Budování zelené společnosti

Transkript

1 Budování zelené společnosti Vyrovnání se s další velkou převratnou výzvou 21. století Duben 2009 Brandi McManus, Solutions VP, Energy Make the most of your energy SM

2 Obsah I. Stručné shrnutí...3 II. Pušky, kuše a výkonní ředitelé...4 Jaká je příští převratná síla ve světě?...4 Stíhání limitů už jsme tam?...5 III. Proč je těžké rozpoznat převratnou sílu?...7 IV. Posuzování dopadů environmentálních problémů na podnikání...8 Když tomu věnují pozornost banky, my bychom měli též...9 Byznys založený na emocích...9 V. Investování do udržitelnosti: Odstíny zelené...10 Úroveň 1: Základní, neboli ozelenění vašeho života...11 Úroveň 2: Ozelenění kanceláře...12 Úroveň 3: Ozelenění závodu...13 Úroveň 4: Jízda na zelené vlně...15 VI. Buďme čestní: Nebezpečí podvádění neboli greenwashing...16 VII. Jak začít: Budováním vašeho zeleného týmu...17 VIII. Tipy pro dosažení úspěchu...20 IX. Závěr...21

3 Bílá kniha I. Stručné shrnutí Od průmyslové revoluce je naše společnost poháněna stále rostoucím tempem změn v průmyslu a technice. Každou dekádu či dvě jsme svědky nové a převratné události, která mění podniky a vytváří nové příležitosti - namátkou uveďme lokomotivu, elektrickou žárovku, automobil, letadlo, televizi nebo počítač. Největší převratná událost příštích 20 let však nemusí být zrovna kvůli jedinému vynálezu, ale případnou změnou prostředí, které nás obklopuje, tj. důsledkem změny klimatu. To, jak váš podnik reaguje na změny klimatu, vás buď může odlišit od konkurence a umožnit vám zavádět nové a úspěšné výrobky, nebo vás vrhne zpět s důsledkem ztráty zákazníků a eroze vztahů s nimi. Tento článek probere životní prostředí jako převratnou sílu v podnikání, posoudí důsledky nečinnosti a navrhne přínosy proaktivní environmentální politiky. Popíše rostoucí úroveň investic, které by malá firma, podnik nebo průmysl jako celek měly provést, aby reagovaly na tuto výzvu a ukázaly příklad správného podniku. Článek končí konkrétním návodem, který vás povede od dnešního obvyklého podnikání k dlouhodobě udržitelnému přístupu k budování zelené společnosti (to znamená společnosti, šetrné k životnímu prostředí). Po přečtení tohoto dokumentu pochopí vedoucí pracovníci v každém průmyslovém odvětví, jak životní prostředí ovlivňuje jejich podnik, jaké změny musí provést, aby zmírnili negativní dopady, a jak využít podnikatelské příležitosti v tomto novém a vzrušujícím udržitelném světě. Vyrovnání se s další velkou převratnou výzvou 21. století Budování zelené společnosti 3

4 II. Pušky, kuše a výkonní ředitelé V 18. století se válčení navždy změnilo. Romantické rytíře, brnění a dřevce nahradily pušky, dělostřelectvo a pěchota. Vojska začala používat střelný prach jako účinný prostředek pro ničení nepřátel na dálku. I když první pušky nebyly příliš rychlé, měly menší dostřel a přesnost, umožňovaly komukoli stát se efektivním vojákem při minimálním výcviku. Předchozí vojenské jednotky, například lučištníci a rytíři, potřebovali léta výcviku, aby dobře zvládali svoje řemeslo. Tyto převratné změny vedly ke zcela novému přístupu k válečnickému umění. Princ nebo král neboli výkonný ředitel té doby, který rozpoznal tuto převratnou sílu a dokázal ji využít, brzy získal obrovskou výhodu. Převratná změna existuje v každé éře. Posouvá základní síly společnosti, průmyslu a podnikání. V moderních dobách máme mnoho případů průmyslových odvětví, která prošla převratnou změnou: namátkou je možné uvést počítače, telekomunikace, farmaka, noviny a hudební průmysl. 2 Otázka, které dnes výkonní ředitel čelí, nemusí být otázkou života a smrti, ale je životně důležitá pro přežití podniku: Jaká je příští velká převratná změna a kdy by se mělo začít jednat? bohatě odměněni. A jaká je pokuta za nereagování? Boj, selhání a hanebný odchod. Jaká je příští převratná síla na světě? Vedoucí pracovníci v každém odvětví se silně zajímají o to, jaká bude příští velká převratná změna. Přejde společnost na elektronické knihy? Bude v budoucích telekomunikacích převládat volání přes IP? Měly by se vyhodit sbírky CD a mělo by se přejít na digitální nosiče? Jedná se o důležité otázky, které však blednou ve srovnání se skutečnou přicházející změnou. Nápověda k této změně je doslova všude kolem nás - ve vzduchu, pod našima nohama i v naší vodě. Nejdůležitější problém, kterému čelí naše generace, neohrožuje pouze to, jak dnes podnikáme, ale ohrožuje celou naši společnost, ekonomiku a zdraví. Tímto všude přítomným problémem je životní prostředí. Životní prostředí, o které se kdysi zajímali pouze hippies nebo extremisté, se stalo palčivou otázkou pro každého, kdo žije v našem dnešním světě. Historie je přeplněna chybami společností, které neviděly převratnou změnu nebo technologii: Kodak a digitální fotoaparát, BMG a digitální hudba, mikropočítačový průmysl a osobní počítače a vstup firmy Dell do tiskového průmyslu, který ohrozil HP. Táž historie nám naštěstí připomíná úspěchy těch, kdo chtěli jet na vlně převratné změny: Apple a její ipod, General Electric, SAP a Oracle. Ti, kdo rozpoznají příznaky převratné změny, budou 1 Zbraně 18. století. Military Factory, 17. ledna 2008 < 2 Berger, Doug. Leading in Times of Disruptive Change. Otevřená konverzace Srpen 2005 < Growing a Green Corporation 4

5 V publikaci In Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage, autoři píší: V dnešním světě si žádná společnost, ať velká či malá, národní nebo globální, ať ve výrobě nebo ve službách, nemůže dovolit ignorovat otázky životního prostředí. 3 Někdo může rozporovat příčiny změn klimatu a úlohu, kterou sehrává člověk. Z hlediska podnikání však není pochyb o tom, že životní prostředí se rychle stává hybnou silou veřejných, vládních a ekonomických činností v celém světě. Stručně a obrazně řečeno, životní prostředí je novou puškou. Stíhání limitů už jsme tam? Jako vedoucí pracovníci chápeme, že existují limity našeho růstu. Můžeme být omezeni výnosem na počet našich pracovníků. Můžeme prodat pouze tolik výrobků, kolik pro ně v daném čase můžeme nakoupit nebo do nich zabudovat dílů. Den nemá více hodin, závod nemá více lidí a v bance je jen tolik dolarů, kolik tam právě je. Přírodní systémy mají rovněž omezení. Někteří experti odhadují, že každý rok nám planeta zdarma poskytuje služby v hodnotě 33 triliónů dolarů v podobě půdy, pitné vody, dýchatelného vzduchu, regulace škůdců a snesitelného klimatu. Tyto služby se nikdy neobjevují v rozvahách, ale začínají ovlivňovat podniky. V nejhorším případě mohou tyto bezplatné služby omezovat podnikání, tvarovat trhy a ohrožovat Někteří experti odhadují, že každý rok nám planeta zdarma poskytuje služby v hodnotě 33 triliónů dolarů v podobě půdy, pitné vody, dýchatelného vzduchu, regulace škůdců a snesitelného klimatu. naši planetu. Tyto dopady však nejsou okamžité - nevíme časový rámec, kdy se určitý zdroj vyčerpá, stane se příliš drahým nebo zmizí. Vše, co můžeme dělat, je pozorovat indikátory. Některé jednoduché indikátory problémů životního prostředí, které možná již znáte, jsou zákony a předpisy ochrany životního prostředí, politické útoky nevládních organizací, tlak velkých odběratelů na dodavatele, aby byli zelení. Ukazatelem může být i rychlost rozvoje a problém s udržením podílu na trhu v dnešním byznysu. Jedna z nejrychleji rostoucích a nejakutnějších podnikatelských hrozeb souvisejících s životním prostředí přichází od investorů a zainteresovaných stran, které ve stále rostoucím počtu sledují tyto indikátory a kladou těžké otázky ohledně odpovědnosti za životní prostředím. Vedoucí pracovníci, kteří ignorují tyto zainteresované strany, mohou být veřejně skandalizováni, mohou přijít o trhy nebo kariéru a způsobit ztrátu miliónů až miliard dolarů. Nedávno se to stalo přednímu výrobci nealkoholických nápojů, jehož balená voda musela být stažena z britského trhu, protože nesplnila testy kvality předepsané Evropskou 3 Esty Daniel a Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1. vydání. Univerzita Yale, 9. října Growing a Green Corporation 5

6 unií. 4 Stejná společnost se stala cílem aktivistů v Indii, protože odebírala vodu ve vysychajících oblastech. 5 Navíc v lednu 2006 jedna velká americká univerzita pozastavila nákup výrobků této společnosti, zčásti kvůli ekologických problémům. 6 I když je obtížné změřit plný finanční dopad těchto protestů, společnost utrpěla nevratné poškození své značky ve druhé nejlidnatější zemi světa, která roste tempem 1,5% za rok. V tomto případě se jedná o převratnou změnu. Společnost Apple Computer rovněž obdržela toto hlasité a jasné upozornění, ale reagovala rychle. V roce 2006 se organizace Greenpeace zaměřila na iwaste společnosti Apple prostřednictvím kampaně Green my Apple campaign (Ozeleňte můj Apple). Na jaře roku 2007 vydala Greenpeace příručku k elektronice, ve které seřadila velké společnosti podle jejich snižování toxických chemikálií a elektronického odpadu a kde byla společnost Apple hodnocena na posledním místě. Pro společnost to bylo velmi špatné načasování, protože na trh právě uváděla iphone a zainteresované strany si toho všimly. Americká nejvíce inovativní značka si přece nemůže dovolit útok ekologických aktivistů. Výkonný ředitel Steve Jobs rychle vydal dopis, ve kterém slíbil zelenější Apple. 7 Další důkaz důležitosti tohoto problému se objevil v nejméně pravděpodobném místě. V časopise Sports Illustrated 8 byl publikován článek o změně klimatu, který pojednával o vlivu změny klimatu na sport. I když mnoho čtenářů nazlobil geopolitický záběr tohoto tématu, článek vnesl zajímavý názor do debat o změně klimatu - změna klimatu změní hry, které hrajeme. Mnoho společností se zavedenými značkami a nadnárodních podniků zjišťuje, že zákazníci a zainteresované strany se začínají více zajímat o praktiky v podnikání. Vaši zákazníci a váš konečný součet v rozvaze, to jsou hybné síly klimatických iniciativ a podnikatelské inovace. A to je přesně to, proč je změna klimatu tak převratná. 4 Esty Daniel a Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1. vydání. Univerzita Yale, 9. října Coca-Cola in Hot Water: The world s biggest drinks firm tries to fend off its green critics. The Economist, 6. října 2005 < 6 Hoffman, Andrew. Coca-Cola Learns a Tough Lesson About Corporate Sustainability. Grist Magazine, 5. září 2006 < 7 Specter, Michael. Big Foot: In measuring carbon emissions, it s easy to confuse morality with science. The New Yorker. 25. února 2008 < 8 Wolff, Alexander. Going, Going Green. Sports Illustrated, úterý 6. března Growing a Green Corporation 6

7 III. Proč je těžké rozpoznat převratnou sílu? Jestliže jsou převratné změny tak výrazné, proč je pro nás tak obtížné je včas rozpoznat? Změna klimatu je prostě poslední v dlouhé řadě převratných změn, které kapitáni průmyslu včas nerozpoznali. Historie je zaplavena příběhy firem, které neviděly přicházející příliv nebo nereagovaly dostatečně rychle nebo prostě selhaly. Uveďme jen jeden příklad: Koncem 90. let minulého století hudební gigant BMG čelil měnící se technologii a přesunu k digitální hudbě. Ve vlnách nových konkurentů, zákazníků a podnikatelů se společnost BMG snažila reorganizovat, aby mohla obsluhovat tuto novou skupinu zákazníků. Může tato převratná technologie změnit způsob, jak lidé nakupují hudební skladby, nebo zmizí? V únoru roku 2007 jsme dostali pádnou odpověď, když itunes prošla žebříčkem Best Buy a stala se druhým největším prodejcem hudebních skladeb za Wal-Martem. CD se stávají minulostí Wal-Martem by se na to měl připravit. Včera to byly CD, dnes je to prostředí. Proč společnosti nejsou schopny rozpoznat přicházející změnu a včas reagovat? Zde jsou tři příčiny, které platí bez ohledu na to, o jakou převratnou změnu se jedná. 1. NESCHOPNOST VIDĚT. Za prvé, mnoho vedoucích pracovníků prostě změnu nevidí. Většina událostí, které mění trh, začíná jako slabé příznaky, které je možné jen stěží rozpoznat. Podnikatelé mohou na určité příležitosti pracovat řadu let a za tu dobu několikrát neúspěšně, než novinka doslova exploduje na scéně, zdánlivě přes noc. Sociální trendy začínají jako drobné záblesky v nákupních zvyklostech, ale jednoho dne se rychle rozšiřují dynamikou, která mění trhy. Není snadné rozpoznat, co přichází. A jak je to s vámi? Máte v podniku útvar, oddělení nebo osobu, jejichž úkolem je sledovat tyto převratné změny? Mají volnost k odhalování možností a příležitostí a provádění analýz potenciálních podnikatelských činností příležitost nebo hrozbu, jak zareagujete? Budete se držet cesty Polaroidu a ztratíte tržní podíl v digitálních fotoaparátech, nebo budete se zápalem sledovat kalkulovaná rizika a užívat si finančních přínosů jako Apple a ipod? 2. NESCHOPNOST JEDNAT. Mnoho podniků rozpoznává převratnou změnu, když vidí, že v době příchodu, stejně tak jak vy můžete vidět problém odpovědnosti za životní prostředí. Rozpoznání balvanu na cestě a zabránění havárii jsou však dvě velmi různé věci. Jakmile je převratná změna identifikována, je důležité začít plánovat. Potřebujete pochopit, zda změny, které přicházejí, zapadnou do vaší hlavní činnosti, nebo budou vyžadovat novou a vyhrazenou organizační jednotku. Environmentálním příkladem může být otázka řízení energie. Je to něco, čím by se mělo zabývat vaše oddělení správy budov, nebo byste tím měli pověřit vaše oddělení pro etické záležitosti nebo finance? Měla by se tato otázka zviditelnit a sledovat? Nebo stačí zabývat se řízením energie v rámci každodenních podnikových činností? 3. NESCHOPNOST PLNIT. Všichni víme, že cesta do pekel je dlážděna dobrými úmysly. Dokonce i po identifikování převratné změny a plánování s ohledem na ni musí podnik plány realizovat (plnit). Pro vás jako pro vedoucí podnikové pracovníky může být obtížné provádět změny, převzít nové ideje a jít na nové cestě růstu, přitom jsou to však opravdu jediné věci, které vás udrží ve vaší vedoucí funkci. Zde je několik tipů pro přijetí a realizování převratných změn: Určete někoho do funkce s pravomocí sledovat pokrok, vyhodnocovat úspěšnost a v případě potřeby zjednávat nápravu Buďte ochotni vnímat nové způsoby podnikání Buďte ochotni změnit kurz, když se něco neosvědčí A zde je těžká otázka když vás tento útvar, oddělení nebo osoba upozorní na takovou Growing a Green Corporation 7

8 IV. Posuzování dopadů environmentálních problémů na podnikání Identifikace, plánování a realizace změn ve vaší environmentální politice není jednoduchým úkolem. Přesto věcná analýza faktů jasně ukáže, že tato práce je opodstatněná. Následující tabulka představuje seznam hlavních pěti environmentálních problémů a jejich důsledků. Jedná se o negativní motivační faktory pro přebírání environmentální odpovědnosti. Pozitivní motivační faktory mohou být dokonce silnější. Zde je ukázáno jen několik způsobů, jaký přínos může společnost mít ze zabývání se životním prostředím: Vyšší výnosy a tržní podíl díky o přijetí veřejností a trhy o možnému nasazení nových výrobků o odlišení od konkurence o vyšší loajálnosti zákazníků o nabírání špičkových talentů o udržování klíčových zaměstnanců o angažovanosti a podpoře zaměstnanců Nižší náklady na o materiály o energii o vodu o změna výrobků o opětovné použití materiálů o balení o dopravu o likvidaci o hospodaření s odpady o terénní úpravy Nižší riziko o Tržní riziko plnění legislativy a vyvarování se pokutám o Rozvahové riziko závazky, pojistné ztráty, hodnota majetku, financování o Provozní riziko z nebezpečných materiálů, kolísání cen energie o Riziko investičních nákladů z ochrany životního prostředí před znečišťováním Změna klimatu Popis Zvýšení hladiny oceánů, změna rozvržení dešťových srážek, drsnější sucha a povodně, prudší hurikány, nové cesty pro nemoci Důsledky pro podnikání Změny v zemědělství, lázeňství, pojišťovnictví přírodních pohrom, vládní financování, zvýšení rozsahu regulace a legislativy Tabulka 1: Hlavní environmentální problémy 10 a důsledky pro podnikání Energie Výroba energie poškozující prostředí, zvyšování celosvětové potřeby energie, zvyšování cen energií Zvýšení nákladů na řízení provozů a budov, regulace a legislativa, vnímání trhů, vlastní jmění Voda Růst populace a rostoucí ekonomiky v sušších oblastech kladou důraz na kvalitu a kvantitu Společnosti u kterých se ukáže, že používají příliš mnoho vody nebo zhoršují kvalitu, budou vystaveny politickému nátlaku, pobouření veřejnosti, intenzivní regulaci a potenciálním soudním žalobám Biodiverzita a využívání půdy Rostlinstvo a živočišstvo, které zachovává stávající potravinový řetězec Umístění závodů nebo skladů, výzkum rostlin a živočichů prováděný farmaceutickým průmyslem Chemikálie, toxické látky a těžké kovy Chemické látky ve vzduchu a vodě značně ohrožují lidské zdraví v podobě rizika rakoviny nebo vad novorozenců Regulace, náklady na hospodaření s chemickými látkami a jejich likvidací, sledování, právní odpovědnost Growing a Green Corporation 8

9 o Podpora investorů o Vyhnutí se odporu akcionářů o Ochrana značky o Vyšší tržní kapitalizace o Nižší váhový průměr kapitálových nákladů I když se tento dlouhý výčet může podnik od podniku a v jednotlivých průmyslových odvětvích lišit, měli byste se již zamýšlet nad tím, co ve vaší práci, ve výrobku nebo v podniku můžete rychle přezkoumat a posoudit s cílem vyhodnotit dopad na vaši environmentální odpovědnost. Když tomu věnují pozornost banky, my bychom měli též Rok 2007 byl vskutku rokem změny v oblasti environmentální odpovědnosti. Banky v celém světě se snažily jedna druhou překonat v podpoře čisté energie, zmírňování dopadů klimatických změn a v podpoře zelené politiky. Největší evropská banka HSBC se zavázala věnovat v příštích pěti letech ekologickým skupinám100 miliónů dolarů a Bank of America nasměrovala 20 miliard dolarů na projekty zeleného podnikání. Citigroup, aby nezůstala pozadu, se zavázala poskytnout 50 miliard dolarů na investice do snížení emisí skleníkových plynů. 9. V záplavě závazků dotování, financování a podporování udržitelných iniciativ si finanční svět tohoto důležitého trendu povšiml. Neměli byste si všimnout též? Byznys založený na emocích Běžná teorie prodeje říká, že lidé činí logická rozhodnutí z emočních důvodů. Kupujeme auto, protože je logicky potřebujeme, avšak svůj výběr opíráme o emoce o výkon, komfort, krásu. Kdyby do nákupu nebyly zapojeny žádné emoce, všichni bychom mohli jezdit s automobily Logan a neexistovaly by žádné Audi. Životní prostředí je emoční záležitost. Můžete si to otestovat, když toto téma nadnesete na vašem příštím večírku. Někteří lidé se obávají o budoucnost svých dětí nebo o to, jaký dopad bude mít změna klimatu na naši ekonomiku. Jiní se budou trpce podivovat nad tím, jak si můžeme dovolit, aby tato změna nastala, a další budou prostě odmítat, že se něco takového děje. Téměř všichni však v této věci budou vyjadřovat silné pocity. Proto je pro vaši společnost důležité, aby pochopila svoji roli na světě nejen, jak ji vidíte vy, ale jak ji vidí vaše publikum. To vám může být vodítkem k těžkým rozhodnutím, která je třeba učinit, například kam investovat, proč a kolik. Některé projekty, které spadají do sociální odpovědnosti, jako jsou nové výrobky a služby, které podporují environmentální odpovědnost nebo zlepšení energeticky úsporných zařízení, se vyplatí samy o sobě nebo generují výnosy. Jiné projekty jsou nákladově neutrální, například kampaně propagující recyklaci nebo přechod od polystyrenových kelímků na normální kávové šálky. Některé projekty budou vyžadovat investice, které se vrátí v podobě ocenění trhem, odlišení od konkurence a budoucích tržních příležitostí. A nakonec se otevřou zcela nové trhy, služby a možnosti. Příkladem zcela nového trhu vyplývajícího z tlaku na životní prostředí je obchodování s emisemi. Lidé se Richardu Sandorovi, prezidentovi a výkonnému řediteli Chicagské klimatické burzy, nejprve smáli. Sandor navrhl právo nakupovat a prodávat akcie v hodnotě snížených emisí. Někteří lidé dokonce napadali etiku provádění takovýchto stelážových obchodů s životním prostředím způsobem, který může přinášet úroky. Ať je však tento trh etický či nikoli, jen v Evropě představuje 60 miliard dolarů ročně a dále závratně roste Makower, Joel. State of Green Business < 10 Harris, Josh. Carbon Trading and the Bottom Line. Green CFO Conference. The Barclay Hotel, New York City. 26. března Growing a Green Corporation 9

10 V. Investování do udržitelnosti: Odstíny zelené Takže jste přesvědčeni o tom, jak je pro váš podnik dobré se zelenat nebo dosahovat environmentální udržitelnosti, jak se tento jev často nazývá. Co přesně je udržitelnost a kolik stojí? Udržitelnost je definována jako uspokojování současných potřeb bez snižování možnosti uspokojení potřeb budoucích generací. 11 Když se na to podíváte z filosofie podniku, můžete snadno říct, že byste dnes neměli činit podnikatelské rozhodnutí na úkor vašeho budoucího podnikání (přinejmenším v rámci běžného chodu podniku a podnikatelské etiky). Dlouhodobý udržitelný růst je důležitý, aby společnost mohla budovat úspěšný podnik. Pro zachycení environmentálně udržitelného rozvoje není důležité, aby výkonní ředitelé podobně jako hippies začali objímat stromy, ani nezbytně nemusí přebírat způsob myšlení kladoucí zásady nad zisk. Důležité však je akceptovat vážný dopad životního prostředí na váš podnik. Stephen Schmidheiny, přední aktivista ziskové i neziskové sféry v oblasti udržitelného rozvoje napsal: Když se na environmentální aspekty podíváme v kontextu udržitelného rozvoje, začnou představovat nejen náklady na podnikání, ale rovněž potenciální zdroj konkurenční výhody. Podniky, které tuto koncepci přijmou, mohou efektivně realizovat tyto výhody: efektivnější procesy, zlepšení produktivity, nižší náklady na shodu se zákony a nové strategické tržní příležitosti. Takovéto podniky mohou očekávat bohatou sklizeň výhod nad konkurenty, kteří tyto možnosti neviděli. Společnosti, které se nezmění, mohou čekat jen to, že se stanou zastaralými. 12 K založení případu budování udržitelné společnosti si nejprve musíte položit několik těžkých otázek o tom, co děláte teď a co chcete dělat dál. Například: Splnili jste základní předpoklady : program recyklace a např. konec s používáním polystyrénových kelímků? Je vaše odvětví nebo společnost regulována státem, aby provedla změny ve vašich zařízeních nebo provozech? Je vaše značka vysoce zviditelněna, takže zákazníci nebo akcionáři by mohli zpochybňovat vaši politiku udržitelnosti? Kolik chcete investovat (jestli vůbec), abyste se stali environmentálně odpovědnými? 11 < 12 Světová podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj (World Business Council for Sustainable Development). Growing a Green Corporation 10

11 Následující obrázek vám pomůže zařadit váš podnik do kategorie investic od úrovně 1 do úrovně 4, neboli do odstínů zelené. Úroveň 1: Základní, neboli ozelenění vašeho života Jedná se o nejzákladnější úroveň udržitelnosti. Zde by vás vaše etika a morálka měly vést k provozování správných věcí a vytvoření proaktivního přístupu k udržitelnosti. Na této úrovni jsou zaměstnanci environmentálně uvědomováni, inspirováni a zplnomocněni 13. Aktivně se snaží zapojit se do programů recyklace nebo interního programu úspor energie. Každá kancelář se může aktivně snažit odbourat polystyrénové kelímky přinášením hrnků na kávu. Takováto odvětví může zahrnovat jakýkoliv podnik s kancelářemi nebo výrobní závod se zaměstnanci, kteří se zajímají o životní prostředí. Společnosti v odvětvích, kde existuje silná konkurence na bázi cen, mohou usilovat o Úroveň 1, protože by na ně mohl být vyvíjen silný tlak, aby zahájily iniciativy, které eliminují zvyšování nákladů. Tuto úroveň je možné také popsat jako zmírňování rizik. Základní projekty snižování energetické náročnosti a plnění environmentálních předpisů mohou pomoci společnostem, které jsou na správné straně u zákazníků, vlády a všímavých nevládních organizací. Společnost Dow Europe v experimentu ve svém švýcarském ústředí podpořila rušení adresářů pro rozesílání pošty a umožnila, aby příjemci zpráv mohli sdělit, zda chtějí, aby jim byly informace dále zasílány. To se za šest týdnů projevilo ve snížení toku kancelářského papíru o 30%. Tato společnost rovněž vykázala nárůst produktivity práce, protože lidé se mohli zaměřit pouze na to, co skutečně chtějí přečíst. Společnost AT&T snížila náklady na papírování o Investiční/legislativní úroveň Nízká Vysoká Úroveň 2 Minimální investice Projekty s ROI Otázky etiky/podnikání Proaktivní Příklad: Šetrnější zařízení Úroveň 1 Malé investice Malé riziko žalob u velkých projektů Otázka etiky Proaktivní Příklad: Zelení zaměstnanci Úroveň 4 Vysoká sociální odpovědnost Vysoké riziko žalob Malé riziko tlaku vnějšího trhu kvůli žalobám Otázka etiky/podnikání Proaktivní/Reaktivní Příklad: Šetrné výrobky a služby Úroveň 3 Určité investice Střední riziko žalob Určité riziko tlaku vnějšího trhu Otázka podnikání Reaktivní Příklad: Šetrnější provozní činnosti Tabulka 2: Odstíny zelené Nízké Vysoké Zájem akcionářů/vystavení značky 13 Townsend, Amy. State of Green Business. Pětidílný model k tvorbě enviromentálně zodpovědné společnosti. Schiffer Publishing, Growing a Green Corporation 11

12 15% jednoduchým nastavením kancelářských tiskáren a kopírek na oboustranný tisk. 14 Společnost Johnson & Johnson snížila odpad o 2750 tun obalů a 7600 tun papíru, což představuje roční úsporu 2,8 mil. USD nebo 220 akrů lesa. Tyto úspory byly dosaženy díky používání silnějšího, ale matnějšího papíru a pečlivějšímu navrhování obalů. 15 Společnost Interface, přední výrobce materiálů pro komerční interiéry, realizovala systém pro výrobu koberců v Šanghaji, který vyžadoval, aby kapalina obíhala ve standardní čerpací smyčce. Před zahájením výstavby si jeden inženýr uvědomil, že dvě velmi jednoduché projektové změny mohou snížit potřebný příkon z 95 na 7 koňských sil, to je o 92%. Výstavba přeprojektovaného systému byla levnější, systém neobsahoval žádné nové technologie a ze všech hledisek pracoval lépe. Pouhým zaměřením na udržitelnost tak společnost Interface snížila náklady i riziko. Tato jednoduchá opatření vyžadují minimální nebo žádné investice, přitom však mohou motivovat zaměstnance, zvyšovat produktivitu a snižovat náklady. Úroveň 2: Ozelenění kanceláře Tato následující úroveň udržitelnosti může vyžadovat určité investice, ale pokud je provedena správně, může přinést i určitou návratnost (ROI). Investice mohou být minimální ve srovnání s vyšší spokojeností akcionářů nebo snížením tržního rizika. Podniky zaměřené na Úroveň 2 mohou plánovat využití proaktivního přístupu k udržitelnosti pro získání podílu na trhu nebo získání či udržení špičkových talentů. Úroveň 2 může zahrnovat jakoukoli společnost s lidmi, kteří mají zájem o životní prostředí, ale největší návratnost bývá u velkých kancelářských budov ( tis. čtverečních metrů) nebo u výrobních závodů, které zajímá zisk, ale které nejsou vystaveny velkému tlaku vnějšího trhu na udržitelnost. Kromě toho mohou o tuto úroveň usilovat společnosti s malou tržní silou, které se opírají o velmi velké zákazníky, v případě, že jsou nuceny odpovídat na otázky o svém environmentálním profilu. 16 Tuto úroveň je možné nazvat proaktivní. Přijetím účelných kroků k zlepšení environmentálních snah mohou společnosti snížit náklady a zvýšit svoji pověst u zákazníků a získat právo, aby je nazývali udržitelný podnik. Ozelenění vašich závodů může znamenat mnoho věcí a také má řadu různých úrovní od malých projektů šetření energií přes holistické energetické projekty až po komplexní stavební projekty zahrnující výstavbu, úsporu vody, energetickou účinnost, výběr materiálů a zdrojů a environmentální kvalitu. Zatímco u mnoha projektů, například projektů zvyšování efektivnosti využití energie a vody, se investice vrátí v přijatelné době, některé projekty v oblasti materiálů a výstavby vyžadují investice do budov a jejich vybavení a do zaměstnanců. To nás vrací k otázce ceny sociální odpovědnosti vaší společnosti. Tato tabulka obsahuje některé jednoduché projekty a odhady, které si vyžádaly různé iniciativy. 14 Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro a Joan Magretta. Harvard Business Review on Business and the Environment. (2000). 15 V citovaném díle. 16 Esty Daniel a Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1. vydání. Univerzita Yale, 9. října Growing a Green Corporation 12

13 Tabulka 3 podává přehled o investicích potřebných pro ozelenění typického závodu. Náklady se budou lišit v závislosti na zvolených položkách a dodavatelích. Navíc seskupování opatření závodu spolu s holistickým přístupem k realizaci zajistí maximální návratnost vašich investic (ROI) a minimalizaci vašich nákladů. Řada vedoucích pracovníků věnuje malou pozornost budovám, neboť představují jen malé procento podnikových nákladů. Je však důležité si uvědomit, že jakákoli úspora energie nebo vody se odrazí přímo na posledním řádku rozvahy a představuje mnohem větší procento zisku. Sociálně uvědomělá společnost Malden Mills, zakladatel Polartecu z Massachusetts, dokončila repas osvětlení skladu, který vedl ke snížení spotřeby energie o 93%, zlepšení viditelnosti a navrátila se za 18 měsíců. 17 Společnost Genzyme, světový leader v oblasti biotechnologií, chtěla, aby její nové ústředí odráželo její poslání - mít pozitivní vliv na život člověka. Projekt ústředí společnosti představuje moderní šetrný objekt napájený obnovitelnými zdroji energie a řízený integrovanými systémy řízení budov, které snižují náklady na provoz, údržbu a energii a zajišťují pro zaměstnance pracovní prostředí s přirozeným osvětlením a čerstvým vzduchem. Toto ústředí (Genzyme Center) bylo oceněno platinovou medailí za vedoucí postavení v navrhování energeticky úsporných a šetrných budov (Leadership in Energy and Environmental Design (LEED ) Americké rady pro šetrné budovy (US Green Building Council), což je organizace, která se zabývá normami pro udržitelné budovy. Návratnost této investice může být měřena vyššími výnosy a oceněním trhu, získáním špičkových talentů a vyšší produktivitou zaměstnanců. 18. Úroveň 3: Ozelenění závodu Úroveň 3 může zahrnovat společnosti s vysoce exponovanou značkou a určitým rizikem odporu Opatření správy budov Měření a monitorování energie Úsporné osvětlení a ovladače Systém řízení energie Přechod na obnovitelný zdroj energie Udržitelné materiály koberce a podlahoviny, nátěry a nábytek Úklid čisticí prostředky, regulace škůdců Zdokonalení vytápění, ventilace a klimatizace nebo přeměna na přírodní zdroj Hospodaření s vodou, sběr dešťových vod Změny v plášti budovy izolace, beton, okna Investiční úroveň Malá prostá návratnost za 6 měsíců Malá prostá návratnost 1 až 2 roky Střední návratnost 3 roky až 5 let Střední 5 až 10% stávajících nákladů Střední až vysoká Střední až vysoká Vysoká prostá návratnost 7 až 10 let Vysoká Vysoká Tabulka 3: Zlepšení budov pro úspory energie a investiční úroveň Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro a Joan Magretta. Harvard Business Review on Business and the Environment. (2000). 18 Genzyme Center. 2. května 2008 < Growing a Green Corporation 13

14 trhu. Tyto podniky mohou hledat určité investiční příležitosti, aby jejich podnikání bylo udržitelné, protože cítí tlak od akcionářů, aby tak učinily, ale neplánují trhu nabízet šetrné výrobky nebo služby. Společnosti na Úrovni 3 mohou být z odvětví s rostoucím potenciálem pro legislativu (např. Intel) a odvětví s extrémně konkurenčními trhy pro talentované lidi (Citigroup, Intel nebo Microsoft ). 19 Činnosti na Úrovni 3 mohou zahrnovat pokročilé energetické projekty pro stavby nebo výrobní objekty, ale rovněž se mohou pohroužit hlouběji do firemní kultury. Společnosti Úrovně 3 integrují udržitelnost do svého poslání. Vzhledem k vysokému vlivu na životní prostředí, vysokému uznávání značky a velké sociální odpovědnosti tyto společnosti zahrnují environmentální plánování do každodenní činností a mohou dokonce měřit svůj pokrok na trojitém dolním řádku rozvahy. Na trojitém dolním řádku se vyjadřuje nejen ekonomický konečný součet, ale také sociální a environmentální dopady. Udržitelné činnosti opouštějí tradiční mantru Redukovat, Znovu použít, Recyklovat (Reduce, Reuse, Recycle - RRR), ale přidávají též Přeprojektovat a Znovu promyslet (Redesign a Re-imagine). Tyto činnosti zahrnují uzavírání výrobních smyček, úpravy dodavatelského řetězce Operace a díly dodavatelů NENÍ NÁŠ PROBLÉM Výroba (montáž a nátěry/ Distribuce dokončování) POZOR! ZKONTROLUJTE TOXICKÉ LÁTKY, EMISE DO OVZDUŠÍ A PRÁVNÍ ASPEKTY ŹÁDNÉ PRÁVNÍ PROBLÉMY Použití zákazníky NENÍ NÁŠ PROBLÉM Obr. 1: Prostý hodnotový řetězec v automobilovém průmyslu 23 a sledování environmentálního otisku vašich výrobků a služeb od surovin a dodavatelů přes výrobu, distribuci, použití až po konec životnosti. Ocel Hliník Sklo Pryž Látky Interiér Operace dodavatelů (kovovýroba) Energie Skleníkové plyny Toxické látky Odpadní voda Vzduch (TOL) Výroba Distribuce Použití Energie Skleníkové plyny Toxické látky Odpadní voda Vzduch (TOL) Energie Skleníkové plyny Znečišťování ovzduší Skleníkové plyny Toxické látky Konec životnosti Energie Skládky Kontaminace půdy Obr. 2: Rozšířený hodnotový řetězec v automobilovém průmyslu Esty Daniel a Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1. vydání. Univerzita Yale, 9. října Growing a Green Corporation 14

15 Tento proces posuzování životního cyklu (Life Cycle Assessment - LCA) umožňuje výrobcům se pravdivě podívat na environmentální dopad svého výrobku a řídit svoje působení na všech úrovních. Výrobce automobilů se tradičně může podívat na životní cyklus výrobku například takto: Jak jsme však již viděli v minulosti, výrobci automobilů mohou cítit důsledky kvůli dodavatelům ve svém hodnotovém řetězci, jak tomu bylo například u problémů Ford Exploreru a pneumatik Goodyear. Pro zvládnutí tohoto procesu je důležité vytvořit rozšířený hodnotový řetězec: S úplným obrázkem hodnotového řetězce by měl být nyní výrobce připraven pokládat některé otázky s cílem zlepšit svůj environmentální profil a navrhnout udržitelné alternativy. Například: 1.Od koho pocházejí materiály? Jaká je environmentální politika dodavatelů? 2.Jaké emise jsou uvolňovány během zpracování nebo výroby? 3.Kolik benzínu výrobek spotřebuje během životnosti? Jaké jsou náklady a jaký je dopad na uživatele? 4.Jaké emise budou uvolňovány? Bude uživatel pokutován? 5.Co se stane, když je auto odvezeno na skládku? Je možné něco recyklovat? Britská automobilka Land Rover se zasazuje o životní prostředí mnoha způsoby a spolupracuje se Schneider Electric, přední společností v oblasti automatizace budov, na snižování spotřeby energie ve výrobním závodě. Od roku 2001 byla spotřeba energie na jedno vyrobené vozidlo snížena o 28%, spotřeba vody o 13,9% a emise CO2 o 30%. Tyto výsledky se projevily oceněním u zákazníků s uvědomělým přístupem k životnímu prostředí, ve snížení nákladů na jeden automobil a snížení legislativních a tržních rizik. 20. Britský ropný gigant BP se zavázal snížit emise skleníkových plynů a dosáhnout úspor 1,5 miliard USD díky změnám procesů. Plněním závazků společnosti a podporou zlepšovacích návrhů zaměstnanců společnost BP snížila emise skleníkových plynů, zapojila zaměstnance a měla významný vliv na emise a své podnikání. Úroveň 4: Jízda na zelené vlně Úroveň 4 zahrnuje skutečnou péči o životní prostředí. To vyžaduje, aby společnosti nezpůsobovaly žádné škody a aby napravovaly jakoukoli škodu, kterou již způsobily. Podnik na Úrovni 4 by měl investovat do šetrných výrobků a technologií a uvádět je na trh. Například Toyota nabízí Prius nebo energetické společnosti nabízejí šetrné zdroje energie, jako jsou větrné nebo vodní elektrárny. Tato úroveň zahrnuje skutečné inovace a jedná se o novou hranici udržitelnosti. Předpovídá se, že do ekologicky šetrných výrobků, technologií a podniků budou v nadcházejících letech investovány trilióny dolarů. Společnost General Electric při hledání ekologicky šetrných příležitostí zahrnula do svého sloganu slovo ecomagination (ekofantazie), když zdvojnásobila své investice do šetrných výrobků, zahrnujících vše od úsporných žárovek až po účinnější reaktivní motory. K dalším leaderům tohoto hnutí patří společnosti Johnson & Johnson, DuPont, Sony, Unilever, Nike, Dow a řada dalších. Tyto společnosti značně investují nejen do výrobků šetrných k životnímu prostředí, ale také do ekologicky odpovědné cesty, která sníží jejich finanční a provozní rizika a přidá stupně volnosti pro provozní činnosti, zisk a růst.. 21 Většina společností na Úrovni 4 jsou obvykle společnosti, které by nejvíce ztratily, kdyby nereagovaly na otázky životního prostředí. Tyto společnosti jsou nejen velmi známé a mají velký počet akcionářů, ale mají i významný vliv na životní prostředí. Většina z nich závisí na přírodních zdrojích a podléhá vysokému stupni regulace. I když mohou mít značné zisky z výhod odpovědného přístupu k životnímu prostředí, rovněž nesou vysoké riziko a jsou vystaveny velkému tlaku, pokud by nedělaly vůbec nic. Rovněž to může nebo nemusí být náhoda, že tyto společnosti vezoucí se na zelené vlně významně v tempu růstu překonaly růst trhu v několika po sobě jdoucích letech. 20 Land Rover. 2. května < 21 Esty Daniel a Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1. vydání. Univerzita Yale, 9. října Growing a Green Corporation 15

16 VI. Buďme čestní: Nebezpečí podvádění neboli greenwashing Green wash (grýn, -woš ) sloveso (doslova vymývat zelenou): způsob klamání spotřebitelů ohledně environmentálních praktik určité společnosti nebo ekologických přínosů určitého produktu nebo služby Pokud jste se dočetli až sem a jste připraveni nastoupit cestu environmentální odpovědnosti, je čas nalít si čistého vína. Rostoucí počty spotřebitelů jsou skeptičtí ohledně ekologických výrobků nebo služeb a mají stále větší znalosti o tom, co odpovědnost za životní prostředí skutečně znamená. Nedávný průzkum zkoumal 1018 spotřebních produktů, u kterých bylo uváděno, že jsou ekologické, a zjistil, že toto konstatování bylo u řady z nich nepravdivé nebo zavádějící. V roce 2008 začne Federální obchodní komise USA poprvé v této dekádě přezkoumávat směrnice environmentálního marketingu. 23 Je důležité tyto směrnice dodržovat a seznamovat veřejnost podrobně s příslušnými opatřeními. Vypadá to velice podobně jako snaha o transparentnost v účetnictví spuštěná skandálem v Enronu. Nejlepší politikou, ať se jedná o životní prostředí nebo o finance, je být otevření a čestní, říkat, co hodláte dělat a poté dělat, co jste řekli. Rovněž je důležité propagovat dobrou práci, která se provádí. V roce 2007 pouze kolem 253 společností a něco málo přes 2/3 společností uvedených v žebříčku Fortune 100 publikovalo zprávy o své sociální odpovědnosti. 24 V minulosti byly tyto zprávy široce zaměřeny na zdraví a bezpečnost, avšak postupně začaly zahrnovat dodavatelský řetězec, diverzitu a sociální otázky. Zprávy o sociální odpovědnosti společností (CSR reports) jsou mimořádně užitečným nástrojem pro informování zainteresovaných stran a sdělování pokroku trhu. Opravdu můžeme dosáhnout rozdílu? Zákon o čistém ovzduší z roku 1990 obsahoval snížení oxidu siřičitého (který způsobuje kyselé deště) o deset miliónů tun pod hodnotami roku Kapitáni průmyslu předpovídali, že to může stát deset miliard dolarů ve skutečnosti to stálo pouze jednu. I když jedna miliarda dolarů je stále docela slušná částka, brzy se stane levnější snižovat emise než znečišťovat ovzduší. Tato změna rovněž popohnala milióny investic do technologií s cílem snížit emise. Vyšší ceny a státní regulace zvyšují atraktivitu nejen ochrany přírody, ale také mohou pomoci podnítit investice do ochrany přírody, které jsou i finančně zajímavější. Jednoduchým příkladem jsou ceny energie. Vzhledem k tomu, že cena elektřiny ve Spojených státech v některých oblastech stoupla až na 0,25 USD za 1 kwh, stává se energie z větru, slunce nebo biomasy nákladově efektivnější při současném snížení znečišťování ovzduší. Když si dnes kupujete letenku nebo Happy Meal, hodnota oxidu uhličitého použitého na výrobu těchto produktů se v ceně neodráží. Bude se však někdy odrážet v ceně? 22 The Six Sins of Greenwashing Studie environmentálních žalob na severoamerických spotřebitelských trzích. Listopad Terrachoice Environmental Marketing. 2. května Makower, Joel. State of Green Business < 24 V citovaném díle. Growing a Green Corporation 16

17 VII. Jak začít: Budování vašeho zeleného týmu Pro zahájení cesty k environmentální odpovědnosti společnosti je důležité začít otevřenou diskusí o tom, kde jste a kde chcete být. Ne každá společnost bude chtít transformovat svůj obchodní model a začít nabízet automobily šetrné k životnímu prostředí a obnovitelnou energii. Je však možné, že každá společnost může splnit základní podmínky a učinit kroky směrem ke snižování svého dopadu na svět. Zahajte tento proces spolu s týmem pracovníků z různých útvarů vaší organizace, kteří mají určité zaujetí pro ekologicky šetrné produkty nebo nebo pro životního prostředí. Tento tým by měl mít několik velmi důležitých pravidel. Nazývejme ho zeleným týmem. Pravidla zeleného týmu Pravidlo 1: Podpora vrcholového vedení Jeden člen týmu musí být z vrcholového vedení, nejen proto, aby vedení projevilo svůj zájem, ale také proto, aby existoval přímý přístup k vedení a mohla se tak rychle přijímat rozhodnutí. Úkolem tohoto člena týmu je: otevřeně naslouchat nápadům týmu usměrňovat diskusi směrem k realizovatelným plánům stanovit očekávání pro usměrňování týmu a financování Pravidlo 2: Angažovanost Výkonný tým se musí angažovat v přezkoumávání návrhů a objevů týmu se záměrem PODNIKNOUT AKCI. Všichni vaši zaměstnanci budou sledovat akce tohoto týmu a pokud vedení organizace smete každý návrh pod stůl, může to pro morálku přinést více škody než užitku. Zajistěte, aby tento tým měl právo provést skutečnou změnu ve vaší organizaci. Pravidlo 3: Diverzita Další členové týmu by měli být z různých divizí a skupin a různého funkčního zařazení. Mějte jednu osobu z odbytu, provozu, výroby, jakosti, personálního útvaru, účtárny a třeba i recepce! Tyto členy můžete jmenovat, nebo můžete požádat dobrovolníky, abyste do vašeho týmu získali nejzapálenější a nejangažovanější lidi. Pravidlo 4: Velikost Omezte velikost týmu na 10 až 12 lidí. I když se toto číslo u velmi velkých organizací může zdát malé, u velkých týmů je velice obtížné cokoli uskutečnit. AVŠAK i v případě malého týmu je možné, aby zástupce z výroby vytvořil svůj vlastní malý tým ve svém útvaru a do tohoto útvaru přenášel nápady z hlavního týmu. Pravidlo 5: Rozpoutejte kreativitu vašich lidí! Je to vynikající příležitost k zapojení zdrojů, na jejichž získání a udržování společnosti utrácejí miliardy. Podporujte tým, aby přicházel z kreativními návrhy na snížení odpadů a energie nebo zvýšení životnosti výrobků. Jasně si uvědomte, že se nejedná o prosté cvičení úspory nákladů, ale o způsob zvyšování hodnoty vašich výrobků, které mají dopad na naši planetu. Co by měl tento tým dělat? Na první schůzce může tým začít diskusí o 4 úrovních zelených společností, o kterých se pojednávalo v předchozích částech tohoto dokumentu. Představujete dnes Úroveň 1 a chcete se dostat na Úroveň 3? Představujete dnes Growing a Green Corporation 17

18 Úroveň 3 a chcete jen nalézt dosud neodhalené příležitosti? Zajistěte, abyste získali názor každého člena týmu a dívali se tak na věc z perspektivy zaměstnanců. Je možné, že společnost již dělá velmi dobré věci, kterým se dosud nevěnovala pozornost. Uvnitř vaší společnosti. Následující kroky tohoto týmu mohou zabrat určitý čas možná několik měsíců nebo dokonce několik let. O týmu můžete přemýšlet, jako kdybyste se chystali na služební cestu. Nejprve se musíte zamyslet nad tím, kam jdete a co budete potřebovat, až se tam dostanete. Dále musíte naplánovat činnosti pro vaši cestu a vypracovat pro ni rozpočet. Rovněž si musíte položit otázku, co se stane, když se na cestě něco nepovede. Jak seženete pomoc nebo změníte kurs? Vydejme se tedy na cestu zeleného týmu. Za prvé, splňte základní podmínky. Jedná se o oblast, kde by váš tým měl mít spoustu nápadů. Základní podmínky zahrnují programy recyklace a základní opatření v oblasti zvyšování energetické účinnosti. To by mělo zahrnovat základní program environmentální informovanosti pro všechny zaměstnance, aby pochopili dopad svých kroků na životní prostředí. Pro environmentální tip týdne je možné použít intranet nebo společnosti. Vedoucí týmů by měli být vybaveni tak, aby mohli dávat tipy a náměty na pravidelných týdenních poradách. Zaměstnanci by měli být vedeni k tomu, aby tiskli pouze to, co potřebují, a všechny tiskárny by měly být nastaveny na oboustranný tisk. Proveďte s vaším zeleným týmem brainstorming a buďte si jisti, že v rámci této spontánní diskuse se objeví mnoho nápadů. Až vyčerpáte vaše možnosti, zadejte v Google green your business. Když jsem zapojil sílu Google, abych to vyzkoušel, obdržel jsem za 0,08 sekundy přes 33 miliónů výsledků. Za další, začněte se dívat na dlouhou cestu. Na úrovni 2 a 3 zeleného podnikání rovněž existují možnosti, které si můžete zvolit. Tyto příležitosti mohou nebo nemusí vyžadovat investice, ale budou mít největší dopad na váš podnik a environmentální Google na green your business našlo 33 miliónů výsledků za 0,08 sekundy. dopad. Tento krok může zahrnovat mapování hodnotového řetězce vašich výrobků a služeb nebo provedení posouzení životního cyklu. Do nadcházejících procesů můžete zapojit další zaměstnance a experty na procesy, aby mluvili s týmem. Další možností je najmout poradce, aby se podívali na váš podnik, avšak mějte na paměti, že nikdo váš podnik nezná lépe než vy. Spolupracujte s externími odborníky na každou oblast vašeho podnikání s cílem snížit spotřebu energie a provést změny ve výrobě. Přinesou nápady z jiných podniků nebo i od konkurence, které vám pomohou na vaší cestě. Vně společnosti. Po té, co jste se podívali na většinu vašich naléhavých podnikových problémů, nechte váš tým, aby se začal poohlížet po zelené vlně, to je po příležitosti k přeměně vašeho podniku, která existuje na horizontu vašeho odvětví. Ta přijde s novými a vyvíjejícími se standardy ve vašem odvětví, legislativou, konkurenčními výrobky nebo s úplně novými idejemi. Tyto příležitosti mohou zahrnovat učinění z udržitelnosti součást vašeho strategického dlouhodobého plánu. Možná budete muset změnit způsob vašeho výzkumu, vývoje, výroby, prodeje, provozování, instalace a řízení. Nalezení příští vlny vyžaduje, abyste opustili myšlení, kdy se o výrobek přestáváte zajímat, jakmile opustí brány vaší továrny. Snadným místem, kde začít, může být jakákoli oblast, kde se společnost dostala do potíží, nebo kde se do potíží dostala vaše konkurence. Na tyto oblasti veřejného pozdvižení je možné pohlížet jako na příležitosti k přeměně vašeho podniku, zvýšení výnosů a tržního podílu při současném zaměření na dlouhodobou ziskovost. Growing a Green Corporation 18

19 Jedná se o věc, kterou nelze nalézt na Google. Nemůžeme předpovědět příští Prius. Dali jste však dohromady správný tým. Tito lidé znají váš podnik a jsou schopni rozpoznat příležitost. Opusťte váš podnik na den či na dva. Přemýšlejte. Sněte. Představujte si. Mějte plán B. A nakonec vytvořte určité náhradní plány. Něco se vždycky může porouchat. Možná nesplníte váš cíl v oblasti recyklace. Co když vaše zařízení sníží svoji spotřebu energie, ale ceny energie se zdvojnásobí? Zahrňte tyto otázky do vašeho plánování. Opustíte tuto iniciativu nebo zkusíte něco jiného? Budete se ji držet ještě rok a pokusíte se ji zrealizovat? Pokud společnost tyto projekty realizuje, zajistěte, aby si tým i výkonný výbor plně uvědomovaly jejich rub a líc i rizika. Podávání návrhů společnosti Není důležité, zda zelený tým dokončí celý tento proces, než předloží návrhy týmu vedení. Lepší bude, aby provedl prezentaci a dal doporučení po každém z výše uvedených kroků. Prezentace pro každý návrh by měla zahrnovat: jasnou a jednoduchou definici přijímaného opatření (jedna věta nebo méně) kvantifikovatelný přínos, který společnost bude mít z realizace daného opatření spolu s nehmotnými přínosy (spokojenost zaměstnanců, morálka atd.) přehled nákladů programu shrnutí rizik spojených s daným opatřením jak bude dané opatření sledováno, měřeno a hlášeno týmu vedení a zaměstnancům Jak jsme již četli dříve ohledně Úrovní 3 a 4, některé projekty nemusí mít bezprostřední a kvantifikovatelný přínos, nebo jejich přínos může být spojen s větším rizikem (vývoj nových výrobků). Vždy však bude existovat přínos ve smyslu pozitivního vnímání trhu, spokojenosti zaměstnanců, nižšího rizika stížností zákazníků atd. V těchto položkách existuje hodnota pro vedení společnosti a zástupce vedení v týmu v tom může pomoci. Zde je příklad: Opatření: Snížit energetickou náročnost našeho výrobku (nazvěme ho dveřní zarážkou) Přínos: Snížení nákladů na energii o 0,03 USD na jednu dveřní zarážku vedoucí k celkovému zisku společnosti ve výši USD za rok Přehled: Počáteční náklady ve výši USD při ročních úsporách USD znamenají prostou návratnost 3,33 roku. (Pokud se chcete dozvědět, jak vypočítat finanční prospěch pro společnost, přejděte na teachmefinance.com/) Rizika: Zisk mohou snížit rostoucí ceny energie. (Zde byste rovněž měli uvést, o kolik vzrostly ceny energie za několik posledních let a jaký vliv dle vašeho názoru toto riziko může mít) Sledování: Spotřeba energie bude sledována a vykazována čtvrtletně. Další doporučení mohou zahrnovat: Snížení materiálové náročnosti zboží a služeb Snížení rozptylu toxických látek Zvýšit recyklovatelnosti materiálů Maximalizace využívání obnovitelných zdrojů Prodloužení životnosti výrobků Zvýšení intenzity servisu výrobků Oslavujte úspěch! Nejdůležitější činností zeleného týmu je oslavovat úspěch v oblasti životního prostředí. Mělo by se to dít na intranetu společnosti nebo formou informačního zpravodaje pro zaměstnance. Společnost by měla vypracovávat tiskové zprávy nebo dopisy zákazníkům, vysvětlující, co dělá, aby pomohla životnímu prostředí. Tým dosud tvrdě pracoval a společnost musí oslavovat vítězství, aby úspěch přetrval a aby podpořila zaměstnance i samotný tým na cestě k environmentální udržitelnosti společnosti. Growing a Green Corporation 19

20 VIII. Tipy pro dosažení úspěchu Rada 1: Dívejte se na les, ne na stromy Pro environmentální i finanční udržitelnost je důležité mít dlouhodobou strategii. Společnosti mají strategie a investují do činností jako je finanční management, vývoj výrobků atd. Nastal čas zahrnout životní prostředí do dlouhodobého podnikového plánování. Podniky denně utrácejí milióny (nebo miliardy) na řízení zásob, zpracování objednávek a řízení dodavatelského řetězce. Proč nemyslet na přírodní zdroje jako na dodavatelský řetězec, který je možné řídit, a na zásoby, které je možné měřit a sledovat? Rada 2: Zvažujte přínosy proti důsledkům Bylo provedeno mnoho výzkumu s cílem kvantifikovat přínosy a důsledky zdravého přístupu k životnímu prostředí při podnikání. Přínosy zahrnují snížení nákladů a zvýšení výnosů, zatímco důsledky představují konstantní riziko ztráty podniku nebo ztráty dodávek. Rada 3: Nemůžete sledovat to, co neměříte Prvním krokem procesu zlepšování je měření. Při posuzování životního cyklu se hodnotí enviromentální dopad výrobku od surovin až po likvidaci. Můžete vyhodnotit materiál či produkt, který přebíráte, a pochopit, co se s ním děje během výroby, distribuce, využití zákazníkem a likvidace. Pomocí této analýzy může vaše společnost eliminovat odpad a náklady, snížit zásoby a přidat hodnotu vašemu podniku a přitom mít pozitivní vliv na váš environmentální profil. Přechod od bezmyšlenkovitého a nešetrného konání k uvážené ochraně začíná výchovou, změnou zvyklostí a posunem v názorech. Dobrou zprávou je, že tyto změny nejsou obtížné ani drahé. Inteligentní společnosti používají environmentální strategii pro zlepšování, vytváření bohatství a budování konkurenčních výhod. Všichni výkonní ředitelé si dávají pozor na příští velkou inovaci, která změní jejich odvětví. Stejně tak by si ale měli dát pozor na příští velkou environmentální změnu, která zavalí jejich svět. Growing a Green Corporation 20