Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp

Transkript

1 Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace

2 Název školy: Číslo a název projektu: Číslo a název šablony klíčové aktivity: Označení materiálu: Typ materiálu: Předmět, ročník, obor: STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace CZ.1.07/1.5.00/ Digitální učební materiály III/ 2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp PowerPointová prezentace Management, 2. ročník nástavba Číslo a název sady: Téma: sada č Management SWOT analýza Jméno a příjmení Gennadij Kuzněcov autora: Datum vytvoření: Anotace: Materiál slouží především k seznámení a pochopení roli plánovacího nástroje SWOT analýzy v manažerské činnosti. V závěru prezentace je krátké cvičení, sloužící k zapamatování probraného učiva.

3 SWOT analýza SWOT analýza je univerzální nástroj zaměřený na analyzování a vyhodnocení současného stavu podniku, jeho silných a slabých stránek, a posouzení současné situace okolí, poskytující příležitostí a hrozby, což pomáhá přehledně zhodnotit současný stav a perspektivu podniku. Strengths (silné stránky) SWOT Weaknesses (slabé stránky) Opportunities (příležitosti) Threats (hrozby)

4 SWOT analýza SWOT analýza vychází z předpokladu, že podnik dosáhne celkového úspěchu za podmínek maximálního využití příležitostí a silných stránek pro rozvoj firmy, pak identifikace slabých stránek podniku a následovně jejich minimalizace či eliminace a vytvoření ochranných opatření proti možným hrozbám. SWOT analýza je velmi často používána jako nástroj pro finanční řízení a podnikové plánování. Přičemž analýza silných a slabých stránek podniku se zaměřuje na interní prostředí firmy a analýza příležitostí a hrozeb podniku se zaměřuje na externí prostředí firmy. Do interního prostředí např. patří: firemní kultura, značka a struktura; kvalita zaměstnanců, analýza zdrojů, zkušenost, efektivita a kapacita činnosti; financování, podíl na trhu, ochranné známky aj. Do externího prostředí např. patří: trendy na trhu, konkurence, dodavatelé a odběratelé, veřejnost a zákazníci, technologický vývoj, ekonomické, politické a právní prostředí daného státu.

5 Silné a slabé stránky vymezují vnitřní faktory efektivnosti organizace ve všech funkčních oblastech organizace, jako jsou např.: Systémy řízení Kultura organizace Informační systémy Finance a ekonomika Organizační struktury SWOT analýza Vybavení a technologie Personální zdroje a jejich rozvoj Přehledná analýza siných a slabých stránek podniku umožňuje slabé stránky a nedostatky minimalizovat či eliminovat a na straně druhé umožňuje silné stránky posílit a tím získat výhody

6 SWOT analýza Příležitosti a hrozby vymezují vlivy z vnějšího prostředí ve všech významných oblastech, působících na organizace a jsou to faktory: MIKROPROSTŘEDÍ Zákazníci Veřejnost Dodavatelé Konkurence Ekonomické Politické MAKROPROSTŘEDÍ Ekologické Technologické Demografické Legislativně-právní Příležitosti a hrozby ovlivnit nemůžeme ale hrozbám se můžeme přizpůsobit nebo vytvořit ochranné opatření a na straně druhé můžeme maximálně využit naskytující příležitosti.

7 SWOT analýza K sestavení SWOT analýzy si rozdělíme jeden list papíru na čtyři kvadranty. Levá část faktory, které mají na podnikání pozitivní dopad a pomáhají uspět v tržním prostředí. V marketingové strategii na nich můžete stavět. Pravá část zobrazuje negativní skutečnosti, které je potřeba potlačit, nebo být připraven na jejich důsledky. Horní polovina mapuje faktory interní povahy, které management může ovlivnit. Dolní polovina zahrnuje externí vlivy makroprostředí (ekonomické, legislativní, technologické, sociálně-kulturní) a mikroprostředí (zákazníci, konkurence, dodavatelé, odběratelé, veřejnost).

8 Vnější prostředí Vnitřní prostředí SWOT analýza (Jsou pozitivní a můžeme je ovlivnit) (Jsou negativní a můžeme je ovlivnit) Silné stránky Strengths Slabé stránky Weaknesses (Jsou pozitivní a nemůžeme je ovlivnit) (Jsou negativní a nemůžeme je ovlivnit) Příležitosti Opportunities Hrozby Threats P O Z I T I V N Í N E G A T I V N Í

9 SWOT analýza SWOT analýza je velmi univerzální a jednou z nejpoužívanějších v praxi analytických technik analýza podniku jako celku (strategické záměry ) SWOT analýza v praxi analýza jednotlivých oblasti (lidské zdroje, řízení, management ) analýza jednotlivých produktu (systém kvality ) analýza jiných záměru

10 Vnější prostředí Vnitřní prostředí SWOT analýza SILNÉ STRÁNKY SLABÉ STRÁNKY Vysoce kvalifikovaný personál Finanční stabilita Spolehlivé dodavatelé... Slabá organizační struktura Nespolehlivý systém řízení Spolehlivost zařízení... PŘÍLEŽITOSTI Nové tržní segmenty Nová technologie Levné zdroje... HROZBY Silná konkurence Monopolní dodavatel Legislativní změny... P Ř Í K L A D

11 SWOT analýza znamená: hodnocení silných a slabých stránek firmy a hrozeb a jejich následovná minimalizace a eliminace. analýza a hodnocení silných a slabých stránek firmy, a analýza a hodnocení příležitosti a hrozby. analýza a hodnocení příležitosti a hrozby a jejich odstranění a maximální využití silných a slabých stránek. Faktory, které management může ovlivnit vybavenost podniku a lidské zdroje, financování, podniková kultura a organizační struktura. podniková kultura a organizační struktura, partneři, veřejnost, ekonomické a ekologické faktory. vybavenost podniku a demografické faktory, typ organizační struktury, právní forma organizace.

12 Použitá literatura BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Komputer Press, ISNB X. VEBER, Jaromír. Základy managementu: Pro střední školy. Fortuna, ISBN ISBN ARMSTRONG. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, c2002, 856 s. ISBN WEIHRICH, Heinz. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993, 659 s. ISBN BEDRNOVÁ, Eva. Psychologie a sociologie řízení. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2002, 586 s. ISBN

13 - Vytvořeno v MS Office PowerPoint Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízeních. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. - "Škola vlastní licence k software, pomocí kterých byl zpracován tento digitální učební materiál." - Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora/autorky.