Problematika transformace do jiného typu subjektu
|
|
- Vladimír Kříž
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Činoherák Ústí, spolek Problematika transformace do jiného typu subjektu Zpracovala: Mgr. Tereza Silbernaglová Úvod do problematiky Protože se v souvislosti s projednáváním materiálu k podpoře spolku Činoherák Ústí na červnovém zasedání zastupitelstva objevují pochybnosti o tom, jakou formu by mělo mít činoherní divadlo podpořené městem, aby byla zajištěna dostatečná kontrola hospodaření s prostředky města, dovoluji si předložit tento svůj vhled do problematiky transformace divadla Činoherák Ústí do jiné právnické osoby. Činoherák Ústí, spolek prošel v letošním roce zásadní změnou stanov, která znamená také významné zvýšení veřejné kontroly ve spolku. Byly vytvořeny orgány správní a dozorčí rada spolku, do kterých mělo město možnost nominovat své zástupce. Podobně byli do těchto orgánů jmenováni zástupci dalších institucí např. Asociace profesionálních divadel ČR nebo Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Kromě kontroly prostřednictvím těchto orgánů spolku veřejná kontrola probíhá dle standardních kontrolních mechanismů poskytovatelů veřejné podpory tj. zpravidla kontrolou vyúčtování dotace, méně často potom kontrolou věcného plnění účelu dotace (tj. kvalita dramaturgického plánu a vzniklých inscenací, naplnění kulturních potřeb občanů aj.). To, že ani u organizací zřizovaných městem nemusí veřejná kontrola fungovat dostatečně, je zřejmé nejen na příkladech z tohoto města. Příspěvková organizace není vhodnou právnickou osobou pro provoz divadla to je fakt, vycházející z letité zkušenosti nejen regionálních divadel. Proto Ministerstvo kultury v současné době připravuje ve spolupráci s Asociací profesionálních divadel ČR věcný záměr zákona o veřejnoprávní instituci v kultuře (vpi), která by měla zajistit lepší možnost fungování divadel a úlevu pro města při jejich financování, neboť model financování by měl být nastaven na jasné a pevné participaci všech úrovní veřejné správy místní, krajské a národní. Správní rada Činoheráku Ústí přijala záměr, aby se Činoherák Ústí stal pilotním projektem implementace této nové právní formy, přičemž by získal metodickou podporu Ministerstva kultury a Asociace profesionálních divadel ČR. V současné době je nejzazší předpoklad účinnosti zákona od Pokud jde o jiné formy právní subjektivity divadla, právně a administrativně je z mnoha důvodů transformace spolku do jiného subjektu, než je ústav, velmi komplikovaná a nezajistila by automatický převod nebo nástupnictví práv a povinností pro výkon divadelní činnosti ať už v oblasti personální, majetkové, nebo v oblasti autorskoprávní. Bližší vhled do problematiky nabízím v dalším textu. Repertoár, autorská a licenční práva Činoherák Ústí má v současné době na repertoáru 22 inscenací - z toho 4 pohádky. V současné době je divadlo schopno připravit divadelní program až 25x měsíčně. Pokud by činohru pro občany města měla zajišťovat příspěvková organizace města nově sestaveným souborem, znamenalo by to i v případě, že by už od srpna fungoval kompletní umělecký soubor, několikaměsíční prodlevu
2 v nabídce představení. Nastudování jednoho večerního představení trvá při nejintenzivnějším nasazení minimálně 6 týdnů (v případě, že je hotový scénář a dostupný režisér a dramaturg), což znamená první možnou premiéru v polovině září a do konce roku maximálně 2 3 další premiéry. Vzhledem k velikosti Ústí nad Labem a s tím související velikostí divácké obce nelze jedno představení nasazovat více jak 3x do měsíce. Je tedy zřejmé, že nový soubor by potřebného počtu přibližně 20 představení měsíčně dosáhl nejdříve 10 měsíců od zahájení činnosti. Nazkoušení více inscenací současně není při současném personálním obsazení reálné ani účelné. Divadelní provoz je velmi těžkopádný a je nutné ho plánovat na rok až dva dopředu, jen tak je možné zajistit kvalitní spolupracovníky (režiséry, dramaturgy, scénografy aj.). Nazkoušení nové inscenace s sebou nese náklady podle velikosti a náročnosti inscenace v rozmezí tis. Kč. Zároveň ve chvíli, kdy divadlo neuvádí žádné inscenace, přichází tak o případné tržby za prodej vstupenek a tržby ze zájezdových představení. Pokud jde o možnost kompletního převzetí zaměstnanců a umělců Činoheráku Ústí a uvádění současného repertoáru spolku v rámci jiné právnické osoby, u inscenací realizovaných v rámci projektu Tři podoby svobody (Kopanec, Zámek, Don Quijote) to není možné po celou udržitelnost projektu, u ostatních inscenací by to znamenalo nutnost kompletního přelicencování jednotlivých autorských prvků inscenací (režie, dramaturgie, scénografie, kostýmy, hudby apod.), popř. jejich přezkoušení a nové vybavení. Získání licence probíhá na základě smlouvy mezi autorem a organizací, přičemž to, že spolek získal souhlas s užitím díla bezúplatně, je spíše výjimkou, která byla udělena autory ze solidarity k divadlu v loňském roce, ale tato situace se již pravděpodobně nebude opakovat. Další náklady by znamenal odprodej nebo pronájem scény, kostýmů a rekvizit od spolku, neboť jeho vedení musí jednat s péčí řádného hospodáře a bezúplatný převod do jiné organizace by byl za současné finanční situace těžko obhajitelný. Modelový příklad nákladů při budování nového souboru s novým repertoárem: Náklady na nové inscenace Provozní náklady Celkem Počet představení / měsíc 1. měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc měsíc CELKEM (6 inscenací v repertoáru) Modelový příklad je založen na situaci, kdy by docházelo k postupnému personálnímu rozvoji divadla (tj. méně personálu v době, kdy divadlo nehraje), ale kopíruje dosavadní personální politiku spolku, která angažuje umělecký soubor na základě autorských smluv. V případě, že by došlo k přijetí členů
3 stálého souboru do pracovního poměru, znamenalo by to navýšení nákladů min. o 2 miliony korun ročně. Personál Pro divadelní organizace není takovou katastrofou odchod člena uměleckého souboru jako odchod kvalifikovaného pracovníka technického nebo produkčně servisního zázemí. Mzdy technických pracovníků jsou u divadla nižší, než je tomu v komerční sféře (zvukař na ŽL si naúčtuje za večer 5.000,- Kč, zatímco zvukař v divadle dostává ,- hrubého, přestože práce je co do rozsahu i času náročnější a téměř zde neexistuje zastupitelnost). Benefitem pro tyto pracovníky by tedy mělo být alespoň stabilní pracovní prostředí, což se v tuto chvíli neděje. Vzhledem k tomu, že divadlo je stále personálně podhodnocené a téměř zde neexistuje zastupitelnost, výpadek i jednoho úzce specializovaného zaměstnance může zcela paralyzovat jeho provoz. Nalezení a zaučení nového pracovníka je záležitost několika měsíců, přičemž aby zvukař nebo osvětlovač nazkoušel jedno představení, potřebuje k tomu mnoho hodin zkoušení s celým souborem. Stávající situace produkce a technika Pozice Stávající stav Potřeba divadla při standardním provozu Jevištní technici 5 (5,0 úvazku) 5 (5,0 úvazku) Zvukař 3 (1,2 úvazku) 2 (2,0 úvazku) Osvětlovač 3 (1,5 úvazku) 3 (2,2 úvazku) Inspice 2 (1,2 úvazku) 2 (1,5 úvazku) Garderoba 2 (2,0 úvazku) 2 (2,0 úvazku) Produkce, administrativa a 5 (3,6 úvazku) 6 (5,0 úvazku) management Celkový počet pracovníků 13 HPP, 6 DPP 20 (17 HPP, 3 DPP) V případě hereckého souboru je možné přezkoušení her při výpadku jednoho herce, v případě masivnější změny personálního obsazení souboru už by bylo nutné jednotlivá představení přezkušovat, což by opět byla vzhledem k šíři repertoáru dlouhodobá záležitost. Pokud jde o tvůrčí umělecké profese dramaturgy, režiséry, scénografy apod., v divadelním prostředí je práce těchto odborníků dlouhodobě plánována a Činoherák Ústí se již teď dostává do problémů s plánováním premiér v příští sezóně právě z důvodu nemožnosti uzavírat smluvní vztahy s ohledem na nedořešené financování. Do stejné, ne-li horší situace by se dostala jakákoli právnická osoba, která by teprve začala budovat nový soubor a nazkušovat nové inscenace. Pokud se jedná o formu spolupráce s umělci, v současné chvíli všichni umělci pracují na autorské licenční smlouvy, tj. své honoráře si sami daní, což znamená pro divadlo výraznou úsporu nákladů v podobě odvodů zaměstnavatele za zdravotní a sociální pojištění. Ideálním stavem by bylo zaměstnání klíčového jádra souboru na zaměstnanecké smlouvy (což by divadlu pomohlo lépe sestavovat měsíční program a lépe plánovat), pokud by měla být převážná většina umělců v pracovním poměru, což by byla varianta velmi neefektivní, znamenalo by to zvýšení nákladů minimálně o 170 tis. Kč měsíčně.
4 Dosud nebyla zahájena debata o tom, zda by všichni zaměstnanci a umělci vstoupili do jiné právnické osoby a tato debata by neměla probíhat pod časovým a finančním tlakem. V případě, že se zaměstnanci a umělci z klíčových pozic a profesí rozhodnou do jiného projektu nevstoupit, rok půjdou peníze do černé díry, která nebude nic produkovat, neboť nebude v jejích silách ani možnostech zajistit si dostatečné množství technických a uměleckých spolupracovníků a naplánovat adekvátní scénický provoz. Technika Technické vybavení divadla ve Varšavské ulici je již na hranici životnosti a dávno za hranicí toho, jaké jsou možnosti moderní divadelní techniky především v oblasti světelného a zvukového parku. V tomto roce probíhá díky přispění grantu EEA částečná obnova techniky byl zakoupen výkonný projektor, světelný pult a další vybavení, které je využíváno v inscenacích uvedených v rámci projektu Tři podoby svobody. Tento majetek nelze po dobu udržitelnosti projektu převádět na jinou právnickou osobu, ani s ním jinak nakládat (pronajmout apod.). Další významné rozdíly spolek vs. příspěvková organizace Pravidla fungování Rozpočet Záporný hospodářský výsledek Kladný hospodářský výsledek Žádosti o dotace od koho Žádosti o dotace ministerstvo kultury Žádosti o dotace - spolufinancování Spolek Zákony České republiky, smluvní závazky, pravidla pro čerpání dotací od konkrétního poskytovatele, vnitřní předpisy organizace (pokud existují) Návrh schvalují orgány spolku, v průběhu roku je možné se odchylovat a flexibilně reagovat na potřeby organizace Je podnikatelským rizikem, zpravidla se řeší úvěrem nebo kladnými výsledky hospodaření z předchozích let Zpravidla slouží jako rezerva, pro rozvoj organizace nebo na investice Celé spektrum poskytovatelů dotací (samospráva, nadace, evropské a jiné fondy Možnost přihlásit se do obou programů MK na podporu profesionálního divadla. V roce 2015 spolek získal ,- Kč z programu Kulturních aktivit. Až 100% nákladů možno hradit z dotace (např. ESF), případně Příspěvková organizace Zákony České republiky, vnitřní předpisy města (směrnice o veřejných zakázkách, rozpočet města, další směrnice zřizovatele), pravidla pro čerpání dotací od konkrétního poskytovatele, vnitřní předpisy organizace Návrh schvalují orgány města, při potřebě změny její schválení a úprava rozpočtu, jinak by došlo k porušení rozpočtové kázně Povinnost zřizovatele uhradit ztrátu Zřizovatel může nárokovat do svého rozpočtu (reálně se to děje u částek kolem Kč). Omezené spektrum poskytovatelů (zpravidla ne nadace) Nemůže se přihlásit do programu Kulturních aktivit na programu podpory projektů profesionálního divadla, pouze do Programu státní podpory profesionálních divadel, orchestrů a sborů. Zde je podmínka zaměstnanců na min. 30 přepočtených úvazků, z toho 10 uměleckých, tohoto počtu spolek z finančních důvodů nedosahuje. Povinné spolufinancování zřizovatele, většinou dáno % k výši poskytnuté dotace
5 Dary a sponzoring ideově Dary procesně vícezdrojové financování Vyšší ochota individuálních dárců i právnických osob darovat/sponzorovat Jednoduché sepsání darovací smlouvy zpravidla min. 10% nákladů Nedůvěra k tomuto typu subjektu, dary spíše výjimečně Do vlastnictví zřizovatele nebo organizace zpravidla jsou darovány do vlastnictví zřizovatele, ale i v případě daru do vlastnictví organizace je potřeba udělit souhlas zřizovatele s konkrétním darem (v praxi: P.O. podá žádost vedoucímu odboru, dar schválí rada a P.O. dostane písemnou zprávu, že může dar přijmout). Platí to i pro výhry v soutěžích včetně věcných cen. Monopolní vliv města Ředitel - výběr Částečný vliv města na obsazení (správní rada) Ředitel funkční Dle stanov 4leté funkční období 6leté funkční období, obtížná období + možné odvolání správní radou odvolatelnost i nad rámec zákoníku práce Mzdy zaměstnanců Mzdy jsou smluvní a odpovídající situaci na trhu a výkonosti (např. zvukaři mají vyšší mzdu, než je tabulková), zároveň není třeba respektovat odpracovaná léta Právní forma Nová, běžná V oblasti kultury spíše zastaralá Nezávislost, Relativně nezávislý subjekt apolitičnost tabulkové platy zaměstnanců ve veřejné správě Silně závislý subjekt, přímý vliv města na chod organizace, personální obsazení, hospodaření apod. Náklady měst na provoz divadelních scén Činoherák Ústí žádá o dotaci na zajištění divadelní a další kulturní činnosti v druhém pololetí roku 2015 ve výši ,- Kč, celková výše příspěvku města tedy bude maximálně Kč v roce Tato částka zohledňuje možnosti rozpočtu města nikoli skutečné potřeby divadla, neboť srovnatelné divadelní scény získávají na podporu své činnosti z městských rozpočtů mnohem vyšší příspěvky (viz tabulka níže). Příspěvky na provoz divadel z rozpočtu místních samospráv v roce 2014 Město Divadlo Příspěvek města Ostrava Komorní scéna Aréna tis. Kč Ostrava Divadlo loutek tis. Kč Plzeň Divadlo Alfa tis. Kč Praha Činoherní klub tis. Kč Praha Dejvické divadlo tis. Kč Praha Divadlo Na Zábradlí tis. Kč Praha Divadlo pod Palmovkou tis. Kč Brno Loutkové divadlo Radost tis. Kč Hradec Králové Divadlo Drak tis. Kč
6 Z hlediska názoru laické veřejnosti se jedná o vysokou částku a vůbec se nechceme příst o potřebnosti financování dalších důležitých odvětví, jako je školství, sociální oblast nebo sport. Divadlo, pokud se chce věnovat originální umělecké tvorbě, však vždy bude nákladná záležitost. Pokud by byla počítána průměrná cena za jedno realizované představení, je nutné uvést, že cena představení zahrnuje nejen náklady na běžný provoz inscenace (umělečtí, produkční a techničtí pracovníci, nájmy vč. energií, spotřební materiál apod.), ale musí do ní být promítnuty také náklady na výrobu nových inscenací a veškeré další související náklady divadla. Na rozdíl od pražských divadel mají regionální divadla mnohem náročnější pozici musejí nabízet repertoár zaměřený na více cílových skupin, nastudovávat ročně více inscenací a více obměňovat repertoár, musejí více plnit svou společenskou zodpovědnost jako instituce vzdělávací, výchovná a komunitní. To samozřejmě zvyšuje náklady, neboť např. nastudování nové inscenace stojí divadlo od 200 do 600 tisíc Kč (u českých vrcholných scén jde o částky ještě vyšší). Reálná cena (hodnota) jednoho představení se i ve srovnatelných divadlech pohybuje okolo 100 tis. Kč a více za jedno představení. Závěr Činoherák Ústí je v tuto chvíli jediným subjektem, který nejen že ve své činnosti reflektuje znalosti a potřeby místního kulturního prostředí, zároveň je to v současné chvíli jediný akceschopný subjekt, který je schopný zajišťovat nabídku činoherního divadla pro obyvatele města v potřebném rozsahu vlastním souborem. Je samozřejmě záležitostí města, a to by mělo být předmětem zmapovaných potřeb občanů a kulturní koncepce města, zda chce činohru pro své občany zajišťovat vlastním uměleckým souborem s repertoárem reflektujícím místní prostředí, či má budova Činoherního studia sloužit jako stagiona, do které se budou dovážet představení jiných souborů. Ovšem druhé řešení, které již bylo v loňském roce vyzkoušeno, znamenalo jen finanční náklady a nabízená představení v budově Činoherního studia neměla valnou návštěvnost a také inscenace v Severočeském divadle přes své obsazení známými hereckými osobnostmi se potýkala s kolísavou návštěvností. I samo město se skrze svou příspěvkovou organizaci v loňském roce snažilo vybudovat nový soubor, ale ani tato snaha nebyla úspěšná pohořela nejprve na výběru ředitele a uměleckého šéfa a poté se město vydalo velmi kontroverzní cestou podpory do té doby neexistujícího souboru s neznámým personálním složením. Pokud se shodneme na tom, že Ústí nad Labem si svůj vlastní činoherní soubor zaslouží, je poté otázkou, kdo by měl tuto činohru zajišťovat a v jakém časovém horizontu. Pokud má jít o funkční řešení, nemůže jít v žádném případě o řešení zbrklé a nesystémové a musí být založeno na koncepčním přístupu a na dialogu všech zainteresovaných stran. Činoherák Ústí je organizací velmi křehkou a jako žádné regionální divadlo se neobejde bez veřejné podpory. Pokud by spolek měl ukončit či jen utlumit svou činnost, celý organismus se rozpadne a nevydrží do přijetí koncepčního řešení. Z tohoto důvodu je podpora na 2. pololetí roku 2015 existenčně nutná pro přežití divadla v tomto roce. To dá vedení města prostor do konce září navrhnout a realizovat životaschopnou a všemi stranami akceptovatelnou variantu financování divadla od
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: bod programu: 23. 9. 2015 věc : Úprava zřizovací listiny Činoherního studia města Ústí nad Labem, příspěvkové organizace důvod předložení: Zákon č. 128/2000
VíceAsociace profesionálních divadel ČR a její činnost. MgA. Eva Kejkrtová Měřičková
Asociace profesionálních divadel ČR a její činnost MgA. Eva Kejkrtová Měřičková Co je Asociace profesionálních divadel ČR Je registrovaným zaměstnavatelským svazem Sdružuje většinu profesionálních divadel
Více1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE
Výroční zpráva 2016 OBSAH 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE... 2 2. ČINNOST V R. 2016... 3 2.1 Nová inscenace Miluji tě jak po smrti... 3 2.2 Reprízy... 4 3. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O HOSPODAŘENÍ... 5 4. PŘEHLED PŘIJATÝCH
VíceMĚSTO VSETÍN ' Vsetín
MUVSP00OU3UV MĚSTO VSETÍN ' Vsetín Došlo: 3 0. 11. 5 j. MUVS listy/strany:.... přílohy: AT... ZADOST O DOTACI NA PODPORU KULTURY V ROCE 2018 žííj.aep. úkl. znak A/ Název žadatele: Divadlo v Lidovém domě
Vícejednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: bod programu: 24. 6. 2015 věc: Zrušení Činoherního studia města Ústí nad Labem, p.o. důvod předložení: zákon č. 128/2000 Sb., o obcích - 84, odst. 2, písmeno
VíceVLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 10. září 2003 č. 902
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 10. září 2003 č. 902 o Programu státní podpory profesionálních divadel a profesionálních symfonických orchestrů a pěveckých sborů V l á d a I.
VíceZpráva o činnosti a rozbor hospodaření za rok 2010
Zpráva o činnosti a rozbor hospodaření za rok 2010 I. Umělecká činnost a provoz Umělecká činnost Divadlo Minor oslavilo 26. února 60 let od uvedení první inscenace Ústředního LD za účasti představitelů
VíceMĚSTSKÁ ČÁST BRNO-STŘED
MĚSTSKÁ ČÁST BRNO-STŘED bod jednání číslo 4 Poznámka: Zveřejněna je pouze upravená verze dokumentu z důvodu dodržení přiměřenosti rozsahu zveřejňovaných osobních údajů podle zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně
VíceVýzva statutárnímu městu Plzeň, zakladateli obecně prospěšné společnosti Divadlo pod lampou, o.p.s.
Příloha č. 9 Výzva statutárnímu městu Plzeň, zakladateli obecně prospěšné společnosti Divadlo pod lampou, o.p.s. Správní a dozorčí rada Divadla pod lampou si dovoluje požádat statutární město Plzeň, zakladatele
VíceDopad (D) V=P*D. Finanční riziko
Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Odbor investic a rozvoje V Písku dne: 31.03.2016 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 07.04.2016 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Schválení záměru předložení žádosti o finanční podporu prostřednictvím Operačního
VíceŘEDITEL ND. Organizační schéma Národního divadla. Příloha č. 1 k Příkazu ředitele č.009/19. OPERA ND a SO ČINOHRA BALET SPRÁVNÍ SEKCE VÝROBA
Organizační schéma Národního divadla Příloha č. 1 k Příkazu ředitele č.009/19 ŘEDITEL ND OPERA ND a SO ČINOHRA BALET SPRÁVNÍ SEKCE TECHNICKO PROVOZNÍ SPRÁVA VÝROBA KANCELÁŘ ŘEDITELE Organizační schéma
VíceOrganizační řád Národního divadla vydaný Příkazem ředitele č. 013/2011 Příloha č. 1 ZÁKLADNÍ ORGANIZAČNÍ SCHÉMA NÁRODNÍHO DIVADLA
ZÁKLADNÍ ORGANIZAČNÍ SCHÉMA NÁRODNÍHO DIVADLA ředitel ND rada ND sekce ředitele ND umělecký šéf Opery umělecký soubor Opera Národního divadla umělecký šéf Činohry umělecký soubor Činohra Národního divadla
VíceStřednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období (dále jen výhled)
Střednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období 2019 2023 (dále jen výhled) Střednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období 2019 2023 v mil. Kč Věcný obsah rok 2019 rok 2020 rok 2021 rok 2022
VíceOrganizační řád Národního divadla vydaný Příkazem ředitele č. 024/12 Příloha č. 1 ZÁKLADNÍ ORGANIZAČNÍ SCHÉMA NÁRODNÍHO DIVADLA
ZÁKLADNÍ ORGANIZAČNÍ SCHÉMA NÁRODNÍHO DIVADLA ředitel ND rada ND sekce ředitele ND umělecký šéf Opery umělecký soubor Opera Národního divadla umělecký šéf Činohry umělecký soubor Činohra Národního divadla
VíceŘEDITEL ND. Příloha č. 1 - Organizační schéma ND GARANČNÍ RADA ND. OPERA ND a SO ČINOHRA BALET SPRÁVNÍ SEKCE VÝROBA KANCELÁŘ ŘEDITELE
Příloha č. 1 - Organizační schéma ND ŘEDITEL ND GARANČNÍ RADA ND OPERA ND a SO ČINOHRA BALET SPRÁVNÍ SEKCE TECHNICKO PROVOZNÍ SPRÁVA VÝROBA KANCELÁŘ ŘEDITELE Organizační schéma Sekce ředitele ND ŘEDITEL
VíceMěstská divadla pražská - Rozbor hospodaření za rok 2010
Městská divadla pražská - Rozbor hospodaření za rok 2010 Zpracovala: Eva Römerová Obsah předkládaného materiálu: 1. Hodnocení roku 2010 ředitelem MDP 2. Komentář k výsledku hospodaření za rok 2010 3. Hospodářský
VíceS inscenací Pojízdný lunapark Schworz jsme účinkovali na festivalu Mezi ploty.
Zpráva o činnosti a rozbor hospodaření za rok 2009 I. Umělecká činnost Dne 1. března měla na malé scéně premiéru inscenace Sny o bizonech v režii Jakuba Vašíčka, příběh inspirovaný mýty severoamerických
Více1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE
Výroční zpráva 2015 OBSAH 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE... 2 2. ČINNOST V R. 2015... 3 2.1 Nová inscenace Dvojí domov / z Čepa... 3 2.2 Reprízy... 4 3. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O HOSPODAŘENÍ... 5 4. PŘEHLED PŘIJATÝCH DOTACÍ
VíceNávrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2019
Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2019 Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2019 byl sestaven na základě platné legislativy ČR, v souladu se střednědobým výhledem rozpočtu Ústeckého kraje na období
VíceHLAVNÍ MĚSTO PRAHA MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY Odbor kultury, zahraničních vztahů a cestovního ruchu.
HLAVNÍ MĚSTO PRAHA MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY Odbor kultury, zahraničních vztahů a cestovního ruchu ŽÁDOST O VÍCELETÝ GRANT HL.M. PRAHY v oblasti kultury a umění od 1.1.2013 právnická osoba/fyzická
VícePříloha č. 1 - Organizační schéma ND ŘEDITEL ND. OPERA ND a SO ČINOHRA BALET SPRÁVNÍ SEKCE TECHNICKO PROVOZNÍ SPRÁVA VÝROBA KANCELÁŘ ŘEDITELE
Příloha č. 1 - Organizační schéma ND ŘEDITEL ND OPERA ND a SO ČINOHRA BALET SPRÁVNÍ SEKCE TECHNICKO PROVOZNÍ SPRÁVA VÝROBA KANCELÁŘ ŘEDITELE Organizační schéma Sekce ředitele ND ŘEDITEL ND Rada ND Sekretariát
Vícejednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem
jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem dne: 24. 6. 2015 bod programu: 20 věc: Poskytnutí dotace spolku Činoherák Ústí důvod předložení: Zákon č. 128/2000 Sb., o obcích; 85 písm. c) zpracoval: Bc.
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE
Odbor finanční V Písku dne: 10.05.2016 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE 26.05.2016 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Veřejnoprávní smlouva o poskytnutí dotace z rozpočtu města dotace na vytvoření
VíceStřednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období
Střednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období 2020 2024 Návrh střednědobého výhledu rozpočtu Ústeckého kraje na období 2020 2024 (dále jen výhled) je zpracován na základě ustanovení 3 zákona č.
VíceZávěrečný účet za rok 2012
Město Čelákovice Závěrečný účet za rok 2012 Zpracoval: Ing. Karel Majer Vyvěšeno: Sejmuto: Obsah 1) Zpráva auditora 2) Rozbor hospodaření 3) Vyúčtování finančních vztahů 4) Majetek, pohledávky, závazky,
VíceHLAVNÍ MĚSTO PRAHA MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY Odbor kultury, zahraničních vztahů a cestovního ruchu. www..
HLAVNÍ MĚSTO PRAHA MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY Odbor kultury, zahraničních vztahů a cestovního ruchu ŽÁDOST O JEDNOLETÝ GRANT HL.M. PRAHY v oblasti kultury a umění od 1.1.2012 právnická osoba/fyzická
VíceStřednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období
Střednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období 2018 2020 Střednědobý výhled rozpočtu Ústeckého kraje na období 2018 2020 v mil. Kč Věcný obsah rok 2018 rok 2019 rok 2020 rok 2021 rok 2022 ZDROJE
VíceA. Blokový grant. D. Fond na stipendia. 1. Definice a účel. 2. Výběr Zprostředkujícího subjektu Blokového grantu. Pracovní překlad
Příloha 3: Pravidla a postupy pro Blokové granty, Fond na přípravu projektů, Fond technické asistence a Fond na stipendia v rámci Programu švýcarsko-české spolupráce Příloha 3 tvoří nedílnou součást Rámcové
VícePříjmy Výdaje saldo: příjmy výdaje
Důvodová zpráva k bodu 7.2 Rozpočet Ústeckého kraje na rok 2018: Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2018 (dále jen návrh rozpočtu) je sestaven z návrhů rozpočtů jednotlivých odborů krajského úřadu.
VícePříloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010
Příloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010 Zastupitelstvo města Stříbra schvaluje: Smlouva o partnerství uzavřená podle 51 zákona č. 40/1964 Sb., Občanského zákoníku,
VíceProvozní řád divadla SemTamFór, o.s. (dále jen STF)
Provozní řád divadla SemTamFór, o.s. (dále jen STF) Provozní řád divadla STF vymezuje práva a povinnosti všech členů, zaměstnanců, hostujících umělců a pracovníků a ostatních osob podílejících se na činnosti
VíceNávrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2018
Návrh Ústeckého kraje na rok 2018 Návrh Ústeckého kraje na rok 2018 byl sestaven na základě platné legislativy ČR, v souladu se střednědobým výhledem Ústeckého kraje na období 2018 2022, s Rozpočtovými
VíceNadace Fidlovačka Výroční zpráva 2012
Nadace Fidlovačka Výroční zpráva 2012 O b s a h - Úvod - Základní údaje - Správní rada nadace - Účel nadace - Přehled o činnosti za rok 2012 - Finanční část hospodaření za rok 2012 - Audit - Poděkování
VícePRACOVNÍ MATERIÁL. Příloha č. 2
PRACOVNÍ MATERIÁL Příloha č. 2 Jedna specializovaná veřejnoprávní instituce - Pracovní úrazová pojišťovna (Výseč z pracovního nástinu návrhu řešení.) 1. Jedna veřejnoprávní instituce pod dohledem státu,
VíceHodnoticí standard. Produkční kulturních projektů (kód: R) Odborná způsobilost. Platnost standardu
Produkční kulturních projektů (kód: 82-027-R) Autorizující orgán: Ministerstvo kultury Skupina oborů: Umění a užité umění (kód: 82) Týká se povolání: Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 6 Odborná způsobilost
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 1. zasedání zastupitelstva města dne: 26. 1. 2012 Bod pořadu jednání: Vícezdrojové financování kulturních institucí ve městě Liberci - připojení se k výzvě Zastupitelstva
VícePlán umělecké činnosti na rok 2013 Divadlo Radost příspěvková organizace Bratislavská 32, Brno
1 Plán umělecké činnosti na rok 2013 Divadlo Radost příspěvková organizace Bratislavská 32, 602 00 Brno V kalendářním roce 2013 plánuje Divadlo Radost šest premiér, které se uskuteční i s ohledem na snížený
VícePodmínky pro poskytování grantu I. Obecná část
Podmínky pro poskytování grantu I. Obecná část - O grant se mohou ucházet všechny subjekty, které jsou poskytovateli sociálních služeb, mají oprávnění k poskytování sociálních služeb (registraci) a/nebo
VíceII. Vlastní hlavní město Praha
II. Vlastní hlavní město Praha 1. Úvod Rozpočet vlastního hl. m. Prahy na rok 2016 byl schválen s v objemu 44 423 447,60 tis. Kč a výdaji v objemu 58 740 892,90 tis. Kč. Během roku 2016 byly na základě
VíceZpráva o činnosti Divadla Spektákl v roce 2016 P
Divadlo Spektákl, z. s. IČ 029 48 516 Podle náhonu 3224/63 141 00 Praha - Záběhlice Zpráva o činnosti Divadla Spektákl v roce 2016 P rvní novinka sezony (uvedená ještě v roce 2015), je inscenace Chaplinovy
VíceInterní audit v Jihočeském kraji. Helena Plosová
Interní audit v Jihočeském kraji Helena Plosová Historie 2002 - zřízení oddělení interního auditu + jmenování vedoucí oddělení 2003 personální posílení IA + 1 2005 personální posílení IA + 1 2006 spojení
VíceSTANOVY občanského sdružení DIVADLO 6. KVĚTNA HOLEŠOV
STANOVY občanského sdružení DIVADLO 6. KVĚTNA HOLEŠOV (dále jen "Sdružení") I. NÁZEV A PRÁVNÍ POVAHA SDRUŽENÍ 1. Název Sdružení: Občanské sdružení Divadlo 6. května Holešov. 2. Sdružení je nezávislým občanským
VícePříprava modelu víceletého financování sociálních služeb v Královéhradeckém kraji
Příprava modelu víceletého financování sociálních služeb v Královéhradeckém kraji Aktuální stav a perspektivy v oblasti plánování a financování sociálních služeb Hradec Králové, 21. 6. 2012 1 Víceleté
VíceObecná ustanovení. Priority v dotační oblasti: Kultura
Dotační priority pro rok 2015 Obecná ustanovení Tyto Dotační priority stanoví podmínky pro poskytování programových dotací v jednotlivých oblastech pro rok 2015 v souladu se Zásadami pro poskytování programových
VícePravidla pro udělení grantů MČ Praha 16 Radotín v oblasti volnočasových aktivit, sportu a kultury
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 16 RADA MĚSTSKÉ ČÁSTI Pravidla pro udělení grantů MČ Praha 16 Radotín v oblasti volnočasových aktivit, sportu a kultury I. Všeobecná ustanovení 1. Městská část Praha 16 - Radotín (dále
VícePodpora zájezdové a svozové (regionální) činnosti Městského divadla v Mostě, spol. s r.o.
NÁZEV NÁZEV PRÁVNICKÉ OSOBY PRÁVNÍ FORMA OKRES POŽADOVANÁ DOTACE POUŽITÍ DOTACE CELKOVÉ NÁKLADY CHARAKTER POPIS VÝCHOZÍHO STAVU SPOLURACUJÍCÍ INSTITUCE CÍL : ÚČEL DOTACE: CÍLOVÁ SKUPINA ROJEKT č. 1 Podpora
VíceDodatek č. 2 ke zřizovací listině ze dne 11.12.2000
Dodatek č. 2 ke zřizovací listině ze dne 11.12.2000 Zastupitelstvo města Jičína schválilo na svém 21. zasedání dne 19.10.2009 s účinností od 1.11.2009 změnu čl. V-VII zřizovací listiny Základní umělecké
VíceKamila Jordanova, BIVŠ Praha a.s. právní administrativa v podnikatelské sféře Duben 2010
Kamila Jordanova, BIVŠ Praha a.s. právní administrativa v podnikatelské sféře Duben 2010 AGENTURNÍ ZAMĚSTNÁVÁNÍ V ČESKÉ REPUBLICE Osnova práce: Obecná charakteristika pracovního práva Vymezení pojmu, právní
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C I N F O R M A C E. pro jednání zastupitelstva města dne
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C I N F O R M A C E pro jednání zastupitelstva města dne 12. 12. 2013 Zásady financování sociálních služeb SML Předkládá: Kamil Jan Svoboda Zpracoval: telefon:
VíceOrganizace zabezpečování veřejných statků a služeb (1) Ekonomie veřejného sektoru
Organizace zabezpečování veřejných statků a služeb (1) Ekonomie veřejného sektoru 1 Mechanismy zabezpečování veřejných statků a služeb Tržní selhání --- veřejný sektor Veřejné statky, služby někdo je musí
VícePostup sestavení návrhu rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2017
Postup sestavení návrhu rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2017 příloha č. 2 Návrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2017 zpracuje ekonomický odbor na základě podkladů předložených jednotlivými příkazci operací
VíceKulturní instituce. Divadla, kina, kulturní střediska, kulturní instituty, spolky, kluby. IS1 SŠJS Tábor 2014/2015
Kulturní instituce Divadla, kina, kulturní střediska, kulturní instituty, spolky, kluby IS1 SŠJS Tábor 2014/2015 Divadla O Divadlo je výkonné čili múzické umění, při němž herci (případně zpěváci a tanečníci)
VíceMĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE
MĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE PŘÍLOHA Č. 2 2/OŠK/2016 Dotační program na podporu kultury a osvětové činnosti Úvod Dotace se poskytují na účely určené městem Kopřivnice v programech nebo na jiné
VíceFestival amatérského divadla Kladno 2017
Festival amatérského divadla Kladno 2017 6. ročník, 21. 23. dubna 2017 Přihláška Festival amatérského divadla Kladno Obecné podmínky účasti Informace o inscenaci, škole/souboru Technické požadavky ní osoba
VíceMaximální variabilitu a přizpůsobivost ohledně hracího prostoru. Možnost domluvy ohledně finančních podmínek.
Kdo jsme a co nabízíme: Občanské sdružení Do Houslí je divadelní zájezdová společnost, která vznikla 2. října 2007. Našimi členy jsou výhradně profesionální herci, čemuž také odpovídá kvalita uváděných
VíceFestival amatérského divadla Kladno 2015
Festival amatérského divadla Kladno 2015 4. ročník, 24. 26. dubna 2015 Přihláška Festival amatérského divadla Kladno Obecné podmínky účasti Informace o inscenaci, škole/souboru Technické požadavky ní osoba
VíceAkční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční
VícePETICE. dle čl. 18 Listiny základních práv a svobod a zákona č. 85/1990 Sb. o právu petičním
PETICE dle čl. 18 Listiny základních práv a svobod a zákona č. 85/1990 Sb. o právu petičním My, níže podepsaní občané, prostřednictvím této petice: "PODPORA DIVADLA PLUTO " Vážení příznivci Divadla Pluto,
VíceSchválený rozpočet Olomouckého kraje na rok 2017
Schválený rozpočet Olomouckého kraje na rok 2017 Schválený usnesením Zastupitelstva Olomouckého kraje UZ/2/11/2016 ze dne 19. 12. 2016 Důvodová zpráva 1. Finanční hospodaření Olomouckého kraje se řídí
VíceNávrh rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2017
Návrh Ústeckého kraje na rok 2017 Návrh Ústeckého kraje na rok 2017 byl sestaven na základě platné legislativy ČR, v souladu s rozpočtovým výhledem Ústeckého kraje na období 2017 2021, s Rozpočtovými pravidly
VíceTajemník. Návrh usnesení. 2. zasedání Zastupitelstva Městského obvodu Liberec - Vratislavice n. N. dne:
Tajemník 2. zasedání Zastupitelstva Městského obvodu Liberec - Vratislavice n. N. dne: 15. 2. 2012 Bod pořadu jednání: 9. Zpráva o zhodnocení činnosti Kulturního centra VRATISLAVICE 101010 v roce 2011
VíceProgram pro poskytování dotací v oblasti kultury na podporu celoroční kulturní činnosti v roce 2016 Strana č. 1 / 7
podporu celoroční kulturní činnosti v roce 2016 Strana č. 1 / 7 Město vyhlašuje dotační program pro oblast kultury na podporu celoroční kulturní činnosti v roce 2016. Článek 1 Důvod a účel podpory 1. Důvodem
VíceŠkolní sportovní kluby zařazené do projektu Centra sportu
Školní sportovní kluby zařazené do projektu Centra sportu Asociace školních sportovních klubů České republiky Identifikační číslo: IČ: 45773688 Sídlo spolku: José Martího 269/31, Veleslavín, 162 00 Praha
VíceStanovy Spolku rodičů a přátel ZŠ, Mendelova
Stanovy Spolku rodičů a přátel ZŠ, Mendelova Čl. I Název a sídlo Spolek rodičů a přátel školy ZŠ, Mendelova má sídlo v ZŠ, Mendelova v Karviné Hranicích, ulice Einsteinova 2871. Čl. II Právní poměry 1.
VíceNadace sv. Františka z Assisi
Nadace sv. Františka z Assisi Kontaktní adresa: Eliška Krásnohorské 59, 618 00 Brno nadace.svfr@seznam.cz Program primární a sekundární prevence interrupce Nadace sv. Františka z Assisi získala v roce
VíceU S N E S E N Í. 2. Zápis ze zasedání Rady města Němčice nad Hanou č. 40/ a 41/ Tisk 840/ /RM
U S N E S E N Í ze 42. zasedání Rady města Němčice nad Hanou, ve volebním období 2010-2014, které se uskutečnilo ve středu 20. 11. 2013 v 7:30 hodin v kanceláři starostky města Němčice nad Hanou 1. Zahájení,
VícePodpora zájezdové a svozové (regionální) činnosti Městského divadla v Mostě, spol. s r.o.
NÁZEV PROJEKTU PRÁVNÍ FORMA OKRES POŽADOVANÁ DOTACE POUŽITÍ DOTACE CELKOVÉ NÁKLADY CÍL PROJEKTU: ÚČEL DOTACE: CÍLOVÁ SKUPINA ROJEKT č. 1 Podpora zájezdové a svozové (regionální) činnosti Městského divadla
Více5 Úvod k výzkumné části... 62 5.1 Statistické údaje... 62 5.1.1 Chí-kvadrát (Χ2) test... 62 5.1.2 Korelační analýza... 62 6 Zaměstnanci/pracovníci...
Obsah Zadání studie... 1 Úvod... 16 I. OBECNÁ ČÁST... 17 1 Charakteristika živých umění v ČR... 17 1.1 Legislativa... 17 1.2 Organizační forma... 17 1.3 Vývoj základních ukazatelů v letech 1980-2010...
VíceŽádost organizace o státní dotaci v roce obecná část
Příloha č.1 Žádost organizace o státní dotaci v roce 2008 obecná část Evidenční číslo: (doplní MŠMT) Název poskytovatele dotace: MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY Název dotačního programu: PODPORA
VíceDoplnění modulů AKS Clavius v knihovnách okresu Liberec Celostátní seminář Regionální funkce knihoven 2011 Plzeň 12. 13. 10. 2011
Krajská vědecká knihovna v Liberci Doplnění modulů AKS Clavius v knihovnách okresu Liberec Celostátní seminář Regionální funkce knihoven 2011 Plzeň 12. 13. 10. 2011 Typ projektu z dotačního programu VISK
VíceOrganizační řád svazku obcí Ladův kraj
Organizační řád svazku obcí Ladův kraj základní vnitřní organizace a řízení organizační struktura úkoly, činnost a působnost jednotlivých orgánů a pozic a vztahy mezi nimi, pravomoci a odpovědnosti osob
VíceČást I. Přehled o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací
VÝKAZNICTVÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ Přehled o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací a další doplňující údaje - hlavní činnost Období Rok Kapitola Účetní jednotka IČO Hodnota MÚZO
VíceDůvodová zpráva Střednědobý výhled rozpočtu
Důvodová zpráva 1. Střednědobý výhled rozpočtu je nástrojem územního samosprávného celku sloužící pro střednědobé finanční plánování rozvoje jeho hospodářství. Sestavuje se na základě uzavřených smluvních
VíceNÁVRH ZÁVĚREČNÉHO ÚČTU OBCE STAŇKOVICE
NÁVRH ZÁVĚREČNÉHO ÚČTU OBCE STAŇKOVICE ZA ROK 2016 Na základě zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů, zveřejňuje Obec Staňkovice návrh závěrečného
VíceStatut školské právnické osoby
Statut školské právnické osoby I. JABOK Vyšší odborná škola sociálně pedagogická a teologická Sídlo: Salmovská 8, 120 00 Praha 2 Identifikační číslo: 45769621 JABOK Vyšší sociálně pedagogická a teologická
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VíceSTAVEBNÍ BYTOVÉ DRUŽSTVO STRAKONICE Heydukova 116, Strakonice, 386 01, tel.: 383 313 711 POZVÁNKA
Strana 1 (celkem 6) STAVEBNÍ BYTOVÉ DRUŽSTVO STRAKONICE Heydukova 116, Strakonice, 386 01, tel.: 383 313 711 POZVÁNKA Na shromáždění delegátů Stavebního bytového družstva Strakonice, konané ve čtvrtek
VícePRAVIDLA UDĚLOVÁNÍ DOTACÍ OBCE STŘEDOKLUKY NA PODPORU KULTURNÍHO, SPORTOVNÍHO A SPOLKOVÉHO VYUŽITÍ VOLNÉHO ČASU V LETECH
PRAVIDLA UDĚLOVÁNÍ DOTACÍ OBCE STŘEDOKLUKY NA PODPORU KULTURNÍHO, SPORTOVNÍHO A SPOLKOVÉHO VYUŽITÍ VOLNÉHO ČASU V LETECH 2016-2018 1. POSKYTOVATEL DOTACE: a) Název obce Obec Středokluky b) Sídlo: Lidická
VíceSMLOUVA. I. Smluvní strany
SMLOUVA o poskytnutí účelové finanční dotace na činnost Sboru dobrovolných hasičů Chotíkov na rok 2016 I. Smluvní strany Obec Chotíkov Se sídlem: Chotíkov 118 IČO: 00257834 DIČ: CZ 00257834 zastoupená:
VíceRozpočet hl. m. Prahy Pavel Vyhnánek, M.A. náměstek primátora hl. m. Prahy
Rozpočet 2019 Pavel Vyhnánek, M.A. náměstek primátora 2 Rozpočet 2019 Dne 27. 11. 2018 odsouhlasen Radou Dne 28. 11. 2018 publikován na webové stránce a úřední desce Dne 10. 12. 2018 projednán Výborem
VíceKoncepce rozvoje Příspěvkové organizace
Koncepce rozvoje Příspěvkové organizace Knihovna Karla Hynka Máchy v Litoměřicích 1/7 Obsah: I. Analýza stávajícího stavu II. SWOT analýza III. Vize (rozvoj knihovny do roku 2020) IV. Závěr 2/7 I. Analýza
VíceODBOR EKONOMICKÝ ,21 Daň z příjmů právnických osob ,88 Daň z příjmů Ústeckého kraje
ODBOR EKONOMICKÝ Příjmy v tis. Kč v % Druhové třídění Návrh rozpočtu 2018 rozpočet rozpočtu na a schváleného 2017 rok 2018 Daň z příjmů placená plátci 1 053 000 1 195 848 113,57 Daň z příjmů placená poplatníky
VíceSmlouva s hostujícím režisérem příloha č.7
Smlouva s hostujícím režisérem příloha č.7 Pan/í... r.č.:... bytem:... (dále jen Režisér ) a divadlo / jméno:... sídlo:... IČ:...DIČ:... jejímž jménem jedná:... (dále jen Nabyvatel ) spolu uzavřeli podle
VíceÚdaje o počtech a platové úrovni zaměstnanců RgŠ územních samosprávných celků za I. pololetí 2010
OBSAH Údaje o počtech a platové úrovni zaměstnanců RgŠ územních samosprávných celků za I. pololetí 2010 Strana 1. Úvod 2 2. Souhrnné výsledky dosažené v oblasti mzdové regulace RgŠ ÚSC v I. pololetí 2010
VícePROJEKT 1 NÁZEV PROJEKTU:
PROJEKT č. 1 NÁZEV Koncertní činnost Severočeské filharmonie Teplice 2017 v rámci Ústeckého kraje Severočeská filharmonie Teplice PRÁVNÍ FORMA: Příspěvková organizace Teplice 3 500 000 Kč CELKOVÉ NÁKLADY
VíceStanovy spolku. Název a sídlo spolku
Stanovy spolku I. Název a sídlo spolku Spolek nese název (dále jen "spolek ) a má své sídlo v Chrudimi, na adrese Čáslavská 973, 537 04 Chrudim IV. II. Úvodní ustanovení 1. Spolek je dobrovolným svazkem
VíceČeské divadlo po 2. světové válce
České divadlo po 2. světové válce Tematická oblast Městské divadlo Zlín Datum vytvoření 10.12.2012 Ročník Čtvrtý Stručný obsah Stručná historie Městského divadla ve Zlíně Způsob využití Výklad nové látky,
VíceODBOR EKONOMICKÝ ,64 Daň z příjmů Ústeckého kraje
ODBOR EKONOMICKÝ Příjmy v tis. Kč v % Druhové třídění Název Návrh rozpočtu 2017 rozpočet rozpočtu na a schváleného rok 2017 Daň z příjmů ze závislé činnosti 963 510 1 053 000 109,29 Daň z příjmů ze samostatné
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE
Odbor investic a rozvoje V Písku dne: 15.11.2016 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE 01.12.2016 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Zřízení organizační složky města Písek Smart Písek, podpořený projekt
VíceStanovy spolku Golf Club Hostivař. Článek 1 Název, trvání spolku. 2. Klub je zapsaným spolkem podle zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník.
Stanovy spolku Golf Club Hostivař Článek 1 Název, trvání spolku 1. Název spolku je Golf Club Hostivař, z.s. (dále jen Klub ). 2. Klub je zapsaným spolkem podle zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník.
VíceProjekt Podpora vzdělávání volených zástupců obcí I. typu reg. č. CZ /0.0/0.0/16_033/ je spolufinancován z EU. Vzdělávací program pro
Projekt Podpora vzdělávání volených zástupců obcí I. typu reg. č. CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002997 je spolufinancován z EU. Vzdělávací program pro volené zástupce obcí I. typu: Vzdělávání: NAVAZUJÍCÍ
VícePravidla a podmínky grantového řízení Městské části Praha 21 v oblasti sociálních služeb pro rok 2013.
Pravidla a podmínky grantového řízení Městské části Praha 21 v oblasti sociálních služeb pro rok 2013. Městská část Praha 21 vyhlašuje grantový program pro rok 2013 na podporu dvou druhů sociálních služeb
VíceII. Vlastní hlavní město Praha
II. Vlastní hlavní město Praha 1. Úvod Rozpočet vlastního hl. m. Prahy na rok 2017 byl schválen s příjmy v objemu 48 2 752,90 tis. Kč a výdaji v objemu 65 193 281,00 tis. Kč. Během roku 2017 byly na základě
VíceKapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ
Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ Odbor podpory řízení příspěvkových organizací se člení na: oddělení podpory a centrálního nákupu oddělení ekonomického řízení a financování PO
VíceROZP 1-01 SPO - Část I. Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací /5. Střednědobý výhled na rok 2020
VÝKAZNICTVÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ ROZP 1-01 SPO Výkaz o rozpočtu nákladů a výnosů státních příspěvkových organizací a další doplňující údaje - hlavní činost MÚZO Praha s.r.o. Období Rok Kapitola ní
VíceZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI
ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI 1. Všeobecná ustanovení 1.1. Tyto zásady stanoví postup pro poskytování neinvestiční dotace z
VíceVÝROČNÍ ZPRÁVA 2017 DĚTSKÉ DIVADELNÍ STUDIO PRAHY 5
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2017 DĚTSKÉ DIVADELNÍ STUDIO PRAHY 5 OBSAH Co je DDS?...3 Co je soubor KLAP?...4 Kdo si hraje s DDS?...5 Skupiny DDS......6 Repertoár DDS v roce 2017......7-9 Repertoár souboru KLAP v roce
VíceI. Hlavní město Praha jako celek
I. Hlavní město Praha jako celek 1. Úvod Hospodaření hlavního města Prahy jako celku (obce i kraje současně) skončilo k 31. 12. 2017 přebytkem ve výši 7 452 991,66 tis. Kč. Výsledek hospodaření hlavního
VíceZásady vztahu orgánů statutárního města Brna k příspěvkovým organizacím. Příloha č. 1. Hospodaření příspěvkových organizací
Zásady vztahu orgánů statutárního města Brna k příspěvkovým organizacím Příloha č. 1 Hospodaření příspěvkových organizací Brno, srpen 2011 Článek 1. Obecná ustanovení 1.1 Organizace samostatně hospodaří
Více