Trendy v prodeji a marketingu v Západní Evropě
|
|
- Anežka Hájková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Kořeny vzdělání jsou hořké, ale jeho plody sladké Aristoteles Trendy v prodeji a marketingu v Západní Evropě - Monitoring nákladů - Priority v úsporách Ben Geijtenbeek září 2015
2 Všeobecné trendy Pokračující konsolidace v celém řetězci od pěstitele až po prodejce = méně větších subjektů Rychlost konsolidace se liší v jednotlivých zemích V největších zemích kontroluje trh několik velkých hráčů (mezi pěstiteli i prodejci) Nejsilnější vyjednávací sílu mají stále prodejci Očekáváme stejný vývoj i v dalších zemích Pěstitelé i prodejci se snaží odlišit privátními značkami a speciálním propagačním materiálem (Point Of Sales) Vedle gigantů ale stále zůstává skupina menších pěstitelů s domácím prodejem, se speciálním sortimentem a vyšší kvalitou. 2
3 Konsolidace v zahradnickém odvětví? Přežívají jen ekonomicky dobře vedené firmy. - Protože se snižuje ziskovost - Neprodané zboží je likvidační Více a více produkce na objednávku - Menší produkce bez objednávky - Zúžování sortimentu, velké partie od druhu Produkce ekonomických plodin - Posilování sortimentu Vyšší tlak na ceny - Současně ale i tlak na kvalitu Zvyšující se prodej u neprofesionálních prodejců - Baumarkety, DIY, prodejny zahradního nábytku, potravinové řetězce Z dlouhodobého pohledu to může snižovat spokojenost spotřebitelů s rostlinami. 3
4 4
5 Pokud nechcete jít touto cestou, jaké jsou vaše možnosti? V každém případě sledujte ekonomiku výroby a ziskovost - Bez zisku se nedá dlouhodobě pokračovat Ujistěte se, že víte pro koho a kdy pěstovat - Omezujte produkce bez objednávky - Naslouchejte prodejcům a jejich potřebám Pěstujte i složitější kultury. Odlište se a zaměřte se na kvalitu. - Vyhodnocujte svůj sortiment pravidelně, nebojte se nových kultur Monitorujte náklady - Ne ale za cenu nižší kvality Osobní kontakt se zákazníky. - Domácí prodej, lokální prodejci, vedení měst, realizátoři - Udržujte dobré vztahy 5 Dlouhodobě je to nejlepší cesta ke spokojeným zákazníkům
6 Pěstitelé i prodejci se snaží odlišit privátními značkami a speciálním propagačním materiálem Odlište se: - Kvalitou rostlin. Musí být perfektní a v pravý čas - Velikostí květináče, škálou, koši, specialitami - Kombinacemi rostlin - Zimními truhlíky - Osobní pomocí a servisem - Sortimentem Spolupráce s kolegy - Veletrhy, kluby, asociace, společná školení - Lokální akce, party - Spolupráce s veřejným prostorem, restauracemi
7 Kvalita versus plánování 7
8 Kombinace 8
9 9 Zimní truhlíky
10 10
11 11 Kvetení až do zámrazu
12 Budapešť na jaře Městské parky navštíví ročně miliony obyvatel Budapešti a turistů, proto je musíme udržovat stále v dobré kondici. Begonie Ascot se nám velmi osvědčila v parkových výsadbách: rostliny jsou plné květů za jakýchkoli podmínek, ať už je sucho anebo dlouho prší. 12
13 Zahradní centra vytváří kluby zdravého životního stylu 13
14 Jak vypadá dobře vedená firma? Vytváří dostatečný zisk k dalšímu rozvoji Zisk můžeme ovlivnit příjmy a náklady: Akce 1: Snažte se vyjednat nejlepší cenu a dlouhodobé partnerství - Žij a nechej žít Akce 2: Spočítejte si své náklady na rostlinu - Shromažďujte data, nákladovou cenu potřebujete pro výpočet prodejní ceny Akce 3: - Stlačte své náklady chytře, motivujte k tomu své zaměstnance - Udržujte a zvyšujte kvalitu 14
15 Potřebujete kalkulovat všechno? Ne, některé věci jsou neocenitelné. Jiné zase vždy drahé 15
16 Proč potřebujete znát svou nákladovou cenu? Protože je to nejlepší nástroj pro dobré rozhodnutí, investice, školení zaměstnanců, plánování atd. - Je to základ k výpočtu prodejní ceny - Pomáhá s výběrem sortimentu - Pomáhá vybrat segment trhu - Můžete s ní hodnotit produkci a její profitabilitu - Přináší argumenty pro rozhodování o investicích - Můžete odhadovat výsledky hospodaření - Je to nástroj k dalšímu zlepšování 16
17 Příklad kalkulace nákladů Prodejní cena Holandská data Výsledek je negativní! Proč? Energie Doprava Aukční cena 17 Osobní náklady Fixní náklady
18 Kalkulace produkce macešek (Kč za 1000 rostlin) květináč 9 cm pěstební období 15. září až 15. března Příjem počet cena/kus tržba Kč Kč Variabilní náklady počet cena/jednotku náklad % z nákladů sazenice 1000 kusů 1,7 Kč Kč 32% květináč 1000 kusů 0,52 Kč 520 Kč 10% substrát 0,3 m Kč 330 Kč 6% plyn 37 m3 16 Kč 592 Kč 11% elektřina 41,5 kwh 6 Kč 249 Kč 5% chemie 0,060 l Kč 60 Kč 1% hnojivo 2 kg 55 Kč 110 Kč 2% voda 0,1 m3 33 Kč 3 Kč 0% plata Kč 688 Kč 13% doprava 100 km 1 Kč 50 Kč 1% neprodejných rostlin 5% Kč 7% úrok 5% 350 1% 4 Kč 0% náklad na práci 4,5 100 Kč 450 Kč 9% Celkem variabilní náklady Kč 97% Fixní náklady skleník 12 m2 10 Kč 120 Kč 2% všeobecné fixní náklady 3 10 Kč 30 Kč 1% Celkem fixní náklady 150 Kč 3% Český příklad kalkulace nákladů Hodnoty jsou orientační, doporučujeme vyplnit si do tabulky v Excelu vlastní náklady a potom si modelovat různé scénáře. Celkové náklady Kč 100% Zisk/ztráta Kč 25% 18
19 Rozdělení nákladů: Přímé a nepřímé - Přímé náklady jsou vztaženy přímo k produktu, například výchozí materál, energie, práce. - Nepřímé náklady nejsou vztaženy přímo k produktu, např. náklady na telefon, pojištění, účetnictví Oba typy můžeme navíc rozdělit na Fixní a variabilní náklady - Fixní náklady jsou stále stejné, bez ohledu na velikost produkce, např. odpisy skleníku, strojů - Variabilní náklady rostou s produkcí, např. materiál, práce, chemie, hnojivo, doprava, prodejní náklady 19
20 Jak vytvořit kalkulaci nákladů? Rozdělte náklady na části! Nákladová cena Je tam vše? Je to správně? Co je mým cílem? Na co se zaměřit? - Na nic nezapomeňte - Žádné skryté náklady - Žádné špatné odhady - Nejnovější data - Dobře spojené s kulturami - Nižší cena - Stejná nebo lepší kvalita 20
21 Na co se zaměřit při úsporách: Složení sortimentu. - Uniformní, rychlé, odolné, speciální odrůdy - Nejvýhodnější nebývá to nejlevnější Zkušení zaměstnanci - Kontrolujte správné hrnkování, písemné pěstební doporučení, osobní zodpovědnost Plánujte produkci - Počet rostlin na m2, sezony, pracovníky, vše včas pokud možno beze stresu Produkční technika - Žádné EC nebo ph problémy, balancovaná výživa - Kontrolujte vlhkost = omezení houbovek = úspora za chemii Buďte připraveni i na špatnou sezonu - Počasí, ceny - Zaměřte se na co nejvyšší kvalitu 21
22 Jak získat správné informace Každý den zapisujte data - Věnujte tomu 5 minut denně - Používejte stále stejný formát - Vše vkládejte do počítače Dejte jednomu zaměstnanci zodpovědnost - Popřípadě rozdělte po plodinách Nedělejte zbytečně komplikovaně - Odpracované hodiny, materiál, produkční plocha Každé 2 týdny kontrolujte ph a EC - Kontrola klimatu každý den, s počítačem neustále Diskutujte se zaměstnanci během přestávek. - Aby se stalo praxí a rutinou Pokud možno chtějte data i po zaměstnancích 22 - I pro ně je motivující vidět zlepšení
23 EC Soil analysis own measurements Weekly Measurements Measuring Date crop prod. plan wk nr planting date Water EC AVG value Soil EC Soil EC Soil EC Soil EC Soil EC Soil EC Soil EC Soil EC Soil EC Soil EC highest value lowest value counted nrs. 1 9/14/2014 Pr. Acaulis 37 9/14/ /25/2014 " " " /28/2014 " " " /6/2014 " " " /12/2014 " " " /19/2014 " " " /26/2014 " " " /2/2014 " " " /9/2014 " " " /16/2014 " " " /23/2014 " " " /1/2014 " " " /14/2014 " " " /21/2014 " " " /28/2014 " " " EC readings in culture Soil EC Water EC 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 23 Measurements
24 Používejte správné informace Porovnávejte sezony mezi sebou - Sledujte rozdíly a trendy - Mluvte o tom interně se svými zaměstnanci - Dávejte si cíle ke zlepšení Kalkulujte svou prodejní cenu - Možná najdete prostor ke slevě, speciální akci Nebojte se změn v sortimentu, kultuře nebo plánování - Ptejte se prodejce dodavatelů V případě potřeby hledejte alternativy - Mluvte se zákazníky, kolegy, prodejci - Navštěvujte prezentační akce, veletrhy 24
25 Vývoj nákladových cen v budoucnu: Mohou se zvýšit kvůli ekonomické situaci, inflaci, kurzu - Mělo by zvýšit i prodejní cenu Mohou se snížit díky správným opatřením - Nejlevnější a nejlepší řešení Mohou být pod kontrolou - Denní evidencí získáte zkušenosti Budou se stabilizovat - Nevzdávejte se - Zkoušejte nové věci - Objevte nové způsoby 25
26 Yes, we can.! Nevzdávejte se! 26
27 A výsledkem bude. 27
28 Penny wise and pound foolish Nešetřete na nepravém místě Otázky? 28
29 Přejeme Vám úspěšnou sezonu 29
Výživa macešek. ...jako cesta ke zlepšení jejich kvality. Kořeny vzdělání jsou hořké, ale přináší sladké plody
Kořeny vzdělání jsou hořké, ale přináší sladké plody Aristoteles Výživa macešek...jako cesta ke zlepšení jejich kvality Ben Geijtenbeek September 2013 Hlavní faktory ovlivňující pěstování Pěstování rostlin
VíceNávrh a management projektu
Návrh a management projektu Metody ekonomického posouzení projektu ČVUT FAKULTA BIOMEDICÍNSKÉHO INŽENÝRSTVÍ strana 1 Ing. Vladimír Jurka 2013 Ekonomické posouzení Druhy nákladů a výnosů Jednoduché metody
Více5 NÁKLADY PODNIKU A JEJICH KALKULACE
5 NÁKLADY PODNIKU A JEJICH KALKULACE Náklady podniku můžeme charakterizovat jako peněžně vyjádřenou spotřebu výrobních faktorů účelně vynaložených na tvorbu podnikových výnosů včetně dalších nutných nákladů
VíceGymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115
Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: Jméno autora: Předmět: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 62 Vytváření podmínek
VíceSEDLÁK JEDE Z POLE. Tomáš Popp, Envic
SEDLÁK JEDE Z POLE Tomáš Popp, Envic NAKRMTE MĚSTO Fenomén lokálního jídla není pouhou módní vlnou. - kvalita, čerstvost, originalita - potraviny vyprodukované co nejblíže místu prodeje - produkce menšími
VíceP O D T L A K E M A K Č N Í C H N A B Í D E K?
P O D T L A K E M A K Č N Í C H N A B Í D E K? Z d e n ě k S k á l a, R e s e a r c h D i r e c t o r R e t a i l & S h o p p e r, I N C O M A, 24. 11. 2 0 1 0 1. TRENDY: KRIZE, CENY, AKCE 2. PROMOČNÍ
VíceMANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13
SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...
VícePelargonium pěstební informace
Pelargonium pěstební informace Ulrich Eberhardt Červen 2017 Jaký substrát/květináč mám použít? jakou teplotu bych měl nastavit v mém klimatickém programu? Při jaké teplotě mám pěstovat? (studená nebo teplá
VíceCalendarColors. Zimní kolekce
CalendarColors Zimní kolekce CalendarColors Zimní kolekce Co vám přináší? Tato selekce vám umožní zůstat v kontaktu s vašimi zákazníky a nabídnout jim kvetoucí rostliny ve Vánočním období i v únoru a březnu.
VícePříklady k T 2 (platí pro seminární skupiny 1,4,10,11)!!!
Příklady k T 2 (platí pro seminární skupiny 1,4,10,11)!!! Příklad 1.: Obchodník prodává pouze jeden druh zboží a ten také výhradně nakupuje. Činí tak v malém rozsahu, a proto koupil 500 výrobků po 10 Kč
VíceFortuna Entertainment Group NV
Fortuna Entertainment Group NV Finanční výsledky v 1. pol. roku 2011 Prezentace pro analytiky a investory 25. srpna 2011 Agenda 1. Úvod 2. Finanční výsledky v H1 2011 3. Výhled a strategie 2011/ 2012 i.
VíceN K Á L K A L D A Y D, Y KA K L A K L U K L U A L C A E C E
EKONOMIKA NÁKLADY, KALKULACE a BEP Projekt POMOC PRO TEBE CZ.1.07/1.5.00/34.0339 Ing. Viera Sucháčová Označení Název DUM Anotace Autor Jazyk Klíčová slova Cílová skupina Stupeň vzdělávání Studijní obor
VíceMETODY STANOVOVÁNÍ CENY
METODY STANOVOVÁNÍ CENY Autor Mgr. Františka Vyškovská Anotace Inovovaný výukový materiál slouží k samostatné práci žáků, lze jej využít jako podklad k projektovému vyučování nebo jako domácí úkol Očekávaný
VíceZměřte spokojenost zákazníků, kdekoliv a kdykoliv si přejete sledujte a optimalizujte kvalitu služeb
Změřte spokojenost zákazníků, kdekoliv a kdykoliv si přejete sledujte a optimalizujte kvalitu služeb 1 PŘÍMÁ CESTA KE ZPĚTNÉ VAZBĚ ZÁKAZNÍKA Konkrétní otázka pro zákazníka, čtyři tlačítka s emotikony pro
VíceŽ Ý Á Č ě é Š É Á ž Ž Í ý Á ď Č ď ň ě é š ě š é Ž é Ž ě ě ě Í š Č ý Č ý š ě Í š é é š ě é Í Š ýš š ě Á ý ě é Ž Č š Í Í š é ň ů ý Ú ň ě é Š ě ý ýš Š ý Š ý Š ý šť Í ÉČ Ř É É ě é š š Í Ú é ú é Í ě Ž ý ě Ž
VícePřímý prodej v Evropě Pohled na naše odvětví v roce 2007
Přímý prodej v Evropě Pohled na naše odvětví v roce 2007 Odvětví přímého prodeje v roce 2007 Přímý prodej prodej spotřebního zboží, případně služeb prostřednictvím jejich osobního představení prodejcem
VíceSrovnání populárních pokladních systémů pro EET
Srovnání populárních pokladních systémů pro EET Dlouhou dobu se podnikatelé a živnostníci ptají, kolik je bude stát pořízení a provoz EET pokladny. Rozhodli jsme se tedy porovnat funkce a ceny populárních
VíceVlastnosti kultivarů Carnelia
POT CARNATION 2019-20 Nová globální značka pro sortiment karafiátů Dümmen Orange Vlastnosti kultivarů Carnelia Silné rostliny s jednoduchou údržbou Vhodné do záhonů s velice dobrou schopností znovunakvétání
VíceZisk, cena a náklady
ČVUT v Praze fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Zisk, cena a náklady Podnikový management - X16PMA Doc. Ing. Jiří Vašíč šíček, CSc. VÝNOSY VÝNOSY = realizované přírůstky
VíceSpolupráce a podpora lokálních dodavatelů Patrik Dojčinovič
Spolupráce a podpora lokálních dodavatelů Patrik Dojčinovič Komerční ředitel Tesco Central Europe Growing Together in Europe Tesco CE Suppliers Conference 2016 Čerstvé potraviny rozhodují o tom, kde zákazník
VíceFinanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
VíceKatedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU. Ing. Miloš Krejčí
Katedra managementu ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Miloš Krejčí 22522@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 1.Podnik a jeho struktura. Obchod a jeho role v podniku. Činnosti v rámci obchodu. Řízení obchodu. Trh a konkurence.
VíceFINANCOVÁNÍ PODNIKU. Mgr. Ing. Šárka Dytková
FINANCOVÁNÍ PODNIKU Mgr. Ing. Šárka Dytková Střední škola, Havířov-Šumbark, Sýkorova 1/613, příspěvková organizace Tento výukový materiál byl zpracován v rámci akce EU peníze středním školám - OP VK 1.5.
VíceObchodníci a dodavatelé. Name:Pavel Mikoška Date:
Obchodníci a dodavatelé Name:Pavel Mikoška Date: 04.02.2015 Beppy při našem rozhodování vycházíme od konce Tým AHOLD představuje: 13:000 + 4.000 = 17.000 hráčů Hrajeme na 284 + 50 = 334 stadionech Přesně
VíceEVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI. Petra Koťátková
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Petra Koťátková Co se dnes dozvíte Proč mít podnikatelský plán Jednotlivé části podnikatelského plánu Konkrétní příklady
VíceI N S I G H T S I D E A S R E S U L T S. Mediální svět v číslech
I N S I G H T S I D E A S R E S U L T S Mediální svět v číslech p. Zopakování již známého, ale často zapomínaného Ekonomika se vyvíjí příznivě, roste, ovšem ne v Evropě Fiskální úsporná politika se přenáší
VíceKvízové otázky Obecná ekonomie I. Teorie firmy
1. Firmy působí: a) na trhu výrobních faktorů b) na trhu statků a služeb c) na žádném z těchto trhů d) na obou těchto trzích Kvízové otázky Obecná ekonomie I. Teorie firmy 2. Firma na trhu statků a služeb
VíceMarketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY
Marketingový výzkum Poznávací stránka marketingu Tomek - Vávrová YMVY Otázky k řešení KDE JSME NYNÍ? KDE BYCHOM CHTĚLI BÝT? JAK SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE JSME
VíceEkonomika Hospodářský výsledek
S třední škola stavební Jihlava Ekonomika 2 02. Hospodářský výsledek Digitální učební materiál projektu: SŠS Jihlava šablony registrační číslo projektu:cz.1.09/1.5.00/34.0284 Šablona: III/2 - inovace a
VíceManažerské účetnictví
Manažerské účetnictví Program 1. Úvod 2. Význam manažerského účetnictví pro řízení 3. Několik definic 4. Řízení nákladů 5. Podpora typických rozhodování manažerským účetnictvím 6. Jednotlivé složky manažerského
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceZakladatelský projekt
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Zakladatelský projekt Autor bakalářské práce: Vedoucí bakalářské práce: Oponent bakalářské práce: Zuzana Růžičková Doc.
VíceHlavní trendy přinášející velkou příležitost v roce 2019
Hlavní trendy přinášející velkou příležitost v roce 20 GLOBÁLNÍ TRENDY FORMUJÍCÍ OBLAST VELKOFORMÁTOVÉHO TISKU V ROCE 20 Proč následovat, když můžete vést? Úspěšní podnikatelé jsou ti, kteří určí tempo
VíceJak poznáme, že dítě chodí za školu
Jak poznáme, že dítě chodí za školu Zpravidla je těžké rozpoznat, kdy je dítě záškoláctvím ohroženo, a začít preventivně působit. Nicméně když se na dítě zaměříme, věnujeme mu patřičnou pozornost a pravidelně
VíceFaily při tvorbě e-shopů,
Faily při tvorbě e-shopů, za které zaplatíte víc, než za celý e-shop Marek Čevelíček Twitter: @mcevel Nefunkční weby a e-shopy Proč existuje tolik nefunkčních webů a e-shopů? 1/ nevím, jak udělat funkční
VíceDEMOGRAFICKÉ EKONOMICKÉ PŘÍRODNÍ FIRMA
Makroprostředí firmy Makroprostředí DEMOGRAFICKÉ EKONOMICKÉ POLITICKÉ FIRMA PŘÍRODNÍ KULTURNÍ TECHNOLOGICKÉ Demografické prostředí Firmy sledují demografický vývoj a tomuto vývoji přizpůsobují svůj výrobní
VíceVzorové příklady z manažerského účetnictví
Příklad č. 1 Vzorové příklady z manažerského účetnictví ALFA, a.s. vyráběla v r. 2015 jediný druh výrobku, jehož předběžná kalkulace na 1 000 vyrobených a prodaných kusů byla následující: Přímý (jednicový)
VíceOTEVŘENÁ EKONOMIKA. b) Předpokládejte, že se vládní výdaje zvýší na Spočítejte národní úspory, investice,
OTEVŘENÁ EKONOMIKA Zadání 1. Pomocí modelu malé otevřené ekonomiky předpovězte, jak následující události ovlivní čisté vývozy, reálný směnný kurz a nominální směnný kurz: a) Klesne spotřebitelská důvěra
VícePODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH
PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH 1. Celkové shrnutí hlavních položek projektu Jde o stručné sepsání hlavních bodů práce. Je to takový výcuc ze všech kapitol aby ten co bude práci číst hned věděl zda má cenu
VíceMít přehled o nákladech
Přednosti: Mít přehled o nákladech srovnání předměžné a konečné kalkulace výpočet ukazatelů, např. reprodukční náklady na 1 okno, čistá tržba atd. Cesta ke zvyšování rentability Abychom mohli účinně kontrolovat
VíceMarketingový plán pro B2B
Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit
VíceEfektivnost podniku a její základní kategorie
Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Výroba = každá činnost, která tvoří hodnotu Výroba = zpracování surovin a materiálů do finálních výrobků Aby se mohla
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 10 Řízení podnikových financí, úvěry,
VíceMarketing v okrasném zahradnictví a školkařství. Ing. Petr Franc Skalský Dvůr 2012
Marketing v okrasném zahradnictví a školkařství Ing. Petr Franc Skalský Dvůr 2012 Marketing a jeho složky Marketing vztah firma (podnikatel) x zákazník s ohledem na prodej výpěstků a služeb. Výsledkem
VíceNA MULTIKANÁLOVÝ PRODEJ. Jan Penkala ACOMWARE s.r.o. www.acomware.cz
13.9.2012 JAK NA MULTIKANÁLOVÝ PRODEJ Jan Penkala ACOMWARE s.r.o. www.acomware.cz ACOMWARE s.r.o. Hvězdova 1689/2a, 140 00 Praha 4 Tel.: 737 289 119 info@acomware.cz www.acomware.cz facebook.com/acomware
VíceCvičení č. 2, 3 MAE 1
Měření výkonnosti národního hospodářství Hrubý domácí produkt (HDP,GDP) (GDP- Gross Domestic Product) a) Co je to hrubý domácí produkt b) Rozhodněte, které z následující výrobků a služeb do HDP patří,
VíceFarmProfit. Ekonomický software pro zemědělce. www.farmprofit.cz
FarmProfit Ekonomický software pro zemědělce www.farmprofit.cz Výzkumný ústav živočišné výroby, v. v. i. Přátelství 815 104 00 Praha Uhříněves Česká republika http://www.vuzv.cz Ing. Jan Syrůček tel.:
VíceKalkulace nákladů I. všeobecný kalkulační vzorec, metody kalkulace, kalkulace dělením postupná, průběžná
Kalkulace nákladů I. všeobecný kalkulační vzorec, metody kalkulace, kalkulace dělením postupná, průběžná 1. Jaký je význam kalkulací? Ke stanovení vnitropodnikových cen výkonů Ke kontrole a rozboru hospodárnosti
VíceUhlíková stopa úřadu
Uhlíková stopa úřadu Změna klimatu a veřejná správa Uhlíková stopa Úřadu vlády ČR Návrh opatření ke snížení uhlíkové stopy Josef Novák, Praha, 10. 4. 2017 CI2, o.p.s. http://www.ci2.co.cz indikatory.ci2.co.cz
VícePODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008
PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ
VíceStart Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Řešení problému může být nalezeno v oblasti, kde byste jej přirozeně nehledali.
Srovnávání Řešení problému může být nalezeno v oblasti, kde byste jej přirozeně nehledali. Pokud chcete vymyslet nový způsob rychlého občerstvení, budete se přirozeně směřovat do restauračního businessu,
VíceProblematika časové hodnoty peněz Dagmar Linnertová Luděk Benada
Problematika časové hodnoty peněz Dagmar Linnertová Dagmar.Linnertova@mail.muni.cz Luděk Benada 75970@mail.muni.cz Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště 1 Hodnotící kritéria Úvod do problematiky
VíceSemestrální práce z XI6EPD. Autor: Daniel Tureček Datum odevzdání: 14.5.2007 Cvičení: Po 9:15. Zakladatelský projekt - Pekárna 1
ZAKLADATELSKÝ PROJEKT PEKÁRNA Semestrální práce z XI6EPD Autor: Daniel Tureček Datum odevzdání: 14.5.2007 Cvičení: Po 9:15 Zakladatelský projekt - Pekárna 1 Úvod Pekařské výrobky patří neodmyslitelně k
VíceENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice
ENERGIE PRO BUDOUCNOST X Efektivní výroba a využití energie Efektivnost v energetice Brno, MSV, 8.10.2014 Ing. Josef Bubeník Úvodní poznámka Energetická efektivnost není samoúčelným požadavkem, protože
VíceMikroekonomie Q FC VC Příklad řešení. Kontrolní otázky Příklad opakování zjistěte zbývající údaje
Příklad opakování zjistěte zbývající údaje Mikroekonomie Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky, JČU Q FC VC 0 20 1 10 2 18 3 24 4 36 Co lze zjistit? FC - pro Q = 1, 2, 3, 4 TC AC AVC AFC Příklad
VíceMarketing evropských vín: školení pro mikroproducenty
Marketing evropských vín: školení pro mikroproducenty Cíle tohoto průzkumu: Identifikovat marketingové potřeby respondentů tak, abychom jim mohli poskytnout pomoc při výběru vhodných marketingových nástrojů
VíceALBIO. Albio www.albiostyl.cz
ALBIO s.r.o. ALBIO vznik 2002 Síť bioprodejen (dnes 3x v Praze, na Andělu provozujeme největší bioprodejnu v ČR) Jediná komplexní biorestaurace v ČR První tradiční biopekárna v Praze Plnohodnotný bio catering
VíceMožnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR
Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR Seminář Biomasa jako zdroj energie II Rožnov p.r., 29.2.2008 Jaroslav Jakubes, ENVIROS, s.r.o. Obsah prezentace 1.Energetická soběstačnost regionu
VíceA3RIP Řízení projektů. 8. seminář 3. 5. 11. 2014
A3RIP Řízení projektů 8. seminář 3. 5. 11. 2014 Obsah 1. výpočet čisté mzdy 2. co by měl rozpočet (v seminární práci) obsahovat 3. rozpočet vzorový úkol 4. bonusový úkol 1. výpočet čisté mzdy zákonné pojištění
VícePříloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace
Příloha INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace MYŠLENKA TRANSFORMACE ČEZ VYCHÁZÍ Z AKTUÁLNÍCH ZMĚN V ENERGETICE A MÁ POTENCIÁL PŘINÉST VÝRAZNÉ BENEFITY Proč uvažovat o transformaci
VíceMEZIMO Registrační číslo projektu CZ /0.0/0.0/15_032/
Projekt Podpora znevýhodněné mládeže k posílení pracovní integrace, dalšího vzdělávání či odborné přípravy prostřednictvím mezinárodní mobility MEZIMO Registrační číslo projektu CZ.03.3.48/0.0/0.0/15_032/0000593
VíceMATÝSKOVA CUKRÁRNA. Lucie Exnerová. Technická univerzita v Liberci Ekonomická fakulta, cestovní ruch
MATÝSKOVA CUKRÁRNA Lucie Exnerová Technická univerzita v Liberci Ekonomická fakulta, cestovní ruch 27. 4. 2017 MATÝSKOVA CUKRÁRNA lucie.exnerova@seznam.cz OBSAH Proč? Co? Popis podniku Průzkum trhu SWOT
VíceOsnova projektu pro opatření 1.2.
1. Název projektu: 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření a investičnímu záměru; 1.2. Cíle projektu 1.2.1. Specifické
VíceEkonomická efektivita krmné dávky a možnosti úspory krmiv.
Ekonomická efektivita krmné dávky a možnosti úspory krmiv. Tradiční setkání chovatelů holštýnského skotu na Seči 6.12.2018 Jiří Kostkan garant pro výživu skotu +420 724902936 jiri.kostkan@mikrop.cz Struktura.
VíceČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová
MARKETINGOVÝ VÝZKUM Transakce mezi podnikem a trhem Komunikace Komunikace Nákupní trh Úhrada Zboží Podnik Úhrada Zboží Odbytový trh Nákupní informace Odbytové informace zbožní transakce informační transakce
VícePovolání Knihkupec, Obchodní zástupce, Pracovník internetového obchodu, Starožitník, Aukcionář, dražebník, Zastavárník, Realitní makléř
Obchodník Obchodník nakupuje, prodává výrobky, zboží a nabízí služby jednotlivcům, maloobchodním, velkoobchodním nebo jiným obchodním subjektům, zprostředkovává nákup, prodej nebo pronájem nemovitostí,
VíceSouboj průmyslových odvětví
Souboj průmyslových odvětví Španělsko versus Česká republika Mistrovství Evropy ve fotbale 2016 Na hřišti se objeví: chemický průmysl Předzápasový výhled: 4:3 * Porovnání hodnocení společnosti Atradius
VíceMO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola, Vyšší
VícePodniková logistika 2
Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho
VíceOsnova projektu pro podopatření
1. Název projektu. 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu záměru; 1.2. Cíle projektu 1.2.1.
VíceBPH_EKOR Ekonomika organizací. podzim 2011
BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2011 Principy fungování podnikové hospodářství» Produktivita a hospodárnost (2 příklady) Životní cyklus organizace» Fáze životního cyklu (2 příklady) Příklad 1 Podnik
VícePILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ
INSTITUT SVAZU ÚČETNÍCH KOMORA CERTIFIKOVANÝCH ÚČETNÍCH CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR ZKOUŠKA ČÍSLO 9 MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ ÚVODNÍ INFORMACE Struktura zkouškového zadání:
VíceZaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu
Novinky v informačních systémech ORTEXu Jak udělat zákazníka spokojenějším? Informační technologie - běžná součást našeho života. Zákazníkovy potřeby Rychlost Zpracování nabídky Dodávky Vyřízení reklamace
VíceKAPITOLA 5. ROZHODOVÁNÍ NA EXISTUJÍCÍ KAPACITĚ Případová studie EXIMET
KAPITOLA 5 ROZHODOVÁNÍ NA EXISTUJÍCÍ KAPACITĚ Případová studie EXIMET Společnost EXIMET a. s. vyrábí skleněné lahve. Výrobní program společnosti zahrnuje v současnosti tři druhy lahví lahve na minerální
VíceSociální & environmentální Strategie FY 06-09
Sociální & environmentální Strategie FY 06-09 Nebojíme se dělat věci jinak! 19.8 miliard Euro tržby FY 2007 118.000 zaměstnanců 231 OD ve 40 zemích 1350 dodavatelů v50 zemích 38 továren v 11 zemích 31
VícePŘÍPRAVA NA ÚSTNÍ ZKOUŠKU
PŘÍPRAVA NA ÚSTNÍ ZKOUŠKU Mgr. Michaela Holubová Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Michaela Holubová. Obsah: Jak začít? Jak pracovat s pracovními listy? Jak číst text?
VíceSystempartnerschaft. Systémové partnerství Tamaris
Systémové partnerství Tamaris Situace v obchodě: Chybějící profil, příp. chybějící koncepce Rostoucí náklady (nájemné, personální náklady,...) Nedostatečná produktivita prodejní plochy Zastaralé struktury
VíceMarketing. Struktura učiva
Marketing Didaktické zpracování učiva Struktura učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se marketingových koncepcí 5. Metodické zpracování učiva
Více(GROWLED.cz - zemědělství budoucnosti - Future Green) www.growled.cz info@growled.cz +420/773563399
Představení společnosti (GROWLED.cz - zemědělství budoucnosti - Future Green) Přehled společnosti Název: GROWLED.cz - zemědělství budoucnosti - Future Green Z aloženo: 2009 - Průmyslové řešení a design
VíceKULTIVAČNÍ PNEUMATIKY
KULTIVAČNÍ PNEUMATIKY NAŠE PŘEPRAVNÍ KAPACITA. VAŠE VÝNOSY. PNEUMATIKY VYVINUTÉ PRO VÝZVY DNEŠNÍHO ZEMĚDĚLSTVÍ Současné postřikovače se vyvíjejí rychlým tempem. Stávají se většími, těžšími, výkonnějšími
VíceSortiment důležitých variet Poinsettií včetně novinek Syngenta All rights reserved
Sortiment důležitých variet Poinsettií včetně novinek 2018 1 2009 Syngenta All rights reserved Postavení Červených Poinsettií Syngenta Flowers Rané kompaktní střední vzrůstné 5,5 týdnů (6.5) Early Millennium
VíceLekárenský reťazec cielená podpora OTC/DS predaja v prostredí Dr.Max a budúce výzvy a súvisiace riziká. Hotel Kaskády, 6.11.2012
Lekárenský reťazec cielená podpora OTC/DS predaja v prostredí Dr.Max a budúce výzvy a súvisiace riziká Hotel Kaskády, 6.11.2012 Dr.Max = 178 lekární na Slovensku Pre test reklamnej kampane september 2012
VícePŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) /...,
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 4.3.2019 C(2019) 1616 final ANNEXES 1 to 2 PŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) /..., kterým se mění přílohy VIII a IX směrnice 2012/27/EU, pokud jde o obsah
VíceSystém automatického krmení pro VMS a jiné farmy
Systém automatického krmení pro VMS a jiné farmy Každý chovatel ví, že řádné krmení je základním předpokladem pro dosažení dobrého zdravotního stavu krav s vysokou užitkovostí a s dobrými reprodukčními
VíceElektronické cenovky jako marketingový nástroj Martin Rösler, VKF Renzel ČR
Elektronické cenovky jako marketingový nástroj Martin Rösler, VKF Renzel ČR Co je důležité pro to, aby se zákazník v prodejně cítil dobře a vrátil se? snadná orientace mezi zbožím dostatek informací o
VíceJak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Projekt reg. č.: CZ.1.04/3.4.04/88.00372 je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, název projektu: PODNIKATELSKÝ MINIINKUBÁTOR. Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO
VícePodnikový informační systém
Podnikový informační systém PROFIS 2016 CRM Profis 2016 Profis CRM je podnikový informační systém pro komplexní řízení vztahu se zákazníky. Díky rozsáhlé funkcionalitě a připraveným modulům lze systém
VíceZáklady marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007
Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem
VíceKAM SMĚŘUJEME KAM SMĚŘUJEME. www.ahorn.cz. Kam směřujeme do budoucna... Firma, která začínala v garáži... strany...
KAM SMĚŘUJEME KAM SMĚŘUJEME strana 3. Firma, která začínala v garáži... strana 4. AHORN dnes... strana 5. AHORN z druhé strany... strana 7. Kam směřujeme do budoucna... Najdete nás také na Facebooku https://www.facebook.com/ahorncz
Více29082012_WF_reporting_bro_CZ. www.tomtom.com/telematics
29082012_WF_reporting_bro_CZ www.tomtom.com/telematics T E L E M AT I C S Hlášení WEBFLEET Let s drive business Hlášení WEBFLEET Správa vozového parku TomTom usnadní i obtížná obchodní rozhodnutí služba
VíceDISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU
DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU L 7 Ing. Jiří Šnajdar 2015 Distribuce a distribuční politika Distribuce = soubor postupů a činností, pomocí kterých je zboží dáno k dispozici spotřebiteli nebo uživateli
VíceEbene eins. Kapitola 1: Příručka s příkladem prodeje ze dvora Vysvětleno na obchůdku Müllerových Rakousko - Ebene zwei
Ebene eins Ebene zwei Ebene drei Modul 7: Obchodní» Ebene vierplán a kalkulace Autorka: Sabine E. Wurzer Ebene B. fünf A. Kapitola 1: Příručka s příkladem prodeje ze dvora Vysvětleno na obchůdku Müllerových
Víceexpand your business
expand your business O čem dnes bude řeč Krátké představení Klíčové oblasti pro export Jak lépe vytěžit stávající exportní trhy Distribuční strategie pro export Pricing, marže a ziskovost exportu SPOLEČNOST
VíceANALÝZA KAKAO LONG. Kakao je nejen afrodiziakum, ale i dobrá investiční příležitost.
ANALÝZA KAKAO LONG Kakao je nejen afrodiziakum, ale i dobrá investiční příležitost. Eva Mahdalová cz.linkedin.com/in/evamahdal/cs mahdalova@colosseum.cz 30.6. 2015 Shrnutí Kakao je ve vědeckém světě známé
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_18_KRIZOVÝ MANAGEMENT_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceStavebnictví NÁKLADY, CENA A OBJEM PRODUKCE
Nákladové funkce Cílem managementu podniku je většinou minimalizace celkových nákladů vynaložených na výrobní a jinou činnost podniku. Pro analýzu činitelů, které toto mohou ovlivňovat, se v manažerské
VíceSPECIFIKACE PŘEDMĚTU ZAKÁZKY. Popis vzdělávacích kurzů. Realizace odborného vzdělávání. zaměstnanců společnosti SUPER PET, a. s.
SPECIFIKACE PŘEDMĚTU ZAKÁZKY Popis vzdělávacích kurzů Realizace odborného vzdělávání zaměstnanců společnosti SUPER PET, a. s. Veřejná zakázka společností SUPER PET a.s. Dotovaný zadavatel Název: SUPER
VícePotenciál úspor energie ve stávající bytové výstavbě
Potenciál úspor energie ve stávající bytové výstavbě Jindra Bušková V době hospodářské krize Česká vláda hledá, kde je všude možné ušetřit. Škrty v rozpočtu se dotkly všech odvětví hospodářství. Jak je
VícePoložka. období Položka
Příklad: Kalkulace plných a variabilních nákladů Na základě rozpočtu nákladů jsou pro výrobu homogenního textilního výrobku stanoveny pro konkrétní sledované období tyto náklady: (V zadání se pro zjednodušení
VíceAlbert Jana Palacha 1229 Mladá Boleslav Radim Miech, Radek Šíma, Jiří Merta
Albert Jana Palacha 1229 Mladá Boleslav Radim Miech, Radek Šíma, Jiří Merta Obsah 3. - 8. snímek - Rozhodování o distribuci 9. - 11. snímek - Rozhodování o ceně 12. - 14. snímek - Rozhodování o sortimentu
Více