Multichannel News Desk Revoluce ve výrobě televizního a internetového zpravodajství

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Multichannel News Desk Revoluce ve výrobě televizního a internetového zpravodajství"

Transkript

1 Multichannel News Desk Revoluce ve výrobě televizního a internetového zpravodajství CET 21 spol. s r.o. Garant tématu: Řešitelé: Prezentováno: Martin Švehlák, ředitel sekce zpravodajství Martin Švehlák, ředitel sekce zpravodajství; Radmila Pinkavová Jirkovská, ředitelka sekce řízení lidských zdrojů; Alan Záruba, kreativní ředitel; Kamil Houska, Vedoucí redaktor pro program; Marie Gütlová, HR manažer, CET 21 spol. s r.o. HR&Business Forum, 16. října 2014, Praha Když změny, tak s INOVACEMI! Informace o společnosti: CET 21 spol. s. r. o. (celým názvem Central European Television for 21th Century) je česká mediální společnost, vlastnící vysílací licence pro všechny kanály Nova Group, založená v červnu Majitelem společnosti je mediální konglomerát CME (Central European Media Enterprises), provozující celkem 35 televizních kanálů v šesti hlavních zemích CEE. Po fúzi s MediaPro Pictures se společnost profiluje také jako producentské centrum. Licenci k provozování TV Nova firma nabyla 30. ledna Momentálně vlastní šest licencí na televizní vysílání (TV NOVA, NOVA Cinema, FANDA, SMÍCHOV, TELKA a NOVA Sport) a jednu licenci k internetovému vysílání. Do rodiny Nova patřila i společnost Mediafax s. r. o., která v listopadu 2013 z důvodu restrukturalizace zanikla. Klíčová HR témata: Změna organizační struktury Hodnocení zaměstnanců, vyhledávání a nábor talentů Nova News Academy Pracoviště Multichannel Desk nové technologie a adaptace na ně Vyhledávání a implementace oblastí na zlepšení Vlajková loď výroby Novy televizní a internetové zpravodajství prošla v posledních třech letech celou řadou významných změn v rámci implementace nového procesu výroby - Multichannel News Desku. Jakkoliv se myšlenka spolupráce více než sto padesáti zpravodajců u jednoho stolu zdála zpočátku absurdní, nyní už máme možnost sledovat a měřit její pozitivní dopady.

2 Počáteční stav: Před zavedením projektu, v roce 2011, se společnost v důsledku diverzifikace trhu potýkala s klesající sledovaností Televizních novin a klesající sledovaností některých dalších pořadů. Situace byla spojena i s nárůstem prostoru v nových digitálních mediálních kanálech. Společnost si byla vědoma nutnosti zefektivnit výrobu stávajícího vysílání. Při analýze stávající situace bylo v oblasti zpravodajství zjištěno, že: - tváře na obrazovce se míjejí s očekáváním diváka, - stávající novináři vykazují vysokou specializaci, perfekcionismus a nízkou multifunkčnost, - firma disponuje nízkým počtem zaměstnanců s aktivním přístupem k novým technologiím a postupům. V oblasti realizace bylo zjištěno, že: - hrozí riziko ztráty klíčových zaměstnanců (odchody do důchodu) - nízká ochota podílet se na změnách - zaměstnanci neprojevují ochotu převzít větší zodpovědnost za hospodářské výsledky Cílem plánované rozsáhlé změny proto bylo: - zmírnit či úplně zastavit pokles sledovanosti, - zvýšit profitabilitu zpravodajství a realizace, - změnit pozici značky zpravodajství (zacílit rovněž na mladšího diváka), - upevnit svou dosavadní pozici leadera, - zvýšit zásadním způsobem produktivitu práce v rámci zpravodajství. Popis a implementace řešení Projekt definoval celkem pět hlavních oblastí, na které je třeba se dále soustředit: organizační a procesní design, nové technologie, posun brandu, revize a nárůst profitability produktů a projektů a zvýšení produktivity zaměstnanců. HR stream projektu byl rozvržen do šesti základních fází: - Změna organizační struktury - Hodnocení zaměstnanců - Zeštíhlení organizace - Vyhledávání nových talentů - Nova News Academy - rozvoj stávajících a nových talentů - Vyhledávání a implementace inovací Tyto fáze byly realizovány v průběhu let Projekt byl uzavřen v prosinci 2013, ale dopad změn se projevuje i v současnosti. Implementace řešení jednotlivé fáze Změna organizační struktury Do realizace projektu, který obnášel v oné době fúzi se společností Mediafax, se zapojilo celkem cca. 332 zaměstnanců napříč odděleními (týmy zpravodajství, zpravodajské grafiky, marketingu, techniky, HR apod.). Ze tří dosud oddělených a samostatně činných funkčních struktur (Mediafax, Televizní zpravodajství a Internetové zpravodajství) společnost vypracovala a implementovala

3 novou, centrálně-maticovou strukturu, v jejímž srdci se nachází tzv. Desk. Ten funguje jako centrální středisko pro řízení a další distribuci příchozích zpráv. Na desku se rozhoduje o tom, do jakých mediálních kanálů zpráva dále poputuje. Pak si ji přebírají profese, které jsou schopny zprávu upravit do formy odpovídající příslušnému mediálnímu kanálu. Inspirací při změně struktury byl společnosti osvědčený zahraniční model tvorby zpráv přizpůsobený lokálním podmínkám. Toto přizpůsobení jsme diskutovali v rámci série brainstormingových workshopů. Součástí implementace byla i od počátku uvažovaná fúze společnosti Mediafax, která spojila všechny oddělené sekce v jeden funkční celek. Hodnocení zaměstnanců Kategorizace a hodnocení zaměstnanců probíhaly postupně ve zpravodajství a v realizaci. Ve spolupráci s vedením budoucího desku a šéfy profesí v realizaci definovali HR partneři základní kompetence příslušné ke konkrétním pozicím. Klíčové kompetence zpravodajských pozic podle zařazení na desku byly rozděleny na kompetence moderátora, žurnalisty a kompetence nutné pro práci s videem. Pod těmito kategoriemi se skrývali jednotlivé tvrdé a měkké dovednosti, které moderátoři a žurnalisté potřebují pro svou práci. V realizaci pak byly kompetence rozděleny podle pozic. Vzhledem k tomu, že jsme se potřebovali změnit myšlení lidí a jejich vztah ke změně, bylo logické zaměřit se při hodnocení i na přístup k práci, ke změnám a všeobecně na některé hodnoty, které jsme si definovali jako klíčové pro zpravodajce. Byly to například vyrovnaný a sebevědomý přístup, týmovost, loajalita a čestnost, profesionalita, kreativita a inovativnost, pozitivní přístup ke změnám a chuť se dále rozvíjet. Za těmito hodnotami jsme si představovali konkrétní zaměstnance, kteří jsou ve zpravodajství synonymem pro skvělého novináře. Zaměstnanci byli v jednotlivých kompetencích hodnoceni nejen svým nadřízeným přímým nadřízeným, ale také interním klientem. Tím jsme získali objektivnější a komplexnější pohled. Při hodnocení jsme si rozdělili zaměstnance do kategorií především podle hodnocených kompetencí, přístupu k práci a rozvojového potenciálu. Soustředili jsme se hlavně na profil multifunkčního novináře, který by měl být schopen zpracovat zprávu jak pro televizní médium, tak pro agenturu nebo internet. Zároveň si ředitel zpravodajství při tomto přemýšlení vytipoval potenciální moderátory mezi řadami redaktorů. Do nové organizační struktury byli alokováni zaměstnanci, kteří měli velmi dobré skóre v hodnocení a vysoký potenciál stát se multifunkčním novinářem. Poté jsme strukturu zeštíhleli a přešli na efektivnější model fungování. Vyhledávání nových talentů Při vyhledávání talentů pro žurnalistické profese jsme volili jako zdroj internship programy (televizní žurnalistika a televizní realizace), Součástí projektu bylo též zaměření se na nové moderátorské talenty. Moderátoři jsou jednou z klíčových markant zpravodajských pořadů a pokud jsme se chtěli celkově přiblížit očekávání diváka, museli jsme tomuto očekávání přizpůsobit i výběr talentů. Zdrojem nám byla vlastní castingová DTB, která obsahuje více než videí a kontaktů, modelingové a castingové agentury i interní kandidáti. Také jsme cíleně hledali mezi moderátory rádií a mladými hereckými talenty. Zde jsme našli naše současné hvězdy, jakými jsou Emma Smetana nebo Petra Svoboda.

4 Trénink / Nova News Academy Akademie vznikla jako jednorázová aktivita, jejímž záměrem byl v delším časovém úseku rozvoj nových i stávajících talentů v oblastech: tvrdých dovedností, žurnalistických dovedností, neverbálních a rétorických dovedností, dovedností spojených se zpracováním videomateriálu a psaním. V této akademii měli možnost si současní zaměstnanci zlepšit své schopnosti a nově identifikovaní talenti se mohli adaptovat na naše novácké prostředí. U těchto nově příchozích se nám osvědčilo zapojit je nejprve do akademie a teprve následně jim nabídnout spolupráci nebo interní juniorní pozici. Akademie zaměřená na vyhledání nových moderátorských tváří byla rozdělena na následující úrovně: 1. úroveň zahrnovala analýzu řečnických dovedností a diagnostiku (rozsah 2 týdny) 2. úroveň se věnovala rozvíjení všeobecných kompetencí moderátor verbální a neverbální komunikace (rozsah 3 týdny) 3. úroveň se zabývala upevňováním řečnických dovedností se specializací na určitý typ moderace (počasí, zprávy, sport) a tvorbu televizních reportáží (rozsah 6 týdnů) 4. úroveň se věnovala aplikaci žurnalistických kompetencí v prostředí Novy (v rozsahu 6-8 týdnů) Na realizaci rozvojových programů se podíleli jak interní, tak externí lektoři a po počátečním tréninku 73 talentů vzešlo z akademie po průchodu všemi síty výsledných 11 nových moderátorských tváří hlavních zpravodajských relací. V dubnu 2013 byla Akademie pozastavena a omezila se na interní školení rétoriky a komunikačních dovedností. Vyhledání a implementace inovací V souvislosti s proměnou oddělení realizace bylo do návrhů na zlepšení a zefektivnění jeho chodu zapojeno 11 teamleaderů oddělení. Z jejich návrhů na zlepšení bylo celkově 94% realizováno, což pomohlo zefektivnit práci realizace. Paralelně s celým projektem vyvíjel tým zpravodajství, zpravodajské grafiky a techniky nové zpravodajské studio. Studio je unikátní nejen svým vybavením (plazmové obrazovky, projekce a pohyblivý zpravodajský stůl umožňují vysokou variabilitu studia při změně atmosféry dekorace a přizpůsobení dekorace pro různé zpravodajské a publicistické pořady; doteková obrazovka užívaná pro prezentaci zpráv je největší obrazovkou svého druhu ve střední Evropě atd.), ale i softwarem vyvinutým speciálně pro naše potřeby a způsobem použití real-timové grafiky. Spolu s přípravou nového zpravodajského studia byl interním týmem vyvinut i unikátní software pro ovládání realtime grafiky gesty moderátora, který televize využívá při přípravě zpravodajských relací. Dnešní stav Změna trvala 2 roky a zasáhla 47 % zaměstnanců společnosti. Přinesla zvýšení produktivity televizního a internetového zpravodajství o 105%. Pokles sledovanosti se podařilo zmírnit, zejména ve sledované cílové skupině. Významně vzrostla návštěvnost tn.cz. Pořady a internetové stránky, které byly vyhodnoceny jako neprofitabilní byly zrušeny nebo změněny. Během změny vzrostla fluktuace ve zpravodajství až na kritickou hranici, v posledním roce se opět vrací do normálu. Průměrný věk zaměstnanců v sekci realizace se výrazně snížil a nově příchozí zaměstnanci během dvou let postupně dorůstají do seniorních pozic. Díky tomuto faktu se výrazně zlepšilo sdílení know-how a posílila otevřenost vůči

5 změnám. Situace ve zpravodajství se po změně stabilizovala a vzrostla energie a angažovanost zaměstnanců. Náročným náborovým procesem, který byl realizován s využitím interních zaměstnanců sekce řízení lidských zdrojů a talentového oddělení, prošlo celkem 1540 kandidátů, kamerovými zkouškami a náročnými screeningy prošlo dalších 331 talentů pro práci před kamerou. Z 11 nově příchozích se staly nové hvězdy hlavních zpravodajských pořadů. Změna způsobila obrat ve firemní kultuře, v myšlení lidí a jejich přístupu ke změnám. Posílila se schopnost adaptovat se na technologické novinky, sdílení znalostí a podpora inovací. Diváci měli možnost tuto změnu reflektovat na televizních obrazovkách jako obměnu tváří hlavních zpravodajských relací, změnu stylingu, zpravodajského studia a zpravodajské grafiky. Stejně tak se změnil obsah, forma a stopáž Televizních novin. Nový styl zpravodajství Novy významně ovlivnil i další média, která se rozhodla Novu na této cestě následovat. Další chystané kroky do budoucna Ve zpravodajství se nyní soustředíme na stabilizaci týmu. Nová energie a podpora inovací přináší nové technologie, které jsou unikátní na trhu, a společnost v nich spatřuje možný obchodní potenciál. Chceme navázat na Nova News Academy a dál se soustředit na rozvoj manažerských dovedností a mediální řízení. Budeme využívat zdroje nových talentů, které v průběhu projektu osvědčily, jako internship programy a spolupráce se školami. Know-how získané při implementaci změn využijeme při dalších interních projektech. Co se osvědčilo - pracovat týmově - orientovat se na business - vsadit na otevřenou a osobní komunikaci - vytvářet ostrůvky pozitivní deviace - naslouchat lidem, kteří chtějí přinášet nové nápady - zdůrazňovat při hodnocení přístup k práci - zapojit teamleadery a klíčové zaměstnance do změny - pracovat s riziky a scénáři - okamžitě a flexibilně reagovat - přizpůsobit změnám i pracovní prostředí Co byste dnes dělali jinak - o dokončení fází projektu zařazovat follow upy a zpětné vazby - komunikovat častěji zaměstnancům pozitivní dopady změny - ještě intenzivněji a cíleněji pracovat se skip level nástroji interní komunikace - po dokončení změn zařadit teambuilding - nesnažit se za každou cenu udržet klíčové zaměstnance, pokud se rozhodnou odejít Zpětná vazba pro HR manažery - Velký důraz při celé změně je třeba klást na týmovost a jako tým fungovat. Ať už na manažerské nebo na jiné úrovni. - Být skutečnou oporou businessu a mentorem, který dokáže metodicky podpořit záměry vlastníka projektu - Nevzdávat se, flexibilně reagovat, otevřeně komunikovat a hledat stále nové cesty jak dosáhnout cíle - Pracovat v průběhu změn cíleně s hodnotami a přístupem k práci; kdo neumí, může se naučit, ale kdo nechce, musí bohužel odejít

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

Případová studie. Intranet 2.0 pre. HB Reavis Group. Jak jsme zaměstnancům společnosti HB Reavis Group pomohli zefektivnit práci.

Případová studie. Intranet 2.0 pre. HB Reavis Group. Jak jsme zaměstnancům společnosti HB Reavis Group pomohli zefektivnit práci. Případová studie Intranet 2.0 pre HB Reavis Group Jak jsme zaměstnancům společnosti HB Reavis Group pomohli zefektivnit práci. Intranet 2.0 pre HB Reavis Group Se společností Millennium jsme poprvé vyzkoušeli

Více

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době

Více

provozovatel regionálního vysílání na sdílených frekvencích s TV Prima: zasahuje téměř 50 % území a tedy i obyvatel ČR,

provozovatel regionálního vysílání na sdílených frekvencích s TV Prima: zasahuje téměř 50 % území a tedy i obyvatel ČR, VAŠE REGIONÁLNÍ INFORMACE RTA Holding největší síť regionálních televizí v ČR, provozovatel regionálního vysílání na sdílených frekvencích s TV Prima: RTA JIŽNÍ ČECHY RTA JIŽNÍ MORAVA RTA OSTRAVA RTA VÝCHODNÍ

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků

Více

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,

Více

Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího

Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího QED GROUP team.sociomap.com Strana 1 Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího Úvod Sociomapování týmů je našimi klienty často užíváno

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík

Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík Nakladatelství PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR Martin Mařík Co je Nakladatelství PASPARTA? nakladatelství odborné literatury, poskytovatel služeb v oblasti grafiky založeno v

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

praha a brno červenec prosinec 2009

praha a brno červenec prosinec 2009 profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru

Více

praha a brno slevu Proč Tutor? Pro firmy profesní semináře LEDEn červen 2010 budete vynikat z vaší firmy a získejte

praha a brno slevu Proč Tutor? Pro firmy profesní semináře LEDEn červen 2010 budete vynikat z vaší firmy a získejte LEDEn červen 2010 profesní semináře praha a brno budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru Prahy

Více

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93 HODNOCENÍ Z DEVELOPMENT CENTRA Jméno a příjmení hodnoceného: JAN NOVÁK A. Manažerské kompetence,2 Manažerské kompetence,1 -,2 -,4 Psychická stabilita Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) Předvídání

Více

AKADEMIE PERSONALISTIKY

AKADEMIE PERSONALISTIKY AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních

Více

HREA Excellence Award 2013

HREA Excellence Award 2013 HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel

Více

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků

Více

Co je strategie firmy?

Co je strategie firmy? Co je strategie firmy? Strategie firmy: stanovuje konkrétní cíle podnikání na delší období (3-5 let) a definuje způsob, jak efektivně těchto cílů dosáhnout je klíčová pro úspěch podniku a jeho dlouhodobé

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

NOVINÁŘSKÁ CENA Fórum kvalitní české žurnalistiky

NOVINÁŘSKÁ CENA Fórum kvalitní české žurnalistiky NOVINÁŘSKÁ CENA Fórum kvalitní české žurnalistiky pořádá: hlavní partner: partneři: Novinářská práce má důležitý význam pro fungování a rozvoj demokratické společnosti. Nadace Open Society Fund Praha

Více

STUDIJNÍHO PROGRAMU ŽURNALISTIKA

STUDIJNÍHO PROGRAMU ŽURNALISTIKA Univerzita Palackého volomouci INOVACE STUDIJNÍHO PROGRAMU ŽURNALISTIKA s ohledem na aktuální stav informační společnosti, digitalizaci mediální sféry a rozvoj mediální gramotnosti Katedra žurnalistiky

Více

Teleshopping v televizi SPORT 5

Teleshopping v televizi SPORT 5 Teleshopping v televizi SPORT 5 OBSAH 1. Představení televize SPORT 5 2. Vysvětlení pojmu teleshopping 3. Výhody teleshoppingu 4. Teleshopping v televizi SPORT 5 5. Možnosti prezentace klienta 6. Ceník

Více

5.3.1. Informatika pro 2. stupeň

5.3.1. Informatika pro 2. stupeň 5.3.1. Informatika pro 2. stupeň Charakteristika vzdělávací oblasti Vzdělávací oblast Informační a komunikační technologie umožňuje všem žákům dosáhnout základní úrovně informační gramotnosti - získat

Více

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu

Více

OUTDOOROVÝ TEAMBULDING JSME NA JEDNÉ LODI

OUTDOOROVÝ TEAMBULDING JSME NA JEDNÉ LODI AHRA Human Resource Agency, s.r.o. Zámecké nám. 44, 738 01 Frýdek-Místek AHRA - Consulting, s.r.o. GSM: +420 721 980 766 Tel.: +420 558 624 116 E-mail: a-hra@a-hra.cz www.a-hra.cz učme se zkušeností a-hrou

Více

Vzdělávací program. HOtelnictví a Cestovní Ruch. Zvyšte svou šanci na trhu práce

Vzdělávací program. HOtelnictví a Cestovní Ruch. Zvyšte svou šanci na trhu práce Vzdělávací program HOtelnictví a Cestovní Ruch Zvyšte svou šanci na trhu práce Co je Vzdělávací program Hotelnictví a cestovní ruch? Vzdělávací program Hotelnictví a cestovní ruch je soubor šesti kurzů

Více

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních

Více

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Institut Interní Komunikace www.institutik.cz Nezávislá, nezisková organizace Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Odborná setkávání školení, konference, workshopy, tréningy a semináře networking,

Více

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Společnost TEMPO byla založena na podzim roku 1996 v Ostravě. V roce 1998 jsme začali působit v Praze. Nyní školíme po celé ČR. Nabízíme vám

Více

FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ

FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024) Konference

Více

HREA EXCELLENCE AWARD 2013

HREA EXCELLENCE AWARD 2013 HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní informace o projektu Název projektu Blog Zpodpalubí Firma: KPMG Česká republika, s.r.o. Kategorie: 2. kategorie (komerční subjekty nad 500 zaměstnanců) Hana Velíšková,

Více

Moderní vzdělávání dospělých

Moderní vzdělávání dospělých Moderní vzdělávání dospělých Záměrem společnosti Bravona je vzdělávání, přístupné jakékoli věkové kategorii, zájmům a potřebám klientů. Nabízíme kvalifikační kurzy uplatnitelné na trhu práce, dále vyhledávané,

Více

Zaručená zábava pro děti a celou rodinu!

Zaručená zábava pro děti a celou rodinu! Zaručená zábava pro děti a celou rodinu! V TV-MĚŘENÍ OD ÚNORA 2014 JEDEN Z NEJÚSPĚŠNĚJŠÍCH DĚTSKÝCH BRANDŮ NA SVĚTĚ!!! STANDARDNÍ PRODEJ REKLAMY V PRŮBĚHU 1. POLOLETÍ 2014 Dítě velmi specifický divák děti

Více

Nová a moderní podoba portálu elogistika.info

Nová a moderní podoba portálu elogistika.info Tisková zpráva Teplice, 10. prosince 2014 Nová a moderní podoba portálu elogistika.info Logistický zpravodajský portál elogistika je neustále vylepšován a rozvíjen a tudíž přirozeně roste i zájem a čtenářská

Více

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice Brand / Business / Design O výzkumu Voblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu je k dispozici mnoho zahraničních výzkumů. Ty jsou nám

Více

Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ

Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ projekt (příklad projektové fiše) 1) název a lokalizace projektu Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ Místo realizace a oblast dopadu projektu: obec Dolní Hodolany a Pardubický

Více

VÁŠ DOPIS ZN.: ZASEDÁNÍ RADY: Odbor rozhl. vys. a licencí. Věc: Oznámení o zahájení správního řízení

VÁŠ DOPIS ZN.: ZASEDÁNÍ RADY: Odbor rozhl. vys. a licencí. Věc: Oznámení o zahájení správního řízení JEDN. IDENT.: RRTV-4606166 VÁŠ DOPIS ZN.: NAŠE Č. J.: SP. ZN.: ZASEDÁNÍ RADY: RRTV/2884/2015-bar 2015/707/bar/MED VYŘIZUJE: Odbor rozhl. vys. a licencí DATUM, MÍSTO: 11.8.2015, Praha ALIVO a. s. mpxzbzh

Více

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch

Více

ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM DR. J. PEKAŘE V MLADÉ BOLESLAVI

ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM DR. J. PEKAŘE V MLADÉ BOLESLAVI školní vzdělávací program ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM DR. J. PEKAŘE V MLADÉ BOLESLAVI PLACE HERE ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM DR. J. PEKAŘE V MLADÉ BOLESLAVI Název školy Adresa Palackého 211, Mladá Boleslav

Více

NOVÁ DIMENZE INTERAKTIVNÍ ZÁBAVY

NOVÁ DIMENZE INTERAKTIVNÍ ZÁBAVY NOVÁ DIMENZE INTERAKTIVNÍ ZÁBAVY TV Filmy Internet Hudba Rádio Telefonní komunikace Pokojová služba Digitální informační systém ŘEŠENÍ IP KOMUNIKACE PŘIZPŮSOBENÉ VAŠIM POTŘEBÁM NEMOCNICE HOTELY ADMINISTRATIVNÍ

Více

Video natáčení / střih

Video natáčení / střih Video natáčení / střih Podle posledních průzkumů lidé na webových stránkách spíše scanují očima, nežli čtou. Video forma přichází jako dokonalý marketingový doplněk omnichannelu, ať už pro novou akvizici

Více

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Kulturní a živé město se silnými lokálními komunitami, které nabízí podmínky pro demografickou reprodukci, kvalitní vzdělávání založené na inovativním a

Více

HREA EXCELLENCE AWARD 2013

HREA EXCELLENCE AWARD 2013 HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní informace o projektu Název projektu Firma: Kategorie: Autoři projektu Společnost bez hranic Foxconn CZ s.r.o. 2. kategorie (komerční subjekty nad 500 zaměstnanců)

Více

Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců

Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců I. Základní informace o projektu Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců Firma: Statutární město Hradec Králové Československé

Více

Portofolio televizních kanálů

Portofolio televizních kanálů Portofolio televizních kanálů SAT Plus, s.r.o. upc express Společnost SAT Plus, s.r.o. se od svého založení věnuje projektům nízkonákladových televizních stanic a je majitelem licencí tří televizních kanálů,

Více

Role technologií v čisté mobilitě. 20.9.2012 Ing. Vlastimil Vyskočáni Manažer M2M Vertical

Role technologií v čisté mobilitě. 20.9.2012 Ing. Vlastimil Vyskočáni Manažer M2M Vertical Role technologií v čisté mobilitě 20.9.2012 Ing. Vlastimil Vyskočáni Manažer M2M Vertical Obsah 1. Trendy v oblasti automotive a monitoringu vozidel 2. Řešení O2 Car Control a reference 3. Obchodní příležitosti.

Více

TOMÁŠ ZYKÁN 733.792.846

TOMÁŠ ZYKÁN 733.792.846 TOMÁŠ ZYKÁN 733.792.846 Koncept tréninku... 3 Formát treninku... 5 Den 1: marketingová strategie... 6 Den 2: značka, kultura a plánování... 7 Doporučená literatura. 8 Profil lektora a reference.... 9 1

Více

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru 4MOTION TM Komplexní program rozvoje manažerů Cesta vzhůru management 4MOTION TM : Program rozvoje manažerů Manažerský rozvoj není událost, ale proces. Místo jednorázových interních školení zvolte komplexní

Více

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST

Více

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Školení je šance Komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti T-MAPY spol. s r.o. 2010-2012 Komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti T-MAPY T-MAPY AMOS

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

Theo Schwinke Sourcefabric z.ú. 10. LISTOPADU 2014 theo.schwinke@sourcefabric.org +420 775 856 543

Theo Schwinke Sourcefabric z.ú. 10. LISTOPADU 2014 theo.schwinke@sourcefabric.org +420 775 856 543 Theo Schwinke Sourcefabric z.ú. 10. LISTOPADU 2014 SOURCEFABRIC UZAVŘEL KONTRAKT S AUSTRÁLSKOU ZPRAVODAJSKOU AGENTUROU AAP NA OPEN SOURCE PROJEKT Světový zpravodajský hráč vnímá flexibilitu jako klíč k

Více

Dlouhodobá komunikační strategie ŠSČR

Dlouhodobá komunikační strategie ŠSČR Dlouhodobá komunikační strategie ŠSČR Cíle komunikace 1) Přesvědčit veřejnost, že šachy jsou atraktivní hrou, která rozvíjí osobnost Marketingová komunikace se musí věnovat velmi aktivně změně vnímání

Více

Informální edukace a její metody

Informální edukace a její metody doc. Michal Kaplánek, Th.D. Jabok ZS 2011/2012 Informální edukace a její metody Přednáška č. 2 Volný čas, výchova ve volném čase a pro volný čas, možnosti výchovy v NZDM Chápání volného času v současnosti

Více

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s.

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. OBSAH DIRECT Pojišťovna, a.s. Human resources nábor odměňování a benefity mzdy a administrativa personální controlling vzdělávání a rozvoj interní komunikace Dotazy

Více

Vážení přátelé, kolegové, spolupracovníci, klienti,

Vážení přátelé, kolegové, spolupracovníci, klienti, VÝROČNÍ ZPRÁVA 2010 1 ÚVODNÍ SLOVO Vážení přátelé, kolegové, spolupracovníci, klienti, Je za námi opět další rok a tím pádem nastal opět čas zhodnotit výsledky naší píle a práce. Jak jistě víte, i tento

Více

VITKOVICE MACHNIERY GROUP

VITKOVICE MACHNIERY GROUP VÝZNAM KVALITY RLZ V PODMÍNKÁCH STROJÍRENSKÉ SKUPINY VITKOVICE MACHNIERY GROUP Martin LEHOCKÝ Personální ředitel VITKOVICE a.s.. Olomouc 12.9. 2012 Jsme nejvýznamnější středoevropskou strojírenskou skupinou

Více

PROJEKT. Jak lze vrátit řemeslu Zlaté dno aneb oboustranně výhodný business

PROJEKT. Jak lze vrátit řemeslu Zlaté dno aneb oboustranně výhodný business Přihlašuje do soutěže HREA Excellence Award 2008 PROJEKT Jak lze vrátit řemeslu Zlaté dno aneb oboustranně výhodný business Autor: Martin Novák Personalista, specialista pro oblast BOZP a PO IMPRESS, a.s.,

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Interaktivní porady. Zlepšete FORMU PORAD prostřednictvím řešení

Interaktivní porady. Zlepšete FORMU PORAD prostřednictvím řešení firmy veřejná správa Interaktivní porady Komunikujte bez bariér! Řešení SMART přináší uživateli naprosto přirozené pracovní zázemí, komfort při sdílení myšlenek a nadšení všech zaměstnanců ze smysluplných

Více

Odpověď na dotaz k Výzvě

Odpověď na dotaz k Výzvě Odpověď na dotaz k Výzvě Název zakázky: Vzdělávání v měkkých dovednostech pro ELTODO-CITELUM, s. r. o. Předmět zakázky: Zajištění školících akcí měkkých dovedností Aktualizace dne: 1.4.2011 Dotaz č. 4:

Více

KURZY PRO PRACOVNÍKY MATEŘSKÝCH ŠKOL, PŘÍPRAVNÝCH TŘÍD A DALŠÍCH PŘEDŠKOL. ZAŘÍZENÍ NABÍDKA 1. POLOLETÍ, PLZEŇSKÝ KRAJ VE ŠKOLCE SE SPOLU DOMLUVÍME

KURZY PRO PRACOVNÍKY MATEŘSKÝCH ŠKOL, PŘÍPRAVNÝCH TŘÍD A DALŠÍCH PŘEDŠKOL. ZAŘÍZENÍ NABÍDKA 1. POLOLETÍ, PLZEŇSKÝ KRAJ VE ŠKOLCE SE SPOLU DOMLUVÍME KURZY PRO PRACOVNÍKY MATEŘSKÝCH ŠKOL, PŘÍPRAVNÝCH TŘÍD A DALŠÍCH PŘEDŠKOL. ZAŘÍZENÍ NABÍDKA 1. POLOLETÍ, PLZEŇSKÝ KRAJ VE ŠKOLCE SE SPOLU DOMLUVÍME PRÁCE S DĚTMI Z JAZYKOVĚ ODLIŠNÉHO PROSTŘEDÍ TERMÍN:

Více

litos grafické studio s námi můžete komunikovat...

litos grafické studio s námi můžete komunikovat... litos grafické studio s námi můžete komunikovat... k profil firmy LITOS, grafické studio působí na trhu reklamy a polygrafie od roku 1993. Je středně malým podnikatelským subjektem, který pracuje v oblasti

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010 Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři

Více

16:30 17:00 příchod hostů 17:00 18:00 představení jednotlivých firem v rozsahu 120 vteřin 18:00 19:00 networking raut

16:30 17:00 příchod hostů 17:00 18:00 představení jednotlivých firem v rozsahu 120 vteřin 18:00 19:00 networking raut 16:30 17:00 příchod hostů 17:00 18:00 představení jednotlivých firem v rozsahu 120 vteřin 18:00 19:00 networking raut JIC, zájmové sdružení právnických osob Brno, U Vodárny 2, PSČ 616 00 tel. +420 511

Více

Vybrané aspekty řízení lidských zdrojů. Mgr. Iva Bursová MBA Březen 2009

Vybrané aspekty řízení lidských zdrojů. Mgr. Iva Bursová MBA Březen 2009 Vybrané aspekty řízení lidských zdrojů Mgr. Iva Bursová MBA Březen 2009 Závazek organizace a psychologická smlouva Firemní kultura Firemní hodnoty a řízení lidských zdrojů Psychologická smlouva Zaměstnavatelská

Více

Strategie řízení lidských zdrojů

Strategie řízení lidských zdrojů Strategie řízení lidských zdrojů Aktivita číslo 1 Analýza stávajícího adaptačního procesu Aktivity v rámci projektu Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadu Plzeňského kraje Zpracoval Radmila Janoušková

Více

Závěrečná hodnotící zpráva

Závěrečná hodnotící zpráva Závěrečná hodnotící zpráva Název projektu: Číslo projektu: Typ projektu: Modernizace výuky všeobecně vzdělávacích a odborných předmětů v SOŠ Josefa Sousedíka Vsetín prostřednictvím využití ICT CZ.1.07/1.1.08/01.0036

Více

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání 1 2 3 4 Součást Vysoké školy ekonomické v Praze (rozpočet 2 mld. Kč, 20 000 studentů, primární zaměření ekonomie) Unikátní ekosystém spojující akademický

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

www.micakcelerator.cz MIC Akcelerátor 2.0

www.micakcelerator.cz MIC Akcelerátor 2.0 www.micakcelerator.cz MIC Akcelerátor 2.0 projekt mic akcelerátor získal 1. místo v soutěži dobrá rada nad zlato 2010, kterou každoročně vyhlašuje národní vzdělávací fond. MIC Akcelerátor 2.0. co je to?

Více

Případová studie: Team Profile Analyzer

Případová studie: Team Profile Analyzer Případová studie: Team Profile Analyzer QED GROUP team.sociomap.com Strana 1 Úvod Představte si tým složený z úspěšných jedinců z různých oblastí sportu a byznysu. Jak by tento tým vypadal a pracoval?

Více

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Obsah: 1. Úvodní informace o projektu 2. Popis stávající situace,

Více

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP Poradenství OPPI 1. výzva Praha, srpen 2008 1/7 1. Uznatelnými náklady v projektu Poradenství jsou: náklady na služby poradců, expertů

Více

VZDĚLÁVACÍ CYKLUS ŘEDITEL ŠKOLY KOUČEM

VZDĚLÁVACÍ CYKLUS ŘEDITEL ŠKOLY KOUČEM VZDĚLÁVACÍ CYKLUS ŘEDITEL ŠKOLY KOUČEM Vycházíme z předpokladu, že ředitel školy je na manažerské pozici, která předpokládá schopnost řídit provoz školy a současně motivovat a vést své podřízené, aby mohli

Více

Připravilo Analytics & Insights MEC Czech

Připravilo Analytics & Insights MEC Czech Připravilo Analytics & Insights MEC Czech Hlavní výsledky Skutečnost, že jen velmi málo z nás pouze 6 % věnuje zapnuté televizi vždy plnou pozornost, není asi žádným překvapením. Jakým činnostem se tedy

Více

Projekt Age management

Projekt Age management Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců

Více

IAESTE LC Brno Obsah

IAESTE LC Brno Obsah Závěrečná zpráva z Veletrhu ikariéra 2015 na VUT v Brně Obsah Úvod... 3 Veletrh ikariéra 2015 v číslech a grafech... 3 Workshopy... 8 Osvědčené součásti Veletrhu ikariéra z loňských let... 9 Novinky na

Více

Efektívne projektové riadenie v zohratom tíme

Efektívne projektové riadenie v zohratom tíme Efektívne projektové riadenie v zohratom tíme Zdeněk Borůvka Rational Brand Technical Leader, IBM CEE Úvod Dodať biznisu viac s menšími prostriedkami a v čo najkratšom čase. Túto základnú požiadavku kladie

Více

Na počátku bylo slovo. Efektivita práce s dokumenty, Océ-Česká republika, s.r.o. 10.6.2008

Na počátku bylo slovo. Efektivita práce s dokumenty, Océ-Česká republika, s.r.o. 10.6.2008 Na počátku bylo slovo 1 a zvuková komunikace 2 o něco později papír 3 a jediný logický další krok byl 4 Efektivita a profesionalita tvorby a správy dokumentů ve státní správě a samosprávě Tomáš Kovařík

Více

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ Obecná prezentace JSME PŘEDNÍM SVĚTOVÝM ODBORNÍKEM NA NÁBOR KOMPETENTNÍCH, PROFESIONÁLNÍCH A KVALIFIKOVANÝCH ZAMĚSTNANCŮ Presenter's name

Více

Operační program Praha Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

Operační program Praha Adaptabilita spolufinancuje Evropský sociální fond. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění SPECIFIKACE PŘEDMĚTU I. ČÁSTI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY ROZVOJ OSOBNOSTNÍCH A IT DOVEDNOSTÍ Místo konání prostory dodavatele Náplní této aktivity

Více

Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb

Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Co vyplynulo z procesu sebehodnocení kvality sociálních služeb Ostrava duben květen 2014 lektoři Mgr. Jaroslava Krömerová Mgr. Květa Staňková Zpráva Shrnuje výsledky spolupráce 14 poskytovatelů sociálních

Více

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie

Více

Nabídka vzdělávání zaměstnanců financovaného ze zdrojů EU Realizátor projektů ESF: Školamanažerskéhorozvoje rozvoje s.r.o. ro Představení Školy manažerského rozvoje založena v roce 1995 s posláním šířit

Více

Dream job personální agentura zaměřená na hospitality & gastronomy Sny jsou od toho, aby se plnily

Dream job personální agentura zaměřená na hospitality & gastronomy Sny jsou od toho, aby se plnily V Praze, 25. 6. 2013 Vážená paní, vážený pane, ještě jednou děkujeme za Vaši účast ve výzkumu na téma Řízení lidí se zaměřením na osobnost zaměstnance, který probíhal od března do začátku června tohoto

Více

OPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY

OPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY OPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY PROGRAM OPEN MANAGEMENT je intenzivní kurz pro TOP manažery, senior manažery a HR specialisty, kteří si chtějí osvojit vědecké či praktické znalosti

Více

SPOLEČNOST CENTRAL EUROPEAN MEDIA ENTERPRISES OZNAMUJE VÝSLEDKY ZA PRVNÍ ČTVRTLETÍ KONČÍCÍ 31. BŘEZNEM 2011

SPOLEČNOST CENTRAL EUROPEAN MEDIA ENTERPRISES OZNAMUJE VÝSLEDKY ZA PRVNÍ ČTVRTLETÍ KONČÍCÍ 31. BŘEZNEM 2011 SPOLEČNOST CENTRAL EUROPEAN MEDIA ENTERPRISES OZNAMUJE VÝSLEDKY ZA PRVNÍ ČTVRTLETÍ KONČÍCÍ 31. BŘEZNEM 2011 Čisté výnosy za 1. čtvrtletí se zvýšily o 20% na 172,8 mil. USD z 143,6 mil.usd OIBDA za 1. čtvrtletí

Více

České firmy na internetové vlně

České firmy na internetové vlně JAK INTERNET MĚNÍ PODNIKÁNÍ A MARKETING VÝSLEDKY STUDIE Březen 2013 Obsah Úvod Internetová vlna v Česku... 2 Shrnutí... 3 České firmy a reklama... 4 Reklama na internetové vlně... 5 Výhled do budoucna...

Více

předchozp edchozích let? PhDr. Miroslava Kopicová kopicova@nvf.cz vací fond, o.p.s. www.nvf.cz

předchozp edchozích let? PhDr. Miroslava Kopicová kopicova@nvf.cz vací fond, o.p.s. www.nvf.cz 1 VZDĚLÁVÁNÍ,, VÝZKUM V A INOVACE Jak navázat na růst r předchozp edchozích let? PhDr. Miroslava Kopicová kopicova@nvf.cz Národní vzdělávac vací fond, o.p.s. 2 ČR: Jak navázat na 10 let růstu? 3 ČR: Jak

Více

Přihláška. HR Excellence Award 2007. Název projektu. Název organizace. Autor projektu. Projekt nominován. Popis výchozí situace

Přihláška. HR Excellence Award 2007. Název projektu. Název organizace. Autor projektu. Projekt nominován. Popis výchozí situace Přihláška HR Excellence Award 2007 Název projektu Noc filmových nadějí (NFN) Název organizace CET 21 spol. s r.o., Kříženeckého nám. 1078/5, Praha 5 Počet zaměstnanců: 600 Autor projektu Mgr. Iva Bursová,

Více

Role a využití sociálních sítí v interním firemním prostředí. Mgr. Vladimíra Pavelková IBM Field Enablement Leader for Central and Eastern Europe

Role a využití sociálních sítí v interním firemním prostředí. Mgr. Vladimíra Pavelková IBM Field Enablement Leader for Central and Eastern Europe Role a využití sociálních sítí v interním firemním prostředí Mgr. Vladimíra Pavelková IBM Field Enablement Leader for Central and Eastern Europe 2013 IBM Corporation 1 Social Media vs Social Business Veřejné

Více

Spolupráce: Termín projektu: 1. října 2013-30. září 2016. P1. Accord International s.r.o. (Česká republika)

Spolupráce: Termín projektu: 1. října 2013-30. září 2016. P1. Accord International s.r.o. (Česká republika) Chytrá Smart Technology technologická Solutions zařízení for Children pro děti with s dyslexií Dyslexia Co-funded Tento projekt by the je realizován Lifelong Learning s podporou programme programu of the

Více

www.tandempersonnel.cz

www.tandempersonnel.cz www.tandempersonnel.cz 1 Motto: TI SPRÁVNÍ LIDÉ NA TA SPRÁVNÁ MÍSTA Společnost TANDEM PERSONNEL vznikla počátkem roku 2014 spojením Crown Personnel ČR se zahraničním partnerem, který úspěšně působí ve

Více

VYHODNOCENÍ PRŮZKUMU, KTERÝ MEZI ŠÉFY MARKETINGU VÝZNAMNÝCH ČESKÝCH FIREM REALIZOVALA KOMUNIKAČNÍ SKUPINA MATHER

VYHODNOCENÍ PRŮZKUMU, KTERÝ MEZI ŠÉFY MARKETINGU VÝZNAMNÝCH ČESKÝCH FIREM REALIZOVALA KOMUNIKAČNÍ SKUPINA MATHER TRENDY VYUŢÍVÁNÍ REKLAMNÍCH MÉDIÍ červenec 2007 STUDIE VYHODNOCENÍ PRŮZKUMU, KTERÝ MEZI ŠÉFY MARKETINGU VÝZNAMNÝCH ČESKÝCH FIREM REALIZOVALA KOMUNIKAČNÍ SKUPINA MATHER Studie: Trendy využívání reklamních

Více

Základní informace o námi nabízených a projektově ověřených akreditovaných kurzech:

Základní informace o námi nabízených a projektově ověřených akreditovaných kurzech: Základní informace o námi nabízených a projektově ověřených akreditovaných kurzech: 1.AKTIVIZAČNÍ TECHNIKY: 1.Psychologická gramotnost pedagoga (rozsah 25 hodin, třídenní celodenní kurz) Prožitkový seminář

Více

SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry 3 PŘÍKLADY

SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry 3 PŘÍKLADY SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry 3 PŘÍKLADY SPOLUTVORBA FIREM A SOCIÁLNÍCH ORGANIZACÍ: Síla Souhry Spolutvorba NENÍ: Spolutvorba? projekt, který představuje pouze finanční pomoc nebo

Více

Operační program Podnikání a inovace 2007-2013. Ing. Barbora Krejčová

Operační program Podnikání a inovace 2007-2013. Ing. Barbora Krejčová Operační program Podnikání a inovace 2007-2013 Ing. Barbora Krejčová Základní charakteristika CI - státní agentura, která poskytuje své služby bezplatně - řídicí orgán - Ministerstvo průmyslu a obchodu

Více