Světová podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj pozice nezbytného partnera pro celospolečenský dialog.

Transkript

1 Světová podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj (WBCSD) je celosvětová asociace, založená před 20 lety se sídlem v Ženevě, která sdružuje více jak 200 CEOs nejdůležitějších firem na všech kontinentech. Členství ve WBCSD je výběrové a uskutečňuje se výhradně na pozvání Rady. Role byznysu je v tomto pojetí povýšena z úzkého firemního postoje do pozice nezbytného partnera pro celospolečenský dialog. Bude to vyžadovat radikální transformaci trhů, jejich řízení a nové úvahy o hospodářském růstu a pokroku.

2 Mise: RN BCSD je dobrovolné sdružení podnikatelů a společností, jejichž posláním je poskytovat vůdcovství jako katalyzátor změn směrem k udržitelnému rozvoji. Poskytuje přístup k nejnovějším myšlenkám a podnikatelským best practices v oblasti CSR Usnadňuje vzájemnou výměnu zkušeností Nabízí přístup k příležitostem učení sdílením (learning by sharing) Poskytuje přístup ke klíčovým mezinárodním hráčům v oblasti podnikání a CSR Umožňuje přímé kontakty a vazby na globální korporace, čímž se usnadní výměna informací v různých zemích a odvětvích.

3

4 The Vision: In 2050, some 9 billion people live well, and within the limits of the planet on s o i s Vi re s su es a c e M suc es nd im a T n sus e o i at en ang rm ns ch o f s co tal n Tra ring en m u at nda M fu ns e Te t n e es l v u a rb H u T t us M f

5 WBCSD s VIZE hlavní pilíře a vize =>Pilíře => Vize WBCSD Společenské hodnoty = jeden svět lidé a planeta Rozvoj lidských zdrojů = pokrytí základních potřeb všemi Hospodářství = reálné hodnoty, náklady, přínosy Zemědělství = dostatek potravin prostřednictvím nové zelené revoluce Lesnictví = obnova a regenerace Energie = bezpečné a dostatečné zásobování nízkouhlíkovými energiemi Stavebnictví = nulové energetické domy Mobilita = bezpečná a nízkouhlíková doprava Materiály = bezodpadové hospodářství

6 Vision 2050 Poland The roadmap to sustainable development Key success factors: education, innovation, co-operation Vision 2050 Competitive and innovative Polish economy develops based on social capital Feeling of common responsibility Important for the future Participation in proposed solutions Change of lifestyle and values Optimum number of workers qualified adequately to the market needs Better mobility, especially internal mobility Systemic solutions which increase job availability Activation of excluded groups New, safe, environmentally friendly and accessible infrastructure Adaptation of/to new solutions Creation of demand for sustainable infrastructure New technologies/ innovative solutions Resource used in sustainable way throughout their life cycle Innovative methods of management which minimize negative effect on environment R&D and new technologies Sustainable production and consumption Change of priorities Important and urgent Area Creation of solutions which initiate and stimulate cooperation SOCIAL CAPITAL Change of lifestyle and values HUMAN CAPITAL Strategic thinking about infrastructure as a tool for sustainable development INFRASTRUCTURE Building an attitude of coresponsibility for the consequences of natural resources scarcity NATURAL RESOURCES Diverse and safe energy for a reasonable price, nongenerating social or environmental costs Foreseeable and clear attitude to entrepreneurs based on cooperation Social plans concerning sector s workers Safe and timely distribution Transmission infrastructure New technological solutions Cooperation in creation of new quality regulations Common strategic decisions concerning energy sources ENERGY Participation Optimum level of red tape Cooperation for new solutions worked out Institutional learning Change of thinking of roles and tasks of the state and the entrepreneurs STATE AND INSTITUTIONS QUALITY

7 POLSKÁ VIZE hlavní pilíře a vize =>Pilíře => Vize BCSD Poland Společensko sociální kapitál = konkurenceschopná a inovativní ekonomika založená na sociálním kapitálu Kapitál lidských zdrojů = optimální potenciál kvalifikované pracovní síly odpovídající tržní potřebě Infrastruktura Přírodní zdroje = nová, bezpečná, ekologicky přátelská a dostupná infrastruktura = udržitelné využití zdrojů během jejich životního cyklu Energie = diversifikovaná a spolehlivá dodávka energie za přijatelné ceny, nevytvářející společenské a ekologické náklady Stát a kvalita institucí = transparentní a podpůrný postoj v podnikatelské sféře založený na spolupráci

8 PEOPLE PLANET PROSPERITY Doprava a komunikace příroda Stavebnictví a zpracování materiálů 2050 Strojírenství, elektrotechnika a chemický průmysl Energetika a těžba nerostů Lesnictví a ochrana přírody společnost Zemědělství a vodní hospodářství Sociální rozvoj Kultura a vzdělávání Styl života a systém hodnot Implementace České Vize 2050 Žádoucí cílový stav ekonomika 2012 Výchozí stav

9 ČESKÁ VIZE hlavní pilíře a vize =>Pilíře => Vize WBCSD Společensko sociální kapitál = společnost založená na širokém přijetí principů udržitelnosti (spojená se změnou postojů) Lidské zdroje = konkurenceschopná a vysoce inovativní ekonomika založená na adekvátních lidských zdrojích Stát a kvalita institucí = právní stát a efektivní státní administrativa a samospráva Přírodní zdroje a energie = dosažení nízkomateriálového, energetického a emisního profilu společnosti Zemědělství a lesnictví = udržitelnost a efektivita potravinové produkce a využití lesního potenciálu Mobilita = adekvátní dopravní infrastruktura, bezpečná a nízkouhlíková mobilita Smart cities = dosažení vysoké úrovně kvality života v městských aglomeracích a municipalitách

10 Přehled pracovních skupin (PS) Czech BCSD: Název skupiny: Vedoucí PS: 1.Česká Vize 2050 Peter J. Kalaš 2. Smart Life Petr Beneš (ST) 3. Udržitelná města (včetně udržitelný housing) 4. Energetika Petr Štěpánek 5. Vodní hospodářství Čermák, AVK, Mebis 6. Udržitelné lesnictví a zemědělství MU Brno, WGL 7. Mobility Petr Moos (ČVUT), Miloš Malaník (TNT) 8. Spolupráce s NGOs Jonathan Wootlif Enviros 9. Vzdělávání udržitelnosti Dana Zadražilová, VŠE (Centra vzdělávání) 10. Nové metodické trendy udržitelnosti Miroslav Hájek 11. Udržitelná výroba a spotřeba +čisté technologie Vladimír Dobeš, Empress

11 Programové a projektové směry CBCSD Propojení na programy/projekty WBCSD Vybrané prioritní oblasti národních programů Národní Vize 2050 První návrhy národních programů: Propojení privátní a veřejné (vč. Lokální/regionální sféry -PPP) Příklad projektu Ško-energo Mladá Bol. Oblasti: Energie Nízko-energetické domy (propojení s MŽP) Doprava Elektromobility Environment (čistší ovzduší na Ostravsku) Silná partnerství se státní administrativou MF, MŽP, Zdravá města, Svaz měst a obcí, RV UR

12 Programové a projektové směry CBCSD Konkrétní spolupráce státní správy a soukromé podnikatelské sféry MF a CBCSD Zelený Klimatický Fond (Green Climate Fund GCF) GCF hlavním cílem je snižování emisí skleníkových plynů a přizpůsobování se dopadům klimatických změn CBCSD prostředníkem mezi MF a podnikatel. sférou Přizvání českých firem na realizaci projektů podporovaných z GCF Spolu s Norskou pobočkou WBCSD zesílit spolupráci českých firem s norskou podnikatelskou sférou