Co se rozumí pod pojmem administrativní zátěž
|
|
- Radovan Tobiška
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Návrh postupu, jakým bude provedeno měření a přeměřování administrativní zátěže podnikatelů Úvodní část Co se rozumí pod pojmem administrativní zátěž Náklady spojené s dodržováním požadavků jsou všechny náklady vynaložené na dodržování právních předpisů, s výjimkou přímých finančních nákladů a dlouhodobých strukturálních důsledků. Podle standardního nákladového modelu lze tyto náklady rozdělit na podstatné náklady spojené s dodržováním požadavků a na administrativní náklady. Administrativními náklady se rozumějí náklady, které vznikají podnikům, neziskovému sektoru, veřejným orgánům a občanům při plnění zákonné povinnosti poskytovat informace o jejich činnosti nebo produkci veřejným orgánům nebo soukromým osobám. Informace je nutno chápat v širokém smyslu slova, tj. včetně nákladů na označování, podávání zpráv, monitorování a posuzování nutných pro poskytnutí informací a registraci. V některých případech musí být informace předávány veřejným orgánům nebo soukromým osobám. Jindy musí být pouze dostupné k nahlédnutí nebo poskytnutí na požádání. Je důležité rozlišovat mezi informačními povinnostmi, případně informacemi, které by podniky shromažďovaly i v případě, že by dotyčné právní předpisy neexistovaly, a informacemi, které by bez právních předpisů shromažďovány nebyly. Náklady vyplývající z takovéto činnosti považujeme za administrativní zátěž (dále jen AZ ). Někdy je administrativní zátěž nutná, pokud je třeba efektivně vyhovět základním cílům právních předpisů. Ale existuje také mnoho případů, kdy je možno zátěž omezit, aniž by byly dotčeny základní cíle právní regulace tato administrativní zátěž je zcela jasně zbytečná. Přístupy k administrativní zátěži Mezinárodní srovnání - jednotlivé státy Pro informaci jsou níže popsány ty členské země, které mají se snižováním administrativní zátěže zřejmě největší zkušenosti. Rozpracování přístupů k administrativní zátěži u dalších zemí je uvedeno v příloze č. 1. Nizozemsko Nizozemsko jako první použilo systém měření administrativní zátěže pomocí standardního nákladového modelu (Standard Cost Model, dále jen SCM ), který přijal v uplynulých letech za své větší počet zemí a stal se v rámci EU víceméně standardem. Na období byl stanoven cíl zredukovat administrativní zátěž, kterou Nizozemsko definuje jako náklady, které vyplývají pro podnikatele z dodržování informačních povinností stanovených vládou o 25 % ve vztahu k měření provedenému v roce Tehdy byla zátěž vyčíslena na 16,4 mld.. Po volbách v roce 2007 byl stanoven nový cíl snížit administrativní zátěž o dalších 25 % do konce roku 2011, a to (většinou) na základě nového základního měření. 1
2 Z institucionálního hlediska je v Nizozemsku využíván duální přístup, který se skládá z vyčleněného útvaru (dedicated unit) na úrovni vlády, který podporuje, monitoruje a řídí proces snižování administrativní zátěže (RRG, dříve IPAL) a nezávislého poradního orgánu (ACTAL). Tyto aktivity pak zastřešují dvě klíčová ministerstva zodpovědná za realizaci programu. RRG reportuje státním sekretářům pro finance a ekonomické záležitosti a jejich prostřednictvím vládě. (Mimo snížení AZ nizozemský program zahrnuje snižování nákladů na dodržování informačních povinností, snižování nákladů na dohled a vymáhání, snižování nákladů ve vztahu k subvencím, lepší servis, větší transparentnost, ex-post vyhodnocování a zjednodušování žádostí o povolenky např. širším uplatňováním zásady kdo mlčí, souhlasí. (Z tohoto pohledu může jít nejen o náklady podnikatelů, ale i státní správy). Německo Novou iniciativu ke snížení AZ zahájila federální vláda v roce Vláda také rozhodla o zavedení standardního nákladového modelu (SCM) jako nástroje pro měření administrativních nákladů vyplývajících z informačních povinností obsažených ve federální legislativě. Cílem je snížit AZ propočtené k o 25 % do konce roku Poloviny z tohoto cíle mělo být dosaženo do konce roku Náklady pro business byly stanoveny na 47,6 mld. ročně, z toho 22,5 mld. vyplývalo z národní legislativy a 25.1 mld. má původ v legislativě mezinárodní a EU. Institucionálně zajišťuje tuto agendu útvar pro lepší regulaci při federálním kancléřství a nezávislá Národní rada pro kontrolu norem (Nationaler Normenkontrollrat - NKR) + federální vládní koordinátor pro redukci byrokracie a lepší regulaci, který předsedá Výboru státních tajemníků. Tento výbor složený ze státních tajemníků se schází dle potřeby 6 8krát do roka. Na každém ministerstvu jsou vyčleněny dvě až tři osoby, které se problematikou redukce AZ zabývají na každodenní bázi. Velká Británie AZ je ústředním bodem ekonomické politiky vlády. Vláda v dubnu 2009 oznámila řadu aktivit zaměřených na posílení lepší regulace, pokroku bylo dosaženo zejména u ex-ante hodnocení dopadů regulace. Institucionálně jsou tyto aktivity zajišťovány úřadem Better Regulation Executive, který je součástí Department for Business, Innovation and Skills. Tento úřad je v centru radiální sítě a vytváří místní odbočky Local Better Reguation Offices. Zavádí zjednodušující principy prezentované slogany žádná inspekce bez ospravedlnění, žádné vyplňování formulářů bez ospravedlnění, žádné žádosti o informace bez oprávnění Program snižování administrativní zátěže má za cíl snížit zátěž o 25 % do konce roku (Výchozí měření baseline measurement bylo provedeno v květnu 2006). Jako standardní metodu používá SCM. Velká Británie je jedna z mála zemí, která vyžaduje ex-ante hodnocení dopadů nařízení EU. Přístup Evropské komise Evropská komise začala pracovat na náročném zlepšování právní úpravy. Rozsáhlý program byl zahájen v roce 2002, aby se zjednodušilo a celkově zlepšilo právní prostředí. Jeho cílem je odstranění nadbytečné byrokracie, zlepšení kvality právních úprav a vytváření lepších právních předpisů pro spotřebitele a pro oblast podnikání. To znamená přijímání opatření v různých fázích politického cyklu: sledování nových iniciativ, návrhů, které jsou ještě v jednání, i právních předpisů již zaznamenaných. Program zlepšování právní úpravy proto obsahuje nejrůznější opatření: 2
3 o zavedení systému pro posuzování dopadu a zlepšování přípravy většiny návrhů Komise, o zavedení programu zjednodušení stávajících právních předpisů, o kontrolu návrhů Komise, které již byly posouzeny Radou ministrů a Evropským parlamentem, aby se zjistilo, které by mohly být zrušeny, o faktoring konzultací do všech iniciativ Komise, o hledání alternativ k předpisům a právním úpravám (např. samoregulace nebo společná regulace zákonodárcem a zúčastněnými stranami). Komise se zavázala prošetřit ekonomické a sociální dopady svých návrhů a také jejich dopady na životní prostředí. Učinila posouzení dopadů povinným pro většinu politických návrhů a od roku 2003 dokončila více než 150 posouzení dopadů. Výsledek byl výraznou změnou v tvorbě politiky v rámci Evropské komise. Jde o přístup založený na znalostech, který má za cíl zajistit, aby rozhodnutí o tom, zda a jak postupovat v nějaké iniciativě, byla založená na jasných důkazech a důkladné analýze možností. Jedna z možností, která je nyní běžně posuzována, je možnost nepřijímat opatření na úrovni EU. To umožňuje Komisi přijímat rozhodnutí z řady možností, každé s ohledem na své přínosy a náklady. V říjnu 2009 Komise přijala nový materiál týkající se dalšího postupu (COM(2009)544). Ve 13 prioritních oblastech bylo vytipováno 72 legislativních aktů EU, které obsahují 486 informačních povinností. Z nich již v minulosti bylo přijato 48 opatření ke snížení AZ, dalších 18 již bylo předloženo a čeká na schválení a připravuje se dalších 31 opatření. Celkově jde o finanční objem mil., z toho mil. představují již realizovaná opatření. Celkově byl stanoven cíl snížit administrativní zátěž do konce roku 2012 o 25 %. Této problematice bude i v nadcházejícím období věnována zvýšená pozornost na úrovni Komise se to již projevilo tím, že ji vyhlásil za prioritní (staro)nový šéf Evropské Komise; po formální stránce pak převedením této agendy z GŘ Podnikání a průmysl (ENTR B.5) do Generálního sekretariátu (SG). Tím se pravděpodobně také posílí horizontální chápání agendy a univerzálnost pravidel pro všechna GŘ Komise. Komise v roce 2005 zřídila skupinu expertů nazvanou "skupina předních vnitrostátních právních expertů" (dále jen "skupina"). (Známá je hlavně pod anglickou zkratkou High Level Group, nebo též jako Stoiberova skupina - podle předsedy, bývalého dlouholetého premiéra Bavorska). Komise může se skupinou konzultovat veškeré otázky týkající se strategie zlepšování právní úpravy a přípravy souvisejících opatření jak na vnitrostátní úrovni, tak na úrovni EU. Úkolem skupiny je: o fungovat jako účinný prostředník mezi Komisí a klíčovými vládními orgány, pomáhat tak Komisi při zlepšování právního prostředí pro podniky, průmyslové subjekty, spotřebitele, sociální partnery a pro občany obecně o přispívat k šíření osvědčených postupů týkajících se zlepšování právní úpravy v EU, které byly vypracovány jak na úrovni EU, tak na vnitrostátní úrovni, o posílit spolupráci mezi Komisí a členskými státy s cílem zavést lepší právní úpravu na vnitrostátní úrovni a zejména společně ověřovat, jak jsou právní předpisy EU ze strany členských států prováděny a uplatňovány (zavádění dalších požadavků či postupů v průběhu jejich provádění), o podílet se na vytváření uceleného souboru společných ukazatelů, jež budou sloužit ke sledování pokroku ve věci kvality právního prostředí jak na úrovni EU, tak 3
4 v samotných členských státech; tento soubor pak bude tvořit základ pro porovnávání s referenčními ukazateli v rámci národních lisabonských programů, o poskytovat Komisi poradenství v otázkách zlepšení právní úpravy, a to zejména pokud jde o zjednodušení, hodnocení dopadů v hospodářské a sociální oblasti a v oblasti životního prostředí, jakož i administrativních nákladů, postupy při konzultacích a různé typy právních úprav, které lze využít. Přístup OECD Rovněž OECD věnuje problematice lepší regulace - a v jejím rámci i snižování administrativní zátěže - značnou pozornost, a to podrobnými studiemi této problematiky v 15 členských zemích (Belgii, Dánsku, Finsku, Francii, Holandsku, Irsku, Itálii, Lucembursku, Německu, Portugalsku, Rakousku, Řecku, Španělsku, Švédsku a Velké Británii). OECD si vypracovala metodiku pro porovnávání výsledků v jednotlivých zemích RTA (Red Tape Assessment), který z větší části vychází ze standardního nákladového modelu (SCM). Projekt RTA má čtyři cíle: o vyvinout metodologii pro měření a porovnávání administrativní zátěže mezi členskými zeměmi OECD, o provést měření vybrané administrativní zátěže v zemích OECD, o analyzovat důvody rozdílů v administrativní zátěži mezi jednotlivými zeměmi s ohledem na poskytnutí doporučení a identifikovat nejlepší strategie snižování administrativní zátěže, o a pokud bude projekt pokračovat delší dobu, umožní stanovení časových řad (timeseries) a dalších měření AZ v členských zemích OECD. Jak vyplývá z výše uvedeného, tato metoda je selektivní a jejím hlavním cílem je provádět srovnání v horizontální rovině. Mezinárodní srovnání - shrnutí Jednotlivé státy a mezinárodní instituce ve svých programech využívají k výpočtu jako základ nizozemskou metodiku SCM. Svůj postup nicméně adaptují na konkrétní národní podmínky a cíle. Mezi hlavní směry, které lze v přístupu k měření AZ dle SCM vysledovat, patří zejména rozšíření o hledisko kvalitativní a široké zapojení zúčastněných stran. Přístup České republiky Analýza administrativní zátěže rok 2005 Usnesením vlády č. 421 ze dne 13. dubna 2005 vláda ČR schválila Akční plán snižování administrativní zátěže podnikatelů a Metodiku určování velikosti a původu administrativní zátěže podnikatelů. Analýza byla provedena u 24 státních úřadů a celková administrativní zátěž činila 86,4 mld. Kč/rok. Šetření v roce 2005 nebyly podrobeny všechny právní předpisy způsobující administrativní zátěž podnikatelů a jednalo se o prvotní zkušenost s aplikací metody Standardního nákladového modelu (SCM). Plán snižování administrativní zátěže podnikatelů Usnesením vlády č. 446 ze dne 21. dubna 2008 byl schválen Plán snižování administrativní zátěže podnikatelů do roku 2010 a celková administrativní zátěž plynoucí z právních předpisů činila 76,5 mld. Kč/rok. Byl stanoven cíl snížit administrativní zátěž o 20% do konce roku 4
5 2010. K 31. prosinci 2009 se zátěž snížila o 9,62 mld. Kč/rok, tj. 13,05% (upravena základna vlivem přepočtu AZ u MŽP na 73,7 mld. Kč/rok). Usnesením vlády č. 308 ze dne 27. dubna 2010 byl jednak rozšířen stávající cíl na 25% do konce roku 2012 v souladu s metodikou EU a ministru průmyslu a obchodu ve spolupráci s předsedou ČSÚ bylo uloženo zpracovat a vládě předložit návrh postupu jakým bude provedeno přeměření administrativní zátěže podnikatelů. Důvodů k tomuto postupu je několik: 1. Vzhledem k prvotním zkušenostem s modelem SCM došlo v některých případech k jeho nesprávné aplikaci. 2. Plán ve své stávající podobě sleduje vývoj informačních povinností a právních předpisů, které byly jako zatěžující identifikovány v analýze z roku 2005 tj. nezohledňuje dynamiku vývoje právního řádu za uplynulá období. 3. Je vhodné nesledovat pouze informační povinnosti a kvantitativní ukazatele, ale kombinovat ukazatele kvalitativní s kvantitativními. Vedle odstranění a snížení počtu informačních povinností sledovat i způsob jejich plnění. Praktická část Přeměření administrativní zátěže podnikatelů v ČR Cíle a metodologie SCM (Standard Cost Model) je dnes nejrozšířenější metoda na měření administrativních nákladů. Byla vyvinuta v Nizozemsku a je založena na rozdělení legislativních aktů do jednotlivých měřitelných komponent. Základní vzorec SCM je: náklady na administrativní aktivity (nebo na požadovaná data) = cena x čas x množství x počet ovlivněných osob x frekvence SCM může být použit pro výchozí měření administrativní zátěže tzv. ex-post měření, kterým se zjistí reálné dopady vyplývající ze stávajících zákonů na podnikatelskou komunitu k určitému časovému bodu. Tato měření je pak třeba opakovat, případně změřit předpokládané dopady připravované legislativy tzv. měření ex-ante. SCM lze použít v procesu zjednodušení administrativní náročnosti. Měření v rámci SCM upozorní na oblasti, kde je možno dosáhnout snížení administrativní zátěže: o využitím této metody je možno poukázat na specifické oblasti administrativy, které zatěžují podnikatele nejvíce o základní měření odhalí, ve kterých krocích podnikání dochází ke generování nákladů, a kde tedy zjednodušení může přinést největší efekt o ABC klasifikace (rozčlenění administrativní zátěže podle toho, zda pochází z legislativy EU, či mezinárodní nebo národní) ukazuje, kam by měly být snahy o zjednodušení zaměřeny o Získaná data lze využít pro analýzu toho, jak doplňující informační povinnosti ovlivní administrativní náklady o SCM rovněž může poskytnout náměty pro nové digitální iniciativy, nebo větší sdílení dat mezi institucemi o Navíc kvalitativní výsledky základního měření mohou napomoci i při identifikaci iritujících povinností, tj. odhalit subjektivní postoje vůči povinnostem. 5
6 Cílem přeměření administrativní zátěže je: 1) Identifikace všech informačních povinností (Information Obligations, dále jen IOs ), tzn. zmapování předpisů/agend, původu IOs a dílčích IOs 2) Kvantifikace zátěže způsobené IOs (Kč/rok) 3) Stanovení agend/oblastí 4) Zpřesnění SCM z pohledu informační povinnosti 5) Stanovení kvalitativních kritérií 6) Identifikace iritující povinnosti 7) Sestavení komunikační strategie projektu Ad 1) Identifikace všech informačních povinností (Information Obligations, dále jen IOs ) Na úrovni státní správy budou: - přiřazeny právní normy (zákony - bez od nich odvozených právních předpisů) do sledovaných agend/oblastí - zmapovány jednotlivé IOs a původ IOs ve sledovaných právních normách včetně frekvence a počtu dotčených subjektů (jsou-li úřadem sledovány) - tento úkol zajistí všechny orgány státní správy, do jejichž působnosti spadají sledované právní předpisy gestor: MPO spolupráce: ministerstva a ostatní ústřední orgány státní správy Ad 2) Kvantifikace zátěže způsobené IOs Na úrovni státní správy budou: - kvantifikovány dopady vydefinovaných IOs na podnikatele (Kč/rok) - ke kvantifikaci bude použit zpřesněný SCM Gestor: MPO spolupráce: ministerstva a ostatní ústřední orgány státní správy Ad 3) Stanovení agend/oblastí Identifikace IOs a jejich kvantifikace bude sledována v následujících oblastech: - vstup do podnikání, - obchodní právo, - vydávání povolení, - podmínky zaměstnávání, - placení daní, - registrace majetku, - ochrana spotřebitele, - ekologické požadavky, - požadavky na výrobce, - vnitřní trh, - veřejné zakázky, - statistika. 6
7 V příloze č. 2 je uveden příklad, jakým budou právní předpisy přiřazovány do jednotlivých sledovaných oblastí. Ad 4) Zpřesnění SCM z pohledu obsahu informační povinnosti SCM nabízí širokou škálu upřesňujících podmínek, proto i s přihlédnutím ke zkušenostem z jiných zemí doporučujeme: zaměřit se při měření pouze na soukromou sféru (je definována jako jednotky, které produkují a/nebo dodávají zboží a/nebo služby za tržních podmínek s cílem generovat zisk svým vlastníkům ) nezahrnovat do kvantifikace administrativní zátěže činnosti, které zákon přímo neukládá a podnikatel je provádí dobrovolně např. podává žádost o dotaci či podporu na národní úrovni nebo z fondů Evropské unie Pozitiva a negativa pro žadatele: + - Získání dodatečných finančních prostředků za Podmínky při podání žádosti formality, doklady, výhodnějších podmínek než od bankovních institucí časové hledisko Spoluúčast na fungování státu něco pro ostatní Podmínky plnění závazných a monitorovacích něco se postaví, koupí, vytvoření pracovních míst kritérií Omezení diskriminace zakotveno v právním Podmínka spoluúčasti finančních prostředků předpise Uzavření smluvního vztahu přezkum (dovolání se Nejistota získání podpory práva u soudu) Dobrovolnost V případě realizace investice projektu dříve než dojde ke schválení projektu existuje riziko financování investice z vlastních zdrojů nezahrnovat do kvantifikace administrativní zátěže činnosti, které bude podnikatel vykonávat, aniž by mu je zákon ukládal, například: Zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů 11 účetní doklady 18 účetní závěrka 29 inventarizace majetku Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů 81 a násl. rozvržení pracovní doby v případě snížení administrativní zátěže formou elektronizace údajů se navrhuje připravit jednotný postup prokazování prostřednictvím SCM sjednocení časového a finančního hlediska Pozitiva a negativa pro žadatele: + - Zrychlení komunikace s úřadem, třetí stranou Jednorázové náklady na pořízení softwaru Úspora nákladů spojené s tiskem papírové verze Zákonné požadavky na elektronickou formulářů komunikaci datové schránky, elektronický Možnost kontroly možnost dalšího způsobu využití a zpracování dat (přehledy, statistiky) podpis Neexistence jednoho univerzálního systému pro komunikaci se všemi úřady státní správy, veřejnými zdravotními pojišťovnami 7
8 V příloze č. 3 je uveden manuál pro výpočet SCM zpřesněný podle výše popsaných kritérií. gestor: MPO spolupráce: ČSÚ Ad 5) Stanovení kvalitativních kritérií Měření kvality poskytovaných služeb ze strany veřejné správy, které podnikatel využívá při plnění jednotlivých IOs. Například: hodnocení poskytovaných služeb prostřednictvím mystery shoppingů na jednotlivých úřadech (ŽÚ, stavební úřad, katastrální úřad, ÚPV, zdravotní pojišťovny, okresní správy sociálního zabezpečení). Používání kvalitativních kritérií Kritéria obtížnosti/složitosti jednotlivých IOs (metoda GE SÚ) Tři kategorie obtížnosti IO: a) nízká všechny parametry naplněny To znamená: ad 1. - požadavků na data je málo ad 2. data má podnikatel k dispozici z vlastní podnikatelské činnosti ad 3. povinný je obeznámen s touto IO, protože ji plní pravidelně ad 4. postup je standardizovaný b) střední některé z parametrů nejsou naplněny To znamená: ad 1. - požadavků na data je 10 a více ad 2. data nelze získat z vlastní podnikatelské činnosti ad 3. povinný není obeznámen s touto IO, protože ji plní jednou ročně nebo zřídka ad 4. neexistuje standardizovaný postup c) vysoká žádný z parametrů není naplněn To znamená: ad 1. - požadavků na data je mnoho ad 2. data jsou pro výkon vlastní podnikatelské činnosti neobvyklá ad 3. povinný není obeznámen s touto IO, protože její frekvence je velmi řídká, případně jde o povinnost jednorázovou ad 4. neexistuje standardizovaný postup Posouzení dle těchto parametrů: 1. Počet požadavků na data 2. Dostupnost dat pro povinného 3. Obeznámenost s touto IO ze strany povinného 4. Postup předání dat gestor: MPO spolupráce: ČSÚ/externí firma 8
9 Ad 6) Identifikace iritujících povinností Na základě informací z jednotlivých resortů bude MPO předběžně identifikovat iritující povinnosti v rámci informačních povinností. Jejich následné upřesnění proběhne formou dotazníkové akce. gestor: MPO spolupráce: ČSÚ/externí firma Ad 7) Komunikační strategie Primárním úkolem je informovat nejen o dosažených konkrétních výsledcích, ale především komunikovat trend zjednodušování a tak narušit vžitou představu, že veřejná správa pouze zatěžuje podnikatele. Komunikace bude zaměřena na tři cílové skupiny: 1) podnikatele 2) média 3) širokou veřejnost Jednotlivým cílovým skupinám pak bude odpovídat použitý media mix; u podnikatelů to budou zejména informace v odborném tisku, rozhlas (PR materiály, v menším rozsahu i placená inzerce); pro média je nutno připravit základní informace s ohledem na čtenáře toho kterého titulu, optimální by bylo rovněž využití televize (testimonialy - reference). Široká veřejnost bude informována v rámci zpravodajství (tisková konference k zahájení, ukončení akce, prezentace výsledků apod.). Maximum informací by bylo žádoucí zprostředkovat bezplatně, tj. v redakčních částech, titulech či vysílání, neboť ty mají vyšší důvěryhodnost, než placená reklama. O to je ovšem obtížnější připravit takové podklady, které si tuto cestu najdou. gestor: MPO Předběžný harmonogram (v návaznosti na Metodiku měření a přeměřování administrativní zátěže podnikatelů) Pilotní fáze ověření nové metodiky - identifikace a vymezení navazujících právních předpisů na modelových případech, případná úprava metodiky první výstupy projektu Termín předání výstupů koordinátorovi: Identifikace informačních povinností a požadavků na data (dle možností jejich rozčlenění na administrativní úkony) pod sledované agendy první přehled Termín předání výstupů koordinátorovi: nejpozději do * Identifikace informačních povinností ve sledovaných právních předpisech (případně jako volitelný krok klasifikace informačních povinností podle typu) Termín předání výstupů koordinátorovi: nejpozději do * Identifikace segmentů 9
10 Identifikace počtů firem a frekvence plnění informačních povinností Identifikace nákladových parametrů Výběr mezi pohovory s firmami a expertními odhady Příprava průvodce pro pohovory s firmami Výběr typické firmy pro pohovor Provedení pohovorů s firmami dle průvodce pohovorem Kompletace a standardizace odhadu času a zdrojů pro každý segment podle aktivit. Extrapolace potvrzených dat na celostátní úroveň Zpracování výsledků výstupy z přeměření administrativní zátěže - závěrečná zpráva a přenos dat do databáze Termín předání výstupů koordinátorovi: nejpozději do Po každém z jednotlivých bloků bude provedeno vyhodnocení a případná korekce. Podoba harmonogramu bude vždy upřesněna v návaznosti na výsledky jednotlivých fází. * aktivity probíhající souběžně s ostatními činnostmi Přehled účastníků přeměření, jejich složení a funkce Koordinátor Složení : útvar v rámci MPO Funkce: koordinační na meziministerské úrovni ČSÚ Funkce: metodický konzultant (poskytovatel dat, účast v monitorovací skupině), prováděcí přeměření administrativní zátěže 10
11 Jednotlivá ministerstva a ostatní úřady státní správy Složení: pracovní skupina ke snižování administrativní zátěže a dále na základě uvážení jednotlivých zúčastněných stran Funkce: prováděcí přeměření administrativní zátěže Expertní skupina Složení: experti např. z oblasti účetnictví, práva (základním východiskem je praxe) Funkce: prováděcí kvalifikované odhady dat, která nebudou získávána výzkumem u firem Monitorovací skupina Složení: zástupci koordinátora, firemních asociací, expertů apod. Funkce: kontrolní Výzkumná agentura Složení: externí firma Funkce: výkonná kvantitativní + kvalitativní výzkum 11
SNIŽOVÁNÍ ADMINISTRATIVNÍ ZÁTĚŽE PODNIKATELŮ
1) Plán snižování administrativní zátěže podnikatelů usnesení vlády č. 446 ze dne 21. dubna 2008 usnesení vlády č. 308 ze dne 27. dubna 2010 usnesení vlády č. 238 ze dne 6. dubna 2011 příklad snížení zátěže
VíceVýbor pro rozpočtovou kontrolu
EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Výbor pro rozpočtovou kontrolu 3. 2. 2011 2010/2185(DEC) NÁVRH ZPRÁVY o udělení absolutoria za plnění rozpočtu Evropské agentury pro chemické látky na rozpočtový rok 2009 (C7-0245/2010
VícePROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE (EU) / ze dne
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 2.2.2018 C(2018) 533 final PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE (EU) / ze dne 2.2.2018 o jednotných podrobných specifikacích pro shromažďování a analýzu údajů ke sledování a hodnocení
VíceNÁVRH ZPRÁVY. CS Jednotná v rozmanitosti CS 2012/2104(INI)
EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Výbor pro životní prostředí, veřejné zdraví a bezpečnost potravin 25. 10. 2012 2012/2104(INI) NÁVRH ZPRÁVY o větším využití potenciálu opatření EU v oblasti životního prostředí:
VíceVýzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc
Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.1 - Vytvořit podmínky
VíceNávrh NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY,
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 8.8.2013 COM(2013) 579 final 2013/0279 (COD) C7-0243/03 Návrh NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY, kterým se mění nařízení (ES) č. 471/2009 o statistice Společenství týkající
VíceMetodika měření a přeměřování administrativní zátěže podnikatelů
Zpráva o plnění Plánu snižování administrativní zátěže podnikatelů do 31. 12. 2012 a Závěrečná zpráva o stavu provedeného měření a přeměření administrativní zátěže podnikatelů Příloha č. 2 Ministerstvo
VíceSTRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST Sekce Národní sítě Zdravých měst ČR Praha, 22. února 2017 www.zdravamesta.cz/strateg-sekce2017 Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly
VícePříloha č. 3. Metodika měření a přeměřování administrativní zátěže podnikatelů
Příloha č. 3 Metodika měření a přeměřování administrativní zátěže podnikatelů M P O září 2010 Obsah 1. Úvod... 2 2. Základní definice... 2 3. Základní vzorec standardního nákladového modelu (SCM)... 4
VícePŘÍLOHA SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 2.12.2015 COM(2015) 614 final ANNEX 1 PŘÍLOHA [ ] SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ Uzavření cyklu
VíceÚKOLY PLYNOUCÍ ZE STÁTNÍ POLITIKY VŮČI NNO NA LÉTA Podklad pro zasedání Rady dne 25. září 2015
ÚKOLY PLYNOUCÍ ZE STÁTNÍ POLITIKY VŮČI NNO NA LÉTA 2015 2020 Podklad pro zasedání Rady dne 25. září 2015 1. Připravit změnu Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace, která umožní, aby byli
VíceRada Evropské unie Brusel 18. května 2017 (OR. en)
Rada Evropské unie Brusel 18. května 2017 (OR. en) 9438/17 ADD 1 MAP 12 PRŮVODNÍ POZNÁMKA Odesílatel: Datum přijetí: 17. května 2017 Příjemce: Jordi AYET PUIGARNAU, ředitel, za generálního tajemníka Evropské
VíceSekce Technologie 4.0
Sekce Technologie 4.0 Strategické priority ve vztahu k OP PIK Výroční konference OP PIK 10. 12. 2018 Ing. Petr Očko, Ph.D., náměstek MPO Sekce Technologie 4.0 Základní agendy sekce Digitální ekonomika
VíceCESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti
CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI Obsah prezentace Digitální Česko Nedotační opatření na podporu plánování a výstavby sítí elektronických komunikací Národní plán pro gigabitovou společnost Digitální
VíceGENERÁLNÍ ŘEDITELSTVÍ PRO VNITŘNÍ POLITIKY TEMATICKÁ SEKCE B: STRUKTURÁLNÍ POLITIKA A POLITIKA SOUDRŽNOSTI REGIONÁLNÍ ROZVOJ SHRNUTÍ
GENERÁLNÍ ŘEDITELSTVÍ PRO VNITŘNÍ POLITIKY TEMATICKÁ SEKCE B: STRUKTURÁLNÍ POLITIKA A POLITIKA SOUDRŽNOSTI REGIONÁLNÍ ROZVOJ P SHRNUTÍ Abstrakt Tato studie je hloubkovou analýzou dohod o partnerství přijatých
VíceE-FAKTURACE V PŘESHRANIČNÍCH
E-FAKTURACE V PŘESHRANIČNÍCH TRANSAKCÍCH, VÝVOJ V EU Petr Kuchař zástupce ČR v Mnohonárodním fóru pro e-fakturaci člen představenstva a ŘV ICT Unie ředitel business development, ABRA Software a.s. Sympózium
VíceÚzemní energetická koncepce Zlínského kraje
Územní energetická koncepce Zlínského kraje 1. Nahrazuje Směrnici 2006/32/ES, o energetické účinnosti u konečného uživatele a o energetických službách a o zrušení směrnice 93/76/EHS 2. Nahrazuje Směrnici
VíceMěření administrativní zátěže podnikatelů Česká republika
Měření administrativní zátěže podnikatelů Česká republika Realizováno ve dvou rovinách: 1. úroveň dokumenty přijaté vládou Akční plán snižování administrativní zátěže podnikatelů (UV č. 421 ze dne 13.
VíceVěcný záměr zákona o stavebních výrobcích a jejich použití do staveb
Věcný záměr zákona o stavebních výrobcích a jejich použití do staveb BIM Věcný záměr zákona o stavebních výrobcích a jejich použití do staveb současný stav, cíle nové právní úpravy, jak jsme daleko. Věcný
VíceRada Evropské unie Brusel 24. září 2014 (OR. en)
Rada Evropské unie Brusel 24. září 2014 (OR. en) 13375/14 PROCIV 77 JAI 688 POZNÁMKA K BODU I/A Odesílatel: Příjemce: Č. předchozího dokumentu: 13013/14 Předmět: Generální sekretariát Rady Výbor stálých
VíceL 320/8 Úřední věstník Evropské unie 17.11.2012
L 320/8 Úřední věstník Evropské unie 17.11.2012 NAŘÍZENÍ KOMISE (EU) č. 1078/2012 ze dne 16. listopadu 2012 o společné bezpečnostní metodě sledování, kterou mají používat železniční podniky, provozovatelé
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceÚprava regulace oboru vodovodů a kanalizací v ČR Ing. Jiří Duda Odbor vodovodů a kanalizací Ministerstvo zemědělství ČR
Úprava regulace oboru vodovodů a kanalizací v ČR Ing. Jiří Duda Odbor vodovodů a kanalizací Ministerstvo zemědělství ČR 19. ročník vodohospodářské výstavy VODOVODY KANALIZACE, 19. - 21. května 2015 Praha,
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VíceDŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM
DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM 1. zasedání Monitorovacího výboru Operačního programu Doprava 2014-2020 25. června 2015 Ministerstvo dopravy, Velké kolegium Statut a jednací řád Monitorovacího
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ZPRÁVA KOMISE
KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 3.8.2009 KOM(2009) 415 v konečném znění ZPRÁVA KOMISE o provádění směrnice 2002/15/ES o úpravě pracovní doby osob vykonávajících mobilní činnosti v silniční
VíceDopad (D) V=P*D. Finanční riziko
Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná
VícePříkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou
Příkladná role státu? Naplňování EED a role energetických služeb se zárukou Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor 1 Směrnice 2012/27/EU o energetické účinnosti Směrnice Evropského
VíceCO VŠECHNO PRO VÁS DĚLÁME? aneb své zájmy dokážeme lépe hájit společně
CO VŠECHNO PRO VÁS DĚLÁME? aneb své zájmy dokážeme lépe hájit společně Praha, 16. května 2013 Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu Zpracování analýz sociálního dialogu a
VíceCS Úřední věstník Evropské unie
L 227/1 I (Legislativní akty) PŘIJETÍ (EU, Euratom) 2017/1487 opravného rozpočtu Evropské unie č. 2 na rozpočtový rok 2017 s konečnou platností PŘEDSEDA EVROPSKÉHO PARLAMENTU, s ohledem na Smlouvu o fungování
VíceV Bruselu dne COM(2016) 618 final ZPRÁVA KOMISE
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 23.9.2016 COM(2016) 618 final ZPRÁVA KOMISE Zpráva k usnadnění výpočtu množství přiděleného Evropské unii a zpráva k usnadnění výpočtu společného množství přiděleného Unii,
VíceRozvoj a usnadnění výstavby sítí nové generace v ČR
Rozvoj a usnadnění výstavby sítí nové generace v ČR ICT Unie Sdružení pro informační technologie a telekomunikace a další oborová sdružení APKT, ČAT, ČAEK. Svatoslav Novák Praha 1/2015 Digitální Česko
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceNárodní akční program. bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. pro období
Národní akční program bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro období 2017 2018 Schváleno Radou vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci dne 13. prosince 2016 Úvod Národní akční program (NAP)
VíceEfektivnost trhu zboží a služeb a zkvalitňování charakteristik podnikání
Projekt obsah, popis stávající situace, příklady ze zahraničí Název projektu Gestor MPO Spolugestor MSp, MPSV, MF, MŽP, LRV, resorty Zahájení projektu 2011 Ukončení projektu 2020 Obsah, charakteristika
VíceRada Evropské unie Brusel 20. listopadu 2014 (OR. en)
Rada Evropské unie Brusel 20. listopadu 2014 (OR. en) 15831/14 PROCIV 100 COHAFA 120 POZNÁMKA K BODU I/A Odesílatel: Příjemce: Č. předchozího dokumentu: Předmět: Generální sekretariát Rady Výbor stálých
VíceMinisterstvo práce a sociálních věcí Hlavní změnou v Ministerstvu práce a sociálních věcí je redukce původních devíti na sedm sekcí.
Ministerstvo práce a sociálních věcí Hlavní změnou v Ministerstvu práce a sociálních věcí je redukce původních devíti na sedm sekcí. V důsledku těchto úprav (rušení některých sekcí a vznik nových) dochází
VíceS t a t u t Českého telekomunikačního úřadu
Český telekomunikační úřad Čj. 22 052/2005-606 S t a t u t Českého telekomunikačního úřadu Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Český telekomunikační úřad je ústřední správní úřad pro výkon státní správy, včetně
VíceKulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007
Kulatý stůl l expertů Jihlava 20.června 2007 Základní informace Systémový projekt OP RLZ 3.3 Realizátor projektu: MPSV ČR Dodavatel VZ: sdružení NVF, BIVŠ, KPMG Subdodavatelé: SST, AMSP, ČIA Doba realizace:
VíceZPRÁVA (2016/C 449/20)
1.12.2016 CS Úřední věstník Evropské unie C 449/107 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského orgánu pro pojišťovnictví a zaměstnanecké penzijní pojištění za rozpočtový rok 2015, spolu s odpovědí
VíceStručný přehled twinningového projektu a jeho aktivit
Document no.: 2006-11-27/1 Stručný přehled twinningového projektu a jeho aktivit 1. Profil projektu Jednou z hlavních priorit České republiky je rozvoj trhu za účelem zvyšování efektivity veřejných investic
VíceRada Evropské unie Brusel 7. prosince 2015 (OR. en)
Rada Evropské unie Brusel 7. prosince 2015 (OR. en) 15108/15 SCH-EVAL 58 SIRIS 95 COMIX 671 VÝSLEDEK JEDNÁNÍ Odesílatel: Generální sekretariát Rady Datum: 3. prosince 2015 Příjemce: Č. předchozího dokumentu:
VíceMetodika sestavování klíčových indikátorů životního prostředí pro oblast financování ochrany životního prostředí
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Metodika sestavování klíčových indikátorů životního prostředí pro oblast financování ochrany životního prostředí Výstup projektu Enviprofese
VíceN 062 / 10 / 02 a K 063 / 10 / 02
N 062 / 10 / 02 a K 063 / 10 / 02 10. funkční období N 062 / 10 / 02 a K 063 / 10 / 02 Usnesení Výboru pro záležitosti Evropské unie k návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady o společných pravidlech
VíceODŮVODNĚNÉ STANOVISKO VNITROSTÁTNÍHO PARLAMENTU K SUBSIDIARITĚ
Evropský parlament 2014-2019 Výbor pro právní záležitosti 8.9.2016 ODŮVODNĚNÉ STANOVISKO VNITROSTÁTNÍHO PARLAMENTU K SUBSIDIARITĚ Věc: Odůvodněné stanovisko Národního shromáždění Bulharské republiky k
VíceMinisterstvo průmyslu a obchodu a strategie v energetických úsporách
Ministerstvo průmyslu a obchodu a strategie v energetických úsporách Konference Nová zelená úsporám 2015 Praha, Masarykova kolej ČVUT, 14. dubna 2015 Ing. Jiří Koliba náměstek ministra pro stavebnictví
VíceStatut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice
Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice Článek I Úvodní ustanovení Národní koordinační skupina pro zavedení eura v České republice (dále jen NKS) je zřizována na základě
VíceZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ. Výroční zpráva o provádění iniciativy Humanitární dobrovolníci EU v roce 2014
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 13.7.2015 COM(2015) 335 final ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ Výroční zpráva o provádění iniciativy Humanitární dobrovolníci EU v roce 2014 CS CS I. ÚVOD Vzhledem
VíceNávrh NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY,
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 26.6.2014 COM(2014) 379 final 2014/0194 (COD) Návrh NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY, kterým se mění nařízení (ES) č. 184/2005 o statistice Společenství týkající se platební
Vícepro evropské záležitosti Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR po vyslechnutí náměstkyně ministryně Jana Skopečka a po rozpravě
návrhu nařízení Evropského parlamentu a Rady, kterým se mění nařízení (ES) č. některé poplatky za přeshraniční platby v poplatky za konverzi měny /kód konečném znění/ pro evropské záležitosti Poslanecké
VíceKONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI
Příloha č. 1 KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI - 1 - 1. Terminologie V koncepci environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty ve Zlínském kraji je jednotně užívána
VíceRada Evropské unie Brusel 23. března 2017 (OR. en)
Conseil UE Rada Evropské unie Brusel 23. března 2017 (OR. en) 7586/17 LIMITE PUBLIC UD 83 ENFOCUSTOM 84 POZNÁMKA Odesílatel: Příjemce: Generální sekretariát Rady Delegace Č. předchozího dokumentu: 14132/4/16
VíceDigitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně
Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek Digitální ekonomika Rozsáhlá a postupná celospolečenská změna, spojená s digitalizací, internetem věcí, služeb a lidí; Nový způsob propojení
Více10329/17 eh/in/rk 1 DRI
Rada Evropské unie Brusel 20. června 2017 (OR. en) Interinstitucionální spis: 2016/0186 (COD) 10329/17 INFORMATIVNÍ POZNÁMKA Odesílatel: Příjemce: Předmět: Generální sekretariát Rady Výbor stálých zástupců
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)
ŘÁD Služby veřejného zájmu Pro služby poskytované společností ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ODDÍL I. OBECNÉ PODMÍNKY Článek 1 Předmět úpravy 1. Účelem řádu Služby
VíceElektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice
Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj VIZE 2014+ 14. listopadu 2012, Praha Obsah 1. Elektronizace a ICT v evropských podmínkách 2. Elektronizace
VíceCentrální nákup státu
od standardů k veřejným zakázkám PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky Obsah 1. Organizace CNS Vymezení a pravidla Role MF Harmonogram standardizace Harmonogram nadresortních VZ Metodická
VícePříprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20
VíceRADA EVROPSKÉ UNIE. Brusel 9. března 2007 (21.03) (OR. en) 7207/07 Interinstitucionální spis: 2007/0035 (COD) DRS 18 COMPET 70 CODEC 202 NÁVRH
RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 9. března 2007 (21.03) (OR. en) 7207/07 Interinstitucionální spis: 2007/0035 (COD) DRS 18 COMPET 70 CODEC 202 NÁVRH Odesílatel: Evropská komise Ze dne: 7. března 2007 Předmět:
VíceMONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.
Projekt: CZ.10.6.125/6.1/0.0/15_999/0000135 VÝROČNÍ KONFERENCE 2015 OP RYBÁŘSTVÍ Řídicí orgán Operačního programu Rybářství (dále ŘO OP Rybářství ) je povinen zajistit účinnou a efektivní realizaci Operačního
VíceNárodní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice na léta
2. ročník Národní konference CSR Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice na léta 2019-2023 Ing. Pavel Vinkler, Ph.D. ředitel Odboru podnikatelského prostředí a vnitřního
VíceNávrh ROZHODNUTÍ RADY
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 8.12.2014 COM(2014) 721 final 2014/0345 (NLE) Návrh ROZHODNUTÍ RADY o zmocnění Belgie, Polska a Rakouska k ratifikaci Budapešťské úmluvy o smlouvě o přepravě zboží po vnitrozemských
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceSpráva a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC)
Správa a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC) Specifický seminář LIFE 2017 Jiří Kožusznik Oddělení programů EU, OFEU, MŽP Cíle LIFE GIE + GIC podporovat zvyšování informovanosti o záležitostech
VíceŠkolící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší
Najděte nejlepší Nábor ve veřejné správě založený na kompetencích 526958-LLP-1-2012-1-PL-LEONARDO-LMP Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy 1
VíceVeřejné zakázky v ČR. 30. září 2015, Praha. Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví Katedra veřejných financí
Veřejné zakázky v ČR 30. září 2015, Praha Jan Pavel Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta financí a účetnictví Katedra veřejných financí Základní východiska pro ekonomickou analýzu veřejných zakázek
VíceZPRÁVA. o ověření roční účetní závěrky Evropského orgánu pro bankovnictví za rozpočtový rok 2015 spolu s odpovědí orgánu (2016/C 449/13)
C 449/72 CS Úřední věstník Evropské unie 1.12.2016 ZPRÁVA o ověření roční účetní závěrky Evropského orgánu pro bankovnictví za rozpočtový rok 2015 spolu s odpovědí orgánu (2016/C 449/13) ÚVOD 1. Evropský
VíceSpráva a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC)
Správa a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC) Specifický seminář LIFE 2017 Jiří Kožusznik Oddělení programů EU, OFEU, MŽP Cíle LIFE GIE + GIC podporovat zvyšování informovanosti o záležitostech
VíceOZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU
OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU Název pracovní pozice Funkční skupina / platová třída Druh smlouvy Značka Uzávěrka pro podání žádostí Místo výkonu práce Platnost
VíceStatut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy
Příloha usnesení vlády ze dne 27. dubna 2016 č. 362 Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy Článek 1 Úvodní ustanovení Rada pro Evropské strukturální a investiční fondy (dále jen Rada
VíceTento tématický celek je rozdělen do dále uvedených dílčích témat:
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Fondy Evropské unie a jejich čerpání Metodický list č.1. Název tématického celku: Ekonomické teorie a historie Cíl: Charakterizovat některé běžné protiklady
VíceSítě Jean Monnet (politická debata s akademickým světem)
Sítě Jean Monnet (politická debata s akademickým světem) Co je to síť Jean Monnet? Sítě Jean Monnet podporují zakládání a rozvoj konsorcií mezinárodních účastníků (vysokoškolských institucí, výzkumných
VíceProblémová analýza Smart Administration. Ing. Martina Boháčová
Problémová analýza Smart Administration Ing. Martina Boháčová 16. dubna 2013 Informace o dokumentu Problémová analýza SA Dokument Problémová analýza Smart Administration byl zpracován: v roce 2012 (aktuální
VíceINFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY
II. INFORMACE O STAVU AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO RÁMCE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ČESKÉ REPUBLIKY 1. Zadání aktualizace Strategický rámec udržitelného rozvoje ČR (SRUR) je aktuálně platným strategickým dokumentem,
VíceNárodní stálá konference komora ITI a IPRÚ
Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. zasedání 5. října, Poděbrady Program zasedání Čas Bod programu 13:30 13:45 Aktuality z urbánní
VíceNárodní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.
Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2017 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov
VícePilotní ověření standardizace na agendě živnostenského podnikání. Projekt A121
Projekt A121 Východiska projektu A121 #1 Procesní modelování agend je v širším smyslu součástí programu transformace výkonu veřejné správy založený na procesním přístupu a standardizaci agend. Přináší
VíceC Výzkum a vývoj v ICT
Výzkum a vývoj (dále jen VaV) je systematická tvůrčí práce konaná za účelem rozšíření stávajícího poznání, včetně poznání člověka, kultury a společnosti, získání nových znalostí nebo jejich využití v praxi,
VíceNárodní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.
Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2016 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*
Více***II NÁVRH DOPORUČENÍ PRO DRUHÉ ČTENÍ
Evropský parlament 2014-2019 Výbor pro dopravu a cestovní ruch 2013/0297(COD) 5.9.2016 ***II NÁVRH DOPORUČENÍ PRO DRUHÉ ČTENÍ k postoji Rady v prvním čtení k přijetí nařízení Evropského parlamentu a Rady,
VíceMiroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek
Výkon veřejné správy a její reformy Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek Koncepce reformy veřejné správy 90 léta min. stol. nultá fáze reformy VS Vytvoření krajů Ukončení okresních úřadů Obce s rozšířenou
VíceNávrh ROZHODNUTÍ RADY. o uplatňování ustanovení schengenského acquis v oblasti Schengenského informačního systému v Chorvatské republice
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 18.1.2017 COM(2017) 17 final 2017/0011 (NLE) Návrh ROZHODNUTÍ RADY o uplatňování ustanovení schengenského acquis v oblasti Schengenského informačního systému v Chorvatské
VíceSetkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha
Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha Ing. Mgr. David Sláma Ředitel odboru Odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo
VíceJEDNÁNÍ PŘEDSTAVENSTVA Výsledky I.Q. 2015
JEDNÁNÍ PŘEDSTAVENSTVA Výsledky I.Q. 2015 ZASTAVENÍ PROPADU STAVEBNÍ PRODUKCE V ROCE 2014 VÝVOJ STAVEBNÍ PRODUKCE OD ROKU 2008 600,0 500,0 400,0 402,4 431,4 472,6 521,5 547,5 26,7 520,9 58,9 488,7 83,6
VíceZávěrečná zpráva o hodnocení dopadů regulace
IV. Závěrečná zpráva o hodnocení dopadů regulace 1. Důvod předložení a cíle 1.1 Název Vyhláška, kterou se mění vyhláška č. 8/2016 Sb., o podrobnostech udělování licencí pro podnikání v energetických odvětvích.
VíceNárodní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování Veřejné zakázky finanční objem Výdaje veřejného sektoru
Víceondrej.menousek@mvcr.cz
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo vnitra Adresa Milady Horákové 133/ Kontaktní osoba Ing. Jaroslav Scheuba
VíceMPO BIM V ČR JAKO KOORDINÁTOR ZAVÁDĚNÍ. Ing. Ludmila Kratochvílová odbor stavebnictví a stavebních hmot
MPO JAKO KOORDINÁTOR ZAVÁDĚNÍ BIM V ČR Konference BIM ve stavebnictví Praha, 24. června 2015 Ing. Ludmila Kratochvílová odbor stavebnictví a stavebních hmot 1 Co je to BIM? Building Information Modeling
VíceVLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 23. května 2007 č. 561 k vytvoření účetnictví státu Vláda I. schvaluje 1. vytvoření účetnictví státu s účinností od 1. ledna 2010, 2. Základní
VíceStatut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje
Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje Preambule 1. V programovém období 2014-2020 Evropské unie jsou uplatňovány principy územní dimenze. Územní dimenzí se rozumí zacílení
VíceNávrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje
Návrh zajištění participace při přípravě aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje Materiál pro 3. zasedání Výboru RVUR pro strategické řízení a implementaci principů udržitelného rozvoje dne
Více127. SCHŮZE PŘEDSEDNICTVA VÝBORU REGIONŮ 26. LEDNA 2011 BOD 6 ZŘÍZENÍ PLATFORMY EVROPSKÝCH SESKUPENÍ PRO ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCI (ESÚS) K ROZHODNUTÍ
V Bruselu dne 10. ledna 2011 127. SCHŮZE PŘEDSEDNICTVA VÝBORU REGIONŮ 26. LEDNA 2011 BOD 6 ZŘÍZENÍ PLATFORMY EVROPSKÝCH SESKUPENÍ PRO ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCI (ESÚS) předkládá generální tajemník K ROZHODNUTÍ
Více5126/15 in/js/mvi 1 DGB 3A LIMITE CS
Rada Evropské unie Brusel 12. ledna 2015 (22.01) (OR. en) 5126/15 LIMITE SOC 7 EMPL 5 ECOFIN 16 SAN 3 POZNÁMKA Odesílatel: Předsednictví Příjemce: Pracovní skupina pro sociální otázky Dne: 23. ledna 2015
Více14690/1/07 RECH 325 ATO 145 COMPET 348 REGIO 43
RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 23. listopadu 2007 (19.11) (OR. en) 15362/07 RECH 378 ATO 155 COMPET 388 REGIO 52 TELECOM 147 POZNÁMKA Odesílatel: Č. předchozího dokumentu: Předmět: Generální sekretariát 14690/1/07
VíceOdbor městské informatiky
Odbor městské informatiky 1 - vytváří, ve spolupráci s Komisí informatiky RMB, koncepci Informačního systému města Brna (dále jen "ISMB") v souladu se standardy VIS 2 - zajišťuje a koordinuje rozvoj informatiky
VícePŘÍLOHA. Provádění strategie pro jednotný digitální trh
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 10.5.2017 COM(2017) 228 final ANNEX 1 PŘÍLOHA Provádění strategie pro jednotný digitální trh Sdělení Komise Evropskému parlamentu, Radě, Evropskému hospodářskému a sociálnímu
VíceNávrh ROZHODNUTÍ RADY
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 31.1.2019 COM(2019) 27 final 2019/0014 (NLE) Návrh ROZHODNUTÍ RADY o podpisu jménem Evropské unie a o prozatímním uplatňování některých ustanovení Dohody mezi Evropskou unií
VíceMonitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 27 ze dne 1. prosince 2016 ke kritériím pro výběr operací Operačního programu Praha pól růstu ČR v případě finančních
Více