MANAŽÉR (M) RIADENIE KARIÉRY

Transkript

1 MANAŽÉR (M) RIADENIE KARIÉRY PaedDr. Lenka Rovňanová, PhD. PF UMB Banská Bystrica 2014

2 OBSAH Niekoľko užitočných rád na: riadenie seba samého, vnímanie, reflektovanie, projektovanie vlastného profesijného vývoja. Kariéra a jej vymedzenie Plánovanie kariéry Plán individuálneho odborného a profesijného rastu Vývojové fázy riadenia kariéry Podporné prvky kariérového vývoja Problémy spojené s riadením kariéry

3 FAKTORY ROZHODUJÚCE O EFEKTÍVNOSTI MANAŽÉRA Na proaktívne usmerňovanie vlastného profesijného vývoja nestačí ľudová filozofia sedliacky rozum. Každý človek má k disopzícii vstupný kapitál. Psychosociálne dispozície Dosiahnutá kvalifikácia Osvojená motivačná štruktúra Vlastný svet hodnôt Profesijné dispozície Po súčasnosť prežitá profesijná kariéra Monopolným vlastníkom tohto kapitálu jeho režisérom i dirigentom, hlavným rozhodovateľom = každý konkrétny človek sám! Čo všetko by sme mali vedieť, ak chceme byť strojcami vlastného úspechu, ktorý dá nášmu životu a práci skutočný zmysel?

4 KARIÉRA A JEJ VYMEDZENIE VÝCHODISKÁ Kariéra = úspešný postup v živote (životná k.), v športe (športová k.), v umení (umelecká k.), v politike (politická k.) v povolaní (pracovná kariéra). Vnímanie kariéry včera a dnes : Včera: niečo zhora dané Dnes: v produktívnych a efektívne fungujúcich organizáciách, firmách sa kariéra vníma ako : Permanentná schopnosť človeka, na základe vlastnej sebareflexie, projektovať, realizovať a hodnotiť vlastný život prácu i oddych, radosť i starosť, úspech a rozvoj.

5 KARIÉRA AKO ŽIVOTNÁ CESTA Tento zložitý proces má na začiatku neskúseného človeka, hľadajúceho štartovaciu čiaru vlastného smerovania, vlastnej životnej cesty. Je to cesta priamych úsekov, nebezpečných zákrut, objavujúcich sa prekážok, často bolestná cesta hľadania, omylov, radostných úspechov a bolestivých pádov. Trvá, zvyčajne, celý produktívny život človeka a pôsobí na nej množstvo príkazov, zákazov i povolení, v ktorých sa tvorivý človek vie zorientovať a hlavne napredovať. Na jej konci po tvrdej celoživotnej práci: človek uznávaná osobnosť, dobrý odborník expert.

6 PLÁNOVANIE KARIÉRY Každé plánovanie je zamerané na dosiahnutie určitých cieľov. Vo vzťahu ku vlastnej kariére: strategické globálne dlhodobé ciele Príklad: dosiahnuť riadiacu pozíciu v strednom manažmente firmy v časovom horizonte 3 5 rokov: Absolvovať kurz efektívnej personalistiky Získať certifikát orientovaný na riadenie stredne veľkých skupín Plánovacie cykly: 5 7 rokov Skúsenosti a výskum: úspešní ľudia menia svoju pracovnú a funkčnú pozíciu 5 7krát za celý produktívny život. Čo máme k dispozícii? 40 rokov produktívnej práce

7 PLÁNOVANIE ČO ĎALEJ? Každý človek v pracovnom procese na rôznych stupňoch a v rôznych odboroch: Kvalifikácia jej existujúci stav, porovnanie so štandardami, priestor pre zmeny, zdokonalenie plán! Intelekt a osobnosť nadobudnuté vlastnosti, postoje, charakteristiky sú relatívne stále, ale vždy je možná zmena! plán! Motivačná štruktúra, hodnotový systém, časový manažment, odolnosť voči stresu a záťaži, schopnosť komunikovať, či rozhodovať... plán! Potrebné informácie sa dajú získať - cielené testy, dotazníky autodiagnostického poznávania. Je dobré, ak pri projektovaní vlastného vývoja hľadáme odpovede na otázky, ktoré sú východiskom pre individuálny vývoj!

8 PLÁN ODBORNÉHO PROFESIJNÉHO RASTU Dnes sa nedá plánovať kariéra len ako sled jednotlivých zastávok na ceste hore. Je možné určiť a sledovať smerovanie, ktoré je pre človeka dôležité. Znamená skôr prijímanie nových úloh a to i bez zmeny funkčného postavenia! Je to syntéza skúseností a dosahovaných úspechov, vytvorenie takého poznania o sebe a firme, ktoré je použiteľné na dosahovanie ďalších úspechov. Je to schopnosť životnej projekcie a sebareflexie. Hľadanie odpovedí (raz ročne) na otázky: Aké vzdelanie a skúsenosti mám doteraz, čím som? Aké schopnosti a prednosti mám teraz? Kam chcem smerovať svoj vývoj, kam sa chcem dostať? Ako dosiahnuť svoje ciele? Ako poznám, či som úspešný, aké nástroje potrebujem k sebahodnoteniu?

9 6 ZÁKLADNÝCH PROGRAMOV ROK 1. Adaptácia skúmanie prostredia a terénu, v ktorom pracujem 2. Identifikácia Stotožňovanie sa s prácou, skupinou, manažmentom firmy; procesy sociálnej komunikácie, SV. 3. Stabilita Rozšírenie identifikačného programu; rozvíjanie pozitívnych parametrov vlastnej stability; životná filozofia robiť veci dobre, lepšie Mobilita Výstupná časť 3 = realizácia seba samého ako dynamickej osobnosti; profesionalizácia práce; participácia; prijímanie nových úloh spojených so zmenou miesta, priestoru, funkcie. 5. Konštrukcia profesijnej dráhy vo firme Pre tých, ktorí sa permanentne rozvíjajú, zvyšujú svoje ašpirácie, sú talentovaní a svoj talent znásobujú. 6. Participácia Najvyšší cieľ v plánovaní kariéry = práca vedúcich firemných programov s vysokými právomocami i kompetenciami.

10 VÝVOJOVÉ FÁZY RIADENIA KARIÉRY Hľadanie Rozvoj vo vnútri firmy 5 rokov po skončení školy, univerzity Hľadanie seba samého; rozdiely medzi teóriou a praxou; podceňovanie/preceňovanie; Nutnosť objaviť smer kariéry; hodnoty organizácie čím skôr, tým lepšie; Asi do 10 rokov po získaní absolutória Rozširovanie osobnej skúsenosti; rotácia na nižších riadiacich pozíciách; testovanie; Vývoj a zdokonaľovanie svojich silných stránok; Angažovanosť Do 15 rokov osobného vývoja v práci Do popredia prvky stability vnútorného stotožnenia sa s organizáciou; Otvárajú sa možnosti pracovného a funkčného postupu na stredný manažment; Overovanie Splácanie Asi 20 rokov od začiatku kariéry Obdobie najproduktívnejšieho vývoja; Objavujú sa ponuky na výraznejšie povýšenie; stabilita prerastá do mobility; rozhodovať a niesť zodpovednosť. Asi 25 rokov od začiatku kariéry Po tvrdej práci prichádza dobrá pláca; vnútorná motivácia a samokontrola; vysoká pozícia vo firme; Práca so SV; prirodzená autorita; obdiv okolia; Výnosnosť Nad 25 rokov profesijnej kariéry Obdobie zrelej kariéry ; profesionál a uznávaná osobnosť; len ľudia zvyknutí tvrdo pracovať; Vlastné pravidlá života, ujasnená filozofia života i hodnotová orientácia;