ŘÍZENÍ NÁKLADU ŽIVOTNÍHO CYKLU PRODUKTU MANAGEMENT OF LIFE-CYCLE COSTING
|
|
- Bohumír Kříž
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ŘÍZENÍ NÁKLADU ŽIVOTNÍHO CYKLU PRODUKTU MANAGEMENT OF LIFE-CYCLE COSTING prof. Ing. František Freiberg, CSc. ČVUT v Praze, Fakulta strojní Ústav řízení a ekonomiky podniku Horská 3, Praha 2 františek.freiberg@fs.cvut.cz Abstrakt Příspěvek se zabývá hlavně nákladovými aspekty managementu životního. Management založený na životním je ukázán jako užitečný přístup pro porovnávání alternativních řešení produktů. Příspěvek popisuje podstatu pojetí managementu a životního produktu, identifikuje důležité kroky v procesu zjišťování celoživotních a charakterizuje překážky aplikace kalkulace životního produktu v praxi. 1. Management životního Tlak na implementaci principů udržitelného rozvoje do podnikových rozhodovacích procesů se kontinuálně zvyšuje. Zejména v situaci rostoucí konkurence, inflace a roste odpovědnost výrobců za aktivity spojené s životním cyklem vyráběných produktů a za jejich ekonomickou udržitelnost. Akcent na řízení životního produktu umožňuje maximalizovat hodnotu produktu podél životního při dodržení očekávaných a únosné míry zátěže životního prostředí. Nedílnou součástí této hodnoty jsou např. spolehlivost, vyrobitelnost, provozuschopnost, funkčnost, užitečnost, upotřebitelnost, recyklovatelnost a další aspekty životního prostředí [lit. 6]. Management životního lze popsat jako proces transformace souboru zdrojů do užitečných výrobků, které zákazník požaduje a zamýšlí koupit. Zahrnuje nejen tuto transformaci, ale také management odpadů u výrobce i uživatele. Hlavní součásti managementu životního jsou znázorněny na obrázku 1 [lit. 7]. 2. Význam řízení životního produktu V literatuře lze najít různé definice životního produktu. Za jednu z nejvýstižnějších lze považovat následující definici: životního produktu jsou sumou všech vynaložených na podporu produktu od jeho koncepce a výroby přes jeho provoz až do konce jeho ekonomické životnosti [lit. 9]. Kalkulace životního představuje techniku pro komplexní posuzování produktu od fáze ideového návrhu produktu až po ukončení jeho životního. Umožňuje analyzovat během jednotlivých fází životního celoživotní náklady produktu a vzájemnou interakci mezi nákladovými elementy s cílem optimálního výběru varianty produktu. Značný potenciál pro získání úspor pomocí řízení životního a metod ekonomické analýzy existuje obzvláště u velkých systémů (projektů, produktů), které spotřebovávají velké objemy zdrojů. Zavedení životního jako parametru do procesu vývoje systému je základním předpokladem pro zajištění ekonomické proveditelnosti produktu. Vnímání jako systémového parametru vede ke snaze projektovat nákladově efektivní výrobky, které jsou zajímavé pro kupujícího z hlediska pořizovací ceny, provozních, logistických a likvidačních. výroba užívání další užití, 1. fáze koncept 2. fáze vývoj 3. fáze výroba a m ontáž 4. fáze užívání a podpora 5. fáze další užití/ LCE LCA získávání dat získávání dat technická podpora LCC PDM LCE - Life Cycle Engineering), LCA - Life Cycle Assessment, LCC - Life Cycle Costing), PDM - Produkt Data Management. Obrázek 1: Hlavní prvky managementu životního 10
2 3. Hlavní oblasti řízení životního Existují tři hlavní oblasti řízení životního produktu mezi jeho zrozením a zánikem: náklady podniku (výrobce), náklady uživatelů a náklady společnosti [lit. 6]. Na obrázku 2 jsou tyto oblasti znázorněny v kontextu hlavních nákladových položek. recyklací či likvidací. Převážně se jedná o náklady spojené s recyklací materiálů a dopadů na životní prostředí. 4. Plánování a organizace kalkulace celoživotních Pro využívání životního jako systémového vývojového parametru je třeba sestavit a realizovat program, který by umožnil identifikovat nutné aktivity potřebné pro stanovení nákladových cílů a jejich dosažení. Oblasti v rámci LCC Koncepce Náklad podniku Odeslání uživatele Konec užívání Požadavky společnosti marketing servis vývoj montáž kontrola kvality výroba skladování doprava materiál, energie,.. eliminace znečištění manipulace s odpadem zdravotní rizika distribuce záruky údržba... bezpečnostní rizika... Požadavky vývoj Dodání provoz Dispozice Absorpce Obrázek 2: Oblasti řízení životního Cílem pojetí životního je maximalizovat hodnotu (užitky) produktu při dodržení výrobce, uživatele a společnosti. výrobce zahrnují náklady činností prováděných např. ve fázi plánování, konstrukce, vývoje, výroby, montáže, distribuce a servisu produktů. Jsou to všechny náklady vynaložené od okamžiku vzniku požadavku na dodávku produktu do okamžiku, kdy je produkt expedován zákazníkovi. uživatele obsahují náklady činností prováděných uživatelem. Zahrnují období od okamžiku dodání produktu do okamžiku ukončení jeho ekonomické životnosti, kdy vlastnictví produktu končí. Mohou sem patřit také náklady na recyklaci a likvidaci prováděné v režii uživatele. společnosti zahrnují ty náklady, které zatěžují společnost ve fázi užívání produktu, zejména náklady spojené s jeho bezpečnou Mezi tyto aktivity patří např. průběžné provádění analýzy životního, tvorba databáze pro odhady, měření a reportování výsledků analýzy životního, iniciace nutných korekčních opatření, apod. Příkladem základní struktury aktivit programu k podpoře kalkulace celoživotních produktu je např. struktura úloh uvedená v lit. [lit. 5]. Jako základní úlohy programu jsou zde uvedeny následující aktivity: Definování úloh potřebných pro implementaci činností potřebných pro kalkulaci životních. Plánování a organizování těchto úloh s cílem dosáhnout zamýšlených výsledků v zamýšleném čase. Určení zdrojů potřebných pro provádění analýzy životního pro daný program. Stanovení metod, kterými lze měřit a hodnotit dosažení plánovaných výsledků. 11
3 Pro úspěšnost analýzy životního je zapotřebí splnit i určité organizační podmínky a předpoklady (lit. 5) : Analytické činnosti musí být podporovány na všech úrovních řízení. Analytická činnost nesmí být omezována v míře, která by vedla k neúplnému, nepřesnému či zpožděnému reportingu. Analytická činnost musí mít přímý přístup ke všem nákladovým datům programu, vývojovým datům, datům o spolehlivosti a udržovatelnosti, výrobním datům, logistickým a podpůrným datům. Analytická činnost musí být integrální součástí systému aktivit pro přezkoumávání programu. Analýza je potřebná všude, kde existují alternativy řešení problému a je potřeba rozhodnout, která alternativa je výhodnější. Analýza životního může být aplikována v mnoha situacích. Může jít např. o hodnocení alternativ provozních scénářů produktu, koncepčních řešení údržby a logistické podpory, konstrukčních konfigurací produktu, způsobů výroby produktu, způsobů distribuce a přepravy produktu, způsobů likvidace a produktu. Pro úspěšnost managementu životního má klíčový význam komunikace a výměna informací mezi různými partnery působící podél životního výrobku. Musí být k dispozici např. informace týkající se materiálů a komponent, informace vypovídající o koncepcích servisu, struktuře výrobku a provozních strategiích. Musí být aplikovány vhodné strategie, metody a nástroje, aby se redukoval nedostatek informací v rané fázi životního výrobku. Poptávku po informacích životního ve vztahu k jejich dostupnosti znázorňuje obrázek 3 [lit. 7, 8]. Obrázek 3: Poptávka po informacích životního výrobku ve vztahu k dostupnosti informací 12 Úspěšnost analýzy životního závisí na dostupnosti vhodných dat z celé řady oblastí a aktivit. Možnosti využití historických dat jsou omezené. Je spíše výjimkou mít k dispozici data týkající se srovnatelného produktu či jeho části. Přesto jsou historická data stale velmi častým a důležitým zdrojem dat pro analýzu predikce životních. Dalšími zdroji dat pro analýzu životního jsou např. predikce budoucích trendů v technologii, vývoje trhu a konkurence, profesionální znalosti a dovednosti, odborný tisk, výzkum, prognózy očekávané poptávky a požadavků uživatelů produktu apod. 5. Klíčová rozhodnutí v procesu kalkulace životního Proces kalkulace životního může být vnímán jako sekvence následujících rozhodnutí (lit. 2): Fáze zdůvodnění výroby produktu a identifikace požadavků klienta. Fáze tvorby koncepčního návrhu. Fáze vývoje. Výrobní fáze. Provozní fáze. Fáze konce ekonomické životnosti. V první fázi se ověřuje proč je produkt (investice) potřebný a jaké jsou požadavky klientů. Rozhodnutí investovat je založeno na přínosech vnímaných investorem (sociálních, ekonomických, strategických, produktivních apod.) a znalosti časových, nákladových a kvalitativních potřeb potenciálních uživatelů (zákazníků). V druhé fázi se potřeby a požadavky zákazníků přetváří do koncepčního návrhu. Na základě přibližného odhadu a přínosů, analýzy životního a analýzy rizik se rozhodne o pokračování projektu, případně o jeho zpoždění nebo zamítnutí. Ve fázi vývoje se požadavky klienta přetransformují do funkčních požadavků. Vybere se nejlepší varianta návrhu z hlediska rizika a finančních a nefinančních přínosů. Je třeba systematické analýzy pro zdůvodnění variant návrhů produktu a jejich důsledků na provozní náklady a náklady údržby vyvíjeného produktu a na životní prostředí. Na začátku výrobní fáze musí být kalkulace životních produktu dostatečně detailní a ověřená ze všech aspektů, neboť v této fázi dochází k definitivnímu ztvárnění produktu a jeho uživatelských charakteristik.
4 V provozní fázi je třeba aktualizovat analýzy životních produktu s ohledem na nastalé změny. Průběžně je třeba hodnotit rizika. Během provozní fáze může aktualizovaná analýza ukázat na základě ekonomických měřítek výkonnosti, že produkt dosáhl konce své ekonomické životnosti. Pak je třeba rozhodnout o přechodu do fáze ukončení životnosti produktu. Postup kalkulace životního produktu Postup kalkulace životního je znázorněn na obrázku 4 [lit. 9]. Určení kritických nákladových parametrů: stanovení parametrů ovlivňujících náklady životního. Např. časové období mezi poruchami, opravami, renovacemi, údržbami apod. Kalkulace všech na bázi běžných cen. Navýšení v běžných cenách o vliv inflace. Diskontování všech k výchozímu časovému okamžiku. Sumarizace diskontovaných. Určení sledovaných nákladových položek Určení struktury Stanovení vztahů pro odhad Stanovení postupu pro určení životního životního Obrázek 4: Postup kalkulace životního Sledované položky zahrnují všechny náklady, které vzniknou pořízením produktu až do jeho likvidace na konci životnosti produktu. Položky je třeba strukturovat tak, aby bylo možné identifikovat potenciální vazby mezi položkami s cílem najít optimum životního. Struktura položek bude vždy záviset na povaze konkrétního produktu. Měla by vždy umožnit analýzu životního. Cílem odhadu nákladových závislostí je snaha vyjádřit položky jako funkci jedné či více nezávislých proměnných. Poslední fází postupu kalkulace je stanovení metody pro formulaci životního. Např. Kaufman [lit. 8] uvádí metodu, která se skládá z osmi kroků: Stanovení provozního profilu: popis periodického, kterým bude produkt (např. výrobní zařízení) procházet. V tomto kroku se určuje v jakém režimu bude zařízení pracovat po celou dobu jeho životnosti. Stanovení faktorů využitelnosti (vytížení): zatímco provozní profil vystihuje čas, kdy bude či nebude zařízení pracovat, faktory využitelnosti vypovídají o tom jakým způsobem bude zařízení fungovat v rámci jednotlivých provozních režimů (průběžně, přerušovaně, ). Určení všech nákladových položek. Omezení ve využívání kalkulace životního Mnoho produktů (systémů) je stále navrhováno, vyráběno a provozováno s malým či neexistujícím akcentem na kalkulaci životního. Pokud se náklady životního sledují, pak jsou sledovány většinou izolovaně v jednotlivých fázích životního (výzkum a vývoj, konstrukce, testování, výroba, využívání uživatelem, podpora,.) a nejsou pojímány komplexně. Existuje celá řada příčin obecně nižší akceptace metody životního v podnikové praxi. Mezi nejvýznamnější patří [lit. 1, 2, 5): Nedostatek motivace pro využívání metodiky životního produktu. Příčinou může být nedostatečná důvěra ve výsledky a úspěšnost metodiky. Často chybí snaha měnit vzorce chování a ochota věnovat odpovídající čas a úsilí. Manažerské problémy. Překonání nízké akceptace metody životního je úkolem managementu podniků. Management podniků však musí sám pociťovat dostatečnou důvěru v přínosy této metody. Jde o překonání současného stavu, kdy dochází k přednostnímu posuzování produktů podle pořizovacích 13
5 , přehlížení vztahu mezi pořizovacími a budoucími náklady, upřednostňování krátkodobých efektů a kdy dochází k neznalosti metod životního a způsobů jejich využívání. Metodologické problémy a limity. Porovnávání celkových životního pro různé varianty koncepce produktů je časově náročné, vyžaduje značný soubor informací a efektivních technik pro predikci budoucích. Úzkým profilem širšího zavedení metodiky životního jsou především nedostatek spolehlivých informací, univerzálních metod a potíže s jejich implementací, nedostatek kvalifikovaných pracovníků a vhodného software. Omezený přístup k spolehlivým údajům. Metodika životního je procesem náročným na datové vstupy. Konečný efekt implementace metodiky je tedy závislý na dostupnosti, kvalitě a přesnosti vstupních nákladových dat. U mnohých součástek, komponentů a systémů chybí často údaje o celoživotní výkonnosti (údaje o údržbě, životnosti, režimech výměn dílů a komponent, výkonnostních a časových aspektech provozu zařízení apod.). Rovněž existuje nedostatek standardních metod pro sběr, uchování a analýzu dat. U mnohých nových materiálů a technologií je predikce budoucích údajů zvlášť obtížná a mnohdy velmi spekulativní. Summary The management of life cycle costing represents an approach enabling to facilitate sustainable development and an effective utilisation of resources. It serves for product value optimisation in relation to expended resources. The contribution deals mainly with cost aspects of life cycle management. Cost management based on life cycle is shown as the valuable approach for comparing alternative product designs. The contribution describes substance of life cycle management and costing, identifies some important steps in life cycle costing, goes near to life cycle costs drivers and characterizes limits for life cycle costs implementation. Literatura [1] Assaf, S. A. Assessment of the Problems of Application of Life Cycle Costing in Construction Projects. Cost Engineering, Vol. 44/No. 2, February [2] Boussabaine, Abdelhalim. Whole Life-cycle Costing.Oxford: Blackwell Publishing, 2004, 246 p. ISBN [3] Cole, R. J. Reconciling Theory and Practice of Life-Cycle Costing. Building Research & Information, 28 (5/6), pp , [4] Dhillon, B.S. Life Cycle Costing. Ontario: Gordon and Breach Science Publishers, 1989, 348 p. ISBN [5] Fabrycky, Wolter; Blanchard, Benjamin. Life Cycle Cost and Economic Analysis. New Jersey: Prentice Hall, 1991, 384 p. ISBN [6] Prasad, B. A Model for Optimizing Performance based on Reliability, Life Cycle Cost and other Measurements. Production Planning & Kontrol, Vol. 10, NO. 3, pp [7] Westkaempfer, E. Economic and Ecological Aspects in Product Life Cycle Evaluation. Keynote paper, CIRP General Assembly, Sydney, Proc Instn Mech Engrs Vol 215 Part B. [8] Westkaempfer, E. Life Cycle Management and Aassessment: approaches and visions towards sustainable manufacturing. Keynote paper, CIRP General Assembly, Sydney, Proc Instn Mech Engrs Vol 215 Part B. [9] Woodward, D. G. Life Cycle Costing Theory, Information Acquisition and Application. International Journal of Project Management, Vol. 15, No 6, pp ,
Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceKvalita SW produktů. Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1
Kvalita SW produktů Jiří Sochor, Jaroslav Ráček 1 Klasický pohled na kvalitu SW Každý program dělá něco správně; nemusí však dělat to, co chceme, aby dělal. Kvalita: Dodržení explicitně stanovených funkčních
VíceModel hodnocení výrobní fáze životního cyklu produktu v podniku. Ing. Miroslav Prajer
Model hodnocení výrobní fáze životního cyklu produktu v podniku Ing. Miroslav Prajer Vedoucí práce: Prof. Ing. František Freiberg, CSc. Abstrakt: Životní cyklus produktu je v literatuře nejčastěji členěn
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceStavební ekonomika. Life cycle costing jako moderní metoda hodnocení nákladů staveb Doc. Ing. Renáta Schneiderová Heralová, Ph.D.
Stavební ekonomika Life cycle costing jako moderní metoda hodnocení nákladů staveb Doc. Ing. Renáta Schneiderová Heralová, Ph.D. ČVUT v Praze, Fakulta stavební Struktura nákladů životního cyklu odpovídá
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceVýpočetní metody nákladů životního cyklu staveb
Výpočetní metody nákladů životního cyklu staveb Eliška Ubralová, Jiří Karásek Náklady životního cyklu jsou dnes inovativním způsobem posuzování staveb jejich variant i dílčích řešení. Slouží k objektivnímu
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceOutsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceSoutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby. Ales Pajgrt 24.2.2008
Soutěž o nejlepší studentský návrh telekomunikační (ICT) služby Ales Pajgrt 24.2.2008 Slide2 Agenda 1. Pravidla a termíny soutěže 2. Popis šablony návrhu nového produktu 3. Projekt spolupráce TO2-VŠE 4.
VícePodniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
VíceManažerské účetnictví
Manažerské účetnictví Program 1. Úvod 2. Význam manažerského účetnictví pro řízení 3. Několik definic 4. Řízení nákladů 5. Podpora typických rozhodování manažerským účetnictvím 6. Jednotlivé složky manažerského
VícePOŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ ŽIVOTNÍ CYKLUS IS Stejně jako stroje a technologické linky, které jsou pořízeny, provozovány a následně, po opotřebování vyřazeny, má i informační systém svůj
VíceVLIV VYBRANÝCH FAKTORŮ NA DOPRAVNÍ SYSTÉM INFLUENCE OF CHOICE FACTORS ON TRANSPORT SYSTEM
VLIV VYBRANÝCH FAKTORŮ NA DOPRAVNÍ SYSTÉM INFLUENCE OF CHOICE FACTORS ON TRANSPORT SYSTEM Rudolf Kampf, Eva Zákorová 1 Anotace: Článek se zabývá vlivem vybraných činností na dopravní systém a vlivem dopravního
VíceŘízení a sdílení rizik v energetických službách. Miroslav Marada
Řízení a sdílení rizik v energetických službách Miroslav Marada OBSAH Představení společnosti ENESA a.s. Přehled rizik projektů EPC Způsoby řízení a omezování rizik projektů EPC ENESA a.s. představení
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceNámět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení
Fakulta stavební VŠB TUO Katedra městského inženýrství Aktivita A 1005 Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení Koordinační
VícePodnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které
Oceňování podniku Podnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování
VíceIng. Libor Ansorge. Vodní stopa představení ISO 14046
Ing. Libor Ansorge Vodní stopa představení ISO 14046 Obsah přednášky 1. Koncept vodní stopy jeden pojem, dva významy 2. ISO 14046 3. Představení projektu QJ1520322 4. Ukázka výsledků pilotní studie Vznik
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VícePodnik jako předmět ocenění
Oceňování podniku Podnik jako předmět ocenění Podnikem se rozumí: soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceVývoj informačních systémů. Obecně o IS
Vývoj informačních systémů Obecně o IS Informační systém Informační systém je propojení informačních technologií a lidských aktivit směřující k zajištění podpory procesů v organizaci. V širším slova smyslu
VíceEkodesignový projekt. Centrum inovací a rozvoje (CIR) Centre for Innovation and Development
Ekodesignový projekt Centrum inovací a rozvoje (CIR) Ekodesign Centrum inovací a rozvoje (CIR) Vlastnosti a užitná hodnota každého je definována již v prvních fázích jejich vzniku. Při návrhu je nutné
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceLogistický controlling
Logistický controlling Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. 28. 11. 2012 Osnova přednášky - Charakteristika základních pojmů (využití controllingu v logistice, úkoly a cíle). - Reporting. - Vymezení logistických
VíceODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku
ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb Odbyt = završení podnikového reprodukčního
VíceProcesní řízení operačních sálů Mgr. Martin Gažar
Procesní řízení operačních sálů Mgr. Martin Gažar Procesy Procesy Procesní analýza Procesní mapa Modely procesů Optimalizace procesů Přínosy procesní analýzy Procesy a modely Procesy Abychom mohli úspěšně
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceEnvironmentální management
Environmentální management Garant: Doc.Ing.Alena Kocmanová,Ph.D Motto: Bezstarostně se řítíme do propasti, když jsme před ni postavili něco, co nám brání v pohledu na ni. B.Pascal Obsah Environmentální
VíceKatedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí
Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 1.Podnik a jeho struktura. Obchod a jeho role v podniku. Činnosti v rámci obchodu. Řízení obchodu. Trh a konkurence.
Více1 Úvod 1.1 Vlastnosti programového vybavení (SW)
1 Úvod 1.1 Vlastnosti programového vybavení (SW) - dávkové zpracování - omezená distribuce - zakázkový SW - distribuované systémy - vestavěná inteligence - laciný HW - vliv zákazníka 1950 1960 1970 1980
VíceAnalýza nákladů životního cyklu
Analýza nákladů životního cyklu Linda Ryšavá Pomocí metody analýzy nákladů životního cyklu se určují tzv. celkové náklady nemovitosti. Do celkových nákladů by měly být započítány náklady na návrh, realizaci,
VíceJak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti
Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceAnalýza poptávky v průběhu přípravy projektů (a klíčová potřeba sběru dat)
Analýza poptávky v průběhu přípravy projektů (a klíčová potřeba sběru dat) Paul Riley EIB-JASPERS Warsaw, 10 th October 2018 Konference - Dopravní chování v datech Paul Riley JASPERS Vienna p.riley@eib.org
VíceŠkolení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014
Vindex JIH, s.r.o. Platnéřská 191 110 00 Praha IČO: 25173278 Název projektu: Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Číslo projektu: 13/0181310b/131/000199 Financováno z Programu Rozvoje Venkova
VíceMetodologie řízení projektů
Metodologie řízení projektů Petr Smetana Vedoucí práce PhDr. Milan Novák, Ph.D. Školní rok: 2008-09 Abstrakt Metodologie řízení projektů se zabývá studiem způsobů řešení problémů a hledání odpovědí v rámci
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceRIZIKA IMPLEMENTACE SKORKOVSKÝ. Přednášející : ESF MU 1/209
RIZIKA IMPLEMENTACE Přednášející : SKORKOVSKÝ ESF MU 1/209 1 Úvod do problematiky 2 Rizika zákazníka 3 Rizika řízení projektů 4 Rizika dodavatele 5 Rizika spojená s výběrem SW produktu (ERP) 6 Závěr 2/209
VícePOČÍTAČOVÁ SIMULACE JAKO NÁSTROJ OPTIMALIZACE SVAŘOVACÍ LINKY
134 Ing. Luděk Volf e-mail: ludek.volf@fs.cvut.cz Ing. Libor Beránek e-mail: libor.beranek@fs.cvut.cz Ing. Petr Mikeš e-mail: p.mikes@fs.cvut.cz Ing. Igor Vilček, Ph.D. Katedra manažmentu a ekonomiky SjF
VíceAktuální trendy a zkušenosti s přípravou, financováním a realizací energeticky úsporných projektů
Aktuální trendy a zkušenosti s přípravou, financováním a realizací energeticky úsporných projektů Tomáš Chadim, SEVEn, o.p.s. SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. SEVEn je česká nezávislá
VíceBI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceVliv podrobnosti definice procesu a úrovně CMM na charakteristiky procesu
Vliv podrobnosti definice procesu a úrovně CMM na charakteristiky procesu Jiří Voř VŠE-KIT http://nb.vse.cz/~vorisek Úroveň podrobnosti popisu procesu Metoda KBPR (Knowledge Based Process Reengineering)
VíceŘízení vztahů se zákazníky
Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení
VíceENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
VíceRole zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek
Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní
VíceDOPRAVNÍ SEKTOROVÉ STRATEGIE 2. FÁZE Jednání Pracovní skupiny, 7.11.2011
1 / 19 Ing. Martin Vachtl 2 / 19 DOPRAVNÍ SEKTOROVÉ STRATEGIE 2.FÁZE Zpracovatel: Sdružení SJM-GEPARDI-2 SUDOP PRAHA a.s. Jacobs Consultancy spol. s r.o. MOTT MACDONALD Praha, spol. s r.o. Subdodavatelé:
VíceAbychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?
Profily kompetencí Úvodní situace před testováním E-learningový modul obsahuje šest interaktivních situací orientovaných na kompetence, které mají svou roli v maloobchodní společnosti. Všechny maloobchodní
VíceStandardní dokumenty
Standardní dokumenty Definice European Energy Service Initiative EESI IEE/08/581/SI2.528408 Prosinec 2010 Berliner Energieagentur GmbH Disclaimer: The sole responsibility for the content of this paper
VícePodnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým
VíceManagement rizik v životním cyklu produktu
Management rizik v životním cyklu produktu ČSJ Praha Milan Trčka Cyklus rizik produktu Nové ISO 9001:2015 a požadavky na management rizik Definice Riziko (3.09, Pozn. 3,4) Riziko - účinek nejistoty Riziko
VíceStanovení nákladů životního cyklu
Stanovení nákladů životního cyklu doc. Ing. Jana Korytárová, Ph.D. Ústav stavební ekonomiky a řízení, Fakulta stavební, Vysoké učení technické v Brně Životní cyklus projektu stavby představuje období v
VíceINFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005
INFORMAČNÍ SYSTÉMY (IS) Ing. Pavel Náplava Katedra počítačů K336, ČVUT FEL Praha 2004/2005 AGENDA definice IS, zavedení pojmů možnosti a rozdělení typická struktura technologie nasazení praktická ukázka
VíceMODUL MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI V PODMÍNKÁCH UNIVERZITY OBRANY
Petr HRŮZA 1 MODUL MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI V PODMÍNKÁCH UNIVERZITY OBRANY Abstract: The article introduces the module cyber security at the University of Defence. This is a new module. University
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceMetodika analýzy. Příloha č. 1
Metodika analýzy Příloha č. 1 Příloha č. 1 1 Účel dokumentu Dokument popisuje závaznou metodiku systémové analýzy, je upraven na míru pro prostředí Podniku. Dokument je provázán s Podnikovou analýzou,
VíceOndřej Bothe, Richard Dobiš
Portfolio PM - "What-if" analýza v plánovací aplikaci Ondřej Bothe, Richard Dobiš 2.2.2011 PM systém : Je to systém, zajišťující komplexní proces práce s daty pro koncového uživatele 1. Plánuj Plán nákladů
VíceZvyšování konkurenční schopnosti pomocí metody LCC
Zvyšování konkurenční schopnosti pomocí metody LCC Jan Vogl i Abstrakt: Příspěvek se zaměřuje na problematiku analýzy nákladů životního cyklu produktu, která je ve světě známá pod názvem Life Cycle Costing
VíceÚvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
VíceMetodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Přednášející: Ing. Jana Kotěšovcová Metodický list č. 1 Název tematického celku: ZALOŽENÍ PODNIKU, VÝNOSY, NÁKLADY, NÁKLADOVÉ FUNKCE,
VíceMetodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA)
1 Metodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA) 2 OBSAH 1. Alternativní formy řešení problému... 3 2. Metody porovnávání dopadů... 4 3 1. ALTERNATIVNÍ FORMY ŘEŠENÍ
VíceBrožová. Burda. Vedoucí DP Rok Téma (ČJ) 2011 Finanční analýza významných zástupců stavebních firem v ČR
Témata diplomových prací K126 v letech - Vedoucí DP Rok Téma (ČJ) Anton Zdroje a základní formy financování stavebních projektů Porovnání nákladů životního cyklu stavby projektované standardní technologií
VíceMANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
VícePříspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby vhodné strategie řízení kontinuity činností v organizaci.
Mgr. Monika Johaníková Ochrana & Bezpečnost 2013, ročník II., č. 3 (podzim), ISSN 1805-5656 Stanovení strategie řízení kontinuity činností Anotace Příspěvek je věnován základním informacím o způsobu volby
VíceŽivotní cyklus stavby
Fakulta stavební Vysoké školy báňskb ské Technické univerzity Ostrava 17. listopadu 15, 708 33 Ostrava Poruba Životní cyklus stavby Metody hodnocení životního cyklu staveb ( LCA ) Stanovení nákladů na
VíceSeznam bibliografických citací vybraných publikací
Seznam bibliografických citací vybraných publikací Macík, K. - Freiberg, F. - Zralý, M.: Studie ke kalkulaci výrobků v divizi obráběcích strojů ZPS a.s. [Technická zpráva]. Praha: ČVUT, Fakulta strojní,
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceOTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
VíceANALÝZA A OPTIMALIZACE VÝROBNÍCH PROCESŮ MALOSÉRIOVÉ SLOŽITÉ VÝROBY V NOVÝCH VÝROBNÍCH PROSTORECH NA ZÁKLADĚ DISKRÉTNÍ SIMULACE
ANALÝZA A OPTIMALIZACE VÝROBNÍCH PROCESŮ MALOSÉRIOVÉ SLOŽITÉ VÝROBY V NOVÝCH VÝROBNÍCH PROSTORECH NA ZÁKLADĚ DISKRÉTNÍ SIMULACE Doc. Václav Votava, CSc. (a), Ing. Zdeněk Ulrych, Ph.D. (b), Ing. Milan Edl,
VíceIng. Petr Kalčev, Ph.D.
Ing. Petr Kalčev, Ph.D. 17.10.2017 24.10.2017 31.10.2017 7.11.2017 14.11.2017 21.11.2017 28.11.2017 5.12.2017 12.12.2017 19.12.2017 Úvod do manažerský informačních systémů Typy informačních systémů Příklady
VíceJak vytvořit správné Zadání IS
Jak vytvořit správné Zadání IS 26. dubna 2013 Jiří Svačina Jiří Svačina Unicorn Systems, Senior Consultant Unicorn, 1993 Vývoj Softwarová architektura Projektové řízení Business analýza Univerzita Hradec
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Nabídka Inovačních voucherů MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceŘízení projektového cyklu. představení oboru
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) představení oboru Co je projekt? 2 Projekt Co je možno vlastně
VíceTeorie systémů TES 10. Měkké systémy metodiky
Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti. Teorie systémů TES 10. Měkké systémy metodiky ZS 2011/2012 prof. Ing. Petr Moos, CSc. Ústav informatiky a telekomunikací Fakulta dopravní
VíceProblematika spolehlivosti lidského činitele
Problematika spolehlivosti lidského činitele Úvod Každá nehoda vzniká tehdy, když nastane situace, že požadavky na řešení úkolu jsou vyšší než je aktuální výkonnostní kapacity člověka (ať již mentální,
VíceOBECNÁ NABÍDKA. Realizace energetických úspor ve spolupráci s BASE-ING. GmbH. Jindřich Ertner jednatel ENEUS s.r.o. Červenec 2010
OBECNÁ NABÍDKA Realizace energetických úspor ve spolupráci s BASE-ING. GmbH Jindřich Ertner jednatel ENEUS s.r.o. Červenec 2010 Shrnutí Současná situace Základem pro váš efektivní provoz je topení, klimatizace,
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU
Metodický list č. 1 FUNKCE U A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období změn
VíceProjektové řízení a rizika v projektech
Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto
VíceCONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN
CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN Jaroslav Morkus, Rudolf Kampf, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the controlling in logistics chain. It deals with the basic methodology using
VíceUplatnění poznatků ergonomie v prevenci pracovních rizik
Uplatnění poznatků ergonomie v prevenci pracovních rizik RNDr. Stanislav Malý, Ph.D. 3. ergonomická konference Brno 15. 5. 2008 2 Metodologický a terminologický systémový základ ergonomie (ČSN EN 614-1),
VíceTémata DP 2019/2020 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň
Katedra podnikové ekonomiky a managementu Témata DP 2019/2020 Obor: SPŘ - Systémy projektového řízení Forma studia: prezenční Plzeň Ing. Petr Čížek, Ph.D. Strategické řízení organizace (Návrh strategického
VíceMalé vodní zdroje energie jako součást energetické soběstačnosti obce
Malé vodní zdroje energie jako součást energetické soběstačnosti obce v. 4.0 EVROPSKÝ ZEMĚDĚLSKÝ FOND PRO ROZVOJ VENKOVA EVROPA INVESTUJE DO VENKOVSKÝCH OBLASTÍ SimulTURB Rolling Fluid Machine Turbine
VíceStudie proveditelnosti. Obsah a struktura
Studie proveditelnosti Obsah a struktura Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých kapitol Studie proveditelnosti Základní nástroj projektového
VíceENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice
ENERGIE PRO BUDOUCNOST X Efektivní výroba a využití energie Efektivnost v energetice Brno, MSV, 8.10.2014 Ing. Josef Bubeník Úvodní poznámka Energetická efektivnost není samoúčelným požadavkem, protože
VíceInformace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) Státnicové předměty navazujících magisterských studijních oborů
Informace pro uznávání předmětů ze zahraničních studijních pobytů (2016/17) doporučení k uznání státnicových předmětů potvrzuje garant předmětu doporučení k uznání předmětů, které nejsou uvedeny jako státnicové,
VíceOkruhy otázek a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu
a literatura z odborného předmětu 1 a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu Aktualizace: 9. 10. 2007 Podniková ekonomika 1. Pojetí podniku a jeho právní
VíceAnalýza nákladů a přínosů proč CBA?
Analýza nákladů a přínosů proč CBA? Evropské příležitosti regionu 3. listopadu 2011, Opava Co je to CBA? Cost Benefit Analysis: Finanční analýza zachycuje reálné toky finančních prostředků Provádí se z
VíceInfor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
VícePodnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ XRIEDERO@MENDELU.CZ
Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ XRIEDERO@MENDELU.CZ Struktura přednášky Výrobní činnost podniku Základní výrobní procesy Příprava výroby Řízení výroby Nákupní a výrobní činnost podniku Nákup Prodej
VíceNávrh standardu na leasing nájemce. Martina Chrámecká
www.pwc.cz Návrh standardu na leasing nájemce martina.chramecka@cz.pwc.com Martina Chrámecká martina.chramecka@cz.pwc.com 17. října 2011 Návrh standardu nájmy ze strany nájemce Obsah Zdůvodnění nového
VíceCílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora
Proces získávání či nabytí nějakého aktiva (předmětu, věci, osoby) nebo cíl tohoto procesu V ekonomice se rozumí právní i ekonomické spojení (převzetí) podniků Cílem akvizice je dosažení synergie a další
VícePřístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
VíceCtislav Fiala: Optimalizace a multikriteriální hodnocení funkční způsobilosti pozemních staveb
30 4. Studie 3 HODNOCENÍ A OPTIMALIZACE VLIVU STAVEBNÍCH KONSTRUKCÍ NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Hodnocení a optimalizace pozemních staveb jako celků, stejně tak jako jednotlivých konstrukcí, konstrukčních prvků
VíceVyužití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005
Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti Michal Kroutil 22.11.2005 1 Obsah 1 2 3 4 5 Představení Ciber Novasoft Klíčové ukazatele výkonnosti Zdroje dat SAP SEM Implementační projekt 2 Představení
Více