Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Pojďme změnit město, ve kterém žijeme"

Transkript

1 PLÁN PRO LIBEREC Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

2 Plán pro Liberec připravil tým Změny ve složení: Kateřina Absolonová, Jaromír Baxa, Aleš Bělohradský, Jiří Boháč, Martina Burešová, Martin Cicvárek, Janna Čeček, Jiří Čeček, Petr Červa, Alena Dvořáčková, Pavel Felgr, Ladislav Haidl, Pavla Haidlová, Petr Henych, Karolína Hrbková, Pavel Hrstka, Jana Janďourková Medlíková, Zuzana Kocumová, Jan Korytář, Ladislav Kořínek, Ivan Langr, Jana Novotová Jahodová, Urban Ocilka, Marie Pavlová, Ondřej Petrovský, Josef Pilnáček, Jiří Římánek, Petr Socha, Victor Robert Šálek, Josef Šedlbauer, Zuzana Tachovská, Jiří Vytiska a desítky dalších odborníků a spolupracovníků. Děkujeme všem, kdo se do přípravy Plánu pro Liberec zapojili. Změna pro Liberec U Nisy 362/ Liberec 3 P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

3 Vážení Liberečané, tým Změny pro Liberec připravil plán, jak zlepšit fungování našeho města tak, aby se postupně stalo nejlepším městem pro život v České republice. Výchozí situace není lehká rozbité chodníky a silnice, obrovský dluh, zanedbaná údržba města, nevýhodné smlouvy. Je to pozůstatek minulosti, kterou bohužel nezměníme. To, co můžeme změnit, je budoucnost. Budu proto rád, pokud se přidáte k lidem, kteří se rozhodli změnit město, ve kterém žijeme, a tento plán začali připravovat. Uvítáme Vaše připomínky, otázky, kritické podněty či přímo zapojení se do našeho týmu. Vaše účast je klíčová jsem přesvědčen, že žádné město či obec nemohou být dobře řízeny a spravovány bez aktivního zapojeních místních obyvatel. Liberec bude takový, jaký si ho uděláme. Mgr. Jan Korytář kandidát na primátora města 2 / 3

4 Prosíme, zapojte se do přípravy Plánu pro Liberec i Vy, a pomozte nám změnit naše město. Jak? Pošlete nám k tomuto Plánu vaše připomínky, podněty či dotazy na: adresa: Změna pro Liberec, U Nisy 362/6, Liberec 3 Pošlete Plán pro Liberec i svým známým či přátelům, aby se s ním mohli seznámit. Přispějte na naši předvolební kampaň, transparentní účet č /2010. Zapojte se do kampaně jako dobrovolník. info na Další info na bezplatné lince Změny pro Liberec P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

5 Vize pro Liberec v jakém městě chceme žít? Dobrá vize je základ všech úspěšných dlouhodobých projektů. Takovouto vizi potřebuje i naše město. Jak vidíme Liberec budoucnosti? jako oddlužené a prosperující město, energeticky co nejvíce soběstačné, nabízející pracovní, sociální, ekologické i rekreační podmínky pro kvalitní život pro všechny generace jako město, kde se občané mohou spolehnout na vedení města jako lídra širšího regionu, s odpovědností za tento region jako páté největší české město, ale první v kvalitě života jako město, které vyhrálo boj s korupční chobotnicí a je vzorem a majákem pro další jako město připravené na možné klimatické změny a ekonomické krize jako první české město, které získá titul Zelené město Evropy Liberec vidíme jako město, kde se bude dobře žít všem jeho obyvatelům. 4 / 5

6 Obsah 1. Řízení a správa města 7 1a. Reorganizace magistrátu 8 1b. Zapojování veřejnosti 9 1c. Samospráva čtvrtí 10 1d. Hlavní architekt 11 1e. Strategické řízení a plánování 12 1f. Bezpečnost ve městě 13 1g. Práce komisí a výborů města 14 1h. Efektivní řízení města 15 1i. Příspěvkové organizace Ekonomika a majetek města 17 2a. Dluhy a úroky 18 2b. Rozpočet města 19 2c. Investiční plán města 20 2d. Transparentnost hospodaření 21 2e. Daně a poplatky 22 2f. Nevýhodné smlouvy 23 2g. Správa majetku 24 2h. Privatizace a nákupy Územní plánování a urbanismus 27 3a. Územní plán 28 3b. Veřejný prostor a architektonické soutěže 29 3c. Liberecká náměstí 30 3d. Živé ulice 31 3e. Vnitrobloky pro život 32 3f. Městské tržnice Městské společnosti 35 4a. Profesionální řízení městských obchodních společností 36 4b. Dopravní podnik měst Liberce a Jablonce 37 4c. Technické služby města Liberce 38 4d. Teplárna Liberec a drahé teplo 39 4e. Liberecká informační společnost a ELSET 40 4f. Krajská nemocnice a její rozvoj Sociální oblast a zdravotnictví 43 5a. Komunitní plán sociálních služeb (KPSS) 44 5b. Zdravotní politika města 45 5c. Sociální bydlení z ulice na ubytovnu a do bytu 46 5d. Sociální bydlení péče o seniory 47 5e. Péče o občany s tělesným postižením 48 5f. Sociálně vyloučené lokality 49 5g. Sociálně slabé nebo vyloučené rodiny s dětmi 50 5h. Město bez bariér 51 5i. Domov pro matky s dětmi 52 5j. Podpora zaměstnanosti a rovné šance 53 5k. Potravinová banka Vzdělávání, školky a školy 55 6a. Budoucnost libereckého školství 56 6b. Tělocvičny, školní a veřejná hřiště 57 6c. Bazény u základních škol 58 6d. Cesta ke kvalitnímu stravování 59 6e. Bezpečné cesty do škol 60 6f. Školní obědy pro všechny děti 61 P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme 6g. Mimoškolní změnit aktivity dětí město, a mládeže ve kterém žijeme Veřejná zeleň 63 7a. Územní studie zeleně 64 7b. Centrální park a veřejná zeleň 65 7c. Zahrádkářské osady a komunitní zahrady 66 7d. Přírodní zahrady 67 7e. Městské lesy 68 7f. Aleje 69 7g. Terasy pod Antonínem a okolí Papírového náměstí Doprava 71 8a. Systém městské dopravy a parkování 72 8b. MHD, tramvaje a busy, obnova vozového parku 73 8c. Stav silnic a křižovatek 74 8d. Pěší doprava chodníky, cesty a stezky 75 8e. Cyklodoprava a elektrokola 76 8f. Letiště Liberec Životní prostředí 79 9a. Přehrada a lesopark 80 9b. Nisa a liberecké potoky 81 9c. Hospodaření s odpady 82 9d. Příroda ve městě a v okolí 83 9e. Čistota ovzduší Volný čas, kultura, sport, historie 85 10a. Rozvoj cestovního ruchu 86 10b. Podpora sportu 87 10c. Divadlo F. X. Šaldy 88 10d. Zoologická zahrada Liberec 89 10e. Městská galerie a jazzový klub 90 10f. Kino Varšava 91 10g. Lesní koupaliště 92 10h. Liberecké singltreky a další treky 93 10i. Textilní (a průmyslové) muzeum 94 10j. Projekt dvě tváře Rozvoj města, partneři ke spolupráci 97 11a. Podpora podnikání 98 11b. Malé granty 99 11c. Spolupráce s Technickou univerzitou d. Podpora neziskových organizací (NNO) e. Česko-německé projekty f. Spolupráce s partnerskými městy g. Osobnosti města Protikorupční aktivity a kauzy a. Liberecká chobotnice b. Veřejné zakázky c. Protikorupční oddělení města d. Liberecká spalovna a hokejová aréna e. Koncesní smlouva na provoz arény f. Severočeská vodárenská a drahá voda 111

7 1. Řízení a správa města Schody se zametají shora. I proto náš plán začíná oblastí řízení města, za které jsou odpovědni zejména rada města a primátor. Víme, že můžeme počítat s loajalitou a pozitivním přístupem většiny úředníků a pracovníků městských společností, také ale víme, že s některými lidmi se budeme muset rozloučit. Jinak naše město nezměníme. Co chceme změnit a udělat? 1. Připravit reorganizaci magistrátu, která zefektivní jeho činnost a umožní vyhlásit výběrová řízení na vybrané pozice vedoucích úředníků. 2. Zapojit do rozhodování o městě více samotné občany, například do rozhodování o změnách územního plánu, o rozpočtu města, o nových investicích apod. 3. Decentralizovat správu města na úroveň jednotlivých čtvrtí. 4. Namísto nefunkční Rady architektů chceme skutečného hlavního architekta města, který bude vybaven příslušnými pravomocemi. 5. Jednodušší struktura magistrátu, komisí a výborů by měla přispět k efektivnějšímu řízení města s tím, že vedení města se musí věnovat zejména strategickým záležitostem. 6. Pro obsazování všech placených pozic, včetně městských organizací, musí být nastavena jasná pravidla. 7. Dobré řízení města se neobejde bez dobře připravené vize a strategického plánu. 8. Zavedeme víceleté financování příspěvkových organizací, budeme ovšem kontrolovat jejich hospodárné, efektivní a účelné nakládání s prostředky. Jak to chceme udělat, najdete v podrobných plánech jednotlivých změn. 6 / 7

8 1a. Reorganizace magistrátu Starého psa novým kouskům nenaučíš Některé vedoucí pozice odborů a oddělení jsou obsazeny lidmi, kteří jsou příliš spojeni s tím, jak byl Liberec v minulých letech řízen a postupně zadlužen. Na některých místech nemá magistrát dostatečně schopné a výkonné úředníky. Město s dvoumiliardovým rozpočtem je firmou, kterou nemohou na úrovni politiků a hlavních úředníků spravovat amatéři. Některá oddělení jsou personálně poddimenzovaná. 1. Připravíme reorganizaci magistrátu města, která zefektivní jeho činnost a umožní vyhlásit výběrová řízení na vybrané pozice vedoucích úředníků. 2. Personálně posílíme některá oddělení, která mohou zlepšit finanční situaci města Liberce jde především o oddělení veřejných zakázek, oddělení pro získávání dotací, oddělení kontroly a protikorupční oddělení. Špatně rozdělené kompetence a složité rozhodování vedou k neefektivnímu fungování města. Někteří úředníci jsou přetížení a demotivovaní. Magistrát neumí pružně reagovat na dlouhé čekací doby během vyřizování některých agend. Fungování stavebního úřadu je dlouhodobě terčem oprávněné kritiky občanů. Veřejnost je do rozhodování zapojována nedostatečně. Na městě nejsou uplatňována skutečně efektivní a účinná opatření k boji se systémovou korupcí. 3. Zřídíme nové oddělení pro zapojování veřejnosti do rozhodování a samosprávu. 4. Nastavíme systém zpětné a veřejné kontroly vyřizování podnětů a stížností občanů. 5. Vytvoříme oddělení analýz a informací, které bude získávat a analyzovat data z Liberce a jiných měst a připravovat podklady pro efektivní rozhodování města. P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

9 1b. Zapojování veřejnosti Politici město nevlastní, ale mají ho spravovat pro občany. A zároveň spolu s nimi Město neumí efektivně komunikovat s občany a mnozí politici o to ani nemají zájem. Velká část občanů je směrem k vedení města skeptická a frustrovaná. Webové stránky města, nejsou interaktivní, chybí zde jakákoli diskuse. Jediné referendum, které se ve městě zatím uskutečnilo, čelilo obstrukcím ze strany vedení města. 1. Dlouhodobě prosazujeme zapojování veřejnosti do rozhodování, jde o jednu z našich klíčových priorit. 2. Zasadíme se, aby si primátor a náměstci vyhradili vždy jeden večer v týdnu na setkání s občany v jednotlivých čtvrtích či lokalitách. 3. Budeme i nadále aktivně podporovat vznik osadních výborů ve většině čtvrtí, aby vedení města získalo partnery pro dlouhodobou spolupráci a komunikaci v jednotlivých částech Liberce. 4. Pro zásadní rozhodnutí využijeme institutu referenda, aby občané mohli rozhodovat častěji než jednou za 4 roky při volbách. Město nemá vybudované struktury, mechanismy ani kapacity na větší a efektivní zapojování veřejnosti do spolurozhodování. Ke klíčovým rozhodnutím, například o investicích či dotacích, nemá veřejnost prakticky možnost se vyjádřit a spolupodílet se na jejich vytváření. 5. Využijeme anket a průzkumů veřejného mínění jako podkladů pro rozhodování města například o investování volných prostředků. 6. Zprostředkujeme na webu města diskusní fórum, a to jak obecné, tak k jednotlivým veřejným zakázkám, investicím, materiálům projednávaným na zastupitelstvu aj. 7. Zavedeme bezplatnou linku , na kterou budou moci občané nahlásit jakýkoli problém. Přehled podnětů i stav jejich vyřízení bude pro kontrolu zveřejněn na webu města. 8 / 9

10 1c. Samospráva čtvrtí Stotisícové město není možné řídit z jednoho místa. Proto chceme do řízení více zapojit samosprávu v jednotlivých čtvrtích a zajistíme dobré podmínky pro její fungování. Z 33 libereckých čtvrtí má pouze jedna plnohodnotnou samosprávu (Vratislavice nad Nisou) a 6 dalších má ustavené osadní výbory. Zbylých 26 čtvrtí je tak bez místní samosprávy. Spolupráce vedení města s osadními výbory je většinou formální, komunikace neprobíhá efektivně, takže ve čtvrtích jsou často plánovány aktivity či investice, které občané nepotřebují, a naopak se nerealizují ty, o které mají lidé skutečný zájem. Vedení města se o život a potřeby občanů ve čtvrtích aktivně nezajímá, chybí mu partnerský přístup. 1. Podpoříme vznik osadních výborů ve všech libereckých čtvrtích. 2. Prostřednictvím ročních dotací na rozvoj jim vytvoříme zázemí pro efektivní fungování, pro pravidelná setkávání a zejména pro konkrétní projekty v dané čtvrti. V některých čtvrtích zcela chybí zázemí či prostory pro spolkovou činnost, setkávání místních občanů aj. Údržba veřejných prostor nefunguje dostatečně a efektivně, a to včetně veřejné zeleně; nejsou při ní využívány kapacity místních lidí a firem. Sami občané čtvrtí nejsou dostatečně nebo vůbec informování o tom, co se jich samotných a jejich okolí dotýká o prodejích pozemků, změnách územního plánu aj. 3. Na radnici zřídíme post koordinátora osadních výborů, který bude zprostředkovávat řešení problémů a podnětů. 4. Přehodnotíme nově vznikající územní plán tak, aby více vycházel vstříc obyvatelům jednotlivých čtvrtí. 5. Zajistíme instalaci veřejných vývěsek v každé čtvrti, sloužících jak potřebám města, tak místních občanů. P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

11 1d. Hlavní architekt Města, která mají hlavního architekta s dostatečnými pravomocemi a s podporou politiků, obvykle vypadají mnohem lépe než ta, která ho nemají. Liberec jej nemá, takže radnice pak jen těžko může být sebevědomým partnerem developerů, stavebních firem, různých institucí i občanských iniciativ. O rozvoji města nerozhoduje samo město, ale spíše jednotliví investoři či developeři. Město nemá společně sdílenou dlouhodobou vizi, kam se chce dále rozvíjet. Současná rada architektů není zcela funkční, je více méně alibistickým orgánem. Na příkladech, jako jsou Soukenné náměstí, obchodní centrum Plaza či stav města za Papírovým náměstím, je vidět, že Liberci chybí koncepční přístup pro plánování a rozvoj. 1. Zřídíme Útvar hlavního architekta (HA), v jehož čele bude stát hlavní architekt. HA bude podřízen přímo primátorovi, bude stát mimo stavební úřad i mimo odbor územního plánování. 2. HA bude jedním z prvních orgánů, který bude posuzovat plánované investice města do urbanistického rozvoje, bude u jejich vzniku a jeho stanovisko bude provázet zásadní strategická rozhodnutí, jako je např. budoucnost letiště či prostoru po bývalé Textilaně. HA bude zplnomocněn vydávat stanoviska města ke stavbám na jeho území jako účastník řízení ve smyslu stavebního zákona. Město se nerozvíjí plánovitě, při nové výstavbě jsou někdy sledována jen parciální hlediska a ne zájem celku. Samotní občané nehodnotí město, zejména jeho veřejný prostor, jako dobré místo pro každodenní život. Náměstí, ulice či parky a jiné veřejné plochy jsou často ve stavu, kdy nemohou dobře plnit své hlavní funkce. 3. HA bude u významných rozvojových projektů města organizovat architektonické soutěže. 4. HA bude garantovat a organizovat zapojování veřejnosti při přípravě významnějších staveb a při plánování rozvoje území města. 5. HA bude pracovat na zadání územního plánu a jeho aktualizací, spolupracovat při aktualizaci strategického plánu a na dalších rozvojových dokumentech města (IPRÚ aj.). 10 / 11

12 ANALÝZA IDENTIFIKACE POPIS / VYHODNOCENÍ Zpětná vazba, reakce na změny PLÁNOVÁNÍ STRATEGIE ŘÍZENÍ ŘÍZENÍ 1e. Strategické řízení a plánování Pokud budou dnešní politická rozhodnutí ovlivňovat i příští generace našich dětí a vnuků, musejí být pečlivě naplánována z pohledu možných alternativ a posouzena z hlediska všech relevantních dopadů, reálných veřejných potřeb a spravedlnosti. To se neobejde bez tvorby dlouhodobých koncepcí a strategií, k jejichž přípravě chceme povolat skutečné experty z akademické, podnikatelské i neziskové sféry. Existuje tzv. zacyklenost rozhodování volebním obdobím, která upřednostňuje rychlá krátkodobá rozhodnutí na úkor střednědobých a dlouhodobých koncepcí a strategií. Okamžité osobní nebo skupinové zájmy obvykle vítězí nad dlouhodobými zájmy veřejnými. Dosud platný strategický plán města není v reálu naplňován, nejsou rozpracovány jednotlivé koncepce. Zásadní rozhodnutí, ovlivňující budoucí generace, 1. Zřídíme Radu pro udržitelný rozvoj (RUR), alternativně městskou organizaci, která bude poradním orgánem rady města. Kromě expertů z akademické sféry a neziskového a podnikatelského sektoru v ní zasednou i vybraní vedoucí úředníci, kteří budou schválená doporučení RUR aktivně přenášet do práce svých odborů. 2. Pověříme RUR zpracováním dlouhodobých strategií a koncepcí města. Prioritou jsou sociální oblast (bydlení a sociální bydlení, nezaměstnanost, sociální vyloučení), vzdělávání (předškolní a školní vzdělávání s ohledem na demografický vývoj), environmentální oblast (zelené město a veřejný prostor), finanční udržitelnost města (udržitelnost rozpočtování, dluhová služba, veřejné služby, příspěvkové organizace), energetika (teplárenství, alternativní zdroje, voda) a doprava (komunikace, obslužnost, parkování). 3. Schválené koncepce budou určujícím rámcem pro návrhy našich projektů a politik, které jsou zároveň propojeny s rozpočtováním investic. P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme se schvalují bez posouzení relevantních alternativ a při tvorbě politik a opatření se nezvažují jejich komplexní dopady s ohledem na rozpočtovou, sociální i environmentální udržitelnost. Politické vedení města dlouhodobě dostatečně nezohledňuje názory a doporučení expertů. Veřejnost se prakticky nepodílí na rozhodování a diskusi nad koncepcemi a strategiemi města např. V rámci místní agendy 21 či osadních výborů. 4. K zásadním projektům, které ovlivňují budoucí generace Liberečanů, vždy připravíme reálné alternativy s potenciálními dopady do rozpočtové, sociální a environmentální oblasti. Alternativy posoudí odpovídající komise rady, závěrečné doporučení pro radu města patří RUR. 5. Zavedeme principy etického a participativního vládnutí politická rozhodnutí musejí být spravedlivá a ctít veřejný zájem. Projekty/ investice s významným vlivem na chod konkrétní městské čtvrtě/ skupiny čtvrtí předložíme k posouzení příslušným osadním výborům. 6. Přivedeme do rozhodování města i běžné občany v rámci pracovních skupin Místní agendy 21, tj. plánování s veřejností. 7. Iniciujeme jednání s TUL o zřízení nezávislého fóra studentů, které dostane prostor generovat nové a svěží ideje a nápady související s budoucností města.

13 1f. Bezpečnost ve městě Bezpečné prostředí ve městě vzniká respektováním a vymáháním pravidel, účinnou prevencí a odstraňováním sociálních příčin kriminality. Majetková kriminalita, zvláště pak krádeže automobilů, patří v Liberci k nejvyšším v České republice. Obdobné je to i u násilné trestné činnosti. Lokality, kde dochází ke zvýšenému počtu kriminálních činů, jsou přitom známy. Městská policie Liberec nemá vzhledem k šíři svého zaměření dostatečné kapacity personální ani finanční. 1. Městská policie Liberec bude vyžadovat dodržování pravidel od každého a v každém místě, a to dle principu nulové tolerance. 2. Zvýšíme počty strážníků v přímém výkonu služby v terénu (okrskáři) a podpoříme jejich spolupráci s existujícími i vznikajícími osadními výbory či spolky v jednotlivých městských čtvrtích. 3. Podpoříme existenci tzv. dobrovolnických programů, které mohou nahradit některé činnosti městské policie a uvolnit její kapacity (přechody u škol, prevence a šíření osvěty aj.). s kriminalitou souvisí i rozmach hazardu a herního průmyslu v Liberci je aktuálně kolem stovky heren. Jejich snadná dostupnost přitom zvyšuje počty těch, kteří dostávají sebe i své rodiny do těžké finanční situace, což pak mnohdy řeší majetkovou trestnou činností. Blízkou souvislost mezi hazardem, hernami a narůstající kriminalitou například dokládá i program prevence kriminality v Liberci. 4. Využijeme pracovníků veřejně prospěšných prací k zušlechťování sešlých lokalit (zanedbaná, špinavá, rozbitá zákoutí) a k odstraňování vandalství (graffiti vs. výsadba nové zeleně aj.). 5. Omezíme činnost herního průmyslu v Liberci na maximálně 3 místa, kde lze hazard provozovat, nejlépe pak ve vytipovaných městských objektech. 6. Podpoříme preventivní programy pro nejvíce ohrožené skupiny obyvatel, jako jsou děti či senioři. 12 / 13

14 1g. Práce komisí a výborů města Komise a výbory budou sloužit jako poskytovatelé odborného servisu pro rozhodování zastupitelů, a nikoliv jako odkladiště politiků. Existuje vysoký počet komisí (11 ) a výborů (4 ), které však často nepracují efektivně a produktivně, rada města je více méně ani neúkoluje (komise). Doporučení komisí a výborů často nemají vliv na rozhodování zastupitelstva města, na jehož zasedáních nebývá prostor na odbornější diskuzi k projednávané věci a zároveň je již prakticky nemožné nějaký bod měnit přímo na něm. V zastoupení převažují politické nominace členů, které nejdou ruku v ruce s odbornou kvalifikací a požadavkem zapojení veřejnosti. 1. Zvolíme pružnou a efektivní skladbu komisí a výborů, které pokryjí základní politiky v samostatné působnosti města. 2. Chceme, aby pokud možno všechny materiály pro zastupitelstvo města procházely přes tyto komise a výbory, což přispěje k odbornému posuzování podkladů a k systematické kontrole a hodnocení toho, co jde z rady města do zastupitelstva. 3. Změníme způsob obsazování komisí a výborů kromě politické nominace zohledníme i odborná kritéria (vystudovaný obor, praxe v oboru, dlouhodobý zájem aj.). Nominace budou přijímány nejen od politických subjektů (pro výbory), ale i od osadních výborů, neziskových organizací a občanských iniciativ, akademické sféry, podnikatelských subjektů i jednotlivých fyzických osob (pro komise). 4. Posílíme pozici předsedy komise/ výboru, aby mohl při odměňování členů zohlednit i odvedenou Odměňování za práci v orgánech se převážně odvíjí od účasti/ neúčasti na jednání a nesleduje výkonnostní kritéria. Docházka řady zvolených členů komisí a výborů je velmi slabá a dosavadní princip politických nominací často blokuje možné personální změny. Výstupy komisí a výborů nejsou veřejně dostupné, a tedy kontrolovatelné veřejností. Radou, resp. Zastupitelstvem jsou výstupy komisí a výborů často zcela opomíjeny či bagatelizovány, nebo na ně tyto volené orgány nereagují dostatečně pružně. práci (nejen účast/ neúčast) a mohl radě, resp. zastupitelstvu navrhnout odvolání člena, jehož účast na jednáních poklesne pod 75 %. 5. Změníme odměňování komisí, aby dobrá práce členů mohla být dobře ohodnocena. 6. Více propojíme práci a výstupy (závěry a náměty) komisí a výborů s jednotlivými odbory magistrátu a radou, resp. zastupitelstvem tak, aby rada úkolovala činnost komisí a aby výstupům poradních a kontrolních orgánů byl přikládán význam při tvorbě politik nebo v návrzích opatření. 7. Zajistíme, aby veškeré výstupy komisí a výborů (plán práce, účast, zápisy, doporučení aj.) byly vždy písemné a veřejné, tedy kontrolovatelné veřejností. 8. Připravíme postup pro zřízení ad hoc poradního orgánu, složeného z nominovaných odborníků a expertů magistrátu, a to pro přípravu zásadní investice nebo strategického záměru s dlouhodobým dopadem (např. letiště). P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

15 1h. Efektivní řízení města Řízení města musí být efektivní, tedy s pracovitými lidmi s jasnou vizí v politickém vedení, s dostatečným počtem erudovaných odborníků na klíčových samosprávných odborech a s pravidelným vyhodnocováním strategického plánu a investic. V minulosti se Liberec potácel mezi dvěma problémy řídili ho všehoschopní politici v kombinaci či s podporou těch méně schopných. Město má strategický plán, ale příliš se jím neřídí. Město nevyhodnocuje efektivitu vynaložených investic. Město nemá stanoveny dlouhodobé cíle a indikátory pro sledování jejich naplňování. 1. Na funkce primátora a náměstků máme připraveny schopné a pracovité osobnosti. 2. Do klíčových pozic na odborech a odděleních připravíme nová výběrová řízení. 3. Strategický plán musí být propojen s ročními plány práce a ročním rozpočtem. 4. U každé větší investice musí být vyhodnocena její návratnost či očekávaný efekt. 5. Podpoříme vznik seznamu indikátorů kvality života i celkového stavu města, který bude spravovat nezávislá instituce a který bude každoročně na základě objektivních kritérii hodnotit práci politiků i stav města jako celku. U investic je často opomíjen fakt, že každá investice má i provozní náklady a že je potřeba myslet i na opravy. Šetření na lidech a poddimenzovanost některých odborů je již neefektivní jednalo se o úspory za každou cenu, takže rozvoj města je nyní v některých směrech zaškrcen. 6. V klíčových funkcích musí být schopní lidé, kteří průběžně vykazují výsledky své práce a jsou podle nich hodnoceni. 7. Pro všechny zaměstnance magistrátu a organizací města musí platit motivační odměňovací systém. 8. Posílíme odbory veřejných zakázek, kontroly, právní, investiční oddělení či oddělení získávání dotací, aby město mělo větší kontrolu nad svými penězi a také mělo větší kapacitu na získávání dotačních prostředků. 14 / 15

16 1i. Příspěvkové organizace Právě příspěvkové organizace v posledních letech nejvíce doplácely na špatnou finanční situaci města. Poskytneme jim základní jistotu a nalezneme možnosti jejich dalšího rozvoje. Příspěvky jsou poskytovány vždy jen na jeden rok a spíše zvykově, chybí jejich dlouhodobější výhled - tato nejistota znemožňuje plánování činnosti a zvyšování kvality nabízených služeb. Finanční příspěvky města na činnost příspěvkových organizací (PO) dlouhodobě klesají, přitom objem služeb a aktivit, které organizace zajišťují, zůstává stejný nebo roste. Chybí větší spolupráce s krajem a kofinancování regionální a nadregionální funkce některých PO. 1. Zavedeme víceleté financování příspěvkových organizací, které jim umožní dlouhodobé plánování. 2. Přehodnotíme výši poskytovaných příspěvků jednotlivým PO. Příspěvek budeme nadále stanovovat s ohledem na inflaci, změny DPH, ceny energií a oprávněné požadavky na růst platů (to vše s ohledem na vývoj příjmů města). 3. Obnovíme diskusi s krajem o společném financování příspěvkových organizací s regionální a nadregionální funkcí. 4. Provedeme analýzu činností PO a objemu jimi poskytovaných veřejných služeb, posoudíme jejich nezbytnost, účelnost a efektivitu. Na základě analýzy postupně zavedeme cílové rozpočtování PO, které stanoví jednotlivé cíle, aktivity, projekty a služby rozdělené podle priorit v návaznosti na rozpočet města. Dlouhodobý nedostatek investic vede k rostoucímu vnitřnímu dluhu PO a postupnému zhoršování podmínek pro činnost. Chybí motivace k víceletému racionálnímu hospodaření, PO stále na konci roku raději utrácejí své zisky. Mezi PO města a kraje chybí (nebo je nedostatečná) spolupráce, např. V marketingu či cestovním ruchu. Nevyužívá se potenciál společných nákupů. 5. Zlepšíme řízení PO zavedením pravidel pro obsazování a odvolávání ředitelů organizací, ekonomického řízení, monitoringu ekonomických ukazatelů a ročního hodnocení činnosti organizací po vzoru Libereckého kraje. 6. Připravíme investiční plán - investice budeme prioritně vybírat podle jejich efektivity, účelnosti a hospodárnosti a provážeme je s pravidly pro odpisy z majetku. 7. Stanovíme pravidla na nakládání s přebytky hospodaření tak, abychom motivovali PO k jejich vytváření, a to především vazbou na finanční odměny vedení organizací a zaměstnanců. 8. Zavedeme společné nákupy energií, kancelářských potřeb, telekomunikačních služeb. P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

17 2. Ekonomika a majetek města Liberec měl a stále ještě má finanční problémy. Tak velké, že se město v roce 2013 ocitlo na hraně bankrotu, který se podařilo odvrátit jen díky krátkodobým úvěrům a nečekaně vyšším daňovým příjmům. Tíží nás splátky minulých dluhů a desítky milionů platíme zbytečně kvůli starým nevýhodným smlouvám. Městu stále hrozí vratky dotací a pokut, které souvisejí především s mistrovstvím světa v lyžování Cesty k nápravě a k lepšímu fungování města mj. spočívají v zefektivnění chodu radnice i hospodaření s majetkem, v přehodnocení nevýhodných smluv i za cenu rizika soudních sporů a v poctivém plánování investic. Co chceme změnit a udělat? 1. Pomocí přebytkových rozpočtů město postupně zbavit závislosti na bankách a zlepšit jeho finanční zdraví. 2. Příjmy a výdaje lépe plánovat prostřednictvím víceletého rozpočtového výhledu. Ten poskytne větší jistotu i městským organizacím. 3. Prověřit staré smlouvy (města i městských společností) a vyvinout veškerou možnou aktivitu k jejich změně nebo k vypovězení těch nevýhodných. 4. S vládou ČR a poslanci za Liberecký kraj vést jednání o změně rozpočtového určení daní k posílení příjmů města. 5. Připravit podrobný investiční plán, jeho priority projednat s veřejností, nezávislými experty, odborníky z magistrátu i s politiky. 6. Zlepšit hospodaření s majetkem města a sjednotit pravidla nakládání s ním. 7. Zvýšit transparentnost města i městských společností. Neutajovat informace o hospodaření ani smlouvy. Jak to chceme udělat, najdete v podrobných plánech jednotlivých změn. 16 / 17

18 2a. Dluhy a úroky Více než korun dluží v současné době každý občan Liberce včetně kojenců kvůli nezodpovědným politikům především z období vlád ODS. Ani současné vedení města ale nehospodaří příliš zodpovědně: dluhy sice platí, ale za cenu vytváření nových. Město tíží 2 miliardy dluhů, na splátky vydává a bude vydávat zhruba 170 miliónů ročně, z toho jen úroky představují zhruba sto milionů. Dluh omezuje rozvoj města a má přímý dopad na kvalitu služeb, které město poskytuje svým občanům. Nedostatek peněz je nákladný. Úroky pro Liberec jsou až o 3 % vyšší než pro města, která hospodaří dobře. 1. Do roku 2018 dosáhneme zlepšení finanční situace města. Město by mělo mít peníze na účtech a nemuselo tolik využívat kontokorentů. Naším cílem je proto uspořit 100 miliónů korun za 4 roky, aby se finanční situace města stabilizovala, i když jsme si vědomi, že městu hrozí další pokuty či vracení dotací. 2. Lepší likvidita města povede k úsporám 5 miliónů ročně na úrocích na kontokorentech, a k nižším úrokovým sazbám na provozní financování. 3. Při udržení námi nastaveného trendu je reálné, že se Liberci podaří v roce 2025 refinancovat dluhopisy Finanční problémy a dluh města už není možné řešit prodejem majetku, protože jej už mnoho nezbývá. Cestou není ani prodej společností ve vlastnictví města: ze zkušenosti víme, že důsledkem privatizace nakonec bývají dražší služby pro město a jeho obyvatele. za podstatně výhodnějších podmínek, než jaké máme dnes. Výsledkem budou zdravější městské finance, snadnější splácení dluhů a díky tomu i více peněz na zajištění kvalitních služeb pro občany města. 4. Společně se zákonodárci, zvolenými ve městě Liberci, a jejich stranickými kolegy ve vládě budeme usilovat o změnu rozpočtového určení daní tak, aby byla posílena příjmová stránka města o miliónů korun ročně. P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

19 2b. Rozpočet města Stabilní rozpočet, nezávislý na prodeji majetku a výnosech z hazardu. Chronicky deficitní rozpočty přivedly město do situace, kdy mu chybí hotové peníze a jeho hospodaření je závislé na krátkodobých úvěrech a kontokorentech. Město se v rozpočtu opakovaně spoléhá na problematické příjmy: za ODS si pomáhalo prodejem majetku, často navíc pod cenou, za současného vedení spoléhá na příjmy z hazardu. 1. Budeme usilovat o přebytkové rozpočty, které jsou jedinou cestou, jak se zbavit chronického nedostatku peněz a závislosti na bankách. 2. Odmítneme rozpočet závislý na příjmech z prodejů majetku a postupně omezíme závislost na příjmech z herních automatů. 3. Budeme lépe plánovat. Připravíme rozpočtový výhled, který bude zastupitelstvo schvalovat před přípravou rozpočtu tak, aby schvalované rozpočty odpovídaly dlouhodobějšímu plánu hospodaření. Město nepříliš dobře plánuje budoucí hospodaření. Rozpočtové výhledy nejsou při přípravě rozpočtu zohledňovány, jsou málo podrobné a neukazují, kolik peněz bude město dávat např. divadlům, na veřejnou dopravu nebo na údržbu komunikací či školy v dalších letech. Tím je pro tyto organizace nesnadné dlouhodoběji plánovat a rozvíjet se. 4. Rozpočtový výhled bude podrobnější: bude obsahovat odhady prostředků poskytovaných konkrétním organizacím, na hlavní smlouvy, na splátky úvěrů, a také investiční plán na další roky. 5. Rozpočtový výhled, spolu se závěrečnými účty, bude hlavním podkladem pro manažerské řízení a rozhodování o finančních otázkách města. 6. Výdaje města musí být rozdělovány přiměřeně rovnoměrně do jednotlivých čtvrtí a do jednotlivých oblastí života ve městě (sport, kultura, školství, obnova majetku). Zároveň musí výše výdajů odpovídat příjmům, aby se město dále nezadlužovalo. 18 / 19

20 2c. Investiční plán města Investice budeme plánovat i s veřejností. Budeme řešit jejich finanční návratnost a vyhodnocovat již realizované akce. Investice musí pokrýt i priority dlouhodobě opomíjených skupin občanů a jednotlivých městských čtvrtí. O investicích je dosud rozhodováno především nabídkovým způsobem, takže investiční priority vybírá pouze radnice, často pod tlakem různých zájmových skupin, ale bez zapojení veřejnosti a její poptávky. Neexistuje víceletý plán investic, občané proto nemají informace o záměrech města. Investice, zejména ty z fondů EU, často směřovaly do projektů, které neměly podporu veřejnosti, zatímco na jiné projekty, které si občané přáli, se nedostalo. Chybí vazba na strategický plán a vyhodnocování investic z hlediska naplňování jeho priorit. 1. Sestavíme investiční plán na horizont tří až pěti let a propojíme ho s ekonomickou situací města. 2. Při tvorbě plánu zohledníme informace a náměty čtyř hlavních aktérů: občanů, expertů, odborných pracovníků magistrátu i politiků. 3. Jedním z klíčových zdrojů pro sestavení investičního plánu bude strategický plán, v němž se odráží pohled různých skupin na problémy města a na priority rozvoje. 4. Jednotlivé projekty rozdělíme do specifických oblastí podle toho, co pomáhají řešit a jak. 5. Priority budou odrážet potřebu řešit havarijní stavy a různé oblasti života ve městě rovnoměrně, nebudeme zvýhodňovat jednu skupinu vůči druhé. Nejsou využívány interaktivní on-line nástroje, jejichž prostřednictvím by mohli občané sami průběžně přinášet podněty na investiční projekty. Veřejnost není zapojena ani při samotné přípravě konkrétního projektu. Výsledkem bývají řešení, která nejsou obyvateli kladně přijata (Sokolovské náměstí, Soukenné náměstí aj.). V mnoha čtvrtích panuje dojem, že některé z nich jsou při rekonstrukcích a investicích preferovány, zatímco na rozvoj jiných se dlouhodobě zapomíná. 6. Příprava investic zahrne posouzení alternativních řešení i finanční návratnost investic. 7. Investice pro nás neskončí předáním do užívání, ale praktickou zkušeností s užíváním. Budeme tedy hledat cesty pro získání zpětné vazby občanů na již hotovou investici. 8. Budeme sledovat, kolik město investuje v jednotlivých částech města, a odlišíme přitom investice celoměstského významu od lokálních investic. Cílem je vyvážený rozvoj města. 9. Zapojení veřejnosti do tvorby investic posílíme zavedením on-line nástrojů, podněty budou evidovány na webu města a bude k nim připojena informace, jak se s nimi pracuje. P L Á N P R O L I B E R E C Pojďme změnit město, ve kterém žijeme

Základní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období 2014 2018

Základní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období 2014 2018 Příloha č. 2 Základní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období 2014 2018 mezi sdružením Heřmani, spolkem Živé město a spolkem Herout (dále v textu nazývány jen jako

Více

Programové prohlášení

Programové prohlášení Programové prohlášení koaličních stran Změna pro Liberec a ANO 2011 2014 2018 Vize pro Liberec v jakém městě chceme žít? Dobrá vize je základ všech úspěšných dlouhodobých projektů. Chceme přispět k tomu,

Více

Podpora meziobecní spolupráce

Podpora meziobecní spolupráce Preference obcí a měst v oblasti meziobecní Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vedoucí odborného týmu, SMO ČR REGIONÁLNÍ ROZVOJ MEZI TEORIÍ A PRAXÍ 6 OD REGIONÁLNÍHO KE GLOBÁLNÍMU ROZVOJI 21. května 2015, Vysoká

Více

NAŠE PRIORITA - LIDÉ NOVÁ PRACOVNÍ MÍSTA ZDRAVÉ ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ KVALITNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DOSTUPNÁ ZDRAVOTNÍ PÉČE BOHATÉ KULTURNÍ VYŽITÍ

NAŠE PRIORITA - LIDÉ NOVÁ PRACOVNÍ MÍSTA ZDRAVÉ ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ KVALITNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DOSTUPNÁ ZDRAVOTNÍ PÉČE BOHATÉ KULTURNÍ VYŽITÍ Podpořte číslo 1 - kandidátku sociální demokracie v opavských komunálních volbách ve dnech 10. a 11.10.2014 NAŠE PRIORITA - LIDÉ NOVÁ PRACOVNÍ MÍSTA ZDRAVÉ ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ DOSTUPNÁ ZDRAVOTNÍ PÉČE KVALITNÍ

Více

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ PRO VOLEBNÍ OBDOBÍ 2010 2014

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ PRO VOLEBNÍ OBDOBÍ 2010 2014 PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ PRO VOLEBNÍ OBDOBÍ 2010 2014 Preambule: Majíce na zřeteli rozvoj, stabilitu vedení města, nutnost eliminovat co největší míře dopady ekonomické krize a zajistit ekonomické zdroje

Více

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 11. zasedání zastupitelstva města dne: 12. 12. 2013 Bod pořadu jednání: Návrh rozpočtu statutárního města Liberec a řízených organizací na rok 2014 a návrh plánu

Více

Strategické dokumenty JMK

Strategické dokumenty JMK Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce

Více

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ Pro období 2011 až 2020 Jablonná, září 2011 1 Obsah: Preambule 3 Úvod 4 Cíl strategického plánu rozvoje obce Jablonná 5 SWOT analýza obce Jablonná 5 Vize a Obecné

Více

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C I N F O R M A C E pro jednání zastupitelstva města dne 28. 5. 2015 Aktualizace protikorupční strategie statutárního města Liberec Předkládá: Zpracoval: PhDr.

Více

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským

Více

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e

Více

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+ Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+ Mgr. Jan Mareš primátor místopředseda Svazu měst a obcí ČR Konference Plánovací období 2014 2020 z pohledu měst a obcí 10. listopadu 2011 O Svazu

Více

Programové prohlášení Rady MČ Praha 20 Horní Počernice pro období 2014-2018

Programové prohlášení Rady MČ Praha 20 Horní Počernice pro období 2014-2018 Programové prohlášení Rady MČ Praha 20 Horní Počernice pro období 2014-2018 Čl. I. Preambule 1. Programové prohlášení Rady městské části Praha 20 - Horní Počernice pro období 2014-2018 je základním politickým

Více

STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013

STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013 STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013 Obsah 1. Úvod... 2 2. Realizace a monitoring strategického plánu... 2 2.1. Realizace strategického plánu... 2 2.2. Organizační změny systém projektového řízení...

Více

Finanční management a rozpočet obcí - přístupy Komerční banky, a.s. 39. Den malých obcí 2013 5. březen 2013, Praha

Finanční management a rozpočet obcí - přístupy Komerční banky, a.s. 39. Den malých obcí 2013 5. březen 2013, Praha Finanční management a rozpočet obcí - přístupy Komerční banky, a.s. 39. Den malých obcí 2013 5. březen 2013, Praha Faktory ovlivňující aktuální stav financí ÚSC Ekonomické Pokračuj ující ekonomická krize

Více

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové

Více

Koalicní smlouva. Pavlem Hurdou, predsedou ODS pro Prahu 3, a Pavlem Sladkovským, predsedou klubu zastupitelu ODS pro

Koalicní smlouva. Pavlem Hurdou, predsedou ODS pro Prahu 3, a Pavlem Sladkovským, predsedou klubu zastupitelu ODS pro uzavrená mezi politickými stranami: TOP 09 v Praze 3 Sídlo: Zastoupená: Prahu 3 dále jen "TOP 09", na strane jedné a Koalicní smlouva Újezd 40/450, Praha 1, 11800 Martinem Dlouhým, predsedou TOP 09 pro

Více

Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org. Statutární město Pardubice www.pardubice.eu

Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org. Statutární město Pardubice www.pardubice.eu * Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org Statutární město Pardubice www.pardubice.eu *ITI INTEGROVANÉ ÚZEMNÍ INVESTICE = NOVÝ přístup k územnímu (urbánnímu) rozvoji - investice na základě

Více

po modré společně Společně Plus pro ekonomiku a podnikání

po modré společně Společně Plus pro ekonomiku a podnikání po modré společně Společně Plus pro ekonomiku a podnikání Společně Plus pro ekonomiku a podnikání Ing. Vlastimil Tlustý, stínový ministr financí Není náhoda, že nejrychleji rostoucími ekonomikami v Evropě

Více

zpracovatel: architekti Praha 6 Radimova 18

zpracovatel: architekti Praha 6 Radimova 18 Severní Terasa STŘÍBRNÍKY Radimova 18 územní studie Praha 6 pořizovatel: Magistrát města Ústí nad Labem odbor územního plánování Velká Hradební 8 Ústí nad Labem, 401 00 datum: 12. 2009 OBSAH DOKUMENTACE:

Více

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup

Více

PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE

PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE PRIORITNÍ OSY A JEJICH SPECIFICKÉ CÍLE V rámci jednotlivých prioritních os pracujeme s tzv. specifickými cíli. Objem finančních prostředků bude vždy předmětem vyhlášené výzvy. Vzhledem k vývoji čerpání

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ Pro období 2014 až 2022 Jablonná, červen 2014 1 Obsah: Preambule 3 Úvod 4 Cíl strategického plánu rozvoje obce Jablonná 5 SWOT analýza obce Jablonná 5 Vize a Obecné

Více

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014 Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014 Šest strategických cílů 1. Otevřené a soudržné město využívající potenciál aktivních a vzdělaných obyvatel (lidé) 2. Živé, kulturní a kreativní město (kreativita)

Více

Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit

Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit zvýšení atraktivity kraje pro investory podpora stávajících a nových firem v oborech s vyšší mírou přidané hodnoty zvyšování exportní schopnosti regionální

Více

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj

Více

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Rady hlavního města Prahy číslo 1495 ze dne 24.6.2014 k Manuálu tvorby veřejných prostranství hl.m. Prahy a návrhu Strategie rozvoje veřejných prostranství

Více

Setkání se spolky a organizacemi MČ Praha 8 dne 3. 6. 2015

Setkání se spolky a organizacemi MČ Praha 8 dne 3. 6. 2015 Dnešní program Úvod a vzájemné seznámení Představení MA21 Informace o zapojení veřejnosti do přípravy strategickém plánu Participace na vytvoření seznamu služeb pro spolky a neziskové organizace a společnosti

Více

IP Podpora vzdělávání v sociální oblasti v MSK III CZ.1.04/3.1.00/A9.00011. lektor: Mgr. Jaroslava Krömerová

IP Podpora vzdělávání v sociální oblasti v MSK III CZ.1.04/3.1.00/A9.00011. lektor: Mgr. Jaroslava Krömerová Proces střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb v Moravskoslezském kraji v letech 2015 2020 v kontextu návaznosti na rozvoj a strategii komunitního plánování sociálních služeb v Ostravě IP Podpora

Více

MĚSTSKÁ MOBILITA DNES Z POHLEDU SAMOSPRÁVY MĚST SEMILY CESTY MĚSTY 16. ZÁŘÍ 2014 VYPRACOVAL: ING. JIŘÍ RUTKOVSKÝ

MĚSTSKÁ MOBILITA DNES Z POHLEDU SAMOSPRÁVY MĚST SEMILY CESTY MĚSTY 16. ZÁŘÍ 2014 VYPRACOVAL: ING. JIŘÍ RUTKOVSKÝ MĚSTSKÁ MOBILITA DNES Z POHLEDU SAMOSPRÁVY MĚST SEMILY CESTY MĚSTY 16. ZÁŘÍ 2014 VYPRACOVAL: ING. JIŘÍ RUTKOVSKÝ Cíle příspěvku o městské mobilitě Informovat o problematice mobility Nastínit možné varianty

Více

Radek John ministr vnitra

Radek John ministr vnitra Radek John ministr vnitra Boj o rozpočet 2010 a 2011 Snížení na rok 2011 o 8,3 mld. Kč (původní návrh 10,5 mld.) 62 60 58 56 54 52 50 48 2008 2009 2010 2011 Rozpočet MV v mld Rozpočet na rok 2011: - 3,8

Více

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 ZŠ T. G. Masaryka Kutná Hora, Jiráskovy sady 387 Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 Mgr. Bc. Zdenka Mačinová, ředitelka školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015 2017

Více

MAPA KORUPČNÍCH RIZIK OBLASTI NAKLÁDÁNÍ S MOVITÝM A NEMOVITÝM MAJETKEM MĚSTA ČERNOŠICE

MAPA KORUPČNÍCH RIZIK OBLASTI NAKLÁDÁNÍ S MOVITÝM A NEMOVITÝM MAJETKEM MĚSTA ČERNOŠICE MAPA KORUPČNÍCH RIZIK OBLASTI NAKLÁDÁNÍ S MOVITÝM A NEMOVITÝM MAJETKEM MĚSTA ČERNOŠICE Zpracoval: Ing. Hana Šišláková Ing. Štěpán Rattay 1 Obsah: SOUHRN HLAVNÍCH ZJIŠTĚNÍ... 3 Seznam analyzovaných rizik

Více

Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro budoucnost

Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro budoucnost Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro budoucnost Program je zaměřen na podporu veřejně prospěšných projektů s cílem přispět

Více

Společné programové prohlášení trojkoalice ČSSD, Patrioti, KDU-ČSL pro období 2014-2018

Společné programové prohlášení trojkoalice ČSSD, Patrioti, KDU-ČSL pro období 2014-2018 Společné programové prohlášení trojkoalice ČSSD, Patrioti, KDU-ČSL pro období 2014-2018 Na základě mandátu od občanů Náchoda, vyjádřeného ve volbách do Zastupitelstva města Náchoda ve dnech 10. a 11. října

Více

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy. číslo 162 ze dne 4.2.2014 k návrhu Koncepce pražských břehů

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy. číslo 162 ze dne 4.2.2014 k návrhu Koncepce pražských břehů Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Rady hlavního města Prahy číslo 162 ze dne 4.2.2014 k návrhu Koncepce pražských břehů Rada hlavního města Prahy I. schvaluje Koncepci pražských břehů,

Více

- vždy prosazovat dlouhodobě stabilizovaný městský rozpočet. - zajišťovat efektivní a profesionální výkon veřejné správy

- vždy prosazovat dlouhodobě stabilizovaný městský rozpočet. - zajišťovat efektivní a profesionální výkon veřejné správy Text Koaliční smlouvy mezi ČSSD, ODS, RADNICE 2010 (sdružením nezávislých kandidátů, politické strany Volby pro město a politické strany Věci veřejné), MĚLNIČANÉ ( SNK Evropští demokraté, KDU-ČSL, US-DEU

Více

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...

Více

ORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS ŠKOLSTVÍ. Problémový okruh. Téma

ORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS ŠKOLSTVÍ. Problémový okruh. Téma ŠKOLSTVÍ ORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS Téma Problémový okruh Cíl Opatření Neefektivní (nedostatečná) naplněnost obecních škol Cíl 1.1 Zavedení školských obvodů spádových škol Gestor cíle: Město

Více

NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně

NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně Národní dotační programy Regionální politika Podpora obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského

Více

Zápis ze setkání zástupců MAS Orlicko a veřejnosti

Zápis ze setkání zástupců MAS Orlicko a veřejnosti Zápis ze setkání zástupců MAS Orlicko a veřejnosti Místo konání: Ústí nad Orlicí, Dolní Čermná, Žamberk Dne: 22. 4., 23. 4., 25. 4. 2014 Účastníci: zástupci MAS Orlicko a veřejnost Ve dnech 22. 4., 23.

Více

STRATEGICKÝ ROZVOJ MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA-LIBUŠ RESPEKTUJÍCÍ PRINCIPY UDRŽITELNOSTI/UDRŽITELNÉHO ROZVOJE

STRATEGICKÝ ROZVOJ MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA-LIBUŠ RESPEKTUJÍCÍ PRINCIPY UDRŽITELNOSTI/UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ PRŮVODCE PROJEKTEM STRATEGICKÝ ROZVOJ MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA-LIBUŠ RESPEKTUJÍCÍ PRINCIPY UDRŽITELNOSTI/UDRŽITELNÉHO ROZVOJE PROJEKT STRATEGICKÝ ROZVOJ MČ PRAHA-LIBUŠ RESPEKTUJÍCÍ

Více

Sídliště a jeho sociálně ekologický význam (text k zamyšlení)

Sídliště a jeho sociálně ekologický význam (text k zamyšlení) TENTO DOKUMENT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY. Sídliště a jeho sociálně ekologický význam (text k zamyšlení) Zpracováno dle: MAIER, K. Sídliště: problém

Více

Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2015

Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2015 Návrh Ústeckého kraje na rok 2015 Návrh Ústeckého kraje na rok 2015 byl sestaven na základě platné legislativy ČR, v souladu s rozpočtovým výhledem Ústeckého kraje na období 2014 2018, s Rozpočtovými pravidly

Více

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny

Více

Komunitní plán sociálních služeb Českolipsko

Komunitní plán sociálních služeb Českolipsko Op1-1 Zajištění pobytových odlehčovacích služeb Podpora vzniku sociální služby na základě zmapování skutečné poptávky pro osoby se zdravotním postižením i pro klienty cílové skupiny seniorů. Tento typ

Více

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Moravskoslezský kraj - Ostrava, 5. listopadu 2014 www.zdravamesta.cz/ps2014 Akce je součástí projektu NSZM ČR Strateg-2 podpořeného finančními prostředky z ESF

Více

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty

Více

Český Brod do roku 2022. Duben 2010

Český Brod do roku 2022. Duben 2010 Plnění Strategického plánu města m Český Brod do roku 2022 Duben 2010 Vznik strategického plánu Zahájen jení prací na strategickém m plánu prosinec 2006 Schválen lení strategického plánu zastupitelstvem

Více

VOLEBNÍ PROGRAM 2014-2018 ČESKÉ BUDĚJOVICE

VOLEBNÍ PROGRAM 2014-2018 ČESKÉ BUDĚJOVICE VOLEBNÍ PROGRAM 2014-2018 ČESKÉ BUDĚJOVICE PREAMBULE ŽENY 2014 (sdružení politické strany SNK Evropští demokraté a nezávislých kandidátek) prosazují osobní odpovědnost za rozhodování při správě věcí veřejných.

Více

Komentář k návrhu plánu hospodářské činnosti vlastního hospodaření hl.m. Prahy na rok 2014

Komentář k návrhu plánu hospodářské činnosti vlastního hospodaření hl.m. Prahy na rok 2014 Komentář k návrhu plánu hospodářské činnosti vlastního hospodaření hl.m. Prahy na rok 2014 Správa bytových objektů Výnosy jsou v převážné míře tvořeny předpisem nájemného z bytových a nebytových prostor

Více

Valorizace valorizace důchodů 2014 např. výše důchodu v roce 2013 11.256 Kč

Valorizace valorizace důchodů 2014 např. výše důchodu v roce 2013 11.256 Kč Valorizace zvýšení důchodů nejčastěji od lednové splátky důchodu, zvyšování základní výměry důchodu, procentní výměry (podle odpracovaných let a odvodů) nebo obou složek do r. 2011 schvalovala vláda vládní

Více

X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE

X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE Mgr. Tomáš Nezmeškal BDO Czech Republic EU Office s. r. o. 27. listopad 2014 Obecné informace k aktuální situaci Pro Českou republiku byly pro období

Více

C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009

C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 Strategický plán rozvoje města Týnce nad Labem C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Březen 2009 SPF Group, v.o.s. 03/09 1 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 OBSAH 1

Více

Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky

Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky Dotazníkové šetření podnikatelské subjekty Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky Vážení podnikatelé, Vážení zástupci podnikatelských subjektů, dovolujeme si Vás oslovit a požádat

Více

Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2014

Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2014 Návrh Ústeckého kraje na rok 2014 Návrh Ústeckého kraje na rok 2014 byl sestaven na základě platné legislativy ČR, v souladu s rozpočtovým výhledem na období 2014 2018, s Rozpočtovými pravidly Ústeckého

Více

PREVENCE KRIMINALITY MĚSTA KRÁSNÁ LÍPA. Databanka projektů na období 2012 až 2016

PREVENCE KRIMINALITY MĚSTA KRÁSNÁ LÍPA. Databanka projektů na období 2012 až 2016 PREVENCE KRIMINALITY MĚSTA KRÁSNÁ LÍPA Databanka projektů na období 2012 až 2016 0 Zpracovatelský tým: PhDr. Leona Kupčíková (Ústav pro ekopolitiku, o.p.s.) Mgr. Lucie Hanková (Město Krásná Lípa) Hana

Více

Projekt Servisních center sportu

Projekt Servisních center sportu Projekt Servisních center sportu Materiál pro interní potřebu ČUS Tento materiál byl vypracován ČUS k seznámení se se záměry transformačního procesu, na jehož konci by měla být silná servisní organizace

Více

Příležitosti pro obce a města

Příležitosti pro obce a města Evropské strukturální a investiční fondy v programovém období 2014-2020 Příležitosti pro obce a města Jednání měst a obcí v územní působnosti org. složky MAS SERVISO, SERVISO o. p. s. Třebenice, 16.6.2015

Více

ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ

ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ Č. j.: 55499/ENV/15 V Praze dne 18. srpna 2015 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o posuzování

Více

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie

Více

město Planá nad Lužnicí

město Planá nad Lužnicí STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...

Více

ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán

ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán Zdravé město Litoměř ěřice Místní a standardizované ukazatele, vazba na strategický plán Celostátní seminář MÍSTNÍ AGENDA 21 CESTA KE KVALITNÍ OBCI Ústí nad Labem, 10. července 2007 Místní Agenda 21 -

Více

JISTOTA KVALITNÍ PÉČE

JISTOTA KVALITNÍ PÉČE JISTOTA KVALITNÍ PÉČE ORANŽOVÁ KNIHA PRO OBLAST ZDRAVOTNICTVÍ David Rath Stínový ministr zdravotnictví Praha, květen 2009 SOUČASNÁ SITUACE České zdravotnictví dosahuje v mezinárodním srovnání velmi dobrých

Více

Workshop Investice. Představení fází procesu Investice

Workshop Investice. Představení fází procesu Investice Workshop Investice Představení fází procesu Investice Workshop Investice cíl - Seznámení účastníků (zájemců) s koncepcí workshopů, představit aktivisty a zdůraznit zaměření na praxi; - Sdílení dobré praxe;

Více

Plánování a význam zeleně v malých městech. Eva Sojková Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, v.v.i.

Plánování a význam zeleně v malých městech. Eva Sojková Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, v.v.i. Plánování a význam zeleně v malých městech Eva Sojková Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, v.v.i. zeleň v sídle Zeleň je jednou ze základních funkčních složek struktury sídla,

Více

Komunitní plán zdraví a kvality života Desná ( 2007 )

Komunitní plán zdraví a kvality života Desná ( 2007 ) Komunitní plán zdraví a kvality života Desná ( 2007 ) Stránka 1 z 6 Komunitní plán zdraví a kvality života Desná ( 2007 ) A. VEŘEJNÁ SPRÁVA, INFORMOVANOST, STRATEGICKÝ ROZVOJ B. ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL, SOCIÁLNÍ

Více

PLÁN ŠKOLNÍ MOBILITY ZŠ Ladislava Coňka v Písnici

PLÁN ŠKOLNÍ MOBILITY ZŠ Ladislava Coňka v Písnici PLÁN ŠKOLNÍ MOBILITY ZŠ Ladislava Coňka v Písnici Název školy: Základní škola s rozšířenou výukou jazyků Adresa: Ladislava Coňka 40/3, Praha 4- Písnice, 142 00 Statutární zástupce: Mgr. Michaela Pažoutová

Více

Koncepční záměry a úkoly v období 2014 2016

Koncepční záměry a úkoly v období 2014 2016 Dlouhodobý plán Základní a mateřské školy Heřmánek Koncepční záměry a úkoly v období 2014 2016 Oblast řízení a správy - zlepšit a stále zlepšovat komunikaci v týmu a organizaci práce a vzájemnou vykazatelnost

Více

Programy Nadace Partnerství pro obce a regiony

Programy Nadace Partnerství pro obce a regiony Programy Nadace Partnerství pro obce a regiony Stezky Greenways Soutěže cesty Městy a Město stromů Granty, asistence Daniel Mourek Ondřej Fábera Nadace Partnerství Pomáháme pečovat o životní prostředí,

Více

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 1. zasedání zastupitelstva města dne: 18. 12. 2014 Bod pořadu jednání: Návrh rozpočtového opatření č. 9B) statutárního města Liberec na rok 2014 Zpracoval: odbor,

Více

BOJ S KORUPCÍ KONKRÉTNÍ ČINY, NE MARKETINGOVÉ KAMPANĚ

BOJ S KORUPCÍ KONKRÉTNÍ ČINY, NE MARKETINGOVÉ KAMPANĚ BOJ S KORUPCÍ KONKRÉTNÍ ČINY, NE MARKETINGOVÉ KAMPANĚ 14. února 2012 Petr Nečas předseda Vlády ČR Karolína Peake místopředsedkyně Vlády ČR O kolik peněz přijde Evropská unie kvůli korupci? Boj proti korupci

Více

Plán. Chomutov. Společné cíle koalice PRO Chomutov, ANO 2011 a KSČM (dále jen Koalice) pro zlepšení života v Chomutově.

Plán. Chomutov. Společné cíle koalice PRO Chomutov, ANO 2011 a KSČM (dále jen Koalice) pro zlepšení života v Chomutově. Plán pro lepší Chomutov Společné cíle koalice PRO Chomutov, ANO 2011 a KSČM (dále jen Koalice) pro zlepšení života v Chomutově. PREAMBULE Zastupitelé zvolení v roce 2014 za PRO Chomutov, ANO 2011 a KSČM

Více

CHRÁNĚNÁ PRACOVNÍ MÍSTA

CHRÁNĚNÁ PRACOVNÍ MÍSTA Beseda na téma CHRÁNĚNÁ PRACOVNÍ MÍSTA 26.11.2013 Pořádá: Místní akční skupina ORLICKO v rámci přípravy místní rozvojové strategie pro roky 2014 2020 Program Program: 9:00 Mgr. Miroslav Beran Úvodní slovo

Více

I. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC

I. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC PREZENTACE VÝSTUPŮ PROJEKTU v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0069 Tvorba vzdělávacích programů pro strategické řízení rozvoje měst a obcí I. Fáze analýzy vzdělávacích

Více

Podpora hospodářské činnosti v komunitách. Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D.

Podpora hospodářské činnosti v komunitách. Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D. Podpora hospodářské činnosti v komunitách Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D. Podpora komunitních aktivit Podporované zaměstnávání Veřejně prospěšné práce Sociální ekonomika

Více

Statutární město Liberec

Statutární město Liberec 1 of 6 13/09/2011 00:47 Statutární město Liberec Město a samospráva Magistrát a radnice Praktické informace Turista Média Kontakty Domovská stránka OFICIÁLNÍ WEBOVÉ STRÁNKY STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC.

Více

2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav

Více

Projekt Centrální registr administrativních budov (CRAB) 4. září 2012

Projekt Centrální registr administrativních budov (CRAB) 4. září 2012 Projekt Centrální registr administrativních budov (CRAB) 4. září 2012 ÚŘAD PRO ZASTUPOVÁNÍ STÁTU VE VĚCECH MAJETKOVÝCH Obsah prezentace I. O projektu CRAB II. Využití systému CRAB pro státní správu a veřejnost

Více

Kašperky pro Život Jakou chceme budoucnost Kašperských Hor?

Kašperky pro Život Jakou chceme budoucnost Kašperských Hor? Kašperky pro Život V demokratickém státě mají občané právo podílet se na rozhodování o záležitostech týkajících se místa, ve kterém žijí. Proto také Listina základních práv a svobod říká, že občané mají

Více

Odbor rozvoje města Ing. Jiří Svátek

Odbor rozvoje města Ing. Jiří Svátek Odbor rozvoje města Ing. Jiří Svátek Obsah prezentace Město bez bariér - B 6 Cesty dětí do školy a zpět /Spolupráce škol Bezpečnost ve městě Bezpečnost ve městě - Program prevence kriminality v Hradci

Více

I. Úvod. Při diskusi pak měly lidem u stolů pomoci i následující otázky:

I. Úvod. Při diskusi pak měly lidem u stolů pomoci i následující otázky: Komunitní plánování sociálních služeb v Mladé Boleslavi Shrnutí 2. části veřejného setkání 17.4. 2007 v Mladé Boleslavi Budoucnost sociálních služeb v Mladé Boleslavi I. Úvod Více než 80 občanů Mladé Boleslavi

Více

Jak dál s pražským zdravotnictvím?

Jak dál s pražským zdravotnictvím? Jak dál s pražským zdravotnictvím? Ing. Zeno Veselík, MBA 18. 4. 2012 Jakou roli by mělo hrát v pražském zdravotnictví hlavní město Praha? Jakou roli by mělo hrát v pražském zdravotnictví hlavní město

Více

Struktura prezentace:

Struktura prezentace: Financování krajů Struktura prezentace: Krátké seznámení s územním uspořádáním České republiky Systém financování územní veřejné správy se zaměřením na financování krajů Hospodaření rozpočtů územních samosprávných

Více

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Metodické pokyny Evidenční označení: MP.49 INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Vydání: 1. Revize: 0. Datum vydání: Účinnost od: 22. 04. 2014 Dokument je majetkem Správy úložišť radioaktivních odpadů. Jakékoli

Více

Výzkumná potřeba (budoucí výzkumný projekt) 1) Název: Výzkum ochrany objektů a prostor malých letišť s mezinárodním provozem

Výzkumná potřeba (budoucí výzkumný projekt) 1) Název: Výzkum ochrany objektů a prostor malých letišť s mezinárodním provozem Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant

Více

VOLEBNÍ PROGRAM PODĚBRADY 2014

VOLEBNÍ PROGRAM PODĚBRADY 2014 VOLEBNÍ PROGRAM PODĚBRADY 2014 Preambule Sdružení nezávislých kandidátů Poděbradského Fóra se rozhodlo v dalším volebním období spolupracovat se Stranou zelených a s Českou pirátskou stranou. Protože jsme

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA

1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA 1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE 2005 2015 ČESKÁ REPUBLIKA Prioritní oblast Cíl Úkol Indikátor 1. Včasná péče Zvýšit účast sociálně dětí v předškolním vzdělávání. Vytvoření komplexního

Více

Zpráva s výstupy z veřejného setkání v rámci KPSS v MČ Praha 10 dne 2. června 2008 s cílem připravit SWOT analýzu pro oblast sociálních služeb

Zpráva s výstupy z veřejného setkání v rámci KPSS v MČ Praha 10 dne 2. června 2008 s cílem připravit SWOT analýzu pro oblast sociálních služeb TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM, STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY A ROZPOČTEM HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY Zpráva s výstupy z veřejného setkání v rámci KPSS v MČ Praha 10 dne 2. června

Více

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Kulturní a živé město se silnými lokálními komunitami, které nabízí podmínky pro demografickou reprodukci, kvalitní vzdělávání založené na inovativním a

Více

Úloha architekta / urbanisty při utváření města

Úloha architekta / urbanisty při utváření města Úloha architekta / urbanisty při utváření města 19. CELOSTÁTNÍ KONFERENCE O ÚZEMNÍM PLÁNOVÁNÍ A STAVEBNÍM ŘÁDU 19. 20. 9. 2013 Liberec Ing. arch. Josef Panna předseda ČKA Úloha architekta města Architektonické

Více

1. POŽADAVKY NA ZÁKLADNÍ KONCEPCI ROZVOJE ÚZEMÍ OBCE, VYJÁDŘENÉ ZEJMÉNA V CÍLECH ZLEPŠOVÁNÍ DOSAVADNÍHO STAVU, VČETNĚ ROZVOJE OBCE A OCHRANY HODNOT

1. POŽADAVKY NA ZÁKLADNÍ KONCEPCI ROZVOJE ÚZEMÍ OBCE, VYJÁDŘENÉ ZEJMÉNA V CÍLECH ZLEPŠOVÁNÍ DOSAVADNÍHO STAVU, VČETNĚ ROZVOJE OBCE A OCHRANY HODNOT 1. POŽADAVKY NA ZÁKLADNÍ KONCEPCI ROZVOJE ÚZEMÍ OBCE, VYJÁDŘENÉ ZEJMÉNA V CÍLECH ZLEPŠOVÁNÍ DOSAVADNÍHO STAVU, VČETNĚ ROZVOJE OBCE A OCHRANY HODNOT JEJÍHO ÚZEMÍ, V POŽADAVCÍCH NA ZMĚNU CHARAKTERU OBCE,

Více

ZABEZPEČENÍ PROTIKORUPČNÍCH OPATŘENÍ VE FNKV, VYTVÁŘENÍ A POSILOVÁNÍ PROTIKORUPČNÍHO PROSTŘEDÍ VE FNKV

ZABEZPEČENÍ PROTIKORUPČNÍCH OPATŘENÍ VE FNKV, VYTVÁŘENÍ A POSILOVÁNÍ PROTIKORUPČNÍHO PROSTŘEDÍ VE FNKV ZABEZPEČENÍ PROTIKORUPČNÍCH OPATŘENÍ VE FNKV, VYTVÁŘENÍ A POSILOVÁNÍ PROTIKORUPČNÍHO PROSTŘEDÍ VE FNKV Hlavní nástroje pro budování a udržování protikorupčního prostředí ve FNKV Hlavními nástroji pro budování

Více

[2006] STUDIE [ STANDARDY ŽIVOTA NA SÍDLIŠTI ] Sídliště Rybníky. Technické služby Vsetín, s.r.o.

[2006] STUDIE [ STANDARDY ŽIVOTA NA SÍDLIŠTI ] Sídliště Rybníky. Technické služby Vsetín, s.r.o. [2006] Technické služby Vsetín, sro STUDIE [ STANDARDY ŽIVOTA NA SÍDLIŠTI ] Sídliště Rybníky 2 / 9 [ Sídliště ] Studie zpracovaná Technickými službami Vsetín pod názvem Standardy života na sídlištích pro

Více

O nás. Naše cíle. Ukázat, že zapojovat veřejnost do rozhodování je možné a to i u složitých témat

O nás. Naše cíle. Ukázat, že zapojovat veřejnost do rozhodování je možné a to i u složitých témat VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 O nás Občanské sdružení Změna pro Liberec sdružuje aktivní občany, kteří se rozhodli spojit své síly, aby změnili Liberec v místo, kde se bude dobře žít. Usilujeme o vytvoření nekorupčního,

Více

Příprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012

Příprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty

Více

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 Marie Hatalová Jihlava 2. prosince 2014 Současný stav přípravy OPZ Schválení návrhu OPZ vládou ČR - 9. 7. 2014 Zaslání návrhu

Více