Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny SMP a stavu jejího majetku v roce 2009

Transkript

1 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupiny SMP a stavu jejího majetku v roce Profil Skupiny SMP Skupina SMP jako konsolidační celek vznikla důsledkem právního oddělení činností spojených s obchodem se zemním plynem od distribuce zemního plynu (unbundling) v souvislosti s požadavky Evropské unie a novely energetického zákona. Skupinu SMP tvoří společnost Severomoravská plynárenská, a.s., jako konsolidující společnost a společnost SMP Net, s.r.o., jako konsolidovaná společnost. Společnost SMP Net, s.r.o., byla založena jako provozovatel distribuční soustavy, jejíž provozování zajišťuje od 1. ledna Další podrobnosti o konsolidované společnosti jsou uvedeny v kapitole 4.5 této výroční zprávy. 2. Ekonomické výsledky Skupina SMP účtuje v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví ve znění schváleném Evropskou unií ( IFRS ) platném k rozvahovému dni. Financování provozních a investičních potřeb probíhalo bez problémů. Skupina SMP financovala své potřeby v rámci cash-poolingu skupiny RWE v ČR. Konsolidované výnosy, náklady, zisk Hospodářský výsledek před zdaněním (EBT) za rok 2009 dosáhl výše mil. Kč a v porovnání s rokem 2008 tedy vzrostl o 139,5 %, resp. o 988 mil. Kč. Čistý zisk (EAT) Skupina SMP vykázala ve výši mil. Kč a v meziročním srovnání tak došlo k jeho nárůstu o 145,1 % (o 808 mil. Kč). Tržby z prodeje zemního plynu a služeb činily v roce 2009 celkem mil. Kč, což je o 641 mil. Kč méně než v minulém roce (pokles tedy činí 5 %). Snížení tržeb bylo způsobeno především poklesem prodeje zemního plynu a snížením jeho prodejní ceny. Struktura konsolidovaných aktiv Skupina SMP vykázala k 31. prosinci 2009 celková aktiva v hodnotě mil. Kč. Ve srovnání se stavem ke konci roku 2008 jsou vyšší o 18,3 %. Rozhodující podíl aktiv je tvořen dlouhodobými aktivy, které činí zhruba 83,6 % celkových aktiv. Tvoří jej hlavně plynovodní sítě. Dlouhodobý majetek meziročně vzrostl o 5,3 %. K nárůstu došlo zejména v položce krátkodobých aktiv, meziroční nárůst krátkodobých aktiv o 203,1 % byl způsoben zejména zvýšením položky peníze a peněžní ekvivalenty. Struktura konsolidovaných pasiv Na straně vlastního kapitálu a závazků nedošlo ke změně podílu vlastního kapitálu, podíl vlastního kapitálu na celkovém vlastním kapitálu a závazcích činil 67,9 %. V oblasti krátkodobých zdrojů byl zaznamenán celkový meziroční nárůst o 361 mil. Kč, který je způsoben zejména zvýšením přijatých záloh za zemní plyn. Dlouhodobé zdroje meziročně vzrostly o 23 mil. Kč.

2 Investice V průběhu roku 2009 realizovala Skupina SMP investiční akce v rámci schváleného investičního plánu. Byl pořízen majetek v celkové hodnotě 624 mil. Kč. Významný podíl (347 mil. Kč) byl vložen do obnovy distribuční soustavy. Celková částka vynaložená do odkupu sítí činila 190 mil.kč. Mezi nejvýznamnější investiční akce roku 2009 patřilo dokončení tlakové reparace VTL plynovodu DN 200 Zlaté Hory-Třemešná II., rozsáhlé rekonstrukce místních sítí v koordinaci s městy a ostatními správci sítí ve Frýdlantu nad Ostravicí, Rožnově pod Radhoštěm, Valašském Meziříčí, Příboře, Zábřehu na Moravě, Šumperku, Krnově, Opavě a dalších, náprava povodňových škod z června a července 2009 na Jesenicku, Novojíčínsku a Hranicku. Všechny investiční akce Skupina SMP realizovala v tuzemsku a všechny byly financovány výhradně z vlastních zdrojů Skupiny SMP. Rozsah plánovaných investic je optimalizován z hlediska potřeb a zdrojů s výhledem do roku Schválený střednědobý plán počítá zejména s investicemi do rozšíření a rekonstrukcí technologického majetku. Investice budou pořízeny výhradně v tuzemsku. Roční výše plánovaných přírůstků majetku v letech 2010 až 2012 má mírně rostoucí tendenci v rozmezí 597 mil. Kč až 715 mil. Kč. 3. Obchod se zemním plynem Obchodní aktivity Společnosti jsou od roku 2007 ovlivněny procesem liberalizace trhu se zemním plynem. Tento trend pokračoval i v roce 2009, kdy se spektrum nově příchozích obchodníků postupně rozrůstalo. Možnost změnit svého dodavatele plynu využilo v průběhu roku 2009 cca 1,16 % zákazníků Společnosti reprezentujících 5,31 % celkových prodejů zemního plynu. Společnost si v rámci existujících nákupních kontraktů se svým dodavatelem zemního plynu (RWE Transgas, a.s.) zajistila odpovídající objemy zemního plynu pro své portfolio zákazníků na rok 2010 a zčásti i na rok Z hlediska teplotního průběhu byl rok 2009 s průměrnou teplotou 8,7 C oproti roku 2008 (průměrná teplota 9,0 C) mírně chladnější. Z hlediska plynárenského roku však mají zásadní vliv dva přechodové měsíce, a sice duben a září, které byly významně teplejší než dlouhodobé teplotní normály. Tato skutečnost výrazně ovlivnila výši prodejů zemního plynu. Nákup zemního plynu Společnost nakoupila v roce 2009 pro své zákazníky MWh zemního plynu. Ve srovnání s rokem 2008 se tak jedná o pokles o 4,14 %. Tato skutečnost je zapříčiněna odchodem některých zákazníků ke konkurenčním obchodníkům se zemním plynem. V roce 2009 byl nákup zemního plynu realizován především od společnosti RWE Transgas, a.s. Od lokálních výrobců plynu pak bylo nakoupeno pouze 0,74 % celkového množství. Z důvodu optimalizace portfolia nákupu byly realizovány také prodeje v rámci skupiny RWE v ČR. Během roku 2009 došlo k poklesu nákupních cen, které jsou dány nákupním cenovým vzorcem závislým na vývoji tržních cen ropných produktů (lehký a těžký topný olej), černého uhlí a kurzu USD/CZK. V ceně komodity byl zaznamenán meziroční pokles o 10 %, v celkové nákupní ceně (tj. včetně ceny přepravy a strukturování) o 7 %. Prodej zemního plynu Prodejní ceny komodity kopírují vývoj nákupních cen. U kategorie Velkoodběratel a počínaje červencem 2009 také u kategorie Střední odběratel jsou ceny stanovovány měsíčně,

3 u ostatních zákaznických kategorií dochází ke změně ceny s čtvrtletní frekvencí. Cena přepravy a strukturování je stanovena s platností na celý rok, stejně jako poplatky za distribuci plynu. Průměrná prodejní cena koncovým zákazníkům se mezi jednotlivými čtvrtletími roku 2009 kontinuálně snižovala, a to o 5 %, 11 % a 2 % (průměrná cena koncovým zákazníkům všech kategorií). V roce 2009 Společnost prodala svým zákazníkům celkem MWh zemního plynu. Oproti roku 2008 došlo k poklesu prodeje o MWh. Významný pokles prodeje byl zaznamenán u kategorie Velkoodběratel (o 20,17 %) a Střední odběratel (o 7,65 %), který byl způsoben jednak ukončením obchodních smluv se zákazníky OP Papírna, s. r. o., KOMTERM, a. s., Vápenka Vitošov s. r. o., CS CABOT, spol. s r. o. a dále také ekonomickou krizí spojenou s úspornými opatřeními u všech zákazníků. Naopak spotřeby zákazníků kategorie Maloodběratel (0,23 %) a Domácnost (1,23 %) zaznamenaly mírný nárůst. Nákup a prodej zemního plynu (MWh) Nákup Velkoodběratel Střední odběratel Maloodběratel Domácnost Prodej celkem Prodeje v rámci skupiny RWE Zákazníci K 31. prosinci 2009 Společnost obsluhovala zákazníků s meziročním poklesem zákazníků. Vývoj počtu zákazníků Velkoodběratel Střední odběratel Maloodběratel Domácnost Celkem Marketingové a komunikační aktivity Strategické priority Společnosti byly v roce 2009 zaměřeny na stabilizaci tržního podílu v prodeji zemního plynu a na vstup na trh s elektrickou energií. Trh s plynem byl charakterizován výraznou aktivitou konkurence ve všech zákaznických segmentech. Dalším významným faktorem byla nejistota průmyslových zákazníků z budoucího ekonomického vývoje a s ní spojený konzervativní přístup k plánování spotřeby a kontraktaci zemního plynu na rok V loňském roce se nadále rozšiřovalo portfolio produktů a služeb, které vycházejí vstříc aktuálním potřebám našich zákazníků a zohledňují dopady ekonomické krize.

4 Marketingové aktivity V oblasti marketingu pokračoval ve všech zákaznických segmentech trend zkvalitňování služeb. Pojem Vždy lepší služby se stal nosným motivem, který nabídku RWE provázel napříč celým rokem Zvýšená pozornost byla věnována hromadně obsluhovaným zákazníkům, na které se zaměřovaly klíčové projekty komunikace. Novinkou roku 2009 se stala rozšířená bezplatná aplikace RWE Online Servis, umožňující efektivní správu zákaznického účtu bez nutnosti osobní návštěvy zákaznické kanceláře. Marketingová komunikace první poloviny roku 2009 se zaměřila zejména na oslovení potenciálních zákazníků s nabídkou odkupu individuální plynovodní přípojky, jednorázové slevy za odběr komodity a zvýhodněného nákupu plynového kotle. Druhá část roku byla naopak vyhrazena komunikaci se stávajícími zákazníky, kteří mohli využít zvýhodněnou nabídku výměny starých plynových spotřebičů za nové nebo využít výhod programu RWE Premium. Na základě dohody o rozvoji užití zemního plynu v dopravě mezi RWE Transgas, a.s., regionálními plynárenskými společnostmi a vládou České republiky z března 2006 pokračoval v roce 2009 rozvoj trhu stlačeného zemního plynu (CNG) v dopravě. V roce 2009 bylo k dispozici osm čerpacích stanic CNG provozovaných skupinou RWE v ČR. Komunikační aktivity Sjednocení komunikačních aktivit většiny společností skupiny RWE v ČR umožnilo v roce 2009 jednotnou prezentaci značky, produktů, služeb a postojů RWE. Tato skutečnost se pozitivně projevila při externí komunikaci v průběhu lednové krize kvůli přerušení dodávek zemního plynu z Ruska přes Ukrajinu a Slovensko do České republiky. Na budování známosti značky RWE a jejího pozitivního vnímání obchodními partnery a širokou veřejností měly i v roce 2009 vliv dlouhodobé projekty RWE energie českého lyžování a RWE energie českého filmu. Snahu přispět k rozvoji regionu severní Moravy dokládá Skupina SMP nejen realizací partnerské marketingové spolupráce s kulturními a sportovními projekty, ale také podporou vybraných veřejně prospěšných aktivit a projektů v oblastech charity, školství, zdravotnictví, ekologie, kultury a sportu. 5. Distribuce zemního plynu Páteř distribuční sítě tvoří vysokotlaké plynovody, ze kterých SMP Net, s.r.o., dodává zemní plyn přímo některým zákazníkům ale i do středotlakých a nízkotlakých rozvodných sítí. Distribuční kapacita stávajících plynovodů plně pokrývala požadavky zákazníků. Všechny předepsané inspekční a údržbové činnosti byly splněny. V průběhu roku vznikly pouze mimořádné události zapříčiněné lokálními povodněmi z přívalových dešťů 24. června 2009 v Novém Jičíně a přilehlých obcích, a následně 26. června 2009 v obcích na Jesenicku, v jejichž průběhu došlo k utržení VTL plynovodů vedoucích přes místní vodní toky a k zaplavení či poškození místních regulačních stanic a plynovodních přípojek. Veškeré dodávky zemního plynu byly v nejkratší možné době obnoveny. Činnosti v oblasti protikorozní ochrany byly zajišťovány v souladu s plánem údržby. SMP Net, s.r.o., provozovala 198 stanic katodické ochrany, 106 elektrických polarizačních drenáží a 6 flexibilních galvanických anod. Provoz protikorozní soustavy byl zajišťován pracovníky RWE Distribuční služby, s.r.o.

5 Obdobně jako v minulých letech pokračovala optimalizace obchodního měření u konečných zákazníků vyvolaná jak legislativními požadavky plně otevřeného trhu, tak i změnami v množství odebraného zemního plynu u konkrétních odběrných míst. 6. Lidské zdroje Zaměstnanci Vývoj počtu zaměstnanců Skupiny SMP byl v uplynulém roce ovlivněn dalším pokračováním restrukturalizačních projektů s cílem zvýšit efektivitu pracovních procesů v rámci celé skupiny RWE v ČR. Vývoj počtu zaměstnanců (průměrný přepočtený stav) Počet zaměstnanců SMP Počet zaměstnanců SMP Net Mzdy Vývoj průměrné mzdy byl ovlivněn zejména změnou profesní a organizační struktury Skupiny SMP v daném roce a výší valorizace mezd v souladu s vývojem inflace v roce Vývoj průměrné mzdy (v Kč) Průměrná mzda SMP Průměrná mzda SMP Net Odborná příprava a rozvoj V roce 2009 vynaložila Společnost 2,41 % mzdových nákladů na vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Bylo realizováno celkem 41 vzdělávacích akcí. Průměrné roční výdaje na jednoho zaměstnance činily Kč. Struktura zaměstnanců SMP dle ukončeného vzdělání Středoškolské 47 % Vysokoškolské 53 % Struktura zaměstnanců SMP Net dle ukončeného vzdělání Středoškolské 50 % Vysokoškolské 50 % Sociální politika Pracovní podmínky a zaměstnanecké výhody garantované kolektivní smlouvou na roky 2008 a 2009 byly poskytovány na úrovni standardů společností skupiny RWE v České republice. Zaměstnavatel podporoval vzdělávací, kulturní a sportovní aktivity zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků a poskytoval příspěvek na penzijně-pojistný program.

6 7. Informační technologie Veškeré služby informačních technologií byly ve skupině SMP smluvně zajišťovány společností RWE Interní služby, s.r.o. V průběhu roku 2009 probíhala v rámci skupiny RWE v České republice jejich optimalizace. Zákazníci všech kategorií mohli nově využívat samoobslužný webový portál - bezplatnou aplikaci RWE Online Servis. Závěrem roku ve Skupině SMP proběhla instalace sady kancelářského softwaru Office Ochrana životního prostředí Skupina SMP svou činností ovlivňuje životní prostředí jen velmi nepatrně. Naopak svou aktivitou a podporou v oblasti využívání zemního plynu přispívá ke snižování znečištění ovzduší zejména v menších obcích, kde se negativně projevuje návrat k vytápění tuhými palivy. Strategie Skupiny SMP v oblasti ekologie je prioritně orientována na dodržování legislativy ve všech sférách ochrany životního prostředí s cílem zabránit ohrožení životního prostředí a minimalizovat případná ekologická rizika. Aktivní podporou při realizaci nápravných opatření spojených s řešením starých ekologických zátěží se Skupina SMP snaží maximálně zmírnit negativní dopady bývalých výrobních zdrojů svítiplynu v jednotlivých lokalitách. Proces je dlouhodobý a probíhá v úzké spolupráci s Ministerstvem životního prostředí, Ministerstvem financí a Českou inspekcí životního prostředí. Společenská odpovědnost v oblasti ochrany životního prostředí zakotvená v politice životního prostředí RWE schválené v lednu 2008 zavazuje Skupinu SMP nejen k dodržování legislativy ve všech oblastech ochrany životního prostředí, ale i k implementaci systému environmentálního managementu dle ISO Tento systém definuje procesy trvalého a dlouhodobého snižování negativních dopadů na životní prostředí. V uplynulém období proto probíhaly a nadále budou probíhat zejména práce na zpracování procesní dokumentace požadované dle uvedené ISO normy, která vytvoří základ pro další rozvoj ochrany životního prostředí. V roce 2009 nebyla ze strany správních úřadů vůči Skupině SMP uplatněna žádná sankční opatření. 9. Následné události Po rozvahovém dni nedošlo k žádným významným událostem. 10. Výhled V roce 2010 bude Skupina SMP pokračovat v trendu zkvalitňování a rozšiřování produktů a služeb, zejména s ohledem na rostoucí konkurenční prostředí na trhu se zemním plynem. Důraz bude kladen na zkvalitňování obsluhy všech zákaznických segmentů, ať už se jedná o zákazníky s individuální či hromadnou obsluhou.