Seminární práce do předmětu. Nauka o podniku II. Téma: Plánování výroby v podniku
|
|
- Štěpán Janda
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 - 1 - Seminární práce do předmětu Nauka o podniku II Téma: Plánování výroby v podniku Vypracoval: Tomáš Simbartl Studijní skupina: 108 Datum prezentace: 10. a 17. března 2003 Datum odevzdání: 17. března 2003 Hodnocení:
2 - 2 - Úvod Výrobní činnost v rozhodující míře ovlivňuje efektivnost podniku a konkurenční schopnost jeho výrobků. Při přípravě výroby a ve výrobě samotné se rozhoduje o snižování výrobních nákladů, o zkracování dodacích lhůt, o zvyšování užitečnosti výrobků o šíři sortimentu apod. Především tyto faktory jsou v současné době považovány za hlavní konkurenční výhody podniku 1. Tím výroba produkující hmotné statky stejně jako provozní činnost podniků rozhodující měrou zajišťuje splnění hlavního cíle podniku v tržním hospodářství, tj. dlouhodobou maximalizaci zisku a tím zvyšování hodnoty podniku v budoucnosti 2. Výrobě proto musí být věnována maximální pozornost na všech stupních řízení podniku. Ve své seminární práci, kterou jsem podle norem rozčlenil na teoretickou a praktickou část, se proto dále budu věnovat činitelům, které mají na výše zmíněné ukazatele konkurenceschopnosti markantní vliv. Bude to především plánování výrobního procesu, tedy jakási množina vnitropodnikových pochodů, v jejímž rámci si musí podnikové řízení (poté co bylo zodpovězeno co a kolik vyrábět) objasnit otázku jak, jakým způsobem vyrábět. Na tuto problematiku dále naváži tématem plánování výrobního procesu, kde budu pracovat s pojmy jako výrobní postupy, organizační typy výroby nebo výrobní typy. Praktická část mé práce bude zaměřena na aplikaci teorie na praxi, tedy jakým způsobem je plánována organizována výroba ve zvoleném podniku, jímž bude firma XYZ, s. r. o. Součástí závěru bude syntéza poznatků z obou částí a odpověď na otázku: na kolik podniková praxe (podniková realita) koreluje s teoretickými standardy. Formulace cíle Cílem této práce je potvrdit, že podniky (resp. vybraný podnik) se ve značné míře řídí podnikohospodářskou teorií výroby a jejího plánování. 1 G. Wöhe, Úvod do podnikového hospodářství, Beck, M. Synek, Manažerská ekonomika, Grada, 2003
3 - 3 - Teoretická část Výrobní činnost (výroba) Než se dostanu k rozvedení pojmu plánování výroby, považuji za vhodné zmínit definici samotné výroby, příp. výrobní činnosti. Odborná literatura zná hned tři vymezení, nejčastěji však pracuje s následujícím: výrobní činností (výrobou) podniku rozumíme přeměnu výrobních faktorů (vstupů, inputů) ve statky, tj. hmotné výrobky (stroje, televizory, knihy) a služby (např. opravárenské). Výrobky jsou vyrobeny dříve, než mohou být spotřebovány, služby jsou uskutečňovány při své spotřebě. Výrobními faktory se rozumí řídící a výkonná práce, dlouhodobý hmotný majetek (budovy, stroje, výrobní zařízení, půda aj.) a materiál (suroviny ve všech fázích zpracování). Chápeme zde tedy výrobu v užším smyslu (v nejširším pojetí je do výroby zahrnováno vše, co tvoří hodnotu, tedy nejen výroba v užším smyslu, zásobování, skladování, odbyt, ale i financování, správa, audit apod.). Tak tedy vidí výrobu např. Miloslav Synek ve své knize Podniková ekonomika. Plánování výroby Jak zjistila poradenská firma Czipin & Partner ve své studii zaměřené na vyznačení a analýzu neproduktivních fází všech podnikových procesů, na předním místě z hlediska ztrát neproduktivní doby se v jednotlivých podnicích podílí výroba. Celá polovina pracovní doby je ve výrobě strávena neproduktivně 3. Proto je nanejvýš nutné, aby jednotlivé výrobní postupy (a jejich fáze) byly dopředu promyšlené, naplánované, a aby byly vytvořeny podmínky, aby se takový výrobní plán mohl bez závad realizovat. Jak literatura uvádí, plánování výroby zahrnuje tyto oblasti: plánování výrobního programu, plánování výrobního procesu a plánování zajištění výrobních faktorů (tj. plánování nákupu, dopravy a skladování) 4. Výrobním programem podniku se rozumí druhová (sortimentní) skladba a objem výroby, které se mají v určitém období vyrábět. Základem pro optimální výrobní program jsou prognózované nebo plánované údaje z oblasti odbytu (např. maximální velikost odbytu, ceny), z oblasti skladování (např. stavy zásob), z oblasti výroby (disponibilní kapacity hmotného investičního majetku, potřeba kapacity na jednotku produkce atd.) a z oblasti nákupu (např. disponibilní materiál) 5. Zjednodušeně řečeno, podnik musí neustále konfrontovat požadavky trhu se svými výrobními možnostmi 6. K tomuto účelu existuje celá škála prostředků (např. konstrukční standardizace), metod (např. matematických, jako lineární programování) a analýz (např. hodnotová a inženýrská analýza), které podniky využívají podle svých potřeb. Rozsah mé práce mi však nedovolí zabývat se byť jen jedinou metodou. Při tvorbě výrobní programu musí podnik dbát na to, aby se dosáhlo co nejstálejšího využití stávajících kapacit hmotného investičního majetku a pracovních sil, a aby se udržoval co nejnižší stav zásob, s nimiž je spojeno nákladné skladování. (s nímž se navíc pojí rizika: ve firmě XYZ např. nedávno došlo k inventuře skladovaného zboží, při níž se zjistilo, že bylo zničeno několik skleněných rámů na fotky). Důležitou součástí plánování výrobního programu je plánování jakosti (kvality) výrobku (např. vazba, jinde design výrobku), a to nejen v rámci podniku (stupeň shody jakosti s požadavky), ale často i mimo něj (srovnání jakosti svých výrobků s jakostí konkurenčních výrobků). 3 studie uvedena v čas. Ekonom z , str. 64 4, 5 - G. Wöhe, Úvod do podnikového hospodářství, Beck, M. Synek, Podniková ekonomika, Beck, 2002
4 - 4 - Plánování výrobního procesu stanoví, jakými výrobními postupy, během kterého období, a v kterých nákladových střediscích se má vyrábět plánované množství výrobků. Nejprve je třeba vybrat určitý technický výrobní postup z množiny postupů, které jsou k dispozici (tzv. dlouhodobé plánování), zajistit k němu odpovídající hmotný investiční majetek (HIM) a nutnou pracovní sílu (PS). Zvolený postup má přitom umožnit výkony s nejnižšími náklady. Na dlouhodobé navazuje krátkodobé plánování, které vychází z daného množství a kvality HIM a PS. Problémy, které řeší, se týkají mimo jiné výběru mezi několika typy strojů, volby mezi vlastním vyhotovením a koupí od jiného podniku, určení optimální velikosti série apod. Výrobní postupy, jejichž kritériem rozdělení je prostorové uspořádání hmotného investičního majetku, a tedy cesta výrobků ve výrobním procesu, označujeme jako organizační typy výroby. Výrobní postupy jsou dále děleny podle toho, kolik výrobků stejného druhu se v podniku současně nebo bezprostředně po sobě vyrábí. Kritériem je zde četnost opakování výrobního procesu a tyto postupy označujeme jako výrobní typy 7. Dva extrémní případy organizačních typů výroby jsou proudová výroba a dílenská výroba. Pokud určujeme umístění hmotného investičního majetku a pracovišť podle výrobního procesu, tzn. že výrobní faktory řadíme po sobě tak, jak to chod zhotovení výrobků vyžaduje, jde o proudovou výrobu. Pokud tok obráběných kusů závisí na umístění hmotného investičního majetku a pracovišť, tzn. obráběné kusy musí být dopravovány k výkonu jednotlivých zpracovatelských procesů do určitých míst zhotovení, pak hovoříme o dílenské výrobě. A jaké výrobní typy odborná literatura nejčastěji rozlišuje? Kusovou výrobou, druhovou výrobu (předmětnou výrobou), sériovou výrobu, výrobu v šaržích a hromadnou výrobu. Každá z nich má specifika, své výhody i nevýhody. Podnik přitom musí volit výrobní typ podle charakteru své budoucí produkce, a druhotně podle požadovaného objemu výroby. Předmětem krátkodobého plánování výrobního procesu je stanoveni výrobního procesu z hlediska množství a času. V rámci tohoto plánovacího postupu rozlišujeme tyto tři dílčí oblasti: určení velikosti dávky, lhůtové plánování a plánování kapacit 8. Obecně jde o přizpůsobení výroby momentální situaci na trhu, přesněji poptávce, ale i nabídce (při nákupu materiálu). Při volbě velikosti dávky jde o sladění nákladů na skladování hotových výrobků s fixními náklady na dávku. Podnik (produkující více druhů výrobků) si pokládá otázku, zda vyrábět vetší dávky a ušetřit tak za neustálé přizpůsobování strojů jednotlivým dávkám, nebo raději ušetřit za skladování a vyrábět v menších (ale provozně nákladnějších) dávkách? Odpověď se nachází, jak to často v životě bývá, někde uprostřed. Naštěstí se toto někde uprostřed dá vcelku spolehlivě určit. Výpočtem, či v grafu v něm optimální velikost dávky představuje průsečík obou nákladových křivek, tedy křivek nákladů dávky a nákladů skladování. Lhůtové plánování není nic jiného, než stanovení termínů zahájení a dokončení pracovních postupů, které jsou spojeny s různými výrobními zakázkami, a to se zřetelem na technologicky podmíněné pracovní postupy a bez ohledu na kapacitní omezení. K dispozici jsou dvě metody termínování pracovního postupu, termínování zpětné (jsou stanoveny termíny zahájení a ukončení pracovních operací, které vycházejí z požadovaného termínu zhotovení) a terminování do budoucnosti (jako výchozí bod se používá termín dnes" a termínuje se ve směru doby zhotovení) 9. V rámci plánování kapacit se časově stanovují pracovní postupy na základě výsledků lhůtového plánováni se zřetelem na kapacitní omezení. Výchozí situace plánování kapacit je charakterizována tím, že dva nebo více pracovních postupů mají stejný termín zahájeni, ale s tím spojená vytížení kapacit často překračují vlastní disponibilní kapacitu. Proto nemohou být dodrženy dané termíny zahájení. Úkolem plánování kapacit je vyrovnat kapacitní nabídku a kapacitní poptávku. V této souvislosti hovoříme o bilancování kapacit, popř. o sladění kapacit. Tímto výkladem bych teoretickou část mé seminární práce zakončil. 7, 8, 9 - G. Wöhe, Úvod do podnikového hospodářství, Beck, 1995
5 - 5 - Praktická část V této části seminární práce jsem v terénu, tedy v reálném podniku, zjišťoval, v jaké míře podniková praxe kopíruje zásady definované teorií. Vybraným objektem se stala firma XYZ, s. r. o. se sídlem v ---, jejímž předmětem činnosti je nakladatelství a vydavatelství. Firma zaměstnává mezi zaměstnanci, podle členění podniků podle velikosti Svazem průmyslu a dopravy ČR se tak řadí mezi malé podniky. Zdrojem pro další charakteristiky podniku byl obchodní rejstřík ve své elektronické podobě na webových stránkách Den zápisu: --- Obchodní firma: XYZ, spol. s r. o. Sídlo: --- Identifikační číslo: --- Právní forma: Společnost s ručením omezeným Jménem společnosti jedná a podepisuje jednatel. Základní kapitál: ,- Kč Hovořil jsem s vedoucím tiskárny, který fakticky řídí výrobu v podniku, a hlavní měrou se také podílí na jejím plánování. Pokud píši o výrobě, v případě tiskárny XYZ jde o tuto produkci: časopisy, knihy, merkantilní tiskoviny (tj. faktury, dopisní papíry, formuláře, samopropisovací formuláře), plakáty, slohy s klopami, vstupenky (s i bez číslování) v souhrnném objemu okolo 20 miliónů Kč. Plánování probíhá pod vedením vedoucího tiskárny, a to tak, že všechna zúčastněná oddělení vidí na svých PC plán tisku na několik dní dopředu. Tento plán je vytvořen jako sdílená tabulka (využívá se tedy firemní počítačová síť) ve formátu MS Excel. Je k dispozici přípravě výroby (montáž), tiskařům i dokončovací výrobě (knihárna a expedice) každý z těchto zaznamená do plánu svoji splněnou etapu výroby, případně problémy s ní. Vedoucí tiskárny a jednotliví šéfové úseků výroby tak mají přehled o výrobě v naprosto reálném čase. Plán výroby je navíc provázaný s tzv. průvodkou výroby, na jejímž základě jsou předány podklady pro tisk, vydán ze skladu papír, vytisknuta zakázka a dále vyexpedována, případně zabalena podle objednávky odběratele (kterou ovšem nevidí jednotliví pracovníci, pouze vedoucí). Podle slov vedoucího tiskárny je v plánu zahrnuta rezerva pro případnou změnu v poptávaném množství, či pro zcela novou zakázku. Podle potřeby je tedy podnik schopen pozměnit plán výroby kdykoli během pracovní doby, tedy mezi 7 a 16 hodinou. Tiskárna firmy XYZ je proudovou výrobou, kdy jedněmi dveřmi vchází materiál a podklady k tisku do výroby a druhou stranou (jinými dveřmi) jsou expedovány hotové výrobky. V této souvislosti hovoříme o tzv. toku výrobku, který v mapovaném podniku vypadá následovně: montáž/ctp kopírna sklad papíru tiskárna knihárna expedice. Dále do něj z různých stran přitékají další služby úpravy vytisknutých zakázek podle povahy finálního výrobku (ražba, laminování, UV lak, slepotisk, kašírování, speciální vazby aj.). To je tedy charakteristika výrobního procesu v daném podniku. Vedoucímu tiskárny jsem dále položil otázku, zda jde v tiskárně o výrobu druhovou, či sériovou. Rozdíl mezi těmito výrobními typy spočívá v tom, že v druhové výrobě mohou být různé druhy zhotovovány po sobě na stejném výrobním zařízení, zatímco při sériové výrobě existují mezi výrobky výrobně technické rozdíly. A vzhledem k tomu, že jak jsem již uvedl dochází např. mezi výrobou knih a výrobou (tiskem) časopisů k úpravám na strojích, jde o výrobu sériovou.
6 - 6 - Financování projektů, resp. požadavek na financování vychází vždy od střediska směrem k vedení (kromě jiného je třeba věc ekonomicky i významově popsat důvod nákupu, zhodnocení ceny aj.). Na základě návrhu šéfa střediska (v našem případu tedy tiskárny) je předložen projekt vedení společnosti a ve spolupráci s hlavním ekonomem společnosti je zaujato stanovisko k investičnímu záměru a posléze rozhodnuto. Podle momentální situace na trhu se dále o rozhoduje o charakteru financování, zda se technologie pořídí z vlastních zdrojů, či externích. Roli zde tedy hrají především cena na trhu příslušného zboží a vývoj na kapitálovém trhu. Důležitou otázku musí podnik řešit při stanovení optimální velikostí výrobní dávky. V tiskařské a knihařské technologii je potřebné jednotlivé stroje drobně seřídit či nastavit před každou dávkou (zakázkou) a toto nastavení je potřeba v průběhu zakázky dále kontrolovat. Přihlédneme-li však k tomu, že 95% výroby jde rovnou na odbyt, náklady na skladování v podniku nehrají přílišnou roli. Stejně je tomu tak i při rozhodování o nákupu zásob, tedy materiálu. Soudobá teorie preferuje koncept just-in-time, jehož cíl spočívá v co nejmenším - v ideálním případě ve vůbec žádném - skladování. Materiál a zboží je od dodavatele přejímáno bezprostředně před začátkem výroby. Rovněž zde je snaha přizpůsobit pořízení co nejúplněji spotřebě vzhledem k množství a času. To umožňuje vyhnout se skladovacím nákladům. Podnik však při nákupu materiálu pro produkci spíše než na skladovací náklady hledí na momentální situaci na trhu zboží, a při příznivých cenách kupuje materiál do zásoby. V tom případě je materiál uložen do skladu, který má pod dohledem vedoucí skladu. Podstatnou součástí téměř každého výrobního procesu je též kontrola jakosti (kvality). Daný podnik věnuje pozornost přirozeně i tomuto problému, i když zde není zřízeno speciální oddělení, jehož úkolem by byl dozor nad výrobním procesem. Tento úkol připadá jednotlivým stanovištím, které průběžně kontrolují technologický proces výroby, a to ze strany materiální, ekonomické i fyzické, včetně vyhodnocování efektivity/ziskovosti jednotlivých technologických operací. V současné době podnik využívá vlastní kapacity (odhadem) z 80 %. Výrobní špičky řeší mimořádnými směnami nebo kooperacemi. Pokud by byl stav dlouhodobější, pak bych v XYZ postupovali nákupem nových technologií (samozřejmě dle norem pro financování projektů, viz. výše). K otázce týkající se termínování dodávek řekl vedoucí tiskárny, že časopisy sice mají pevně dané termíny vydání, ale je častým jevem, že jsou posouvány (čeká se na podklady od jednotlivých redakcí apod.). Pak je na šéfovi tiskárny uspořádat jednotlivé zakázky v plánu tisku tak, aby nedošlo u zákazníků i přes externí (tedy sice v rámci podniku, ale mimo výrobní oddělení tiskárnu) problémy k nespokojenosti. Pro zajímavost zmíním i primární výrobu časopisů, tedy práci redakce. Ta nejdřív na základě mediálního (dramaturgického) plánu a komerčních objednávek zvolí rozsah a obsahovou náplň toho kterého čísla, shromažďuje, rediguje a případně nechá autorizovat podklady (texty, fotky, inzerci), poté je na šéfredaktorovi či vedoucím vydání, aby provedl konečný výběr a kontrolu všech podkladů. Následně dochází ke zpracování podkladů v grafickém studiu (v kooperaci s příslušným redaktorem toho kterého článku). Ještě před tím, než jde časopis do tisku, provede redakce další kontrolu (poslední jazykové a typografické korektury, fotografie musí být vyvedeny ve správných barvách, musí sedět popisky k fotkám, správně umístěny reklamy apod.). Až po té je časopis připraven pro tisk, grafické podklady se ovšem ještě musí převést do příslušného formátu a litografické podoby dle výrobní technologie a požadavků tiskárny (osvit filmu či tzv. CTP pro přípravu tiskových desek). V další části své práce provedu komparaci sebraných poznatků z podniku s výše uvedenou teorií.
7 - 7 - Závěr Rozebíral jsem proces plánování podniku, nejprve na teoretickém základě, poté i v reálném podniku. Pokud jde o plánování samotné, podnik operuje spíše s krátkodobým plánováním, neboť charakter výroby, tedy tisk, si již dopředu žádá své specifické výrobní postupy organizační typy výroby i výrobní typy (dlouhodobé plánování). Pro ty platí stoprocentní shoda s teorií (proudová výroba, sériová výroba). Krátkodobé rozhodování již však teorií není zdaleka tak svázáno. Podnik přirozeně myslí na literaturou zdůrazněné problémy kontrola jakosti, stanovení optimální výrobní dávky, termínování, využití kapacit aj., to vše v podniku probíhá, nicméně v těchto a dalších oblastech spatřuji jisté odchylky od teorie. Podnik se maximálně možnou měrou snaží mapovat a následně ve svém chování reflektovat situaci na trhu (což je další shoda s teorií), ale právě v důsledku tohoto přizpůsobování ne vše teorii odpovídá. Tak například nákup materiálu namísto prosazovaného konceptu just-intime firma raději využije příznivé situace (ceny) na trhu (např. s papírem) a kupuje do zásoby. I přesto, že vznikají náklady na skladování, je pro firmu takový postup výhodný. Také financování, jak bylo v teoretické části zmíněno, je striktně v rukou dispozitivního výrobního faktoru. Ale oddělení výroby je ponechána jistá ekonomická samostatnost. A neplatí to jen pro ekonomiku, ale např. i pro určování produkovaného množství. Jakýsi základ přichází shora, ale tento plán je koncipován tak, aby vedoucímu výroby zbyl dostatek manévrovacího prostoru. Každý rok je vytvořen ekonomický a věcný plán, kde je uveden možný stav. Co se týká objemu výroby, určuje ho vedoucí výroby. Jediným a samořiditelným bodem je v tomto pozitivní motivace, tedy pokud je zisk, jsou prémie. Pokud by se dostalo oddělení do dlouhodobější ztráty, bylo by třeba situaci řešit, a to na úrovni vedení firmy, kdy by byly např. provedeny personální změny ve vedení tiskárny. V podnikové realitě postupem času (přirozeně že ne ze dne na den) dochází k vývoji. Kromě ostatních oblastí i ve výrobním procesu, jeho plánování i optimalizaci. K obdobným proměnám či změnám v myšlení však dochází s vývojem všech trhů (a tedy i jejich subjektů podniků) i v podnikohospodářské teorii. Vztahy mezi skutečností a knihovnou nejsou jednostranné, vždy dochází k vzájemnému ovlivňování. Zjednodušeně řečeno, jednou se definuje na základě zkušeností z reality, příště se podniky inspirují z knih. Tak vzniká složitý podnikohospodářský celek, jehož pochopení je klíčem k jeho dalšímu rozvoji. Zhodnocení naplnění cíle I přes odchylky od teorií preferovaných postupů, se podnik souborem těchto výrobních zásad a pravidel řídí. Cíl práce - dokázat provázanost odborné literatury (jež formuluje základní pravidla výroby a jejího plánování) s podnikovou praxí, proto považuji za splněný. Použitá literatura G. Wöhe Úvod do podnikového hospodářství, C. H. Beck, 1995 Miloslav Synek Podniková ekonomika, C. H. Beck, 2002 Miloslav Synek a kolektiv - Manažerská ekonomika, Grada Publ El. databáze časopisu Ekonom
Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních
Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních faktorů (práce, kapitálu, půdy) za účelem získání určitých výrobků (výrobků a služeb
VícePřednáška č.9 VÝROBNÍ ČINNOST PODNIKU. 18.11.2008 doc. Ing. Roman ZámeZ
Přednáška č.9 VÝROBNÍ ČINNOST PODNIKU 18.11.2008 doc. Ing. Roman ZámeZ mečník, PhD. 1 Osnova přednášky 1. POJETÍ A ČLENĚNÍ VÝROBY 2. ŘÍZENÍ A PLÁNOV NOVÁNÍ VÝROBY 3. PRODUKČNÍ FUNKCE 4. VÝROBNÍ KAPACITA
VíceVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
VícePřeměna surovin a materiálů za pomocí strojů, zařízení nebo aparatur a s využitím pracovní síly ve výrobek. Výroba vychází z požadavků odbytu.
Výroba Přeměna surovin a materiálů za pomocí strojů, zařízení nebo aparatur a s využitím pracovní síly ve výrobek. Výroba vychází z požadavků odbytu. Vazby mezi odbytem, výrobou a zásobováním á NÁKUP PLÁN
VíceZvyšování kvality výuky technických oborů
Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita V.2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji odborných kompetencí žáků středních škol Téma V.2.17 Technická příprava výroby Kapitola 1
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VícePlánovací systémy s využitím IT
Plánovací systémy s využitím IT Pyramida řídicích vztahů Koncepce ERP Vrcholové řízení strategie PROČ technicko-organizační postupy MRP I+II, Kanban, Střední úroveň řízení taktika CO A JAK Pracovní, kontrolní,
VíceHlavní činnost podniku
Hlavní činnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se výrobní činnosti 1. ročníku
VíceVýrobní činnost podniku. Pojetí výrobní činnosti Plánování výroby
Výrobní činnost podniku Pojetí výrobní činnosti Plánování výroby Pojetí výrobní činnosti Výrobní činností (výrobou) podniku rozumíme přeměnu výrobních faktorů (vstupů, inputů) ve statky, tj. výrobky a
VícePŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání ŠVP:
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT
ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, BEZPEČNOSTNÍ MANAGEMENT 126EKMN - Ekonomika a management letní semestr 2013/2014 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. eduard.hromada@fsv.cvut.cz Evropský sociální fond Praha a EU Investujeme
VíceVýroba a výrobní faktory
Výroba a výrobní faktory Výrobní proces Výroba neboli výrobní proces představuje sled vzájemně souvisejících a na sebe navazujících činností, které přetvářejí přírodu, její předměty a síly v užitečné věci
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VícePŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní
Víceº CO - znamená rozhodnout, jaké výrobky v jakém množství budeme vyrábět (výrobní program)
Výroba výroba je základní hodnotvorný proces, ovšem než začneme vyrábět, potřebujeme s pomocí marketingu dobře zvážit, jak výrobek řeší tři základní otázky º CO - znamená rozhodnout, jaké výrobky v jakém
Více5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI
5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI Obsah kapitoly: Řízení podniku Výrobní činnost Nákupní činnosti Prodejní činnost Personální činnost Financování Investiční činnost Řízení Vrcholové řízení podniku řeší základní
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)
Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR) (Aktualizovaná verze 04/05) Úvodní charakteristika předmětu: Cílem jednosemestrálního předmětu Investiční a finanční
VíceMetodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Přednášející: Ing. Jana Kotěšovcová Metodický list č. 1 Název tematického celku: ZALOŽENÍ PODNIKU, VÝNOSY, NÁKLADY, NÁKLADOVÉ FUNKCE,
VíceGymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115
Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: Jméno autora: Předmět: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 62 Vytváření podmínek
VíceDefinice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:
Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA: Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak,
VíceEKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA
EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém
VíceCELKOVÁ -souhrn všech zamýšlených prodejů, se kterými přichází výrobci na trh
Otázka: Trh Předmět: Ekonomie Přidal(a): Eli TRH= určitá oblast ekonomiky kde dochází k výměně činnosti mezi jednotlivými ekonomickými subjekty (je to určitý virtuální prostor, kde se střetává nabídka
VíceMANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
VícePodniková ekonomika, 6. týden
Podniková ekonomika, 6. týden Jsou peněžním vyjádřením výstupů podniku Z pohledu účetnictví se výnosy dělí takto: 60 Tržby za vlastní výkony a zboží 61 Změny stavu zásob vlastní činnosti 62 Aktivace 64
VíceKapacitní propočty. EduCom. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Kapacitní propočty Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
Vícenejen Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz Nakladatelství a vydavatelství
nejen 2. díl Podniková ekonomie Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Nakladatelství a vydavatelství R Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz TEMATICKÉ ROZDĚLENÍ DÍLŮ KNIHY EKONOMIE NEJEN
VícePodniková ekonomika : efektivnost podniku; přednáška pro 1. ročník VOŠE. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
Podniková ekonomika : efektivnost podniku; přednáška pro 1. ročník VOŠE Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005 Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Kombinace
VíceEfektivnost podniku a její základní kategorie
Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Výroba = každá činnost, která tvoří hodnotu Výroba = zpracování surovin a materiálů do finálních výrobků Aby se mohla
Více3. Očekávání a efektivnost aplikací
VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové
Vícepředstavujeme se Dobrý den, rád bych Vám představil Tiskárnu Osík. Jsme rodinnou firmou a základy našeho vzniku sahají do roku 1993.
představujeme se Dobrý den, rád bych Vám představil Tiskárnu Osík. Jsme rodinnou firmou a základy našeho vzniku sahají do roku 1993. Pracujeme s moderní předtiskovou, tiskovou a dokončovací technikou na
VíceTOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby
TOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby Jak v TOKOZu řídíme a plánujeme výrobu. Klíčová omezení: široký sortiment, malé dávky, sdílené technologie. Zadání pro TOKOZ
VíceBPH_EKOR Ekonomika organizací. podzim 2012
BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2012 Kontaktní údaje Ing. Peter Marinič marinic@mail.muni.cz Kancelář č.d. 645 Konzultační hodiny: Čtvrtek: 12:00 14:00 (resp. po dohodě e-mailem) Přednášky Přednášky
VíceKalkulace nákladů I. všeobecný kalkulační vzorec, metody kalkulace, kalkulace dělením postupná, průběžná
Kalkulace nákladů I. všeobecný kalkulační vzorec, metody kalkulace, kalkulace dělením postupná, průběžná 1. Jaký je význam kalkulací? Ke stanovení vnitropodnikových cen výkonů Ke kontrole a rozboru hospodárnosti
Více6. Teorie výroby Průvodce studiem: 6.2 Produkční analýza v krátkém období celkový (fyzický) produkt (TP)
6. Teorie výroby Firma vystupuje na trhu finální produkce v pozici nabízejícího a současně na trhu výrobních faktorů v pozici poptávajícího. Firma používá různé vstupy (výrobní faktory), které ve výrobě
Více2, ZÁSOBY VLASTNÍ VÝROBY
Otázka: Zásoby v podniku Předmět: Účetnictví Přidal(a): Bárbra Zásoby dělíme na: 1, materiál 2, zásoby vlastní výroby 3, zboží 1, MATERIÁL a, základní materiál (podstata výrobku) b, pomocné látky (k doplnění
VíceFinanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceStanovení předmětu plnění dle zákona č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové intervence a s ohledem na 3E
č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové Příloha č. B1 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj
VíceStruk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.
Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako
VíceSeznámení s obsahem projektu Otevřená škola
Žadatel: Název projektu: Registrační číslo: Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Liberec, Šamánkova 500/8, příspěvková organizace Otevřená škola CZ.1.07/3.2.01/03.0007 Seznámení
VíceZboží, peníze, cena, poptávka, nabídka
Zboží, peníze, cena, poptávka, nabídka Zboží Zboží je výsledkem lidské práce. Jde o výrobek, který může být hmotným statkem (věcí, předmětem) nebo službou, uspokojující svými vlastnostmi lidské potřeby,
VíceFinancování podnikových činností
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola, Vyšší
VíceMaturitní témata pro obor Informatika v ekonomice
1. Kalkulace, rozpočetnictví - význam kalkulací, druhy kalkulací - náklady přímé a nepřímé, charakteristika - typový kalkulační vzorec - kalkulační metody - kalkulace neúplných nákladů a srovnání úplných
VíceŠkola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České
VíceOSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceSvětová ekonomika. Ekonomické subjekty a ekonomický koloběh
Světová ekonomika Ekonomické subjekty a ekonomický koloběh Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
VíceKALKULACE, POJEM, ČLENĚNÍ, KALKULAČNÍ VZOREC, KALKULAČNÍ METODY
Otázka: Kalkulace Předmět: Účetnictví Přidal(a): Tereza P. KALKULACE, POJEM, ČLENĚNÍ, KALKULAČNÍ VZOREC, KALKULAČNÍ METODY POJEM A ČLENĚNÍ: - představuje předběžné stanovení nebo následné zjištění jednotlivých
Více1. Stavební management
1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:
VícePlánování. Pracovní list 3. Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola
Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky Pracovní list 3 Plánování 1. Vysvětlete
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceMANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser
MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova výkladu Podstata plánování Hlavní úkoly plánování Požadavky na obsah plánu Členění plánů Plán jako východisko dalších manažerských funkcí Závěr Otázky
VíceVstup a úkoly pro 3. kapitolu LOGISTIKA A PLÁNOVÁNÍ VÝROBY.
Vstup a úkoly pro 3. kapitolu LOGISTIKA A PLÁNOVÁNÍ VÝROBY. Podniková strategie vychází ze zpracování analýz: - okolního prostředí, - vnitřního prostředí (podnik). Podnikovou strategií rozumíme soubor
VícePŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 64-41-l/51 Podnikání - dálková forma
VíceEkonomika témata maturitní zkoušky 2019
Ekonomika témata maturitní zkoušky 2019 Obchodní korporace a) Druhy obchodních společností b) Charakteristika dle způsobu ručení, rozdělení zisku c) Orgány d) Družstva, státní podniky e) Další formy podnikání
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceMaturitní témata EKONOMIKA
Maturitní témata EKONOMIKA Školní rok 2014/2015 1. Ekonomie jako věda - význam ekonomického vzdělání - vztah ekonomiky a politiky - makroekonomie - mikroekonomie - zákon vzácnosti - hospodaření - efektivnost
VíceZvyšování kvality výuky technických oborů
Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita V.2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji odborných kompetencí žáků středních škol Téma V.2.5 Karosářské Know how (Vědět jak) Kapitola
VícePodniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
VíceTémata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková
Témata k ústní maturitní zkoušce Obor vzdělání: Předmět: Agropodnikání Ekonomika a Podnikání Školní rok: 2014/2015 Třída: AT4 Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Projednáno předmětovou komisí dne: 13.2.
VíceOKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE
Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014
VícePodnikatelský záměr - PZ (Osnova)
Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceBakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce. pro studenty studující od roku 2011/2012
Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Management sociální práce pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Výukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo: CZ.1.07/1. 5.00/34.0084 Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Sada:
VíceZvyšování kvality výuky technických oborů
Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita V.2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji odborných kompetencí žáků středních škol Pracovní list pro téma V. 2.22 Ekonomické výpočty
VíceEkonomika je předmětem zkoumání Ekonomie. Každá ekonomika musí řešit 3 základní ekonomické otázky:
Otázka: Základní ekonomické pojmy Předmět: Ekonomie Přidal(a): skutr 1) Pojem: Ekonomie je společenskou vědou o nejobecnějších souvislostech v ekonomickém životě společnosti ekonomie zkoumá, jak se chová
VíceJe nutno vycházet z technických, ekonomických i personálních možností podniku.
Otázka: Výrobní program podniku, technická příprava, normy Předmět: Ekonomie Přidal(a): Klárka Inovace součástí práce konstruktérů i technologů změny, technické novinky, či opatření, která vedou ke zdokonalpvání
Více1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují
VíceObor účetnictví a finanční řízení podniku
Obor účetnictví a finanční řízení podniku TEST Z FINANČNÍHO ÚČETNICTVÍ celkem 40 bodů Zvolte nejvhodnější odpověď na následující otázky (otázky se nevztahují k žádnému z početních příkladů a nijak na sebe
VíceBakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ
Bakalářský studijní program Stavební inženýrství obor MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ STRUKTUROVANÉ STUDIUM Délka studia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 BAKALÁŘSKÉ STUDIUM bakalářská práce státní závěrečná
VíceZávazný předpis pro zpracování výsledků praktické maturitní zkoušky
Závazný předpis pro zpracování výsledků praktické maturitní zkoušky Odevzdání práce Konečný termín:- 30 dnů před termínem praktické maturitní zkoušky. V písemné podobě bude práce odevzdána ve dvou exemplářích
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
VíceZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE Číslo projektu CZ.1.07/2.4.00/31.0170 Název projektu Vytváření nových sítí a posílení vzájemné spolupráce v oblasti inovativního strojírenství Jméno a adresa firmy RONELT, Výpusta
VíceProjekt: 1.5, Registrační číslo: CZ.1.07/1.5.00/ Majetek podniku
Hospodaření se zásobami Majetek podniku Aby byl zajištěn plynulý chod výroby a celkové náklady s ním spojené byly na co nejnižší úrovni, musíme se zásobami správně hospodařit. Hospodaření zahrnuje: - plánování
VíceMETODICKÝ APARÁT LOGISTIKY
METODICKÝ APARÁT LOGISTIKY Metodický aparát logistiky jedná se o metody sloužící k rozhodování při logistických problémech Metodu = použijeme, v případě vzniku problému. Problém = vzniká v okamžiku, když
VíceMAKROEKONOMIKA. Úvod
MAKROEKONOMIKA Úvod Co chápeme pod pojmem makroekonomie? Je to samostatná vědní disciplína nebo je jen součástí šířeji pojaté vědy? Ekonomie Ekonomie zkoumá alokaci vzácných zdrojů mezi alternativní využití.
VíceMIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací
MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny
VíceCíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami
PM_prezenční a kombinované bakalářské studium Česky Projektový management Anglicky Project Management Garant Ing. Zdeněk Voznička, CSc. Zakončení Zápočet Anotace: Úvod do projektového managementu, základní
VíceStrategický management a strategické řízení
Přednáška č. 2 Strategický management a strategické řízení vymezení principů paradigmatu strategického managementu pojetí a obsah strategického managementu, strategie a strategické analýzy vymezení strategického
Více5.3. Investiční činnost, druhy investic
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 5.3. Investiční činnost, druhy investic Podnik je uspořádaným útvarem lidí a hospodářských prostředků spojených
VíceMalé a střední podnikání na venkově
Malé a střední podnikání na venkově PROGRAM Představení Harmonogram a osnova výuky Doporučená literatura Podmínky k získání zápočtu/zkoušky Ing. Pavel Moulis, Ph.D. katedra řízení dv.č. 480 e-mail moulis@pef.czu.cz
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceINTEGRACE LOGISTICKÝCH ŘETĚZCŮ
INTEGRACE LOGISTICKÝCH ŘETĚZCŮ INTEGRACE LOGISTICKÝCH ŘETĚZCŮ Postupný přechod firem od realizace souboru funkcí k řízení souboru procesů v 90. letech minulého století při úsilí o zvyšování konkurenceschopnosti
VíceŘÍZENÍ POHLEDÁVEK. Ing. Gabriela Dlasková
ŘÍZENÍ POHLEDÁVEK Ing. Gabriela Dlasková Povinná literatura: Kislingerová, E. a kol.: Manažerské finance, C.H.BECK, Praha 2010 Pohledávky představují nároky podniku vůči jiným subjektům na příjem peněžních
VíceXD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.
VíceKANBAN Autopal s.r.o., závod HLUK
Autopal s.r.o., závod HLUK techniky, forem a nástrojů pro automobilový průmysl. S téměř 4000 zaměstnanci provozuje Hanon Systems Autopal specializovaná vývojová centra zaměřena na klimatizaci. Mezi významné
Více6 Nabídka na trhu výrobků a služeb
6 Nabídka na trhu výrobků a služeb 1. Náklady firmy 2. Příjmy a zisk firmy 3. Rovnováha firmy na dokonale konkurenčním trhu 4. Nabídka firmy V ekonomii se rozlišují tři časové horizonty, ve vztahu k možnostem
Více1.1. Původ pojmů manažer a management Úloha manažera a managementu Funkce manažerů Význam plánování a pojem plánu 13
Obsah ÚVOD 1 1. ZÁKLADNÍ POJMY 5 1.1. Původ pojmů manažer a management 7 1.2. Úloha manažera a managementu 8 1.3. Funkce manažerů 9 2. PLÁNOVÁNÍ 11 2.1. Význam plánování a pojem plánu 13 2.1.1. Definice
VíceMakroekonomie I. Co je podstatné z Mikroekonomie - co již známe obecně. Nabídka a poptávka mikroekonomické kategorie
Model AS - AD Makroekonomie I Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky Osnova: Agregátní poptávka a agregátní nabídka : Agregátní poptávka a její změny Agregátní nabídka krátkodobá a dlouhodobá Rovnováha
VíceIng. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita
Řízení pojišťoven Řízení pojišťovacího podniku Podnikové řízení chápeme jako velmi složitý a mnohostranný proces. Obecný cíl podnikání: maximalizace zisku, maximalizace tržní hodnoty podniku. Cíl podnikání
VíceINFORMAČNÍ ZABEZPEČENÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ
INFORMAČNÍ ZABEZPEČENÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ Logistický informační subsystém (LIS) Řízení celého materiálového toku není možné bez odpovídajících informací. Proto součástí integrovaného logistického systému
VícePrezentace vysvětluje žákům principy vedení podniku. Žáci budou schopni vysvětlit způsoby vedení podniku.
Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKRZU_EKONOMIKA3_01 Název materiálu: STRUKTURA A PRACOVNÍCI PODNIKU Tematická oblast: Ekonomika, 3. ročník Anotace: Prezentace vysvětluje žákům principy vedení podniku.
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceInformační systémy a plánování výroby 1.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 1.čast Technická univerzita v Liberci INVESTICE
VíceSMĚRNICE č.19 ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK
SMĚRNICE č.19 (platná od..) ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK Tato směrnice je zpracována na základě zákona č. 137/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek (dále jen zákon) a stanovuje zásady a postupy obce Sovětice
VíceMetodický list pro soustředění kombinovaného studia předmětu ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ
Metodický list pro soustředění kombinovaného studia předmětu ÚVOD DO PODNIKOVÝCH FINANCÍ Cíl: předmětu je v základních rysech seznámit s podnikem, s procesy, které v podniku probíhají a jimiž se naplňuje
Více