OBSAH. 2.1 Vysvětlení přílohy č Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 2

Transkript

1 Akční plán STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA ROŽNOV POD RADHOŠTĚM

2 OBSAH 1 PŘÍPRAVA A SESTAVENÍ AKČNÍCH PLÁNŮ Sestavení akčních plánů Proces přípravy a realizace aktivit Financování aktivit Vlastní realizace strategického plánu PŘEHLED PROJEKTŮ AKČNÍHO PLÁNU NA LÉTA Vysvětlení přílohy č ÚZEMNÍ PRŮMĚT STRATEGIE... 9 PŘÍLOHA Č. 1 PŘÍLOHA Č. 2 Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 2

3 1 PŘÍPRAVA A SESTAVENÍ AKČNÍCH PLÁNŮ 1.1 Sestavení akčních plánů Akční plán je nástroj operativní povahy, sloužící k jednoznačnému vytýčení projektů, které se s vysokou mírou pravděpodobností budou realizovat. Projekty by měly vycházet ze schváleného Strategického plánu rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm a měly by mít jednoznačně definovaného nositele a další náležitosti nutné pro efektivní řízení města. Pro postupnou realizaci Strategického plánu budou vypracovávány akční plány. První akční plán je vypracován pro léta , další akční plány budou aktualizovány vždy s jednoletým posunem. 1.2 Proces přípravy a realizace aktivit Příprava a realizace projektů v rámci Strategického plánu bude probíhat v následujících fázích: 1. Návrh projektu 2. Posouzení návrhu projektu 3. Výběr projektů do akčního plánu 4. Realizace projektu 5. Monitoring projektu ad 1. Návrh projektu Návrhy/koncepty projektů, které budou naplňovat cíle Strategického plánu, budou průběžně vznikat zejména v rámci činnosti města (zastupitelstva, komisí, odborů MěÚ, aj.), dále v rámci komunitních aktivit (např. komunitní plán sociálních služeb), jako reakce na nabízené dotační tituly (kraje, sátu, EU) či jinými způsoby. Návrhy projektů bude shromažďovat vybrané městské pracoviště (odbor strategického rozvoje a investic). Návrhy projektů budou vypracovány ve struktuře položek akčního plánu, tedy Název aktivity (projektu)+ stručný popis Nositel projektu a kontaktní osoba Termín realizace Finanční náklady (Kč) Zdroje financování Cílové skupiny Všechny navržené projekty musí přispívat k stanoveným cílům Strategického plánu, zejména k naplnění globálního cíle a specifického cíle priority a spadat obsahově alespoň do jednoho opatření. Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 3

4 Odbor strategického rozvoje a investic vyzve partnery v dostatečném předstihu před přípravou rozpočtu města k podávání návrhu projektů do akčního plánu na další rok, popřípadě k aktualizaci již stanovených projektů v zásobníku projektů (viz Příloha č. 1). Osloveni budou zejména tito partneři: zastupitelé, odbory MěÚ, komise města, příspěvkové organizace města, neziskové organizace, zástupci podnikatelů, ostatní zájemci. Zásobník všech předložených projektů setřídí dle priorit a opatření odbor strategického rozvoje a investic. Nerealizované projekty z minulých let: Do zásobníku projektů jsou vloženy také projekty, které z různých důvodů nebyly realizovány v minulých letech a projekty, jejichž realizace je víceletá a pokračuje. I u těchto projektů je potřeba revidovat, jakým způsobem přispívají k plnění cílů Strategického plánu. Naopak již zrealizované projekty jsou ze zásobníku projektů vyjmuty. ad 2. Posouzení návrhu projektu Prvotní formální posouzení návrhů projektů provede odbor strategického rozvoje a investic, pro případná doplnění kontaktuje nositele projektu. Odbor strategického rozvoje a investic také provede předběžné vyhodnocení vyváženosti souboru projektů v jednotlivých problémových oblastech, prioritách a opatřeních. Navržené projekty do akčního plánu jsou poté předloženy k posouzení Komisi strategického plánu. Komise strategického plánu projedná jednotlivé projekty. Je-li potřeba, vyžádá si odborné posudky (odbory MěÚ, komisemi města nebo externím konzultantem). ad 3. Výběr projektů do akčního plánu Za výběr projektů a sestavení akčního plánu zodpovídá Komise strategického plánu. Klíčovými kritérii při posuzování, zda bude projekt zařazen do akčního plánu a vybrán k realizaci v následujících letech, jsou: dostupnost zdrojů financování časová priorita Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 4

5 nositel projektu, který o zná cíle, kterých se má aktivitou dosáhnout, o přijímá odpovědnost za danou aktivitu a její výsledky, o finančně přispívá k realizaci, o zná časový horizont, do kterého se má rozvojová aktivita dokončit, o prokazuje svou angažovanost pro dosažení očekávaných výsledků. Nejvýznamnějším parametrem zařazení projektu do akčního plánu je dostupnost zdrojů financování, tedy příslib města, že na jeho realizaci uvolní peníze. Projekty z akčního plánu jsou poté předloženy odpovědným subjektům pro přípravu rozpočtu na další rok, kteří je do návrhu zapracují. Po schválení rozpočtu města na další rok provede odbor strategického rozvoje a investic revizi zajištění zdrojů financování jednotlivých projektů. O výsledku informuje Komisi strategického plánu. Pokud některý projekt není zařazen do rozpočtu města, je z akčního plánu na příští rok vyškrtnut. Vyškrtnuté projekty jsou zařazeny do zásobníku. Pokud se v průběhu roku naleznou disponibilní zdroje (úspory, dotační titul kraje, státu, EU) je projekt realizován, pokud tomu tak není, vstupuje projekt do tvorby akčního plánu na další rok. ad 4. Realizace projektu Projekt realizuje nositel projektu v souladu se schváleným návrhem. ad 5. Monitoring projektu O realizovaném projektu podává nositel projektu zprávu, která slouží Komisi strategického plánu k monitorování realizace celého strategického plánu. Zprávy shromažďuje odbor strategického rozvoje a investic, které je souhrnně předkládá Komisi strategického plánu. Monitoring realizace projektů a celého strategického plánu jsou podkladem k hodnotícímu procesu a základním impulsem pro případnou aktualizaci dokumentu. 1.3 Financování aktivit Protože úspěšná realizace velké části rozvojových projektů z akčních plánů bude vyžadovat finanční prostředky, které pro ně musí být získány a alokovány (nejčastěji se jedná o vyčlenění prostředků z rozpočtu města), bude výčet projektů v akčním plánu korespondovat s návrhem rozpočtu města v příslušném roce (a dalších zapojených subjektů/spolupracujících organizací). Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 5

6 1.4 Vlastní realizace strategického plánu Vytvoření Komise strategického plánu Odpovědnost za realizaci jednotlivých aktivit, vyhodnocování jejich realizace a přijímání příslušných opatření má městské zastupitelstvo. K tomu by měla být vytvořena Komise strategického plánu, která by měla vzniknout transformací již ustavené Řídící komise strategického plánu rozvoje města. Komise by se měla scházet alespoň jednou ročně. Jejími hlavními úkoly jsou: zpracování akčních plánů realizace strategického plánu, navrhování způsobu realizace rozvojových aktivit a stanovení jejich priorit, sledování a hodnocení realizace rozvojových aktivit, předkládání souhrnné roční zprávy o realizaci strategického plánu zastupitelstvu města. Podklady pro jednání Komise strategického plánu připravuje odbor strategického rozvoje a investic. Aktualizace strategického plánu Strategický plán je živým dokumentem, který by měl být v tří- až čtyřletých intervalech aktualizován. Při zásadnějších změnách ve státní hospodářské politice nebo v municipální politice, zásadních změnách v zákonech, změnách v podnikatelské sféře, při příchodu významného investora do města, při významných výstupech a podnětech vzešlých z komunitního plánování apod. by mělo být reagováno na vzniklou situaci mimořádnou aktualizací Strategického plánu i mimo stanovené intervaly jeho průběžné aktualizace. Doporučení pro aktualizaci strategického plánu bude předkládat Komise strategického plánu. Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 6

7 2 PŘEHLED PROJEKTŮ AKČNÍHO PLÁNU NA LÉTA Celkové investiční náklady projektů, jejichž realizace se plánuje v letech činí ,- Kč. Kdyby se realizovaly veškeré projekty navržené v akčním plánu městský rozpočet by to v letech zatížilo ,- Kč, ,- Kč se jedná o cizí zdroje. 2.1 Vysvětlení Přílohy č. 1 LIST 1 Akční plán Akční plán slouží jako jeden z podkladů pro zastupitelstvo, na základě kterých bude následně sestaven rozpočet a vybrány projekty k realizaci. Projekty v Akčním plánu jsou členěny podle jednotlivých problémových okruhů, priorit a opatření. Tabulka obsahuje rozpis nákladů (podle zdrojů) jednotlivých projektů do roku 2011, ve sloupci F jsou uvedeny celkové náklady na realizaci projektu. K jednotlivým projektům je přiřazena důležitost (škála A C, přičemž A nejdůležitější), důležitostí je míněna především časová priorita realizace projektu. Nejvyšší priorita A je přiřazena i některým projektům, které budou realizovány v pozdějších letech, ale jsou pro město strategicky důležité. LIST 2 Zásobník projektů V zásobníku projektů jsou uvedeny projekty, které byly vyčleněny z Akčního plánu z důvodu nízké důležitosti jejich realizace v nejbližších letech a vzhledem k celkové finanční náročnosti akčního plánu. Tyto projekty by neměly být v budoucnu opomenuty počítá se s jejich realizací, případně by měly projekty sloužit jako námět pro projekty podobného zaměření. LIST 3 Projekty s provozními náklady Tabulka obsahuje soubor projektů, u nichž město hradí provozní náklady nejde tedy o náklady investiční. U projektů jsou uvedeny jejich celkové náklady v letech Grafické znázornění akčního plánu Pro lepší přehlednost o navržené alokaci prostředků v akčním plánu jsou níže přiloženy dva grafy, které znázorňují časový vývoj investičních nákladu v letech dle jednotlivých problémových okruhů a procentuální rozložení investičních nákladů dle problémových okruhů. Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 7

8 Časový vývoj investičních nákladů v letech v jednotlivých problémových okruzích Hospodářský rozvoj Kč Infrastruktura Cestovní ruch Životní prostředí Vzdělání, kultura a sport Sociální služby, zdravotnictví a bydlení celkem Veřejná správa Z projektů, které byly začleněny do akčního plánu města vyplývá, že největší podíl na investičních nákladech zabírají projekty, které spadají do problémového okruhu Životní prostředí, a to celými 28,3 %, následují projekty v oblasti Vzdělání, kultura a sport s 26,2 % a projekty z Infrastruktury s 23,5%. Celkově méně investičně nákladné byly projekty ze Sociálních služeb, zdravotnictví a bydlení, Cestovního ruchu, Veřejné správy a Hospodářského rozvoje. Takovéto rozložení investiční náročnosti ale zdaleka nemusí být konečné, projekty v Akčním plánu se budou dále upřesňovat (na základě nově zvniklých skutečností). Budou se přidávat projekty nové, případně vylučovat projekty, které přestanou být pro strategický rozvoj města v daném období aktuální. Rozčlenění investičních nákladů v letech do jednotlivých problémových okruhů Vzdělání, kultura a sport 26,2% Soc. služby, zdravotnictví a bydlení 12,0% Hospodářský rozvoj 0,1% Infrastruktura 23,5% Veřejná správa 0,8% Životní prostředí 28,3% Cestovní ruch 9,1% Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 8

9 3 ÚZEMNÍ PRŮMĚT STRATEGIE Viz Příloha č. 2 Strategický plán rozvoje města Rožnova pod Radhoštěm 9

10 PŘÍLOHA Č. 1

11 Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Důležitost Provozní náklady ano/ne (pozn.2) Investiční náklady celkem Náklady v jednotlivých letech rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje zodpovědnost za realizaci (odbor MěÚ/externí) H1 Sladění poptávky a nabídky na trhu práce Studie poptávky a sladění nabídky na trhu práce A ori Realizace Studie poptávky a sladění nabídky na trhu H1.1 Podpora vzniku nových práce (pozn.1) ori pracovních příležitostí Systematické sledování spolupráce města s ÚP, podnikatelskými subjekty a školami A ori Celkem H1.2 Podpora vzdělanosti zvyšování kvalifikace obyvatelstva pozn.3) ori Celkem Hospodářský rozvoj H2 Revitalizace areálu bývalé Tesly H3 Definování a pasportizace rozvojových ploch v rámci územního plánu H2.1 Revitalizace areálu bývalé Tesly H3.1 Definování charakteru výrob ve stávajících a rozvojových lokalitách pro podnikání H3.2 Spolupráce s obcemi mikroregionu Rožnovsko při rozvoji podnikání I. Etapa: "Studie revitalizace průmyslového areálu bývalé Tesly" R ori Realizace "Studie revitalizace průmyslového areálu bývalé Tesly" (pozn.1) A ori Celkem Pasportizace využitelnosti zóny Školní statek s ohledem na rozvoj. záměry R ori Studie proveditelnosti využitelnosti zóny Školní statek s ohledem na rozvoj. záměry A ori Realizace zóny Školní statek s ohledem na rozvoj. Záměry (pozn.1) ori Celkem Pasportizace rozvojových ploch pro podnikání v mikroregionu Navržení a implementace změn do územního plánu (pozn.1) B Celkem mikroregion ve spolupráci s ori a vyst vyst pozn. 1) náklady budou doplněny po realizaci studie poz. 2) provozní náklady budou vepsány až po realizační fázi pozn. 3) na základě nových skutečností vyplývajících z uskutečněných studií, koncepcí apod. budou následně doplněny další projekty

12 Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Důležitost Provozní náklady ano/ne (pozn.2) Investiční náklady celkem Náklady v jednotlivých letech rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje zodpovědnost za realizaci (odbor MěÚ/externí) I1.1 Zpracování koncepce dopravy Vypracování koncepce dopravy města A ori, maj Koncepce statické dopravy města A ori, maj Celkem Kruhový objezd Nádražní, Pionýrská, Videčská A ori I1.2 Preference šetrné dopravy Chodník Rožnov - Tylovice - Hážovice A ori, maj Most Bučiska A ori Celkem Parkoviště Sokolská R ori I.1 Zkvalitnění dopravní infrastruktury I1.3 Řešení statické dopravy Rekonstrukce Náměstí Míru A ori Celkem Křižovatka u Janíka - vyvolané náklady A ori, osm Komunikace Kramolišov ar. Tylovice A ori I1.4 Eliminace negativních vlivů dopravy Křižovatka 5. května - Písečný R ori Ulice Palackého A ori Ulice Lázeňská A ori Vjezd do TESLY I/35 B ori Infrastruktura I2.1 Zpracování energetické koncepce I2.2 Rozšíření vodovodního a kanalizačního řadu Celkem Vypracování energetické koncepce města A ori Realizace energetické koncepce města (pozn.1) ori Celkem Zásobování vodou pro obyvatele v okrajových částech A města ori, maj Celkem I.2 Modernizace technické infrastruktury I2.3 Modernizace stávajících vodovodních a kanalizačních řadů pozn.3) ori, osm Celkem I2.4 Zajištění alternativního pozn.3) ori propojení elektrickou energií ohrožených lokalit Celkem I2.5 Ochranná infrastruktura I3.1 Zlepšení dostupnosti internetového připojení Dovybavení záchranné hasičské služby města B taj Celkem Dostavba Metropolitní sítě (=rpzšíření/dokončení kabelového rozvodu) A ori Celkem I.3 Komplexní informační systém I3.2 Rozšíření varovného a informačního systému Modernizace pracoviště krizového řízení města B taj Rozšíření varovného a informačního systému B taj Integrace informačních systémů A taj Celkem pozn. 1) náklady budou doplněny po realizaci studie poz. 2) provozní náklady budou vepsány až po realizační fázi pozn. 3) na základě nových skutečností vyplývajících z uskutečněných studií, koncepcí apod. budou následně doplněny další projekty

13 Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Důležitost Provozní náklady ano/ne (pozn.2) Investiční náklady celkem Náklady v jednotlivých letech rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje zodpovědnost za realizaci (odbor MěÚ/externí) Cyklostezka údolím Rožnovské Bečvy A ori Cestovní ruch C.1 Rozvoj infrastruktury cestovního ruchu C.2 Rozvoj služeb cestovního ruchu C1.1 Vybudování sítě Značení cyklotras A ori turistických cílů, turistických Značení (turistické) a navigace okruhů a jednotného R ori navigačního systému s Výstavba informačního centra centrálním bodem ve formě A os informačního centra Instalace 10 ks venkovních informačních internetových kiosků A ori Celkem C1.2 Rozvoj ubytovacích kapacit C1.3 Rekonstrukce a výstavba areálů a zařízení pro realizaci exteriérových a interiérových aktivit sportovního i nesportovního typu C2.1 Zvyšování profesní úrovně pracovníků v cestovním ruchu C2.2 Rozvoj a standartizace kvality základních služeb cestovního ruchu pozn.3) ext Celkem Sportovně - rekreační areál Bučiska R ext Venkovní bazén v Rožnově pod Radhoštěm B ano ext Lyžařský ateál Klůzov C ext Zimní běžecké tratě C ext Celkem pozn.3) sk Celkem pozn.3) sk Celkem C.3 Oživení atraktivit cestovního ruchu C3.1 Podpora tradičních akcí a atraktivit C3.2 Podpora vzniku nových akcí a atraktivit pozn.3) ext Celkem ext C.4 Marketingový management cestovního ruchu C4.1 Aktivní vyhledávání klientely a vytváření produktových balíčků C4.2 Vnější a vnitřní koordinace subjektů zapojených v cestovním ruchu pozn.3) ext Celkem pozn.3) sk Celkem C4.3 Cílená propagace Web Rožnov pod Radhoštěm R os města v oblasti CR a zjištění zpětných vazeb návštěvníků Celkem pozn. 1) náklady budou doplněny po realizaci studie poz. 2) provozní náklady budou vepsány až po realizační fázi pozn. 3) na základě nových skutečností vyplývajících z uskutečněných studií, koncepcí apod. budou následně doplněny další projekty

14 Problémový okruh Priorita Z.1 Zlepšení kvality ovzduší a informování veřejnosti Opatření Projekt Důležitost Provozní náklady ano/ne (pozn.2) Investiční náklady celkem Náklady v jednotlivých letech rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje Z1.1 Zabezpečení ochrany Program ke zlepšení kvality ovzduší (monitorování obyvatelstva proti parametrů ovzduší) B ozp nadměrným vlivům hluku, prachu a výfukových plynů z Celkem dopravy Z1.2 Definování zdrojů tepelné energie pro jednotlivé lokality města a spádových obcí Z1.3 Optimalizace zdrojů znečištění ovzduší z vytápění a jejich dopadů na ŽP Z1.4 Monitoring průmyslového znečištění ovzduší (zejména z odsávacích zařízení) pozn.3) ori pozn.3) ori pozn.3) ori, ozp zodpovědnost za realizaci (odbor MěÚ/externí) Projekt Sběrný dvůr A ori Z.2 Posílení infrastruktury v oblasti odpadového hospodářství Z2.1 Zabezpečení odpadového hospodářství Realizace projektu Sběrný dvůr A ori Řešení nakládání s bioodpady na území města A osm Celkem Životní prostředí Z.3 Komplexní řešení povrchových vod a povrchových vodních toků Z3.1 Pokračování v projektu Čistá řeka Bečva Čistá řeka Bečva II. B ori Celkem Studie proveditelnosti komplexních pozemkových úprav C orzp Z3.2 Komplexní pozemkové úpravy ve vztahu povrchovým Realizace komplexních pozemkových úprav (pozn.1) ozp vodám Celkem Z3.3 Realizace protipovodňových opatření Protipovodňová opatření B ext Celkem Z4.1 Obnova a výsadba ochranné zeleně pozn.3) osm Z.4 Komplexní řešení zeleně Z4.2 Obnova a výsadba funkční zeleně Obnova zeleně hřbitova Na Láni R ori Revitalizace a modernizace Městského parku v Rožnově pod Radhoštěm B ori Celkem Z.5 Environmentální výchova, vzdělávání a osvěta a snižování energetické náročnosti Z5.1 Zabezpečení systému EVVO Z5.2 Snižování energetické náročnosti pozn.3) ori Projekt zateplení budovy MěÚ R ori Realizace zateplení budovy MěÚ A ori Celkem pozn. 1) náklady budou doplněny po realizaci studie poz. 2) provozní náklady budou vepsány až po realizační fázi pozn. 3) na základě nových skutečností vyplývajících z uskutečněných studií, koncepcí apod. budou následně doplněny další projekty

15 Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Důležitost Provozní náklady ano/ne (pozn.2) Investiční náklady celkem Náklady v jednotlivých letech rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje zodpovědnost za realizaci (odbor MěÚ/externí) K1.1 Naplnění koncepce kultury a její následná aktualizace pozn.3) os Celkem K.1 Integrovaný rozvoj kulturního zázemí K1.2 Podpora činností spolkových organizací města pozn.3) os Víceúčelové kulturní zařízení B K1.3 Rozvoj infrastruktury pro ori kulturní aktivity Celkem K2.1 Modernizace a optimalizace dětských hřišť a sportovišť (naplňování norem EU) Projekt optimalizace a modernizace dětských hřišť v Rožnově pod Radhoštěm A ori Realizace optimalizace a modernizace dětských hřišť v Rožnově pod Radhoštěm (pozn.1) A ori, osm Celkem Vzdělání, kultura a sport K.2 Optimalizace a moderni-zace sportovních, tělový-chovných a volnočasových zařízení K.3 Přeměna škol na školy komunitní K2.2 Modernizace stávajících tělovýchovných zařízení K2.3 Údržba stávajících a vybudování nových turistických tras K2.4 Naplňování koncepce sportu a její následná aktualizace K3.1 Příprava a vzdělávání pracovníků škol K3.2 Vytvoření a zkvalitnění nabídky celoživotního vzdělávání K3.3 Podpora vzniku nových aktivit pro mládež Obnova, modernizace materiálně technické základny areálu klasického lyžování TJ R. p. R. na Bučiskách C Celkem pozn.3) ori Celkem pozn.3) os pozn.3) os pozn.3) os pozn.3) os Celkem ext K3.4 Podpora využití volných kapacit škol pozn.3) os K.4 Rekonstrukce a moderni-zace školských zařízení K4.1 Realizace technických opatření vedoucích k optimalizaci provozu školských zařízení K4.2 Modernizace vybavení pro výuku Zateplení škol a školek (včetně auditů) R ori Opravy MŠ a ZŠ (školní jídelny) R ori Celkem pozn.3) os pozn. 1) náklady budou doplněny po realizaci studie poz. 2) provozní náklady budou vepsány až po realizační fázi pozn. 3) na základě nových skutečností vyplývajících z uskutečněných studií, koncepcí apod. budou následně doplněny další projekty

16 Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Důležitost Provozní náklady ano/ne (pozn.2) Investiční náklady celkem Náklady v jednotlivých letech rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje zodpovědnost za realizaci (odbor MěÚ/externí) S1.1 Zabezpečení udržitelnosti a zvyšování kvality stávajících sociálních služeb S1.2 Rozvoj a vzájemná koordinace sociálních a zdravotních zařízení, sociálních a souvisejících služeb Sociální centrum denních aktivit Iskérka B ext Celkem pozn.3) Celkem ext Domov Kamarád - sociálně terapeutické dílny A ext Sociální služby, zdravotnictví a bydlení S.1 Rozvoj sociálních služeb a zdravotnických zařízení S.2 Efektivní řízení systému sociálních služeb S1.3 Vytváření a zlepšování Sociální firma C životních podmínek pro ext zdravotně postižené, seniory Mobilita R a jinak znevýhodněné občany ori Celkem S1.4 Podpora bydlení Projekt výstavby soc.bytů pro mladé rodiny a seniory C sociálně slabých osob a osob ori, soc ohrožených sociálním Celkem vyloučením, podpora S1.5 Zvyšování bezpečnosti občanů a prevence kriminality S2.1 Koordinace a efektivní financování sociálních a souvisejících služeb S2.2 Zvyšování informovanosti o sociálních službách S2.3 Zvyšování kvality sociálních a souvisejících služeb, včetně projektového přístupu a vzdělávání v oblasti sociálních služeb S3.1 Vytvoření koncepce bydlení a vytvoření podmínek pro její realizaci pozn.3) pozn.3) ori, soc pozn.3) Koncepce rozvoje bydlení R ori Realizace koncepce rozvoje bydlenví (pozn.1) ori polic ori, soc ori, soc S.3 Vytvoření podmínek pro kvalitní bydlení Výkupy inženýrských sítí od investorů R ori Pasportizace stavebně technického stavu městských komunikací R osm S3.2 Doplňující infrastruktura Náprava stavebně technického stavu městských pro bydlení komunikací (pozn.1) R osm Regenerace sídlišť A ori Celkem pozn. 1) náklady budou doplněny po realizaci studie poz. 2) provozní náklady budou vepsány až po realizační fázi pozn. 3) na základě nových skutečností vyplývajících z uskutečněných studií, koncepcí apod. budou následně doplněny další projekty

17 Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Důležitost Provozní náklady ano/ne (pozn.2) Investiční náklady celkem Náklady v jednotlivých letech rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje rozpočet města cizí zdroje zodpovědnost za realizaci (odbor MěÚ/externí) V.1 Spolupráce Městského úřadu s veřejností V1.1 Zpracování systému komunikace V1.2 Zvýšení podílu osobních forem komunikace mezi městem a občany pozn.3) ori Zpracování komunikační strategie A ori Celkem Veřejná správa V.2 Efektivní práce Městského úřadu V2.1 Optimalizace prostor MěÚ V2.2 Analýza a optimalizace vnitřních procesů V2.3 Vzdělávání pracovníků MěÚ Zpracování projektu procesních postupů vedoucích k optimalizaci prostor MěÚ A ori ori Celkem Vzdělávání vedoucích odborů a oddělení A ori Celkem V2.4 Zkvalitnění procesního řízení města Analýza a optimalizace klíčových procesů A ori Celkem Strategický plán pozn. 1) náklady budou doplněny po realizaci studie poz. 2) provozní náklady budou vepsány až po realizační fázi pozn. 3) na základě nových skutečností vyplývajících z uskutečněných studií, koncepcí apod. budou následně doplněny další projekty

18 Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Investiční náklady celkem Infrastruktura I.1 Zkvalitnění dopravní infrastruktury I1.2 Preference šetrné dopravy Cestovní ruch C.1 Rozvoj infrastruktury cestovního ruchu C.2 Rozvoj služeb cestovního ruchu C.4 Marketingový management cestovního ruchu Most pro pěší a cyklisty umístěný vedle stávajícího mostu ul. Nádražní u sv. křižovatky U Janíka C1.1 Vybudování sítě turistických cílů, turistických okruhů a jednotného navigačního systému s centrálním bodem ve Modernizace kempu SPORT formě informačního centra C2.2 Rozvoj a standartizace kvality základních služeb cestovního ruchu C4.3 Cílená propagace města v oblasti CR a zjištění zpětných vazeb návštěvníků Síť cyklo-, koloběžko-, bruslo-, bryčko- půjčoven ve - - valašském stylu Eko - turistika Sportovně naučný park Infolinka Rožnov pod Radhoštěm - - Životní prostředí Z.4 Komplexní řešení zeleně Z4.2 Obnova a výsadba funkční zeleně Městská zeleň - - Vzdělání, kultura a sport Sociální služby, zdravotnictví a bydlení C.3 Oživení atraktivit cestovního ruchu C3.2 Podpora vzniku nových akcí a atraktivit K.2 Optimalizace a moderni-zace sportovních, tělový-chovných a volnočaso-vých zařízení K.4 Rekonstrukce a moderni-zace školských zařízení S.1 Rozvoj sociálních služeb a zdravotnických zařízení K2.1 Modernizace a opti-malizace dětských hřišť a sportovišť (naplňování no-rem EU) K4.1 Realizace technických opatření vedoucích k optimalizaci provozu školských zařízení S1.3 Vytváření a zlepšování životních podmínek pro zdravotně postižené, seniory a jinak znevýhodněné občany S1.4 Podpora bydlení sociálně slabých osob a osob ohrožených sociálním vyloučením, podpora sociálního bydlení Obnova a modernizace tělocvičny Sokolovny Bezbariérová škola Bezbariérová škola - vybavenost Systémové řešení problematiky odpočinkových míst pro seniory a zdravotně postižené občany Chráněné bydlení Paseky Vybudování nového domova pro seniory - přírodní sanatorium "SENIOR" Veřejná správa V.2 Efektivní práce MěÚ V2.1 Optimalizace prostor MěÚ Studie proveditelnosti umístění nové budovy MěÚ Výstavba nového objektu radnice

19 Projekty, u nichž město hradí provozní náklady Problémový okruh Priorita Opatření Projekt Vzdělání, kultura a sport K.3 Přeměna škol na školy komunitní K3.3 Podpora vzniku nových aktivit pro mládež Zájmově vzdělávací komunitní centrum S1.2 Rozvoj a vzájemná koordinace sociálních a zdravotních zařízení, sociálních a souvisejících služeb Vytvoření odborného sociálního poradenství pro všechny cílové skupiny S.1 Rozvoj sociálních služeb a zdravotnických zařízení S1.3 Vytváření a zlepšování životních podmínek pro zdravotně postižené, seniory a jinak znevýhodněné občany Podpora uplatnění osob se zdravotním postižením na trhu práce Vytvoření seniorparku pro aktivizační a volnočasové aktivity seniorů S1.5 Zvyšování bezpečnosti občanů a prevence kriminality Zřízení integrovaného systému pomoci pro všechny cílové skupiny v tísňových a evakuačních situacích Sociální služby, zdravotnictví a bydlení S2.1 Koordinace a efektivní financování sociálních a souvisejících služeb Vybudování mechanismu tvorby rozpočtu pro rozvoj a zabezpečení sociálních služeb v ORP Rožnovsko S.2 Efektivní řízení systému sociálních služeb S2.2 Zvyšování informovanosti o sociálních službách S2.3 Zvyšování kvality sociálních a souvisejících služeb, včetně projektového přístupu a vzdělávání v oblasti sociálních služeb Zajištění pravidelného informování o dostupných sociálních službách Školení vedoucích pracovníků služeb v manažerských dovednostech Implementace 1. střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb jakožto standardního dlouhodobě udržitelného prostředku pro posilování stability a soudržnosti komunity v ORP Rožnov pod Radhoštěm

20 PŘÍLOHA Č. 2

21