Realizace projektů v praxi
|
|
- Aleš Soukup
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Realizace projektů v praxi
2 VYBRANÉ INTERPRETAČNÍ PROBLÉMY SMLOUVY O POSKYTNUTÍ PODPORY
3 Smlouva o PP Vlastnictví výsledků vztah čl. 13 a 15 všeobecných podmínek Odkaz na ZVZ 11 Implementační plán Sankce a ukončení smlouvy
4 1. čl. 13 a 15 VP Problematika souvisí s výkladem pojmu příjemce Zákon č. 130/2002 Sb. je třeba vykládat v širším slova smyslu na rozdíl od smlouvy o poskytnutí podpory. Čl. 13 (práva k výsledkům projektu) zakotvení výkladu 16/3 práva nepatří pouze příjemci (jedná se o spoluvlastnictví). Úprava vlastnických práv rovněž upravena ve smlouvě o spolupráci. Čl. 15 (využití výsledků projektu) stanoví povinnosti příjemci (smluvní straně v užším slova smyslu). Smluvně je zajištěno, že pravidla dodržují i další účastníci (čl. 4/2 VP). Přes tento článek je zajištěno, že čl. 15 se vztahuje na všechny účastníky vždy na tu část výsledku, která komu přísluší.
5 Odkaz na ZVZ 8/5 zákon č. 130/2002 Sb. a čl. 11/5 VP Povinnost postupovat podle ZVZ v případě, že nedošlo ke specifikaci dodávek či služeb. Vzhledem k problematice VZ alespoň půl roku dopředu. Problém jaký zvolit postup dle VZ (z hlediska povahy zadavatele). ZPVV stanovuje čtvrtý typ zadavatele, pro kterého není v ZVZ procesní postup. Nejvhodnější zvolení postupu pro dotovaného (od ).!POZOR! příjemce nebude dotovaným zadavatelem, pouze bude takto postupovat. Není možné využití definice dotovaného zadavatele ( 2/3 ZVZ). Není možné využití 18/1 c) výjimka pro VaV.
6 11 Smlouva o využití výsledků: uzavírá příjemce s uživatelem výsledků; příjemce má povinnost předložit poskytovateli před ukončením řešení projektu; TA ČR používá účelový výklad příjemce neuzavírá, pokud je on sám jediným uživatelem (potvrzeno RVVI). Uživatelem může být každý, smlouvu je možné uzavřít mezi účastníky. Ve smlouvě o PP je zmírnění sankcí v případě neuzavření. Její primární funkce (kontrola využití výsledků) v TA ČR doplněna implementačním plánem.
7 Implementace Implementační plán výsledků projektu V souladu s ustanovením 9 odst. 1 písm. k). Předkládá příjemce jako přílohu závěrečné zprávy řešení projektu. Obsahuje všechny nároky na práva k výsledkům projektu a návrhy na využití výsledků projektu v časovém harmonogramu. V souladu s podmínkami smlouvy a se schváleným návrhem projektu. Výhrada kontroly po celou dobu platnosti plánu, min. po dobu 3 let. Předkládání pravidelných zpráv o implementaci výsledků.
8 Sankce a ukončení smlouvy Čl. 6 a 7 VP vzájemně provázané články. Přísné nastavení vrácení podpory + smluvní sankce při ukončení smlouvy. Možnost liberace příjemce nevrací podporu, pokud prokáže dobrou víru (důkazní břemeno na jeho straně). Čl. 6/2 j) objektivní důvody ukončení řešení (státní rozpočet) příjemce nevrací podporu.
9 ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ
10 Předpisy, pokyny Zákon č. 130/2002 Sb. ( 9, odst. 7, 8). Pokyny pro příjemce - změnová řízení u realizovaných projektů (
11 Typy změn SCHVÁLENÍ poskytovatelem Změny vyžadující SCHVÁLENÍ poskytovatelem a) změny věcné náplně projektu: b) změny rozpočtu: změna řešitele změna účastníka projektu (příjemce nebo dalšího účastníka) úprava cíle či výsledku projektu; jiná významná změna náplně smlouvy o spolupráci mezi účastníky (kromě změny účastníka projektu) přesuny mezi jednotlivými nákladovými položkami nad povolený limit změna celkových uznaných nákladů a s tím související výše podpory změna druhu pořizované investice výrazná změna pořizovací ceny investice změna metodiky vykazování režijních nákladů (platné pro 2. veřejnou soutěž programu ALFA, program OMEGA) jakákoliv další změna, která může mít dopad na realizaci a administraci projektu
12 Typy změn OZNÁMENÍ poskytovateli Změny vyžadující pouze OZNÁMENÍ poskytovateli a) formální změny: b) drobné změny: administrativní změny (změny adresy či kontaktních údajů); změna sídla organizace; změna názvu organizace; změny členů řešitelského týmu (jmenovitě uvedených v projektu); změna úvazků v řešitelském týmu; změna předepsané služební cesty. změna typu organizace (tzn. malý, střední, velký podnik či výzkumná organizace); změna statutárního orgánu příjemce či dalších účastníků projektu; změna právní formy příjemce či dalších účastníků projektu; změna bankovního čísla účtu příjemce; formální, administrativní změny smlouvy o spolupráci mezi účastníky.
13 Typy změn NEPOVOLENÉ změny NEPOVOLENÉ změny Přesuny nákladů z kategorie investiční náklady do ostatních kategorií uznaných nákladů a naopak. Přesuny finančních prostředků mezi jednotlivými kalendářními roky mimo přesun prostředků do FÚUP u VVŠ a VVI. Přesuny finančních prostředků mezi účastníky projektu. Změna celkových uznaných nákladů a s tím související výše podpory o více než 50 % v průběhu řešení projektu.
14 Nejčastější dostatky žádostí Neúplnost Neodůvodněnost
15 OPONENTNÍ ŘÍZENÍ
16 Co je oponentní řízení Hodnocení věcné části realizovaného projektu Popis činností Plnění harmonogramu prací Dosažené výsledky a cíle Vize do budoucna 16
17 Druhy oponentních řízení Dělení podle důvodu konání Pravidelné v průběhu řešení projektu Mimořádné - na návrh: zpravodaje projektu člena Rady programu Předsednictva TA ČR Závěrečné 17
18 Účast na oponentním řízení Oponentní řízení se koná zpravidla v sídle Technologické agentury ČR Zástupci příjemce a dalšího účastníka Oponentní komise Pracovník Kanceláře TA ČR Člen Rady programu- předseda Oponentní komise; Zpravodaj projektu; Externí oponent 18
19 Průběh oponentního řízení Uvítání, představení; Prezentace příjemce - cca 20 min; Dotazy oponentní komise a diskuse; Usnesení Oponentní komise bez účasti zástupců příjemce; Sdělení stanoviska Oponentní komise; Vyjádření zástupců příjemce k protokolu; Oznámení o výsledku oponentního řízení: a) Souhlas s pokračováním v řešení projektu; b) Nesouhlas s pokračováním v řešení projektu; c) Souhlas s pokračováním v řešení projektu s udělením doporučení/nápravných opatření. 19
20 Uplatnění výsledků POZOR - Výsledkem projektu typu Patent je získání Patentové listiny, nikoliv podání patentové přihlášky. Marketing výsledků Nutné zajistit v posledním roce řešení Možnosti komercionalizace výsledků VaV v rámci sítě Enterprise Europe Network (EEN) Databáze je dostupná široké veřejnosti zdarma
21 Uplatnění výsledků V rámci projektu EEN je možné dohodnout mimo klasické komercializace i další formy spolupráce: Komerční (prodej řešení/tržní aplikace výsledku VaV) Licenční smlouva Technická spolupráce Smlouva o joint venture (společném podniku) Výrobní smlouva Finanční zdroje
22 PRŮBĚŽNÉ ZPRÁVY
23 Průběžné zprávy Finanční Čerpání v jednotlivých nákladových položkách. Věcná Kontrola plnění jednotlivých dílčích cílů a výsledků. Odborná Popis řešení projektu se zdůrazněním podstatných skutečností. Očekávaný průběh řešení v následujícím roce.
24 Průběžné zprávy Změnová řízení - pozor změna! Popište drobné změny (změna členů řešitelského týmu jmenovitě uvedených v projektu a změny úvazků v řešitelském týmu) uskutečněné v rámci projektu ve sledovaném období. Nápravná opatření Je-li to relevantní, popište přijatá opatření ke zjištěním kontrolního orgánu TA ČR. Je-li to relevantní, popište přijatá opatření ke zjištěním ostatních kontrolních orgánů týkajících se projektu TA ČR.
25 Děkuji za pozornost Lenka Pilátová
26 Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě
27 Náklady obecně Evidence nákladů Příjemce musí vést v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb. o účetnictví, oddělenou evidenci o všech vynaložených výdajích nebo nákladech. Pro evidenci nákladů a výdajů není nutné zřizovat nový bankovní účet. Rozdělení nákladů Způsobilé uznané - přímé (např. osobní náklady, pořízení majetku); - nepřímé (např. administrativní náklady); neuznané (ty, které poskytovatel neuzná); Nezpůsobilé (např. úroky, cla, pokuty, penále).
28 Náklady obecně Uznané náklady Z účelové podpory projektu lze hradit příjemci, a jeho prostřednictvím dalšímu účastníkovi projektu, pouze uznané náklady na výzkum, vývoj a inovace. Zdroje Příjemce/další účastník je povinen prokázat, jakým způsobem a z jakých zdrojů byl každý náklad uhrazen. Způsobilé náklady mohou být hrazeny z: - dotace, - z neveřejných zdrojů, - z veřejných zdrojů (pouze ALFA 2 - za podmínky, že neveřejné zdroje budou tvořit min. 30 % způsobilých nákladů projektu).
29 Náklady obecně Podmínky uznatelnosti, náklady musí: být vynaloženy v souladu s cíli programu a musí bezprostředně souviset s realizací projektu (včetně nákladů na režie); být prokazatelně zaplaceny příjemcem či dalším účastníkem projektu; být doloženy průkaznými doklady; uhrazeny dodavatelům; být přiměřené (musí odpovídat cenám v místě a čase obvyklým); být vynaloženy v souladu s principy 3E (hospodárnosti, účelnosti, efektivnosti), režijní náklady se musí prokazatelně vztahovat k projektu a musí být specifikovány
30 Náklady obecně Celkové uznané náklady Investiční náklady Neinvestiční náklady Osobní Služby Ostatní Režie - full cost (ALFA1/ALFA2), max. sazba 20 % (ALFA2) Cestovné Ochrana duševního vlastnictví Další provozní náklady
31 Investice Hmotný a nehmotný majetek. Hmotný doba upotřebitelnosti delší než jeden rok a pořizovací cena větší než Kč, nehmotný cena vyšší než Kč doba upotřebitelnosti delší než jeden rok viz. zákon o účetnictví. Pokud bude odepsán v průběhu řešení projektu uznatelné v plné hodnotě. Pokud bude odepisován déle než trvání projektu uznatelné pouze po dobu trvání projektu. Pokud příjemce (další účastník) používá již pořízený investiční majetek na řešení projektu, lze uplatnit odpisy tohoto majetku v průběhu řešení projektu v provozních nákladech. Odpisy účetní a daňové. Daňové určuje zákon o dani z příjmu musí být dle platných odpisových skupin možno uvést jednou ročně pro daňové přiznání. Většina firem provádí odpisy měsíční pro lepší přehled o výši majetku a jeho přechodu do výrobků. Předložit: doklady o pořízení majetku, u HIM nejlépe osobně prohlédnout.
32 Osobní náklady Osobní náklady obsahují: 1. mzdové náklady 2. náklady na pojištění 3. příspěvek na státní politiku zaměstnanosti a 4. příděl do fondu kulturních a sociálních potřeb nebo jeho poměrnou část Forma pracovněprávního vztahu zaměstnanecký poměr, DPP, DPČ Řádná dovolená nebo její část bude uznaným nákladem v případě, že je pracovník zaměstnán na základě pracovní smlouvy. Náhrada za nemoc bude uznaným nákladem v případě, že je pracovník zaměstnán na základě pracovní smlouvy či dohody o pracovní činnosti.
33 Osobní náklady Mimořádná roční odměna je stanovena maximálně do výše jednoho měsíčního platu daného zaměstnance (průměr za posledních 12 měsíců). Odměna se vztahuje pouze k rozsahu vykonané práce na projektu. Podrobnosti viz níže uvedené vzorce. A. varianta výkaz práce (hs ph) / 12 = max.výše mro kde, hs hodinová sazba ph počet hodin odpracovaných na projektu v kalendářním roce mro mimořádná roční odměna Příklad A: pracovník odpracoval v roce 2011 na projektu třista hodin/150 kč za hodinu. Maximální mimořádná roční odměna je tedy ve výši 3 750,- Kč. (300 x 150) / 12 = 3 750
34 Osobní náklady B. varianta pracovní úvazek (pum x tm) 1 + (pum x tm) (pum x tm) n / 12 = max. výše mro kde, pum... pracovní úvazek za příslušný odpracovaný měsíc tm... tarifní mzda v příslušném měsíci 1 - n... odpracované měsíce na projektu v kalendářním roce (leden - prosinec) mro... mimořádná roční odměna Příklad B: pracovník pracoval v roce 2011 na projektu 3 měsíce (leden-úvazek 0,5, únor-úvazek 0,5, červenec-úvazek 0,2). Hrubá tarifní mzda je 20000,- Kč za každý měsíc. V červnu je pracovníkovi dodatkem změněn úvazek na projekt z 0,5 na 0,2. Maximální mimořádná roční odměna je tedy ve výši 2 000,- Kč. (0,5 x 20000) + (0,5 x 20000) + (0,2 x 20000) / 12 = 2000
35 Osobní náklady Musí zde platit zásada přiměřenosti v odměňování v poskytování mzdových prostředků z financí z TAČR Předložit: pracovní smlouvy, dodatky k pracovním smlouvám, mzdové výkazy, seznam pracovníků podílejících se na projektu, seznam všech pracovníků organizace (to je složité v případě velkých organizací, např. vysokých škol, kde je třeba několik tisíc zaměstnanců). Dále předložit případně DPP, resp. DPČ. Mnohdy, zvláště další účastnící nechtějí předkládat originály pracovních smluv.
36 Služby Služby vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu např. pronájem přístrojů, náklady na konzultační a poradenskou činnost, testování, preklinické zkoušky, údržba přístrojů, pronájem prostor, pořádání konferencí, poradenství související s ochranou průmyslového vlastnictví k výsledkům projektu či publikace výsledků projektu, sběr dat tazatelská síť, publikace výsledků projektu; 20 % z celkových uznaných nákladů (ALFA 1) všech účastníků projektu za celou dobu řešení (ALFA 2). Příjemce podepisuje čestné prohlášení o sobách spojených. Další účastníci nesmí poskytovat služby příjemcům ani jiným účastníkům při řešení projektu. Nelze si mezi sebou provádět a samozřejmě ani profakturovávat (proúčtovávat) služby při řešení projektu. Předložit: účetní doklady, výstupy hrazených služeb, doložení ceny v čase a místě obvyklé (např. průzkum trhu).
37 Ostatní Cestovné aktivní / pasivní účast Příjemce musí doložit aktivní účast na jednání (konference, veletrhy apod.). Doložením aktivní účasti je např. zápis nebo záznam z jednání s popisem jednání, případně aktivní prezentace společnosti, řešeného projektu atp. Dále musí příjemce doložit cestovní zprávu, vyúčtování pracovní cesty dle příslušné vyhlášky o cestovních náhradách, případně uvést další podrobnosti prokazující, že cesta má přímou vazbu na řešení projektu.
38 Ostatní Provozní náklady/výdaje Musí vzniknout v přímé souvislosti s řešením projektu (např. materiál, zásoby a drobný hmotný a nehmotný majetek, na provoz, opravy a udržování majetku využívaného při řešení projektu); Příjemce dokládá účetní doklady (faktury, doklad o koupi). Všechny doklady musí splňovat podmínky účetního dokladu viz. zákon o účetnictví. Je vhodné probrat jednotlivé položky a zkontrolovat zda jde o uznatelné náklady. Do této nákladové položky se uvádí např. nákup chemikálií, zkumavek, drobný materiál nutný pro projekt, laboratorní materiál na výzkum atd. Pravidla publicity
39 Ostatní Skutečné nepřímé náklady vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu (např. administrativní náklady, náklady na energie a služby, náklady spojené s užitím telefonu, faxu a internetu, kopírování, výdaje na pomocný personál a infrastrukturu). Režijní náklady a výdaje musí být vykazovány v souladu s metodikou vykazovaní skutečných nepřímých nákladů, tzv. full cost model, nebo na základě maximální stanovené sazby ve výši 20 % (ALFA2) z ročních nákladů daného projektu u každého příjemce pro všechny typy příjemců. v případě režií do 20 % mají být předloženy příslušné účetní doklady v případě režie nad 20 % musí uvádět příjemce výpočet režií v souladu s tzv. metodou Full cost. Příjemce musí předložit směrnici pro její výpočet.
40 Ostatní Náklady nebo výdaje na získání práv k průmyslovému vlastnictví k výsledkům projektu (poplatky, překlady) jsou uznané pouze pro malé a střední podniky a pro výzkumné organizace. Za uznané nemohou být považovány výdaje na udržování práv průmyslového vlastnictví (udržovací poplatky) a případné soudní spory. Nepočítá se do limitu 20 % u služeb.
41 Co nelze zahrnout daň z přidané hodnoty, pokud je příjemce plátcem této daně a uplatňuje její odpočet; dluh a úroky z dluhů; cla; rezervy na možné budoucí ztráty a výdaje; kurzovní ztráty; leasing; náklady vynaložené bez právního důvodu, tj. v případě, kdy mezi příjemcem a třetí osobou, v jejíž prospěch příjemce vynakládá finanční prostředky, není žádný právní stipendium;
42 Co nelze zahrnout vybavení pracoviště, rekonstrukci budov nebo místností, které nesouvisí s projektem; DHM a DNM, který byl pořízen před zahájením projektu klinické zkoušky; výdaje na průzkum trhu a marketingové studie; certifikace výrobků a služeb, které jsou či budou přímo obchodovány; náklady na zavádění do výroby;
43 3E Hospodárnost Takové použití veřejných prostředků k zajištění stanovených úkolů s co nejnižším vynaložením těchto prostředků, a to při dodržení odpovídající kvality plněných úkolů. Efektivnost Takové použití veřejných prostředků, kterým se dosáhne nejvýše možného rozsahu, kvality a přínosu plněných úkolů ve srovnání s objemem prostředků vynaložených na jejich plnění, Účelnost Takové použití veřejných prostředků, které zajistí optimální míru dosažení cílů při plnění stanovených úkolů.
44 Děkuji za pozornost Luďek Gulázsi
Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol
Ekonomické aspekty návrhů projektů Zkušenosti z vykonaných kontrol 5. 2. 2012 Brno 7.2.2012 Praha Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb.,
VíceZkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR
Zkušenosti z kontrol TA ČR Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb., zákon č. 130/Sb., Procesní pravidla (552/1991
VíceInformační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi
Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě Ing. Luděk Gulázsi Obecně Průběžné monitorování řešených projektů bude realizováno poskytovatelem
VíceInformační seminář TAČR Veřejnosprávní kontroly v praxi
Informační seminář TAČR Veřejnosprávní kontroly v praxi Vykazování nákladů Průběh kontrol a zkušenosti z vykonaných kontrol na místě Mgr. Lukáš Horský Technologická agentura ČR TAČR vznikla jako organizační
VícePOKYNY PRO PŘÍJEMCE PROGRAM ALFA, OMEGA
č. j.: TACR/8803/2012 POKYNY PRO PŘÍJEMCE ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ U REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ PROGRAM ALFA, OMEGA Zveřejněno dne: 1. 10. 2012 Schválil/a: Lenka Pilátová, vedoucí oddělení realizace projektů Dne: 1.
VícePOKYNY PRO PŘÍJEMCE - ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ U REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ PROGRAMU CENTRA KOMPETENCE
Č.j. TACR/4949/2012 POKYNY PRO PŘÍJEMCE - ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ U REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ PROGRAMU CENTRA KOMPETENCE Zveřejněno dne: 28. 6. 2012 Schválila: Ing. Lucie Rosecká Dne 28. 6. 2012 Verze číslo: 1 OBSAH
Více...výzkum užitečný pro společnost
...výzkum užitečný pro společnost Technologická agentura České republiky Lenka Pilátová vedoucí oddělení realizace projektů Univerzita Karlova 20. 1. 2015 Program GAMA příprava a způsobilé náklady dílčích
VícePříloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center
Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center Omezení způsobilosti: Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času,
VícePravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit
Příloha B: Omezení způsobilosti: Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času, umístění
VícePŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3
PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro Výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Omezení způsobilosti:
VícePravidla pro nakládání s účelovou podporou mezinárodních projektů na principu LA pro rok Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část
Pravidla pro nakládání s účelovou podporou mezinárodních projektů na principu LA pro rok 2020 1.1. Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část (1) Účelová podpora může být poskytnuta pouze na činnosti
VícePŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.
PŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.1 Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit
VíceVYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ
Příloha č. 1 OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014-2020 ICT A SDÍLENÉ SLUŽBY ZŘIZOVÁNÍ A PROVOZ CENTER SDÍLENÝCH SLUŽEB VÝZVA IV VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ 1 Cílem tohoto vymezení
VícePŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3
PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 6.3 Podpora pre-seed aktivit Omezení způsobilosti:
VíceNáklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3
Náklady a rozpočet projektu Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3 Legislativa Základní nařízení Nařízení Rady č.1260/1999 Nařízení EP č. 1783/1999 Prováděcí nařízení Nařízení Komise č.438/2001
VíceKLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru:
Uznatelné náklady v rámci tohoto programu jsou: 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru: Uznatelné náklady musí splňovat následující podmínky:
VíceMONITOROVACÍ INDIKÁTORY
Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy
VíceVymezení způsobilých výdajů SLUŽBY INFRASTRUKTURY - Výzva V.
Příloha č. 2 Vymezení způsobilých výdajů SLUŽBY INFRASTRUKTURY - Výzva V. 1. Zkratky Platnost od: 29.6. 2018 CSZV celkové skutečné způsobilé výdaje; IC inovační centrum; II inovační infrastruktura; MSP
VíceDokladování nákladů uskutečněných v projektech programu HORIZONT 2020
Osobní náklady 1. pracovní smlouvy (PS), popř. DPP, DPČ včetně všech dodatků Osobní náklady musí být stanoveny v souladu s interními směrnicemi ČZU. Za uznatelný osobní náklad se považuje úhrada za skutečně
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy
VíceSPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
Příloha č. 1 k Zadávací dokumentaci č.j. MV-104618-5/VZ-2015 SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Jedná se o veřejnou zakázku na služby v aplikovaném výzkumu, vývoji a inovacích podle 2 odst. 2 písm. g) zákona
VícePravidla pro nakla da ní s ú č elovoú podporoú mezina rodní čh projektú na prinčipú LA pro rok 2019
Pravidla pro nakla da ní s ú č elovoú podporoú mezina rodní čh projektú na prinčipú LA pro rok 2019 1.1. Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část (1) Účelová podpora může být poskytnuta pouze na
Více3. veřejná soutěž programu OMEGA
3. veřejná soutěž programu OMEGA Martin Bunček - člen předsednictva TA ČR Markéta Šulcová - vedoucí odd. veřejných soutěží Lenka Pilátová - vedoucí odd. realizace projektů Martin Kobert - právní úsek Technologická
VícePravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory
Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Omezení způsobilosti: Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z
VíceProjekt GAMA. Informační seminář pro zájemce 1. kola výzvy na podávání dílčích projektů (proof of concept)
Projekt GAMA Informační seminář pro zájemce 1. kola výzvy na podávání dílčích projektů (proof of concept) OBSAH SEMINÁŘE představení CTT proof of concept projekty projekt GAMA na UTB ve Zlíně informace
VícePŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3
PŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3 Tato příloha obsahuje orientační seznam dokladů, které bude nutné doložit k prokázání způsobilého výdaje.
VíceFinanční část monitorovací zprávy. Ing. Petra Kalinová
Finanční část monitorovací zprávy Ing. Petra Kalinová Obsah Přímé a nepřímé náklady Přílohy monitorovací zprávy Zadání žádosti o platbu Podezření na porušení rozpočtové kázně Přímé a nepřímé náklady Přímé
VícePŘÍLOHA č. 15h) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 6.3
PŘÍLOHA č. 15h) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 6.3 Verze č. 1.1 Účinnost od 1. 9. 2014 NEŘÍZENÁ KOPIE l ÚČINNOST OD 1. 9. 2014 l ČÍSLO VERZE 1.1 l 1 / 9
VíceMONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část
MONITOROVACÍ ZPRÁVA A ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU (MZ a ZjŽoP) finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část - Přílohy MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky
VícePŘÍLOHA č. 1p) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 3.
PŘÍLOHA č. 1p) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 3.2 Verze č. 1.0 Účinnost od 15. 5. 2015 Pravidla způsobilosti výdajů
VícePříloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky
Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky Uznatelné výdaje lze obecně definovat jako ty skutečně vynaložené výdaje, které lze hradit z dotace
VícePŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3
PŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3 Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové
VíceRealizace projektů program ALFA. Lenka Pilátová
Realizace projektů program ALFA Lenka Pilátová Obsah Zákony, předpisy, pravidla, směrnice Výsledky a jejich termíny Řízení projektu Změny v řešení Každoroční podávání zpráv Oponentní řízení Kontroly Sankce
VícePRÁVNÍ ASPEKTY UPLATNĚNÍ VÝSLEDKŮ V PROJEKTECH TA ČR
PRÁVNÍ ASPEKTY UPLATNĚNÍ VÝSLEDKŮ V PROJEKTECH TA ČR Mgr. Martin Kobert Kancelář TA ČR I. Programy TA ČR ALFA BETA OMEGA CENTRA KOMPETENCE Aktuálně se připravují další 1 1. Program ALFA posílení účinné
VícePŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ U REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ PROGRAM BETA. č. j.: TACR/9322/2012. Zveřejněno dne:
č. j.: TACR/9322/2012 PŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE ZMĚNOVÉ ŘÍZENÍ U REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ PROGRAM BETA Zveřejněno dne: 14. 11. 2012 Schválil/a: Rut Bízková Dne: 14. 11. 2012 Verze: 1 Stránka 1 z 13 Typy změn
VíceÚřad vlády České republiky Odbor právní a kontrolní PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ
PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLY NA MÍSTĚ zajišťuje Oddělení kontroly v součinnosti útvaru administrující dotace NÁSLEDNÉ KONTROLY (po závěrečném vyúčtování) výkon
VícePŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3
PŘÍLOHA č. 15j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI DOKLADOVÁNÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ výzva 7.3 Verze č. 1.2 Účinnost od 27. 4. 2015 SEZNAM ZMĚN Část Změny v textu oproti verzi 1.1 4.2 Spotřeba energie
VíceÚřad vlády České republiky Odbor právní a kontrolní PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ
PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLY NA MÍSTĚ zajišťuje Oddělení kontroly v součinnosti s útvarem administrujícím dotační řízení NÁSLEDNÉ VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLY (tzn.
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ 2. 2. 2010
Seminář pro příjemce OP LZZ Praha 2. 2. 2010 MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část Přílohy MZ B2. Finanční část MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky MF ČR Přílohy
VícePravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 4 OP VaVpI, číslo výzvy 3.4
Příloha B) Omezení způsobilosti: Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 4 OP VaVpI, číslo výzvy 3.4 Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času, umístění
VícePlatnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy
Příručka způsobilých výdajů pro program Spolupráce - Technologické platformy Způsobilé výdaje musí být pro projekt nezbytné a musí být definován jasný přínos vynaložených výdajů pro projekt. Jedná se o
VíceZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI
ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI 1. Všeobecná ustanovení 1.1. Tyto zásady stanoví postup pro poskytování neinvestiční dotace z
VíceÚřad vlády České republiky Odbor právní a kontrolní PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ
PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLY NA MÍSTĚ zajišťuje Oddělení kontroly v součinnosti s útvarem administrujícím dotační řízení NÁSLEDNÉ VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLY (tzn.
VícePŘÍLOHA č. 1l) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 5.3
PŘÍLOHA č. 1l) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 5.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro Výzvu 5.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové
VíceVyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State aid N
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce finanční podpory Pořadové číslo Monitorovací zprávy Vyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State
VíceÚřad vlády České republiky Odbor právní a kontrolní PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ
PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ VEŘEJNOSPRÁVNÍ KONTROLY NA MÍSTĚ zajišťuje Oddělení kontroly pouze NÁSLEDNÉ KONTROLY (po závěrečném vyúčtování) výkon kontroly dle zákona č. 320/2001 Sb.,
VícePŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3
PŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3 Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.3 Informační infrastruktury pro VaV Omezení způsobilosti:
VíceSkutečné čerpání uznaných nákladů projektu v roce 2011
1/6 Příjemce: Název : Příjmení řešitele/-lky: Národní knihovna ČR Národní knihovna ČR - zabezpečení elektronických zdrojů pro výzkum, vývoj a inovace Skutečné čerpání uznaných nákladů v roce 2011 Skutečně
VíceVypracovala a předkládá Ing. Martina Valášková, Referát pro vědu a tvůrčí činnost prof. Ing. Jiří Kulhánek, Ph.D. prorektor pro vědu a tvůrčí činnost
Univerzita Pardubice Směrnice č. 6/2015 Věc Studentská grantová soutěž Působnost všechny útvary univerzity Účinnost 1. ledna 2016 Číslo jednací RPO/0048/15 Vypracovala a předkládá Ing. Martina Valášková,
VíceUznatelné výdaje v grantových projektech
Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského
VíceSměrnice rektora č. 13/2015
Slezská univerzita v Opavě Směrnice rektora č. 13/2015 Zásady Interní soutěže v rámci institucionálního plánu Slezské univerzity v Opavě Vydáno: V Opavě, září 2015 I) Směrnice rektora č. 13/2015 Zásady
VíceFINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU
FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Prioritní osa 3 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě OP PPR Obsah prezentace Hlavní zásady financování Účetnictví a bankovní účet Způsobilost nákladů Přímé a nepřímé
VíceFINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU
FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Prioritní osa 4 Vzdělání a vzdělanost a podpora zaměstnanosti OP PPR Obsah prezentace Hlavní zásady financování Účetnictví a bankovní účet Způsobilost nákladů Přímé a nepřímé náklady
VíceFinanční část monitorovací zprávy. Petr Hlavík
Finanční část monitorovací zprávy Petr Hlavík Obsah 1. Přímé a nepřímé náklady projektu 2. Přílohy monitorovací zprávy 3. Zadání žádosti o platbu 4. Podezření na porušení rozpočtové kázně 5. Praktický
VícePravidla pro Dílčí projekty v rámci programu TA ČR GAMA
Pravidla pro Dílčí projekty v rámci programu TA ČR GAMA Rozvoj systému komercializace výsledků VaV na Masarykově univerzitě 1. Základní informace Masarykova univerzita (MU) prostřednictvím Centra pro transfer
VíceVymezení způsobilých výdajů II. výzva programu Spolupráce Klastry
Vymezení způsobilých výdajů II. výzva programu Spolupráce Klastry Kategorie způsobilého výdaje dle metodiky způsobilých výdajů INVESTIČNÍ NEINVESTIČNÍ Hmotný Nehmotný Služby Osobní Dodávky 1 nákup pozemků
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ. Praha 27. 5. 2010/22.6.2010
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční č část MZ Praha 27. 5. 2010/22.6.2010 Obsah prezentace Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Předkládané účetní doklady
VícePŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE PROGRAMU ALFA/OMEGA
TACR/5878/2012 PŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE PROGRAMU ALFA/OMEGA Zveřejněno dne: 24. 7. 2012 Schválila. Dne 24. 7. 2012 Pro program ALFA verze číslo: 6 Pro program OMEGA verze číslo: 2 1 Obsah 1. Pravidla realizace
VíceFinanční řízení. Ing. Jana Čandová
Finanční řízení Ing. Jana Čandová 1 Obsah Rozpočet projektu Nepřímé náklady Nezpůsobilé výdaje 2 Základní pravidla přiměřenost hospodárnost účelnost efektivnost prokazatelnost časová způsobilost Rozpočet
VíceZpůsobilé výdaje projektů
Způsobilé výdaje projektů Apolena Karasová Ministerstvo financí ČR CFCU - Zprostředkovatel programu Způsobilé výdaje projektů Zahrnutí výdaje do rozpočtu projektu Účel výdaje Datum uskutečnění výdaje Evidence
VíceMístní akční skupina Vladař, obecně prospěšná společnost (dále také MAS Vladař), IČ: vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o dotaci
Místní akční skupina Vladař, obecně prospěšná společnost (dále také MAS Vladař), IČ: 26404818 vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o dotaci Program Název výzvy Číslo výzvy Druh výzvy Program rozvoje Ústeckého
VíceVZOR VEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVY O POSKYTNUTÍ DOTACE U DOTAČNÍHO TITULU Č. 1
VZOR VEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVY O POSKYTNUTÍ DOTACE U DOTAČNÍHO TITULU Č. 1 Smlouva o poskytnutí dotace uzavřená v souladu s 159 a násl. zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších právních předpisů,
VíceVEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU MĚSTA
VEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU MĚSTA uzavřená níže uvedeného dne, měsíce a roku podle 10a zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších
VícePravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 4.3 Vybavení odborných vědeckých a oborových knihoven
Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 4.3 Vybavení odborných vědeckých a oborových knihoven Omezení způsobilosti: Způsobilé výdaje (ZV) musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 19. 4. 2013 Přílohy monitorovací zprávy ex ante dokument doložit 1 Podpisové vzory 1 x originál 2 Soupiska účetních dokladů s nepřímými náklady 1 x originál
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C I N F O R M A C E. pro jednání zastupitelstva města dne
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C I N F O R M A C E pro jednání zastupitelstva města dne 12. 12. 2013 Zásady financování sociálních služeb SML Předkládá: Kamil Jan Svoboda Zpracoval: telefon:
VícePŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE PROGRAMU ALFA
PŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE PROGRAMU ALFA Datum:24.10.2011 Verze číslo: 4 1 Obsah 1. Pravidla realizace projektu... 5 1.1 Obecné povinnosti při řešení projektu... 5 1.2 Způsob poskytnutí podpory... 6 2. Náklady...
VíceRegionální operační program NUTS 2 Jihovýchod
PŘÍLOHA Č. 2 MONITOROVACÍ HLÁŠENÍ / ZPRÁVA Regionální operační program NUTS 2 Jihovýchod Monitorovací hlášení/etapová/závěrečná zpráva s žádostí o platbu/monitorovací zpráva o zajištění udržitelnosti projektu
VíceSmlouva o poskytnutí podpory
Smlouva o poskytnutí podpory Smluvní strany: Česká republika Technologická agentura České republiky se sídlem: Evropská 1692/37, 160 00 Praha 6 IČ: 72050365 zastoupená: Petrem Očkem, předsedou TA ČR bankovní
VíceSPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Příloha č. 1 k ZD č. j.: MV-72121-8/VZ-2016 Jedná se o veřejnou zakázku na služby v aplikovaném výzkumu, vývoji a inovacích podle 2 odst. 2 písm. g) zákona č. 130/2002 Sb. o
VíceDOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ
DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ Kapitola Skupina položek Název dokladu Každého zaměstnance je důležité vést pod jedním podčíslem položkou v tabulce seznam výdajů. - Pracovní smlouva včetně pracovní náplně
Více14. prosince 2015 Šternberk, Expozice času. Zásady pro poskytování dotací. z rozpočtu města Šternberka
14. prosince 2015 Šternberk, Expozice času Zásady pro poskytování dotací z rozpočtu města Šternberka novela zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů (zákon č. 24/2015 Sb.) směrnice
VíceSeminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 27. 9. 2011
Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 27. 9. 2011 Přílohy monitorovací zprávy ex ante No. dokument počty vzory 1 Podpisové vzory přikládáno k ZZRP 1 x originál www.esfcr.cz 2 Soupiska účetních
VíceMístní akční skupina Naděje, obecně prospěšná společnost (dále také MAS Naděje), IČ: vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o dotaci
Místní akční skupina Naděje, obecně prospěšná společnost (dále také MAS Naděje), IČ: 22801073 vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o dotaci Program rozvoje Ústeckého kraje Program Podpora komunitního
VícePŘÍLOHA č. 1q) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 3 OP VaVpI, číslo výzvy 9.
PŘÍLOHA č. 1q) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 3 OP VaVpI, číslo výzvy 9.3 Účinnost od 15. 5. 2015 Verze č. 1.0 Pravidla způsobilosti výdajů pro
VíceRozhodnutí o poskytnutí podpory
Rozhodnutí o poskytnutí podpory Česká republika Technologická agentura České republiky se sídlem Evropská 2589/33b, 160 00 Praha 6 IČ: 72050365 zastoupená Rut Bízkovou, předsedkyní TA ČR kontaktní osoba:
VíceVymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017
Vymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017 1.1. Vymezení způsobilých nákladů obecná část (1) Účelová podpora může být poskytnuta pouze na činnosti definované
VícePOVINNÉ PŘÍLOHY K ŽÁDOSTI O PLATBU V OPPI
POVINNÉ PŘÍLOHY K ŽÁDOSTI O PLATBU V OPPI Povinné přílohy k Žádosti o platbu všech dotačních programů podpory: - kopie účetních dokladů a dokladů o úhradě - kopie kupních smluv a kopie smluv o dílo (s
VícePŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE PROGRAMU CENTRA KOMPETENCE
Č.j. TACR/4893/2012 PŘÍRUČKA PRO PŘÍJEMCE PROGRAMU CENTRA KOMPETENCE Platnost od: 25. 6. 2012 Verze číslo: 1 Schváleno dne: 22. 6. 2012 1 Obsah 1. Pravidla realizace projektu... 4 1.1 Obecné povinnosti
VícePodpora komunitního života na venkově 2019 ÚK TERMÍN KONÁNÍ: OD 15:00 MÍSTO KONÁNÍ: MASARYKOVO NÁMĚSTÍ 22, PODBOŘANY
Podpora komunitního života na venkově 2019 ÚK TERMÍN KONÁNÍ: 19. 6. 2019 OD 15:00 MÍSTO KONÁNÍ: MASARYKOVO NÁMĚSTÍ 22, PODBOŘANY PROGRAM SEMINÁŘE PŘEDSTAVENÍ VÝZVY ČASOVÉ NASTAVENÍ VÝZVY FINANČNÍ NASTAVENÍ
VícePodmínky dotačního programu
I. Název dotačního programu Podpora rodinných aktivit v roce 2019. Podmínky dotačního programu Podpora rodinných aktivit v roce 2019 II. Vyhlašovatel programu a poskytovatel dotace Vyhlašovatelem programu
VíceLeonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná
Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací Finanční management Výzva 2011 Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná 1 Výše e grantu maximáln lně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně
VíceSPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Příloha č. 1 k ZD č.j.:mv-92878-4/vz-2016 Jedná se o veřejnou zakázku na služby v aplikovaném výzkumu, vývoji a inovacích podle 2 odst. 2 písm. g) zákona č. 130/2002 Sb. o podpoře
VíceRozhodnutí o poskytnutí podpory
Rozhodnutí o poskytnutí podpory Česká republika Technologická agentura České republiky se sídlem: Evropská 1692/37, 160 00 Praha 6 IČ: 72050365 zastoupená: Petrem Očkem, předsedou TA ČR bankovní spojení:
VíceVZOR VEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVY O POSKYTNUTÍ DOTACE U DOTAČNÍHO TITULU Č. 2
VZOR VEŘEJNOPRÁVNÍ SMLOUVY O POSKYTNUTÍ DOTACE U DOTAČNÍHO TITULU Č. 2 Smlouva o poskytnutí dotace uzavřená v souladu s 159 a násl. zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších právních předpisů,
VíceNÍZKOUHLÍKOVÉ TECHNOLOGIE Výzva IV. Příručka způsobilých výdajů (Příloha č.2)
NÍZKOUHLÍKOVÉ TECHNOLOGIE Výzva IV. Příručka způsobilých výdajů (Příloha č.2) ÚVOD: Tento dokument má sloužit žadatelům o podporu ze strukturálních fondů EU v rámci programu Nízkouhlíkové technologie a
VíceZásady studentské grantové soutěže
Vysoká škola tělesné výchovy a sportu PALESTRA, spol. s r. o. Zásady studentské grantové soutěže Touto směrnicí jsou stanovena pravidla soutěže na podporu projektů specifického vysokoškolského výzkumu
VíceS M L O U V A č. o poskytnutí dotace z rozpočtu Města Mikulov
S M L O U V A č. o poskytnutí dotace z rozpočtu Města Mikulov I. SMLUVNÍ STRANY 1. Město Mikulov se sídlem: Náměstí 1, 692 20 Mikulov zastoupen: starostou, Rostislavem Koštialem IČ: 002 83 347 DIČ: CZ
VícePravidla studentské grantové soutěže. Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci. pro rok 2014
Čl. 1 Základní ustanovení Pravidla studentské grantové soutěže Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci pro rok 2014 1. Tato pravidla stanovují zásady pro přihlášení,
VíceSeminář pro příjemce Realizace projektů Výzva č. 6, č. 7 a č. 10
Seminář pro příjemce Realizace projektů 12. 12. 2016 Výzva č. 6, č. 7 a č. 10 Obsah prezentace I Důležité dokumenty Řízení projektu Změny projektu Ukládání dokumentace Kontroly Monitorovací zpráva Přílohy
VíceMetodický pokyn č. 1. Příloha č.1 Způsob dokladování výdajů
Metodický pokyn č. 1 Dokladování způsobilých výdajů u projektů v rámci oblasti podpory 4.1, 4.2 a 4.3 Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Čechy Řídící orgán ROP NUTS 2 Střední
VícePodpora sociálních služeb na území ORP Mikulov pro rok 2018
DOTAČNÍ PROGRAM Podpora sociálních služeb na území ORP Mikulov pro rok 2018 Článek I. 1. Dotační program Podpora sociálních služeb na území ORP Mikulov pro rok 2018 je vyhlašována v souladu s těmito právními
VíceTechnologická agentura ČR program ALFA
Technologická agentura ČR program ALFA Program ALFA Veřejná soutěž ve výzkumu, vývoji a inovacích je vyhlašována: dle zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných
VíceSPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Příloha č. 1 k Zadávací dokumentaci Jedná se o veřejnou zakázku na služby v aplikovaném výzkumu, vývoji a inovacích podle 2 odst. 2 písm. g) zákona č. 130/2002 Sb. o podpoře
VíceSeminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35
Seminář pro žadatele 19. 10. 2017 Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35 Finanční řízení projektu Obsah Hlavní zásady financování projektu Finanční řízení (účetnictví, BÚ) Rozpočet projektu EFRR Způsobilost
VíceMinisterstvo práce a sociálních věcí ČR. Integrovaný operační program
Ministerstvo práce a sociálních věcí České republiky vyhlašuje dne 11. listopadu 2009 5. výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Oblast intervence 3.3 Služby
VíceZpůsobilé výdaje Bilaterálního fondu na programové úrovni
Způsobilé výdaje Bilaterálního fondu na programové úrovni Obecné principy Při plánovaní a realizování výdajů v rámci iniciativy, je nutné postupovat na základě principu hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti
VíceZpůsobilé výdaje a rozpočet
Způsobilé výdaje a rozpočet Všechny výdaje musejí splňovat podmínku hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti. Způsobilé výdaje jsou mimo jiné takové výdaje, které vznikly v době realizace projektu. Detailní
Víceuzavírají níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto smlouvu o poskytnutí dotace:
Smlouva o poskytnutí dotace uzavřená v souladu s 159 a násl. zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších právních předpisů, a se zákonem č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních
VíceEHP fondy Program CZ02 Způsobilé výdaje
EHP fondy Program CZ02 Způsobilé výdaje Základní pravidla Zahrnutí výdaje v rozpočtu způsobilé jsou jen ty výdaje, které jsou uvedeny rozpočtu žádosti o grant Účel výdaje nezbytnost pro realizaci projektu
Více