Otevřené architektonické standardy ve veřejné správě. ČSSI / itsmf, 22. ledna 2015

Transkript

1 Otevřené architektonické standardy ve veřejné správě ČSSI / itsmf, 22. ledna 2015

2 Obsah prezentace Představení společnosti BiZZdesign a podnikové architektury Standardy v českém Národním architektonickém plánu sdílených služeb egovernmentu Klíčové inspirace a standardy pro podnikové architektury (nejen) ve veřejné správě Příklad slovenské Enterprise architektúry VS SR Podněty pro budování Národní architektury veřejné správy ČR (NA VS ČR)

3 BiZZdesign Vědecká DNA, založena 2000 jako spin-off holandského vědeckého institutu, známého vytvořením standardu ArchiMate Zanícení lidé přes 80% vysokoškoláků a přes 10% doktorů věd sdílí znalosti a podporuje inovace Zaměření na řešení budující silnější organizace prostřednictvím posílení schopnosti byznys transformace Stovky zákazníků na 6 světadílech, v mnoha různých odvětvích Globální rychle rostoucí firma, přímo přítomná ve více než 10 zemích Světová síť partnerů velké poradenské společnosti, specializovaní poradci a distributoři

4 Naši klienti Financial Services Government

5 Podniková architektura Podniková architektura je myšlenkový nástroj pomáhající organizacím dosáhnout hlubšího porozumění jejich struktuře a způsobu fungování. Poskytuje mapu organizace a plán cesty pro realizaci byznys a technologických změn. Významné je použití podnikové architektury pro strategické plánování a podporu informovaných rozhodnutí. Zdroj: handbook enterprise architecture, BiZZdesign, 2012

6 Jak BiZZdesign pomáhá akcelerovat zavedení podnikové architektury? Pomáháme organizacím samostatně realizovat iniciativy týkající se klíčových změn s řešeními na bázi standardů, které poskytují jednodušší rozhodování, které slaďují návrh a realizaci strategie, směřujíc k úspoře nákladů a řízení business rizik

7 Součásti architektonického rámce TOGAF ArchiMate Proces Pohledy Jazyk Repozitář, Referenční modely

8 STANDARDY V ČESKÉM NÁRODNÍM ARCHITEKTONICKÉM PLÁNU SDÍLENÝCH SLUŽEB EGOVERNMENTU

9 Účel Národního architektonického plánu Stávající účel: Naplnění cíle Strategického rámce Dobudování architektury egovernmentu Vytvoření Národního architektonického plánu sdílených služeb egovernmentu (NAP egovernmentu) Definice povinných a volitelných služeb pro implementaci stávajících i budoucích agendových informačních systémů atd. Budoucí účel: Podpora strategického plánování reforem veřejné správy ČR ve všech souvislostech Národní architektura veřejné správy ČR

10 Struktura obsahu Národního architektonického plánu Zdroj: Ondřej Felix, Kudy k Národnímu architektonickému plánu, RVIS, , link

11 Architektura strategie a směřování Architektura výkonnosti Architektura rizik a bezpečnosti Architektura shody s pravidly Struktura domén Národní architektury VS ČR a architektonické standardy Byznys architektura Architektura informačních systémů Architektura IT technologické infrastruktury Pavel Hrabě 2014 Vertikála domén NAP odpovídá TOGAF i ArchiMate, pouze zdvojuje (dělí) technologickou vrstvu. V NAP jsou vedle zdůrazněných domén Výkonnosti a Bezpečnosti skrytě přítomny i domény Strategie a Standardizace/shody s pravidly dle FEA v2 a GEA-NZ

12 Struktura modelování architektury (e2020) Zdroj: Ondřej Felix, konference Budoucnost egovernmentu v ČR, listopad 2014, link

13 Struktura účelu a podrobnosti architektur TOGAF 9.1

14 ArchiMate podporuje modelování organizací Co? Proč? Jak? 14

15 Metamodel NAP v jazyce ArchiMate Zdroj: Ondřej Felix, Kudy k Národnímu architektonickému plánu, RVIS, , link a prez. z konference Budoucnost egovernmentu v ČR, listopad 2014, link

16 Standardy metodiky Národního arch. plánu Standardy stávající: ArchiMate (přizpůsobený) jazyk modelování TOGAF (přizpůsobený), zatím pouze malá část pro strukturu architektury. Best Practice FEA a GEA-NZ: pro strukturu architektury Potřebné další standardy TOGAF: pro procesy, schopnosti, řízení, governance a další ISA: EIRA a EI Cart - pro evropskou interoperabilitu GEA-NZ pro klasifikaci modelovaných prvků Bez klasifikace není možné srovnání a konsolidace

17 KLÍČOVÉ INSPIRACE A STANDARDY PRO PODNIKOVÉ ARCHITEKTURY (NEJEN) VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

18 Souhrn cyklu tvorby architektury TOGAF ADM 4. Řízení změn a zlepšování schopností 1. Získání podpory a organizace tvorby architektur 3. Uvedení návrhů do života 2. Návrh variant změn architektury

19 Potřebné architektonické dovednosti dle The Open Group Všeobecné byznys schopnosti podporující architektonickou praxi Vůdcovství a směrování týmu architektury Měření výkonnosti týmu architektury Řízení týmu architektury Řízení rizik Zapojení týmu do chodu podniku Architektura na úrovni řízení strategie a portfolia Architektura při řízení programů Architektura při řízení projektů Architektura při řízení dodavatelů Architekturou vedený vývoj strategie Architekturou podporované zahájení programů Rozpočty a odhady s podporou architektury Architekturou podporovaný nákup Podpora architektury pro definice byznys a IT strategií Architektonická kontrola a řešení problémů Architektury řešení Architekturou podporovaná kontrola dodavatelů Plánování postupu Zajišťování kvality projektů Spolupráce a integrace dodavatelů Základní architektonické schopnosti Architekt. standardy a referenční modely Standardizace arch. výstupů Standardizace infrastruktury a nástrojů architektury Správa znalostí pro produkty architektury Správa konfigurace architekt. produktů Zdroj: World-Class Enterprise Architecture, The Open Group,

20 TOGAF AGF Návod pro organizační strukturu Musí být ustavena architektonická rada, napříč organizací a se silnou podporou vedení 1 2 Strategický plán Hlavní Architekt Vedení Enterprise Architekti Musí být prosazena úplná sada architektonických principů a vzorů Architektonická rada Solution Architects Solution Architekti Architectsřešení 3 Sladění Shoda CIO Implementace Program Management Office Risk Management Solution Architects Solution Implementační Architects projekty Enterprise Continuum Architektury Procesy Řešení SLAs/OLA Sladění Změna Musí být přijata strategie řízení shody s architekturou Regulatorní požadavky Provoz Service Management Monitoring Solution Architects Solution Architects Produktivní systémy Standardy 20

21 Využití TOGAF Architecture Skills Framework Role Člen architektonické rady Enterprise Architekt Buznys Enterprise Architekt Aplikace Vedoucí týmu architektury Sponsor Architektury Enterprise Architekt Data Enterprise Architekt Technologie 1: Předpoklad Nespecifické dovednosti, schopnost se učit, schopnost abstrakce 2: Povědomí Porozumění základům a dopadů architektury, schopnost poradit klientovi 3: Znalost Detailní znalosti domény a schopnost poskytovat profesionální rady a vedení. Schopnost integrovat znalosti do návrhu architektury 4: Expertíza Znalosti a dovednosti Všeobecné dovednosti Vůdcovství, týmová práce, komunikační dovednosti atd. Byznys dovednosti & metodiky Investiční záměry, byznys procesy, strategické plánování Dovednosti Enterprise Architecture Modelování, návrh stavebních prvků, návrh aplikací a rolí, integrace systémů Řízení program nebo projektů Managing business change, project management methods and tools IT General Knowledge Skills Správa aplikačního portfolia, plánování migrací, SLAs Technické IT dovednosti Program a/nebo Projekt Manažer IT Designer Rozsáhlé a zásadní praktické zkušenosti a užité znalosti domény nebo celku Úroveň schopností Software engineering, security, data interchange, data management Legal Environment Právní znalosti pro ochranu dat, smlouvy, nákup, zneužití atd. 21

22 Řešení pro interoperabilitu evropské veřejné správy Čtyř-úrovňová referenční architektura pro dodávku digitálních veřejných služeb (přes hranice a sektory). Mapování řešení na stavební bloky referenční architektury EIRA. Zdroj: R. Abril-Jimenez, Towards a European Interoperability Architecture, May 2014

23 Pozice EIRA a EICart v systému architektur R. Abril-Jimenez: Towards a European Interoperability Architecture, May 2014

24 Jednotná klasifikace dle FEA v2 - CRM Zdroj: Federal Enterprise Architecture Framework version 2, leden 2013

25 Tři aplikační klasifikace ARM (FEA v2) Zdroj: Federal Enterprise Architecture Framework version 2, leden 2013

26 Architektura veřejné správy Nového Zélandu - přehled domén Zdroj: Regine Deleu, Government-Enterprise-Architecture-for-New-Zealand-v3, říjen 2014

27 Aplikační referenční taxonomie GEA-NZ struktura referenční taxonomie aplikací Zdroj: Regine Deleu, GEA-NZ v3.0 Application and ICT Services, listopad 2014

28 PŘÍKLAD SLOVENSKÉ ENTERPRISE ARCHITEKTÚRY VS SR Zdroj: Pavel Bojňanský, Enterprise Architecture in Slovak Public Administration, září 2014, The Open Group AKVS, Enterprise architektúra VS SR , prosinec 2014,

29 VS SR je multi-enterprise => kaskádovanie EA Strategická architektúra VS SR Úroveň VS Nízka úroveň detailu Strategický dopad, úroveň riadenia Dlhodobý pohľad AKVS Metodika, štandardy, rámce Architektonické princípy Referenčné architektúry Šablóny Architektonický repozitár Riadenie a dohladovanie architektúr Segmentové architektúry Úroveň orgánov ŠS Stredná úroveň detailu Dopad na fungovanie inštitúcie Úroveň programov (= súbor projektov/riešení) Strednodobý pohľad AK MF AK MV... Architektúry riešení Úroveň riešení orgánov ŠS Vysoká úroveň detailu Prevádzkový dopad Úroveň projektov Krátkodobý pohľad AR CES AR CSRU OPIS je spolufinancovaný z ERDF

30 Strategická architektúra VS SR (AKVS) OPIS je spolufinancovaný z ERDF

31 Architektonické rámce VS SR Spoločný metamodel Spoločné architektonické rámce (TOGAF, ArchiMate ): vytváranie a udržovanie, dokumentovania a modelovanie, analyzovanie a komunikovanie architektúr vo VS SR Otvorené architektonické štandardy! OPIS je spolufinancovaný z ERDF

32 Biznis kontext a motivačný aspekt EA OPIS je spolufinancovaný z ERDF

33 Model správy EA (zjednodušený) Budujeme centrálnu architektonickú schopnosť Definuje organizačný model EA, architektonické role a zodpovednosti Definuje centrálny architektonický repozitár OPIS je spolufinancovaný z ERDF

34 Architektonická vízia, kľúčové správy 3. Riešenie nadrezortných služieb (Životné situácie) OPIS je spolufinancovaný z ERDF Prebieha analýza na centrálnej úrovni (AKVS)

35 Strategické priority EAVSSR Multi-kanálový prístup k službám, podľa výberu kanálu; 24x7 2. Výber služby navigáciou 3. Riešenie nadrezortných služieb (Životné situácie) 4. Spoločné agendy (tam kde to dáva zmysel) 5. Otvorené údaje 6. Vnútorné služby a procesy VS 7. Bezpečnosť vo VS 8. Spoločné moduly Front-End a Back-End 9. Prepojenie AIS, SMFE a SMBE F-E integrácia, B-E integrácia 10. Riadenie dát a big data 11. Orchestrácia 12. Vládny cloud Projektové okruhy (programy) môzu byť (už aj sú) viaceré per priorita

36 Architektonická vízia, Enterprise roadmapa Architektonické KPI Východisko 2014 Cieľ 2020 Ciele Program: Služby a centrálne komponenty Program: Vládny cloud Program: DM Program: Podp. a adm. činnosti (IKT ciele) OPIS je spolufinancovaný z ERDF

37 Typy štúdií uskutočniteľnosti Štúdia zameraná na životné situácie Štúdia zameraná na služby agendových informačných systémov Štúdia zameraná na cloudové služby IaaS PaaS SaaS/Služby spoločných informačných systémov OPIS je spolufinancovaný z ERDF

38 Štruktúra kapitoly Popis max 3200 znakov a obrázok Prílohy Kritéria kvality Metodické usmernenie Riziká Katalóg služieb Popis max 3200 znakov a obrázok Ostatné prílohy Architektonické rámce verejnej správy Analýzy stavu a plánovanie potrieb IKT Modely Iné štúdie uskutočnitelnosti Popis max 3200 znakov a obrázok Spoločný repozitár OPIS je spolufinancovaný z ERDF

39 PODNĚTY PRO BUDOVÁNÍ NÁRODNÍ ARCHITEKTURY VEŘEJNÉ SPRÁVY ČR (NA VS ČR)

40 40 Koncepce Národní architektury VS ČR Koncepce Národní architektury VS ČR Plán postupu zavedení NA Koncepce institucí a pravidel NA Vize Celostní přehledy Koncepce rozvoje architektonických dovedností NA Detailní segmentové architektury Návrhy řešení pro iniciativy a projekty Procesy a pomůcky pro vývoj a údržbu NA Koncepce rámce NA VS ČR (NAR) Pavel Hrabě 2014

41 Stav koncepce Národní architektury VS ČR Správa a sdílení znalostí, vzdělávání a komunikace o NA Pravidla pro využívání NA Koncepce NA VS ČR Koncepce řízení a kontroly NA Koncepce rámce NA (NAR) Koncepce rozvoje architekt. dovedností Plán postupu zavedení NA Legislativa NA Rámec Národní architektury Struktura Graf. jazyk Metamodel a taxonomie Akcelerátory Řízení (management) NA Metoda Principy Architektura Sdílení Služba Governance Zákazník Efektivita Hodnota. Obsah Národní architektury Architektura stávajícího stavu As-Is Rozdíl Referenční NA Architektura cílového stavu To-Be Společná část NA VS ČR Individuální architektura Národní architektonický plán (NAP) Sada nástrojů pro NA Kontrola (Governance) NA tj. plán projektů na cestě k cílové architektuře (Roadmap) Pavel Hrabě 2014 Instituce a zdroje řízení, správy a rozvoje NA Červené části jsou částečně zpracované projektem OP LZZ Strategie egovernmentu (e2020) 41

42 Plán postupu zavedení NA VS ČR II - Koncepce řízení a kontroly NA V - Legislativa NA VI - Vznik institucí NA IX - Vznik povinnosti NA XIII - Kontrola projektů vůči NAP I - Koncepce rámce NA IV - Plán zavedení NA VII - Tvorba obsahu NA (Referenční a sdílené modely) X - Tvorba individuálních architektur XII - Tvorba architektur projektů III Koncepce rozvoje architektonických dovedností VIIIa Pilotní ověření NA VIIIb - Dobrovolné průkopnictví užití NA XI - Roll-out NA hierarchiíveřejné správy Pavel Hrabě

43 ROZLOUČENÍ A KONTAKTY

44 Provázaná nabídka hodnot Jasné a jednoznačné zaměření na podnikovou architekturu (EA) Technologická nezávislost a neutralita Blízkost v regionu CEE, v Praze a Bratislavě Důvěryhodnost sady nástrojů BiZZdesign EA Tool Suite Má certifikaci TOGAF od The Open Group Má certifikaci ArchiMate od The Open Group Patří mezi lídry na trhu (Gartner MQ) Schopnosti poradců EA Všichni jsou certifikování pro TOGAF Všichni jsou certifikování pro ArchiMate Mají relevantní a rozsáhlé profesionální zkušenosti Připravenost školit a certifikovat - BiZZdesign Academy Kurzy úrovně TOGAF Foundation & Certified, materiály akreditované The Open Group Kurzy úrovně ArchiMate Foundation & Certified, materiály akreditované The Open Group Kurzy využití a administrace nástrojů BiZZdesign EA Tool Suite Lektoři s mnoha lety EA zkušeností kombinace teorie (přísnost) a praxe (relevance) Vlastníme komerční licenci pro zavádění TOGAF a ArchiMate u našich zákazníků

45 Pavel Hrabě Senior Enterprise Architect at BiZZdesign Czech Rep Rastislav Durica VP Client Service Central & Eastern Europe Marcel Bezák Senior Enterprise Architect at BiZZdesign Slovakia 2014, BiZZdesign. All rights reserved. BiZZdesign and BiZZdesign logos are registered trademarks of BiZZdesign Company.