Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "www.changemakers.com/co-creation"

Transkript

1 Celoevropská soutěž hledá inovativní spolutvůrčí projekty, které zavádějí nové druhy spolupráce mezi sociálním, podnikatelským a veřejným sektorem s cílem vytvářet co nejvíce sdílených hodnot. Vítězové soutěže získají ceny v celkové hodnotě eur, budou představeni v evropských médiích a budou pozváni k účasti na Zermattském summitu.

2 HLEDAJÍ SE: Nejlepší inovativní projekty mezisektorové spolupráce v Evropě Celosvětová asociace předních sociálních inovátorů Ashoka a její partneři Zermatt Summit Foundation, Fondation Guilé, společnosti DPD a Boehringer Ingelheim společně oznámují zahájení evropské on-line soutěže Spolutvorba firem a sociálních organizací: síla souhry, jejímž cílem je najít, zviditelnit a dát podnět k inovativní mezisektorové spolupráci napříč sociální, podnikovou a veřejnou sférou. Vítězové budou vyhlášeni 27. června 2014 na prestižním Zermattském summitu. Jedna hlavní cena ve výši eur a dvě vedlejší ceny ve výši eur budou uděleny nejlepším projektům. Ceny budou vyplaceny sociálně zaměřeným organizacím, které projekty spolutvorby vedly. Soutěž je otevřena široké škále různorodých řešení, vyvinutých byznysem a veřejnými institucemi společně se sociálními organizacemi (např. nevládními a neziskovými organizacemi, asociacemi, nadacemi a sociálními firmami), jež díky svým zkušenostem mají hluboké pochopení potřeb často přehlížených cílových skupin. Vítány jsou společné programy pro vytváření nových pracovních míst, vývoj nových výrobků a služeb, které by zohlednily populaci obyvatelstva s omezeným přístupem ke službám, či řešením problematiky poslední míle, jež by služby a výrobky zpřístupnila všem. Spolutvorba NENÍ: Spoluvytvorba JE o: projekt, který představuje pouze finanční pomoc nebo věcný dar od jednoho z partnerů projekt, kterému se jeho projektový manažer nadál nechce věnovat projekt, který vyžaduje aktéry z různých odvětví, ale postrádá jasný sociální cíl dočasná záležitost projekt, který nelze replikovat nebo rozšířit zapojení znevýhodněných osob do tržního hospodářství pomocí vytvoření nových produktů a služeb přizpůsobením distribučního systému rozvíjení přístupu k zaměstnání pro sociálně slabou část populace podpoře hluboké změny ve společnostech, a proměně jejich talentů v changemakery Proč se zúčastnit? Staňte se součástí komunity podobně smýšlejících jednotlivců a organizací, kteří se podílejí na spolutvůrčí činnosti sociálních organizací a firem v Evropě. Svou účastí v soutěži získáte příležitost navázat vztahy s inovátory z různých sektorů, se strategickými partnery,experty a potenciálními investory. Tvůrcům nejlepších projektů bude nabídnuta možnost se zapojit do sítě Ashoky a spolupracovat s jejími partnery.

3 Podmínky pro účast v soutěži: Do soutěže se mohou přihlásit všechny sociálně zaměřené organizace, společnosti či veřejné instituce, jejichž spolutvůrčí projekty mají vliv v Evropě Přihlášky musí zahrnovat nejméně jednu sociálně zaměřenou organizaci a jednu firmu (jakékoliv velikosti: od malých a středních podniků až po nadnárodní společnosti), které pracují na společném projektu. Projekty, do nichž je zapojeno více partnerů, včetně veřejných institucí, jsou obzvlášť vítány k přihlášení. Přihlášku do soutěže z praktických důvodů podá jménem partnerského týmu jen jeden z partnerů. Účastnit se mohou iniciativy v různých stádiích vývoje, od iniciativ, které mají podobu návrhu (nápadu) na spolutvůrčí činnost, po projekty s prokazatelnými výsledky a velkým dopadem. Vítáme projekty spolutvorby s následující charakteristikou: Projekt zabývající se společenským problémem Projekt, kde vedoucí partnerské organizace přispívají do spolutvůrčího projektu nejen finančně, ale i svými komplementárně odlišnými a nepostradatelnými odbornými znalostmi Projekt, který je spojen se základním posláním/byznysem partnerů a který by pro každého ze zúčastněných měl vést ke hmatatelným výsledkům Projekt, jež má společenský dopad, který je možno rozšířit Projekt, který je názorným příkladem toho, jak se vyvíjejí organizační struktury a postupy týkající se vedení a řízení, aby vytvořily sdílené hodnoty pro různorodé partnery Projekty finalistů musí být zastoupeny na Zermattském summitu ve dnech 25. a 27. června 2014, aby se mohly zúčastnit zasedání poroty a udělování cen, jinak nebudou zváženy pro udělení finančních ocenění. Přihlášky musí být podány v angličtině. Projekty budeme hodnotit podle kritériů inovace, sociálního dopadu, udržitelnosti a interaktivnosti. Jak se přihlásit: Vyplněnou přihlášku po registraci podejte on-line (http://www.changemakers.com/co-creation) do data uzávěrky 10. dubna Svoje otázky prosím zasílejte koordinátorce Ashoky ČR Olze Shirobokové na

4 Příklady spolutvorby: Prevence nadměrných spotřebitelských úvěrů Sociální podnikatel: Jean-Louis Kiehl, CRESUS: Jean-Louis vyvinul inovativní přístup na pomoc jedincům, kterým hrozí předlužení, což často vede k sociálnímu vyloučení. Přístup spočívá v pomoci s restrukturalizací jejich rozpočtů a trvalým zlepšením finanční situace. Cresus používá trojí přístup založený na vzdělání, prevenci a včasném odhalení. Podnikový Partner: La Banque Postale Financement: La Banque Postale Financement (LBPF) je dceřinou společností přední francouzské banky, la Banque Postale, založené v roce 2010, která se věnuje spotřebitelskému úvěru. Cíl Výzva Klíčová role Pomoc lidem ve finanční krizi nalézt udržitelné řešení prostřednictvím inovativní sady nástrojů a osobní podpory Včasné odhalení lidí s finančními obtížemi Financování služeb Cresus Poskytnutí odborných znalostí, nástrojů a osobní podpory ohroženým klientům banky Společenský dopad Více lidí je schopných zlepšit své finanční zdraví (63-80% zákazníků Cresus je schopno trvale překonat předlužení) Zabránit předluženosti mezi svými klienty, což povede ke snížení ekonomických, sociálních i lidských nákladů Finančně podpořit ohrožené zákazníky skrze lepší řízení rozpočtu, což je mimo spektrum standardního bankovního poradenství Vytvoření systému pro identifikaci rizikových zákazníků, stejně jako zprostředkování platformy, kde tito klienti obdrží individuální podporu od Cresus Ekonomický dopad Snížení počtu nesplácených úvěrů a lepší řízení dluhových situací s klienty Odpovědný poskytovatel úvěru Výrazné veřejné úspory spojené s dluhy Inkluze na pracovním trhu Sociální podnikatel: Thorkil Sonne, Specialist People Foundation: Thorkil obrací handicap autismu v konkurenční výhodu v podnikání a otevírá nové možnosti dospělým autistům. Založil firmu na testování softwarů, která zaměstnává schopné dospělé lidi s autismem a nadaci, která pracuje s velkou skupinou lidí s autismem. Podnikový Partner: SAP: SAP je lídrem v oblasti podnikových softwarů, řešení a služeb, které zefektivňují podnikové procesy. Cíl Umožnit lidem s autismem a podobným onemocněním najít kvalifikované zaměstnání a žít aktivní a produktivní život Výzva Zvýšit počet příležitostí pro lidi s autismem na 1 milion Klíčová role Poznat a najmout lidi s autismem, kteří jsou ochotní a schopní pracovat na projektech SAP Společenský dopad Dosazení více lidí s autismem na kvalifikované pracovní pozice Vysoká viditelnost SAP partnerství v propagaci autismu jako konkurenční výhody v podnikání Najmout lidi s autismem do určitých sekcí organizace, kterými jsou vývoj softwarů a zpracování dat, kde mohou plnit požadované úkoly a dosahovat dokonce i lepších výsledků Řízení lidí s různou úrovní schopností jako jsou lidé s autismem Zaměstnat lidi s autismem, dát jim práci, která jim umožní uplatnit jejich schopnosti v určitém odvětví organizace Ekonomický dopad Přístup k vysoce kvalifikovanému netradičnímu spektru talentů Integrace lidí s austismem v týmech jako inspirace a motivace pro zaměstnance Image odpovědné společnosti

Erasmus+ Příručka k programu

Erasmus+ Příručka k programu Erasmus+ Příručka k programu V případě rozdílných významů mezi jednotlivými jazykovými verzemi má anglická verze přednost před ostatními verzemi. Verze 3 (2015): 16/12/2014 OBSAH ÚVOD... 6 ČÁST A OBECNÉ

Více

Erasmus+ Příručka k programu. Platí od 1. ledna 2014

Erasmus+ Příručka k programu. Platí od 1. ledna 2014 Erasmus+ Příručka k programu Platí od 1. ledna 2014 Verze 2: 27. 2. 2014 OBSAH ÚVOD... 7 ČÁST A - OBECNÉ INFORMACE O PROGRAMU ERASMUS+... 9 Cíle a důležité charakteristiky programu Erasmus+... 11 Struktura

Více

EaSI. Nový zastřešující program EU pro zaměstnanost a sociální politiku. Sociální Evropa

EaSI. Nový zastřešující program EU pro zaměstnanost a sociální politiku. Sociální Evropa EaSI Nový zastřešující program EU pro zaměstnanost Sociální Evropa EaSI Nový zastřešující program EU pro zaměstnanost Evropská komise Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování

Více

Zelená kniha pro oblast vědy, výzkumu, vývoje a inovací

Zelená kniha pro oblast vědy, výzkumu, vývoje a inovací Zelená kniha pro oblast vědy, výzkumu, vývoje a inovací Komunikační dokument ČSSD Předkládá: PaedDr. Alena Gajdůšková a zpracovatelský tým Praha, únor 2012 2 OBSAH ÚVOD... 4 RÁMCOVÁ POZICE ČSSD K OBLASTI

Více

Pomáháme kultivovat tržní prostředí Zpráva o společenské odpovědnosti 2010

Pomáháme kultivovat tržní prostředí Zpráva o společenské odpovědnosti 2010 www.pwc.cz/csr Pomáháme kultivovat tržní prostředí Zpráva o společenské odpovědnosti 2010 Jak PwC Česká republika přispívá k rozvoji společnosti, v níž působí? foto Obsah Úvodní slovo Jiřího Mosera, řídícího

Více

Výroční zpráva 2013 Komerční banka, a.s.

Výroční zpráva 2013 Komerční banka, a.s. Výroční zpráva 2013 Komerční banka, a.s. Charakteristika za období 2009 2013 Podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS) Konsolidované údaje (mil. Kč) 2013 2012 1 2011 2010 2009 Finanční

Více

Jak se zapojit do neformálního vzdělávání mládeže s grantovou podporou programu Erasmus+: Mládež v akci

Jak se zapojit do neformálního vzdělávání mládeže s grantovou podporou programu Erasmus+: Mládež v akci Jak se zapojit do neformálního vzdělávání mládeže s grantovou podporou programu Erasmus+: Mládež v akci Vydává: Dům zahraniční spolupráce, 2014 Editace textu: Tereza Krbcová, Vendula Venclíková a kol.

Více

PROGRAM REALIZACE STRATEGICKÉ KONCEPCE HL. M. PRAHY NA OBDOBÍ 2009-2015

PROGRAM REALIZACE STRATEGICKÉ KONCEPCE HL. M. PRAHY NA OBDOBÍ 2009-2015 HLAVNÍ MĚSTO PRAHA PROGRAM REALIZACE STRATEGICKÉ KONCEPCE HL. M. PRAHY NA OBDOBÍ 2009-2015 Zpracoval Útvar rozvoje hl. m. Prahy, Odbor strategické koncepce ve spolupráci s odbory Magistrátu hl. m. Prahy

Více

Metodika pro benchmarking udržitelné tvorby pracovních míst v krajích České republiky

Metodika pro benchmarking udržitelné tvorby pracovních míst v krajích České republiky Metodika pro benchmarking udržitelné tvorby pracovních míst v krajích České republiky Finální verze Leden 2015 Resumé Metodika pro benchmarking udržitelné tvorby pracovních míst v krajích České republiky

Více

Vytváření SDÍLENÉ HODNOTY. Průvodce novou firemní (r)evolucí

Vytváření SDÍLENÉ HODNOTY. Průvodce novou firemní (r)evolucí Vytváření SDÍLENÉ HODNOTY Průvodce novou firemní (r)evolucí Valerie Bockstette a Mike Stamp Doplněno českými případovými studiemi O FSG Hledáme lepší cesty, jak řešit společenské problémy FSG je nezisková

Více

Vzdělávací program jako základní kategorie dalšího profesního vzdělávání

Vzdělávací program jako základní kategorie dalšího profesního vzdělávání Vzdělávací program jako základní kategorie dalšího profesního vzdělávání Předkládá: sdružení NVF, BIVŠ, KPMG Zpracovali: Doc. PhDr. Jaroslav Mužík, Dr.Sc. PhDr. Zdeněk Palán, Ph.D. a kolektiv Největší

Více

Zlepšování infrastruktur pro volnočasovou pohybovou aktivitu v místních podmínkách

Zlepšování infrastruktur pro volnočasovou pohybovou aktivitu v místních podmínkách Navržené Evropské směrnice Zlepšování infrastruktur pro volnočasovou pohybovou aktivitu v místních podmínkách Směrem k sociální spravedlnosti, mezioborové spolupráci a účasti Finální verze, 2011 Tyto směrnice

Více

Strategie působení ČR v EU Aktivní politika pro růst a konkurenceschopnou Evropu

Strategie působení ČR v EU Aktivní politika pro růst a konkurenceschopnou Evropu III. Strategie působení ČR v EU Aktivní politika pro růst a konkurenceschopnou Evropu Obsah I.1. Úvod...3 I.2. Perspektivy hospodářské a měnové unie...3 I.3. Prioritní oblasti zájmu ČR...5 II. Ekonomická

Více

Komplexní udržitelné systémy v zemědělství 2012-2018 KUS

Komplexní udržitelné systémy v zemědělství 2012-2018 KUS Ministerstvo zemědělství Komplexní udržitelné systémy v zemědělství 2012-2018 KUS Program zemědělského aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje Zadání pro veřejnou soutěž Praha, červen 2014 Schváleno

Více

Strategie MPSV pro oblast dalšího vzdělávání. Fond dalšího vzdělávání. Finální verze

Strategie MPSV pro oblast dalšího vzdělávání. Fond dalšího vzdělávání. Finální verze Strategie MPSV pro oblast dalšího vzdělávání Fond dalšího vzdělávání Finální verze Tato zpráva je výstupem ze zakázky "Strategické vyhodnocení pro oblast dalšího vzdělávání" financované z projektu technické

Více

NÁRODNÍ AKČNÍ PLÁN SOCIÁLNÍ INKLUZE A ZPŮSOB JEHO TVORBY

NÁRODNÍ AKČNÍ PLÁN SOCIÁLNÍ INKLUZE A ZPŮSOB JEHO TVORBY NÁRODNÍ AKČNÍ PLÁN SOCIÁLNÍ INKLUZE A ZPŮSOB JEHO TVORBY Publikace k projektu NAPSI spolu! organizací IQ Roma servis, Člověk v tísni, SKOK, Socioklub a EAPN Česká republika EVROPSKÁ KOMISE Generální ředitelství

Více

Evropa pro všechny generace

Evropa pro všechny generace KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ Brusel 21.5.1999 COM(1999)221 final SDĚLENÍ KOMISE Evropa pro všechny generace Podpora prosperity a mezigenerační solidarity Obsah Stručné shrnutí... 2 1. Úvod: Demografický

Více

Program spolupráce SN CZ 2014 2020. Na podporu přeshraniční spolupráce 2014 2020. v rámci cíle Evropská územní spolupráce

Program spolupráce SN CZ 2014 2020. Na podporu přeshraniční spolupráce 2014 2020. v rámci cíle Evropská územní spolupráce Program spolupráce SN CZ 2014 2020 Na podporu přeshraniční spolupráce 2014 2020 v rámci cíle Evropská územní spolupráce Kód CCI: 2014TC16RFCB017 Znění ze dne 3. března 2015 Znění ze dne 3. března 2015

Více

Projekty mezinárodní spolupráce po roce 2014. Jak do projektů úspěšně vstoupit a efektivně je implementovat

Projekty mezinárodní spolupráce po roce 2014. Jak do projektů úspěšně vstoupit a efektivně je implementovat Projekty mezinárodní spolupráce po roce 2014 Jak do projektů úspěšně vstoupit a efektivně je implementovat Vážení čtenáři, evropské programy na podporu mezinárodní spolupráce poskytují těm, kteří je využívají,

Více

Strategie vznikla ve spolupráci s Národním ústavem odborného vzdělávání Strategie byla schválena vládou usnesením č. 761/2007

Strategie vznikla ve spolupráci s Národním ústavem odborného vzdělávání Strategie byla schválena vládou usnesením č. 761/2007 Název publikace: Strategie celoživotního učení ČR Strategie vznikla ve spolupráci s Národním ústavem odborného vzdělávání Strategie byla schválena vládou usnesením č. 761/2007 Vydavatel: Ministerstvo školství,

Více

E u r o p e a n h e a l t h f o r A l l s e r i e s N o. 6 ZDRAVÍ 21

E u r o p e a n h e a l t h f o r A l l s e r i e s N o. 6 ZDRAVÍ 21 E u r o p e a n h e a l t h f o r A l l s e r i e s N o. 6 ZDRAVÍ 21 Osnova programu Zdraví pro všechny v Evropském regionu Světové zdravotnické organizace Předmluva Praha 2000 Zdraví se týká nás všech.

Více

Řízení vztahů se zákazníky a tvorba hodnoty a přidané hodnoty produktu

Řízení vztahů se zákazníky a tvorba hodnoty a přidané hodnoty produktu Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra managementu firem a institucí Řízení vztahů se zákazníky a tvorba hodnoty a přidané hodnoty produktu Bakalářská práce Autor: Petr Pavlas Bankovní management

Více

L 347/320 Úřední věstník Evropské unie 20.12.2013

L 347/320 Úřední věstník Evropské unie 20.12.2013 L 347/320 Úřední věstník Evropské unie 20.12.2013 NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY (EU) č. 1303/2013 ze dne 17. prosince 2013 o společných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském

Více

Návrh NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY. o Evropském fondu pro strategické investice a o změně nařízení (EU) č. 1291/2013 a (EU) č.

Návrh NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY. o Evropském fondu pro strategické investice a o změně nařízení (EU) č. 1291/2013 a (EU) č. EVROPSKÁ KOMISE Ve Štrasburku dne 13.1.2015 COM(2015) 10 final 2015/0009 (COD) Návrh NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o Evropském fondu pro strategické investice a o změně nařízení (EU) č. 1291/2013

Více

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Verze k 13. 3. 2015 CCI 2014CZ05M2OP001 Název Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Verze 1.2 První rok 2014 Poslední rok 2020 Způsobilý od 1. 1. 2014

Více

Strategie sociálního začleňování 2014-2020. Praha, leden 2014

Strategie sociálního začleňování 2014-2020. Praha, leden 2014 Strategie sociálního začleňování 2014-2020 Praha, leden 2014 Obsah Úvod... 3 1 Popis současného stavu obecná situace v ČR... 7 1. 1 Chudoba a sociální vyloučení v České republice... 7 1. 2 Hospodářský

Více

Volební program 2010-2014

Volební program 2010-2014 Volební program 2010-2014 www.kdu.cz 1 2 Obsah Všem, kteří jsou ochotni nám naslouchat 6 Náš recept na cestu z krize 7 Soudržná společnost důvěry Rodinná politika přátelská dětem 10 Vzdělání a výchova

Více

This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF. Action 6.3.3. FREE - From Research to Enterprise

This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF. Action 6.3.3. FREE - From Research to Enterprise Action 6.3.3 FREE - From Research to Enterprise No. 1CE028P1 1 STUDIE PROVEDITELNOSTI č. 9 Název: Zaměření: Cílové skupiny: Analýza rizik projektu výstavby podnikatelského inkubátoru Studie je zaměřena

Více

JAK VYUŽÍT PŘEDNOSTI KAPITALISTICKÉHO SYSTÉMU?

JAK VYUŽÍT PŘEDNOSTI KAPITALISTICKÉHO SYSTÉMU? JAK VYUŽÍT PŘEDNOSTI KAPITALISTICKÉHO SYSTÉMU? Soubor hlavních myšlenek příspěvků, zaměřených na toto téma a publikovaných v prestižním časopisu Harvard Business Review v roce 2011. Sestavil: prof. ing.

Více