PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

Transkript

1 13 Mgr. Dušan Kučera, Ph.D., MBA ZS 2016/2017 1

2 Projektový management a F. Opakování: Vlastní projekt (1, 2-3 studenti): PREZENTACE na CVIČENÍ (oponentura) PÍSEMNÁ seminární práce (mailem) Představte libovolný (smysluplný) projekt Popis projektu (dle odborné lit. a přednášek - ne nějaké simple story ) Jednotlivé fáze projektu Představte projektový tým Popište možné problémy projektu Vysvětlete návrh způsobu řešení možných problémů Zdůvodněte své návrhy řešení a případné varianty (příprava na kritickou diskuzi) Popište případné poučení z projektu (dlouhodobé přínosy, důsledky ) Rozsah 5-10 stran Doporučená konzultace: dusan.kucera@vse.cz 2

3 Repetitio PM a F. IPMA (International Project Mgmt Association) učebnice X jakákoliv organizovaná činnost, každodenní plány = systémový přístup (postupně, logicky) = metodický přístup (řád) = standardizace (jejich znalost a tréning) PMInstitute ( ISO , IPMA CŘ + certifikace (testy a jejich úrovně) = PM a F. s rozsahem mimo svou instituci, región, ČR (EU/Global) 3

4 Učit se z minulých projektů (smysl cvičen a případových studií) V dějinách předků čítati se nezdráhej, neb V nich snadno najdeš, co jiní s Velikou pílí a úsilím sebrali, a z nich poznáš ctnosti dobrých a nepravosti zlých, života lidského rozličné příběhy a jeho proměny. Ty pak poučen, lépe své konání směrovati můžeš. Císař Basileos II ( ) 4

5 5 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Technické k. Úspěšnost p Zainteresované strany Požadavky a cíle Rizika a příležitosti Kvalita Organizace Týmová práce Řešení problémů Struktury Rozsah a výstupy p Čas a fáze Zdroje Smluvní vztahy Změna Kontrola Informace a dokumentace Komunikace Zahájení a ukončení Bahaviorální k. Vůdcovství Zainteresovanost, motivace Sebekontrola Otevřenost Kreativita Orientace na výsledky Výkonnost Diskuze Vyjednávání Konflikty a krize Spolehlivost Porozumění hodnotám Etika PM Kontextové k HR mgmt Systémy Zdraví, bezpečnost, ekologie Finance Právo

6 Technické k. 1. Předpoklady úspěšnosti (očekávání stakeholders,) 6 Kritéria úspěšnosti (jednoznačnost a měřitelnost ne pocit!!!): - Funkční, splněny požadavky, očekávání, včas, jakost a cena, návratnost, ekologie, lidé. - Konflikty s okolím? (smlouvy, HR, jiné důsledky) - Kvalifikační připravenost obsluhy? (možná rizika) - Motivace účastníků, neustálé zlepšování? Kritéria neúspěšnosti - Překročení termínů a nákladů - Nedosažení kvality výstupu - Nepředpokládané vlivy na prostředí (důsledek např. dle Ishikawowa diagramu) - Naštvaný zákazník a ostatní, konflikty - Nelze využít - Porušení smyslu Paretova pravidla (dobrý detail, ale špatný smysl)

7 Finanční k. 1. Return of investment Př x100(%) = 15,5% 7

8 Filozofická povaha PM: Význam scénářů a variant Př.: Start cíl (smysl, účel ZŠ, práce, nákup, návštěva, nemocnice, soud ) Prostředky (auto, bus, kolo, pěšky, letadlo, taxi, autostop ) Kvalita x kvantita (pohodlí, upocenost, bláto, počasí, doprovod x čas, Kč, úsilí) Zdůvodnění, přesvědčení podpora? 8

9 Filozofická povaha PM: RIZIKA PM - Identifikace rizik - Posouzení r (kvantitativně, kvalitativně) - Předvídání rizik - Sledování rizik (odhad reakce, ovlivnění, odeznění) - Reakce na rizika HR = P x Š Hodnota r. = hodnota pravděpodobnosti, že r. nenastane x hodnota předpokládané škody Př.? HR = 0,4x = Kč 9

10 PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Filozofická povaha PM: orientace Lewis Carrola: Alenka v říši divů: Alenka s kočkou : A: Kudy odsud jít? (v lese) K: Závisí na tom, kam se chceš dostat A: To je jedno, kam K: Pak je docela jedno, kudy půjdeš A: Jen, když se někam dostanu K: Ó, někam se dostaneš, když půjdeš dostatečně dlouho Př. Titanic 1912 White Star luxus parník (nepotopitelný) i přes varování! za 3 h cestujících = Máme na své cíle tolik času, lidí a energie? Lze bez zásad PM a F? Př. Eurotunel fin. katastrofa (už dávno: levnější lodě )