Analýza a návrh PR strategie SK RVŠ. Hugo Kysilka

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Analýza a návrh PR strategie SK RVŠ. Hugo Kysilka"

Transkript

1 Analýza a návrh PR strategie SK RVŠ Hugo Kysilka 2014

2 Obsah 1. Úvodem Vize Mise Strategie PR strategie Organizace PR aktivit Komunikační kanály Sociální sítě KAS Komunikace s médii Komunikace se studentskými uniemi a kluby Příloha Ishikawovův diagram příčin a následků Závěr

3 1. Úvodem Moderní nástroje politického marketingu a s ním spojené volební výsledky u nás i ve světě ukazují, jak mocným nástrojem je internet a sociální sítě. Webové stránky jsou dnes vizitkou v doslovném slova smyslu návštěvník se podle úvodního designu webových stránek rozhoduje, zda na stránce zůstane či ji opustí. Studentská komora Rady vysokých škol (dále SK RVŠ) na tento trend reagovala, neboť povědomí studentů o své národní reprezentaci je a bude jednou z hlavních agend komory a jejích delegátů. Tvorba nových webových stránek a grafického manuálu proto patřilo mezi progresivní momenty v našich aktivitách. Všechny aktivity tohoto typu by měla zahrnovat PR strategie. Avšak tvorbě PR strategie by měla předcházet definice strategických cílů a tvorba strategie, která by měla vycházet z mise a cílů organizace. Tyto by pak měly být stanoveny širší diskusí. Tvorba dobrého PR a budování značky je dlouhodobou záležitostí vyžadující nadhled a určitou výhledovou perspektivu. V prvé řadě je třeba jednoznačně definovat strategii na úrovni vedení komory, na jejím základě vytvořit PR strategii na úrovni pracovní skupiny a začít s jejím naplňováním. Je třeba upřednostnit evoluční změny před revolučními a v budoucnu nastavenou úroveň a způsob zajišťování propagace udržet. Rozhodně by nebylo žádoucí cyklicky vždy po několika měsících měnit způsob a intenzitu komunikace. Tento dokument by měl primárně sloužit jako odrazový můstek pro řádné zasedání , mělo by s ním být dále pracováno a měl by být průběžně aktualizován. Osobně jsem se za své působení v roli Koordinátora PRASK PR zaměřil právě na seznámení se s rolí propagace v SK RVŠ a v té souvislosti i na analýzu procesů komory samotné z těchto poznatků předkládaný dokument vychází. 3

4 2. Vize Být akceschopnou reprezentací studentů a studentek českých vysokých škol na národní i mezinárodní úrovni. Součástí dalšího vývoje SK RVŠ by měla být analýza vize a její vyhodnocení a přehodnocení s pomocí následujících (a dalších) otázek: - Jaká je naše akceschopnost? - Inspiruje a motivuje naše vize delegáty pro činnost komory? - Podporuje (vize) tvorbu společné identity a hodnot naší organizace? 4

5 3. Mise Mise by měla primárně udávat směr na základě hodnot, filosofie a kultury organizace. Měla by naplňovat vizi a určitým způsobem odpovědět na otázku Kdo jsme a co děláme?, z čehož by v důsledku mělo plynout stanovení strategických cílů a následně i strategie. Hlavní činnost SK RVŠ se dlouhodobě zaměřuje na práci pro všechny studující v českém vysokoškolském prostředí. Naše aktivity by měly směřovat a směřují k hájení práv a postavení studentstva v ČR. Obsahem práce komory je především vyjednávání s vrcholnými orgány státní správy a akademické samosprávy, tj. s ministerstvy, vládou, parlamentem, rektory vysokých škol a jejich reprezentativním orgánem, akreditační autoritou, akademickými senáty vysokých škol apod. Hlavní hodnotou SK RVŠ je obrana a obhajoba akademických svobod a samosprávy vysokých škol, které byly v porevoluční době tak těžce vybojovány. Naše aktivity směřují k hájení práv studentek a studentů na kvalitní vysokoškolské vzdělání, svobodné vyjadřování názorů a postojů, tvůrčí volnost a možnost ovlivňovat vývoj ve vysokém školství od úrovně fakult až po mezinárodní reprezentace. Cílovou skupinou aktivit SK RVŠ je především studentstvo českých vysokých škol. Jejím záměrem je však ovlivňovat dění ve vysokém školství obecně, potažmo cílit své aktivity na veřejnost jako takovou a ovlivňovat tak jménem studentek a studentů dění v celé společnosti. Konkurenční výhodou oproti jiným studentským organizacím má SK RVŠ v jedinečnosti a nezastupitelnosti postavení při činnostech souvisejících s ochranou a prosazováním práv studentstva. Její existence má esenciální oporu v českém právním řádu a její struktura je napojená na akademickou samosprávu tak, že v rámci principů demokracie je možné ji považovat za orgán reprezentující všechny studentky a studenty v České republice. Jedná se o jedinou organizaci, která má možnost a povinnost komunikovat se státní správou a mezinárodními organizacemi ve věcech studujících. 5

6 4. Strategie Přestože, je SK RVŠ velice názorově polarizována, má v budoucnu ambice pokračovat a rozvíjet se v nekompromisním obhajování všeho, co zlepší podmínky studia, tvůrčí činnosti a života na vysokých školách. Předmětem rozvoje by mělo být zlepšení všeobecného povědomí o činnosti komory u široké akademické veřejnosti a získání postavení ještě aktivnějšího hráče v české vysokoškolské politice tak, aby SK RVŠ pomáhala utvářet směr vývoje ve střednědobém i dlouhodobém časovém horizontu. Vytvoření dobré a vážené pozice mezi partnery, univerzitami a partnerskými organizacemi, vybudování žádané značky pro studenty vysokých škol díky zaměření se na jedinečnost a odlišení se v rámci studentský iniciativ a organizací v ČR. Výše naznačené strategické cíle musí být nestále aktualizovány a komora jako celek musí pracovat na jejich průběžném naplňování. Aktivity komory doposud vázly na straně výstupů a to proto, že možných interpretací aktivit bylo mnoho. Navrhovaný rámec by měl sloužit jako forma, do které se výsledek diskusí delegátů, senátorů a dalších zasadí a bude dále použit jako výchozí názorové stanovisko hodnotné pro studenty a pokud možno atraktivní pro média. Následující tabulka uvádí přehled základních strategických cílů, které však nejsou konečné a je na plénu, aby je průběžně naplňovalo a doplňovalo současně s tvorbou konkrétních strategií a operačních plánů. Strategický cíl (co?) Stát se atraktivní studentskou organizací pro širší studentskou základnu Zlepšení povědomí u širší akademické veřejnosti Získání postavení aktivnějšího hráče ve vysokoškolské politice Vytvoření dobré a respektované pozice mezi partnery Vybudování značky Strategie (jak?) Při tvorbě cílů je však třeba dbát na přesnost, specifikaci, konkrétnost a vnitřní soudržnost s misí. Je žádoucí mít vždy na mysli, jaké zdroje máme k dispozici k naplnění konkrétního cíle a jakým způsobem budeme měřit naplňování jednotlivých cílů. 6

7 5. PR strategie 5.1. Organizace PR aktivit Z hlediska organizačního byla v rámci SK RVŠ založena Pracovní skupina pro PR, v jejímž čele doposud stál koordinátor, a která se zodpovídá předsednictvu komory. Činnost koordinátora byla velmi těsně svázána s tajemníkem a tiskovým mluvčím. Praxe ukázala, že z hlediska organizace není nejflexibilnější mít koordinátora a současně tiskového mluvčího. Do budoucna by bylo vhodné uvažovat nad oddělením role tajemníka a tiskového mluvčího, který by nově byl komorou zaměstnán, a jeho pozice by se sloučila s rolí koordinátora. V rámci PRASK PR by měla vzniknout týmová hierarchie, která by umožnila, aby všichni zúčastnění měli svou sféru odpovědnosti, za určitou součást PR strategie a jejího naplňování. Propagace komory by se pak měla zaměřit (alespoň z počátku) na dvě zásadní skupiny a to partnery skrze naše vedení a na studenty skrz sociální sítě a další dostupné nástroje Komunikační nástroje a kanály Sociální sítě S problematikou webu je samozřejmě spojena aktivita na sociálních sítích, hlavně Facebooku. Z dalších možností rozvoje propagace komory je třeba říci, že aktivita na sociálních sítích je nedostatečná, a přestože se mnoho organizací domnívá, že stačí pravidelně přispívat, není tomu tak. Obecně vytváření a rozšiřování vlivu na Facebooku a dalších sociálních sítích je samostatnou oblastí moderního marketingu. Komora si nemůže dovolit vytvářet placený marketingový a PR tým, a proto je třeba vycházet alespoň z pozice tiskového mluvčího, jehož zkušenost a kvalifikace by měly odpovídat potřebám SK RVŠ. Mezi otázky s tím spojené patří analýza obsahu, který návštěvník od stránky očekává, jak je možné mu ho poskytnout a jestli ho šíří dále KAS Přímou cestou k oslovení potencionálních delegátů, je Konference akademických senátorů, která v říjnu 2014 proběhla již potřetí, a kde se studentů se zájmem o problematiku vysokého školství sjelo několik desítek. I pro tuto příležitost byly objednány nové propagační materiály, které by toto povědomí měli upevnit. Nicméně je třeba vytvořit trvalejší portfolio propagačních materiálů, zejména dokumentů, které shrnují základní informace o komoře. 7

8 KAS 3.0 byla akcí, která by se dala považovat za výstavní mezi studentskými akcemi a úroveň nastavenou v Českých Budějovicích by si měla udržet. Je ovšem třeba, jako v každé aktivitě komory zapracovat na obsahové stránce, a to hlavně na straně výstupů Komunikace s médii V oblasti komunikace s médii nebylo v minulém stálém zasedání učiněno výraznějších pokroků, než navázání nové spolupráce s časopisem Prosperita. Tato spolupráce vynesla jeden rozhovor s předsedou komory, nedá se však považovat, za vyčerpávající a v budoucnu je třeba na této komunikaci zapracovat. Primární problém je v obsahové složce sdělení, neboť velká média nemají o problematiku studentů takový zájem, pokud se zrovna nejedná o studentské bouře protestů, či počínající revoluci. Je třeba aktualizovat, precizovat a dále rozšiřovat mailing list, začít se scházet s novináři, pravidelně jim nabízet exkluzivní témata a informace. Vhodné je vytipovat si novináře, kteří píšou o problematice vysokého školství a případně je i zvát na zasedání či na akce typu KAS. Prostor k růstu tedy lze spatřovat v zacílení na lokální, nejlépe studentské, či univerzitní plátky. Je nutné položit si zásadní otázku a to, jaký způsobem dát médiím zajímavý obsah a jak ho zajímavě podat Komunikace se studentskými uniemi a kluby Jako další možný komunikační kanál s univerzitami se jeví navázání kontaktu se studentskými uniemi a kluby, které mohou poskytovat SK RVŠ lepší průnik ke studentům, kteří se aktivně podílejí na dění na své vysoké škole. Forma spolupráce by mohlo fungovat například možností vzájemného sdílení informací na sociálních sítích, případně webu. Prezidenti a odpovídající představitelé těchto uskupení by mohli být zváni na zasedání a zapojováni do činnosti komory v kooperaci se svým delegátem. Tato spolupráce by mohlo zvýšit prestiž komory a delegátského místa a zároveň by mohla vytvořit potřebný tlak na delegáty, aby měli své místo v komoře dostatečně obhájené Newsletter Poněkud fantasknějším dojmem se může jevit tvorba Newsletteru, který by periodicky, řekněme jednou za čtyři měsíce, přinesl soupis probíraných témat současně s jejich závěry ze strany komory. Jednalo by se o způsob, jakým informovat partnery, univerzity, případně samotné studenty o aktivitě komory. Taková forma komunikace by samozřejmě umožňovala poněkud širší pojetí předkládaných informací, jak z hlediska kontextu, tak odbornosti. Forma komunikace je to levná a účinná, avšak vyžaduje atraktivní obsah a pokud možno též atraktivní provedení. Hlavním problémem je v současnosti personální zajištění týmu, který by se o tuto činnost staral. 8

9 6. Příloha Ishikawovův diagram příčin a následků Účelem Ishikawova diagramu je stanovení nejpravděpodobnější příčiny problému, který řešíme. Tato metoda je obvykle používána při týmovém brainstormingu, kde jsou generovány i málo pravděpodobné příčiny problému. Tato podmínka nebyla splněna a je tedy vhodné s touto analýzou dále pracovat a aktualizovat ji v širším kolektivu. Přesto může sloužit, jako určitý odrazový můstek pro další práci. Cílem analýzy bylo identifikovat faktory, jejichž eliminace by vedla k většímu zájmu studentů o problematiku SK RVŠ. Ishikawův diagram: Mezi hlavní příčiny řadím 1) nezájem studentů, jedná se o hluboký nezájem o cokoliv, co se týká studentova volného času a za co nedostane zaplaceno. 2) Nezájem delegátů o širší propagaci. 3) Nejasná komunikace by měla vystihovat předchozí snahy o aktivní PR, které ale nemusely padnout na úrodnou půdu. 4) Nedostatečná komunikace ven, by měla obsahovat aktivity týkající se aktivit komory jako celku, oproti 5) Nedostatečná komunikace dovnitř obsahující komunikaci delegátů vůči svým vlastním školám a tím zpětnou vazbu, jak pro činnost komory, tak informování své akademické obce. 9

10 Rozpis příčin a přiřazení pravděpodobností: Propagace SK RVŠ Označení příčiny Příčina Pravděpodobnost A Nezájem studentů 0,4 A1 Neangažovanost 0,33 0,132 A11 Nejasná odměna 0,5 0,066 A12 Lenost 0,5 0,066 A2 Neloajalita ke škole 0,34 0,136 A3 Nezájem o problematiku 0,23 0,092 A4 Nepochopení systému 0,1 0,04 B Nezájem delegátů 0,1 B1 Dojem nepotřebnosti 0,1 0,01 B2 Neochota věnovat svůj čas 0,9 0,09 B21 Vytíženost 0,7 0,063 B22 Stud 0,15 0,0135 B23 Komunikační blok 0,15 0,0135 C Nejasná komunikace 0,23 C1 Neznalost cílové skupiny 0,6 0,138 C2 Neposkytnutí dostatečných informací 0,4 0,092 D Nedostatečná komunikace dovnitř 0,15 D1 Špatná komunikace delegát - student 0,7 0,105 D2 Špatná komunikace delegát - škola 0,3 0,045 E Nedostatečná komunikace ven 0,12 E1 Malá aktivita offline 0,7 0,084 E2 Malá aktivita na webu 0,15 0,018 E3 Malá aktivita na sociálních sítích 0,15 0,018 Pořadí Problém četnost [%] kumulativně 1 Neznalost cílové skupiny 0,138 13,8 13,8 2 Neloajalita ke škole 0,136 13,6 27,4 3 Špatná komunikace delegát - student 0,105 10,5 37,9 4 Nezájem o problematiku 0,092 9,2 47,1 5 Neposkytnutí dostatečných informací 0,092 9,2 56,3 6 Malá aktivita offline 0,084 8,4 64,7 7 Nejasná odměna 0,066 6,6 71,3 8 Lenost 0,066 6,6 77,9 9 Vytíženost 0,063 6,3 84,2 10 Špatná komunikace delegát - škola 0,045 4,5 88,7 11 Nepochopení systému 0, ,7 12 Malá aktivita na webu 0,018 1,8 94,5 10

11 13 Malá aktivita na sociálních sítích 0,018 1,8 96,3 14 Stud 0,0135 1,35 97,65 15 komunikační blok 0,0135 1, dojem nepotřebnosti 0, četnost [%] kumulativně Z Paretova diagramu se jeví, že k eliminování 80% příčin je třeba pracovat na problémech 1-8. Tedy: Pořadí Problém četnost [%] kumulativně 1 Neznalost cílové skupiny 0,138 13,8 13,8 2 Neloajalita ke škole 0,136 13,6 27,4 3 Špatná komunikace delegát - student 0,105 10,5 37,9 4 Nezájem o problematiku 0,092 9,2 47,1 5 Neposkytnutí dostatečných informací 0,092 9,2 56,3 6 Malá aktivita offline 0,084 8,4 64,7 7 Nejasná odměna 0,066 6,6 71,3 8 Lenost 0,066 6,6 77,9 O výsledku analýzy je možné diskutovat, přesto je pro budoucí zamyšlení zdali rozumíme cílové skupině studentů natolik, abychom je mohli akceschopně reprezentovat. Je také 11

12 věcí osobního svědomí delegátů, nakolik svůj mandát obhajují komunikací se studenty, které reprezentují. Je třeba tuto analýzu průběžně aktualizovat v širším kolektivu a následně z ní vyvodit závěry. 12

13 7. Závěr Závěrem je třeba poznamenat, že pole strategie a propagace komory skýtá mnoho prostoru pro zlepšení. Je třeba se této oblasti důsledněji věnovat a vložit do ní nejen více energie, ale i více finančních prostředků a lidských zdrojů. Mezi body, které by závěrem měly být zdůrazněny, řadím nepodceňování role a vlivu internetu (webu, sociálních sítí, ), zamyšlení se a rekapitulace vize a následné posílení vazby Vize Mise Strategie PR. Pro další práci a rozvoj je třeba dopracovat specifické cíle a vypracovat konkrétní strategie k jejich naplnění. Reorganizovat činnost PRASK PR, udržet a rozšířit komunikační kanály a neustále analyzovat a vyhodnocovat problematiku PR. Pro naplňování cílů je nezbytné určit, jakým způsobem bude toto naplňování měřeno, s pomocí jakých indikátorů a charakteristik. Co se týče vedení PR, osobně si koordinátora pro PR a tiskového mluvčího v jedné osobě představuji, jako osobu řekněme až veřejně činnou, která se bude aktivně účastnit mnohých akcí a v případě potřeby aktivně zastupovat předsednictvo. Bude aktivně komunikovat s médii, psát články, či veřejně vystupovat. Bude mít přehled o dění na členských univerzitách a stane se tak tváří českých studentek a studentů. S aktivitou komory se pojí i možná spojenectví, která nám sice mohou připadat poněkud povrchní, ale ostatním se vyplácejí. Některé na studenty zaměřené organizace se aktivně účastní akcí typu Majáles, či veletrh Gaudeamus, které s účelem těchto organizací nemají spojitost stejně jako SK RVŠ, ale prvotní kontakt s několika studenty, současně s možností získat mediálně zajímavý materiál může být klíčový. Osobně takovou aktivitu vidím, jako jednu z možností k naplnění některých strategických cílů uvedených v tomto dokumentu. V rámci proběhnuvší analýzy byla vymezena mise, z níž pro SK RVŠ vyplynula konkurenční výhoda esenciální opory v českém právním řádu. Tuto však, zdá se, komora nevyužívá dostatečně. Přitom by z ní mělo plynout systematické rozšiřování vlivu komory, které je závislé na elitách komoru reprezentujících. Bez dostatečně silné myšlenky a vize, kterou by představovali kandidáti na posty ve vedení komory, bude tedy SK RVŠ stále názorově polarizována a v důsledku toho nebude schopna jako celek akceschopně reprezentovat. Na druhou stranu má komora tendenci reagovat pouze na určité druhy výzev. Možná právě to ji brzdí v rozvoji, neboť není schopna pružně reagovat na vnější podněty z řad studentů a společnosti a příliš hledí do minulosti místo aby hleděla do budoucnosti a vyhledávala nové výzvy. 13

PLÁN ČINNOSTI SK RVŠ NA ROK 2016

PLÁN ČINNOSTI SK RVŠ NA ROK 2016 PLÁN ČINNOSTI SK RVŠ NA ROK 2016 Obsah Komise pro sociální a ekonomické záležitosti...2 Komise pro vysokoškolskou samosprávu...3 Komise pro doktorské studium...4 Legislativní komise...5 Pracovní skupina

Více

Studentská komora Rady vysokých škol (SK RVŠ)

Studentská komora Rady vysokých škol (SK RVŠ) (SK RVŠ) POSED 2. 11. 2014, kemp Baldovec Daniel Thibaud, předseda Úvodní informace - veřejné a státní VŠ - 27 veřejných a státních vysokých škol, - 330 000 studentů - soukromé VŠ - 44 soukromých VŠ -

Více

Zahraniční strategie SK RVŠ. září 2014, Praha

Zahraniční strategie SK RVŠ. září 2014, Praha Zahraniční strategie SK RVŠ září 2014, Praha Preambule 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Studentská komora Rady vysokých škol je v současné době zapojena do sítě národních a nadnárodních studentských organizací,

Více

Předcházení vzniku odpadů priorita ČR a EU pro odpadové hospodářství

Předcházení vzniku odpadů priorita ČR a EU pro odpadové hospodářství Předcházení vzniku odpadů priorita ČR a EU pro odpadové hospodářství Odbor odpadů, MŽP Jaromír MANHART 1. Národní konference Předcházení vzniku odpadů CEMC/ČZÚ, Praha, 2. 10. 2014 STRATEGIE A PROGRAMY

Více

Komunikační strategie MAS

Komunikační strategie MAS Komunikační strategie MAS Obsah komunikační strategie: Cíle komunikace Mezi cíle komunikace obvykle patří informovat relevantní zainteresované strany o podstatě a harmonogramu projektu, přesvědčit je o

Více

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2014

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2014 Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2014 Předkládá: Martin Ander na základě úkolu PSZ z 30. 1. 2014 V roce 2014 bude Předsednictvo Strany zelených klást důraz především na tyto oblasti: příprava

Více

Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu

Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu Role Motivujících starostů, zastupitelů a mediátorů v jednotlivých fázích projektu Setkání s motivujícími starosty, zastupiteli a mediátory Červen 2015 Motivující starosta - hlavní aktivity v území a)

Více

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací, výzkumné a vývojové činnosti pro rok 2015 Úvod Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací,

Více

Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola

Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola Dokument byl vytvořen v rámci projektu Úspěšná škola vzdělávání řídicích a strategických týmů středních škol v Plzeňském

Více

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Příloha č. 2. Komunikační strategie Příloha č. 2 Akčního plánu rozvoje MA21 MSK na léta 2010-2011 Návrh Komunikační strategie OBSAH: 1. ÚVOD...3 2. NÁVRH KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE...4 2.1. CÍLOVÉ SKUPINY...4 HLAVNÍMI CÍLOVÝMI SKUPINAMI PROJEKTU

Více

PLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC

PLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC PLÁNY GENDEROVÉ ROVNOSTI 1. WORKSHOP PRACOVNÍ SKUPINY PRO ZMĚNU KLUB NKC 31. 3. 2015 1 PRACOVNÍ SKUPINA PRO ZMĚNU KLUBU NKC vznik leden 2015 68 členek a členů pro koho lidé, kteří chtějí změnu a chtějí

Více

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2016-2020 2016 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické UJEP

Více

STRATEGIE ČRDM PRO LÉTA 2012 2020

STRATEGIE ČRDM PRO LÉTA 2012 2020 STRATEGIE ČRDM PRO LÉTA 2012 2020 ČESKÁ RADA DĚTÍ A MLÁDEŽE PRIORITNÍ OBLAST I Hájení zájmů ČRDM bude hlavním partnerem státu v oblasti politiky a koncepce neformální výchovy a vzdělávání a respektovanou

Více

FINANCOVÁNÍ VYSOKÝCH ŠKOL, diverzifikace zdrojů

FINANCOVÁNÍ VYSOKÝCH ŠKOL, diverzifikace zdrojů FINANCOVÁNÍ VYSOKÝCH ŠKOL, diverzifikace zdrojů Josef Beneš Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy 1 Úspěchy/silné stránky Navyšování rozpočtu v posledních pěti letech na základě konsensu napříč

Více

Studentská komora Rady vysokých škol Přehled aktivit

Studentská komora Rady vysokých škol Přehled aktivit Přehled aktivit POSED 2. 11. 2014, kemp Baldovec Daniel Thibaud, předseda Přehled aktivit SK RVŠ - KAS - workshopy - legislativní činnost - tvorba pozičních dokumentů a jejich prosazování - boj za práva

Více

PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK

PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK Cílem této kapitoly je identifikovat a popsat, pokud možno eliminovat resp. navrhnout opatření ke snížení a tím zvýšit pravděpodobnost úspěchu implementace strategie. Rizika

Více

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti

Více

Úloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR)

Úloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR) Úloha marketingu v řízení podniku Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR) Nástroje a prostředky uskutečňování vztahů s veřejností Přímá marketingová komunikace snadnější získávání

Více

SPOLUPRÁCE STUDENTSKÉ UNIE S UNIVERZITOU

SPOLUPRÁCE STUDENTSKÉ UNIE S UNIVERZITOU SPOLUPRÁCE STUDENTSKÉ UNIE S UNIVERZITOU Václav Prak Masarykova studentská unie MASARYKOVA STUDENTSKÁ UNIE MUNIE MISE MUNIE: Jedna univerzita jedno studentstvo. Masarykova univerzita Masarykova studentská

Více

PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ

PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015

Více

v Komoře Projektových Manažerů

v Komoře Projektových Manažerů Úvodní informace pro kandidáty na členství v Komoře Projektových Manažerů 1. Účel dokumentu Obsahem tohoto dokumentu jsou základní informace o Komoře Projektových Manažerů, jejím předmětu činnosti, organizační

Více

Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N

Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N Aktuální informace o stavu životního prostředí I N G. M I C H A L T A R A N T S C H O L A H U M A N I T A S L I T V Í N Aktuální informace o stavu životního prostředí Zodpovídá MŽP http://www.mzp.cz/cz/zpravy_o_stavu_zivotniho_

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 25.5.2005 KOM(2005) 218 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj CS CS SDĚLENÍ

Více

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010 Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři

Více

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci a hodnocení finančních, organizačních, právních a věcných rizik ohrožujících realizaci SCLLD, z. s. 2014-2020 s uvedením

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

Profesionalizace Hlavní kanceláře SZ, posílení servisu pro regiony a oddělení komunikace s veřejností

Profesionalizace Hlavní kanceláře SZ, posílení servisu pro regiony a oddělení komunikace s veřejností Profesionalizace Hlavní kanceláře SZ, posílení servisu pro regiony a oddělení komunikace s veřejností Zpracoval: Martin Ander a Tomáš Průša Předkládá: Tomáš Průša Smyslem Hlavní kanceláře SZ je zajišťovat

Více

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 pro rok 2013 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ NA ROK 2016 BRNO,

Více

Akční plán komunikace Městského úřadu Moravská Třebová

Akční plán komunikace Městského úřadu Moravská Třebová Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Akční plán komunikace Městského

Více

KA 1 Strategická mapa výzkumu, experimentálního vývoje a inovací

KA 1 Strategická mapa výzkumu, experimentálního vývoje a inovací KA 1 Strategická mapa výzkumu, experimentálního vývoje a inovací Tento výstup byl vytvořen v rámci realizace projektu Zefektivnění činnosti Technologické agentury ČR v oblasti podpory výzkumu, vývoje a

Více

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:

Více

JAK NA PIRÁTSKOU KAMPAŇ KRAJSKÉ VOLBY 2016

JAK NA PIRÁTSKOU KAMPAŇ KRAJSKÉ VOLBY 2016 JAK NA PIRÁTSKOU KAMPAŇ Mikuláš Ferjenčík a Mgr. Věra Marušiaková Mediální odbor 3. června 2016 OBSAH 1. Vstupní analýza 2. Obsah kampaně 3. Prezentace obsahu 4. Personální zajištění 5. Volební kampaň

Více

PREZENTACE STRUKTUROVANÉHO DIALOGU S MLÁDEŽÍ Národní pracovní skupina pro strukturovaný dialog s mládeží Mgr. Jan Husák E-mail: jan.husak@crdm.

PREZENTACE STRUKTUROVANÉHO DIALOGU S MLÁDEŽÍ Národní pracovní skupina pro strukturovaný dialog s mládeží Mgr. Jan Husák E-mail: jan.husak@crdm. PREZENTACE STRUKTUROVANÉHO DIALOGU S MLÁDEŽÍ Národní pracovní skupina pro strukturovaný dialog s mládeží Mgr. Jan Husák E-mail: jan.husak@crdm.cz www.strukturovanydialog.cz CO JE STRUKTUROVANÝ DIALOG S

Více

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015 Cíle Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015 Předkládá: Pavla Brady a Robin Ujfaluši na základě usnesení PSZ V roce 2015 bude Předsednictvo Strany zelených klást důraz především na tyto oblasti:

Více

Public Relations (PR) Přemysl Průša

Public Relations (PR) Přemysl Průša Public Relations (PR) Přemysl Průša PR - definice PR = záměrné, plánované a dlouhodobé úsilí vytvářet a podporovat vzájemné pochopení a soulad mezi organizacemi a jejich veřejností (IPR, UK) PR = řada

Více

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální

Více

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA Produkční plán Seminární práce z předmětu Tvorba internetových stránek Vypracovala: Veronika Šarajová (Sar0016, EB2EKZ01) Ostrava 2012

Více

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017 UNIVERZITA J, E. PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM ll3!10"'fflijj@@d! PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017 Fakulty zdravotnických studií Priority: 1. Aktualizovat dokumenty FZS v návaznosti na novelu

Více

Delegace v příloze naleznou závěry Rady o strategii Evropa 2020, na nichž se dne 8. června 2010 dohodla Rada pro hospodářské a finanční věci.

Delegace v příloze naleznou závěry Rady o strategii Evropa 2020, na nichž se dne 8. června 2010 dohodla Rada pro hospodářské a finanční věci. RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 9. června 2010 (10.06) (OR. en) 10881/10 CO EUR-PREP 37 ECOFIN 359 COMPET 195 ENV 404 EDUC 113 RECH 226 SOC 411 POLGEN 93 POZNÁMKA Odesílatel: Rada pro hospodářské a finanční

Více

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec Obsah prezentace proč strategicky plánovat základní fáze strategický plán a jeho realizace vazba strategického plánu na územní

Více

JAK TO VIDÍ STUDENTI V4

JAK TO VIDÍ STUDENTI V4 Téma: Motivace výzkumy mezi studenty Zuzana Ježková JAK TO VIDÍ STUDENTI V4 358 respondentů ČR, SR, HU, PL Graf č.1 Rozdělení respondentů podle zemí SK 21% CZ 28% PL 25% HU 26% A - možnost být v kontaktu

Více

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

Profesní růst Školení pracovníků

Profesní růst Školení pracovníků EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Název projektu: Profesní růst Školení pracovníků UNO Praha Příjemce dotace UNO PRAHA spol. s r.o. Thámova 1, 186 00 Praha 8 www.uno.cz

Více

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? KONFERENCE KNIHOVNY SOUČASNOSTI 2012 Pardubice, 13.9.2012 Mgr. Petr Čáp Občanské vzdělávání Demokracie se opírá

Více

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období 2011-2015

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období 2011-2015 AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období 2011-2015 AKTUALIZACE 2012 Brno, září 2011 1 ÚVOD Aktualizace Dlouhodobého

Více

Komunikační plán OPŽP pro rok 2009

Komunikační plán OPŽP pro rok 2009 Komunikační plán OPŽP pro rok 2009 Pro informaci členům Monitorovacího výboru OPŽP konaného dne 10. listopadu 2008 MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ STÁTNÍ FOND ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ www. o p zp.cz www. e

Více

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ VŠEM V ROCE 2013

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ VŠEM V ROCE 2013 CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ VŠEM V ROCE CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ VŠEM V ROCE Centrum vzdělávání všem zahájilo svoji činnost v březnu jako instituce pro informační a poradenské služby v oblasti vzdělávání dospělých s

Více

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA OBDOBÍ

Více

Modelový návrh komunikačního plánu. pro školní rok 2020/2021. Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice

Modelový návrh komunikačního plánu. pro školní rok 2020/2021. Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice Modelový návrh komunikačního plánu pro školní rok 2020/2021 Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice červen 2019 1. Hodnocení hlavních komunikačních a motivačních aktivit SPŠ průkopnické Webové

Více

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

Zásady spolupráce zastupitelských úřadů České republiky s českými podnikatelskými subjekty v obchodně ekonomické oblasti (KODEX)

Zásady spolupráce zastupitelských úřadů České republiky s českými podnikatelskými subjekty v obchodně ekonomické oblasti (KODEX) Zásady spolupráce zastupitelských úřadů České republiky s českými podnikatelskými subjekty v obchodně ekonomické oblasti (KODEX) Ministerstva průmyslu a obchodu a zahraničních věcí jsou si vědoma své nezastupitelné

Více

Odborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D.

Odborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D. Odborné praktické vzdělávání aktuáln lní situace, výzvy a problémy 23.10.2013 Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D. Ostravská univerzita v Ostravě Fakulta sociálních studií, Katedra sociální práce I. Úvod (význam

Více

2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav

Více

PERSONÁLNÍ MANAŽER ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVY V ČESKÉ REPUBLICE

PERSONÁLNÍ MANAŽER ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVY V ČESKÉ REPUBLICE KLUB PERSONALISTŮ, o.p.s., vydává tento STATUT SOUTĚŽE O CENU PERSONÁLNÍ MANAŽER ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVY V ČESKÉ REPUBLICE PREAMBULE Cílem ceny Personální manažer územní samosprávy v České republice je posílení

Více

Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu

Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu leden 2015 Ivan Černý Motivující starosta - hlavní aktivity v území a) rozšiřovat povědomí o přínosech meziobecní. b) zprostředkovávat vzájemnou

Více

T E O R I E M A N A G E M E N T U

T E O R I E M A N A G E M E N T U T E O R I E M A N A G E M E N T U 4 Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 1 Kdo jsou stakeholdeři Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 2 Zaměstnanci očekávají spravedlivou odměnu,

Více

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky

Více

Statut. Rady kvality ČR

Statut. Rady kvality ČR Číslo: NPK 01 Číslo vydání: 5 Strana: 1 Název: Statut Rady kvality ČR Celkem stran: 8 Platnost od: 15.6.2016 Počet příloh: 0 Statut Rady kvality ČR Schváleno usnesením vlády ČR č. 551 z 15. června 2016

Více

PRACOVNÍ PŘEKLAD POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ PUBLICITY

PRACOVNÍ PŘEKLAD POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ PUBLICITY PRACOVNÍ PŘEKLAD POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ PUBLICITY Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus 1 1. ÚVOD... 3 2. OPATŘENÍ PRO ZAJIŠTĚNÍ VŠEOBECNÉ PUBLICITY... 3 3. OPATŘENÍ PRO ZAJIŠTĚNÍ PUBLICITY

Více

Komunitní plánování - věc veřejná

Komunitní plánování - věc veřejná Komunitní plánování - věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného

Více

ORGANIZAČNÍ A JEDNACÍ ŘÁD Českého národního komitétu historiků

ORGANIZAČNÍ A JEDNACÍ ŘÁD Českého národního komitétu historiků ORGANIZAČNÍ A JEDNACÍ ŘÁD Českého národního komitétu historiků ÚVODNÍ USTANOVENÍ 1. Organizační a jednací řád Českého národního komitétu historiků (dále jen komitét) vymezuje poslání a úkoly komitétu,

Více

Komunitní plánování věc veřejná

Komunitní plánování věc veřejná Komunitní plánování věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? I. Úvod Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti

Více

Programové prohlášení SK RVŠ pro roky 2012 14. Obsah

Programové prohlášení SK RVŠ pro roky 2012 14. Obsah PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ PRO ROKY 2012-2014 Obsah Preambule...3 Řízení a samospráva vysokého školství...5 Financování vysokých škol...6 Sociální dimenze studia...7 Vzdělávací a tvůrčí činnosti, kvalita vysokého

Více

Projektové řízení. Dana Diváková

Projektové řízení. Dana Diváková Projektové řízení Dana Diváková Projektové řízení Jak úspěšně realizovat projekt? Jak se vyvarovat nejčastější chyb? Rizika v řízení projektu Jak zajistit úspěch projektu? Klást si správné otázky Jakých

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o. , s.r.o. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI VŠRR PRO ROK 2011 Praha 2010 VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE, s. r. o. AKTUALIZACE

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015 FAKULTA VOJENSKÉHO LEADERSHIPU UNIVERZITA OBRANY AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015 Brno, 2014

Více

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

KLUB PERSONALISTŮ, o.p.s.,

KLUB PERSONALISTŮ, o.p.s., KLUB PERSONALISTŮ, o.p.s., vydává tento STATUT SOUTĚŽE O CENU PERSONALISTA VEŘEJNÉ SPRÁVY V ČESKÉ REPUBLICE platný pro rok 2016 PREAMBULE Cílem ceny Personalista veřejné správy v České republice (dále

Více

IP 2014 FOTO. Celouniverzitní průřezové projekty. Oponentní řízení

IP 2014 FOTO. Celouniverzitní průřezové projekty. Oponentní řízení IP 2014 Celouniverzitní průřezové projekty FOTO Oponentní řízení 21. 1. 2015 Celouniverzitní průřezové projekty Číslo projektu PO Název projektu Řešitel IP14_01 5 Podpora a supervize strategických projektů

Více

Zpráva Akreditační komise o hodnocení Vysoké školy zdravotnické, o.p.s.

Zpráva Akreditační komise o hodnocení Vysoké školy zdravotnické, o.p.s. Zpráva Akreditační komise o hodnocení Vysoké školy zdravotnické, o.p.s. duben 2016 Úvod Akreditační komise (dále jen AK) rozhodla na svém zasedání č. 4/2015 ve dnech 14. 16. září 2015, že bude v souladu

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla

Více

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2016:

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2016: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

Dopad a význam studentských organizací v kontextu VŠB

Dopad a význam studentských organizací v kontextu VŠB Dopad a význam studentských organizací v kontextu VŠB Josef Myslín místopředseda AS FEI, člen AS VŠB Radim Lauko člen AS EKF, místopředseda SK AS VŠB Cíle příspěvku Seznámit posluchače se studentskými

Více

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare

Více

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

Městský úřad Catania. "Osvědčená praxe"- "Výzva k předložení dokumentů"

Městský úřad Catania. Osvědčená praxe- Výzva k předložení dokumentů Obec Catania Rámcový program URBACT Projekt Prevent Městský úřad Catania "Osvědčená praxe"- "Výzva k předložení dokumentů" 1. Začněte "štíhle! Tedy - prezentujte svůj projekt nebo osvědčenou praxi 10 větami

Více

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména: PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU

Více

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016 AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016 Předkládá: Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek, dr.h.c.

Více

Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví

Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví Balíček ICN Sestry: Hybná síla změn. Zásadní zdroj pro zdraví Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní

Více

Internetový marketing střední školy zatím nevyužívají. Chtějí se v něm ale zdokonalovat. Shrnutí výsledků průzkumu občanského sdružení Než zazvoní

Internetový marketing střední školy zatím nevyužívají. Chtějí se v něm ale zdokonalovat. Shrnutí výsledků průzkumu občanského sdružení Než zazvoní Internetový marketing střední školy zatím nevyužívají. Chtějí se v něm ale zdokonalovat. Shrnutí výsledků průzkumu občanského sdružení Než zazvoní 7. října 2013 Průzkum mezi učiteli výpočetní techniky

Více

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun

egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun Vzdělávání úředníků zastřešují v obcích a krajích tzv. egon

Více

Metodický pokyn evaluace. komunikačních plánů OP 2007-2010

Metodický pokyn evaluace. komunikačních plánů OP 2007-2010 Metodický pokyn evaluace komunikačních plánů OP 2007-2010 červenec 2010 Zpracoval: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR a společnost HOPE-E.S., v.o.s., divize EUservis.cz - 1/35 Metodický pokyn evaluace komunikačních

Více

Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko

Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblas; Analýza situace Konec rozpočtového období 2007 2013 PoziGvní

Více

Příloha č. 1 výzvy. k předkládání žádostí o podporu individuálních projektů do Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Příloha č. 1 výzvy. k předkládání žádostí o podporu individuálních projektů do Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Příloha č. 1 výzvy k předkládání žádostí o podporu individuálních projektů do Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Prioritní osy 2 Rozvoj vysokých škol a lidských zdrojů pro výzkum a vývoj Investiční

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu

Více

NABÍDKA PARTNERSKÉ SPOLUPRÁCE

NABÍDKA PARTNERSKÉ SPOLUPRÁCE NABÍDKA PARTNERSKÉ SPOLUPRÁCE SPOLEK České umění skla The Czech Art of Glass IČ 016 41 417, se sídlem : Praha 5 Klamovka, Plzeňská 113/155 a jeho hlavní marketingový nástroj CONCERTO GLASSICO SPOLEK České

Více

Studie č. 13. Žádoucí změny v systému vzdělávání v odvětví textilního a oděvního průmyslu, s důrazem na rovnováhu

Studie č. 13. Žádoucí změny v systému vzdělávání v odvětví textilního a oděvního průmyslu, s důrazem na rovnováhu Žádoucí změny v systému vzdělávání v odvětví textilního a oděvního průmyslu, s důrazem na rovnováhu mezi konkurenceschopností a sociální soudržností Vytvořeno pro: Projekt reg.č.: Název projektu: Objednatel:

Více

S T A T U T Rady vlády po energetickou a surovinovou strategii České republiky

S T A T U T Rady vlády po energetickou a surovinovou strategii České republiky VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 9. března 2011 č. 172 S T A T U T Rady vlády po energetickou a surovinovou strategii České republiky Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Rada vlády pro

Více

6. června 2009, Praha. Studentská komory Rady vysokých škol BUDOUCNOST AKADEMICKÉ SAMOSPRÁVY

6. června 2009, Praha. Studentská komory Rady vysokých škol BUDOUCNOST AKADEMICKÉ SAMOSPRÁVY 6. června 2009, Praha Studentská komory Rady vysokých škol BUDOUCNOST AKADEMICKÉ SAMOSPRÁVY Studentská komora Rady vysokých škol (dále jen SK RVŠ ) pokládá obnovení akademické samosprávy po změně režimu

Více

Koncepce vzdělávání v energetice

Koncepce vzdělávání v energetice Koncepce vzdělávání v energetice Zpráva z analytické činnosti Datum: 26. 11. 2015 Zakázka zpracována pro: Ministerstvo průmyslu a obchodu Na Františku 32 110 15 Praha 1 Identifikační údaje zpracovatele:

Více

Prezident. Předpokládané schopnosti a zkušenosti:

Prezident. Předpokládané schopnosti a zkušenosti: Prezident zajistit chod ČASP a pracovat na udržení a zlepšení jejího fungování předsedá zasedání předsednictva komunikuje s vnějšími subjekty a organizacemi, reprezentuje ČASP. Konkrétně to znamená, že

Více

ZÁKLADNÍ LISTINA KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB, SLUŽEB NAVAZUJÍCÍCH A PRORODINNÝCH AKTIVIT V MOSTĚ

ZÁKLADNÍ LISTINA KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB, SLUŽEB NAVAZUJÍCÍCH A PRORODINNÝCH AKTIVIT V MOSTĚ ZÁKLADNÍ LISTINA KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB, SLUŽEB NAVAZUJÍCÍCH A PRORODINNÝCH AKTIVIT V MOSTĚ ČLÁNEK I. ÚVODNÍ USTANOVENÍ 1. (dále jen komunitní plánování) slouží k vymezení pravidel, kterými

Více

Úloha marketingu v řízení podniku Praktická tvorba marketingového plánu Marketingový a obchodní plán patří k hlavním dokumentům společnosti, potřebných pro její řízení (dále finanční plán, plán výroby,

Více

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti

Více

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou

Více

EVROPSKÝ PARLAMENT VÝBOR PRO ZEMĚDĚLSTVÍ. Oznámení poslancům. Postup slyšení kandidáta na komisaře pro rozvoj a humanitární pomoc pana Louise Michela

EVROPSKÝ PARLAMENT VÝBOR PRO ZEMĚDĚLSTVÍ. Oznámení poslancům. Postup slyšení kandidáta na komisaře pro rozvoj a humanitární pomoc pana Louise Michela EVROPSKÝ PARLAMENT VÝBOR PRO ZEMĚDĚLSTVÍ Oznámení poslancům Věc: Postup slyšení kandidáta na komisaře pro rozvoj a humanitární pomoc pana Louise Michela Podle článku 214 Smlouvy o ES podléhá předseda a

Více

P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí

P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více