Strategický plán města Nové Město nad Metují do roku 2020 Analytická část Průzkum neziskového sektoru. Obsah

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Strategický plán města Nové Město nad Metují do roku 2020 Analytická část Průzkum neziskového sektoru. Obsah"

Transkript

1

2 Obsah 1 Úvod Cíl dotazníkového šetření Metodika Oslovení respondentů Návratnost dotazníků Struktura dotazníku Vyhodnocení Vznik NNO, dobrovolní členové Oblast působení Územní působnost Rozdělení NNO dle působení na věkové kategorie Informovanost o činnosti Zahraniční spolupráce NNO Materiálně technická vybavenost organizací NNO Financování činnosti NNO Koncepce rozvoje činnosti NNO a aktuální projektový záměr NNO Žádost o finance z Evropské unie (EU) Úspěšnost při získávání financí z různých dotací a grantů Priority rozvoje NNO Priority rozvoje města Překážky v rozvoji organizace Překážky v rozvoji města Přispění NNO v rozvoji města Role při tvorbě Strategie rozvoje města Závěr Seznam tabulek Seznam grafů

3 1 Úvod Pro tvorbu strategického plánu rozvoje města je nezbytné získat názory, podněty a připomínky všech aktérů, subjektů a zájmových skupin působících ve městě. Na základě těchto důležitých podkladů je možné tvořit strategický plán města, který odpovídá reálným požadavkům a potřebám pro komplexní rozvoj města. Z tohoto důvodu bylo pro objektivní posouzení stavu a podmínek pro působení neziskového sektoru ve městě realizováno dotazníkové šetření Průzkum neziskového sektoru. Dotazníkové šetření nevládních neziskových organizací (NNO) v Novém Městě nad Metují bylo realizováno koncem června a v červenci Cíl dotazníkového šetření Výstupy z tohoto dotazníkového šetření nevládního neziskového sektoru mají usnadnit místní samosprávě rozhodování o zkvalitnění a hledání optimálních podmínek pro působení neziskového sektoru ve městě. Výstupy tohoto dotazníkového šetření mají tedy pomoci nasměrovat a zkoordinovat rozvojové aktivity a vytvořit žádoucí podmínky pro působení všech subjektů neziskového sektoru. Cílem dotazníkového šetření tak bylo zjistit autentický pohled na aktuální situaci neziskového sektoru, další názory, podněty a návrhy přímo od subjektů nestátních neziskových organizací. 3 Metodika 3.1 Oslovení respondentů Organizace byly osloveny na základě seznamu NNO, který byl vygenerován ze tří odlišných seznamů NNO poskytnutých od města Nové Město nad Metují. Na základě tohoto seznamu bylo osloveno celkem 82 subjektů NNO. Zodpovězeno bylo 48 dotazníků. Subjekty NNO byly osloveny em či poštou (poštou u NNO bez ových kontaktů) ve dvou fázích. V první fázi byly kontaktovány NNO na konci června 2007 a přibližně 12 % organizací (do 10 NNO) do Před blížícím se termínem odevzdání vyplněných dotazníků, který byl stanoven na , byla realizována druhá fáze kontaktování, jenž spočívala v telefonickém oslovení NNO. Město Nové Město nad Metují o dotazníkovém šetření NNO informovalo a zveřejnilo dotazník na webových stránkách města. 3.2 Návratnost dotazníků Z celkového počtu 82 oslovených neziskových organizací bylo zodpovězeno 48 dotazníků, což je 58,5 %. Dle zkušeností s podobnými dotazníkovými šetřeními je tato návratnost více než úspěšná. Při hodnocení návratnosti dotazníků je také nezbytné vzít v úvahu několik faktorů ovlivňujících realizaci dotazníkového šetření. Za důležitý faktor ovlivňující úspěšnost dotazníkového 3

4 šetření lze považovat načasování celkového šetření. Dotazníkové šetření mezi subjekty NNO probíhalo dle schváleného harmonogramu zpracování od konce června do července, tudíž částečně i v období letních prázdnin. Tento fakt mohl částečně ovlivnit aktivitu NNO při vyplňování dotazníků. Zpracovatel proto vícekrát urgoval některé NNO. Pro získání úplných, věcných a otevřených odpovědí byla všem osloveným subjektům NNO garantována anonymita. 3.3 Struktura dotazníku Pro potřeby šetření byl vypracován strukturovaný dotazník, který se skládá ze dvou částí. První část je úvodní vztahující se k typu a organizaci činností NNO. Druhá část se více zaměřuje na vlastní působení NNO, na konkrétní činnosti a s tím spojené financování, deklarované priority rozvoje NNO, role NNO a priority rozvoje města včetně problematických oblastí v rozvoji města z pohledu organizací NNO. Respondenti také měli možnost ke každé otázce sdělit další případné názory a podněty. 4 Vyhodnocení 4.1 Vznik NNO, dobrovolní členové Neziskové organizace v Novém Městě nad Metují lze podle vzniku rozdělit do čtyř kategorií. Nejvíce NNO vzniklo v 90. letech 20. století. Po roce 2000 vzniklo 11 NNO, v 90. letech 20. století vzniklo 16 organizací, méně organizací udává dobu vzniku po r do r. 1989, kdy vzniklo 13 NNO a koncem 19. století (do r. 1950) vzniklo 7 NNO. Jedna organizace na otázku neodpověděla. Dvě organizace, které uvedly dobu vzniku koncem 19. století, upřesňují dobu svého vzniku. Jedna NNO uvádí vznik 1871, nově vznik 1991, druhá NNO uvádí vznik 1893, zánik 1899 a znovuobnovení Jedna NNO také uvádí ke svému vzniku upřesňující informaci a to vznik 1912, obnovení činnosti Převažují neziskové organizace bez placených zaměstnanců (30 NNO). Celkem 18 NNO uvádí určitý počet placených zaměstnanců, z toho 11 NNO uvádí počet placených zaměstnanců do 10 a zbylé NNO (7 NNO) placených zaměstnanců (přičemž 40 placených zaměstnanců uvádí pouze 1 NNO a údaj upřesňuje, že se jedná o 40 externích pracovníků). Počet dobrovolných členů se v jednotlivých organizacích liší. Ze 47 NNO (1 NNO na otázku neodpověděla) uvádí 36 subjektů NNO určitý počet dobrovolníků (jsou tedy NNO, které mají dobrovolné členy i placené zaměstnance zároveň), přičemž nejvíce dobrovolníků s počtem je v 10ti organizacích NNO. V 18ti NNO je počet dobrovolníků od více jak 10ti do 100 dobrovolníků. Přesné počty ukazují následující dvě tabulky. 4

5 Tabulka 1: Organizace NNO podle počtu dobrovolných členů počet dobrovolných členů počet organizací nulový počet 11 do více 1 neuvedeno 1 celkem organizací 48 Tabulka 2: Organizace NNO podle počtu placených zaměstnanců počet placených zaměstnanců počet organizací 0 30 do více než Oblast působení Neziskové organizace v Novém Městě nad Metují jsou různého charakteru, s rozmanitými oblastmi působení. NNO měly možnost vybrat své odpovědi z 16ti předdefinovaných oblastí (včetně oblasti jiné činnosti, kam se mohly zařadit ty NNO, které u nabídnutých 15ti oblastí nenašly svoji oblast působení). Většina organizací uvedla, že působí ve více oblastí zároveň. Nejvíce je zastoupena oblast volný čas (20,17 %), sport (15,97 %), následují s odstupem oblasti kultura (13,45 %) a vzdělávání a výzkum (15,13 %). Žádná NNO neuvádí působení v odborech. Nejméně NNO (0,84 %) zaměřuje svoji činnost v oblasti komunitní rozvoj a bydlení, náboženství a církve, hospodářská a profesní sdružení. Zanedbatelné zastoupení je také v oblasti ochrana práv, obhajoba zájmů, politika (1,68 %). Pouze jednou činností se zabývá 35,4 % NNO (17 NNO). Z toho tři organizace uvádějí za jedinou svoji činnost vzdělávání a výzkum (17,6 %). Po jedné NNO uvádí jako svoji jedinou činnost oblast působení volný čas, kultura, sociální služby, ochrana práv, obhajoba zájmů, ochrana životního prostředí. Mezi NNO, které uvádí jen jednu činnost ve svém působení je 5

6 hojně zastoupena oblast sportu a to u pěti organizací NNO (29,41 %). Oblast působení jiné činnosti je uvedena jako jediná činnost u čtyř NNO (23,5 %), kdy převažuje činnost školní stravování, u jedné NNO se jedná o zaměření na činnost vysílání a příjem na amatérských radiových pásmech. Zastoupení oblastí působení všech NNO je uvedeno v následujícím grafu. Graf 1: Zastoupení jednotlivých oblastí působnosti organizací NNO v % 25,00 20,00 20,17 15,00 13,45 15,13 15,97 10,00 7,56 5,00 0,00 3,36 5,04 5,04 0,84 1,68 2,52 3,36 0,84 0,84 0,00 4,20 Kultura Památky Volný čas Vzd.a výzkum Zdraví Soc.služby Ochrana život.prostř. Komun.rozvoj a bydl. Ochr. práv, obhaj.zájmů, pol. Filantropie a dobrovol. Mezin. aktivity Náboženství a církve Hospodářs.a profes.sdružení Odbory Sport Jiné činnosti 4.3 Územní působnost Územní působnost NNO je převážně v rámci jedné obce (35,4 % NNO) a o něco méně organizací působí v celém mikroregionu (18,8 %). 1 Mezinárodní působnost nemá žádný subjekt NNO. Nejméně je zastoupena působnost nadregionální (2,1 % NNO) a celorepubliková (4,2 % NNO). Viz následující graf. 1 Za obce jsou dle zákona o obcích č.128/2000 Sb. považována i města. 6

7 Graf 2: Subjekty NNO dle územní působnosti v % mezinárodní 0,0 celorepubliková 4,2 nadregionální 2,1 krajská 14,6 okresní 10,4 mikroregionální 18,8 v několika obcích 14,6 v rámci jedné obce 35,4 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 4.4 Rozdělení NNO dle působení na věkové kategorie Nevládní neziskové organizace v Novém Městě nad Metují se ve své činnosti zaměřují nejen na práci s dětmi a mládeží, ale také na střední generaci a starší občany. Ze všech 48 NNO uvádí 24 NNO (50 % NNO) působnost pouze na jednu věkovou kategorii a to buď na děti a mládež do 18 let (20,8 % všech NNO), nebo převážně na střední generaci (2,1 % všech NNO), nebo převážně na starší generaci (6,25 % všech NNO) a nebo na dospělé, nelze rozhodnout, která věková kategorie převažuje (20,8 % všech NNO). Ostatní NNO (druhá polovina NNO) působí na více věkových kategorií zároveň. NNO měly možnost vybrat svoji odpověď z celkem 5ti předefinovaných věkových kategorií (viz níže v tabulce a grafu). Celkově bylo vybráno 77 možností (zaškrtnutých odpovědí) a byly vygenerovány kromě výše uvedené možnosti působení na jednu věkovou kategorii tyto další kombinace odpovědí. Zároveň na věkové kategorie děti a mládež do 18 let, převážně na mladé lidi (18-35 let) a převážně na střední generaci (36-60let) působí 5 NNO (10,4 % všech NNO). Na kategorie děti a mládež do 18 let a na dospělé, nelze rozhodnout, která věková kategorie převažuje působí shodně 13 NNO (27,1 % všech NNO). Celkem 4 NNO (8,3 % všech NNO) svoji činnost zaměřují shodně na děti a mládež do 18 let a převážně na mladé lidi (18-35 let). Na věkové kategorie děti a mládež do 18 let a převážně na starší generaci (lidé důchodového věku) uvádějí působnost celkem 2 NNO (4,2 % všech NNO). Tyto 2 NNO, které uvádějí činnost paradoxně buď na děti a mládež či na starší generaci, působí v oblasti kultury, vzdělávání a výzkum, sociální služby a ochrana práv, obhajoba zájmů, politika (1 NNO) a druhá NNO v oblasti stravování. 7

8 Celkově je ze všech věkových kategorií nejvíce zastoupena věková kategorie děti a mládež do 18 let (44,16 % všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí) a dospělí, nelze rozhodnout, která věková kategorie převažuje (29,87 % všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí). Nejméně je zastoupena věková kategorie starší generace (6,49 % všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí). Výběr dle předdefinovaných věkových kategorií je uveden v následující tabulce a grafu. Tabulka 3: Podíl zastoupení věkových kategorií v činnosti NNO na celkovém počtu všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí týkajících se zaměření na věkové kategorie na práci s dětmi a mládeží do 18 let převážně na mladé lidi (18-35 let) převážně na střední generaci (36 60 let) převážně na starší generaci na dospělé, nelze rozhodnout, kt. věk. kateg.převažuje celkem počet vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí podíl vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí v % ,16 11,69 7,79 6,49 29,87 100,00 8

9 Graf 3: Podíl zastoupení věkových kategorií v činnosti NNO na celkovém počtu všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí týkajících se zaměření na věkové kategorie v % 100% 90% 80% 29,87 70% 60% 50% 6,49 7,79 11,69 40% 30% 20% 44,16 10% 0% na dospělé, nelze rozhodnout, kt.věk převažuje na starší generaci na střední generaci (36-60let) na mladé lidi (18-35 let) na práci s dětmi a mládeží do 18 let 4.5 Informovanost o činnosti Informovanost o činnosti své organizace mezi veřejností hodnotí většina NNO pozitivně. Polovina NNO (50 % NNO) uvádí, že existuje jisté povědomí u široké veřejnosti a téměř 42 % uvádí, že je velmi dobře informována široká veřejnost. O činnosti NNO ví jen poměrně malá skupina lidí v případě 6,3 % NNO (3 NNO) a o činnosti NNO vědí prakticky jen vlastní členové v případě 2,1 % NNO (1 NNO). 4.6 Zahraniční spolupráce NNO Na otázku, zda má NNO navázanou zahraniční spolupráci odpověděla většina NNO záporně (43,8 %). Zahraniční spolupráci navázanou s jedním subjektem má 6,3 % NNO. Jedná se o NNO z oblasti působení sociální služby, druhá NNO v oblasti kultura, volný čas, vzdělávání a výzkum, ochrana životního prostředí a sport a třetí NNO v oblasti vzdělávání a výzkum a volný čas. Poměrně velká část NNO (25 %) navazuje zahraniční spolupráci vždy na konkrétní akce. Jedná se o subjekty NNO, které působí v různých oblastech v oblasti sportu, kultury, památky, volný čas, ochrana životního prostředí. Přesný výběr z předdefinovaných kategorií možných odpovědí je uveden v následujícím grafu. 9

10 Graf 4: Subjekty NNO dle realizovaného typu zahraniční spolupráce v % 14,6 43,8 25,0 6,3 10,4 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0 Nemáme, ale v budoucnu máme zájem o navázání zahr.spol. Nemáme ani jsme neměli navázanou zahr.spol. Zahr.spol.navazujeme vždy na konkrétní akce Zahr.spol.máme navázanou s jedním subjektem Zahr.spol.máme navázanou s několika subjekty 4.7 Materiálně technická vybavenost organizací NNO Materiálně technické vybavení je v polovině organizací NNO dostačující. NNO vybíraly svoji odpověď z předefinovaných tří možností odpovědí, které jsou uvedeny v následujícím grafu. Poměrně velká část NNO uvádí, že mají nedostatečné vybavení, organizace však funguje. Nedostatek vybavení bránící plnému chodu organizace uvádí 2,1 % NNO (1 NNO). 10

11 Graf 5: NNO dle materiálně technického vybavení v % 60,0 50,0 40,0 50,0 47,9 30,0 20,0 10,0 0,0 2,1 Ano, dostatečné vybavení pro působení org. Ne, nedostatek vybavení, org.funguje Ne, nedostatek vybavení bránící plnému chodu org. 4.8 Financování činnosti NNO Pro neziskové organizace v Novém Městě nad Metují je typické vícezdrojové financování. Většina NNO uvádí, že svoji činnost financuje z více zdrojů zároveň. Jeden zdroj financování své činnosti uvádí 14,6 % NNO (7 NNO). Z těchto NNO uvádějících jeden zdroj financování převažuje financování chodu organizace z členských příspěvků (4 NNO). Jedná se o NNO v oblasti působení v kategorii jiné činnosti (vysílání a příjem na amatérských radiových pásmech), druhá NNO v oblasti volný čas, třetí NNO v oblasti kultura, volný čas, vzdělávání a výzkum, zdraví a ochrana životního prostředí. Poslední z těchto 4 NNO uvádějících financování své činnosti z členských příspěvků působí v oblasti volného času a ochrany životního prostředí. V jednom případě NNO financující svoji činnost z jednoho zdroje se jedná o financování od obce. Tato NNO působí v oblasti kultura, památky a v oblasti vzdělávání a výzkum. Dalším jediným zdrojem financování činnosti jedné organizace, která uvádí svoji působnost v oblasti kultura, sociální služby, ochrana životního prostředí, filantropie a dobrovolnictví a náboženství a církve, je zdroj drobní dárci (fyzické osoby, sbírky). Jedna NNO vybrala za jediný zdroj financování kategorii výběru ostatní zdroje. Do této kategorie NNO řadí platby svých členů. Nejedná se zde ovšem o členské příspěvky, neboť v tomto případě nejsou tyto platby členů povinné a hradí se jimi konkrétní pořádaná akce (každý, kdo se akce účastní zaplatí za sebe poplatek finančně odpovídající dané hodnotě pořádané akce). Tato NNO působí v oblasti kultura, památky, volný čas, vzdělávání a výzkum a zdraví. Ostatní NNO uvádějí financování z více zdrojů. Převládá zdroj financování od obce (22,7 % vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí), následují členské příspěvky (19 % vybraných 11

12 možností/zaškrtnutých odpovědí). Dále je hojně zastoupeno financování z vlastní činnosti (12,3 % vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí). Nejméně jsou NNO financovány z českých i zahraničních nadací (0,6 % vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí) a z fondů EU (2,5 % vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí). Tabulka 4: Podíl zastoupení zdrojů financování činnosti NNO na celkovém počtu všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí týkajících se zdrojů financování počet vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí podíl vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí v % členské příspěvky 31 19,0 z vlastní činnosti 20 12,3 od obce 37 22,7 od kraje 19 11,7 ministerstva a státní fondy 11 6,7 fondy EU 4 2,5 nadace čes. i zahr. 1 0,6 firem.dárci,sponzoring 19 11,7 drobní dárci (fyz.o., sbírky) 13 8,0 ostatní zdroje 8 4,9 celkem vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí ,0 12

13 Graf 6: Struktura financování neziskových organizací 0,6 19,0 12,3 od obce; 22,7 11,7 6,7 2,5 11,7 8,0 4,9 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% členské příspěvky od obce ministerstva a státní fondy nadace čes. i zahr. drobní dárci (fyz.o., sbírky) z vlastní činnosti od kraje fondy EU firem.dárci,sponzoring ostatní zdroje 4.9 Koncepce rozvoje činnosti NNO a aktuální projektový záměr NNO Koncepci rozvoje činnosti organizace má zpracovanou velká část NNO (47,8 %), přesto o 4 procentní body převládají NNO, které nemají zpracovanou rozvojovou strategii své organizace (52,1 % NNO). Většina NNO nemá zpracovaný ani aktuální projektový záměr (58,3 %). Aktuální projektové záměry NNO (41,7 % NNO) se ve 45 % týkají stavebních činností (rekonstrukce, dostavby, přístavba), dále se jedná o projektové záměry z oblasti kultury, mezinárodní spolupráce, ochrany životního prostředí, ochrany práv. Jedná se o tyto konkrétní projektové záměry (z důvodu dodržení anonymity, jež byla subjektům NNO garantována, nebudou uváděny konkrétní názvy organizací): Zkvalitnění sportovního areálu Přestavba a modernizace budovy Vybudování nového lyžařského areálu Rekonstrukce přístřešku a likvidace odpadních vod Rekonstrukce a modernizace tělocvičny, výstavba umělé lezecké stěny 13

14 Dostavba a modernizace školských zařízení a jídelny Vybudování nové ČOV, rekonstrukce klubovny Příhraniční kulturní spolupráce Účast souborů a sborů na soutěžích a přehlídkách v Evropě Mezinárodní spolupráce škol Propojení Evropy čistými jezery, říčními toky, mořskými zálivy Prosazování rovných příležitostí žen a mužů na trhu práce (matky s dětmi) - slučitelnost rodinného a profesního života 4.10 Žádost o finance z Evropské unie (EU) Co se týče využití možností financování z EU lze konstatovat, že velká část NNO se k tomu faktu staví negativně. Do kategorie nepředpokládáme, že bychom někdy žádali o finance z EU se zařadilo 33,3 % NNO. Velká část subjektů NNO uvádějí, že nemají dostatek informací o možnostech financování, žádost o finance z EU však nevylučují. Žádali o finance z EU a neuspěli v žádosti uvedly 4,2 % NNO (2 NNO). Předmět činnosti neúspěšných NNO v žádání o finance z EU je v případě první NNO sport a v případě druhé NNO se jedná o kulturu, volný čas a sport. Jedna organizace NNO se zařadila do kategorie jiné, kde uvádí, že již o finance žádali a nyní čekají na vyjádření, zda byli s žádostí úspěšní/neúspěšní. Tato NNO uvádí svoji působnost v kategorii jiné činnosti konkrétně se jedná o oblast stravování. Naopak úspěšné organizace NNO (celkem 5 úspěšných NNO) v žádání evropských prostředků byly organizace zaměřené na vzdělávání a výzkum a volný čas (3 NNO), na kulturu, volný čas a vzdělávání a výzkum (1 NNO) a poslední NNO zaměřená na ochranu životního prostředí (1 NNO). Předmět projektu u úspěšných NNO se týkal vzdělávacích a jazykových výměnných programů, vytváření partnerství mezi městy v zahraničí a oblasti životního prostředí. Kategorie výběru odpovědí včetně počtu a podílu NNO jsou uvedeny v následující tabulce a grafu. 14

15 Tabulka 5: Podíl organizací dle jejich možného využití financování z EU počet NNO podíl NNO v % Žádali a uspěli 5 10,4 Žádali a neuspěli 2 4,2 Nežádali, budeme žádat v brzké době 7 14,6 Nežádali, budeme žádat ve vzdálené budoucnosti 4 8,3 Nemáme dostatek info.o možnostech financování, nevylučujeme 11 22,9 Nepředpokládáme, že bychom někdy žádali 16 33,3 Jiné 1 2,1 Nezodpovězeno 2 4,2 Celkem Graf 7: Podíl organizací dle využití možností financování z EU v % Žádali a uspěli 2,1 4,2 10,4 Žádali a neuspěli 4,2 Nežádali, budeme žádat v brzké době 33,3 14,6 8,3 Nežádali, budeme žádat ve vzdálené budoucnosti Nemáme dostatek info.o možnostech financování, nevylučujeme Nepředpokládáme, že bychom někdy žádali 22,9 Jiné Nezodpovězeno 15

16 4.11 Úspěšnost při získávání financí z různých dotací a grantů Na otázku týkající se úspěšnosti či neúspěšnosti v získávání dotací z různých zdrojů (na kterou měly dle zadání odpovídat ty organizace, které žádaly o finanční prostředky v minulosti vícekrát) odpovědělo celkem 11 NNO (22,9 % NNO). Většina z těchto 11ti NNO odpověděla na tuto otázku velmi příznivě (úspěšnost velmi vysoká či vysoká). Z těchto 11ti NNO uvedly 4 NNO (tj. 36,3 % z organizací odpovídajících na tuto otázku, 8,3 % všech NNO), že jejich úspěšnost je velmi vysoká (vyšší než 70 %) a 4 NNO, že jejich úspěšnost je vysoká (vyšší než 50 %). Jako střední úspěšnost ohodnotily své žádosti o dotace 2 NNO (18,1 % z organizací odpovídajících na tuto otázku, 4,2 % všech NNO). Nízkou úspěšnost uvedla pouze 1 NNO (9,1 % z organizací odpovídajících na tuto otázku, 2,1 % všech NNO). NNO vybraly ze 4 předefinovaných kategorií odpovědí-důvodů neúspěšnosti- tyto důvody střední či nízké úspěšnosti: naše organizace podává poměrně kvalitní projekty, ale ve většině případů existuje velký převis poptávky, konkurence je velmi silná, neexistují programy financující naši činnost a nedostatečné kapacity na zpracování kvalitních projektů. Nebyla vybrána kategorie odpovědi naše organizace podává kvalitní projekty, ale jiné organizace dostávají přednost kvůli nerovným podmínkám a lobby. Jedna organizace uvedla ještě jiné důvody neúspěšnosti a to, že je v současné době vypisováno velmi málo dotačních programů na krajské úrovni, které by bylo možno využít Priority rozvoje NNO Lze konstatovat, že každá NNO má priority rozvoje pro svoji organizaci. Dle zadání měly NNO uvést maximálně 5 priorit. Většina NNO této možnosti využila a uvedla celou škálu svých priorit, které souvisejí s charakterem a typem NNO a oblastí, ve které působí. Uvedené priority rozvoje jsou specifické pro každou danou organizaci NNO a nelze je zjednodušeně generalizovat. Společným rysem všech NNO je však potřeba finanční stability a více finančních prostředků pro své rozvojové záměry a plány Priority rozvoje města Při výběru prioritních oblastí rozvoje města vycházely NNO z 8 kategorií oblastí rozvoje, které byly městem Nové Město nad Metují s ohledem na současný stav priorit ve městě předdefinovány. NNO měly z těchto 8 kategorií oblastí rozvoje vybrat dle svého uvážení maximálně 3 oblasti rozvoje a přiřadit jim významnost/důležitost (1-nejméně důležité, 2-střední důležitost, 3-nejdůležitější). Pro NNO je za nejdůležitější prioritu rozvoje města považována oblast sportu, kultury a volného času. Lze tak usuzovat z faktu, že tato oblast působení je v NNO nejvíce zastoupena (viz graf 1). Za další prioritní oblasti pro rozvoj města považují NNO bydlení 16

17 a investování ve městě. Za nejméně důležité považují NNO dopravní infrastrukturu a cestovní ruch (ubytování pro turisty). Výsledné hodnocení dle metody váženého průměru je uvedeno v následující tabulce a grafu. Tabulka 6: Výsledky hodnocení výběru prioritních oblastí rozvoje města dle váženého průměru prioritní oblast výsledná průměrná hodnota pracovní příležitosti 2,1 bydlení 2,3 sociální služby občanům 2 sport,kultura,volný čas 2,5 dopravní infrastruktura 1,6 životní prostředí 2,1 investování ve městě 2,2 cestovní ruch 1,4 Graf 8: Prioritní oblasti rozvoje města dle váženého průměru 2,7 2,4 2,1 2,1 2,3 2 2,5 2,1 2,2 1,8 1,5 1,6 1,4 1,2 0,9 0,6 0,3 0 pracov.příležitosti bydlení soc.služby občanům sport,kultura,volný čas doprav.infrastruktura život.prostředí investování ve městě cestovní ruch 17

18 4.14 Překážky v rozvoji organizace Neziskové organizace v Novém Městě nad Metují měly dle zadání dotazníku uvést maximálně 5 překážek pro rozvoj své organizace. Uvedené překážky jsou specifické pro danou NNO a korespondují s charakterem, typem a oblastí působení dané NNO. Uváděné překážky jsou tedy typu: stárnutí členské základny, nedostatek nástupců, špatný demografický vývoj (nedostatek dětí a mládeže), nadměrná byrokracie, nevyhovující prostory, nezájem spoluobčanů apod. Přesto lze vymezit jednu společnou překážku pro všechny NNO. Jedná se o nedostatek financí. Nedostatek financí pro rozvoj své organizace vidí jako překážku téměř všechny odpovídající NNO. Nedostatek financí je ostatně obsažen i v jiných typech odpovědí, které s financemi úzce souvisejí (nevhodné prostory, nedostatečné vybavení apod.) Překážky v rozvoji města Město Nové Město nad Metují nadefinovalo dle současného stavu problémových oblastí ve městě celkem 7 kategorií-oblastí možných překážek pro rozvoj města. NNO měly dle zadání otázky v dotazníku vybrat jednu překážku/problémovou oblast. Celkem 4 NNO však vybraly více překážek než jednu. Tyto odpovědi jsou též započítány a podíl vybraných odpovědí je činěn z celkového počtu vybraných možností/zaškrtnutých či uvedených odpovědí. Vzhledem k tomu, že dle zadání nepostupovaly přesně pouze 4 NNO (kdy 3 NNO zaškrtly 2 překážky a 1 NNO zvolila 3 překážky), což představuje velmi malou odchylku (8,3 %), představuje výsledek uvedený níže v tabulce a grafu vysokou vypovídací hodnotu. Přesto je nezbytné vzít tento faktor na vědomí. Dle odpovědí NNO byly navíc vygenerovány dvě kategorie žádná překážka a neví (v tabulce oddělené dvojitou čarou), neboť 4 NNO uvedly, že nevidí žádnou překážku pro rozvoj města. Odpověď nevím byla získána od 1 NNO. Celkem 3 NNO na tuto otázku vůbec neodpověděly. Dle výše uvedeného bylo tedy získáno celkem 50 odpovědí možností/ zaškrtnutých či uvedených odpovědí. NNO, které uvedly, že nevidí žádnou překážku pro rozvoj města působí v oblasti sportu (1 NNO), v oblasti kultury (1 NNO), v oblasti stravování (1 NNO) a poslední čtvrtá NNO v oblasti kultury, vzdělávání a výzkum, sociální služby a ochrana práv, obhajoba zájmů, politika. Jako největší problém/překážku vidí NNO průtah silnice I/14 centrem města (26 % z 50ti uvedených odpovědí) a nedostatek pracovních příležitostí (20 % z 50ti uvedených odpovědí). Dalšími překážkami pro rozvoj města hojně zastoupenými jsou mezilidské vztahy a nedostupné bydlení (shodně u obou překážek 14 % z 50ti uvedených odpovědí). Za nejmenší překážku je považován nedostatek parkovacích míst a kategorie jiné (shodně 4% z 50ti uvedených odpovědí). V rámci kategorie jiné uvedly celkem 2 NNO tyto překážky: nedostatek finančních prostředků na uskutečnění rozvojových záměrů města a malé investice ze strany vedení města do rozvoje města. 18

19 Tabulka 7: Výsledky výběru překážek/problémových oblastí v rozvoji města počet možností/zaškrtnutých či uvedených odpovědí podíl možností/zaškrtnutých či uvedených odpovědí v % nedostatek prac.příležitostí 10 20,0 průtah silnice I/14 centrem města 13 26,0 nedostatek parkovacích míst 2 4,0 mezilidské vztahy 7 14,0 omezená možnost získání prostředků z EU 4 8,0 nedostupné bydlení 7 14,0 jiné 2 4,0 žádná překážka 4 8,0 neví 1 2,0 celkem vybraných možností/zaškrtnutých či uvedených odpovědí ,0 19

20 Graf 9: Překážky v rozvoji města dle odpovědí NNO v % 2,0 4,0 4,0 8,0 8,0 14,0 14,0 20,0 26,0 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 nedostatek prac.příležitostí nedostatek parkovacích míst omezená možnost získání prostředků z EU jiné průtah silnice I/14 centrem města mezidlidské vztahy nedostupné bydlení žádná překážka neví 4.16 Přispění NNO v rozvoji města Odpovědi NNO týkající se jejich možného přispění v rozvoji města souvisejí s charakterem a typem NNO a jsou kompatibilní s činností působení dané NNO. Na otázku jak a čím by mohla Vaše organizace přispět k rozvoji města lze odpovědi rozdělit do několika kategorií dle působnosti dané NNO. NNO by mohly přispět v rozvoji města: podporou kvalitního trávení volného času podporou sportu poskytnutím prostor pro sportovní a kulturní vyžití prezentací a propagací města v rámci pořádání kulturních a sportovních akcí pořádáním kulturních a vzdělávacích akcí podporou kvalitního životního prostředí poskytováním sociálních služeb zdravotně postiženým občanům a seniorům humanitárními sbírkami/dobročinnými akcemi - podpora sociálně slabým spoluobčanům podporou cestovního ruchu rozšířením stravování pro veřejnost - pro důchodce a pro maminky s dětmi Na tuto otázku neodpovědělo 7 NNO (14,6 % všech NNO). 20

21 4.17 Role při tvorbě Strategie rozvoje města Ze strany NNO je zaznamenán velký zájem o proces tvorby Strategie rozvoje. Na otázku jakou roli chcete mít při tvorbě Strategie rozvoje odpověděla většina NNO, že chtějí být pravidelně informováni o probíhajícím procesu tvorby (57,7 % všech odpovědí). Poměrně vysoce je také zastoupena kategorie odpovědi chceme aktivně vznášet návrhy (23,1 % všech odpovědí). O proces tvorby Strategie rozvoje není zájem ve 3,8 % všech odpovědí (negativně odpověděly 2 NNO). 1 NNO na otázku neodpověděla a uvedla, že ze zkušeností ví, že podněty ze zdola mají malou váhu. Vynakládané finanční prostředky na tyto projekty poté chybí na potřebnějších místech. Za současného stavu politického i hospodářského života a stavu mezilidských vztahů nelze očekávat nějakou kvalitativní změnu. Z předdefinovaného výběru odpovědí byla téměř všemi NNO vybrána/zaškrtnuta jedna varianta odpovědi vyjma 4 NNO, které vybraly/zaškrtly 2 varianty zároveň. 1 NNO na otázku neodpověděla. Takto bylo získáno celkem 51 odpovědí, ze kterých jsou činěny podíly. Tabulka 8: Role NNO při tvorbě Strategie rozvoje města Chceme aktivně vznášet návrhy a být účastni na projednáváních Chceme aktivně vznášet návrhy Chceme být pravidelně informováni o probíhajícím procesu tvorby Je nám to jedno, příliš se o to nezajímáme Jiné celkem odpovědí počet zaškrtnutých odpovědí podíl zaškrtnutých odpovědí v % 15,7 21,6 58,8 3,9 0,0 100,0 21

22 Graf 10: Role NNO při tvorbě Strategie rozvoje města v % 70,0 60,0 58,8 50,0 40,0 30,0 20,0 15,7 21,6 10,0 0,0 3,9 0,0 Chceme aktivně vznášet návrhy a být účastni na projednáváních Chceme aktivně vznášet návrhy Chceme být pravidelně informováni o probíhajícím procesu tvorby Je nám to jedno, příliš se o to nezajímáme Jiné 5 Závěr Nevládní neziskové organizace v Novém Městě nad Metují, jejichž územní působnost je převážně v rámci jedné obce, jsou různého charakteru, s různými činnostmi ve svém zaměření. Většina organizací se zabývá více činnostmi zároveň, převládající oblastí působení je volný čas, následuje vzdělávání a výzkum a sport. V působnosti NNO dle věkových kategorií převažuje kategorie působnosti na práci s dětmi a mládeží do 18 let. Většina NNO nemá navázanou zahraniční spolupráci. Materiálně technické vybavení má dostatečné polovina všech NNO a téměř stejná část nemá dostatek vybavení pro své působení, některé organizace mají nedostatečné vybavení bránící plnému chodu organizace. Pro NNO v Novém Městě nad Metují je typické financování z různých zdrojů. Většina NNO je financována z několika typů zdrojů zároveň. Převládá financování od obce a z členských příspěvků. Následuje s větším procentuálním odstupem financování z vlastní činnosti. Společným problémem NNO je nedostatek finančních prostředků na realizaci rozvojových plánů či na plný chod organizace. Převládají NNO, které nemají zpracovanou rozvojovou strategii své organizace a většina NNO také nemá zpracovaný aktuální projektový záměr. 22

23 Co se týče využití možnosti žádat o finance z EU velká část NNO nepředpokládá, že by někdy o finance z EU žádaly. Problémem velké části NNO také je nedostatek informací o možnostech financování z EU, jinak by nevylučovaly využít možnosti žádat o finance. Na otázku úspěšnosti při získávání finančních prostředků z různých dotací a grantů odpovědělo velmi málo organizací NNO (22,9 % všech NNO). Z těchto odpovídajících NNO převažují úspěšné organizace v žádání o finance z různých dotačních titulů a grantů (na celkovém počtu všech NNO to je však jen nepatrná část a to 1,6 % úspěšných NNO ze všech 48 NNO). Ze strany NNO je vytýkáno, že je na úrovni kraje vypisováno velmi málo dotačních programů, které by mohly NNO využít. Priority rozvoje své organizace a překážky v rozvoji jsou specifické pro každou NNO. Souvisejí s činností, s charakterem a typem dané organizace. Společným rysem všech NNO je však potřeba finanční stability, jež byla uváděna v prioritách rozvoje i jako překážka v rozvoji při nedostatku financí. Podpora sportu, kultury a volného času je z pohledu NNO nejdůležitější prioritou pro rozvoj města. Tato preference úzce souvisí s převládajícími NNO, jež svoji činnost zaměřují právě na volný čas, sport a kulturu. Dalšími velmi podporovanými prioritními oblastmi jsou podpora bydlení a investování ve městě. Naopak jako překážky v rozvoji města vidí NNO průtah silnice I/14 centrem města a nedostatek pracovních příležitostí. Organizace NNO také vidí velkou překážku v mezilidských vztazích a v nedostupném bydlení. NNO považují své působení a své činnosti jako užitečné v rámci rozvoje města. Pozitivní skutečností je velký zájem ze strany NNO o proces tvorby Strategie rozvoje města, kdy více jak polovina NNO chce být informována o probíhajícím procesu tvorby a téměř čtvrtina NNO chce aktivně vznášet návrhy. 23

24 6 Seznam tabulek Tabulka 1: Organizace NNO podle počtu dobrovolných členů... 5 Tabulka 2: Organizace NNO podle počtu placených zaměstnanců... 5 Tabulka 3: Podíl zastoupení věkových kategorií v činnosti NNO na celkovém počtu všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí týkajících se zaměření na věkové kategorie... 8 Tabulka 4: Podíl zastoupení zdrojů financování činnosti NNO na celkovém počtu všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí týkajících se zdrojů financování Tabulka 5: Podíl organizací dle jejich možného využití financování z EU Tabulka 6: Výsledky hodnocení výběru prioritních oblastí rozvoje města dle váženého průměru Tabulka 7: Výsledky výběru překážek/problémových oblastí v rozvoji města Tabulka 8: Role NNO při tvorbě Strategie rozvoje města Seznam grafů Graf 1: Zastoupení jednotlivých oblastí působnosti organizací NNO v %... 6 Graf 2: Subjekty NNO dle územní působnosti v %... 7 Graf 3: Podíl zastoupení věkových kategorií v činnosti NNO na celkovém počtu všech vybraných možností/zaškrtnutých odpovědí týkajících se zaměření na věkové kategorie v %.. 9 Graf 4: Subjekty NNO dle realizovaného typu zahraniční spolupráce v % Graf 5: NNO dle materiálně technického vybavení v % Graf 6: Struktura financování neziskových organizací Graf 7: Podíl organizací dle využití možností financování z EU v % Graf 8: Prioritní oblasti rozvoje města dle váženého průměru Graf 9: Překážky v rozvoji města dle odpovědí NNO v % Graf 10: Role NNO při tvorbě Strategie rozvoje města v %

25 Zpracovalo: Centrum evropského projektování Regionální rozvojová agentura Wonkova Hradec Králové 2 Tel.: Fax: info@cep-rra.cz Řešitelský tým: Mgr. Jana Kuchyňková Mgr. Kateřina Pourová 25

Úvod... 3. Metodika... 3

Úvod... 3. Metodika... 3 STRATEGICKÝ PLÁN MĚSTA TÝNIŠTĚ NAD ORLICÍ 2008-2020 Příloha č. 3 PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU Obsah Úvod... 3 Metodika... 3 Vyhodnocení jednotlivých otázek... 4 Vznik NNO, dobrovolní členové... 4 Oblast

Více

Průzkum neziskového sektoru

Průzkum neziskového sektoru Průzkum neziskového sektoru Mikroregion Urbanická brázda Průzkum neziskového sektoru slouží jako jeden z podkladů pro aktualizaci Programu rozvoje mikroregionu Urbanická brázda a tedy jako vodítko pro

Více

Strategický plán rozvoje města Rokytnice nad Jizerou

Strategický plán rozvoje města Rokytnice nad Jizerou Centrum EP Hradec Králové Strategický plán rozvoje města Rokytnice nad Jizerou Příloha č. 4: Vyhodnocení průzkumu neziskového sektoru Obsah Metodika průzkumu... 2 2 Vyhodnocení průzkumu... 3 3 Závěr souhrn

Více

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU Pracovní podklad na PS 13.1.2016 šetření NNO PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU Úvod Pro tvorbu strategického plánu rozvoje města Opočna je nezbytné získat názory, podněty a připomínky všech aktérů, subjektů

Více

Vyhodnocení dotazníkového šetření k činnosti Posázaví o. p. s.

Vyhodnocení dotazníkového šetření k činnosti Posázaví o. p. s. Vyhodnocení dotazníkového šetření k činnosti Posázaví o. p. s. Zpracovala: Mgr. Alena Šámalová CpKP střední Čechy Vodičkova 36, Praha 1 alena.samalova@cpkp.cz 1/9 1. Výzkumný záměr Dotazníkové šetření

Více

Výsledky dotazníkového šetření

Výsledky dotazníkového šetření Místní akční skupina Pobeskydí zájmové sdružení právnických osob 79 9 Třanovice č. p. Výsledky dotazníkového šetření Průzkum problémů a potřeb obcí a subjektů Datum:.. Projekt Integrovaná strategie rozvoje

Více

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21. Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ

PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21. Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ PRŮZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU MČ Praha 21 Podklad pro Strategický plán rozvoje MČ V průběhu září října 2011 bylo osloveno 17 neziskových organizací působících v MČ Praha 21. Z toho 11 organizací svolilo

Více

RESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY

RESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY Vyhodnocení dotazníkového šetření Dotazníkové šetření proběhlo v roce 2014. Respondenti měli možnost vyplnit buď tištěnou, nebo elektronickou verzi dotazníku. Tištěná verze dotazníku byla distribuována

Více

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času

Více

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu..

Více

Výsledky průzkumu Mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce

Výsledky průzkumu Mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce Výsledky průzkumu Mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce Zpracovalo Regionální centrum podpory sociálního podnikání Centrum investic,

Více

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty

Více

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBEC NEDVĚZÍ

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBEC NEDVĚZÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBEC NEDVĚZÍ 1 Dotazníkové šetření Tým přípravy strategického dokumentu Programu rozvoje obce vydal anonymní dotazník a oslovil jím celkem 110 občanů obce, s cílem zjistit

Více

Vážení spoluobčané, Termín pro odevzdání vyplněného dotazníku je do Děkujeme Vám za spolupráci a projevený zájem.

Vážení spoluobčané, Termín pro odevzdání vyplněného dotazníku je do Děkujeme Vám za spolupráci a projevený zájem. Vážení spoluobčané, naše obec začala v současné době zpracovávat svůj program rozvoje, ve kterém chceme vyjasnit priority rozvoje obce a rozvrhnout jednotlivé rozvojové činnosti na nejbližší roky. Program

Více

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty

Více

Vyhodnocení dotazníkového průzkumu

Vyhodnocení dotazníkového průzkumu Dotazníkové šetření mezi obyvateli V rámci přípravy tohoto strategického plánu bylo provedeno dotazníkové šetření mezi zastupiteli a obyvateli města Sadská. Cílem šetření bylo zjistit problémy, nedostatky

Více

Spolupráce s NNO. Obsah: Setkání s NNO na ORP Analýza NNO Aktualizace strategie rozvoje NNO Krajská Konference NNO

Spolupráce s NNO. Obsah: Setkání s NNO na ORP Analýza NNO Aktualizace strategie rozvoje NNO Krajská Konference NNO Spolupráce s NNO Obsah: Setkání s NNO na ORP Analýza NNO Aktualizace strategie rozvoje NNO Krajská Konference NNO Setkání s NNO na ORP I. Setkání s NNO na ORP IÏ. Co NNO hodnotily kladně dobrý grantový

Více

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ - ŘÍJEN 2010 Zveřejněno: 25. 10. 2010 Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury Definovat priority

Více

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení

Více

Popis postupu zapojení komunity do vypracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hlubocko Lišovsko o.p.s.

Popis postupu zapojení komunity do vypracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hlubocko Lišovsko o.p.s. Popis postupu zapojení komunity do vypracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hlubocko Lišovsko o.p.s. Při vypracovávání strategie MAS Hlubocko Lišovsko bylo zapojeno

Více

Základní charakteristika respondentů

Základní charakteristika respondentů ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko proběhlo v měsících únoru a březnu roku 2014 elektronické dotazníkové šetření mezi obyvateli

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat

Více

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím

Více

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO

ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO CÍLE DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Příloha k usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č ČÁST PRVNÍ Změna

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Příloha k usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č ČÁST PRVNÍ Změna VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č. 479 ČÁST PRVNÍ Změna Zásad vlády pro poskytování dotací ze státního rozpočtu České republiky nestátním neziskovým organizacím ústředními

Více

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT

Více

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,

Více

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 www.sanek.cz Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 (zkrácená verze) Tradičního, již devátého ročníku dotazníkového průzkumu v oblasti vedení a řízení nestátních

Více

Spokojenost občanů s místním společenstvím

Spokojenost občanů s místním společenstvím Spokojenost občanů s místním společenstvím Ukazatel kvality života (Evropský indikátor udržitelného rozvoje A1) Průzkum Spokojenost občanů s místním společenstvím, ve kterém jsou zjišťovány názory, postoje,

Více

MONITORING DOTAČNÍCH ZDROJŮ. Srpen 2014

MONITORING DOTAČNÍCH ZDROJŮ. Srpen 2014 MONITORING DOTAČNÍCH ZDROJŮ Srpen 2014 Nadace ČEZ Oranžové hřiště pro rok 2014 Podporované aktivity: Grantové řízení Oranžové hřiště je zaměřeno na podporu výstavby a kompletní rekonstrukce dětských, sportovních,

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost

Více

ŽÁDOST NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE O STÁTNÍ DOTACI NA ROK 1

ŽÁDOST NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE O STÁTNÍ DOTACI NA ROK 1 Příloha ŽÁDOST NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE O STÁTNÍ DOTACI NA ROK 1 NÁZEV POSKYTOVATELE DOTACE: NÁZEV DOTAČNÍHO PROGRAMU: NÁZEV PROJEKTU: 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE O PŘEDKLÁDAJÍCÍ ORGANIZACI 1.1. Název

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území 13. 8. 2013 Pracovní verze vize opatření E 1: Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční Stálí

Více

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období 2017 2025 Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz

Více

Komunitní plánování - věc veřejná

Komunitní plánování - věc veřejná Komunitní plánování - věc veřejná Jak zjistit, co lidé opravdu chtějí? Jak zlepšit život v obci? Co to je komunitní plánování? Metoda, která umožňuje zpracovávat rozvojové materiály pro různé oblasti veřejného

Více

Zpráva z dotazníkového šetření: povědomí o programu mobility vysokoškolských studentů Erasmus a o pracovních stážích v programu Erasmus.

Zpráva z dotazníkového šetření: povědomí o programu mobility vysokoškolských studentů Erasmus a o pracovních stážích v programu Erasmus. Zpráva z dotazníkového šetření: povědomí o programu mobility vysokoškolských studentů Erasmus a o pracovních stážích v programu Erasmus. 1. Úvod: krátké shrnutí šetření Dotazníkové šetření probíhalo prostřednictvím

Více

MAS Havlíčkův kraj, o. p. s.

MAS Havlíčkův kraj, o. p. s. Vyhodnocení dotazníku MAS Havlíčkův kraj, o. p. s. Listopad 2010 Zpracovala: Hana Půžová 1 Cíl dotazníkového šetření Dotazníkové šetření je jedním z nástrojů, jak lze zajistit názory nejenom členů Místní

Více

Příloha č. 7 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie 1. Dotazníkové šetření

Příloha č. 7 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie 1. Dotazníkové šetření Příloha č. 7 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Zapojení komunity probíhalo ve dvou vlnách. První proběhla v roce 2013 dotazníkové šetření a kulaté stoly ve dvou největších obcích

Více

ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR A BUDOUCNOST ČESKÝCH SAMOSPRÁV. Dotace na tento projekt byla poskytnuta ze zdrojů Ministerstva pro místní rozvoj

ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR A BUDOUCNOST ČESKÝCH SAMOSPRÁV. Dotace na tento projekt byla poskytnuta ze zdrojů Ministerstva pro místní rozvoj ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR A BUDOUCNOST ČESKÝCH SAMOSPRÁV Dotace na tento projekt byla poskytnuta ze zdrojů Ministerstva pro místní rozvoj ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR analýza je postavena na dotazníkovém

Více

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty

Více

zpracování Strategického plánu rozvoje města Šternberka

zpracování Strategického plánu rozvoje města Šternberka Dotazníkové šetření pro potřeby zpracování Strategického plánu rozvoje města Šternberka Vážení spoluobčané, dovolujeme si Vás oslovit a požádat o vyplnění dotazníku, který hodnotí názor občanů na kvalitu

Více

Novinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky

Novinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Odbor regionální politiky Novinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky Radana Leistner Kratochvílová Hradec Králové, 11. října 2017 Podpora ze státního

Více

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,

Více

PŘEDSTAVENÍ VÝSLEDKŮ ANALÝZY INDIVIDUÁLNÍHO DÁRCOVSTVÍ V NNO

PŘEDSTAVENÍ VÝSLEDKŮ ANALÝZY INDIVIDUÁLNÍHO DÁRCOVSTVÍ V NNO Pavol Frič - Fakulta sociálních věd UK Martin Vávra Sociologický ústav AVČR PŘEDSTAVENÍ VÝSLEDKŮ ANALÝZY INDIVIDUÁLNÍHO DÁRCOVSTVÍ V NNO Prezentace na druhém setkání celostátních všeoborových a mezioborových

Více

Vyhodnocení dotazníkového šetření v obci Osíčko

Vyhodnocení dotazníkového šetření v obci Osíčko Vyhodnocení dotazníkového šetření v obci Osíčko Celkem bylo rozdáno 192 dotazníků občanům obce Osíčko (ve věku nad 18 let), odevzdáno bylo 84 vyplněných dotazníků, což představuje návratnost 43, 8 %. 1.

Více

DOTAZNÍK pro občany obce Pržno

DOTAZNÍK pro občany obce Pržno DOTAZNÍK pro občany obce Pržno Milí občané Pržna, do rukou se Vám dostává dotazník, který si klade za cíl zjistit, jak si Vy občané obce Pržno představujete svoji obec, kde vidíte její problémy a kam si

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov

Více

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření Kulatý stůl k projektu Místní partnerství zaměstnanosti, CZ1.04/5.1.01/77.00419 Doloplazy, 7.11. 2013 a 27.11.2013

Více

Příloha č. 34 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

Příloha č. 34 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 34 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie 1. Popis zapojení veřejnosti a partnerů do přípravy

Více

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ. Věk respondentů (%)

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ. Věk respondentů (%) VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ Na podzim 2014 probíhalo dotazníkové šetření mezi obyvateli města, jehož cílem bylo zjistit názory obyvatel na kvalitu života ve městě. S nabídkou zapojení byli osloveni

Více

Národní dotační programy

Národní dotační programy Národní dotační programy MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Odbor regionální politiky 23. září 2015, Ostrožská Nová Ves Regionální politika Cestovní ruch Bytová politika Národní dotační programy Podpora

Více

Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky

Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky Dotazníkové šetření občané obce Seloutky Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky Vážení občané, dovolujeme si Vás oslovit a požádat o vyplnění dotazníku, který hodnotí názor

Více

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti PhDr. Miloslav Macela OPZ 2014 2020, jeho investiční priority a konkrétní výzvy Investiční priority 2. 1. - 2. 3. (sociální začleňování), ale

Více

KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE

KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Bystřice nad Pernštejnem KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRAVIDLA PRO ZAPOJENÍ DOTČENÉ VEŘEJNOSTI SO ORP Bystřice nad Pernštejnem Verze 1 Září 2016 Město Bystřice nad Pernštejnem

Více

Anketa Co Vám chybí v obci Březnice?

Anketa Co Vám chybí v obci Březnice? Anketa Co Vám chybí v obci Březnice? Závěrečná zpráva Obec Březnice Říjen 2015 Spolek pro rozvoj regionu Jiráskova 84, Týn nad Vltavou E-mail: info@spolekprorozvojregionu.cz www.spolekprorozvojregionu.cz

Více

Návrh plánu rozvoje sociálních služeb. v Rousínově

Návrh plánu rozvoje sociálních služeb. v Rousínově Návrh plánu rozvoje sociálních služeb v Rousínově V Rousínově, 27.11.2007 Zpracovala: Ludmila Havlíčková OBSAH I. ÚVOD 3 II. URČENÍ PLÁNOVACÍHO OBDOBÍ 4 III. VIZE, KTEROU PLÁN NA DANÉ OBDOBÍ NAPLŇUJE 4

Více

Školství MAS Region HANÁ

Školství MAS Region HANÁ Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.

Více

ZJIŠTĚNÍ A ANALÝZA AKTUÁLNÍCH VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB PEDAGOGŮ ANGLIČTINÁŘŮ V OBLASTI JAZYKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ

ZJIŠTĚNÍ A ANALÝZA AKTUÁLNÍCH VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB PEDAGOGŮ ANGLIČTINÁŘŮ V OBLASTI JAZYKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZJIŠTĚNÍ A ANALÝZA AKTUÁLNÍCH VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB PEDAGOGŮ ANGLIČTINÁŘŮ V OBLASTI JAZYKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ Úvod Tato analýza je součástí grantového projektu Metodická podpora pro učitele angličtiny, zkr.

Více

Vyhodnocení dotazníku Provozovatelé služeb a atraktivit v cestovním ruchu

Vyhodnocení dotazníku Provozovatelé služeb a atraktivit v cestovním ruchu Příprava Strategie rozvoje regionu Hranicko - je realizována za finanční spoluúčasti Olomouckého kraje z Programu obnovy venkova 3 Vyhodnocení dotazníku Provozovatelé služeb a atraktivit v cestovním ruchu

Více

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.

Více

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání 3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání 13.12.2016 15.00-17.00 Program jednání Zahájení, úvodní slovo Shrnutí projektu MAP Tišnovska Výstupy pracovních skupin - prezentace Výstupy pracovních

Více

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6

Více

Příloha č. 1 Mezinárodní klasifikace neziskových organizací ICNPO. Kultura a umění Sport Rekreační činnosti 2

Příloha č. 1 Mezinárodní klasifikace neziskových organizací ICNPO. Kultura a umění Sport Rekreační činnosti 2 Příloha č. 1 Mezinárodní klasifikace neziskových organizací ICNPO Název oblasti Název podoblasti 1 Kultura, sport a volný čas Kultura a umění Sport Rekreační činnosti 2 Základní vzdělávání Vzdělávání a

Více

PŘÍLOHY DOKUMENTU ROZBOR FINANCOVÁNÍ NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ Z VEŘEJNÝCH ROZPOČTŮ V ROCE 2013

PŘÍLOHY DOKUMENTU ROZBOR FINANCOVÁNÍ NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ Z VEŘEJNÝCH ROZPOČTŮ V ROCE 2013 IV. PŘÍLOHY DOKUMENTU ROZBOR FINANCOVÁNÍ NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ Z VEŘEJNÝCH ROZPOČTŮ V ROCE 203 PŘÍLOHY 28 Příloha : Úplné výsledky Rozboru 203 29 Státní rozpočet 203 29 Krajské rozpočty a rozpočet

Více

Vyhodnocení dotazníkového šetření

Vyhodnocení dotazníkového šetření Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 1 (celkem 15) Vyhodnocení dotazníkového šetření Dotazníkové šetření proběhlo v květnu červnu 29. Dotazníky byly distribuovány prostřednictvím školní

Více

MAP Karlovarsko II Evaluace naplňování aktivit akčního plánu školního roku 2017/2018

MAP Karlovarsko II Evaluace naplňování aktivit akčního plánu školního roku 2017/2018 MAP Karlovarsko II Evaluace naplňování aktivit akčního plánu školního roku 2017/2018 reg. č. projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008557 Úvod Evaluace naplňování aktivit akčního plánu je nepovinnou evaluační

Více

INDIKÁTORY UDRŽITELNÉ ENERGETIKY

INDIKÁTORY UDRŽITELNÉ ENERGETIKY INDIKÁTORY UDRŽITELNÉ ENERGETIKY PRO ROZHODOVÁNÍ MĚST A OBCÍ výzkum a aplikace sady místních indikátorů se zaměřením na energetiku, ekonomiku a životní prostředí Druhá průběžná zpráva za rok 2008 k projektu

Více

Dotazníkové šetření potřeb veřejnosti a uživatelů sociálních služeb ve městě Příboře 2017

Dotazníkové šetření potřeb veřejnosti a uživatelů sociálních služeb ve městě Příboře 2017 Dotazníkové šetření potřeb veřejnosti a uživatelů sociálních služeb ve městě Příboře 2017 Zpracoval Institut Komunitního rozvoje, z.s. Obsah Úvod... 2 1. Základní informace... 2 2. Výsledky dotazníkového

Více

Vyhodnocení dotazníkového průzkumu pro zaměstnavatele v regionu Zlín

Vyhodnocení dotazníkového průzkumu pro zaměstnavatele v regionu Zlín Vyhodnocení dotazníkového průzkumu pro zaměstnavatele v regionu Zlín Zjišťování názorů, postojů a požadavků zaměstnavatelů, klíčových aktérů trhu práce, na zaměstnávání občanů se zdravotním postižením,

Více

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ

SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází

Více

Zjišťování spokojenosti s pečovatelskou službou v Kolovči a na Zichově

Zjišťování spokojenosti s pečovatelskou službou v Kolovči a na Zichově Zjišťování spokojenosti s pečovatelskou službou v Kolovči a na Zichově I. Metoda zjišťování a zpracování získaných údajů Pro zjišťování spokojenosti klientů s naší pečovatelskou službou jsme zvolili metodu

Více

PŘÍLOHY DOKUMENTU ROZBOR FINANCOVÁNÍ NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ Z VEŘEJNÝCH ROZPOČTŮ V ROCE 2012

PŘÍLOHY DOKUMENTU ROZBOR FINANCOVÁNÍ NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ Z VEŘEJNÝCH ROZPOČTŮ V ROCE 2012 IV. PŘÍLOHY DOKUMENTU ROZBOR FINANCOVÁNÍ NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ Z VEŘEJNÝCH ROZPOČTŮ V ROCE 212 PŘÍLOHY 28 Příloha 1: Úplné výsledky Rozboru 212 29 Státní rozpočet 212 29 Krajské rozpočty a

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky

Více

Zpráva s výstupy z veřejného setkání v rámci KPSS v MČ Praha 10 dne 2. června 2008 s cílem připravit SWOT analýzu pro oblast sociálních služeb

Zpráva s výstupy z veřejného setkání v rámci KPSS v MČ Praha 10 dne 2. června 2008 s cílem připravit SWOT analýzu pro oblast sociálních služeb TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM, STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY A ROZPOČTEM HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY Zpráva s výstupy z veřejného setkání v rámci KPSS v MČ Praha 10 dne 2. června

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání

Více

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17 Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................

Více

Výroční zpráva za rok 2001

Výroční zpráva za rok 2001 S O C I Á L N Í A G E N T U R A občanské sdružení Výroční zpráva za rok 2001 Tichá 142, 400 10 Ústí nad Labem Tel.:+42 047 52 32 404 E-mail: soc.agentura@volny.cz IČO: 265 40 495 Vznik, poslání a cíle

Více

Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace

Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice Aktualizace 2018 2023 Strategický rozvojový dokument je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strahovice, vyjadřující předpokládaný vývoj daného

Více

Spokojenost zaměstnanců

Spokojenost zaměstnanců DOMOV PRO SENIORY STACHY KŮSOV, příspěvková organizace Kůsov č. 1, Stachy, 384 73, IČ: 00477095, tel. +420 388 428 213, e-mail: gal.ladislav@gmail.com, www.domovkusov.cz Spokojenost zaměstnanců Metodika

Více

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary, Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická

Více

Rozvojový dokument - výsledky

Rozvojový dokument - výsledky , Rozvojový dokument - výsledky Vyhodnocení dotazníku pro přípravu a tvorbu programu rozvoje obce (Strategický rozvojový dokument obce 2019 2024) I. Základní údaje 1. Počet vydaných dotazníků: 768 kusů

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky

Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky Dotazníkové šetření podnikatelské subjekty Účel šetření: Zpracování Strategického plánu rozvoje obce Seloutky Vážení podnikatelé, Vážení zástupci podnikatelských subjektů, dovolujeme si Vás oslovit a požádat

Více

Odbor školství, mládeže a sportu, Moravskoslezského kraje, 2007

Odbor školství, mládeže a sportu, Moravskoslezského kraje, 2007 Zpráva o plnění 1. akčního plánu realizace strategie prevence sociálně patologických jevů u dětí a mládeže na období 2005 2006 Odbor školství, mládeže a sportu, Moravskoslezského kraje, 2007 1 Úvod Strategie

Více

Spokojenost obyvatel s životem v regionu MAS Havlíčkův kraj

Spokojenost obyvatel s životem v regionu MAS Havlíčkův kraj Vyhodnocení dotazníkového šetření, které proběhlo na území MAS Havlíčkův kraj Spokojenost obyvatel s životem v regionu MAS Havlíčkův kraj Místní akční skupina Havlíčkův kraj, o. p. s. Zpracovala: Hana

Více

Financování NNO z veřejných rozpočtů

Financování NNO z veřejných rozpočtů Ekonomicko-správní fakulta Masarykova Univerzita Financování NNO z veřejných rozpočtů Zuzana Prouzová 3. 3. 2014, Praha Nestátní neziskové organizace (NNO) - údaje za 2012 Sdružení (701) a jejich organizační

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Jan Balek j.balek@regionhranicko.cz Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání dotací Osnova prezentace:

Více

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky

Více

www.survio.com Komunitn ı pl anov an ı na ˇ Sluknovsku

www.survio.com Komunitn ı pl anov an ı na ˇ Sluknovsku www.survio.com Komunitní plánování na Šluknovsku Obsah 1 Základní údaje 3 2 Náhled dotazníku 4 3 Statistika respondentů 9 4 Přehled odpovědí 10 1. Hlavním cílem projektu Komunitní plánování na Šluknovsku

Více

PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE

PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE První práce na strategii komunitně vedeného místního rozvoje byla započata již v roce 2012, kdy se uskutečnilo první setkání starostů

Více

Váš kraj Váš rozpočet. Unikátní projekt Jihomoravského kraje

Váš kraj Váš rozpočet. Unikátní projekt Jihomoravského kraje Váš kraj Váš rozpočet Unikátní projekt Jihomoravského kraje 1 Proč? Cílem projektu je zapojit občany kraje do přípravy rozpočtu na následující kalendářní rok nad rámec zákona. Běžná praxe dle zákona 15

Více

Centra společných služeb POSILOVÁNÍ ADMINISTRATIVNÍ KAPACITY OBCÍ NA BÁZI MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE

Centra společných služeb POSILOVÁNÍ ADMINISTRATIVNÍ KAPACITY OBCÍ NA BÁZI MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE Centra společných služeb POSILOVÁNÍ ADMINISTRATIVNÍ KAPACITY OBCÍ NA BÁZI MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE 1 EVALUACE PROJEKTU POSILOVÁNÍ ADMINISTRATIVNÍ KAPACITY OBCÍ NA BÁZI MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE Vstupní evaluační

Více

Analýza zdrojů systému sociálních služeb

Analýza zdrojů systému sociálních služeb KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO MĚSTO JINDŘICHŮV HRADEC Analýza zdrojů systému sociálních služeb Ing. Gabriela Hrušková Koordinátorka projektu komunitního plánování sociálních služeb v J. Hradci

Více

Jednání Platformy dostupného bydlení v Královéhradeckém kraji. 18. dubna 2019

Jednání Platformy dostupného bydlení v Královéhradeckém kraji. 18. dubna 2019 Jednání Platformy dostupného bydlení v Královéhradeckém kraji 18. dubna 2019 Program jednání Platformy 18.4.2019 1. Dostupné bydlení v Královéhradeckém kraji realizované a plánované aktivity 2. Potřeby

Více

Výsledky mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a dalších subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce

Výsledky mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a dalších subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce Výsledky mapování rozvojových potřeb sociálních podniků a dalších subjektů zaměstnávajících osoby znevýhodněné na trhu práce 28. 11. 2017 Hradec Králové Jana Smetanová Šárka Bartošová Mapování rozvojových

Více

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.

Více

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST 1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST v rámci Regionální stálé konference KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK 23. 10. 2014 Hradec Králové Schválené operační programy 2014 2020 =

Více

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU MAS Podbrněnsko, o.s. 10.12.2013 Obsah: 1. Ekonomika a zaměstnanost 2 2. Život v obci a spolky 5 3. Občanská vybavenost 7 4. Životní prostředí 9 1 1. EKONOMIKA A ZAMĚSTNANOST

Více