čtvrtletník ŽPSV a.s.

Transkript

1 čtvrtletník ŽPSV a.s.

2 ŽPSV a.s., Třebízského 207, Uherský Ostroh Nástupiště SUDOP Železniční most MK-T Výhybkové pražce Protihluková stěna SILENT Pevná jízdní dráha ŽPSV a.s., Třebízského 207, Uherský Ostroh, tel.: , fax: info: ,

3 Vážení spolupracovníci, na konci roku 2008 tak jako v jiných letech nás nutí provést bilanci a hodnocení období které právě končí, ale také čas na to abychom plánovali budoucnost pro nastávající rok Rád využívám možnosti své hodnocení roku 2008 a zamyšlení nad rokem 2009 realizovat touto formou kontaktu se všemi zaměstnanci ŽPSV, ale i s kolegy ze skupiny OHL prostřednictvím prvního čísla Zpravodaje ŽPSV. V tomto končícím roce očekáváme velmi příznivé výsledky. Očekáváme v rozhodujících ukazatelích nejvyšší hodnoty v historii akciové společnosti. Hodnota výnosů se blíží k 1.8 mld. Kč, hospodářský výsledek před zdaněním k částce 175 mil. Kč. Samozřejmě vysokých hodnot bylo dosaženo i v poměrových ukazatelích, produktivity práce, adekvátně rostla průměrná mzda ( Kč) a naopak se snižovala správní režie pod hodnotu 9%. Společnost trvale snižuje úvěrové zatížení, zlepšuje finanční bilanci. Na pozitivních výsledcích se podílí úsilí všech 750 zaměstnanců. Cílem naší společnosti je dokonalá nabídka kvalitních výrobků, pro uspokojení potřeb našich zákazníků, ale současně i potřeb akcionářů a zaměstnanců. Výsledky roku 2008 podporují naše úsilí o upevnění našeho postavení u odběratelů. Pozitivní výsledky jsou výsledkem úsilí, které nás vede k větší konkurenceschopnosti. V současné době je v našem odboru velmi soutěživé prostředí. Pokud chceme uspět musíme mít výrobky na vysoké technické úrovni, vysokou kvalitu, zachovávat i při zvýšené výrobě podmínky správného životního prostředí. Vylepšovat pracovní a sociální podmínky všech našich zaměstnanců. Při hodnocení roku 2008 musím se zmínit o organizačních změnách v společnosti, nových výrobních střediscích a dceřinných společností v zahraničí ŽPSV a.s. Čaňa a ŽPSV Ltd. Sofie. Organizační změna byla provedena v oblasti odborných úsecích na GŘ, kdy úsek obchodně-technického ředitele byl rozdělen na úsek technického ředitele, který řídí Ing. Nejezchleb Mojmír a úsek obchodně-výrobního ředitele, který řídí Ing. Janíček Pavel. Výkonný ředitel Ing. Spevák Jan koordinuje činnost odborných ředitelů společnosti. Uvedené změny se v průběhu roku osvědčily. Výrobní program byl rozšířen o zřízení střediska Revitalizace panelových domů, které je začleněno do závodu Doloplazy. Stanovenou koncepci při rekonstrukci panelových domů a výstavby lodžií středisko realizuje. Další středisko Monolitické stavby zahajilo svou činnost až ve 4. čtvrtletí Podle prvních výsledků bude důležitým článkem při realizaci zakázek betonových konstrukcí. Středisko je složeno ze zkušených a technicky vybavených pracovníků. Poslední z nově založených středisek je středisko projekce. Od tohoto střediska strana 3

4 očekáváme výraznou podporu při nabízených službách pro investory. Naše dceřiné společnosti mají v roce 2008 výsledky odpovídající investiční politice, zvláště v oblasti infrastruktury v jednotlivých státech. ŽPSV a.s. Čaňa i když nedosáhne v letošním roce, tak výrazných ekonomických výsledků jako v roce 2007 jsou hodnoty základních ukazatelů maximálně dosažitelné. ŽPSV Ltd Sofie v roce 2008 pracovala téměř na úrovni své kapacity ve výrobně pražců ( ks). Společnost bude tvořit zisk i výnosy v souladu s přepokládanými údaji. V roce 2008 společnost stabilizovalo svou činnost a výrazně zlepšila svou pozici na bulharském trhu. Vážení spolupracovníci začal jsem čísly, úspěšnými čísly, která budou dosazena za rok To co se nedá vyjádřit čísly je pocit spokojenosti zaměstnanců, která je jedním z prioritních cílů vedení společnosti. Při pohledu na výsledky společnosti rád bych konstatoval, že cíl naplňujeme nebo bez spokojených zaměstnanců nelze náročné cíle realizovat. Velmi kladně hodnotím úsilí všech pracovníků ŽPSV a.s. Uherský Ostroh, ŽPSV a.s. Čaňa i ŽPSV LTd. Sofie za zajištění výborných výsledků roku Tato skutečnost je zásluhou všech pracovníků na všech úrovních a já si toho velmi vážím a upřímně děkuji. Pracovní rok 2008 ukončíme před vánocemi a 5.ledna 2009 zahájíme na všech pracovištích nový pracovní rok. Plánované ukazatele jsou projednány v představenstvu i odsouhlaseny dozorčí radou. Jeho hodnota je na úrovni plánu roku Rozhodující parametry jsou v těchto hodnotách výnosy 1,65 mld. Kč, hospodářský výsledek 173 mil. Kč, rentabilita z výnosů 10,5%, správní režie 9,5%. Plán bude zajišťovat 750 pracovníků. Nárůst průměrné mzdy o 5% oproti plánu roku Plán bude projednám s řediteli závodů v měsíci lednu Příští rok je rokem velkého očekávání. Naše společnost se svými dceřinými společnostmi je v oblasti betonářské výroby brána jako silná a velká společnost. Svou pozici posilujeme každým krokem a chceme-li v tomto směru i nadále pokračovat musíme vytvořit podmínky pro další růst. Na této cestě je ještě více překážek, konkurence je velmi silná. Je nutné patřit mezi nejsilnější a nejlepší. Je nutno bojovat o každou zakázku. V získávání zakázek je třeba umět vyjednávat, prosadit se a být tvrdými. Současně je důležité, aby bonita získané zakázky dávala předpoklad pozitivního hospodářského výsledku. V době globalizace může dění kolem nás vyvolat obavy a je nutné si položit otázku, zda kvůli finanční krizi nepřijde veškeré naše úsilí nazmar. Finanční krize se může dotknout každé společnosti. Otázkou je jenom do jaké míry. Věřím, že naše kontrolní mechanizmy budou případné nehospodárné jednání, nebo rizika včas signalizovat. Je nutná opatrnost a skromnost. V roce 2009 bude zvláštně nutné dbát na stále se opakující požadavek kvalitní práce. V roce 2008 i když byl vyhlášen rok kvality, nebyly výsledky plně uspokojivé. Soustředit se již od počátku roku na zajištění zakázek se zvýrazněním dodržování podmínek smluv, termínů, platební disciplíny. Musí se zvýšit spolupráce mezi odbory na GŘ i mezi odbory GŘ a závody. V těchto oblastech nebylo vše bez závad. ŘZ vyzývám k úsporám ve všech oblastech nákladovosti. V roce 2009 se očekává nižší úroveň GO. Pokud lze očekávat vliv finanční krize, tak jistě v oblasti cash-flow. Vztah mezi zaměstnanci a společností řeší kolektivní smlouva, která pro rok 2009 byla již v prosinci 2008 uzavřena. Velký význam v roce 2009 je přikládán investiční politice. V letech 2007, 2008 byl investiční program naplňován v oblasti inovace a modernizace technologie. V roce 2009 je objem investic plánován do výše odpisů cca mil. Kč. Mezi rozhodující investice patří rekonstrukce mísícího jádra v Nových Hradech, dále výstavba pracoviště pro mostní prvky v Čerčanech, úpravy linky pro pražce v Uherském Ostrohu. Rozsah dalších plánovaných investic bude ovlivňovat právě vzpomenutá situace v cash-flow. V oblasti zahraniční obchodní činnosti se sledují dodávky výhybkových pražců do Bulharska, Srbska i Slovenska. V jednání jsou akvizice na vybudování linek na pražce v Rusku a Vietnamu. V personální oblasti dojde začátkem roku k personálním změnám v závodech Litice a Doloplazy. Postupně se daří stabilizovat personální obsazení úseku obchodně-výrobního ředitele. Práce s lidskými zdroji je trvalou prioritou společnosti. Trvalým úkolem je výběr absolventů vysokých i středních škol, kterým umožníme rozšíření znalostí a dovedností ve svém oboru. Velkým úkolem pro všechny THP bude zavedení nového informačního systému od Věřím, že tento požadavek zajistíme a že se prokáže profesionalita řídících pracovníků na všech stupních. Našim cílem pro rok 2009 je pokračovat v úspěšné práci předchozích let, naplnit zakázkami kapacity a tyto úspěšně realizovat. K uskutečnění máme kompaktní tým řídících pracovníků, techniků i dělníků. Tento kolektiv je schopen řešit i obtížné situace, které mohou nastat v současné finanční situaci ve světě. Vážení spolupracovníci, rok 2008 opravdu odchází a přichází vánoční čas, kdy nás atmosféra vede k tomu, abychom byli veselejší, vstřícnější, šťastnější. Přeji Vám i Vašim rodinám radost, pohodu o vánočních svátcích. Nový rok 2009 přivítáme na svých pracovištích v prvních lednových dnech. Dovolte, abych závěrem ocitoval slova, která jsou i přáním pro rok Další rok máme přede dveřmi za nimi nás čeká 365 příležitostí jak uplatnit ruce, hlavu i srdce ať se podaří vzít za správnou kliku. v Prostějově Ing. František Sekanina generální ředitel ŽPSV a.s. strana 4

5 železobetonové přesýpané mostní a tunelové konstrukce Matière Milé kolegyně, vážení kolegové, setkáváme se opět po prožití dlouhého volna spojeného s oslavami Vánoc a konce starého a počátku Nového roku na svých pracovištích. Stojíme na prahu Nového roku 2009 a vytyčujeme si cíle, kterých chceme dosáhnout, kam chceme naši společnost posunout. Bohužel celospolečenská situace není nikterak příznivá, ve společnosti probíhá vášnivá diskuse o dopadech celosvětové hospodářské krize na ekonomiku naší země a životní úroveň obyvatel, kolem sebe vidíme řadu konkrétních případů krachujících firem, hodně propuštěných lidí bez práce. Tato tíživá situace se v současné době rozšířila i do teritorií, kde působí naše společnost ŽPSV. Přestože se nám v dosavadní historii podařilo s těmito problémy vyrovnat, je třeba objektivně tuto realitu přiznat a hledat v úzkém semknutí konstruktivní řešení aktuální situace a aktuálních problémů. Z úst světových ekonomů a naší politické reprezentace slyšíme, že s dopady krize je třeba počítat po dobu dalších minimálně 2 3 let. Pro toto období musíme hledat a najít takový model fungování a řízení naší firmy, který nám umožní dosáhnout akceptovatelných výsledků s využitím veškerého lidského, technického, technologického i finančního potenciálu. Není v žádném případě třeba zoufat, je třeba hledat cesty, mobilizovat rezervy a činit veškerá opatření pro dosažení co nejlepších výsledků. Jistou výhodou právě naší Společnosti ve stávající situaci je snad to, že základní ekonomické poučky nabádají budovat v podobných situacích infrastrukturu a s potěšením můžeme konstatovat i fakt, že takto k aktuální situaci přistupuje i naše vláda. Můžeme tudíž snad doufat, že alespoň oblast budování infrastruktury, která je pro naši Společnost tak zásadní, má před sebou v nejbližších budoucích letech solidní perspektivu. Cíle hospodářského plánu společnosti ŽPSV pro rok 2009 byly postaveny na úrovni dosažené skutečnosti roku 2008 s jistým nárůstem některých ukazatelů. Při znalosti současné celosvětové i české hospodářské situace se tento plán jeví jako velmi náročný, hlavně v některých ukazatelích. Základ očekávaných problémů tkví v nedostatku zakázek pro pozemní stavitelství a s tím v logicky nižších realizačních cenách při současném nárůstu cen vstupů, hlavně energií. Restrukturalizace naší Společnosti, kterou jsme provedli v roce 2008 s cílem posílit úspěšnost právě v oblasti pozemního stavitelství, by snad měla znamenat určitou výhodu v konkurenčním boji, ovšem pokud nebude naopak nákladovou přítěží v oblasti mzdových a režijních nákladů, bude-li objem zakázek na trhu neúměrně malý vzhledem k existujícím výrobním kapacitám pref v ČR a na Slovensku a možná i příhraničí Německa. strana 5

6 Základní parametry plánu 2009 ŽPSV a.s.: plán 2008 skutečnost 2008 plán 2009 výnosy celkem tis. Kč náklady celkem tis. Kč hospodářský výsledek tis. Kč rentabilita z výnosů % 10,21 17,79 10,48 produktivita práce z přidané hodnoty Kč zásoby celkem tis. Kč správní režie k výnosům % 9,36 7,18 9,25 Pro rok 2009 nedošlo ve Společnosti k žádné zásadní změně dosavadních výrobních kapacit, což značí, že výroba pražců bude zabezpečována v závodech Doloplazy, Nové Hrady (s výjimkou 1. Q 2009, kdy bude probíhat výstavba nového mísícího jádra) a Uherský Ostroh, výroba skeletů v závodech Borohrádek, Čerčany a Litice, těžba a výroba kameniva v Liticích a výroba ostatního betonového zboží v obvyklém sortimentu ve všech závodech Společnosti dle výrobního zařízení a dovozních vzdáleností k místu stavby. V roce 2009 stejně jako v závěru roku 2008 se budeme snažit realizovat zakázky monolitických konstrukcí prostřednictvím nového střediska etablovaného v Borohrádku. Perspektivní se jeví v současné složité situaci úspěšně navázaná spolupráce s firmou ABM Mosty s.r.o. v oblasti výroby segmentů přesýpaných konstrukcí Matière. Věříme, že tato bude pokračovat v roce 2009 i dále na závodech Borohrádek a hlavně Čerčany. Naše Společnost bude i v roce 2009 důsledně dbát na udržení a pokud možno posílení své pozice výrobce lodžií a realizátora revitalizace panelových domů a za tímto účelem bude dále posilovat a regionálně přesouvat své výrobní a montážní kapacity. Plán roku 2009 obsahuje i řadu vývojových úkolů, technických a technologických vylepšení, které by měly napomáhat v oblasti úspor nákladů a dosažení žádané rentability. Ani v této složité době Společnost rozhodně nechce ustrnout ve svém vývoji, čehož důkazem jsou plán investic a plány v oblasti kvality a integrovaného systému managementu. Plán investic v sobě zahrnuje budování podmínek pro zlepšení kvality produkce (např. mísící jádro v Nových Hradech), akce pro zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, zlepšení pracovních a životních podmínek zaměstnanců, snížení energetické náročnosti, zvýšení konkurenceschopnosti, rozšíření sortimentu atd. Celkový objem realizovaných investic bude finančně odpovídat zhruba úrovni odpisů základních prostředků. Společnost si plně uvědomuje stále rostoucí význam kvality naší produkce a služeb jakožto jazýčku vah při rozhodování o přidělení zakázky investorem, což se odráží ve schválených plánech pro rok Právě plnění v této oblasti bude v roce 2009 posuzováno vedením Společnosti výrazně přísněji s následnými nekompromisními opatřeními. V této oblasti stále přetrvává mnoho rezerv, které jsou aktivizovatelné bez nákladů pouze změnou přístupu všech zúčastněných. Je naší povinností tyto rezervy neprodleně využít. Náročnost plánu bude klást zvýšené nároky na úsporu nákladů ve všech oblastech, bude třeba maximálně odpovědně a střízlivě rozhodovat o realizaci investic, oprav, rekonstrukcí, bude třeba omezit veškeré postradatelné náklady služby, reklamu, sponzoring, účast na placených seminářích a konferencích, zefektivnit služební cesty, využívání externích poradců a služeb obecně, nutné bude každou vynakládanou korunu před jejím vydáním třikrát obrátit, stále větší význam bude třeba klást na hospodaření a nakládání s penězi. Vedení Společnosti bude v lednu 2009 projednávat se všemi závody komplexní plány roku Cílem těchto jednání je konstruktivně hledat cesty k dosažení objektivně nejlepších výsledků na všech střediscích, závodech i složkách Společnosti. Společně musíme reagovat na stávající stav ekonomiky a hospodářství, hledat rezervy, odbourat zbytečné náklady, snížit neproduktivní zaměstnance, zlepšením organizace práce zvýšit produktivitu, minimalizovat ztráty a maximálně využít veškerý potenciál firmy ŽPSV a.s.. Skutečností je, že tento úkol je velmi složitý a nejsou ho schopni zajistit manažeři bez výrazného aktivního loajálního přístupu všech zaměstnanců celé akciové společnosti. Jen takovým koordinovaným zodpovědným přístupem celé Společnosti a všech jejích zaměstnanců jsme schopni úspěšně překonat těžkosti hospodářské krize a udržet dobrou pozici pro další expanzi po jejím překonání. strana 6

7 strana 7

8 strana 8

9 Skupina ŽPSV to už není jen šest závodů a jeden provoz na území České republiky, významnými členy jsou i dceřinné společnosti v zahraničí. Na tomto místě je tudíž třeba zmínit se alespoň okrajově informativně o dalších dvou členech skupiny ŽPSV, působících na Slovensku a v Bulharsku. ŽPSV Čaňa a.s. Již na výsledcích roku 2008 se negativně projevilo přibrždění výstavby koridorů na Slovensku. Oproti původním předpokladům došlo k významnému propadu v odbytu pražců, což se negativně projevilo na generovaném hospodářském výsledku. Ani rok 2009 nelze očekávat v kontextu světové krize a místních slovenských podmínek nijak příliš optimisticky. Společnost ŽPSV Čaňa a.s. se sice snaží významně rozšiřovat nabízený sortiment, ale přinášený efekt z této produkce je minimální. Plán roku 2009 je obrovskou výzvou a těžkým úkolem zároveň. Základní parametry plánu 2009 ŽPSV Čaňa a.s.: plán 2008 skutečnost 2008 plán 2009 výnosy celkem tis. Kč náklady celkem tis. Kč hospodářský výsledek tis. Kč Je logické, že také společnost ŽPSV Čaňa a.s. očekávají podobná nutná úsporná opatření a racionalizační kroky jako ŽPSV a.s. ŽPSV EOOD Sofie Bulharsko Tato dceřinná společnost se již od svého založení potýkala a potýká s problémy specifik bulharského trhu, kterému dosud nabízela více méně pouze jeden výrobek pražce B91. Po prvních čtyřech velmi těžkých a bohužel z hlediska výsledku hospodaření neúspěšných letech a po jistém zlepšení v roce 2007 se této naší společnosti podařilo konečně v roce 2008 dosáhnout zisku, i když nesplnila plán v plné výši. Základní parametry plánu 2009 ŽPSV EOOD Sofie: plán 2008 skutečnost 2008 plán 2009 výnosy celkem tis. Kč náklady celkem tis. Kč hospodářský výsledek tis. Kč Základním úkolem pro rok 2009 je udržet trend z roku 2008 a rozšířit spektrum nabízených výrobků a služeb. Z výše uvedeného je zřejmé, že rok 2009 nebude pro celou skupinu ŽPSV lehký, ale přejme si, abychom až jeho výsledky budeme za dvanáct měsíců hodnotit mohli konstatovat, že jsme se s ním vypořádali čestně a nejlépe, jak to bylo možné. K tomu všemu mi dovolte, abych Vám popřál do roku 2009 pevné zdraví, hodně štěstí, odvahy pro správná rozhodnutí, pokud možno hodně úspěchů a klid a pohodu v zaměstnání i ve vašich rodinách. Ing. Jan Spevák, výkonný ředitel strana 9

10 Personální změny ve vedení závodů Ke dni došlo na základě rozhodnutí vedení společnosti k personálním změnám ve vedení závodů Litice nad Orlicí a Doloplazy. Po ukončení pracovního poměru dosavadního ředitele závodu Litice nad Orlicí Josefa Holomáče byl nově jmenován ředitelem tohoto závodu pan Antonín Branč. V souvislosti s nástupem dosavadního vedoucího odboru strategie a rozvoje podnikání na ředitelství společnosti Ing. Jana Salaje k řízení dceřiné společnosti ŽPSV Ltd. Sofia byl k řízení tohoto odboru povolán dosavadní ředitel závodu Doloplazy Václav Procházka a na jeho místo byl do funkce ředitele závodu Doloplazy jmenován Ing. Jindřich Vlč. Všem výše jmenovaným vedoucím zaměstnancům, kteří opouští dosavadní pracovní pozice, si dovolujeme vyslovit poděkování za dosavadní vykonanou práci a nově jmenovaným vyjádřit přání úspěšného vykonávání nové funkce. Kolektivní smlouva uzavřena Dne byla mezi zástupci zaměstnanců, reprezentovanými odborovými orgány OSŽ a OSS, a zaměstnavatelem, zastoupeným generální ředitelem ŽPSV a.s. Ing. Františkem Sekaninou, podepsána změna č. 4 Podnikové kolektivní smlouvy a tím uzavřeno kolektivní vyjednávání na rok Pro rok 2009 byl dohodnut mzdový nárůst 5 % oproti plánu na rok 2008, čímž je pro zaměstnance zajištěno dodržení reálné výše jejich mezd s ohledem na inflaci. Pro zvýšení motivace zaměstnanců k bezhotovostní výplatě mezd byl sjednán příspěvek ve výši 500,- až 1.000,- Kč na zřízení a udržování bankovního účtu. Byly zvýšeny odměny při odchodu do důchodu o 1.000,- až 2.000,- Kč. K ocenění bezpříspěvkových dárců krve z řad zaměstnanců je v kolektivní smlouvě zakotveno poskytnutí daru až do výše 2.000,- Kč. Při splnění podmínek bude možné stávající podporu penzijního připojištění zaměstnanců zvýšit formou mimořádného příspěvku o 1.000,- Kč, o stejnou výši se navýší účet penzijního připojištění těm zaměstnancům, kteří přejdou od stávajícího penzijního fondu jednomu ze dvou společností preferovaných penzijních fondů. Za podmínek daných nově čl. 3.6 kolektivní smlouvy je možné prodlužovat pracovní smlouvy uzavřené na dobu určitou i nad zákonný rámec, což umožní pružněji reagovat na potřeby zaměstnavatele ve výrobě a zajistí zároveň zachování zaměstnanosti u této skupiny zaměstnanců. Podepsanou změnou kolektivní smlouvy došlo rovněž k významné změně Mzdového předpisu, která spočívá v zavedení nové výkonností složky mzdy, která umožní zvýšit využívání principu zásluhovosti v odměňování zaměstnanců. Rozpočet sociálního fondu byl navýšen o ,- Kč, což umožňuje při zvýšení počtu zaměstnanců zachovat podíl, připadající na jednoho zaměstnance ve výši 1.600,- Kč. Věříme, že při pravidelném hodnocení plnění kolektivní smlouvy bude i v roce 2009 tak jako v uplynulých letech možné konstatovat, že uzavřená kolektivní smlouva je plněna. strana 10

11 Ing. Miroslav Filípek oceněný pracovník ředitelství společnosti Ukončení roku 2008 na ředitelství společnosti Jak se již stalo tradicí, slavnostní ukončení roku 2008 zaměstnanců ředitelství společnosti proběhlo v domě Českého zahrádkářského svazu v Uherském Ostrohu, a to dne V úvodním proslovu zhodnotil generální ředitel společnosti Ing. František Sekanina hospodářské výsledky roku 2008, které označil za nejlepší v historii společnosti, a vyslovil všem zaměstnancům upřímné poděkování za jejich osobní podíl na jejich dosažení. Vyjádřil zároveň přesvědčení, že připravený plán na rok 2009 se přes očekávané dopady ekonomické krize podaří společným úsilím zaměstnanců a vedení společnosti naplnit. Před slavnostním přípitkem popřál všem zaměstnancům ředitelství hezké prožití vánočních svátků v rodinném kruhu a do nového roku 2009 pevné zdraví doprovázené nezbytným štěstím. Příležitosti slavnostního zakončení roku 2008 využil pan generální ředitel rovněž k vyhlášení nejlepších pracovníků roku Tímto čestným titulem, spojeným s finanční odměnou, byli na základě rozhodnutí vedení společnosti oceněni Ing. Miroslav Filípek z ředitelství společnosti a pan Josef Vašák ze závodu Čerčany. Po večeři následovala opět již tradiční volná zábava, doprovázená hudbou skupiny Ferrum, se kterou si několik písní zazpívala i naše kolegyně Ing. Karla Zimovčáková, jinak dlouholetá členka této skupiny. Mgr. Břetislav Habanec, vedoucí Kanceláře GŘ strana 11

12 Čtvrtletník zaměstananců ŽPSV a.s. Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s.; redakce: Jan Novotný, Ing. Jan Hejtmánek, Mgr. Břetislav Habanec, František Šudřich foto: archiv společnosti ABM Mosty s.r.o., archiv společnosti ŽPSV a.s.; design a tisk: CMYK studio Ostrava