TRANSFORMAČNÍ PLÁN CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB JINDŘICHŮV HRADEC DOMOV PÍSTINA (ZPRACOVÁNO DNE )

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "TRANSFORMAČNÍ PLÁN CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB JINDŘICHŮV HRADEC DOMOV PÍSTINA (ZPRACOVÁNO DNE 15. 3. 2012)"

Transkript

1 TRANSFORMAČNÍ PLÁN CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB JINDŘICHŮV HRADEC DOMOV PÍSTINA (ZPRACOVÁNO DNE ) Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 1 z 113

2 Obsah 1. Základní údaje o zařízení Identifikace zařízení Poslání, cíle, cílová skupina a principy organizace Vize transformace zařízení Hlavní strategické cíle (převážně dlouhodobé) Dílčí strategické cíle (převážně krátkodobé) Vazby na strategické oblasti Komunikační strategie Plán komunikace Řízení procesu Složení regionálního transformačního týmu Složení multidisciplinárního týmu ve vybraném zařízení Spolupráce s dalšími subjekty zapojenými do procesu transformace zařízení Strategie zapojení uživatelů a dalších vztažných skupin do procesu transformace Analýza zařízení SWOT analýza zařízení pro proces transformace Analýza rizik Lokace služeb Analýza zařízení z pohledu materiálního zabezpečení služeb Analýza zařízení z pohledu uživatelů Návrh alternativních služeb Strategie podpory domácností uživatelů (Individuální domácnost, skupinové domácnosti, domácnosti pro osoby s vysokou mírou podpory) Strategie podpory domácností pro děti do 18 let Strategie ambulantních služeb a denních programů Strategie zajištění terénních služeb Strategie zajištění zázemí pro management Strategie humanizace původní služby Strategie zajištění koedukace Zjištění a zajištění kvality služeb Měřítka služby Příprava uživatelů na přestěhování, přestěhování uživatelů a přesunu zdrojů Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 2 z 113

3 7. Příprava a přesun zaměstnanců Personální strategie původní zařízení Personální strategie nové služby Srovnání pracovních pozic Časový harmonogram přesunu personálu a rekvalifikace Monitorování procesu transformace Komentáře Komentáře k jednotlivým tabulkám a jejich obsahu je možné uvést vždy pod danou tabulkou. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 3 z 113

4 Vysvětlivky a použité zkratky: Jčk = Jihočeský kraj (zřizovatel) KÚ Jčk = Krajský úřad Jihočeského kraje OSVZ = Odbor sociálních věcí a zdravotnictví (KÚ Jčk) OREG = Odbor regionálního rozvoje, územního plánování, stavebního řádu a investic (KÚ Jčk) OHMS = Odbor hospodářské a majetkové správy (KÚ Jčk) OEKO = Odbor ekonomický (KÚ Jčk) TSS = Transformace sociálních služeb NC = Národní centrum pro podporu transformace sociálních služeb RTT = Regionální transformační tým MTT = Multidisciplinární transformační tým CSS JH = Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec (příspěvková organizace) DP = Domov Pístina (zařízení CSS JH zapojené do projektu transformace) ChB = chráněné bydlení ředitel = statutární orgán organizace (Centrum sociálních služeb J. Hradec) vedoucí = vedoucí pověřený vedením Domova Pístina PSS = pracovník v sociálních službách Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 4 z 113

5 1. Základní údaje o zařízení 1.1 Identifikace zařízení Název organizace Název sociální služby Sídlo organizace Kontaktní adresa IČ Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Domov pro osoby se zdravotním postižením Česká 1175/II, Jindřichův Hradec CSS J. Hradec Domov Pístina, Pístina 59, Stráž nad Nežárkou DIČ CZ Telefon CSS JH: Domov Pístina: CSS JH: reditel@cssjh.cz Domov Pístina: info@domovpistina.cz Osoba zodpovědná za proces transformace Název zřizovatele Kontaktní adresa Osoba zodpovědná za proces transformace GSM WWW CSS JH: Domov Pístina: CSS JH: Domov Pístina: Za organizaci Centrum sociálních služeb J. Hradec (dále jen CSS JH): Ing. Jiří Blížil, ředitel Za zařízení Domov Pístina (dále jen DP): Mgr. Aleš Adamec, vedoucí Domova Pístina Jihočeský kraj Zřizovatel organizace Krajský úřad Jihočeského kraje, U Zimního stadionu 1952/2, České Budějovice Mgr. Roman Tlapák, vedoucí oddělení sociálních služeb OSVZ KÚ Jihočeského kraje Registrace sociální služby Číslo registrace Druh sociální služby Forma sociální služby Domov pro osoby se zdravotním postižením Pobytová Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 5 z 113

6 Historie zařízení V květnu 1961 byla budova zámku ve Stráži nad Nežárkou i s přilehlým parkem a lesem převzata do správy odboru sociálního zabezpečení ONV v Jindřichově Hradci. Postupně se začalo s generální opravou a vybavováním Ústavu sociální péče pro mládež (dále jen ústav). Dne byl ustanoven první vedoucí ústavu. V prosinci 1962 nastoupily do ústavu první pracovnice řádové sestry i civilní pracovnice. Dne byl ústav slavnostně otevřen. Od roku 1963 byl ústav postupně upravován a vybavován nejpotřebnějším inventářem a materiálem pro nástup prvních klientek. Postupně se počet klientek zvyšoval - v roce 1964 byla kapacita 60 klientek. Během jednotlivých let byly prováděny malé i zásadní práce na údržbě a opravách ústavu. Od se stal ústav součástí Krajského ústavu sociální péče pro mládež v Černovicích. V průběhu dalších let se navýšila kapacita na 85 míst. V roce 1983 byl zakoupen dům čp. 219, který se nachází vedle zámku, a kde byly umístěny sklady a kanceláře (tento objekt vlastníme dodnes, je však označen za nepotřebný a pro účel transformace nevhodný). Až do roku 1995 sídlil ústav v budově zámku ve Stráži nad Nežárkou. V roce 1995 byl zámek vrácen původnímu majiteli a ústav se přestěhoval do nedaleké obce Pístina, kde sídlí dodnes. Od přestěhování do Pístiny byl areál částečně přebudován a budovy objektu poměrně zrekonstruovány. V roce 2007 byl "Ústav sociální péče Pístina" přejmenován na organizaci Pístina - domov pro osoby se zdravotním postižením. K byla organizace Pístina domov pro osoby se zdravotním postižením sloučena s Centrem sociálních služeb Jindřichův Hradec. Stává se jeho součástí jako zařízení Domov Pístina. 1.2 Poslání, cíle, cílová skupina a principy organizace Poslání organizace Základní strategické cíle Principy organizace Původní instituce Domov v Pístině poskytuje lidem s mentálním postižením bydlení, stravování a každodenní osobní podporu tak, aby mohli žít co nejvíce samostatně a využívat své schopnosti a dovednosti i mimo sociální službu. 1. Podporovat klienty při plánování vlastního života, při stanovování osobních cílů a umožnit jim zažívat pocit úspěchu při jejich dosahování. 2. Podporovat klienty v samostatném rozhodování, uplatňování běžných občanských práv a plnění povinností, které z těchto práv vyplývají. 3. Podporovat klienty v rozvíjení a udržení pracovních návyků a dovedností pro samostatnější život. 4. Podporovat vztahy klientů s rodinami a přáteli. 1. Do středu zájmu stavíme vždy klienty, jejich možnosti, potřeby, zájmy, důstojnost a práva. 2. Při poskytování sociálních služeb uplatňujeme individuální přístup. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 6 z 113

7 Cílová skupina Kapacita služby 3. Klienty bereme jako partnery, jejich spolurozhodování o průběhu služby vnímáme jako důležité. 4. Vůči klientům přistupujeme bez předsudků, negativního hodnocení a diskriminace. 5. Klientům poskytujeme jen takovou míru podpory, jakou nezbytně potřebují. 6. Věříme v možnosti a schopnosti našich klientů a snažíme se na nich stavět. 7. Nepřipravujeme klienty na život teoreticky, ale upřednostňujeme praxi a osvojování si dovedností vlastní prožitou zkušeností. 8. Respektujeme, že rodina a blízcí lidé našich klientů jsou pro poskytování sociálních služeb důležitými partnery. 9. Při poskytování služeb zachováváme diskrétnost a mlčenlivost o citlivých a osobních informacích našich klientů. 10. Podporujeme každodenní využívání běžně dostupných veřejných služeb a rozvíjení otevřených vztahů v místní komunitě. 11. Poskytování služeb stavíme na týmové práci a nezapomínáme na odborný růst našich zaměstnanců. 12. Chceme vytvářet domov a ne instituci. Osoby s mentálním, případně kombinovaným postižením ve věku od 18 let, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné osoby. Sociální služba není určena pro osoby nadužívající alkoholické nápoje a pro osoby závislé na zákonem zakázaných návykových látkách. Z hlediska dostupnosti, odůvodněné potřebnosti v daném území Jindřichohradecka, je pro cílovou skupinu osob k dispozici ke dni kapacita zařízení sociálních služeb 60 lůžek. Forma služby pobytová, provoz celoroční. 1.3 Vize transformace zařízení Vize transformace Plánujeme zcela opustit stávající prostory zařízení v Pístině a vybudovat koedukované chráněné bydlení pro 60 osob s mentálním, případně kombinovaným postižením ve věku od 18 let, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné osoby. Tím umožnit ženám a mužům se zdravotním postižením žít běžným životem a stát se součástí místních komunit v prostředí měst na území Jindřichohradecka, Třeboňska a Českobudějovicka. Služby budou poskytovány týmem kvalifikovaných zaměstnanců, v přiměřené míře, na základě individuálního přístupu a specifických potřeb klientů. Nedílnou součástí poskytovaných služeb bude spolupráce a komunikace s rodinami a blízkými osobami klientů, včetně budování Struktura služeb po transformaci (konkrétní představa všech alternativních služeb včetně kapacity a cílové skupiny) Nově plánovaná služba chráněné bydlení bude mít kapacitu 60 klientů. Důvodem k plánované kapacitě nové služby je dlouhodobý záměr zřizovatele již od roku 2003 postupně nahrazovat určitý počet lůžek v pobytových zařízeních sociální službou, která je více blízká přirozenému sociálnímu prostředí, kde klienti budou mít příležitosti a možnosti, které jim plně umožní zapojit se do běžného života ve společnosti a žít způsobem, který je ve společnosti považován za běžný. Kapacita 60 klientů, při zachování původního počtu zaměstnanců Domova Pístina, dává větší prostor pro stále intenzivnější sociální Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 7 z 113

8 práci, která souvisí s přípravou klientů na přechod do chráněného bydlení. K datu předchozí verze transformačního plánu bylo v Domově Pístina 66 klientek. Šest klientek (jejich opatrovníků) se rozhodlo využít jiné sociální služby. Dvě klientky využily již nyní možnosti chráněného bydlení v jiném zařízení sociálních služeb, ostatní pak uvítaly možnost přestěhovat se blíže k rodině nebo opatrovníkům a to především z důvodu nabídky volných míst. Se všemi těmito klientkami je Domov Pístina v kontaktu a po cca 2-3 měsících dojde k vyhodnocení jejich spokojenosti v nových službách. Vzhledem k záměru Jihočeského kraje realizovat v budoucnu určitý počet míst chráněného bydlení i mimo projekt transformace předpokládáme, že nabídka chráněného bydlení bude i nadále otevřená všem klientům dosavadních domovů pro osoby se zdravotním postižením a tedy i klientkám, které se v současné době rozhodly pro jiné možnosti. I v průběhu tohoto procesu transformace došlo, a předpokládáme, že i nadále bude docházet k využívání i dalších vhodných navazujících, zejména pobytových sociálních služeb (např. chráněného bydlení, podpora samostatného bydlení aj.). V případě uvolněné kapacity bude tato kapacita nahrazována klienty tak, aby vzniklo koedukované zařízení a byly tím vytvořeny podmínky, které z hlediska životních situací a sociálních vztahů lze považovat za běžné. Jsme si vědomi rizika, že zpočátku provozování nového druhu služby budou v převaze klientky. Neméně důležité pro proces sociálního začleňování je další využívání dostupných veřejných služeb v daném území, např. chráněné dílny, sociálně terapeutické dílny, příp. zájmové a volnočasové aktivity, tak je to běžné u jejich vrstevníků. Nová služba chráněné bydlení bude přednostně určena osobám s trvalým pobytem na území Jihočeského kraje. Služba bude koncipována jako koedukovaná a napojená na ostatní služby v daných lokalitách. V nových službách plánujeme provozovat 10 domácností po maximálně 6 klientech v každé z nich. Předpokládáme, že nová sociální služba bude budována ve dvou etapách: 1. etapa Chráněné bydlení lokalita Jindřichův Hradec 1 domácnost pro osoby s vysokou mírou podpory 6 klientů Chráněné bydlení lokalita Jindřichův Hradec 1 skupinová domácnost pro osoby s nízkou a střední mírou podpory 6 klientů Chráněné bydlení lokalita Třeboň 2 skupinové domácnosti pro osoby s nízkou a střední mírou podpory 12 klientů 2. etapa Chráněné bydlení lokalita Lišov 2 skupinové domácnosti pro osoby s nízkou a střední mírou podpory 12 klientů Chráněné bydlení lokalita Lomnice nad Lužnicí 4 skupinové domácnosti pro osoby s nízkou a střední mírou podpory 24 klientů V Lomnici nad Lužnicí předpokládáme výstavbu na dvou různých pozemcích, které jsou od sebe odděleny silnicí a občanskou zástavbou, docházková vzdálenost mezi pozemky je cca 10 min. Případné náhradní lokality jsou vytipovány v oblastech Jindřichohradecko a Třeboňsko, kde bude vybudováno chráněné bydlení pro osoby s nízkou a střední mírou podpory (skupinové domácnosti). Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 8 z 113

9 Klienti budou moci současně využívat nejen fungujících sociálních služeb v daných lokalitách, ale také nově vybudovanou sociálně terapeutickou dílnu v lokalitě Třeboňska nebo Jindřichohradecka (pronájem prostor mimo projekt IOP, plánovaná kapacita klientů). Střední management nové služby bude sídlit v současných prostorách CSS J. Hradec v České ulici v Jindřichově Hradci. Základní principy nových služeb Základní časový horizont 1. Do středu zájmu stavíme vždy klienty, jejich možnosti, potřeby, zájmy, důstojnost a práva. 2. Při poskytování sociálních služeb uplatňujeme individuální přístup. 3. Klienty bereme jako partnery, jejich spolurozhodování o průběhu služby vnímáme jako důležité. 4. Vůči klientům přistupujeme bez předsudků, negativního hodnocení a diskriminace. 5. Klientům poskytujeme jen takovou míru podpory, jakou nezbytně potřebují. 6. Věříme v možnosti a schopnosti našich klientů a snažíme se na nich stavět. 7. Nepřipravujeme klienty na život teoreticky, ale upřednostňujeme praxi a osvojování si dovedností vlastní prožitou zkušeností. 8. Respektujeme, že rodina a blízcí lidé našich klientů jsou pro poskytování sociálních služeb důležitými partnery. 9. Při poskytování služeb zachováváme diskrétnost a mlčenlivost o citlivých a osobních informacích našich klientů. 10. Podporujeme každodenní využívání běžně dostupných veřejných služeb a rozvíjení otevřených vztahů v místní komunitě. 11. Poskytování služeb stavíme na týmové práci a nezapomínáme na odborný růst našich zaměstnanců. 12. Chceme vytvářet domov a ne instituci vytipovávání vhodných lokalit - sepsání transformačního plánu - podání transformačního plánu - realizace výběrových řízení na zpracovatele stavební projektové dokumentace zajištění financování projektu (podání projektu IOP) - realizace výběrových řízení na dodavatele stavebních prací - vzdělávání zaměstnanců zařízení, organizace, KÚ Jčk apod. v souladu se vzdělávací strategií NC výstavba objektů nové služby (realizace projektu IOP) - registrace nové sociální služby - příprava klientů na přechod do nové služby - vzdělávání zaměstnanců zařízení v souladu s interním plánem vzdělávání DP Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 9 z 113

10 stěhování klientů do objektů nové služby 1.4 Hlavní strategické cíle (převážně dlouhodobé) Kód hlavního strategického cíle 1 Specifikace strategického cíle HC 1 HC 2 HC 3 HC 4 HC 5 Na základě důkladných analýz a jednání jsou vybudovány nové, dobře dostupné a vzájemně provázané sociální služby pro ženy i muže s mentálním, případně kombinovaným postižením na ose České Budějovice až Jindřichův Hradec (Českobudějovicko, Jindřichohradecko, Třeboňsko). Stávající klienti služby jsou vybaveni potřebnými kompetencemi a motivací pro přechod do nového typu služby nebo služeb. Všichni zaměstnanci zařízení mají dostatečné vzdělání, osvojené potřebné kompetence, jsou motivovaní pro změny v zařízení a jsou aktivně zapojení do jednotlivých částí procesu transformace. Rodiny a blízké osoby klientů mají dostatek informací o plánovaných i probíhajících změnách, necítí obavy a nejistotu, ale vnímají proces transformace jako krok správným směrem k vyšší kvalitě života klientů. V návaznosti na zvolené lokality nových sociálních služeb a na základě osobních kontaktů a vhodné informační kampaně, jsou nastavené dobré vztahy v místní komunitě, která je formálně i neformálně připravena k přijetí nově vzniklých sociálních služeb. 1.5 Dílčí strategické cíle (převážně krátkodobé) Kód dílčího Specifikace dílčího strategického cíle Vazba na hlavní strategického cíle 2 strategické cíle 3 DC 1 Ve spolupráci s Jčk a místními samosprávami je provedena důkladná analýza vhodných lokalit a nemovitostí pro vybudování nových služeb na Českobudějovicku, Třeboňsku a Jindřichohradecku. HC 1 DC 2 V zařízení je s ohledem na proces transformace provedeno a vyhodnoceno posouzení míry nezbytné podpory u HC 1 1 Číslo cíle (např. HC1 = hlavní cíl 1) 2 Číslo cíle (např. DC1 = dílčí cíl 1) 3 Kód Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 10 z 113

11 jednotlivých klientů. DC 3 Na základě vyhodnocení míry nezbytné podpory, zjištěných očekávání klientů a nabídky vhodných lokalit či konkrétních nemovitostí je vypracován návrh jednotlivých typů domácností, včetně jejich počtu, umístění a očekávaných klientů. HC 1 DC 4 DC 5 Je vypracována analýza potřebnosti návazných sociálních služeb nebo jiných služeb pro stávající i budoucí klienty, včetně návrhu dostupných zdrojů nebo požadavku na jejich vznik v rámci projektu podpory transformace sociálních služeb. Je vypracována analýza ekonomické náročnosti a udržitelnosti nově vzniklých sociálních služeb, včetně návrhu na zachování nebo nezbytné změny druhu registrovaných sociálních služeb. HC 1 HC 1 DC 6 Nové služby jsou naplánovány i vystavěny pro soužití mužů i žen, existuje plán postupné koedukace. HC 1 DC 7 DC 1 DC 2 DC 3 DC 4 DC 5 DC 1 Je zpracován důkladný plán jednotlivých kroků při stěhování materiálního vybavení, klientů i zaměstnanců do nově vzniklých sociálních služeb. Na základě podrobné analýzy míry nezbytné podpory má každý stávající klient vypracován individuální plán přechodu do nového typu služby nebo služeb. Individuální plán přechodu do nového typu služby nebo služeb obsahuje u všech klientů výčet konkrétních dovedností a způsobů jejich osvojení, které je třeba zvládnout a kroky postupné praktické přípravy a motivace. Každodenní činnosti v dosavadní službě aktivně staví na zvyšování odpovědnosti klientů za svůj život jsou orientovány na volbu, výběr, spolurozhodování. Klienti se učí nové věci především prakticky a zkušeností cílenými exkurzemi, účastí v kurzech praktických dovedností a v každodenním životě. Klienti v rámci svých schopností jsou informováni o tom, co je čeká za změny, nebojí se změny a služba o tom má písemné záznamy. Vzdělávání zaměstnanců probíhá průběžně, podle sestavených plánů, na základě zjištěných potřeb a v oblastech, které jsou důležité především pro proces transformace. HC 1 HC 2 HC 2 HC 2 HC 2 HC 2 HC 3 DC 2 Je provedena analýza zařízení z hlediska budoucí potřebnosti jednotlivých profesí s popisem nezbytného HC 3 Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 11 z 113

12 DC 3 materiálně technického zázemí a vybavení pro jejich práci. S ohledem na plán nové služby je vypracována struktura zařízení, která obsahuje nejen počty a rozmístění jednotlivých profesí, ale také náplně jejich práce a vymezení jednotlivých odpovědností. HC 3 DC 4 Zaměstnanci na jednotlivých pozicích ví o tom, co je čeká za změny, vnímají je jako profesní výzvu. HC 3 DC 5 Je zpracován časový plán přechodu do nového typu služby z pohledu zaměstnanců. HC 3 DC 1 DC 2 DC 3 DC 4 DC 1 DC 2 DC 3 DC 4 Pro potřebu podpory procesu transformace je vytvořena dobrá a transparentní komunikační kampaň směrem k rodinám a blízkým osobám klientů. Rodiny a blízké osoby klientů mají možnost pravidelně se osobně setkávat při řešení jednotlivých kroků v procesu transformace, existuje plán takových setkání. Rodiny a blízké osoby klientů jsou partnery v projektu transformace a dle svých možností jsou zapojeni do spolurozhodování o budoucnosti služby. Pro potřeby rodin a blízkých osob klientů je zpracován popis průběhu budoucí služby, a to individuálně uzpůsobený pro každého klienta a obsahující nejen popis činností, ale také finanční kalkulaci. S ohledem na zvolené lokality nové služby je zpracována mapa každé místní komunity, včetně možných spolupracovníků, důležitých institucí, veřejných služeb a zástupců občanů. Podstatné kroky v procesu transformace jsou cíleně projednávány s určenými zástupci komunity ve zvolené lokalitě. Zástupci samosprávy ve zvolených lokalitách jsou důležitými partnery v procesu transformace a jsou jeho podporovateli projekt má politickou podporu. Občané sousedé nové služby nemají z jejího vzniku obavy, mají dostatek informací a vznik služby převážně vítají. HC 4 HC 4 HC 4 HC 4 HC 5 HC 5 HC 5 HC 5 DC 5 Jsou zmapovány sociální služby v okolí a je s nimi navázána spolupráce a komunikace. HC 5 DC 6 Je zpracována a realizuje se kompletní komunikační strategie zařízení, včetně pravidelného informování HC 5 Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 12 z 113

13 prostřednictvím dostupných veřejných médií. 1.6 Vazby na strategické oblasti Vazba transformačního procesu na regionální a místní strategie pro danou oblast a jiné aktivity v území Projekt Podpora transformace pobytových sociálních služeb v zařízení Domov Pístina je zakomponován ve Střednědobém plánu rozvoje sociálních služeb Jihočeského kraje na období jako priorita 3 Zkvalitnění poskytovaných služeb, opatření 3.1. Zkvalitnění poskytování sociálních služeb DOZP. Dále je proces transformace v souladu s: - Prioritou 1 Podpora systému poskytovaných služeb o 1.8. Podpora stávajících týdenních stacionářů v části: Zachování stávající sítě týdenních stacionářů v jednotlivých ORP (včetně Jindřichova Hradce). o Podpora chráněného bydlení v části: Zachování stávající sítě služeb chráněného bydlení v jednotlivých ORP (včetně Jindřichova Hradce). o Podpora sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením v části: Zachování sociálně aktivizačních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením na území Jihočeského kraje (včetně Jindřichova Hradce). o Podpora sociálně terapeutických dílen v části: Zachování sociálně terapeutických dílen v jednotlivých ORP Jihočeského kraje (včetně Jindřichova Hradce). o Podpora sociální rehabilitace v části: Zachování stávající sítě služeb sociální rehabilitace na území Jihočeského kraje (včetně Jindřichova Hradce). - Prioritou 2 Rozvoj systému poskytovaných služeb o 2.3. Rozvoj služeb denních stacionářů v části: Zvýšení kapacity v denních stacionářích pro dospělé osoby s kombinovaným postižením na ORP České Budějovice (dobrá místní dostupnost z lokality Třeboňsko). o 2.4. Rozvoj služby chráněného bydlení v části: Vytvoření a zvýšení kapacity chráněného bydlení na území Jihočeského kraje (včetně Třeboně a Jindřichova Hradce). o 2.7. Rozvoj služby sociálně terapeutické dílny v části: Nové kapacity poskytování sociálně terapeutických dílen na území Jihočeského kraje. Dále je transformační proces zohledněn i v aktuálním procesu komunitního plánování pro území ORP Třeboň a navazuje na potřeby zjištěné z komunitního plánování v Jindřichově Hradci. Z Komunitního plánu sociálních služeb pro město Jindřichův Hradec, ve kterém je uveden průzkum potřebnosti dalších sociálních služeb, vyplývá mimo jiné potřeba rozšíření služby chráněného bydlení v daném regionu. Příležitost výstavby nového chráněného bydlení je vnímána také v rámci SWOT analýzy v tomto komunitním plánu. Komunitní plánování na Třeboňsku aktuálně probíhá. Potřeba vzniku chybějících sociálních služeb je zde ale vysoká. Pracovní verze komunitního plánu zahrnuje jak opatření pro vznik chráněného bydlení tak i opatření pro vznik sociálně terapeutické dílny. Transformační proces zohledňuje také již existující doprovodné sociální služby pro zdravotně postižené osoby jako je domácí ošetřovatelská péče, denní stacionáře apod. dostupné v daných lokalitách. Proto se počítá v rámci tohoto procesu pouze s nejnutnější výstavbou nových služeb. Vazba na strategické oblasti na regionální a místní úrovni je zajišťována především komunikací a neustálou spoluprací se zřizovatelem, obcemi, a jinými zainteresovanými subjekty jako jsou již existující poskytovatelé sociálních služeb a ostatní dostupné služby. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 13 z 113

14 Transformační proces je tvořen tak, aby stávající klienti Domova Pístina dosáhli možnosti kvalitnějšího života díky dostupnosti služeb. Regionální přínos transformačního procesu - včetně vazby projektu na stávající síť sociálních služeb v regionu Transformační proces napomůže rozmístění sociálních služeb pro osoby s mentálním a kombinovaným postižením do širšího regionu a zajistí jim tak snazší dostupnost Vznikne vyšší poptávka po ambulantních a terénních službách, což může dopomoci k udržení a rozšíření stávajících služeb a ke vzniku nových služeb v daných regionech. Tyto upevněné a rozšířené terénní služby mohou být v budoucnu více využívány nejen zdravotně postiženými osobami, ale také ostatními obyvateli daných lokalit (př. seniory). Domov Pístina je umístěný v takřka vyloučené lokalitě svou nedostupností. Převedení služby do podoby chráněného bydlení v různých lokalitách povede jak ke zkvalitnění péče a života klientů, tak k rozvoji jich samotných a k rozvoji daných regionů. Transformační proces umožní klientům služby rozvíjet své společenské a pracovní schopnosti, povede k vybudování stabilnější a efektivnější síti sociálních služeb v daném regionu. Zajistí možnost volby klientů bydlet v menší obci či větším městě a tím i k možnosti volby způsobu jejich života. V regionu Třeboňska dojde k vytvoření nových, nyní zcela chybějících, sociálních služeb (chráněné bydlení, sociálně terapeutická dílna pronájem prostor mimo projekt IOP) a tím se přispěje k většímu rozvoji tamní sociální oblasti. V městě Jindřichův Hradec dojde k navýšení kapacit a udržení stávajících služeb. V lokalitě Lomnice nad Lužnicí a Lišov vznikne možnost sociální služby pro osoby vázané na lokalitu a způsob života a to stále s možností a dostupností služeb v okolních větších městech. Zároveň se tak zajistí menší dopad na služby a zaměstnanost po zrušení velkokapacitního zařízení v této lokalitě. Zhodnocení přínosu transformace k řešení problematiky ne/zaměstnanosti Proces transformace zařízení počítá s poskytováním své služby v širším regionu, což přispěje k udržení stávající sítě služeb (kadeřník, pedikúra, lékař, obchody apod.) hned v několika lokalitách. Přispěje k potřebě navýšení kapacit stávajících terénních/ambulantních sociálních služeb a ošetřovatelských služeb, tzn. i ke vzniku nových pracovních příležitostí v těchto profesích (např. pro absolventy středních a vysokých škol v oboru zdravotnickém, sociálněprávním, sociálním a speciálně pedagogickém). Vznikne také potřeba vybudování nové sociálně terapeutické dílny v oblasti, kde tato služba plně chybí (Třeboňsko; mimo IOP), což napomůže k rozvoji sociálních služeb v dané lokalitě a vyššímu uplatnění zaměstnanců v sociální oblasti. Transformace zařízení také počítá s proškolením stávajících zaměstnanců na nový typ služby, v některých případech i na nový typ profese (bude potřeba více zaměstnanců v přímé péči), čímž se zvýší kvalifikovanost personálu. Vybudování nových menších domácností v různých lokalitách a změna způsobu Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 14 z 113

15 poskytování služby klientům může snížit míru jejich podpory, zvýšit jejich práceschopnost a poskytnout snazší dostupnost k možným pracovním příležitostem. Další možný vliv realizace projektu na zaměstnanost: - Výstavba budování nových chráněných domků - Zvýšení kvalifikace a pracovního uplatnění stávajících zaměstnanců zvětší se počet zaměstnanců v přímé péči (vyšší kvalifikace, vzdělávání) - vzdělávací organizace, střední a vysoké školy se sociální tématikou - Pracovní úvazky možnost kratších pracovních úvazků pracovní příležitosti pro matky na mateřské dovolené - Udržení stávající zaměstnanosti - využití stávajících veřejných služeb v lokalitách obchody, lékařská péče, domácí zdravotní péče, kadeřnictví, pedikúra, pohostinství Zhodnocení přínosu transformace k řešení problematiky rovnosti mužů a žen Od roku 1963, kdy byly přijaty první klientky do tehdejšího Ústavu sociální péče pro mládež, byla tato instituce určena pouze ženám. Díky vizi transformačního procesu se nyní již zařízení Domov Pístina registruje jako služba určená nejen ženám, ale i mužům. A přestože jsou dveře mužům do zařízení otevřeny, zájem o společnou domácnost s téměř 70 klientkami není veliký. Vybudování malých skupinových domácností o maximálním počtu 6 klientů zvyšuje naději na větší zájem mužů o tuto službu, o snazší zapojení se do skupiny, navazování kontaktů, a tím vytvoření přirozenějšího prostředí. Pravidla pro přijímání nových klientů nedovolují upřednostňovat jedno pohlaví, ale změna způsobu bydlení, velikosti domácnosti, a tím i změna v poskytování služby, může pomoci snazší a přirozenější koedukaci. Práci v transformovaném zařízení budou vykonávat kvalifikovaní pracovníci za stejných podmínek, včetně finančních, bez ohledu na pohlaví. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 15 z 113

16 2. Komunikační strategie 2.1 Plán komunikace Analýza stávající komunikace v rámci zařízení Stávající komunikace vychází z platných předpisů organizace a zařízení,a to včetně organizačních schémat (viz. kapitola 7.1). Všechny uvedené toky informací probíhají vždy ve všech směrech. Stávající komunikace zaměstnanci 1. Ředitel CSS JH vedoucí zařízení Domov Pístina vedoucí jednotlivých úseků Domova zaměstnanci jednotlivých úseků Každý vedoucí zaměstnanec řídí své přímé podřízené, svolává a řídí porady. Všichni zaměstnanci přijímají a aplikují řídící akty ředitele, nadřízených orgánů a funkčně nadřízených zaměstnanců a zajišťují včasné odstraňování zjištěných nedostatků, vyřizování stížností a podnětů zaměstnanců a klientů služeb. Vedoucí Domova Pístina stanovuje další poradní týmy (metodický tým, tým na SQSS, výjezdní porady apod.). Jejich práce je mimo jiné orientována na protransformační procesy v zařízení, zapojení zaměstnanců, dobrou praxi. 2. Schůze zaměstnanců zařízení Schůze všech zaměstnanců zařízení se konají zpravidla 4x ročně. Zaměstnanci jsou zde informováni o provozu zařízení, potřebách, událostech, rozhodnutích, vývoji transformace apod. 3. Monitoring kvality Vedení průběžně mapuje kvalitu služby z pohledu zaměstnanců, klientů, opatrovníků i veřejnosti (dotazníky spokojenosti, cílené rozhovory, supervize, metodické schůzky, kontroly apod.). Zpětnou vazbu využívá pro zkvalitnění jednotlivých oblastí služby i transformačního procesu. Stávající komunikace klienti 1. Zaměstnanci klíčoví pracovníci klienti Základní formou je denní kontakt všech zaměstnanců s klienty. Zejména zaměstnanci v přímé péči, klíčoví pracovníci, společně s klienty řeší jejich potřeby, přání, dopomoc, vytváří individuální plány, podporují jejich samostatnost a aktivizaci s ohledem na transformační proces apod. Klienti mají kdykoliv možnost vyjádřit své připomínky nebo stížnosti ústní či písemnou formou. U klientů postupně probíhá předávání informací v souladu s transformačním plánem. U všech klientů jsou informace předávány srozumitelně (preferuje se metoda easy to read), u klientů s poruchami komunikace využívají zaměstnanci alternativní způsoby komunikace. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 16 z 113

17 Stávající komunikace další subjekty 1. Základní organizace Odborového svazu zdravotnictví a sociální péče ČR Zaměstnavatel (zastoupený ředitelem) spolupracuje v souladu s kolektivní smlouvou se základní organizací Odborového svazu zdravotnictví a sociální péče ČR Centra sociálních služeb Jindřichův Hradec (zastoupenou předsedkyní výboru). 2. Supervize V zařízení probíhá od roku 2010 pravidelná supervize určená všem zaměstnancům v přímé péči. Od roku 2011 je supervize podporována Národním centrem podpory transformace sociálních služeb. Odsouhlasený souhrn výstupů se dostává na schůzi středního managementu, kde se s ním dále pracuje. 3. Multidisciplinární transformační tým (MTT) V zařízení funguje multidisciplinární transformační tým, kde jsou mimo zaměstnanců zařízení a ředitele, zastoupeni i zástupci zřizovatelského odboru, klientů, Národního centra podpory transformace sociálních služeb a externisté. Jeho náplní je práce na transformačním procesu vč. průběžného monitoringu, řešení zpětných vazeb, podpory všech zapojených skupin apod. 4. Zaměstnavatelé klientů Zaměstnavatelé klientů poskytují zařízení zpětnou vazbu směrem ke konkrétním klientům i ke způsobu poskytování sociální služby obecně. Analýza stávající komunikace mimo zařízení Média 1. Webové stránky Od roku 2010 byly kompletně zaktualizovány webové stránky, ročně mají cca přístupů. Správu webu vykonává vedoucí zařízení a vedoucí sociálního úseku. 2. Tisk, média Zařízení průběžně využívá regionální tisk a média k podpoře PR zařízení i jeho jednotlivých akcí. Zajišťuje zejména ředitel a vedoucí zařízení. Rodinní příslušníci, opatrovníci 1. Komunikace s opatrovníky, rodinami klientů apod. Zajišťují průběžně zaměstnanci úseku přímé péče, sociálního a zdravotního úseku. Zpravidla 1x ročně se koná cílené setkání s opatrovníky a rodinami v zařízení. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 17 z 113

18 Partneři, sponzoři 1. Sponzoři Zařízení průběžně pracuje se stávajícími sponzory a rozšiřuje síť dalších potencionálních partnerů, kteří jakkoliv podporují službu. Zajišťuje zejména vedoucí zařízení. 2. Zaměstnavatelé a podobní Vedoucí zařízení, vedoucí přímé péče a sociální úsek vyhledává možnosti zaměstnávání, řeší smlouvy a dohody se zaměstnavateli klientek. Zařízení současně podporuje stávající zaměstnavatele těchto klientek. 3. Místní správa Vedoucí zařízení min. 2x ročně osobně komunikuje s místní správou, zasílá pozvánky na akce, výroční zprávu, informuje o projektu TSS apod. 4. Další zdroje Vedoucí zařízení, případně pověření vedoucí komunikují s dalšími podporovateli sociálních služeb. Jedná se především o různé poskytovatele, dobrovolníky, občanská sdružení, stážisty, studenty na praxi, zdravotnická zařízení, dodavatele apod. Regionální transformační tým (RTT) Regionální transformační tým je základním hybatelem procesu transformace. Jeho složení tvoří zástupci zřizovatele Jihočeského kraje, Centra sociálních služeb Jindřichův Hradec a Národního centra podpory transformace sociálních služeb. RTT se průběžně schází a řeší průběh realizace procesu. Národní centrum podpory transformace sociálních služeb Ředitel, vedoucí zařízení, popř. jeho zástupce dle potřeby komunikují s NC v otázkách týkajících se procesu transformace. Současně využívají podporu zaměstnanců NC (odborný pracovník v zařízení a regionální pracovník). Vize plán komunikační strategie (Strategické cíle) Základní plán komunikační strategie spočívá v jednání na úrovni multidisciplinárního transformačního týmu (MTT). Výstupy z jednotlivých jednání, postupné kroky MTT jsou předávány pověřeným členům regionálního transformačního týmu (RTT). Dle potřeb, výstupů či po vzájemných dohodách mezi MTT a RTT jsou potřebné informace předávány dále. V první řadě mezi samotné klienty, jejich opatrovníky, rodinné příslušníky a stávající zaměstnance, následně pak mezi odbornou a širokou veřejnost, příp. další zainteresované skupiny. Jednotlivá setkání mezi výše uvedenými aktéry projektu se konají dle potřeby a vývoje příprav na proces TSS. Od počátku je nutné zabezpečit průběžnou informovanost, týmovou spolupráci a zajištění zpětné vazby. Komunikace mezi zaměstnanci přímé péče a klienty bude zaměřena na důslednou a oboustrannou komunikaci, motivaci, ošetření možných rizik, příklady Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 18 z 113

19 dobré praxe a následně na přestěhování klientů. Současně je nutné dbát na včasnou a objektivní informovanost zaměstnanců, opatrovníků a rodinných příslušníků. Společným cílem je, aby klienti, pracovníci zařízení, opatrovníci a rodinní příslušníci byli sami přesvědčeni o správnosti procesu TSS, neboť to je prvotní úspěch v realizaci procesu. Koordinační schůzky se zástupci zřizovatele budou zaměřeny na reálnost a potřebnost sociálních služeb v regionu s ohledem na střednědobý plán kraje a komunitní plánování obcí, využití budov ve vlastnictví kraje, obcí, spolupráci s majetkovým odborem ohledně výběru pozemků na výstavbu, projektů na rekonstrukci, výstavbu domů. Ve spolupráci se zřizovatelem a s Národním centrem podpory transformace sociálních služeb je nutné vytvořit plán osvěty a komunikace s veřejností pomocí médií (PR Plán). Se sociálními partnery a zástupci vybraných místních komunit budeme jednat o využití stávajících, nejen sociálních, služeb v místě a okolních obcích. Budeme organizovat besedy o transformaci s občany vybraných lokalit. A dále bude kladen důraz na seznámení a průběžnou informovanost zástupců politické sféry o projektu transformace. Plán komunikační strategie zaměřené na pracovníky Cíl 1 a) Aktivní zapojení a podíl zaměstnanců na procesu TSS. b) Zajištění zpětné vazby, monitorování potřeb a postojů zaměstnanců. c) Zabezpečení průběžné informovanosti zaměstnanců po všech organizačních a komunikačních liniích. d) Podpora zaměstnanců prostřednictvím vzdělávání. e) Cílená podpora a dopomoc skupinám zaměstnanců či individuální podpora jednotlivcům. Úkoly Nástroje Zodpovědnosti Termín Zapojení zaměstnanců do práce MTT Jmenování zástupců zaměstnanců do MTT ředitel DOZP-Pístina (nyní vedoucí Domova Pístina) září 2009 splněno, dle potřeby MTT průběžně po celou dobu projektu Podíl zaměstnanců na jednotlivých úkolech vyplývajících z činnosti MTT /plánování nových služeb, řešení domácností, přesun do nových domácností apod./ Výjezdní porady, porady se zaměstnanci, porady vedení, porady úseků, analýzy potřeb vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina na základě vytipovaných lokalit min. 2x za rok Průběžné seznamování zaměstnanců s výsledky MTT a RTT /záměry, výstupy, opatření/ Výjezdní porady, porady se zaměstnanci, porady vedení, porady úseků vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, ředitel dle výstupů MTT a RTT, min. 3x za rok po celou dobu projektu Dotazníky, sběr a vyhodnocení podnětů ze strany zaměstnanců ve vztahu k vývoji procesu TSS Individuální rozhovory a jednání, dotazníky vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina plněno průběžně po celou dobu projektu Analýza postupného zavádění procesu Výjezdní porada, schůze vedení vedení Domova Pístina 2x ročně, dle potřeby Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 19 z 113

20 Prosazování cílů, opatření a výstupů v návaznosti na projekt TSS Porady domácností, úseků, vedení Domova Pístina Členové MTT, vedoucí pracovníci na různých úrovních průběžně po celou dobu projektu Podpora zaměstnanců formou cíleného vzdělávání, návaznost na cíle TSS Skupinové a individuální vzdělávání kurzy, semináře, zohlednění potřeb ve vzdělávacím plánu zařízení vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, Národní centrum podpory transformace sociálních služeb vždy k sestavování vzděl. plánu zařízení průběžně, dle potřeby, po celou dobu projektu Podpora a dopomoc skupinám či jednotlivcům ve vztahu k rizikům procesu TSS, eliminace obav Supervize, cílené vzdělávání (burnout syndrom apod.) vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, Národní centrum podpory transformace sociálních služeb, ředitel vždy k sestavování vzděl. plánu zařízení, průběžně, dle potřeby, po celou dobu projektu Podpora zaměstnanců v návaznosti na ukázky dobré praxe Dobré praxe z transformujících se i podobných organizací vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina vždy k sestavování vzděl. plánu zařízení, průběžně, dle potřeby, po celou dobu projektu Průběžná informovanost všech zaměstnanců prostřednictvím zápisů, spisovny, informací Veřejné výstupy z porad /porady vedení, výjezdní porady, MTT apod./ vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina průběžně, dle výstupů, po celou dobu projektu Průběžná motivace ve vztahu k novému druhu služby, k novým možnostem, přínosům Besedy, semináře s odborníky vedení Domova Pístina min. 1x ročně Individuální řešení transformace s jednotlivými úseky zařízení v návaznosti na jejich další vývoj Besedy, rozhovory, dobré praxe vedení Domova Pístina, ředitel, zástupci KÚ průběžně, dle výstupů, po celou dobu projektu Plán komunikační strategie zaměřené na uživatele Cíl 1 a) Aktivní zapojení a podíl klientů na procesu TSS /analýza potřeb, průběžné doplňování žádostí, potřeb, přání, podíl na plánování apod./. b) Zajištění zpětné vazby, monitorování potřeb a postojů klientů. c) Zabezpečení průběžné informovanosti klientů (včetně alternativních forem komunikace). d) Maximální podpora klientů. e) Cílená podpora a dopomoc skupinám klientů či individuální podpora jednotlivcům. Úkoly Nástroje Zodpovědnosti Termín Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 20 z 113

21 Maximální podpora klientů ve vztahu k postojům vzhledem k procesu TSS, průběžná motivace Cílená komunikace, posilování dovedností, příprava a nácvik běžného fungování domácnosti, všestranná motivace v souvislosti s procesem TSS zaměstnanci přímé péče, sociální pracovníci, pracovníci zdravotního úseku, vedení Domova Pístina, pracovníci ostatních úseků /prádelna, kuchyně, ranč/ plněno průběžně po celou dobu projektu Spolupráce při analýze potřeb, doplňování potřeb, přání Dotazníky (A, B. B1, C), individuální rozhovory, klady a zápory života v instituci v návaznosti na nové možnosti, pozorné naslouchání potřebám zaměstnanci přímé péče, sociální pracovníci, pracovníci zdravotního úseku, vedení Domova Pístina plněno průběžně Podíl na plánování nových služeb Individuální rozhovory, besedy, dobré praxe, upřesňování nových možností, spolubydlících, lokalit zaměstnanci přímé péče, sociální pracovníci, pracovníci zdravotního úseku, vedení Domova Pístina plněno průběžně po celou dobu projektu Průběžné monitorování klientů, zpětné vazby, zjišťování postojů Individuální rozhovory, besedy zaměstnanci přímé péče, sociální pracovníci, pracovníci zdravotního úseku, vedení Domova Pístina plněno průběžně po celou dobu projektu Průběžná informovanost v závislosti na výstupech procesu TSS Besedy, semináře, individuální rozhovory, dobré praxe zaměstnanci přímé péče, sociální pracovníci, pracovníci zdravotního úseku, vedení Domova Pístina plněno průběžně po celou dobu projektu Dobré praxe zaměřené na podporu nových služeb Návštěvy organizací s podobným druhem služby, besedy s klienty těchto služeb zaměstnanci přímé péče, vedení Domova Pístina průběžně po celou dobu projektu, začátek od roku 2012 Postupná, detailní příprava jednotlivých klientů Kontrola a aktualizace osobních cílů, nastavení individuálního plánování v návaznosti na proces TSS zaměstnanci přímé péče, sociální pracovníci, pracovníci zdravotního úseku, vedení Domova Pístina průběžně po celou dobu projektu, začátek přelom roku 2010/2011 Předávání zkušeností klientům DP (klienty a zaměstnanci z jiných služeb chráněného bydlení) Besedy, semináře se zaměstnanci, klienty z podobných služeb, dobré praxe v jiných zařízeních zaměstnanci přímé péče, vedení Domova Pístina začátek v průběhu roku 2012 Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 21 z 113

22 Plán komunikační strategie zaměřené na rodinné příslušníky, opatrovníky a blízké osoby Cíl 1 a) Aktivní zapojení a podíl rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob na procesu TSS. b) Zajištění zpětné vazby, monitorování potřeb a postojů rod. příslušníků, opatrovníků a blízkých osob. c) Zabezpečení průběžné informovanosti rod. příslušníků, opatrovníků a blízkých osob. d) Maximální podpora rod. příslušníků, opatrovníků a blízkých osob. Úkoly Nástroje Zodpovědnosti Termín Zapojení zástupce rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob do práce MTT Jmenování zástupce rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob do MTT vedoucí Domova Pístina září 2009 splněno Podíl rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob na jednotlivých úkolech vyplývajících z činnosti MTT /podíl na plánování nových služeb, řešení domácností dle vzájemných vztahů, přání klientů a možností kapacity/ Setkání s rodinnými příslušníky, opatrovníky a blízkými osobami, individuální setkání a rozhovory vedoucí zaměstnanci, zaměstnanci přímé péče, členové MTT, vedení Domova Pístina setkání 1x ročně, dále individuální setkání průběžně plněno Průběžné seznamování rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob s výsledky MTT a RTT /záměry, výstupy, možnosti/ Setkání s rodinnými příslušníky, opatrovníky a blízkými osobami, zápisy, cílené dopisy, webové stránky zařízení vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, zástupci KÚ průběžně plněno po celou dobu projektu Osobní sběr a vyhodnocení podnětů, průběžná analýza vývoje ze strany rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob ve vztahu k vývoji procesu TSS Individuální rozhovory a jednání, setkání s rodinnými příslušníky, opatrovníky a blízkými osobami vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT průběžně plněno po celou dobu projektu Podpora rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob formou cíleného vzdělávání, návaznost na cíle TSS Vzdělávání rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob prostřednictvím setkání, webových stránek, cílených dopisů vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT plněno průběžně po celou dobu projektu Individuální podpora a dopomoc rodinným příslušníkům, opatrovníkům a blízkých osob Osobní rozhovory, poukázání na dobrou praxi, informace o procesu TSS vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT plněno průběžně po celou dobu projektu Průběžná informovanost všech rodinných příslušníků, opatrovníků a blízkých osob prostřednictvím zápisů, včasných informací a setkávání Setkání s rodinnými příslušníky, opatrovníky a blízkými osobami, zápisy, cílené dopisy, webové stránky zařízení zaměstnanci, vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina průběžně dle výstupů po celou dobu projektu Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 22 z 113

23 Průběžná motivace ve vztahu k novému druhu služby, k novým možnostem, přínosům Besedy, semináře s odborníky, setkávání, individuální rozhovory zaměstnanci, vedoucí zaměstnanci, vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT plněno průběžně po celou dobu projektu Plán komunikační strategie zaměřené na širokou veřejnost Cíl 1 a) Zapojení a podíl nejbližších sousedů a široké veřejnosti na procesu TSS. b) Zajištění zpětné vazby, monitorování potřeb a postojů nejbližších sousedů a široké veřejnosti. c) Zabezpečení průběžné informovanosti nejbližších sousedů a široké veřejnosti. Úkoly Nástroje Zodpovědnosti Termín Oslovení sousedů a veřejnosti, průběžná informovanost Obecná i cílená prezentace v médiích (tisk, TV), rozhovory, přednášky, besedy a semináře pro cílové skupiny (školy, besedy s veřejností, podíl na komunitních plánováních), výstupy zařízení (výroční zpráva, webové stránky, letáky) všichni zaměstnanci, vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, Národní centrum podpory transformace sociálních služeb (dále jen NC) plněno průběžně v závislosti na výstupech procesu TSS Monitorování, vyhodnocování informací o procesu TSS z pohledu sousedů a veřejnosti Zpětná vazba, mínění veřejnosti, podněty z oslovených skupin všichni zaměstnanci, vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, NC plněno průběžně v závislosti na výstupech procesu TSS Podpora odborníků Zapojení odborníků (z řady KÚ, spolupracujících organizací, MPSV) vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, NC v průběhu roku 2011, dále dle výstupů a potřeby Podpora zástupců Jčk, politických představitelů Obecná i cílená prezentace v médiích, rozhovory, informace široké veřejnosti RTT, NC plněno průběžně po celou dobu projektu Cílená informovanost zainteresovaným skupinám /představitelé a obyvatelé měst zapojených do procesu TSS apod./ Cílená prezentace v médiích, rozhovory, přednášky vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, NC plněno průběžně v závislosti na výstupech procesu TSS Podpora dobrovolníků, praxí a stáží Představení procesu TSS formou osobních rozhovorů, besed, přednášek vedení Domova Pístina plněno průběžně po celou dobu projektu Plán komunikační strategie zaměřené na odbornou veřejnost (stávající a spolupracující služby) Cíl 1 a) Zapojení a podíl odborné veřejnosti na procesu TSS. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 23 z 113

24 b) Zajištění zpětné vazby, monitorování potřeb a postojů odborné veřejnosti. c) Zabezpečení průběžné informovanosti odborné veřejnosti. d) Cílená podpora z řad odborné veřejnosti. Úkoly Nástroje Zodpovědnosti Termín Podpora odborníků Zapojení odborníků (z KÚ, spolupracujících organizací, MPSV) ve vztahu k propagaci myšlenky TSS vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, NC v průběhu roku 2011, dále dle výstupů a potřeby Oslovení odborné veřejnosti, průběžná informovanost Obecná i cílená prezentace v odborných médiích, rozhovory, besedy, výstupy zařízení /výroční zpráva, webové stránky, letáky/ vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, NC plněno průběžně v závislosti na výstupech procesu TSS Monitorování, vyhodnocování informací o procesu TSS z pohledu odborné veřejnosti Zpětná vazba, mínění veřejnosti, podněty vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, NC plněno průběžně v závislosti na výstupech procesu TSS Podpora zástupců Jčk, politických představitelů Obecná i cílená prezentace v odborných médiích, rozhovory, informace odborné veřejnosti /semináře, besedy, tiskové a výroční zprávy apod./ RTT, NC plněno průběžně po celou dobu projektu Cílená informovanost zainteresovaným skupinám /spolupracující organizace, sociální služby daných lokalit apod./ Cílená prezentace v odborných médiích, rozhovory, přednášky, tiskové zprávy, komunitní a střednědobé plány, osobní jednání členové MTT a RTT, NC plněno průběžně v závislosti na výstupech procesu TSS Plán komunikační strategie zaměřená na orgány veřejné správy a samosprávy Cíl 1 a) Zapojení a podíl orgánů veřejné správy a samosprávy v procesu TSS. b) Zajištění zpětné vazby, monitorování potřeb a postojů veřejné správy a samosprávy. c) Zabezpečení průběžné informovanosti veřejné správy a samosprávy. Úkoly Nástroje Zodpovědnosti Termín Oslovení orgánů veřejné správy a samosprávy, průběžná informovanost Obecná i cílená prezentace v médiích, rozhovory, výstupy zařízení /výroční zpráva, webové stránky, letáky/ vedení Domova Pístina, členové MTT a RTT, NC plněno průběžně v závislosti na výstupech procesu TSS Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 24 z 113

Popis realizace sociální služby

Popis realizace sociální služby Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Pístina 59, 378 02 Stráž nad Nežárkou Popis realizace sociální služby Aktualizováno k 1. 7. 2013 organizace zřizovaná Jihočeským krajem Základní údaje Centrum

Více

Zpráva o činnosti a plnění úkolů organizace za rok 2010

Zpráva o činnosti a plnění úkolů organizace za rok 2010 Zpráva o činnosti a plnění úkolů organizace za rok 2010 Organizace: Sídlo: Právní forma: Pístina domov pro osoby se zdravotním postižením Pístina 59, 378 02 Stráž nad Nežárkou příspěvková organizace IČO:

Více

Mgr. Martin Klika, MBA, DBA,1. náměstek hejtmana Ústeckého kraje vedoucí pracovní skupiny,

Mgr. Martin Klika, MBA, DBA,1. náměstek hejtmana Ústeckého kraje vedoucí pracovní skupiny, Příloha č. 1 Složení transformačního týmu na krajské úrovni: Mgr. Martin Klika, MBA, DBA,1. náměstek hejtmana Ústeckého kraje vedoucí pracovní skupiny, Ing. Petra Lafková, vedoucí odboru sociálních věcí,

Více

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Deinstitucionalizace v České republice 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011 Situace v České republice Nízký počet pracovníků v přímé péči Nedostatek odborných pracovníků Nedostatečná kvalifikace

Více

Projekt Transformace sociálních služeb Centrum sociálních služeb J. Hradec - Domov Pístina

Projekt Transformace sociálních služeb Centrum sociálních služeb J. Hradec - Domov Pístina Projekt Transformace sociálních služeb Centrum sociálních služeb J. Hradec - Domov Pístina Základní fakta k projektu: Název projektu: Realizátor: Cíl projektu: Investor: Podpora procesu transformace sociálních

Více

Transformační plán Zámku Nová Horka, p. o. na léta

Transformační plán Zámku Nová Horka, p. o. na léta Transformační plán Zámku Nová Horka, p. o. na léta 2016-2020 Poskytovatel název poskytovatele Zámek Nová Horka, příspěvková organizace statutární zástupce Mgr. Lukáš Spurný právní forma Příspěvková organizace

Více

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit Podpora typu A 1. Podpora transformace a deinstitucionalizace pobytových sociálních služeb (pro osoby se zdravotním postižením) a zařízení ústavní péče

Více

TRANSFORMAČNÍ PLÁN DOMOVA PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM HLIŇANY ZMĚNA Č.2

TRANSFORMAČNÍ PLÁN DOMOVA PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM HLIŇANY ZMĚNA Č.2 TRANSFORMAČNÍ PLÁN DOMOVA PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM HLIŇANY ZMĚNA Č.2 Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 1 Strana 1 z 9 1. Základní údaje o zařízení 1.1 Identifikace zařízení Název organizace

Více

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit výzvy 034/03_16_047/CLLD_15_01_271 Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny

Více

Pečovatelská služba. Plán činností 2017

Pečovatelská služba. Plán činností 2017 příspěvková organizace Sokolovská 1761, 735 06 Karviná-Nové Město Pečovatelská služba Závodní 1667, 735 06 Karviná-Nové Město, Pečovatelská služba Plán činností 2017 OBSAH: Údaje o organizaci a PS... 3

Více

Znaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní)

Znaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní) Znaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní) aktivita 5.1 Zpracování indikátorů hodnocení Kritérií transformace, humanizace a deinstitucionalizace vybraných

Více

ZÁKLADNÍ PROHLÁŠENÍ. Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec SOCIÁLNÍ SLUŽBY ČESKÁ

ZÁKLADNÍ PROHLÁŠENÍ. Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec SOCIÁLNÍ SLUŽBY ČESKÁ Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec SOCIÁLNÍ SLUŽBY ČESKÁ ZÁKLADNÍ PROHLÁŠENÍ Základní prohlášení shrnuje informace o tom, jaké služby poskytujeme, pro koho, jakým způsobem, kam směřujeme ve svém

Více

Domov důchodců Humburky Humburky 100, 504 01 Nový Bydžov VEŘEJNÝ ZÁVAZEK. Základní informace

Domov důchodců Humburky Humburky 100, 504 01 Nový Bydžov VEŘEJNÝ ZÁVAZEK. Základní informace Domov důchodců Humburky Humburky 100, 504 01 Nový Bydžov STANDARD č. 1 VEŘEJNÝ ZÁVAZEK I. Základní informace Název: Domov důchodců Humburky Druh poskytované sociální služby: Domov pro seniory Adresa: Humburky

Více

Osobní asistence. Plán činností 2017

Osobní asistence. Plán činností 2017 příspěvková organizace Sokolovská 1761, 735 06 Karviná-Nové Město Osobní asistence Sokolovská 1761, 735 06 Karviná-Nové Město Osobní asistence Plán činností 2017 OBSAH: Údaje o organizaci a OA.... 3 Úkoly

Více

V rámci této klíčové aktivity dochází k nastavování vnitřních pravidel a pracovních postupů v návaznosti na transformační proces. Klíčová aktivita 2

V rámci této klíčové aktivity dochází k nastavování vnitřních pravidel a pracovních postupů v návaznosti na transformační proces. Klíčová aktivita 2 Od začátku realizace projektu Podpora částečné transformace v Domově ve Zboží dochází k postupnému zpracovávání a naplňování jednotlivých klíčových aktivit projektu, které povedou k tvorbě transformačního

Více

Domov důchodců Humburky Humburky 100, Nový Bydžov VEŘEJNÝ ZÁVAZEK. Základní informace

Domov důchodců Humburky Humburky 100, Nový Bydžov VEŘEJNÝ ZÁVAZEK. Základní informace Domov důchodců Humburky Humburky 100, 504 01 Nový Bydžov STANDARD č. 1 VEŘEJNÝ ZÁVAZEK I. Základní informace Název: Domov důchodců Humburky Druh poskytované sociální služby: Domov pro seniory Adresa: Humburky

Více

Schválení: Mgr. J. Deylová vedoucí zařízení Verze: 02

Schválení: Mgr. J. Deylová vedoucí zařízení Verze: 02 ZVYŠOVÁNÍ KVALITY POSKYTOVANÉ SOIÁLNÍ SLUŽBY Nahrazuje: Proces II SQ 15/2015 - Zvyšování kvality poskytované sociální služby, verze 01 Jméno a příjmení Funkce Podpis Domov pro seniory Karolinka Pod Obecnicu

Více

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

Tento projekt je financován z ESF (  prostřednictvím OP VVV ( Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Místní

Více

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných

Více

Model sociální služby Podpora samostatného bydlení

Model sociální služby Podpora samostatného bydlení Model sociální služby Podpora samostatného bydlení Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti služby

Více

Církevní střední zdravotnická škola s. r. o. Grohova 112/16, Brno. Realizace Terénní osobní asistence

Církevní střední zdravotnická škola s. r. o. Grohova 112/16, Brno. Realizace Terénní osobní asistence Církevní střední zdravotnická škola s. r. o. Grohova 112/16, 602 00 Brno Realizace Terénní osobní asistence 1 TERÉNNÍ OSOBNÍ ASISTENCE Identifikační číslo: 276 818 66 Identifikátor: 66 144 16 Název zařízení:

Více

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc 1a 1b 2a 2b 2c 3a 3b 3c 1. Cíle a způsoby činnosti zařízení pro dčti

Více

KVALITA SOCIÁLNÍ PRÁCE. Radka Michelová

KVALITA SOCIÁLNÍ PRÁCE. Radka Michelová KVALITA SOCIÁLNÍ PRÁCE Radka Michelová Kvalita??? Jak hodnotit kvalitu sociální práce? Subjektivní x objektivní hodnocení. Hodnotící kritéria. Hodnotitelé. Vnitřní hodnocení Kdo? Jak často? Kritéria? Výstupy?

Více

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)

Více

Model sociální služby Chráněné bydlení

Model sociální služby Chráněné bydlení Model sociální služby Chráněné bydlení Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti služby 4. Optimální

Více

Sociální služby v Pardubickém kraji. v kontextu péče o osoby s poruchou. autistického spektra

Sociální služby v Pardubickém kraji. v kontextu péče o osoby s poruchou. autistického spektra Sociální služby v Pardubickém kraji v kontextu péče o osoby s poruchou autistického spektra Bc. Edita Moučková Krajský úřad Pardubického kraje 20. 4. 2015 ÚVOD Poruchou autistického spektra trpí v ČR odhadem

Více

EHP Fondy 2009 2014 Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež

EHP Fondy 2009 2014 Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež EHP Fondy 2009 2014 Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež Krajský úřad Pardubického kraje, sál J. Kašpara 16. 10. 2015 Ing. Kateřina Budínská, projektová manažerka

Více

Strategické cíle organizace na léta 2010 2012

Strategické cíle organizace na léta 2010 2012 Domov pro seniory sv. Hedviky Kravaře, příspěvková organizace Sestavil: Maria Melecká, ředitelka Zaměstnanci úseku přímé a výchovné péče Schválil: Bc. Maria Melecká, ředitelka Platnost od: 1. 1. 2010 Strategické

Více

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Hodnocení spokojenosti zaměstnanců ZPRÁVA ZA ROK 2013 z k r á c e n é v y d á n í v e ř e j n o s t Dotazník hodnocení spokojenosti ze strany zaměstnanců nastavuje

Více

Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje

Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Závěrečná konference k projektu Zavádění procesu komunitního plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku 19. dubna 2012 Místo

Více

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SOCIÁLNÍ SLUŽBĚ POSKYTOVANÉ V CHRÁNĚNÉM BYDLENÍ

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SOCIÁLNÍ SLUŽBĚ POSKYTOVANÉ V CHRÁNĚNÉM BYDLENÍ Harmonie, příspěvková organizace Krnov, Pod Cvilínem, Chářovská 785/85 PSČ 794 01 Pracoviště: Chráněné bydlení, P. Bezruče 141/4, 793 95 Město Albrechtice Pracoviště: Chráněné bydlení, Pod Hůrkou 754/26,

Více

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor Principy MAP Princip spolupráce V rámci MAP spolu plánují a spolupracují minimálně tři strany: zřizovatelé, poskytovatelé a uživatelé. Zřizovateli jsou

Více

STANDARDY KVALITY SOCIÁLNĚ-PRÁVNÍ OCHRANY, STANDARD 7 Orgán sociálně-právní ochrany dětí Městského úřadu Vítkov Prevence

STANDARDY KVALITY SOCIÁLNĚ-PRÁVNÍ OCHRANY, STANDARD 7 Orgán sociálně-právní ochrany dětí Městského úřadu Vítkov Prevence Město Vítkov Název dokumentu: Název zařízení: Identifikační číslo: 00300870 Zřizovatel: Standard kvality sociálně-právní ochrany č. 7 Orgán sociálně-právní ochrany Město Vítkov Sídlo: náměstí Jana Zajíce

Více

Metodika k naplňování SQSS 1

Metodika k naplňování SQSS 1 Metodika k naplňování SQSS 1 Platnost: 2007 Aktualizace: 2010, 2013, 2014 Kontrola: dle potřeby Zpracovali: Janoušková J., Müller M. Připomínkovali: pracovníci přímé péče Schválil: Müller M. 1. 1 Obsah

Více

XV / Zajištění kvality sociální služby

XV / Zajištění kvality sociální služby STANDARDY KVALITY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB 2016 DOMOV PRO SENIORY SVĚTLO DRHOVLE 44, 397 01 PÍSEK IČO: 70869812 ZŘIZOVATEL JIHOČESKÝ KRAJ U ZIMNÍHO STADIONU 1952/2 370 76 ČESKÉ BUDĚJOVICE XV / Zajištění kvality

Více

Metodický pokyn č. 4

Metodický pokyn č. 4 Metodický pokyn č. 4 Poradna pro cizince a uprchlíky DIECÉZNÍ KATOLICKÁ CHARITA HRADEC KRÁLOVÉ Velké náměstí 37/46, 500 01 Hradec Králové, IČO: 42197449 Název: Poslání, cíle a principy poradny pro cizince

Více

Veřejný závazek Chráněné bydlení Vejprty

Veřejný závazek Chráněné bydlení Vejprty Veřejný závazek Veřejný závazek Chráněného bydlení Vejprty je základní charakteristikou této registrované sociální služby a určuje pravidla jejího fungování. Všichni zaměstnanci se řídí tímto Veřejným

Více

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie Program pro pěstounské rodiny Slezské diakonie jako Pověřená osoba v oblasti náhradní rodinné péče má zpracovanou METODIKU - funkční systém vnitřních

Více

DOMOV POD KUŇKOU CHRÁNĚNÉ BYDLENÍ. sociální služba. Ráby 162, Staré Hradiště. tel

DOMOV POD KUŇKOU CHRÁNĚNÉ BYDLENÍ. sociální služba. Ráby 162, Staré Hradiště. tel DOMOV POD KUŇKOU sociální služba CHRÁNĚNÉ BYDLENÍ Ráby 162, 533 52 Staré Hradiště chb@dpkr.cz tel. 466 415 636 www.dpkr.cz HISTORIE Vznik zařízení se datuje od roku 1964, kdy byl založen Ústav sociální

Více

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání PRAHA 16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRINCIPY MAP MAP Praha 16 REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381

Více

Projekty Královéhradeckého kraje v sociální oblasti. OP Zaměstnanost IROP

Projekty Královéhradeckého kraje v sociální oblasti. OP Zaměstnanost IROP Projekty Královéhradeckého kraje v sociální oblasti OP Zaměstnanost IROP OP Zaměstnanost - Realizované Služby sociální prevence v Královéhradeckém kraji IV 1. 11. 2015 31. 10. 2019 Rozpočet: 354 898 659,24

Více

Vyhláška č. 473/2012 Sb., o provedení některých ustanovení zákona o sociálně právní ochraně dětí

Vyhláška č. 473/2012 Sb., o provedení některých ustanovení zákona o sociálně právní ochraně dětí Vyhláška č. 473/2012 Sb., o provedení některých ustanovení zákona o sociálně právní ochraně dětí Standardy kvality sociálně-právní ochrany při poskytování sociálně-právní ochrany orgány sociálně-právní

Více

Dodatek č. 1 k Střednědobému plánu rozvoje sociálních služeb města Frýdlant nad Ostravicí a obcí v jeho správním obvodu 2009 2013 ze dne 17. 12.

Dodatek č. 1 k Střednědobému plánu rozvoje sociálních služeb města Frýdlant nad Ostravicí a obcí v jeho správním obvodu 2009 2013 ze dne 17. 12. Zastupitelstvo města Frýdlant nad Ostravicí svým usnesením č. 6/4.1. ze dne 15. 9. 2011 podle ustanovení 84 odst. 2 písm. a) zákona č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení), ve znění pozdějších předpisů,

Více

Metodika zapojení rodinných příslušníků do posuzování míry podpory uživatelů (metodický pokyn MPSV 1/2010)

Metodika zapojení rodinných příslušníků do posuzování míry podpory uživatelů (metodický pokyn MPSV 1/2010) Metodika zapojení rodinných příslušníků do posuzování míry podpory uživatelů (metodický pokyn MPSV 1/2010) Zásady komunikace s rodinnými příslušníky a opatrovníky -Rodinní příslušníci a opatrovníci uživatelů

Více

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí

Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí 1. Místní a časová dostupnost 1a Orgán sociálně-právní ochrany zajišťuje účinné poskytování sociálně-právní ochrany v potřebném rozsahu na celém území své

Více

TRANSFORMAČNÍ PLÁN DOMOVY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB HÁJ U DUCHCOVA A NOVÁ VES

TRANSFORMAČNÍ PLÁN DOMOVY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB HÁJ U DUCHCOVA A NOVÁ VES TRANSFORMAČNÍ PLÁN DOMOVY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB HÁJ U DUCHCOVA A NOVÁ VES AKTUALIZACE K 30.6.017 Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 142 Obsah 1. Základní údaje o zařízení...4 1.1 Identifikace

Více

Strategická část. stručná verze. k připomínkování

Strategická část. stručná verze. k připomínkování Strategická část stručná verze k připomínkování Vznik strategie, návaznost na ostatní dokumenty Strategická část Komunitního plánování sociálních služeb na území místní akční skupiny Chance in Nature Local

Více

Plánování a financování sociálních služeb. Konference samospráv Olomouc 13.května 2019

Plánování a financování sociálních služeb. Konference samospráv Olomouc 13.května 2019 Plánování a financování sociálních služeb Konference samospráv Olomouc 13.května 2019 Legislativní rámec Základní: Zákon o obcích a zákon o krajích obec a kraj pečuje o všestranný rozvoj svého území a

Více

Komunitní plán sociálních služeb Českolipsko

Komunitní plán sociálních služeb Českolipsko Op1-1 Zajištění pobytových odlehčovacích služeb Podpora vzniku sociální služby na základě zmapování skutečné poptávky pro osoby se zdravotním postižením i pro klienty cílové skupiny seniorů. Tento typ

Více

Základní síť sociálních služeb Libereckého kraje

Základní síť sociálních služeb Libereckého kraje Metodická podpora obcím Koncept plánování sociálních služeb Základní síť sociálních služeb Libereckého kraje Vize: V rámci Libereckého kraje existuje komplexní a systematizovaný sběr dat od dotčených subjektů

Více

Vnitřní předpis č. 33 /2014. Veřejný závazek. Obsah: 1 - Služba DOZP Všebořice 2 - Služba Chráněné bydlení

Vnitřní předpis č. 33 /2014. Veřejný závazek. Obsah: 1 - Služba DOZP Všebořice 2 - Služba Chráněné bydlení Domovy pro osoby se zdravotním postižením Ústí nad Labem, příspěvková organizace, středisko DOZP Všebořice Pod Vodojemem 312/3C, 400 10 Ústí nad Labem, IČ 751 49 541 Vnitřní předpis č. 33 /2014 Veřejný

Více

vedoucí přímé péče sociální pracovnice ředitelka Verze: 01

vedoucí přímé péče sociální pracovnice ředitelka Verze: 01 Zvyšování kvality poskytované sociální služby Nahrazuje: Proces nový dokument Jméno a příjmení Funkce Podpis Seniorpark Valašské Meziříčí, Domov pro seniory Žerotínova 1568 757 01 Valašské Meziříčí Zpracování:

Více

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SOCIÁLNÍ SLUŽBĚ POSKYTOVANÉ V CHRÁNĚNÉM BYDLENÍ

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SOCIÁLNÍ SLUŽBĚ POSKYTOVANÉ V CHRÁNĚNÉM BYDLENÍ Harmonie, příspěvková organizace Chářovská 785/85, Pod Cvilínem, 794 01 Krnov Pracoviště: Chráněné bydlení, P. Bezruče 141/4, 793 95 Město Albrechtice Pracoviště: Chráněné bydlení, Pod Hůrkou 754/26, 793

Více

Akční plán rozvoje sociálních služeb na Mohelnicku na rok 2020

Akční plán rozvoje sociálních služeb na Mohelnicku na rok 2020 Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb na SO ORP Mohelnice CZ.03.2.63/0.0/0.0/16_063/0006549 Realizátor Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. v partnerství s Městem Mohelnice Akční plán

Více

Systém sociálních služeb v České republice

Systém sociálních služeb v České republice WORKSHOP ZAMĚŘENÝ NA SYSTÉM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Systém sociálních služeb Otrokovice 10. září 2009 Ing. Alena Havlíková vedoucí oddělení sociálních služeb sociální odbor MěÚ Otrokovice Co rozumíme pod pojmem

Více

Diplomová práce. Příloha č. 1: Vybrané geografické údaje správních obvodů ORP Jihočeského kraje (tabulka)

Diplomová práce. Příloha č. 1: Vybrané geografické údaje správních obvodů ORP Jihočeského kraje (tabulka) Seznam příloh Příloha č. 1: Vybrané geografické údaje správních obvodů ORP Jihočeského kraje (tabulka) Příloha č. 2: Složení obyvatelstva ORP J. Hradec podle věku a pohlaví k 31. 12. 2010 (tabulka) Příloha

Více

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též nestátními neziskovými organizacemi, církvemi, samosprávou

Více

Návrh plánu rozvoje sociálních služeb. v Rousínově

Návrh plánu rozvoje sociálních služeb. v Rousínově Návrh plánu rozvoje sociálních služeb v Rousínově V Rousínově, 27.11.2007 Zpracovala: Ludmila Havlíčková OBSAH I. ÚVOD 3 II. URČENÍ PLÁNOVACÍHO OBDOBÍ 4 III. VIZE, KTEROU PLÁN NA DANÉ OBDOBÍ NAPLŇUJE 4

Více

Školství MAS Region HANÁ

Školství MAS Region HANÁ Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.

Více

Závěrečný workshop Zámek Kravaře, 17. 2. 2015. Komunikační vazby mezi realizátory Komunitního plánování v Moravskoslezském kraji

Závěrečný workshop Zámek Kravaře, 17. 2. 2015. Komunikační vazby mezi realizátory Komunitního plánování v Moravskoslezském kraji Závěrečný workshop Zámek Kravaře, 17. 2. 2015 Komunikační vazby mezi realizátory Komunitního plánování v Moravskoslezském kraji 1 Základní informace o projektu Název: Sociální služby SOH Partner projektu:

Více

Projekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI

Projekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI Projekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI NÁVRHY KLÍČOVÝCH DOPORUČENÍ/CÍLŮ A OPATŘENÍ Následující doporučení vycházejí z analýz a jednání odborných koalic, které

Více

Zajistit uživatelům potřebnou péči v jejich přirozeném sociálním prostředí

Zajistit uživatelům potřebnou péči v jejich přirozeném sociálním prostředí Strategické cíle Strategický cíl č.1 Zajistit uživatelům potřebnou péči v jejich přirozeném sociálním prostředí Cílová skupina lidé se sníženou soběstačností z důvodu věku, chronického onemocnění, duševního

Více

Program protidrogové prevence města Benešov na rok 2015

Program protidrogové prevence města Benešov na rok 2015 Program protidrogové prevence města Benešov na rok 2015 2015 OBSAH Úvod... 1 1. Preventivní aktivity pro rok 2015... 2 1.1 Přednášky pro žáky základních škol Benešov... 2 1.2 Informační setkání pro rodiče...

Více

Informační seminář k vyhlášeným výzvám MAS Mohelnicko, z.s. IROP Kvalita a dostupnost sociálních služeb I.

Informační seminář k vyhlášeným výzvám MAS Mohelnicko, z.s. IROP Kvalita a dostupnost sociálních služeb I. Informační seminář k vyhlášeným výzvám MAS Mohelnicko, z.s. IROP Kvalita a dostupnost sociálních služeb I. 17. července 2017, zasedací místnost MěÚ Mohelnice Typy podporovaných aktivit Rozvoj sociálních

Více

Základní prohlášení Domova pro seniory Krč

Základní prohlášení Domova pro seniory Krč Základní prohlášení Domova pro seniory Krč Obsah 1. Smysl dokumentu... 2 2. Seznámení zaměstnanců a klientů se Základním prohlášením... 2 3. Základní prohlášení Domova pro seniory Krč... 3 3.1. Poslání...

Více

Návrh postupu Tvorby Komunitního plánu

Návrh postupu Tvorby Komunitního plánu Návrh postupu Tvorby verze 1 21. 1. 2014-1 / 6 - OBSAH Obsah... 2 1 Popis postupu tvorby... 3 2 Schéma postupu tvorby... 5 3 Přehled dílčích výstupů komunitního plánování... 6-2 / 6 - 1 POPIS POSTUPU TVORBY

Více

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor

Více

MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ DOSPĚLÝCH S WILLIAMSOVÝM SYNDROMEM

MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ DOSPĚLÝCH S WILLIAMSOVÝM SYNDROMEM MOŽNOSTI UPLATNĚNÍ DOSPĚLÝCH S WILLIAMSOVÝM SYNDROMEM SOCIÁLNÍ SFÉRY - Práce - Bydlení - Volný čas - Partnerské vztahy - Rodina PRACOVNÍ UPLATNĚNÍ Pracovní trh Sociální služby Možnosti mimo systém LEGISLATIVA

Více

Opatření. 5 4 1 2. Občané ohroženi sociálním vyloučením a etnické

Opatření. 5 4 1 2. Občané ohroženi sociálním vyloučením a etnické Zpráva o naplňování cílů a opatření komunitních plánů v lokalitách Olomouckého kraje za rok 2013 Název komunitního plánu 2. Komunitní plán sociálních služeb města Kojetína na období let 2012-2016 Časová

Více

Služby a podpora osob po poškození mozku v komunitě. Mgr. Marcela Janečková Mgr. Tereza Žílová

Služby a podpora osob po poškození mozku v komunitě. Mgr. Marcela Janečková Mgr. Tereza Žílová Služby a podpora osob po poškození mozku v komunitě Mgr. Marcela Janečková Mgr. Tereza Žílová Obsah prezentace Principy a předpoklady poskytování služeb v komunitě Základní rozdělení služeb v komunitě

Více

Tabulka pracovních postupů a interních předpisů úřadu zajišťujících naplnění Standardů kvality výkonu sociálně-právní ochrany dětí

Tabulka pracovních postupů a interních předpisů úřadu zajišťujících naplnění Standardů kvality výkonu sociálně-právní ochrany dětí Tabulka pracovních postupů a interních předpisů úřadu zajišťujících naplnění Standardů kvality výkonu sociálně-právní ochrany dětí Č. ZNĚNÍ KRITÉRIA INTERNÍ POSTUP 1. MÍSTNÍ A ČASOVÁ DOSTUPNOST 1a Orgán

Více

STÁRNUTÍ A SOCIÁLNÍ SLUŽBY NA JINDŘICHOHRADECKU SOUČASNOST A PERSPEKTIVY

STÁRNUTÍ A SOCIÁLNÍ SLUŽBY NA JINDŘICHOHRADECKU SOUČASNOST A PERSPEKTIVY STÁRNUTÍ A SOCIÁLNÍ SLUŽBY NA JINDŘICHOHRADECKU SOUČASNOST A PERSPEKTIVY Jindřichohradecko Bývalý okres Jindřichův Hradec Nyní správní území obcí Jindřichův Hradec, Třeboň a Dačice Oblast s málo rozvinutým

Více

Krycí list standardů kvality sociálních služeb

Krycí list standardů kvality sociálních služeb Krycí list standardů kvality sociálních služeb a) Poskytovatel má písemně definováno a zveřejněno poslání, cíle a zásady poskytované sociální služby a okruh osob, kterým je určena, a to v souladu se zákom

Více

Centrum denních služeb Města Úpice

Centrum denních služeb Města Úpice Centrum denních služeb Města Úpice Národní 1109, 542 32 Úpice IČ: 00278386 mobil: 730 890 643 e-mail: hofmanova@upice.cz 1 POPIS REALIZACE CENTRA DENNÍCH SLUŽEB Identifikátor služby - Zřizovatelem Centra

Více

Standardy kvality pro OSPOD

Standardy kvality pro OSPOD 1. Místní a časová dostupnost 1a Orgán sociálně-právní ochrany zajišťuje účinné poskytování sociálně-právní ochrany v potřebném rozsahu na celém území své spádové oblasti. 1b Doba výkonu sociálně-právní

Více

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních

Více

Jak šel čas. Harmonie, příspěvková organizace Zřizovatel: Moravskoslezský kraj

Jak šel čas. Harmonie, příspěvková organizace Zřizovatel: Moravskoslezský kraj Jak šel čas. Harmonie, příspěvková organizace Zřizovatel: Moravskoslezský kraj Zámek Hošťálkovy před transformací Havarijní stav zámku Bariérové prostory Vysoká kapacita uživatelů Mnohalůžkové pokoje Nedostatek

Více

Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015

Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015 Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015 Výstupy v roce 37 odborné sociální poradenství Cíl C.7 Optimalizace sítě odborného sociálního poradenství Cíl D.1 Zajistit síť krizových poradenských

Více

Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb

Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb Poslání: V rámci pobytové služby je našim posláním komplexní péče o osoby se sníženou soběstačností, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické

Více

REALIZAČNÍ PLÁN. pro roky 2008 a 2009

REALIZAČNÍ PLÁN. pro roky 2008 a 2009 Tato akce je spolufinancována Plzeňským krajem a Evropskou unií v rámci Společného regionálního operačního programu grantové schéma Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji. REALIZAČNÍ PLÁN pro roky

Více

Statutární město Ostrava ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA. o plnění cílů a opatření Strategie protidrogové politiky statutárního města Ostravy

Statutární město Ostrava ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA. o plnění cílů a opatření Strategie protidrogové politiky statutárního města Ostravy Statutární město Ostrava ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA o plnění cílů a opatření Strategie protidrogové politiky statutárního města Ostravy ZA ROK 2017 1 ÚVOD Zpracování Závěrečné zprávy o plnění cílů a opatření Strategie

Více

Transformace pobytových zařízení sociálních služeb v České republice. Karlovy Vary 5. listopadu 2010

Transformace pobytových zařízení sociálních služeb v České republice. Karlovy Vary 5. listopadu 2010 Transformace pobytových zařízení sociálních služeb v České republice Karlovy Vary 5. listopadu 2010 Pojmy Institucionalizace Stav či proces, kdy se souhrn pravidel a souhrn očekávaných či akceptovatelných

Více

Organizační řád Domova pro seniory v Perninku, příspěvková organizace (dále jen domov )

Organizační řád Domova pro seniory v Perninku, příspěvková organizace (dále jen domov ) Organizační řád Strana 1 (celkem 6) Organizační řád Domova pro seniory v Perninku, příspěvková organizace (dále jen domov ) Článek 1 Základní ustanovení (1) Organizační řád domova je základní organizační

Více

4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu

4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu MAS Lužnice, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Lužnice na období 2014 2020 vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního

Více

MĚSTSKÝ ÚŘAD HUSTOPEČE Dukelské nám. 2/2, 693 17 Hustopeče SOCIÁLNÍ ODBOR

MĚSTSKÝ ÚŘAD HUSTOPEČE Dukelské nám. 2/2, 693 17 Hustopeče SOCIÁLNÍ ODBOR MĚSTSKÝ ÚŘAD HUSTOPEČE Dukelské nám. 2/2, 693 17 Hustopeče SOCIÁLNÍ ODBOR VÁŠ DOPIS ZN.: ZE DNE: NAŠE ZN.: SOC/415/07 Krajský úřad Jihomoravského kraje VYŘIZUJE: Mgr. Josef Mauler TEL.: 519441029 Žerotínovo

Více

Mapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče

Mapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče : Mapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče Standard 1 Cíle a způsoby činnosti pověřené osoby 2 Ochrana práv a chráněných zájmů

Více

PŘÍLOHA Č. 1 TRANSFORMAČNÍ PLÁN

PŘÍLOHA Č. 1 TRANSFORMAČNÍ PLÁN PŘÍLOHA Č. 1 TRANSFORMAČNÍ PLÁN DOMOVA PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM PATA V HAZLOVĚ, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE Stav k 3.6.2014 Stránka 1 z 146 Obsah Obsah... 2 Pozn.... 4 1. Základní údaje o zařízení...

Více

Standardy kvality poskytovaných sociálních služeb. Centrum denních služeb, Ostrava Poruba, I. Sekaniny 16/1812

Standardy kvality poskytovaných sociálních služeb. Centrum denních služeb, Ostrava Poruba, I. Sekaniny 16/1812 Standardy kvality poskytovaných sociálních služeb Centrum denních služeb, Ostrava Poruba, I. Sekaniny 16/1812 Pravidla ke standardu č. 1 Cíle a způsoby poskytování sociálních služeb Centrum denních služeb

Více

Politika interní komunikace ČSÚ

Politika interní komunikace ČSÚ Politika interní komunikace ČSÚ Český statistický úřad, 2016 obsah ÚVOD... 3 Strategický kontext komunikace... 3 Účel Politiky interní komunikace... 3 Cíle interní komunikace... 3 Základní principy interní

Více

TRANSFORMAČNÍ PLÁN ZÁMEK NOVÁ HORKA, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 1 z 110

TRANSFORMAČNÍ PLÁN ZÁMEK NOVÁ HORKA, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 1 z 110 TRANSFORMAČNÍ PLÁN ZÁMEK NOVÁ HORKA, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 2 Strana 1 z 110 Obsah 1. Základní údaje o zařízení...4 1.1 Identifikace zařízení...4 1.2 Poslání,

Více

Priorita V. - Podpora setrvání občanů v domácím prostředí

Priorita V. - Podpora setrvání občanů v domácím prostředí Opatření V. 1.: Udržení a rozvoj současných kapacit pečovatelských služeb V současné době v Mladé Boleslavi a přilehlých obcích zajišťují pečovatelskou službu pro občany tři organizace, a to PS města Mladá

Více

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice Organizační struktura MAP ORP ČB Komunikační strategie MAP ORP ČB Principy MAP ORP ČB ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP ORP ČB Mateřské

Více

Analýza poskytování sociální služby KLUB-KO (sociálně aktivizační služba pro rodiny s dětmi) v Ostravě za rok 2015

Analýza poskytování sociální služby KLUB-KO (sociálně aktivizační služba pro rodiny s dětmi) v Ostravě za rok 2015 Analýza poskytování sociální služby KLUB-KO (sociálně aktivizační služba pro rodiny s dětmi) v Ostravě za rok 05 Poskytovatel sociální služby: SPOLEČNĚ-JEKHETANE, o. p. s. Místo poskytování služby: U Tiskárny

Více

Občanské sdružení D.R.A.K.

Občanské sdružení D.R.A.K. Občanské sdružení D.R.A.K. Oblačná 450/1, 460 05 Liberec 5 Seminář "Dobrá praxe - IP5, 19.05.2015 Veřejná zakázka č. OLP/136/2014: Zajištění služby sociální prevence sociálně aktivizační služby pro rodiny

Více

III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období

III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období 2017 2018 k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období 2016-2025 MPSV Praha, 2016 Obsah 1. Úvod 3 2. Přehled členění a popis jednotlivých

Více

SOCIÁLNÍ STANDARD č. 1 VEŘEJNÝ ZÁVAZEK

SOCIÁLNÍ STANDARD č. 1 VEŘEJNÝ ZÁVAZEK Sociální standard Veřejný závazek Místo realizace: Účel standardu: Cíl standardu: SOCIÁLNÍ STANDARD č. 1 VEŘEJNÝ ZÁVAZEK Domov se zvláštním režimem Vejprty Krakonoš Jasně definovaná pravidla fungování

Více

Domov sociálních služeb Slatiňany je příspěvkovou organizací Pardubického kraje.

Domov sociálních služeb Slatiňany je příspěvkovou organizací Pardubického kraje. Domov sociálních služeb Slatiňany je příspěvkovou organizací Pardubického kraje. je zařízením sociálních služeb, které zajišťuje sociální služby pro osoby s mentálním postižením a pro osoby s mentálním

Více

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM Deinstitucionalizace sociálních služeb za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce Deinstitucionalizací služeb se transformuje institucionální péče v péči komunitní. Řízeně

Více

DOMOV PRO SENIORY, Kabelíkova 3217/14a, Přerov

DOMOV PRO SENIORY, Kabelíkova 3217/14a, Přerov DOMOV PRO SENIORY, Kabelíkova 3217/14a, 750 02 Přerov Realizace poskytování sociální služby DOMOV PRO SENIORY Domov pro seniory - poskytuje sociální službu seniorům od 60 let se sníženou soběstačností,

Více

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:

Více