Plnou, prosím? Cena ropy je poloviční, ale české firmy úlevu necítí. Pohonné hmoty zlevnily nepatrně a plasty podražily

Transkript

1 Specialista na digitální novinky: Využívejte v práci propojený svět str. 16 číslo 7 l 8 l l 39 Kč l řízená distribuce l l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Časopis pro Plnou, prosím? Cena ropy je poloviční, ale české firmy úlevu necítí. Pohonné hmoty zlevnily nepatrně a plasty podražily Vychází ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz

2 Vítr v počítačích Při popisování trendů v byznysu se často používá přirovnání k rozevírajícím se nůžkám. Během recese tak každý odborník na personalistiku s oblibou poukazoval na to, že na jedné straně roste počet nezaměstnaných a na druhé straně firmy mají problémy obsadit specifickou, nejčastěji technickou pozici. Nůžky se v odborných debatách rozevírají i mezi chudými a bohatými. Chudí jsou chudší, bohatí bohatší a střední třída mizí. Dvě čepele spojené v jednom bodě se od sebe oddalovaly třeba i v ropné branži, když obchodníci čekali propad a analytici růst. Ropě se věnujeme v hlavním tématu, sledovali jsme hlavně to, jak se s pohybem ceny strategické suroviny vypořádávají české podniky. Ostrý střih ale období recese zanechalo také v informačních technologiích. Zkuste si všimnout, jaké přenosné počítače lidé vytahují na veřejnosti. Jsou to většinou elegantní, tenké a výkonné stroje. Reklamy na osobní počítače zdůrazňují, že jde o nadupané mašiny. Stejně tak tablety a ještě víc chytré telefony jsou rok od roku výkonnější a pár týdnů po jejich uvedení na trh je vidíte v rukou i středoškoláků, ačkoli stojí pořádné sumy. Vedle nejnovějších vychytávek, které má kdekdo v kapse, ve firmách přežívají počítače a programy často pořízené před rokem 2009, kdy na ně padly první škrty. Nevadí jim to, protože od výpočetní techniky se v práci očekává, že zvládne poslat , poskytne přístup na internet a umožní využít nějaký ten firemní program, do kterého se před pár lety zainvestovalo Podle Filipa Dřímalky, specialisty na digitální inovace, je takováto úvaha chybou, na kterou firma může doplatit. Člověk dnes dokáže cestou z práce vyhledat, kde nejlevněji nakoupí, jak se tam dostane a kolik mu to zabere času, a celé to probrat s rodinou. Proč ten potenciál nevyužít i v práci? Firmy, které na to časem nepřijdou možná v budoucnu nahradí jeden hbitý živnostník s výkonným telefonem. Úspěšné a odpočinkové léto přeje VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/ Praha profit@mf.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE Mezi Vodami 1952/ Praha 4 editor Petr Švihel, T: , svihel@mf.cz REDAKTOŘI Dalibor Dostál, dostal@mf.cz Jakub Procházka, procházka@mf.cz INZERCE Lenka Benetková, ředitelka, T: , benetkova@mf.cz MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: Markéta Priknerová, brand manager, T: VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: SEKRETARIÁT Zuzana Faltová, office manager, T: TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, Praha 1 T: mladafronta@predplatne.cz ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o. Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. inzerce A Petr Švihel, editor TITULNÍ STRANA Tomáš Novák Číslo 7/8 / Profit vychází od roku

3 OBSAH Události...6 Příběh úspěchu Rodinná firma roku Zahraničí Téma Rumunsko si myslí na euro Ropa ve slevě...10 Cena barelu černého zlata se v létě dostane zhruba na polovinu hodnot z loňska. Více to pocítí koncoví zákazníci než obory závislé na ropě. Rozhovor Hudba bez zbytečného balastu Letní festivaly znamenají hromady nepořádku. Tato rovnice platila řadu let. Chytré kelímky NickNack jsou speciálně navržené na opakované použití a mají ambici vygumovat zbytečný odpad z koncertních areálů i sportovních arén. Anketa Restart Obchod & Finance Doprava a logistika Bojiště Česko Stát chce sjednotit železniční trakci Slibný český software analyzuje pohyb vozidel Fotostory Roste zájem o soukromé lety Cestování Jeden den podnikatele / Názor Poradna Servis Portrét Očima podnikatele Fokus Nastává doba bitcoinová? Žádná centrální banka, téměř nulové poplatky a maximální svoboda. Komunita kolem virtuální měny vidí budoucnost v decentralizované technologii. Ivana Jablonovská: Ráj nepoznaných chutí A Makro inzerce Využívejte propojený svět...16 Videokonference eliminují vzdálenosti a nutnost schůzovat kvůli každé maličkosti. Na pár kliků lze objevit odborníka, který problém vyřeší za zlomek nákladů. Filip Dřímalka, specialista na digitální inovace, společnostem radí, jak z dnešních vychytávek vytěžit maximum. Americký sen v české garáži Vynález českého vědce Jana Procházky odstraňuje nevýhody klasických baterií. Revoluční nápad ale naráží na limity malé středoevropské země. Peníze nutné k rozpracování objevu se sháněly velmi složitě.

4 PROFIT události události PROFIT Narostla pracovní úrazovost V Česku roste počet Nehod Na pracovišti, které si vyžádaly neschopenku. Nejvíce úrazů se stalo ve zpracovatelském průmyslu, který zároveň zaměstnává nejvíce pojištěnců. K největšímu počtu smrtelných úrazů pak došlo ve stavebnictví, zpracovatelském průmyslu a při dopravě a skladování. Dalším rizikovým odvětvím je podle statistik Státního úřadu inspekce práce (SUIP) opravárenství. Jak ukazují data SUIP, v roce 2014 bylo v České republice zaznamenáno celkem pracovních úrazů s pracovní neschopností. Ve srovnání s rokem 2013 to znamená nárůst počtu pracovních úrazů s pracovní neschopností o 950 případů. Z toho 1412 úrazů bylo spojeno s následnou hospitalizací v nemocnici delší než pět dnů. Lidé strávili na neschopence 2,4 milionu kalendářních dnů, což je téměř o šedesát tisíc dnů více než v předloňském roce. Za mnohými pracovními úrazy stojí ekonomický tlak, firmy se snaží snižovat náklady, šetří na osobních ochranných pomůckách nebo je nepořizují vůbec. Na vině jsou i lehkomyslní zaměstnanci, protože hlavní příčinou vážných úrazů je nesprávně odhadnutá míra rizika. V konečném důsledku se podceňování bezpečnosti práce nevyplatí ani firmám, ani zaměstnancům, říká Jan Benda ze společnosti Bureau Veritas, která se zabývá inspekcemi v oblasti bezpečnosti práce. Pracovní úrazovost přitom firmy zatěžuje nejen administrativou, ale zvyšuje také náklady a narušuje plynulý pracovní proces. Celkový finanční dopad v sobě zahrnuje zvýšení pojistného, výrobní ztráty, ztráty zákazníků, nebo dokonce ztrátu reputace. Opatření ke snížení rizik může naopak vést ke zvýšení produktivity, tvrdí Antonín Zajíček ze společnosti Schneider Electric, který se zabývá bezpečností strojů. Ženy jsou v podnikání aktivní, muži stagnují POKRAČUJE TREND PODNIKAVÝCH ŽEN. Vyplývá to z analýzy, kterou provedla Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP) v rámci svého dlouhodobého projektu Podnikavá žena. Komplexní průzkum probíhal od roku 2009 do roku Zatímco počet podnikatelů od roku 2011 stagnuje, počet podnikatelek výrazně roste a třetinu všech podnikajících dnes tvoří ženy. Nejvíce jich je ve věkové skupině 25 až 54 let. Jde téměř o 70 procent. Podnikatelky jsou se svým způsobem života a prací spokojenější než ženy závislé na jednom zaměstnavateli a čím dál více si uvědomují výhody nezávislosti. Není to jen o zvyšujícím se počtu žen v podnikání, ale i o jejich úspěšnosti. Začíná se projevovat, že ženská rafinovanost, odolnost, schopnost jít za výsledkem a ne za vítězstvím a střízlivý pohled na dosažené úspěchy jsou v současném podnikání základními předpoklady úspěchu, říká Karel Havlíček, předseda AMSP. Podnikání bývá u žen reakcí na obtížnou životní situaci, například ztrátu zaměstnání. Stagnující počet živnostníků mezi muži je částečně způsoben jejich přirozeným přechodem k podnikání formou společností s ručením omezeným. Počet právnických osob totiž konstantně roste, oproti roku 2009 je nárůst společností třetinový, naopak ale dochází k trvalému poklesu osob samostatně výdělečně činných v hlavní činnosti. Ženy je třeba motivovat k podnikatelské činnosti snižováním jejich strachu z doposud neznámé činnosti. Je třeba jim poskytovat informace o tom, co živnost obnáší, a na konkrétních příkladech ukazovat, jak s podnikáním začít. Reálný příběh ženy v podobné životní zkušenosti může být pro začínající podnikatelku zásadní motivací. Ženy začínají čím dál více tvořit networkingové skupiny, pouštějí se do vzájemné spolupráce a podporují sdílení a synergii a to je ta správná cesta, říká k trendu podnikání žen Eva Čejková Vašková, jednatelka společnosti Ženy s.r.o. Na jednoho muže připadá 1,5 živnostenského oprávnění, na ženu 1,3. U mužů převažují živnosti volné a řemeslné, jejich počet ovšem roste pomalu. U žen tvoří největší podíl živnost volná, celých 75 procent. Opravdový boom pak zažívají u obou skupin živnosti vázané a koncesované. Mezi silné podnikatelské regiony patří tradičně Praha a severní a jižní Morava, největší dynamiku v posledních letech vykazují střední Čechy, které postupně přebírají dřívější roli Prahy. V České republice podnikají téměř dva miliony lidí, z toho jeden milion aktivně. Poznámka Profitu: Ženy volí zejména živnosti a vlastní jen 14 procent českých obchodních společností. Zdá se, že zatím je jejich ambicí spíše řídit si svůj čas než budovat podniky. Foto: Hynek Glos, Luboš Wišniewski, profimedia Dovolená s telefonem u ucha MODERNÍ TECHNIKA STÍRÁ HRANICE mezi soukromím a prací. Nadřízení očekávají, že budou pracovníci k dispozici na telefonu i po pracovní době. V průzkumu personální společnosti Randstad to uvedlo 56 procent z oslovených respondentů. 38 procent dotazovaných Čechů dokonce předpokládá, že zůstanou k zastižení na telefonu a u i v průběhu dovolené. Řešit pracovní záležitosti v soukromém čase Čechům kupodivu nevadí. Shodlo se na tom 57 procent respondentů. To se ovšem týká jen období mimo dovolené. Své volné dny si český zaměstnanec chce užít v klidu a ve srovnání se všemi ostatními národnostmi zahrnutými v průzkumu projevil k narušování prázdninového relaxu nejnižší toleranci. Pouze necelá pětina dotazovaných nemá problém pracovat o dovolené. Svým způsobem to i vítá, jelikož má díky tomu i během své nepřítomnosti přehled, co se děje ve firmě. Čtvrtina zaměstnaných si naopak postěžovala, že je na ně vyvíjen nátlak, aby na telefony a y reagovali i v čase volna. Pro spokojenost a psychickou pohodu JEDNA Z NEJVĚTŠÍCH A NEJNOVĚJŠÍCH průmyslových zón v České republice nabídla své prostory investorům z Číny. Průmyslová zóna Holešov oslovila potenciální zájemce na Česko-čínském obchodním fóru, které se konalo minulý týden v Praze. Zóna leží ve Zlínském kraji a s plochou 360 hektarů je jedním z největších podobných českých projektů. Jde také o jednu ze tří zvýhodněných zón. Například cena pozemku je stanovena na 450 korun za metr čtvereční, což je zhruba polovina tržní ceny, lákal investory místopředseda představenstva průmyslové zóny Jakub Černoch. Očekáváme, že bude v areálu umístěno 40 až 50 firem. Zóna už je v provozu, v tuto chvíli máme pro ni schváleny čtyři projekty, dodal Černoch. Holešovskou zónu už začaly využívat tuzemské firmy, jako jsou Pozemní stavitelství Zlín nebo výrobce obalů Pokart. zaměstnanců je důležité, aby mohli ve dnech volna myšlenky na práci pustit z hlavy. Být neustále v pohotovosti je stresující a člověk, který musí vyřizovat pracovní záležitosti i o dovolené, si pořádně neodpočine. To je na škodu nejen pro něj, ale i pro zaměstnavatele. Je proto dobré myslet na to předem a zajistit si pokrytí, ať už vlastními lidmi, Průmyslová zóna pozvala čínské investory Průmyslový park chce nalákat české i zahraniční firmy na výhodné podmínky, které souvisejí s umístěním ve Zlínském kraji, v němž je relativně vysoká nezaměstnanost. Ta v současnosti přesahuje osm procent a aktivně hledá na Zlínsku práci kolem 30 tisíc lidí. To vytváří dobrou šanci na široký nábor pracovních sil a zároveň tlačí dolů mzdy, které jsou v kraji dlouhodobě pod republikovým průměrem. Podnikatelé mohou navíc ve Zlínském kraji získat dotaci až 200 tisíc korun za vytvoření jednoho nového pracovního místa. Vedle holešovské zóny oslovilo čínskou výpravu podnikatelů minulý týden také na 40 dalších českých organizací a podniků. Prezident Hospodářské komory ČR Vladimír Dlouhý na setkání s čínskými byznysmeny připomněl, že Čína je už čtvrtým nejvýznamnějším obchodním partnerem Česka. nebo externími pracovníky, kteří v období prázdnin vypomohou, radí Hana Púllová, ředitelka společnosti Randstad. Hranice se nestírají jen v neprospěch zaměstnanců. Až dvě třetiny dotazovaných v průzkumu přiznalo, že si své soukromé věci vyřizují i v pracovní době. Někteří zaměstnavatelé to netolerují, ale mnozí, pokud toto chování nenarušuje chod firmy, jsou shovívaví. Soustředit se osm hodin bez přestávky v kuse jen na práci je prakticky nemožné, zejména pokud se jedná o mentálně náročnou činnost. Káva s kolegy nebo procházka na čerstvém vzduchu není kontraproduktivní, naopak, zaměstnanec se uvolní a další úkoly se mu lépe plní. Navíc člověk, který si bez stresu může v pracovní době občas vyřídit věci, které by jindy nezvládl, se cítí v zaměstnání lépe a často má sám tendenci ztracený čas vynahradit, dodává Hana Púllová. Poznámka Profitu: Moderní koncept práce, kdy je člověk na osm hodin odstřižený od svého soukromí, se rozpadá už od dob prvních mobilních telefonů. A je to jedině dobře. Lidé budou ve finále s prací více ztotožnění. A je dokonce druhým nejdůležitějším dovozcem do České republiky, dodal Dlouhý. Naopak jako exportní cíl pro české zboží je Čína zatím až na 18. místě, což by se mohlo brzy změnit. Ještě letos totiž přijdou další dva silné stimuly pro podporu vývozu do země draka. Do Číny zamíří mise na nejvyšší úrovni, kterou povede český premiér Bohuslav Sobotka. Za klíčové považujeme také přímé letecké spojení Praha Peking, které bude spuštěno na podzim, uvedl Vladimír Dlouhý. Poznámka Profitu: Čína se pomalu zabydluje v roli nejdůležitější ekonomiky světa. Donedávna byla sama cílem investic, nyní investuje své přebytečné devizy v zahraničí. Subsaharskou Afriku a Střední Asii už obchodně ovládla. Proč se nestát čínskou spojkou pro střední Evropu 6 7

5 PROFIT události Rusko Bolí. Pro kopřivnickou Tatru byla Ruská federace tradičním trhem, na který si stále myslí. Nováčky propouštíme draze, zkušené pracovníky levně ČESKÁ REPUBLIKA PATŘÍ MEZI TŘI ZEMĚ v Evropě, které mají nejvyšší náklady v případě propuštění zaměstnance s krátkou praxí z organizačních důvodů. Vyšší náklady na propuštění těchto zaměstnanců mají pouze v Litvě a Belgii. Vyplývá to z nejnovější studie evropské sítě advokátních kanceláří Deloitte Legal, která sledovala pracovněprávní podmínky pro propuštění zaměstnanců ve 29 evropských státech. Ze studie vyplývá, že náklady na propuštění jsou v západní Evropě obecně vyšší než ve střední Evropě. Srovnání přitom zohledňuje průměrné náklady zaměstnavatele při propuštění zaměstnance na definitivní urovnání s ním. Česko se řadí k zemím, ve kterých je rozdíl mezi náklady na propuštění zaměstnance s delší praxí a méně zkušeného pracovníka jen velmi malý, uvedl Jan Procházka, advokát v Ambruz & Dark Deloitte Legal. Je to dáno tím, že české pracovní právo mezi zaměstnanci málo rozlišuje, takže okolnosti jako seniorita, velikost zaměstnavatele či profese hrají z hlediska pracovněprávních nároků jen minimální či vůbec žádnou roli. V zahraničí bývá diferenciace větší, dodal. Náklady na daně z příjmů a pojistné jsou při propouštění relativně nízké, nicméně zaměstnavatelé v České republice jsou znevýhodněni. Nemohou propusit zaměstnance bez udání důvodu, avšak s vyšší kompenzací, doplnila Lucie Rytířová, manažerka v daňovém oddělení společnosti Deloitte. Relativně nízké náklady na propouštění jsou tak vykoupeny události PROFIT nízkou flexibilitou. Jinými slovy, je těžké zaměstnance vůbec propustit, pokud pro to však již existuje zákonný důvod, nejsou náklady s tím spojené ve srovnání se zahraničím nijak dramaticky vysoké, dodal Jan Procházka. Poznámka Profitu: Legislativa sice nerozlišuje věk zaměstnanců, zato dává firmám solidní nástroje v podobě zkušební doby a možnosti pracovní smlouvy na dobu určitou, kterou lze dvakrát prodloužit. Vývozci pořád sázejí na Rusko ANI SANKCE A KRIZE V RUSKÉ FEDERACI neodradily české firmy od zájmu o tento trh. To je jedno z překvapivých zjištění nového exportního průzkumu. Do pětice států, kam chtějí v blízké době rozšířit svůj export, řadí vývozci vedle Ruska ještě Spojené státy, Čínu, Brazílii a Ukrajinu. Průzkum již od roku 2012 pořádá pravidelně Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP). Letos v něm o svém vývozním apetitu vypovídalo přes 500 tuzemských firem, které mají obrat do 250 milionů korun a jimž vývoz zajišťuje průměrně polovinu byznysu. V roce 2012, kdy jsme dělali průzkum poprvé, vyvážela mimo Evropu jen čtvrtina firem. Teď už je to polovina, uvedl předseda představenstva AMSP Karel Havlíček. Mezi výsledky zaujala také odpověď na otázku, kam nyní plánují firmy rozšířit svůj export. V první pětici překvapilo právě jmenování Ruské federace, kterou loni postihla hospodářská krize a obchodní sankce, a také Ukrajiny devastované válkou. Navzdory všemu do Ruska v současnosti stále vyváží 22 procent exportně orientovaných firem, rozšířit svůj vývoz tam navíc hodlá dalších 15 procent vývozců. Po Rusku si druhé místo mezi vytouženými exportními cíli vysloužily Spojené státy americké. Exportéři se podle průzkumu domnívají, že byznysu s USA pomůže nový euroamerický pakt o volném a bezbariérovém obchodu. Na to zareagovala proexportní agentura CzechTrade. Na přelomu letošního a příštího roku plánujeme otevřít novou zahraniční kancelář v Seattlu, informoval generální ředitel agentury Radomil Doležal. CzechTrade již v současnosti pomáhá českým vývozcům při vstupu na trh Spojených států prostřednictvím své kanceláře v Chicagu. 320 milionů Američanů a také velká kupní síla tamějších firem si ale žádají další rozšíření exportní podpory. Zájem o Rusko potvrdil i takzvaný Meeting Point setkání téměř 500 vývozců s ekonomickými diplomaty a vedoucími zahraničních kanceláří CzechTrade. Na akci, která se konala koncem června v Praze, byly ze zhruba stovky zemí nejčastěji žádány konzultace opět právě o obchodu s Ruskou federací. Poznámka Profitu: Rusko prostě české firmy vyklidit nehodlají. A jak je i vše zlé k něčemu dobré, možná bude po opadnutí sankcí na ruském trhu jistou bizarní výhodou, že se prezident Miloš Zeman během krize projevoval jako rusofil. Třeba pak někteří ruští patrioté spíše přitakají zboží z Česka než z jiných zemí. Foto: Martin pinkas, čtk CzechInvest se rozdělí. Vznikne agentura na dotace VLÁDA SCHVÁLILA NÁVRH ministra průmyslu a obchodu Jana Mládka na novelizaci zákona o podpoře malého a středního podnikání. Vznikne tak nová Agentura pro podnikání a inovace, která bude mít od 1. ledna 2016 na starost čerpání peněz fondů Evropské unie. Novela zákona reaguje na požadavky Evropské komise, která žádá, aby všechny zprostředkující subjekty obsluhující operační programy byly podřízeny služebnímu zákonu nebo obdobné právní úpravě. Vznik nového subjektu byl podmínkou pro bezproblémové čerpání dotací z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK). Bez legislativní úpravy by tak Evropská komise mohla blokovat čerpání 4,33 miliardy eur, které byly do programu alokovány. Schválení předložené novely je nejen pro ministerstvo, ale i pro Českou republiku zásadní. Nová agentura umožní pokračovat v dosavadním velmi úspěšném čerpání finančních prostředků z operačních fondů. Z OP PIK jsme dosud nevraceli žádné EU prostředky kvůli nedočerpání, řekl ke schválení novely ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek. Nová agentura bude mít na starost nejen administraci EU fondů spadajících pod ministerstvo průmyslu a obchodu, ale rozsáhlé know-how zaměstnanců pomůže i zájemcům o dotace, kteří si s evropskými fondy nevědí rady. Flexibilní struktura nové agentury přiblíží problematiku strukturálních fondů více žadatelům. Očekáváme tak v budoucnu ještě vyšší počet žádostí a zjednodušení agendy pro žadatele, doplnil k nové agentuře ministr Mládek. Podporu při čerpání peněz z evropských fondů měla dosud na starost agentura CzechInvest. Zhruba 130 zaměstnanců se proto vydělí do nové agentury. Zbytek CzechInvestu bude dále fungovat v oblasti zprostředkovávání investičních projektů do ČR. Poznámka Profitu: Vznik nové agentury vyplývá z požadavku Evropské komise, česká vláda proto neměla příliš prostoru pro kreativitu. Snad si to nebude vynahrazovat v personálním obsazení nové instituce a půjde skutečně jen o vydělení 130 zaměstnanců, kteří budou dělat, co mají. Transparentně přerozdělovat veřejné prostředky. Zpravodajství a poznámky zpracoval: Petr Švihel, Tomáš Stingl 8 9

6 PROFIT téma téma PROFIT Ropa ve Slevě Cena barelu černého zlata se v létě dostane zhruba na polovinu hodnot z loňska. Více to pocítí koncoví zákazníci než firmy závislé na ropě. Foto: shutterstock, tomáš novák Strmou jízdu na toboganu připomíná pohled na ceny ropy od loňského června. Zatímco před rokem se barel Brentu vyšplhal nad 115 dolarů, do konce listopadu loňského roku ztratila ropa zhruba 40 procent své hodnoty. Když se začátkem prosince 2014 prodával barel za 69 dolarů, řada ekonomů v čele s přední americkou investiční bankou Goldman Sachs ohlásila, že již cena strategické suroviny narazila na svoje dno a dál zlevňovat nebude. Jenže pád pokračoval: 10. prosince 2014 se cena poprvé od roku 2009 propadla pod 65 dolarů za barel, začátkem letošního ledna se barel prodával jen za 47 dolarů. V té době se nenaplnila další předpověď ekonomů, tentokrát z americké banky Citi, že cena klesne až k 20 dolarům za barel. Hodnota začala zvolna růst, v dubnu se vrátila nad úroveň 60 dolarů za barel. Aktuální cena kolem 63 dolarů za barel představuje téměř poloviční úroveň oproti loňským burzovním cenám v červnu. Za poklesem ceny ropy je tvrdý souboj o budoucnost odvětví v následujících desetiletích. Obor se mění s příchodem nových technologií těžby ropy a plynu z břidlice využívané v posledních letech ve Spojených státech amerických. Díky mohutným investicím do této oblasti se loni v červenci Spojené státy staly největším těžařem ropy na světě při započítání i takzvaného ultralehkého plynového kondenzátu. Saúdská Arábie a Rusko sice zůstaly největšími těžaři samotné ropy, ale nástup těžařských kapacit v USA, především v Texasu a Severní Dakotě, jejich dosavadní výsadní postavení ohrozil. Cenu drží drobní těžaři To byl hlavní důvod, proč se Organizace zemí vyvážejících ropu (OPEC) loni proti všem očekáváním rozhodla neomezit těžbu v okamžiku, kdy světové ceny ropy začaly klesat. Saúdská Arábie a další země odmítly snížit produkci, protože doufaly, že nízká cena ropy přiškrtí další rozvoj těžby břidlicových ložisek v Severní Americe. Hydraulické štěpení se vyznačuje tím, že se rychle vyčerpá a produkce po prvním roce poklesne o přibližně pětašedesát procent, Jak se stanovuje palivový příplatek Palivový příplatek zahrnují do ceny svých služeb nejen kamionoví přepravci či letecké společnosti, ale také mezinárodní expresní služby jako DHL, UPS, FedEx a další. Odvozují jeho výši od měsíčních průměrných spotových cen leteckého paliva typu jet fuel. TNT ho stanovuje na základě ceny barelu ropy. U vnitrostátní přepravy vychází příplatek z ceny motorové nafty a řídí se podle údaje zveřejňovaného Českým statistickým úřadem v poslední pátek předchozího měsíce. Dopravní společnosti uvádějí příplatek v procentech k ceně dopravného. Například v červnu je pro vnitrostátní přepravu stanoven na 3,5 procenta, což odpovídá ceně nafty mezi 32 až 32,99 koruny. Při každé změně ceny nafty o korunu nahoru či dolů se zvýší nebo sníží výše příplatku o procento. Krátkodobé navýšení ceny paliva jsou některé přepravní společnosti schopné absorbovat bez vlivu na cenu dopravy. Při dlouhodobějším trendu jsou přenášeny i do cenové politiky, což se obvykle projeví v plošném meziročním navýšení základních cen a doplňkových služeb. Porovnat cenu palivového příplatku u dopravců se vyplatí, protože výsledná cena za přepravu zásilky se může lišit. Je to ale zdlouhavá manuální práce, řekl Alexandr Michaljanič, jednatel spediční společnosti Smartex. V posledním roce došlo u dopravců k významné cenové erozi palivového příplatku díky klesající ceně ropy. Kdo chtěl za palivový příplatek ušetřit, měl letos nejvíce přepravovat v březnu, kdy nejnižší příplatky shodně účtovaly společnosti DHL a FedEx, a to ve výši deset procent. Naopak nejdražší, 13,5 procenta, měla společnost TNT. V následujících měsících cena pozvolně rostla, v polovině června se pohybovala v rozmezí od 11,5 do 14,5 procenta. Zdá se ale, že se arabští šejkové přepočítali. K omezování americké produkce nedochází. Spojené státy dosáhly loni nejvyšší těžby od sedmdesátých let minulého století, dostaly se na úroveň 11,6 milionu barelů denně. Malí, nezávislí těžaři, kteří se v USA do frakování pouštějí, dokázali na cenové výkyvy zareagovat a přicházejí se stále efektivnějšími technologiemi. Otázkou je, v jak dobré ekonomické kondici po vysokých investicích z předchozích let budou. Nicméně i černý scénář předpokládá, že jejich aktivity v případě potíží převezmou ropné giganty. Je to pravděpodobnější, než že by v USA došlo k omezení těžby. U českých pump MÍRNÝ pokles Nízké ceny ropy jsou dobrou zprávou pro všechny ekonomiky, které černé zlato dovážejí ze zahraničí. Tedy i pro tu českou. Jenže i přes dramatický pokles cen ropy se nekonal podobně prudký pokles mnoha surovin, které se z ropy vyrábějí. Platí to i pro ty nejdůležitější, tedy pohonné hmoty. Zatímco loni v červenci se průměrná cena benzinu Natural 95 v České republice pohybovala na úrovni 36,98 koruny za litr, v současnosti, kdy je cena ropy téměř poloviční, dosahuje 33,06 koruny za litr. Proč je cena pohonných hmot na ropě tak málo závislá? Prodejci pohonných hmot mají domluvené dlouhodobé kontrakty na odběr pohonných hmot od rafinerských společností, které zase mají uzavřené kontrakty u ropných těžařů. Celý proces stanovení ceny pohonných hmot tedy záleží na několika článcích, které nejsou tak flexibilní v cenotvorbě, jako je trh s ropou, vysvětluje Jonáš Mlýnek, šéf české pobočky brokerské společnosti Lynx. Navíc cena samotné ropy tvoří necelou třetinu z ceny finálních pohonných hmot. Například když se v polovině června benzin prodával za 32,90 koruny za litr, tvořila cena suroviny jen 9,90 koruny. Další složky se skládaly z rafinerská marže (3,10 Kč), distribuční a prodejní marže (1,40 Kč), spotřební daně (12,80 Kč) a DPH (5,70 Kč). Přes léto by se oproti červnové situaci měly ceny u čerpacích stanic opět zvýšit. Cenu pohonných hmot lze očekávat na aktuálních ročních maximech, ale zda to bude maximum pro celý rok 2015, to je diskutabilní. takže těžaři musejí stále investovat do renovace vrtů a přesunů na nová těžiště. Obecně se uvádí, že ložiska v USA, která se dobývají takzvaným frakováním, jsou zranitelná při cenách ropy pod 60 dolarů za barel.» 10 11

7 PROFIT téma téma PROFIT» Foto: profimedia Důvodem je vysoká volatilita cen ropy na světových trzích a další makroekonomické a geopolitické vlivy. Vyšší sezonní poptávka pravidelně tlačí ceny pohonných hmot výše, dodává Jonáš Mlýnek. S tímto trendem souhlasí i další ekonomové. V nejbližších týdnech by měla cena pohonných hmot spíše mírně stoupat kvůli pohybům na trhu s ropou, říká David Marek, hlavní ekonom poradenské společnosti Deloitte. Podle něj má přitom právě cena suroviny na světových trzích rozhodující podíl a sezonní výkyvy nepřeceňuje. Klíčovým faktorem jsou ceny ropy, které určuje vývoj globální ekonomiky, a nabídka, kde důležitou roli hraje OPEC, případně nové technologie těžby, konstatuje David Marek. Přes očekávaný letní výkyv by dlouhodobě nižší ceny ropy měly české ekonomice napomoci. Dopady pohybů cen ropy, respektive pohonných hmot na Zisky leteckých dopravců budou téměř dvojnásobné Pokud je nějaký obor, který na poklesu ceny ropy vydělá, je to letecká přeprava. Úhrnný zisk světových leteckých společností by se měl letos oproti loňsku téměř zdvojnásobit na 29,3 miliardy dolarů, tedy přibližně 718 miliard korun. Vyplývá to z červnového odhadu Mezinárodního sdružení leteckých dopravců (IATA). Svoji předchozí prognózu zisku v oboru tak zvýšilo o 17 procent. Kromě poklesu cen ropy se na příznivých předpovědích projevila také rostoucí vytíženost letů na rekordní úrovni 80,2 procenta. Na nejvyšší úrovni by letos měla být pravděpodobně také návratnost kapitálu v letecké dopravě. IATA předpokládá, že ukazatel návratnosti investovaného kapitálu dosáhne 7,5 procenta a poprvé v historii odvětví překročí jeho průměrné náklady kapitálu. českou ekonomiku jsou zřejmé. Vzhledem k tomu, že domácí těžba je minimální, je pro nás výhodnější pokles cen ropy, který snižuje náklady firem i výdaje domácností, a ponechává tak více prostředků na výdaje na jiné zboží či služby, podotýká David Marek. Ovšem i pozitivní efekt má podle ekonomů určité meze. Na druhé straně je třeba mít na- paměti negativní vliv na inflaci, kterou propad cen pohonných hmot snižuje. Tento vliv je omezen menší pružností cen pohonných hmot, zmiňuje Jonáš Mlýnek. Ceny hlídá dispečer I když se cena ropy přenáší prakticky do všech ekonomických odvětví, některá jsou na její výkyvy výrazně citlivější. Týká se to například nákladní autodopravy, u které tvoří cena pohonných hmot 30 až 40 procent celkových nákladů. Vyšší cenu pohonných hmot se snažíme do celkové ceny za přepravu promítnout okamžitě. Ale pokud tyto situace nemáme ošetřené ve smlouvě, není to tak jednoduché. Ceny dopravy jsou většinou tržní, ovlivňuje je hlavně aktuální situace na trhu, nabídka versus poptávka, říká Martina Šmídlová, jednatelka přepravní společnosti Šmídl. Autodopravce se snaží na změnu cenu nafty reagovat co nejdříve, ovšem snadno to jde pouze v případě jednorázových zakázek. Ceny u smluvních klientů jsou nastaveny na rok. Nelze je zvednout na období, kdy je tržní cena vyšší, jako jsou svátky, prázdniny, konec roku, vysvětluje Martina Šmídlová. Lepší možnosti má firma pouze v případech, kdy má ve smlouvě se zákazníky takzvanou palivovou doložku. Ale i tu může dopravce použít až tehdy, když je cena pohonných hmot vyšší po určité období. Vzhledem k tomu, že spotřeba nafty u tří stovek firemních kamionů je obrovská, nemá dopravce možnost se pohonnými hmotami předzásobit v období, kdy je jejich cena nižší. Využívá naopak regionálních rozdílů v jejích cenách jak v rámci České republiky, tak v zahraničí. Nafta je pro nás tak významnou nákladovou položkou, že máme specialistu, který cenu nafty denně sleduje a připravuje pro dispečink podklady typu, na jakých trasách, v jakých zemích tankovat a které země jsou pro tento účel přímo zakázané z důvodu ceny nafty, popisuje Martina Šmídlová. Mezi jednotlivými zeměmi Evropy přitom zůstávají velké rozdíly v cenách pohonných hmot. Menší pokles je patrný v zemích s vysokou mírou zdanění. Tam, kde je navíc nafta zatížená nejen procentuálními, ale i statickými daněmi, jako je například spotřební daň, se ceny pohonných hmot drží vysoko i přes nízkou cenu ropy. Typickým příkladem je Turecko, říká Ondřej Pavlík, výkonný ředitel české a slovenské pobočky dopravní společnosti DKV Euro Service. Česká republika patří k zemím, kde v předchozích měsících klesly ceny pohonných hmot v důsledku pádu cen ropy jen průměrně. Zároveň je Česko zemí, kde jsou kvůli výrazně rozdílným maržím jednotlivých čerpacích stanic značné rozdíly pro koncové zákazníky. Cenové rozpětí tak u litru nafty dosahuje až deseti korun, což je interval, do kterého se vejdou ceny v téměř celé Evropě, konstatuje Ondřej Pavlík »

8 PROFIT téma Foto: Martin Pinkas» Vyhlížet cenu. Méně nových vrtů Doprava není jediným oborem, kde by se výkyvy cen ropy měly projevit na cenách základní suroviny. Podobně jsou na tom zpracovatelé plastů. Ti nad cenovým vývojem z poslední doby jen kroutí hlavou. Zdá se, že plasty se z ropy nevyrábějí, protože se pokles ceny v jejich cenách nijak neprojevil. V posledních měsících zaznamenáváme naopak velký růst cen. Například Unipetrol zvýšil ceny vysokohustotního polyetylenu o 26 až 37 procent a polypropylenu o 19 procent, popisuje Čestmír Suchý, ředitel družstva Směr, které je známo nejenom jako přední výrobce plastikových modelů letadel, ale také fólií, tašek nebo plastových dílů pro průmysl. Vnímám to jako kartelovou dohodu, vysvětluje si nelogický pohyb cen Čestmír Suchý. Jako malý zpracovatel plastů v objemu do 100 tun za rok se firma proti výkyvům cen plastů nijak nezajišťuje. Do prodejních cen výrobků je promítá až tehdy, jestliže jde o trvalé zvýšení, a ne krátkodobý výkyv. I když obecně je snižování cen ropy pro ekonomiku dobrou zprávou, radost nedělá tuzemským těžařům ze společnosti MND. Náklady na tuzemskou těžbu se sice pohybují hluboko pod současnou tržní cenou ropy, takže společnost současnou produkci neomezuje, ovšem do těžby v dalších oblastech nyní firma snížila investice. Náklady na těžbu dosahují deset až 14 dolarů na barel. Takže jsme nemuseli propouštět lidi ani omezovat drastickým způsobem výrobu, popisuje mluvčí MND Dana Dvořáková. Firma podle ní jen omezila investice do průzkumu nových lokalit, a to zhruba o 300 milionů korun. Cena ropy zůstane i v příštích letech jedním z hlavních faktorů ovlivňujících světovou i českou ekonomiku. Alespoň dokud elektromobily nenahradí automobily jezdící na benzin a naftu a dokud se výrobci spotřebního zboží nevrátí ke kůži, papíru, dřevu a dalším tradičním materiálům, které v posledních letech vyštípaly z trhu všudypřítomné plasty. Větší šanci než kůže a papír mají elektromobily. Loni se jich prodalo 197, dohromady s hybridními vozy 583, což představuje jen 0,3 procenta všech loni prodaných vozů. Větší nezávislost na ropě nás tedy podle všeho v blízké budoucnosti nečeká. 14 Kdy zase přijde strmý růst nebo volný pád cen této strategické suroviny, si nikdo příliš netroufá odhadnout. Nenaplněné předpovědi ekonomů z posledních měsíců dávají tušit, že se prognózy cen ropy stávají podobně Vrátí se levná ropa jako bumerang? V České republice cenové rozpětí u litru nafty dosahuje až deseti korun. Dopravním firmám se proto vyplatí zaměstnávat experta, který ceny sleduje a radí, kde tankovat. nejisté jako předpovědi počasí. Inspirativní pro menší firmy ale může být, že i v tak specifickém odvětví, jako je těžba ropy, dokáže konkurence stále udělat s cenou divy. Dalibor Dostál Nízká cena ropy má v současnosti pozitivní vliv na ekonomiku evropských zemí, které tuto strategickou surovinu z drtivé většiny dovážejí ze zahraničí. Přesně opačný vliv má na hospodářství Ruska, pro které je export surovin základem jeho vývozu. Právě pokles cen ropy spolu s pádem rublu a dopady sankcí z rusko-ukrajinské krize patří mezi hlavní příčiny současného ekonomického útlumu Ruska. Ten se v budoucnu může negativně projevit i v evropských zemích. Podle analýzy vídeňského ústavu pro výzkum hospodářství WIFO bude krize v Rusku stát Evropu zhruba 100 miliard eur, tedy 2,7 bilionu korun. O práci by mohlo přijít až dva a půl milionů lidí. Největší ztráty hrozí Německu, kde může přijít o práci až půl milionu lidí. Vzhledem k tomu, že české podniky působí jako subdodavatelé pro řadu německých firem, může se ruská krize výrazně projevit i v české ekonomice. inzerce A

9 PROFIT rozhovor rozhovor PROFIT Využívejte Propojený svět Videokonference eliminují vzdálenosti a nutnost schůzovat kvůli každé maličkosti. Na pár kliků lze objevit odborníka, který problém vyřeší za zlomek nákladů. Filip Dřímalka, specialista na digitální inovace, společnostem radí, jak z dnešních vychytávek vytěžit maximum. Foto: Hynek Glos Většina českých firem si vystačí s několik let starým softwarem, který se skládá jen z těch nejnutnějších programů. Proč se firmy zasekly na tomto základu a nepotřebují nic lepšího? Často je to o tom, že nevnímají přínos nových služeb a technologií. Je to asi v nátuře člověka pracovat s tím, co má, a neměnit, dokud to staré funguje. Často je to i neochota přicházet s novými řešeními, o která se musejí starat novým způsobem. A v neposlední řadě je to nevědomost. Nevědí, jaké jsou nové trendy. Nevědí, že existují nástroje, které dokážou zefektivnit práci, zvýšit produktivitu. Je to kombinace nevědomosti a neochoty vyzkoušet něco nového. Selhávají podle vás výrobci, kteří nejsou novinky schopni firmám prodat, nebo firmy, protože nehledají efektivnější software? Já myslím, že jde o obojí. Problém u výrobců je, že často tyto nástroje, aplikace a služby pocházejí z dílen startupů, které jsou inovativní, ale nejsou zkušení v obchodu a marketingu. Mají inovace, a nemají zákazníky. Na druhé straně ve středně velkých a velkých firmách vidím neochotu IT oddělení investovat čas, energii a peníze do nových věcí. Je to asi na obou stranách. Ale když je ve firmě v pozici s rozhodovacími pravomocemi někdo, kdo vidí přínos nových trendů, tak novinky vždycky vybojuje. Je to tedy hodně o tom, mít ve firmě advokáty novinek. To bývají nejčastěji mladí lidé. Firmy ale nechtějí ani po nich, aby využívali, co je pro ně běžné. Když se nabírají stážisté do firem, do administrativy, důležité je, aby uměli Excel. Nedusí firmy v mladých lidech nadšení pro nové trendy? Částečně ano. Firmy v tom někdy vidí rozmar. Vidí novou věc, která se časem třeba přestane používat. Ale nevidí to, že počítač, tablet, telefon, já už to nerozlišuji, že je to nástroj. Je to šroubovák. Pokud firmy chtějí, aby zaměstnanci dělali práci dobře a mohli se na ni soustředit, tak jim musejí pořídit kvalitní a multifunkční šroubovák. Je to pracovní nástroj, a pokud jim to pomůže plnit úkoly, tak by měli mít co nejlepší nástroj. Jaký nástroj, když budu používat váš termín, byste firmám doporučil, aby pořídily? Jednou z nejzákladnějších věcí jsou videohovory a videokonference. Eliminují vzdálenosti a nutnost schůzovat kvůli každé záležitosti. Další věc je využívání mikrooutsourcingu. Dnes za pár minut seženu člověka, který mi může pomoct prakticky s čímkoli za zlomek nákladů. Tím, že jsme všichni propojení, tak jsou lidé dostupnější než kdy předtím. Na dosah prstu na chytrém telefonu máte pomoc. Pak jsou to základní aplikace, které vám zaručí to, že můžete mít bezpapírovou kancelář aplikace na poznámky, na úkoly a na sdílení. Jde o pár základních aplikací, které by firmy skutečně měly mít, a pak existují nadstavbové, které jsou důležité jen pro určité firmy nebo činnosti. Hodně se mluvilo o projektových softwarech, přes které lze řídit týmy lidí a jejich jednotlivé úkoly, například Asana. Nevím o tom, že by je někdo v Česku využíval. Uspěly podobné programy? Asana je poměrně populární. Velkým trendem je aktuálně Slack. Já ale vždycky ve firmách říkám, že je potřeba se podívat, jak vypadá komunikace a co je potřeba zlepšit. Často nejsou samotné vnitrofiremní komunikace vyhovující, a i tak se snaží naroubovat zavedené procesy na nějaký software nebo se software snaží předělávat tak, aby vyhovoval stávajícím procesům. Lepší je ale podívat se, jestli jsou všechny procesy nutné tak, jak jsou nastavené. Dívám se na ně metodou pětkrát proč. Pětkrát se ptáme, proč je daná věc nutná. Když firma začne používat novou službu nebo aplikaci, tak je to ideál ní příležitost zrevidovat procesy a udělat je efektivnější. Existují statistiky, jestli se daří firmám, které hledají novinky, lépe? Asi by se daly sehnat statistiky, kolik firmy ušetří času využíváním určité aplikace. Například jsou aplikace na správu u, které zprávy chytře řadí do složek a každý týden vám pošlou zprávu o tom, kolik vám ušetřily času tím, že nedůležité y zařadí do složek, abyste je nemusel číst »

10 PROFIT rozhovor rozhovor PROFIT» Ale zobecnit se to nedá. Nejde jenom o to, jakou nám to přinese úsporu, ale i o to, že člověk má dnes daleko více práce a povinností a zaměstnanci by měli být v mentální pohodě a neměli by se stresovat tím, že nějaký základní úkol jim zabere desítky minut. V jaké fázi se vám firma ozve, že potřebuje radu? Jsou dva případy. Buď vědí, že by měli něco dělat. A teď se nebavím jenom o inovacích dovnitř firmy. Třeba chtějí nějakou mobilní aplikaci a nevědí, co by měla umět. Osobně hodně přednáším na konferencích, kde se snažím ukazovat konkrétní příklady, jak zajímavé inovace pomohly firmám. Když je to inspiruje, tak si mě většinou zavolají a společně pak najdeme způsoby, jak mohou digitální inovace využít ve svůj prospěch. Filip Dřímalka (32) Filip Dřímalka pomáhá firmám s technologickými inovacemi a transformací jejich digitálních služeb. Mezi zákazníky jeho konzultační firmy patří například firmy T-Mobile, LMC, Korado, AXA a další. Podepsal se také pod projekty Know-howklub.cz nebo Easytask.cz a působí jako mentor v akcelerátorech jako Deutsche Telekom hub:raum, JIC Starcube, Inovajet, Greenlight nebo VŠE X-Port. Zabývá se i podporou veřejné správy jako vedoucí skupiny Digitální Česko v think tanku Institut pro politiku a společnost. Foto: Hynek Glos Co od vás mohou firmy očekávat? Většinou je to tak, že najdu nejdříve příležitosti, kde firma může využívat různé online služby, aplikace a nástroje k tomu, aby mohla růst. Tedy takové, které jim pomáhají při tvorbě nových produktů, nových služeb, zlepšují péči a servis pro zákazníky, a pak samozřejmě řeším efektivitu dovnitř. Zadání si vlastně ve firmách dělám sám. I když je každá firma jiná, tak některé procesy jsou podobné, někteří zákazníci jsou podobní. Proto dokážu poměrně rychle a přesně najít příležitosti pro inovace. Zmínil jste vztah se zákazníky. Je to stále slabina českých firem? Je to téma. Samozřejmě jsou zde případy, kdy firmy neumějí komunikovat v opravdovém prozákaznickém přístupu. Jde o návrat k heslům jako Zákazník je pán a Vše pro zákazníka. Souvisí to i s tím, že spousta zákazníků volí jinou formu komunikace, než na jakou jsou firmy zvyklé. Místo toho, aby zavolali do firmy, tak napíší na sociální sítě. A firma, která na to nemá nastavené procesy a není dedikovaná na komunikaci, neodpoví včas a zákazník není spokojený. Radím proto společnostem, aby si udělaly seznam kontaktních míst, kde se firma, produkt a značka setkává se zákazníky, a aby popřemýšlely, jestli to kontaktní místo používají na sto procent. Historicky totiž mohou preferovat určitá kontaktní místa, ale díky změnám na trhu zákazníci začali preferovat jiná. Je potřeba to propojit a pracovat s tím, že trh i požadavky zákazníků se razantně mění. Americký výrobce brýlí umístil na internet video se svojí pracovnicí jen proto, že zákazník na sociální síti napsal, že se mu líbil její hlas. Umějí takhle uvolněně komunikovat i tuzemské firmy? Řeknu to jinak. Firmy, které to začnou dělat, mají obrovskou výhodu. Jsou tady firmy, které jsou úspěšné právě proto, že umějí dělat marketing na sociálních sítích. Buď s novým trendem nesouhlasíte, nebo počkáte, jestli se ujme, nebo budete ten první, který to opravdu začne dělat. Pokud trend zůstane, tak máte konkurenční výhodu, pokud ne, tak jste vynaložil energii, čas a peníze do trendu, který nevyšel. Ale v tomto případě se to spíše vyplácí. A jsou firmy ochotné takto zariskovat na nové trendy v komunikaci? Jsou, protože vidí, že to funguje. obrovskou výhodou digitálních inovací totiž je, že se aktivity dají měřit. Pokud to dělá firma kvalitně, tak si dokáže velice jednoduše spočítat, jestli jí aktivity vycházejí. Na začátku se sociální sítě braly jako kanál pro budování vztahu se zákazníky, dnes je to ale i důležitý prodejní kanál. Nejde jen o budování značky a starost o zákazníky, ale můžete i prodávat. Co sociální sítě speciálně šité pro vnitřní komunikaci ve firmě? Zajímají se o to ještě společnosti? Rozlišil bych to na dva druhy sítí. Jsou tady interní sociální sítě. Třeba Microsoft koupil startup, který se jmenoval Yammer. Jde o sociální síť, kam mají přístup pouze lidé s určitou firemní doménou. Pokud máte doménu firma.cz, tak pouze vy a vaši kolegové tam máte přístup. Mění to styl komunikace. Místo toho, abych všem kolegům posílal s oznámením, že jsme vyhráli zakázku, tak to na interní sociální síti dáme jako status. Druhou věcí jsou profesionální sociální sítě, jako je LinkedIn, které se dají využívat k budování vztahů, k efektivnějšímu prodeji. Já osobně ale čekám na to, až Facebook začne podporovat byznys komunikaci. Jak to obrovsky zasáhlo a změnilo komunikaci v privátním světě, tak to podobně změní i komunikaci v pracovní sféře. Nebudete muset odhalovat své soukromí, ale stejně budete na jedné sociální síti se všemi lidmi. Když budeme chtít navázat obchodní vztah, bude to záležitost pár kliků, a nejenže ho navážeme, ale budeme se moct i efektivně komunikovat. Opravdu má sílu to změnit pouze Facebook? Ve světě startupů platí nikdy neříkej nikdy, ale Facebook má neuvěřitelně silnou pozici, protože má už přes miliardu uživatelů a nový startup by musel mít opravdu hodně, hodně zajímavé výhody, aby přilákal další a další uživatele. Proto pokud má vzniknout síť, která má změnit způsob, jakým se obchoduje, tak to vyjde z jedné ze stávajících sítí, jako jsou Facebook nebo LinkedIn. LinkedIn se jako sociální síť profiluje právě na byznys. Proč to ale nezpůsobilo tu revoluci, o které se bavíme? Má k tomu z profesionálního hlediska nejblíže. Ale na LinkedInu jsou pouze lidé z vyšších sociálních skupin. Už tam neoslovíte dělníka nebo operátora výroby. Ti jsou na Facebooku. A LinkedIn nikdy nesloužil primárně ke komunikaci, když si s někým píšete, tak to není tak pohodlné. Facebook vedle toho má kontakty, vidíte, jestli je někdo online nebo ne. LinkedIn mnoho lidí využívá k tomu, že tam má vizitku. Ale neplatí to úplně všude. Způsoby využívání sociálních sítí se liší stát od státu. Pomáháte firmám i s tvorbou strategie. Věříte, že firma, která si nedokáže určit strategii sama, dokáže přežít na trhu? Určitě dokáže. I když společnost tlačí na inovaci a digitalizaci, tak znám spoustu firem, které to odmítají a jsou úspěšné. Znám i velice úspěšné firmy, které mají pro celé obchodní oddělení o sedmi lidech jeden počítač připojený k internetu. Ale často je pro firmy problém ona trasformace. Jsme svědky největší revoluce od dob průmyslové revoluce. Najednou má každý počítač ve své kapse. Až teď jsme propojeni tak mohutně, jak to měla stará dobrá Nokia ve svém sloganu Connecting People. Až dnes je to realita. Není to o tom, že by si firmy neuměly samy vytvořit svoji strategii, ale o tom, že jim pomáhám přenést jejich strategii do dvacátého prvního století. S čím firmám nejvíce pomáháte? U expanze jde o nové marketingové strategie, aby se dokázaly adaptovat na to, že se změnilo nákupní chování. Lidé často vybírají a nakupují na internetu. Internet není nepřítel, je to nástroj. Pomáhám firmám pochopit, jak využít aplikace k tomu, aby 18 19»

11 PROFIT rozhovor Očima podnikatele PROFIT Foto: Hynek Glos» mohly poskytovat lepší služby, prodaly více a zjednodušily cestu zákazníka k nákupu. Směrem do firmy jde o to, aby se nedělaly věci zbytečně a aby firma využívala své lidské zdroje na sto procent. Jde o mix různých aktivit a na základě konzultace jim doporučím firmy, které se zabývají přímo jejich problémy, nebo jim doporučím startupy, kterých je tady opravdu hodně, aby vznikla zajímavá spolupráce. Jak už jsem říkal, startupy mají vynikající produkty, ale chybějí jim zákazníci. Když je firma otevřená a dokáže s nimi správně pracovat, tak startupy pro ně mohou udělat velmi hodně. S minimem nákladů budou mít nový produkt nebo službu. Paradoxní je, že Češi jsou známí jako vynalézavý národ. Je to důvod, proč si vystačí s málem? Funguje to. Češi jsou takoví a ve startupech se snaží něco změnit. Chtějí přijít se službou, která tradiční problém řeší úplně novým způsobem. Ale ve firmách se bojuje i s druhou českou vlastností a tou je neozývat se. I když pracují s nástrojem, který jim nevyhovuje, tak se s ním pokoušejí pracovat a neprosazují změnu. V zahraničí je to často známka toho, že je pracovník dobrý, když se dokáže prosadit, u nás se to bere jako negativní, že jdete proti svému šéfovi. V zahraničí je argumentace v rozporu se šéfem chápaná jako zájem dělat svoji práci lépe. Evropská unie má ve své strategii Horizont 2020 podporu inovativnosti firem. Má smysl vytvářet takové strategie? Určitě. Těch pilířů na podporu digitálních ekonomik je několik a podpora inovací do nich patří stejně jako podpora IT vzdělávání. Možností, jak může stát, Evropská unie nebo nějaká instituce podpořit digitální ekonomiku, je celá řada. Problém většiny strategií je, že zůstanou pouze strategií. V České republice jsem aktivní v Institutu pro politiku a společnost, kde vedu skupinu Digitální Česko. Vzniklo několik dokumentů, které stanovily, co všechno se má udělat, ale zůstalo pouze u strategií. Největší problém je, že tady není jednotný lídr, který by měl všechny kompetence pohromadě, ať už je to osoba, ministerstvo nebo úřad. Takže ano, smysl to má. Vidíme to v Estonsku, vidíme to v Anglii a Dánsku. Jenomže pokud na strategii není navázaný žádný akční plán s jasnými kroky, co a kdy se bude realizovat, tak zůstane vždycky jen u strategie. Chybí České republice ministerstvo informatiky? Nejsem politik, takže neumím říct, jestli není vhodnější třeba Úřad pro digitální záležitosti, jak to vyřešili například v Dánsku, kde má tento úřad pod sebou všechny aktivity, nebo ministerstvo informatiky, jako je to třeba ve Spojeném království, každopádně dnes má část agendy ministerstvo průmyslu a obchodu, část ministerstvo financí, část ministerstvo vnitra. A když se bavím přímo s úředníky, tak zjišťuji, že to nikdo neřídí. Když zjišťujete, proč se něco nezavedlo, tak slyšíte, že to není v ničí gesci. Nikdo nemá žádnou pravomoc, všichni si to přehazují a nic se nerealizuje. Evropskými pilíři jsou granty, dotace a konzultace s odborníky. Co byste navrhoval pro české prostředí? Primárně je to o tom, zavést kvalitní řízení IT projektů elektronizace veřejné správy. Když se realizuje nějaký státní projekt, aby neskončil průšvihem a udělal se efektivně a přizvali se skuteční odborníci. Další bod je podporovat IT vzdělání a opravdu převést školství do 21. století, protože dnes je zapotřebí úplně jiných schopností než před patnácti lety. Podpora vysokorychlostního internetu, na té se už nějakým způsobem pracuje. Podpora inovací, u kterých je ale důležité důsledně měřit výstupy a přínos. Dnes se investují dvě miliardy korun do daňových úlev s tím, že vlastně jediné, co se řeší, je, jestli to splnilo podmínky daného úřadu, nebo ne. Nikdo nevyhodnocuje, jestli ten projekt měl smysl, nebo ne. A v neposlední řadě podpora e-governmentu. Například v Kataru si můžete přes mobilní aplikaci zažádat o občanský průkaz nebo převést nemovitost. U nás nemáme kvalitně vyřešené ani takové věci, jako je datová schránka. Petr Švihel Foto: profimedia Hledejte slabé články v komunikaci Firmy neumějí komunikovat Je zajímavé, jak dnešní společnost, která je orientovaná na přenos a tvorbu informací, má v některých segmentech s komunikací problémy. Narazil jsem na to nesčetněkrát. Přitom firmy po celém světě do komunikace investují nemalé prostředky. Častý problém při firemní komunikaci tkví přímo ve firmě samotné, v jejím uspořádání a v komunikaci mezi jednotlivými vedoucími pracovníky nebo organizačními celky. Je těžké domluvit se mezi více lidmi na jednom cíli, který by naplňoval očekávání všech. Různost názorů může být přínosem, ale musí být hlídaná a vedená k uspokojení všech. Pokud na komunikaci v rámci společnosti nikdo nedohlíží, může dojít k dezinterpretaci názorů a informací, což může vést ke zbytečnému utrácení finančních prostředků. Všichni zaměstnanci musejí znát firemní hodnoty a také to, jak firma vystupuje navenek. Firma musí vystupovat jako jeden muž. A je jedno, jestli je to firma o pěti, nebo o pěti tisících zaměstnancích. Umění popsat firmu ve 12 slovech Když mě osloví klient s komunikačním problémem, vždy mu zadám na úvod jednoduchý úkol: Představ mi ve dvanácti slovech svou společnost tak, jak chceš, aby tě zákazník vnímal. Pokud to neví a neumí to ani její ředitel nebo šéf oddělení, je potom těžké chtít správnou komunikaci po svých podřízených. Je tomu tak v každé činnosti, kvalita se určuje podle nejslabšího článku. A jestliže jde o komunikaci, musejí všechny články předávané informace pochopit a rozkódovat, aby je pak správně dokázaly předat dál. Lidé z firem by si také měli uvědomit, že dobré jméno společnosti budují, i když už v kanceláři nesedí. Při běžné komunikaci mezi přáteli a známými mají možnost ovlivnit jejich názor. Člověk, který v takovéto společnosti hovoří o svém zaměstnání, by měl volit správná slova. Je-li sám vnitřně přesvědčen, že jeho společnost neprodukuje kvalitní produkty nebo služby, měl by zvolit jiné zaměstnání. Pokud totiž o kvalitě přesvědčen není, je nepravděpodobné, že by o ní dokázal dlouhodobě přesvědčovat i zákazníka. Jeho nespokojenost se promítá do všech složek komunikace. Například bude-li obchodní zástupce vychvalovat svůj produkt, ale sám jej ani nepoužívá a má o něm nevalné mínění, zákazník může z jeho pohledu, držení těla nebo pohybů rukou vyčíst, že mu lže. Motivace zaměstnanců penězi Často se také setkávám s problémy týkajícími se motivace zaměstnanců. Spousta zaměstnavatelů si myslí, že lze zaměstnance motivovat finančními benefity. Já říkám ano, ale pouze částečně. Je to jen jedna z možností a rozhodně nestačí jenom někomu přidat. Nejvíce to platí na mladé lidi, kteří jsou více orientovaní na finance a mají problém svou motivovanost udržet. Daleko efektivnějším způsobem je například možnost změny pracovního režimu do flexibilnějšího módu. Mladší generace ocení při zadávání a plnění úkolů užívání nových technologií. Všeobecně je pro zaměstnance v jakékoli pozici daleko zajímavější interaktivní náplň práce, a pokud budete chtít namotivovat člověka, který celou pracovní dobu tráví pouze monotónní prací, bude vám za tuto inovaci opravdu vděčný. Mladí lidé jsou zvyklí ze škol řešit zadání pomocí nových technologií nebo novými způsoby, postupy. Dáte-li svému zaměstnanci prostor pro to, aby vám navrhl jejich integraci do pracovních postupů firmy, bude mít pocit daleko vyšší míry zapojení do společnosti a jejího vedení. Pro přežití je nutné budovat Setkávám se fenoménem, kterým je neschopnost a neochota rozvíjet svůj potenciál. Ještě před sto lety byla pro střední třídu charakteristická potřeba něco budovat, rozvíjet a investovat veškerý čas do rozšiřování své činnosti. V některých zemích to bylo způsobeno i vysokou mírou imigrantů, kteří měli potřebu vybudovat si lepší životní podmínky. Dnes je tomu jinak, střední třída často své úsilí investuje pouze do toho, aby uchovala a uchránila majetek, který mnohdy získala právě od generace rodičů a prarodičů. Místo toho, aby jej brali jako konkurenční výhodu a dále jej rozvíjeli, zůstanou stát na místě. Je potřeba jít za nějakým cílem a někam se posouvat, zůstat stát a jen chránit svůj majetek je úplně stejné jako jej rozhazovat, protože nebudujete nic. Dnešní střední třída ztrácí svou dravost a chuť experimentovat. Současně se tato negativní motivace bude přenášet i na další generaci, ta nebude mít ve svých rodičích vzor proaktivních a podnikavých lidí. Grant Cardone supervizor a kouč v nadnárodních firmách v USA, Evropě i Asii

12 PROFIT příběh úspěchu příběh úspěchu PROFIT Hudba bez Zbytečného balastu Letní festivaly znamenají hromady nepořádku. Tato rovnice platila řadu let. Chytré kelímky NickNack jsou speciálně navržené na opakované použití a mohou toto pravidlo narušit. Foto: Hynek Glos 22 23»

13 PROFIT příběh úspěchu příběh úspěchu PROFIT» Bratři Martin a Michal Hanákovi patří k pravidelným návštěvníkům hudebních festivalů. Skvělé zážitky z vystoupení oblíbených kapel jim ale pravidelně kazila jedna nepříjemná zkušenost. Museli se stejně jako další návštěvníci brodit v použitých kelímcích, jejichž hromady se po každé hudební akci válely všude po okolí. Začali jsme proto přemýšlet, co udělat jinak. Jak tomu zamezit a předejít. A pak jsme viděli systém vratných kelímků na koncertě U2 v zahraničí, vysvětluje Martin Hanák. Hned je napadlo, že by podobné řešení pomohlo vyčistit i tuzemské festivaly. Nápad postupně nabíral na obrátkách. Nápad s kelímky přišel zčistajasna a my od začátku věděli, že systém vratných kelímků prostě na trh musíme zavést jako první, což se nám povedlo, pokračuje Martin Hanák. Bratři sice sami nikdy předtím nepodnikali, ale jejich otec vlastnil obchod, takže oba určité geny k podnikání měli. V mládí vypomáhali v obchodě, a něco tedy pochytili. Hanákovi se začali kelímky zabývat od roku 2009 a od začátku jim bylo jasné, že potřebují ještě třetího do party. Chtěli pomocníka a schopného člověka, kterého ta myšlenka nadchne. Martin Hanák v té době totiž studoval vysokou školu a hodně cestoval po světě, Michal Hanák byl plně vytížený v zaměstnání. Jejich společníkem se v roce 2011 stal Petr Dojmazov, s nímž založili firmu H2D. Petr Zahraničí má Náskok Ve světě působí několik firem, které se zabývají výrobou kelímků k opakovanému použití. Společnost Cup Concept se v Německu a Rakousku v této oblasti pohybuje už patnáct let. V roce 2005 přišla ve Francii s podobným nápadem skupina studentů. Založili společnost Eco Cup. Ve Velké Británii se prosadila s podobným sortimentem společnost Green Goblet. Kromě hudebních festivalů se kelímky na opakované použití uplatňují také v kavárenských řetězcích. V této oblasti se prosazují například kelímky firem Gaag Byo, KeekCup nebo Joco Cup. Od všech kelímků v zahraničí se český Nick- Nack liší svým patentovaným klipem. POZVEDLI PLAST. Bratři Michal (vlevo) a Martin Hanákovi povýšili plastové číše na festivalový suvenýr. Foto: Hynek Glos byl náš kamarád odjakživa a myšlenka ho nadchla. Rozhodnutí nebylo těžké. Prostě to chtěl zkusit a dělat, vzpomíná Martin Hanák. Ve stejném roce se zrodil i prototyp kelímku, který nazvali NickNack a jenž se pyšnil speciálním klipem. Připoutat si pivo Kelímek s klipem je převratný detail. Pomocí klipu je možné kelímek zavěsit za pásek nebo odnést více nápojů naráz. Kelímek po dopití uživateli nepřekáží v ruce. Nápad s klipem je hlavním prvkem, který české kelímky odlišuje od zahraniční konkurence. Vývoj je samozřejmě drahý, dá se říci, že stále něco zlepšujeme a investujeme nemalé finanční prostředky. Dnes je to v milionech korun, porovnává Martin Hanák. Na designu si dali bratři se společníkem také záležet. Na vývoji se velkou měrou podílel i dnešní šéf a manažer výroby David Dědek. Od začátku jsme věděli, že chceme vytvořit produkt, který bude uživatelsky příjemný a maximálně komfortní a také jediný svého druhu, popisuje Martin Hanák. Díky vratné záloze nevznikají v areálech tuny odpadů, které jednorázové kelímky produkují. Návštěvník kelímek po použití buď vrátí, nebo si ho ponechá jako užitečný suvenýr. Použité kelímky jsou umyty na profesionální mycí lince. Z festivalů se vozí do Brna, kde vzniklo mycí centrum se sedmnáctimetrovým tunelem, který každý den dokáže umýt a usušit až desetitisíce kelímků. Zařízení, ve kterém se kelímky NickNack myjí, nemá v Česku obdobu. Kelímek je díky němu možné použít opakovaně. Ovšem i přes svoje výhody nebyla cesta kelímku na festivaly samozřejmá. Na začátku bylo nejtěžší přesvědčit promotéry, organizátory akcí a firmy o tom, že zálohovat kelímek je ta nejlepší cesta k čistému festivalu a prostředí. Naštěstí to mnoho z nich pochopilo velmi rychle, vzpomíná Martin Hanák. Čistota je podmínkou Čelili především pochybnostem, že opakované využití kelímků je nehygienické. Tyto obavy vyvracíme certifikáty a osvědčeními týkajícími se vhodnosti NickNack kelímků k opakovanému použití, podotýká Martin Počet festivalů zredukovalo počasí Od června do konce srpna se v České republice koná přibližně sto padesát větších a menších hudebních festivalů. Mezi nejnavštěvovanější patří Votvírák v Milovicích, kterého se účastní kolem sto tisíc návštěvníků. Na nejznámější festival Rock for People, který začínal v Českém Brodě a později se přesunul do Hradce Králové a letos i do Plzně, jezdí kolem přes pětadvaceti tisíc návštěvníků. Letos pořadatelé v hradecké části oznámili 27,5 tisíce diváků. Jeho rozpočet překračuje padesát milionů korun. V roce 2014 festivalů v Česku mírně ubylo. Sezona 2013 byla totiž pro pořadatele velmi náročná. Především kvůli nepřízni počasí měly některé akce menší návštěvnost a špatné ekonomické výsledky pak v roce 2014 neumožnily některým festivalům pokračovat. Na největší festival na světě Glastonbury, který se koná v Anglii, jezdí přibližně 175 tisíc lidí. Hanák a pokračuje, že si nechali kelímky certifikovat i pro styk s potravinami. Kromě certifikátů jakosti a bezpečnosti je kelímek společnosti H2D také zapsán jako nový užitný průmyslový vzor pro celou Evropskou unii a zároveň je patentovaný v České republice. Získání certifikátů a patentů bylo časově velmi náročné, ale pro přesvědčení zákazníků o kvalitách výrobků zcela zásadní. První ostrá festivalová sezona začala v roce 2012 v tuzemsku, v dalších letech se přidalo Slovensko, některé dodávky šly i do Polska nebo Švédska. Do budoucna by firma chtěla svůj vývoz do zahraničí výrazně posílit. KELÍMEK, KTERý NEVYHODÍTE. Plastové pohárky se snaží přesvědčit tvarem i potiskem, aby si je uživetel hlídal a používal opakovaně. Další motivací je i vratná záloha, která se pohybuje kolem padesáti korun. Jsou to jiné trhy a mentality, systém ovšem chápe každý, věřím v zahraniční úspěch, podotýká Martin Hanák. V současnosti jsou největšími zákazníky promotéři a organizátoři hudebních, kulturních a sportovních akcí, ale také nápojové firmy, jako jsou Pilsner Urquell, Heineken, Zlatý Bažant nebo Kofola. Výhody ale objevují i restaurace, hudební kluby i někteří živnostníci. Do budoucna firma uvažuje o rozšíření svého portfolia současných kelímků 0,5 litru a 0,3 litru o kelímky s objemem 0,4 litru. Dalibor Dostál 24 25

14 PROFIT Anketa Vláda odhlasovala stopku Kuřákům VIDÍTE, ŽE NIC NEVIDÍTE NEVIDITELNÉ TRIČKO NEJEN POD KOŠILI V červnu kabinet schválil protikuřácký zákon. Vnitřní prostory barů a restaurací mají podle něj být cigaretám zapovězené. Podle odhadů má návrh i přes politické boje slušné šance na odhlasování v Poslanecké sněmovně. Podporujete úplný zákaz kouření? Hana Červenková, ředitelka domova pro seniory Centrum Na Verandě v Berouně: Nepodporuji. I když si uvědomuji možné příznivé dopady na zdraví občanů, je každá restrikce krokem k dalšímu omezování. Možnost volby se rovná svobodě v rozhodování. restaurace. Nejhorší dopad bude mít zákaz kouření určitě pro noční podniky. Bude větší nepořádek a hluk na ulicích, častější rušení nočního klidu a provozovatelé za to budou, alespoň ze začátku, trpět. Jako velké absurdum mi připadá zákaz kouření na festivalech a v otevřených prostorách. Na to dle mého mínění není dnešní společnost připravená a jen to bude mít každý pořadatel těžší. Jak totiž uhlídáte například deset tisíc lidí v davu, aby nekouřili? norma je vyhovující ochranou proti pasivnímu kouření, ale bohužel její plnění nebylo až dosud dostatečně kontrolováno ze strany státu. Více než 60 procent restaurací je již zcela nekuřáckých, případně má k dispozici stavebně oddělené prostory pro kuřáky. Tam, kde byl zákaz kouření přijat, nepřinesl žádné významné snížení počtu kuřáků, naopak studie z Irska jasně prokazuje, že měl na některá malá zařízení fatální dopad. Covert Underwear Covert Underwear SKVĚLÝ ZÁKLAD PRO VÁŠ DOKONALÝ VZHLED Tomáš Vobořil, majitel restaurace Podolka: Ačkoli provozujeme nekuřáckou restauraci, tuto ideu nepodporuji. Podle mého je každého věc, jestli má restauraci kuřáckou, či nekuřáckou. Podle toho si host může určit, jestli půjde do první či druhé 26 Václav Stárek, prezident Asociace hotelů a restaurací ČR Asociace hotelů a restaurací nesouhlasí s tímto zákonem v podobě, v jaké jej schválila vláda. Jedná se o další přenos odpovědnosti za neschopnost státu zajistit kontrolu a dodržování stávajícího zákona. Platit mají však opět podnikatelé. Domníváme se, že plošný zákaz kouření nebude problém zavést pro většinu restaurací, které jsou zaměřeny na gastronomii. Dopad očekáváme hlavně na restaurace a hospůdky na venkově. Dále se domnívám, že stávající Pavel Stodůlka, přednosta sítě očních klinik Gemini: Určitě podporuji zákaz kouření ve stravovacích zařízeních. Kouření je prokazatelně nezdravé a v místech, kde se jí, by se kouřit nemělo. Otázkou možná je, zda zakazovat kouření i v barech a výčepech čtvrté cenové skupiny. Pozitivní by bylo, že personál, který tam pracuje, by měl podstatně zdravější pracovní prostředí. I v Irsku, kde hospodská kultura s cigaretami byla také silně zakořeněna, se zákaz kouření v restauracích úspěšně prosadil. inzerce A Bílé tričko Co Vám neviditelné tričko Covert Underwear přinese? Má tělovou barvu, která zajistí jeho absolutní neviditelnost pod košilí. Materiál i jeho technologické zpracování zaručují nositeli trička maximální komfort budete mít pocit, že na sobě žádné tričko nemáte. Je z vysoce savého materiálu, který zabrání tvorbě mokrých skvrn na oblečení konečně budete moci nosit bez obav i barevné košile, na kterých jsou jinak mokré skvrny ihned vidět. Kvalita materiálu zaručuje neměnný vzhled i při každodenním praní týdenní sada nošená 10 měsíců je od nových triček stále k nerozeznání. Neviditelné tričko je originální český Nežehlí se, což Vás potěší na cestách i doma. OBJEDNÁVEJTE NA cupradlo.cz výrobek kompletně vyráběný v Česku! Spodní prádlo

15 PROFIT restart restart PROFIT Americký sen v české garáži Vynález českého vědce Jana Procházky odstraňuje nevýhody klasických baterií. Jenomže revoluční nápad naráží na limity malé středoevropské země. Peníze nutné k rozpracování objevu se shánějí velmi složitě Foto: Martin Pinkas

16 PROFIT restart restart PROFIT V roce 2010 český vědec a vynálezce Jan Procházka prorazil se svým unikátním nátěrem využívajícím nanočástice k čištění vzduchu od smogu, nečistot, virů a bakterií. Samočisticí technologie pro interiéry i vnější pláště budov našla využití po celém světě. Dnes je jejím největším odbytištěm Čína, která bojuje se znečištěným ovzduším, ale také Španělsko a Spojené státy, kde běží licencovaná výroba českého patentu. Jan Procházka se ale nespokojil s tím, že si bude do konce života užívat výnosů z komerčního využití svého převratného vynálezu. S nanočásticemi oxidu titaničitého, které využil ve svém nátěru, měl od začátku i další plány. Svůj nápad využít je pro konstrukci revoluční baterie poprvé ověřil již v roce Vzhledem k originální vnitřní konstrukci o ní hovoří jako o 3D baterii. Experiment se vydařil a český vědec se začal proto věnovat kromě postřiku i rozvoji této myšlenky. Založil společně s investory firmu HE3DA, která baterii vyvíjí. Jeho nápad řeší hned dva zásadní problémy najednou. Představuje čistý zdroj energie pro automobily, které se z velké části podílejí na znečištění ovzduší ve vyspělých zemích. K tomu je baterie ideálním prostředkem pro zálohování energie z obnovitelných zdrojů, například solárních elektráren. Tím by se mohly odstranit hlavní nedostatky alternativních zdrojů: nárazové přetěžování energetické sítě a to, že často vyrábějí energii v jiný čas, než ji spotřebitelé potřebují. Hledání investora Přestože se výzkumem baterií zabývají vědecké týmy po celém světě, řešení Jana Procházky je unikátní. Jeho baterie mají lepší bezpečnost, větší kapacitu a nízkou výrobní cenu. Český vynálezce věří, že se mu podaří prolomit magickou hranici 100 dolarů za kilowatthodinu. Pokud by například americký miliardář Elon Musk, který dobývá svět se svými elektromobily Tesla, použil pro výstavbu své gigatovárny na baterie v nevadském Renu českou technologii, namísto současných pěti miliard dolarů by mohl investovat jen necelou miliardu. Česká baterie navíc díky internímu chlazení elektrolytem zabere až dvacetkrát méně prostoru než nyní používané systémy. Před pěti lety představila firma HE3DA první malé funkční prototypy své 3D baterie s kapacitou 0,05 až deset watthodin. Tehdy Jan Procházka předpokládal, že další prototyp s kapacitou kolem jedné kilowatthodiny by mohl vzniknout již za rok. Nakonec čekal na tuto další etapu ve vývoji celých pět let. Na pokračování nákladného vývoje firmě chyběly potřebné peníze. Foto: Martin Pinkas Ukázalo se, jak těžké je přijít s revolučním nápadem v zemi, jako je Česká republika. O rizikovém kapitálu se u nás pouze mluví, říká Jan Procházka. Obecně bych jako brzdu rozvoje označil nedostatek důvěry investorů v neznámé věci, příliš zavedené formální postupy a neschopnost riskovat. Kdo není alespoň trochu blázen, musí investovat do tradičních odvětví, jako je nákup a prodej nemovitostí a podobně, pokračuje Jan Procházka. Nepomohlo ani to, že již měl za sebou obrovský úspěch s nanonátěrem a ukázal, že umí převratný objev uvést do života. Americký sen vybudovat něco převratného v garáži je v České republice prakticky nerealizovatelný. A pokud byste například věděli, že do projektu budete muset ze své kapsy nainvestovat dvacet milionů, než začne přinášet užitek, tak do toho nikdy nepůjdete. Díky bohu, že nevidíme za roh. Mnoho lidí by se vykašlalo na realizaci svých snů a zvolilo pohodlnější způsob života, uvažuje Jan Procházka. Finanční svět podle mě nemá rád investice do výzkumu ani do nových technologií. Nemyslím si, že to investoři dokážou u nových věcí odhadnout, a tak čekají, až vznikne trh, a potom jej kupují. Statisticky to ale vždy byla sázka na kvalitu a nové technologie, co žene svět dopředu, nikoli stokrát přeprodané nemovitosti, dodává Jan Procházka. Roky na mrtvém bodě Období bez potřebných financí pro vynálezce nebylo jednoduché. Věděl, že je na cestě k výrobku, který může změnit energetiku i automobilový průmysl. Kvůli nedostatku peněz zůstal několik let na místě. A vědecké týmy z prestižních univerzit v USA, v Japonsku a v dalších zemích zatím s podporou vlád i tamních firem pokračovaly ve svém bádání. Za tu dobu několik vědců oznámilo podobně převratný objev, který změní baterie na bezpečný a levný zdroj energie. Na rozdíl od českého vynálezce se vždy nad těmito výzkumy po čase zavřela voda, nevznikl funkční prototyp ani nezamířily do výroby. Dnes se roztrhl pytel s různými koncepty a výsledky grantů, které jsou přes média zveličovány. Velmi by pomohlo, kdyby se tito vědci neomezovali na počítačové modelování Prototyp je víc než nápad. Zatímco Jan Procházka sháněl peníze, ve světe se objevilo hned několik převratných nápadů. Vědci ale nepředstavili funkční prototyp a proto neuspěli. a vždy udělali alespoň jeden reálný a komplexně vyhodnocený pokus, poznamenává Jan Procházka. Během náročného období přišly i situace, kdy přemýšlel, zda pokračovat. Když pracuji běžně šestnáct hodin denně, přichází také únava a chuť se na všechno vykašlat. Pak se ale vyspíte osm hodin v kuse a jedete nanovo, vysvětluje Jan Procházka. Přesto vědec nelituje, že si vybral tuto náročnou cestu. Mně osobně se vždy příčilo ohlodávání kostí, a raději se tudíž soustředím na nové věci, tedy tvorbu masa. Když se povede přijít na novou perspektivní technologii, je to Dva typy baterií Firma HE3DA, která má v současnosti necelou desítku zaměstnanců, vyvíjí dva základní typy baterií. Robustnější se silnějšími elektrodami bude sloužit jako energetická banka pro skladování velkého množství energie za co nejnižší cenu. Druhý typ, se slabšími elektrodami, umožňuje mnohem rychlejší nabíjení a vybíjení a bude mít využití v elektromobilech nebo v energetice jako zásobárna velmi rychle dostupné energie. Například jako rychlá záloha proudu pro vykrývání špiček či výpadků. V současnosti se baterie naplno nabije již za dobu kratší než jedna hodina. velká radost, obzvláště když si představíte, jak může zlepšit kvalitu života, a když ji pak uvádíte do praxe, líčí vědec. Jeho vytrvalost, víra ve vlastní úsudek a odvaha nakonec přinesly úspěch. Firma získala druhého investora. Po jednáních s několika potenciálními partnery ve Španělsku podpořila projekt dvojice tamních podnikatelů. Důležité pro ně bylo i doporučení španělských vědců. Peníze nových investorů stačily na ochranu patentu a postrčení projektu na laboratorní úrovni. Výsledky následně přišly velmi rychle. Náš druhý investor chtěl, abychom se zaměřili na výrobu jednokilowatthodinového článku. Všechno perfektně hrálo, a oproti plánovaným osmnácti měsícům byl prototyp hotov dokonce za dobu tří měsíců, do Vánoc 2014, popisuje Jan Procházka. V současnosti pracuje s kolegy na tom, aby každou operaci výroby baterie převedl do plně automatizovaného režimu. Pokud bude mít dostatek financí, za rok by měly jeho baterie sjíždět z pásů sériové výroby. U techniky je bezvadné, že můžete věřit tomu, co máte před očima, a můžete si případné technické otázky ověřit a doslova na ně sáhnout. Pokud potom vidíte technický potenciál nápadu neboli kam až jste s ním schopni posunout technické hranice, je to jistota úspěchu, uzavírá Jan Procházka. Dalibor Dostál 30 31

17 PROFIT makro Koruna funguje jako český držák ZÍSKEJTE NOVÉ ZÁKAZNÍKY em, poštou, telefonem ČEŠTÍ EXPORTÉŘI ZAŽÍVAJÍ v posledních čtvrtletích mimořádně úspěšné období. Především díky vzmáhající se ekonomice eurozóny a slabé koruně vyvezly české firmy za první čtyři měsíce letošního roku o 7,4 procenta více zboží než v loňském roce. Nízké ceny ropy naopak tlumí růst objemu importů zboží do České republiky. Celkový přebytek českého zahraničního obchodu se zbožím tak za první čtyři měsíce letošního roku vzrostl téměř o deset procent. Příliv peněžních prostředků, které české firmy vyinkasují vzhledem k rostoucímu objemu přebytku českého zahraničního obchodu, působí jako jeden z klíčových faktorů ve prospěch posilování kurzu koruny vůči euru. Centrální bankéři se však toho, že se kurz české měny přiblíží do těsné blízkosti střežené úrovně 27 korun za euro, příliš obávat nemusejí. Důvodem je kromě vysoké míry kredibility kurzového závazku České národní banky situace, kdy české firmy nejsou s to si poradit s výrazným přebytkem finančních prostředků, které mají tendenci odtékat do zahraničí a následně tlumit tlaky na zhodnocování české měny. 7,4 % Růst českého vývozu za první čtyři měsíce Posílená konkurenceschopnost českých firem vlivem umělého oslabení koruny pomohla podle Českého statistického úřadu v roce 2014 k historicky nejvyššímu růstu jejich ziskovosti (o 13,3 procenta, tj. o 143 miliard korun). Naakumulované zisky mohou české firmy využít v zásadě třemi možnými způsoby k výplatě dividend, tvorbě investic či tvorbě úspor. Celková výše vyplacených dividend českými podniky v posledních letech Meziroční míra inflace (v %) 5/14 6/14 7/14 8/14 9/14 10/14 11/14 12/14 1/15 2/15 3/15 4/15 5/15 0 0,1 0,1 0,1 0,2 0,4 0,5 0,5 0,6 0,7 0,7 0,6 0,7 Pramen: ČSÚ spíše stagnuje, přičemž v roce 2014 došlo v případě nefinančních podniků dokonce k poklesu celkového objemu vyplacených dividend na nejnižší hodnotu od roku 2010 (312 miliard korun). Proporcionálně vyšší částka tak z hlediska celkového objemu firemních zisků připadla v roce 2014 na investice a úspory. České nefinanční podniky v roce 2014 zvýšily své investice v porovnání s předchozím rokem v nominálním vyjádření pouze o 24 miliard korun, tj. o necelá čtyři procenta. Většina z více než stomiliardového nárůstu podnikových zisků tak zůstala z hlediska domácí ekonomiky v roce 2014 nevyužita ve formě úspor, které pakliže neskončí přes české bankovní ústavy na účtech České národní banky, mají tendenci téci do zahraničí, a tlumit tak tlaky na posilování české měny. 143 Peníze V MILIARDÁCH, O které si české firmy v roce 2014 polepšily Obdobně pozitivního vývoje jako v loňském roce bychom se z hlediska českého firemního sektoru měli dočkat i letos. Meziroční růst zisků nefinančních podniků o necelých 27 miliard v prvním letošním čtvrtletí naznačuje, že by se zisky českých podniků za celý letošní rok měly opětovně zvýšit o více než sto miliard korun. Meziroční zvýšení firemních investic z úvodu letošního roku o necelých 15 procent dále naznačuje, že české podniky využijí v porovnání s loňským rokem mnohem větší část těchto zisků k expanzi investiční aktivity. Vysoká importní náročnost českých investic (necelá polovina celkové hodnoty českých fixních investic je závislá na dovozech) by však měla dále tlumit tlaky na posilování kurzu koruny vůči euru. Minimálně do konce roku 2016 bude Česká národní banka bránit kurz koruny vůči euru nad 27korunovou hranicí. Kromě řady jiných faktorů, jako je například vyšší očekávaná inflace v ČR v porovnání s eurozónou či sílící dovozně náročná domácí poptávka, by tak zřetelnějšímu posilování koruny vůči euru během následujících čtvrtletí měla bránit i přemíra úspor českých firem a domácností a jejich odtok do zahraničí. Příznivé podmínky pro český export ve formě pouze pozvolného posilování koruny vůči euru by tak měly nezávisle na přístupu České národní banky k řízení měnového kurzu po ukončení devizových intervencí přetrvat i během nejbližších let. Jan Šedina analytik České spořitelny inzerce A Generování Leeds, databáze fi rem a spotřebitelů na míru, ing, geomarketing, analýzy, targeting, telemarketing, zahraniční adresy Žhavá novinka, poprvé na českém trhu MDO: Marketingová Data Online Miliony aktuálních fi remních profi lů, adres a kontaktů, výběry z Česka, Slovenska, Rakouska a Německa I-Group CZ ve spolupráci s rakouským partnerem HEROLD nabízí ojedinělé databáze s permanentním přístupem přes internet, které umožňují okamžité výběry cílových skupin podle mnoha kritérií a také okamžitý download pro directmarketingové akce. Napište si o podrobnosti na MDO@i-group.cz Přesné cílové skupiny a špičková kvalita dat Information Group CZ, s. r. o. kontakt@i-group.cz Domažlická 3, Praha 3 Tel

18 PROFIT Fokus Fokus PROFIT Nastává doba bitcoinová? Žádná centrální banka, téměř nulové poplatky a maximální svoboda. Komunita kolem virtuální měny vidí budoucnost v decentralizované technologii. Podobně jako elektronická pošta představovala jednu z prvních užitečných aplikací, díky které lidé na celém světě začali využívat internet, i virtuální měna nazvaná bitcoin je jen první z mnoha možností, jak využít systém decentralizované účetní knihy. Už dnes existuje více pokročilých decentralizovaných platforem, označovaných jako Bitcoin 2.0, které umožňují decentralizované hlasování nebo vydávání akcií. Prvním příkladem reálného využití je firma Overstock.com, která vydala dluhopisy v dolarech a ty jsou zapsané do bitcoinové účetní knihy, popisuje Martin Šíp, integrační manažer české firmy SatoshiLabs, která si v bitcoinové komunitě získala se svými produkty velký respekt. Svoboda především Sedíme v Paralelní Polis v pražských Holešovicích. Jde o nejrozsáhlejší projekt umělecké skupiny Ztohoven, který se soustředí na témata budování nezávislosti na státu. Součástí konceptu je také experimentování s takzvanými kryptoměnami a snaha o jejich přiblížení širší veřejnosti. V místní kavárně sice najdete ceník v českých korunách, ale platí se zde virtuální měnou. Naštěstí zde rovnou najdete i bitcoinmat, kde si kdokoli může hotovost vyměnit za bitcoiny. Z přístroje mu za peníze vyjedou dva QR-kódy, které představují bitcoinovou papírovou peněženku. První kód slouží jako adresa, na níž najdete své směněné bitcoiny, a druhý jako váš unikátní podpis, kterým stvrzujete bitcoinové transakce. V kavárně máte u stropu Kryptografická měna V roce 2008 se na kryptografickém internetovém fóru objevila devítistránková esej, která velmi exaktně popisuje, jak vytvořit decentralizovanou virtuální měnu za pomoci pokročilé matematiky, aby byla vzácná, nepadělatelná a nešlo jí platit ve stejném čase dvěma příjemcům. Text také navrhl pro tuto měnu název bitcoin. Stále není jasné, jestli autor eseje Satoshi Nakamoto je skutečný člověk, nebo pseudonym kolektivu, pro komunitu to ovšem není podstatné. Decentralizovaný systém bitcoinu je totiž vystavěný na principech transparentnosti a nulové důvěry. i velkou obrazovku, na níž v přímém čase poskakuje hodnota virtuální měny. Náhle kurz vyroste z 250 dolarů za jeden bitcoin na 256 dolarů. Po chvilce zase spadne a hned zase vyskočí. Něco se děje, kurz byl teď delší dobu stabilní, komentuje to Martin Šíp. Prudkými změnami jsou ale virtuální mince pověstné. Během několika málo hodin můžou ztratit podstatnou část své hodnoty, nebo naopak násobně posílit. Je to způsobené hlavně spekulativní poptávkou po bitcoinu. Kurz měny se navíc nesnaží usměrňovat ani žádná centrální banka. Právě té se tvůrci decentralizované technologie chtěli vyhnout. Po roce 2001 nastalo období velkého utahování regulačních šroubů. Sešněrovává se finanční systém, ale třeba i bezpečnost na letišti. Lidé to začínají pociťovat a reagovat alergicky. Bitcoin tento sešněrovaný systém obchází, říká Martin Šíp. Lidé si myslí, že penězům rozumějí, ale nevidí, jak je dnešní systém hrozně omezující. Uvědomí si to teprve, když mají možnost poslat během pár minut peníze přes půl planety v neděli odpoledne a nikdo je přitom nekontroluje, jestli jsou nebo nejsou třeba teroristi, které dnes systém vidí potenciálně úplně v každém, dodává. Poplatky pro těžaře Virtuální měna je vzpourou proti zavedenému systému, zároveň má její svobodnější pojetí své výhody i pro lidi, kteří se nebouří. Martin Šíp uvádí jako příklad Filipínky, které část výplaty z Česka posílají pravidelně domů přímo přes bitcoinmat v Paralelní Polis. Rodina má peníze k dispozici během pár minut a převod je vyjde jen na pár haléřů. Právě velice levné a rychlé posílání peněz je lákavé i pro drobné podnikatele a živnostníky. Zatím jde zejména o provozovatele různých internetových stránek a blogů, kteří chtějí nabídnout placený obsah za pár korun a současné platební metody jim nevyhovují. Mikrotransakce jsou ale bolístkou i pro kavárny, trafiky a různé stánkaře. Inovátoři a podnikatelé po celém světě dnes přemýšlejí, jak využít bitcoin a nalézt aplikace, které dříve nebyly kvůli transakčním bariérám vůbec představitelné. Již více než rok existuje například služba ChangeTip, která umožňuje na sociálních sítích, jako je YouTube nebo Twitter, poslat někomu malou bezplatnou transakci jenom tím, že napíšete komentář, líčí Martin Šíp. V samotné bitcoinové sítí většinou na Foto: Hynek Glos Rozumět Penězům. Martin Šíp je zocelený diskutér. Každé úterý v Paralelní Polis probírá kryptografickou měnu s příznivci i odpůrci. drobný poplatek narazíte. Nezáleží přitom na velikosti přesouvané sumy, ale na velikosti datové transakce. Za standardní transakci zaplatíte v přepočtu většinou kolem 50 haléřů. V síti jdou poplatky takzvaným těžařům, což je rozšířené označení pro bitcoinové účetní a ověřovatele transakcí. V síti je spousta lidí, kteří vykonávají toto řemeslo a snaží se ověřovat transakce a potom je zabudovávat do blockchainu, což je sdílená a neustále rostoucí účetní kniha, do které můžeme v reálném čase nahlížet, vypráví Martin Šíp. Účetní mají kromě drobného poplatku ke své práci i další motivaci. Psaním účetní knihy se zároveň vyrábí složitá matematická hádanka. Jejich řešením vznikají nové bitcoiny. Proto se účetním říká těžaři. Časem bude vznikat nových mincí čím dál méně, a účetní tak budou placeni zejména z transakčních poplatků. Peněženka na data Firma SatoshiLabs, pro kterou Martin Šíp pracuje, pro bitcoinovou komunitu vyrábí příslušenství. Zpracovává interaktivní mapu Coinmap.org, kde uživatelé najdou obchody, kavárny i provozovny dalších služeb, které akceptují virtuální měnu. Jejich největší triumf je ale Trezor, speciální hardwarová peněženka pro bitcoiny, kterou vyvinuli jako první na světě a sklidili za ni velmi pozitivní ohlas. Problém bezpečnosti klíčů od virtuální měny spočívá v tom, že jde o data, která lze z počítače ukrást. Zásadní je zejména kód, takzvaný privátní klíč. Kdo má tento klíč, fakticky vlastní dané bitcoiny, které se k němu vážou. Když máte klíče v počítači nebo v mobilu, nemáte úplně kontrolu nad tím, jaký software se vám do těchto zařízení dostane. A může se tak stát, že vám nějaký vir bitcoiny ukradne. Naše zařízení vzniklo přesně z toho důvodu, že se bitcoiny lidem z počítačů ztrácely. Jakmile cena bitcoinu vyrostla nahoru, začali je krást hackeři, vysvětluje Martin Šíp a vytahuje zařízení o velikosti flash disku se dvěma tlačítky a miniaturním displejem. Je to specializovaný počítač, který má kvůli bezpečnosti systém s velmi omezenými funkcemi. Je bez baterie, nemá Wi-Fi ani bluetooth. Při použití je třeba ho připojit kabelem k počítači nebo mobilu. Odesílanou transakci musí uživatel zkontrolovat na displeji a fyzicky potvrdit přímo na zařízení, popisuje Martin Šíp. Hardwarová peněženka zaručuje, že privátní klíč se nikdy nedostane ani do počítače. Riziko ukradení virtuálních mincí je proto nulové. Bitcoinová peněženka stojí ovšem přes dva tisíce korun, a je proto určená především pro lidi, kteří nashromáždili větší množství bitcoinů. Česká firmě zatím vyrostl jeden konkurent a mají informace o tom, že se další dva chystají obdobné zařízení uvést na trh. Firma si ale zatím drží náskok. Návštěvník Paralelní Polis rychle pochopí z tamního nadšení, že bitcoinová komunita chápe svoji měnu a zejména technologii, která za ní stojí, jako další velkou věc. Podobně jako když v sedmdesátých letech přicházely na trh první osobní počítače nebo v devadesátých letech internet. Tehdy také lidé přesně nevěděli, jak novinky přesně uchopit, a následně se ukázalo, že právě ony otevírají zcela novou dimenzi Petr Švihel

19 PROFIT Rodinná firma roku Rodinná firma Roku PROFIT Získejte pozornost a uznání České rodinné firmy se více otevírají světu. Své potomky posílají na zkušenou a naopak více pouštějí lidi zvenku do vedení. Podle Davida Řehoře, ředitele rozvoje obchodu firemního segmentu v Equa bank, je to klíčové pro zdravý růst podniku. Ty nejzajímavější letos už počtvrté mohou soutěžit o titul rodinná firma roku. Několik let se mluví o tom, nakolik jsou české firmy připravené na předání vedení další generaci. Dříve většina majitelů takové rozhodnutí odkládala na později. Změnil se jejich pohled? První generace majitelů rodinných firem se již blíží do věku, kdy by mohli firmu předat svým dětem a uvědomují si naléhavost tohoto rozhodnutí. Postoj rodinných firem k nástupnictví se opravdu mění. Majitelé chápou nevyhnutelnost tohoto kroku. Oprávněně z něho mají obavy, proto se dlouho odhodlávají a snaží co nejlépe své potomky na předání připravit. Z pravidelného výzkumu mezi rodinnými firmami, který zveřejňuje Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR vždy při zahájení soutěže Equa bank Rodinná firma roku, vyplývá, že devět z deseti zástupců firem rozhodně souhlasí s tvrzením, že je nutné firmu předat ještě během života. Období předání je pro další pokračování rodinného podnikání naprosto zlomové. Téměř každá třetí firma totiž nepřežije první generaci zakladatelů. Sledujete změny v tom, jak české rodinné firmy samy sebe vnímají? Začínáme pozorovat, že rodinné firmy jsou stále otevřenější a nebojí se poslat svoje potomky na zkušenou do jiných společností. Celkem 68 procent dotázaných rodinných firem považuje tuto zkušenost potomků za důležitou. To je pro české rodinné podniky velmi dobrá zpráva. Dříve byly rodinné firmy více uzavřené a nebylo zvykem posílat potomky na zkušenou nebo naopak pouštět někoho zvenku do úzkého vedení. Zkušenosti odjinud jsou totiž předpokladem pro zdravý růst podniku. Zároveň přestává být tabu hovořit u rodinných firem o předání formou prodeje cizímu investorovi. O této variantě uvažuje 58 procent rodinných firem. Co podle vás rodinné firmy nejvíce trápí? Kromě zmiňované otázky nástupnictví pozorujeme velký nárůst nespokojenosti s přístupem k financování. Tradiční velké banky jsou totiž velmi konzervativní při poskytování financování a jsou svázány jasně danými produktovými kategoriemi. Často tak nejsou schopné vyjít vstříc specifikům rodinných firem. Protože zde spatřujeme velký prostor, poskytuje Equa bank klientům z řad malých a středních firem financování šité na míru potřebám každého zákazníka. Dále se rodinné firmy dlouhodobě potýkají s problémem získávání kvalitních zaměstnanců, kteří nejsou členy rodiny. Ještě vloni to považovala za problém každá čtvrtá firma. Letos to je více než třetina. Jaké mají rodinné firmy možnosti, když hledají finance na své podnikání? Rozšířila se nějak škála nástrojů, které můžou využít? Zejména v počátku podnikání využívá většina rodinných firem finanční zdroje pocházející právě z rodinného kruhu. Postupem času, po roce či dvou úspěšného podnikání, obvykle přichází pro firmu čas zamyslet se nad externím financováním tak, aby se mohla dál úspěšně rozvíjet. Velmi zajímavou novinkou je například podpora ze strany Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB) ve formě ručení za úvěr v podobě takzvané M-záruky, která je nově zdarma. Equa bank má s ČMZRB uzavřenou smlouvu o spolupráci v této oblasti, a naši klienti proto mohou této zajímavé možnosti využívat. Foto: Archiv Zastupujete jednu z relativně nových a drobných bank. Jak lákáte podnikatele od velkých finančních ústavů? Klienti vyžadují profesionální přístup a kvalitní služby. To je pro nás samozřejmost, a ještě se snažíme nabídnout vždy něco navíc. Naším hlavním cílem je nabízet produkty šité na míru jednotlivým klientům. Standardně máme pro firemní klienty výhody a služby, na které jsou zvyklí z běžných nepodnikatelských účtů. Navíc nad námi nestojí nadnárodní mateřská společnost, která by nás svazovala pravidly a regulacemi. Dokážeme být vůči našim klientům velmi flexibilní. Stanovili jste si cíl, kolik podnikatelů byste pro Equa bank rádi získali? Počet klientů nemá pro nás tak velký význam. Je lepší mít sto tisíc klientů, kteří banku aktivně využívají, půjčují si od ní, platí kartami, než dvě stě tisíc klientů, kteří inzerce A to nedělají. Proto není toto číslo tak důležité. Naši klienti s námi od začátku pracují a využívají naše služby. A to je pro nás důležité. Jsou podle vašich průzkumů rodinné firmy pozitivní, co se týče budoucnosti? Jaké si stanovují priority? Rodinné firmy vnímají svoji budoucnost pozitivně. Svůj podíl na tom má obecně optimistická nálada z dobré kondice českého hospodářství. Když jsme se rodinných firem ptali, jak odhadují vývoj tržeb, tak shodně téměř polovina počítá s růstem. Jen asi každá jedenáctá firma počítá s poklesem. Vidět to lze i na prioritách. Hlavní je pro české rodinné podniky zefektivnění fungování společnosti a nábor a udržení kvalitních zaměstnanců. To jsou dlouhodobě neměnné priority. Naopak stále více firem vnímá jako prioritu již zmíněné nástupnictví. Rozbíhá se nový ročník soutěže pro rodinné firmy. Proč by se o ni měly firmy zajímat? Soutěž Equa bank Rodinná firma roku pořádá Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. Kromě Equa bank jsou partnery soutěže také společnosti LeasePlan, Deloitte a Nadační fond pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Spojení všech těchto subjektů přináší firmám, které se do soutěže přihlásí, možnost využít zkušenosti a know-how v oblasti rodinného podnikání. Finalisté také mimo jiné obdrží hodnotné ceny, ale především velmi dobrou příležitost se prezentovat veřejnosti, a získat tak velkou mediální pozornost. Vítězové loňských ročníků vždy po vyhlášení během galavečera pořádaného na Den podnikatelů říkají, že je to pro ně určitá satisfakce a opravdová odměna za práci v rodinné firmě. Když vidíme, jak si této ceny váží a jak se jí chlubí, tak nás to nesmírně těší. Petr Švihel 36

20 PROFIT Zahraničí Zahraničí PROFIT Rumunsko si myslí na euro Ekonomika jedné z nejchudších zemí bývalého východního bloku aktuálně roste závratným tempem a z evropské popelky je vážný aspirant na vstup do eurozóny. STRACH Z PŘIJETÍ EURA, který už léta obchází Česko, Rumuny nesvírá. Země splnila většinu podmínek pro přijetí společné měny a možná se jí dočká dříve než Češi. Předseda rumunské vlády Victor Ponta nedávno oznámil, že plánuje přijmout společnou evropskou měnu již v roce Tedy symbolicky v době, kdy bude Rumunsko osmadvacítce předsedat. Vedoucí ekonomického úseku Velvyslanectví ČR v Bukurešti Pavel Stiegler je v tomto ohledu opatrnější. Diplomat připomíná, že v zemi dosud na téma euro neproběhla důkladná veřejná debata. Zda Rumunsko vstoupí do eurozóny dříve než Česká republika, nelze odhadnout. Již nyní ale plní makroekonomická i maastrichtská kritéria. Navíc lze konstatovat, že Rumunsko je silně proevropské a proamerické, politici i obyvatelé vesměs podporují evropskou integraci. Dá se tedy předpokládat, že Rumuni budou vstup do eurozóny podporovat, připouští Stiegler. Jediným dluhem vůči eurozóně je vstup do evropského mechanismu směnných kurzů. V něm je stanoven určitý kurz vůči euru, od kterého se místní měna, v tomto případě rumunský leu, nesmí pod dobu dvou let odchýlit o více než 15 procent. Všechny ostatní podmínky včetně výše celkového zadlužení a schodku státního rozpočtu pod třemi procenty země splňuje. Podle guvernéra tamní národní banky Mugura Isareska by bylo výhodnější, aby bylo euro zavedeno až po roce Země pod Karpaty je v Evropě označována za ekonomického skokana, přesto potřebuje čas na strukturální reformy. Je nutné pokračovat v privatizaci a restrukturalizaci státních podniků, zvýšení flexibility pracovního Foto: reuters trhu, dokončení deregulace cen energií a zemního plynu, připomíná zástupce velvyslanectví. Z opožděného žáka premiantem Pro balkánskou republiku, která byla za Nicolae Ceaușeska ekonomicky zplundrována a do evropské rodiny vstupovala jako nejchudší zájemce o členství, je důležité především to, aby udržela současný trend ekonomického růstu. Nakročeno má správným směrem, tamní hrubý domácí produkt na hlavu je ovšem stále ještě o třetinu nižší než hrubý domácí produkt na obyvatele v České republice. Nedávná krize navíc srazila výši rumunského hrubého domácího produktu ještě hlouběji pod úroveň EU, než tomu bylo v době vstupu. V Unii je aktuálně chudší pouze sousední Bulharsko. HDP na obyvatele dosáhl v roce 2014 sedmi tisíc eur, v roce 2020 to má být už eur, a v roce 2024 dokonce eur. Loňský růst domácího produktu byl 2,9 procenta, v roce 2015 se očekává nárůst ve výši 3,4 procenta a pro období dalších čtyř let také ve výši 3,4 procenta, vypočítává Pavel Stiegler. V prvním čtvrtletí roku rostla rumunská ekonomika meziročně o 4,2 procenta, spolu s Českem tedy nejrychleji v celé Unii. Díky tomu se zvýšila domácí spotřeba, která je tahounem hospodářství. Těsně po ekonomické krizi Rumunsko uzavřelo dohody s Mezinárodním měnovým fondem, Světovou bankou a Evropskou komisí o záložním úvěru a kontrole platební bilance, připomíná diplomat, podle kterého mezinárodní dohled rumunské ekonomice prospěl. Makroekonomické ukazatele i bankovní sektor jsou stabilní. Víc důchodců než pracujících Rumunsko se může pochlubit nízkou nezaměstnaností. Bez práce je necelých sedm procent lidí v aktivním věku, což je deváté nejnižší číslo v Evropské unii. Na pohled růžové statistiky jsou ovšem zkreslené i tím, že statisíce Rumunů odešly po vstupu do EU za prací do západní Evropy zejména do Francie, Španělska, Itálie či Německa. Češi za Karpaty České firmy v Rumunsku působí plošně v řadě sektorů. Firma ČEZ v Rumunsku v roce 2012 dokončila největší větrnou farmu v Evropě. Nejprodávanějším zahraničním automobilem je již řadu let Škoda Octavia. Mezi úspěšné aktuální české investice lze zařadit projekt kancelářské budovy Green Gate. Zajímavý je také sektor zdravotnictví a farmaceutický průmysl, nedávno v Rumunsku zahájila činnost firma Heaton. Na trhu již 11 let působí Versa Puls Media, která vydává časopisy zaměřené na obor zdravotnictví, farmacie a pořádá oborové konference. Pavel Stiegler, Velvyslanectví ČR v Bukurešti Je skutečností, že Rumunsko má po řadu let relativně nízkou míru nezaměstnanosti. Vazbu na postupný odliv mozků a mladé generace do zahraničí nelze odhadnout. V Rumunsku je asi pět milionů ekonomicky aktivních osob, kromě toho další tři miliony pracují v cizině. Rumunsko má to specifikum, že v zemi žije více důchodců než pracujících, líčí Pavel Stiegler. Důvod, proč tolik mladých lidí odchází ze země, je samozřejmě v penězích. Průměrná mzda je pouze 450 eur měsíčně, tedy dvakrát nižší než v ČR, náklady na živobytí jsou ale zhruba stejné. Pozitiva v ekonomických ukazatelích přesto aktuálně převládají. V zemi se podařilo zkrotit inflaci a vláda drží na uzdě i rozpočtové výdaje. Deficit státního rozpočtu by měl letos činit pouze 0,8 procenta hrubého domácího produktu. Velmi aktivní jsou zde také Evropská banka pro obnovu a rozvoj a Evropská investiční banka. Tyto banky úvěrují investiční a rozvojové projekty. Jelikož postupně dochází ke zpomalení přílivu přímých zahraničních investic, je pro rumunskou ekonomiku klíčové zvýšení čerpání peněz z evropských fondů. Rumunsko v této souvislosti dokonce zřídilo ministerstvo pro EU fondy, říká Pavel Stiegler. Velký potenciál země, která se pyšní rozmanitými přírodními krásami, je v turistickém průmyslu. Také Češi v posledních letech znovu objevují dříve oblíbenou destinaci ať už jde o resorty na břehu Černého moře, deltu Dunaje, nebo panenskou přírodu Východních a Jižních Karpat. Investice vyžadují historické lázně i zlepšení infrastruktury v resortech u moře. Zimní lokality a lyžařské vleky jsou na dobré úrovni a budují se nové, popisuje Pavel Stiegler. Kde Rumuny tlačí bota A co je naopak brzdou tamní ekonomiky či největší překážkou budoucí prosperity? Hlavní brzdou dalšího rozvoje je stále korupce, špatná úroveň infrastruktury a neefektivní státní podniky či pomalý proces» Hyjé! za Eurem! Nálada v rumunské společnosti je podle českého diplomata jednoznačně proproevropská a proamerická. Integraci s EU národ podporuje. 38