Město Brno. Průhonice František KUBEŠ Kancelář strategie města Magistrát města Brna

Transkript

1 Město Brno Průhonice František KUBEŠ Kancelář strategie města Magistrát města Brna

2 STRUKTURA PREZENTACE Základní informace o městě Chronologie rozvoje města, Strategie pro Brno Indikátorová soustava Strategie pro Brno Aglomerační souvislosti, Příprava na EU Využití RFSC

3 BRNO ZÁKLADNÍ FAKTA obyvatel (ČSÚ) / obyvatel (MV ČR) / obyvatel denně přítomných v Brně (Demografická studie) rozloha: 230 km 2 příznivá geografická poloha uprostřed Evropy strategická křižovatka železniční a silniční dopravy, mezinárodní letiště moderní a dynamicky se rozvíjející centrum průmyslu, obchodu, vědy, výzkumu a inovací významné centrum mezinárodních veletrhů a výstav (areál výstaviště) univerzitní město - 6 veřejných a 8 soukromých univerzit, více než 85 tis. studentů sídlo nejvyšších soudních institucí ČR

4 MĚNÍCÍ SE EKONOMIKA Future is coming,,rakouský Manchester Strojírenský a textilní průmysl,,moderní Brno Průmysl, veletrhy Knowledge City VaV, inovace, biotechnologie, IT, engineering

5 VÝVOJ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ Strategie pro Brno 1. koncept dlouhodobé vize Začátek aktualizace Strategie pro Brno 39 strategických cílů 108 strategických opatření Impuls: vstup do EU a programové období Vznik Kanceláře strategie města 1994 Územní plán m. Brna 1998 první diskuze o Strategii pro Brno rozvoj bez strategického rámce Strategie pro Brno dokončení procesu aktualizace

6 STRATEGIE PRO BRNO P I L Í Ř,, Brno chce být městem s pozitivní image, místní ekonomickou základnou zaručující jeho konkurenceschopnost v evropském prostoru, s dobrou dopravní dostupností, kvalitními podmínkami pro život obyvatel a zdravým životním prostředím a centrem inteligence, výzkumu a inovací. Brno chce být lepší. VIZE P I L Í Ř P I L Í Ř Vize 2020 Pilíře Strategie pro Brno naplňující vizi Image města a vnitřní/v nější vztahy Místní ekonomický rozvoj Kvalita života (včetně ŽP) Výzkum vývoj, inovace a vzdělávání Doprava a technická infrastruktura Základna moderního města PRIORITY

7 PŘÍMÉ ZAHRANIČNÍ INVESTICE PRŮMYSLOVÉ ZÓNY A BUSINESS PARKY ČERNOVICKÁ TERASA SPILBERK OFFICE PARK ČESKÝ TECHNOLOGICKÝ PARK

8 PROJEKTY VVI CEITEC UNIVERZITNÍ CAMPUS 210 mil. EUR 600 výzkumníků 208 mil. EUR výzkumníků 184 mil. EUR 150 výzkumníků = téměř 1 mld. $ ICRC

9 procento EKONOMICKÝ VÝKON 180 HDP na obyvatele v PPS, EU27 = 100, rok PRAHA PLZEŇ BRNO OSTRAVA CZ PHA PLK JMK MSK územní celek města / NUTS 1, NUTS 3

10 VÝVOJ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ Strategie pro Brno 1. koncept dlouhodobé vize 39 strategických cílů 108 strategických opatření 2004 Začátek aktualizace Strategie pro Brno Impuls: vstup do EU a programové období KERM Rozvojové dokumenty Strategie pro Brno 2010 Začátek spolupráce v aglomeraci + ITI Vznik Kanceláře strategie města 1994 Územní plán m. Brna 1998 první diskuze o Strategii pro Brno rozvoj bez strategického rámce Územní studie Aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Strategie pro Brno dokončení procesu aktualizace Testovací fáze Využití RFSC

11 VÝVOJ INDIKÁTOROVÉ SOUSTAVY 2007 Strategie pro Brno 2008 Oborové koncepce Strategie pro Brno - nastavena indikátorová soustava 2009 první měření 2012 aktualizace indikátorové soustavy, měření

12 INDIKÁTOROVÁ SOUSTAVA V ROCE indikátorů rozdělení podle priorit Strategie pro Brno datové řady ukazující trendy stručná interpretace dat zdroje dat = zaručena pravidelnost měření důraz na minimalizaci nákladů při získávání dat inspirace a využití v aplikaci RFSC

13 POČET OBYVATEL V BRNĚ A AGLOMERACI Počet obyvatel města Brna Počet obyvatel podle ČSÚ: Počet obyvatel podle MV: Počet obyvatel denně přítomných cca !!! (dem.studie) Počet obyvatel aglomerační oblasti Studie aglomeračních vazeb města Brna: Studie EU před zahájením projektu Joining Forces:

14 AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA OMEZENÁ PŮSOBNOST STRATEGIE PRO BRNO Studie aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Zapojení do projektu Urbact II Vytvoření partnerství obcí,,brněnské aglomerace Strategie Brněnské aglomerace?

15 PODPORA METROPOLITNÍCH OBLASTÍ V EU Stěžejní je Strategie EU 2020 a návrhy nařízení Evropské komise: Zdůrazňována role měst a metropolitních oblastí (města jako nové póly růstu a motory rozvoje) Návrhy nařízení vyčleňují finančních prostředků pro rozvoj vybraných metropolitních oblastí Nutnost spolupráce se všemi lokálními partnery Důraz bude kladen na velké integrované projekty strategické povahy Definováno 11 tematických cílů (oblasti, které budou podporovány)

16 VYUŽÍTÍ RFSC EUROPOINT BRNO Modernizace průjezdu Brnem znamená: zvýšení únosnosti, zajištění protihlukových opatření, zajištění plynulosti a bezpečnosti jízdy, zvýšení průjezdní rychlosti, satelitní řízení, rovný přístup všem přepravcům a dopravcům.

17 VYUŽITÍ RFSC V PRAXI Testování projektu Europoint Brno

18 VYUŽITÍ RFSC V PRAXI Testování projektu Europoint Brno

19 VYUŽITÍ RFSC PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Best Practise Regional Innovation Strategy

20 VYUŽITÍ RFSC BUDOUCNOST Stategické projekty města Integrovaná strategie rozvoje MO

21 DĚKUJI ZA POZORNOST