Institucionální plán 2015 (IP 2015) Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Transkript

1 Institucionální plán (IP ) e podpořené v IP 1. Rozvoj internacionalizace 2. Zdokonalování jazykové vybavenosti zaměstnanců 3. Rozvíjení vnitřní a vnější kvality UTB 4. Podpora spolupráce s praxí 5. Zvýšení konkurence schopnosti UTB v mezinárodním prostředí 6. Rozvoj informačních a komunikačních technologií Finanční prostředky Program podpory marketingových aktivit Rozvoj studijního poradenství s akcentem na zvýšení uplatnitelnosti absolventů Podpora informačních zdrojů a rozvoj činnosti Informačního centra Baťa Celkem (Kč) Investiční (Kč) Neinvestiční (Kč) V rámci IP bude část finančních prostředků (ve výši převyšující 10 % z finanční částky přidělené na řešení IP) rozdělena formou vnitřní soutěže na níže uvedené okruhy: 1. Podpora pedagogické práce akademických pracovníků a profilace a inovace studijních programů na úrovni předmětů/kurzů; 2. Tvůrčí práce studentů směřující k inovaci vzdělávací činnosti. Odkaz na vnitřní soutěž:

2 1 Institucionální plán (IP ) Rozvoj internacionalizace na UTB : Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí. Rozvíjet mezinárodní prostředí na UTB. Zvyšovat počty studentů vyjíždějících a přijíždějících do/ze zahraničí na studijní pobyty a praxe. Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia a zahraničních akademických a vědeckovýzkumných pracovníků působících na UTB. Zvyšovat mobilitu pracovníků jako součást jejich kvalifikačního rozvoje. Aktivně rozvíjet společné studijní programy typu joint/double/multiple degree. Rozvíjet stipendijní program pro zahraniční studenty zejména v doktorských studijních programech. Zlepšovat podmínky pro pobyt zahraničních studentů a pracovníků. Rozšiřovat nabídku studijních programů akreditovaných a uskutečňovaných v cizích jazycích. Rozšiřovat nabídku výuky vybraných odborných předmětů v angličtině pro studenty studijních oborů akreditovaných v češtině. Zefektivnit proces ochrany a uplatnění duševního vlastnictví UTB v mezinárodním prostředí. Posílit transfer technologií a vytvářet systém licenčních smluv s realizačními partnery i za podpory rozvojových projektů. Vytvářet podmínky pro vyšší zapojení UTB do programů EU a dalších mezinárodních projektů. Posílit systém projektové podpory prostřednictvím rozvojových projektů. Podporovat organizování letních/zimních škol Internacionalizace ve vzdělávání Optimalizovat infrastrukturu UTB potřebnou pro efektivní studium zahraničních studentů a pro působení zahraničních akademických pracovníků. Rozvíjet stávající a vytvářet nová partnerství se zahraničními vzdělávacími institucemi za účelem výměny znalostí a zkušeností, přenosu poznatků a zapojení výzkumných pracovníků UTB do mezinárodních vědeckých týmů. Zvyšovat počty studentů, kteří se účastní studijních pobytů a praxí v zahraničí Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia a počty zahraničních akademických pracovníků. Rozšiřovat nabídku studijních programů akreditovaných a uskutečňovaných v angličtině. Zapojit se do komunitárních programů EU Lifelong Learning Programme a do společných studijních programů joint/double/multiple degree. ový stav ( ) 1. Počet cizinců 800 (6,4% z počtu studentů) 6,5% z počtu studentů 2. Počet cizinců - samoplátců 50 (6,25% z počtu cizinců) 6,3% z počtu cizinců 3. Počet vyjíždějících studentů Podpora činností vedoucí ke zvýšení míry internacionalizace na UTB Zvýšení počtu nadaných zahraničních studentů ve všech stupních studia na UTB, vč. těch, kteří přijíždějí na UTB na krátkodobý studijní pobyt nebo stáž Růst počtu cizinců na UTB za účelem náhrady klesajícího počtu studentů ve vztahu k vývoji demografické křivky v ČR Zvýšit počet zahraničních studentů samoplátců Realizovat motivační stipendijní program pro zahraniční studenty (zejména v magisterských a doktorských studijních programech realizovaných v anglickém jazyce) Realizovat stipendijní program na podporu nadaných zahraničních studentů přijíždějících na krátkodobou mobilitu mimo finanční podporu v rámci programu Erasmus+ Zvýšit počet studentů UTB vyjíždějících na studijní pobyty a stáže do zahraničí Realizovat stipendijní program pro studenty UTB vyjíždějící na studijní pobyty a stáže do zahraničí (mimo finanční podporu v rámci programu Erasmus+) Rozvíjet mezinárodní spolupráci a podporovat činnosti vedoucí ke zvýšení míry internacionalizace na UTB formou zvyšování počtu partnerských smluv se zahraničními institucemi, tvorbou a realizací společných studijních programů, zvyšování počtu mezinárodních projektů ve spolupráci se zahraniční institucí, apod. 2

3 2 Institucionální plán (IP ) Ukazatele Zdokonalování jazykové vybavenosti zaměstnanců : Vytvořit konkurenceschopnou personální strukturu. Zdokonalovat anglickou jazykovou vybavenost zaměstnanců s podporou rozvojového programu. 1.5 Progresivní formy a metody vzdělávání Implementovat systém dalšího vzdělávání pracovníků ve vazbě na zajištění kvality ve všech činnostech Internacionalizace ve vzdělávání Rozšiřovat nabídku studijních programů akreditovaných a uskutečňovaných v angličtině 1. Zvýšení počtu odborných témat reflektujících současný stav znalostí na excelentní úrovni přednášených v anglickém jazyce 2. Zlepšení jazykové úrovně přednášek a seminářů v současnosti přednášených v anglickém jazyce 3. Zkvalitnění komunikačních schopností u odborných zaměstnanců Zkvalitnění jazykové úrovně přednášek a seminářů nabízených v angličtině Zkvalitnění služeb poskytovaných odbornými úseky anglicky mluvícím studentům a zaměstnancům Výuka v kurzech Individuální konzultace Kurzy pro zaměstnance Zahraniční jazykové kurzy pro vybrané zaměstnance 3

4 3 Institucionální plán (IP ) Rozvíjení vnitřní a vnější kvality UTB : Rozvíjet vnitřní i vnější hodnocení kvality Upravit vnitřní předpisy v souvislosti se změnami zákona o vysokých školách. Zkvalitňovat vedení agendy pro hodnocení UTB podle metodiky QS Ranking a U-Multirank. Zajistit pravidelně se opakující systémy vnitřního hodnocení instituce. : Zvýšit úroveň tvůrčích činností Připravit motivační program pro dosahování excelentních výstupů v pěstovaných tvůrčích směrech. Zvyšovat kapacity pro aplikovaný výzkum a vývoj na národní i mezinárodní úrovni včetně administrativního a poradenského zabezpečení. : Vytvořit konkurenceschopnou personální strukturu. Rozšiřovat nabídku postdoktorských pracovních míst v rámci rozvojových programů a podporovat působení zahraničních pracovníků na UTB. Podporovat příchod pracovníků s globálním vlivem v jejich oborech. : Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí. Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia na UTB a zahraničních akademických pracovníků působících na UTB Vnitřní a vnější zajišťování kvality : Uvést vnitřní i vnější systém hodnocení kvality UTB do souladu s mezinárodními standardy. 1.7 Lidské zdroje pro výzkum, vývoj a inovace Připravit a realizovat program postdoktorských míst a stipendií 2.3 Celoživotní vzdělávání Zkvalitňovat personální strukturu akademických i ostatních pracovníků UTB s cílem zvýšit jejich konkurenceschopnost v mezinárodním prostředí. Ukazatel Název Výchozí stav ový stav ( ) 1. Počet podpořených končících doktorandů a absolventů doktorských studijních programů 2. Agenda pro kvalitní hodnocení UTB s národními a mezinárodní standardy (U- Multirank, QS-Ranking) 3. Systém vnitřního hodnocení UTB s ohledem na změny zákona o vysokých školách. 5 osob dalších 5 osob V současné době není na UTB agenda k těmto činnostem komplexně zpracována. V současné době není na UTB komplexně zpracováno. Vytvoření agendy s návazností na nové vnitřní předpisy UTB. Návrh systému vnitřního hodnocení UTB. Vytvoření postdoktorských míst pro domácí i zahraniční absolventy doktorských studijních programů na UTB ve Zlíně. Zapojení doktorandů a postdoktorandů do vybraných projektů podporujících tvůrčí potenciál UTB, Podpora činností vedoucích k excelenci v tvůrčích činnostech: realizace odborných přednášek apod. Analýza současného stavu, navržení strategie a realizace přípravy agendy a s ní souviseních vnitřních předpisů UTB. Interní audit a analýza současného stavu a legislativního rámce, ve zpětné vazbě na zjištěné skutečnosti vytvoření návrhu systému pro systém vnitřního hodnocení UTB a jeho pilotní ověření. 4

5 4 Institucionální plán (IP ) Podpora spolupráce s praxí Otevřenost : Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí. Zefektivnit proces ochrany a uplatnění duševního vlastnictví UTB v mezinárodním prostředí. : Zkvalitnit spolupráci s praxí. Rozvíjet činnost center aplikovaného výzkumu a zajistit přenos výsledků těchto činností do praxe. Vytvářet podmínky pro vznik start-up firem v okolí UTB. Podporovat vytváření kreativního průmyslu v podmínkách regionu. 3. Efektivita a financování : Zvýšit efektivnost činnosti UTB. Zajistit efektivní provoz Centra transferu technologií (CTT) Mezinárodní spolupráce v oblasti výzkumu, vývoje a inovací : Vytvářet podmínky pro zapojení UTB do mezinárodní spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích. Realizovat strategii ochrany duševního vlastnictví UTB v mezinárodním prostředí včetně zabezpečení následného využívání duševního vlastnictví. 2.2 Spolupráce s praxí : Dosáhnout, aby se UTB stala hlavním nositelem inovačního potenciálu v regionu. Rozvíjet činnost a služby vědecko-technických parků, Centra aplikovaného ekonomického výzkumu a Centra transferu technologií UTB ve Zlíně v oblasti aplikovaného výzkumu, informačních a komunikačních technologií, vývoje a inovací v souladu s potřebami regionálních partnerů; zajistit funkční transfer výsledků do praxe. Připravit a uskutečnit motivační projekty podporující vznik spin-off firem a podílet se na budování průmyslových infrastruktur a zón. Realizovat projekty rozvoje výzkumné infrastruktury a zaměřit činnost výzkumných center na potřeby regionálních, národních i mezinárodních partnerů ový stav ( ) 1. Počet uzavřených licenčních smluv Průvodce založení spin-off firmy na UTB Doposud řešeno částečně. Vytvořený a zveřejněný dokument. 3 Inovace agendy CTT Doposud komplexně neřešeno. Realizace Komunikace s externími subjekty, prezentace výsledků tvůrčích činností externím subjektům Analýza současného stavu včetně legislativního rámce, vytvoření komplexního dokumentu průvodce a návrh úpravy vnitřních předpisů UTB spojených s daným tématem. Analýza současného stavu, návrh a realizace agendy vedoucí k optimalizaci chodu CTT. 5

6 5 Institucionální plán (IP ) Zvýšení konkurenceschopnosti UTB v mezinárodním prostředí : Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodním prostředí. Vytvářet podmínky pro vyšší zapojení UTB do programů EU a dalších mezinárodních projektů Mezinárodní spolupráce v oblasti výzkumu, vývoje a inovací : Vytvářet podmínky pro zapojení UTB do mezinárodní spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích. Rozvíjet stávající a vytvářet nová partnerství se zahraničními výzkumnými institucemi za účelem výměny znalostí a zkušeností, přenosu poznatků a zapojení výzkumných pracovníků UTB do mezinárodních vědeckých týmů. Rozvíjet mezinárodní spolupráci ve VaV na jednotlivých součástech jako prioritní úkol. ový stav ( ) Počet projektových přihlášek podaných v programu HORIZON 2020 (rámec pro financování 2 podané přihlášky 3 podané přihlášky evropského výzkumu, vývoje a inovací v období let ) Vytvoření projektového týmu se zapojením mladých perspektivních pracovníků. Podpora přípravy projektů včetně aktivit vedoucí k získání relevantních kompetencí projektového týmu. 6

7 6 Institucionální plán (IP ) Rozvoj informačních a komunikačních technologií UTB : Rozvíjet vnitřní i vnější hodnocení kvality Zkvalitňovat vedení agendy pro hodnocení UTB podle metodiky QS Ranking a U-Multirank. Zajistit pravidelně se opakující systémy vnitřního hodnocení instituce. : Zvýšit úroveň tvůrčích činností Vytvářet materiální a personální podmínky pro vznikání nových výzkumných center. Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb pro akademické pracovníky i studenty v oblasti poradenství, knihovnických služeb a kreativních činností. 3. Efektivita a financování : Zvýšit efektivnost činnosti UTB Optimalizovat a koordinovat systémy řízení UTB a jejích součástí s ohledem na očekávaný demografický vývoj v počtu studentů v následujících letech. Vytvářet podmínky pro sdílení výzkumné infrastruktury na úrovni instituce a ostatních VŠ. 1.3 Vnitřní a vnější zajišťování kvality 3. Efektivita a financování 3.1 Efektivní řízení UTB 3.4 Financování výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z projektových prostředků ový stav ( ) 1. Posílená serverová infrastruktura pro knihovní informační systémy Ukazatele: spolehlivost infrastruktury 2. Upgradovaný knihovní systém Aleph Ukazatele: aktualizovaný informační systém 3. Rozšířená hardwarová infrastruktura pro virtualizaci studoven, rozšířená licenční podpora Ukazatele: spolehlivost infrastruktury 4. Dokumentový systém vyhovující současným požadavkům včetně přístupu uživatelů k dokumentům dle pracovního zařazení a odpovědnosti; uložené dokumenty smlouvy, dokumenty technickoprovozního charakteru 5. Automatizovaný proces řešení všech zákonných lékařských prohlídek a jejich evidence v systému SAP 6. Elektronická evidence došlých a vydaných faktur, likvidačních listů k fakturám, příloh k fakturám v systému SAP Zastaralé rack servery, končící HW podpora, 100 % vytížení Knihovní systém ve verzi 20.2, ukončená podpora výrobce Dokončená virtualizace studoven knihovny, výměna 308 pracovních stanic Morálně zastaralý a nevyhovující IBM CM s omezeným přístupem uživatelů Ruční vedení agendy mimo systém SAP Evidence pouze došlých faktur a mimo systém SAP Předpokládaný cílový stav: zvýšení o 70% Předpokládaný cílový stav: aktualizace o 2 vývojové verze na v. 22 Předpokládaný cílový stav: zvýšení o 50% Implementovaný dokumentový systém, provedená migrace dokumentů z IBM CM, rozšíření o dokumenty pro podporu činností TPO Plně automatizovaný proces včetně evidence v modulu HR SAP Evidence všech uvedených dokladů s přístupem uživatelů v modulech FI a CO 7

8 ad 1) Veřejná zakázka a výběr dodavatele; doplnění serverové infrastruktury; migrace knihovních systémů na novou infrastrukturu; testování; spuštění rutinního provozu ad 2) Poptávkové řízení na dodavatele; zálohování současného systému; instalace nové verze systému; migrace dat; ověřovací a rutinní provoz ad 3) Veřejná zakázka a výběr dodavatele; rozšíření storage kapacity; integrace se současným virtualizačním řešením, ověřovací a rutinní provoz Analýza a zpracování požadavků, výběr odpovídajícího řešení, implementace, migrace dokumentů, testovací provoz Výběr dodavatele, zpracování cílového konceptu řešení, implementace, testovací a produktivní provoz 8

9 7 Institucionální plán (IP ) Program podpory marketingových aktivit UTB : Zvýšit prestiž UTB Zaměřit marketingovou strategii univerzity na podporu plnění hlavních cílů univerzity na regionální, národní i mezinárodní úrovni. Systematicky prezentovat nabídku možností studia na UTB zájemcům o studium, zejména studentům gymnázií a středních škol. : Zvýšit konkurenceschopnost UTB v mezinárodních prostředí Zvyšovat počty zahraničních studentů ve všech stupních studia a zahraničních akademických a vědeckovýzkumných pracovníků působících na UTB. 2.6 Propagace a marketing : Posílit dobré jméno UTB Dále propagovat univerzitu a její činnost v médiích, na www stránkách atd. ový stav ( ) 1. Počet studentů SŠ, informovaných o životě a díle Tomáše Bati Jr. a o UTB. Doposud nerealizováno Oslovení studentů a pedagogů. 2. Počet studentů SŠ detailně a atraktivně obeznámených s nabídkou studia na UTB. Doposud nerealizováno Oslovení středoškolských studentů v ČR a v SR. 3. Zlínská veřejnost bude trvale upozorňována na přítomnost univerzity ve městě. Bylo realizováno v rámci IRP v roce 2014 na budově CPS. Na střeše jedné z dalších budov UTB bude instalováno jedno světelné logo UTB. Uspořádání unikátní výstava fotografií o životě a díle Tomáše Bati Jr., prvního předsedy SR UTB, s názvem Švec pro celý svět; a o UTB. Vytvoření interaktivní prezentace o UTB a její prezentace na středních školách v ČR a v SR. Zajištění výroby a instalace světelného nápisu na jedné z budov UTB. 9

10 8 Institucionální plán (IP ) Rozvoj studijního poradenství s akcentem na zvýšení uplatnitelnosti absolventů : Podpořit nadané studenty a zvýšit odpovědnost UTB za uplatnitelnost absolventů na trhu práce. Podporovat nadané studenty v rámci jednotlivých fakult a zapojovat je během studia do projektové spolupráce s interními a externími partnery. : Rozvíjet služby pro studenty a zaměstnance. Podporovat činnost Akademické poradny Progresivní formy a metody vzdělávání 1.6 Odpovědnost za zaměstnatelnost a uplatnitelnost absolventů 2.2 Spolupráce s praxí 2.5 Poradenství na UTB ový stav ( ) 1. Absolutní četnost nezaměstnaných absolventů vysoké školy. Jedná se o počet absolventů registrovaných na úřadech práce. Údaje z MPSV jsou přitom statická data, každoročně uváděná k a daného roku. 2. Akademická poradna Plně využívat služby, které nabízí Akademická poradna UTB. Jako ukazatel poslouží návštěvnost AP a počet poskytnutých individuálních konzultací. Absolutní četnost (počet) absolventů UTB ve Zlíně registrovaných na UP v ČR byl k registrovaných absolventů, k data nejsou prozatím k dispozici. Počet poskytnutých individuální konzultací v LS 2013/ ZS 2014/15 probíhá, konečný počet není znám. Předpoklad pro rok, snížení počtu o 50 registrovaných absolventů UTB na úřadech práce, v součtu k datům sběru (tj. k a k 30.9.). Předpoklad pro r. zvýšit povědomí o Akademické poradně UTB, tak aby jí nabízené služby byly více využívány. ový stav navýšit počet individuálních konzultací o 25. Poskytování dvouměsíčních absolventských stáží pro absolventy na pracovištích UTB. Praxe absolventům umožní získat další pracovní návyky a praxi pro výkon jejich dalšího povolání a naší univerzitě zase přímou zpětnou vazbu o příčinách jejich neúspěšnosti na pracovním trhu. Pedagogicko- psychologické poradenství poskytované s cílem vytvářet podmínky pro kvalitní studium na univerzitě a při zvládání adaptačních a krizových problémů vysokoškoláků. 10

11 9 Institucionální plán (IP ) Podpora informačních zdrojů a rozvoj činnosti Informačního centra Baťa : Zvýšit efektivitu vzdělávacích činností. Zajistit optimální dostupnost špičkových klasických i elektronických informačních zdrojů. Zajistit vzdělávací a informační zdroje o principech batismu a osobnosti Tomáše Bati pro studenty a zaměstnance. Podporovat přípravu studijních opor a multimediálních učebních pomůcek pro všechny formy studia. Podporovat projektovou výuku, rozvoj moderních metod a kreativity ve vzdělávání. : Zvýšit úroveň tvůrčích činností. Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb pro akademické pracovníky i studenty v oblasti poradenství, knihovnických služeb a kreativních činností. : Zvýšit prestiž UTB. Systematicky prezentovat nabídku možností studia na UTB zájemcům o studium, zejména studentům gymnázií a středních škol. 1.3 Vnitřní a vnější zajišťování kvality Podporovat oblast informačních a komunikačních technologií a rozvoj informačních systémů 1.5 Progresivní formy a metody vzdělávání Podporovat využití e-learningu ve všech formách studia 2.4. Dostupnost vysokoškolského vzdělávání Připravovat studijní opory se vzdálenými přístupy ový stav ( ) 1. Počet tištěných knih ve fondu Knihovny UTB 2. Zvýšení počtu nabízených elektronických knih 3. Zvýšení počtu záznamů v bibliografii Tomáše Bati 4. Počet proškolených studentů středních škol v oblasti díla a odkazu Tomáše Bati Nákup špičkových tištěných i elektronických informačních zdrojů Implementace pokročilých nadstavbových informačních technologií, které přispějí k vyššímu využívání informačních zdrojů Podpora činnosti Informačního centra Baťa Podpora informovanosti o díle a odkazu Tomáše Bati zejména u studentů středních škol 11