Výroční zpráva / Annual report

Transkript

1 2011 Výroční zpráva / Annual report VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

2 Rok 2011 se pro společnost ABS Jets nesl v duchu pokračujících investic a rekonstrukcí. Tou nejvýznamnější byla výstavba nového ABS Jets hangáru N o rozloze téměř 6000 m 2. Velký dík patří akcionářům společnosti za vloženou důvěru a zaměstnancům ABS Jets za jejich profesionalitu a vysoké pracovní nasazení, s nímž každý den přispívají k plnění strategických cílů společnosti. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

3 Obsah 4 Úvodní slovo předsedy představenstva 5 Charakteristika společnosti 7 Organizační struktura 8 Ekonomické činnosti společnosti 16 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti 17 Cíle společnosti a podnikatelský záměr pro rok Čestné prohlášení 20 Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti ABS Jets, a.s. 22 Rozvaha 26 Výkaz zisku a ztráty 28 Přehled o peněžních tocích cash flow 30 Příloha účetní závěrky 41 Zpráva statutárního orgánu společnosti o vztazích mezi propojenými osobami za účetní období 2011 VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

4 Úvodní slovo předsedy představenstva Na další dva roky byl prodloužen kontrakt se společností Embraer, na základě kterého je ABS Jets českým a slovenským prodejním distributorem letounů této společnosti. V roce 2011 jsme dovezli jeden letoun Embraer Phenom 300 a doufám, že nebyl zdaleka posledním. Vážení kolegové, obchodní partneři a akcionáři, přátelé. Stručně se pokusím zhodnotit rok Bezpochyby největší událostí byla dostavba a uvedení do provozu nového hangáru N. Hangárovací a provozní zázemí naší společnosti se prakticky zdvojnásobilo a je jasné, že ABS Jets a její akcionáři touto investicí projevili nezdolnou víru v budoucnost budoucnost byznysu letectví, středoevropského trhu i naší společnosti jako takové. Sám jsem byl velmi mile překvapen tím, jak kvalitně, pěkně a včas byl nový hangár proveden, za což děkuji na tomto místě všem dodavatelům. Druhou velkou akcí, která v roce 2011 v naší společnosti proběhla, byla emise Eurobondů, kterou byly přefinancovány prakticky všechny naše bankovní úvěry. Emise dluhopisů v řádu stamilionů korun je velmi sofistikovaná finanční operace a děkuji všem, kteří se zasloužili o její zdárný průběh, v neposlední řadě finančnímu oddělení naší společnosti. Na další dva roky byl prodloužen kontrakt se společností Embraer, na základě kterého je ABS Jets českým a slovenským prodejním distributorem letounů této společnosti. V roce 2011 jsme dovezli jeden letoun Embraer Phenom 300 a doufám, že nebyl zdaleka posledním. Společnost také vybudovala provozní a handlingovou bázi v Bratislavě, nově podporuje provoz jednoho letounu Gulfstream bázovaného v Moskvě a získala několik mezinárodních ocenění. Doufám, že v roce 2012 bude stabilní rozvoj společnosti pokračovat a provoz všech složek bude tak jako dosud hladký, kvalitní a bez mimořádných událostí. Děkuji všem zaměstnancům za dobrou a obětavou práci. Akcionářům, obchodním partnerům a klientům pak děkujeme za důvěru. Vynasnažíme se, abychom si ji zasloužili i v roce Ing. David Kyjovský, MBA Předseda představenstva VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

5 Charakteristika společnosti Vznik společnosti: ABS Jets, a.s. ( společnost ) vznikla 30. června Předmět podnikání: Předmětem podnikání společnosti je: provozování obchodní letecké dopravy, vývoj, projektování, výroba, zkoušky, údržba, opravy, modifikace a konstrukční změny letadel, jejich součástí a výrobků letecké techniky, poskytování služeb při odbavovacím procesu na letišti Praha Ruzyně Jih, zahrnující technické a provozní odbavení letadel na odbavovací ploše, odbavení cestujících a jejich zavazadel, služby při předletové přípravě a monitorování letu, hostinská činnost, zprostředkování obchodu a služeb, pronájem nemovitostí, bytů a nebytových prostor bez poskytování i jiných než základních služeb zajišťujících řádný provoz nemovitostí, bytů a nebytových prostor, výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona. Vlastnická struktura společnosti platná a účinná k 31. prosinci 2011: ARTHUR, BRADLEY & SMITH LTD 50 % akcií BRIDGEHILL LIMITED 25 % akcií J&T Bank (Switzerland) Ltd. 25 % akcií Sídlo společnosti: Sídlo organizační složky v zahraničí: ABS Jets, a.s. ABS Jets, a.s., organizačná zložka K Letišti Hangár C Letisko M.R. Štefánika Praha Bratislava Česká republika Slovenská republika VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

6 Identifikační číslo: Zápis v obchodním rejstříku: vedený u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 9421 Členové představenstva k 31. prosinci 2011: Ing. David Kyjovský, předseda Vladimír Peták, člen Mgr. Zdeněk Dvořák, člen Členové dozorčí rady k 31. prosinci 2011: Ing. Petr Horský, předseda Ing. Markéta Bobková, členka Ing. Stanislav Kučera, člen Změny v obchodním rejstříku: V průběhu roku 2011 byly provedeny v obchodním rejstříku následující změny: Dne byla zapsána změna sídla společnosti, Dne byl proveden výmaz Ing. Kateřiny Šedé z funkce členky dozorčí rady (po její rezignaci ke dni ), Dne byl proveden zápis pana Vladimíra Petáka do funkce výkonného ředitele organizační složky ke dni , Dne byl proveden zápis Ing. Markéty Bobkové do funkce členky dozorčí rady (po jejím zvolení na VH dne ) Organizační struktura k 31. prosinci 2011: viz Příloha č. 1 VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

7 Představenstvo Valná hromada Dozorčí rada Organizační struktura Kancelář Generálního ředitele Vedoucí řízení jakosti a bezpečnosti Vedoucí Security Flight Safety Officer Generální ředitel (Odpovědný vedoucí) Controlling Personální manažer Asistent Generálního ředitele Vedoucí správy objektu Koordinace Letů Vedoucí vnitřní bezpečnosti (BOZP a PO) Obchodní rozvoj IT Právník společnosti Recepce Údržba objektu Ostraha MIS manažer PART 145 EU OPS Technický ředitel Ředitel letového provozu (FOM) Ředitel pozemního provozu (GOM) Vedoucí zachování letové způsobilosti Vedoucí výcviku posádek Finanční ředitel Obchodní ředitel Vedoucí údržby letadel na trati Plánování posádek Handling PRG Koordinátor výcviku posádek Vedoucí účetní Marketing PR Stanice traťové údržby BTS Provozní základna BTS Řízení zachování Handling BTS letové Správa majetku Projektové řízení způsobilosti Vedoucí technické podpory Vedoucí pilot typu Legacy Operační dispečink (OPS) Podpora třetím stranám Prodej a smluvní zajištění služeb Plánování údržby a inženýring Vedoucí pilot typu Learjet Vedoucí údržby letadel na základně Vedoucí pilot typu Bravo TOP management Vedoucí palubního personálu VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

8 Ekonomické činnosti společnosti Aircraft Management Správa a provoz letadel v privátním vlastnictví, poradenství Správa a provoz letadel v privátním vlastnictví je jednou z hlavních činností společnosti a službou, kterou nabízíme již od počátku existence ABS Jets. Díky letitým zkušenostem tak máme viditelný a nezpochybnitelný náskok vůči konkurenci, a to jak v rozsahu, tak i v kvalitě poskytovaných služeb. Kromě správy a provozu letadel poskytuje ABS Jets také poradenské služby při výběru a koupi nových letadel. Naše poradenské služby jsou poskytovány komplexně, od samotného doporučení o vhodnosti daného typu letounu až po jeho konfiguraci, objednání, zajištění financování, převzetí a dovozu na mateřskou základnu. Jedním z hlavních strategických a dlouhodobých cílů společnosti je stabilní rozšiřování flotily o nejméně jeden nový letoun ročně. V roce 2011 jsme tento cíl splnili již během třetího čtvrtletí, kdy se naše flotila rozrostla o další letoun typu Gulfstream s bází v Moskvě. Intenzivní jednání s předním světovým výrobcem Embraer, vedená od počátku roku 2011, potvrdila pozici společnosti ABS Jets coby leadera trhu privátní letecké přepravy a vyústila v prodloužení smlouvy na prodej letadel tohoto brazilského výrobce v České republice a na Slovensku o další 2 roky. Podpisem ASR (Authorized Sales Representative) smlouvy zahájila společnost ABS Jets cílené aktivity spojené se zastoupením leteckého výrobce v regionu střední a východní Evropy a s propagací business jetů a soukromé letecké přepravy vůbec. Marketingový program zaměřený na podporu prodeje bizjetů zahrnoval sérii prezentačních dní business jetů Embraer v Čechách i na Slovensku, stejně jako širokou mediální podporu. Rostoucí oblibu business jetů Embraer potvrdil i nákup prvního letadla typu Phenom v ČR a SR, ke kterému došlo v září roku Koupě a prodej Phenomu 300 pozitivně přispěly k dalšímu rozvoji služeb několika firemních úseků ABS Jets zejména údržby, letového úseku a plánování letů. Neustálou optimalizací portfolia nabízených služeb vyvíjí ABS Jets stále nové postupy pro optimalizaci nákladů na provoz bizjetů stávající flotily, stejně tak jako pro každé další budoucí letadlo ve správě společnosti. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

9 Díky novému modernímu zázemí, které umožňuje naši rychlejší expanzi, a synergickému efektu, kterého dosahujeme z obou našich stěžejních činností provozování business jetů a poskytování servisních služeb očekáváme další nárůst v následujících letech. Aircraft Maintenance Údržba letadel V reakci na zvyšující se poptávku po údržbě business jetů provozovaných společností ABS Jets došlo k rozšíření úseku údržby o vlastní lakovnu a k dokončení výstavby dílny kompozitových oprav. Vše proběhlo dle stanoveného plánu, tj. ve druhém čtvrtletí uplynulého roku. Současně byly zahájeny a dokončeny další investice do zkvalitnění prostor technického úseku včetně rekonstrukce východní haly hangáru C, který je nově celý využíván pouze pro údržbu, a dokončení a uvedení do provozu zbrusu nového hangáru N. Tyto kroky prakticky zdvojnásobily kapacitu určenou pro využívání potřeb technického úseku. K rozšíření poskytovaných služeb technické údržby významně přispěl i nový letoun ve flotile, Phenom 300, díky němuž získala společnost ABS Jets oprávnění k provádění údržby na letounech tohoto typu. Významným krokem ve vývoji údržbového střediska ABS Jets bylo zřízení podpory údržby našim klientům na letišti Boryspil v Kyjevě. Poskytováním maintenance support přímo v Kyjevě se významně přibližujeme našim klientům z východní Evropy. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

10 Executive Handling Komplexní služby handlingu nabízí společnost ABS Jets již od roku Primárním cílem v roce 2011 bylo zlepšení služeb poskytovaných pro vlastní flotilu v domovské základně na letišti v Praze Ruzyni. S rozšiřováním flotily a domovské základny souviselo také rozšíření poskytovaných služeb handlingu nejen na pražském letišti, ale také na letišti M. R. Štefánika v Bratislavě. Executive Handling Praha Výrazným zlomem ve vývoji společnosti ABS Jets v roce 2011 bylo dokončení výstavby nového hangáru N na letišti Praha Ruzyně. Nastěhování do nových prostor otevřelo dveře novým možnostem rozšíření společnosti na poli handlingu. Nákup vlastní techniky pro zimní údržbu a úklid hangáru zajistil soběstačnost handlingového úseku, zřízení podpůrné pozice staničního dispečera pak umožnilo další zlepšení poskytovaných služeb. Zároveň byla v roce 2011 prodloužena licence pro poskytování handlingových služeb, a to až do roku Četná účast na všech významných mezinárodních výstavách a efektivní propagace handlingu a hangárování v průběhu celého roku 2011 přispěla k nárůstu počtu klientů o 15 % oproti předchozímu roku. Handling ABS Jets se tak vyšvihl mezi absolutní špičku v rámci poskytovatelů těchto služeb v evropském měřítku a jedničku na pražském ruzyňském letišti. Díky novému hangáru i dalším investicím se ABS Jets stala leaderem na trhu střední a východní Evropy nejen mezi operátory bizjetů, ale také mezi poskytovateli handlingových služeb. Executive Handling Bratislava Pro Executive Handling v Bratislavě bylo v roce 2011 klíčovou událostí otevření nových vlastních kancelářských prostor na Letišti M. R. Štefánika. Investice do nových vlastních prostor nám v budoucnu umožní další rozvoj a zkvalitňování handlingových služeb v Bratislavě, v souladu s rostoucí poptávkou našich klientů v tomto regionu. Klíčové momenty pro Executive Handling Praha v roce 2011: prodloužení licence handlingu do r otevření nového ABS Jets hangáru N nákup vlastní techniky pro zimní údržbu a úklid hangáru zřízení pozice staničního dispečera na handlingu navýšení počtu rotací (navýšení počtu externích klientů) účast na mezinárodních výstavách a podpůrné marketingové aktivity Klíčové momenty pro Executive Handling Bratislava v roce 2011: prodloužení licence handlingu do r rozšíření vlastního zázemí o nové vlastní kanceláře další zkvalitnění poskytovaných služeb v Bratislavě VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

11 Aircraft Sales Úsek prodeje letadel zahájil rok 2011 jednáním o prodloužení smlouvy ASR (Authorized Sales Representative) o obchodním zastoupení pro prodej business jetů značky Embraer v regionu ČR a SR. V duchu nové dlouhodobé obchodní a marketingové strategie byl v roce 2011 poprvé implementován marketingový plán zaměřený na podporu prodeje business jetů. Intenzivní prezentace bizjetů formou prodejně-prezentačních dní a demo letů, dlouhodobá spolupráce s mediálními partnery, efektivní mediální podpora a public relations společně vyústily v první a nikoli poslední uskutečněný prodej letadla typu Phenom 300 v ČR a SR. V rámci zvyšování povědomí o značce ABS Jets a informování cílové skupiny o výhodách létání bizjety byla zahájena intenzivní spolupráce se společností Embraer při demo letech určených pro novináře. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

12 Flight Planning Předletová příprava, plánování a monitoring letů V oblasti předletové přípravy, plánování a monitoringu letů se rok 2011 nesl především v duchu zdokonalování pracovních procesů na úseku plánování letů. Stávající licence pro plánování letů byla prodloužena do roku Tým našich letových dispečerů byl rozšířen o nové posily, což nám v budoucnu umožní posílit náš současný nonstop provoz a přijímat větší množství poptávek od našich klientů nejen z řad našich akcionářů a stávajících klientů, ale i od externích provozovatelů z celého světa. Díky prezentaci našich služeb v zahraničí a účasti na mezinárodních výstavách a konferencích se nám podařilo dosáhnout významného nárůstu v počtu našich klientů. Potvrzením kvality služeb našeho úseku plánování letů jsou i probíhající jednání s jedním z největších světových výrobců business jetů ohledně exkluzivity v dodávání služeb plánování letů pro demo flotilu tohoto výrobce. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

13 Letový úsek V roce 2011 letový úsek ABS Jets trvale zaměstnával pro báze Praha a Bratislava 39 členů posádek - 27 pilotů a 12 palubních průvodčích - z toho pro 5 letadel Embraer Legacy pilotů a 9 palubních průvodčích, pro Learjet 60 XR 4 piloty a 2 palubní průvodčí, pro Cessnu Citation Bravo 4 piloty a 1 palubní průvodčí. V listopadu byl zahájen výběr posádek pro letadlo Embraer Phenom 300 pro rok V průběhu roku posádky bezpečně odlétaly 3648 letových hodin a 2176 letů. Letadla ABS Jets v komerčním provozu denně odlétala v průměru víc jak 10 letových hodin a každé 2 hodiny provedla vzlet nebo přistání. Při náhodných kontrolách našich letadel místním Leteckým úřadem v zahraničí nebyl zjištěn a zaznamenán žádný nález. Splnění požadavků schválených výcvikových programů letového personálu vyžadovalo zorganizování 230 pozemních školení a výcviků na simulátoru. Každý pilot ABS Jets strávil na učebně nebo samostudiem na počítači v průměru za rok 75 hodin, palubní průvodčí 40 hodin, piloti odlétali na simulátorech při pravidelném výcviku a přezkoušeních každých 6 měsíců dohromady za rok více než 250 hodin. V roce 2011 pokryli všechny výcviky a přezkoušení na simulátorech pro letadla Legacy vlastní instruktoři a examinátoři. Závěry z vyhodnocování Letových zapisovačů byly průběžně promítány do výcviku posádek. Byl zahájen rozsáhlý proces standardizace provozních a výcvikových postupů mezi všemi typy provozovaných letadel. V roce 2011 jsme poprvé zavedli nový, nadstandardní systém výcviku součinnosti celé letové posádky (piloti+letušky) v nouzových situacích např. ztráta přetlaku, požár na palubě nebo nouzová evakuace. Potvrzením kvality poskytovaných služeb letového úseku bylo udělení ceny asociace NBAA Commercial Business Flying Safety Award za 8 let provozu a letových hodin bez jakékoliv nehody nebo poškození zavazadel či zranění osob a ocenění Pilot Safety Award pro vedoucího letového úseku, Ing. Štefana Kukuru. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

14 Charter&Brokerage, Travel Management Oddělení Charter&Brokerage a Travel Managementu prošla v roce 2011 výraznou restrukturalizací, obměnou ve smyslu personálního obsazení a optimalizací jednotlivých procesů zacílených na zefektivnění poskytovaných služeb. Pozitivnímu trendu v rostoucí poptávce po našich službách, který jsme v uplynulém roce zaznamenali, odpovídalo i rozšíření týmu obchodníků a částečná restrukturalizace obchodního oddělení. Rostoucí poptávce napomohly také zvýšené aktivity v oblasti propagace charterového létání pro korporátní klientelu, jako např. veletrhy Lodě na vodě, BMW Czech Polo Open 2011 aj., stejně jako cílená spolupráce s ekonomickými a lifestylovými médii zaměřená především na porovnání konečných cen při létání bizjety s obyčejnými lety v business třídě aerolinek. V neposlední řadě přispěla k dobrým obchodním výsledkům i výraznější prezentace flotily ABS Jets prostřednictvím internetové aplikace Avinode. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

15 Od mezinárodně uznávané asociace NBAA jsme získali Commercial Business Flying Safety Award za 8 let a letových hodin bez jakékoliv nehody nebo poškození zavazadel či zranění osob. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

16 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti Ochrana životního prostředí ABS Jets se vždy snaží provozovat svoji obchodní činnost s maximální ohleduplností a s minimalizací dopadů na životní prostředí. Veškeré zařízení a pozemní vybavení, které je v ABS Jets využíváno při údržbě letadlové techniky, je užíváno v souladu s uživatelskými příručkami a s ohledem na ochranu životního prostředí. Jsou dodržovány platné normy a legislativa. Pravidelně jsou prováděny audity dodržování všech norem a jsou prováděny nejen státem pověřenými složkami, ale i na vlastní žádost objednanými externími subjekty a pracovníky. Společnost ABS Jets nemá vlastní zdroj pitné ani užitkové vody, jejich dodávka je součástí nájemní smlouvy. Odpady, ropné produkty a další specifické látky společnost likviduje dodavatelským způsobem. Tím je zajištěna maximální kontrola a kvalita prováděné likvidace odpadových látek. Svůj přístup k životnímu prostředí chápe ABS Jets jako přirozenou součást společenské odpovědnosti a v tomto duchu se snaží jít příkladem. Lidské zdroje Personální činnost v roce 2011 byla realizována v souladu s platnou legislativou v této oblasti. V roce 2011 došlo k posílení oddělení lidských zdrojů s cílem zabezpečit stabilní růst a rozvoj zaměstnanců společnosti. K měla společnost ABS Jets 183 zaměstnanců. V průběhu roku 2011 investovala ABS Jets do vzdělání svých zaměstnanců přes tis. Kč. Z toho téměř tis. Kč tvořily pravidelné výcviky letového personálu a tis. představoval výcvik technického personálu. Společnost dále věnovala pozornost kromě zefektivňování profesní struktury zaměstnanců i vytváření nových pracovních míst. V souvislosti s navazováním pracovních vztahů se studenty vysokých škol jim byla poskytnuta možnost získat praxi a prohloubit si tak svoje znalosti. Neméně důležitým přínosem pro zaměstnance bylo také zlepšování jejich pracovního prostředí. V rámci sociálního programu společnost podporuje kulturní, sportovní a vzdělávací zájmy zaměstnanců a přispívá na produkty penzijního připojištění. Stejně jako většina firem na trhu, i ABS Jets si uvědomuje, že nejdůležitějším zdrojem a potenciálem pro zlepšování služeb a tím i další růst společnosti je kvalifikovaná pracovní síla. Aktivity v oblasti výzkumu a vývoje Společnost v roce 2011 nevynaložila žádné náklady na aktivity v oblasti výzkumu a vývoje. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

17 Cíle společnosti a podnikatelský záměr pro rok 2012 Nejvýznamnější cíle společnosti ABS Jets pro rok 2012 lze stručně charakterizovat následujícími body: intenzivní získávání nových externích klientů pro služby handlingu, dispečinku a údržby dále rozšiřovat flotilu ABS Jets minimálně o jeden letoun ročně nárůst objemu charter & brokerage transakcí a zvýšení tržního podílu na evropském charterovém trhu vyjednání výhodnějších podmínek u dodavatelů služeb zviditelnění ABS Jets na celosvětovém trhu a zvýšení povědomí o značce otevření nových stanic údržby v zahraničí získání licence pro údržbu na další typy business jetů a rozšíření těžké údržby také na velká letadla značky Bombardier zvyšování kvalifikace našich zaměstnanců Zvyšování kvality a komfortu pracovního prostředí pro zaměstnance zvýšení tržního podílu FBO na letišti v Praze rozšíření služeb poskytovaných organizační složkou v Bratislavě VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

18 Podnikatelský záměr pro rok 2012 ABS Jets patří mezi vůbec nejrychleji rostoucí společnosti v oblasti soukromé letecké přepravy na trhu střední a východní Evropy. V rámci zachování a dalšího prohlubování tohoto trendu a výsadního postavení ABS Jets si naše společnost musí klást vždy ty nejvyšší cíle. Trh, na němž působíme, se neustále vyvíjí a roste. Společnost ABS Jets je jedním z hlavních iniciátorů tohoto růstu a zároveň jeho nedílnou součástí. Pouze maximální nasazení, neustálé rozšiřování a zkvalitňování poskytovaných služeb jsou tím, co nám pomůže obstát a ještě posílit naši pozici navzdory tvrdé světové konkurenci. I v roce 2012 tedy alfou a omegou naší činnosti bude především zkvalitňování a rozšiřování poskytovaných služeb, rozšiřování kvalifikace našich zaměstnanců a intenzivní získávání nových klientů a obchodních kontaktů. Jsme si vědomi, že ke splnění těchto cílů nestačí pouze další optimalizace a zdokonalování našich vnitřních procesů, ale také otevřenost a srozumitelná komunikace společnosti navenek. Proto bychom v následujícím roce rádi kladli důraz také na propagaci a zviditelnění ABS Jets na celosvětovém trhu, ať už prezentací v médiích či formou aktivní účasti na konferencích a veletrzích. V nadcházejícím roce chceme intenzivně pracovat na získávání nových externích klientů především pro služby handlingu, dispečinku a údržby, což by nám mělo umožnit i plánované otevření několika nových stanic údržby v zahraničí. V oblasti údržby se rovněž budeme soustředit na snížení rizika diverzifikací na trhu těžké údržby jejím rozšířením i na velká letadla z produkce společnosti Bombardier. Naši licenci pro údržbu bychom rádi rozšířili také o nový typ letounu Phenom 300, jehož prodej jsme v minulém roce úspěšně zprostředkovali. Z hlediska obchodů máme stanoveny jasné cíle každý rok chceme prodat alespoň jedno malé letadlo, případně jeden velký letoun během následujících dvou let. Stejně tak je naším cílem rozšiřovat portfolio našich externích klientů nejméně o jedno nové letadlo svěřené do naší správy každý rok. Tento cíl se nám již stabilně daří plnit, a to od roku Významným cílem v roce 2012 pro nás také bude maximální vytížení současné charterovací kapacity a směřování všech aktivit charterového oddělení k získání většího podílu na evropském charterovém trhu. Po důležitých investicích do nových hangárovacích a administrativních kapacit, jež jsme zrealizovali v roce 2011, chceme i letos pokračovat v rekonstrukcích hangáru C v Praze a dále investovat do rozšíření služeb poskytovaných v naší pobočce v Bratislavě. Tak jako v uplynulém roce plánujeme i v tom letošním dále snižovat letadlové náklady majitelů a zvyšovat náš tržní podíl FBO na našem domovském letišti Praha Ruzyně. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

19 Čestné prohlášení ABS Jets, a.s. prohlašuje, že veškeré informace a údaje uvedené v této výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti nebyly vynechány. V Praze dne Ing. David Kyjovský, MBA Předseda představenstva VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

20 Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti ABS Jets, a.s. Účetní závěrka Na základě provedeného auditu jsme dne 17. dubna 2012 vydali k účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu následujícího znění: Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti ABS Jets, a.s., tj. rozvahy k 31. prosinci 2011, výkazu zisku a ztráty a přehledu o peněžních tocích za rok 2011 a přílohy této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti ABS Jets, a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán společnosti ABS Jets, a.s. je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně vyhodnocení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém, který je relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

21 Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti ABS Jets, a.s. k 31. prosinci 2011 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2011 v souladu s českými účetními předpisy. Zpráva o vztazích Provedli jsme ověření věcné správnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti ABS Jets, a.s. za rok končící 31. prosincem Za sestavení této zprávy o vztazích a její věcnou správnost je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedeného ověření stanovisko k této zprávě o vztazích. Ověření jsme provedli v souladu s auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. Tento standard vyžaduje, abychom plánovali a provedli ověření s cílem získat omezenou jistotu, že zpráva o vztazích neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Ověření je omezeno především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto toto ověření poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Na základě našeho ověření jsme nezjistili žádné skutečnosti, které by nás vedly k domněnce, že zpráva o vztazích mezi propojenými osobami společnosti ABS Jets, a.s. za rok končící 31. prosincem 2011 obsahuje významné věcné nesprávnosti. Výroční zpráva Provedli jsme ověření souladu výroční zprávy s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší odpovědností je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy požadují, abychom ověření naplánovali a provedli tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. V Praze, dne 14. června 2012 KPMG Česká republika Audit, s.r.o Oprávnění číslo 71 Ing. Petr Sikora Partner Oprávnění číslo 2001 VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

22 Rozvaha - aktiva (nekonsolidovaná) údaje v tis. Kč k 31. prosinci 2011 Označ. A K T I V A řád. Běžné účetní období Min.účetní období Brutto Korekce Netto Netto a b c AKTIVA CELKEM (ř ) A. Pohledávky za upsaný základní kapitál 002 B. Dlouhodobý majetek (ř ) B.I. Dlouhodobý nehmotný majetek (ř.05 až 12) B.I.1. Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek 012 B.II. Dlouhodobý hmotný majetek (ř.14 až 22) B.II.1. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku 022 B.III. Dlouhodobý finanční majetek (ř.24 až 30) 023 B.III.1. Podíly - ovládaná osoba Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek 030 VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

23 Označ. A K T I V A řád. Běžné účetní období Min.účetní období Brutto Korekce Netto Netto a b c C. Oběžná aktiva (ř ) C.I. Zásoby (ř.33 až 38) C.I.1. Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby C.II. Dlouhodobé pohledávky (ř.40 až 47) C.II.1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka C.III. Krátkodobé pohledávky (ř.49 až 57) C.III.1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C.IV. Krátkodobý finanční majetek (ř.59 až 62) C.IV.1. Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek 062 D.I. Časové rozlišení (ř ) D.I.1. Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

24 Rozvaha - pasiva (nekonsolidovaná) údaje v tis. Kč k 31. prosinci 2011 Označ. P A S I V A řád. Běžné období Minulé období a b c 5 6 PASIVA CELKEM (ř ) A. Vlastní kapitál (ř ) A.I. Základní kapitál (ř ) A.I.1. Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Změny základního kapitálu 072 A.II. Kapitálové fondy (ř.74 až 78) 073 A.II.1. Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách společností Rozdíl z přeměn společností 078 A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku (ř.80+81) A.III.1. Zákonný rezervní fond/nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy 081 A.IV. Výsledek hospodaření minulých let (ř.83+84) A.IV.1. Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let 084 A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje (ř ) B.I. Rezervy (ř.88 až 91) B.I.1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

25 Označ. P A S I V A řád. Běžné období Minulé období a b c 5 6 B.II. Dlouhodobé závazky (ř.93 až 102) B.II.1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasivní Jiné závazky Odložený daňový závazek B.III. Krátkodobé závazky (ř.104 až 114) B.III.1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Jiné závazky B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci (ř ) B.IV.1. Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci C.I. Časové rozlišení (ř ) C.I.1. Výdaje příštích období Výnosy příštích období VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

26 Výkaz zisku a ztráty druhové členění (nekonsolidovaný) údaje v tis. Kč k 31. prosinci 2011 Označ. TEXT číslo Skutečnost v účet. obd. řádku běžném minulém a b c 1 2 I. Tržby za prodej zboží 01 A. Náklady vynaložené na prodané zboží 02 + Obchodní marže (ř.01-02) 03 II. Výkony (ř ) II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb II.2. Změna stavu zásob vlastní činnosti 06 II.3. Aktivace B. Výkonová spotřeba (ř.09+10) B.1. Spotřeba materiálu a energie B.2. Služby Přidaná hodnota (ř ) C. Osobní náklady (ř.13 až 16) C.1. Mzdové náklady C.2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 14 C.3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C.4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu (ř.20+21) III.1 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III.2 Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu (ř.23+24) F.1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku F.2. Prodaný materiál 24 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady V. Převod provozních výnosů 28 I. Převod provozních nákladů 29 * Provozní výsledek hospodaření (ř ) VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

27 Označ. TEXT číslo Skutečnost v účet. obd. řádku běžném minulém a b c 1 2 VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 31 J. Prodané cenné papíry a podíly 32 VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (ř ) 33 VII.1. Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 34 VII.2. Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů 35 VII.3. Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 36 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 37 K. Náklady z finančního majetku 38 IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 39 L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů 40 M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 41 X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady XII. Převod finančních výnosů 46 P. Převod finančních nákladů 47 * Finanční výsledek hospodaření (ř ) Q. Daň z příjmů za běžnou činnost (ř.50+51) Q.1. -splatná Q.2. -odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost (ř ) XIII. Mimořádné výnosy 53 R. Mimořádné náklady 54 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti (ř.56+57) 55 S.1. -splatná 56 S.2. -odložená 57 * Mimořádný výsledek hospodaření (ř ) 58 T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 59 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) (ř ) **** Výsledek hospodaření před zdaněním (ř ) VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

28 Přehled o peněžních tocích (nekonsolidovaný) údaje v tis. Kč k 31. prosinci 2011 Označ. TEXT Skutečnost v účet. obd. běžném minulém P. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti Z: Účetní zisk nebo ztráta z provozní činnosti před zdaněním A.1. Úpravy o nepeněžní operace A.1.1. Odpisy stálých aktiv A.1.2. Změna stavu: A goodwillu a oceňovacího rozdílu k nabytému majetku A rezerv a opravných položek v provozní oblasti A.1.3. Zisk(-) ztráta(+) z prodeje stálých aktiv A.1.4. Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace A*. Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu, finančními a mimořádnými položkami A.2. Změna potřeby pracovního kapitálu A.2.1. Změna stavu pohledávek z provozní činnosti a aktivních účtů časového rozlišení A.2.2. Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti a pasivních účtů časového rozlišení A.2.3. Změna stavu zásob A.2.4. Změna stavu finančního majetku, který není zahrnut do peněžních prostředků A.** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, finančními a mimořádnými položkami A.3. Zaplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků A.4. Přijaté úroky A.5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období A.6. Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy A.7. Ostatní finanční příjmy a výdaje A.8. Přijaté dividendy a podíly na zisku A.*** Čistý peněžní tok z provozní činnosti VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

29 Označ. TEXT Skutečnost v účet. obd. běžném minulém Peněžní toky z investiční činnosti B.1. Nabytí stálých aktiv B.1.1. Nabytí dlouhodobého hmotného majetku B.1.2. Nabytí dlouhodobého nehmotného majetku B.1.3. Nabytí dlouhodobého finančního majetku B.2. Příjmy z prodeje stálých aktiv B.2.1. Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku B.2.2. Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku B.3. Půjčky a úvěry spřízněným osobám B.*** Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky z finančních činností C.1. Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků z finanční oblasti C.2. Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky C.2.1. Zvýšení základního kapitálu, emisního ážia event. rezervního fondu C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům C.2.3. Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů C.2.4. Úhrada ztráty společníky C.2.5. Platby z fondů tvořených ze zisku C.2.6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně a tantiémy C.*** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti F. Čisté zvýšení nebo snížení peněžních prostředků R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

30 Příloha účetní závěrky (nekonsolidovaná) 1. Zásadní účetní postupy používané společností (a) Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně, která zahrnuje cenu pořízení (vč. cla), náklady na dopravu a další náklady s pořízením související. Společnost účtuje o dlouhodobém hmotném a nehmotném majetku na majetkových účtech. Do hmotného majetku se zařazují předměty, které představují samostatné movité věci, jejichž ocenění je od 40 tis. Kč a doba použitelnosti delší než jeden rok, a do nehmotného majetku předměty, které představují samostatné nehmotné věci, jejichž ocenění je od 60 tis. Kč a mají provozně technické funkce delší než jeden rok. Hmotný majetek, jehož pořizovací cena je od 20 tis. Kč do 40 tis. Kč s dobou použitelnosti delší než jeden rok, eviduje společnost jako drobný majetek s dobou odepisování 24 měsíců. V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku: Majetek Počet let (event. od do) Budovy, haly a stavby 30 Stroje, přístroje a zařízení 2-5 Dopravní prostředky 4-10 Prostředky výpočetní techniky 2-5 Nehmotný majetek 3-10 Majetek vytvořený vlastní činností je oceněn vlastními náklady, které zahrnují přímé materiálové a osobní náklady a výrobní režii vztahující se k výrobě majetku. Úroky a další finanční náklady se aktivují během pořizování tohoto majetku, tj. do doby uvedení majetku do používání. Pak jsou součástí finančních nákladů. Nehmotný a hmotný dlouhodobý majetek získaný bezplatně se oceňuje reprodukční pořizovací cenou a účtuje se ve prospěch účtu ostatních kapitálových fondů (neodpisovaný) a na majetkové účty proti účtům oprávek (odpisovaný). Přechodné znehodnocení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku se vyjadřuje pomocí opravných položek, které jsou spolu s odpisy uvedeny ve sloupci korekce rozvahy. Odpisování: Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek se odpisuje na základě pořizovací ceny a předpokládané doby životnosti viz tabulka, rovnoměrně měsíčně, první odpis se uplatňuje v měsíci následujícím po datu zařazení do používání. (b) Zásoby Materiál je oceňován v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení, celní poplatky, skladovací poplatky při dopravě a dopravné za dodání do výrobního areálu. Úbytek materiálu je oceňován metodou FIFO. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

31 (c) Stanovení opravných položek a rezerv Dlouhodobý hmotný majetek Společnost tvoří opravné položky k dlouhodobému hmotnému majetku na základě porovnání zůstatkové hodnoty budov a pozemků s jejich tržním oceněním. Pohledávky Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků a věkové struktury pohledávek. Zásoby Opravné položky jsou vytvářeny v případech, kdy ocenění použité v účetnictví je přechodně vyšší než prodejní cena zásob snížená o náklady spojené s prodejem. Rezervy Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené za dané účetní období a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. (d) Přepočty cizích měn Společnost používá pro přepočet transakcí v cizí měně denní kurz ČNB. V průběhu roku účtuje společnost pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách. Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření. (e) Výzkum a vývoj Společnost nevynakládá náklady na výzkum a vývoj. (f) Najatý majetek Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně ve věcné a časové souvislosti po dobu trvání nájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen do majetku společnosti v kupní ceně. (g) Daň z příjmů Daň z příjmů za dané období se skládá ze splatné daně a ze změny stavu v odložené dani. Splatná daň zahrnuje odhad daně vypočtený z daňového základu s použitím daňové sazby platné v první den účetního období a veškeré doměrky a vratky za minulá období. V rozvaze je rezerva na daň z příjmů snížena o zaplacené zálohy na daň z příjmů, případná výsledná pohledávka je vykázána v položce Stát-daňové pohledávky. Odložená daň vychází z veškerých dočasných rozdílů mezi účetní a daňovou hodnotou aktiv a pasiv, případně dalších dočasných rozdílů (daňová ztráta), s použitím očekávané daňové sazby platné pro období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny. O odložené daňové pohledávce se účtuje pouze tehdy, je-li pravděpodobné, že bude v následujících účetních obdobích uplatněna. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

32 Rostoucí poptávka a dynamika celého odvětví indikuje ještě rychlejší růst segmentu business aviation v následujících letech. (h) Klasifikace závazků Společnost klasifikuje část dlouhodobých závazků, záloh, bankovních úvěrů a finančních výpomocí, jejichž doba splatnosti je kratší než jeden rok vzhledem k datu účetní závěrky, jako krátkodobé. Dlouhodobé finanční výpomoci jsou vykázány v pozici Jiné dlouhodobé závazky. (i) Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě, postoupené pohledávky v ceně pořízení. K datu sestavení účetní závěrky se dočasné snížení hodnoty pochybných pohledávek účtuje pomocí tvorby opravných položek účtovaných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze vykazovány ve sloupci korekce. (j) Účtování nákladů a výnosů Náklady a výnosy se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž časově i věcně souvisejí. V souladu s principem opatrnosti společnost účtuje na vrub nákladů tvorbu rezerv a opravných položek na krytí všech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení účetní závěrky známa. (k) Účetnictví organizační složky Účetnictví organizační složky je vedeno odděleně na Slovensku v EUR. Obraty všech účtů se přebírají jednou měsíčně a přepočítávají se denním kurzem ČNB používaným v příslušném měsíci v účetnictví české účetní jednotky. Aktiva a pasiva v EUR jsou k rozvahovému dni přepočítána kurzem devizového trhu vyhlášeným ČNB. Kurzové rozdíly vyplývající z přepočtu rozvahy a výkazu zisku a ztráty k rozvahovému dni jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. 2. Změna vykázání ve srovnatelném účetním období Společnost nezměnila oproti minulému roku způsob vykazování. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS

33 3. Dlouhodobý majetek (a) Dlouhodobý nehmotný majetek Zřizovací výdaje Software Jiný dlouhodobý nehm. majetek Pořizovací cena Nedokončený nehmotný majetek Zůstatek k Přírůstky Úbytky Přeúčtování Zůstatek k Oprávky Zůstatek k Odpisy Oprávky k úbytkům Přeúčtování Zůstatek k Zůstatková hodnota Zůstatková hodnota Celkem (b) Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Stroje a zařízení Pořizovací cena Doprav. prostř. Drobný majetek Nedok. hmotný majetek Zálohy Celkem Zůstatek k Přírůstky Úbytky Přeúčtování Zůstatek k Oprávky Zůstatek k Odpisy Oprávky k úbytkům Přeúčtování Zůstatek k Zůstatková hodnota Zůstatková hodnota Mezi nejvýznamnější přírůstky dlouhodobého majetku v roce 2011 patří výstavba Hangáru N v hodnotě tis. Kč, technické zhodnocení Hangáru C v celkové hodnotě tis. Kč, pořízení mobilních obytných buněk pro bázi v Bratislavě v hodnotě tis. Kč a pořízení mobilního přístřešku pro zakrytí zadní části letounu v hodnotě tis. Kč. VÝROČNÍ ZPRÁVA ABS JETS