., Rooseveltova 139/95, Olomouc-Nové Sady, IČ: AUGUR Consulting s.r.o., se sídlem Rovniny 102, Hlučín, IČ: , kontaktní adresa Vinařská 471/5a, Brno 3. Agora Central Europe společnost pro demokracii a kulturu, se sídlem Petra Rezka 12, Praha 4 Nusle, IČ: DHV CR, spol. s r.o., se sídlem Sokolovská 100/94, Praha 8, regionální pobočka Ostrava, Hollarova 3119/5, Ostrava, IČ: Hodnotící komise otevřela neporušené obálky a posuzovala úplnost doručených nabídek. Posouzení úplnosti nabídek spočívalo v provedení kontroly údajů a dokladů, které byly povinnou součástí nabídky dle čl. 6 Výzvy k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu č na zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči, a došla k závěru, ţe všechny jsou zpracované podle poţadavků výzvy a splňují všechny v ní uvedené podmínky. Hodnocení nabídek bylo provedeno dle přidělených pořadových čísel. Nabídky byly hodnoceny dle jediného hodnotícího kritéria, jímţ byla nabídková cena s vahou 100 %. Předmětem hodnocení byla, dle výzvy, nabídková cena bez DPH. O výběru nejvhodnější nabídky bylo rozhodováno v souladu s vnitřní směrnicí č. QS 7.4.2/1 pro evidenci veřejných zakázek a zadávání veřejných zakázek malého rozsahu městem Třebíč, verze 3.3 ze dne a Metodického pokynu pro zadávání zakázek OP LZZ ve verzi 1.3. Komise vyhodnotila jako nejvhodnější nabídku dodavatele Sociotrendy s.r.o., Rooseveltova 139/95, Olomouc-Nové Sady, IČ: , a doporučila Radě města Třebíče s tímto dodavatelem uzavřít smlouvu na realizaci veřejné zakázky malého rozsahu č na zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči. Následně na základě doporučení hodnotící komise rozhodla Rada města Třebíče na své 124. schůzi dne usnesením č. RM uzavřít smlouvu o dílo č. 06/14/2394/10 na realizaci zakázky malého rozsahu č na zpracování Strana 4 (Celkem 12)

5 podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči s firmou Sociotrendy s.r.o., Rooseveltova 139/95, Olomouc-Nové Sady, IČ: Tato smlouva byla podepsána dodavatelem dne a objednatelem dne Firma Sociotrendy s.r.o. vypracovala návrh měřících nástrojů (dotazníků), které byly rozeslány členům Pracovních skupin k připomínkování společně s pozvánkou na listopadová jednání Pracovních skupin s tím, aby své podněty na doplnění či změny adresovali přímo na firmu Sociotrendy s.r.o. Na programu jednání Pracovních skupin je zařazena, mimo jiné, také prezentace fy Sociotrendy s.r.o. a diskuse o konečné podobě měřících nástrojů. Zhodnoťte realizaci klíčové aktivity Aktivita probíhá dle harmonogramu. Výběrové řízení proběhlo bez problému. Zúčastněné osoby aktivně spolupracují. Číslo klíčové aktivity 03 Vytvoření a činnost pracovních skupin Období realizace klíčové aktivity 05/ /2012 Podrobně popište realizaci klíčové aktivity Strana 5 (Celkem 12)

6 Pro potřeby tvorby Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči byly vytvořeny tři Pracovní skupiny se zaměřením na: sociální sluţby pro seniory Pracovní skupina I. sociální sluţby pro občany se zdravotním postiţením a dlouhodobě nemocné Pracovní skupina II. sociální sluţby zaměřené na rodinu, děti a mládeţ, občany v přechodné sociální krizi, společensky nepřizpůsobivé občany a osoby ohroţené závislostmi, etnické menšiny Pracovní skupina III. V následujících termínech proběhla jednání jednotlivých pracovních skupin: Pracovní skupina I Pracovní skupina II Pracovní skupina III Jednání se řídila následujícím programem: 1. Zahájení 2. Seznámení s činností Řídící skupiny 3. Seznámení s projektem registrační číslo CZ.1.04/3.1.03/ Tvorba a realizace střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči financovaného z OP LZZ 4. Záměr evaluace Komunitního plánu sociálních sluţeb města Třebíče DLOUHODOBÝ PLÁN Návrh vlastního loga projektu 6. Diskuse Na jednání Pracovní skupiny II. bylo jednání doplněno o volbu nového vedoucího Pracovní skupiny, jelikoţ stávající vedoucí Mgr. Kateřina Svobodová z této funkce z důvodu čerstvého mateřství odstoupila. Novou vedoucí Pracovní skupiny Občané se zdravotním postiţením a dlouhodobě nemocní byla zvolena ředitelka Občanské poradny Třebíč Mgr. Hana Chloupková. Byla rozeslána pozvánka na jednání Pracovních skupin, která se uskuteční v polovině měsíce listopadu s následujícím programem. 1. Zahájení 2. Seznámení s činností Řídící skupiny 3. Zásady financování sociálních sluţeb z rozpočtu města Třebíče 4. Seznámení s průběhem realizace projektu registrační číslo CZ.1.04/3.1.03/ Tvorba a realizace střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči financovaného z OP LZZ 5. Prezentace fy Sociotrendy s.r.o., Rooseveltova 95, Olomouc Specifikace metodologie, způsobu realizace, harmonogram zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči. 6. Diskuse Na programu jednání je zařazena prezentace fy Sociotrendy s.r.o. Tato firma byla vybrána na realizaci veřejné zakázky malého rozsahu na zpracování podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči. Současně byly rozeslány k připomínkování měřící nástroje (dotazníky). Zhodnoťte realizaci klíčové aktivity Aktivita probíhá dle harmonogramu. Hlavním výsledkem za sledované období je obnovení činnosti Pracovních skupin. Číslo klíčové aktivity 04 Tvorba a provoz webových stránek Období realizace klíčové aktivity 07/ /2012 Podrobně popište realizaci klíčové aktivity Strana 6 (Celkem 12)

7 Byly osloveny čtyři firmy zabývající se tvorbou webových prezentací s výzvou o zaslání hrubé cenové kalkulace a dalších informací jednalo se o fy MOONFACE, s. r. o., WEBHOUSE, s. r. o., DIGITAL ACTION s.r.o. a Yashica s.r.o. Své nabídky zaslaly dvě fa WEBHOUSE, s. r. o. a fa Yashica s.r.o. Řídící skupina rozhodla kontaktovat v souvislosti s tvorbou webových stránek fu WEBHOUSE, s. r. o., Levského 3187/6, Praha 4 Modřany, Praha 4, pracoviště Masarykovo náměstí 1205/47, Jihlava 1. Dne proběhlo jednání se zástupcem fy WEBHOUSE, s. r. o. Ing. Janem Stuhlem. Jednání se zúčastnil kromě Mgr. Machalové a Ing. Cejpka také pana Miroslav Zima správce webových stránek (webmaster) města Třebíče. Firma WEBHOUSE, s. r. o. podala písemnou cenovou nabídku. Dne město Třebíč podalo písemnou objednávku. Dne byly mezi městem Třebíč a fou WEBHOUSE, s. r. o. podepsány tři smlouvy: Smlouva č. 06/14/2462/10 o dílo Tvorba webových stránek Smlouva č. 06/22/2463/10 o poskytnutí práv k uţívání systému vismo INsluţby Smlouva č. 06/22/2464/10 o provozu systému vismo INsluţby V současné době je základní formát stránek ve výrobě. Jelikoţ součástí webového portálu prezentujícího střednědobý plán rozvoje sociálních sluţeb bude také interaktivní katalog poskytovatelů sociálních sluţeb, byli v souvislosti s tvorbou tohoto katalogu osloveni poskytovatelé sociálních sluţeb s ţádostí o informace, jeţ by v něm chtěli mít o svém zařízení v katalogu uvedeny. V současné době poţadované informace postupně dodávají. Zhodnoťte realizaci klíčové aktivity Aktivita probíhá dle harmonogramu. Hlavním výsledkem za sledované období je výběr firmy pro tvorbu základního formátu stránek a podpis potřebných smluv s touto firmou. 4. PLÁNOVANÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY PROJEKTU Číslo klíčové aktivity 01 Tvorba střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb Období realizace klíčové aktivity 05/ /2011 Popište plánované klíčové aktivity a jejich cíl V současné době po volbách do zastupitelstev obcí, které proběhly ve dnech 15. a 16. října 2010, dojde ke změnám ve funkcích radních města Třebíče. Z tohoto důvodu pravděpodobně dojde ke změně zástupce vedení města v Řídící skupině. Řídící skupina se bude nadále scházet a projednávat aktuální problematiku. Nejbliţší jednání Řídící skupiny je naplánováno na Hlavní koordinátor projektu absolvuje v měsíci listopadu 2010 ještě tři akreditované kurzy pořádané o. s. Občan v akci, Koněvova 126/2b, Ţiţkov, Praha 5, IČO: , a to vzdělávací program Komunitní plánování sociálních sluţeb, tvorba střednědobého plánu rozvoje, vzdělávací program Úvod do zapojování veřejnosti do rozhodování a vzdělávací program Vedení jednání, facilitace, moderování veřejných setkání. Číslo klíčové aktivity 02 Zpracování podkladů Období realizace klíčové aktivity 07/ /2011 Popište plánované klíčové aktivity a jejich cíl Firma Sociotrendy s.r.o. vypracovala návrh měřících nástrojů (dotazníků), které byly rozeslány členům Pracovních skupin k připomínkování společně s pozvánkou na listopadová jednání Pracovních skupin s tím, aby své podněty na doplnění či změny adresovali přímo na Strana 7 (Celkem 12)

8 firmu Sociotrendy s.r.o. Na programu jednání Pracovních skupin je zařazena, mimo jiné, také prezentace fy Sociotrendy s.r.o. a diskuse o konečné podobě měřících nástrojů. Poté začne fa Sociotrendy s.r.o. se sběrem a zpracováním podkladů pro tvorbu Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči. Číslo klíčové aktivity 03 Vytvoření a činnost pracovních skupin Období realizace klíčové aktivity 05/ /2012 Popište plánované klíčové aktivity a jejich cíl V měsíci listopadu proběhnou jednání jednotlivých Pracovních skupin, na nichţ, mimo jiné, proběhne diskuse o konečné podobě měřících nástrojů. Jednotliví členové pracovních skupin budou spolupracovat přímo s fou Sociotrendy s.r.o. V případě potřeby budou operativně svolána jednání Pracovních skupin. Číslo klíčové aktivity 04 Tvorba a provoz webových stránek Období realizace klíčové aktivity 07/ /2012 Popište plánované klíčové aktivity a jejich cíl Firmou WEBHOUSE, s. r. o. bude vytvořen základní formát stránek webového portálu. Poskytovatelé sociálních sluţeb dodají informace, jeţ by v něm chtěli mít o svém zařízení uvedeny v interaktivním katalogu poskytovatelů sociálních sluţeb. Na webový portál budou postupně uváděny informace týkající se komunitního plánování sociálních sluţeb v Třebíči, informace o projektu Tvorba a realizace střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči, informace o postupu prací na tvorbě Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči a do interaktivního katalogu poskytovatelů sociálních sluţeb informace o jednotlivých poskytovatelích. 5. PROBLÉMY PŘI REALIZACI PROJEKTU Popište problémy, které jste měli při realizaci projektu, a které mají vliv na plnění jeho cílů Ţádné Popište, jak jste tyto problémy odstranili/odstraníte NEPODSTATNÉ ZMĚNY PROJEKTU Uveďte, jaké formální změny proběhly ve sledovaném období Změna vedoucí Pracovní skupiny II. Občané se zdravotním postiţením a dlouhodobě nemocní místo Mgr. Kateřiny Svobodové od Mgr. Hana Chloupková. Změna statutárního zástupce, starosty místo Ing. Ivo Uhra od MVDr. Pavel Heřman. Uveďte, jaké věcné změny proběhly ve sledovaném období Ţádné Uveďte, jaké změny rozpočtu proběhly ve sledovaném období Převod 5.630,-- Kč v kapitole 04 Nákup sluţeb z podkapitoly Odborné sluţby/studie a výzkum do podkapitoly Hlavní koordinátor projektu se záměrem osvojení si co největšího mnoţství znalostí a získání co nejvíce informací pro realizaci projektu, zvláště pro dosaţení co nejlepšího výsledku Střednědobého plánu rozvoje sociálních sluţeb v Třebíči, absolvoval místo tří šest kurzů ( mezinárodní seminář Současnost a perspektiva sociální péče ve společnosti 21. století, jednodenní akreditovaný vzdělávací program Strana 8 (Celkem 12)

9 Veřejná setkání oslovení veřejnosti, organizace, moderování, jednodenní akreditovaný vzdělávací program jednodenní akreditovaný vzdělávací program Prezentační dovednosti příprava a realizace prezentace, dvoudenní akreditovaný vzdělávací program Komunitní plánování sociálních sluţeb, tvorba střednědobého plánu rozvoje, jednodenní akreditovaný vzdělávací program vzdělávací program Úvod do zapojování veřejnosti do rozhodování a jednodenní akreditovaný vzdělávací program vzdělávací program Vedení jednání, facilitace, moderování veřejných setkání. 7. PODSTATNÉ ZMĚNY PROJEKTU V případě podstatných změn projektu se postupuje podle platné verze Příručky pro příjemce, pokud není v Právním aktu o poskytnutí podpory stanoveno jinak Uveďte, zda byla ve sledovaném období podána ţádost o podstatnou změnu projektu Ne 7.2 Uveďte, zda byla podstatná změna ve sledovaném období odsouhlasena Uveďte, čeho se podstatné změny týkaly DALŠÍ INFORMACE O REALIZACI PROJEKTU Byla zajištěna informační tabulka na dveře kanceláře s příslušnými typy povinné publicity. Byly zajištěny vizitky hlavního koordinátora projektu s příslušnými typy povinné publicity. Za účelem získání informací navštívil hlavní koordinátor projektu Bc. Lucii Rockovou, DiS., koordinátorku komunitního plánování v Centru sociálních sluţeb Znojmo ( ). Společně s vedoucí Odboru sociálních věcí Městského úřadu Třebíč navštívil hlavní koordinátor projektu Bc. Eriku Fojtlovou, koordinátorku komunitního plánování Krajského úřadu kraje Vysočina, s níţ byla smluvena spolupráce ( ). Dále hlavní koordinátor projektu navštívil následující akce: Schůzka s vedoucí oddělení účetnictví Odboru finančního Městského úřadu Třebíč Ing. Markétou Dvořákovou smluvení pravidel vedení účetních dokladů souvisejících s projektem a seznámení s Příručkou pro příjemce finanční podpory z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost verze 1.3 ( ). Výstava Číslo 15 ţije v Ambrela Komunitním centru pro děti a mládeţ Oblastní charity Třebíč ( ). Setkání a informační seminář ze studijní cesty do Estonska, Švédska a na Slovensko ( ). Květinový sportovní den Denního centra Barevný svět a Základní školy Třebíč, Horka- Domky ( ). Krajská konference IP Podpora vybraných sociálních sluţeb na území kraje Vysočina ( ). Komise Rady města Třebíče pro prevenci kriminality a drogové problematiky seznámení členů komise s projektem ( ). Čaj o čtvrté v Domově pro seniory Třebíč, Koutkova Kubešova ( ). Jednání s úředníkem na Úseku plánování sociálních sluţeb a prevence kriminality Odboru sociálních věcí a školství Městského úřadu Havlíčkův Brod Mgr. Markem Topolovským ( ). Jednání Komise sociální Rady města Třebíče seznámení členů komise s projektem ( ). Informační seminář k Monitorovacím zprávám pro příjemce finanční podpory z OP LZZ; výzva 19, 30, 43, 45 ( ). Strana 9 (Celkem 12)

10 Jednání s vedoucí Odboru finančního Městského úřadu Třebíč Ing. Marií Svátkovou ( ). Jednání se mzdovou účetní Města Třebíče paní Marií Malou ( ). Jednání se zástupcem fy WEBHOUSE, s. r. o. Ing. Janem Stuhlem ( ). Mezinárodní seminář Současnost a perspektiva sociální péče ve společnosti 21. století v Litomyšli ( ). Jednání s Mgr. Pavlem Krausem vedoucím Odbor správy majetku města Městského úřadu Třebíč ( ). Jednání se správcem webových stránek města Třebíče Miroslavem Zimou ( ). Návštěva občanského sdruţení STŘED jednání s ředitelkou sdruţení Mgr. Martinou Bártovou ( ). Slavnostní otevření nové budovy detašovaného pracoviště v Moravských Budějovicích STŘED, o.s., Třebíč ( ). Návštěva Denního centra Barevný svět Třebíč jednání s ředitelkou zařízení Bc. Alenou Hostašovou ( ). Pracovní schůzka týkající se procesu transformace sociálních sluţeb v Ústavu sociální péče v Jinošově ( ). Návštěva Denního rehabilitačního stacionáře pro tělesně a mentálně postiţené děti a mládeţ v Třebíči jednání s ředitelem zařízení PhDr. Karlem Halačkou ( ). Slavnostní otevření a poţehnání projektu asistované pracovní rehabilitace Druhá šance v objektu K-centra NOE Oblastní charity Třebíč ( ). Den sociálních sluţeb aneb jeden svět pro všechny ve Znojmě ( ). Seminář Asociace občanských poraden a Občanské poradny Třebíč Prevencí proti chudobě ( ). Návštěva a jednání s Bc. Erikou Fojtlovou úřednicí na úseku střednědobého plánování rozvoje sociálních sluţeb Oddělení sociálních sluţeb Odboru sociálních věcí Krajského úřadu kraje Vysočina ( ). Návštěva Sociální poradna SONS Třebíč Sjednocené organizace nevidomých a slabozrakých ČR, o. s. jednání s vedoucí zařízení Ludmilou Bouzkovou ( ). B2. ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ PŘÍJEMCE Jako příjemce finanční podpory z OP LZZ prohlašuji, ţe: 1. všechny informace uvedené v předloţené Monitorovací zprávě a jejích přílohách jsou pravdivé a úplné, jsem si vědom/a moţných následků a sankcí, které vyplývají z uvedení nepravdivých nebo neúplných údajů; 2. projekt je realizován v souladu s Právním aktem o poskytnutí podpory z OP LZZ; 3. při realizaci projektu byla dodrţena pravidla veřejné podpory a pravidla pro zadávání všech výběrových řízení, včetně zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách ve znění pozdějších předpisů; 4. projekt je realizován v souladu s politikami EU v oblasti udrţitelného rozvoje, a rovných příleţitostí; 5. na aktivity tohoto projektu nečerpám a nenárokuji prostředky z jiného finančního nástroje EU ani z jiných národních veřejných zdrojů neţ je uvedeno v Právním aktu o poskytnutí podpory; 6. při vytváření projektových produktů (např. broţura vytvořená v rámci projektu apod.) dodrţuji práva duševního vlastnictví; Strana 10 (Celkem 12)

11 7. k dnešnímu dni nemám ţádné závazky vůči orgánům státní správy, samosprávy a zdravotním pojišťovnám po lhůtě splatnosti (zejména daňové nedoplatky a penále, nedoplatky na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, odvody za porušení rozpočtové kázně, atd.), či další nevypořádané finanční závazky z jiných projektů financovaných ze strukturálních fondů nebo Fondu soudrţnosti vůči orgánům, které prostředky z těchto fondů poskytují; (Za splněné podmínky bezdlužnosti se považuje, pokud bylo poplatníkovi (plátci) daně povoleno posečkání daně nebo placení daně ve splátkách dle 60 zákona č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků, nebo placení pojistného a penále ve splátkách dle 20a zákona č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti). 8. nejsem v likvidaci ve smyslu zákona č. 513/1991, obchodního zákoníku; nejsem v úpadku, v hrozícím úpadku, ani proti mně není vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); nebyl na můj majetek prohlášen konkurz, nebylo potvrzeno nucené vyrovnání, nebyl zamítnut návrh na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku, dle zákona č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání; není proti mně veden výkon rozhodnutí dle zákona č. 99/1963 Sb., občanského soudního řádu, ani proti mně není vedeno exekuční řízení dle zákona č. 120/2001 Sb., exekučního řádu; nebyl na mě vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Komise (ES) prohlašujícím, ţe poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem; 9. jsem nebyl pravomocně odsouzen za trestný čin podvodu, podplácení, účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy Společenství dle nařízení Komise (ES, Euratom) č. 1302/2008 v návaznosti na nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002; v případě, ţe příjemce je právnickou osobou, prohlašuji, ţe tuto podmínku splňují všichni členové statutárního orgánu příjemce. 10. cílová skupina podpořená v rámci projektu splňuje podmínky územní uznatelnosti pro danou prioritní osu programu OP LZZ; 11. poţadavky na publicitu projektu byly dodrţeny v souladu s ustanoveními Právního aktu o poskytnutí podpory z OP LZZ; 12. ţádost o platbu na způsobilé výdaje je zaloţena na výdajích skutečně provedených a průkazně doloţených a tyto výdaje byly uskutečněny v souladu s ustanoveními Právního aktu o poskytnutí podpory z OP LZZ; 13. všechny transakce jsou věrně zobrazeny v účetnictví, doloţené doklady jsou transparentní a výdaje na nich jsou rozepsány na jednotlivé poloţky; 14. kopie účetních dokladů, které jsou uvedeny na soupisce a přiloţené k soupisce odpovídají originálům účetních dokladů, které jsou k dispozici a přístupné pro účely kontroly u příjemce; 15. jsem si vědom/a skutečnosti, ţe v případě nesplnění podmínek Právního aktu o poskytnutí podpory z OP LZZ nebo v případě nesprávně nárokovaných finančních prostředků v ţádosti o platbu je moţné, ţe mi finanční podpora nebude vyplacena nebo bude upravena nebo budu poţádán/a o navrácení neoprávněně vynaloţených prostředků; 16. (Příjemce dotace, který k dnešnímu dni je plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu) prohlašuji, ţe do způsobilých výdajů byla zahrnuta pouze ta část DPH, u níţ nelze uplatnit nárok na odpočet. Dále prohlašuji, ţe v případě, ţe v budoucnu u této části DPH Strana 11 (Celkem 12)

12 získám nárok na odpočet, vrátím dobrovolně částku dotace připadající na výši způsobilých výdajů ve výši DPH, u níţ byl nárok na odpočet dodatečně zjištěn, na účet, z něhoţ byla tato dotace poskytnuta, a to do 30 dnů ode dne, kdy byl tento odpočet u finančního úřadu uplatněn (tj. ke dni podání přiznání k dani z přidané hodnoty). Jméno a příjmení statutárního Ing. Bc. Miroslav Cejpek, DiS. zástupce/oprávněné osoby příjemce Funkce v organizaci hlavní koordinátor projektu OP LZZ č. CZ.1.04/3.1.03/ Místo a datum Třebíč, Podpis a razítko Doplňující informace. Strana 12 (Celkem 12)