Metodika hodnocení výzkumných organizací 2017+

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Metodika hodnocení výzkumných organizací 2017+"

Robert Čermák
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Metodika hodnocení výzkumných organizací Vlastimil Růžička (ve spolupráci s Vladimírem Majerem a Tomášem Kopřivou)

2 Obsah Metodika hodnocení VaV inspirovaná výsledky projektu IPN Metodika s přihlédnutím ke zkušenostem z hodnocení ústavů AV ČR 2015 Hodnocené VO Harmonogram Výsledky hodnocení Realizace = institucionální zajištění Odhad nákladů Rizika 2

3 Metodika Vychází z projektu IPN Metodika, který dále rozvíjí Návrh konsorcia Technopolis group včetně úprav provedených pro pilotní ověření Další úpravy vycházející z doporučení panelistů i hodnocených výzkumných organizací/jednotek (RO/RU) Implementační doporučení projektového týmu IPN Metodika Využití zkušeností z hodnocení ústavů AV ČR s možností převzetí některých dílčích postupů 3

4 Hodnocené výzkumné organizace (VO) Veřejné vysoké školy (VVŠ), event. i SVŠ získávající dotaci na rozvoj výzk. organizace Hodnocení ve všech šesti vědních oblastech (Disciplinary Area) podle Frascati (tzn. realizace hodnocení v jedné vlně ) příp. IBRO (Industry & Business Service Res. Organ.) Nejzávažnější komplikací hodnocení excelentních neakademických výstupů Zdůvodnění AV ČR provedla hodnocení svých ústavů v roce 2015 VVŠ dosud žádným institucionálním hodnocením VaV neprošly (pokud za něj nepovažujeme kafemlejnek ) 4

5 Harmonogram 1 6/2016 usnesení vlády (viz další snímek Harmonogram 2) 6 12/2016: příprava projektu implementace hodnocení podle NERO: zpracování závazné metodiky (KHV) její schválení (RVVI, vláda) příp. i zač rozhodnutí o předpisu převedení výsledků hodnocení na financování výběr subjektu pro realizaci hodnocení zahájení vývoje podpůrného informačního systému!! Pozn.: OP VVV, výzva na Strategické řízení VaV (předpokládaný termín vyhlášení červen 2016). Součástí podporovaných aktivit je i implementace nové metodiky hodnocení VO 1/2017 zahájení implementace hodnocení podle NERO 8-10/2017 zahájení samotného hodnocení 4-6/2018 výsledky hodnocení Finanční dopad do institucionální podpory VO na rok

6 Harmonogram 2 usnesení vlády: i. základní rámec hodnocení ii. termíny plnění iii. identifikace zdrojů finančního zajištění hodnocení iv. pověření instituce zodpovědné za realizaci 6

7 Využití výsledků hodnocení, přínosy Výsledky hodnocení budou zveřejněny Podle schváleného předpisu bude cca 20 % institucionální dotace na VaV alokováno podle PRFS Zvážit, zda v tomto kole hodnocení bude přidělena část inst. dotace na VaV formou performance agreement (podle návrhu TP cca 5 % celkové inst. dotace, je vyjednána mezi poskytovatelem a příjemcem, umožňuje RO strategicky plánovat). PA lze poskytnout těm RO, které se NERO nezúčastní Učící efekt pro zúčastněné RO: slovní komentáře a doporučení panelistů Writing a self-assessment report and knowing that an expert panel will read it is the best exercise for researchers Poskytovatelé i management RO získají podklady pro strategické řízení -> formativní složka hodnocení 7

8 Realizace Viz Studie proveditelnosti institucionálního zajištění navrhovaného systému hodnocení (dokument projektu IPN Metodika, K. Šima a spol.) Var. 1 nebo 2: organizační útvar v rámci orgánu státní správy nebo nový orgán státní správy současné předpisy a pravidla státní správy neumožňují dostatečně flexibilní výběr a uzavírání pracovních smluv s členy Rady pro řízení hodnocení, panelisty a posuzovateli neefektivní je také zajišťování služeb (např. podpůrný IS) Var. 3: agentura v podobě příspěvkové organizace novela zák.111/1998 Sb. předpokládá založení Národního akreditačního úřadu AERES (FR) a HEFCE (UK) jsou nezávislé organizace realizující hodnocení VaV, akreditace programů a hodnocení institucí (AERES) nebo dosud jen hodnocení VaV (HEFCE) 8

9 Rozsah hodnocení Počet hodnocených EvU/RU (práh pro zahrnutí: min. 50 výstupů v hodnoceném období; založeno na datech ) * RO Sub-category Number of included EvU Nr. RU per EvU, estimate Estimated nr. RU HEI - public HEI - private Research hospital Total AgriFood RTO Industry RTO Business sv RO Total Grand total * Background report 2: Typology of Research Organisations and Effects of the EM Thresholds, Technopolis, March

10 Odhad nákladů, 1 Orientační odhad nákladů na 3 roky hodnocení (pro ŘTH měsíční hrubá mzda zvýšena na 60 tis Kč; pro panelisty a posuzovatele odměny podle pilotního ověření) počet osob/fte roční náklady /mil Kč náklady celkem/mil Kč Řídicí tým hodnocení (ŘTH) tajemníci panelů (jen rok 2) panelisté odměny a b panelisté cestovné panelisté ubytování 9 9 posuzovatelé ostatní náklady náklady na IS (odhad! nutno zpřesnit) 26 celkem 209 a Podle doporučení týmu IPN má být až 1/3 panelistů z ČR (zde čeští panelisté neuvažováni, jen zahraniční) b U panelistů nutno vyřešit povinné odvody a zdanění mzdy (bude-li je nutné platit, pak se náklady až zdvojnásobí!) Odhad nákladů: viz Studie proveditelnosti institucionálního zajištění navrhovaného systému hodnocení, IPN Metodika, listopad

11 Odhad nákladů, 2 Orientační odhad nákladů na 3 roky hodnocení při zahrnutí jen VŠ a IBRO: 210 mil Kč R&D Institutional funding expenditure total Institutional funding for conceptual development of ROs 2012 budget (mil CZK) Total for 5 years based on 2012 budget (mil CZK) % limit (mil CZK) Viz Summary Report, Technopolis, May 2015: Exhibit 19 Maximum total costs of the new evaluation system 11

12 Rizika Odpor hodnocených RO k nové metodice (hodnocení bude podjaté, hodnocení je příliš komplikované, hodnocení je drahé) Subjekt vybraný pro realizaci nebude schopen hodnocení včas a kvalitně dokončit (personální obsazení-zkušenosti, informační systém, pracovně-právní vztahy) Nebude alokováno dostatečné množství finančních prostředků na realizaci hodnocení Nepodaří se kontrahovat všechny potřebné panelisty a posuzovatele Nová vláda nepodpoří rozhodnutí předchozí a nebude dostatečně razantně vystupovat proti námitkám 12

13 Děkuji za pozornost 13

Podobné dokumenty

Shrnutí systémové role IPN Metodika Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice, 7.1.2015

Shrnutí systémové role IPN Metodika Jitka Moravcová Daniel Münich MŠMT Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice, 7.1.2015 www.metodika.reformy-msmt.cz Hodnocení a národní strategické dokumenty Reforma systému