STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
|
|
- Eduard Beránek
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni
2 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav Holek Městský úřad Nová Role Vedoucí pracovní skupiny: Bc. Roman Svoboda, tajemník MěÚ 1
3 Obsah C. 1 Administrativní a organizační implementace strategického plánu rozvoje... 3 C. 2 Monitoring a evaluace strategického plánu rozvoje
4 C. 1 Administrativní a organizační implementace strategického plánu rozvoje Vytvořením Strategického plánu rozvoje města (dále jen Strategický plán ) by proces plánování v oblasti rozvoje obce neměl rozhodně skončit. Po vytvoření tohoto dokumentu následuje naopak stěžejní část celého procesu strategického plánování, kterou je samotná implementace (realizace) plánu. Aby se totiž jednalo o skutečně platný a využívaný dokument, nikoliv jen dokument k založení, je zapotřebí průběžně po celou dobu jeho platnosti aktivně pracovat na realizaci vytýčených aktivit. Implementační část Strategického plánu (část C) je poslední částí tohoto strategického plánu. Jejím účelem je začlenit proces realizace nově vzniklého strategického dokumentu do činnosti Městského úřadu města Nová Role (dále jen MěÚ ) a samosprávných orgánů města Nové Role. Hlavním východiskem při implementaci jsou jednak Analytická část plánu rozvoje (část A), která obsahuje popis města a analytické poznatky o něm vč. výsledků proběhlé ankety a jednak Strategická část plánu rozvoje (část B), kde je stanovena rozvojová vize města a strategické cíle rozpracované do priorit a opatření. V této části je dále obsažen konkrétní akční plán rozvoje s databází projektů k plánované realizaci v následujících letech, které jsou rozdělené dle jejich důležitosti. Při implementaci Strategického plánu je nutno spojit jak komunitní, tak strategické a územní plánování ve městě. Zároveň je zde nutná aktivní podpora vedení města, řádná příprava realizace, vysoká úroveň komunikace, plynulá aktualizace plánu, kvalitní složení týmu a průběžná kontrola plnění výstupů (monitoring). Vedle samotného uskutečňování naplánovaných projektů je tedy také nezbytné dlouhodobé sledování (monitoring) naplňování Strategického plánu, stejně jako postup realizace jednotlivých projektů a progres při naplňování stanovených cílů. Průběžné sledování plnění naplánovaných aktivit a dosažených pokroků je podstatným prvkem při realizaci a kontrole naplňování cílů a opatření Strategického plánu. Hlavním faktorem pro dosažení pozitivních výsledků vyplývajících z provedeného strategické plánování je personální zajištění jeho realizace a celkové administrace. Je proto třeba určit konkrétní způsob jakým bude probíhat naplňování stanovených záměrů a kdo bude mít za danou činnost odpovědnost. Je třeba určit konkrétní subjekty a osoby odpovědné nejen za řízení a výkon realizace jednotlivých aktivit, ale i za kontrolu (monitoring) jejich plnění. Město Nová Role není velkou aglomerací, proto nebylo přistoupeno ke zřizování zvláštních orgánů, ale byl zvolen výběr z řad původní pracovní skupiny vytvořené pro potřeby vytváření tohoto strategického dokumentu. Vybraní zástupci samosprávy a zaměstnanci MěÚ, tak tvoří realizační skupinu strategického plánu (dále jen skupina ). 3
5 Organizační schéma skupiny strategického plánu: Řídící subjekt: Personální obsazení: Zástupci rady města Jméno a příjmení Organizace funkce Jitka Pokorná Město Nová Role starosta Jan Lichnovský Město Nová Role místostarosta Bude zajišťovat: Přijímání a vyhodnocování informací od výkonného subjektu o průběžném plnění cílů a aktivit Řízení a podněcování implementace opatření a aktivit Projednávání námětů od třetích osob k provádění opatření a aktivit Projednávání a schvalování změn a aktualizací strategického plánu rozvoje Financování projektů a aktivit Rozdělení úkolů a odpovědnosti za realizaci konkrétních činností na jednotlivé osoby Projednávání průběžných zpráv a průběhu realizace Strategického plánu Alespoň 2x ročně setkání skupiny V podzimním období před přípravou rozpočtu na další rok projednání a zhodnocení průběhu realizace jednotlivých aktivit a iniciace případné aktualizace/zpřesnění akčního plánu Prezentaci výsledků naplňování opatření a aktivit min. 1x ročně zastupitelstvu Podklady pro prezentaci připraví tajemník MěÚ Výkonný subjekt: Personální obsazení: Pracovníci MěÚ Jméno a příjmení Organizace Činnost Bc. Roman Svoboda Jana Kohoutová Mgr. Luboš Pastor Kateřina Černá, DiS. MěÚ Nová Role Tajemník MěÚ Nová Role, Odbor územního plánování a stavební úřad MěÚ Nová Role, Odd. investic MěÚ Nová Role Odbor Ekonomický Sledování realizace strategie a aktualizace, kontrola plnění Koordinace a příprava stavebních projektů Sledování a zajišťování podkladů pro externí finanční podporu (dotace) Příprava rozpočtu, finanční plány 4
6 Bude zajišťovat: Realizaci opatření a aktivit strategického plánu Sběr námětů od veřejnosti a třetích osob k rozšíření Strategického plánu Přípravu podkladů pro jednání řídících osob a informace o postupu implementace Monitoring možností finanční podpory (dotace, příspěvky) na financování projektů a aktivit Organizaci setkání celé skupiny min. 2x ročně z toho 1x na podzim před přípravou rozpočtu na další rok Monitoring plnění úkolů vyplývající z realizace Strategického plánu a podávání zpráv o průběhu realizace řídícímu subjektu Organizaci a spolupráci s dodavateli jednotlivých projektů Uveřejňování aktualizovaných informací ke Strategickému plánu min. 1 x ročně Na základě pokynů řídícího subjektu aktualizaci akčního plánu a databáze projektů Záznam potencionálních projekty a aktivit do zásobníku projektů Schválením tohoto dokumentu zastupitelstvem města byla ukončena fáze tvorby dokumentu. Rozdělením kompetencí a odpovědností osob za realizaci strategického plánu byla zahájena implementační fáze. V této fázi budou jednotlivé osoby usilovat o dosažení stanovených cílů a realizovat dle určené důležitosti a harmonogramu popsané aktivity. Nejedná se o konečnou podobu dokumentu. Výkonný subjekt bude v průběhu platnosti dokumentu přijímat podněty a návrhy na jeho změny či doplnění a každoročně ho aktualizovat. Každá aktualizace bude podléhat schválení řídícího subjektu. Realizace jednotlivých projektů bude probíhat dle akčního plánu s tím, že náročné projekty budou na návrh řídícího subjektu výkonným subjektem zpřesňovány v konkrétních projektových záměrech, které budou následně schvalovány zastupitelstvem města. 5
7 C. 2 Monitoring a evaluace strategického plánu rozvoje Evaluace neboli hodnocení je proces, který je založen na sběru primárních a sekundárních dat. Jedním z možných zdrojů dat tohoto procesu je monitoring. Evaluací se rozumí zpracovávání a vyhodnocování údajů s cílem získat spolehlivé podklady pro strategické řízení. Pro provádění evaluace integrovaných strategií (např. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místních akčních skupin) platí závazné metodické pokyny Ministerstva pro místní rozvoj. V případě strategických plánů rozvoje obcí nejsou tyto pokyny závazné, ani nejsou pro evaluaci těchto typů strategických dokumentů uzpůsobeny. Ovšem i nositel tohoto typu strategie (město Nová Role) by měl být v průběhu realizace schopen provádět průběžný monitoring naplňování strategie a evaluaci. Každá evaluace by se obecně měla řídit standardy evaluace, kterými jsou užitečnost, proveditelnost, korektnost a přesnost. Monitorig je kontinuální proces sloužící ke sběru dat a informací a vytváření systému tohoto sběru. V případě monitoringu realizace tohoto Strategického plánu se jedná především o vytvoření jednoduchého systému databáze nebo tabulky, do které je zaznamenáváno postupné uskutečňování jednotlivých aktivit a projektů uvedených v akčním plánu tohoto dokumentu. V rámci monitoringu bude výkonný subjekt (personální obsazení viz. bod C. 1) provádět zejména: Sběr dat a informací o průběh realizace aktivit a projektů V případě přenesení odpovědnosti za realizaci na externí subjekt např. dodavatel veřejné zakázky (projektu) vzešlý z výběrového řízení o tomto informovat řídící subjekt Zanášet závazné termíny realizace a podmínky plnění v souladu s tímto Strategickým plánem do smluvních dokumentů s externími dodavateli, aby bylo plněno v souladu se strategií 1x za rok vyhodnocovat naplnění akčního plánu 1x za rok podávat průběžnou zprávu o plnění Strategického plánu před sestavováním rozpočtu na následující rok V posledním roce platnosti Strategického plánu souhrnné zhodnocení dosažení stanovených cílů a aktivit a příprava zásobníku projektů pro další plánovací období (podklad pro závěrečnou evaluaci) V rámci ukazatelů především sledování: dosažení stanovených cílů (dokončení termínů), jejich finanční náročnosti a termíny jejich dokončení. Krátkodobá evaluace tedy bude probíhat min. 1x za rok a její výsledek bude předkládán řídícímu subjektu. Střednědobá evaluace (mid-term evaluace) by měla být provedena v polovině období realizace tohoto plánu, tedy na začátku roku 2018 za období 2015 až Tato evaluace by měla poskytnout zpětnou vazbu naplňování Strategického plánu tj. zjištění zda byly 6
8 realizovány všechny plánované aktivity a projekty. Zda byla tato realizace úspěšná, jaké se vyskytly problémy a jakým způsobem byly řešeny. Zdrojem dat je monitoring realizace aktivit a projektů, který je vhodné doplnit i o další metody, například komunitní setkání s občany na téma jejich spokojenosti s realizovanými aktivitami a projekty a anketou na toto téma. Výstupem evaluace je zjištění stavu naplňování jednotlivých dílčích cílů, priorit, strategických cílů a tím i strategické vize města Nová Role. Na základě výsledků střednědobé evaluace je možno provést relevantní změny ve Strategickém plánu. Na konci období realizace Strategického plánu pak bude provedena závěrečná evaluace, která bude zároveň sloužit jako jeden z podkladů pro přípravu Strategického plánu na další období. 7
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VíceStrategický plán rozvoje města Vamberk Implementační část
Strategický plán rozvoje města Vamberk 2014-2024 Implementační část 18. 11. 2014 OBSAH 1. ZPŮSOB REALIZACE, MONITORING A HODNOCENÍ SPRM... 3 1.1 Způsob realizace... 3 1.1.1 Řídící autorita: Řídící výbor
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST. Zpracovatel: SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Zadavatel:
ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST Zadavatel: Zpracovatel: Obec Tisá, Tisá 205, 403 36 Tisá SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: květen 2014 OBSAH Obsah...
VíceP5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceAkční plán pro rok 2013
KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ŽELEZNOBRODSKA A SLUŽBY S NÍM SOUVISEJÍCÍ 2011-2015 Akční plán pro rok 2013 Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních
VíceProces střednědobého plánování sociálních služeb v Třinci
Označení dokumentu: S/18/2015 Skartační zn.: A/5 Účinnost od: 01.09. 2015 Typ dokumentu: směrnice Revize/datum: Účinnost do: Stav dokumentu: platný Zveřejnění na www: ano Počet stran/příloh: 9/1 MĚSTO
VíceP5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN AKTIVIT 3. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období 2016-2019 Obsah Úvod... 3 1 Realizační plán... 3 1.1 Obecná pravidla... 3 1.2 Monitoring a hodnocení...
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceStrategický plán obce Šardice na léta
Strategický plán obce Šardice na léta 2018 2030 Veřejné projednávání, 17. 10. 2018 Postup zpracování Začátek prací listopad 2017. Socio-ekonomický profil obce Zpracován do března 2018. Duben 2018 proběhly
VíceMístní akční plány rozvoje vzdělávání II
Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Výzva Aktualizace MAP (proces plánování) + financování opatření naplánovaných v MAP I sloučení výzev MAP II a Implementace MAP I Projednávána na říjnovém monitorovacím
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VíceVnitřní předpisy Veterinární a farmaceutické univerzity Brno
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 10. ledna 2018
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování 10. prosince 2009 HLAVNÍ TÉMATA Struktura, pojetí, aplikace částí PRJMK Způsoby tvorby koncepčních
VíceVnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD
Vnitřní směrnice MAS pro monitoring a evaluaci SCLLD Tato směrnice upravuje postupy pro monitorování a vyhodnocování realizace projektu: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Zlatá
VíceAktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016 2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 Verze: 1. verze k připomínkám Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceOrganizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II
Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II Organizační struktura zpracovaná v rámci projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání II, číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0010685.
VíceImplementační plán aktivit
Implementační plán aktivit Implementační plán aktivit vychází z 2. komunitního plánu sociálních a navazujících služeb v Zábřehu na období 2012 2015 (dále jen Komunitní plán), který byl zpracován v rámci
VícePlánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje
Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Závěrečná konference k projektu Zavádění procesu komunitního plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku 19. dubna 2012 Místo
Vícejednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: 7. 12. 2016 bod programu: 26 věc: Operační manuál nositele ITI Ústecko-chomutovské aglomerace důvod předložení: Implementace nástroje ITI zpracoval: Mgr.
VíceMONITORING PLNĚNÍ STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNU ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V LIBERECKÉM KRAJI
MONITORING PLNĚNÍ STŘEDNĚDOBÉHO PLÁNU ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V LIBERECKÉM KRAJI Metodika (plnění prvního kroku zakázky) doplněná verze březen 2010 Objednatel: Liberecký kraj Zpracovatel: LB plán, s.r.o.
VíceStrategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu Věra-Karin Brázová 2. 6. 2017, konference MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Obsah prezentace
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání PRAHA 16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRINCIPY MAP MAP Praha 16 REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381
VíceOrlová a Petřvald řídíme strategicky a společně
Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Projekt byl realizován v rámci 33. výzvy OP Zaměstnanost Prioritní osa Investiční priorita 4 Efektivní veřejná
VíceNávrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 1 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 26. 10. 2015 Datum schválení: 19. 11. 2015 1 Obsah Úvod... 3 1. Sledování realizace SCLLD...
VíceProjekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše úvodní jednání 3. 4. 2012 Program 1. Představení SPF Group a. Profil firmy b. Významné reference 2. ISRR Krkonoše a. Výstupy b. Harmonogram c. Organizace
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceNárodní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.
Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. realizace: 6/2016 6/2019 (předpoklad) Místo realizace: celá Česká republika Adresa sídla: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 3
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 3 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 25. 8. 2017 Datum schválení: 19. 9. 2017 Obsah Úvod... 3 1. Seznam zkratek... 4 2. Sledování
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC 1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceNÁVOD K IMPLEMENTACI STRATEGICKÉHO PLÁNU. Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem Stará Boleslav
NÁVOD K IMPLEMENTACI STRATEGICKÉHO PLÁNU Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem Stará Boleslav 2015-2025 1 Úvod Vytvoření strategického plánu a jeho schválení zastupitelstvem je prvotním krokem
Vícejednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: 22. 6. 2016 bod programu: 7 Věc: Veřejnoprávní smlouva o výkonu některých úkolů řídicího orgánu zprostředkujícím subjektem v rámci implementace Integrovaného
VíceSoustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu
Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu Lekce: 9 Strategické a programové dokumenty regionálního managementu Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Soustavu strategických, programových
VícePodpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji
Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji INDIVIDUÁLNÍ PROJEKT JIHOČESKÉHO KRAJE Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji Registrační číslo projektu:
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceMístní akční plán rozvoje vzdělávání MAP II pro MČ Praha 5
Místní akční plán rozvoje vzdělávání MAP II pro MČ Praha 5 Setkání Řídícího výboru 3.4.2019 MAP II pro MČ Praha 5, CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0010677 Příjemce dotace - Městská část Praha 5 Základní informace
VíceHodnocení úspěšnosti programu rozvoje kraje v praxi (na příkladu Královéhradeckého kraje) Zita Kučerová, Ladislav Mlejnek
Hodnocení úspěšnosti programu rozvoje kraje v praxi (na příkladu Královéhradeckého kraje) Zita Kučerová, Ladislav Mlejnek Programy rozvoje územního obvodu kraje patří mezi nejvýznamnější koncepční dokumenty
VíceVyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb
Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceKritéria MA21 pro města a obce
Kritéria pro města a obce KATEGORIE ZÁJEMCI KRITÉRIUM UKAZATEL LIMIT i Zájem o zápis do evidence Vyplnění registračního formuláře do Databáze ii Kontaktní osoba Stanovení kontaktní osoby - zástupce právnické
VíceMetodická podpora plánování obcí ze strany MMR. Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o.
Metodická podpora plánování obcí ze strany MMR Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o. Projekty Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ1.04/4.1.00/62.00008) Podpora strategického
VíceInformační systém pro strategické řízení. Funkce, nástroje, příklady využití [Kopřivnice; Hodonín] Podzimní škola NSZM Hodonín; 5.11.
Informační systém pro strategické řízení Funkce, nástroje, příklady využití [Kopřivnice; Hodonín] Podzimní škola NSZM Hodonín; 5.11.2008 www.dataplan.info Vstupní stránka DataPlánu www.dataplan.info Mini-port
VíceKlíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99)
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VíceKomunitní plán sociálních služeb Mikroregionu Tanvaldsko 2011-2015
Komunitní plán sociálních služeb Mikroregionu sko 2011-2015 Akční plán pro rok 2013 listopad 2012 Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních služeb
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VícePříloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VíceKritéria MA21 pro města a obce
Kritéria pro města a obce KATEGORIE ZÁJEMCI KRITÉRIUM UKAZATEL LIMIT i Zájem o zápis do evidence Vyplnění registračního formuláře do Databáze ii Kontaktní osoba Stanovení kontaktní osoby - zástupce právnické
VíceINTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE REGIONU KRKONOŠE E. IMPLEMENTAČNÍ ČÁST. Masarykova 129/106. 400 01 Ústí nad Labem
INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE REGIONU KRKONOŠE E. IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Zpracovatel: SPF Group, v.o.s. Masarykova 129/106 400 01 Ústí nad Labem Datum: březen 2013 OBSAH Obsah... 2 1 Úvod... 3 2 Plánovací
VíceINFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY
II. INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY 1. Zadání aktualizace Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR (SRUR) je aktuálně platným strategickým dokumentem,
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceAkční plán pro rok 2013
KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ORP Semily 2011 Akční plán pro rok 2013 Aktualizovaná verze /duben 2013/ Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období
PŘÍLOHA 6 ANALÝZA RIZIK Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které vedou k jejich omezování či naprosté eliminaci. Tento proces
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 19/03 ze dne 25.5.2000 k návrhu Strategického plánu hl. m. Prahy Zastupitelstvo hlavního města Prahy I. schvaluje
VíceINTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020
Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc
VícePříloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy
Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy Verze 1.1 ze dne Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy 1 Koordinační mechanismus byl vytvořen pro oblast veřejné správy s cílem
VíceMETODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) METODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU Jan Binek, GaREP, spol. s r.o. Závěrečná
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceSpecifikace předmětu zakázky
Specifikace předmětu zakázky Příloha č. 3a: První dílčí část: Procesní a bezpečnostní audit Procesní audit - identifikace průběhu současných procesů, rezerv v současném průběhu a identifikace rizik - vytvoření
VícePodpora meziobecní spolupráce. Realizace Projektu MOS, další kroky. Setkání s motivujícími starosty leden 2015
Realizace Projektu MOS, další kroky Setkání s motivujícími starosty leden 2015 Průběh realizace Projektu již realizované aktivity a předpokládaný harmonogram dalších prací A) Doposud uskutečněné kroky
VíceKancelář starosty a tajemníka
nám. J. M. Marků 12 Lanškroun - Vnitřní Město 563 01 Lanškroun www.lanskroun.eu Vyřizuje: Ing. Petra Brejšová Telefon: 465 385 269 E-mail: petra.brejsova@lanskroun.eu Čj.: MULA 13569/2016 Počet listů dokumentu:
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
VíceZápis ze 4. zasedání Řídícího výboru Místního akčního Plánu ORP Uherské Hradiště
EVROPSKÁ UNIE Evropské strukíuráiní a investiční fondy ministěbstvo školství, mládeže a tělovýchovy Projekt; Místní akční plán ORP Uherské Hradiště RČ: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000086 Zápis ze 4. zasedání
VícePRACOVNÍ SKUPINA INOVACE REGIONÁLNÍ STÁLÉ KONFERENCE
PRACOVNÍ SKUPINA INOVACE REGIONÁLNÍ STÁLÉ KONFERENCE Jednání Regionální stálé konference Libereckého kraje 3. března 2017 Krajský úřad Libereckého kraje U Nisy 642/2a, Liberec Pracovní skupina Inovace
Více4. zasedání 29. dubna 2016, Praha
4. zasedání 29. dubna 2016, Praha Program zasedání regionální komory NSK Čas 10:00 10:30 Bod programu Úvod Metodické a koordinační aktivity MMR Aktuálně řešená témata v regionální politice ČR 10:30 11:15
VíceSetkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,
Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce, reg. č.: CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0003017 Setkání se starosty v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice, 6. 9. 2016
VíceAktuální informace z oblasti regionální politiky
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Aktuální informace z oblasti regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Liberec, 25. září 2017 Příprava období po roce 2020 na národní úrovni Východiska pozice ČR
VíceDopad (D) V=P*D. Finanční riziko
Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná
VíceStrategický plán rozvoje městské části Praha 14 pro období 2015 až 2025
Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 pro období 2015 až 2025 Akční plán 2015-2016 1. Úvod Akční plán je strategický dokument stanovující aktuální konkrétní priority realizace dlouhodobé strategie
VíceNávrh postupu Tvorby Komunitního plánu
Návrh postupu Tvorby verze 1 21. 1. 2014-1 / 6 - OBSAH Obsah... 2 1 Popis postupu tvorby... 3 2 Schéma postupu tvorby... 5 3 Přehled dílčích výstupů komunitního plánování... 6-2 / 6 - 1 POPIS POSTUPU TVORBY
VíceMístní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.
Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s. Projekt je zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let. Cílem
VíceS T R A T E G I E. koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy
S T R A T E G I E koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy C H A R A K T E R D O K U M E N T U metodický dokument definující problémy přípravy investičních záměrů
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VícePROJEKTOVÝ PLÁN tvorby Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021+
PROJEKTOVÝ PLÁN tvorby Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021+ červen 2018 i ZÁKLADNÍ INFORMACE O PROJEKTU Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021+ (dále SRLK 2021+ ) je střednědobý strategický dokument,
VíceFinální sestavení nového komunitního plánu sociální služeb pro roky 2015-2018 (03-06/2015)
Aktuální projekt komunitního plánování sociálních služeb na Třeboňsku Právě probíhá realizace projektu Plánování rozvoje sociálních služeb na území ORP Třeboň 2015-2018", reg. č.: CZ.1.04/3.1.03/97.00023,
VíceZápis č. 11 ze zasedání Rady vlády pro veřejnou správu konaného dne v 9.30 hod.
Zápis č. 11 ze zasedání Rady vlády pro veřejnou správu konaného dne 29. 5. 2015 v 9.30 hod. Přítomni: Viz prezenční listina. Průběh zasedání: 1. Zahájení zasedání Jednání zahájila místopředsedkyně Rady
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VícePříloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova
Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova Usnesením vlády ČR č. 540/2015 ze dne 8. července 2015 došlo k vyjmutí Programu rozvoje venkova na období let
VíceZÁPIS Z JEDNÁNÍ ŘÍDÍCÍHO VÝBORU PROJEKTU MAP V ORP BŘECLAV
ZÁPIS Z JEDNÁNÍ ŘÍDÍCÍHO VÝBORU PROJEKTU MAP V ORP BŘECLAV Datum jednání: 25.05.2017 Čas jednání: 10:00 hod. Místo jednání: budova MěÚ Břeclav, místnost č. 39 Přítomni/Omluveni: dle prezenční listiny Zápis:
VíceOBECNÍ ÚŘAD Bříza. I. Úvodní ustanovení Finanční kontrola je součástí finančního řízení zabezpečující hospodaření s veřejnými prostředky.
OBECNÍ ÚŘAD Bříza SMĚRNICE Č 2/2015 O ZABEZPEČENÍ ZÁKONA PRO VÝKON KONTROLY č. 320/2001 Sb. O FINANČNÍ KONTROLE a Manuál provádění kontrol k programu průběžných a následných kontrol Obec: Bříza Adresa:
VíceAnalýza rizik. Skupiny rizik tvoří: - Finanční rizika - Organizační rizika, technická rizika - Právní rizika - Věcná rizika
S t r á n k a 1 Analýza rizik Ke zpracování analýzy rizik, definování pojmů a volbě potřebných kroků jsme využili Metodiku přípravy veřejných strategií z portálu Strategické práce v ČR - MMR ČR a Metodický
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 2
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 2 Vypracovala: Blašková Datum vypracování: 10. 8. 2016 Datum schválení: 27. 9. 2016 1 Obsah Úvod... 3 1. Seznam zkratek... 4 2.
Více4. zasedání Řídícího výboru
4. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán pro ORP Jablunkov, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000138 15. prosince 2016 Program 1. Úvodní slovo zástupce realizátora projektu 2. Kontrola usnášeníschopnosti
VíceGrantový systém Zdravého města Třebíče pro rok Obecná pravidla
Grantový systém Zdravého města Třebíče pro rok 2017 Obecná pravidla Obsah 1. Úvod 2. Grantové programy pro rok 2017 3. Časový harmonogram 4. Manuál pro žadatele o poskytnutí dotace 5. Organizační zajištění
VícePŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU
PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU Program dnešního Workshopu 1) Průběh tvorby SPRM 2) Projekt, projektový inkubátor a akční plán 3) Provázání
Více2.1 Úvod Struktura SRPO Východiska Základní části Metodika zpracování... 3
název dokumentace : Strategický rozvojový plán obce ONOMYŠL označení dokumentace : KH-106815 název dokumentu : Část teoretická označení dokumentu : KH-106815-02 Dokumentace označená KH-106815 je duševním
VíceMístní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová
Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000128 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Pravidla pro zapojení dotčené
VíceValná hromada NS MAS ČR 15. 3. 2012, Rumburk
Valná hromada NS MAS ČR 15. 3. 2012, Rumburk V říjnu 2011 zveřejnila Evropská komise návrhy Nařízení pro období 2014-20, z nichž jsou pro metodu LEADER na venkově relevantní zejména: návrh Nařízení o společných
VíceGIS Libereckého kraje
Funkční rámec Zpracoval: Odbor informatiky květen 2004 Obsah 1. ÚVOD...3 1.1. Vztah GIS a IS... 3 2. ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU...3 2.1. Technické zázemí... 3 2.2. Personální zázemí... 3 2.3. Datová základna...
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
Více