Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI OHL ŽS, A.S. strana 1/45

Transkript

1 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI OHL ŽS, A.S strana 1/45

2 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 1. OBSAH 1. OBSAH ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI HISTORIE SPOLEČNOSTI SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍHO ŘEDITELE ING. MICHALA ŠTEFLA ÚDAJE O OSOBÁCH S ŘÍDÍCÍ PRAVOMOCÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ORGANIZAČNÍ SLOŽKY ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU TRŽBY SPOLEČNOSTI INFORMACE O CENNÝCH PAPÍRECH DIVIDENDOVÁ POLITIKA NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU INVESTIČNÍ ČINNOST AKTIVITY V OBLASTI ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ OBCHODNÍ ČINNOST A CÍLE ZPRÁVA AUDITORA VYJÁDŘENÍ DOZORČÍ RADY ODPOVĚDNOST ZA SESTAVENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY strana 2/45

3 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Obchodní firma společnosti OHL ŽS, a.s. Sídlo společnosti Burešova 938/17 Brno-střed PSČ: Společnost zapsána Obchodní rejstřík Krajského soudu v Brně Oddíl B, vložka 695 Založení společnosti Společnost byla založena rozhodnutím zakladatele Federálního fondu národního majetku se sídlem v Praze 7, nábřeží kpt. Jaroše 1000, dne Původní název společnosti při jejím založení byl Železniční stavitelství Brno, a.s. Z rozhodnutí společnosti došlo ke změně názvu na ŽS Brno, a.s. a změna byla povolena usnesením Okresního soudu Brno - venkov zn.: Firm 7190/93/RG B 695/4/5/140 ze dne Toto usnesení nabylo právní moci dne Dne přijala mimořádná valná hromada společnosti usnesení o změně obchodní firmy společnosti na OHL ŽS, a.s. Tato změna je platná dnem jejího zápisu do obchodního rejstříku, ke kterému došlo dne Právní předchůdce Železniční stavitelství Brno, státní podnik založen v roce 1952 IČ DIČ CZ Základní kapitál Základní kapitál společnosti je ve výši ,- Kč. Základní kapitál je plně splacen. Základní kapitál je rozdělen do kusů akcií znějících na jméno. Akcie jsou vydány v zaknihované podobě. Jmenovitá hodnota každé akcie je 1 000,- Kč. ISIN: CS Ve smyslu ustanovení 66 a) obchodního zákoníku č. 513/1991 Sb. v platném znění je společnost součástí koncernu, a to z titulu své pozice jako osoby ovládané, tak i z pozice osoby ovládající. V souladu s ustanovením odstavce 9 citovaného paragrafu byla zpracována Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou, která je přílohou této výroční zprávy. PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ SPOLEČNOSTI DLE ZÁPISU V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU - provozování drážní dopravy - provozování dráhy-vlečky - zřizování, montáž, údržba a servis zařízení jednotné telekomunikační sítě v rozsahu: - drátová telekomunikační vedení v místních sítích včetně navazujících kabelových souborů - kabelová vedení s optickými vlákny - distribuce elektřiny - hornická činnost v rozsahu podle ust. 2 zák. č. 61/1988Sb. ve znění z.č. 542/1991Sb.: strana 3/45

4 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. a) vyhledávání a průzkum ložisek vyhrazených nerostů b) zřizování, zajišťování a likvidace důlních děl a lomů d) úprava a zušlechťování nerostů prováděné v souvislosti s jejich dobýváním g) zajišťování a likvidace starých důlních děl - činnost prováděná hornickým způsobem v rozsahu podle 3 zák. ČNR č. 61/1988 Sb. o hornické činnosti, výbušninách a o státní báňské správě, v úplném znění: c) práce k zajištění stability podzemních prostorů (podzemní sanační práce) e) zemní práce prováděné na použití strojů a výbušnin, pokud se na jedné lokalitě přemísťuje více než m krychlových horniny, s výjimkou zakládání staveb, f) vrtání vrtů s délkou nad 30 m pro jiné účely než k činnostem uvedeným v 2 a 3 h) práce na zpřístupnění starých důlních děl nebo trvale opuštěných důlních děl a práce na jejich udržování v bezpečném stavu, i) podzemní práce spočívající v hloubení důlních jam a studní, v ražení štol a tunelů, jakož i ve vytváření podzemních prostorů o objemu větším než 300 m krychlových horniny - činnost pro ČD, a.s. v rozsahu: 1. Opravy a provádění schválených změn na drážních vozidlech, jejichž podstatou je zásah do konstrukce vozidla, znamenající odchylku od schváleného stavu podle 62 Vyhlášky č. 173/1995 Sb. v současně platném znění u speciálních železničních kolejových vozidel dále uvedených řad, zařazených u ČD, a.s. nebo v majetku ČD, a.s. vyjma činností, uvedených v seznamu kooperací v Příloze č. 1 Certifikátu, a to: a) speciálních hnacích vozidel typu MUV 69 včetně modifikací, b) přívěsných vozíků řad PV a PVK 2. Povrchové úpravy speciálních hnacích vozidel typu MUV 69 včetně modifikací v rozsahu LAK I, LAK II a LAK III dle schválených nátěrových postupů 3. Povrchové úpravy přívěsných vozíků řad P a PVK v rozsahu LAK I dle schválených nátěrových postupů - obchod s elektřinou - provádění technických prohlídek a zkoušek určených technických zařízení drah železničních tramvajových a trolejbusových v rozsahu: - zařízení elektrická: a) elektrické sítě a elektrické rozvody drah b) elektrická rozvodná zařízení drah a elektrické stanice drah c) trakční napájecí a spínací stanice d) elektrická zařízení napájená z trakčního vedení e) elektrická zařízení drážních vozidel f) silnoproudá zařízení drážní zabezpečovací, sdělovací, požární, signalizační a výpočetní techniky g) náhradní zdroje elektrické energie pro provozování dráhy h) zkušebny elektrických zařízení drah - Zařízení pro ochranu před účinky atmosférické a statické elektřiny - Zařízení pro ochranu před negativními účinky zpětných trakčních proudů - truhlářství, podlahářství - opravy ostatních dopravních prostředků a pracovních strojů - kovářství, podkovářství - zámečnictví, nástrojařství - obráběčství - projektová činnost ve výstavbě - výkon zeměměřických činností - montáž, opravy, revize a zkoušky plynových zařízení a plnění nádob plyny - montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení - podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady - výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona - pokrývačství, tesařství - zednictví - výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení - klempířství a oprava karoserií - silniční motorová doprava - nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně, - nákladní vnitrostátní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny, - nákladní mezinárodní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti do 3,5 tuny včetně, - nákladní mezinárodní provozovaná vozidly o největší povolené hmotnosti nad 3,5 tuny, - vnitrostátní příležitostná osobní, - mezinárodní příležitostná osobní - izolatérství - opravy silničních vozidel - provádění trhacích prací - poskytování technických služeb k ochraně majetku a osob - provádění staveb, jejich změn a odstraňování - vedení účetnictví, vedení daňové evidence - malířství, lakýrnictví a natěračství - Vodoinstalatérství, topenářství strana 4/45

5 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Hlavní činností společnosti jsou komplexní dodávky stavebních prací v oboru drážních staveb, silničních a inženýrských staveb, pozemních staveb a sanací. Ve sledovaném období bylo 42,8 % firemní produkce realizováno formou drážních staveb. Oborová struktura tržeb nestavební produkce; 12,3% pozemní stavby; 15,2% drážní stavby; 42,8% IS a silnice; 29,7% strana 5/45

6 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 3. HISTORIE SPOLEČNOSTI Akciová společnost OHL ŽS, a.s. je přímým nástupcem státního podniku Železniční stavitelství Brno. Tento podnik vznikl v roce 1952 a jeho posláním bylo zajišťovat stavební práce pro tehdejší Československé státní dráhy - tedy výstavbu, rekonstrukce a opravy železničních tratí a budov. V roce 1971 byl podnik začleněn do výrobně-hospodářské jednotky Železníčne stavebníctvo se sídlem v Bratislavě. Uprostřed roku 1991 byla tato jednotka zrušena a po devíti měsících fungování samostatného podniku byl státní podnik Železniční stavitelství Brno ke dni 1. dubnu 1992 transformován na akciovou společnost. Ta po ukončení první vlny kupónové privatizace získala své první vlastníky. V roce 1992 měla společnost okolo 4200 vlastníků, v současné době jich má 519. Majoritním vlastníkem je velká španělská stavební skupina OHL (Obrascón Huarte Lain, S.A.), která vlastní 97,71 % akcií OHL ŽS, a.s. - částečně přímo a hlavně prostřednictvím české stavební společnosti ŽPSV a.s. Vnitřní organizace společnosti zaznamenala od doby privatizace bouřlivý rozvoj. Od 35 podnikatelských středisek ( ) přes 17 divizí ( ) a čtyři závody ( ) dospěla k současné struktuře obsluhy dvou velkých segmentů trhu dopravních staveb a pozemních staveb. Celofiremní funkce; především strategické, finanční, metodické a kontrolní; plní ředitelství společnosti. Bouřlivý byl i obchodní vývoj společnosti. V roce 1992 zde byla stavební společnost s ročním obratem okolo 500 mil. Kč, v současné době je OHL ŽS, a.s. pátou největší stavební firmou v České republice. Působení společnosti je nejen v rámci domácího prostředí České republiky, ale i na území Slovenské republiky, Bulharska, Maďarské republiky, Černé Hory, Ázerbájdžánu, Polské republiky a území Bosny a Hercegoviny. Podle dříve aplikovaných českých standardů přesáhla v tomto roce produkce 14 miliard Kč. Produkce podle mezinárodních standardů dosáhla 10,3 miliardy Kč. Graf výnosů podle českých účetních standardů (mil. Kč) strana 6/45

7 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 4. SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍHO ŘEDITELE ING. MICHALA ŠTEFLA Vážení obchodní partneři, Vážení akcionáři, Vážení spolupracovníci, dovolte mi abych Vás informoval o vývoji naší společnosti v roce Makroekonomické parametry prostředí, ve kterém se naše společnost pohybovala (dopravní a pozemní stavitelství), se vyvíjely v roce 2010 velmi komplikovaně. Pokračoval záporný trend růstu, který díky celosvětové krizi započal již v předcházejícím roce. Klesaly jak privátní tak i veřejné investice. Globální makroekonomická krize a její prohlubování přinesla nepříjemné důsledky. Vlády složené na základě nových voleb, nejen v rámci České republiky ale i okolních zemí, přistoupily k restriktivním opatřením, které omezují náklady a investice. Tento stav má nevyhnutelný dopad na stavební trh, kde dochází ke snížení objemu investic, nevypisování nových tendrů, přerušení výstavby již probíhajících staveb nebo v prodloužení lhůt jejich realizace. Celoroční výsledek oboru stavebnictví byl nejhorší od vzniku České republiky. Z pohledu naší společnosti celkový efekt hospodářské krize, úsporných opatření krajů i obcí a resortu dopravy spolu se zvýšeným tlakem na úspornost realizovaných zakázek způsobil snížení objemu výnosů o 18 % jak u inženýrských staveb, tak i u staveb dopravní infrastruktury. Příznivé ve vývoji zůstaly finanční parametry, především výše úrokových sazeb a relativně stabilní kurz koruny k světovým měnám. Příliv prostředků z operačních programů Doprava, Životní prostředí, Věda, výzkum a inovace pokračoval bez jakýchkoliv omezení, a to nejen do naší republiky, ale i do okolních zemí střední Evropy. Podíváme-li se na fungování naší společnosti v nastoleném prostředí, je nutné konstatovat, že rok 2010 znamenal jistou přetržku v předešlém trendu růstu firmy od jejího vzniku, tj. od roku Jak už bylo uvedeno, objem výnosů se snížil o 18 % a objem čistého zisku pak o 15 %. Pozitivní zprávou ve vývoji se stala tvorba zásoby práce, tedy výnosy budoucích let. Hodnota zásoby práce osciluje kolem 17 miliard Kč ke konci roku. Nepříjemným důsledkem krizových momentů, na které musela firma bezprostředně reagovat, je snížení počtu svých zaměstnanců, jejichž stav klesl o 15 %. Snížení se týkala zejména oblasti administrativy, obslužných provozů a dělnických kategorií. Významným obchodním faktorem je zvýšení podílu zahraničních zakázek, kdy objem prací prováděný v České republice klesl na úroveň tří čtvrtin obratu na 75 %. Z okolních zemí bych vyzvedl podíly zakázek ve Slovenské republice (16 %) Bulharsku (4 %), Ázerbájdžánu (2 %) a nově v Polské republice (2 %). Vstup na polský trh byl významným mezníkem roku 2010 a představuje pro naší společnost velkou perspektivu do budoucnosti. První vítězství v mezinárodních tendrech jsme zaznamenali v Rumunsku, Srbské republice, Bosně a Hercegovině a v Ruské federaci. Průlomem na nových zahraničních trzích chceme nahradit sníženou aktivitu v lokalitách, na kterých již standardně působíme a zajistit tak zachování spojitosti, další růst produkce a zisku. Náš strategický - cíl - zvýšit v budoucnu relativní podíl produkce v zahraničí na tři čtvrtiny - se tak začíná pomalu naplňovat. Ve srovnání s předešlým rokem podíl drážních staveb, silnic a inženýrských staveb a stejně tak i pozemních staveb relativně klesl, naopak výrazně vzrostly technologické obory. V číselném vyjádření drážní stavby mají ustálený obrat kolem 40 %, silniční a inženýrské stavby 30 % a pozemní stavby dosahovaly 15 % objemu. Přestože práce v soukromém sektoru vzrostly na 10 %, tak i nadále zůstává i na dále majoritní podíl veřejných investorů v naší zásobě práce, tj. okolo 90 %. Ve finanční oblasti došlo ke splacení střednědobých závazků, které měly formu obligací. Dluhopisy byly nahrazeny dlouhodobými úvěry s příznivější úrokovou sazbou. Celkový objemu úvěrů a rámců pro bankovní garance dostačuje plně výrobním potřebám firmy a stabilizoval se na úrovní 12 miliard v průběhu kulminace stavební sezóny. Z ekonomických ukazatelů měla pozitivní vývoj rentabilita čistého zisku, která dosáhla úrovně takřka 2 %, rentabilita hrubého zisku 2,4 %. Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) dosahuje úrovně 10%. V oblasti řízení lidských zdrojů nedošlo k zásadním změnám, pouze divize podzemních staveb byla přesunuta do závodu Dopravní stavby. S plánovanou expanzí naší produkce v zahraničí, kam je upřena obchodní pozornost naší společnosti, je spojeno zvýšení počtu zastoupení v dalších zemích. Jedná se především o Srbsko, Bosnu a Hercegovinu, Rumunska a Polskou republiku. Stále větší pozornost se soustřeďuje na region Ruské federace. strana 7/45

8 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Dále pokračovala intenzivní spolupráce s našim strategickým akcionářem, španělskou firmou OHL (Obrascón Huarte Lain, S.A.), což se pozitivně projevilo zejména při získávání nových projektů v Rumunsku a v implementaci dalších prvků integrovaného systému řízení do řídicí práce na jednotlivých úrovních. Naše společnost se pohybuje svým obratem, počtem pracovníků i celkovými výsledky mezi pěticí nejvýznamnějších stavebních společností České republiky a rovněž působí jako významný hráč na okolních stavebních trzích. Dovolte mi, abych na tomto místě vyjádřil poděkování svým spolupracovníkům za výsledky práce. Obchodním partnerům bych rád poděkoval za serióznost a čestné vztahy při realizaci projektů a akcionářům za vloženou důvěru. Domnívám se, že projevy krize zemí střední Evropy během dalšího roku odezní a rovněž přístup jednotlivých vlád k restrikci investiční výstavby již nebude pokračovat a společnost se vrátí k trendům růstu. Ing. Michal Štefl předseda představenstva generální ředitel strana 8/45

9 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 5. ÚDAJE O OSOBÁCH S ŘÍDÍCÍ PRAVOMOCÍ PŘEDSTAVENSTVO Představenstvo se skládá ze 7 členů, kteří volí ze svých členů předsedu, prvního a druhého místopředsedu. Funkční období členů představenstva je 5 let. Opětovná volba je možná. Představenstvo je statutárním orgánem společnosti, jenž řídí činnost společnosti, jedná jejím jménem a zabezpečuje obchodní vedení společnosti včetně řádného vedení účetnictví společnosti. Člen představenstva nesmí být zároveň členem dozorčí rady společnosti. Členové představenstva jsou voleni a odvolávání dozorčí radou společnosti. Ing. Michal Štefl - předseda představenstva Pracovní adresa: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, Brno-střed Den vzniku členství v představenstvu: Den vzniku funkce předsedy představenstva: Ing. František Ledabyl - 1. místopředseda představenstva Pracovní adresa: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, Brno-střed Den vzniku členství v představenstvu: Den vzniku funkce 1. místopředsedy představenstva: Paolo Bee - 2. místopředseda představenstva Pracovní adresa: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, Brno-střed Den vzniku členství v představenstvu: Den vzniku funkce 2. místopředsedy představenstva: Ing. Josef Martinovský - člen představenstva Pracovní adresa: OHL ŽS, a.s., Olšanská 2643/1a, Praha 3 Den vzniku členství v představenstvu: Václav Bartoněk - člen představenstva Pracovní adresa: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, Brno-střed Den vzniku členství v představenstvu: Manuel Viciana Pedrosa - člen představenstva Pracovní adresa: OHL Central Europe, a.s., Olšanská 2643/1a, Praha 3 Den vzniku členství v představenstvu: Carmen Escribano Guzmán - člen představenstva Pracovní adresa: Obrascón Huarte Lain, S.A. Torre Espacio, Paseo de la Castellana, 259-D Madrid Den vzniku členství v představenstvu: DOZORČÍ RADA Dozorčí rada má 6 členů. Z tohoto počtu čtyři členy volí valná hromada a dva členy volí zaměstnanci společnosti. Členové dozorčí rady jsou voleni na dobu pěti let. Opětovná volba je možná. Dozorčí rada volí ze svých členů předsedu. Dozorčí rada je kontrolní orgán společnosti, dohlíží na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. Dozorčí rada přezkoumává řádnou, mimořádnou a konsolidovanou, popřípadě i mezitímní účetní závěrku a návrh na rozdělení zisku nebo úhradu ztráty a předkládá své vyjádření valné hromadě. Svolává valnou hromadu, jestliže to vyžadují zájmy společnosti, a na takto svolané valné hromadě strana 9/45

10 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. navrhuje potřebná opatření. Projednává podnikatelské záměry společnosti včetně finančních plánů, rozpočtů, organizační struktury a jejich změn. Vyžaduje si informace od představenstva. Je oprávněna nahlížet do všech dokladů a záznamů týkajících se činnosti společnosti. Vyjadřuje se ke zprávě o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za uplynulý rok, kterou předkládá představenstvo valné hromadě. Je povinna seznámit valnou hromadu s výsledky své kontrolní činnosti ve formě zprávy o kontrolní činnosti dozorčí rady. Kontroluje, zda účetní zápisy jsou řádně vedeny v souladu se skutečností. Kontroluje, zda se podnikatelská činnost společnosti uskutečňuje v souladu s právními předpisy, stanovami a pokyny valné hromady. Dohlíží na výkon působnosti představenstva. Odvolává a volí členy představenstva, schvaluje smlouvy o výkonu funkce členů představenstva. Účastní se valné hromady. Schvaluje úkony představenstva. Přezkoumává zprávu o vztazích mezi ovládající osobou a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou zpracovanou představenstvem společnosti a o přezkoumání informuje valnou hromadu. Schvaluje všeobecné zásady odměňování zaměstnanců společnosti. Schvaluje přijímaní a odvolání a odměňování vedoucích pracovníků společnosti, kteří jsou přímo podřízení generálnímu řediteli společnosti. Francisco Marín Andrés - předseda dozorčí rady Pracovní adresa: Obrascón Huarte Lain, S.A. Torre Espacio, Paseo de la Castellana, 259-D Madrid Den vzniku členství v dozorčí radě: Den vzniku funkce předsedy dozorčí rady: Ignacio Martinez Esteban - člen dozorčí rady Pracovní adresa: Obrascón Huarte Lain, S.A. Torre Espacio, Paseo de la Castellana, 259-D Madrid Den vzniku členství v dozorčí radě: Arturo Agulló Jaramillo - člen dozorčí rady Pracovní adresa: Obrascón Huarte Lain, S.A. Torre Espacio, Paseo de la Castellana, 259-D Madrid Den vzniku členství v dozorčí radě: Ing. Vojtěch Knop-Kostka - člen dozorčí rady Pracovní adresa: Politických vězňů 736/1a, Olomouc Den vzniku členství v dozorčí radě: Jiří Cenek - člen dozorčí rady Pracovní adresa: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, Brno střed Den vzniku členství v dozorčí radě: Ing. Jaroslav Šandr - člen dozorčí rady Pracovní adresa: OHL ŽS, a.s., Burešova 938/17, Brno střed Den vzniku členství v dozorčí radě: VEDENÍ SPOLEČNOSTI V čele společnosti stojí generální ředitel, který přímo řídí: odborné ředitele finanční ředitel řídí úsek Finanční a ekonomický marketingový a obchodní ředitel řídí úsek Marketing a obchod výkonné ředitele výkonný ředitel pro pozemní stavby pověřený řízením závodu Pozemní stavitelství výkonný ředitel pro dopravní stavby pověřený řízením závodu Dopravní stavby Generální ředitel, odborní ředitelé a výkonní ředitelé tvoří vrcholové vedení, které spolurozhoduje o strategických a koncepčních cílech, politice a řízení akciové společnosti. Jsou odpovědní za rozvíjení aktivit (v oblastech oborů jejich podnikání) schopných konkurence a prosazení na trhu, včetně zahraničního. strana 10/45

11 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Ing. Michal Štefl - generální ředitel Ing. František Ledabyl - marketingový a obchodní ředitel Paolo Bee - finanční ředitel Ing. Josef Martinovský - výkonný ředitel pro Pozemní stavby Václav Bartoněk - výkonný ředitel pro Dopravní stavby strana 11/45

12 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 6. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA VALNÁ HROMADA DOZORČÍ RADA PŘEDSTAVENSTVO ÚSEK GŘ úsek Finanční a ekonomický úsek Marketing a obchod organizační útvar DOPRAVNÍ STAVBY organizační útvar POZEMNÍ STAVBY závod 20 DOPRAVNÍ STAVBY závod 40 POZEMNÍ STAVITELSTVÍ strana 12/45

13 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 7. ORGANIZAČNÍ SLOŽKY V základním členění organizační struktury společnosti nedošlo v oblasti závodů ke změnám, tzn. existují dva závody - závod Dopravní stavby a závod Pozemní stavitelství. V rámci obou závodů však došlo v průběhu roku k dílčím změnám v organizačním uspořádání a v rozsahu činností. ZÁVOD DOPRAVNÍ STAVBY (ZÁVOD 20) Základní organizační skladbu závodu tvoří: - management a správa závodu: výkonný ředitel, útvar Systémy řízení, útvar Vnitřní audit a dceřinné společnosti, úsek Ekonomického náměstka a úsek Obchodního náměstka - úsek výrobní: sekce Železnice, sekce Silnice a Mosty, sekce Technologie Statut závodu Dopravní stavby - živnostenské listy a certifikáty opravňující k podnikání v činnostech: - práce se stavebními mechanizmy - provádění železničního spodku a svršku - provozování drážní dopravy - provozování dráhy - vlečky - opravy silničních vozidel - opravy ostatních dopravních prostředků a pracovních strojů - silniční motorová doprava nákladní vnitrostátní a mezinárodní - opravy a rekonstrukce speciálních hnacích vozidel typu MUV 69, MUV 80, MUV 90 - svařování kolejových vozidel a vyhrazených kolejových zařízení v dopravě - klempířství a oprava karosérií - opravy ostatních dopravních vozidel - montáž, opravy, revize a zkoušky elektrických zařízení - výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení - montáž a opravy měřicí a regulační techniky - montáž technologických zařízení a souborů - výroba a montáž přístrojů a rozváděčů vysokého napětí a velmi vysokého napětí - výroba, montáž, opravy a rekonstrukce technických dopravních zařízení elektro - kompletace různých druhů výrobků - provádění staveb, jejich změn a odstraňování - ověřování výsledků zeměměřických činností - práce se stavebními mechanizmy - pronájem stavebních a demoličních strojů a zařízení - provádění tepelných a hlukových izolací - čištění fasád a pomníků - dlaždičské práce - montáž a demontáž jeřábových drah - montáž a výroba ocelových konstrukcí, technologií, potrubních rozvodů, včetně opláštění - svářečské práce - zámečnictví, nástrojářství - kovoobrábění - impregnační a ochranné nástřiky stavebních a ocelových konstrukcí - tryskání - další činnosti dle výpisu z Obchodního rejstříku Podnikatelské aktivity závodu byly zaměřeny nejen do oblastí budování infrastruktury - zejména železniční koridorové stavby, silniční a dálniční síť, ale také na rekonstrukce částí vodních děl. Hlavními partnery závodu v obchodním styku byli zákazníci - investoři v oblasti veřejných zakázek, zejména České dráhy, a.s.; Správa železniční dopravní cesty, státní organizace; Ředitelství silnic a dálnic ČR; obecní úřady a magistráty měst; obchodní společnosti a jiné právnické osoby; fyzické osoby; a také zahraniční investoři. strana 13/45

14 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. sekce Železnice Základní činnost sekce Železnice zahrnovala: - komplexní stavby a rekonstrukce železničního svršku a spodku - stavby a rekonstrukce tramvajových drah a kolejových vleček - engineering pro železniční stavby, zpracování technicko provozní dokumentace zakázky, zavádění moderních, progresivních technologií železničního svršku a spodku - speciální technologické postupy železničního svršku a spodku - pronájem, údržba a opravy nákladních automobilů a stavební mechanizace - zeměměřičské a kartografické činnosti Podnikatelský záměr sekce byl orientován na: Tuzemský trh Segment železniční stavby modernizace železničních koridorů rekonstrukce železničních tratí Segment ostatní stavební tramvajové tratě vlečky Zahraniční trh Segment železniční stavby rekonstrukce železničních tratí sekce Silnice a Mosty Základní činnost sekce Silnice a Mosty zahrnovala: - výstavbu železobetonových a ocelových mostů - dodávky silničních staveb a komunikací - výstavbu kanalizací a vodohospodářských staveb - sanace a rekonstrukce inženýrských staveb a celou řadu speciálních technologií - např. provádění injektážních prací, demolice konstrukcí, odstraňování starých nátěrů a zdrsňování povrchů vysokotlakým vodním paprskem, stříkané betony, zesilování konstrukcí, hydroizolace mostů, střech a spodních staveb, - zpracování a dodávka betonářské oceli - výstavba tunelů a podzemních staveb - výstavbu a pronájem provizorních mostních konstrukcí MS a TMS Oprávnění státní báňské správy k činnosti prováděné hornickým způsobem pod odborným vedením zaměstnanců uvedených na oprávnění vydaném Obvodním báňským úřadem Brno. strana 14/45

15 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Při řízení závodu, a to ve všech oborech činností závodu, je plně uplatňován Integrovaný systém řízení (ISŘ) založený na certifikovaných systémech v těchto oblastech (subsystémech): - managementu jakosti (QMS) dle ČSN EN ISO environmentálního managementu (EMS) dle ČSN EN ISO , rozšířeného o Program EMAS - managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (MBP) dle ČSN OHSAS 18001, podporovaného Programem Bezpečný podnik. Závod, respektive jeho organizační složky získaly v minulosti celou řadu ocenění, jako např. výrobkovou značku CZECH MADE, Národní cenu ČR za jakost (rok 2003) či Uznání za excelenci v Evropě (rok 2004). Závod splňuje veškeré náležitosti nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č.761/2001 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí a je zaregistrován v Programu EMAS pod registračním číslem CZ sekce Technologie Základní činnost sekce Technologie: - silnoproudé a slaboproudé rozvody, optické rozvody, elektromontážní instalace, měření a regulace, řídící systémy, vývoj, výroba technologií - dodávka, montáž a servis rozvoden nn, vn a vvn a napájecích stanic - výroba a servis rozvaděčů nn a vn Podnikatelský záměr sekce byl orientován na: Tuzemský trh Segment elektro napájecí systémy pro železnice a dopravní podniky úsporné energetické programy Zahraniční trh Segment elektro napájecí systémy OHL ŽS, a. s., závod Dopravní stavby, Burešova 938/17, Brno-střed, Česká republika tel.: ZÁVOD POZEMNÍ STAVITELSTVÍ (ZÁVOD 40) Ke dni byl závod tvořen ředitelstvím závodu a osmi divizemi: - divize 1 se sídlem v Brně - divize 2 se sídlem v Olomouci strana 15/45

16 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. - divize 3 se sídlem v Ostravě - divize 4 se sídlem v Praze - divize 5 se sídlem v Brně - divize 6 se sídlem v Brně - divize 7 se sídlem v Českých Budějovicích - divize 8 se sídlem v Chomutově Hlavní náplní činnosti závodu Pozemní stavitelství je: - vyšší dodavatelství projektový management, engineering a kompletace nadzemních i podzemních staveb v oborech pozemního, vodohospodářského a inženýrského stavitelství - řízení a realizace stavebních děl pozemního stavitelství a stavebních děl v oborech inženýrského a vodohospodářského stavitelství včetně tzv. ekologických staveb, staveb kanalizací, čistíren odpadních vod, ekologických skládek, odstraňování ekologických zátěží - stavební konstrukce a práce, zejména: - zemní práce a konstrukce zakládání staveb - železobetonové monolitické konstrukce - železobetonové montované konstrukce - zděné konstrukce - konstrukce střech a opláštění staveb - technika prostředí staveb a trubní části inženýrských sítí - výroba a montáž ocelových a zámečnických konstrukcí - pozemní doprava, výkony a pronájem mechanizace včetně jejich servisu - hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem podle zákona 61/1988 Sb. 2 a 3 Statut závodu Pozemní stavitelství - živnostenské listy a certifikáty opravňující k podnikání v činnostech: - provádění staveb, jejich změn a odstraňování - impregnační a ochranné nástřiky stavebních a ocelových konstrukcí - montáž a výroba ocelových konstrukcí, technologií, potrubních rozvodů včetně opláštění - výkon zeměměřických činností - ověřování výsledků zeměměřických činností - práce se stavebními mechanizmy - pronájem stavebních a demoličních strojů a zařízení - zednictví - vodoinstalatérství, topenářství - pokrývačství, tesařství - obkladačské práce - klempířství - kovářství - provádění tepelných a hlukových izolací - čištění fasád a pomníků - truhlářství - montáž a servis oken a dveří - malířství, lakýrnictví a natěračství - dlaždičské práce - montáž a demontáž jeřábových drah - svářečské práce - zámečnictví - kovoobrábění - tryskání - další činnosti dle výpisu z Obchodního rejstříku Koncese: Provádění trhacích prací Oprávnění státní báňské správy k činnosti prováděné hornickým způsobem pod odborným vedením zaměstnanců uvedených na oprávnění vydaném Obvodním báňským úřadem Brno. strana 16/45

17 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Hlavními partnery závodu v obchodním styku jsou zákazníci - investoři v oblasti veřejných zakázek; obecní úřady a magistráty měst především v regionech Brno, Olomouc, Ostrava a Praha; dále obchodní společnosti nebo jiné právnické osoby; fyzické osoby; zahraniční investoři. Při řízení závodu, a to ve všech oborech činností závodu, je plně uplatňován Integrovaný systém řízení (ISŘ) založený na certifikovaných systémech v těchto oblastech (subsystémech): - managementu jakosti (QMS) dle ČSN EN ISO 9001, - environmentálního managementu (EMS) dle ČSN EN ISO , rozšířeného o Program EMAS, - managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (MBP) dle ČSN OHSAS 18001, podporovaného Programem Bezpečný podnik. Závod splňuje veškeré náležitosti nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č.761/2001 o dobrovolné účasti organizací v systému řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí a je zaregistrován v Programu EMAS pod registračním číslem CZ OHL ŽS, a. s., závod Pozemní stavitelství, Burešova 938/17, Brno, Česká republika, tel.: , fax: ORGANIZAČNÍ SLOŽKY V ZAHRANIČÍ Společnost OHL ŽS, a.s. realizuje řadu svých zakázek nejen na území České republiky, ale také na území zahraničních států. V rámci zajištění kompatibility na zahraničních trzích a zjednodušení činnosti na realizovaných stavebních zakázkách společnost otevírá v jednotlivých územních oblastech organizační složky: Bulharsko Oficiální název: OHL ŽS AD - Klon Sídlo: Sofie Datum založení: listopad 2000 Záměr: zakázky pro bulharské železnice Chorvastko Oficiální název: OHL ŽS, a.s. Podružnica Zagreb Sídlo: Zagreb Datum založení: říjen 2003 Záměr: zakázky pro chorvatské železnice Slovenská republika Oficiální název: OHL ŽS, a.s., organizačná zložka Sídlo: Bratislava Datum založení: březen 2004 Záměr: účast na stavbách slovenských koridorů Maďarská republika Oficiální název: OHL ŽS, a.s., Magyarországi Szolgáltató, Kereskedelmi és Termelö Fióktlepe Sídlo: Budapešť Datum založení: září 2005 Záměr: zakázky pro maďarské železnice Černá Hora Oficiální název: DIO STRANOG DRUŽSTVA OHL ŽS, A.S., CRNA GORA DANILOVGRAD Sídlo: Podgorica strana 17/45

18 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Datum: březen 2006 Záměr: účast na modernizaci železničních tratí Ázerbájdžán Oficiální název: OHL JS, a.s. şirkətinin Azərbaycan Respublikasindaki filiaci Sídlo: Baku Datum založení: duben 2006 Záměr: zakázky pro Ministerstvo dopravy Ázerbájdžánu Ruská federace Oficiální název: FIlial Aktsionernogo obschestva OHL ŽS Sídlo: Sankt-Petěrburg Datum založení: červenec 2008 Záměr: podílet se na vybudování dopravní infrastruktury Polská republika Oficiální název: OHL ŽS A.S. SPÓŁKA AKCYJNA ODDZIAŁ W POLSCE Sídlo: Krakov Datum založení: září 2009 Záměr: účast na zakázkách dopravní infrastruktury Srbsko Oficiální název: OGRANAK OHL ŽS A.S. BEOGRAD Sídlo: Bělehrad Datum založení: září 2010 Záměr: rekonstrukce železničního koridoru strana 18/45

19 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 8. ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU V roce 2010 zaznamenala společnost, podobně jako ostatní velké stavební firmy, úbytky tržeb. Úsporné programy vlád v základním obchodním prostoru Česká republika, Slovenská republika a Maďarská republika se projevily utlumením nových akcí dopravního stavitelství. Na tuto situaci nebylo reálné v krátkém časovém horizontu účinně reagovat a nahradit tak ještě v daném roce výpadek tržeb. OBCHOD Z obchodního hlediska můžeme loňský rok označit vcelku jako úspěšný, byť jeho dopady se projeví zejména v dalších letech. Dlouhodobá zásoba práce se zvýšila o 1,7 miliardy Kč z hodnoty 15,3 miliard Kč na konci roku 2009 na hodnotu 17,0 miliardy Kč na konci roku Zásoba práce (mil. Kč) mil. Kč mil. Kč mil. Kč závod mil. Kč závod mil. Kč Závod Dopravní stavby získal nové zakázky v celkové hodnotě 5,9 miliardy Kč. Závod v letošním roce zaznamenal změnu, kdy zakázky o větším finančním objemu byly získány mimo území České republiky, a to v rámci Slovenské republiky, Polské republiky a Bosny a Hercegoviny. Závod Pozemní stavitelství pokračoval v trendu získávání velkých městských zakázek. V samotném pozemním stavitelství jsou to stavby jako Praha rekonstrukce budovy lázní Juliska realizace, Dodávka technologie a vybavení projektu NEXT-M v Brně, Výstavba Ústavu umění a designu v Plzni a výstavba díla Vzdělávací centrum pro slabozraké Olomouc. V segmentu vodohospodářských staveb jsou to práce na řekách Jihlavě a Svratce pod názvem díla Zhotovitel stavby na akci Zlepšení kvality vody v řekách Jihlava a Svratka nad nádrží Nové Mlýny, vodovodu v Brně RN Jeneweinova a vodovod Komárov a práce na zakázce Vodohospodářské investice města Úvaly. VÝROBA Tržby společnosti se proti roku 2009 snížily o tis. Kč, což představuje změnu o 18,6 %. Úbytek zaznamenaly všechny sektory kromě nového sektoru stavba fotovoltaických elektráren. Sektor drážních staveb zůstal stejně jako v předchozích letech největším producentem tržeb. Největší hodnoty jsou vykázány na stavbách ŽSR, Modernizácia železničnej trate Nové Mesto nad Váhom Púchov, žkn 100, , 100 pre traťovú rychlost do 160 km/hod. I.etapa a II.etapa (úsek Nové Mesto nad Váhom Zlatovce) ( tis. Kč), Optimalizace trati Bystřice nad Olší Český Těšín ( tis. Kč), Optimalizace trati státní hranice Slovenské republiky Mosty u Jablunkova - Bystřice nad Olší ( tis. Kč), Rekonstrukce žst. Přerov, 1. stavba ( tis. Kč) a Bulharsko, Svilengrad turecká hranice ( tis. Kč). Přes dvou set miliónovou hranici tržeb se dostaly ještě stavby Optimalizace trati Stříbro Planá u Mariánských lázní ( tis. Kč) a Slovensko, Žilina Krásno nad Kysucou ( tis. Kč). Oborový sektor inženýrské stavby a silnice zůstal druhým největším v produkci tržeb. Největší tržby byly odvedeny na stavbách silničních tunelů v Brně Silnice I/42, VMO Dobrovského ( tis. Kč) a na stavbě Kanalizace Kladno Švermov ( tis. Kč). V důsledku technických problémů partnera (propadlý strop strana 19/45

20 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. tunelu) se nepodařilo odvést plánované výnosy ve výši 574 mil. Kč při stavbě tunelu Blanka v Praze, správným označením Praha MO, Špejchar Pelc Tyrolka, takže bylo odvedeno jen tis. Kč tržeb. Pozemní stavby vykázaly snížení produkce ve výši 40,0%. Největšími pozemními zakázkami byly stavby Fakultní nemocnice v Ostravě FN Ostrava celková rekonstrukce pavilonu radioterapeutické kliniky v areálu Poruba ( tis. Kč) a Vysokého učení technického v Brně VUT výstavba objektu FEKT, Technická 10 Brno ( tis. Kč). Největší objem tržeb byl odveden brněnskou divizí závodu Pozemního stavitelství na stavbách fotovoltaických elektráren v Brně o celkovém objemu tis. Kč. (stavby pod názvy: 1.etapa výstavby fotovoltaické solární soustavy, Brno-Tuřany, Fotovol.elektrárna o výkonu 7,61MWp, Fotovol.elektrárna o výkonu 5,61 MWp ). EKONOMIKA Snížení tržeb je dominantním faktorem roku Toto poznamenalo většinu ekonomických ukazatelů, příznivější vývoj je jen u rentability tržeb. Tato se díky absenci velkých ztrátových staveb mírně zvýšila z 1,79% na 1,86%. Bilanční suma mírně klesla o tis. Kč. Ve struktuře rozvahových položek nedošlo mezi koncem roku 2009 a koncem roku 2010 k významným změnám. FINANCOVÁNÍ V červnu roku 2010 došlo ke splacení emise obligací v rozsahu 420 mil. Kč. Vzhledem k aktuálním sazbám by vydání další potřebné emise bylo nevýhodné a na místo obligací se v bankovním sektoru sjednala kombinace střednědobých úvěrů. Ke konci roku nečerpala společnost, stejně jako v posledních letech, krátkodobé úvěry. Zůstatek v řádku rozvahy Krátkodobé úvěry ve výši 50 mil. Kč představuje část střednědobého úvěru, splatnou ke konci roku Společnost měla u bankovních institucí k závěru roku 2009 sjednán přístup k finančním produktům (kontokorentní úvěry, revolvingové úvěry, závazné úvěrové přísliby, bankovní záruky a závazné přísliby poskytnutí bankovních záruk, dokumentární akreditivy, forfaiting) v celkové výši mil. Kč, ke konci roku 2010 to byl rámec o hodnotě mil. Kč se skutečným čerpáním ve výši mil. Kč Vývoj rámce finančních produktů a jeho čerpání (mil.kč) mil. Kč mil. Kč strana 20/45

21 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. ORGANIZACE ŘÍZENÍ V roce 2010 došlo k převodu divize podzemních staveb ze závodu Pozemního stavitelství k závodu Dopravní stavby. Důvody byly obchodní nemožnost uplatnění v rámci závodu Pozemního stavitelství. Zahraniční obchod se rozšířil na zastoupení v Srbsku a byla vytvořena dceřiná společnost OHL ŽS d.o.o. Laktaši v srbské enklávě uvnitř Bosny a Hercegoviny. Systém řízení byl zajištěn především prostřednictvím metody řízení APO, kterou ve společnosti prosazuje prostřednictvím svých zástupců ve statutárních orgánech majoritní vlastník. Prozatím nebyl systém aplikován v nestavební výrobě. Přísnému řízení je podroben vývoj správní režie. Proběhly rozsáhlé přípravy na zavedení nového informačního systému, jehož spuštění se plánuje na polovinu roku HLAVNÍ INVESTICE A JEJICH FINANCOVÁNÍ Struktura hmotných investic se zásadním způsobem v roce 2010 nezměnila. Společnost eviduje pozemky, budovy a zařízení ve výši tis. Kč, investice do nemovitostí ve výši tis. Kč a majetek určený k prodeji ve výši tis. Kč. Celková hodnota výše uvedeného majetku tis. Kč je o tis. Kč vyšší než loňská hodnota tis. Kč. Převážná většina majetku byla pořízena z vlastních zdrojů, formou leasingu bylo pořízeno 20 % majetku Vývoj investic (tis.kč) tis. Kč VÝZKUM A VÝVOJ V roce 2010 pokračovala dlouhodobá spolupráce OHL ŽS, a.s. s vysokými školami technického zaměření, v jejímž rámci se i nadále rozvíjí strategické partnerství v projektu ADMAS (Advanced Materials, Structures and Technologies ) uzavřené již v roce 2009 s Vysokým učením technickým v Brně Fakultou stavební. Projekt má zásadním způsobem rozšířit teoretickou, experimentální a výpočtovou platformu v oboru stavebního inženýrství nejen v regionu, ale vzhledem k národním a mezinárodním vazbám České republiky také ve střední, východní a jihovýchodní Evropě. V rámci projektu budou vybudovány nové laboratoře vybavené vhodnou experimentální a výpočtovou technikou. Činnost nového výzkumného centra bude probíhat v součinnosti s inovativně zaměřenými podniky z praxe v oblasti pokročilých stavebních materiálů, konstrukcí a matematického modelování. Projekt je strana 21/45

22 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. hrazen ze zdrojů Evropské Unie a první reálně aplikovatelné výsledky pro praxi lze očekávat v letech Velmi úspěšně pokračoval v roce 2010 výzkumný projekt Porovnání fyzikálně mechanických vlastností betonu mostních konstrukcí. Cílem projektu je postihnout faktory, které ovlivňují modul pružnosti a trvanlivost betonu. Záměrem srovnání hodnot získaných přímo na mostní konstrukci s hodnotami stanovenými v laboratoři je dosáhnout upřesnění výpočtových modelů a optimalizace pracovních postupů. Projekt také řeší vliv rozdílných postupů při ošetřování betonu zkušebních těles na statický a dynamický modul pružnosti. Řešitelský tým tvoří vybraní pracovníci společnosti OHL ŽS, a.s. a specialisté z Vysokého učení technického v Brně Fakulty stavební a probíhat bude v období let První dílčí výsledky byly prezentovány na mezinárodním sympoziu MOSTY 2010, kde jsme poukázali na několik zásadních rozdílů vlastností betonu v konstrukci a mezi betonem ve zkušebních vzorcích. Dále byly uvedeny některé zkušenosti se stanovením výpočtové únosnosti pilot a zemních kotev. Současný trend v energetické politice prosazuje vyrovnaný "energetický mix" jednotlivých druhů zdrojů. Jejich role je přímo závislá jak na hodnocení z hlediska trvale udržitelného rozvoje, tak z hlediska ekonomických ukazatelů. Kromě primárních zdrojů, tj. klasické elektrárny, to platí i pro tzv. alternativní obnovitelné zdroje. Také naše společnost OHL ŽS, a.s. se dlouhodobě podílí na využívání a budování obnovitelných zdrojů. Závod Pozemního stavitelství realizoval v roce 2010 generální dodávku technologicky náročné zakázky tří fotovoltaických elektráren v jižním prostoru areálu letiště Brno. Tyto budou sloužit jako alternativní zdroj elektrické energie pro letiště a pro dodávku energie do distribuční sítě. V období ekonomické krize je pro každou firmu více než jindy důležitá komunikace s potenciálními zákazníky, partnery a uživateli jejich výrobků či zařízení. Platí to samozřejmě i pro technologicky založenou společnost.jako je právě OHL ŽS, a.s. Divize Technologie závodu Dopravní stavby se zaměřila na prezentaci technologií a zařízení, které byly zkonstruovány a vyrobeny na základě vlastního vývoje. V rámci odborných seminářů, které uspořádala tato divize, byli projektanti a techničtí pracovníci rozhodujících investorů z České a Slovenské republiky seznámeni s technologiemi pro oblast napájení drážní trakce, elektrických předtápěcích zařízení, elektrických ohřevů výměn, systému infrastruktury apod. Důraz byl kladen nejen na nabízené novinky, ale také na možnosti energetických úspor při jejich navrhování a provozování. Všem účastníkům byly předány projekční podklady, což nepochybně umožní zefektivnění spolupráce mezi projektantem, výrobcem a uživatelem. Podobná setkání, při nichž mají odborníci možnost si vzájemně vyměnit své zkušenosti, jsou pro všechny zúčastněné velmi přínosná a z efektivního pohledu je jistě žádoucí dané setkání po čase zopakovat. strana 22/45

23 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 9. TRŽBY SPOLEČNOSTI Poslední léta byla charakterizována meziročními nárůsty tržeb v roce 2006 to bylo tis. Kč, v roce 2007 podobných tis. Kč, nárůst v roce 2008 byl vůbec nejvyšší a činil tis. Kč, v roce 2009 se podařilo zvýšit produkci o tis. Kč. V roce 2010 nastal v tomto vývoji zlom, kdy se nové politické reprezentace v České, Slovenské a Maďarské republice přihlásily k mimořádným úsporným programům s obrovským omezením investic do dopravní infrastruktury. Výnosy se meziročně snížily o tis. Kč a dosáhly hodnoty tis. Kč Vývoj tržeb společnosti OBOROVÉ SEKTORY oborový sektor změna 10/09 změna % drážní stavby ,9% inženýrské stavby a silnice ,7% pozemní stavby ,0% nestavební produkce ,7% celkem ,6% oborový sektor drážní stavby 41,6 % 40,9 % 42,8% inženýrské stavby a silnice 38,8 % 36,5 % 29,7% pozemní stavby 18,5 % 20,6 % 15,2% nestavební produkce 1,1 % 1,9 % 12,3% strana 23/45

24 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. rok 2008 pozemní stavby; 15,2% nestavební produkce; 12,3% drážní stavby 42,8% oborová struktura tržeb rok 2010 IS a silnice; 29,7% rok 2009 Sektor drážních staveb zůstal stejně jako v předchozích letech největším producentem tržeb. Největší hodnoty jsou vykázány na níže uvedených stavbách: - ŽSR, Modernizácia železničnej trate Nové Mesto nad Váhom Púchov, žkn 100, , 100 pre traťovú rychlost do 160 km/hod. I.etapa a II.etapa (úsek Nové Mesto nad Váhom Zlatovce) ( tis. Kč), - Optimalizace trati Bystřice nad Olší Český Těšín ( tis. Kč), Optimalizace trati státní hranice Slovenské republiky Mosty u Jablunkova - Bystřice nad Olší ( tis. Kč), - Rekonstrukce žst. Přerov, 1. stavba ( tis. Kč) a Bulharsko, Svilengrad turecká hranice ( tis. Kč), - Optimalizace trati Stříbro Planá u Mariánských lázní ( tis. Kč), - Slovensko, Žilina Krásno nad Kysucou ( tis. Kč). Oborový sektor inženýrské stavby a silnice zůstal druhým největším v produkci tržeb. Největší tržby byly odvedeny na stavbách: - Silnice I/42, VMO Dobrovského ( tis. Kč), - Kanalizace Kladno Švermov ( tis. Kč), - Praha MO, Špejchar Pelc Tyrolka ( tis. Kč). Pozemní stavby vykázaly snížení produkce ve výši 40,0%. Největšími pozemními zakázkami byly: - Silnice I/42, VMO Dobrovského ( tis. Kč), - FN Ostrava celková rekonstrukce pavilonu radioterapeutické kliniky v areálu Poruba ( tis. Kč), - VUT výstavba objektu FEKT, Technická 10 Brno ( tis. Kč), - stavby fotovoltaických elektráren pod názvy: 1.etapa výstavby fotovoltaické solární soustavy, Brno- Tuřany, Fotovol.elektrárna o výkonu 7,61MWp, Fotovol.elektárna o výkonu 5,61 MWp ( tis. Kč). Úsporná opatření vlád tvrdě zasáhla celý stavební sektor a všechny firmy hledají prostor k uplatnění svých kapacit a k produkci tržeb. U firmy OHL ŽS, a.s. se novým prostorem pro realizaci stala stavba fotovoltaických elektráren, kde bylo odvedeno celkem tis. Kč tržeb vedle výše zmíněných prací závodu Pozemního stavitelství je tu ještě tis. Kč tržeb závodu Dopravních staveb. strana 24/45

25 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. OBLASTNÍ STRUKTURA VÝNOSŮ oblast změna 10/09 změna % Česká republika ,9% Slovenská republika ,2% Ázerbájdžán ,3% Černá Hora ,0% Chorvatsko ,0 % Maďarská republika ,5% Bulharsko ,8% Ruská federace ,7% Polská republika X Bosna a Herzegovina X celkem ,6% oblast Česká republika 80,7% 78,2% 75,0% Slovenská republika 3,6% 4,6% 15,6% Ázerbájdžán 8,4% 7,7% 2,0% Černá Hora 2,1% 0,3% 0,5% Chorvatsko 0,0% 0,0% 0,0% Maďarská republika 5,0% 8,6% 0,8% Bulharsko 0,2% 0,6% 3,8% Ruská federace 0,0% 0,02% 0,03% Polská republika 0,0% 0,0% 1,9% Bosna a Herzegovina 0,0% 0,0% 0,5% 19,3% 21,8% rok ,7% Polská republika; Ázerbájdžán; 1,9% 2,0% Bulharsko; 3,8% Slovenská republika; 15,6% Ostatní (Maďarsko, Černá Hora, Ruská federace, Bosna a Herzegovina); 1,8% rok 2009 rok ,2% 25,0% Česká republika; 75,0% rok ,0% strana 25/45

26 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Zahraniční stavby zaznamenaly další zvýšení svého podílu, který v roce 2010 dosáhl 25,0% z podílu 21,8% v roce Meziroční snížení objemu zahraničních tržeb dosahuje jen tis. Kč. Zcela novým prvkem bylo provádění silničních zakázek v srbské enklávě v Bosně a Hercegovině a železničních zakázek v Polské republice. strana 26/45

27 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 10. INFORMACE O CENNÝCH PAPÍRECH Dluhopisy V říjnu 2004 schválila Komise pro cenné papíry Dluhopisový program a Prospekt emitenta pro Dluhopisový program v objemu nesplacených dluhopisů vydaných v rámci Dluhopisového programu tis. Kč. Doba trvání Dluhopisového programu je 5 let. V jeho rámci byly dne upsány a zároveň i uhrazeny dluhopisy v celkovém objemu tis. Kč. Dluhopisy byly vydány v zaknihované podobě ve formě na doručitele s pevným úrokovým výnosem ve výši 4,8% p.a. Dluhopisy byly obchodovatelné v rámci volného trhu Burzy cenných papírů Praha. Dnem konečné splatnosti dluhopisů bylo , a k tomuto datu byly také v celkové sumě 420 mil. Kč splaceny (180 mil. Kč dluhopisů bylo ve vlastnictví naší společnosti OHL ŽS, a.s.). Vzhledem k vysoké sazbě nové emise obligací firma novou emisi neprovedla a potřebné prostředky zajistila smlouvami o střednědobém financování se spolupracujícími bankami. Akcie Společnost vydala zaknihované akcie, znějící na majitele, každá o jmenovité hodnotě Kč. Na každou akcii připadá jeden hlas při hlasování na valné hromadě. Akcie jsou neomezeně převoditelné. V září 2010 na základě rozhodnutí valné hromady společnosti došlo ke změně formy akcií a to z formy na majitele nově na formu akcií na jméno. S akciemi vydanými společností OHL ŽS, a.s. se obchoduje od konce roku 2005 na Volném trhu RM-SYSTÉMU, a.s. cenný papír ISIN druh podoba forma jmenovitá hodnota objem trh akcie CS kmenové zaknihované na jméno Kč Kč Volný trh RM-Systému strana 27/45

28 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 11. DIVIDENDOVÁ POLITIKA celkový počet akcií zisk za období v tis. Kč zisk na jednu akcii v Kč dividenda na jednu akcii v Kč strana 28/45

29 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 12. NÁVRH NA ROZDĚLENÍ ZISKU Při podnikatelské činnosti za rok 2010 byl vyprodukován zisk po zdanění v celkové výši Kč ,20. Představenstvo společnosti navrhuje tuto částku ponechat ve statutárním fondu společnosti v plné výši. Jako náklad roku 2010 byl zúčtován příděl do fondu sociálních výhod ve výši Kč, jako 1 % ze mzdových nákladů ve výši Kč. strana 29/45

30 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 13. INVESTIČNÍ ČINNOST Dlouhodobá investiční strategie společnosti OHL ŽS, a.s. byla v roce 2010 zaměřena na použití investičních prostředků nejen pro krytí obnovy prosté reprodukce strojních, dopravních a ostatních kapacit a revitalizace vybraných výrobních areálů; ale prioritně na pořízení nových technologií a majetku umožňující růst pozice firmy ve vybraných segmentech stavebního trhu. Jednalo se o nákup nejmodernějších a vysoce výkonných technologií pro pokládku živičných vozovek a budování alternativních zdrojů elektrické energie. Potřeba dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku byla optimalizována v návaznosti na vývoji a poklesu stavebnictví v České republice a okolních státech. INVESTIČNÍ ZDROJE Plán Investičních prostředků pro rok 2010 byl financován do úrovně 63 % z vlastních zdrojů, zbývajících 37 % formou finančního leasingu. Společnost využila značný prostor pro kontinuální obnovu strojového a vozového parku tak, aby tato zařízení technicky a morálně splňovala požadavky současného stavebnictví při respektování zásad na ochranu životního prostředí a bezpečnosti práce. Tuzemsko Pro zvyšování kapacit a technického zázemí společnosti byly realizovány investice do strojů, zařízení a jejich modernizace a do dalšího vybavení. Objem vynaložených prostředků představoval 34,99 % z celkově pořizovaných investic. Značná část finančních prostředků 23,28 % byla využita v oblasti stavebních investic na dílčí rekonstrukce výrobních objektů s cílem dosáhnout vyšší úspory energií, zlepšení pracovního prostředí a jejich zhodnocení. Celkovou revitalizací prošel výrobní areál Ostrava Svinov, který vytváří dostatečné podmínky pro rozvoj výrobních kapacit v daném regionu. V souladu s dalším rozvojem firmy byla doplňována kapacita techniky pro provádění zemních prácí na železničních a silničních stavbách. S ohledem na strukturu zakázek došlo ke zvýšení vybavenosti technologiemi, které jsou potřebné k realizaci a kompletaci tunelových staveb. Rovněž byl obnovován vozový park pro nákladní a osobní dopravu. Segment dopravních staveb byl rozvíjen investicemi do technologií pro výstavbu a rekonstrukce pozemních komunikací, dálnic a mostů. Dle strategického rozhodnutí vedení společnosti o posílení pozice na silničním trhu byl uskutečněn záměr vybudování vlastních kapacit na pokládku živičných vozovek. Byla pořízena nejmodernější technika a zařízení, zejména vybavení finišery, hutnícími válci a příslušnou technikou, nutnou pro zajištění provozu v objemu 17,4 % z celkového objemu investic v daném roce. Finišer s technologií Duo Tamp High Density vlastní naše firma jako první v České republice. V návaznosti na tyto aktivity, byla vybudována v blízkosti Brna Obalovna Boskovice, s.r.o. se čtyřiceti pěti procentním podílem vlastnictví OHL ŽS, a.s. Kapacity tohoto druhu budou i v dalších letech rozšiřovány v návaznosti na plnění strategického rozvoje společnosti a plánování velkých silničních zakázek v jednotlivých regionech České republiky. V oblasti informačních technologií byly vloženy investiční prostředky v rozsahu 5,23 % do pokračující tvorby nového informačního systému společnosti. Investice směřovaly nejen do sféry hardwaru a softwaru, ale také i do obnovy stávajícího vybavení společnosti výpočetní technikou. Při nastavení parametrů pro výběr všech strojů a zařízení byly respektovány nové poznatky a legislativní nařízení tak, aby investice splňovaly současné i budoucí trendy stavebnictví. Byla dodržována všechna environmentální opatření a nové znalosti z této oblasti. Zahraničí Nadále pokračovaly podnikatelské aktivity společnosti OHL ŽS, a.s. na Slovensku, v zemích bývalé Jugoslávie, Maďarské republice a nově zakázky, které bezprostředně souvisely s rozvojem stavebních trhů v Polské republice a Ruské federaci. strana 30/45

31 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ INVESTIČNÍCH AKTIVIT Plán investic předpokládá pro další rozvoj firmy využít v roce 2011 celkem 225 mil. Kč, které budou financovány do úrovně 55 % z vlastních zdrojů společnosti a 45 % z cizích zdrojů formou finančního leasingu a úvěrů. Vývoj spotřeby investičních prostředků bude usměrňován kapacitní potřebou společnosti, v souvislosti se zakázkovou náplní a reálnými disponibilními zdroji financování v roce INVESTICE DO FINANČNÍHO MAJETKU Ke dni byla podepsána Smlouva o prodeji všech 250 ks akcií společnosti BMSK, A.D., které byly ve vlastnictví společnosti OHL ŽS, a.s. (50 % podíl). Dne vydal Krajský obchodní soud v Brně usnesení o zápise společnosti Obalovna Boskovice, s.r.o. do obchodního rejstříku. Podíl OHL ŽS, a.s. v nově založené společnosti činí 45 %. S rozšiřováním působnosti společnosti na zahraničních trzích souvisí i založení nové firmy na území Bosny a Hercegoviny. Den zápisu pod názvem OHL ŽS d.o.o. Laktaši s naším 100 % podílem. K datu byla do obchodního rejstříku zapsána nová společnost ŽS Brno, s.r.o. se 100 % podílem společnosti OHL ŽS, a.s. Dne byla v obchodním rejstříku zapsaná změna obchodní firmy z původního názvu ŽS Brno, a.s. nově na MORAVIAN BUSINESS SCHOOL, a.s. Následně pak k datu byla uzavřena Smlouva o koupi cenných papírů, na jejímž základě došlo k odprodeji všech vlastněných kusů akcií (celkem 1000 ks) emitenta MORAVIAN BUSINESS SCHOOL, a.s. Společnost uzavřela dne Smlouvu o úplatném převodu obchodního podílu společnosti B & P & S spol. s r.o. na jejímž základě došlo k převodu 100 % podílu vlastnictví OHL ŽS, a.s. Ke dni byla uzavřena Smlouva o úplatném převodu cenných papírů, a to všech vlastněných 986 ks akcií společnosti PEVNŮSTKA, a.s. strana 31/45

32 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 14. AKTIVITY V OBLASTI ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ Vztah společnosti k ochraně životního prostředí je komplexně popsán řídící normou společnosti Řád ekologie. Oproti předchozím rokům se podařilo všechny podstatné specifikace pro závod Dopravní stavby uvedené v závodové normě Řízení zakázky ve vztahu k životnímu prostředí a pro závod Pozemního stavitelství v závodové normě Pravidla řízení staveb přesunout právě do Řádu ekologie, čímž došlo ke sjednocení a zjednodušení celé dokumentace. Volně na tuto problematiku navazuje ŘNS Envi účetnictví řešící environmentální náklady a také ŘNS Identifikace a hodnocení environmentálních aspektů a dopadů. Všechny tyto interní dokumenty vycházejí z legislativních požadavků shrnutých v Registru právních požadavků a závazků vyplývajících z certifikovaných systému EMS a EMAS. Od prvního čtvrtletí roku 2010 jsou pro stavby zpracovávány nové Plány EMS staveb, které do rukou vedení staveb přinášejí jednoduchý a především praktický nástroj ke sledování a usměrňování vlivu stavby na životní prostředí. V roce 2010 bylo také provedeno pravidelné přehodnocení environmentálních aspektů a dopadů vyplývajících z výrobních procesů. Situace ve společnosti ve vztahu k jednotlivým složkám životního prostředí je následující: Odpadové hospodářství Odpadové hospodářství je zajišťováno v souladu s interní řídicí normou společnosti Řád ekologie ekologem společnosti, jmenovanými pracovníky odpadového hospodářství a vedoucími zaměstnanci na jednotlivých projektech či organizačních jednotkách. O produkci odpadů je vedena průběžná evidence v místě vzniku odpadů a celková evidence v databázi informačního systému. Prostřednictvím Envi účetnictví jsou každoročně vyhodnocovány náklady vynaložené v této oblasti. V roce 2010 byl také zakoupen nový software EVI8 pro přesnou a spolehlivou evidenci odpadů a pravidelné roční hlášení prostřednictvím ISPOP (Integrovaný systém plnění ohlašovacích povinností). Produkce odpadů v jednotlivých letech je závislá na množství a charakteru prováděných stavebních projektů. přibližné údaje za rok veškerý odpad (t) nebezpečný odpad (t) Chemické hospodářství Nakládání s nebezpečnými chemickými látkami a přípravky (NCHLP) je dle Řádu ekologie zajišťováno pracovníky chemického hospodářství a zaměstnanci pověřenými vedením jednotlivých skladů. Veškeré chemické látky a přípravky jsou evidovány, pro sklady a pracoviště s těmito látkami jsou k dispozici platné bezpečnostní listy a ke stanoveným látkám také pravidla pro bezpečné zacházení s nimi a také k ochraně životního prostředí. V roce 2010 byla dále rozšířena centrální firemní databáze bezpečnostních listů dle platné evropské legislativy REACH. Při rekonstrukcích v minulých letech byly nahrazeny kondenzátory z obsahem polychlorovaných bifenylů (PCB) a v praxi se již nevyskytují, což bylo koncem roku 2010 prověřeno. Hlavní trend společnosti v oblasti používání NCHLP je bezpečné zacházení s nimi a postupné nahrazování těchto látek látkami šetrnějšími ke zdraví zaměstnanců a životnímu prostředí. Ovzduší Společnost OHL ŽS, a.s. nedisponuje žádnými středními, velkými a obzvláště velkými stacionárními zdroji znečištění ovzduší. strana 32/45

33 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Jedinými stacionárními zdroji znečišťování ovzduší zůstávají plynové kotelny v areálu Brno-Slatina, které jsou průběžně kontrolovány a udržovány v optimálním stavu. Na tyto malé zdroje se nevztahuje oznamovací povinnost, provádí se u nich pouze pravidelná kontrola spalinových cest a měření účinnosti spalování dle platných právních předpisů. V brzké budoucnosti bude třeba zaměřit více svou pozornost na technologické zdroje znečištění ovzduší, především na používání přípravků s obsahem těkavých organických látek a jejich evidenci. Vodní hospodářství Oblast ochrany vod je zajišťována dle Řádu ekologie prostřednictvím vedoucích zaměstnanců na jednotlivých projektech a také za pomoci jmenovaných pracovníků vodního hospodářství. Na všech stálých základnách firmy je nakládání s odpadními vodami řešeno prostřednictvím Vodovodů a kanalizací v jednotlivých lokalitách nebo prostřednictvím specializovaných firem zajišťujících nakládání s odpadními vodami a kaly ze septiků. Tam, kde je to stanoveno jsou prováděny pravidelné rozbory odpadních vod, případně kontroly těsnosti kanalizačních jímek (areál Brno-Slatina, areál Ostrava-Svinov). V areálu Ostrava-Svinov proběhla rekonstrukce povrchu a kanalizace s cílem odstranit odchylky od ideálního stavu a napravit tak problémy vzniklé nakládáním s odpadními vodami. V lokalitách, kde je nakládáno se zvýšeným množstvím látek závadných vodám jsou zpracovány a udržovány havarijní plány na ochranu vod. Areály popřípadě stavby nacházející se v záplavových územích jsou vybaveny povodňovými plány, které jsou v souladu s nadřazenými povodňovými opatřeními. Obecná ochrana životního prostředí V posledních letech také vzrůstá pozornost při dodržování požadavků na obecnou ochranu životního prostředí v prostorách námi prováděných staveb. Patří sem ochrana dřevin rostoucí mimo les, ochrana významných krajinných prvků, provádění prací v kořenových systémech stromů apod. Vzdělávání zaměstnanců, sankce za poškození životního prostředí, certifikace V roce 2010 proběhlo pravidelné roční školení vedoucích zaměstnanců a dalších profesí, prostřednictvím kterého byly proškoleni mistři a stavbyvedoucí z organizace ochrany životního prostředí u naší společnosti a ze všech důležitých právních předpisů pro oblast ochrany životního prostředí potřebných pro výkon příslušné funkce. Současně proběhlo také specializované školení vybraných zaměstnanců, které bylo zaměřeno na podrobnosti při nakládání s odpady a další nedostatky potenciálně nejzávažnější ve vztahu k ochraně životního prostředí. Společnosti OHL ŽS, a.s. nebyla v roce 2010 uložena žádná sankce za poškozování životního prostředí. V rámci pravidelných školení jsou akcentována aktuální témata s cílem podobným postihům předejít. V rámci certifikovaného systému ISO 14001, proběhl v loňském roce dozorový audit při němž byl shledán soulad se systémovými požadavky a konstatována funkčnost certifikovaného systému. strana 33/45

34 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 15. PŘEDPOKLÁDANÝ VÝVOJ Pro rok 2011 byl zadán plán ve výši 13,0 miliard Kč tržeb. Společnost vyvíjí obrovský obchodní tlak na zajištění tohoto objemu. Dopady ekonomické krize a velmi tvrdé úsporné programy evropských vlád mají ale dominantní vliv na objem veřejných investic do dopravní infrastruktury. Byť současná dlouhodobá zásoba práce dosahuje 17 miliard Kč, struktura zajištěných prací a potenciálních možností tržeb posouvá pravděpodobné tržby za rok 2011 těsně pod hranici 11 miliard Kč. Znovu poroste zvyšování podílu prací v zahraničí, tentokrát již na celou jednu třetinu produkce. Tradiční slovenské železniční stavby budou doplněny železničními stavbami v Polské republice a bosenskými silničními stavbami. Na českém území se podaří udržet podíl na stavbách, financovaných z rozpočtů měst a obcí. Změny v oblastní struktuře prací a tlak na produkci zisku vedou k výrazným úsporným opatřením v oblasti nákladů na obsluhu a řízení. Finální masa zisku přesáhne hranici 200 mil. Kč, rentabilita tržeb se zlepší ze současných 1,86% na cca 2,3%. V rozvaze budou pokračovat trendy, nastavené přibližně v roce Největší důraz bude kladen na zajištění dostatečné masy provozního kapitálu a vyrovnané pozice dlouhodobých aktiv a vlastního kapitálu. V oblasti provozního kapitálu došlo ke zlomu v polovině roku 2005 okamžikem vydání obligací a od této doby je výroba velmi dobře finančně zajištěna. Současné oblasti působnosti: Ázerbajdžán, Bosna a Hercegovina, Bulharsko, Černá Hora, Chorvatsko, Maďarská republika, Polská republika, Ruská federace, Rumunsko, Slovenská republika, Srbsko Plánované oblasti expanze: Ruská federace, Slovinsko, státy bývalého SNS (Bělorusko, Ukrajina) strana 34/45

35 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 16. OBCHODNÍ ČINNOST A CÍLE OBCHODNÍ ČINNOST Obchodní rok 2010 i přesto, že od svého počátku byl poznamenán celosvětovou ekonomickou hospodářskou krizí, se průběžně vyvíjel v souladu s vytyčenou strategií Cíle společnosti pro období let Jedním z cílů naší společnosti je vlastní posilování působnosti na zahraničních trzích. I přesto, že dominantním trhem pro naší společnost zůstává i nadále stavební trh České republiky (kde zásoba práce v roce 2010 činila 10,83 mld. Kč, v přepočtu k celkové zásobě je to 63,61 %), je evidentní výrazný nárůst zásoby práce v zahraniční (zásoba práce dosáhla hodnoty 6,19 %, což je 36,39 % v přepočtu k celkovému objemu zásoby práce). Ve srovnání s předcházejícím rokem 2009 představuje nárůst absolutní hodnotu 1,75 mld. Kč. V průběhu roku 2010 bylo podána celkem 593 přihlášek do obchodních soutěží s úspěšností 15,35 % z počtu podaných nabídek. V rámci zahraničí se společnost OHL ŽS, a.s. orientovala na země, ve kterých již tradičně působíme - tedy Slovenská republika, Maďarská republika, Bulharsko, ale i na další státy střední a východní Evropy. V nastoleném trendu chceme i nadále pokračovat a zaměříme se na posílení našich aktivit i v dalších zemích, především pak v Polské republice, Ruské federaci, státech bývalého SNS a státech bývalé Jugoslávie - zejména Slovinsko, Srbsko, Bosna a Hercegovina, které z pohledu stavebních prací skýtají velký potenciál Vývoj zásoby práce (mil.kč) mil. Kč Rok 2010 byl tedy nejen poznamenán pokračováním celosvětové hospodářské krize, ale i významnou změnou politického uspořádání u nás. Veškeré země patřící do Eurozóny přehodnocují svoje investiční záměry a výdaje. Nová vedení všech ministerstev intenzivně přehodnocovala státní rozpočet roku 2010 a připravovala státní rozpočet pro následující rok 2011, který je v duchu vysokých úsporných opatření ve všech směrech i oblastech. V sekci dopravních staveb dochází k zastavení výstavby již rozestavěných silničních i železničních staveb, k přehodnocení jejich technických řešení s cílem maximálních úspor investičních výdajů. A tato skutečnost se samozřejmě citelně dotkla i naší společnosti. Naplňováním dlouhodobého cíle společnosti navýšení objemu výnosů mimo území České republiky - se podařilo zabezpečit nárůsty zásoby práce, a tím vytvořit dobré předpoklady nejen pro rok 2011, ale i roky následující. strana 35/45

36 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. Zásoba práce k tis. Kč % Zahraničí ,39 Česká republika ,61 celkem Závod Dopravní stavby Za rok 2010 patří závodu Dopravní stavby v oblasti železničních a dopravních staveb hodnocení uspokojivé. Ve spolupráci se zahraničním odborem ředitelství společnosti úspěšné rozvíjí své aktivity mimo území České republiky. V průběhu roku se podařilo vstoupit na stavební trh Polské republiky, kde naše společnost získala zakázky v rámci modernizace železniční infrastruktury: jedná se o tyto části železničních tratí Łabędy Gliwice Pyskowice, Kraków Medyka na úseku Biadloiny Tarnów, a Zabrze Katovice Kraków na úseku Trzebinia - Krzeszowice. Celkový finanční objem zakázek přesahuje hodnotu 7,1 mld. Kč a zakázky jsou realizovány pro PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Dalším neméně významným vstupem do nového teritoria je oblast Bosny a Hercegoviny, kde se společnosti podařilo získat zakázku na stavbu dálniční křižovatky Construction of Mahovljani Motorway Interchange o celkovém objemu 173 mil. Kč. V prosinci byla podepsána rámcová smlouva mezi Železnice Srbije a konsorciem českých firem, jehož významným členem je i OHL ŽS, a.s. na rekonstrukci železničního koridoru v Srbsku v celkovém objemu 150 mil. EUR. A právě z důvodů stále širší působnosti na území bývalé Jugoslávie byla v roce 2010 otevřena pobočka OHL ŽS, a.s. v Srbsku pod názvem OGRANAK OHL ŽS A.S. BEOGRAD a v Bosně a Hercegovině založena nová společnost OHL ŽS d.o.o. Laktaši s naším 100 % podílem. Ke konci loňského roku byly získány silniční stavby pro Banskobystrický samosprávný kraj o objemu 141 mil. Kč. Ve zmíněném roce se rovněž podařilo uskutečnit dlouhodobě připravovaný strategický záměr zprovoznění modernizované obalovny živičných směsí v regionu Boskovice, včetně potřebného moderního technologického vybavení pro dopravu a pokládku živičných obalovaných směsí. Závod Pozemní stavby V souladu se schváleným obchodním cílem společnosti závod nadále posiluje svoje pozice na stavebním trhu v rámci České a Slovenské republiky. Rovněž se závod Pozemní stavby připravuje na realizaci stavebních prací v zahraničí. Z významných staveb získaných v průběhu roku 2010 je nutné zmínit následující Výstavba vzdělávacího komplexu FEKT VUT v Brně na ulici Technická 12 o finančním objemu 925 mil. Kč, stavba fotovoltaické elektrárny v Brně o celkovém objemu 938 mil. Kč(stavby pod názvem Výstavby fotovoltaické elektrárny v Brně Tuřanech, Fotovol.elektrárna o výkonu 7,61 MWp, Fotovol.elektrárna o výkonu 5,61 MWp ), Vzdělávací centrum pro slabozraké Olomouc Hejčín o finančním objemu 203 mil. Kč, v Ostravě dílo VŠB -TUO Nová budova fakulty elektrotechnicky a informatiky v hodnotě 415 mil. Kč, pro Západočeskou univerzitu v Plzni zakázku Výstavba Ústavu umění a designu o finančním objemu 159 mil. Kč a dále pokračování stavebních prací pro státní podnik DIAMO ( Neutralizační a dekontiminační stanice NDS 10 ). Závod Pozemní stavby taktéž realizuje zakázky na území Slovenské republiky společně ve sdružení s OHL Pozemné stavby a.s. a to převážně v oblasti školství a revitalizací měst a obcí. OBCHODNÍ CÍLE Obchodní cíle společnosti pro období v návaznosti na vyhodnocení a plnění Strategického plánu společnosti byly aktualizovány s cílem: - zajistit růst tržního podílu u železničních staveb v rámci České republiky a v zahraničí za podmínky koordinace investic prostřednictvím závodu 20 Dopravní stavby a v rámci celé skupiny OHL - zvýšit tržní podíl v rámci silničních staveb formou investic v oblasti silničních staveb do akvizice a nebo do technicko-technologického rozvoje - posílit v oblasti pozemních staveb regionální pozice a rozšířit působnost do zbývajících krajů. Akciová společnost OHL ŽS chce i do budoucna zabezpečovat komplexní realizaci významných a velkých děl v oblasti stavebnictví a to ve všech oborových sektorech. Nově se chce podílet na připravovaných PPP strana 36/45

37 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. projektech Ředitelství silnic a dálnic ČR a to i v zahraničí. Úzkou spoluprací ve skupině OHL při získávání stavebních zakázek hodlá posilovat svoji vlastní pozici a pozici skupiny OHL na celosvětovém stavebních trhu. strana 37/45

38 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 17. ZPRÁVA AUDITORA strana 38/45

39 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 18. VYJÁDŘENÍ DOZORČÍ RADY K INVENTARIZACÍM Dozorčí rada vzala na vědomí zprávu předsedy inventarizační komise o zajištění a průběhu inventarizací za rok 2010 a vyslovila souhlas s jejich průběhem a vypořádáním inventarizačních rozdílů. K AUDITU ÚČTNÍ ZÁVĚRKY Dozorčí rada vzala na vědomí zprávu o přípravě, průběhu a výsledcích auditu účetní závěrky za rok Dozorčí rada doporučuje valné hromadě společnosti výsledky účetní závěrky schválit. Francisco Marín Andrés předseda dozorčí rady strana 39/45

40 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 19. ODPOVĚDNOST ZA SESTAVENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY Za sestavení výroční zprávy je odpovědné představenstvo společnosti. Prohlašuji, že informace uvedené ve výroční zprávě za rok 2010 podávají věrný a poctivý obraz skutečnostnosti. Ing. Michal Štefl předseda představenstva a generální ředitel V Brně dne 18. dubna 2011 strana 40/45

41 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 20. ROČNÍ NEKONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZPRACOVANÁ K 31. PROSINCI 2010 V SOULADU S MEZINÁRODNÍMI STANDARDY ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ VE ZNĚNÍ PŘIJATÉM EU Podpis statutárního orgánu Datum: 18. dubna 2011 Ing. Michal Štefl Generální ředitel a předseda představenstva strana 41/45

42 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 21. ROČNÍ KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZPRACOVANÁ K 31. PROSINCI 2010 V SOULADU S MEZINÁRODNÍMI STANDARDY ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ VE ZNĚNÍ PŘIJATÉM EU Podpis statutárního orgánu Datum: 18. dubna 2011 Ing. Michal Štefl Generální ředitel a předseda představenstva strana 42/45

43 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 22. ZPRÁVA O VZTAZÍCH strana 43/45

44 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. 23. SEZNAM VYBRANÝCH POJMŮ A ZKRATEK CAS České účetní standardy vypracované a vyhlášené Ministerstvem financí ČR Emise vyslání, vydávání, vydání; uvedení do oběhu IFRS (International Financial Reporting Standards) - česky Mezinárodní standardy pro finanční výkaznictví) - Jde o tzv. Mezinárodní účetní standardy, což je soubor mezinárodních směrnic pro vedení účetnictví a sestavování účetních závěrek. Cílem těchto směrnic je dosažení vysoké míry srovnatelnosti a transparentnosti účetních závěrek v celosvětovém rozsahu. Na rozdíl od tradičního zaměření kontinentálních evropských účetních standardů kladou IFRS důraz na zjištění fair value" (reálné hodnoty podniku), tedy informace důležité na jedné straně pro akcionáře a na straně druhé pro věřitele. Koncern jestliže jsou jedna nebo více osob podrobeny jednotnému řízení ("řízená osoba") jinou osobou ("řídící osoba"), tvoří tyto osoby s řídící osobou koncern (holding) a jejich podniky včetně podniku řídící osoby jsou koncernovými podniky. Není-li prokázán opak, má se za to, že ovládající osoba a osoby jí ovládané tvoří koncern. Koncese oprávnění, výsada, úřední povolení k provozování živnosti Národní cena ČR za jakost program Národní cena ČR za jakost organizuje Sdružení pro Cenu ČR za jakost; je založen na důsledném a objektivním ověřování efektivnosti a jakosti všech činností organizace a na jejich hodnocení, zejména z pohledu uspokojování požadavků zákazníka a dosažení ekonomické úspěšnosti. Model Národní ceny ČR za jakost je v souladu s modelem Evropské ceny za jakost (model úspěšnosti - EFQM Excellence Model). Osoba blízká (ve smyslu občanského zákoníku) příbuzný v řadě přímé, sourozenec a manžel, partner; jiné osoby v poměru rodinném nebo obdobném se pokládají za osoby sobě navzájem blízké, jestliže by újmu, kterou utrpěla jedna z nich, druhá důvodně pociťovala jako újmu vlastní Osoba ovládaná osoba, u níž vykonává přímo nebo nepřímo rozhodující vliv na řízení nebo provozování podniku jiná osoba ("ovládající osoba") Osoba ovládající osoba, která fakticky nebo právně vykonává přímo nebo nepřímo rozhodující vliv na řízení nebo provozování podniku jiné osoby ("ovládaná osoba") PCB Polychlorované bifenyly (PCB) byly vyráběny od roku 1929 jako chemické látky pro průmyslové využití. Jsou to velice stabilní chlororganické látky. Téměř se nerozpouštějí ve vodě, zato se vážou na tuky. Používaly se do transformátorových a kondenzátorových olejů, do barev, plastifikátorů, ale třeba také na propisovací papíry a do inkoustů. PPP z anglického Public Private Partnership, tedy partnerství veřejného a soukromého sektoru, v zahraničí je obecně uznávaným způsobem zajištění veřejných služeb nebo veřejné infrastruktury. Základem PPP projektu je dlouhodobý smluvní vztah, ve kterém veřejný a soukromý sektor vzájemně sdílejí užitky a rizika vyplývající ze zajištění veřejné infrastruktury nebo veřejných služeb. Výhodou PPP je sloučení zkušeností, znalostí a dovedností obou sektorů a přenesení odpovědnosti za rizika na sektor, který je dokáže lépe řídit REACH (z anglického názvu The Registracion, Evaluatiton, Authorisation and Restriction of Chemicals). Je to zkratka pro novou chemickou politiky Evropské unie, která vychází z obsahu registrace, evaluace (hodnocení), autorizace (povolování) chemických látek strana 44/45

45 Výroční zpráva společnosti OHL ŽS, a.s. RM-S RM-Systém, a.s. - česká burza cenných papírů, která je trhem kde se obchoduje s akciemi nejvýznamnějších českých a zahraničních společností SFDI Státní fond dopravní infrastruktury SFŽP Státní fond životního prostředí SNS Společenství nezávislých států - vzniklo na podzim 1991 jako volný svazek postsovětských států s nově získanou samostatností. Dne 8. prosince 1991 se uskutečnilo setkání ruských, ukrajinských a běloruských představitelů, kteří se dohodli na vytvoření nové organizace otevřené všem postsovětským státům. Organizace nemá příliš nadstátních pravomocí, její význam je tak spíše symbolický ve smyslu návaznosti na SSSR. Působnost SNS se omezuje víceméně na koordinaci společných obchodních, finančních, legislativních a bezpečnostních otázek VUT Vysoké učení technické v Brně strana 45/45

46

47