MODEL NATO PRO POSUZOVÁNÍ PROJEKTU

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "MODEL NATO PRO POSUZOVÁNÍ PROJEKTU"

Transkript

1 ČOS ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD MODEL NATO PRO POSUZOVÁNÍ PROJEKTU Praha

2 ČOS (VOLNÁ STRANA) 2

3 ČOS ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD MODEL NATO PRO POSUZOVÁNÍ PROJEKTU Základem pro tvorbu tohoto standardu byly následující originály dokumentů: AQAP 2050, Ed. 1 NATO PROJECT ASSESSMENT MODEL MODEL NATO PRO POSUZOVÁNÍ PROJEKTU Úřad pro obrannou standardizaci, katalogizaci a státní ověřování jakosti Praha

4 ČOS OBSAH [Table of Contents] Předmět standardu... 6 Nahrazení standardů (norem)... 6 Souvisící citované dokumenty... 6 Zpracovatel ČOS... 6 Seznam zkratek... 7 Kapitola 1 Celkový přehled Odkazy Cíle Použití... 9 Kapitola 2 Model posuzování Kapitola 3 Funkce a odpovědnosti Kapitola 4 Proces posuzování Proces Stanovení způsobilosti k posuzování Osvojení způsobilosti k posuzování Zahájení posuzování Plánování posuzování Provedení posuzování Analyzování a podávání zpráv o výsledcích posuzování Následná opatření Analyzování a zlepšování Příloha A Popis prvků posuzování Kapitola 0 Úvod Kategorie prvků posuzování Využití struktury prvku posuzování Kapitola 1 Vnější omezení Regulační prostředí Prostředí pracoviště Politické prostředí Ostatní omezení Kapitola 2 Požadavky úkolu Provozní požadavky List of Acronyms... 7 Chapter 1 - Overview References Objectives Application... 9 Chapter 2 - Assessment Model Chapter 3 - Roles and Responsibilities Chapter 4 - Assessment Process Process Establish Assessment Capability Adopt Assessment Capability Initiate Assessment Plan Assessment Conduct Assessment Analyze and Report Assessment Results Follow-up Analyze and Improve Annex A Assessment Issue Description Chapter 0 - Introduction Issue Categories Issue Structure Application Chapter 1 - External Constraints Regulatory Environment Workplace Environment Political Environment Other Constraints Chapter 2 - Mission Requirements Operational Requirements

5 Kapitola 3 Finance Financování Rozpočet Kapitola 4 Zdroje Pracovníci Celkové vybavení Nástroje Vybavení poskytované státem Vybavení dodavatelechyba! Záložka není de 4.6 Volba hlavního smluvního dodavatele/dodavatele Kapitola 5 Management Strategie akvizice Plánování projektu Management projektu Smlouvy a smlouvy s dodavateli Komunikace Management jakosti Management dokumentace Kapitola 6 Procesy Shoda Způsobilost Kapitola 7 Produkt Požadavky Návrh Vlastnosti Technická omezení Kapitola 8 Časový plán Omezení Rozvíjení Kapitola 9 Uživatel/zákazník Spokojenost Přenos Zabezpečení ČOS Chapter 3 Financial Funding Budget Chapter 4 Resources Personnel Facilities Tools Government Furnished Supplier Furnished Selection of Prime Contractor/Supplier Chapter 5 Management Acquisition Strategy Project Planning Project Management Contracting and Subcontracting Communication Quality Management Documentation Management Chapter 6 Processes Conformance Capability Chapter 7 Product Requirements Design Attributes Technical Constraints Chapter 8 Schedule Constraints Progress Chapter 9 - User/Customer Satisfaction Transition Support

6 ČOS Předmět standardu ČOS , zavádí AQAP 2050, (NATO Project Assessment Model, Edition 1 - Model NATO pro posuzování projektu) do prostředí České republiky. Tento standard obsahuje návod jak posuzovat projekty, aby byly zahrnuty všechny zúčastněné osoby, činnosti, procesy a zdroje a aby mohl být k realizaci vybrán nejlépe připravený projekt. Nahrazení standardů (norem) Tento standard nenahrazuje žádnou, v ČR doposud platnou normu nebo standard. Souvisící citované dokumenty Souvisící dokumenty viz kapitolu 1.1 Odkazy. U odkazů, v nichž je uveden rok vydání souvisícího standardu (nebo normy), platí tento souvisící standard (nebo norma) bez ohledu na to, zda existují jeho novější vydání. U odkazů na dokument bez uvedení data jeho vydání platí vždy poslední vydání citovaného dokumentu. Jestliže se text tohoto ČOS odvolává na normu ISO, je možno použít i příslušnou normu, která byla v ČR harmonizována, tedy např. ČSN EN, ČSN EN ISO, ČSN ISO apod. Zpracovatel ČOS Standard zpracoval: VOP-026 Šternberk, s.p., divize VTÚO Brno, RNDr. Milan Čepera, Ph.D. 6

7 ČOS Seznam zkratek List of Acronyms AMB Výbor pro řízení posuzování AMB Assessment Management Board AP Proces posuzování AP Assessment Process AS Žadatel o posuzování AS Assessment Sponsor AT Tým pro posuzování AT Assessment Team ATL Vedoucí AT ATL Assessment Team Leader COTS Komerčně nakupovaný materiál COTS Commercial Off-The-Shelf DI Vyvíjená položka DI Developed Item EC Řídící zákazník z resortu MO EC Enterprise Customer GFE Státem poskytnuté vybavení GFE Government Furnished Equipment GFI Státem poskytnutá informace GFI Government Furnished Information MMT Tým pro řízení modelu MMT Model Management Team NDI Nevyvíjená položka NDI Non-Developed Items NPAM Model NATO pro posuzování projektu NPAM NATO Project Assessment Model PL Kontaktní osoba PL Project Liaison PM Manažer projektu PM Project Manager PMT Tým manažera projektu PMT Project Manager Team PR Osoba provádějící srovnávací PR Peer Reviewer přezkoumání WBS Hierarchická struktura činností WBS Work breakdown structure 7

8 ČOS Kapitola 1 Celkový přehled Účelem této publikace je popsat a poskytnout pokyny k modelu NATO pro posuzování projektu (NPAM). NPAM je model pro posuzování projektu, identifikaci specifických prvků projektu, poskytování doporučení a odhalování systémových prvků uvnitř projektu. Tento dokument popisuje model a poskytuje pokyny pro nejvyšší úroveň použití a zpětnou vazbu výsledků na obecný(é) archív(y) informací. Chapter 1 - Overview The purpose of this publication is to describe and provide guidance on NATO Project Assessment Model (NPAM). The NPAM is a model for assessing projects to, identify specific project issues, provide recommendations, and extract cross-project systemic issues. This document describes the model, and provides guidance at high-level on its use, and feedback of results into common information repository(s). 1.1 Odkazy 1.1 References Materiál obsažený v tomto standardu je založen na struktuře posuzování programu, vyvinuté Ministerstvem obrany USA na základě iniciativy Tri-Service Assessment. a) Spojenecká publikace pro ověřování jakosti (AQAP) 100, 3. vydání, Politika sjednoceného systémového přístupu k jakosti v průběhu životního cyklu, *) b) ČSN EN ISO 10006:2004, 2. vydání, Systémy managementu jakosti Směrnice pro management jakosti projektů, c) Systém postupného plánování vyzbrojování (PAPS), d) AQAP 2000 Zásady NATO pro integrovaný systémový přístup k jakosti v průběhu životního cyklu, e) ČSN EN ISO 19011:2003, Směrnice pro auditování systému managementu jakosti a/nebo systému environmentálního managementu. The material included in this standard is based on the Program Assessment Architecture developed by the U.S. Department of Defense under the Tri-Service Assessment Initiative. a) Allied Quality Assurance Publication (AQAP) 100 Ed 3, The NATO Policy on an Integrated Systems Approach to Quality Through the Life Cycle. b) ISO 10006:1997, Quality Management - Guidelines to quality in project management. c) Phased Armaments Programming Systems (PAPS). d) AQAP 2000 NATO Policy on an Integrated Systems Approach to Quality Through the Life Cycle. e) ISO 19011:2002, Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing. 1.2 Cíle 1.2 Objectives Cíle NPAM jsou následující: The objectives of the NPAM are as follows: a) Poskytnout pomoc týmům manažerů projektů (PMT), aby mohly: (1) identifikovat problémy pod jejich dozorem i mimo něj, a) Provide assistance to Project Management Teams (PMTs) in order to: (1) Identify issues within and outside of their control; *) AQAP řady 100 byly nahrazeny AQAP řady

9 ČOS (2) doporučit oblasti pro zlepšování, (2) Recommend areas for improvement; (3) poskytovat podle potřeby následnou (3) Provide follow up assistance as needed; pomoc, (4) zlepšovat procesy působící přes celou (4) Improve organization-wide processes. organizaci. b) Zaměřit se na problémy managementu projektu v průběhu životního cyklu systému. Je třeba poznamenat, že NPAM je nástrojem k posuzování vlastního projektu, nikoliv posuzování zainteresovaných stran PM, PMT nebo dodavatelů/subdodavatelů. c) Umožnit identifikování a používání obecných/systémových výstupů napříč projektem pomocí: b) Focus on project management issues throughout the system lifecycle. Noted that NPAM is a tool to assess the project itself (not to assess any stakeholders -PM, PMT or contractor/subcontractor). c) Enable identification and use of common/ systemic issues across projects through: (1) monitorování statistických výsledků, (1) Monitoring statistical outcomes; (2) stanovení srovnávacích znaků, (2) Establishing benchmarks; (3) udržování a rozšiřování získaných znalostí. d) Být v souladu s politikou jakosti NATO a s pokyny NATO, založenými na schválených mezinárodních standardech a nejlepších zkušenostech. (3) Maintaining and disseminating lessons learned. d) Be consistent with NATO quality policy and guidance; based upon approved International standards and best practices. 1.3 Použití 1.3 Application NPAM je určen pro: The NPAM is intended for: a) Zavedení do projektů akvizice, vývoje a/nebo údržby v NATO a v členských zemích. a) NATO and national implementation for acquisition, development and/or maintenance projects. b) Spolupracující mnohonárodní projekty. b) Collaborative multi-national projects. c) Dvoustranné dohody se státy PfP. c) Bi-lateral agreements with Partnership for Peace Nations. 9

10 ČOS Kapitola 2 Model posuzování Chapter 2 - Assessment Model NPAM zahrnuje proces posuzování (AP) a dokumentovaný soubor kategorií prvků posuzování, které by mělo posuzování pokrýt. Kategorie prvků posuzování poskytují pevný základ pro předávání zpráv o výsledcích posuzování. AP zahrnuje osm činností, které jsou popsány v tomto dokumentu. Činnosti zahrnují: a) Stanovení a udržování způsobilosti k posuzování. The NPAM is comprised of an Assessment Process (AP) and a documented set of issue categories that the assessment should cover. The issue categories provide a consistent baseline by which assessment results are reported. The AP is comprised of eight activities, which are described in this document. The activities include: a) Establish Assessment and Maintain Capability. b) Osvojení způsobilosti k posuzování. b) Adopt Assessment Capability. c) Zahájení posuzování. c) Initiate Assessment. d) Plánování posuzování. d) Plan Assessment. e) Provedení posuzování. e) Conduct Assessment. f) Analyzování a podávání zpráv o výsledcích f) Analyze and Report Assessment Results. posuzování. g) Následná opatření. g) Follow up. h) Analyzování a zlepšování. h) Analyze and Improve. Kategorie prvků posuzování poskytují nejvyšší strukturu pro identifikaci prvků projektu. Všechny kategorie prvků by měly být brány v úvahu minimálně týmem pro posuzování (AT). Takové prvky, jimž je přisouzena vysoká priorita, mají být podrobeny mnohem důkladnější analýze. Další kategorie prvků mohou být do posuzování doplněny. Kategorie prvků posuzování jsou: The Issue Categories provide a top-level structure for identifying project issues. All of the issue categories should, at least, be considered by the Assessment Team (AT). Those issues which are deemed to be high priority will be subject to more detailed analysis. Additional issue categories may be added to the assessment. The Issue Categories are: a) vnější omezení, a) External Constraints. b) požadavky úkolu, b) Mission Requirements. c) finance, c) Financial. d) zdroje d) Resources. e) management e) Management. f) procesy f) Processes. g) produkt g) Product. h) časový plán h) Schedule. i) uživatel/zákazník i) User/Customer. j) specifika projektu j) Project Specific. Pro provedení posuzování může být vybráno jen několik kategorií prvků posuzování. V mnoha případech by bylo vyhovující, provést více než jedno posuzování v průběhu životního cyklu projektu. It can be chosen only a few issue categories for conducting the assessment. Also, in many cases it would be convenient to conduct more than one assessments during the project life cycle. 10

11 ČOS Kapitola 3 Funkce a odpovědnosti Chapter 3 - Roles and Responsibilities 3.1 Žadatel o posuzování (AS) 3.1 Assessment Sponsor (AS) Osoba (právnická nebo fyzická) vyžadující The requestor of the assessment. posouzení. Pro specifický projekt by AS mohl být manažer projektu (PM) nebo někdy řídící zákazník z resortu MO (EC), pokud má vztah ke zmíněnému specifickému projektu nebo nějaký jiný orgán zahrnutý do takového specifického projektu a zainteresovaný na výstupech projektu. Tato osoba stanovuje rozsah a využití posuzování. Tato osoba také zajistí, že výsledky a doporučení z posuzování jsou přezkoumány co do kvality a shody jak na úrovni projektu, tak na úrovni organizačních celků resortu MO a zajišťuje zpětnou vazbu týmu pro řízení modelu (MMT). Tato zpětná vazba zahrnuje posuzování výkonnosti procesu a neklasifikovaná (očištěná) data z posuzování. For a specific project, the AS could be the Project Manager (PM) or sometimes the Enterprise Customer (EC) when is related to mentioned specific project or some other authority involved in this specific project and interested in project outcomes. This person determines the scope and use of the assessment. This person also ensures that assessment results and recommendations are reviewed for quality and consistency at both the project and enterprise levels and provides feedback to the Model Management Team (MMT). This feedback includes the assessment of process performance and non-attributable (sanitized) assessment data. 3.2 Manažer projektu (PM) 3.2 Project Manager (PM) Manažer stanovený pro určitý projekt. Odpovídá za veškerá hlediska projektu a souvisící rozhodnutí. Je prvotním uživatelem výsledků posuzování projektu. The assigned manager for a specific project. Responsible for all aspects of the project and related decisions. The primary user of the project assessment results. 3.3 Tým pro posuzování (AT) 3.3 Assessment Team (AT) Tento tým se skládá z vedoucího týmu a vybraných spoluúčastníků z členských států a/nebo NATO. Tým pro posuzování odpovídá za provedení hlavních činností procesu posuzování po zahájení posuzování. Složení týmu je založeno na požadavcích na posuzování projektu. Členové týmu jsou vůči posuzovanému projektu nezávislé osoby. This team is comprised of a Team Leader and selected participants from National and/or NATO resources. The Assessment Team is responsible for executing the core activities of the assessment process after assessment initiation. Team makeup is based on the projected assessment requirements. Team members are independent from the assessed project. 3.4 Vedoucí týmu pro posuzování (ATL) 3.4 Assessment Team Leader (ATL) Odpovídá za plánování a provedení určitého posouzení ve shodě s metodou posuzování a souvisícími pokyny. ATL je jmenován garantem posuzování a je na něj přímo napojen. ATL organizuje a řídí tým pro posuzování. Responsible for the planning and conduct of a specific assessment in accordance with the Assessment Method and related guidance. The ATL is appointed by and interfaces directly with the AS. The ATL organizes and manages the AT. 11

12 ČOS Kontaktní osoba (PL) 3.5 Project Liaison (PL) Představitel projektu/organizace, který bude ve spojení s AT. Kontaktní osoba odpovídá za poskytování základních informací týmu a za pomoc s logistikou a plánováním návštěv na místě. Representative from the project/organization who will interface with the AT. The PL is responsible for providing background information to the team, and assistance with site visit logistics and planning. 3.6 Nezávislá osoba provádějící srovnávací přezkoumání (PR) nepovinná Osoba nebo osoby určené u daného posuzování k nezávislému přezkoumání nálezů, výsledků, závěrů a doporučení z daného posuzování. PR vyhodnocuje výsledky posuzování, zda jsou ve shodě s procesem posuzování a pro ověření, zda závěry a doporučení odpovídají nálezům. PR není členem AT. 3.6 Independent Peer Reviewer-Optional (PR) The person or persons designated to independently review the assessment findings, results, conclusions, and recommendations for a given assessment. The PR evaluates the assessment results for compliance with the assessment process and to verify that assessment conclusions and recommendations are consistent with the findings. The PR is not a member of the AT. 3.7 Řídící zákazník z resortu MO (EC) 3.7 Enterprise Customer (EC) Odběratel analýzy výsledků a produktů na úrovni organizačních celků resortu MO, který má vztah k určitému projektu. Příkladem EC jsou akviziční organizace členských států nebo mezinárodní organizace. Těmito organizacemi by mohly být i agentury nebo velitelství v členských zemích NATO nebo v zemích PfP nebo organizace ministerstev obrany či obranného průmyslu. A customer for enterprise level analysis of results and products related to a specific project. Examples of EC are national/international acquisition organizations. These organizations could be NATO agencies or commands, NATO/PfP Nations or MoD/Defence organizations. 3.8 Výbor pro řízení posuzování (AMB) 3.8 Assessment Management Board (AMB) Odpovídá za veškeré zásady modelování, udržování způsobilosti k posuzování a monitorování jeho používání, účinnost a efektivnost. AMB je podporován MMT. Poznámka: Předpokládá se, že tuto funkci bude vykonávat organizace NATO. Responsible for overall model policy, maintaining the assessment capability, and monitoring its use, effectiveness, and efficiency. The AMB is supported by the MMT. Note: It is envisioned that this function will be performed by a NATO organization. 3.9 Tým pro řízení modelu (MMT) 3.9 Model Management Team (MMT) Tento tým odpovídá za udržování a zlepšování NPAM, stejně tak za rozvoj koncepce výcviku a materiálového zabezpečení. Je odpovědný za shromažďování neklasifikovaných (očištěných) dat, systémovou analýzu a podávání zpráv a za analýzu výkonnosti procesu posuzování. Poznámka: Předpokládá se, že tuto funkci bude vykonávat organizace NATO. This team is responsible for the maintenance and improvement of the NPAM as well as for developing training concept and material. Responsible for non-attributable (sanitized) data collection, systemic analysis, and reporting, and assessment process performance analysis. Note: It is envisioned that this function will be performed by a NATO organization. 12

13 ČOS Kapitola 4 Proces posuzování Chapter 4 - Assessment Process 4.1 Proces 4.1 Process Činnosti Activities Existuje 8 činností, z nichž se proces posuzování skládá: a) stanovení a udržování způsobilosti k posuzování, There are eight activities which comprise the assessment process: a) Establish and Maintain Assessment Capability. b) osvojení způsobilosti k posuzování, b) Adopt Assessment Capability. c) zahájení posuzování, c) Initiate Assessment. d) plánování posuzování, d) Plan Assessment. e) provedení posuzování, e) Conduct Assessment. f) analyzování a podávání zpráv o výsledcích f) Analyze and Report Assessment Results. posuzování, g) následná opatření, g) Follow up. h) analyzování a zlepšování. h) Analyze and Improve. Na základě širokého spektra analyzovaných posuzování vznikl v průběhu posuzování výkonnosti obsah systémových prvků a popis obecných prvků, nalezly se typické problémy, zásadní prvky týkající se specifických projektů atd. Čtyři činnosti z procesu posuzování jsou označeny jako hlavní. Jsou to: From a wide range of analysed assessments, systemic issues contents a description of common issues arose during the assessment performance, typical problems found, key issues to deal with in a specific project, etc. Four of the assessment process activities are designated as core assessment activities. The core activities are: a) zahájení posuzování, a) Initiate Assessment. b) plánování posuzování, b) Plan Assessment. c) provádění posuzování, c) Conduct Assessment. d) analyzování a podávání zpráv o výsledcích d) Analyze and Report Assessment Results. posuzování. Tyto hlavní činnosti zahrnují úlohy posuzování a vzájemnou součinnost nezbytnou pro posuzování projektu. Tyto činnosti představují hlavní odpovědnost stanoveného týmu pro posuzování projektu. These core activities encompass the assessment tasks and interactions necessary for specific project assessments. These activities are the primary responsibility of the designated project AT. 13

14 ČOS MODEL NATO PRO POSUZOVÁNÍ PROJEKTU MODEL PROCESU 1. STANOVIT A UDR- ŽOVAT ZPŮSOBILOST K POSUZOVÁNÍ 3. ZAHÁJENÍ POSUZOVÁNÍ žadatelem ŽADATEL Výbor pro řízení posuzování MODEL NATO PRO POSUZOVÁNÍ PROJEKTU 2. PŘEVZETÍ ZPŮSOBILOSTI K POSUZOVÁNÍ řídicím zákazníkem 4. PLÁNOVÁNÍ POSUZOVÁNÍ ATL 5. PROVEDENÍ POSUZOVÁNÍ AT PREZENTACE PM AT 7. NÁSLEDNÁ OPATŘENÍ PM aktualizace přes výbor pro řízení posuzování INVESTOŘI SYSTÉMOVÉ PRVKY 8. ANALYZOVÁNÍ a ZLEPŠOVÁNÍ MMT ŽADATEL, PM a AT ZPĚTNÁ VAZBA 6. ANALÝZY a ZPRÁVY AT/ATL Hlavní činnosti ARCHÍV: - očištěná data (řízená PM) - zpětná smyčka procesu udržováno a zlepšováno MMT POČÁTEČNÍ ZPRÁVA Z POSUZOVÁNÍ KONEČNÁ ZPRÁVA Z POSUZOVÁNÍ Obr.1 zobrazuje celkový proces NATO pro posuzování. Charakteristiky procesu jsou popsány níže. 14

15 ČOS Figure 1 depicts the overall NATO Assessment Process. The characteristics of the process are described below. 15

16 ČOS Úlohy Tasks Každá činnost v procesu posuzování obsahuje úlohy, odpovědnosti a produkty. Úlohy vymezují specifické konání požadované k zavedení činnosti. Jednotlivé úlohy mohou být přizpůsobeny tak, aby nejlépe určovaly charakteristiky posuzovaného projektu, časový rámec posuzování a rozsah posuzování. Tým pro posuzování by měl dokumentovat v plánu posuzování způsob, jakým jsou úlohy přizpůsobeny. Posuzování se u jednotlivých projektů provádí ve shodě s požadavky žadatele o posuzování. Existují různé druhy posuzování, obecně definované na základě účelu a rozsahu informačních potřeb žadatele o posuzování a manažera projektu. Zahrnují: Each activity in the AP is comprised of tasks, responsibility and products. The tasks delineate the specific actions required to implement the activity. Individual tasks may be tailored to best address the characteristics of the project being assessed, the assessment time frame, and the assessment scope. The AT should document the manner in which the tasks are tailored in the assessment plan. Assessments are conducted on individual projects in accordance with the AS requirements. There are different types of assessments, generally defined in terms of the purpose and scope of the information needs of the AS and the PM. They include: a) posuzování obecné situace projektu, a) Assessments of project general situation. b) posuzování zaměřené na specifické body projektu, c) posuzování zaměřené na specifickou organizaci projektu, b) Assessments focused on specific project issues. c) Assessments focused on specific project organizations. d) posuzování softwaru a/nebo systému. d) Software and/or system assessments. Posuzování se zaměřuje na úspěch projektu. Bez souhlasu PM nejsou žadateli o posuzování a/nebo EC poskytovány týmem pro posuzování žádné výsledky posuzování. PM řídí uvolnění a rozšiřování všech pro projekt specifických výsledků posuzování směrem k MMT. MMT odpovídá za analyzování a podávání zpráv o systémových prvcích posuzování zainteresovaným stranám (kdokoli zapojený do procesu posuzování) za účelem podpory řízení na úrovni organizačních celků resortu MO a podpory rozhodování. Každá činnost, která tvoří proces posuzování je individuálně popsána v následujících částech (viz obrázek 1). Činnosti jsou popsány na základě: Assessments are focused on the success of the project. No individual assessment results are provided by the AT to AS and/or EC without the concurrence of the PM. The PM controls the release and dissemination to MMT of all project specific assessment results. The MMT is responsible for analyzing and reporting systemic issues to stakeholders (whoever involved in the AP) in order to support enterprise level management and decision-making. Each activity that comprises the AP is individually described in the following sections (Figure 1 refers). The activities are described in terms of: a) smyslu činnosti, a) The purpose of the activity. b) úloh, které tvoří činnost, b) The tasks which comprise the activity. c) odpovědností pro zavedení činnosti, c) Responsibilities for the implementing the activity. d) produktů činnosti. d) Products of the activity. 16

17 4.2 Stanovení způsobilosti k posuzování 4.2 Establish Assessment Capability ČOS Účel Purpose Činnost stanovení způsobilosti k posuzování je potřebná pro zavedení a udržování NPAM. Zahrnuje poskytování nezbytné infrastruktury pro udržení a zlepšování způsobilosti a k provedení systémové analýzy. The Establish Assessment Capability activity is to implement and maintain the NPAM. This includes providing the necessary infrastructure to maintain and improve the capability and to perform systemic analyses Úlohy Tasks Zavést archív a metody jeho používání Implement repository and method of use; Zavést koncepci výcviku a používání materiálů Implement training concept and materials; Ustanovení MMT Establish a MMT; Vytvořit a zavést model procesu měření výkonnosti a s tím spojené databáze Develop and implement model performance measurement process and an associated database Udržovat dokument AQAP Maintain the AQAP-2050 document Odpovědnost Responsibility AMB. AMB Produkty Products Seznam organizací způsobilých pro posuzování; MMT; materiály pro výcvik; výsledky systémové analýzy a souvisící infrastruktura informačních technologií. List of capable assessment offices; MMT; Training materials; Systemic analysis results and associated information technology infrastructure. 4.3 Osvojení způsobilosti k posuzování 4.3 Adopt Assessment Capability Účel Purpose Činnost osvojení způsobilosti k posuzování je procesem, kterým se NPAM přizpůsobí/přenese k používání. Poznámka: To zahrnuje ujištění, že pro efektivní provedení posuzování je k dispozici technická a manažerská infrastruktura a kvalifikované technické zdroje. Zavedení úloh spojených s výsledky této činnosti má za následek organizaci způsobilou provádět posuzování v rámci takového řídícího zákazníka z resortu MO a zlepšovat způsob provádění posuzování Úlohy Tasks Zavedení standardního modelu posuzování. The Adopt Assessment Capability activity is the process by which the NPAM is adapted/translated for application. Note: This involves ensuring the technical and management infrastructure, and qualified technical resources, are available to effectively conduct assessments. Implementation of the tasks associated with this activity results in an organization capable of performing assessments within that Enterprise and improving the manner in which the assessments are conducted Implement the standard assessment model. 17

18 ČOS Stanovit kvalifikaci členů týmu pro posuzování a s tím souvisící kritéria pro výběr týmu Vytvořit a aktualizovat databázi kvalifikací, výcviku a zkušeností účastníků Establish assessment team member qualifications and associated team selection criteria Develop and update the participant s qualifications, training, and experience database Odpovědnost Responsibility EC. EC Produkty Products Dokumentace osvojeného modelu; nástroje, a postupy pro posuzování a knihovna odkazů a souvisících částí; databáze měření výkonnosti v modelu; školicí kurzy a materiály pro výuku v oblasti posuzování; databáze způsobilosti členů týmu pro posuzování. Adopted Model documentation; Assessment tool, technique, and reference library and associated components; Model performance measurement database; Assessment education and training courses and materials; AT members capability database. 4.4 Zahájení posuzování 4.4 Initiate Assessment Účel Purpose Činnost zahájení posuzování je první ze čtyř hlavních činností posuzování a musí být zahájena pouze AS. Tato činnost zahrnuje takové technické a manažerské úlohy, které jsou potřebné k zahájení procesu posuzování. Následná posuzování mohou být zahájena na základě doporučení ze zpráv z předchozích posuzování nebo mohou být výsledkem zpětné vazby od PM, pokud doporučení z předchozího posuzování neposkytla nezbytná opatření k nápravě Úlohy Tasks Stanovit potřeby a podmínky souhlasu s provedením posuzování. Tato úloha zahrnuje stanovení rozsahu prováděného posuzování. The Initiate Assessment activity is the first of the four core assessment activities and must be initiated only by AS. This activity includes those management and technical tasks required to initiate the AP. Follow-up assessments may be initiated based upon recommendations from a previous assessment report, or may be a result of feedback by a PM when previous assessment recommendations did not provide necessary corrective action Establish the need for, and the agreement to conduct an assessment. This task includes determination of the scope of the assessment to be conducted Jmenování ATL Appoint the ATL Jmenování PL (ve shodě s návrhem PM) Appoint the PL (in accordance with PM's proposal) Odpovědnost Responsibility AS. AS Produkty Products Souhlas s provedením posuzování; rozsah posuzování; identifikace PL. Agreement to conduct an assessment; Assessment scope; Identification of the PL. 18

19 ČOS Plánování posuzování 4.5 Plan Assessment Účel Purpose Činnost plánování posuzování zahrnuje takové technické a manažerské úlohy, které jsou nutné k provedení posuzování. Jedná se o zavedení výsledků těchto úloh ve spolupráci s týmem pro posuzování projektu, společný plán/postup pro provádění posuzování projektu a vstupní profil charakteristik a prvků posuzování v projektu v souladu s rozsahem posuzování Úlohy Tasks Získat, rozšířit a přezkoumat základní informace. To zahrnuje charakteristiky a souvisící dokumentaci projektu Komunikace s PM vedoucí k identifikaci vztahů. Na základě této komunikace stanovit vstupní prvky posuzování projektu Identifikovat účastníky týmu na základě vstupních prvků posuzování, oboru/funkční oblasti projektu a rozsahu posuzování. Členové týmu by měli být složeni ze zkušených posuzovatelů a expertů na danou tematiku podle vstupního seznamu prvků posuzování projektu Zajistit, aby členové týmu měli výcvik pro NPAM Získat od účastníků příslušný souhlas se závazkem mlčenlivosti, aby bylo vyloučeno, že data shromážděná během činností posuzování projektu mohou být rozšiřována Ve spolupráci se členy týmu plánovat posuzování projektu a dokumentovat postup. Informace pro plánování mají obsahovat: cíle a strategii posuzování, přidělené prostředky pro posuzování, zvolené kategorie prvků posuzování a postup pro stanovení důležitosti, časový plán posuzování, potřeby/zdroje informací, produkty posuzování Odpovědnost Responsibility ATL. ATL Produkty Products Vstupní prvky posuzování, AT, souhlas se závazkem mlčenlivosti, plán posuzování. The Plan Assessment activity includes those management and technical tasks required to conduct the assessment. Implementation of these tasks results in the coordination of a project AT, a consensus plan/approach for conducting a project assessment, and an initial profile of project characteristics and issues in accordance with the assessment scope Obtain, disseminate, and review background information. This includes characteristics and associated project documentation Communicate with the PM to identify concerns. From this communication, determine the initial project issues Identify team participants based upon the initial project issues, project domain/functional area, and assessment scope. Team members should be a mix of experienced assessors and subject matter experts related to project initial list of issues Ensure team members are trained in the NPAM Obtain appropriate confidentiality agreements for participants, in order to avoid that data collected during project assessment activities can be spread out In cooperation with the team members, plan the project assessment and document the approach. Planning information may include: Assessment objectives and strategy; Assigned assessment resources; Selected assessment issue categories and prioritization; Assessment schedule; Information needs/sources; Assessment products. Initial issues; AT; Confidentiality agreements; Assessment plan. 19

20 ČOS Provedení posuzování 4.6 Conduct Assessment Účel Purpose Činnost provedení posuzování zahrnuje identifikaci stability, vztahů a rizik posuzovaného projektu se zřetelem na kategorie prvků posuzování v NPAM (příloha A) a hloubkového zkoumání kritických prvků posuzování projektu. Toto zkoumání může zahrnovat návštěvy u zákazníka i dodavatele (pouze hlavního a hlavních subdodavatelů), osobní rozhovory a přezkoumání objektivních důkazů. Činnost provedení posuzování zahrnuje validaci a aktualizaci vstupních prvků posuzování Úlohy Tasks Identifikovat a dokumentovat prvky posuzování ve shodě s rozsahem a kategoriemi prvků posuzování. Potvrdit a/nebo doložit zjištění, která podporují identifikované prvky posuzování. Vedoucí AT bude udržovat styk s PL, aby projednali veškeré změny plánu posuzování Odpovědnost Responsibility AT. AT Produkty Products Dokumentovaná zjištění, podle potřeby vstupní krátké porady k pozorování. The Conduct Assessment activity includes identification of strengths, concerns, and risks of the assessed project based upon consideration of the NPAM Issue Categories (Annex A), and indepth investigation into critical project issues. This investigation may include customer and supplier site visits (only to prime and first tier sub-suppliers), interviews, and review of objective evidence. The Conduct Assessment activity includes validating and updating the initial assessment issues Identify and document issues in accordance with the assessment scope and the Issue Categories. Confirm and/or corroborate findings that support the identified issues. The ATL will maintain an interface with PL to discuss any changes to the assessment plan. Documented findings; Initial observation briefings as necessary. 4.7 Analyzování a podávání zpráv o výsledcích posuzování 4.7 Analyze and Report Assessment Results Účel Purpose Činnost analyzování a podávání zpráv o výsledcích posuzování zahrnuje úlohy potřebné k uvedení vztahu mezi individuálně hodnocenými prvky posuzování a sjednocení výsledků na základě příčiny a účinku a k podávání zpráv o výsledcích s příslušnými doporučeními pro projekt. Výsledkem této činnosti je posouzení toho, jak zákazník (AS nebo PM) rozumí klíčovým prvkům posuzování a přijímá uskutečnitelná doporučení. Očištěné výsledky posuzování (zjištění vzniklá během The Analyze and Report Assessment Results activity includes tasks required to relate the issues that have been individually evaluated, analyze and integrate the results in terms of cause and effect, and report the results with appropriate recommendations for the project. As a result of this activity, the assessment customers (AS and PM) understands key project issues and receives actionable recommendations. In addition, sanitized project assessment results (findings arose during the assessment of a 20

21 posuzování specifického projektu a souvisící výhradně s vlastním použitím NPAM a AP) by měly být navíc přístupné pro systémovou analýzu. ČOS specific project and related exclusively to the NPAM application itself and the AP) should be made available for systemic analysis Úlohy Tasks Provést hloubkovou analýzu klíčových prvků posuzování projektu Dokumentovat zjištění a výsledky za účelem vytvoření konečného profilu prvku posuzování Hodnotit a popsat prvek na základě souvisících cílů projektu, předpokladů a omezení. Určit stability, problémy, rizika a nedostatky v informacích souvisících se zjištěními v prvku posuzování Stanovit priority prvků posuzování s ohledem na dopad na projekt Analyzovat prvky posuzování pro stanovení příčiny a účinku Zhotovovat doporučení souvisící s prvky posuzování a příčinami a stanovit, zda by mělo být v budoucnosti doporučeno další posuzování Vytvořit návrh zprávy z posuzování. Ta musí odrážet shodu AT. Zpráva má být přezkoumána PR. Návrh zprávy přezkoumává PM. PM má možnost komentovat a/nebo přidat doplňující informace Dokončit zprávu a poskytnout ji PM a AS Poskytnout zpětnou vazbu MMT o prvcích posuzování týkající se použití modelu včetně požadovaných měřítek výkonnosti, získaných znalostí souvisících s modelem posuzování a očištěných prvků z posuzování Vyžadovat zpětnou vazbu z posuzování od AT, PM a AS pro MMT Odpovědnost Responsibility ATL. ATL Produkty Products Závěrečná zpráva z posuzování pro PM a AS, zpětná vazba z posuzování a očištěné výsledky posuzování pro MMT Conduct in-depth analysis of key project issues Document findings and results to create the final assessment issue profile Evaluate and describe issues in terms of associated project objectives, assumptions, and constraints. Address strengths, problems, risks, and lack of information related to issue findings Prioritize the issues with respect to project impact Analyze issues to determine cause and effect Generate recommendations related to the issues and causes, and determine whether a future assessment should be recommended Develop a draft assessment report. It must reflect the consensus of the AT. The report may be reviewed by a PR. The draft report is reviewed with the PM. The PM is given the opportunity to comment and/or add additional information Finalize the report and disseminate to the PM and the AS Provide feedback to the MMT about issues concerning the application of model including required performance measures, assessment model related lessons learned, and sanitized issues from the assessment Solicit feedback on the assessment from the AT, the PM and AS to the MMT. Final Assessment Report to the PM and AS; Assessment feedback and sanitized assessment results to the MMT. 21

22 ČOS Následná opatření 4.8 Follow-up Účel Purpose Činnost následná opatření zahrnuje takové úlohy, které jsou vyžadovány k vytvoření a zavedení plánu opatření Úlohy Tasks Ke stanovení a určení priorit opatření, která se mají provést za účelem zjištění prvků posuzování, by měl PM využívat závěrečnou zprávu z posuzování Stanovit a určit priority opatření, která má řešit projekt a která někdo jiný Určit zdroje, časové plány pro opatření a kdo za ně odpovídá PM musí dát AS zprávu o plánu opatření manažera projektu. Také AS poskytne zprávu o splnění plánu opatření (v okamžiku, kdy by mohl být požadován AS nebo systematicky). The Follow-up activity includes those tasks required to produce and implement the action plan The PM should use the Final Assessment Report to determine and prioritize the actions that will be taken to address the issues Determine and prioritize actions that will be taken by the project and others Designate resources, schedules and responsibility for the actions PM must report to AS about the Project Manager's action plan. Also he will provide to AS reports about the Action Plan fulfillment (when it would be required by AS or systematically) Stanovit potřebu dalšího posuzování Determine need for a future assessment Dovést opatření do konce Track actions to closure Odpovědnost Responsibility PM. PM Produkty Products Plán opatření manažera projektu. Project Manager s action plan. 4.9 Analyzování a zlepšování 4.9 Analyze and Improve Účel Purpose Činnost analyzování a zlepšování zahrnuje úlohy požadované ke stanovení systémových prvků posuzování, které ovlivňují výkonnost projektu. Tato činnost dále zahrnuje úlohy požadované k udržování NPAM a hodnocení jeho výkonnosti. To zahrnuje analýzu očištěných výsledků posuzování a zpětnou vazbu na procesy napříč širokým okruhem posuzování. The Analyze and Improve activity includes tasks required to determine systemic issues that are affecting project performance. Further, this activity includes tasks required to maintain the NPAM and evaluate its performance. This includes analysis of sanitized assessment results and process feedback across a wide range of assessments Úlohy Tasks Provést statistickou analýzu očištěných Perform statistical analysis from 22

23 dat z posuzování ke stanovení systémových prvků posuzování včetně stavu shody s platnými spojeneckými publikacemi Stanovit doporučené změny těchto spojeneckých publikací a další vhodné činnosti založené na výše uvedeném Stanovit výhody použití NPAM na základě zpětné vazby získané od posuzovaného PM a žadatele Zpřístupnit systémové prvky posuzování všem zainteresovaným stranám Navrhnout opatření pro udržování a zlepšování NPAM a souvisící produkty na základě zpětné vazby získané od výboru pro řízení posuzování Udržovat a zlepšovat infrastrukturu informačních technologií pro zabezpečení včetně archívu. Dále je uveden seznam očištěných dat z posuzování, která by mohla být uložena v archívu: výsledky posuzování (profil projektu, plán posuzování, časový plán posuzování, ) a získané znalosti (zpětná vazba, jak na zákazníka, tak AT). ČOS sanitized assessment data to determine systemic issues, including state of practice in compliance with current allied publications Determine recommended changes to this allied publication and other appropriate actions based upon the above Determine the benefits of applying the NPAM based upon feedback received from assessed PMs and Sponsor Make systemic issues available for use by all stakeholders Suggest maintenance and improvement actions for the NPAM and associated products based upon feedback received to the Assessment Management Board Maintain and improve the supporting information technology infrastructure, including the repository. The following is a list of sanitized assessment data that could be included in the repository: Assessments Results (project profile, assessment plan, assessment schedule,...) and Lessons Learned (both customer and AT feedback) Odpovědnost Responsibility MMT. MMT Produkty Products Informace o systémové analýze prvků posuzování, navrhované aktualizace materiálů pro NPAM a materiálů pro zabezpečení, navrhované aktualizace spojeneckých publikací a další opatření, aktualizace infrastruktury informačních technologií včetně archívu. Systemic issue analysis information; Proposed updates to the NPAM and supporting materials; Proposed updates to allied publications and other actions; Updates to the information technology infrastructure, including the repository. 23

24 ČOS (VOLNÁ STRANA) 24

25 ČOS , Příloha A Popis prvků posuzování Assessment Issue Description Tabulka 1: Struktura prvků posuzování Kategorie prvků posuzování Prvek posuzování Jednotlivé body 1. Vnější omezení 1.1 Regulační prostředí Zákony Zásady Audity a posuzování 1.2 Pracovní prostředí Spolupráce Morálka Kulturnost 1.3 Politické prostředí Legislativa Agenda zákazníka Agenda dodavatele 1.4 Ostatní omezení Statutární Průmyslová schémata 2. Požadavky úkolu 2.1 Provozní požadavky Přijatelnost Stabilita Závislosti Přípustnost změn 3. Finance 3.1 Financování Dostatečnost Včasnost Spojitost/Stabilita Přizpůsobivost (flexibilita) 3.2 Rozpočet Rozvržení Rozdílnost Řízení 4. Zdroje 4.1 Pracovníci Kvalifikace Rozdělení prac. funkcí Dostupnost 4.2 Celkové vybavení Investiční celky Infrastruktura 4.3 Nástroje Nástroje pro zabezpečení Informační systémy 4.4 Státem poskytnuté Zařízení Informace 4.5 Dodavatelem poskytnuté Komerčně nakupovaný materiál (COTS) Nevyvíjené položky (NDI) Vyvíjené položky (DI) 4.6 Volba hlavního smluvního dodavatele/dodavatele Bezúhonnost Stabilita Subdodavatelé 5. Management 5.1 Strategie akvizice Přijatelnost Proveditelnost Účelnost 5.2 Plánování projektu Přijatelnost Proveditelnost Účelnost 25

26 ČOS , Příloha A 5.3 Management projektu Organizace Účelnost Monitorování a řízení Management změn 5.4 Smlouvy a smlouvy s dodavateli Podmínky/Omezení Vykazování nákladů Sledování postupu smlouvy Smluvní ujednání Včasnost Management změn 5.5 Komunikace Styčné body Přístupnost (otevřenost) Týmová spolupráce 5.6 Management jakosti Systém managementu jakosti 5.7 Management dokumentace Použitelnost Přiměřenost 6. Procesy 6.1 Shoda Dodržení Užití procesu Slučitelnost procesu 6.2 Způsobilost Použitelnost pro daný účel Účinnost Zlepšování 7. Produkt 7.1 Požadavky Úplnost Správnost Proveditelnost Stabilita Sledovatelnost 7.2 Návrh Architektura Snížení a zvýšení produkce Složitost Účinnost technologií Interoperabilita Opětovné použití 7.3 Vlastnosti Použitelnost Výkonnost Spolehlivost Bezporuchovost/Pohotovost Zajištěnost/udržovatelnost Opětovná použitelnost Přenositelnost technologie Účinnost Úplnost Odolnost Bezpečnost 7.4 Technická omezení Lidské faktory Zdraví a bezpečnost Bezpečí Ochrana životního prostředí 8. Časový plán 8.1 Omezení Proveditelnost Závislosti Nouzové plány 26

27 ČOS , Příloha A 8.2 Rozvíjení Přesnost odhadu Zjevnost Postup plnění Opravy 9. Uživatel/Zákazník 9.1 Spokojenost Spoluodpovědnost Schválení uživatelem 9.2 Přenos Zabezpečení přenosu Výcvik 9.3 Zabezpečení Údržba Odborná pomoc Záruky 10. Specifika projektu Table 1: Issue Structure Issue Category Issue Sub-Issue 1. External Constraints 1.1 Regulatory Environment Legal Policy Audits & Assessments 1.2 Workplace Environment Cooperation Morale Culture 1.3 Political Environment Legislative Agendas Customer s Agenda Supplier s Agenda 1.4 Other Constraints Corporate Industrial Scheme 2. Mission Requirements 2.1 Operational Requirements Reasonableness Stability Dependencies Change Tolerance 3. Financial 3.1 Funding Sufficiency Timeliness Continuity/Stability Flexibility 3.2 Budget Allocation Variance Control 4. Resources 4.1 Personnel Qualifications Staffing Availability 4.2 Facilities Capital Equipment Infrastructure 4.3 Tools Support Tools Information Systems 4.4 Government Furnished Equipment Information 4.5 Supplier Furnished Commercial Off-The-Shelf (COTS) Non-Developed Items (NDI) Developed Items (DI) 27

28 ČOS , Příloha A 4.6 Selection of Prime Contractors/Supplier Integrity Longevity Sub-suppliers 5. Management 5.1 Acquisition Strategy Acceptability Feasibility Suitability 5.2 Project Planning Acceptability Feasibility Suitability 5.3 Project Management Organisation Suitability Monitoring and Control Change Management 5.4 Contracting and Subcontracting Conditions/Constraints Cost Accounting Progress Tracking Arrangements Timeliness Change Management 5.5 Communication Interfaces Openness Teamwork 5.6 Quality Management Quality Management System 5.7 Documentation Management Availability Adequacy 6. Processes 6.1 Conformance Compliance Process Employment Process Compatibility 6.2 Capability Fitness for Purpose Efficiency Improvement 7. Product 7.1 Requirements Completeness Correctness Feasibility Stability Traceability 7.2 Design Architecture Scale Complexity Technology Effectiveness Interoperability Reuse 7.3 Attributes Usability Performance Dependability Reliability/Availability Supportability/Maintainability Reusability Portability Efficiency Integrity Survivability Safety 28

ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1

ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1 ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 03.120.10 Květen 2010 Systémy managementu kvality Požadavky ČSN EN ISO 9001 OPRAVA 1 01 0321 idt EN ISO 9001:2008/AC:2009-07 idt ISO 9001:2008/Cor.1:2009-07 Corrigendum Tato oprava

Více

ZMĚNA ČESKÉHO OBRANNÉHO STANDARDU. AAP-48, Ed. B, version 1

ZMĚNA ČESKÉHO OBRANNÉHO STANDARDU. AAP-48, Ed. B, version 1 ZMĚNA ČESKÉHO OBRANNÉHO STANDARDU Označení a název ČOS 051655, PROCESY ŽIVOTNÍHO CYKLU SYSTÉMŮ V NATO Změna č. 1 Část č. 1 Původní verze Str. 3 Nová verze Str. 3 AAP-48, Ed. B, version 1 NATO SYSTEM LIFE

Více

Předmluva 13. Definice interního auditu 27. Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33

Předmluva 13. Definice interního auditu 27. Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33 OBSAH Předmluva 13 Definice interního auditu 27 Etický kodex 31 Úvod 31 Uplatnitelnost a vymahatelnost 31 Základní zásady 31 Pravidla jednání 33 Mezinárodní standardy pro profesní praxi interního auditu

Více

ISO 8402:1994 zavedena v ČSN ISO 8402 Management jakosti a zabezpečování jakosti - Slovník (01 0300)

ISO 8402:1994 zavedena v ČSN ISO 8402 Management jakosti a zabezpečování jakosti - Slovník (01 0300) ČESKÁ NORMA ICS 03.120.10 Únor 1997 Management jakosti - Směrnice pro plány jakosti ČSN ISO 10005 01 0332 Quality management - Guidelines for quality plans Management de la qualité - Lignes directrices

Více

POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝSTUPNÍ KONTROLE

POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝSTUPNÍ KONTROLE ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝSTUPNÍ KONTROLE Praha (VOLNÁ STRANA) 2 ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝSTUPNÍ KONTROLE Základem pro tvorbu

Více

Second WHO Global Forum on Medical Devices. Ing. Gleb Donin

Second WHO Global Forum on Medical Devices. Ing. Gleb Donin Second WHO Global Forum on Medical Devices Ing. Gleb Donin Témata Regulace a nomenklatury Systémy sledování nákupů Základní technické specifikace Další aktivity WHO Nomenklatura zdravotnických prostředků

Více

Leitfaden für das Audit von Qualitätssicherungssystemen - Teil 1: Auditdurchführung

Leitfaden für das Audit von Qualitätssicherungssystemen - Teil 1: Auditdurchführung ČESKOSLOVENSKÁ NORMA MDT:658.56 Duben 1992 SMĚRNICE PRO PROVĚŘOVÁNÍ SYSTÉMŮ JAKOSTI Část 1: Prověřování ČSN ISO 10011-1 01 0330 Guidelines for auditing quality systems - Part 1: Auditing Lignes directrices

Více

Studijní text. Téma 2. INVESTIČNÍ PROJEKTY A ROZHODOVÁNÍ V AČR. Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE. Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D.

Studijní text. Téma 2. INVESTIČNÍ PROJEKTY A ROZHODOVÁNÍ V AČR. Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE. Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Studijní text Název předmětu: INVESTICE A AKVIZICE Téma 2. INVESTIČNÍ PROJEKTY A ROZHODOVÁNÍ V AČR Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:

Více

Case Study Czech Republic Use of context data for different evaluation activities

Case Study Czech Republic Use of context data for different evaluation activities Case Study Czech Republic Use of context data for different evaluation activities Good practice workshop on Choosing and using context indicators in Rural Development, Lisbon, 15 16 November 2012 CONTENT

Více

2. Začlenění HCI do životního cyklu software

2. Začlenění HCI do životního cyklu software Jan Schmidt 2011 Katedra číslicového návrhu Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Zimní semestr 2011/12 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJENE DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI

Více

TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ

TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ TECHNICKÁ NORMALIZACE V OBLASTI PROSTOROVÝCH INFORMACÍ Ing. Jiří Kratochvíl ředitel Odboru technické normalizace Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví kratochvil@unmz.cz http://cs-cz.facebook.com/normy.unmz

Více

Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová

Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová Potřebujete mít vaše IS ve shodě s legislativou? Bc. Stanislava Birnerová Direct Account Manager sbirnerova@novell.com Komplexnost, Nátlak, Nulová tolerance Nařízení Business Continuity Interní hrozby

Více

Svalová dystrofie. Prezentace technologických řešení registru Petr Brabec

Svalová dystrofie. Prezentace technologických řešení registru Petr Brabec Svalová dystrofie Prezentace technologických řešení registru Petr Brabec ABOUT IBA MU About IBA Academic institute -> Established in 2001 -> 45 employees -> 65 scientific projects Structure -> Data analysis

Více

POŽADAVKY NATO NA PLÁNY KVALITY

POŽADAVKY NATO NA PLÁNY KVALITY ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA PLÁNY KVALITY Praha (VOLNÁ STRANA) 2 ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA PLÁNY KVALITY Základem pro tvorbu tohoto standardu byly originály následujících dokumentů:

Více

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 03.120.10; 03.120.30 2000 Návod k aplikaci statistických metod v ISO 9001:1994 ČSN ISO/TR 10017 01 0336 Červenec Guidance on statistical techniques for ISO 9001:1994 Lignes directrices

Více

Od Czech POINTu k vnitřní integraci

Od Czech POINTu k vnitřní integraci Od Czech POINTu k vnitřní integraci Radek Novák Direct Account Manager Co mají společné??? - Czech POINT - Datové schránky (ISDS) - Vnitřní integrace úřadu 2 Projekt Czech POINT - 28.3.2007 zahájen pilotní

Více

QUALITY POLICY POLITIKA KVALITY. Issued / vydáno dne: Written by / vypracoval: Ing. Petr Brabec, PhD.

QUALITY POLICY POLITIKA KVALITY. Issued / vydáno dne: Written by / vypracoval: Ing. Petr Brabec, PhD. QUALITY POLICY POLITIKA KVALITY Issued / vydáno dne: 2018-09-13 Written by / vypracoval: Ing. Petr Brabec, PhD. Revised by / revidoval: Mgr. Michaela Škrabalová Approved by / schválil: Ing. Petr Brabec,

Více

Role DSO v implementaci GDPR

Role DSO v implementaci GDPR Role DSO v implementaci GDPR Role of Voluntary Association of Municipalities in the GDPR Implementation Mgr. Michaela Neumahr pověřenec pro ochranu osobních údajů DSO Region Slezská brána (DPO) michaela.neumahr@slezskabrana.cz

Více

Project Life-Cycle Data Management

Project Life-Cycle Data Management Project Life-Cycle Data Management 1 Contend UJV Introduction Problem definition Input condition Proposed solution Reference Conclusion 2 UJV introduction Research, design and engineering company 1000

Více

AUDIT STATEMENT REPORT POSTSIGNUM ROOT QCA

AUDIT STATEMENT REPORT POSTSIGNUM ROOT QCA TAYLLORCOX s.r.o. Member of TAYLLORCOX UK Ltd. 75 King William St., EC4N, London, UK TAYLLOR & COX PCEB, certification body 3239, accredited in accordance with ČSN EN ISO/IEC 17065:2013 by Czech Accreditation

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 27. června 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O.

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL. S R. O. Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová práce 2013 Návrh konceptu konkurenceschopného hotelu v době ekonomické krize Diplomová

Více

AIC ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC

AIC ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC ČESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC ŘÍZENÍ LETOVÉHO PROVOZU ČR, s.p. Letecká informační služba AIR NAVIGATION SERVICES OF THE C.R. Aeronautical Information Service Navigační 787 252 61 Jeneč A 1/14 20 FEB +420

Více

IPR v H2020. Matěj Myška myska@ctt.muni.cz

IPR v H2020. Matěj Myška myska@ctt.muni.cz IPR v H2020 Matěj Myška myska@ctt.muni.cz Zdroje [1] KRATĚNOVÁ, J. a J. Kotouček. Duševní vlastnictví v projektech H2020. Technologické centrum AV ČR, Edice Vademecum H2020, 2015. Dostupné i online: http://www.tc.cz/cs/publikace/publikace/seznampublikaci/dusevni-vlastnictvi-v-projektech-horizontu-2020

Více

Přehled legislativy. Přehled legislativy týkající se farmakovigilančního (FV) auditu a inspekce. 30. listopadu

Přehled legislativy. Přehled legislativy týkající se farmakovigilančního (FV) auditu a inspekce. 30. listopadu Přehled legislativy týkající se farmakovigilančního (FV) auditu a inspekce 30. listopadu 2017 Přehled legislativy Evropská aktuální legislativa - Nařízení Evropského Parlamentu a Rady (EU) 1235/2010 -

Více

The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into

The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material,

Více

Karta předmětu prezenční studium

Karta předmětu prezenční studium Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Projektové řízení (PR) Číslo předmětu: 548-0049 Garantující institut: Garant předmětu: Institut geoinformatiky doc. Ing. Petr Rapant, CSc. Kredity: 5 Povinnost:

Více

Investice a akvizice

Investice a akvizice Investice a akvizice Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Téma 2: Investiční projekty a rozhodování v AČR Brno 2014 Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Pavel Vyletal Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 17. února 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

ISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok

ISO 9000, 20000, Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. III. blok ISO 9000, 20000, 27000 Informační management VIKMA07 Mgr. Jan Matula, PhD. jan.matula@fpf.slu.cz III. blok ITSM & Security management standard ISO 9000-1 ISO 9000:2015 Quality management systems Fundamentals

Více

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA

ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management

Více

Finanční aspekty ERC grantů

Finanční aspekty ERC grantů Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Advanced grants (AdG) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 21. listopadu 2011 Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC

Více

ITICA. SAP Školení přehled 2012. Seznam kurzů

ITICA. SAP Školení přehled 2012. Seznam kurzů ITICA SAP Školení přehled 2012 Seznam kurzů SAP Školení v roce 2012 Způsob realizace školení Naše školení jsou zaměřena především na cíl předvést obrovský a rozsáhlý systém SAP jako použitelný a srozumitelný

Více

NABÍDKA BUSINESS A MANAŽERSKÉHO PORADENSTVÍ - BMC Consulting Souhrnná www prezentace ( www BMC Offer Summary )

NABÍDKA BUSINESS A MANAŽERSKÉHO PORADENSTVÍ - BMC Consulting Souhrnná www prezentace ( www BMC Offer Summary ) 1. NABÍDKA BUSINESS A MANAŽERSKÉHO PORADENSTVÍ - BMC Consulting Souhrnná www prezentace ( www BMC Offer Summary ) Text a dokument souhrnné www prezentace:nabídka NANAŽERSKÉHO A BUSINESS PORADENSTVÍ - BMC

Více

dat 2017 Dostupný z Licence Creative Commons Uveďte autora-zachovejte licenci 4.0 Mezinárodní

dat 2017 Dostupný z  Licence Creative Commons Uveďte autora-zachovejte licenci 4.0 Mezinárodní Interní pravidla pro zacházení s osobními údaji při archivaci a sdílení výzkumných dat Koščík, Michal 2017 Dostupný z http://www.nusl.cz/ntk/nusl-367303 Dílo je chráněno podle autorského zákona č. 121/2000

Více

PROTOKOLY ŘÍDÍCÍCH JEDNOTEK SÍTĚ PRO POUŽÍVÁNÍ VE VOJENSKÝCH VOZIDLECH

PROTOKOLY ŘÍDÍCÍCH JEDNOTEK SÍTĚ PRO POUŽÍVÁNÍ VE VOJENSKÝCH VOZIDLECH 1.vydání ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD PROTOKOLY ŘÍDÍCÍCH JEDNOTEK SÍTĚ PRO POUŽÍVÁNÍ VE VOJENSKÝCH VOZIDLECH Praha (VOLNÁ STRANA) 2 1.vydání ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD PROTOKOLY ŘÍDÍCÍCH JEDNOTEK SÍTĚ PRO POUŽÍVÁNÍ

Více

Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts.

Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací. All rights reserved Eveneum and Conbelts. Integrating procurement into innovation Integrace zadávání zakázek a inovací ANNA KUBIAK CONBELTS RAFAŁ DADOS EVENEUM Conbelts Eveneum Profit, Cash flow, Risk mitigation, Efficiency Tools Competencies

Více

Obsah&/&Content& Všeobecné)podmínky)(v)češtině)) Terms)and)Conditions)(in)english)) )

Obsah&/&Content& Všeobecné)podmínky)(v)češtině)) Terms)and)Conditions)(in)english)) ) Obsah/Content Všeobecnépodmínky(včeštině TermsandConditions(inenglish Všeobecnépodmínky používáníwebovýchstránekneighboursuniverseasouvisejícíchslužebazásadyochrany osobníchdat A.! PodmínkyužíváníwebovýchstránekNeighboursUniverseasouvisejícíchslužeb

Více

Oddělení interního auditu směřují k vyšší produktivitě pomocí moderních technologií

Oddělení interního auditu směřují k vyšší produktivitě pomocí moderních technologií Oddělení interního auditu směřují k vyšší produktivitě pomocí moderních technologií Jiří Přibyslavský, SAP Analytics 2 3 4 5 Databáze znalostí pro audit Analytika a data mining Risk assessment a Automatické

Více

Summary. Mr. Andreas Molin

Summary. Mr. Andreas Molin ANNEX 6 Conclusions of the Melk Process and Follow-up (Brussels Agreement) Annex I, Item No. 3, Reactor Pressure Vessel Integrity and Radiation Embrittlement, Workshop, February 26-27, 2008, Řež near Prague

Více

Tabulka 1 Stav členské základny SK Praga Vysočany k roku 2015 Tabulka 2 Výše členských příspěvků v SK Praga Vysočany Tabulka 3 Přehled finanční

Tabulka 1 Stav členské základny SK Praga Vysočany k roku 2015 Tabulka 2 Výše členských příspěvků v SK Praga Vysočany Tabulka 3 Přehled finanční Příloha I Seznam tabulek Tabulka 1 Stav členské základny SK Praga Vysočany k roku 2015 Tabulka 2 Výše členských příspěvků v SK Praga Vysočany Tabulka 3 Přehled finanční odměny pro rozhodčí platný od roku

Více

SZIF - Evropské dotace s plnou elektronickou podporou a kontrolou

SZIF - Evropské dotace s plnou elektronickou podporou a kontrolou SZIF - Evropské dotace s plnou elektronickou podporou a kontrolou Charakteristiky řešení IS SZIF SAP Realizace platební agentury SZIF je řešení: o A komplexní, o B integrované, o C podporující standardizaci

Více

Zpráva ze zahraniční služební cesty

Zpráva ze zahraniční služební cesty Zpráva ze zahraniční služební cesty Jméno a příjmení účastníka cesty Ing. Petra Vávrová, Ph.D. Pracoviště dle organizační struktury OOKF 1.4, OVVL 1.4.1 Pracoviště zařazení Ředitelka Odboru ochrany knihovních

Více

COSO 2013. Nový rámec pro vnitřní kontrolní systém. Zuzana Kitto, KPMG. 10. setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb

COSO 2013. Nový rámec pro vnitřní kontrolní systém. Zuzana Kitto, KPMG. 10. setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb COSO 2013 Nový rámec pro vnitřní kontrolní systém Zuzana Kitto, KPMG 10. setkání interních auditorů z oblasti průmyslu, obchodu a služeb 7. března 2014 Obsah Zuzana Kitto Associate Manager Risk Consulting

Více

Embassy of the United States of America

Embassy of the United States of America Program Malých grantů Přihláška of the United States of America Děkujeme vám za zájem o program Malých grantů Velvyslanectví USA v Praze. Jelikož v každém grantovém kole obvykle dostáváme 100 až 170 přihlášek,

Více

POŢADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI KONTROLE A ZKOUŠKÁCH

POŢADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI KONTROLE A ZKOUŠKÁCH ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŢADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI KONTROLE A ZKOUŠKÁCH Praha (VOLNÁ STRANA) 2 ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŢADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI KONTROLE A ZKOUŠKÁCH Základem pro

Více

Management rizik v životním cyklu produktu

Management rizik v životním cyklu produktu Management rizik v životním cyklu produktu ČSJ Praha Milan Trčka Cyklus rizik produktu Nové ISO 9001:2015 a požadavky na management rizik Definice Riziko (3.09, Pozn. 3,4) Riziko - účinek nejistoty Riziko

Více

Klepnutím lze upravit styl Click to edit Master title style předlohy nadpisů.

Klepnutím lze upravit styl Click to edit Master title style předlohy nadpisů. nadpisu. Case Study Environmental Controlling level Control Fifth level Implementation Policy and goals Organisation Documentation Information Mass and energy balances Analysis Planning of measures 1 1

Více

aktuality, novinky Ing. Martin Řehořek

aktuality, novinky Ing. Martin Řehořek CzechPOINT@office aktuality, novinky Ing. Martin Řehořek Novell Professional Services ČR, s.r.o. mrehorek@novell.com Agenda CzechPOINT@office Aktuality z provozu KzMU statistiky Mám zájem o konverzi Kde

Více

Caroline Glendinning Jenni Brooks Kate Gridley. Social Policy Research Unit University of York

Caroline Glendinning Jenni Brooks Kate Gridley. Social Policy Research Unit University of York Caroline Glendinning Jenni Brooks Kate Gridley Social Policy Research Unit University of York Growing numbers of people with complex and severe disabilities Henwood and Hudson (2009) for CSCI: are the

Více

Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7

Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7 Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7 Martin Kavka Červen 2010 ADVISORY Rozpočet EU Framework Programmes for Research Rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace je hlavním

Více

Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2. Kód: 238 3107 Semestr: 1

Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2. Kód: 238 3107 Semestr: 1 Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2 Rozsah/zakončení: 1+1 z Typ předmětu: PV Kód: 238 3107 Semestr: 1 Anotace Manažerské dovednosti jsou takové

Více

CzechPOINT@office a konverze na úřadech Martin Řehořek

CzechPOINT@office a konverze na úřadech Martin Řehořek CzechPOINT@office a konverze na úřadech Martin Řehořek Novell Professional Services ČR, s.r.o. mrehorek@novell.com Agenda CzechPOINT@office Lokální administrátor Autorizovaná konverze na žádost Autorizovaná

Více

ehealth a bezpečnost dat

ehealth a bezpečnost dat ehealth Day 2015 22. ŘÍJNA 2015 Brno Aleš Špidla Manažer řízení rizik - PwC Prezident Českého institutu manažerů informační bezpečnosti Agenda: Zákon o kybernetické bezpečnosti, ale nejen on Elektronizace

Více

POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝROBĚ

POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝROBĚ ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝROBĚ Praha (VOLNÁ STRANA) 2 ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA OVĚŘOVÁNÍ KVALITY PŘI VÝROBĚ Základem pro tvorbu tohoto standardu byly

Více

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234 811 111 msmt@msmt.cz www.msmt.cz

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234 811 111 msmt@msmt.cz www.msmt.cz Akreditační systém vysokoškolského vzdělávání v ČR v připravované novele zákona o vysokých školách Higher Education Accreditation System in the Czech Republic in a proposal of an amendment to the Higher

Více

System Center Operations Manager

System Center Operations Manager System Center Operations Manager Jan Vávra Solution Sales Professional Microsoft System Center Operations Manager End-to-End Service Management Proaktivní správa IT služeb Integrované monitorování distribuovaných

Více

ISO 9001:2015 CLIENT GAP ANALYSIS TOOL

ISO 9001:2015 CLIENT GAP ANALYSIS TOOL ISO 9001:2015 CLIENT GAP ANALYSIS TOOL Instructions For Use - Návod k použití This gap analysis document provides a simple framework for evaluating your quality management system against the requirements

Více

EXTRAKT z mezinárodní normy

EXTRAKT z mezinárodní normy EXTRAKT z mezinárodní normy Extrakt nenahrazuje samotnou technickou normu, je pouze informativním materiálem o normě ISC 03.220.01 35.240.60 Inteligentní dopravní systémy (ITS) Informace pro cestující

Více

EDUCATION FOR THE ON-SITE WORKERS TOWARDS TO THE NEARLY ZERO ENERGY HOUSES

EDUCATION FOR THE ON-SITE WORKERS TOWARDS TO THE NEARLY ZERO ENERGY HOUSES EDUCATION FOR THE ON-SITE WORKERS TOWARDS TO THE NEARLY ZERO ENERGY HOUSES Jiří Karásek SEVEn, Centre for Efficient Use of Energy Petr Zahradník SEVEn, Centre for Efficient Use of Energy NÁZEV SEMINÁŘE,

Více

Introduction to MS Dynamics NAV

Introduction to MS Dynamics NAV Introduction to MS Dynamics NAV (Item Charges) Ing.J.Skorkovský,CSc. MASARYK UNIVERSITY BRNO, Czech Republic Faculty of economics and business administration Department of corporate economy Item Charges

Více

FMB2013 Facility Management Benchmarking. Alstanet s.r.o. Lisabonská 4/ Praha 9

FMB2013 Facility Management Benchmarking. Alstanet s.r.o. Lisabonská 4/ Praha 9 Facility Management Benchmarking Alstanet s.r.o. Lisabonská 4/2394 190 00 Praha 9 www.alstanet.cz Benchmarking je: Identifikace vlastních nákladových pozic účastníků ve srovnání s ostatními Identifikace

Více

Mechanika Teplice, výrobní družstvo, závod Děčín TACHOGRAFY. Číslo Servisní Informace Mechanika: 5-2013

Mechanika Teplice, výrobní družstvo, závod Děčín TACHOGRAFY. Číslo Servisní Informace Mechanika: 5-2013 Mechanika Teplice, výrobní družstvo, závod Děčín TACHOGRAFY Servisní Informace Datum vydání: 20.2.2013 Určeno pro : AMS, registrované subj.pro montáž st.měř. Na základě SI VDO č./datum: Není Mechanika

Více

Systém managementu jakosti ISO 9001

Systém managementu jakosti ISO 9001 Systém managementu jakosti ISO 9001 Požadavky na QMS Organizace potřebují prokázat: schopnost trvale poskytovat produkt produkt splňuje požadavky zákazníka a příslušné předpisy zvyšování spokojenosti zákazníka

Více

Teorie systémů TES 7. Výrobní informační systémy

Teorie systémů TES 7. Výrobní informační systémy Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti. Teorie systémů TES 7. Výrobní informační systémy ZS 2011/2012 prof. Ing. Petr Moos, CSc. Ústav informatiky a telekomunikací Fakulta

Více

Research infrastructure in the rhythm of BLUES. More time and money for entrepreneurs

Research infrastructure in the rhythm of BLUES. More time and money for entrepreneurs Research infrastructure in the rhythm of BLUES More time and money for entrepreneurs 1 I. What is it? II. How does it work? III. References Where to find out more? IV. What is it good for? 2 I. What is

Více

PRINCIPY ŘÍZENÍ PROGRAMŮ, ROZDÍLY STANDARDŮ PMI PRO ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A PROGRAMŮ

PRINCIPY ŘÍZENÍ PROGRAMŮ, ROZDÍLY STANDARDŮ PMI PRO ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A PROGRAMŮ PRINCIPY ŘÍZENÍ PROGRAMŮ, ROZDÍLY STANDARDŮ PMI PRO ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A PROGRAMŮ Igor Luhan 27.10.2009 1 Množství společných rysů, víceméně společná metodika, další postup pro PM Program obsahuje procesy

Více

ČSN EN ISO OPRAVA 2

ČSN EN ISO OPRAVA 2 ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 03.120.10; 11.040.01 Květen 2010 Zdravotnické prostředky Systémy managementu jakosti Požadavky pro účely předpisů ČSN EN ISO 13485 OPRAVA 2 85 5001 idt EN ISO 13485:2003/AC:2009-08

Více

Inovace řízení a plánování činností s ohledem na požadavky ISO 9001

Inovace řízení a plánování činností s ohledem na požadavky ISO 9001 STROJÍRENSKÁ TECHNOLOGIE PLZEŇ 2015 Inovace řízení a plánování činností s ohledem na požadavky ISO 9001 Kateřina Bícová, Josef Sklenička Fakulta strojní, ZČU v Plzni, Univerzitní 8, Plzeň 30614, E-mail:

Více

Management informační bezpečnosti

Management informační bezpečnosti Management informační bezpečnosti Definice V Brně dne 3. října 2013 Definice Common Criterta ITIL COBIT CRAMM Přiměřená ábezpečnostč Management informační bezpečnosti 2 Common Criteria Common Criteria

Více

GUIDELINES FOR CONNECTION TO FTP SERVER TO TRANSFER PRINTING DATA

GUIDELINES FOR CONNECTION TO FTP SERVER TO TRANSFER PRINTING DATA GUIDELINES FOR CONNECTION TO FTP SERVER TO TRANSFER PRINTING DATA What is an FTP client and how to use it? FTP (File transport protocol) - A protocol used to transfer your printing data files to the MAFRAPRINT

Více

1 st International School Ostrava-mezinárodní gymnázium, s.r.o. Gregorova 2582/3, 702 00 Ostrava. IZO: 150 077 009 Forma vzdělávání: denní

1 st International School Ostrava-mezinárodní gymnázium, s.r.o. Gregorova 2582/3, 702 00 Ostrava. IZO: 150 077 009 Forma vzdělávání: denní 1 st International School Ostrava-mezinárodní gymnázium, s.r.o. Gregorova 2582/3, 702 00 Ostrava IZO: 150 077 009 Forma vzdělávání: denní Kritéria pro IV. kolo přijímacího řízení pro školní rok 2015/2016

Více

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA) Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová

Více

POŽADAVKY NORMY ISO 9001

POŽADAVKY NORMY ISO 9001 Kapitola Název Obsah - musí MUSÍ MŮŽE NESMÍ Záznam POČET Dokumentovaný postup Obecné požadavky staus národní normy 1 Předmluva požadavek organizacím, které musí dodržovat evropské směrnice 2 1 0.2 Procesní

Více

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC 21. března 2011, Praha Pravidla a podmínky účasti v projektech ARTEMIS a ENIAC v ČR Úvod k finančním pravidlům JTIs (ARTEMIS

Více

Víte, kdo pracuje s vašimi dokumenty? Stanislava Birnerová

Víte, kdo pracuje s vašimi dokumenty? Stanislava Birnerová Víte, kdo pracuje s vašimi dokumenty? Stanislava Birnerová Direct Account Manager sbirnerova@novell.com Agenda Proč elektronické originály? Kdo pracuje s elektronickými originály? Proč Novell? 2 Rok 2010

Více

SMES-EU D&H-5P Workshop 1. Prague November 2003 V Praze listopadu 2003

SMES-EU D&H-5P Workshop 1. Prague November 2003 V Praze listopadu 2003 SMES-EU D&H-5P Workshop 1 Prague November 2003 V Praze listopadu 2003 SMES-EU D&H-5P Workshop 1 The presentation includes comments and observations made during the Czech Republic Workshop of November 2003.

Více

SPECIFICATION FOR ALDER LED

SPECIFICATION FOR ALDER LED SPECIFICATION FOR ALDER LED MODEL:AS-D75xxyy-C2LZ-H1-E 1 / 13 Absolute Maximum Ratings (Ta = 25 C) Parameter Symbol Absolute maximum Rating Unit Peak Forward Current I FP 500 ma Forward Current(DC) IF

Více

Zvyšování připravenosti na požadavky GDPR - doporučení a návrh opatření k rozpracování

Zvyšování připravenosti na požadavky GDPR - doporučení a návrh opatření k rozpracování Zvyšování připravenosti na požadavky GDPR - doporučení a návrh opatření k rozpracování Asociace komunitních služeb v oblasti péče o duševní zdraví Fokus Praha, z. ú. IBM Česká republika, spol. s r.o. Security

Více

Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság

Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság Projekty EU Ing. Hana Kanisová Ing. Hynek Orság Hradec Králové,duben 2008 Asseco Czech Republic základní informace Systémový integrátor a dodavatel IT řešení pro: subjekty veřejné správy, bankovní a finanční

Více

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise

Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise Příručka ke směrnici 89/106/EHS o stavebních výrobcích / Příloha III - Rozhodnutí Komise ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 17. února 1997 o postupu prokazování shody stavebních výrobků ve smyslu čl. 20 odst. 2

Více

Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS. ISO/IEC v číslech

Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS. ISO/IEC v číslech Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Semestr LS 2014/2015 Autoři Vít Herain (xherv08) Josef Maleňák (xmalj62) Téma ISO/IEC 12207 v číslech Datum odevzdání 12.5.2015 Abstrakt

Více

místo, kde se rodí nápady

místo, kde se rodí nápady místo, kde se rodí nápady a private european network of information centres on materials and innovative products. Created in 2001 in Paris, it provides members with a large selection of specific, reproducible

Více

POŽADAVKY NATO NA VYKAZOVÁNÍ STAVU KONFIGURACE A MANAGEMENT DAT O KONFIGURACI

POŽADAVKY NATO NA VYKAZOVÁNÍ STAVU KONFIGURACE A MANAGEMENT DAT O KONFIGURACI ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA VYKAZOVÁNÍ STAVU KONFIGURACE A MANAGEMENT DAT O KONFIGURACI Praha (VOLNÁ STRANA) 2 ČESKÝ OBRANNÝ STANDARD POŽADAVKY NATO NA VYKAZOVÁNÍ STAVU KONFIGURACE A MANAGEMENT

Více

AKTUALIZACE NAŘÍZENÍ O METADATECH

AKTUALIZACE NAŘÍZENÍ O METADATECH AKTUALIZACE NAŘÍZENÍ O METADATECH Tomáš ŘEZNÍK, Petr KUBÍČEK, Lukáš HERMAN Laboratoř geoinformatiky a kartografie (LGC) Geografický ústav, Přírodovědecká fakulta, Masarykova univerzita Legislativní stav

Více

Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Semestr Zimní semestr 2015 Autoři

Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Semestr Zimní semestr 2015 Autoři Semestrální práce ke kurzu 4IT421 Zlepšování procesů budování IS Semestr Zimní semestr 2015 Autoři - Bc. Tomáš Hronek [xhrot01] - Bc. Vojtěch Lovecký [xlovv01] Téma Porovnání RUP disciplíny Project management

Více

USING VIDEO IN PRE-SET AND IN-SET TEACHER TRAINING

USING VIDEO IN PRE-SET AND IN-SET TEACHER TRAINING USING VIDEO IN PRE-SET AND IN-SET TEACHER TRAINING Eva Minaříková Institute for Research in School Education, Faculty of Education, Masaryk University Structure of the presentation What can we as teachers

Více

Výkon závislé práce mimo pracovněprávní vztah Červen 2012

Výkon závislé práce mimo pracovněprávní vztah Červen 2012 www.pwc.com Výkon závislé práce mimo pracovněprávní vztah Co je švarcsystém pracovněprávní úprava Mezi zaměstnavatelem a fyzickou osobou existuje obchodněprávní vztah, na jehož základě je vykonávána závislá

Více

PMBOK Guide Fifth edition novinky, posuny

PMBOK Guide Fifth edition novinky, posuny PMBOK Guide Fifth edition novinky, posuny Tomáš Klein, PMP Shine Consulting, s.r.o. Obsah Změny v PMBOK Guide 5ed. od 4ed. a jejich interpretace s ISO 21500 Dopady do PMI certifikací Změny v PMBOK Guide

Více

Karta předmětu prezenční studium

Karta předmětu prezenční studium Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Podnikatelství (Podnik) Číslo předmětu: 5450333 Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení Ing. Lucie Krčmarská, Ph.D. Kredity:

Více

Návod Skupiny pro auditování ISO 9001 (ISO 9001 Auditing Practices Group APG) k:

Návod Skupiny pro auditování ISO 9001 (ISO 9001 Auditing Practices Group APG) k: 13. ledna 2016 Návod Skupiny pro auditování ISO 9001 (ISO 9001 Auditing Practices Group APG) k: Zprávy z auditu Úvod Kapitola 1 ISO 9001 říká, že má organizace implementovat QMS v případě, že potřebuje

Více

Water Planning in the Czech Republic

Water Planning in the Czech Republic Plánování v oblasti vod v České republice Water Planning in the Czech Republic RNDr. Petr Kubala, Povodí Vltavy, státní podnik (State Enterprise) e-mail: kubala@pvl.cz Namur, 28 th September 2005 IMPLEMENTAČNÍ

Více

Drags imun. Innovations

Drags imun. Innovations Energy news 2 Inovace Innovations 1 Drags imun V příštích plánovaných výrobních šaržích dojde ke změně balení a designu tohoto produktu. Designové změny sledují úspěšný trend započatý novou generací Pentagramu

Více

Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5. Compotech Cup. v lodních třídách / in classes. D-One, 7P CTL 161315

Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5. Compotech Cup. v lodních třídách / in classes. D-One, 7P CTL 161315 Vypsání závodu / Notice of Race strana/page 1/5 Compotech Cup v lodních třídách / in classes D-One, 7P CTL 161315 Datum / date: 04.06.2016 05.06.2016 místo konání : Kemp Jestřábí 1, Lipno Černá v Pošumaví

Více

Publicita projektů CZ09 Info na webu

Publicita projektů CZ09 Info na webu Publicita projektů CZ09 Info na webu Jan Aschermann, MŠMT 27.8. 2015 Komunikace - co kde najdete na webu Změna struktury Norských fondů na webu MŠMT Změna kontaktních telefonů na MŠMT Základní informace

Více

(Akty přijaté před 1. prosincem 2009 podle Smlouvy o ES, Smlouvy o EU a Smlouvy o Euratomu)

(Akty přijaté před 1. prosincem 2009 podle Smlouvy o ES, Smlouvy o EU a Smlouvy o Euratomu) L 37/74 Úřední věstník Evropské unie 10.2.2010 IV (Akty přijaté před 1. prosincem 2009 podle Smlouvy o ES, Smlouvy o EU a Smlouvy o Euratomu) ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 19. října 2009, kterým se mění rozhodnutí

Více

DATA SHEET. BC516 PNP Darlington transistor. technický list DISCRETE SEMICONDUCTORS Apr 23. Product specification Supersedes data of 1997 Apr 16

DATA SHEET. BC516 PNP Darlington transistor. technický list DISCRETE SEMICONDUCTORS Apr 23. Product specification Supersedes data of 1997 Apr 16 zákaznická linka: 840 50 60 70 DISCRETE SEMICONDUCTORS DATA SHEET book, halfpage M3D186 Supersedes data of 1997 Apr 16 1999 Apr 23 str 1 Dodavatel: GM electronic, spol. s r.o., Křižíkova 77, 186 00 Praha

Více

Audit důvěryhodnosti digitálního repozitáře NUŠL. Petra Pejšová Národní technická knihovna Praha

Audit důvěryhodnosti digitálního repozitáře NUŠL. Petra Pejšová Národní technická knihovna Praha Audit důvěryhodnosti digitálního repozitáře NUŠL Petra Pejšová Národní technická knihovna Praha 29. března 2011 Digitálná knižnica 2011 Osnova Projekt NUŠL Audit NUŠL Východiska Příklady Výstupy DRAMBORA

Více

Karta předmětu prezenční studium

Karta předmětu prezenční studium Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Číslo předmětu: Garantující institut: Garant předmětu: Finanční řízení podniku (FRP) 545-xxxx Institut ekonomiky a systémů řízení Ing. Jana Magnusková,

Více

nano.tul.cz Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na TUL

nano.tul.cz Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na TUL Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na TUL nano.tul.cz Tyto materiály byly vytvořeny v rámci projektu ESF OP VK: Inovace a rozvoj studia nanomateriálů na Technické univerzitě v Liberci Ing. Stanislav

Více