Svatoslav. Kouty. Benetice Radonín. Červená Lhota. Stařeč. Mastník. Kojetice. Loukovice Horní Újezd. Vyčapy

Transkript

1 Horní Smrčné Chlum Kouty Svatoslav Bransouze Čechtín Brodce Benetice Radonín Číchov Kněžice Červená Lhota Číhalín Přibyslavice Okřešice Hrutov Zašovice Nová Ves Heraltice Okříšky Opatov Pokojovice Petrovice Hroznatín Tmava Rudíkov Hodov Chlístov Krahulov Hvězdoňovice Předín Čechočovice Vladislav Štěměchy Římov Markvartice Rokytnice nad Rokytnou Stařeč Mastník Kožichovice Čáslavice Kojetice Loukovice Horní Újezd Vyčapy Ostašov Dolní Vilémovice Šebkovice VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

2 Obsah Úvodní slovo 3 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty 4-5 Struktura Podhorácka (MAS): 6-11 Vize pro Podhorácko 12 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) FICHE 15 Činnost MAS v roce Propagace MAS Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce Budování kapacity území regionu MAS 21 Finanční zpráva za rok Plán na rok Kontaktní údaje 28

3 Úvodní slovo Opět po roce Vám přinášíme výroční zprávu o činnosti Podhorácko, o.p.s. Je za námi další rok, který jsme zvládli díky aktivní spolupráci všech orgánů Místní akční skupiny. Dovoluji si napsat, že úspěšně. Vyhlásili a zadministrovali jsme 1 projektovou výzvu, ve které se sešlo rekordních 44 projektů ze všech oblastí rozvoje regionu. Většina úspěšných žadatelů z předešlých výzev se dočkala proplacení dotace projektů, které předfinancovali. Území MAS Podhorácko se rozrostlo o dalších 8 obcí. Proběhla částečná aktualizace Strategického plánu LEADER s ohledem na rozšíření území a začali jsme pracovat s pomocí Programového týmu a aktivních občanů, starostů, podnikatelů a NNO ze všech koutů území na nové Integrované strategii území pro období Byl nám proplacen Mezinárodní projekt spolupráce, na kterém jsme spolupracovali s partnerem polskou MAS Stowarzyszenie Partnerstwo dla Krajny i Paluk. Koncem roku 2013 byl dokončen projekt Národní sítě venkovských komunitních škol zaměřený na další vzdělávání pro udržitelnost na Vysočině s využitím venkovských komunitních škol (OPVK), kde bylo Podhorácko partnerem. Na jaře roku 2013 jsme začali s realizací národního projektu tří MAS s názvem S divadlem poznáváme naše regiony, zaměřeného na zviditelnění ochotnických divadel na území MAS. Ráda bych poděkovala všem, kteří nám přispěli v roce 2013 darem, buď na zpracování nové Integrované strategie území na období nebo na provoz společnosti v roce Přeji nám všem, abychom v roce 2014 měli dost sil na dopracování Integrované strategie území, která je klíčová pro další programové období, a tím si otevřeli další možnosti k rozvoji území Podhorácka. Kristýna Štěpánová ředitelka o.p.s. 3

4 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácko, o.p.s. a základní dokumenty V roce 2011 odstoupilo Zemědělské družstvo Okříšky ze zakladatelů. Zbývající zakladatelé se rozhodli, že nepřijmou dalšího zakladatele za odstupující ZD Okříšky. (dle zakládací smlouvy obecně prospěšné společnosti) Obecně prospěšná společnost Podhorácko poskytuje služby zejména: a) členským obcím v zájmovém území b) jednotlivým podnikatelským subjektům s působností v zájmovém území, jejichž podnikatelský záměr bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území c) neziskovým organizacím s působností v zájmovém území, jejichž činnost bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území Druhy poskytovaných obecně prospěšných služeb: a) podpora realizace projektů v oblasti péče o krajinu, sídel a jejich hodnot jako prostředku pro rozvoj cestovního ruchu b) podpora rozvojových projektů a propagace turistiky a agroturistiky v zájmovém území c) koordinace, posouzení a výběr projektů a dalších akcí zabezpečujících udržitelný rozvoj zájmového území d) podpora multifunkčního zemědělství a ochrana krajiny v zájmovém území e) služby pro zajištění a zprostředkování financování projektů zaměřených na rozvoj zájmového území f) podpora a zpracování výzkumných programů zaměřených na zachování individuality a zvláštnosti zemědělství zájmového území 4

5 Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty g) spolupráce s dalšími tuzemskými subjekty za účelem udržitelného rozvoje zájmového území Podhorácka h) podpora přeshraniční spolupráce, vytváření partnerství se zahraničními subjekty, zprostředkování zahraničních zkušeností a kontaktů tuzemským subjektům i) komunikace a spolupráce s orgány státní správy a samosprávy pro zajištění udržitelného rozvoje zájmového území j) zabezpečení činností při komunikaci a spolupráci s orgány a institucemi Evropské unie k) podpora vytváření a provozu informačního systému regionu formou internetového portálu a jeho začlenění do struktury budovaného informační systému cestovního ruchu Kraje Vysočina, České republiky, EU l) spolupráce při tvorbě projektů pro rozvoj lidských zdrojů m) propagace a reprezentace zájmového území na mezinárodních a tuzemských veletrzích cestovního ruchu, příprava informačních a propagačních materiálů n) poradenská činnost o) příprava informačních a metodických materiálů Vedle zakládací smlouvy o.p.s. registrované u Krajského soudu v Brně v rejstříku obecně prospěšných společností jsou veřejně na web stranách přístupny tyto aktualizované dokumenty: Integrovaná strategie území, Strategický plán LEADER a všechny ostatní dokumenty související s Podhorácko, o.p.s. Na těchto stránkách naleznete i evaluaci strategických plánů. 5

6 Struktura MAS Podhorácko: V roce 2013 jsme měli 68 partnerů z toho 13 z podnikatelské sféry, 12 z řad NNO, 12 z řad občanů a 31 z veřejného sektoru (29 obcí + 1 ZŠ a MŠ + 1 MŠ). Zakladatelé jsou uvedeni v Zakládací listině Zakladatelé jmenují a doplňují jedenkrát ročně na návrh Pléna MAS členy správní a dozorčí rady. Ředitel o.p.s. Od byla jmenována správní radou ředitelkou Kristýna Štěpánová. (dle novely zákona o o.p.s.). Ředitel o.p.s. je vedoucí výkonný pracovník MAS odpovědný za její chod v rozsahu své smlouvy a pracovní náplně a jednající za MAS v rozsahu svých pravomocí. Zodpovídá se správní radě. Řediteli náleží odměna ve výši ,-- Kč hrubého měsíčně. Do této částky se započítává i odměna za funkci manažerky, tj za zodpovědnost řízení projektů SPL a projektů spolupráce. Správní rada o.p.s. Správní rada splňuje podmínku pro MAS LEADER v poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Správní rada volí ze svých členů předsedu správní rady. V roce 2013 se správní rada sešla 25. února, 11. června, 11. prosince a 30. prosince. Členové správní rady ani předseda nejsou za svou činnost odměňováni. 6

7 Struktura MAS Podhorácko: Složení správní rady v roce 2013 Jméno Organizace Sektor Vznik členství Funkce RNDr. Jozef Zetěk Chaloupky o.p.s. N předseda Karel Doležal Podnikatel P Člen Tomáš Málek Městys Heraltice V Člen Jaromír Křivánek Zemědělský podnikatel Z Člen Iva Durdová Obec Horní Újezd V Člen Marie Báňová Obec Štěměchy V Člen Mgr. Alena Krivjanská Komunitní škola Okříšky N Člen Ing. Jan Macek Obec Přibyslavice V Člen Martin Šťáva Občan Opatov O Člen Dozorčí rada o.p.s. Kontrolním orgánem obecně prospěšné společnosti je dozorčí rada, která je minimálně 3členná. Členové dozorčí rady ani předseda nejsou za svou činnost odměňováni. Složení dozorčí rady v roce 2013 Jméno Organizace Sektor Vznik členství Funkce Ing. Dušan Franclík TJ JIPAP Přibyslavice N Předseda Věra Kudrnová Obec Radonín V Člen Petr Cila Podnikatel P Člen V roce 2013 se dozorčí rada sešla 6. června. 7

8 Struktura MAS Podhorácko: Výběrová komise Výběrovou komisi jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER, poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy výběrové komise mohou být zakladatelé a partneři. Výběrová komise se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly výběru projektů dle programů. Jejím úkolem je transparentní výběr, posuzování a hodnocení projektů dle schválených pravidel. Členové VK nemohou být současně členy monitorovacího výboru, správní rady ani dozorčí rady. Výběrová komise má 7 členů. Seznam členů Výběrové komise od prosince 2012 Jméno Organizace Sektor Členství v orgánech MAS Ludmilová Jitka Občan Rychlov-Kněžice O PT Čechová Miluše Občan Městyse Stařeč O PT Machátová Iveta ZO ČSOP Kněžice N PT Ing. Holub František Obec Číhalín V PT Fatková Alžběta JK Nová Ves N PT Linhart Čestmír Městys Stařeč V PT Pospíšilová Miluše MŠ Předín V PT Monitorovací výbor Monitorovací výbor jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER, poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy monitorovacího výboru mohou být zakladatelé, partneři. Monitorovací výbor se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly monitorování SPL a dalších programů. Jeho úkolem je provádět kontroly projektů, evaluaci a monitorování SPL. Členové MV nemohou být současně členy výběrové komise, správní rady ani dozorčí rady. Monitorovací výbor má 7 členů. 8

9 Struktura MAS Podhorácko: Seznam členů MV od 1. ledna 2013 Jméno Organizace Sektor Členství v dalších orgánech MAS Ivana Uhrová Občan obec Přibyslavice O PT Josef Holčapek Obec Šebkovice V PT Jiří Gric Občan obec Přibyslavice O Ing. Karel Coufal Občan Městys Stařeč O Jan Caha Sokol Opatov N PT Jaroslav Kabelka Obec Ostašov V PT Kříž Martin Chaloupky, o.p.s. N PT Na Plénu MAS v Nové Vsi byli navrženi noví členové monitorovacího výboru. Dne byla tato změna schválena SR s platností od Programový tým Programový tým tvoří fyzické osoby za splnění podmínek níže, které se dobrovolně podílejí na činnosti MAS. Musí splňovat podmínku LEADER poměru mezi zástupci soukromého sektoru( nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy programového týmu mohou být zakladatelé, partneři, členové správní rady, dozorčí rady. Při práci se řídí závaznými pravidly o.p.s. a přijatou strategií, za jejíž aktualizaci zodpovídá. Práce programového týmu probíhá s facilitací a zaměřuje se na programy a projekty MAS a strategický rozvoj území. V programovém týmu nalezneme zastoupeny všechny generace, ženy, jeho členové pocházejí z celého území MAS. Koncem roku 2013 měl programový tým 25 členů. 9

10 Struktura MAS Podhorácko: Složení programového týmu v roce 2013 Jméno Organizace Sektor Členství v další orgánech MAS Báňová Marie Obec Štěměchy V SR od Caha Jan Sokol Opatov N MV od Caha Martin Obec Číchov V Čechová Miluše Občan Stařeč O VK od Fatková Alžběta JC Nová Ves N VK od Holčapek Josef Obec Šebkovice V MV od Holub František Obec Číhalín V VK od Kabelka Jaroslav Obec Ostašov V MV od Krivjanská Alena KŠ Okříšky N SR od Křivánek Jaromír Soukromý zemědělec Z SR od Kudrnová Věra Obec Radonín V DR od Kříž Martin Chaloupky, o.p.s. N MV od Linhart Čestmír Obec Stařeč V VK od Machátová Iveta ČSOP Kněžice N VK od Majerová Šárka Obec Kožichovice V Málek Tomáš Městys Heraltice V SR od Novotný Jan Ranč Vápenka P Onderková Eva Obec Červená Lhota V Pospíšilová Miluše MŠ Předín V VK od Ryšavý Zdeněk Městys Okříšky V Řídká Ludmila Občan obec Hrutov O Špaček Jiří Outdoor Aliance s.r.o. P Šťáva Martin Občan Městys Opatov O SR od Štěpánová Kristýna Podhorácko, o.p.s. N Ředitelka o.p.s. Uhrová Ivana Občan obec Přibyslavice O MV od

11 Struktura MAS Podhorácko: Plénum MAS Plénum je shromáždění všech zakladatelů, členů, partnerů MAS. Jednání pléna se mohou zúčastnit pozorovatelé, kteří mají poradní hlas, nemohou hlasovat a být voleni do orgánů. Plénum MAS navrhuje členy komisí, správní a dozorčí rady. Plénum se schází nejméně 1x ročně, bere na vědomí výroční zprávu MAS, přijímá nové členy pléna (partnery MAS), případně pozorovatele. V roce 2013 se plénum MAS uskutečnilo 25. června v sále KD v Trnavě, kde se přítomní seznámili s činností MAS za uplynulé období. Zúčastnilo se ho celkem 26 osob, z toho 12 partnerů. Plénum MAS vzalo na vědomí, že z partnerství odstoupilo Pekařství Paulas Opatov. Plénum MAS schválilo přijetí 8 obcí a zařadilo jejich území do působnosti MAS (Radošov, Nárameč, Přeckov, Rohy, Kamenná, Studnice, Pyšel, Slavičky). Plénum MAS přijalo za partnera: Obce: Radošov a Rudíkov Podnikatele: Outdoor Aliance s.r.o. (RS Březová) Občana: Šárka Majerová (Kožichovice) a Ludmila Řídká (Hrutov) Jednání Pléna MAS v Trnavě 11

12 Vize pro Podhorácko Občané Podhorácka jsou hrdí na místo, kde žijí, i na to, čeho partnerskou spoluprací dosáhli. Jsou si prospěšní navzájem jako dobří sousedé, jsou tolerantní, spolupracují a nezávidí, umí si vzájemně naslouchat a dokážou se společně bavit. V regionu je rozvinuto komunitní školství, první stupně škol jsou co nejblíže dětem a všichni od předškolního věku po seniory mají možnost celoživotního vzdělávání dle svých potřeb přímo v obcích a v jejich blízkosti. Region čerpá ze spolupráce se středními a vysokými školami v kraji i v zahraničí. Do rozvoje jsou zapojeny aktivně ženy a celé rodiny, vedoucí dětí a mládeže mají zájem o tuto prestižní, veřejně uznávanou činnost. Studenti se po studiích se zkušenostmi vracejí zpět domů. Je budováno partnerství mezi všemi sektory (podnikatelé, zemědělci, obce a nezisková sféra) ve veřejném zájmu ku prospěchu obcí a regionu. Čistá, pestrá a udržovaná krajina je lákavá pro návštěvníky a je dobře prostupná širokou sítí cest (polních cest, cyklostezek, hippostezek i naučných okruhů) s dobrým přístupem po kvalitních silnicích a s fungujícím systémem veřejné dopravy. Krajina si zachovává svůj nezaměnitelný ráz s upravenými centry vesnic a městysů, zemědělská půda není samoúčelně znehodnocována zástavbou. Obyvatelé si uvědomují význam přírodně cenných území a zapojují se do péče o ně. Zemědělci a majitelé lesů podnikají s citem dobrých hospodářů. Stabilizované průmyslové firmy se rozvíjejí s dlouhodobým výhledem šetrným k životnímu prostředí. Zajímavé turistické možnosti a služby motivují návštěvníky, aby se do regionu vraceli, někteří se na Podhorácko stěhují, jiní v regionu přínosně investují a přinášejí nové nápady. Svými nároky motivují místní podnikatele k udržitelnému rozvoji celé oblasti. V regionu je zajímavá nabídka zaměstnání nedaleko bydliště jak u velkých průmyslových zaměstnavatelů, tak v malých podnicích, a to i pro absolventy vysokých škol. Lidé mají dost času i příležitostí k odpočinku a relaxaci v promyšlené regionální síti sportovních a zájmových aktivit. Obyvatelé Podhorácka stejně jako návštěvníci zde za své peníze dostanou kvalitní produkty a služby poskytované místními podniky, řemeslníky a zemědělci, proto nemají důvod utrácet peníze jinde. Region bohatne i přílivem zdrojů z turistiky, která je vedle atraktivní polohy zprostředkována promyšlenou nabídkou možností s dlouhodobě udržitelným výhledem. Místní akční skupina je respektovaným lídrem Podhorácka a mezi jeho obyvateli má kredit garanta rozvoje regionu. 12

13 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Na půdě 30členného programového týmu místní akční skupiny byly v roce 2008 vypracovány Integrovaná strategie území a Strategický plán LEADER V roce 2011 členové programového týmu provedli aktualizaci obou strategií. Strategické priority a jejich specifikace pro roky Priorita č. 1 (P1) - partnerský rozvoj a vzdělávání Na základě partnerské spolupráce s aktivním zapojením žen a mladých lidí rozvíjíme zdola vztahy, vzdělanost a aktivní sousedství v obci a regionu působíme tak proti odlivu mladých do měst. Priorita č. 2 (P2) - služby a zaměstnanost Podporujeme vznik nových pracovních příležitostí, nové podniky (mikropodniky a MSP), služby a řemesla tak, aby občané regionu nacházeli dobře oceněnou práci co nejblíže svému bydlišti. Posilujeme vnitřní ekonomickou soběstačnost regionu a motivujeme jeho občany, aby v něm utráceli svoje peníze za kvalitní místní produkty a služby. Priorita č. 3 (P3) - zemědělství a péče o krajinu Aktivně zapojujeme zemědělce do role odpovědných hospodářů a správců krajiny. Dotváříme krajinný ráz Podhorácka daný přírodními podmínkami tak, aby činnost lidí krajinu kultivovala jako prostor pro život. Priorita č. 4 (P4) ekologie a využívání přírodních zdrojů Aktivně ovlivňujeme veřejnost, podnikatele a zemědělce k udržitelnému využívání přírodních zdrojů, aby byla zachována čistota přírody, vody a vzduchu Podhorácka. Priorita č. 5 (P5) venkovská turistika Využitím výhodné polohy a různorodých možností budujeme zázemí pro rodinnou a individuální aktivní a zážitkovou turistiku. Opatření, kterými se naplňují tyto priority, najdete na stránkách Podhorácka v sekci Naše nabídka Integrovaná strategie území Podhorácka. 13

14 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle Strategického plánu LEADER v rámci priorit: Cíle SPL v rámci priority P1 ISU 14 1) Školení komunit pro posílení venkovské identity občanů s ohledem na tradice a kulturní dědictví s využitím komunitních škol v obcích 2) Budovat muzejní expozice venkova 3) Zhodnocovat a využívat kulturní dědictví venkova 4) Zapojovat ženy a mladé plošně do rozvoje území 5) Účinně informovat a budovat kapacitu území na partnerských principech (MAS) 6) Podpora projektů spolupráce IV. 2 - S Polskem, Estonskem, Rakouskem, Itálií - S MAS v ČR - S ostatními státy EU 7) Budovat regionální síť venkovských sportovišť a služeb Cíle SPL v rámci projektu P2 ISU 1) Vzdělávání pro zakládání mikropodniků a udržení tradičních řemesel a služeb v turistice 2) Rozvoj mikropodniků a diverzifikace 3) Podpora turistických služeb Cíle SPL v rámci projektu P3 ISU 1) Diverzifikace zemědělské činnosti 2) Pořízení techniky na hospodaření v lesích 3) Úprava a údržba cest a zeleně 4) Ekologické a šetrné zemědělství a produkty 5) Rozvoj a budování vesnic 6) Budování sítě naučných stezek, hippostezek a cest pro pěší Cíle SPL v rámci projektu P4 ISU 1) Koncepce a studie regionu (MAS) 2) Citlivé budování lokálních alternativních energetických zdrojů

15 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle SPL v rámci projektu P5 ISU 1) Budování infrastruktury a zřizování nových služeb 2) Systém důsledné propagace dovnitř a vně regionu (MAS) 3) Školení pro začínající OSVČ a podnikatele v ČR 4) Regionální trh místních produktů Uvedených cílů chceme dosáhnout prostřednictvím realizace konkrétních projektů, a to ve třech hlavních směrech. Hlavním směrem jsou projekty regionálních žadatelů za všech tří sektorů (veřejného, podnikatelského a neziskového) na základě výzev MAS v souladu s fichemi. Název FICHE Zaměření Výše podpory Zemědělství pro udržitelný venkov Poznejte Podhorácko Cesty krajem Podhorácka Zaměřena na modernizaci zemědělských podniků Zaměřena na rozvoj venkovského cestovního ruchu Zaměřena na vybudování rozhleden, tematických stezek mimo lesy a činnosti vedoucí k usměrňování návštěvnosti lesa Nejvýše 60% způsobilých výdajů, při respektování dalších pravidel PRV. 60% malé podniky, 50% střední podniky, 40% velké podniky 90% Řemeslníci Podhorácka Zaměřena na rozvoj podnikání. max. 60% Malebné obce Podhorácka Zaměřena na obnovu a rozvoj vesnic 90% Kraj zajímavý pro život Zaměřena na rozvoj služeb 90% Kořeny pro budoucnost Zaměřena na tradice a kulturu 90% Učící se Podhorácko Zaměřena na vzdělávání 100% Druhým neméně důležitým směrem jsou projekty a aktivity v rámci budování kapacity regionu MAS realizované místní akční skupinou. Sem patří zejména budování partnerství, informování a vzdělávání občanů, propagace MAS, aktualizace databází zdrojů, stejně jako podpora jejích vzdělávacích příležitostí s ohledem na aktivizaci obecních společenství. Jsou rozpočtovány v nákladech MAS na budování kapacity území. Třetím směrem jsou projekty spolupráce ve smyslu opatření IV. 2.1 PRV MAS v rámci uzavřených partnerských smluv o spolupráci s polskou MAS Fundacja dla Krajny i Paluk Polsko, MAS Sdružení Růže a dalšími MAS v ČR, v Estonsku a jinde v Evropě. 15

16 Činnost MAS v roce 2013 Realizace strategického plánu LEADER (SPL) Pro rok 2013 bylo MAS Podhorácko přiděleno řídícím orgánem ,-- Kč, 20% z této částky bylo určeno pro činnost kanceláře MAS ,-- Kč. Sběr projektů v 7. výzvě k předkládání žádostí o dotaci proběhl v termínu od Byly vyhlášeny tyto fiche: číslo Fiche 1 Zemědělství pro udržitelný rozvoj 2 Poznej Podhorácko 4 Řemeslníci Podhorácka 5 Malebné obce Podhorácka 6 Kraj zajímavý pro život 7 Kořeny pro budoucnost 8 Učící se Podhorácko Do termínu výzvy 16. ledna bylo přijato 44 projektů. Částka k rozdělení do projektů byla ,-- Kč. (součet alokované částky na rok ,-- Kč a ušetřených prostředků z minulých let ,-- Kč). Z 44 přijatých projektů bylo výběrovou komisí 32 vybraných a předaných na RO SZIF do Brna. Zbývajících 12 projektů s nižším bodovým hodnocením nebylo vybráno z důvodu vyčerpané alokace na jednotlivé fiche. Všechny vybrané projekty v celkové částce ,--Kč byly schváleny k dotaci a se žadateli byly sepsány dohody o realizaci projektu na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu v Brně. 16

17 Propagace MAS MAS Podhorácko se již popáté účastnilo výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích ( ), kde na společném výstavním prostoru prezentovalo spolu s ostatními MAS Vysočiny svou činnost, výrobky a aktivity partnerů MAS. V roce 2013 vyšlo 1 číslo elektronického zpravodaje. Zpravodaj je možné si stáhnout na stránkách eu a všechna další čísla jsou dostupná k náhledu a stažení na stránkách www. podhoracko.eu. Ve zpravodaji si občané regionu MAS Podhorácko mohou přečíst vše o vyhlášených výzvách, o termínech škole- MAS Podhorácko na výstavě Země živitelka ní pro tyto výzvy, hodnocení projektů, představujeme úspěšné projekty a jejich administraci. Důležitou součástí zpravodaje jsou články a informace o krajině, přírodě, obcích na území MAS a akcích, které se uskutečnily, či teprve uskuteční v daném období. Podhorácko v červnu spolupořádalo s Městysem Okříšky a obcí Bransouze Cyklojízdu obcemi Podhorácka (již druhou v pořadí) po části regionu Podhorácko. Startovalo se na zámeckém nádvoří v Okříškách a pokračovalo se přes Petrovice, Přibyslavice a Číchov do Bransouz, kde na účastníky čekalo na místním koupališti občerstvení. Zdatnější cyklisté měli ještě možnost si projet další etapu, která vedla do Chlumu a Koutů, poté po krajské silnici do Čechtína a přes Červenou Lhotu po cyklostezce zpět do Bransouz, kde bylo pro všechny připraveno něco k zakousnutí. Celková délka trasy byla 27 km. Nutno podotknout, že projížďka po sluncem zalitém Podhorácku okouzlila cyklisty ze všech koutů regionu a že se všichni jednohlasně shodli, že už se moc těší na další ročník. Účastnilo se jí bezmála 45 cyklistů z regionu Podhorácka. V této akci chceme v r pokračovat. Cyklojízda 2. ročník start u Městyse Okříšky 17

18 Propagace MAS LEADERFEST Již podruhé se Podhorácko účastnilo setkání zástupců místních akčních skupin a dalších zástupců pracujících metodou LEADER LEADERFESTu. Letošní ročník se konal pod záštitou MAS MOST Vysočiny ve Velkém Meziříčí v termínu 20. a 21. června Národní konference Venkov 2013 LEADERFEST 2013 Pátý ročník národní konference Venkov 2013 se konal v Hranicích a nedalekých Teplicích nad Bečvou října. Setkalo se zde na 400 aktérů místních politik, mezi nimi i zástupce z Podhorácka. Cílem konference bylo zabojovat o větší vliv obcí na politiku venkova a promluvit tak do rozdělování Konference Venkov 2013 evropských dotací v příštím plánovacím období Evropské unie pro český a moravský venkov. Společné předávání zkušeností pro MAS kraje Vysočina Ve dnech listopadu 2013 se manažerka MAS Podhorácko účastnila s ostatními zástupci MAS kraje Vysočina exkurze do MAS Luhačovské Zálesí o.p.s. a MAS Šumperský venkov. V rámci výměny zkušeností jsme navštívili místa, kde byly úspěšně realizovány projekty z PRV (především z Osy IV. LE- ADER). V průběhu exkurze bylo možno diskutovat s úspěšnými žadateli a inspirovat se pro další činnost MAS. 18

19 Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce S divadlem poznáváme naše regiony Na počátku roku 2013 byl schválen projekt: S divadlem poznáváme naše regiony, ve kterém spolupracují MAS z Jihomoravského kraje a z kraje Vysočina. Projekt bude probíhat do září Celková alokovaná částka na projekt je Kč ,-- Kč, přičemž MAS Podhorácko má alokováno Kč ,-. Z těchto finančních prostředků se budou organizovat akce a exkurze na území MAS Společná cesta a O.S. MAS Za humnama v březnu 2014 a pořídí se technické vybavení pro divadelníky. Cílem projektu je zvýšit zájem občanů o kulturu, a to především divadla, která jsou z důvodů omezených finančních možností a časovou a dopravní náročností pro mnohé obyvatele venkovských oblastí nedostupná. Při společných jednáních byl předložen návrh na hostování divadelních spolků na území jiného regionu, za účelem vyšší provázanosti obyvatel a MAS a také ke zkvalitnění života v obcích. Celkem se projektu účastní 6 divadelních spolků. (Z MAS Za humnama Divadlo Stodola z Jiříkovic, Divadlo Antonína Vorla z Křenovic, Divadelní spolek DŽO z Velatic; z MAS Společná cesta D.A.V.A. z Rousínova, APOLLO z Tučap a z Podhorácka ODO Opatov). V průběhu června až září proběhla školení a připravily se kurzy režie, herecké průpravy a improvizace pro divadelní skupiny. Divadelní představení se konala ve Starči a v Dolních Vilémovicích. Divadelní představení v Dolních Vilémovicích 19

20 Projekty spolupráce Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ 2010 Koncem roku 2010 byl schválen projekt podporovaný z Evropského sociálního fondu nositele Národní sítě venkovských komunitních škol v Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost s názvem Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ Podhorácko, o.p.s. se na projektu podílelo jako jeden z partnerů. Tento projekt byl dokončen koncem roku V průběhu roku bylo realizováno 10 prezenčních kurzů a také 5 rapid-learningových kurzů, které mohli účastníci studovat ze svého počítače doma. Prezenční kurzy se uskutečnily v Komunitní škole Okříšky a v Komunitní škole Bory. Přehled proběhlých kurzů prezenční forma 10 hodin - Učíme se s využitím internetu - 1. část (získávání dovedností a kompetencí a jejich trénink) - Praktický trénink - 1. samostatná práce na internetu pod vedením - Odpadové hospodářství na venkově z pohledu udržitelnosti a možností zaměstnání - Učíme se s využitím internetu II. část (získávání dovedností a kompetencí a jejich trénink) - Praktický trénink II. samostatná práce na internetu pod vedením - Neziskový sektor a jeho možnosti zaměstnávání - OSVČ na venkově služby a cestovní ruch, řemesla a diverzifikace - Rodinná firma venkovský mikropodnik jak napsat záměr s využitím místní identity Prezenční kurz Učíme se s internetem II. - Jiná kvalita života a lokalizace jako konkurenční výhoda venkova pro pracovní uplatnění - Ekologie pro zaměstnance 20

21 Projekty spolupráce Přehled proběhlých rapid-learningových kurzů - Rapid learning Efektivní nástroj dalšího vzdělávání s počítačem a jak na to - Změny pracovních zvyklostí a jejich využití na venkově - Myslete v malém Lokalizace - Zaměstnání v neziskovém sektoru podporuje udržitelnost - Nové profese na venkově a základní klíčové kompetence V roce 2013 byl ukončen mezinárodní projekt Projekty MAS pro podporu venkovské identity přinášejí novou kvalitu života do venkovských oblastí, na kterém jsme spolupracovali s LGD Stowarzyszenie Partnerstwo dla Krajny i Paluk a bylo nám proplaceno ,-. V roce 2013 Kraj Vysočina podpořil dotací ,-- Kč všechny MAS z Kraje Vysočina. Dotace byla určena k pokrytí části provozních nákladů MAS v roce Budování kapacity území regionu MAS Pořádali jsme 1 školení pro žadatele z 6. a 7. výzvy, školení LEADER pro veřejnost proběhlo také jednou, školení metodou LEADER pro obce, které chtějí přistoupit k Podhorácku, proběhlo také jednou. V roce 2013 se školil programový tým 4x, z toho 3x proběhlo školení programového týmu k tvorbě ISRÚ. Schůzky programového týmu byly také 4x. Výběrová komise se zúčastnila jednoho školení a sešla se 2x a monitorovací výbor se školil 1x a schůzku měl 1x. Na budování kapacity území se významně podílely i komunitní školy nabízející celoživotní učení, kterých je na území Podhorácka pět v Okříškách, Předíně, Rokytnici, Kněžicích a v Rudíkově. V komunitních školách probíhá učení pro dospělé. Obyvatelé regionu Podhorácko se mohli v uplynulém roce účastnit kurzů cizích jazyků, různých rukodělných kurzů, sportovních aktivit, počítačových kurzů. Dle ohlasu účastníků jsou tyto aktivity vítány a hojně navštěvovány. Na území Podhorácka působí 8 vyškolených obecních koordinátorů, z nichž bylo 6 vyškoleno v rámci spolupráce tří MAS. Koordinátoři nezahálí, dále se vzdělávají, řídí nebo spolupracují ve venkovských komunitních školách a mateřských centrech. Podávají projekty, pomáhají při jejich zpracování do různých programů, spolupracují v projektech v rámci Podhorácka, jsou cennými členy orgánů MAS a samozřejmě pomáhají ve svých obcích se zapojováním lidí do obecního dění. 21

22 Finanční zpráva za rok 2013 Rozvaha (V tisících Kč) Aktiva A. Dlouhodobý majetek celkem 435,00 222,00 II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem 1387, ,00 samostatné movité věci a soubory movitých věcí 1073, ,00 drobný dlouhodobý hmotný majetek 314,00 314,00 IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem 952, ,00 oprávky k samostatným movit. věcem a souborům m.v. 638,00 851,00 oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku 314,00 314,00 B. Krátkodobý majetek celkem 619,00 571,00 II. pohledávky celkem 57,00 528,00 Odběratelé 57,00 47,00 dohadné účty aktivní 0,00 481,00 III. krátkodobý finanční majetek celkem 5,00 43,00 Pokladna 3,00 12,00 účty v bankách 2,00 31,00 IV. jiná aktiva celkem 557,00 0,00 příjmy příštích období 557,00 0,00 AKTIVA celkem 1054,00 793,00 Pasiva A. Vlastní zdroje celkem -127,00 320,00 I. jmění celkem 36,00 36,00 vlastní jmění 36,00 36,00 II. výsledek hospodaření celkem -163,00-284,00 výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení -1,00 X nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let -162,00-163,00 Účet výsledku hospodaření X 447,00 B. Cizí zdroje celkem 1181,00 473,00 Dlouhodobé závazky celkem 0,00 178,00 Ostatní dlouhodobé závazky 0,00 178,00 III. krátkodobé závazky celkem 1181,00 275,00 závazky k institucím SP a ZP 5,00 6,00 ostatní přímé daně 1,00 2,00 jiné závazky 7,00 12,00 krátkodobé bankovní úvěry 1168,00 295,00 PASIVA celkem 1054,00 793,00 22

23 Finanční zpráva za rok 2013 Údaje o hospodaření - Projekt LEADER Alokovaná částka na rok 2013 byla Kč ,-- Kč. Kód Způsobilé výdaje Výdaje 001 Studie Aktualizace SPL 0, Vzdělávání zaměstnanců a členů orgánů MAS 003 Informační opatření a propagační akce Výdaje související s účastí na vzdělávacích akcích, výměny zkušeností, pořádání vzdělávacích akcí Výdaje spojené s tvorbou, výrobou a distribucí informačních a propagačních předmětů, materiálů a tiskovin, příprava, organizace a zajištění informací a propagačních akcí, , , Provoz MAS Nájem, náklady na elektřinu, vodu, teplo, telefon, internetové, ,40 poštovní služby, kancelářské potřeby, služby, po- hoštění, 005 Osobní a cestovní náklady Mzdy na základě pracovní smlouvy, odměny z DPP nebo DPČ, zdravotní a sociální pojištění, daň, cestovní náhrady ,00 skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše ,40 Kč Zbytek ušetřených finančních prostředků bude přesunut do alokace na opatření IV.1.1. na rok Projekt Kraj Vysočina Přijatá dotace Kč ,-- Kč Název nákladu Výdaje Kancelářské potřeby, drobný dlouhodobý hmotný majetek, software 1 616,00 Poštovné, internet 1 085,00 Mzdové a osobní náklady ,00 Cestovné, náklady na akce pořádané MAS 1 953,00 Vzdělávání členů a pracovníků MAS ,00 Nákup služeb účetních, poradenských nebo právních 6 000,00 Energie, voda, telefon 1 502,00 Skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše ,-- Kč 23

24 Finanční zpráva za rok Mezinárodní projekt spolupráce V březnu roku 2013 byla proplacena dotace na projekt MPS ve výši: ,-- Kč - Projekt OPVK Přijaté zálohy na financování projektu: ,-- Kč Název nákladu Výdaje Osobní náklady (odměny z dohod, pojistné a daň) ,00 Zákonné pojištění 134,00 Školení ,00 Občerstvení 7 675,00 Nepřímé výdaje (cestovné, účetnictví, odměny z DPP,.) ,32 Skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše Kč ,32 Výdaje převyšující přijaté zálohy jsou zatím hrazeny z provozního účtu Podhorácka, kde máme zřízen kontokorent. Jakmile dostaneme opožděné zálohy projektu OPVK, budou postupně refundovány z účtu OPVK na provozní účet Podhorácka. - Projekt S divadlem poznáváme naše regiony Na tomto projektu se podílíme jako partnerská MAS a naše alokace je ,- Služby 0,00 Cestovné 127,00 Nákup účetních služeb 4 700,00 Nákup kancelářských potřeb 2 685,00 Osobní a mzdové náklady ,00 Občerstvení 6 637,00 Vstupné 0,00 Nájemné 3 600,00 Platby za představení ,00 Propagační materiály, pozvánky a programy 7 200,00 Doprava 0,00 Vybavení divadel, materiál ,00 Skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše Kč ,- Výdaje projektu jsou zatím hrazeny z provozního účtu Podhorácka, kde máme zřízen kontokorent. Po ukončení projektu nám bude proplacena dotace dle podané Žádosti o proplacení.

25 Finanční zpráva za rok Hlavní činnost NÁKLADY Spotřeba materiálu kancelářské potřeby 532,00 Ostatní služby poštovné 91,00 Zákonné sociální pojištění OSSZ 2,00 Ostatní daně a poplatky 100,00 Úroky z kontokorentního úvěru ,38 Bankovní poplatky ,87 Poskytnuté členské příspěvky 5 000,00 NÁKLADY celkem ,25 VÝNOSY Tržby za prodané zboží 2 000,00 Přijaté příspěvky (dary) ,00 Přijaté členské příspěvky ,00 VÝNOSY celkem ,00 - Fondy Společnost Podhorácko, o.p.s. nemá zřízeny fondy. 25

26 Finanční zpráva za rok Dary Děkujeme všem dárcům z řad obcí a podnikatelům, kteří se nám rozhodli v roce 2013 věnovat finanční dar. Bude použit na pokrytí výdajů na provoz Podhorácka pro rok 2014 a na vypracování integrované strategie rozvoje území Podhorácka pro období Obec Částka Obec /podnikatel Částka Bransouze Opatov Čáslavice 6000 Přibyslavice 6000 Čechtín 4000 Pyšel 4000 Červená Lhota 2000 Radonín 2000 Dolní Vilémovice 4000 Radošov 2000 Horní Smrčné 2000 Rohy 2000 Horní Újezd 4000 Římov 4000 Hvězdoňovice 4000 Slavičky 4000 Chlum 3000 Šebkovice 4000 Kamenná 4000 Trnava 6000 Kouty 4000 Vladislav 8000 Krahulov 5000 ZD Kouty 1000 Nárameč 4000 Ing. Jaromír Křivánek 2000 Okříšky 8000 Pavel Vrtal 2000 Také chceme poděkovat obci Kožichovice za poskytnutí finančního příspěvku ve výši Kč na pokrytí výdajů MAS Podhorácko pro rok Výrok auditora: Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace obecně prospěšné společnosti Podhorácko, o.p.s., se sídlem Okříšky, J. A. Komenského 87, PSČ , k a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za hospodářský rok 2013 v souladu s českými účetními předpisy. 26

27 Plán na rok 2014 V lednu 2014 bude vyhlášena v tomto programovacím období poslední výzva pro podávání žádostí z PRV. Jako každý rok i v roce 2014 budeme administrovat žádosti o dotace ve vyhlášené výzvě, pomůžeme žadatelům, kteří již uspěli v předešlých výzvách a kteří budou podávat žádosti o proplacení či Hlášení o změně. Uspořádáme školení: pro žadatele v 8. výzvě, programový tým, pro výběrovou komisi, monitorovací výbor a občany z regionu. Na podzim tohoto roku bude končit projekt spolupráce S divadlem poznáváme naše regiony, na kterém spolupracujeme s MAS Společná cesta a MAS Za humnama. Tento projekt podporuje činnost ochotnických divadel na území všech tří MAS. Tento rok je specifický tím, že tvoříme Integrovanou strategii rozvoje území pro následující programové období , na které bude pracovat PT, stejně jako na tvorbě a aktualizaci ISÚ v minulém programovacím období. V roce 2014 se budeme opět účastnit výstavy Země živitelka v srpnu a v létě proběhne 4. ročník Okříšského folklorního festiválku. V letních měsících roku 2014 plánujeme již 3. ročník Cyklojízdy obcemi Podhorácka, na které se budeme organizačně spolupodílet s Městysem Okříšky, a tradiční trhy Řemesla a dobroty Podhorácka. Budou také připraveny další aktivity k budování kapacity území Podhorácka a zpracování Integrované strategie rozvoje území na další programovací období Do října se uskuteční Plénum MAS, kde bude na programu vedle seznámení se s Výroční zprávou za r a plánem na r přijetí nových partnerů do MAS Podhorácko a nových členů správní a dozorčí rady, výběrové komise a monitorovacího výboru. V tomto roce plánujeme opět zavést tištěný zpravodaj, který bude k dispozici i na internetových stránkách www. podhoracko.eu. 27

28 Kontaktní údaje MAS Podhorácko Sídlo společnosti J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) Okříšky IČ: Kancelář Podhorácko o.p.s. J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) Okříšky Pracovníci kanceláře v roce 2013: Kristýna Štěpánová ředitelka Podhorácko, o.p.s. manažerka SPL tel.: kriste@ .cz Petra Cahová administrativní pracovnice tel: podhoracko@ .cz Podhorácko, o.p.s. J. A. Komenského Okříšky Zpracováno v březnu 2014 Kristýna Štěpánová ředitelka Ludmila Řídká administrativní pracovnice Vchod do školní jídelny, zde v přízemí je kancelář a sídlo MAS Podhorácko. Design&Print