PROVEDITELNOST PROJEKTU KRUMLOVIA

Transkript

1 PROVEDITELNOST PROJEKTU KRUMLOVIA PODKLAD K PREZENTACI PRO PRACOVNÍ ZASTUPITELSTVO, ČESKÝ KRUMLOV, PŘEDSTAVENÍ Vážený pane starosto, vážení zastupitelé města Český Krumlov, vážení představitelé úřadu města, Dovolte mi, abych pro nové členy zastupitelstva představil členy týmu Krumlovia, kteří dnes mohli přijít na pracovní zastupitelstvo Moje jméno je Gaudenz Assenza. Pracuji na Projektu Krumlovia na základě dvacetileté mezinárodní pracovní zkušenosti ve vědeckém výzkumu, vzdělávání a řízení projektů. 2. Paní magistra Vladimíra Dvořáková je vedoucí vzdělávacího centra Pansofie. 3. Architekt Oldřich Hozman vytvořil první variantu urbanistické studie Projektu Krumlovia. 4. Paní doktorka Anežka Janátová vede Akademii sociálního umění Tabor v Praze. 5. Pan inženýr Ivan Mareš je ekonom a bývalý předseda představenstva a generální ředitel Lafarge Cement. Pan inženýr Mareš pomáhá týmu Krumlovia se svými bohatými zkušenostmi z financování velkých projektů. 6. Pan Mgr. Rostislav Riško je občan Českého Krumlova a člen kontrolního výboru města. V rámci Projektu Krumlovia je kontaktní osobou pro občany Českého Krumlova. Mnoho z Vás ho znáte osobně. 7. Magistra Lucie Vaverová je VŠ pedagožka a psycholožka. 8. Architekt Radan Volnohradský je VŠ pedagog, pracuje se studenty fakulty architektury VUT Brno na urbanistické analýze a vztazích s městem. Cílem dnešního setkání je vytvořit základ pro další etapu spolupráci mezi týmem Krumlovia a městem Český Krumlov. Dnešní setkání bude mít 2 části: 1. První část setkání spočívá v prezentaci týmu Krumlovia. 2. Druhá část nabízí otevřený prostor pro diskuzi. Zajímá nás názor každého zastupitele a každého představitele úřadu města. Po prezentaci se též vyjádří pozvaný expert, pan JUDr. Jaroslav Štancl, který provede právní výklad. 1 Bližší biografické údaje najdete na

2 2. SPOLUPRÁCE S MĚSTEM JE ZÁKLAD PROVEDITELNOSTI PROJEKTU Hlavním tématem dnešního setkání je proveditelnost Projektu Krumlovia. Naše poslední setkání proběhlo před rokem. Už tenkrát byla položena základní otázka, zda je Projekt Krumlovia proveditelný, či nikoliv. Dnes si tuto otázku pokládáme znovu. Za tým Krumlovia mohu říct, že bych byl potěšen, pokud bych měl jasnou a jednoznačnou odpověď: pokud bych vám mohl dnes sdělit: Ano, Projekt Krumlovia je proveditelný ; pokud bych mohl k tomu prezentovat důkladnou finanční analýzu; a pokud by vedle mě seděl investor, který má potřebné prostředky a je připraven investovat. Skutečnost však je, jako vždy, trochu komplikovanější. V naší fundraisingové databázi jsou osobnosti, které známe a které můžeme kdykoliv oslovit. Otázkou však je, s jakou zprávou? Podle našeho názoru by to měla být zpráva, že město Česky Krumlov tento projekt podporuje. Investoři chtějí vidět, že existuje skutečná spolupráce mezi týmem, který stojí za Projektem Krumlovia a Vámi, vážení zastupitelé a představitelé úřadu města. Investoři potřebují politickou podporu, a odejdou, pokud podpora není. V minulosti někteří investoři odešli, protože pro ně politické riziko bylo příliš velké. Dovolujeme si obrátit se na Vás s otevřenou nabídkou spolupráce a partnerství v Projektu Krumlovia. Toto partnerství totiž považujeme za prvořadé: a sice od samého počátku projektu. Takto velký projekt může být realizován podle našeho názoru pouze v případě skutečně plnohodnotné spolupráce s městem Český Krumlov. Dnešní pracovní setkání si tedy dovolujeme pojmout jako získání odpovědi na otázku, má-li město Český Krumlov zájem podílet se na další společné tvorbě. Spolupráce městu Český Krumlov přinese záruku průhlednosti a jistoty nakládání s pozemky ve Vyšném, neboť město Český Krumlov bude v tomto případě spolurealizátorem celého projektu s možností přímého zastoupení v odborném grémiu, které bude během celé doby realizace projektu podporovat jeho kvalitu a přínos pro město. Toto grémium bude nezávislé na politických orgánech, na investorech a na nositeli a realizátorovi projektu, Krumlovia Group, která bude oficiálním partnerem města. Co si můžeme představit pod souslovím spolupráce s městem? Za prvé, nejde o to, že město bude spolurealizátorem projektu ve smyslu spolufinancovaní. Město Český Krumlov nemá pro takový velký projekt dostatečné finanční zdroje. Za druhé, neočekáváme, že členové odborného grémia budou pracovat na plný úvazek ani na poloviční. Odborné grémium je poradenský orgán, jehož členové jsou ochotní pomáhat týmu Krumlovia v oblasti své kompetence a zájmu. Pokud se někteří zastupitelé nebo představitelé úřadu města či jakýkoliv jiný občan chce podílet více, existuje možnost přímého členství v rámci Pracovní skupiny Krumlovia či v rámci širšího týmu Krumlovia. Předmětem společné tvorby s městem může být: např. spolupráce na urbanistické studii, která může brát v úvahu eventuální navýšení výstavby ekologických rodinných domů v areálu a další úpravy, které přispějí k rozvoji města.

3 3. PODSTATA PROJEKTU KRUMLOVIA Pro spolupráci je žádoucí, za prvé, vzájemná důvěra, a, za druhé, znalost podstaty Projektu Krumlovia. Pojďme se v krátkém čase, který máme dnes k dispozici, podívat na některé základní otázky společně. Moc vás prosím, nechte na chvilku stranou všechno, co víte, nebo si myslíte, nebo jste slyšeli nebo četli o Projektu Krumlovia. Zkusme pochopit, o co vůbec jde co je podstatou Projektu Krumlovia: Za prvé, Projekt Krumlovia nikdy nebyl a nebude komerční projekt. Je to projekt občanské společnosti. Je zcela pochopitelné, že i projekt občanské společnosti musí být finančně proveditelný. Ale navíc musí splnit další důležitou podmínku: Projekt občanské společnosti nesmí být vytvořen za účelem privátního obohacení. To neznamená, že nikdo nemůže vydělávat peníze. Znamená to, že Projekt musí byt v první řadě veřejně prospěšný. Pokud se díváme na Projekt Krumlovia stejným způsobem jako na projekt komerční, nenajdeme, co hledáme, a jsme pochopitelně zklamáni. Za druhé, vzhledem k tomu, že má být Projekt Krumlovia základem systémové změny a není pouze projektem s daným začátkem a koncem, musí mít samozřejmě i jiný průběh než projekty, se kterými se běžně setkáváme. Za třetí, každý projekt má svůj individuální příběh, svoje silné a slabé stránky. Nové nápady nejsou dokonalé od samého začátku. Každý velký projekt vyžaduje trpělivost a schopnost vydržet běh na dlouhou trať. Vynálezy potřebují čas a schopnost učit se z vlastních chyb. Zamyslíme-li například, jak Thomas Edison vymyslel žárovku. Potřeboval tisíce pokusů. Nakonec uspěl, protože měl silnou vizi, ale především vytrvalost. Po vynálezu prohlásil: Neselhal jsem. Objevil jsem způsobů, které nebudou fungovat DOSAVADNÍ VÝSLEDKY PRÁCE Pokud spočítáme, kolik času uběhlo, uvidíme, že od první prezentace až do dnešního dne jsou to téměř 2 roky. Od prvního setkání Pracovní skupiny Krumlovia uběhl rok a půl. Co jsme během této doby vytvořili? Rád bych Vám ukázal tabulku se seznamem výstupů. Na konci každého řádku je procento, které ukazuje, do jaké míry se dá tento výstup považovat za finální. Z toho se pak dá odvodit, kolik práce ještě zbývá k úplnému dokončení. 2 Většina lidí se chová a funguje jako Thomas Edison a ne jako jedinečný génius Nikola Tesla, který příliš nepotřeboval experimentovat, jelikož měl jasnou vizi nových vynálezů a věděl, že budou funkční přesně tak, jak si je představoval.

4 Projekt Krumlovia - Dosavadní výstupy # Název Stran/slidů Finální 1 Studie - základní dokument >300 60% 2 Souhrn (angl.) 30 95% 3 Cíle, principy & pravidla pro rozvoj vzdělávacího městečka 8 90% 4 Metodika - jak vytvořit Krumlovia Group a další instituce v kampusu 6 95% 5 Model organizačních a řídících struktur 15 95% 6 Založení společnosti Krumlovia Group 4 50% 7 Právní dokumentace 25 50% 8 Model financování VŠ studia 18 80% 9 Investiční náklady Excel 100% atd Urbanistické vize a studie 10 Akad. arch. Oldřich Hozman % 11 Ing. arch. Luboš Františák, Ph.D % 12 Ing. arch. Radan Volnohradský a studenti % Architektonické návrhy výkresy + 8 str. 13 Ing. arch. Petr Pešek první budova průvodní zpráva 100% Prezentace 14 Milníky (Prezi) 90% 15 U4F (Prezi) 95% 16 Organizační systém (Prezi) 70% 17 Prezentace "Projekt Krumlovia - Základní informace" 21 slidů 90% 18 Prezentace "Proveditelnost Projektu Krumlovia" 8s. 100% Promo materiály 19 Leták 3 50% 20 Webové stránky -- 20% Akademické práce Jáchym Daněk, 2014, Ověření vhodnosti lokální hlíny pro dusané konstrukce pro výstavbu vzdělávacího městečka Krumlovia v Českém Krumlově, Diplomová 21 práce % Vzdělávání a praktické aktivity 22 4 Prezentace pro veřejnost v Českém Krumlově % 23 Letní škola - Gate 2 Social Art, Česky Krumlov % 24 Seminář - Založení univerzity a společenství nového typu, J. Schröder % 25 Seminář - Polidštění pracovního místa a osobní rozvoj, J. Tagar % 26 Seminář - Vizuální identity Projektu Krumlovia, L. Duran % 27 Seminář - Zodpovědnosti za rozhodnutí a úkoly..., J. Schröder % 28 Seminář - Svobodná pedagogika Jak na to? %

5 5. PROČ NENÍ SNADNÉ PROKÁZAT PROVEDITELNOST Chtěl bych poukázat na tři důvody, proč není snadné v této chvíli prokázat proveditelnost projektu. 1) Projekt Krumlovia je natolik dlouhodobý, že se dá těžko odhadnout, jaká bude ekonomická situace za pět či deset let. Jsou dva způsoby, jak uchopit proveditelnost: první je spočítat proveditelnost celého projektu v rámci 10-ti let vybudování kampusu, a pak minimálně pět let celkového provozu. Pokud zvolíme tento způsob, musíme pracovat s předpokladem, že finanční toky budou vice nebo méně lineární. Krumlovia je však dlouhodobá snaha, u níž není možné předpokládat kontinuitu a stabilitu. Je pravděpodobné, že socioekonomické podmínky se budou v příštích letech zásadním způsobem měnit. Pokud chceme, aby byl projekt finančně udržitelný, je velmi pravděpodobné, že budeme muset změnit i samotný projekt podle vývoje reálného světa. Druhý způsob spočívá v tom, že se počítá proveditelnost vždy pro další krok. V dlouhodobých projektech se osvědčí princip postupování krok za krokem. Nikdo z nás nepočítá s tím, že přiletí arabský šejk, který bude celý projekt financovat. Celý projekt je proto postaven na postupném rozšiřování a ne na jednorázové investici s miliardovým objemem. Postup, který může fungovat, je spočítat provozní náklady první organizace, která bude mít na starost rozvoj areálu ve Vyšném, a to je organizace Krumlovia Group. Jakmile bude připravena další organizace, např. univerzita, můžeme spočítat náklady této konkrétní instituce. Počítat náklady pro organizace, které budou vznikat teprve za řadu let, nemá v této chvíli žádný smysl. Proč? Protože parametry dané instituce a podmínky financování se mohou v tomto časovém horizontu zásadně měnit. 2) Je potřeba pracovat na zdokonalení konceptu a propojování se strategickém plánu města Nyní se nacházíme ve fázi, která je plánovaná na tři roky, od roku 2015 až do roku Minimálně jeden rok je teď potřeba pracovat na zdokonalení konceptu a obsahu projektu a to do takové míry, aby byla sdělná jeho podstata i bohatost detailů. Je potřeba získat zpětnou vazbu od vás a od občanů města Český Krumlov, aby projekt vycházel z potřeb města. Je také potřeba pracovat na všech aspektech ekonomiky a financí, které mohou mít vliv na finanční výsledek. Pro uskutečnění Vzdělávacího městečka Krumlovia je nutné jeho zahrnutí do tvorby nového územního plánu a do nového strategického plánu města. Rádi bychom nabídli aktivní zapojení týmu Krumlovia do činnosti pracovních skupin vytvářejících jednotlivé oblasti nového strategického plánu. Obsahovým těžištěm plánu by mohlo být heslo Vzdělávací město Český Krumlov. To představuje nepatrnou adaptaci našeho současného názvu Vzdělávací městečko Český Krumlov. 3) Nemůžeme shánět investory ani vypisovat granty bez spolupráce s městem Nacházíme se v situaci, v níž si klademe otázku co bylo dříve vejce nebo slepice? Když se obrátíme na investory, říkají, že potřebujeme podporu města; když se obrátíme na město, slyšíme, že napřed potřebujeme investory. Jediná

6 cesta z tohoto začarovaného kruhu je, aby byla vytvořena skutečná spolupráce mezi námi a městem Česky Krumlov. Všichni členové týmu Krumlovia považuji téma spolupráce za klíčové. Bez spolupráce s městem Český Krumlov není možné takový rozsáhlý projekt uskutečnit. 6. DVA POSTUPY, JAK PRACOVAT S OTÁZKOU PROVEDITELNOSTI Pokud chceme zjistit proveditelnost, jaký je nejlepší postup? Stručně řečeno, existují dva způsoby, jak pracovat s otázkou proveditelnosti. V obou případech bychom začali s konceptem. V prvním případě bychom po relativně krátkém čase vytáhli kalkulačku. To znamená, že bychom počítali příjmy a náklady dříve, než bychom měli jasno o obsahu projektu. Zkuste si představit: Co by se stalo, kdybychom zvolili tento postup? Co by se stalo, kdybychom obsah projektu tvořili na základě finančních úvah? Znamená to, že bychom tvořili projekt od začátku se zaměřením na zisk. To znamená krátkodobý zisk. Celý projekt by pak byl o tom, kolik mohou investoři z projektu vytěžit. Jinými slovy, kolik mohou vydělávat lidé, které ve skutečnosti podstata projektu vůbec nezajímá a kteří nechtějí pomáhat ve fázi příprav. Vážení zastupitelé, kdybychom zvolili tuto cestu, stane se Projekt Krumlovia prázdným marketingovým tahem, Potěmkinovou vesnicí. Všechny výstupy budou orientovány na krátkodobý zisk, lidé budou pod tlakem, budou se soustředit na plnění úkolů konvenční cestou. Příkladů takových prázdných projektů s prázdnými kancelářemi a učebnami je mnoho. Nechceme, aby v Českém Krumlově vznikl nový areál, v němž nebude žádný život, protože celý projekt byl postaven bez ohledu na lidi. Nechceme být zodpovědní za vznik brownfieldu budoucnosti. O to ani nám, ani vám, rozhodně nejde. Velmi si přejeme, aby měl projekt hlubší smysl. Z tohoto důvodu je naprosto klíčové zaměřit se na obsah, vypilovat unikátní model vzdělávacího městečka a dopracovat ho do takové podoby, že ho budeme moci veřejně obhájit a následně realizovat. Teprve ve chvíli, kdy dojdeme k bodu, v němž si budeme jisti, že obsah a koncept projektu není možné zásadním způsobem vylepšit, že právě v této podobě má projekt smysl pro dané cílové skupiny a že výpočty neomezí možnosti vývoje, pak nastane správný čas vytáhnout kalkulačku. Až do toho momentu je nejdůležitějším úkolem prohloubit obsah projektu, vytvořit spolehlivé partnerství s lidmi a institucemi, které o projekt projeví zájem, a zajistit podporu města nezbytnou pro získání investorů a grantových prostředků.

7 7. DALŠÍ KROKY V LETECH Chceme vám představit další konkrétní kroky, které máme v úmyslu učinit v příštích letech. Fáze 1 ( ) V roce 2015: Zahájení spolupráce s městem Český Krumlov se záměrem vytvořit vzdělávací městečko v prostoru bývalých kasáren ve Vyšném; Aktivní spolupráce na nové verzi Strategického plánu rozvoje města Český Krumlov, v níž bude zakomponováno využití areálu Vyšný k vybudování světově unikátního vzdělávacího městečka; Pracovní setkání členů týmu Krumlovia s představiteli úřadu města Český Krumlov a dalšími klíčovými institucemi v Českém Krumlově; Vyřešení vztahu s městem Český Krumlov: vyjasnění podmínek poskytnutí pozemku pro účely projektu vytvoření podmínek pro realizaci projektu ve spolupráci s městem; vyřešení konkrétního způsobu zapojení města Český Krumlov do spolupracujícího partnerství, např. nezávislé odborné grémium. Vytvoření odborného grémia; Příprava formulací smluv o smlouvách budoucích (či memorandum o možné budoucí spolupráci nebo rámcová smlouva) dle plánovaných etap realizace projektu; Rozšíření studie o relevantní finanční analýzy a rozpočty, zejména investiční a provozní náklady Vývojového centra; Při přípravě nové verze Základního dokumentu a dalších dokumentů budou rovněž vzaty v úvahu závěry analýzy advokátní kanceláře Jarušek, Straková & Partners a body doporučené Euro Finance Consulting; Implementace připomínek ze strany veřejnosti, města, akademické obce, atd.; Zahájení tvorby formálního akreditovaného programu MA; Příprava dalších variant urbanistické studie; Tvorba základních nástrojů fundraisingu, vyhotovení prezentace pro investory; Vytvoření organizačních a řídících struktur. V roce 2016: Vypracování finální verze urbanistické studie Vypracování architektonické studie pro první budovu Vývojového centra Příprava smlouvy mezi městem Český Krumlov a organizací Krumlovia Group Příprava komplexní dokumentace pro investory ( investment package ) Na základě veškerých potřebných dokumentů a příprav uzavření smlouvy s městem Český Krumlov Zahájení intenzivního fundraisingu a navázání partnerských spoluprací v ČR i v zahraničí Podání podnětů pro změnu územního plánu Vyhotovení podrobné územní studie a architektonické studie pro celý areál Zahájení tvorby akreditovaných programů BA a PhD

8 V roce 2017 Plánování výstavby a rozvoj areálu Vyšný Vydání změny územního plánu Pilotní vzdělávací aktivity Mezinárodní výzkumný projekt zaměřený na rozvoj tvořivého vysokoškolského vzdělávání Příprava výstavby budovy Vývojového centra Počátek postupné revitalizace areálu Vyšný v souladu s Prováděcím projektem. Evaluace první fáze Fáze 2 ( ) Výstavba a otevření Vývojového centra ( 160 mil Kč ) Zahájení výstavby dalších budov včetně univerzity 8. PO DOBU TVORBY PROJEKTU NENÍ TŘEBA SE K NIČEMU ZAVAZOVAT Pokusím se o shrnutí. Za prvé, všichni v týmu uznáváme připomínky, které jsme dostali formou dvou posudků, právního a finančního. Tyto připomínky je nutné do všech našich materiálů zapracovat. Za druhé, všem členům našeho týmu je jasné, že Projekt Krumlovia musí být dlouhodobě finančně udržitelný. Ale právě z tohoto důvodu je nutné pokračovat v práci na inovativním konceptu a dokončit přípravu projektu. Našim záměrem je projekt postupně upřesnit, upravit a správně nastavit. A pak vše spočítat. Pokud začínáme něco podobného, jako je Projekt Krumlovia, není vhodné a dokonce ani možné začínat s nejistými finančními projekcemi. Tyto kalkulace vypadají působivě na papíře, ale vytváří falešný pocit jistoty na základě subjektivních předpokladů. Mnoho investorů se už dnes nerozhoduje jen na základě čísel, ale i na základě dalších faktorů, např. přesvědčivost záměru, potenciál produktu a služby, osobnosti klíčových představitelů, politická podpora, atd. Někteří z nejúspěšnějších investorů dokonce jednají čistě na základě instinktu. Stanovení finančního vymezení na začátku tvorby projektu zničí jeho potenciál. Bylo by chybou začínat s excelovou tabulkou, a dostat se pouze k tomu, jaký budeme mít počet žáků a studentů, a jak vysoké školné budeme moci účtovat podle konvenčního modelu vzdělávaní a ekonomiky. Takový byl postup většiny privátních univerzit v České republice. A výsledek je znám. Projekt Krumlovia nekopíruje žádný konvenční model. Krumlovia představuje možnost pro inovace a svobodný prostor, v němž je možné tvořit nové postupy a nové instituce. Chceme postupovat krok za krokem. Klíčový prvek v Projektu Krumlovia bude univerzita. Bez univerzity nového typu je těžké dosáhnout všech ostatních změn, které jsou v naší společnosti nutné. Ale zároveň jsou klíčové i nová školka a škola. Univerzita potřebuje žáky, kteří neztratili zvědavost a chuť tvořit. Navíc, vysoce kvalifikovaní odborníci z celého světa potřebují pro své dětí mezinárodní školku a školu. Jinými slovy, vzdělávací městečko se bude budovat

9 postupně, ale samotný vývoj klíčových institucí musí probíhat souběžně, aby nebyl velký časový odstup ve vzniku jednotlivých institucí. Pokud je našim cílem zajistit proveditelnost, je nutné zaměřit se na prvním místě na obsah. Slovo obsah nezahrnuje jen filosofické a vzdělávací úvahy, ale také zcela praktické kroky týkající se organizace, práva, financí a dalších oblastí. Náš postup vyžaduje důraz na kvalitu. 3 Zaměřuje se na hluboké propojení všech oblastí projektu a součinnost mezi nimi. Díky propojení vznikají synergie a zvýší se potenciál finančních úspor. Například, univerzitní studenti mohou používat školní budovy a obráceně. Díky unikátnosti projektu se zvýší i finanční udržitelnost. Projekt bude oslovovat lidi, pokud mluví k podstatě věci. Přitahuje zájem, pokud se trefuje do zatím málo propracované sféry. Bude přitahovat také kapitál, pokud přinese produkty a služby, které jsou potřebné. Nebráníme se odborným posudkům a veřejné diskusi v průběhu tvorby projektu, nicméně termín pro zveřejnění všech plánů a výstupů, včetně medializace, spadá do druhé poloviny roku To bude taky správní termín pro vyžádání dobrozdání institucí jako např. Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, Českou konferenci rektorů, Radu vysokých škol, Akreditační komisi, atd. Co se týče pozemku, není třeba se po dobu tvorby projektu k ničemu zavazovat. Považujeme za další možný krok předběžnou dohodu, jako je např. (i) smlouva o smlouvě budoucí, (ii) memorandum o možné budoucí spolupráci nebo (iii) rámcová smlouva. O tom se vyjádří v průběhu diskuze pan JUDr. Jaroslav Štancl. Ukázali jsme vám první výsledky, teď je potřeba pracovat dál. Potřebujeme Vaši podporu, aby ČK opět dosáhl své výjimečnosti a stal se ukázkou budoucího vývoje. Široká veřejnost města Český Krumlov většinou velmi pozitivně hodnotí ideový obsah a vizi Vzdělávacího městečka Krumlovia. Děkujeme Vám za Vaši pozornost a těšíme se na další spolupráci. 3 Nechceme přesunout obsahové těžiště našeho projektu na úsporu z výroby ve velkém.