Metodický pokyn pro žadatele v oblasti podpory 5.2

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Metodický pokyn pro žadatele v oblasti podpory 5.2"

Transkript

1 Metodický pokyn pro žadatele v oblasti podpory 5.2 Účinnost od Verze: 3.0 Příloha č. 1, bod 21-17/2010

2 ~ 2 ~ Evidence změn a jejich provádění Verze: 3.0 Platnost od: Kapitola 1 - Kapitola 2 - Kapitola 3 - Kapitola 4 - Kapitola 5 - Kapitola 6 Byla přidána nová kapitola Analýzy absorpční kapacity ROP SV, v rámci níž budou příjemci podpory v oblasti podpory 5.2 realizovat evaluace prováděné ve vztahu k absorpční kapacitě ROP Severovýchod. Evaluací absorpční kapacity se rozumí vyhodnocení schopností a zkušeností potenciálních žadatelů a příjemců v regionu soudržnosti Severovýchod podávat kvalitně zpracované projekty a následně je úspěšně realizovat. Cílem evaluací je zejména zhodnocení celkových přínosů projektů v rámci posilování absorpční kapacity. Kapitola 7 V souvislosti s přidáním kapitoly Analýzy absorpční kapacity ROP SV došlo k přečíslování kapitoly Administrace související s projektem.

3 ~ 3 ~ Obsah 1. Cíl metodického pokynu pro žadatele v oblasti podpory Globální cíl Dílčí cíl Základní specifikace Relevance programu v rámci ROP SV Specifikace vypracování žádosti Příjemci oblasti podpory 5.2 : Anotace 1.fáze projektu - Asistence pilotním projektům při přípravě projektů Anotace 2. fáze projektu - Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Nositelé pilotních projektů fáze Asistence pilotním projektům při přípravě projektů fáze Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Asistence pilotním projektům fáze Asistence pilotním projektům při přípravě projektů fáze Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Délka trvání projektu zvýšení absorpční kapacity Asistence pilotním projektům při přípravě projektů Plánované klíčové aktivity: Výzva k předkládání projektových záměrů Náležitosti výzvy k předkládání projektových záměrů Náležitosti projektového záměru (projektové fiše) Databáze projektových záměrů Identifikace projektových záměrů Výběr pilotních projektů Doporučení při výběru pilotních projektů Sestavení výběrové komise Konečný výběr pilotních projektů Oznámení nositelům pilotních projektů Dohoda o poskytnutí odborné asistence Průběh odborné asistence pilotním projektům individuální Klíčová témata odborné asistence Dokončení finální verze projektové žádosti Dokumentace Průběh asistence pilotním projektům skupinová Vzdělávací aktivity Dokumentace Asistence PPP projektům při přípravě Definice a hlavní charakteristiky PPP projektu Podmínky realizace pilotního PPP projektu v rámci ROP Severovýchod Klíčové fáze asistence pilotním PPP projektům při přípravě projektů Průběh asistence pilotním PPP projektům Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Plánované klíčové aktivity Výzva k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním projektům (při realizaci a administraci) Náležitosti žádosti o poskytnutí asistence Evidence žadatelů o poskytnutí asistence pilotním projektům Identifikace projektů vhodných stát se pilotními projekty... 30

4 ~ 4 ~ 4.4. Výběr pilotních projektů Doporučení při výběru pilotních projektů Sestavení výběrové komise Konečný výběr pilotních projektů Oznámení žadatelům o poskytnutí asistence Dohoda o poskytnutí odborné asistence Průběh odborné asistence pilotním projektům individuální Ukončení asistence Dokumentace Průběh asistence pilotním projektům skupinová Vzdělávací aktivity Dokumentace Cíl propagace projektu Nástroje propagace projektu Webové stránky Letáky a roll upy Informační centra Další nástroje propagace a postup schvalování nástrojů propagace projektu Analýzy absorpční kapacity ROP SV Administrace související s projektem Organizační zabezpečení projektu Vyhodnocení projektu Vyhodnocení projektu a úspěšnosti individuálních pilotních projektů... 45

5 ~ 5 ~ 1. Cíl metodického pokynu pro žadatele v oblasti podpory Globální cíl Metodická podpora při implementaci oblasti podpory 5.2 Podpora absorpční kapacity regionu NUTS II Severovýchod formou budování best practices Dílčí cíl Zvyšování absorpční kapacity regionu soudržnosti Severovýchod prostřednictvím vytváření rozvojových regionálních partnerství mezi příjemci podpory, nositeli pilotních projektů a dalšími klíčovými regionálními subjekty. Zajištění hladkého a efektivního průběhu čerpání pomoci v rámci Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod prostřednictvím podpory kapacit na realizaci a administraci projektů, přičemž projekty by měly svou realizací maximální měrou přispět k rozvoji regionu a naplnění priorit programu ROP SV. Cílem partnerství je intenzivní a efektivní spolupráce výše uvedených partnerů: při tvorbě projektových žádostí, které se budou následně předkládat v rámci standardních výzev ROP SV (od identifikace projektového záměru k zpracování projektové žádosti), při realizaci projektů, které se realizují v rámci ROP SV (realizace, administrace, vyúčtování prostředků, řešení průřezových problémů). Nástrojem spolupráce bude poskytování tzv. asistence pilotním projektům, kdy poskytovateli asistence budou příjemci podpory 5.2 (kraj či organizace zřizované nebo zakládané kraji) a příjemci asistence budou žadatelé o finanční podporu v rámci ROP SV (nositelé pilotních projektů). Asistence pilotním projektům bude realizována ve 2. fázích: 1. fáze Asistence pilotním projektům při přípravě projektů (od identifikace projektového záměru k zpracování projektové žádosti včetně příloh) 2. fáze Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů (realizace, administrace, vyúčtování prostředků, řešení průřezových problémů, projektové řízení aj.) Obě fáze budou realizovány odděleně, průběh asistence není na sobě závislý. 1. i 2. fáze asistence bude realizována souběžně. Asistence bude realizována formou poskytování odborných informací, poradenství, konzultací a také pořádáním vzdělávacích akcí zaměřených na tvorbu projektových žádostí a předávání zkušeností s realizací pilotních projektů.

6 ~ 6 ~ Asistence pilotním projektům povede k zvyšování schopnosti žadatelů připravovat a realizovat projekty spolufinancované z ERDF prostřednictvím ROP SV pro programové období Hlavním cílem asistence pilotním projektům je rozvoj lidských zdrojů potřebných pro kvalitní přípravu projektů, pro realizaci úspěšných projektů, pro úspěšné čerpání finančních prostředků a efektivní využití prostředků směřující k naplnění cílů programu ROP SV. Příjemci odborné asistence budou recipročně prezentovat veřejnosti, resp. potenciálním žadatelům, své zkušenosti z průběhu zpracování projektových žádostí a realizace pilotních projektů (vytvoření základny pro best practices ). Tím dojde k předávání zkušeností (know how) dalším žadatelům nebo realizátorům projektů. Výsledkem prezentace úspěšně realizovaných projektů, které budou zároveň sloužit jako vzorové projekty bude: pozitivnímu šíření o programu ROP SV, konkretizování přínosů ROP SV, podpora motivace a iniciace přípravy a realizace projektů, podpora realizace, řízení a úspěšného vyúčtování projektů, rozvoj lidských zdrojů souvisejících s realizací a vyúčtováním projektů. Pomoc s přípravou a realizací pilotních projektů a tím zajištění jejich úspěšnosti s potenciálem vzorových projektů to vše povede k celkovému zvýšení absorpční kapacity regionu (zvýšený zájem o program zvýšený počet žadatelů o dotaci vyšší počet příjemců kvalitnější úroveň realizace a účtování projektů efektivní využití prostředků).

7 ~ 7 ~ 2. Základní specifikace 2.1. Relevance programu v rámci ROP SV Projekty zaměřené na zvýšení absorpční kapacity kraje v ROP SV budou předkládány prostřednictvím výzvy do oblasti podpory 5.2 Podpora absorpční kapacity regionu soudržnosti Severovýchod Specifikace vypracování žádosti Při zpracování projektu se žadatelé budou řídit Metodickým pokynem pro žadatele v oblasti podpory 5.2. V rámci metodiky budou mimo jiné definovány i požadavky, které bude muset žadatel realizovat v průběhu projektu (realizace klíčových aktivit) Příjemci oblasti podpory 5.2 : Poř.č. Příjemce Odkaz na legislativu 1. Kraje Zákon č.129/2000 Sb., o krajích (krajské zřízení) ve znění pozdějších předpisů 2. Organizace zřizované nebo zakládané kraji 23 a další zákona č.250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů ve znění pozdějších předpisů Územní specifikace Příjemci oblasti podpory budou kraje (případně organizace zřizované nebo zakládané kraji), které tvoří region soudržnosti Severovýchod Královéhradecký kraj, Liberecký kraj a Pardubický kraj Anotace 1.fáze projektu - Asistence pilotním projektům při přípravě projektů Hlavním cílem projektu je využití pilotních projektů jako základu pro best practices, který bude směřovat k potenciálním žadatelům či příjemcům podpory v rámci ROP SV. Dílčím cílem je pomoc vybraným, pilotním projektům při přípravě a zpracování projektové žádosti včetně příloh daného projektu. Příjemce podpory vyhlásí výzvu k předkládání projektových záměrů. Projektové záměry bude příjemce evidovat v Databázi projektových záměrů. Nutnou podmínkou výběru vhodného projektu je souhlas nositele projektu ke spolupráci při přípravě projektu a zveřejnění jeho projektu široké veřejnosti. Na základě výběrových kritérií rozhodne výběrová komise o projektech, které se stanou předmětem asistence pilotním projektům (při přípravě). Za každou (řídícím orgánem doporučenou) oblast podpory v rámci ROP SV by měl být vybrán určitý počet projektů, které budou typové a dále budou mít reprezentativní funkci budou sloužit jako příklad dobré praxe pro jiné žadatele při přípravě jejich projektů. Vybrané projekty budou veřejně přístupné pro všechny

8 ~ 8 ~ zájemce. Zkušenosti s přípravou projektové žádosti (včetně příloh) budou předávány všem zájemcům především formou vzdělávacích (pořádání konferencí, seminářů, workshopů apod.) a propagačních aktivit (vydání brožur, články v tisku, zveřejnění informací o projektech na internetu apod.) Veškeré uvedené aktivity povedou k hlavnímu cíli projektu k rozvoji lidských zdrojů jako základu pro zvýšení absorpční kapacity regionu. Rozvoj bude směřován jak k žadatelům (v rámci asistence pilotním projektům), tak i k možným zájemcům o žádost o dotaci v rámci ROP SV Anotace 2. fáze projektu - Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Hlavním cílem projektu je využití pilotních projektů jako základu pro best practices, který bude směřovat k potenciálním příjemcům podpory i realizátorům projektů v rámci ROP SV. Dílčím cílem je pomoc vybraným, pilotním projektům pro úspěšnou realizaci a administraci projektů. Řídící orgán osloví realizátory projektů v rámci ROP SV. Upozorní je na možnost vstoupit do projektu zvýšení absorpční kapacity. Příjemce podpory je vyzve k předložení žádosti o zařazení do projektu. V žádosti musí potenciální příjemce asistence uvést mj. důvody, pro které by se díky úspěšné realizaci projektu stal jeho projekt pilotním a reprezentativním. Nutnou podmínkou pokračování výběru vhodného projektu je souhlas nositele projektu ke spolupráci při realizaci a administraci projektu a zveřejnění jeho pilotního projektu široké veřejnosti. Na základě výběrových kritérií rozhodne výběrová komise o projektech, které se stanou předmětem asistence pilotním projektům (při realizaci a administraci). Za každou (řídícím orgánem doporučenou) oblast podpory v rámci ROP SV by měl být vybrán určitý počet projektů, které budou typové a dále budou mít reprezentativní funkci budou sloužit jako příklad dobré praxe pro jiné žadatele při realizaci jejich projektů. Vybrané projekty budou veřejně přístupné pro všechny zájemce. Zkušenosti s realizací projektu (realizace, administrace, vyúčtování prostředků, řešení průřezových problémů, projektové řízení) budou předávány všem zájemcům (žadatelům a dalším příjemcům) především formou vzdělávacích (pořádání konferencí, seminářů, workshopů apod.) a propagačních aktivit (vydání brožur, články v tisku, zveřejnění informací o projektech na internetu apod.) Veškeré uvedené aktivity povedou ke globálnímu cíli projektu k rozvoji lidských zdrojů jako základu pro zvýšení absorpční kapacity regionu. Rozvoj bude směřován jak k příjemcům asistence (v rámci asistence pilotním projektům), tak zájemcům o žádost o dotaci v rámci ROP SV a k dalším realizátorům projektů (příjemcům podpory) Nositelé pilotních projektů 1. fáze Asistence pilotním projektům při přípravě projektů Nositelé pilotních projektů jsou žadatelé o finanční podporu v rámci jednotlivých prioritních os (oblastí podpor) Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod. Každá oblast podpory má přesně definovaný okruh příjemců.

9 ~ 9 ~ 2. fáze Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Nositelé pilotních projektů jsou příjemci finanční podpory v rámci jednotlivých prioritních os (oblastí podpor) Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod Asistence pilotním projektům 1. fáze Asistence pilotním projektům při přípravě projektů Asistence pilotním projektům bude žadatelům poskytována při tvorbě projektových žádostí (od identifikace projektového záměru ke koncipování a tvorbě projektové žádosti včetně příloh). 2. fáze Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Asistence pilotním projektům bude poskytována příjemcům podpory při realizaci a administraci projektů (realizace, administrace, vyúčtování prostředků, řešení průřezových problémů), které se realizují v rámci ROP SV. Poskytovatelem asistence pilotním projektům je kraj či organizace zřizované nebo zakládané kraji (viz 2.3.). Příjemcem asistence pilotním projektům jsou žadatelé o finanční podporu a příjemci dotace v rámci ROP SV. Asistence bude realizována formou poskytování odborných informací, poradenských a konzultačních služeb a pořádáním vzdělávacích akcí zaměřených na tvorbu projektových žádostí. Typy asistencí: Individuální asistence Poskytování odborných informací, poradenských a konzultačních služeb při zpracování pilotního projektu mezi poskytovatelem asistence a jedním nositelem pilotního projektu. Skupinová asistence Zkušenosti s přípravou projektové žádosti a s realizací projektu budou předávány všem zájemcům především formou vzdělávacích aktivit (pořádání konferencí, seminářů, workshopů apod.) Zde dojde ke společnému setkání poskytovatelů, příjemců asistence, potenciálních žadatelů a příjemců podpory v rámci ROP SV. Dílčím cílem je vytvoření základu pro sdílení stejných principů pro rozvoj projektů a pro tvorbu regionální rozvojové komunity.

10 ~ 10 ~ Specifikace aktivity: Poskytování informací, poradenských a konzultačních služeb Aktivita je zaměřena na posilování a zvyšování odborných dovedností potenciálních žadatelů a příjemců podpory v rámci ROP SV a bude realizována prostřednictvím individuálního, asistovaného přístupu, což povede ke zvýšení schopnosti žadatelů a příjemců podpory samostatně připravovat a realizovat projekty na podstatně vyšší kvalitativní úrovni. To bude zajištěno realizací následujících činností: identifikace projektových záměrů, které budou zařazeny do programu asistence pilotním projektům při přípravě projektů, individuální konzultace a asistované odborné vedení při přípravě projektů zacílené na zvyšování kvality projektů ve všech fázích projektového cyklu, identifikace projektů, které budou zařazeny do programu asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů, individuální konzultace a asistované odborné vedení při realizaci a administraci projektů zacílené na zvyšování kvality projektů v různých fázích projektového cyklu, odborná pomoc při vytváření partnerství. U této aktivity jde především do popředí individuální asistence. Vzdělávací programy spojené s přípravou projektů Aktivita je zaměřena na financování vzdělávacích a konzultačních aktivit zaměřených na všechny skupiny aktérů zapojených do přípravy a realizace projektů. Jde především o následující činnosti: odborné vzdělávání pro předkladatele projektů (tvorba projektové žádosti, projektové řízení, SWOT analýza projektového záměru), propagace aktivit směrem k příslušným cílovým skupinám, tvorba publikací zaměřených na odbornou přípravu projektů, vydávání metodických dokumentů a jejich distribuce. Tato aktivita je primárně zaměřena na skupinovou asistenci. Vzdělávací programy spojené s realizací projektů Aktivita je zaměřena na financování vzdělávacích a konzultačních aktivit zaměřených na všechny skupiny aktérů zapojených do realizace projektů. Jde především o následující činnosti: odborné vzdělávání pro realizátory projektů, propagace aktivit směrem k příslušným cílovým skupinám, akce a publikace zaměřené na představení úspěšných projektů, vydávání metodických dokumentů a jejich distribuce. Tato aktivita je primárně zaměřena na skupinovou asistenci. Podpora úspěšné realizace projektů v ROP SV Aktivita je zaměřena na předávání know how žadatelům a příjemcům v ROP SV (ve vazbě na realizaci pilotních projektů). Toto bude zajištěno realizací následujících činností:

11 ~ 11 ~ pořádání konferencí, seminářů a workshopů na základě předávání zkušeností z realizace pilotních projektů, propagace projektů absorpční kapacity a jejich aktivit směrem k příslušným cílovým skupinám, publikace zaměřené na prezentaci realizovaných pilotních projektů. Aktivita je určena pro skupinovou asistenci Délka trvání projektu zvýšení absorpční kapacity Délka trvání projektu zvyšování AK je stanovena maximálně na 6 let. Z toho u: fáze Asistence pilotním projektům při přípravě projektů budou poslední výzvy k předkládání projektových záměrů uveřejněny v roce 2010 (týká se individuální asistence). Skupinová asistence bude průběžně realizována po celou dobu projektu. fáze Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů budou konečné výzvy k předkládání žádostí o poskytování asistence vyhlášeny po posledním schválení projektů VRR v roce 2010 (týká se individuální asistence). Skupinová asistence bude průběžně realizována po celou dobu projektu. Délka trvání byla zvolena s ohledem na relevantnost projektu při naplňování jeho hlavního cíle předávání zkušeností formou best practices.

12 ~ 12 ~ 3. Asistence pilotním projektům při přípravě projektů Plánované klíčové aktivity: Výzva k předkládání projektových záměrů Databáze projektových záměrů Identifikace projektových záměrů (vhodných stát se pilotními projekty na základě zhodnocení poptávky o realizaci projektů v rámci ROP SV) Výběr projektů (stanovení výběrové komise, zpracování jednacího řádu, konečný výběr pilotních projektů, dohoda o poskytnutí odborné asistence) Průběh odborné asistence pilotním projektům individuální (individuální konzultace, klíčová témata odborné asistence, dokumentace) Průběh odborné asistence pilotním projektům skupinová (vzdělávací aktivity, tématické okruhy, dokumentace) 3.1. Výzva k předkládání projektových záměrů Příjemce oblasti podpory vyhlásí výzvu k předkládání projektových záměrů. Výzva bude vyhlášena během realizace projektu minimálně 2x a poté dle potřeby, která bude vycházet z analýzy absorpční kapacity regionu soudržnosti Severovýchod Náležitosti výzvy k předkládání projektových záměrů Výzva bude vždy obsahovat tyto údaje (pozn. obsah výzvy může být rozšířen, nikoliv zúžen): název vyhlašovatele výzvy název výzvy odkaz na Regionální operační program NUTS II Severovýchod předmět výzvy cíle výzvy relevance projektového záměru k ROP SV (stručný popis prioritní os, oblastí podpor, oprávnění žadatelé) náležitosti projektového záměru (jasně a srozumitelně stanovena forma a obsah projektového záměru) termín výzvy a ukončení výzvy způsob odevzdávání projektového záměru kontaktní údaje vyhlašovatele výzvy sídlo, kontaktní osoby, telefonní a elektronický kontakt Výzva bude obsahovat upozornění, že v případě výběru projektového záměru jako pilotního projektu, bude nositel projektu povinen spolupracovat při přípravě, zpracování projektové žádosti a souhlasit se zveřejněním jeho projektu široké veřejnosti. V případě že při tvorbě projektové žádosti využívá služeb zpracovatelské firmy, musí poskytnout souhlas i zpracovatel. Souhlas nositele projektového záměru (popř. zpracovatele) bude součástí formuláře projektového záměru. Dále je seznámí se skutečností, že informace, poradenské a konzultační služby jsou poskytovány bezplatně.

13 ~ 13 ~ Ve výzvě bude uveden způsob zveřejnění výsledků výběru pilotních projektů. Výzva k předkládání projektových záměrů bude vyhlášena pro širokou veřejnost. V případě že příjemce podpory disponuje databází projektů či projektových záměrů, výzvu oznámí zvlášť i registrovaným nositelům projektových záměrů. Příjemce nositele PZ upozorní také na korekci a revizi projektového záměru, jehož podoba (forma a obsahová struktura) bude součástí výzvy. Řídící orgán doporučuje uveřejnit výzvu na úřední desce příjemce podpory, na jeho webových stránkách a v tisku formou inzerce Náležitosti projektového záměru (projektové fiše) Projektové fiše poslouží jako vstupní informace k vyhledání vhodných projektů za účelem jejich podpory formou asistence pilotním projektům. Náležitosti projektového záměru (forma a jeho obsah) musí být jasně příjemcem podpory stanoveny. Přesná podoba projektového záměru bude součástí výzvy k předkládání projektových záměrů. Struktura projektového záměru nebude přesně stanovena. Bude definována pouze obecná struktura, kterou je možné dle potřeb a požadavků jednotlivých příjemců podpory upravit. Obecná struktura projektového záměru: 1. Všeobecné informace o předkladateli projektového záměru název subjektu právní forma sídlo organizace kontaktní osoba zkušenosti s finanční podporou z EU 2. Informace o záměru projektu název projektu (definování předpokládaného názvu, který vyjadřuje činnost, službu či objekt, který by měl vzniknout) lokalizace (místo realizace PZ) cíl projektového záměru (určení hlavního cíle, kterého by mělo být po realizaci projektu dosaženo, předpokládané výstupy projektu, cílová skupina aj.) popis záměru projektu (popis charakterizuje stručně celý záměr a postup jeho realizace, popis jednotlivých etap a klíčových aktivit) výchozí stav a odůvodnění PZ (popisuje výchozí stav a z něho vyplývající potřeby, aby se ze záměru stal projekt) 3. Relevance k Regionálnímu operačnímu programu NUTS II Severovýchod Určení oblasti podpory ROP, do které projektový záměr svým zaměřením náleží.

14 ~ 14 ~ 4. Finanční a časový výhled předpokládané celkové finanční náklady (hrubý odhad celkové ceny projektu) financování (struktura, zdroje, předfinancování projektu) období realizace (předpokládaný termín zahájení a ukončení projektu) předpokládaní partneři projektu (zapojení místních a regionálních úřadů/partnerů) 5. Míra připravenosti projektu: studie proveditelnosti, zpracovaná stavební dokumentace, územní rozhodnutí, stavební povolení atd. využití služeb zpracovatelské firmy (zda smluvně využívá jejich služeb) 6. Typovost projektu Obhajoba nositele projektového záměru, ve které identifikuje důvody, proč by měl být jeho PZ vybrán. Zde odpoví na otázky typu: Čím je projekt pilotní, v čem je jedinečný, že by jeho záměr a následné zpracování pomohl veřejnosti jako vzor k sestavení stejně či podobně typově zaměřených projektů Databáze projektových záměrů Příjemce podpory vytvoří databázi projektových záměrů, která bude evidovat všechny projektové záměry, jež budou v rámci výzvy k předkládání projektových záměrů registrovány. Databáze (tzv. zásobník projektových záměrů) se stane základem pro výběr pilotních projektů. Struktura databáze není předepsána. Příjemce podpory si ji vytvoří dle svých požadavků. Obecně v ní budou evidovány veškeré relevantní informace, které nositel uvede ve svém projektovém záměru Identifikace projektových záměrů Klíčová aktivita se bude především zaměřovat na identifikaci předložených projektových záměrů v kontextu ROP Severovýchod pro aktivní vyhledávání vhodných projektů stát se pilotními projekty. Cíl analýzy: Zhodnocení poptávky potenciálních příjemců podpory o realizaci projektů v rámci ROP SV, identifikace zájmu o jednotlivé oblasti podpory v rámci ROP SV, vyhledávání vhodných pilotních projektů, rozkrytí těch oblastí podpor, které budou mít své zástupce formou pilotních projektů (na základě zájmu ze strany nositelů projektu).

15 ~ 15 ~ Výstupem bude přesná specifikace oblastí, na které je třeba se v rámci pilotních projektů zaměřit a budou vydefinovány počty pilotních projektů, které budou vybrány k posouzení Výběr pilotních projektů Při výběru pilotních projektů dojde k transformaci projektových záměrů z vybraných projektových záměrů se stanou pilotní projekty, ve kterých příjemce podpory a nositel projektu naváže spolupráci prostřednictvím asistence pilotním projektům (pomoc a poradenství při zpracování projektové žádosti). Výběr projektů bude vycházet: z předložených projektových záměrů a jejich analýzy z hlediska ROP SV, z databáze projektových záměrů Doporučení při výběru pilotních projektů Optimální počet vybraných pilotních projektů by měl deklarovat, aby většina oblastí podpory ROP SV měla svého zástupce prostřednictvím pilotních projektů. Tím by se naplnil dílčí cíl oblasti podpory 5.2, kdy by měl být za každou preferovanou oblast podpory v rámci ROP SV (viz níže doporučené PO a OP) vybrán určitý počet projektů, které budou typové a dále budou mít reprezentativní funkci budou sloužit jako příklad dobré praxe pro jiné žadatele při přípravě jejich projektů. Obecně bude určení předpokládaného počtu pilotních projektů záviset na počtu předložených projektových záměrů a především jejich zaměření v rámci oblastí podpor. Řídící orgán doporučuje výběr pilotních projektů jako reprezentantů následujících prioritních os a oblastí podpor: A. Prioritní osa 1: Rozvoj dopravní infrastruktury Oblast podpory: 1.2 Podpora projektů zlepšujících dopravní obslužnost území B. Prioritní osa 2: Rozvoj městských a venkovských oblastí Oblast podpory: 2.1 Rozvoj regionálních center 2.2 Rozvoj měst 2.3 Rozvoj venkova C. Prioritní osa 3: Cestovní ruch Oblast podpory: 3.1 Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR

16 ~ 16 ~ 3.2 Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR D. Prioritní osa 4: Rozvoj podnikatelského prostředí Oblast podpory: 4.1 Podpora rozvoje infrastruktury pro podnikání 4.2 Podpora rozvoje spolupráce se středními školami a učilišti, dalšími regionálními vzdělávacími institucemi a úřady práce, rozvoj inovačních aktivit v regionu Příjemce podpory vybere z předložených projektových záměrů minimálně 18 pilotních projektů, kterým bude asistovat při tvorbě projektových žádostí, které pak budou předloženy v rámci standardních výzev Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod Sestavení výběrové komise Výběr pilotních projektů bude provádět výběrová komise. Výběrová komise se bude řídit jednacím řádem. Příjemce podpory sestaví jednací řád, který předloží jako přílohu k žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory 5.2. Přesná podoba jednacího řádu nebude v metodickém pokynu uveřejněna, pouze budou definovány obecné požadavky na obsah dokumentů. Obecná struktura jednacího řádu: V jednacím řádu bude specifikován průběh řádného zasedání a hlasování (četnost jednání, svolávání zasedání, účast na zasedání, usnášenlivost, střet zájmů, podoba zápisu z jednání). Při tvorbě dokumentů musí být vyřešena problematika případného střetu zájmů, který by členovi výběrové komise přinesl výhodu. Komisi nemůže tvořit člen, který je např. předkladatelem či zpracovatelem PZ, na zpracování se podílí, pojí ho s předkladatelem PZ blízký vztah (rodinný, citový, ekonomický či politický) nebo má soukromý zájem na projektu. Složení výběrové komise: Pro transparentní, komplexní a efektivní zacílení asistence s co největším regionálním dopadem je vhodné vytvořit partnerství klíčových regionálních a strategických rozvojových subjektů a dalších relevantních partnerů. Nástrojem partnerství budou aktivity zaměřené na absorpční kapacitu regionu soudržnosti Severovýchod. Aktivity budou směřovat k zvyšování AK formou výběru těch projektových záměrů, které se stanou pilotními projekty (viz Doporučení při výběru pilotních projektů). Výběrová komise bude mít minimálně 15 členů. Mezi hlavní potenciální partnery, jejichž zástupci se stanou členy výběrové komise budou patřit: Úřad Regionální rady Královéhradecký, Liberecký a Pardubický kraj rozvojové a poradenské agentury

17 ~ 17 ~ podnikatelé, zástupci zaměstnavatelů NNO veřejné instituce Výběrová komise může při hodnocení přizvat i externí konzultanty a hodnotitele, kteří posoudí technickou kvalitu projektového záměru (případě jiné kritéria viz hodnocení projektových záměrů) Konečný výběr pilotních projektů Při výběru pilotních projektů bude výběrová komise hledět především na kritérium typovosti projektu, typu projektu a druhu příjemce podpory. Cílem je zajistit, aby vybrané projekty byly zástupci nejenom určených prioritních os, ale také aby byly reprezentanty určitého typu projektu či byly realizovány různými příjemci podpory. Tím dojde k vytvoření základny best practices, která bude mít potenciál oslovit co nejširší spektrum potenciálních příjemců i realizátorů projektů. Projektové záměry budou hodnoceny na základě následujících kritérií: 1. Obecná kritéria: soulad s prioritními osami Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod regionální dopad a význam projektu hospodářský a sociální přínos, zejména dopad na regionální rozvoj vyhodnocení z hlediska horizontálních témat udržitelnost projektu 2. Ekonomické hodnocení projektového záměru hrubý odhad rozpočtu (odhad využití finančních prostředků ze strukturálních fondů) financování (struktura, zdroje, předfinancování projektu) 3. Typovost projektu reprezentativnost projektu (příklad dobré praxe) vztah k jednotlivým oblastem podpory ROP SV (jednotlivé doporučené oblasti podpor v rámci ROP SV by měly mít formou pilotního projektu svého zástupce) Typ projektu: Projekt zakládající veřejnou podporu Projekt nezakládající veřejnou podporu Projekt vytvářející příjmy Projekt na bázi partnerství veřejného a soukromého sektoru (tzv. PPP projekty) druh příjemce podpory (subjekt, který je příjemcem podpory) V případě že bude při výběru pilotních projektů předložen projektový záměr, jehož zaměření je na bázi PPP projektu, musí vybrat alespoň 1 takto zaměřený projekt.

18 ~ 18 ~ Projektové záměry budou hodnoceny podle bodovacích kritérií. Systém hodnocení, resp. strategii výběru pilotních projektů, uvede žadatel ve své žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory Oznámení nositelům pilotních projektů Příjemce podpory uveřejní na svých webových stránkách seznam úspěšných i neúspěšných projektových záměrů. Nositelům projektových záměrů, zašle příjemce podpory dopis s oznámením, že jejich projektový záměr byl výběrovou komisí doporučen jako pilotní projekt. Zároveň je upozorní na podmínku spolupráce a to sepsání dohody o poskytnutí odborné asistence pilotnímu projektu při přípravě projektu Dohoda o poskytnutí odborné asistence Dohoda o poskytnutí odborné asistence pilotnímu projektu při přípravě projektu (dále jen dohoda ) je uzavírána mezi příjemcem podpory (poskytovatel asistence) a nositelem pilotního projektu (příjemcem asistence). Předmětem dohody bude odborná asistence pilotním projektům, která bude poskytována žadatelům při tvorbě projektových žádostí (včetně příloh). Dohoda bude mimo jiné obsahovat povinnosti poskytovatele a příjemce asistence, ustanovení o publicitě s důrazem na propagaci pilotního projektu formou předávání zkušeností s odbornou asistencí (účast na konferencích, seminářích, informace v brožurách, na webových stránkách apod.), finanční nastavení, doba trvání spolupráce apod. Žadatel předloží dohodu jako přílohu k žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory Průběh odborné asistence pilotním projektům individuální Individuální asistence se bude zaměřovat na poskytování odborných informací, poradenských a konzultačních služeb při zpracování pilotního projektu mezi poskytovatelem asistence a jedním nositelem pilotního projektu. Cílem je pomoc s přípravou projektů (zpracování projektové žádosti včetně příloh), které mohou sloužit jako základ pro další větší projekty v regionu nebo jako vzor ostatním žadatelům, případně jako systémový základ pro další využití prostředků v rámci Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod. Jedná se o bezplatné poradenství při dalším dopracování projektových záměrů. V tomto programu nejde o rozdělování finančních prostředků, ani o financování přípravy projektů. Je nutné také upozornit, že náklady na tvorbu projektu nebude žadatel o poskytnutí dotace zahrnovat do uznatelných nákladů vyjma nákladů, které prokazatelně vznikly před podepsáním dohody o poskytnutí odborné asistence. Hlavní činností bude informační a konzultační podpora nositelům pilotních projektů v rámci celého projektového cyklu, posilování kompetencí při řešení průřezových témat/problémů při zpracování projektové žádosti. Aktivity budou směřovat k posilování a zvyšování odborných dovedností příjemců asistence kvalitně koncipovat projekty a zpracovávat projektové žádosti.

19 ~ 19 ~ Asistence je zakončena předáním projektové žádosti (včetně příloh). V případě že bude pro účely asistence efektivnější a vhodnější využít služeb externího odborného konzultanta, příjemce podpory tuto službu nositeli zprostředkuje. Samotné předložení projektové žádosti v rámci standardní výzvy ROP SV nebude již součástí projektu. Povinnosti příjemce odborné asistence: Nositel pilotního projektu se zaváže (v dohodě o poskytnutí odborné asistence pilotnímu projektu při přípravě), že bude spolupracovat s poskytovatel asistence, účastnit se pracovních schůzek, provádět dohodnuté kroky a plnit stanovené úkoly mezi jednotlivými návštěvami Klíčová témata odborné asistence Poradenství se bude týkat různých tématických okruhů, které ale směřují k jednomu cíli ke schopnosti žadatele (nositele pilotního projektu) kvalitně formulovat projektový záměr a sestavit projektovou žádost včetně příslušných příloh. Tématické okruhy: 1. Koncepční fáze V této fázi jde především o dopracování projektového záměru. Relevantními tématy asistovaného vedení jsou např. charakteristika problému, který projekt řeší; cílová skupina (tj. jednotlivci či skupiny, kterých se projekt týká nebo na které bude projekt zaměřen; strategie (postupy a metody vedoucí k cíli); územní dopad aj. Doporučuje se koncipovat projektový záměr metodou logického rámce (LogFrame), důležitou aktivitou je také specifikace okolností projektu prostřednictvím SWOT analýzy. 2. Ověření potřeby projektu Na základě např. studie proveditelnosti, analýzy, statistiky, komunikace s cílovou skupinou či s partnery apod. 3. Relevance k Regionálnímu operačnímu programu NUTS II Severovýchod Zkvalitnění znalostí o OP, o prováděcím dokumentu, o oblastech podpory, o příručce pro žadatele a příjemce, strategických dokumentech apod. 4. Kvantifikace, výstupy, výsledky, očekávané efekty Stanovení relevantních indikátorů a jejich kvantifikace. Zde se doporučuje pracovat metodou logického rámce (LogFrame). Důležitým pojmem logického rámce jsou indikátory (měřitelné výstupy projektu). 5. Předpokládaná rizika

20 ~ 20 ~ Očekávané rizika a strategie řešení předpokládaných problémů (tzv. krizový plán, strategie řešení rizik). 6. Horizontální témata Zvyšování přidané hodnoty projektu pomocí naplňování horizontálních témat (rovné příležitosti a zákaz diskriminace, udržitelný rozvoj). 7. Realizace projektu Organizační a materiálové zabezpečení projektu, časový harmonogram (i ve vztahu k jednotlivým klíčovým aktivitám), sestavení rozpočtu projektu (celkové náklady projektu, rozpočtová skladba s důrazem na uznatelné výdaje, typy nákladů, časové rozlišení, kdy budou zdroje čerpány, zdroje financování, projekty generující příjmy). 8. Veřejné zakázky Seznámení s problematikou zadávání veřejných zakázek (Pokyny pro zadávání veřejných zakázek). 9. Veřejná podpora Projekty zakládající veřejnou podporu, projekty nezakládající veřejnou podporu apod. 10. Vytváření partnerství Princip partnerství, specifikace partnera, způsob jeho zapojení do projektu apod. 11. Kontroly Druhy kontrol, prověřování údajů uvedených v žádosti o poskytnutí dotace (ex ante předběžná kontrola). 12. Zajištění publicity Strategie publicity a propagace projektu. Seznámení s pravidly publicity v rámci ROP SV. 13. Udržitelnost projektu (stálost operace) Zachování efektů projektu, zabezpečení dostatečných finančních zdrojů na zajištění provozní fáze projektu.

21 ~ 21 ~ 14. Vyplnění projektové žádosti Zpracování projektové žádosti ve webové aplikaci BENEFIT7. Zpracování všech relevantních příloh daného projektu. Zde se bude operovat s povinnými přílohami k žádosti o poskytnutí dotace (viz aktuální verze příručky pro žadatele a příjemce ROP SV). Příjemce podpory si může zajistit zpracování příloh dodavatelem a dále využít služeb externího odborného konzultanta Dokončení finální verze projektové žádosti Asistence pilotním projektům při přípravě směřuje k dokončení finální verze projektové žádosti. Projektová žádost se vyplňuje ve webové aplikaci BENEFIT7 ( Spolupráce mezi poskytovatelem a příjemcem asistence končí předáním vypracované žádosti o dotaci včetně příloh tzn. příjemce podpory předá žádost nositeli pilotního projektu. Poskytovatel asistence musí seznámit nositele pilotního projektu s: Unifikovanou žádostí ve formě Benefitu, jednotlivými záložky benefitové žádosti, a s povinnými přílohami. Nositel pilotního projektu musí být pod odborným vedením poskytovatele asistence schopen: Vyplnit projektovou žádost (včetně příslušných příloh), získat požadované doklady, povolení a další relevantní podklady (např. zpracování stavební dokumentace). V případě že výzva k předkládání žádostí o poskytnutí dotace v rámci ROP SV nebude během prvních fázích odborné asistence vyhlášena (a k ní se pojící benefitová žádost), příjemce asistence bude seznámen s obvyklými záložkami předchozích benefitových žádostí. Až po vyhlášení výzvy bude v rámci asistence žádost finálně vyplněna. Projektovou žádost o poskytnutí dotace předloží příjemce asistence v rámci standardních výzev ROP SV Dokumentace Průběh setkávání účastníků asistence bude zaznamenán v zápise z jednání. Obecná struktura zápisu: Téma setkání, úkoly jednotlivých aktérů asistence, doporučení poskytovatele, stanovení další schůzky,

22 ~ 22 ~ termín schůzky, podpis obou stran. Formulář zápisu z jednání předloží žadatel jako přílohu k žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory Průběh asistence pilotním projektům skupinová Aktivita je zaměřena na předávání know-how žadatelům a příjemcům v ROP Severovýchod (ve vazbě na realizaci pilotních projektů). Příjemci asistence (ve formě skupinové asistence) budou recipročně prezentovat veřejnosti, resp. potenciálním žadatelům, své zkušenosti z průběhu zpracování projektových žádostí (best practices). Tím dojde k předávání zkušeností dalším žadatelům o finanční podporu v ROP SV předání know how zájemcům o předložení žádosti o dotaci. Pomoc s přípravou pilotním projektům, které budou sloužit jako vzor k zpracování projektů povede k celkovému zvýšení absorpční kapacity regionu. Aktivity budou realizovány prostřednictvím tzv. skupinové asistence, kdy bude docházet ke společnému setkání poskytovatelů, příjemců asistence, potenciálních žadatelů a příjemců podpory v rámci ROP SV. Skupinové setkávání vytvoří základ pro sdílení stejných principů pro rozvoj projektů a položí základ pro tvorbu regionální rozvojové komunity Vzdělávací aktivity Zkušenosti s přípravou projektové žádosti budou předávány všem zájemcům především formou vzdělávacích aktivit. V rámci těchto aktivit se budou konat konference, semináře, workshopy apod. Příjemce podpory, popř. nositelé pilotních projektů budou referovat nejenom o průběhu odborné asistence pilotním projektům, ale také o samotné přípravě projektu s cílem poskytnout ostatním žadatelům praktické návody a zkušenosti včetně problematických míst, které se během přípravy projeví. Vzdělávání by mělo být kombinací teorie (OP, příručky pro žadatele a příjemce) a praktických návodů získaných ze zkušeností s přípravy projektu. Doporučení tématických okruhů: 1. Odborné vzdělávání pro předkladatele projektů (tvorba projektové žádosti, projektové řízení, SWOT analýza PZ), 2. Cesta k úspěšnému projektu (zprostředkování zkušeností s projektem zvyšování AK, prezentace pilotních projektů, rady a návody při přípravě projektů, problémy a jejich řešení apod.) Pro účastníky vzdělávacích aktivit budou připraveny propagační materiály zaměřené na:

23 ~ 23 ~ propagaci aktivit projektu zvyšování AK, představení úspěšných projektů (publikace vzorových projektů), distribuci návodů a rad, jak připravit úspěšný projekt. Veškeré vzdělávací aktivity budou podléhat schválení řídícího orgánu. Další pokyny k realizaci např. seminářů jsou uvedeny v podkapitole Konference, semináře a workshopy Dokumentace Realizace vzdělávací aktivity (např. termín konání, zaměření VA, program VA) vyžaduje schválení řídícího orgánu. Výstupem VA bude evaluace akce (např. zápis z VA, evaluační dotazník od účastníků VA, prezenční listina aj.) Asistence PPP projektům při přípravě Prostřednictvím asistence pilotním projektům při přípravě projektů bude věnována zvláštní pozornost přípravě projektů, které jsou založeny na principu partnerství veřejného a soukromého subjektu (tzv. PPP projekty). V rámci kapitoly je podpora přípravy PPP projektů primárně zajištěna prostřednictvím upřednostňování projektů na základě partnerství veřejného a soukromého subjektu pomocí hodnocení předložených projektových záměrů v rámci bodovacích kritérií kritérium typovosti projektu. Tato praxe se však ukázala jako nedostačující. V návaznosti na podmínky uvedené v Regionálním operačním programu NUTS II Severovýchod pro období a v návaznosti na výše uvedenou skutečnost je nutné, aby příjemce podpory vyhlásil samostatnou výzvu na předkládání projektů na podporu přípravy PPP. Cílem výzvy bude identifikovat vhodné typové PPP projekty a vybrat pilotní projekty, kterým bude poskytnuta asistence při přípravě a které se tak stanou inspirací a vzorem pro PPP projekty ostatních žadatelů o finanční podporu z ROP Severovýchod. Příjemce podpory současně zajistí rozšíření informací obsažených v Metodickém výkladu k zákonu č. 139/2006 Sb., o koncesních smlouvách a koncesním řízení (koncesní zákon), který připravilo Ministerstvo pro místní rozvoj, informací z dílčích metodik MF ČR pro oblast daní a financí a studií k problematice PPP případným konečným příjemcům a veřejnosti formou workshopů, seminářů, konferencí, publikací atd.. V rámci konference uspořádané pro veřejnost budou představeny příklady dobré praxe s ohledem na princip PPP, ale i rizika, která s touto problematikou souvisí.

24 ~ 24 ~ Definice a hlavní charakteristiky PPP projektu 1 Pro účely metodického pokynu se PPP projektem rozumí spolupráce veřejného a soukromého sektoru vzniklá za účelem využití zdrojů a dovedností obou sektorů při zajištění veřejné infrastruktury nebo veřejných služeb. Základem PPP projektu je dlouhodobý smluvní vztah (5 a více let), ve kterém veřejný a soukromý sektor vzájemně sdílejí užitky a rizika vyplývající ze zajištění veřejné infrastruktury nebo veřejných služeb. Výhodou PPP je sloučení zkušeností, znalostí a dovedností obou sektorů a převedení odpovědnosti za rizika na sektor, který je dokáže lépe řídit. Ve většině případů veřejný sektor svěřuje výkon určité služby soukromému sektoru a tím využívá jeho organizačních a odborných znalostí a dovedností, které jsou stimulovány nejen výnosem vloženého kapitálu, ale také rizikem jeho ztráty. Mezi silné stránky PPP projektu patří zejména často efektivnější a levnější realizace v porovnání s veřejnými zakázkami, kalkulace nákladu životního cyklu a přenos rizik. Slabé stránky spočívají především v časově náročné a nákladné přípravě a dlouhodobému závazku veřejného zadavatele. Hlavní charakteristiky/výhody PPP: Zachování kontroly PPP umožňuje veřejnému sektoru se plně věnovat tomu, co umí nejlépe a realizaci infrastrukturních projektů přenechává soukromému sektoru, aniž by nad nimi ztratil kontrolu. Kvalita veřejný sektor získává vyšší kvalitu veřejných služeb za vynaložení stejných nebo nižších nákladů. Přenos rizik PPP přenáší podstatná rizika na soukromý sektor, smluvní dokumentace jasně rozděluje zodpovědnosti za náklady a rizika mezi oba sektory tak, že každý sektor nese takovou zodpovědnost, kterou dokáže nejlépe řídit. Efektivní realizace PPP umožňuje realizaci infrastrukturních projektů dříve, rychleji a bez rizika překračování rozpočtu pro veřejný sektor. Transparentnost jedná se o jednu kvalifikovaně provedenou veřejnou soutěž projekt se nedělí na velké množství menších zakázek obvyklých za dobu trvání projektu. Oboustranná výhodnost projekty PPP musí být výhodné oboustranně pro veřejný i soukromý sektor. Motivace soukromý sektor je motivován možností dlouhodobých příjmů. Ty ovšem získá pouze při dodržování přísných smluvních podmínek o kvalitě dodané služby. PPP projekty jsou zástupci dotačního modelu, který počítá s financováním projektů formou dotace. Dotační model se dále dělí v závislosti na používaných pravidlech pro výpočet dotace z fondů EU: PPP projekt vytvářející příjem PPP projekt podléhající pravidlům veřejné podpory ostatní PPP projekty (jedná se o ty projekty, na něž se nevztahují pravidla ani jednoho z výše uvedených modelů a jimž může být přiznána dotace z fondů EU až do výše 85% veřejných způsobilých výdajů) 1 Zdroj: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Národní orgán pro koordinaci: Studie identifikující vhodné typy projektů v rámci jednotlivých operačních programů pro aplikaci metody PPP na programové období

25 ~ 25 ~ Obecně vychází dotační model z následujících předpokladů: Žadatelem/příjemcem dotace z fondů EU bude veřejný subjekt; Určení hodnoty PPP projektu na základě koncesního projektu/smlouvy; Realizace společného výběrové řízení na investora projektu a provozovatele vybudované infrastruktury či objektu; Úhrada jen části investičních výdajů z fondů EU během investiční fáze, zbylé investiční výdaje budou započteny do poplatků za dostupnost a hrazeny během provozní fáze; Etapizace projektu pro nastavení průběžného systému financování z fondů EU během investiční fáze; Veřejný subjekt bude vlastníkem vybudované infrastruktury a se soukromým subjektem bude uzavřena nájemní smlouva na provoz objektu po dobu trvání koncesní smlouvy Podmínky realizace pilotního PPP projektu v rámci ROP Severovýchod 2 Řídicí orgán stanovuje podmínky, kterými se musí řídit žadatel podpory 5.2 při výběru pilotních PPP projektů. Pilotní PPP projekty, realizované v rámci ROP Severovýchod, musí splňovat následující podmínky: Časový harmonogram - investiční fáze PPP projektu bude ukončena do konce programovacího období prosinec Finanční hranice pro realizaci PPP projektu v rámci ROP Severovýchod dosahuje hodnoty nejlépe 250 až 500 mil. Kč Klíčové fáze asistence pilotním PPP projektům při přípravě projektů Klíčové aktivity vychází z plánovaných klíčových aktivit, které jsou definované v kapitole 3 Metodického pokynu Asistence pilotních projektům při přípravě projektů, a také je rozšiřují s ohledem na specifika PPP projektů. Výzva k překládání projektů (viz podkapitola 3.1) Řídicí orgán doporučuje vyhlásit výzvu k předkládání projektových záměrů ve II. čtvrtletí roku Databáze projektových záměrů (viz podkapitola 3.2) Identifikace vhodných projektových záměrů (viz podkapitola 3.3) Výběr pilotních projektů (návaznost na podkapitolu 3.4) Rozšíření informací obsažených v Metodickém výkladu k zákonu č. 139/2006 Sb., o koncesních smlouvách a koncesním řízení (koncesní zákon), který připravilo Ministerstvo pro místní rozvoj, informací z dílčích metodik MF ČR pro oblast daní a financí a studií k problematice PPP případným konečným příjemcům formou workshopů, seminářů, konferencí, publikací atd. V rámci konference uspořádané pro veřejnost budou představeny příklady dobré praxe s ohledem na princip PPP, ale i rizika, která s touto problematikou souvisí. 2 Zdroj: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Národní orgán pro koordinaci: Studie identifikující vhodné typy projektů v rámci jednotlivých operačních programů pro aplikaci metody PPP na programové období ; Regionální operační program NUTS II Severovýchod pro období

26 ~ 26 ~ Doporučení pro administrativní fázi realizace PPP projektu: při výběru vhodného PPP projektu zvolit takový projekt, jenž se nachází v pokročilém stádiu zpracování, patří do některé z prioritních os, které byly identifikovány jako vhodné pro realizaci PPP projektu, a má vyřešeny veškeré majetkové vztahy, aby se mohlo po vyřešení všech administrativních úkonů přistoupit k realizaci výběrového/koncesního řízení na koncesionáře a následně k zahájení investiční fáze projektu Průběh asistence pilotním PPP projektům Průběh asistence pilotním PPP projektům - individuální (viz podkapitola 3.5) V rámci asistence doporučuje řídicí orgán realizaci následujících aktivit, jež by měl zajistit poskytovatel asistence a nositel PPP projektu (veřejný subjekt v roli zadavatele PPP projektu) v přípravné fázi PPP projektu: Identifikace projektového záměru, který odpovídá znakům PPP projektu. Reálné posouzení trvání přípravné a investiční fáze PPP projektu za účelem zvážení možnosti jeho financování z fondů EU. Zpracování koncesního projektu. Rozhodnutí o zdrojích pro financování PPP projektu, promítnutí čerpání finančních prostředků do střednědobého rozpočtového výhledu a přijmutí rozhodnutí o podmínkách realizace PPP projektu. U PPP projektů předkládaných územním samosprávným celkem (kraj, obec) či jeho příspěvkovou organizací se požaduje k návrhu koncesního projektu doložit stanovisko Ministerstva financí obsahující posouzení, zda zadavatel projektu bude schopen dostát závazkům, při jeho zpracování se vychází z ekonomického rozboru dopadů koncesní smlouvy nebo její změny na ekonomickou situaci žadatele, včetně údajů o stavu zadluženosti. Předložení koncesního projektu ke schválení zastupitelstvu kraje nebo obce podle charakteru veřejného zadavatele (kraj, obec) před předložením byl projektový záměr již projednán s příslušným řídicím orgánem, který stanovil podmínky a předpoklady úspěšného čerpání finančních prostředků. Přepracování a doplnění koncesního projektu do podoby projektové žádosti pro získání dotace z ROP Severovýchod (zejména je zapotřebí dbát na provázání rozpočtu a harmonogramu mezi koncesním projektem a projektovou žádostí), při jejímž zpracování řídicí orgán doporučuje se zaměřit zejména na tyto části: výběr vhodného dotačního modelu pro realizaci PPP projektu (projekt vytvářející příjem, projekt podléhající pravidlům veřejné podpory nebo ostatní projekt), výpočet velikosti dotace v závislosti na vybraném typu projektu, zpracování harmonogramu projektu, u něhož je zapotřebí dbát zvýšené pozornosti na dodržení pravidel etapizace. Předložení projektové žádosti ke schválení řídicímu orgánu. Po schválení projektové žádosti řídicím orgánem se doporučuje formou rozhodnutí zastupitelstva kraje/obce vymezit, že se příslušný subjekt zavazuje k zajištění prostředků na financování po celou dobu realizace projektu (rozumí se tím harmonogram projektové žádosti). Průběh asistence pilotním PPP projektům - skupinová (viz podkapitola 3.6) V rámci asistence požaduje řídicí orgán realizaci následujících aktivit: Rozšíření informací obsažených v Metodickém výkladu k zákonu č. 139/2006 Sb., o koncesních smlouvách a koncesním řízení (koncesní zákon), který připravilo Ministerstvo pro místní rozvoj, informací

27 ~ 27 ~ z dílčích metodik MF ČR pro oblast daní a financí a studií k problematice PPP případným konečným příjemcům a veřejnosti formou workshopů, seminářů, konferencí, publikací atd.. V rámci konference uspořádané pro veřejnost budou představeny příklady dobré praxe s ohledem na princip PPP, ale i rizika, která s touto problematikou souvisí. Výstupy asistence na internetových stránkách příjemce podpory v oblasti podpory 5.2 Řídicí orgán doporučuje spolupracovat v rámci skupinové asistence s PPP Centrem České republiky (např. při konferenci a realizaci seminářů). Ukáže-li se, že aktivitu asistenci pilotním PPP projektům při přípravě individuální nelze zrealizovat z důvodu nezájmu o asistenci během výzvy k předkládání projektových záměrů nebo z důvodu nevhodných zájemců z řad PPP projektů v rámci výběru pilotních projektů, které by nesplňovaly předpoklady na PPP projekty dané tímto Metodickým pokynem, je příjemce podpory v oblasti podpory 5.2 povinen realizovat alespoň skupinovou asistenci PPP projektům. Realizace aktivit skupinové asistence podléhá schválení řídicího orgánu.

28 ~ 28 ~ 4. Asistence pilotním projektům při realizaci a administraci projektů Plánované klíčové aktivity Výzva k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním projektům (při realizaci a administraci) Evidence žadatelů o poskytnutí asistence pilotním projektům Identifikace projektů vhodných stát se pilotními projekty Výběr pilotních projektů (stanovení výběrové komise, zpracování jednacího řádu, konečný výběr pilotních projektů, dohoda o poskytnutí odborné asistence) Průběh odborné asistence pilotním projektům individuální (individuální konzultace, klíčová témata odborné asistence, dokumentace) Průběh odborné asistence pilotním projektům skupinová (vzdělávací aktivity, tématické okruhy, dokumentace) 4.1. Výzva k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním projektům (při realizaci a administraci) Řídící orgán osloví realizátory projektů v rámci ROP SV. Upozorní je na možnost vstoupit do projektu zvýšení absorpční kapacity. Příjemce oblasti podpory vyhlásí výzvu k předkládání žádostí o zařazení do projektu (o poskytnutí asistence). Výzva bude obsahovat upozornění, že v případě výběru projektu realizovaného v rámci ROP SV jako pilotního projektu, bude nositel projektu povinen spolupracovat s poskytovatelem asistence při realizaci projektu (pro úspěšnou realizaci a administraci) a bude souhlasit se zveřejněním jeho projektu široké veřejnosti formou předávání zkušeností s asistencí (při realizaci a administraci). V případě že při realizaci projektu využívá služeb zpracovatelské firmy, musí poskytnout souhlas i zpracovatel. Souhlas nositele projektu (popř. zpracovatele) bude součástí žádosti. Dále je seznámí se skutečností, že informace, poradenské a konzultační služby jsou poskytovány bezplatně. Ve výzvě bude uveden způsob zveřejnění výsledků výběru pilotních projektů Náležitosti žádosti o poskytnutí asistence Žádost o poskytnutí asistence bude obsahovat veškeré relevantní informace o projektu. Zároveň bude mít funkci motivační žadatel uvede důvody, pro které by se měl stát jeho projekt pilotním. Žádost poslouží jako vstupní informace k vyhledání vhodných projektů za účelem jejich podpory formou asistence pilotním projektům. Náležitosti žádosti (forma a jeho obsah) musí být jasně příjemcem podpory stanoveny. Přesná podoba žádosti bude součástí výzvy k předkládání žádostí o poskytnutí asistence.

29 ~ 29 ~ Struktura žádosti nebude přesně stanovena. Bude definována pouze obecná struktura, kterou je možné dle potřeb a požadavků jednotlivých příjemců podpory upravit. Obecná struktura žádosti: 1. Všeobecné informace o realizátorovi projektu název subjektu právní forma sídlo organizace kontaktní osoba 2. Informace o projektu název projektu místo realizace cíl projektu (popř. cílová skupina) popis projektu (popis jednotlivých etap a klíčových aktivit, stanovené monitorovací období) harmonogram projektu (délka trvání) rozpočet projektu (struktura financování, zdroje financování) partneři projektu 3. Relevance k Regionálnímu operačnímu programu NUTS II Severovýchod Program, prioritní osa, oblast podpory, číslo kola výzvy 4. Typovost projektu Typ projektu: Projekt zakládající veřejnou podporu Projekt nezakládající veřejnou podporu Projekt vytvářející příjmy Projekt na bázi partnerství veřejného a soukromého sektoru (tzv. PPP projekty) Dle subjektu, který je příjemcem podpory Obhajoba realizátora projektu, ve které identifikuje důvody, proč by měl být jeho projekt vybrán. Zde odpoví na otázky typu: Čím je projekt pilotní, co je na něm jedinečného, že předání zkušeností s jeho úspěšnou realizací by pomohl veřejnosti jako vzor k realizaci podobně zaměřených projektů Evidence žadatelů o poskytnutí asistence pilotním projektům Řídící orgán postoupí příjemci podpory databázi projektů realizovaných v rámci ROP SV. Příjemce podpory si bude vést evidenci žadatelů o poskytnutí asistence pilotním projektům.

30 ~ 30 ~ Evidence projektů se stane základem pro výběr pilotních projektů při realizaci a administraci projektů Identifikace projektů vhodných stát se pilotními projekty Klíčová aktivita se bude zaměřovat na identifikaci předložených projektů (uvedených v žádostech) pro aktivní vyhledávání pilotních projektů. Výstupem bude přesná specifikace oblastí, na které je třeba se v rámci pilotních projektů zaměřit a budou vydefinovány počty pilotních projektů Výběr pilotních projektů Při výběru dojde k určení projektů, které se stanou pilotními projekty a ve kterých příjemce podpory a nositel projektu naváže spolupráci prostřednictvím asistence pilotním projektům (pomoc a poradenství při realizaci a administraci projektů). Výběr bude vycházet z předložených žádostí a komparace jednotlivých projektů Doporučení při výběru pilotních projektů Optimální počet vybraných pilotních projektů by měl deklarovat, aby většina oblastí podpory ROP SV měla svého zástupce prostřednictvím pilotních projektů. Tím by se naplnil dílčí cíl oblasti podpory 5.2, kdy by měl být za každou preferovanou oblast podpory v rámci ROP SV (viz níže doporučené PO a OP) vybrán určitý počet projektů, které budou typové a dále budou mít reprezentativní funkci budou sloužit jako příklad dobré praxe pro jiné žadatele při realizaci jejich projektů. Obecně bude určení předpokládaného počtu pilotních projektů záviset na počtu předložených žádostí a především jejich zaměření v rámci oblastí podpor a na míře typovosti projektu. Řídící orgán doporučuje výběr pilotních projektů jako reprezentantů následujících prioritních os a oblastí podpor: A. Prioritní osa 1: Rozvoj dopravní infrastruktura Oblast podpory: 1.2 Podpora projektů zlepšujících dopravní obslužnost území B. Prioritní osa 2: Rozvoj městských a venkovských oblastí Oblast podpory: 2.1 Rozvoj regionálních center 2.2 Rozvoj měst 2.3 Rozvoj venkova

31 ~ 31 ~ C. Prioritní osa 3: Cestovní ruch Oblast podpory: 3.1 Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti CR 3.2 Marketingové a koordinační aktivity v oblasti CR D. Prioritní osa 4: Rozvoj podnikatelského prostředí Oblast podpory: 4.1 Podpora rozvoje infrastruktury pro podnikání 4.2 Podpora rozvoje spolupráce se středními školami a učilišti, dalšími regionálními vzdělávacími institucemi a úřady práce, rozvoj inovačních aktivit v regionu Příjemce podpory vybere z předložených žádostí minimálně 12 pilotních projektů Sestavení výběrové komise Výběr pilotních projektů bude provádět výběrová komise. Výběrová komise se bude řídit jednacím řádem. Příjemce podpory sestaví jednací řád, který předloží jako přílohu k žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory 5.2. Přesná podoba jednacího řádu nebude v metodickém pokynu uveřejněna, pouze budou definovány obecné požadavky na obsah dokumentů. Obecná struktura jednacího řádu: V jednacím řádu bude specifikován průběh řádného zasedání a hlasování (četnost jednání, svolávání zasedání, účast na zasedání, usnášenlivost, střet zájmů, podoba zápisu z jednání). Při tvorbě dokumentů musí být vyřešena problematika případného střetu zájmů, který by členovi výběrové komise přinesl výhodu. Komisi nemůže tvořit člen, který je např. předkladatelem či zpracovatelem projektu, na zpracování se podílí, pojí ho s předkladatelem projektu blízký vztah (rodinný, citový, ekonomický či politický) nebo má soukromý zájem na projektu. Složení výběrové komise: Pro transparentní, komplexní a efektivní zacílení asistence s co největším regionálním dopadem je vhodné vytvořit partnerství klíčových regionálních a strategických rozvojových subjektů a dalších relevantních partnerů. Nástrojem partnerství budou aktivity zaměřené na absorpční kapacitu regionu soudržnosti Severovýchod. Aktivity budou směřovat k zvyšování AK na základě vytvoření best practices. Výběrová komise bude mít minimálně 15 členů. Mezi hlavní potenciální partnery, jejichž zástupci se stanou členy výběrové komise, budou patřit: Úřad Regionální rady

32 ~ 32 ~ Královéhradecký, Liberecký a Pardubický kraj rozvojové a poradenské agentury podnikatelé, zástupci zaměstnavatelů NNO veřejné instituce Výběrová komise může při hodnocení přizvat i externí konzultanty a hodnotitele Konečný výběr pilotních projektů Při výběru projektu bude výběrová komise hledět především na typovost projektu, typ projektu a na druh příjemce podpory. Cílem je zajistit, aby vybrané projekty byly zástupci nejenom určených prioritních os, ale také aby byly reprezentanty určitého typu projektu či byly realizovány různými příjemci podpory. Tím dojde k vytvoření základny best practices, která bude mít potenciál oslovit co nejširší spektrum potenciálních příjemců i realizátorů projektů. Projekty budou hodnoceny na základě následujících kritérií: 1. Relevance k Regionálnímu operačnímu programu NUTS II Severovýchod vztah k jednotlivým oblastem podpory ROP SV (jednotlivé doporučené oblasti podpor v rámci ROP SV by měly mít formou pilotního projektu svého zástupce) 2. Typovost projektu reprezentativnost projektu (příklad dobré praxe) typ projektu: Projekt zakládající veřejnou podporu Projekt nezakládající veřejnou podporu Projekt vytvářející příjmy Projekt na bázi partnerství veřejného a soukromého sektoru (tzv. PPP projekty) druh příjemce podpory (subjekt, který je příjemcem podpory) V případě že bude při výběru pilotních projektů předložen projekt, jehož zaměření je na bázi PPP projektu, musí vybrat alespoň 1 takto zaměřený projekt. Projekty budou hodnoceny podle bodovacích kritérií. Systém hodnocení, resp. strategii výběru pilotních projektů, uvede žadatel ve své žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory Oznámení žadatelům o poskytnutí asistence Příjemce podpory uveřejní na svých webových stránkách seznam úspěšných i neúspěšných projektů. Nositelům projektu, zašle příjemce podpory dopis s oznámením, že jejich projekt byl výběrovou komisí doporučen jako pilotní projekt. Zároveň je upozorní na podmínku spolupráce a to sepsání dohody o poskytnutí odborné asistence pilotnímu projektu při realizaci a administraci projektu.

33 ~ 33 ~ Dohoda o poskytnutí odborné asistence Dohoda o poskytnutí odborné asistence pilotnímu projektu při realizaci a administraci projektu (dále jen dohoda ) je uzavírána mezi příjemcem podpory (poskytovatel asistence) a nositelem pilotního projektu (příjemcem asistence). Předmětem dohody bude odborná asistence pilotním projektům, která bude poskytována příjemcům podpor v rámci ROP při realizaci a administraci projektů. Dohoda bude mimo jiné obsahovat povinnosti poskytovatele a příjemce asistence, ustanovení o publicitě s důrazem na propagaci pilotního projektu formou předávání zkušeností s odbornou asistencí (účast na konferencích, seminářích, informace v brožurách, na webových stránkách apod.), finanční nastavení, doba trvání spolupráce apod. Žadatel předloží dohodu jako přílohu k žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory Průběh odborné asistence pilotním projektům individuální Individuální asistence se bude zaměřovat na poskytování odborných informací, poradenských a konzultačních služeb při realizaci pilotního projektu mezi poskytovatelem asistence a jedním nositelem pilotního projektu. Hlavní cíl bude naplněn využíváním pilotních projektů jako základu pro best practices, který bude směřovat k potenciálním příjemcům podpory i realizátorům projektů v rámci ROP SV. Dílčím cílem je pomoc s úspěšnou realizací a administrací pilotních projektů, které budou sloužit jako základ pro další projekty v regionu nebo jako vzor ostatním příjemcům podpory, případně jako systémový základ pro další využití prostředků v rámci Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod. Jedná se o bezplatné poradenství při realizaci projektových záměrů (realizace, administrace, vyúčtování prostředků, řešení průřezových problémů, projektové řízení apod.). Hlavní činností bude informační a konzultační podpora nositelům pilotních projektů v rámci realizace projektového cyklu, posilování kompetencí při řešení průřezových témat/problémů při realizaci a administraci projektu. Aktivity budou směřovat k posilování a zvyšování odborných dovedností příjemců asistence samostatně realizovat projekty na podstatně vyšší úrovni. Povinnosti příjemce odborné asistence: Nositel pilotního projektu se zaváže (v dohodě o poskytnutí odborné asistence pilotnímu projektu při realizaci a administraci projektu), že bude spolupracovat s poskytovatel asistence, účastnit se pracovních schůzek, provádět dohodnuté kroky a plnit stanovené úkoly mezi jednotlivými návštěvami.

34 ~ 34 ~ Klíčová témata odborné asistence Poradenství se bude týkat různých tématických okruhů, které ale směřují k jednomu cíli ke schopnosti příjemce (nositele pilotního projektu) kvalitně a samostatně realizovat projekt a zároveň plnit požadavky při administraci ve vztahu k řídícímu orgánu ROP SV. Tématické okruhy: 1. Realizace projektu - implementace Organizace projektu (struktura řízení, sestavení projektového týmu apod.), každodenní řízení projektu (např. time management zvládání termínů a časového postupu projektu, řízení rizik, komunikace o projektu, měření výkonů a kvality), management jakosti v projektech (např. dokumentace, shoda mezi projektovým plánem a realitou), dokumentace (koncipování administrace, dokladování, archivace dokladů a dokumentace aj.) monitoring projektu. 2. Monitorovací zprávy o průběhu realizace Průběžná monitorovací zpráva, etapová monitorovací zpráva, závěrečná monitorovací zpráva, monitorovací zpráva o zajištění udržitelnosti projektu. 3. Přílohy k monitorovacím zprávám Předložení povinných příloh k etapové monitorovací zprávě, předložení povinných příloh k závěrečné monitorovací zprávě, předložení povinných příloh k monitorovací zprávě o zajištění udržitelnosti. 4. Změny projektu Upravování projektu ve vztahu k vývoji potřeb reaktivní projekt, oznámení příjemce o změnách v projektu/ ve Smlouvě o poskytnutí dotace (zamýšlené změny, změny nezávislé na vůli příjemce). 5. Monitorovací indikátory Naplňování hodnot monitorovacích indikátorů, vykazování hodnot monitorovacích indikátorů. 6. Kontroly Kontroly v průběhu a při ukončení projektu, nesrovnalosti (oznámení podezření na nesrovnalost, náprava nesrovnalostí),

35 ~ 35 ~ nestandardní situace (oznámení odchylky od Smlouvy o poskytnutí dotace, opatření pro odstranění). 9. Žádost o platbu Vyplnění žádosti o platbu. 10. Veřejné zakázky Realizace zadávání veřejných zakázek. 11. Způsobilé výdaje Dokladování způsobilých výdajů (vedení účetnictví pro daný projekt, předkládání účetních dokladů k monitorovací zprávě), nezpůsobilé výdaje. 12. Projekty generující příjmy Dokladování realizačních příjmů, dokladování příjmů po skončení realizace projektu. 13. Vytváření partnerství Deklarování partnerství, spolupráce s partnerem. 14. Zajištění publicity Implementace pravidel publicity, využívání propagačních prostředků v praxi a dodržování pravidel publicity (správné používání log aj.). 15. Udržitelnost projektu (stálost operace) Zachování efektů projektu, zabezpečení dostatečných finančních zdrojů na zajištění provozní fáze projektu. Poskytovatel asistence může nositeli projektu zprostředkovat služby externího odborného konzultanta či dodavatele.

36 ~ 36 ~ Ukončení asistence Délka trvání asistence bude stanovena v dohodě o poskytnutí asistence. Partnerství (spolupráce) mezi poskytovatelem a příjemcem asistence směřuje k úspěšné realizaci a administraci pilotního projektu. Výstupem asistence bude zvýšení odborných dovednosti nositele projektu tak, aby mohl v budoucnu samostatně, kvalitně a úspěšně realizovat projekt Dokumentace Průběh setkávání účastníků asistence bude zaznamenán v zápise z jednání. Obecná struktura zápisu: Téma setkání, úkoly jednotlivých aktérů asistence, doporučení poskytovatele, stanovení další schůzky, termín schůzky, podpis obou stran. Formulář zápisu z jednání předloží žadatel jako přílohu k žádosti o poskytnutí podpory v rámci oblasti podpory Průběh asistence pilotním projektům skupinová Aktivita je zaměřena na předávání know-how nejenom příjemcům podpory v ROP Severovýchod, ale i žadatelům (ve vazbě na realizaci pilotních projektů). Příjemci asistence (ve formě skupinové asistence) budou recipročně prezentovat veřejnosti, resp. potenciálním žadatelům, své zkušenosti z průběhu realizace projektu ( best practices ). Tím dojde k předávání zkušeností dalším příjemcům finanční podpory v ROP SV předání know how realizátorům projektů. Pomoc s přípravou pilotním projektům, které budou sloužit jako vzor k zpracování projektů povede k celkovému zvýšení absorpční kapacity regionu. Aktivity budou realizovány prostřednictvím tzv. skupinové asistence, kdy bude docházet ke společnému setkání poskytovatelů, příjemců asistence, potenciálních i skutečných realizátorů projektů v rámci ROP SV. Skupinové setkávání vytvoří základ pro sdílení stejných principů pro rozvoj projektů a položí základ pro tvorbu regionální rozvojové komunity Vzdělávací aktivity Zkušenosti s realizací a administrací projektů budou předávány všem zájemcům především formou vzdělávacích aktivit. V rámci těchto aktivit se budou konat konference, semináře, workshopy apod.

37 ~ 37 ~ Příjemce podpory, popř. nositelé pilotních projektů budou referovat nejenom o průběhu odborné asistence pilotním projektům, ale především o samotné realizaci projektu s cílem poskytnout ostatním žadatelům praktické návody a zkušenosti včetně problematických míst, řešení průřezových problémů aj. Vzdělávání by mělo být kombinací teorie (OP, příručky pro žadatele a příjemce) a praktických návodů získaných ze zkušeností s realizací projektu. Doporučení tématických okruhů: 1. Odborné vzdělávání pro realizátory projektů (projektové řízení, tvorba monitorovacích zpráv, žádosti o platbu apod.) 2. Cesta k úspěšné realizaci projektu (zprostředkování zkušeností s projektem zařazeným do programu zvýšení absorpční kapacity, prezentace pilotních projektů, praktické rady a návody při realizaci a administraci projektů, problémy a jejich řešení apod.) Pro účastníky vzdělávacích aktivit budou připraveny propagační materiály zaměřené na: propagaci aktivit programu zvyšování AK, představení úspěšných projektů (publikace vzorových projektů), distribuci návodů a rad, jak připravit úspěšný projekt. Veškeré vzdělávací aktivity budou podléhat schválení řídícího orgánu. Další pokyny k realizaci např. seminářů jsou uvedeny k podkapitole Konference, semináře a workshopy Dokumentace Realizace vzdělávací aktivity (např. termín konání, zaměření VA, program VA) vyžaduje schválení ŘO. Výstupem VA bude evaluace akce (např. zápis z VA, evaluační dotazník od účastníků VA, prezenční listina aj.).

38 ~ 38 ~ 5. Propagace projektu Příjemce podpory je povinen informovat veřejnost o projektu zvýšení absorpční kapacity a dále o jeho financování prostřednictvím ROP SV. Publicita projektu se bude především zaměřovat na následující aktivity: propagace projektu zvýšení absorpční kapacity, propagace aktivit směrem k potenciálním žadatelům o dotaci i skutečným příjemcům podpory, akce a publikace zaměřené na představení pilotních projektů, zprostředkování zkušeností poskytovatelů a příjemců odborné asistence veřejnosti, zprostředkování metodiky přípravy projektů s pomocí vzorových příkladů pilotních projektů Cíl propagace projektu Cíl propagace směrem k cílovým skupinám: Motivace a iniciace potenciálních příjemců připravit projektový záměr, zapojit se do projektu zvýšení absorpční kapacity či připravit a předložit žádost o poskytnutí dotace v rámci ROP SV (upoutání pozornosti možných žadatelů ke konkrétním možnostem financování projektových záměrů a motivovat je k účasti na čerpání ROP SV); Vzdělávání žadatele s cílem zvýšit úspěšnost žadatelů a příjemců podpory samostatně připravovat a realizovat projekt na kvalitní úrovni a přispět tím k efektivitě čerpání ROP SV. Pro zvýšení úspěšnosti podaných žádostí se budou pořádat specializované konference, semináře a workshopy pro žadatele; Rozvoj lidských zdrojů potřebných pro kvalitní přípravu projektu. Obecně se bude jednat o zprostředkování podrobných informací o náplni projektu, dále i o možnostech v rámci ROP SV v kontextu projektu zvýšení absorpční kapacity (např. oblasti podpory; co je nutné splnit pro získání finančních prostředků; jak budou jednotlivé žádosti vybírány; jak bude probíhat financování a na koho se může žadatel obrátit). Tyto informace budou podpořeny vzorovými projekty a důležitou roli v motivaci bude hrát předávání dobré praxe nositel pilotního projektu předává zkušenosti s asistovaným vedením v rámci projektu potenciálním žadatelům. Cílové skupiny: potenciální žadatelé a příjemci pomoci, kraje v regionu SV, obce v regionu SV a dobrovolné svazky obcí, organizace zřizované nebo zakládané kraji, obcemi a státem, zpracovatelé projektů, informační střediska o EU v regionu SV nestátní neziskové organizace, podnikatelské subjekty, profesní organizace,

39 ~ 39 ~ hospodářská komora a její složky, zájmová sdružení právnických osob, široká veřejnost regionu SV Nástroje propagace projektu Propagace dosavadního průběhu a výsledků projektu bude realizována pomocí níže uvedených komunikačních a propagačních nástrojů Webové stránky Příjemce podpory zřídí webové stránky projektu. Jedná se o důležitý nástroj informační kampaně, který umožňuje oslovit široké spektrum cílových skupin ve značné hloubce a rozsahu sdělení. Cílová skupina: potenciální žadatelé a příjemci podpory příjemci podpory (realizátoři projektů) zpracovatelé projektů místní, regionální samospráva široká veřejnost regionu SV Na webových stránkách uživatel nalezne: veškeré relevantní informace o projektu (např. aktuality, kalendář vzdělávacích akcí, odkazy na ROP SV, upozornění na výzvy k předkládání žádostí), prezentaci pilotních projektů (popis jednotlivých fází přípravy, realizace či administrace projektu, ukázka projektové žádosti apod.), zřízení diskusního fóra (otázky a odpovědi v kontextu pilotních projektů). Nositel pilotního projektu bude na svých internetových stránkách informovat o jeho zapojení v projektu zvýšení absorpční kapacity. Dále bude informovat o přípravách projektu, umožní veřejnosti nahlédnout do jeho projektové žádosti aj. Nositelé pilotního projektu, kteří již projekt realizují, budou informovat o implementaci projektu, o administraci, o průřezových problémech apod. Řídící orgán bude na webových stránkách ( informovat o projektu, dále uvede seznam pilotních projektů (odkazy na ně, databázi pilotních projektů, případně ukázky projektové žádosti aj.) a odkazy na stránky příjemce podpory (případně na webové stránky nositelů projektu).

40 ~ 40 ~ Letáky a roll upy Mezi hojně využívané propagační materiály patří letáky, plakáty či roll upy. Jejich obsah se bude zaměřovat na prezentaci projektu za účelem iniciace zájmu o projektu, na prezentaci úspěšných projektů, na prezentaci pilotních projektů jako vzorových příkladů apod. Cílová skupina: potenciální žadatelé a příjemci podpory příjemci podpory (realizátoři projektů) zpracovatelé projektů místní, regionální samospráva Letáky, plakáty či roll upy budou distribuovány v tištěné i elektronické podobě (web, CD). Budou k dispozici např. u příjemce podpory či na veřejných akcích (semináře, konference, workshopy) apod. Při tvorbě letáků/plakátů/roll up se příjemce podpory musí řídit jednotnou vizuální identitou ROP SV. Jejich podoba i obsah podléhá schválení řídicího orgánu. Grafické návrhy budou splňovat následující předpoklady: Propagace pilotních projektů, kterým je poskytována asistence při přípravě 1. V horní části vedle loga PAAK bude uvedeno i dvojlogo ROP a EU, při dodržení všech povinných pravidel publicity a textová část zdroj financování se nebude uvádět. 2. Ostatní část bude poměřována na užitou plochu pro projekt PAAK a na užitou plochu pro pilotní projekt v realizaci, na výběr bude z následujících variant: Varianta A) více jak polovina zbývající plochy bude věnovaná informacím k projektu PAAK a méně jak polovina plochy bude věnována 1 pilotnímu projektu v realizaci tzn. rozmístění: 1. logo PAAK, dvojlogo ROP SV (horní část roll upu), 2. informace o projektu PAAK umístěné v 1. části roll upu; 3. část určená pilotnímu projektu text (čím je projekt pilotní), fotografie, loga příjemce asistence. Poměr plochy je následující: 2/3 o projektu PAAK 1/3 o pilotním projektu z toho 2/3 o pilotnosti projektu Varianta B) 1/3 zbývající plochy roll upu věnovaná projektu PAAK (umístění v 1. části roll upu), 2/3 zbývající části roll upu věnované 3 pilotním projektům v realizaci, po jednom z každého kraje tzn. rozmístění: 1. logo PAAK, dvojlogo ROP SV (horní část roll upu), 2. informace o PAAK (1/3 zbývající části roll upu), 3. informace o 3 pilotních projektech, po jednom z každého kraje (2/3 zbývající části roll upu) text (čím je projekt pilotní), fotografie, loga příjemců asistence. Propagace pilotních projektů, kterým je poskytována asistence při realizaci a administraci 2. V horní části vedle loga PAAK bude uvedeno i dvojlogo ROP a EU, při dodržení všech povinných pravidel publicity a textová část zdroj financování se nebude uvádět.

41 ~ 41 ~ 3. Ostatní část bude poměřována na užitou plochu pro projekt PAAK a na užitou plochu pro pilotní projekt v realizaci, na výběr bude z následujících variant: Varianta A) více jak polovina zbývající plochy bude věnovaná informacím k projektu PAAK a méně jak polovina plochy bude věnována 1 pilotnímu projektu v realizaci tzn. rozmístění: 1. logo PAAK, dvojlogo ROP SV (horní část roll upu), 2. informace o projektu PAAK umístěné v 1. části roll upu; 3. část určená pilotnímu projektu text (čím je projekt pilotní), fotografie, loga příjemce asistence. Poměr plochy je následující: 51% o projektu PAAK 49 % o pilotním projektu z toho 2/3 o pilotnosti projektu Varianta B) 1/3 zbývající plochy roll upu věnovaná projektu PAAK (umístění v 1. části roll upu), 2/3 zbývající části roll upu věnované 3 pilotním projektům v realizaci, po jednom z každého kraje tzn. rozmístění: 1. logo PAAK, dvojlogo ROP SV (horní část roll upu), 2. informace o PAAK (1/3 zbývající části roll upu), 3. informace o 3 pilotních projektech, po jednom z každého kraje (2/3 zbývající části roll upu) text (čím je projekt pilotní), fotografie, loga příjemců asistence Informační centra Řídicí orgán doporučuje zřízení informačních center (kontaktních míst) v rámci regionu soudržnosti Severovýchod. Informační centra se budou zaměřovat na: Poradenství formou individuální asistence, informace o aktivitách projektu zvyšování AK, informace o pilotních projektech, distribuce informačních brožur, propagačních materiálů aj. Cílová skupina: potenciální žadatelé a příjemci podpory příjemci podpory (realizátoři projektů) zpracovatelé projektů místní, regionální samospráva široká veřejnost Při zřízení informačních center může příjemce podpory využít již stávající síť relevantních kontaktních míst (např. orgány místní správy a samosprávy) nebo informačních center, kdy s jeho zřizovateli může navázat spolupráci na bázi partnerství či formou dodavatelských služeb. Zde by měl pak příjemce podpory určené konzultační dny apod.

42 ~ 42 ~ Příjemce podpory bude v monitorovacích zprávách evidovat a analyzovat zájem o nabídku služeb informačních center. Zřízení a organizace informačních center vyžaduje schválení řídicího orgánu Další nástroje propagace a postup schvalování nástrojů propagace projektu Při propagaci projektu může příjemce podpory využít i jiné nástroje propagace propagační materiály, digitální média aj. Obecně bude volba nástroje propagace (podoba, forma, obsah) podléhat schválení řídicího orgánu. Schvalování komunikačních a propagačních nástrojů: z hlediska pravidel publicity zasílá příjemce podpory návrhy nástrojů koordinátorovi činností Úseku publicity a absorpční kapacity (v kopii vedoucí Odboru technické pomoci) z hlediska obsahu zasílá příjemce podpory návrhy nástrojů vedoucí Odboru technické pomoci (v kopii referentovi absorpční kapacity Odboru technické pomoci) Obsah komunikačního a propagačního nástroje se zasílá nejpozději 1 měsíc před realizací daného nástroje. Poté mají zástupci Úřadu Regionální rady regionu soudržnosti Severových (garant: vedoucí Odboru technické pomoci, zástup referent absorpční kapacity Odboru technické pomoci) 10 pracovních dnů na zaslání připomínek a příjemce podpory 5 dní na jejich zapracování a zaslání ke schválení znovu na zástupce Úřadu Regionální rady regionu soudržnosti Severových. Ten má 3 pracovní dny na zpracování finální korektury a schválení nástroje.

43 ~ 43 ~ 6. Analýzy absorpční kapacity ROP SV Příjemce podpory bude realizovat evaluace prováděné ve vztahu k absorpční kapacitě v rámci ROP Severovýchod. Evaluace absorpční kapacity představuje vyhodnocení schopností a zkušeností potenciálních žadatelů a příjemců v regionu podávat kvalitně zpracované projekty a následně je úspěšně realizovat. Cílem evaluací bude zejména zhodnocení celkového přínosu projektů v rámci posilování absorpční kapacity, včetně doporučení aktivit, které podpoří zvyšování absorpční kapacity: ve vztahu na vývoj zájmu žadatelů o jednotlivé oblasti podpory (nezájem či převisy poptávky) sledování vývoje a vyhodnocení problematických oblastí jak podpory (věcné, administrativní nedostatky, nedostatek informací apod.), tak i problémů na straně žadatelů (příprava a realizace projektu) Cílem evaluací bude také vyhodnocení čerpání prostředků a naplňování cílů ROP SV, získávání a výměny informací, zkušeností a názorů k projektům realizovaným v ROP SV, šíření informací o možnostech podpory a ve výsledku zvýšení absorpční kapacity ROP SV, popř. analýza efektivity zacílení podpory. Hlavní cíl evaluace: Analýza absorpční kapacity regionu soudržnosti Severovýchod v rámci ROP SV Dílčí cíl: 1. Vyhodnocení schopnosti, připravenosti a zkušenosti potenciálních žadatelů a příjemců připravovat a realizovat projekty a jejich kapacity v oblasti lidských a finančních zdrojů pro tuto činnost. Harmonogram: rok 2010 a V rámci evaluace dojde ke srovnání výsledků předchozí a aktuální analýzy. Metodika: V rámci evaluace bude použit kvalitativní výzkum prováděný metodou skupinových diskuzí. Řídicí orgán doporučuje použít i kvalitativní výzkum prováděný metodou hloubkových rozhovorů a kvantitativní výzkum prováděný metodou dotazníkového šetření. 2. Ad hoc evaluace Další evaluace budou stanoveny Řídicím orgánem ad hoc s ohledem na průběh operačního programu Průběh analýz Řídicí orgán vyzve v předstihu příjemce podpory k realizaci evaluace, včetně předmětu, cílů, cílových skupin, harmonogramu a požadovaných výstupů. Návrh metodiky každé evaluace zašle příjemce podpory ke schválení Řídicímu orgánu. Návrh bude obsahovat:

44 ~ 44 ~ předmět hlavní cíl (event. dílčí cíl) cílové skupiny nástroje získávání dat harmonogram výstupy analýzy Ředitel Úřadu Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod stanoví jeho zástupce, který bude projednávat a schvalovat podobu evaluací s příjemcem podpory. Výstupy každé evaluace předá Řídicímu orgánu dle stanoveného harmonogramu. Ředitel Úřadu Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod může pro účely koordinace aktivity Analýzy absorpční kapacity ROP SV zřídit pracovní skupinu, složenou ze zástupců Řídicího orgánu a příjemce podpory v oblasti podpory Administrace související s projektem 7.1. Organizační zabezpečení projektu Žadatel při podání žádosti o poskytnutí dotace v rámci oblasti podpory 5.2 předloží: návrh sestavení projektového týmu (vymezení pracovních pozic, pracovní náplně, kompetence), systém řízení projektu (porady projektového týmu, dokumentace apod.), očekávaná rizika a strategie řešení předpokládaných programů. Příjemce podpory bude spolupracovat s řídícím orgánem. Aktivity příjemce podpory se nesmí překrývat s činnostmi oblasti podpory 5.1 Podpora aktivit spojených s realizací a řízením ROP. Pro zajištění efektivního řízení projektu se doporučuje implementace systému tzv. pravidelných porad řídícího týmu, ve kterém by měl zastoupení jak příjemce podpory, tak řídící orgán. Tématické zaměření porad: zhodnocení průběhu projektu, nástroje propagace a jejich slaďovány s potřebami a záměry řídícího orgánu, kontrola, zda nedochází k duplicitě činností příjemce podpory a řídícího orgánu apod.

45 ~ 45 ~ 7.2. Vyhodnocení projektu Monitoring a vyhodnocení budou realizovány průběžně a budou se prolínat všemi fázemi projektu. Na konci projektu bude provedeno závěrečné vyhodnocení projektu. Závěrečné zhodnocení se bude zaměřovat především na vyhodnocení absorpční kapacity regionu s ohledem na pilotní projekty, úspěšné projekty v daném období a na jejich finanční absorpci. Bude zhodnocena úroveň znalostí a dovedností nositelů projektu s důrazem na identifikaci schopnosti předkladatele zpracovávat projekty, předkládat je a úspěšně realizovat. Projekt bude vyhodnocen prostřednictvím: průběžné vyhodnocování absorpční kapacity regionu z hlediska předložených projektových záměrů a projektů, zhodnocení hlavního nástroje projektu, tj. odborné asistence pilotním projektům, analýza propagace projektu, vyhodnocení projektu (prostřednictvím jednotlivých klíčových aktivit) Vyhodnocení projektu a úspěšnosti individuálních pilotních projektů Aktivita bude směřovat k celkovému zhodnocení projektu absorpční kapacity. Aktivita bude zajištěna realizací následujících činnosti: Vyhodnocení průběhu klíčových aktivit projektu, sledování úspěšnosti pilotních projektů při předkládání žádosti v rámci ROP SV sledování úspěšnosti pilotních projektů při jeho realizaci v rámci ROP SV sledování udržitelnosti pilotních projektů vyhodnocení (ne)úspěchu pilotních projektů, vydefinování možných příčin neúspěchu a zapracování těchto výstupů do materiálů související s projektem včetně zveřejnění na internetu apod., zhodnocení vytvoření rozvojových partnerství mezi příjemci podpory, nositeli pilotních projektů a dalších klíčových regionálních subjektů.

46 Pražská 320/ Hradec Králové tel.:

Centrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci a administraci

Centrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci a administraci Centrum evropského projektování a.s., s kontaktní adresou: Československé armády 954/7, 500 03 Hradec Králové vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci

Více

Centrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním projektům při realizaci a administraci

Centrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním projektům při realizaci a administraci Centrum evropského projektování a.s., se sídlem Regiocentrum Nový pivovar, Evropský dům, Soukenická 54, 500 03 Hradec Králové vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním projektům

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 56 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 32 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 28 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí Evaluační aktivita Roční zhodnocení Regionálního operačního programu

Více

Projekty technické pomoci ROP Střední Morava 12. pracovní setkání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje

Projekty technické pomoci ROP Střední Morava 12. pracovní setkání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje Projekty technické pomoci ROP Střední Morava 12. pracovní setkání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje 29. 4. 2010, Tučín Projekty technické pomoci ROP Střední Morava ROP SM - prioritní osy 4: Technická

Více

Evaluační plán ROP SZ na období

Evaluační plán ROP SZ na období EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z

Více

MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011

MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011 Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011 ke

Více

Roční evaluační plán

Roční evaluační plán Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU

Více

Podpora rozvoje Olomouckého kraje

Podpora rozvoje Olomouckého kraje Podpora rozvoje Olomouckého kraje 2008-2010 Regionální operační program Střední Morava aktuální informace 8. 12. 2009, Olomouc Aktivity projektu 1. Pořádání kurzů, seminářů, školení, workshopů 2. Vydávání

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

MONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.

MONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií. Projekt: CZ.10.6.125/6.1/0.0/15_999/0000135 VÝROČNÍ KONFERENCE 2015 OP RYBÁŘSTVÍ Řídicí orgán Operačního programu Rybářství (dále ŘO OP Rybářství ) je povinen zajistit účinnou a efektivní realizaci Operačního

Více

Více informací k příjemcům podpory naleznete v Prováděcím dokumentu ROP JV v kapitole 3 Prioritní osy a popis oblastí podpory na

Více informací k příjemcům podpory naleznete v Prováděcím dokumentu ROP JV v kapitole 3 Prioritní osy a popis oblastí podpory na oblast podpory: 2.2 Rozvoj služeb v cestovním ruchu vyhlášení výzvy: 17. prosince 2007 příjem žádostí: od 2. ledna do 29. února 2008 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitnit a rozvíjet marketingové,

Více

MONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.

MONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií. Projekt: CZ.10.6.125/6.1/0.0/15_999/0000135 VÝROČNÍ KONFERENCE 2015 OP RYBÁŘSTVÍ Řídicí orgán Operačního programu Rybářství (dále ŘO OP Rybářství ) je povinen zajistit účinnou a efektivní realizaci Operačního

Více

Výzva I programu podpory Technická pomoc

Výzva I programu podpory Technická pomoc MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního

Více

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD oblast podpory 5.1 14. dubna 2008 1/7 vyhlašuje VÝZVU k předkládání žádostí o dotace v rámci Regionálního operačního programu NUTS II Severozápad

Více

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od: Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu

Více

Regionální operační program ROP NUTS II Severovýchod Liberec,

Regionální operační program ROP NUTS II Severovýchod Liberec, Krajský úřad Libereckého kraje Regionální strategie pro nové programové období 2007-2013 Regionální operační program ROP NUTS II Severovýchod 2007-2013 Liberec, 20. 1. 2006 Obsah prezentace 1. Úvod ROP,

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.1 - Vytvořit podmínky

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na

Více

Řízená výzva pro předkládání ţádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1

Řízená výzva pro předkládání ţádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1 Řízená výzva pro předkládání ţádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1 9. listopadu 2009 REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŢNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE ŘÍZENOU VÝZVU PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŢÁDOSTÍ O POSKYTNUTÍ DOTACE

Více

Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční

Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ŘÁD Služby veřejného zájmu Pro služby poskytované společností ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ODDÍL I. OBECNÉ PODMÍNKY Článek 1 Předmět úpravy 1. Účelem řádu Služby

Více

Hodnotící tabulka. Pro výzvu (1.1-25)

Hodnotící tabulka. Pro výzvu (1.1-25) Příloha č. 2a Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 1 Regionální infrastruktura a dostupnost, dílčí oblasti podpory 1.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a

Více

KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2

KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2 KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno

Více

Projektový list pro výběr pilotního projektu

Projektový list pro výběr pilotního projektu Projektový list pro výběr pilotního projektu (shodný pro oba typy asistencí) Předkladatel projektu Obec Chornice Právní forma Obec IČO 276693 Sídlo Zodpovědný zástupce Telefon E-mail Hlavní kontaktní osoba

Více

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu 1. Identifikace výzvy Číslo kola výzvy: 01 kontinuální Celková částka

Více

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1 Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1 Datum zveřejnění: 28. 5. 2010 ~ 1 ~ Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost

Více

PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2. - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3

PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2. - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3 PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2 - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3 Zkušenosti Karlovarského kraje z předchozího období PHARE, PHARE CBC SAPARD,

Více

Projektový list pro výběr pilotního projektu

Projektový list pro výběr pilotního projektu Projektový list pro výběr pilotního projektu (shodný pro oba typy asistencí) Předkladatel projektu Město Semily Právní forma předkladatele projektu Obec IČO 00276111 Sídlo Zodpovědný zástupce předkladatele

Více

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor

Více

ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Č.j.: MSMT 7246/2015-2 ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje Avízo pro žadatele o

Více

vyhlašuje 21. výzvu k předkládání projektových záměrů TELEMATIKA PRO VEŘEJNOU DOPRAVU II

vyhlašuje 21. výzvu k předkládání projektových záměrů TELEMATIKA PRO VEŘEJNOU DOPRAVU II Statutární město Brno jako nositel Integrované strategie rozvoje Brněnské metropolitní oblasti pro uplatnění nástroje Integrované územní investice (ITI) vyhlašuje 21. výzvu k předkládání projektových záměrů

Více

POŽADAVKY NA STRUKTURU PROJEKTU A NASTAVENÍ KLÍČOVÝCH AKTIVIT

POŽADAVKY NA STRUKTURU PROJEKTU A NASTAVENÍ KLÍČOVÝCH AKTIVIT POŽADAVKY NA STRUKTURU PROJEKTU A NASTAVENÍ KLÍČOVÝCH AKTIVIT Klíčové aktivity 1 projektu je nutné nastavit tak, aby přesně odpovídaly potřebám cílové skupiny je žádoucí ušít je individuálně na míru jednotlivým

Více

Výzkum povědomí cílových skupin v regionu soudrţnosti Severovýchod o Regionálním operačním programu NUTS II Severovýchod a analýza absorpční kapacity

Výzkum povědomí cílových skupin v regionu soudrţnosti Severovýchod o Regionálním operačním programu NUTS II Severovýchod a analýza absorpční kapacity Výzkum povědomí cílových skupin v regionu soudrţnosti Severovýchod o Regionálním operačním programu NUTS II Severovýchod a analýza absorpční kapacity regionu soudrţnosti Severovýchod Datum zveřejnění:

Více

Evaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:

Evaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění: Evaluační plán REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok 2014 Datum zveřejnění: 19. 11. 2013 Příloha č. 1, bod 43-10/2013 ~ 1 ~ Úvod Roční evaluační plán ROP Severovýchod pro rok 2014 vychází

Více

MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ

MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ Statutární město Brno jako nositel Integrované strategie rozvoje Brněnské metropolitní oblasti pro uplatnění nástroje Integrované územní investice (ITI) oznamuje změny ve 30. výzvě k předkládání projektových

Více

Změna dokumentu IPRM Sídliště, místo pro život č. 2

Změna dokumentu IPRM Sídliště, místo pro život č. 2 Kapitola 14. Způsob výběru 1 Řídící výbor IPRM IOP provede výběr IPRM v IOP transparentním a nediskriminačním způsobem při respektování pravidel národního a komunitárního práva. Řídící výbor bude dbát

Více

vyhlašuje 1. výzvu k předkládání projektových záměrů VÝSTAVBA A MODERNIZACE INFRASTRUKTURY SYSTÉMŮ MĚSTSKÉ A PŘÍMĚSTSKÉ DOPRAVY NA DRÁŽNÍM PRINCIPU

vyhlašuje 1. výzvu k předkládání projektových záměrů VÝSTAVBA A MODERNIZACE INFRASTRUKTURY SYSTÉMŮ MĚSTSKÉ A PŘÍMĚSTSKÉ DOPRAVY NA DRÁŽNÍM PRINCIPU Statutární město Brno jako nositel Integrované strategie rozvoje Brněnské metropolitní oblasti pro uplatnění nástroje Integrované územní investice (ITI) vyhlašuje 1. výzvu k předkládání projektových záměrů

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V331 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

Specifické cíle: využití potenciálu regionu jeho efektivní propagací; zkvalitnění informačních služeb v cestovním ruchu v regionu.

Specifické cíle: využití potenciálu regionu jeho efektivní propagací; zkvalitnění informačních služeb v cestovním ruchu v regionu. oblast podpory: 2.2 Rozvoj služeb v cestovním ruchu vyhlášení výzvy: 5. května 2008 příjem žádostí: od 5. května do 7. července 2008 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: Zkvalitnit a rozvíjet marketingové,

Více

VYSOČINA Žižkova 57, Jihlava. Výzva k předkládání grantových projektů

VYSOČINA Žižkova 57, Jihlava. Výzva k předkládání grantových projektů VYSOČINA Žižkova 57, Jihlava Výzva k předkládání grantových projektů Kraj Vysočina vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů 1. Identifikace

Více

PROTIPOVODŇOVÁ OPATŘENÍ

PROTIPOVODŇOVÁ OPATŘENÍ Statutární město Brno jako nositel Integrované strategie rozvoje Brněnské metropolitní oblasti pro uplatnění nástroje Integrované územní investice (ITI) vyhlašuje 46. výzvu k předkládání projektových záměrů

Více

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem. Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost

Více

Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje

Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje Pozn.: Zveřejněna je upravená verze dokumentu z důvodu dodržení přiměřenosti rozsahu zveřejňovaných osobních údajů podle Obecného nařízení o ochraně osobních údajů 2016/679 a zákona č. 110/2019 Sb., o

Více

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II. Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a

Více

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.3 Podpořit kapacity pro

Více

Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje

Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti vyhlašuje 19. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu ZLEPŠENÍ

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 4.2 Datum zveřejnění: 30. 9. 2013 Příloha č. 1, bod 42-10/2013 ~ 1 ~ REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE ŘÍZENOU VÝZVU

Více

Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt Strategie ITI Olomoucké aglomerace. vyhlašuje 14. výzvu k předkládání žádostí o podporu

Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt Strategie ITI Olomoucké aglomerace. vyhlašuje 14. výzvu k předkládání žádostí o podporu Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt Strategie ITI Olomoucké aglomerace vyhlašuje 14. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu REKONSTRUKCE,

Více

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II. Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 28. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura

Více

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ

Více

Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt ITI Strategie Olomoucké aglomerace

Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt ITI Strategie Olomoucké aglomerace Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt ITI Strategie Olomoucké aglomerace vyhlašuje 22. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu REKONSTRUKCE,

Více

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Nezbytné podmínky pro dopracování projektu Olomouc 29. 4. 2010 Zlín 30. 4. 2010 V rámci Etapy 2 Dopracování projektu žadatel dokládá: 1. Doklady

Více

1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: zvyšování kvality života obyvatel regionu.

1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: zvyšování kvality života obyvatel regionu. oblast podpory: 3.4 Veřejné služby regionálního významu vyhlášení výzvy: 17. prosince 2007 příjem žádostí: od 2. ledna do 29. února 2008 1. Cíle oblasti podpory Hlavní cíl: zvyšování kvality života obyvatel

Více

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV. oblast podpory 5.1

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV. oblast podpory 5.1 Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 5.1 Datum zveřejnění: 30. 9. 2013 ~ 1 ~ REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE ŘÍZENOU VÝZVU PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O POSKYTNUTÍ

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Jan Balek j.balek@regionhranicko.cz Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání dotací Osnova prezentace:

Více

4.výzva MAS Východní Slovácko IROP Zázemí a rozvoj sociálních služeb

4.výzva MAS Východní Slovácko IROP Zázemí a rozvoj sociálních služeb MAS Východní Slovácko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020 oznamuje

Více

Zlín, 26. května 2015

Zlín, 26. května 2015 Zlín, 26. května 2015 Ivana Pavelová Zlínský kraj EVROPSKÁ UNIE EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ PARTNER PRO VÁŠ ROZVOJ Projekt Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2012-2015 - III.etapa, registrační

Více

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.2

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.2 Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.2 26. října 2009 REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE VÝZVU PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O POSKYTNUTÍ DOTACE V RÁMCI REGIONÁLNÍHO

Více

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 4.2

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 4.2 Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 4.2 Datum zveřejnění: 30. 3. 2012 ~ 1 ~ REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE ŘÍZENOU VÝZVU PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O POSKYTNUTÍ

Více

EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010

EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL:

Více

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo

Více

Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva

Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného

Více

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II. Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a

Více

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009 Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání

Více

VÝZVA č. 15/2019. k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období , program EFEKT pro rok 2019

VÝZVA č. 15/2019. k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období , program EFEKT pro rok 2019 VÝZVA č. 15/2019 k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období 2017-2021, program EFEKT pro rok 2019 Rozpočet programu na rok 2019 Podprogram: Aktivita: Název

Více

Shrnutí dosavadní realizace globálních grantů Olomouckého kraje v rámci OP VK

Shrnutí dosavadní realizace globálních grantů Olomouckého kraje v rámci OP VK Shrnutí dosavadní realizace globálních grantů Olomouckého kraje v rámci OP VK Konference Globální granty Olomouckého kraje v OP VK 4. 6. 2014, Olomouc Globální granty ve struktuře OP VK PRIORITNÍ OSY A

Více

INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ. BLIŽŠÍ ÚDAJ VYHLAŠOVATELE Odbor řízení Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ. BLIŽŠÍ ÚDAJ VYHLAŠOVATELE Odbor řízení Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ Č.j.: 29 096/2007-41 VYHLAŠOVATEL ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy BLIŽŠÍ ÚDAJ VYHLAŠOVATELE Odbor řízení Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Více

Operační program přeshraniční spolupráce ČR- Polsko pro období , Liberec

Operační program přeshraniční spolupráce ČR- Polsko pro období , Liberec Operační program přeshraniční spolupráce ČR- Polsko pro období 2007-2013 Podmínky zejména pro české partnery 13.5.2008, Liberec Obsah prezentací semináře Pojmy, zkratky Všeobecné cíle programu, vhodnost

Více

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.2

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.2 Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.2 Datum zveřejnění: 1. 11. 2013 ~ 1 ~ REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE ŘÍZENOU VÝZVU PRO PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O POSKYTNUTÍ

Více

Výzva MAS Sokolovsko. MAS Sokolovsko IROP - Studie, strategie a plány v oblasti udržitelného rozvoje

Výzva MAS Sokolovsko. MAS Sokolovsko IROP - Studie, strategie a plány v oblasti udržitelného rozvoje Výzva MAS Sokolovsko MAS Sokolovsko IROP - Studie, strategie a plány v oblasti udržitelného rozvoje 1 MAS Sokolovsko o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

Výstavba a rekonstrukce retenčních nádrží, sběračů a kanalizací

Výstavba a rekonstrukce retenčních nádrží, sběračů a kanalizací Statutární město Plzeň jako nositel Strategie ITI plzeňské metropolitní oblasti vyhlašuje 27. výzvu k předkládání projektových ů Výstavba a rekonstrukce retenčních nádrží, sběračů a kanalizací Vazba na

Více

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor

Více

3.4 Veřejné služby regionálního významu Zařízení pro vzdělávání včetně technického vybavení pro výuku

3.4 Veřejné služby regionálního významu Zařízení pro vzdělávání včetně technického vybavení pro výuku oblast podpory: zaměření výzvy: vyhlášení výzvy: 3. října 2013 příjem žádostí: 3.4 Veřejné služby regionálního významu Zařízení pro vzdělávání včetně technického vybavení pro výuku od 3. října 2013 kontinuálně

Více

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Strategické projekty Smart Administration 1. Identifikace výzvy Číslo

Více

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017 3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017 f) Evropské programy Rekapitulace v tis.kč ORJ 31.7. Návrh rozpočtu na rok 2017 % 30 Příprava projektů 1 586 34 1 150 196,25 59 60 64 74 76 Celkem Ostatní projekty

Více

1 OBECNÉ INFORMACE OBSAHOVÉ ZAMĚŘENÍ PODMÍNKY REALIZACE PROJEKTŮ FINANČNÍ INFORMACE DALŠÍ INFORMACE...

1 OBECNÉ INFORMACE OBSAHOVÉ ZAMĚŘENÍ PODMÍNKY REALIZACE PROJEKTŮ FINANČNÍ INFORMACE DALŠÍ INFORMACE... Hlavní město Praha vyhlašuje dne 21. dubna 2010 VÝZVU ke konzultaci projektových záměrů a k předkládání projektových žádostí pro prioritní osu 3 Modernizace počátečního vzdělávání Obsah výzvy 1 OBECNÉ

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V31 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ Č.j.: 8457/2008-41 ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDÍCÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST (DÁLE OP VK) vyhlašuje PRŮBĚŽNOU

Více

Možnosti financování produktů z OP LZZ a výzva na mezinárodní spolupráci

Možnosti financování produktů z OP LZZ a výzva na mezinárodní spolupráci Možnosti financování produktů z OP LZZ a výzva na mezinárodní spolupráci 25. červen 2008 Podporujeme vaši budoucnost Prioritní osa 1 Adaptabilita 1.1 Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti

Více

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020 Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc

Více

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty

Více

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II.

Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura II. Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 28. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu Specifické informační a komunikační systémy a

Více

Projektový list pro výběr pilotního projektu

Projektový list pro výběr pilotního projektu Projektový list pro výběr pilotního projektu (shodný pro oba typy asistencí) Předkladatel projektu Právní forma předkladatele projektu Obec Němčice Obec IČO 279277 Sídlo 107, Němčice 56002 Zodpovědný zástupce

Více

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání

Více

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Projekt Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa:

Více

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD Sídlo: Berní 2261/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 379/84A, 360 06 Karlovy Vary tel.: 354 222 624 e-mail: ridiciorgan@nuts2severozapad.cz

Více

Proces kontroly zakázek v projektech (zadávání a kontrola veřejných zakázek)

Proces kontroly zakázek v projektech (zadávání a kontrola veřejných zakázek) Proces kontroly zakázek v projektech (zadávání a kontrola veřejných zakázek) Ing. Kateřina Kouřimská Seminář IROP Administrace projektů ve fázi realizace Územní odbor IROP pro Kraj Vysočina Krajský úřad

Více

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary, Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická

Více