Celosvětový průzkum rodinných firem 2012

Transkript

1 Celosvětový průzkum rodinných firem 2012 Shrnutí hlavních závěrů Názory a zkušenosti téměř 2000 vlastníků rodinných firem z více než 30 zemí světa

2 Celosvětového průzkumu rodinných firem 2012 se zúčastnilo téměř 2000 majitelů rodinných firem z více než 30 zemí (60 % z Evropy). Dvě třetiny respondentů vlastní podnik s obratem do 1 mld. Kč a třetina respondentů je první generací vlastníků.

3 Dvě třetiny rodinných firem po celém světě vykázaly v uplynulém roce růst a čtyři pětiny očekávají růst během příštích pěti let. Síla rodinných firem spočívá ve stabilních hodnotách, dlouhodobém uvažování a schopnosti pohotově reagovat na změny. Pro další úspěch rodinných firem je klíčová schopnost získat a udržet kvalitní zaměstnance a zvládnout zásadní změny, které růst přináší. Velkou výzvou je příprava a realizace předání rodinného podniku bude příští generace včas a dostatečně připravena? Stát by pro rodinné podniky mohl dělat podstatně víc PwC Strana 3 ze 12

4 Rodinným firmám se daří a bude dařit Růst tržeb hlásí za uplynulý rok 65 % respondentů. V předchozím ročníku průzkumu (2010) to byla méně než polovina. Výrazný růst tržeb v letošním průzkumu zaznamenaly zejména rodinné firmy z východní Evropy, Jižní Ameriky a Blízkého východu. Pokles tržeb zaznamenala jen necelá pětina (19 %) firem, předloni to bylo 34 %. Konkurenční výhody rodinných firem Uvažování v dlouhodobém pohledu a širším kontextu Rychlejší rozhodování, pohotová reakce Obchodní duch Větší odpovědnost vůči zaměstnancům a komunitě Osobní přístup k podnikání založený na důvěře Vyhlídky firem zůstávají ambiciózní i do budoucna. Více než čtyři pětiny z nich (81 %) očekávají v následujících pěti letech rychlý či agresivní růst, přičemž téměř 40 % je silně přesvědčeno o tom, že se jim to podaří. Chceme, aby tu naše firma byla i za dvacet, třicet let a dále. To znamená, že naši klienti nás tu stále najdou, což se o řadě našich konkurentů říct nedá. Majitel rodinné firmy ve Velké Británii Růst v loňském roce a očekávání do budoucna PwC Strana 4 ze 12

5 Co může jejich růst zbrzdit zevnitř? Zvládnout bod zlomu V momentě, kdy podnik dosáhne určité velikosti, vyžaduje další růst provedení zásadních změn ať už nalezení nového prostoru a zákazníků na domácím trhu, či rozhodnutí expandovat do zahraničí. Právě mezinárodní expanze patří mezi nejčastější strategie růstu dvě třetiny firem vyvážejí zboží a téměř polovina respondentů očekává nárůst exportu během příštích pěti let. Není překvapivé, že nejvíce v současnosti vyvážejí asijské rodinné firmy, nicméně pokud jde o plánovaný nárůst exportu, největší ambice mají firmy ze střední a východní Evropy (chtějí zvýšit export o 10 %). 45 % respondentů počítá s růstem exportu v příštích 5 letech Rodinné firmy preferují expanzi na sousední trhy či do kulturně a jazykově blízkých regionů. Za největší překážky, s nimiž se musí vypořádat, považují: odlišnou obchodní kulturu v jiných regionech konkurenci kolísání měn ekonomickou situaci na cílovém trhu řízení komplexnějšího dodavatelsko-odběratelského řetězce financování mezinárodní expanze Rodinné firmy budou stále více pronikat na zahraniční trhy PwC Strana 5 ze 12

6 Míra profesionalizace rodinných firem se jednoznačně zvyšuje s růstem tržeb. V průměru dvě třetiny majitelů najaly profesionální management. Téměř polovinu firem s obratem pod půl miliardy Kč stále přímo řídí majitel, zatímco tři čtvrtiny podniků s obratem nad dvě miliardy Kč je řízeno profesionálními manažery. Potřebujeme víc myslet mezinárodně překročit hranice domácího trhu je náročné. Majitel rodinné firmy v Belgii Mít dobré lidi Získat schopné zaměstnance s odpovídající kvalifikací patří mezi největší výzvy, jimž momentálně rodinné firmy čelí. Podíl firem, které zmínily právě nedostatek talentů, vzrostl na 43 % (z 38 % v roce 2010). Téměř 60 % uvádí, že najít klíčové zaměstnance s požadovanou kvalifikací bude náročné i v následujících pěti letech. A téměř polovina respondentů uvádí, že bude také velmi těžké si klíčové zaměstnance udržet. Velkou předností z hlediska nalezení a udržení talentovaných lidí může být právě odlišný postoj k zaměstnávání. Většina majitelů rodinných firem věří, že na rozdíl od korporací i v těžkých ekonomických časech bojují mnohem více za udržení každého pracovního místa a mnohem více se věnují otázkám týkajícím se zaměstnanosti a dalších problémů regionu, kde působí. Mám odpovědnost ke dvěma věcem. Nejen k zaměstnancům, kteří u mě pracují, což je logické, ale i za to, jak firma vypadá a jakým způsobem spolupracuje s místní komunitou. Majitel rodinné firmy v Česku Naopak typickým nedostatkem řízení lidí v rodinné firmě bývá skutečnost, že formální pozice lidí ve vedení často neodpovídá reálné náplni práce. Někdy je členům rodiny přidělena vedoucí funkce jako určitá kompenzace či odměna, aniž by jejich schopnosti této roli odpovídaly. Rodinné podniky jsou loajálnější k zaměstnancům lidé pro ně nejsou jen čísla. Majitel rodinné firmy na Maltě Dobrou zprávou je, že obavy ohledně řízení hotovosti a nákladů oproti roku 2010 výrazně poklesly (z 30 % na 17 %), neboť řada rodinných podniků již kroky potřebné k zefektivnění procesů a řízení zřejmě provedla. PwC Strana 6 ze 12

7 Rub a líc rodinného vlastnictví Jakkoli rodinné firmy považují svou vlastnickou strukturu za konkurenční výhodu, neboť jsou díky ní pružnější a těží z dlouhodobé perspektivy, přináší rodinné vlastnictví i řadu nástrah. Zásadním tématem pro majitele rodinných firem je otázka nástupnictví a řízení konfliktů či krizových situací (např. dlouhodobá nemoc či úmrtí vlastníka). Rodinné konflikty V globálním měřítku nemá jen pětina rodinných firem žádnou proceduru, jak řešit případné konflikty a krizové situace v rodině. Nejčastěji uzavřely smlouvu mezi společníky, vypracovaly plán pro případ smrti či pracovní neschopnosti, ustavily rodinnou radu či přesně nastavily pravidla pro vstup do podniku a odchod z něj. Když někdo nepracuje, jak má, je těžší o tom rozhodovat čistě obchodně často nastává konflikt mezi rozumem a srdcem. Majitel rodinné firmy v Irsku Nejčastější nástroje na řízení konfliktů a krizových situací v rodině Celosvětově jen 21 % majitelů nemá nástroj na řízení konfliktů a krizí v rodině PwC Strana 7 ze 12

8 Předání další generaci Dvě pětiny majitelů hodlají předat svým potomkům vlastnictví i řízení podniku, další čtvrtina předá vlastnictví, ale řízení přenechá profesionálnímu managementu. Necelá pětina hodlá podnik prodat. Je zajímavé, že s blížícím se okamžikem odchodu majitele z podniku, roste počet těch, kteří před předáním v rodině dají přednost prodeji. Výrazně větší tendence prodávat je také mezi majiteli v první generaci (41 % oproti 13 % ve třetí generaci). Preferované způsoby předání podniku v závislosti na termínu předání Moment předání podniku je vždy kritický. Z jiných průzkumů mezi rodinnými firmami vyplývá, že mezigenerační předání úspěšně zvládne jen třetina z nich. O to důležitější je dlouhodobá a systematická příprava. Podle průzkumu PwC ČR mezi vlastníky uskutečněného v roce 2011 chybí téměř dvěma třetinám českých soukromých firem plán pro předání podniku. Zásadní otázkou procesu předání je příprava a motivace nástupce. Více než polovina vlastníků se obává, že příští generace nebude na převzetí firmy mít potřebné dovednosti nebo motivaci, nebude včas připravena či nezvládne náročnost řízení firmy. 53 % majitelů se obává, že nástupce nebude připraven či ochoten převzít rodinnou firmu Přechod ze zakladatelské generace na druhou bude u nás mnohem složitější záležitost než u zavedených firem ve světě. U nás zakladatelé mnohdy s přípravou nástupců nepočítali. I proto jen 20 % českých firem očekává, že zůstanou v rodinných rukou. David Borkovec, partner PwC (rozhovor v týdeníku Ekonom, ) PwC Strana 8 ze 12

9 Vláda: opora, či hrozba? Výsledky průzkumu vysílají jasný vzkaz vládám majitelé rodinných firem necítí dostatečnou podporu ze strany státu. Většina rodinných firem po celém světě je přesvědčena, že by stát mohl dělat více, aby jim ulehčil jejich cestu k úspěchu. Mezi tři největší vnější hrozby pro růst rodinných firem patří vedle náročných podmínek na trhu a konkurence právě vládní kroky a regulace. Z evropských zemí bychom se mohli inspirovat například v Rakousku, Švédsku či Švýcarsku, které patří mezi několik málo států, kde rodinné firmy cítí ze strany státu dostatečné ocenění jejich významu a přínosu. Rodinné podniky v Německu nesou břemeno daní a odvodů, zatímco velké korporace přesunou své sídlo jinam. Majitel rodinné firmy v Německu Co by mohly vlády pro rodinné podniky udělat? Majitelé jmenovali zejména tato opatření: Zlepšení a zjednodušení daňového aspektu nástupnictví Finanční pobídky pro začínající rodinné firmy Zvláštní daňové úlevy, např. pro dlouhodobé zaměstnávání či pro reinvestice do podnikání Zjednodušení přístupu k financování Granty a pobídky pro výzkum a vývoj a investice do nových technologií Školení a podpora zaměřená na rodinné podnikání, např. plánování nástupnictví, mezinárodní expanze, řešení sporů či profesionální řízení firmy Zřízení sítě mentorů pro rodinné firmy Stačilo by neházet rodinným firmám klacky pod nohy. David Borkovec, partner PwC (rozhovor v týdeníku Ekonom, ) PwC Strana 9 ze 12

10 Inovace témata budoucnosti Schopnost inovovat považují majitelé za největší výzvu příštích pěti let (62 %). Zejména palčivá je tato otázka u firem, které hodlají agresivně růst a které jsou v rodinném vlastnictví již více než dvě generace. Z hlediska odvětví cítí potřebu zvýšit schopnost inovací především ve výrobě (68 %). Více než třetina respondentů hodlá investovat do nové technologie. 62 % firem považuje za velkou výzvu schopnost inovovat Naše výrobky mají krátký životní cyklus, takže musíme pořád vymýšlet něco nového, abychom na trhu uspěli. Majitel rodinné firmy v Jižní Koreji PwC Strana 10 ze 12

11

12 Kontakty David Borkovec partner, Služby pro společnosti v soukromém vlastnictví, PwC ČR david.borkovec@cz.pwc.com tel: Věra Výtvarová vedoucí partnerka, Služby pro společnosti v soukromém vlastnictví, PwC ČR vera.vytvarova@cz.pwc.com tel: Marek Richter vedoucí partner pro Moravu, PwC ČR marek.richter@cz.pwc.com tel: PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o., se sídlem Hvězdova 2c, Praha 4, IČ: , zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. PwC je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC, ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli způsobem ovlivňovat.