Okruhy k přijímacímu řízení na magisterské studium pro rok 2017/18 katedra 115 management Obor: Management

Transkript

1 Okruhy k přijímacímu řízení na magisterské studium pro rok 2017/18 katedra 115 management Obor: Management 1. Psychologické pojetí pracovní činnosti, pracovní výkon a faktory, které ho ovlivňují, metody psychologie práce. Analýza práce a možnosti jejího využití. Pracovní výkon: jeho průběh, ukazatelé, pracovní křivka a pracovní režim, pracovní zátěž. 2. Osobnost: vymezení, přístupy k osobnosti, vlastnosti - rysy osobnosti, aplikace poznatků v pracovním a organizačním kontextu. Poznávání osobností: interpersonální percepce a faktory ovlivňující její přesnost. Sebepojetí a jeho úloha. 3. Sociální interakce, sociální vztahy. Konfliktní vztahy, druhy konfliktů, příčiny a důsledky konfliktů, způsoby řešení konfliktu. 4. Sociologie a společnost. Vymezení sociologie a její vztah k ekonomii. Vymezení společnosti a její sociálně-ekonomická struktura (sociální kategorie). Sociální stratifikace (sociální vrstvy). 5. Potřeby. Vymezení individuálních a skupinových potřeb, souvislosti s motivací, třídění individuálních potřeb (Maslowova pyramida), souvislosti mezi nižšími a vyššími potřebami. Individuální hierarchie potřeb a důsledky dlouhodobě neuspokojené potřeby. Faktory ovlivňující uspokojování potřeb. Institucionalizace potřeb. 6. Sociální skupina. Vymezení, význam, druhy skupin. Sociální role, její vymezení a faktory ovlivňující její plnění. Sociální pozice, její vymezení, druhy pozic. Sociální distance (grafické znázornění). Prestiž pozice. Sociální status. 7. Sociální mobilita. Celková charakteristika sociální mobility a její členění. Vymezení sociální mobility v organizaci nebo mezi organizacemi. Druhy této sociální mobility (grafické znázornění). Další členění mobility podle jejího směru a intenzity (grafické znázornění). Hlavní předpoklady sociální mobility jedince. 8. Organizace (podnik) jako sociální systém. Vymezení organizace, její tendence a závazky. Podnikové systémy a jejich cíle. Analýza sociálního systému z hlediska jeho struktury a dynamiky. 9. Sociální klima v organizaci (podniku). Vymezení, charakteristika vnějších a vnitřních faktorů ovlivňujících sociální klima. Tři základní prvky sociálního klimatu a jejich charakteristika. 10. Sociologický výzkum, resp. průzkum. Charakteristika výzkumu, rozdíl mezi výzkumem a průzkumem. Charakteristika základních fází výzkumu (přípravné, realizační a vyhodnocovací). Struktura závěrečné zprávy. Techniky sociologického výzkumu. 11. Definujte obsah pojmu management a jeho funkce. Definujte pojem manažer, členění managementu podle úrovně řízení a základní členění manažerských schopností s uvedením obsahu dané schopnosti, manažerské role. 12. Pojem organizace, složky vnitřních a vnějších zdrojů působících na podnik, základní prvky organizace. 13. Rozdělení vývoje managementu podle etap rozvoje, význam předcházejících směrů pro současnost. Základní poznatky klasiků managementu Taylora a Fayola. Weberova byrokratická škola a Mayovo učení o lidských vztazích. Prvky managementu Tomáše Bati st. 14. Základní typy organizačních struktur. Současné trendy v organizační architektuře. 15. Význam formální a neformální organizace, obecná typologie organizace, základní řídící normy, základní vlastnosti každé organizace. 16. Význam jakosti v procesu řízení. Systém kvality managementu. 17. Podniková kultura vymezení, úrovně, prvky, příklad modelu organizační kultury (např. podle E. Scheina). 1

2 18. Řízení lidských zdrojů personální politika a strategie, výběr a adaptace zaměstnanců, řízení pracovního výkonu zaměstnanců a jejich hodnocení, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, systém odměňování, motivační teorie, tým a týmová práce, fluktuace zaměstnanců. 19. Vedení spolupracovníků styly vedení, manažerská mřížka, transakční a transformační vedení. 20. Pracovní motivace a stimulace. Vymezení pojmů, vztah motivace a stimulace, zdroje motivace, příklady stimulů. Teorie motivace a jejich stručná charakteristika. 21. Funkce komunikace v organizacích, druhy komunikace. 22. Obsah pojmu rozhodování. Fáze rozhodovacího procesu a jejich stručná charakteristika. Varianty rozhodování při výběru alternativ. 23. Pojem tvořivost a inovace. Fáze tvůrčího procesu. Příklady intuitivních a synektických technik na podporu tvůrčího myšlení. 24. Podstata a účel strategie a taktiky. Kroky procesu strategického řízení. Typy strategií. 25. Společnost s ručením omezeným: právní úprava, založení, vznik, obsah společenské smlouvy, sídlo, obchodní firma, obchodní listiny, základní kapitál, vklad společníka, ručení společníků, správce vkladu. Postup založení věcná a časová návaznost, potřebné dokumenty. 26. Společníci s.r.o. práva a povinnosti, obchodní podíl (nabytí, převod, přechod, zastavení). Jednatel (práva a povinnosti, ručení, pracovní vztah, odměna). Ukončení účasti společníka v s.r.o. (důvody, vypořádací podíl). 27. OSVČ: získání živnostenského oprávnění (podmínky, postup, rozdíly pro fyzickou osobu a právnickou osobu) a zahájení podnikání. Odpovědný zástupce (podmínky, povinnosti, odpovědnost). Provozovna. Živnostenský rejstřík. Povinnosti OSVČ ve vztahu ke zdravotní pojišťovně a OSSZ (přihlášky, změny, platby). Hlavní a vedlejší činnost. 28. Povinnosti zaměstnavatele. Kdo a kdy se stává zaměstnavatelem. Povinnosti zaměstnavatele při nástupu zaměstnance, odchodu zaměstnance. Druhy pracovního poměru, dohody. Odpovědnost zaměstnavatele za pracovní úrazy a nemoci z povolání. 30. Základní charakteristiky výroby a služeb; produktový management a jeho hlavní oblasti: diagnostika a struktura produktového portfolia, strategie zaměřená na produkt, řízení nových produktů. 31. Provozní management a jeho cíle, struktura výrobních procesů, zásady řízení výroby a služeb. 32. Základní principy standardizace, normativní základna a její členění, možnosti využití standardizace v podnicích, ekonomický efekt. 33. Technicko-hospodářské normy, jejich členění, způsob jejich stanovení a implementace v podnikových podmínkách. 34. Normativy operativního řízení, členění, způsob výpočtu a aplikace v podniku. 35. Operativní evidence a plánování výrobního procesu, změnové a odchylkové řízení. 36. Organizace práce ve výrobním procesu, pracovní prostředí. 37. Klasifikace nákladů z hlediska: a) druhu spotřeby výrobních faktorů, b) účelu jejich vynaložení, c) jejich vztahu k objemu výkonů, d) jejich využití v rozhodovacím procesu. 38. Nákladové funkce, základní typy, metody jejich konstrukce, relevantní charakteristiky (prům. náklady, mezní náklady, pružnost) a možnosti jejich využití při řízení nákladů, bod zvratu. 2

3 39. Kalkulace. Obecný kalkulační vzorec. Klasifikace kalkulací (dle času sestavení, dle potřeb hodnocení hospodárnosti, dle charakteru výroby, dle úplnosti nákladových položek). Kalkulační techniky (kalkulace dělením prostá, dělením s poměrovými čísly, kalkulace přirážková, Target Costing, metoda hodinových režijních paušálů, kalkulace ABC). Krycí příspěvek a způsob jeho stanovení. 40. Metody cenové tvorby nákladová cena, poptávková cena a konkurenční resp. odvětvová cena, postup při jejich stanovení a uplatnění v praxi. 41. Smysl a podstata cenové strategie, základní typy cenových strategií, předpoklady jejich uplatnění v praktických podmínkách. Cenová strategie u služeb. 42. Charakteristika kapitálové a majetkové struktury podniku, pravidla financování podnikového majetku, předpoklady efektivního využití v podnikatelském procesu. 43. Investice. Investiční rozhodování. Klasifikace investičních projektů. Fáze investičního procesu. Parametry hodnocení projektu (peněžní toky, náklady kapitálu, doba životnosti). Hodnocení výnosnosti investic podnikatelského subjektu, jejich uplatnění, výhody a nevýhody (doba návratnosti, rentabilita vložených prostředků, čistá současná hodnota, vnitřní výnosové procento). 44. Dlouhodobý majetek podniku, jeho struktura a způsoby reprodukce, životnost dlouhodobého hmotného majetku, způsoby odepisování. 45. Charakteristika oběžného majetku podniku, jeho struktura a způsob financování, čistý pracovní kapitál a jeho užití, obratový cyklus peněz při reprodukci oběžného majetku. 46. Zásoby v podniku a jejich členění, ukazatele doby a rychlosti obratu, normativ zásob, možnosti optimalizace výše dodávky. 47. Produktivita práce a faktory, které ji ovlivňují; ukazatele produktivity práce a možnosti jejich analýzy, vztah produktivity práce a odměňování v podniku. 48. Finanční analýza a její aplikace v podnikových podmínkách: analýza rentability, aktivity, likvidity a zadluženosti. 49. Finanční řízení podniku se zaměřením na: a) řízení kapitálu (ziskovost, solventnost), b) vlastní financování (financování vlastním kapitálem, cizím kapitálem a samofinancování), c) alokaci kapitálu. U bodů a), b) i c) uveďte pravidla, postupy i aplikace. 50. Zvláštní formy financování podniku obchodní (směnečný) úvěr, factoring, leasing; podstata, způsob realizace, možnosti využití. 51. Zakladatelský rozpočet a podnikatelský plán podniku; způsob tvorby, rozhodující vlivy a kritéria, kontrolní funkce. 52. Daňová soustava, její charakteristika, klasifikace daní, způsob jejich uplatnění v podniku, vliv daní na ekonomické výsledky podnikatelského subjektu. 3

4 Literatura k přijímacímu řízení na magisterské studium katedra 115 management Obor: Management ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy. 13. vyd. Praha: Grada, ISBN DLUHOŠOVÁ, Dana. Finanční řízení a rozhodování podniku. 2. upr. vyd. Praha: Ekopress, ISBN KOTLER, Philip a Nancy LEE. Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good for Your Company and Your Cause. Hoboken, New Jersey: Wiley, ISBN ADAIR, John. Efektivní motivace. Praha: Alfa, ISBN BARTUSKOVÁ, Terezie. Management výroby a služeb. SOT, vol. 25. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, ISBN BARTUSKOVÁ, Terezie, Lucja MATUSIKOVÁ a Kateřina ZELINKOVÁ. Nákladové řízení a cenová strategie. SOT, vol. 27. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, ISBN BEDRNOVÁ, Eva, Eva JAROŠOVÁ a Ivan NOVÝ. Manažerská psychologie a sociologie. Praha: Management Press, ISBN BĚLOHLÁVEK, František. 20 typů lidí: jak s nimi jednat, jak je vést a motivovat. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, ISBN CIMLER, Petr a Dana ZADRAŽILOVÁ. Retail management. Praha: Management Press, ISBN DONNELLY, James H., James L. GIBSON a John M. IVANCEVICH. Management. Praha: Grada, ISBN DYTRT, Zdenek et al. Etika v podnikatelském prostředí. Praha: Grada, ISBN DVOŘÁKOVÁ, Zuzana et al. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, ISBN FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha: Grada, ISBN HORVÁTHOVÁ, Petra et al. Základy managementu. SOET, vol. 5. Ostrava: VŠB-TU Ostrava ISBN HORVÁTHOVÁ Petra a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů. SOET, vol. 21. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, ISBN HRONÍK, František. Jak se nespálit při výběru zaměstnanců. Brno: Computer Press, ISBN HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada, ISBN KISLINGEROVÁ, Eva a Jiří HNILICA. Finanční analýza: krok za krokem. Praha: C. H. Beck, ISBN KOVÁCS, Jan. Manažerské dovednosti. 2. vyd. Ostrava: EkF VŠB TU Ostrava, ISBN KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, ISBN PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 3. rozš. vyd. Praha: Grada, ISBN

5 SYNEK, Miloslav et al. Manažerská ekonomika. 4. vyd. Praha: Grada, ISBN VEBER, Jaromír a Jitka SRPOVÁ. Podnikání malé a střední firmy. 2. vyd. Praha: Grada, ISBN