Katalog vzdělávání jaro 2015

Transkript

1 Katalog vzdělávání jaro 2015 Finance pro nefinanční manažery Tréninky manažerských dovedností CERTIFIKOVANÉ CYKLY SEMINÁŘE A TRÉNINKY WEBINÁŘE KONFERENCE E-LEARNING INTERNÍ ŠKOLENÍ

2 Vzdělávací cyklus Praktické finance pro nefinanční manažery Cíle cyklu Dvoudílný cyklus podnikatelských financí pro nefinanční manažery, jednatele a majitele si klade za cíl vytvořit spolehlivý znalostní základ. Vychází přitom z jednoduchých principů a příkladů, které dává do souvislostí s obecnými znalostmi a zkušenostmi tak, aby bariéra přechodu mezi manažerským a ekonomickým pohledem na firemní řízení byla pro účastníky co nejmenší. V tomto vzdělávacím cyklu se dozvíte odpovědi na následující otázky: ttjak vypadá koloběh peněz ve firmě? ttjak porozumět číslům v účetních výkazech? ttjaké jsou skutečné náklady firemních procesů? ttjak ovlivňují jednotlivé útvary zisk, cash flow a výkonnost celé firmy? ttna kterých produktech firma skutečně vydělává? ttco stojí a kolik firmě přinášejí její zákazníci? ttco zajímá majitele, banku, management? ttjak posoudit efektivnost investice? Cílová skupina: Cyklus je vhodný pro všechny zájemce, kteří chtějí být rovnocennými partnery finančnímu útvaru a porozumět finančnímu řízení firmy. Je vhodný především pro vedoucí pracovníky nebo specialisty nefinančních útvarů, manažery firemních týmů a pracovních skupin, případně další osoby podílející se aktivně na manažerském rozhodování včetně nejnižších úrovní řízení, a také pro majitele, jednatele nebo členy orgánů firem. Bonus pro účastníky cyklu Každý účastník cyklu získá jako bonus úvodní e-learningový kurz z e-cyklu Finance pro nefinanční manažery s názvem Podnikání očima ekonoma. Moduly cyklu: Modul 1 Podnikové finance pro nefinanční manažery , Praha Modul 2 Finance a controlling pro nefinanční manažery , Praha Certifikát Certifikace Cenová nabídka Modul Ceny jsou uvedeny bez DPH. Ing. Iveta Bajgarová Tel.: +420/ GSM: +420/ iveta.bajgarova@controlling.cz Cena pro nečleny Cena pro členy CAFIN Podnikové finance pro nefinanční manažery Kč Kč Finance a controlling pro nefinanční manažery Kč Kč Celková cena cyklu Kč Kč Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES). Úspěšní absolventi získávají: ttcertifikát Controller Institutu ttcertifikát IES Podmínky pro získání certifikátu: ttabsolvování všech modulů cyklu ttúspěšné složení závěrečné písemné zkoušky Odborná garance Odborným garantem vzdělávacího cyklu je Česká asociace pro finanční řízení (CAFIN). Členům CAFIN je na cyklus poskytována sleva 13 %. Více o informací o členství na 2

3 Vzdělávací cyklus Praktické finance pro nefinanční manažery Modul 1 Podnikové finance pro nefinanční manažery Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět Modul 2 Finance a controlling pro nefinanční manažery Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa financí a podnikové ekonomiky. ttpřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva ttpeněžní toky a časová hodnota peněz ttfinanční páka ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow ttinvestování a rozložení rizik ttúčetní výkazy druhy, význam, struktura ttrozvaha ttvýsledovka ttcash Flow ttúčetní výkazy zdroj informací o hospodaření podniku ttfinanční analýza ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita) Rozšíříme Vaše znalosti získané na modulu 1. Naučíme Vás vedle Vám vlastního odborného aspektu vnímat a vyhodnotit i ekonomický dopad Vašich rozhodnutí. Na svůj podnik se pak budete umět dívat s nadhledem a ve správných souvislostech. ttúspěch v podnikání pohled manažerů vs. pohled účetních ttzjištění hospodářského výsledku ukázka na obchodním případu ttcash-to-cash cyklus ttúčetnictví k čemu slouží a jak funguje ttukazatele ziskovosti a jejich význam ttebit, EBITDA, hrubá marže, krycí příspěvek ttsouvislosti s Cash Flow ttživotní cyklus investice, účetní a manažerské odpisy ttstřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost ttrozpočty a kalkulace ttstrategické a operativní plánování (budget, forecast) Co je cílem tohoto modulu? Účastníci porozumí tomu, co a proč se v podnikových financích děje, jaké úkoly plní finanční útvary a jaký je jejich význam. Stanou se poučenými a aktivní součinnost poskytujícími partnery pro finanční oddělení. Co je cílem tohoto modulu? Účastníci se naučí vidět za svými rozhodnutími finanční aspekty. Dozví se k čemu je controlling, naučí se ekonomické znalosti a controlling používat ke svému užitku. Stanou se kvalifikovanými uživateli získaných ekonomických znalostí. Jednoduše řečeno, naučíme Vás ekonomicky myslet. Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 3

4 Finance pro nefinanční manažery interní formou Řešení na míru Ekonomické semináře pro nefinanční manažery rádi připravíme také na míru podle Vašich potřeb. Vždy věnujeme velkou pozornost přípravné fázi semináře či celého vzdělávacího projektu. S klientem se raději vícekrát setkáme, aby zacílení bylo co nejpřesnější. Ekonomické vzdělávání nefinančních manažerů obvykle doplňujeme účelně vybranými tréninky manažerských dovedností. I v této oblasti dokážeme plně vyhovět Vašim potřebám. Hodnocení účastníků Spokojenost účastníků nás vždycky potěší. Stejně tomu bylo i při realizaci interního školení pro nefinanční manažery ve společnosti ČEZ. Pan Nekvapil přednášel velice poutavě a srozumitelně. Využil též grafického znázornění, na všechny dotazy odpovídal svižně a s úsměvem. Jeho projev byl přátelský a úroveň vysoce odborná. Se školením pod jeho vedením jsem byla velmi spokojená. Lepší to snad nemohlo být! Lektor p. Nekvapil byl skvělý. Nebyla to jen suchá teorie, ale uměl dát věci do souvislosti vč. příkladů z praxe (jiný úhel pohledu). Z mého pohledu celkově jedno z nejlepších školení, jaké jsem absolvoval. Skutečně naplněné informacemi, přehledné, výborný prezentátor. Zaměřeno dle mého původního předpokladu. Lektor nás seznámil s průběhem kurzu Finance pro neekonomy II., který navazuje. Myslím, že by bylo vhodné sloučení obou kurzů a jejich absolvování bez většího časového odstupu. Využijte individuální konzultace zdarma Sjednejte si informační schůzku s naším zástupcem a zjistěte, v čem Vám můžeme pomoci. Jan Piskač jan.piskac@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Zcela určitě využiji poznatky ve své práci. Pojmy a problémy, se kterými se běžně setkávám, mi byly do značné míry objasněny. Konkrétně jde například o orientaci při práci s rozvahou (vím, jak se sestavuje a co se za čísly skrývá) nebo aplikaci ukazatelů finanční analýzy. Tyto dovednosti jsou součástí mojí práce a dosud jsem o nich neměl tak komplexní a jistý přehled. Výborný lektor, odborník a zároveň schopný zaujmout, přivítala bych další kurzy jím vedené. Lektor na svém místě. Lektor byl profesionál a nad rámec očekáváného výkladu uváděl příklady z praxe včetně konkrétních věcí, na které si dát pozor nebo postřehů, které člověk nabývá jen zkušeností. Je skvělé, že nám lektor poskytnul kontakty, jak sám říkal na kurz s doživotní zárukou, s tím, abychom jej kdykoli kontaktovali s jakýmkoli dotazem k náplni kurzu. Tuto možnost určitě využiji. Rozvojový program nefinančních manažerů ve formě firemního projektu jsme realizovali například pro tyto klienty: 4

5 Real Business Byznys to je hra! A co je Real Business? Real Business představuje deskový simulátor, který účastníkům představí podnik z pohledu finančních manažerů a majitelů firem. Je určen firmám, které si uvědomují, že finanční povědomí chcete-li přístup dobrého hospodáře nepatří jen do finančních útvarů, ale je neodmyslitelnou součástí kvalifikace specialistů, teamleaderů a manažerů. Cílem tohoto tréninku je ukázat manažerům neekonomům formou hry souvislosti mezi firemní strategií, obchodem, investicemi a finančním řízení firmy. Je vhodný zejména pro podnikové týmy, tedy jako interní trénink. Trénink je obvykle rozložen do 2 dnů a může se jej zúčastnit 6 24 osob. znalosti Dá Vám trvalejší podnikatelského myšlení Dá Vám více Z hodnocení účastníků: Dá Vám více empatie Dá Vám více individuální reflexe Ukázka simulátoru u Vás ZDARMA Nechte si simulátor předvést u Vás ve firmě a posuďte, zda může být přínosem pro Vaše zaměstnance a týmy! První den tréninku ttvysvětlení techniky práce se simulací a definice zadání ttnávratnost investovaných prostředků jako ústřední cíl podnikání a odpovědnost finančního manažera vůči vlastníkovi ttkrátkodobý oběh peněz firmou a jeho optimalizace ttfinanční výkazy a hodnocení výkonnosti firmy ttdlouhodobý oběh peněz firmou, vliv investiční činnosti na výkonnost firmy ttřízení firmy v podmínkách stagnujícího trhu a vytváření postoje jednotlivých manažerských týmů k rizikům a příležitostem ttsimulace řízení podniku období 1 4 Druhý den tréninku ttreflexe prvního dne: Konzervativní vs. agresivní strategie řízení dopady a projevy ve finanční stabilitě a výkonnosti firmy pro vlastníky ttsimulace řízení podniku období 5 10 ttřízení firmy na rostoucích trzích, cenová konkurence a spodní hranice ceny ttidentifikace a eliminace úzkých míst v procesu tvorby přidané hodnoty ttplánování Cash Flow ttoptimalizace financování z hlediska nákladů ttzávěrečná reflexe: Co vše je třeba mít ve firmě pod kontrolou, co šlo dobře, co byste příště dělali jinak, kritické faktory úspěchu v podnikání 1 2 Každý z účastníků jistě potvrdí, že nejatraktivnější z celého kurzu je závěrečná simulace hra na finanční řízení firmy. Zde každý z posluchačů projeví a vyzkouší svoje znalosti. Jedná se o obdobu známé deskové hry Monopoly. Simulace je sice zjednodušeně, ale přitom velmi věrně a realisticky upravená na napodobení finančních toků jakousi běžnou firmou. Simulace jednak dává dostatečný prostor pro rozhodování a současně dává jasně najevo, jaké jsou následky všech našich rozhodnutí. Jaký mohou mít vliv na ekonomiku firmy. Miroslav Jeníček, EvoBus Bohemia s. r. o. Kontaktní osoba: Ing. Daniel Báča daniel.baca@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ více na

6 Manažerské tréninky Vizuální myšlení myšlenkové mapy Jak strukturovat své myšlení pomocí myšlenkových map Prezentace podle Stevea Jobse Naučte se prodat své nápady jinak Myšlenkové mapy představují graficky zpracovanou napodobeninu procesů, které probíhají v našem mozku. Jejich základním stavebním kamenem je vizuální myšlení. Myšlenkové mapy lze v praxi použít jak v soukromém životě, tak v rozvoji osobnosti nebo v profesním životě, ale i k plánování kariéry. Mohou být významným pomocníkem v procesu učení, v oblasti řešení problémů, time managementu nebo plánování a řízení velkých projektů v komerční sféře nebo ve státním či veřejném sektoru. ttúvod do vizuálního myšlení a tvorby myšlenkových map ttco se děje v našem mozku ttabeceda vizuálního myšlení, základní otázky, obrázky ttšest způsobů vidění tttrénink představivosti, síla asociací ttvzorec úspěchu tttvořivost a myšlení tttvorba mentálních map ttmentální mapy v praxi ukázka řešení konkrétních úkolů ttzákladní schémata prezentace a ukazování ttpoutavá prezentace myšlenkových map program Prezi, počítačové programy Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde na něm. Na jednodenním kurzu Vás naučíme prezentovat právě tak, jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu a multimediálních ukázek Vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku. ttjak sestavit strhující příběh ttplánování na papíře ttzjištění, na čem opravdu záleží ttvíra v to, co prezentuji ttjednoduchá a jasná sdělení tthrdinové, zločinci a síla příběhů ttvíra v lepší budoucnost ttprezentace jako vzrušující zážitek ttv jednoduchosti je síla ttoživování nudného ttzveme hosty ttmoment překvapení ttvolba slov a výrazů ttvzorky, ukázky a snímky ttpříprava, nácvik a ladění Ing. Radka Loja FCCA Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s , Praha , Praha 6

7 Manažerské tréninky Prezentace a argumentace pro ekonomy a controllery aneb Jak prodat čísla Controllingové a ekonomické oddělní se specializují na čísla, která také musí dále prezentovat ostatním oddělením, manažerům, vlastníkům nebo investorům. Umět efektivně prezentovat tvrdá data, a to jak verbálně, neverbálně tak vizuálně je v současné době nutnost. Cílem tohoto školení je dozvědět se, jak připravit zajímavou prezentaci, která posluchače zaujme a ten si odnese přesně to, co prezentující zamýšlel. ttpříprava na prezentaci (kdo je cílová skupina, co chci sdělil) ttpodklady k prezentaci (výběr podstatných informací pro sdělení) tttabulky a grafy (méně je někdy více) ttvlastní prezentace (neverbální, paraverbální, verbální komunikace) ttpráce s publikem ttargumentace a zvládání námitek ttověřování (bylo sdělení předáno a správně pochopeno?) ttzávěr prezentace ttpraktický nácvik prezentací účastníky Základy pracovního práva a boj proti podvodům zaměstnanců Praktické tipy pro vedoucí pracovníky a personalisty Ovládat základy pracovního práva patří ke znalostem, bez kterých se žádný manažer v praxi neobejde. Součástí jeho povinností je také ochraňovat a zabezpečovat majetek zaměstnavatele, což se v praxi stále více ukazuje jako palčivý problém. Proto se budeme zabývat nejčastějšími krádežemi, které páchají zaměstnanci firem, finančními úniky i opatřeními, která lze ve firmách nastavit k jejich zamezení. ttpracovní právo ttjak prověřovat nově nastupující zaměstnance ttpracovní smlouva a její náležitosti ttzkušební doba a její vyhodnocení ttodpovědnost zaměstnance a vedoucího zaměstnance ttorganizační změny ttporušení právních předpisů vztahujících se k výkonu práce ttzpůsoby ukončení pracovního poměru ttboj s podvody zaměstnanců ttdruhy zaměstnaneckých krádeží ttnenechavé prsty zaměstnanců v různém pracovním prostředí ttdůvěra versus nedůvěra, vliv na vztahy ve firmě ttpreventivní a kontrolní opatření ttpříklady z praxe Mgr. Jan Vojtko /kouč, terapeut a specialista na komunikaci Olga Franců poradce a lektor v oblasti řízení lidských zdrojů , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH , Praha 7

8 Manažerské tréninky Diplomaticky k cíli s Michalem Čakrtem aneb Jak prosadit dobré věci moc a vliv v organizacích Change Management jako řízení myšlení lidí v průběhu změn aneb Jak pracovat s týmy jako s živými systémy Mnoho lidí má za to, že moc, vliv, či politika jsou něčím špinavým, od čeho se slušný člověk musí držet stranou. Předpokládají, že když lidé budou svědomitě dělat to, co mají a dodržovat postupy, nakonec zaslouženě zvítězí nejlepší nápady a řešení a všichni budou ukázněně spolupracovat na realizaci těch nejskvělejších rozhodnutí. Všichni ale víme, že tomu tak vždy nebývá. Rozhoduje se pod tlakem, v nejistotě, v podmínkách nedostatku času, informací, omezených zdrojů a protichůdných zájmů. Tehdy svá řešení prosadí zpravidla ti s nejsilnějším vlivem a největší mocí. Pokud manažeři nevědí, jak moc získat a jak si budovat vliv, budou méně úspěšní než ti, kteří tyto atributy mají. ttco je moc a co je vliv? ttodkud pocházejí, jaké jsou jejich zdroje? ttproč jsou mocenská střetnutí v organizacích nevyhnutelná? ttjaké jsou mocenské prostředky a nástroje vlivu? ttvliv bez pravomocí, moc bezmocných, jak ovlivňovat dění nade mnou ttpoznáváme své nadřízené ttjak působit na lidi na stejné úrovni? ttetické užití moci a vlivu, mocenská pokušení a pasti Change Management je v procesním řízení chápán jako cílový stav robustnosti procesu, kdy se proces jeví nejen jako předvídatelný, ale i samoopravující se. Každý leader, který vede svůj tým k neustálému procesnímu či provoznímu zlepšování, se musí zabývat nejen procesními změnami, ale také změnami chování lidí. (Ne)přijetí změn lidmi často rozhoduje o celkovém výsledku úspěšného dokončení změn. tt3 pohledy na Change Management procesní, behaviorální, systemický výhody a omezení jednotlivých přístupů ttvlastnosti živých systémů, které lze zužitkovat při prosazování změn ttfáze změn a role leadera v jednotlivých fázích ttkomplexita a význam jejího zvyšování a snižování při komunikaci, překryv kontextů při hledání smyslu opatření ttčlenství a organizující téma jak vytvořit nové organizující téma ze zadání zadavatele ttvyhlášení změny strategie, jak pertubovat skupinu, leadership jako funkce systému, strukturální intervence ttsouvislost role problém (podnět) jako základní sada otázek leadera změny pro účastníky / realizátory změny ttkonstruování řešení na principu výjimek problému resp. neproblému, de Shazerův na řešení orientovaný přístup jako východisko ttkognitivní restrukturalizace jako nástroj práce s emocemi jako produktem myšlení pro motivaci k přijetí nepopulárních opatření ttukázky z praxe PhDr. Michal Čakrt odborník v oblasti mezinárodního managementu a vrcholového vedení PhDr. Ivo Spilka certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas , Praha , Praha 8

9 Manažerské tréninky Emoční inteligence s Honzou Vojtkem Situační vedení s Honzou Vojtkem Cílem tréninku je poskytnout účastníkům teoretické znalosti z oblasti emoční inteligence, ale i praktické zkušenosti a dovednosti, jak pracovat se svými emocemi i jak být inteligentní v otázkách emocí druhých. Umět pracovat s vlastními emocemi je velmi účinný nástroj, který pomáhá ke zvyšování efektivity v komunikaci a dosahování cílů při udržení dlouhodobých vztahů. ttzáklady transakční analýzy ttco je emoční inteligence definice, popis ttco je součástí emoční inteligence ttjak rozpoznávat příčiny emocí v sobě ttjak se naučit číst emoce u druhých tt4 dovednosti emoční inteligence tteq jako součást rozšířeného pohledu na soubor inteligencí člověka tteq a sociální dovednosti ttvýhody kompetencí EQ ttjak získat kompetence EQ Cílem tréninku je poskytnout účastníkům teoretické znalosti i praktické dovednosti z oblasti situačního leadershipu a vůbec z široké oblasti různých stylů vedení lidí. Výběr vhodného stylu vedení s ohledem na konkrétní situaci pomáhá k dosahování vyšší výkonnosti jednotlivců a týmů. ttkdo je vůbec lídr (nebo leader?) ttdá se leadership naučit? ttrozdíl mezi managementem a leadershipem ttrůzné styly leadershipu ttsebereflexe jsem či ještě nejsem leader? ttsituační leadership: co to je, kdo to vymyslel a jak to funguje? tthodnocení lidí, které vedu za pomoci situačního vedení ttmodelové situace situačního leadershipu Mgr. Jan Vojtko /kouč, terapeut a specialista na komunikaci Mgr. Jan Vojtko /kouč, terapeut a specialista na komunikaci , Praha , Praha 9

10 Manažerské tréninky Tvorba profesionálních a působivých prezentací aneb Poznejte cestu k úspěchu Řešení problémů a rozhodování Jak přinutit problémy, aby Vám pomáhaly k úspěchu Na kurzu se dozvíte, jak pracovat s barvami, velikostmi textů, obrázky, grafy a ostatními objekty, které lze použít při vytváření prezentací. Zároveň se na kurzu dozvíte, jaké jsou principy pro práci s grafikou, textem a animacemi. V průběhu kurzu budete pracovat na modelových prezentacích, ke kterým získáte i spoustu užitečných internetových zdrojů. V závěru kurzu se dle zájmu provede rozbor Vašich prezentací, ze kterého si odnesete doporučení, jak vyřešit případné problémy. ttjak si rozvrhnout snímky, aby působily jednotně ttvyužití mřížky a vodítek ttvytvoření box systému ttzákladní grafické principy ttpráce s modelovou prezentací ttukázka prezentací vytvořených v aplikaci Prezi ttprostor pro diskuzi a optimalizaci vlastních prezentací Problémy jsou špatným pánem, ale zároveň výkonným sluhou. Drtivou většinu problémů lze chápat jako upozornění na něco v pozadí za nimi, co stojí za pozornost. Kurz upozorňuje nejen na tuto stránku problémů, ale také na jejich přechod do záludnějších forem typu konfliktů, stresu a krizí. Ukazuje, jak se tomuto vývoji bránit. Podstatnou část programu pak tvoří techniky řešení problémů a rozhodování, včetně rozhodování a řešení problémů ve skupinách a týmech. ttpodstata a význam problémů ttpřechod problému ve spor, emocionální stránka řešení problémů ttstabilita řešení a vývoj problému v krizi. Techniky řešení problém ttanalýza problému. Generování možností řešení. Třídění a hodnocení možností ttrozhodování a realizace rozhodnutí, autoritativní rozhodování ttparticipativní a konzultativní rozhodování ttvztah rozhodování ke stylům řízení ttvolba rozhodování a stylu řízení v závislosti na vnějších podmínkách ttdivergentní a konvergetní problémy. Řešení problémů ve skupině ttrozhodování ve skupině, základy facilitace ttnácvik vybraných technik řešení problémů a rozhodování ttvyužití problémů k diagnostice a vitalizaci systémů Kontaktován RNDr. Jiří Plamínek CSc. nezávislý konzultant a lektor , Praha PC UČEBNA , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 10

11 Manažerské tréninky Jednodenní MBA To podstatné ze světa byznysu v jednom dni Business English Key Words Vocabulary and phrases in the world of business and finance Vystudovat a získat titul MBA je finančně a časově velice náročné. Přesto lze celé studium shrnout do pár desítek jednoduše pochopitelných konceptů a principů z oblasti tvorby hodnoty, marketingu, managementu, psychologie a financí. Dobrého manažera či podnikatele nedělá titul MBA, ale osvojení si a využívání těchto konceptů a principů v praxi. ttzaložení podniku a tvorba hodnoty ttpět rysů každého podniku, zákony trhu, vyhodnocení trhů, výhody konkurence, dvanáct forem tvorby hodnoty a další ttpsychologie & Marketing ttsyndrom jeskynního muže, mozek jako cibule, vzorce chování, mentální simulace, averze ke ztrátám a další ttprodej ttransakce, důvěra, společný zájem, metody stanovení cen, reverze rizika, opětná aktivace ztraceného klienta a další ttfinance ttzisk, zisková marže, princip dostatečnosti, ocenění, Cash Flow, výsledovka, rozvaha, finanční ukazatele, režie, fixní a variabilní náklady, finanční páka, úročení, obratový cyklus peněz a další The two day course provides non English speakers with the vocabulary and phrases needed in the world of business and finance. Step by step you will learn how to communicate numbers, deal with confusing business idioms, talk about finance and taxes and gain understanding of commercial legal terms. ttsaying Numbers ttdealing with percents and decimals ttprice quotes and exchange rates ttbusiness Key Words ttbusiness verbs and adjectives ttbusiness words formation ttaccounting Documents ttaccounting statements ttaccounting closure ttenglish for Finance ttbusiness and Personal Taxation ttypes of taxation ttevasion and avoidance of taxation ttax incentives and subsidies ttcorporate Law ttparties to the agreement and transaction ttlanguage of disagreement and dispute Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s , Praha , Praha Členové CAFIN: Kč bez DPH, ostatní: Kč bez DPH 11

12 CONTROLLING ODBORNÉ SEMINÁŘE IT V CONTROLLINGU VZDĚLÁVACÍ CYKLY FINANCE 20 LET VZDĚLÁVÁME MANAŽERSKÉ TRÉNINKY MANAGEMENT ELEARNINGY ÚČETNICTVÍ ZAKÁZKOVÉ PROJEKTY WEBINÁŘE ODBORNÉ KONFERENCE NÁKUP PROJEKTOVÍ MANAŽEŘI: ZÁKAZNICKÝ SERVIS: Iveta Bajgarová iveta.bajgarova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Renata Bílková renata.bilkova@controlling.cz Tel.: +420/ GSM: +420/ Ariel Sehnal ariel.sehnal@controlling.cz Tel.: +420/ Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, Praha 4, tel.: +420/ , fax: +420/ info@controlling.cz Bezplatná zákaznická linka: