94,1 x. 66,1 x. Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s. Výroční zpráva / Geschäftsbericht / ,8 x. 42,6 x.

Transkript

1 66,1 x 94,1 x Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s. 30,8 x 107,5 x 42,6 x

2 Bilanční suma / Bilanzsumme (tis./tsd. Kč) Objem vkladů klientů / Kundeneinlagen (tis./tsd. Kč) Objem přidělených úvěrů / Zugeteilte Darlehen (tis./tsd. Kč) Objem překlenovacích úvěrů / Vorzeitige Darlehen (tis./tsd. Kč) Ukazatel / Kennziffer Jednotka / Einheit Finanční ukazatele / Finanzkennziffern Bilanční suma / Bilanzsumme tis. / Tsd. Kč Objem vkladů klientů / Kundeneinlagen tis. / Tsd. Kč Objem přidělených úvěrů / Zugeteilte Darlehen tis. / Tsd. Kč Objem překlenovacích úvěrů / Vorzeitige Darlehen tis. / Tsd. Kč Hospodářské ukazatele / Wirtschaftskennziffern Hospodářský výsledek po zdanění / Wirtschaftsergebnis nach Steuern tis. / Tsd. Kč Vyplacené dividendy / Dividendenausschüttung tis. / Tsd. Kč Hospodářský výsledek po zdanění / Ergebnis nach Steuern (tis./tsd. Kč) Poměrové ukazatele / Relative Kennziffern ROE / ROE % 52,0 % 21,4 % 20,9 % Průměrná aktiva na zaměstnance (k ) / Durchschnittliche Aktiva pro Angestellter (zum ) tis. / Tsd. Kč Zisk na zaměstnance / Gewinn pro Angestellter tis. / Tsd. Kč Kapitálová přiměřenost / Kapitalangemessenheit % 9,58 % 9,75 % 10,24 % Obchodní ukazatele / Geschäftliche Kennziffern Počet platných smluv / Anzahl der gültigen Verträge ks / Stück Počet aktivních přidělených úvěrů / Anzahl aktiver zugeteilter Darlehen ks / Stück Počet aktivních překlenovacích úvěrů / Anzahl aktiver vorzeitiger Darlehen ks / Stück Tržní podíl dle počtu platných smluv / Marktanteil nach Anzahl gültiger Verträge % 17,2 % 17,2 % 17,4 % Tržní podíl dle objemu vkladů / Marktanteil nach Einlagenvolumen % 17,8 % 19,1 % 19,3 % Tržní podíl dle objemu úvěrů / Marktanteil nach Darlehensvolumen % 26,8 % 28,7 % 29,6 % Vyplacené dividendy / Dividendenausschüttung (tis./tsd. Kč) Průměrná aktiva na zaměstnance (k ) / Durchschnittliche Aktiva pro Angestellter (zum ) (tis./tsd. Kč) Počet platných smluv / Anzahl der gültigen Verträge (ks/stück) Počet aktivních přidělených úvěrů / Anzahl aktiver zugeteilter Darlehen (ks/stück) Počet aktivních překlenovacích úvěrů / Anzahl aktiver vorzeitiger Darlehen (ks/stück)

3 76,7 x Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s.

4 42,6 x 30,8 x

5 21,6 x 30,8 x STAVEBNÍ PARCELA â. 156/00 M 1:200 85,6 x 152,2 x

6 Obsah / Inhalt 04 Hlavní údaje / Wichtige Angaben 04 Struktura akcionářů / Aktionärsstruktur 06 Úvodní slovo předsedy představenstva / Einleitende Worte des Vorstandsvorsitzenden 07 Nejdůležitejší události roku 2000 / Die wichtigsen Ereignisse des Jahres Historie a profil společnosti / Historie und Profil der Gesellschaft 10 Předmět činnosti, poslání a strategické záměry společnosti / Tätigkeitsgegenstand, Aufgabe und strategische Ziele der Gesellschaft 11 Orgány společnosti / Organe der Gesellschaft 12 Situace na trhu / Marktsituation 185,5 x 14 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti za obchodní rok 2000 / Bericht über die unternehmerische Tätigkeit der Gesellschaft im Geschäftsjahr Vyjádření dozorčí rady společnosti o přezkoumání roční účetní závěrky a návrhu na rozdělení zisku za obchodní rok 2000 / Stellungnahme des Aufsichtsrates der Gesellschaft zur Überprüfung des Jahresabschlusses und zum Vorschlag über Gewinnverteilung für das Geschäftsjahr Zpráva auditora pro akcionáře společnosti / Bericht des Wirtschaftsprüfers für die Aktionäre der Gesellschaft Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s. 24 Hospodářské výsledky / Wirtschaftsergebnisse 24 Rozvaha / Bilanz 26 Výkaz zisků a ztrát / Gewinn-und Verlustrechnung 28 Příloha tvořící součást účetní závěrky k / Anlage des Jahresabschlusses zum Kontakty / Kontakte Organizační schéma / Organigramm

7 176,5 x Hlavní údaje / Wichtige Angaben Obchodní jméno Právní forma akciová společnost Sídlo Bělehradská 128/č.p. 222, Praha 2 Identifikační číslo Datum zápisu do Obchodního rejstříku prosince 1993 Základní kapitál Kč Akcie ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě Kč v zaknihované podobě Handelsname Rechtsform Aktiengesellschaft Sitz Bělehradská 128/č.p. 222, Prag 2 Identifikationsnummer Handelsregistereintragung Dezember 1993 Grundkapital Kč Aktien eingetragene Namensaktien mit einem Nennwert von je Kč 176,5 x Struktura akcionářů / Aktionärsstruktur Obchodní jméno: BHW Holding, AG Sídlo: Berlin 15, Knesebeckstraße 56/58, Německo hlavní pobočka Hameln Akcionářský podíl: 50 % Obchodní jméno: Komerční banka, a.s. Sídlo: Praha 1, Na Příkopě 33, Česká republika Akcionářský podíl: 40 % IČO: Obchodní jméno: Česká pojišťovna a.s. Sídlo: Praha 1, Spálená 16, Česká republika Akcionářský podíl: 10 % IČO: Handelsname: BHW Holding, AG Sitz: Berlin 15, Knesebeckstraße 56/58, Deutschland Zweigniederlassung Hameln Aktienanteil: 50 % Handelsname: Komerční banka, a.s. Sitz: Prag 1, Na Příkopě 33, Tschechische Republik Aktienanteil: 40 % Identifikationsnummer: Handelsname: Česká pojišťovna a.s. Sitz: Prag 1, Spálená 16, Tschechische Republik Aktienanteil:10 % Identifikationsnummer: strana / Seite / 04

8 21,6 x 30,8 x EZ A - RODINN DÒM M 1: ,3 x 152,2 x strana / Seite / 05

9 176,5 x Úvodní slovo předsedy představenstva /Einleitende Worte des Vorstandsvorsitzenden Vážené dámy a vážení pánové, je pro mě příjemnou povinností informovat Vás o vývoji hospodaření Všeobecné stavební spořitelny Komerční banky, a.s., v roce Uplynulý rok byl pro nás rokem velice úspěšným a troufám si říci, že v celé historii společnosti dosud nejúspěšnějším. Stanovili jsme si velmi náročné cíle, které se nám podařilo splnit a v mnoha ukazatelích dokonce překročit. Mnohé podstatné události naleznete na následujících stranách, dovolte mi však, abych Vám některé z našich úspěchů přiblížil. Z obchodního hlediska dosáhla naše společnost rekordních výsledků. Podařilo se nám uzavřít dosud nejvíce nových smluv o stavebním spoření v počtu , což znamená nárůst proti roku 1999 o 16 %. Vklady klientů se zvýšily o celých 18 % a objem přidělených úvěrů ze stavebního spoření narostl dokonce o 109 %. Obzvláště tento údaj ukazuje, že naše společnost směřuje z počáteční fáze svého vývoje, charakterizované zejména nárůstem objemu vkladů, do fáze poskytování komplexních služeb zaměřených především na financování bydlení. Hlavní smysl stavebního spoření je tedy do důsledku naplňován. Vynikající obchodní výsledky, dosažené v náročném období komplexní restrukturalizace a rozšiřování vlastní odbytové sítě, jednoznačně potvrzují správnost zvolené strategie. Nejdůležitějším projevem úspěšnosti je rostoucí zájem klientů, jejich důvěra a spokojenost. Modrá pyramida dosáhla zároveň znamenitého hospodářského výsledku. Rok 2000 ukončila čistým ziskem tis. Kč, tedy o 14 mil. Kč více než za rok 1999, a to i přes trvající pokles úrokových sazeb na mezibankovním trhu. Projevil se tak výsledek intenzivní snahy o neustálé zefektivňování činnosti naší společnosti. Při důrazu na maximalizaci výnosů jsme se zaměřili na prosazování základních principů stavebního spoření zatraktivnili jsme úvěrové podmínky a zvýšili objem úvěrů. Uplynulý rok byl pro naši společnost ve znamení růstu počtu platných smluv, zavádění nových produktů, nárůstu objemu úvěrů i úspěšně zahájené restrukturalizace a posilování role vlastního odbytu. To vše vedlo k posílení stability a ke zvýšení podílu Modré pyramidy na trhu stavebního spoření v České republice a vytváření předpokladů pro další rozvoj společnosti v roce Sehr geehrte Damen und Herren, es ist mir eine angenehme Pflicht, Sie über die Entwicklung der Gesellschaft, im Jahr 2000 informieren zu dürfen. Das zurückliegende Geschäftsjahr war für unsere Gesellschaft sehr erfolgreich, und ich glaube sagen zu dürfen, es war in der Geschichte der Gesellschaft das bisher überhaupt erfolgreichste Jahr. Wir hatten uns sehr anspruchsvolle Ziele gesteckt, und es ist uns gelungen, diese Ziele zu erfüllen und in vielen Kennziffern sogar zu überschreiten. Viele wesentliche Ereignisse werden Sie in den folgenden Seiten beschrieben finden. Gestatten Sie mir dennoch, Ihnen einige unserer Erfolge etwas näherzubringen. Aus geschäftlicher Sicht konnte unsere Gesellschaft im vergangenen Jahr Rekordergebnisse erreichen: Mit Bausparverträgen das ist gegenüber 1999 ein Wachstum von 16 % ist es gelungen, die bisher höchste Anzahl von Bausparverträgen abzuschließen. Die Kundeneinlagen erhöhten sich um 18 %, und das Volumen der zugeteilten Bauspardarlehen stieg sogar um 109 % an. Diese Kennziffer zeigt deutlich, dass sich unsere Gesellschaft von der Anfangsphase ihrer Entwicklung, die vor allem durch das Wachstum des Einlagenvolumens gekennzeichnet war, in Richtung der Phase der Gewährung komplexer, in erster Linie auf Wohnfinanzierungen gerichteter Dienstleistungen bewegt. Der Grundgedanke des Bausparens hat somit seine konsequente Erfüllung gefunden. Die hervorragenden Geschäftsergebnisse, die während des schwierigen Zeitraums der komplexen Umstrukturierung und des Ausbaus des eigenen Vertriebsnetzes erzielt wurden, bestätigen eindeutig die Richtigkeit der gewählten Strategie. Wichtigster Ausdruck des Erfolgs ist das wachsende Interesse der Kunden, ihr Vertrauen und ihre Zufriedenheit. Mit einem Nettogewinn von Tsd. Kč, das sind um 14 Mio. Kč mehr als 1999, erzielte die Blaue Pyramide im Geschäftsjahr 2000 trotz ständig sinkender Zinssätze auf dem Interbankenmarkt ein hervorragendes Wirtschaftsergebnis. Zurückzuführen ist dieser Erfolg auf die intensiven Bemühungen, die Tätigkeit unserer Gesellschaft ständig effektiver zu gestalten. Unter dem Aspekt der Ertragsmaximierung haben wir uns auf die Durchsetzung der Grundprinzipien des Bausparens orientiert, haben die Darlehensbedingungen attraktiver gestaltet und das Darlehensvolumen erhöht. Das zurückliegende Geschäftsjahr stand für unsere Gesellschaft im Zeichen des Anstiegs des Vertragsbestandes, der Einführung neuer Produkte, des Wachstums des Darlehensvolumens und des erfolgreichen Starts der Umstrukturierung und Stärkung der Rolle des eigenen Vertriebs. Das alles hat zu höherer Stabilität und wachsendem Marktanteil der Blauen Pyramide auf dem Bausparmarkt der Tschechischen Republik sowie zur Schaffung solider Voraussetzungen für die weitere erfolgreiche Entwicklung der Gesellschaft im Jahr 2001 beigetragen. Hans Lindhorst, předseda představenstva / Vorstandsvorsitzender strana / Seite / 06

10 176,5 x Nejdůležitější události roku 2000 / Die wichtigsten Ereignisse des Jahres 2000 Leden Zahájena komplexní restrukturalizace odbytové sítě s cílem zkvalitnit služby poskytované klientům Modré pyramidy. Únor Po úspěšném přechodu informačních systémů do roku 2000 a přes kritické datum byl ukončen projekt Příprava na rok Březen Zahájeno financování rekonstruovaných bytů v Milovicích lokalitě Mladá, kde za účasti Modré pyramidy vzniká komplex moderního bydlení pro mladé rodiny. Duben Rozšíření Renovačního programu i pro bytová družstva. Květen Připsána státní podpora za rok 1999 na účty klientů v celkové výši 1,3 mld. Kč. Červen Modrá pyramida zavedla dva nové úvěrové programy, Expresní úvěr a Pohotovostní úvěr. Červenec Rozšíření úvěrové nabídky Přátelský úvěr. Srpen Zahájen Ekoprogram program náhrady neobnovitelných zdrojů energií ve spolupráci se Státním fondem životního prostředí. Září Podíl Modré pyramidy na trhu podle objemu poskytnutých úvěrů dosáhl již 29,6 %. Říjen Klientům Modré pyramidy je nabídnut překlenovací úvěr se zvýhodněnou úrokovou sazbou. Listopad Modrá pyramida se aktivně zapojuje do Programu podpory oprav a rekonstrukcí panelových domů. Prosinec Celkový počet platných smluv o stavebním spoření, objem vkladů 21,2 mld. Kč. Podíl na trhu překlenovacích úvěrů ve stavu dle objemu úvěrů dosáhl 35 %. Januar Beginn der komplexen Umstrukturierung des Vertriebsnetzes mit dem Ziel, die Dienstleistungen für die Kunden der Blauen Pyramide zu verbessern. Februar Nach dem erfolgreichen Übergang der Informationssysteme in das Jahr 2000 und über das kritische Datum Abschluss des Projekts Vorbereitung auf das Jahr März Beginn der Finanzierung der rekonstruierten Wohnungen in Milovice Lokalität Mladá, wo unter Beteiligung der Blauen Pyramide ein moderner Wohnkomplex für junge Leute entsteht. April Ausweitung des Renovierungsprogramms auf Wohnungsbaugenossenschaften. Mai Gutschrift der staatlichen Förderungsbeiträge für 1999 in Höhe von 1,3 Mrd. Kč auf Kundenkonten. Juni Einführung von zwei neuen Darlehensprogrammen: Express- Darlehen und Bereitstellungsdarlehen. Juli Erweiterung des Darlehensangebotes das Freundschaftsdarlehen. August Beginn des Ökoprogramms Programm zum Ersatz nichtrecycelbarer Energiequellen in Zusammenarbeit mit dem Staatlichen Umweltfonds. September Erhöhung des Marktanteils der Blauen Pyramide, gemessen am Darlehensvolumen, auf 29,6 %. Oktober Angebot vorzeitiger Darlehen zu verbessertem Zinssatz für Kunden der Blauen Pyramide. November Aktive Integration der Blauen Pyramide in das Förderungsprogramm für Reparaturen und Rekonstruktionen von Plattenbauten. Dezember Erfolgreicher Abschluss des Geschäftsjahres 2000 mit einer Gesamtanzahl von gültigen Bausparverträgen im Bestand und einem Einlagenvolumen von 21,2 Mrd. Kč. Der Marktanteil vorzeitiger Darlehen im Bestand beträgt 35 % gemessen an der Darlehenssumme. strana / Seite / 07

11 176,5 x Historie a profil společnosti / Historie und Profil der Gesellschaft Základní myšlenka stavebního spoření vznikla před více než 200 lety v Anglii. První stavební spořitelna (Building Society) byla založena v roce 1775 v Birminghamu. Členové tohoto sdružení poskytovali vklady do fondu, ze kterého byly potom financovány úvěry na bytovou výstavbu. V Německu byla založena první stavební spořitelna v roce Zvyšující se nedostatek bytů a vysoké úrokové sazby hypoték se staly základem pro vznik a prosazení základní myšlenky stavebního spoření zajistit si vlastními vklady úvěr s výhodnými úroky. V České republice vzniklo státem podporované stavební spoření roku Jeho zrod umožnil zákon o stavebním spoření, jehož právní úprava byla inspirována zkušenostmi z již fungujících systémů stavebního spoření v Německu a Rakousku. Licenci České národní banky obdrželo v České republice celkem šest stavebních spořitelen., byla založena v roce 1993 třemi významnými akcionáři, a to Komerční bankou, a.s., BHW Holding AG s téměř 75letou zkušeností na německém trhu stavebního spoření a Českou pojišťovnou a.s. Společnost zahájila svou obchodní činnost jako čtvrtá stavební spořitelna v České republice. Ke dni došlo k navýšení základního jmění společnosti na 500 milionů korun a současně k přerozdělení kapitálových účastí akcionářů na dnešních: 50 % BHW Holding AG, 40 % Komerční banka, a.s., a 10 % Česká pojišťovna a.s. Od roku 1997 používá Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., označení Modrá pyramida, které je zároveň registrováno jako ochranná známka. Modrá pyramida se v současné době řadí mezi nejúspěšnější stavební spořitelny na českém trhu. Významných úspěchů dosahuje zejména díky své obchodní strategii. Velký důraz klade především na rozvoj a zkvalitňování odbytové sítě a zavádí na trh úspěšné produkty, kterými financuje bytové potřeby svých klientů. Již tradičními se staly například programy JUNIOR, Privatizační program a Renovační program, z úvěrových programů pak překlenovací úvěr, tzv. Rychlá půjčka. Od 1. června 2000 uvedla Modrá pyramida na trh nové úvěrové programy Expresní úvěr a Pohotovostní úvěr. Od 1. července 2000 pak umožňuje klientům čerpat překlenovací úvěr i při standardní variantě spoření. Der Grundgedanke des Bausparens entstand vor mehr als 200 Jahren in England. Die erste Bausparkasse (Building Society) wurde 1775 in Birmingham gegründet. Von den Mitgliedern dieser Gemeinschaft wurden Einlagen in einen Fonds erbracht, aus dem dann später Darlehen für den Wohnungsbau finanziert wurden. Die erste Bausparkasse in Deutschland wurde 1924 gegründet. Der wachsende Wohnungsmangel und die hohen Zinssätze für Hypotheken bildeten die Basis für die Entstehung und Durchsetzung des Grundgedankens des Bausparens die Sicherstellung zinsgünstiger Darlehen durch eigene Spareinlagen. In der Tschechischen Republik wurde das staatlich geförderte Bausparen 1993 ins Leben gerufen. Die Grundlage dafür bildete das Gesetz über das Bausparen und seine staatliche Förderung, das auf Erfahrungen aus funktionierenden Bausparsystemen in Deutschland und Österreich zurückgreift. Von der Tschechischen Nationalbank wurden in der Tschechischen Republik sechs Bausparkassen lizenziert. Die, wurde 1993 von drei bedeutenden Aktionären der Komerční banka, a.s., der BHW Holding AG mit fast 75-jährige Erfahrung auf dem deutschen Bausparmarkt und der Versicherungsgesellschaft Česká pojišťovna a.s. gegründet. Die Gesellschaft nahm ihre Geschäftstätigkeit als vierte Bausparkasse der Tschechischen Republik auf. Zum erfolgte eine Kapitalerhöhung auf 500 Millionen Kč und eine Umverteilung der Kapitalbeteiligungen auf den heutigen Stand, d.h. 50 % BHW Holding AG, 40 % Komerční banka, a.s., und 10 % Česká pojišťovna a.s. Seit 1997 verwendet die Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s. die als Schutzmarke registrierte Bezeichnung Modrá pyramida (Blaue Pyramide). Die Blaue Pyramide gehört gegenwärtig aufgrund ihrer konsequenten Geschäftsstrategie zu den erfolgreichsten Bausparkassen auf dem tschechischen Markt. Große Aufmerksamkeit wird vor allem der Entwicklung und Verbesserung des Vertriebsnetzes und der Markteinführung erfolgreicher Produkte zur Finanzierung von Wohnbedürfnissen der Kunden beigemessen. Die Programme JUNIOR, Privatisierungsprogramm und Renovierungsprogramm, und von den Darlehensprogrammen vor allem das vorzeitige Darlehen, das sog. Schnelle Darlehen, sind bereits zu einer guten Tradition geworden. Ab 1. Juni 2000 hat die Blaue Pyramide im Rahmen neuer Darlehensprogramme das Express-Darlehen und das Bereitstellungsdarlehen eingeführt. Ab 1. Juli 2000 können die Kunden auch bei der Standard-Sparvariante ein vorzeitiges Darlehen in Anspruch nehmen. strana / Seite / 08

12 21,6 x 30,8 x POHLED ULIâNÍ - RODINN DÒM M 1: ,5 x 152,2 x strana / strana Seite / 09 Všeobecná stavební spořitelna Komerční Banky, banky, a.s. Výroční zpráva / Geschäftsbericht Výroční zpráva / 2000

13 176,5 x Předmět činnosti, poslání a strategické záměry společnosti / Tätigkeitsgegenstand, Aufgabe und strategische Ziele der Gesellschaft Předmět činnosti, je specializovanou bankou zabývající se výhradně financováním bytových potřeb svých klientů. Obchodní činnost společnosti je upravena zvláštním zákonem č. 96/1993 Sb. o stavebním spoření a státní podpoře stavebního spoření v platném znění. Účastníkem stavebního spoření je osoba, jež uzavře se stavební spořitelnou smlouvu, na základě níž získá právní nárok na poskytnutí úvěru ze stavebního spoření poté, co poskytovala stavební spořitelně vklady. Jedná se o uzavřený systém financování, u kterého účastník stavebního spoření nejprve poskytuje stavební spořitelně vklady a později pak sám obdrží finanční prostředky k uspokojení svých bytových potřeb formou úvěru. Stavební spoření je účelové spoření spočívající v přijímání vkladů od účastníků stavebního spoření, v poskytování úvěrů účastníkům stavebního spoření a v poskytování státem garantovaného příspěvku (tzv. státní podpory) účastníkům stavebního spoření (fyzickým osobám). Poslání společnosti Modrá pyramida chce být svým klientům profesionálním partnerem pro řešení individuálních bytových potřeb a zdrojem jejich financování. Je vedena snahou nabízet ve svém portfoliu kvalitní úvěrové produkty, širokou distribuční síť na vysoké profesionální úrovni a orientovat se na moderní informační systémy pro přiblížení se svým klientům a posílení pozice na trhu stavebního spoření. Hlavní strategické záměry Všeobecné stavební spořitelny Komerční banky, a.s.,: zvýšit tržní podíly v oblasti stavebního spoření i financování; být profesionálním finančním partnerem pro řešení bytových potřeb klientů; být zdrojem financování individuálních potřeb klientů; nabízet klientům produkty a služby prvotřídní kvality; nabízet individuálních služby na míru. Cíle Všeobecné stavební spořitelny Komerční banky, a.s.,: nabízet klientům co nejkvalitnější produkty za přiměřenou cenu; být pro klienty profesionálním partnerem; nabízet komplexní finanční služby; docílit věrnosti klientů, být jejich stavební spořitelnou; být aktivní stavební spořitelnou; trvale zvyšovat svůj tržní podíl; důraz na společenskou odpovědnost a etiku. Tätigkeitsgegenstand Die, ist eine Spezialbank, deren Tätigkeitsbereich ausschließlich in der Finanzierung von Wohnbedürfnissen ihrer Kunden besteht. Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft ist durch Sondergesetz Nr. 96/1993 Gs., Gesetz über das Bausparen und die staatliche Förderung des Bausparens, in der gültigen Fassung, geregelt. Als Bausparer gilt derjenige, der mit der Bausparkasse einen Bausparvertrag abschließt und aufgrund dieses Vertrages nach Ansparung einer bestimmten Summe den Rechtsanspruch auf die Gewährung eines Bauspardarlehens erwirbt. Es handelt sich um ein geschlossenes Finanzierungssystem, in dem der Bausparer in der ersten Phase bei der Bausparkasse Einlagen anspart und in der zweiten Phase dann von der Bausparkasse ein Darlehen für die Finanzierung seiner Wohnbedürfnisse erhält. Das Bausparen als zweckgebundenes Sparen besteht in der Annahme von Kundeneinlagen und in der Gewährung von Bauspardarlehen und staatlichen Förderungsbeiträgen an Bausparer (natürliche Personen). Aufgabe der Gesellschaft Die Blaue Pyramide will ihren Kunden bei der Lösung ihrer individuellen Wohnsbedürfnisse ein professioneller Partner sein und Finanzierungsquellen zur Verfügung stellen. Ihren Kunden will sie ein breites Portfolio qualitätsgerechter Darlehensprodukte und ein flächendeckendes Vertriebsnetz auf hohem professionellen Beratungsniveau anbieten. Kundennähe und der Ausbau ihrer Marktposition soll mithilfe moderner Informationssysteme erreicht werden. Die wichtigsten strategischen Ziele der Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s.,: Erweiterung der Marktanteile im Bauspar- und Finanzierungsgeschäft; professioneller Finanzpartner für die Lösung von Wohnbedürfnissen der Kunden sein; Finanzierungsquelle für individuelle Wohnbedürfnisse der Kunden darstellen; Produkte und Dienstleistungen kundengerecht in erstklassiger Qualität anbieten; individuelle maßgeschneiderte Dienstleistungen anbieten. Die Ziele der,: den Kunden hochwertige Produkte zu einem angemessenen Preis anbieten; für die Kunden professioneller Partner sein; komplexe Finanzdienstleistungen anbieten; Kundentreue erzielen, für die Kunden ihre Bausparkasse sein; eine aktive Bausparkasse sein; ihren Marktanteil ständig erhöhen; gesellschaftliche Verantwortung und Ethik respektieren. strana / Seite / 10

14 176,5 x Orgány společnosti / Organe der Gesellschaft Představenstvo Hans Lindhorst, předseda představenstva 1 Narozen v Hameln. Do stavební spořitelny BHW Bausparkasse AG nastoupil v dubnu Zde zastával řadu funkcí v oddělení úvěrů ze stavebního spoření a hypotečních úvěrů. V květnu 1989 se stal vedoucím tohoto oddělení a zabýval se především financováním bytových potřeb v nových spolkových zemích. Od září 1996 působí ve Všeobecné stavební spořitelně Komerční banky, a.s. Do srpna 1997 jako ředitel odboru, od září 1997 na pozici člena představenstva a náměstka ředitele. Od března 1999 je předsedou představenstva a ředitelem společnosti. Zodpovídá za oblast stavebního spoření, úvěrů, informačních systémů a controllingu. Vorstand Hans Lindhorst, Vorstandsvorsitzender 1 Geboren am in Hameln. In der BHW Bausparkasse AG, in der er seit April 1971 angestellt ist, war er in verschiedenen Funktionen in der Abteilung Bauspardarlehen und Hypothekarkredite tätig. Im Mai 1989 wurde er zum Leiter dieser Abteilung bestellt. In dieser Position beschäftigte er sich vor allem mit der Finanzierung von Wohnbedürfnissen in den neuen Bundesländern. Seit September 1996 ist er in der Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., tätig. Bis August 1997 war er Fachbereichsdirektor, ab September 1997 Vorstandsmitglied und stellvertretender Direktor. Seit März 1999 ist er Vorstandsvorsitzender und Direktor der Gesellschaft. Er ist verantwortlich für die Bereiche Bausparen/Darlehen, EDV und Controlling Ing. Iva Fialová, člen představenstva 2 Narozena v roce 1949 v Praze. V roce 1972 absolvovala Provozně ekonomickou fakultu Vysoké školy zemědělské v Praze. Od roku 1972 do roku 1990 zastávala funkce úvěrového pracovníka, vedoucí souhrnného odboru, vedoucí úvěrového oddělení a vedoucí úvěrového odboru v pražské pobočce Státní banky československé. V letech 1990 až 1991 působila ve funkci náměstkyně ředitele pobočky Komerční banky Praha 2. V roce 1991 byla jmenována ředitelkou této pobočky a od roku 1992 ředitelkou celé divize Komerční banky Praha město. Od roku 1994 působí ve Všeobecné stavební spořitelně Komerční banky, a.s. Nejprve zde zastávala funkci členky představenstva se zodpovědností za oblast ekonomickou a obchodní. Od roku 1997 do roku 1999 byla předsedkyní představenstva. V této době se významně podílela na dosažení velmi dobrých obchodních a hospodářských výsledků společnosti a výrazně přispěla k upevnění pozice VSS KB na trhu. Od března 1999 zastává funkci členky představenstva se zodpovědností za oblast ekonomickou, právní, personální a správní. Ing. Iva Fialová, Vorstandsmitglied 2 Geboren 1949 in Prag absolvierte sie die Fakultät für Betriebswirtschaft der Hochschule für Landwirtschaft Prag. Von 1972 bis 1990 war sie als Kreditsachbearbeiterin, Leiterin der Kreditabteilung und Leiterin des Kreditbereiches in der Prager Filiale der Tschechoslowakischen Staatsbank tätig. Von 1990 bis 1991 war sie stellvertretende Direktorin der Filiale der Komerční banka in Prag wurde sie zur Direktorin dieser Filiale, und 1992 zur Direktorin der Division der Komerční banka Prag Stadt bestellt. Seit 1994 ist sie in der Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky tätig, zunächst in der Funktion des Vorstandsmitglieds für die Bereiche Finanzen und Bausparen. Von 1997 bis 1999 war sie Vorstandsvorsitzende. In dieser Zeit hat sie in grossem Maße zur Erzielung sehr guter Geschäfts- und Wirtschaftsergebnisse und zur Festigung der Marktposition der VSS KB beigetragen. Seit März 1999 ist sie im Amt des Vorstandsmitglieds verantwortlich für die Bereiche Finanzwesen, Recht, Personal und Verwaltung. strana / Seite / 11

15 Dipl. Bw. Otto Häckel, člen představenstva 3 Narozen v roce Od roku 1975 do 1978 studoval hospodářské vědy a organizaci podniku na Vojenské univerzitě (Universität der Bundeswehr) v Mnichově. Službu důstojníka ve vojsku Spolkové republiky Německo opustil v září roku 1987 a začal pracovat v odbytové organizaci stavební spořitelny BHW, Německo. Od roku 1990 se jako vedoucí pracovník podílel na budování organizace BHW ve východním Německu. Od roku 1992 byl ředitelem zemského ředitelství v Drážďanech a od roku 1996 ve Schwerinu. V roce 1997 připravoval založení stavební spořitelny v Polsku a od roku 1999 byl viceprezidentem polské dceřiné společnosti BHW Holding AG. V lednu roku 2000 byl jmenován členem představenstva Všeobecné stavební spořitelny Komerční banky, a.s. Zde zodpovídá za oblast marketingu a odbytu. Dipl. Bw. Otto Häckel, Vorstandsmitglied 3 Geboren Von 1975 bis 1978 studierte er Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an der Universität der Bundeswehr in München. Den Dienst als Offizier in den Streitkräften der Bundesrepublik Deutschland quittierte er im September 1987 und begann seine Tätigkeit in der Vertriebsorganisation der BHW Bausparkasse AG, Deutschland. Seit 1990 im Führungsaußendienst der Vertriebsorganisation war er maßgeblich am Aufbau der BHW Organisation in Ostdeutschland beteiligt, seit 1992 als Direktor einer Gebietsdirektion in Dresden und seit 1996 in Schwerin. Im Jahre 1997 bereitete er die Gründung einer Bausparkasse in Polen vor und war bis 1999 Vizepräsident der polnischen Tochtergesellschaft der BHW Holding AG. Im Januar 2000 wurde er in den Vorstand der Gesellschaft VSS KB berufen. Er ist verantwortlich für den Bereich Marketing und Vertrieb. Dozorčí rada Ing. Tomáš Kučera, předseda (do ) Ing. Jiří Eigel, člen (předseda od ) Reinhard Wagner, místopředseda Joachim Nüßler, člen Ing. Jan Sadil, člen (od ) JUDr. Dana Duchková, člen (do )* Claus-Peter Willems, člen (do )* * členové dozorčí rady volení zaměstnanci Aufsichtsrat Dipl. Ing. Tomáš Kučera, Vorsitzender (bis ) Dipl. Ing. Jiří Eigel, Mitglied (Vorsitzender seit ) Reinhard Wagner, stellvertretender Vorsitzender Joachim Nüßler, Mitglied Dipl. Ing. Jan Sadil, Mitglied (seit ) JUDr. Dana Duchková, Mitglied (bis )* Claus-Peter Willems, Mitglied (bis )* * von den Arbeitnehmern gewählte Mitglieder des Aufsichtsrates Situace na trhu / Marktsituation Stavební spoření, byť je v podstatě mladým produktem na českém finančním trhu, si získalo velkou oblibu. Obwohl das Bausparen auf dem tschechischen Finanzmarkt ein noch relativ junges Produkt darstellt, hat es sich unter der Bevölkerung bereits große Beliebtheit erworben ,35 16,33 30,00 59,74 81,73 93, , Počet klientů stavebního spoření / Anzahl der Bausparer Vklady v mld. Kč / Einlagen in Mrd. Kč strana / Seite / 12

16 Stavební spoření je nejen způsob výnosného spoření, ale postupně se stalo jednou z hlavních možností pro získání úvěru na uspokojení bytových potřeb. Pravidelné ukládání finančních prostředků na účet stavebního spoření, ke kterému je nadále připisována státní podpora a úroky, je pro většinu občanů srozumitelné a průhledné. Zajímavost stavebního spoření navíc stoupá obzvlášť nyní, v době klesajících úroků z vkladů v komerčních bankách. Stavební spořitelny jsou specializovanými bankami a jejich obchodní činnost je vymezena zákonem o stavebním spoření. Obchodní aktivity stavebních spořitelen jsou tedy ze zákona omezeny tak, aby prostředky vložené účastníky a státem byly v maximální míře zajištěny. Podstata stavebního spoření je i v České republice založena na kolektivním principu. Účastníci stavebního spoření šetří do společného fondu, ze kterého jsou postupně po vyhodnocení stanovených kritérií financovány bytové potřeby jednotlivých členů. Stavební spoření tak zajišťuje, bez ohledu na vývoj na finančním trhu, pevné úrokové sazby z vkladů i úvěrů. Úvěr ze stavebního spoření (tzv. přidělený úvěr) je dle ustanovení zákona o stavebním spoření úročen maximálně o 3 % výše než vklady účastníků. Velmi důležitým faktem je také skutečnost, že úrokové výnosy klientů ze stavebního spoření jsou osvobozeny od daní. Úvěry Zájem o úvěry ze stavebního spoření se vyznačuje od samého počátku velkou dynamikou. První úvěry poskytly stavební spořitelny již v roce Do konce roku 2000 se však zvýšilo množství poskytnutých úvěrů až na Jenom v roce 2000 bylo prostřednictvím stavebních spořitelen investováno do bytových potřeb občanů ČR téměř 15 miliard Kč. Velkému rozkvětu úvěrových obchodů napomáhá také skutečnost, že úroky z úvěrů je možno ve většině případů odečítat od základu daně z příjmu. Fyzická osoba si může odečíst od základu daně z příjmu částku ve výši úroků zaplacených ve zdaňovacím období z úvěru ze stavebního spoření. Současná skladba poskytovaných úvěrů dokazuje, že úvěry od stavebních spořitelen nejsou využívány jen na drobné opravy a rekonstrukce. Největší podíl úvěrů směřuje na pořízení vlastního bytu nebo rodinného domu včetně koupě bytů v rámci privatizace. Na trhu jsou nabízeny překlenovací úvěry, které pomáhají řešit bytovou situaci klientů okamžitě. Das Bausparen stellt nicht nur eine günstige Form des Sparens dar, es hat sich mit der Zeit auch zu einer der Hauptmöglichkeiten der Finanzierung von Wohnbedürfnissen entwickelt. Die regelmäßige Einzahlung eines Sparbetrages auf ein Bausparkonto, dem ebenfalls die staatlichen Förderungsbeiträge und Zinsen gutgeschrieben werden, ist für die meisten Bürger eine verständliche und transparente Lösung. In der gegenwärtigen Phase des Rückgangs der Einlagenzinsen bei den Geschäftsbanken nimmt die Attraktivität des Bausparens noch zu. Die Bausparkassen sind Spezialbanken und ihre Geschäftstätigkeit ist durch das Bauspargesetz klar geregelt. Die geschäftlichen Aktivitäten der Bausparkassen sind gesetzlich so eingeschränkt, dass die von den Bausparern und vom Staat eingezahlten Mittel höchstmöglich geschützt sind. Das Bausparen begründet sich auch in der Tschechischen Republik auf dem Prinzip der Kollektivität. Die angesparten Mittel der Bausparer werden in einem gemeinsamen Fonds kumuliert, aus dem nach festen Kriterien die Wohnbedürfnisse der einzelnen Teilnehmer finanziert werden. Das Bausparen sichert so, unabhängig von der Entwicklung auf dem Finanzmarkt, feste Zinssätze auf Einlagen und Darlehen. Das Bauspardarlehen (sog. zugeteiltes Darlehen) wird laut Bauspargesetz höchstens mit 3 % mehr verzinst als die Bauspareinlagen. Wichtig ist auch, dass die aus dem Bausparen erzielten Zinserträge der Bausparer steuerfrei sind. Darlehen Das Interesse an Bauspardarlehen war von Anfang an durch eine große Dynamik gekennzeichnet. Die ersten Darlehen wurden von den Bausparkassen bereits 1994 zur Verfügung gestellt. Bis Ende des Jahres 2000 erhöhte sich jedoch die Anzahl der gewährten Darlehen auf Allein im Jahr 2000 wurden mit Hilfe der Bausparkassen in die Wohnbedürfnisse der Bürger der Tschechischen Republik fast 15 Milliarden Kč investiert. Zum Aufschwung des Darlehensgeschäftes hat auch die Tatsache beigetragen, dass die Darlehenszinsen grundsätzlich von der Besteuerungsgrundlage abgezogen werden dürfen. Natürliche Personen dürfen sich von ihrer Besteuerungsgrundlage der Einkommenssteuer den Betrag der im Besteuerungszeitraum auf ein Bauspardarlehen gezahlten Zinsen abschreiben. Die aktuelle Zusammensetzung der gewährten Darlehen zeigt, dass die Bauspardarlehen nicht nur für kleine Reparaturen und Rekonstruktionsarbeiten verwendet werden. Der größte Teil der Darlehen wird zur Anschaffung von Eigentumswohnungen oder Einfamilienhäusern sowie zum Wohnungskauf im Rahmen der Privatisierung eingesetzt. Angeboten werden auch vorzeitige Darlehen, die zur sofortigen Lösung der Wohnungsfrage des Kunden beitragen. strana / Seite / 13

17 176,5 x Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti za obchodní rok 2000 / Bericht über die unternehmerische Tätigkeit der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2000 I. Úvod Stavební spoření v České republice dosáhlo v roce 2000 nebývalých úspěchů. Novou smlouvu o stavebním spoření uzavřelo či cílovou částku navýšilo více než klientů, což je nárůst proti roku předchozímu o obchodů. Celková cílová částka smluv uzavřených v roce 2000 dosáhla výše více než 166 mld. Kč. Také, Modrá pyramida dosáhla v roce 2000 velmi dobrých obchodních i hospodářských výsledků. Uzavřeno bylo nových obchodů. Celková cílová částka sjednaná za uplynulý rok činila u naší stavební spořitelny více než 27,2 mld. Kč. Meziročně tak vzrostl počet nových obchodů o více než a celková cílová částka o více než 1,5 mld. Kč. Ke konci roku 2000 evidovala Všeobecná stavební spořitelna Komerční banky, a.s., (VSS KB) celkem platných smluv o stavebním spoření s celkovou cílovou částkou 101,7 mld. Kč, což znamená nárůst proti roku předchozímu o platných smluv a o 16,6 mld. Kč cílové částky. Státní podpora pro klienty VSS KB činí za uplynulý rok 1,5 mld. Kč. V oblasti úvěrových obchodů zaujímá VSS KB na českém trhu druhou pozici. V roce 2000 poskytla nových překlenovacích úvěrů v objemu 3,5 mld. Kč. Současně byly poskytnuty přidělené úvěry ze stavebního spoření v objemu více než 2,1 mld. Kč. Vklady klientů vzrostly meziročně o 19,3 % ze 17,8 mld. Kč ke konci roku 1999 na 21,2 mld. Kč k Bilanční suma stoupla na částku 24,7 mld. Kč, což je nárůst proti skutečnosti roku předchozího o 3,9 mld. Kč. Zisk po zdanění za rok 2000 dosáhl výše tis. Kč, což znamená ve srovnání s předchozím obchodním rokem nárůst o více než 14 mil. Kč. Dosažené obchodní i hospodářské výsledky uplynulého roku bezpochyby potvrdily správnost zvolené strategie komplexní restrukturalizace a rozšiřování vlastní odbytové sítě. S účinností od ledna 2001 byla nově zřízena čtyři zemská ředitelství a počet regionálních ředitelství byl rozšířen z 10 na 21. Vlastní odbytová síť uzavřela v loňském roce více než 71 % nových obchodů. Druhým nejvýznamnějším zprostředkovatelem byla síť akcionáře Komerční banky, a.s., s 16,5 % uzavřených obchodů. I pro obchodní rok 2001 si VSS KB klade vysoké cíle. Cílem je uzavřít nových obchodů s celkovou cílovou částkou 30,2 mld. Kč, zvýšit počet platných smluv o stavebním spoření na Zároveň chceme klientům poskytnout financování bytových potřeb formou překlenovacích úvěrů, na což jsme vyčlenili 5,1 mld. Kč. I. Einleitung Das Bausparen verzeichnete in der Tschechischen Republik im Jahr 2000 Rekorderfolge Kunden schlossen entweder einen neuen Bausparvertrag ab oder erhöhten ihre Bausparsumme. Das ist gegenüber dem Vorjahr ein Anstieg um Geschäftfälle. Das Gesamtvolumen der Bausparsummen belief sich im Jahr 2000 auf mehr als 166 Mrd. Kč. Auch die, - Blaue Pyramide erzielte im Jahr 2000 sehr gute Geschäftsund Wirtschaftsergebnisse. Es wurden Neugeschäfte abgeschlossen. Die Bausparsummen der im vergangenen Jahr bei unserer Bausparkasse abgeschlossenen Verträge belaufen sich insgesamt auf mehr als 27,2 Mrd. Kč. Zwischenjährig stieg die Anzahl der Neugeschäfte um mehr als und die Gesamtbausparsumme um mehr als 1,5 Mrd. Kč an. Ende des Jahres 2000 führte die VSS KB in ihrem Bestand insgesamt gültige Bausparverträge mit einer Gesamtbausparsumme von 101,7 Mrd. Kč, das ist gegenüber dem Vorjahr ein Wachstum um Verträge und 16,6 Mrd. Kč in der Bausparsumme. Die staatliche Förderung für Kunden der VSS KB beträgt für das zurückliegende Geschäftsjahr 1,5 Mrd. Kč. Im Darlehensgeschäft nimmt die VSS KB auf dem tschechischen Markt den zweiten Platz ein. Im Jahr 2000 wurden neue vorzeitige Darlehen mit einem Volumen von 3,5 Mrd. Kč zur Verfügung gestellt. Zugeteilte Bauspardarlehen wurden im vergangenen Jahr in einem Volumen von mehr als 2,1 Mrd. Kč gewährt. Die Kundeneinlagen stiegen zwischenjährig von 17,8 Mrd. Kč (Stand Ende 1999) auf 21,2 Mrd. Kč zum , d.h. um 19,3 %. Die Bilanzsumme erhöhte sich auf 24,7 Mrd. Kč, das ist gegenüber dem Vorjahr ein Wachstum um 3,9 Mrd. Kč. Der Gewinn nach Steuern belief sich für das Jahr 2000 auf Tsd. Kč, das bedeutet im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg um mehr als 14 Mio. Kč. Die im zurückliegenden Jahr erreichten Geschäfts- und Wirtschaftsergebnisse haben zweiffellos die Richtigkeit der gewählten Strategie der komplexen Umstrukturierung und des Ausbaus des eigenen Vertriebsnetzes bestätigt. Im Januar 2001 wurden vier Landesdirektionen neu gegründet und die Anzahl der Regionaldirektionen wurde von 10 auf 21 erhöht. Im eigenen Vertriebsnetz wurden im vergangenen Jahr mehr als 71 % des gesamten Neugeschäfts abgeschlossen. Zweitwichtigster Vertriebskanal war das Filialnetz des Aktionärs Komerční banka, a.s., mit 16,5 % des abgeschlossenen Neugeschäfts. Die VSS KB hat sich auch für das Geschäftsjahr 2001 hohe Ziele gesteckt. Es sollen Neugeschäfte mit einer Gesamtbausparsumme von 30,2 Mrd. Kč abgeschlossen und die Anzahl der gültigen Bausparverträge auf erhöht werden. Für die Finanzierung der Wohnbedürfnisse von Kunden sind 5,1 Mrd. Kč für vorzeitige Darlehen vorgesehen. strana / Seite / 14

18 21,6 x 30,8 x POHLED ULIâNÍ - ST E NÍ OKNO M 1: ,5 x 152,2 x strana / Seite / 15

19 VSS KB 17,4 % VSS KB 19,3 % Podíl na trhu dle počtu platných smluv k / Marktanteil nach Anzahl der gültigen Verträge zum Podíl na trhu dle naspořené částky k / Marktanteil nach angespartem Betrag zum VSS KB 35,0 % překlenovací úvěry / Vorzeitige Darlehen VSS KB 23,3 % přidělené úvěry / Zugeteilte Darlehen Podíl na trhu dle objemu platných úvěrů k / Marktanteil nach Darlehensvolumen zum II. Oblast marketingu a odbytu V roce 2000 začaly být v oblasti marketingu a odbytu naplňovány záměry a realizována opatření vyplývající z nového marketingového plánu. Činnost oddělení marketingu byla zaměřena zejména na reklamní aktivity se uskutečnila reklamní kampaň Jarní spoření s Modrou pyramidou a se uskutečnila akce Dárek dětem do 18 let proběhla společná akce s firmou Paegas. X. XII. 2000: Akce zvýhodněných úvěrů pro stávající klienty : Akce Štědrý podzim se uskutečnila ve spolupráci s firmou BOSCH. Inovace produktů Modré pyramidy v roce 2000: Expresní úvěr, který je zpracován do 10 dnů; Pohotovostní úvěr, pro klienty, kteří intenzivně hledají objekty určené k uspokojování bytových potřeb, např. prostřednictvím realitních kanceláří. Klienti mají pak připraveny finanční prostředky předem v pohotovosti ; Přátelský úvěr, tj. překlenovací úvěr ke smlouvě o stavebním spoření se standardní variantou; Ekoprogram program náhrady neobnovitelných zdrojů energií až s 30% státní dotací ve spolupráci se Státním fondem životního prostředí. V oddělení marketingu byla připravena nová internetová prezentace Modré pyramidy. Spuštěna byla Jedná se o interaktivní verzi, která umožňuje návštěvníkovi stránek rychlý výběr potřebných informací. Během roku 2000 byla vydána tři čísla klientského časopisu Pyramida. II. Bereich Marketing und Vertrieb Im Jahr 2000 wurde im Bereich Marketing und Vertrieb mit der Erfüllung der geplanten Vorhaben und der Realisierung von Maßnahmen des neuen Marketingplanes begonnen. Die Tätigkeit der Marketingabteilung war vor allem auf Werbeaktivitäten gerichtet Werbekampagne Frühjahrssparen mit der Blauen Pyramide und Aktion Ein Geschenk für die Kinder bis 18 Jahre gemeinsame Aktion mit der Firma Paegas. X. XII. 2000: Aktion vergünstigte Darlehen für bestehende Kunden : Aktion Reicher Herbst in Zusammenarbeit mit der Firma BOSCH. Innovierte Produkte der Blauen Pyramide im Jahr 2000: Express-Darlehen, Bearbeitungszeit bis 10 Tage; Bereitstellungsdarlehen, für Kunden, die intensiv nach Wohnobjekten suchen, z.b. über Immobilienbüros, das Geld wird für den Kunden im voraus bereitgestellt ; Freundschaftsdarlehen, d.h. vorzeitiges Darlehen zum Bausparvertrag mit Standardvariante; Ökoprogramm Programm zum Ersatz von nichtrecycelbaren Energiequellen mit bis zu 30% Förderung vom Staat in Zusammenarbeit mit dem Staatlichen Umweltfonds. strana / Seite / 16

20 Tým vzdělávání během roku 2000 uskutečnil celkem 186 školení prodejců, čímž bylo vyškoleno účastníků. Ve spolupráci s regionálními trenéry proběhla příprava a realizace nové formy vstupních seminářů. V roce 2001 čeká odbor marketingu a odbytu zintenzivnění spolupráce s úvěrovými odděleními a posílení spolupráce v oblasti komplementárních produktů v rámci finanční skupiny Komerční banky. In der Marketingabteilung wurde eine neue Internet-Präsentation der Blauen Pyramide vorbereitet, die am gestartet wurde. Es handelt sich um eine interaktive Version, die dem Besucher der Webseite eine noch schnellere Auswahl der gesuchten Informationen ermöglicht. Im Jahr 2000 erschienen drei Ausgaben der Kundenzeitschrift Pyramida. Vom Schulungsteam wurden im Jahr 2000 insgesamt 186 Verkäuferschulungen veranstaltet, auf denen 3110 Teilnehmer geschult wurden. In Zusammenarbeit mit den Regionaltrainern wurde eine neue Form der Einführungsseminare vorbereitet und realisiert Im Jahr 2001 steht dem Bereich Marketing und Vertrieb die Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Darlehensabteilungen und eine engere Kooperation im Bereich der Komplementärprodukte im Rahmen der Finanzgruppe der Komerční banka bevor Počet platných smluv (ks) / Anzahl der gültigen Verträge (Stück) 2000 III. Oblast obchodní Oddělení depozit zajišťuje správu klientských účtů jak ve fázi spoření, tak i ve fázi úvěru. Počet platných smluv o stavebním spoření vzrostl na téměř , a to s meziročním přírůstkem o V roce 2000 obdržela VSS KB více než 23 tisíc žádostí o úvěr, z toho téměř 83 % představují úvěry překlenovací. Kromě vlastních produktů pokračuje zprostředkování výplaty bezúročných půjček od státu. Dále byla uzavřena smlouva o spolupráci s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou týkající se zapojení do Programu podpory oprav, modernizací a rekonstrukcí panelových domů a byla započata příprava postupů. IV. Oblast ekonomická Rozhodujícím úkolem ekonomického odboru bylo počátkem roku zajištění roční účetní závěrky za rok Přípravy na rychlé a bezchybné provedení závěrky započaly ve spolupráci s auditorem Deloitte & Touche již v závěru roku Ve 4. čtvrtletí byly zahájeny práce na hospodářském plánu pro rok Byl vypracován odhad očekávané skutečnosti k a propočtena uvažovaná výše jednotlivých položek plánu na rok III. Bereich Bausparen und Darlehen Von der Depositenabteilung werden die Kundenkonten sowohl in der Sparphase als auch in der Darlehensphase verwaltet. Die Anzahl der gültigen Bausparverträge ist mit einer zwischenjährigen Steigerung um auf fast angewachsen. Im Jahr 2000 sind bei der VSS KB mehr als Darlehensanträge, 83 % davon für vorzeitige Darlehen, eingegangen. Neben dem Verkauf der eigenen Produkte wird auch die Vermittlung der Auszahlung zinsloser Kredite des Staates fortgesetzt. Außerdem wurde mit der Českomoravská záruční a rozvojová banka ein Kooperationsvertrag über die Integration in das Förderungsprogramm für Reparaturen, Modernisierung und Rekonstruktion von Plattenbauten abgeschlossen und die Abläufe abgestimmt. IV. Finanzbereich Wichtigste Aufgabe des Finanzbereichs war Anfang des Jahres die Sicherstellung des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr Die Vorbereitungsarbeiten für eine zügige und reibungslose Erstellung des Jahresabschlusses wurden gemeinsam mit der Wirtschaftsprüfungsfirma Deloitte & Touche bereits Ende 1999 eingeleitet. Im 4. Quartal wurde mit den Arbeiten am Plan für 2001 begonnen. Es wurde eine Erwartungsschätzung zum und eine Hochrechnung der Planposten für das Jahr 2001 erstellt. Im 4. Quartal wurde von der Česká národní banka die Gesellschaft Deloitte & Touche als Wirtschaftsprüfer für den Jahresabschluss für das Jahr 2000 genehmigt. Die Wirtschaftsprüfungstermine wurden vereinbart und der Vertrag über die Prüfung des Jahresabschlusses für das Jahr 2000 unterzeichnet. Mit der vorläufigen Prüfung wurde in der VSS KB am 30. Oktober 2000 begonnen. Nach der Erarbeitung des Jahresabschlusses wurde der ganze Prozess mit dem positiven Bestätigungsvermerk im Januar 2001 abgeschlossen. Der Bericht über die Wirtschaftsführung der Bank für den Zeitraum Oktober 1999 bis September 2000, der ebenfalls der Prüfung durch die Gesellschaft Deloitte & Touche unterzogen wurde, wurde termingerecht bei der Česká národní banka eingereicht. Ve 4. čtvrtletí Česká národní banka schválila auditora roční účetní závěrky pro rok 2000, kterým je opět společnost Deloitte & Touche. Byly projednány termíny auditu a podepsána smlouva o auditu roční účetní závěrky za rok Předběžný audit zahájili auditoři ve VSS KB dne 30. října Po vypracování roční účetní závěrky byl celý proces uzavřen kladným výrokem auditora v lednu Byl zpracován návrh Zprávy o hospodaření banky za období říjen 1999 září 2000, který byl podroben auditu společnosti Deloitte & Touche a předán v řádném termínu České národní bance. strana / Seite / 17

21 Vklady klientů (v tis. Kč) / Kundeneinlagen (in Tsd. Kč) Bilanční suma (v tis. Kč) / Bilanzsumme (in Tsd. Kč) V. Oblast informačních systémů Po celé období roku 2000 zajišťoval odbor informačních systémů provoz výpočetní techniky v centrále a v regionálních centrech a její další rozvoj ve VSS KB. Pokračovala práce na probíhajících projektech a byly realizovány další projekty. Na začátku roku 2000 byl úspěšně proveden přechod informačních systémů do roku Projekt Příprava na rok 2000 ve spolupráci s firmou Arthur Andersen dále pokračoval úspěšným provedením přechodu přes kritické datum a poté byl ukončen. V oblasti bezpečnosti informačních systémů byl proveden projekt Bezpečnostní analýza VSS KB a po jeho ukončení bylo započato samostatné řízení bezpečnosti informačních systémů ve VSS KB. Bylo zahájeno etapové řešení bezpečnosti elektronické komunikace, v rámci něhož byla v centrále VSS KB instalována technická zařízení pro zabezpečení komunikace v počítačových sítích a pro zabezpečení přístupu na internet. V tomto období také pokračoval rozvoj systému pro správu dat stavebního spoření a dalších informačních systémů. V rámci spolupráce s BHW byla do provozu nasazena nová verze software EU (EU-II), která přinesla rozsáhlé úpravy a změny funkčnosti při zpracování výplat z úvěrů, práci s adresními údaji a zpracování korespondence s klienty. Ve spolupráci s externím dodavatelem byl vytvořen a uveden do provozu nový informační systém pro evidenci cenných papírů a výpočet kapitálové přiměřenosti. Ve spolupráci s externím dodavatelem také pokračovaly práce na realizaci nového provizního systému, který byl uveden do provozu na začátku roku VI. Oblast personální a správní K bylo ve VSS KB v hlavním pracovním poměru 348 zaměstnanců. Z toho v mimoevidenčním stavu 20 zaměstnanců. V evidenčním stavu je tedy 328 zaměstnanců v hlavním pracovním poměru, z toho 229 žen a 99 mužů. V ústředí je zaměstnáno 288 zaměstnanců, na regionálních centrech 40 zaměstnanců. V. Bereich Informationssysteme Der Bereich Informationssysteme stellte im Jahr 2000 den Betrieb der Computertechnik in der Zentrale und in den Regionalzentren sowie die Weiterentwicklung der Informationssysteme in der VSS KB sicher. Die Arbeit an laufenden Projekten wurde fortgesetzt, neue Projekte wurden realisiert. Zu Beginn des Jahres 2000 wurde der Übergang der Informationssysteme auf die Jahreszahl 2000 erfolgreich gemeistert. Das Projekt Vorbereitung auf das Jahr 2000 wurde in Zusammenarbeit mit der Firma Arthur Andersen bei der Bewältigung des kritischen Datums fortgesetzt und danach abgeschlossen. Auf dem Gebiet der Sicherheit der Informationssysteme wurde das Projekt Sicherheitsanalyse der VSS KB realisiert und nach Abschluss dieses Projektes wurde mit dem selbständigen Sicherheitsmanagement der Informationssysteme in der VSS KB begonnen. Eingeleitet wurde auch die etappenweise Lösung der Sicherheit der elektronischen Kommunikation in der VSS KB, in deren Rahmen in der Zentrale der VSS KB technische Sicherungsanlagen für die Kommunikation über Computernetze und den Internetzugriff installiert wurden. Auch die Entwicklung des Bauspardatenverwaltungssystems und anderer Informationssysteme wurde fortgesetzt. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit dem BHW wurde eine neue Version der EU-Software (EU-II) in Betrieb genommen. Diese brachte umfangreiche Änderungen und neue Funktionen bei der Darlehensauszahlung, der Arbeit mit Adressdaten und der Bearbeitung der Kundenkorrespondenz mit sich. In Zusammenarbeit mit einer externen Firma wurde ein neues Informationssystem für die Wertpapierverwaltung und die Berechnung der Kapitalangemessenheit geschaffen und in Betrieb genommen. Ebenfalls in Zusammenarbeit mit einer externen Firma wurden auch die Arbeiten an der Realisierung des neuen Provisionssystems, das Anfang des Jahres 2001 eingeführt wurde, fortgesetzt. strana / Seite / 18