PARTNERSTVÍ, o. p. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009

Transkript

1 PARTNERSTVÍ, o. p. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009

2 OBSAH ÚVOD Úvod...3 Naše organizace...4 Naši lidé...4 Naše služby...5 Naše projekty a zakázky...5 Naše finanční výsledky...15 Počáteční a konečný stav rezervního fondu...16 Přehled majetku...16 Přehled závazků...16 Rozbor hospodaření Partnerství, o.p.s. v roce Výrok auditora...19 Rok 2009 byl pro Partnerství, o.p.s. rokem úspěšným. Naše společnost organizovala v Brně v rámci českého předsednictví EU mezinárodní konferenci Evropa angažovaných občanů, na kterou se nám podařilo zajistit prestižní přednášející i zástupce neziskových organizací ze 17 zemí. K významným hostům konference patřil i veřejný ochránce práv pan Otakar Motejl, finančník Jack Stack nebo uznávaný sociolog Helmut Anheier z university v Heidelbergu. Tato konference byla velmi přínosná pro diskusi probíhající v neziskovém sektoru v celé Evropě v souvislostí s hospodářskou krizí. Myslím, že se nám podařilo společně s Úřadem vlády ČR a Fórem dárců uspořádat akci důstojně reprezentující Českou republiku a představit nejrůznější zkušenosti fungování neziskových organizací. K nejvýznamnějším akcím roku 2009 patřil bezesporu Festival otevřených sklepů, který jsme organizovali ve spolupráci se 14 obcemi a 103 vinaři ve třech termínech v Modrých horách, Podluží a na Mikulovsku. Festival prokázal potřebnost takovéto prezentační akce pro malé vinaře i velký zájem milovníků vína o možnost porovnat produkty vinařů v autentickém prostředí. Ve spolupráci s Vinařským fondem připravujeme Festival otevřených sklepů v roce 2010 na Znojemsku a Kyjovsku. Podařilo se nám rozvinout naše aktivity monitoringu pěších a cykloturistů, kdy k naší dlouhodobé spolupráci s Národním parkem České Švýcarsko přibyl i Národní park Podyjí, kde jsme instalovali 15 nových sčítačů. Monitorujeme počty cyklistů na stezce Brno Vídeň a začínáme sčítat cyklisty i v dalších krajích. Monitoring turistů je oblast, kterou považujeme za dlouhodobě nezbytnou pro plánování turistického ruchu a vyhodnocení investic do nově budovaných cyklostezek. Partnerství, o.p.s. se začala v roce 2009 věnovat propagaci Labské stezky na území ČR a koordinovat aktivity organizované na této tématické stezce navazující na velmi populární Elberadweg v Německu. V roce 2010 to bude jedna z našich hlavních aktivit zaměřených na propagaci cykloturistiky. Společnost nadále úzce spolupracuje s mateřskou Nadací Partnerství a projektem Škola pro udržitelný život podpořeným z Evropského sociálního fondu navázala na nadační aktivity zaměřené na podporu výuky a spolupráci škol s komunitou, kde působí. Tento koncept, kde se škola stává centrem komunity, realizujeme s renomovanými partnery Střediskem ekologické výchovy SEVER a školským zařízením pro ekologickou výchovu Lipkou. Jsme rádi, že můžeme svými zkušenostmi přispět k tak významnému celostátnímu programu, který připravuje školy pro praktické aktivity směřující k udržitelnému rozvoji obcí a měst. Věřím, že se nám podaří i v následujícím roce pokračovat v úspěšném rozvoji našich činností, které budou přínosné pro naše klienty a budou mít praktické výstupy využitelné nejširší veřejností. Název dokumentu Výroční zpráva Partnerství, o.p.s. za rok 2009 Referenční období Okamžik sestavení Eva Kvapilová, předsedkyně správní rady PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 3

3 NAŠE ORGANIZACE NAŠI LIDÉ NAŠE SLUŽBY NAŠE PROJEKTY A ZAKÁZKY Identifikace Název Partnerství, o.p.s. Právní forma Obecně prospěšná společnost IČ Sídlo Údolní 567/33, Brno Statutární zástupce Mgr. Eva Kvapilová, předsedkyně správní rady Den založení Zakladatel Nadace Partnerství (IČ: , Údolní 33, Brno) Poslání poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale Poslání udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového a podnikatelského sektoru, státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů Telefon partnerstvi.ops@nap.cz Informační portál Partnerství, o.p.s. byla zapsána do rejstříku obecně prospěšných společností, vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl O, vložka 187. Zakladatel vložil dne do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši ,- Kč jako vklad do vlastního jmění. V roce 2009 a do okamžiku sestavení účetní závěrky nebyly provedeny žádné změny u vlastního jmění. Správní rada Dozorčí rada Projektový tým Mgr. Eva Kvapilová, předsedkyně správní rady RNDr. Blažena Hušková (do ) Ing. Jaroslav Kratochvíl (do ) Mgr. et Ing. Jana Tesařová (od ) Ing. Pavel Strašák (od ) RNDr. Miroslav Kundrata Ing. Jiří Hrbáček JUDr. Jiří Hartmann (do ) Ing. Jaroslav Kratochvíl (od ) Ing. Juraj Flamik Ing. Mgr. Ladislav Hanuš Bc. Jitka Havlíčková, DiS. Ing.arch. Magdalena Hledíková Ing. Luboš Kala Ing. Petr Kazda Mgr. Martin Nawrath Bc. Tomáš Protivínský Mgr. Tomáš Růžička (od pověřen zastupováním Partnerství, o.p.s.) Ing. arch. Robert Sedlák Mgr. et Mgr. Dita Tesařová Ing. Mgr. Michal Veselý Společnost poskytuje zejména tyto služby: - Poradenství a konzultace - Organizační a finanční řízení projektů - Zpracování odborných studií, posudků a projektových dokumentací - Pořádání a organizování odborných ekologických a kulturních akcí - Pořádání kurzů včetně lektorské činnosti, školící a osvětová činnost - Sběr, zpracování, zveřejňování a publikování informací, vydavatelská činnost - Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy - Aplikovaný výzkum v kontextu trvale udržitelného rozvoje Za obecně prospěšné služby jsou považovány, pokud jsou poskytovány pro: a) rozvoj kapacity a spolupráce v neziskovém sektoru b) regionální rozvoj, rozvoj obcí, měst a komunit c) vytváření partnerství státních, občanských a podnikatelských subjektů d) ochrana životního prostředí, krajiny a kulturního dědictví e) podpora podnikání v souladu s udržitelným využíváním místních zdrojů f) rozvoj lidských zdrojů V ostatních případech budou poskytované služby považovány za doplňkovou činnost. Společnost bude dále vyvíjí tuto doplňkovou činnost: - zprostředkování obchodu a služeb, - velkoobchod a maloobchod, - reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení, - poskytování software, zpracování dat, - provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu. Škola pro udržitelný rozvoj vzdělávání pro udržitelný rozvoj a tvorba sítě škol a jejich partnerů Zdroj: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost 01/ /2012 Michal Veselý Projekt navazuje na úspěšný program Škola pro udržitelný život, financovaný z Finančního mechanismu EHP/Norska. Partnerství, o.p.s. je žadatelem projektu, partnery jsou Středisko ekologické výchovy SEVER Rýchory a Lipka. Projekt probíhá ve všech krajích České republiky s vyjímkou Hlavního města Prahy. Projekt, jehož cílem je vytvořit teoretické zázemí, vzdělávací programy a komunikační platformu pro implementaci Strategie vzdělávání pro udržitelný rozvoj (UR) ČR sestává ze 4 klíčových aktivit. První z nich se zaměřuje na vytvoření metodiky programu vzdělávání pro UR. V rámci 2. aktivity budou proškoleni učitelé v tématu UR a aktivních metod vyučování problematiky. Pod vedením krajských koordinátorů pedagogové připraví vzdělávací program pro UR na míru podmínkám své školy a tento program ve výuce ověří. 3. aktivita - databáze o školách, zapojených do projektu, a jejich činnostech - doplňuje snahu o shromáždění poznatků a metod výuky UR v metodice a slouží jako zdroj příkladů dobré praxe při praktické realizaci programů. 4. aktivita se zaměřuje na posílení komunitní role školy, která na základě plánu iniciuje mezisektorovou spolupráci k UR v místě (MA21). Vzájemnou komunikací učitelů a propojením prostřednictvím databáze a webu dojde k vytvoření sítě Škol pro udržitelný život. Projekt, který podávalo Partnerství, o.p.s., již v roce 2008, Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy schválilo v září Začátek realizace projektu se díky tomu posunul na leden Členové správní a dozorčí rady v roce 2009 neobdrželi žádné odměny ani funkční požitky. Účetní jednotka neposkytla členům žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky. Člen dozorčí rady Partnerství, o.p.s. RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem zakládající organizace Nadace Partnerství.Člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství.Člen správní rady Ing. Jan Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství. PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 4 PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 5

4 Škola pro udržitelný rozvoj Giro di vino Zdroj: Zadavatel : Finanční mechanismus EHP/Norska prostřednictvím Nadace rozvoje občanské společnosti 07/ /2010 Ladislav Hanuš, Michal Veselý Projekt navazuje na úspěšný program Škola pro udržitelný život. Partnerství, o.p.s. je partnerem projektu, žadatelem je Středisko ekologické výchovy SEVER Rýchory a dalším partnerem Ekocentrum Paleta. Projekt probíhá ve čtyřech krajích, Královéhradeckém, Libereckém, Pardubickém a Ústeckém. Cílem projektu je budování lokálních kapacit vzdělávání v oblasti ekologické výchovy a udržitelného rozvoje a zapojení veřejnosti do konkrétních akcí ke zlepšení životního prostředí v obci. Těžistě projektu spočívá v podpoře praktických místních projektů iniciovaných NNO a školami ve dvanácti obcích (zlepšení veřejných prostranství, záchrana místního dědictví, alternativní zdroje energie, odpady, bezpečná doprava atd.). Důležitou součástí projektu je vzdělávání o místní Agendě 21 realizovány byly čtyři semináře pro učitele včetně workshopu s praktickým výcvikem použití metody komunitního plánování. Projekt vytvořil interaktivní webové stránky pro učitele, žáky i zainteresovanou veřejnost pro výměnu zkušeností z plánování a uskutečňování projektových aktivit. Projekt nabízí školám asistenci při přípravě a realizaci místních řešení, odborné konzultace, literaturu i pomoc s facilitací plánovacích setkání komunity. Festival otevřených sklepů Česká spořitelna jaro a podzim 2009 Jan Grombíř Partnerství, o.p.s. pořádá každoročně na vinařských stezkách třídenní cykloturistické akce pro komerční klienty. Giro di vino je putováním vinorodou Moravou za poznáním kraje, jehož historie je psaná vínem. Každý okruh z více než tisíce kilometrů značených stezek nabízí atraktivní cyklistiku, prvotřídní vinařské zážitky a seznámení s družnými a pohostinnými lidmi. V loňském roce se konaly dvě třídenní akce pro celkem 40 klientů. První provedla klienty znojemskou vinařskou oblastí, druhá Mikulovskem a oblastí severního Rakouska. Giro di vino je nejen cestou za vínem, ale především příležitostí poznat vinařství jako jedinečný kulturní fenomén ze sedla kola. jarní region Modré Hory letní Podluží podzimní Mikulovsko Juraj Flamik, Dita Tesařová Projekt Festivalu otevřených sklepů vznikl s ideou přehlídky moravských vinařů a vín přímo v jejich sklepech a záměrem bylo představit nejenom samotné obce, ale hlavně charakter jednotlivých regionů. I díky finanční dotaci Vinařského fondu se v roce 2009 podařilo zorganizovat celkem tři festivaly jarní v regionu Modré Hory, letní na Podluží a podzimní v oblasti Mikulovska. Během jednoho roku se tak v rámci festivalu představilo celkem 14 obcí a 103 vinařů. Festivaly oslovují zejména vinařsky kultivovanou veřejnost převážně z velkých měst České republiky a přináší tak vinařům na Moravě kontakty se zajímavou a perspektivní klientelou, o kterou mají enormní zájem. Sami vinaři také projevili ochotu spolupracovat na uskutečnění festivalu a řada vinařů a obcí opakovaně zdůrazňují, že bez přispění Partnerství o.p.s. v roli pořadatele by si na podobnou prezentaci svých sklepů netroufli. Generálním partnerem programu je společnost Toyota. Podpořeno grantem z Islandu, Lichtenštejnska a Norska v rámci Finančního mechanismu EHP a Norského finančního mechanismu prostřednictvím Nadace rozvoje občanské společnosti. PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 6 PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 7 Zároveň se daří kultivované skloubení otevřených sklepů s kulturními, vzdělávacími a gastronomickými akcemi, z nichž právě kulinářské jsou zatím nevyužitým potenciálem jižní Moravy. Během loňského roku se těchto doprovodných pořadů uskutečnilo celkově sedmdesát. Ke každému festivalu byly vydány festivalové katalogy, které návštěvníkům poskytly všechny potřebné informace o festivalu, vinařích nebo dopravě. Již během prvního ročníku se postupně podařilo efektivně nastavit marketingové a PR aktivity a propojit je s propagačními kampaněmi Vinařského fondu a Národního vinařského centra, o čemž hovoří postupné zvyšování návštěvnosti jednotlivých vydání. Na jarním festivalu se objevilo celkem 300 návštěvníků, na letním 438 a podzimního Festivalu otevřených sklepů se zúčastnilo již 958 návštěvníků. Cílem pro rok 2010, během něhož se uskuteční dva Festivaly otevřených sklepů, je vzestup návštěvnosti každého festivalu nad Zároveň Partnerství o.p.s, očekává, že poroste podíl návštěvníků z velkých měst České republiky a také zároveň ze Slovenska, Polska a Rakouska, k čemuž by měla přispět i dále se rozvíjející spolupráce s Vinařským fondem a nově také s projektem Ochutnejte Moravu Centrály cestovního ruchu jižní Moravy.

5 Konference Evropa angažovaných občanů zdroje a udržitelnost Pořadatelé: Úřad vlády ČR, Fórum dárců, Partnerství o.p.s , Brno Tomáš Růžička V květnu 2009 uspořádala Partnerství o.p.s. spolu s Úřadem vlády ČR a Fórem dárců mezinárodní konferenci s názvem Evropa angažovaných občanů zdroje a udržitelnost. Evropská konference, konaná u příležitosti českého předsednictví EU, seznámila účastníky s nejúspěšnějšími modely pro dlouhodobou udržitelnost neziskového sektoru v členských zemích EU. Akci zahájili ministr pro lidská práva a menšiny Michael Kocáb, Otakar Motejl, veřejný ochránce práv, Petr Fiala, rektor Masarykovy univerzity Brno a Martin Ander, náměstek primátora města Brna. V rámci jednotlivých panelů vystoupili zástupci neziskového, bankovního i podnikatelského sektoru a akademické sféry. Konference se účastnilo 120 lidí ze 17 zemí. Cíle konference byly následující: představit u příležitosti českého předsednictví nejúspěšnější nástroje, které se v zemích EU osvědčily pro zajištění dlouhodobé strategické podpory neziskového sektoru a jeho komplementární role v rozvoji demokratické Evropy. porovnat výhody a proveditelnost osvědčených mechanismů v širším měřítku EU. doporučit Evropské komisi, Evropskému parlamentu a vládám členských zemí uplatnění úspěšných modelů v širším měřítku. pro české prostředí: inspirace politiků a sociálních partnerů zahraničními modely a jejich potenciální využití v rámci daňové reformy, novely občanského zákoníku a dalších reforem. Dvojjazyčná brožura české části Labské stezky Vítejte na Labské stezce v ČR Objednatel: IHK Magdeburg 01/ /2009 Daniel Mourek Česko-německou verzi informační brožury o české části Labské stezky od pramene Labe až po česko-německou hranici vydala Partnerství, o.p.s. za finančního přispění německých partnerů z Unie komor Labe-Odra v květnu Tato brožura bezprostředně navazuje na úspěšnou brožuru o německé části Elberadweg a po celý rok byla distribuována německými partnery a koordinačními místy Labské stezky na německém trhu. České vydání distribuuje Partnerství, o.p.s. Brožura byla pokřtěna při zahájení mezinárodní cyklojízdy Tour de Labe v květnu 2009 v rámci zahájení národní cyklistické konference o cyklistice a cykloturistice ve Špindlerově mlýně. Během cyklojízdy mezi pramenem Labe a Drážďany byl tento propagační materiál distribuován na turistická informační centra v polabských městech. Podle představ Partnerství, o.p.s. by se měla Labská stezka postupně rozvíjet po obou březích řeky, jako je obvyklé pro německé úseky, a měly by ji postupně doplnit další říční stezky vedené přibližně podél všech významnějších labských přítoků. Labská stezka by také neměla sloužit jen cyklistům, ale počítá se i s jejím využitím pro pěší turisty, vozíčkáře a in-line bruslaře. Rádi bychom ovšem k Labi přitáhli i zájemce o pravidelnou vodní dopravu a přívozy, které provozuje stále více polabských obcí, a chceme nabídnout tento turistický produkt také jezdcům na koních a železničním cestovatelům, tedy méně tradičním skupinám turistů, pro které by mohlo být Polabí oblíbeným turistickým cílem. Odborná exkurze na téma udržitelné turistiky Objednatel: Fundacja Bieszczadzka, Detská organizácia Fénix 08/ /2009 Daniel Mourek Na konci října uspořádala Partnerství, o.p.s. odbornou exkurzi pro 26 účastníků, zástupců rozvojových agentur a podnikatelů z polských Bieszcad a východního Slovenska s tématikou zelených stezek, udržitelné turistiky a propagace místních a regionálních produktů. Hlavní náplní exkurze na Moravě byla prezentace stezek Greenways pro různé uživatele, regionálního systému Moravských vinařských stezek a mezinárodních dálkových tras jako je Greenways Praha Vídeň a certifikačních systémů Cyklisté vítáni, vinařské turistiky a rodinné dovolené. Účastníci navštívili i environmentální centrum v Hostětíně a prohlédli si možnosti propagace a výroby místních produktů jak na Moravě, tak v Čechách na Šumavě. Součástí mezinárodní exkurze byly i ukázky přeshraniční, česko-rakouské spolupráce pod patronátem Nadace Partnerství v rámci mezinárodní iniciativy Evropský zelený pás či stezka Železné opony. Produktové nabídky S Kahanem za permoníky Objednatel: Mikroregion Kahan dso 01 08/2009 Tomáš Růžička Partnerství, o.p.s. uspělo ve výběrovém řízení na zpracovatele produktových balíčků s názvem S Kahanem za permoníky, které byly součástí stejnojmenného projektu na propagaci Mikroregionu Kahan a celé oblasti jihozápadního Brněnska. Předmětem realizace produktových balíčků bylo sesbírání podkladů o turistických cílech, nabídce služeb, pořádání zajímavých akcí a následné zpracování informací o nich s vytipováním atraktivních výletů, propojujících jednotlivé obce, cíle i služby. Produktové balíčky byly tématicky orientovány na jednotlivé skupiny turistů: aktivní turisty, seniory, školy, rodiny s dětmi a také německy a anglicky mluvící cizince. Do přípravy balíčků i celého projektu se podařilo zapojit okolní mikroregiony, což vytvořilo příznivé podmínky pro další spolupráci mikroregionů jihozápadního Brněnska v oblasti cestovního ruchu. PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 8 PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 9

6 Monitoring návštěvnosti Národního parku Podyjí Objednatel: Správa NP Podyjí 12/2009 Luboš Kala V závěru roku 2009 si správa NP Podyjí objednala 15 automatických sčítačů pěších a cyklistů pro monitoring návštěvnosti na území parku. Po vzájemné konzultaci byly vybrány příhodné lokality a provedena instalace monitorovacích zařízení. Mezi nejatraktivnější místa sčítání patří Hardegská lávka, kde je monitorován přeshraniční pohyb turistů, dále přístupová cesta na Šobes, nejvyhlášenější vinici Znojemska, a také cesty v okolí Sealsfieldova kamene. V jedné z lokalit byl instalován i GSM modem automaticky přenášející data za sčítače přímo do počítačů oprávněných uživatelů. Podobně jako v Českém Švýcarsku budou data ze sčítání sloužit především k plánování opatření k ochraně přírody. Rozdíl lze spatřovat zejména v tom, že správa NP Podyjí bude provádět péči o sčítací zařízení a data ve svojí režii. Vyhodnocení dat však bude i nadále průběžně konzultováno s pracovníky Partnerství, o.p.s. PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 10 Monitoring návštěvnosti Národního parku České Švýcarsko Monitoring návštěvnosti cyklostezek Jihomoravského kraje Objednatel: Objednatel: Správa NP České Švýcarsko 07/ /2010 Luboš Kala Již druhým rokem pokračovala spolupráce Partnerství, o.p.s. se správou NP České Švýcarsko při monitoringu návštěvnosti. Na území parku bylo instalováno celkem 15 sčítačů, a to na nejfrekventovanějších turistických stezkách, hraničních přechodech a v prvních zónách národního parku. Úkolem Partnerství, o.p.s. je kontinuální získávání dat o návštěvnosti parku, jejich zpracování v měsíční periodě a předávání dat správě NP České Švýcarsko pro plánování opatření k ochraně přírody. S uvedenými činnostmi souvisí také průběžná údržba automatických sčítačů. Prodej monitorovacích zařízení a poskytování služby monitoringu hodlá Partnerství, o.p.s. v následujících letech rozšířit do dalších chráněných území, regionů a měst, tak aby bylo možné lépe vyhodnocovat environmentální i ekonomické přínosy šetrné dopravy a turistiky. Jihomoravský kraj 10/ /2011 Luboš Kala Jako jeden z prvních se Jihomoravský kraj rozhodl využít automatických sčítacích zařízení pro sledování počtu uživatelů významných cyklostezek v kraji. Pro první rok monitoringu byly vybrány dvě lokality na páteřních stezkách s převažujícím turistickým využitím Cyklostezka Brno Vídeň a Jantarová stezka a současně cyklostezka s převážně dopravní funkcí ve městě Hodoníně. V následujících letech budou sčítače postupně přemisťovány do jiných lokalit a po tříletém cyklu se vrátí na původní místa, aby bylo možné vyhodnotit přínos propagačních aktivit Jihomoravského kraje a investičních akcí jednotlivých obcí a mikroregionů směrem k vyšší návštěvnosti turisty. PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 11 Mapování cyklotras Jihomoravského kraje Objednatel: Centrum dopravního výzkumu 10/ /2011 Luboš Kala Centrum dopravního výzkumu si u Partnerství, o.p.s. v roce 2009 objednalo mapování cca 5000 km cyklotras na území Jihomoravského kraje. Tato aktivita navazuje na mapování provedené v letech a jeho cílem je zaktualizovat celkový stav tras a služeb pro cyklisty v Jihomoravském kraji. Úkolem Partnerství, o.p.s. je zabezpečení fyzického projetí tras a koordinace jednotlivých mapovatelů. Vzhledem k nově zavedenému mapování pomocí GPS přístrojů bylo v roce 2009 provedeno jen pilotní odzkoušení nového způsobu sběru dat. Hlavní část mapování proběhne počátkem roku 2010 a další aktualizace stavu tras v následujícím roce.

7 Vyhledávací studie cyklistického koridoru pro vedení dálkové trasy EuroVelo 4 na území Jihomoravského kraje Objednatel: Jihomoravský kraj 05 08/2009 Luboš Kala Vzhledem k dosud neukotvenému průběhu mezinárodní trasy EuroVelo 4 přes Jihomoravský kraj doporučila Partnerství, o.p.s. ve spolupráci s projekční kanceláři ADOS Brno v rámci vyhledávací studie vedení této trasy východně od Brna. Koridor EuroVela 4 po dlouhých debatách nakonec propojil dvě turisticky významné oblasti Slavkovské bojiště se Slavkovem u Brna a vinařský region Slovácka s Kyjovem. Následně pokračuje podél řeky Moravy na Uherské Hradiště. Vedení trasy významně ovlivnily již realizované a plánované investiční projekty cyklostezek mikroregionu Ždánický les a Politaví, Nový Dvůr a obcí podél řeky Moravy, které tuto trasu návštěvníkům dále zatraktivní z hlediska bezpečnosti. EuroVelo 4 má vysoký potenciál, nejen v měřítku ČR, ale i Evropy, stát se jednou z nejvyhledávanějších tras vůbec. Zapojování veřejnosti - náměstí, parky, krajinné plány a revitalizace řek Objednatelé: Město Brno, Drahanská vrchovina, Nové Město na Moravě, Nové Dvory, ČSOB 01 12/2009 Martin Nawrath I v roce 2009 zajišťovali členové týmu Partnerství, o.p.s. řadu aktivit spojených se zapojením veřejnosti do rozhodovacích procesů. Jako obvykle jich nejvíce souviselo s obnovou veřejných prostranství. Konkrétně šlo o veřejné projednání revitalizace Vratislavova náměstí v Novém městě na Moravě, projednání ideové studie parku Hvězdička v Brně a projednání ideových studií připravované rekonstrukce Björsonova sadu v Brně. Kromě toho jsme obdobné služby zajišťovali v případě aktualizace Územní studie pro městskou část BrnoLesná, projednání krajinného plánu v Kostelci, projednání územní studie Černovické terasy v Brně a revitalizace Staré Ponávky v tomtéž městě. Strategie pro veřejné prostory na Praze 10 Zadavatel: Městská část Praha 10 09/ /2009 Magdalena Hledíková, Petra Šilberská Strategie veřejných prostor vznikala pod vedením Odboru územního rozvoje městské části Praha 10. Jeho zástupci se rozhodli pro vytvoření v ČR zatím jedinečného závazného dokumentu, do jehož přípravy budou zapojeni odborníci i širší veřejnost a který stanoví principy nakládání s veřejným prostorem městské části. Tyto principy mají být posléze uplatňovány při obnově a tvorbě nových veřejných prostranství. Dokument strategie vznikal za přispění tří nevládních organizací Partnerství o.p.s., Agory CE a Ústavu pro ekopolitiku. V další fázi by na obecný dokument strategie měl navázat generel veřejných prostor, který navrhne hierarchizaci a typy jednotlivých prostor a priority pro jejich užívání. Poté bude stanoven akční plán pořadí úprav prostor podle potřeb a možností jejich realizace. Zpracování strategického plánu: Strategický plán pro Mikroregion Kahan Zadavatel: Mikroregion Kahan dso 06/ /2009 Mikroregion Kahan vznikl v prosinci roku 2003 jako dobrovolný svazek obcí Babic u Rosic, Lukovan, Příbrami, Vysokých Popovic, Zakřan, Zastávky a Zbýšova. V roce 2008 se k mikroregionu připojily obce Kratochvilka, Ostrovačice, Rosice, Říčany, Tetčice a Újezd u Rosic. Jedná se o venkovský region ovlivněný bývalou těžbou černého uhlí, jehož potenciální rozvoj je možné vidět zejména v postupném zvyšování atraktivnosti pro rekreaci a turistiku. Hlavním účelem tohoto svazku obcí je koordinace rozvoje území mikroregionu. V letech 2006 a 2007 byla zpracována Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan, která definovala strategickou vizi, hlavní strategické cíle a směry rozvoje mikroregionu a navrhla soubor strategických opatření a aktivit. Rozšíření mikroregionu o další významné členy v roce 2008, změny politicko-ekonomické situace a v neposlední řadě znalost programových priorit operačních programů financovaných ze strukturálních fondů EU byly vhodnou příležitostí pro aktualizaci strategického plánu a rozpracování akčního plánu mikroregionu jako uceleného seznamu projektů vhodných k podpoře z veřejných zdrojů včetně časového určení a finančního výhledu. Definovaná Strategie rozvoje Mikroregionu Kahan je koncepčním dokumentem směrovaným ke koordinaci změn v území. Charakterizuje slabé a silné stránky mikroregionu, formuluje základní priority a cíle rozvoje, opatření, vedoucí k naplnění cílů, a další doporučení. Tento strategický dokument je třeba chápat jako soubor konkrétních kroků a aktivit, které synergicky směřují k udržitelnému rozvoji Mikroregionu Kahan, a který zohledňuje jak činnosti samotného mikroregionu, tak i aktivity subjektů působících v území. Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele: analytickou část strategie SWOT analýzu mikroregionu návrhovou část strategie včetně definování strategické vize, strategických cílů a směrů rozvoje území akční plán finanční rámec PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 12 PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 13

8 NAŠE FINANČNÍ VÝSLEDKY Zpracování projektu: Dostavba bezpečných úseků na cyklotrase Brno Vídeň na území ČR - I. etapa Zadavatel: Cyklistická stezka Brno Vídeň Zdroj: Regionální operační program NUTS II Jihovýchod 09/ /2009 Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele: finanční a ekonomické hodnocení projektu (v rozsahu stanoveném přílohou k Příručce pro žadatele a příjemce ROP NUTS II Jihovýchod), analýzu poptávky a rozbor socio-ekonomických dopadů projektu na cílové skupiny, podrobný rozpočet projektu, soulad projektu se strategickými dokumenty, administrace majetkoprávních vztahů, vyplnění žádosti v internetové aplikaci BENEFIT7. Předmětem projektu je vybudování části I. etapy bezpečné cyklostezky Brno Vídeň, nahrazující ve vytipovaných zvláště exponovaných úsecích stávající cyklotrasu. Existující trasa je důležitou součástí mezinárodní páteřní trasy EuroVelo 4, přesto je na území ČR vedena převážně po silnicích II. a III. třídy. S růstem intenzity dopravy se některé její úseky jeví v kontextu bezpečnosti provozu dle měřitelných kritérií (intenzita dopravy, dovolená rychlost, nehodovost, ad.), jako méně vhodné až kritické. Na základě Studie technických opatření ke zvýšení bezpečnosti na cyklotrase Brno-Vídeň na území ČR (ADOS, 2006) bylo vytvořeno komplexní řešení bezpečného vedení cyklostezky. Do předkládaného projektu bylo po zvážení připravenosti úseků z hlediska projekčního a majetkoprávního zařazeno 13 úseků na 9 katastrech, což představuje cca 11 km. Zpracování projektu: Kvalifikované dluhové poradenství - prevence a pomoc při řešení sociální exkluze Zadavatel: Občanská poradna Brno Zdroj: Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost 07/ /2009 Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele: finanční a ekonomické hodnocení projektu (v rozsahu stanoveném přílohou k Příručce pro žadatele a příjemce OP LZZ), analýzu poptávky cílových skupin, podrobný rozpočet projektu, administrace povinných příloh, vyplnění žádosti v internetové aplikaci BENEFIT7. Obsahem projektu je rozšíření poskytovaného odborného protidluhového poradenství poskytovaného klientům Občanskou poradnou Brno (dále OP Brno) o možnost konzultace se specialistou dluhového poradenství při sepisování dopisů věřitelům, podávání insolvenčních návrhů spojených s návrhem na oddlužení, vytváření osobních finančních plánů apod. Nově budou také zřízeny speciální konzultační hodiny (pondělí a středa 14:00-17:00) věnované objednaným klientům ohrožených dluhovou pastí. OP Brno bude také provádět statistické vyhodnocování dat, kdy zpracované výsledky budou periodicky předávány úřadům veřejné správy, partnerům poradny a dalším zájemcům. Cílem je obecně prospěšnou činností pozitivně působit na cílové skupiny dotčené projektem, aby měly hlubší finančně-právní povědomí v oblasti poskytování úvěrů, půjček apod., uměly si půjčovat obezřetně a k případnému řešení své platební neschopnosti přistupovaly zodpovědně a aktivně. Nejvýznamnějším cílem je motivovat klienty k získání a (nebo) udržení si práce. Přehled příjmů dle zdrojů Dotace Poskytovatel dotace Účel dotace Částka (v Kč) Středisko ekol. výchovy a etiky Rýchory projekt Škola pro udržitelný život ,96 Dotace celkem ,96 Dary Dárce Účel daru Částka (v Kč) CEE Trust konference Evropa angažovaných občanů ,00 ACLEU konference Evropa angažovaných občanů ,00 US Embassy konference Evropa angažovaných občanů ,00 Dary celkem ,00 Ostatní příjmy Druh Částka (v Kč) tržby z prodeje služeb ,35 tržby za prodané zboží ,93 smluvní pokuty a úroky z prodlení 489,00 úroky 851,04 kurzové zisky ,16 jiné ostatní výnosy 339,46 tržby z prodeje materiálu ,30 Ostatní příjmy celkem ,24 Výsledek hospodaření podle jednotlivých druhů činnosti Č. účtu Název účtu CELKEM HLAVNÍ DOPLŇKOVÁ NÁKLADY 501 Spotřeba materiálu ,41 Kč ,12 Kč ,29 Kč 502 Spotřeba energie ,24 Kč ,30 Kč ,94 Kč 503 Spotřeba ost. neskl. dodávek - teplo 1 957,36 Kč 1 174,36 Kč 783,00 Kč 504 Prodané zboží ,24 Kč 0,00 Kč ,24 Kč 512 Cestovné ,53 Kč ,96 Kč 6 956,57 Kč 513 Náklady na reprezentaci ,80 Kč ,80 Kč ,00 Kč 518 Služby ,22 Kč ,21 Kč ,01 Kč 521 Mzdové náklady ,00 Kč ,24 Kč ,76 Kč 524 Zákonné sociální pojištění ,00 Kč ,23 Kč ,77 Kč 527 Zákonné soc. náklady - stravenky ,00 Kč ,00 Kč 2 200,00 Kč 531 Silniční daň 275,00 Kč 0,00 Kč 275,00 Kč 538 Ostatní daně a poplatky 1 760,01 Kč 0,00 Kč 1 760,01 Kč 542 Ostatní pokuty a penále 8 174,00 Kč 8 174,00 Kč 0,00 Kč 543 Odpis nedobytné pohledávky ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 544 Úroky ,32 Kč 0,00 Kč ,32 Kč 545 Kursové ztráty ,03 Kč 4 409,07 Kč ,96 Kč 546 Dary 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 549 Jiné ostatní náklady ,60 Kč 7 250,73 Kč ,87 Kč 551 Odpisy DHIM ,00 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 591 Daň z příjmů ,00 Kč ,98 Kč ,02 Kč celkem ,76 Kč ,00 Kč ,76 Kč VÝNOSY 602 Tržby z prodeje služeb ,35 Kč ,31 Kč ,04 Kč 604 Tržby za prodané zboží ,93 Kč 0,00 Kč ,93 Kč 641 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 489,00 Kč 0,00 Kč 489,00 Kč 644 Úroky 851,04 Kč 837,39 Kč 13,65 Kč 645 Kurzové zisky ,16 Kč ,78 Kč 42,38 Kč 649 Jiné ostatní výnosy 339,46 Kč 339,46 Kč 0,00 Kč 654 Tržby z prodeje materiálu ,30 Kč 0,00 Kč ,30 Kč 682 Přijaté příspěvky (dary) ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 691 Provozní dotace ,96 Kč ,96 Kč 0,00 Kč celkem ,20 Kč ,90 Kč ,30 Kč Hosp. výsledek ,44 Kč ,90 Kč ,54 Kč PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 14 PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 15

9 Počáteční a konečný stav rezervního fondu Výsledek hospodaření účetního období 2008 byl po schválení účetní závěrky správní radou dne převeden do rezervního fondu. Konečný stav na účtu rezervního fondu k je ,70,- Kč. Přehled majetku K vlastnila Partnerství, o.p.s. hmotný majetek v pořizovací ceně ve výši ,05 Kč, který tvořilo: Dataprojektor HITACHI (Pořizovací cena ,- Kč) Sada elektronických sčítačů pro monitoring, Eco Twin + Eco Pilot včetně Eco Exchange SW ( ,05 Kč). Stav majetku k oproti roku 2008 se nezměnil. Přehled závazků Partnerství, o.p.s. neměla ke žádné závazky s delší dobou splatnosti než 14 dní. Závazky z obchodních vztahů činily Kč ,04, jedná se o závazky do splatnosti. Ostatní závazky vč. DPH a závazků vůči zaměstnancům a institucím soc. zabezpečení a zdrav. pojišťovnám činily Kč ,-. Rozbor hospodaření Partnerství, o.p.s. v roce 2009 Vlivem úpravy některých účetních metod došlo v roce 2009 k významným změnám v účetnictví OPS. K nejpodstatnějším změnám došlo v účtování přijatých darů a dotací. Přijaté dary a dotace již neúčtujeme do výnosů na základě podepsané smlouvy jako v předchozích letech. K zaúčtování dochází až při přijetí finančního obnosu daru nebo dotace na účet. Tato změna se projevila ve Výkazu zisku a ztráty nižší částkou přijatých darů a dotací oproti předešlým rokům. K menším úpravám došlo také v účtování hmotného a nehmotného majetku, konkrétně drobného nehmotného majetku, který jsme přeúčtovali do jiných řádků Rozvahy. V roce 2009 se zvýšil celkový obrat společnosti oproti roku 2008 o 4,582 mil. V konzervativní variantě rozpočtu na rok 2009 jsme plánovali obrat 8,249 mil, skutečný obrat byl 9,954 mil. Hospodářský výsledek v roce 2009 dosáhl 632 tis., po zdanění Kč 537 tis. Dle zákona o obecně prospěšných společnostech bude celý HV převeden do rezervního fondu. Počet projektů nebo zakázek mírně vzrostl, oproti plánovanému rozpočtu se podařilo získat nové zakázky především v projektovém poradenství a v prodeji sčítačů monitoringu pohybu turistů. PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 16 PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 17

10 VÝROK AUDITORA PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 18 PARTNERSTVÍ, o. p. s. I VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2009 I STRANA 19