Výroční zpráva 2007 Annual report 2007

Transkript

1 Výroční zpráva 2007 Annual report 2007

2 Sdružení SOS dětských vesniček, 2008

3 Slovo úvodem Preface Hodnotit rok 2007 z pohledu Sdružení SOS dětských vesniček je pro mě úkol věru nesnadný, neboť na pozici národní ředitelky Sdružení jsem nastoupila až v samotném závěru toho roku. Přesto se o to chci alespoň v několika slovech pokusit. Především bych ale ráda nastínila vize pro rok 2008, neboť věřím, že zde existují velmi dobré předpoklady pro kontinuální rozvoj aktivit SOS dětských vesniček. V průběhu roku 2007 došlo k významným personálním změnám ve všech SOS dětských vesničkách, ale také v rámci národní kanceláře Sdružení. Tyto personální obměny se samozřejmě projevily ve fungování jednotlivých zařízení i Sdružení jako celku, neboť některé pracovní pozice byly delší dobu neobsazeny, noví zaměstnanci se pak museli na svých pozicích zapracovat. Navzdory těmto změnám však nebyla žádným způsobem narušena péče o děti v jednotlivých vesničkách ani podpora, kterou Sdružení poskytuje matkám pěstounkám, což považuji za zcela zásadní. Personální obměny byly v prosinci 2007 završeny na valné hromadě Sdružení, kde v důsledku odstoupení některých dosavadních členů předsednictva proběhly volby i do tohoto vrcholného řídícího orgánu Sdružení. Zvolen zde byl i nový předseda předsednictva Mgr. Jaroslav Štercl. Dalším momentem, který je dle mého názoru z roku 2007 důležité připomenout, je postupné oživování SOS dětské vesničky Karlovy Vary Doubí, která se v minulých letech vlivem různých okolností dostala do částečného útlumu a sloužila především k pořádání mezinárodních seminářů organizace SOS Kinderdorf International. V průběhu roku 2007 do vesničky přišlo několik nových matek pěstounek i s dětmi a vesnička se tak postupně vrací ke svému původnímu účelu. V souvislosti s tím bylo také k pořádání seminářů ve vesničce ukončeno. Ve druhé polovině roku 2007 se v médiích i široké veřejnosti obsáhle diskutovala navrhovaná změna v sociálním systému, která byla součástí rozsáhlé reformy veřejných financí. Navrhované změny se dotkly i systému náhradní rodinné péče, nutno však říct, že nijak zásadně. Přesto musím v této souvislosti poznamenat, že na rozdíl od jiných evropských zemí je v České republice podpora náhradní rodinné péče, ať již v podobě individuální pěstounské péče či pěstounské péče v SOS dětských vesničkách, velmi malá. Bohužel tak i nadále platí, že z hlediska šancí dětí na úspěšný vstup do samostatného života četné výzkumy potvrzují výhody pěstounské péče před ústavní výchovou (reprezentovanou především dětskými domovy), avšak tato skutečnost se nijak neodráží v podpoře ze strany státu. It is certainly a difficult task for me to evaluate year 2007 from the view of the Association of SOS Children s Villages as I took the office of the National Coordinator of the Association at the very end of that year only. Yet, I would like to try to say a few words. I would mostly like to outline visions for 2008 since I believe that there are good preconditions for the continual development of activities of the SOS children s villages. Significant personnel changes were made not only in all SOS children villages but also in the National Coordination Office in Of course, the personnel changes had their impact on the functioning of the individual facilities and the Association as a whole, as some of the posts had not been taken for a long time and the new employees had to become familiar with the scope of their work. Despite all of these changes, neither the care of children in the individual villages nor the support the Association provides to SOS foster mothers was discontinued, which I consider as principal. The personnel changes climaxed at the general meeting of the Association in December 2007 when, due to the withdrawal of some of the existing board members, elections to this top body were organized as well. The new chairperson of the board, Mgr. Jaroslav Štercl, was elected there, too. Another moment of 2007, which, in my opinion, should be mentioned, is a gradual waking-up of the SOS Children s Village in Karlovy Vary Doubí that, due to various circumstances, got into a partial inhibition of its activity and served for holding various seminars of SOS Kinderdorf International mostly. During 2007, several new SOS mothers and their children came to the village and it is gradually returning to its original purpose. In connection with this, the holding of seminars in the village was stopped as of In the latter half of 2007, the media and wide public discussed a proposed change in the social system, which is a part of an extensive public funds reform. The proposed changes affected the surrogate family care system, but not principally, as we must say. Yet, in this connection, I have to make a comment that unlike other European countries the support of surrogate family care in the Czech Republic, either in the form of individual foster care or foster care in SOS children s villages is still very low. Unfortunately, despite the fact that numerous surveys confirm advantages of foster care in comparison to institutional care (mostly represented by children s homes) from the point of chances of the children to start their independent life successfully, this fact is not reflected in the support of the government in any way. On the other hand, it is necessary to admit that due to a new management of the Ministry of Work and Social Affairs the attitude of the ministry and even other state institutions towards foster care is changing. We have no choice but to hope that this change will be also reflected in an increased financial support. Until that time, the activities of the Association of SOS Children s Vil- 4 5

4 Na druhou stranu je třeba přiznat, že s nástupem nového vedení Ministerstva práce a sociálních věcí se přístup k pěstounské péči nejen ze strany ministerstva, ale i dalších státních úřadů mění a nezbývá než doufat, že se tato změna projeví i ve zvýšené finanční podpoře. Do té doby bude ale činnost Sdružení SOS dětských vesniček životně závislá na podpoře sponzorů a dárců z řad veřejnosti i komerčních společností. Ve svých úvahách se pomalu dostávám do roku Čeho bych chtěla jako národní ředitelka Sdružení v tomto roce dosáhnout? Z hlediska činnosti Sdružení je jednoznačnou prioritou příchod nových matek pěstounek a spolu s nimi i dalších dětí do vesniček. Abychom však mohli nadále rozvíjet aktivity Sdružení, je třeba nejen udržet stávající pravidelné dárce Sdružení, ale i získat další. Finanční pomoc, kterou dosud Sdružení získávalo od mezinárodní organizace SOS Kinderdorf International a která tvořila značnou část rozpočtu Sdružení, bude totiž ve vazbě na ekonomický rozvoj České republiky v příštích letech nepochybně slábnout. Ke splnění obou zmíněných priorit je třeba docílit stavu, kdy se bude o Sdružení hovořit v médiích a činnost SOS dětských vesniček se stane pro veřejnost dostatečně známou. Zvýšení mediální viditelnosti Sdružení SOS dětských vesniček tak pro mě tvoří třetí významnou prioritu pro rok Nastíněné priority tvoří z mého pohledu základní pilíře pro úspěšný rozvoj SOS dětských vesniček v České republice. Nelze samozřejmě zapomenout ani na další důležité otázky, jako je např. personální stabilizace Sdružení, prohloubení mezinárodní spolupráce či zapojení do širších aktivit neziskového sektoru v České republice. Pevně věřím, že se tyto úkoly podaří v průběhu roku 2008 splnit a činnost Sdružení se tak bude i nadále úspěšně rozvíjet. lages will have to depend on support from sponsors and donors among the public and business companies. I am slowly getting to 2008 in my contemplations. What would I, as the national coordinator of the Association, like to achieve this year? From the point of activities of the Association, an undisputable priority is the arrival of new SOS mothers and their children in SOS villages. Nevertheless, if we wish to develop activities of the Association further, it is not only necessary to keep our regular donors of the Association but to obtain others as well. The financial support provided to the Association by the international organisation SOS Kinderdorf International, which made a substantial part of the Association s budget, will decline undoubtedly in connection with the economic development of the Czech Republic in the next years. To achieve both mentioned priorities, it is necessary to achieve the condition when media will speak of the Association and activities of the SOS children villages will become publicly known sufficiently. Therefore, the increase of media prominence of the Association of SOS Children s Villages is the third important priority for me in In my opinion, the outlined priorities create basic columns of the successful development of the SOS children villages in the Czech Republic. Of course, we must not forget other vital questions such as stabilisation of human resources in the Association, the deepening of international cooperation or joining wider activities of the non-profit sector in the Czech Republic. I firmly believe that we will manage to meet these tasks in 2008 and therefore the activity of the Association will further develop successfully. Ing. Květuše Paichlová národní ředitelka Sdružení Květuše Paichlová National Director of the Association 6 7

5 8 9

6 Obsah Contents 1. Činnost Sdružení v roce Přehled činnosti dle jednotlivých Strategických iniciativ Implementace klíčových dokumentů Výběr nových matek pěstounek Nábor matek pěstounek Přípravný kurz Nábor a vytváření podmínek pro pěstounské páry Účast na odborných seminářích a konferencích Zahraniční spolupráce Časový plán významných akcí v roce Zprávy z jednotlivých zařízení Sdružení SOS dětská vesnička Karlovy Vary Doubí SOS dětská vesnička Brno Medlánky SOS dětská vesnička Chvalčov Komunita mládeže Brno Activities of the Association in Summary of Activities according to the Individual Strategic Initiatives Implementation of Key Documents Selection of New SOS Mothers Recruitment of SOS Mothers Preparatory Course Recruitment and Creation of Conditions for Foster Couples Participation in Specialized Seminars and Conferences International Cooperation Time Schedule of Important Actions in Reports from Individual Facilities of the Association SOS Children s Village in Karlovy Vary Doubí SOS Children s Village in Brno Medlánky SOS Children s Village in Chvalčov Youth Community in Brno Statistické přehledy Statistics

7 1. Činnost Sdružení v roce Activities of the Association in Přehled činnosti dle jednotlivých Strategických iniciativ DLOUHODOBÁ NÁHRADNÍ RODINNÁ PÉČE OPOTŘEBNÉ DĚTI: RAZIT CESTU (SI 1) V roce 2007 se znovu obnovila činnost SOS dětské vesničky Doubí. Ve vesničce vznikly dvě nové rodiny a dvě rodiny se přistěhovaly zpět z SOS dětské vesničky Chvalčov. Celkem bylo v péči vesničky 23 dětí v 7 SOS pěstounských rodinách. Byla zajištěna základní psychologická a pedagogická podpora rodin. V příštím roce se počítá s rozšířením služeb a s novými rodinami. Z registru dětí vhodných pro umístění do pěstounské péče jsme v roce 2007 převzali do péče 9 dětí (4 do SOS dětské vesničky Chvalčov a 5 do SOS dětské vesničky Doubí). Opět se nám osvědčila průběžná spolupráce s Ministerstvem práce a sociálních věcí, krajskými úřady i magistráty v souvislosti se zařazováním nových matek pěstounek do registru či při řešení umísťování dětí. U dětí přijímaných do SOS pěstounských rodin hraje (tam, kde je to pro dítě vhodné) stále větší roli kontakt s biologickou rodinou dítěte. Někdy se nejedná o osobní kontakty, ale telefonické či ové. Mnohdy je zájem biologických rodičů také důvodem, proč nemohou být tyto děti umístěny do péče individuálních pěstounů. U mnohých zájemců o individuální pěstounskou péči zatím převládá obava z péče o takové děti. SOS dětské vesničky se této problematice pečlivě věnují. Matky pěstounky jsou na tyto situace odborně připravovány ještě před přijetím prvních dětí a průběžně se učí takové situace zvládat ve prospěch dětí. Naše matky pěstounky mají vždy možnost odborné konzultace s psychologem, návštěvy rodičů probíhají obvykle mimo SOS rodinný dům, za účasti sociálního pracovníka a ředitele/ředitelky vesničky. Dobře zvládnutý kontakt s biologickou rodinou je velmi důležitý pro další vývoj dítěte. 1.1 Summary of Activities according to the Individual Strategic Initiatives LEAD THE WAY (SI 1) Activities of the SOS Children s Village in Doubí were restored in 2007 again. Two new families were created and two families moved back from the SOS Children s Village in Chvalčov. All together, twenty-three children were looked after in seven foster families. Basic psychological and pedagogical support of the families was secured. We plan to extend the services and bring new families next year. In 2007, we took over nine children to our care (4 to the SOS Children s Village in Chvalčov and 5 in the SOS Children s Village in Doubí) from the register of children suitable for foster care. As usually, our cooperation with the Ministry of Work and Social Affairs, regional authorities and municipal offices proved worth in connection with filing new SOS mothers in the register or with solving the placement of children in families. Contact with the child s biological family plays a bigger and bigger role where the child is accepted to SOS foster families (when it is suitable for the child). Sometimes, these are not personal contacts, but only via phone or . Many times, the interest of biological parents is often the reason why these children cannot be placed in care of individual foster parents. Many persons interested in participating in foster care have prevailing worries wit regard to care of such children. SOS children villages take due care of this area of problems. SOS mothers are professionally prepared for these situations even before they have accepted their first children and they are continually trained how to manage these situations for benefit of the children. Our SOS mothers always have a possibility to consult the situation with a psychologist, and visits of the parents usually take place outside SOS children s villages, in presence of a social officer or the village director usually. A well-managed contact with a biological family is very important for the next development of the child

8 PREVENCE OPOUŠTĚNÍ DĚTÍ: POSÍLENÍ RODINY (SI 2) Ve spolupráci s Krajským úřadem Karlovy Vary připravilo Sdružení SOS dětských vesniček projekt Sanace biologické rodiny. Měl za cíl pracovat se sociálně ohroženými rodinami, u kterých hrozí odebrání dětí pro zanedbávání péče. S těmito vytipovanými rodinami by byl vytvořen plán spolupráce vedoucí k tomu, aby v určitém časovém úseku došlo k nápravě a posílení kompetencí rodiny a děti mohly vyrůstat a být vychovávány ve svém rodinném prostředí. Byli předjednáni partneři projektu ze strany neziskových organizací v Karlovarském regionu i spolupráce s jednotlivými magistráty či pověřenými obcemi. V SOS dětské vesničce Karlovy Vary Doubí byly již připraveny i prostory pro realizaci. Bohužel celý hotový projekt musel být odložen kvůli nedostatku finančních prostředků, když se nepodařilo získat finanční prostředky z rozpočtu Ministerstva práce a sociálních věcí ani prostřednictvím grantu z Finančních mechanismů EHP/Norska. Tento neúspěch nás mrzelo o to více, že projekt měl podporu i našich norských kolegů z organizace SOS dětských vesniček, ti dokonce přislíbili spoluúčast na financování, ovšem jen za podmínky pokrytí části nákladů z české strany. Protože je projekt připraven a jsme přesvědčeni o jeho smysluplnosti a potřebnosti, pokusíme se jej zrealizovat v dalších letech. ROZVOJ FINANCOVÁNÍ (SI 3) V roce 2007 byla zahájena nová kampaň k získání finančních prostředků, a to formou přímého oslovování potenciálních dárců. Cílem kampaně je průběžné získávání co největšího počtu nových přispěvatelů. Podstatou kampaně je, že pracovník Sdružení ( komunikátor ) seznámí zájemce s činností Sdružení a ten se dle svého uvážení může zavázat k dlouhodobější finanční podpoře na základě smlouvy. Na oplátku získává pravidelné informace o činnosti Sdružení. Pravidelné příspěvky od co největšího počtu dárců umožňují plánování nových projektů i dobré průběžné financování stávajících rodin. Kampaň se v roce 2007 rozběhla v Brně, koncem roku v Praze, do budoucna je možno uvažovat i o dalších městech např. Zlínu či Karlových Varech. Stejně jako v roce 2006 obdržely SOS dětské vesničky i v roce 2007 velmi významný dar ve výši 1 milionu Kč od společnosti Samsung, která se Sdružením navázala spolupráci v rámci akce s názvem Samsung Running Festival. Běh se konal ve čtyřech českých městech (Praha, Brno, Ostrava, Hradec Králové). Celou akci zaštítily známé osobnosti z řad sportovců oštěpař Jan Železný, trojskokanka Šárka Kašpárková a běžkyně Lída Formanová. Celá akce byla velmi dobře reflektována v médiích a při této příležitosti byly v médiích mnohokrát zmíněny i SOS dětské vesničky. Pro rok 2007 se společnost Samsung rozhodla milionový dar rozdělit na přímý finanční dar ve výši ,- Kč a věcný dar (výrobky Samsung) pro nové SOS pěstounské rodiny na vybavení domácností taktéž ve výši ,- 14 FAMILY STRENGTHENING (SI 2) The Association of SOS Children s Villages prepared a project called The Recovery Biological Family in collaboration with the Regional Authority in Karlovy Vary. Its objective was to work with socially weak families who are endangered with removal of their children away due to negligence of care. A cooperation plan would be created with these highlighted families and would lead to a recovery and strengthening of the family s competences within a certain period so that the children could grow up and be brought up in their own family environment. We had pre-negotiated partners of the project, such as non-profit organisations in the Karlovy Vary Region, and cooperation with individual municipal offices or authorized municipalities. Even premises for the holding of the project were prepared in the SOS Children s Village in Karlovy Vary Doubí. Unfortunately, the whole project, which had already been prepared, had to be postponed due to a lack of funds, since we did not manage to raise sufficient funds from the budget of the Ministry of Work and Social Affairs, or not even through a grant of the Financial Mechanism of EHP/Norway. We were even more disappointed by the failure because the project had received support from our Norwegian colleagues from the Organisation of SOS Children s Villages. They even promised to co-finance the project, but on condition only that the Czech party would cover a part of the costs. Since the project is prepared and we are convinced of its purposefulness and necessity, we will try to implement it in next years. GLOBAL FUNDING (SI 3) A new fundraising campaign started in the form of direct addressing of prospective donors in The objective of the campaign is to get as many new continuous contributors as possible. Basis of the campaign is that an Association employee ( the communicator ) makes the interested persons familiar with activities of the Association and the interested person may, at his/her discretion, undertake to contribute financially on basis of a contract for a longer period. In return, (s)he will regularly receive information about activities of the Association. Regular contributions from as many donors as possible enable us to plan new projects as well as fund the existing families continuously. The campaign started in Brno in 2007 and in Prague at the end of the year. In future, we may consider involving other cities, e.g. Zlín or Karlovy Vary. Like in 2006, the SOS children s villages received a very important donation amounting to CZK 1,000,000 from Samsung in Cooperation with the company started with the action called The Samsung Running Festival. The run took place in four cities of the Czech Republic (Prague, Brno, Ostrava, Hradec Králové). The whole action was supported by famous sportspersons by the javelin thrower Jan Železný, the triple jumper Šárka Kašpárková, and the runner Lída Formanová. The whole action was reflected well in media and the SOS children s villages were mentioned many times on this occasion. In 2007, Samsung decided to divide the one-million donation into a direct financial gift amounting to CZK 500,000, and a material gift (Samsung products for household) for new SOS foster families, also in the amount of CZK 500,

9 Kč. Dary byly předány vedením firmy osobně v SOS dětské vesničce Doubí. Při té příležitosti se konala i tisková konference, které se kromě zástupců SOS a Samsung účastnila i paní Lída Formanová. Dalším významným partnerem byla v roce 2007 společnost OMV. Také zde se jedná o pokračující spolupráci v tomto roce se na čerpacích stanicích OMV prodávaly ve prospěch SOS DV reflexní pásky. Výtěžek této akce byl Kč, celkově pak Sdružení obdrželo v roce 2007 od společnosti OMV sponzorský dar ve výši Kč. SPOLUÚČAST A PARTNERSTVÍ (SI 4) Sdružení SOS dětských vesniček prezentovalo svou činnost na setkání vedoucích pracovníků oddělení náhradní rodinné péče při všech krajských úřadech. Cílem bylo vysvětlit a nabídnout možnost umístění dětí zařazených v registru dětí vhodných pro osvojení nebo pěstounskou péči do systému SOS dětských vesniček, který je spolu s individuální pěstounskou péčí považován za kvalitnější alternativu výchovy dítěte nežli je výchova ústavní. V rámci prezentace byl zdůrazněn větší vliv na zdravý vývoj dítěte vyrůstajícího v SOS vesničce a respektování jeho potřeb, práv a svobod oproti ústavní výchově. Na stupnici mezinárodní organizace SOS Kinderdorf International, s jejíž pomocí lze hodnotit rozsah aktivit v oblasti prosazování práv dítěte, se tak Sdružení SOS dětských vesniček pohybuje na úrovni 2. SILNÁ NÁRODNÍ SDRUŽENÍ (SI 6) Ke dni rezignovala na svoji funkce předsedkyně předsednictva Sdružení, paní JUDr. Jindřiška Kubíková. V průběhu valné hromady Sdružení, která se uskutečnila , proto došlo k doplňovacím volbám členů předsednictva. Novými členy předsednictva byli zvoleni pan Ing. Miroslav Šulai, MBA, a paní Mgr. Jitka Jarníková. Zároveň došlo k obměně zástupců organizace SOS Kinderdorf International v předsednictvu. Nově tuto organizaci v předsednictvu reprezentují paní Alexandra Buescher a pan Michael Pöltl. Novým předsedou předsednictva Sdružení pak byl zvolen pan Mgr. Jaroslav Štercl. VÝZKUM (SI 7) V průběhu roku 2007 byl realizován výzkum pod názvem Mapování potřeb a současný stav (ne)spokojenosti SOS matek v systému SOS vesniček. Cílem tohoto interního výzkumu bylo zjistit, jak se naše matky v systému SOS vesničky cítí, kde hledají zdroje síly, jaká je jejich představa o vlastním osobnostní rozvoji v systému SOS pěstounské péče a v neposlední řadě zmapování potřeb matek v rámci realizace pěstounství a péče o dítě v SOS dětské vesničce. Data byla získávána strukturovaným rozhovorem s 18 matkami a 4 vedoucími pracovníky v SOS dětských vesničkách. Zjištěné informace byly zpracovány obsahovou analýzou a následně interpretovány. Výsledky 16 The donations were handed over by the company s management personally in the SOS Children s Village in Doubí. On this occasion, a press conference was held where, besides SOS and Samsung representatives, Mrs Lída Formanová took part as well. Another important partner in 2007 was OMV. This is also a continuous cooperation. OMV petrol stations were selling reflexive bands for the benefit of SOS villages in Proceeds of the action were CZK 200,000 and the Association received from OMV a total sponsor donation amounting to CZK 467,000. INTERNATIONAL PARTICIPATION AND PARTNERSHIP (SI 4) The Association of SOS Children s Villages presented its activities at the meeting of officers of surrogate family care departments from all regional authorities. Objective of the meeting was to explain and offer possibilities for placing children registered in the list of children suitable for adoption or foster care in the system of SOS children s villages that are, together with individual foster care, considered to be a more qualitative alternative of upbringing a child than the institutional care. The presentation emphasized bigger influence on healthy development of a child who grows up in an SOS village, respect for his/her needs, rights and freedoms in comparison to the institutional care. Therefore, the Association is on level two according to the International Organisation of SOS Kinderdorf International s scale with the help of which the implementation of advocacy partnerships can be evaluated. STRONG LOCAL ROOTS (SI 6) Chairwoman of the Board of the Association, JUDr. Jindřiška Kubíková, resigned from her office on Therefore, a by-election of board members took place during the General Assembly of the Association, which took place on 15 December Ing. Miroslav Šulai MBA and Mgr. Jitka Jarníková were elected as new Board members. At the same time, representatives of SOS Kinderdorf International in the Board were replaced. This organisations is now newly represented by Mrs Alexandra Buescher and Mr Michael Pöltl. Mgr Jaroslav Štercl was elected to be the new Chairman of the Board. RESEARCH (SI 7) A survey called The Mapping of Needs and Current State of (Dis)satisfaction of SOS Mothers within the SOS Villages System was carried out during Objective of this internal survey was to find out how our mothers feel within the SOS village system, where they look for their sources of power, what is the image of their own personality development within the SOS foster care system and, last bust not least, the mapping of mothers needs within the realization of foster care and care of a child in an SOS children s village. The data was obtained through structured interviews with 18 mothers and 4 officers in SOS children s villages. The information obtained was processed through the contents analysis and interpreted subsequently. Results of the survey serve 17

10 výzkumu slouží k posouzení fungování SOS vesniček a následně k požití jako zdroje změny a strategických rozhodnutí dalšího vývoje speciálního způsobu náhradní rodinné péče, tzn. zařízení pro výkon pěstounské péče. Sdružení SOS dětských vesniček také spolupracuje s diplomantkou studentkou pedagogiky a sociální práce Univerzity Palackého v Olomouci, která zpracovává kvalitativní metodologií (analýza životního příběhu) životní cestu žen pracujících v SOS dětské vesničce v profesi matky pěstounky. Sdružení poskytuje diplomantce odborné vedení písemné práce. Výsledky výzkumu budou sloužit pro účely Sdružení. Předpokládané dokončení práce a zveřejnění výsledků 2008/2009. ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ (SI 8) V roce 2007 se psychosociálního výcviku (2 víkendy) účastnilo 6 uchazeček o pozici SOS matky pěstounky. Do tříměsíčního přípravného teoretického kurzu nastoupilo 6 kandidátek. Do praktické části výcviku nastoupilo pět kandidátek, jedna odstoupila ze zdravotních důvodů. Rok 2007 byl pro Sdružení v personální oblasti náročný, neboť došlo k několika změnám na důležitých pracovních pozicích. V lednu nastoupila nová ředitelka SOS dětské vesničky Doubí a sekretářka vesničky. V březnu, taktéž v Doubí, nastoupily dvě nové SOS matky pěstounky. V červenci nastoupila jedna SOS matka pěstounka v SOS dětské vesničce Chvalčov. V srpnu skončila pracovní smlouva ředitelky SOS dětské vesničky Medlánky a nebyla již dále prodloužena. Vedením vesničky byli společně pověřeni pedagogický poradce národní ředitelky Sdružení a sociální pedagožka SOS dětské vesničky, výběrové řízení bylo třeba zopakovat a dosud nebylo uzavřeno. Největší změny proběhly v národní kanceláři Sdružení v červnu nastoupil nový hlavní účetní, výměna nastala i na pozici koordinátory matek. V říjnu ukončila své působení národní ředitelka a nově bylo toto místo obsazeno výběrovým řízením v prosinci. Ke konci roku odešla na vlastní žádost pracovnice fundraisingu. Byli přijati dva pracovníci na nové pozice v září asistentka hlavního účetního a v prosinci PR manažer. V kontextu této strategické iniciativy je také třeba připomenout aktivity Sdružení na poli vzdělávání v oblasti práv dítěte a sociálně právní ochraně. Součástí přípravného kurzu budoucích matek pěstounek je informování o všech důležitých dokumentech týkajících se práv dítěte a následně nabídky možné aplikace těchto práv v běžném rodinném životě. Dotace na tento typ vzdělávání je 8 hodin a je zajištěna odborným externím pracovníkem. Další součástí přípravného kurzu je výcvik sociálních dovedností budoucích pěstounek, které jsou zaměřené na respektování potřeb dítěte, na správné používání odměn a trestů a jiných výchovných stylů a také na metody citlivého průvodcovství dětských svědků v soudním řízení. for evaluation of the functioning of SOS children s villages and are subsequently used as sources of changes and strategic decisions on the further progress of the special method of surrogate family care, i.e. facilities for performance of foster care. The Association of SOS Children s Villages also works together with a student of pedagogic and social work of Palacký University in Brno who has been processing life stories of women working in an SOS children s village as SOS mothers through the qualitative methodology (analysis of a life story) in her diploma work. The Association provides the student a professional guidance during the writing of her written work. Results of the survey will serve for purposes of the Association. The work is expected to be completed and the results published in 2008/2009. HR DEVELOPMENT (SI 8) In 2007, six applicants for a position of an SOS foster mother participated in the psychosocial training (2 weekends). Six candidates started a 3-month preparatory theoretical course. Only five candidates continue with the practical part of the course; one of them withdrew due to health problems. Year 2007 was demanding on the Association from the point of human resources, as there were several changes in key positions. A new director of the SOS Children s Village in Doubí and an assistant took their offices in January. Two new SOS foster mothers started in Doubí in March 2007, too. One new SOS mother started in the SOS Children s Village in Chvalčov in July. Employment contract of the Village Director in the SOS Children s Village in Medlánky terminated in August 2007 and was not extended further. Management of the village was jointly entrusted in the hands of the pedagogic advisor of the National Coordinator of the Association and a social pedagogue of the SOS children village. It was necessary to repeat the recruitment procedure, which has not been completed yet. Substantial changes were made in the National Coordination Office of the Association - a new accountant started to work in July, the position of the mothers coordinator was also taken by a new person. The National Coordinator terminated her work in October and a new person for this position started in December. The fundraising employee left at her own request at the end of the year. Two employees were hired in new positions: assistant of the chief accountant in September and a new PR manager in December. Within the context of this strategic initiative, it is also essential to draw attention to activities of the Association in the field of educating about child s rights and social-legal protection. A part of the preparatory course for prospective foster mothers provides information of all vital documents concerning rights of a child and subsequently an offer of the possible application of these rights into common family life. This type of education is provided by a free-lance tutor during 8 hours. Another part of the preparatory course is a training of social skills of prospective foster mothers, which are focused on respecting child s needs, correct use of rewards and punishments, and other styles of upbringing, on methods of sensitive guidance of child witnesses in court proceedings

11 1.2 Implementace klíčových dokumentů Základními dokumenty Sdružení SOS dětských vesniček jsou Manuál SOS dětských vesniček a Manuál lidských zdrojů. V roce 2007 započal v rámci Sdružení proces implementace těchto dokumentů, který bude pokračovat i v roce Implementací Manuálu SOS dětských vesniček byl pověřen pedagogický poradce. Do roku 2009 by měl být proces implementace tohoto závazného dokumentu ve všech třech SOS dětských vesničkách ukončen a předán do rukou ředitelů SOS dětských vesniček. Během roku 2007 byl zahájen i proces implementace Manuálu lidských zdrojů. Prvními výsledky práce týmu složeného z lidí napříč celou organizací jsou nové náplně práce pro všechny pozice. Začalo se také s hodnotícími pohovory. Proces však nebyl vzhledem k personálním změnám v národní kanceláři Sdružení dosud dokončen. V souvislosti s procesem implementace klíčových dokumentů Sdružení je třeba zdůraznit, že SOS dětské vesničky i Komunita mládeže pracovaly během celého roku pod řádnou supervizí. Pro následující rok 2008 je zásadním úkolem Sdružení vedle pokračující implementace závazných dokumentů také sladění všech dokumentů, které se zabývají profesionalitou poskytované péče. Mezi tyto dokumenty patří: Manuál SOS dětských vesniček Manuál lidských zdrojů Podpora matky pěstounky a jejích dětí v SOS dětské vesničce a v Komunitě mládeže Podpora mladých dospělých v následné péči (Program polozávislého bydlení a Program samostatného bydlení) 1.3 Výběr nových matek pěstounek V průběhu roku 2007 došlo ke změně personálního obsazení a koordinátorku matek pěstounek PhDr. Jarmilu Hubičkovou po 6 letech náročné a dobře odvedené práce nahradila v září 2007 Mgr. Veronika Uhlířová. Koordinátorka matek je jedním ze dvou poradců národní ředitelky Sdružení (druhým je pedagogický poradce) Nábor matek pěstounek Vedením náboru nových SOS matek pěstounek je pověřena koordinátora matek pěstounek. Snahou je najít ženy nezadané (rozvedené, vdovy, svobodné), nejlépe ve věku let. Dosud poslední kolo náboru začalo již na podzim roku 2006, kdy bylo z prvotních uchazeček vybráno 15 vhodných žen. Na jaře roku 2007 se výběr zúžil na 10 žen, které prošly psychodiagnostickým vyšetřením psychologem. Tyto ženy v létě 2007 zahájily psychosociální výcvik, z ně Implementation of Key Documents Basic documents of the Association of SOS Children s Villages are the SOS Children s Villages Manual and the Human Resources Manual. The process of implementation of these documents within the Association, which started in 2007, is going to continue in 2008 as well. The pedagogical advisor was appointed to implement the SOS Children s Villages Manual. The process of implementation of this binding document should be completed and transferred to hands of directors of the SOS Children s Villages in all three SOS children s villages by Implementation of the Human Resources Manual started in 2007 as well. First results of a team consisting of people across the whole organisation are new scopes of work tasks for all positions. Evaluation interviews were also started. Nevertheless, the process has not been completed due to the personnel changes in the National Coordination Office. In connection with the process of implementation of the key documents of the Association, it is necessary to point out that the SOS children s villages and the Youth Community worked under proper supervision for the whole year. Besides the continuing implementation of the binding documents, another vital task for the Association is to harmonize all documents regarding professionalism of the care provided in the following year These documents include: SOS Children s Villages Manual; Human Resources Manual; Support of a SOS Mother and her Children in an SOS Children s Village and Youth Community; Support of Young Adults in the Subsequent Care (Programme of semi-independent living and the Programme of independent living). 1.3 Selection of New SOS Mothers Personnel change was also made on the post of the SOS mothers coordinator in After her 6 years of well-performed job, the former coordinator, PHDr. Jarmila Hubičková, was replaced by Mgr. Veronika Uhlířová in September The mothers coordinator is one of the two advisors of the National Coordinator of the Association (the second one is a pedagogic advisor) Recruitment of SOS Mothers SOS mothers coordinator is appointed to manage recruitment of new SOS foster mothers. His/her effort is to find single women (divorced, widows, single), aged among 30 and 45 years at best. The last round of recruitment started in autumn 2006 already, when 15 suitable women were selected among all initial applicants. The selection was narrowed in spring 2007 to 10 women who underwent a psychodiagnostic examination by a psychologist. These women commenced a psychosocial training in 21

12 hož do přípravného kurzu pro SOS matky pěstounky na podzim 2007 postoupilo 6 žen. Na podzim roku 2007 bylo zároveň zahájeno nové kolo náboru pro rok Z předešlého je zřejmé, že výběr matek je několikakolový a s některými ženami se Sdružení rozloučí dříve, než nastoupí do přípravného kurzu. Snahou všech výběrových kol je především zjistit motivaci ženy k pěstounství v SOS vesničce, popřípadě pomoci jí tuto motivaci rozkrýt. Cílem je najít ženu zralou, s uzavřenou minulostí, ženu silnou a ochotnou pomáhat. Vhodnou budoucí matkou pěstounkou je tak žena, která kromě naplnění vlastních potřeb chce také pomoci, chce nabídnout lásku a péči dětem se smutným osudem. Mezi nejčastější osobní potřeby žen usilujících o pěstounství v SOS vesničce patří touha naplnit si mateřský pud (hlavně u mladších žen po třicítce, kterým se nepodařilo založit rodinu) a touha smysluplně naplnit práci i čas, ale i prázdno po vychování již odrostlých dětí (hlavně rozvedené ženy a vdovy po čtyřicítce). V posledních letech se ročně se zájmem o informace o profesi matky na Sdružení obrací cca 80 žen, z toho s se uskuteční osobní setkání. Tento počet prvokontaktů se však postupně snižuje v důsledku společenských změn (změna statutu rodiny, pozdější věk zakládání rodiny aj.). Na podzim 2007 začal nový nábor vhodných matek pěstounek pro výběrová kola v roce Byla podána inzerce na tuto pozici v deníku MF DNES, specializovaných internetových stránkách neziskového sektoru a dále byl rozeslán inzerát a požadavek na oddělení náhradní rodinné péče jednotlivých krajských úřadů Přípravný kurz Pří.pravný kurz pro budoucí SOS matky pěstounky má 2 části letní a podzimní. V červnu probíhají pro vybrané ženy 2 víkendy, tzv. psychosociální výcvik. Oba víkendy jsou na sebezkušenostní úrovni a slouží k vyjasnění si vztahů s původní rodinou, zarámování předešlých partnerských vztahů či manželství a také ke změně sociálních rolí. Oba víkendy vedou akreditovaní a zkušení psychoterapeuti a celková časová dotace psychosociálního výcviku je 40 hodin. Podzimní část přípravného kurzu je přímou přípravou na výkon pěstounské péče. V roce 2007 začala a skončí v lednu Účastnice se nazývají kandidátky a stávají se zaměstnankyněmi Sdružení. Jejich úkolem je studovat, účastnit se a aktivně se zapojovat do všech aktivit kurzu, ale především si v sobě ujasňovat, zda volba životní cesty coby matky pěstounky je pro ně ta správná. Časová dotace podzimní části přípravného kurzu je 170 hodin teorie, 60 hodin praxe v dětských domovech a kojeneckých ústavech a 240 hodin praxe v SOS dětské vesničce. summer 2007 and 6 women of them got in the preparatory course for SOS foster mothers in autumn At the same time, a new round of recruitment for 2008 started in autumn It is obvious from the above that the selection of mothers has several rounds and the Associations says goodbye to some of them before they have started the preparatory course. All the selection rounds mostly try to find out a woman s motivation for foster care in an SOS village or, as the case may be, they try to help the women uncover their motivation. Objective is to find a mature woman, with a concluded past, a strong woman willing to help. A suitable SOS motherto-be is a woman who, besides fulfilling her own needs, is also willing to help, offers love and care to children with sad fates. Among the most frequent needs of the women who try to become a SOS mother in an SOS village, there is their longing to fulfil their maternity instinct (these are mostly after-thirty-year-old women who did not manage to found a family), and thriving to fill in work and time purposefully, and also the feeling of emptiness when their own children have grown up (these are mostly divorced women and widows in their forties). In recent years, approximately 80 women have contacted the Association to obtain information about the profession of a SOS mother, out of which about 20 up to 25 came for a personal interview. Unfortunately, this number of first contacts has gradually been decreasing due to social changes (change in the status of a family, higher age for founding a family, and others). New recruitment of SOS mothers suitable for selection rounds in 2008 started in autumn It was advertised in the daily newspapers MF Dnes, on specialized Internet pages of the non-profit sector, and the request for new SOS mothers was sent to surrogate care departments of individual regional authorities Preparatory Course The preparatory course for future SOS foster mothers consists of two parts the summer and autumn one. Selected women take part in a psychosocial training during two weekends in June. Both weekends are based on self-experience level and are used to clarify relations with the original family, to frame previous relations with partners or spouses, and to change social roles as well. Both weekends are controlled by accredited and skilled psychotherapists and the total time subsidy of the psychosocial training is 40 hours. The autumn part of the preparatory course is a direct preparation for performance of foster care. It started in and will be completed in January Its participants are called candidates and become employees of the Association. Their task is to study, participate and join actively all activities of the course but mostly, clarify in themselves whether the choice of a career of SOS mother is the right one for them. The course consists of 170 hours of theory, 60 hours of practice in children s homes and infant institutes and 240 hours of practice in an SOS children s village

13 V rámci teoretické přípravy je věnována pozornost následujícím tématům: Zdravověda a dětské nemoci (30 hod.), Vývojová psychologie a práce s biologickou rodinou dítěte (24 hod.), Kapitoly z patopsychologie dítěte psychická deprivace, specifické poruchy učení a jejich náprava, aj. (36 hod.), Práce se stresem, zátěží a s vlastními potřebami (21 hod.), Komunikace a konflikt (15 hod.), Drogová problematika (8 hod.), Sexualita (4 hod.), Práce s romským etnikem (4 hod.), Náhradní rodinná péče a sociálně právní ochrana dítěte (8 hod.) a Informace o náplni Sdružení SOS dětských vesniček a práce SOS matky (20 hod.). Praxe v dětských domovech a kojeneckých ústavech má podobu výpomoci vychovatelkám v daných zařízeních (jedna kandidátka je po celou dobu praxe v jednom zařízení). Praxe v SOS vesničkách má charakter tzv. tetování kandidátka působí po zaučení v jedné rodině jako rodinná asistentka ( teta ) a zastupuje matku v době její nepřítomnosti. V průběhu této praxe dostává k sobě zkušenou matku pěstounku a je také vedena ředitelem / ředitelkou vesničky Nábor a vytváření podmínek pro pěstounské páry Sdružení SOS dětských vesniček reaguje na požadavky a tlak společnosti a rozhodlo se již v roce 2006 vstoupit do projektu přijímání pěstounských párů. V současné době se tvoří podmínky pro možnost integrace takového páru do SOS dětské vesničky, tak aby byly nejen v souladu s platnou legislativou, ale i s potřebami, náplní a dosavadním fungováním samotné vesničky. Inspirací jsou především skandinávské státy, ale i Polsko, kde již mají několikaleté zkušenosti s pěstounskými páry ve vesničce. Podle současných předpokladů bude v průběhu roku 2008 probíhat komunikace se zájemci a následně bude případně zahájen i přípravný kurz pro páry (dle speciálně upravených podmínek). Ač je to krok odvážný a reagující na přání společnosti, je nutno ještě řadu náležitostí, podmínek a pravidel fungování zpřesnit či zcela nově definovat. Ke konci roku 2007 se dosud ozvalo 5 manželských párů se zájmem o pěstounství v SOS dětské vesničce. Within the framework of the theoretical preparation, attention is mostly paid to the following topics: Health Care and Children Illnesses (30 hours), Developmental Psychology and Work with a Biological family of the child (24 hours), Chapters of Child s Pathological Psychology Psychic Deprivation, Specific Learning Defects and their Improvement, etc. (36 hours), Work with Stress, Strains and One s Own Needs (21 hours), Communication and Conflicts (15 hours), Drug Problems (8 hours), Sexuality (4 hours), Work with the Romany Ethnics (4 hours), Surrogate Family Care and Social-Legal Protection of Children (8 hours), and Information of Activities of the Association of SOS Children s Villages and the Work of an SOS foster mother (20 hours). The practice in children s homes and infant institutes includes helping attendants in the given facilities (one candidate stays in one facility only for the whole time of her practice). The practice in SOS children s villages has character of a so-called aunting after her initial training, the candidate works in one family as the family s assistant ( aunt ) and substitutes the mother in time of her absence. During this practice, the candidate gets an experienced SOS mother to supervise her and she is also managed by the village director Recruitment and Creation of Conditions for Foster Couples The Association of SOS Children s Villages responded to demands and pressure of the society and decided to join the project of recruitment of foster couples already in At present, conditions for a possibility of integrating such a couple in an SOS children s village are being created so that they cannot comply with the effective legislation only but also with the needs, scope of work and existing functioning of the village itself. Mostly Scandinavian countries and Poland, where they already have several years of experience with foster couples in SOS villages, give us the inspiration. According to our current expectations, communication with interested couples will take place in 2008 and subsequently, the preparatory course for the couples will start (under specially modified conditions). Even though it is a very courageous step that reacts to the wish of the society, it is still necessary to either make a lot of essential things, conditions and rules more detailed or define them newly. By the end of 2007, we were contacted by five couples with regard to their interest in foster care in an SOS children s village

14 1.4 Účast na odborných seminářích a konferencích Vkvětnu 2007 se pedagogický poradce Sdružení společně se dvěma zástupkyněmi matek pěstounek zúčastnil Světové konference o rodině, která se konala v Praze. Jeden z workshopů nesl název Dítě mezi dvěma rodinami a jednalo se o prezentaci výsledků a zkušeností rodinných terapeutů, kteří čtyři roky pracovali v Komunitě mládeže v Brně se skupinou mladistvých a mladých dospělých podle Modelu růstu významné světové rodinné terapeutky Virginie Satirové. Při práci s dětmi z SOS vesničky terapeuti využívali tzv. rodinných map, s jejichž pomocí hledali a nalézali zdroje z biologické rodiny a jejich propojení se zdroji pěstounské rodiny. Práce na mapě biologické rodiny navázala na tvorbu map pěstounských rodin v SOS dětských vesničkách (matka a její pěstounské děti) s cílem zaměřit se na porozumění, odpuštění vlastním rodičům a jejich přijetí. Cílem bylo spojení se zdroji, které jim biologičtí rodiče předali, aniž by mladí lidé museli přijímat i jejich nefunkční či jinak zatěžující poselství a rodinná pravidla, a umožnit jim, aby oni sami byli tím, kdo si zvolí, co a v jaké míře si ponechají z duševního bohatství obou rodin (biologické i pěstounské). Výsledkem bylo přijetí vlastní minulosti a ocenění toho dobrého, co z ní vzešlo, a velký posun mladých směrem k zvýšení jejich sebeúcty a pocitu vlastní ceny vůbec. Mladí lidé se stali méně zranitelnými a méně manipulovatelnými skrze své životní zkušenosti. Taktéž se zvýšila jejich schopnost samostatně rozhodovat o věcech ve svém životě, věřit svým volbám aumět si za nimi stát, i když je jejich nejbližší odrazují. 1.5 Zahraniční spolupráce K bylo v SOS dětské vesničce Doubí ukončeno pořádání mezinárodních workshopů a seminářů, organizovaných společně s mezinárodní organizací SOS Kinderdorf International. Tato setkání byla zaměřena na výměnu zkušeností a další výcvik či vzdělávání pracovníků SOS dětských vesniček v zemích střední a východní Evropy, pobaltských republikách a zemích bývalého Sovětského svazu. Vzájemně se setkávali kolegové z Bulharska, Estonska, Kazachstánu, Litvy, Maďarska, Polska, Rakouska, Rumunska, Severního Kypru a Ukrajiny. 1.4 Participation in Specialized Seminars and Conferences Pedagogic advisor and two representatives of SOS mothers took part in the World Conference about Family, which took place in Prague in May One of the workshops was called A Child between Two Families and dealt with the presentation of results and experience of family therapists who had been working with a group of young adults according to the Model of Growth of the world famous family therapist Virginia Satir in the Youth Community in Brno for four years. During their work with children from an SOS children s village, the therapists used the so-called family maps with the help of which they searched and found sources from the children s biological families and their interconnection with sources from the foster families. Work on the biological family maps was linked to the creation of foster family maps in SOS children s villages (mother and her foster children) with the objective to focus on understanding, forgiveness with regard to biological parents and their acceptance. The objective was to connect the children with the sources handed over to the young children by their biological parents without the young people having to accept their dysfunctional or otherwise burdening messages as well, and to enable them that they themselves decide whom to chose, what they will keep from the mental wealth of both families (of the biological and the foster one as well) and to which extent. The result was acceptance of their own history and appraisal of the good things that have come out of it, and a great shift of the young people towards the increase of their self-respect and the feeling of their own price in whole. Through their life experience, the young people became less vulnerable and less manipulable. Their ability of independent deciding on things in their own life, belief in their choices and the ability to stand up for the choices when their closest people discourage them increased as well. 1.5 International Cooperation Organisation of international workshops and seminars, organized together with the International Organisation of SOS Kinderdorf International, was stopped in the SOS Children s Village in Doubí on These meetings were focused on the exchange of experience and further training or education of employees of SOS children s villages in the countries of Central and Eastern Europe, Baltic republics, and countries of the former Soviet Union. The meetings hosted our colleagues from Bulgaria, Estonia, Kazakhstan, Latvia, Hungary, Poland, Austria, Rumania, Northern Cyprus and Ukraine

15 1.6 Časový plán významných akcí v roce Time Schedule of Important Actions in 2008 LEDEN Předložení vyúčtování a zprávy MPSV Schválení rozpočtu na rok 2008 ÚNOR Zasedání předsednictva Setkání národního manažerského týmu za účasti zástupců SOS KDI Profesionální příprava nových zaměstnanců FR manažer, NŘ, PR manažer BŘEZEN Dokončení účetnictví za rok 2006 dle zprávy auditora Provedení auditu za rok 2007 Setkání národního manažerského týmu Zahájení fundraisingové kampaně F2F (Praha, Brno) Profesionální příprava nových zaměstnanců FR manažer, NŘ, PR manažer Prezentace Sdružení na Fóru neziskových organizací v rámci festivalu Jeden svět DUBEN Zasedání předsednictva Setkání národního manažerského týmu KVĚTEN Setkání ředitelů SOS vesniček zaměřené na rozpočet a plán na další období Prezentace Sdružení v rámci celostátní akce Bambiriáda Praha, Karlovy Vary, Zlín ČERVEN Zasedání předsednictva Příprava Valné hromady Zasedání Valné hromady Strategický návrh rozpočtu 2009 Prezentace Sdružení na MFF pro děti a mládež ve Zlíně JANUARY Submittal of annual accounts and MPSV report Approval of the 2008 budget FEBRUARY Board meeting Meeting of the national managerial team, participation of SOS KDI representatives Professional preparation of new employees FR manager, National Coordinator, PR manager MARCH Completion of the 2006 bookkeeping according to an auditor s report Making an audit for 2007 Meeting of the national managerial team Start of the fundraising campaign F2F (Prague, Brno) Professional preparation of new employees FR manager, National Coordinator, PR manager Presentation of the Association at the Forum of Non-profit Organisations within the One World Festival APRIL Board meeting Meeting of the national managerial team MAY Meeting of SOS village directors, focused on a budget and plan for the next period Presentation of the Association within the whole-country action called Bambiriáda in Prague, Karlovy Vary and Zlín JUNE Board meeting Preparation of a General Meeting General Meeting Strategic proposal of the 2009 budget Presentation of the Association at the International Film Festival for Children and the Youth in Zlín ČERVENEC SRPEN Prázdninové aktivity pobyt dětí v táboře Caldonazzo Prázdninové aktivity JULY Holiday activities stay of the children in a summer camp in Caldonazzo AUGUST Holiday activities ZÁŘI Setkání národního manažerského týmu SEPTEMBER Meeting of the national managerial team 28 29

16 ŘÍJEN Předložení rozpočtu pro rok 2009 Zpráva o plnění Strategického plánu Zasedání předsednictva Setkání národního manažerského týmu LISTOPAD Setkání národního manažerského týmu PROSINEC Zasedání předsednictva Setkání národního manažerského týmu Vánoční kampaň OCTOBER Submittal of the 2009 budget Report on the fulfilling of the Strategic plan Board meeting Meeting of the national managerial team NOVEMBER Meeting of the national managerial team DECEMBER Board meeting Meeting of the national managerial team Christmas campaign Organizační struktura Sdružení SOS dětských vesniček (platná k ) Organizational Structure of the Association of SOS Children s Villages (Effective by ) Národní kancelář Sdružení SOS dětských vesniček National Coordination Office of the Association of SOS Children s Villages SOS dětská vesnička Karlovy Vary Doubí SOS dětská vesnička Brno Medlánky SOS dětská vesnička Chvalčov SOS Children s Village in Karlovy Vary Doubí SOS Children s Village in Brno Medlánky SOS Children s Village in Chvalčov Komunita mládeže Brno Youth Community in Brno 30 31

17 32 33

18 2. Zprávy z jednotlivých zařízení Sdružení 2. Reports from Individual Facilities of the Association 2.1 SOS dětská vesnička Karlovy Vary Doubí V roce 2007 došlo v SOS dětské vesničce Doubí k několika důležitým změnám. Od 1. ledna 2007 nastoupila na místo ředitelky vesničky Mgr. Sylva Cenefelsová. V březnu 2007 pak přišly do vesničky dvě nové matky pěstounky Jitka Hermanová a Renata Heinová, které si postupně začaly zařizovat své domky a připravovaly se na příchod dětí. Na konci dubna proběhla ve vesničce první společná akce spojená s lidovou tradicí pálení čarodějnic. Během tohoto programu měly nové matky pěstounky možnost blíže poznat nejen ostatní pěstounky a jejich děti, ale i matky pěstounky v důchodu a jejich vnoučata. Začátkem července ožila vesnička příchodem pěti nových dětí z dětského domova a Klokánku a příchodem 9 dětí z SOS dětské vesničky Chvalčov. Jitka Hermanová se stala maminkou pro sourozence Luboše, Honzu arůženku, se kterými trávila dobu letních prázdnin cestováním po České republice. Navštívili mnoho zajímavých míst hrady, zámky, zoologické zahrady. Největším zážitkem pro děti bylo sjíždění řeky na raftu. Isokolím vesničky se děti seznámily velmi dobře, našly si řadu kamarádů a v září začaly všechny chodit do školy v Karlových Varech. I Renata Heinová si přivezla v červenci dvě dívky, sestry Stefanii a Nikolu, které se také velmi dobře začlenily a seznámily s ostatními dětmi ve vesničce. Část prázdnin trávily se svou novou maminkou pěstounkou na chatě u vody. V září začaly obě dívky navštěvovat mateřskou školu v Doubí, kde se jim velmi líbí a mají možnost navštěvovat řadu aktivit, např. plavání. Jednou z rodin, které do Doubí přišly z SOS dětské vesničky Chvalčov, je rodina paní Ivany Malypetrové, která má v péči 7 dětí. Jedná se o dvě sourozenecké skupiny 4 děvčata a 3 chlapce. O prázdninách byly děti na táboře v Itálii v Caldonazzu a zbytek prázdnin trávily na rodinných výletech po republice. Všechny začaly v září navštěvovat školy v Karlových Varech a začaly docházet na různé zájmové kroužky. Druhá rodina, která se přistěhovala z Chvalčova, je rodina Moniky Benešové, která má dva chlapce dvojčata. Chlapci trávili prázdniny na táboře v západních Čechách a stejně jako ostatní děti začali chodit v září do školy SOS Children s Village in Karlovy Vary Doubí Several important changes occurred in the SOS Children s Village in Doubí during Mgr. Sylva Cenefelsová took the post of the Village Director from 1 January Then, two new SOS mothers, Jitka Hermanová and Renata Heinová, came to the village in March They gradually started to furnish their houses and prepare for the arrival of children. The first social event connected with the folk habit of burning witches took place in the village at the end of April. During this programme, the new SOS mothers did not only have a chance to get to know the other SOS mothers and their children better, but they could even meet retired SOS mothers and their grandchildren. The village sprang to life with the arrival of five new children from a children s home and from Klokánek and the arrival of nine children from the SOS Children s Village in Chvalčov at the beginning of July. Jitka Hermanová became mother to siblings Luboš, Honza and Růženka and she spent their summer holidays with them by travelling through the Czech Republic. They visited a lot of interesting places, such as castles, chateaux, and zoos. The biggest adventure for the children was river rafting. The children also got to know the surroundings of the village very well, they have found a lot of friends, and they all started to attend school in Karlovy Vary in September. Renata Heinová, too, brought two sisters, Stefanie and Nikola, who have also fit in well and got to know the other children in the village. They along with their new SOS mother spent a part of their holidays at a weekend house at the water. In September, both girls started to attend a nursery school in Doubí, where they like it very much and have a possibility to join many activities, e.g. swimming. One of the families who came to Doubí from the SOS Children s Village in Chvalčov was Ivana Malypetrováęs family. She takes care of seven children. They consist of two sibling groups 4 boys and 3 girls. The children spent their holidays at a summer camp in Italy in Caldonazzo and they made a lot of family trips through the country during the rest of their holidays. They all started to attend schools in Karlovy Vary and go to various hobby clubs. The other family who came from Chvalčov is Monika Benešováęs family. She has twin boys. The boys spent their holidays at a summer camp in western Bohemia and like the other children, they started to attend school in September. 35

19 Velkou událostí pro děti ve vesničce byl v září maškarní bál. Dvě matky pěstounky vyzdobily tělocvičnu, postaraly se o hudební program a připravily odměny pro děti, jejichž masky byly ohodnoceny jako nejlepší. Součástí karnevalu byla diskotéka, kterou připravily starší děti pro své mladší kamarády. Za zmínku stojí i to, že se v říjnu jedna z maminek ujala vedení výtvarného kroužku, kde mají děti za úkol každý týden vyrobit nebo namalovat na určité téma své vlastní dílo. Vtermínu od se děti zúčastnily víkendové akce pod vedením psychoterapeuta, speciálního pedagoga, ředitelky vesničky a jedné matky pěstounky. Program této akce byl zaměřen na osobnostní rozvoj dítěte pomocí zážitkové pedagogiky, kolektivních her a nejrůznějších aktivit. Před Vánoci se uskutečnila mikulášská show pořádaná radiem Dragon. Na programu byla diskotéka se světelnými efekty, pro děti byly připraveny drobné dárky a současně děti z vesničky vyrobily dárky, které následně rádio Dragon předalo dalším dětem. Od začal v SOS dětské vesničce Doubí tříměsíční přípravný kurz, kterého se účastní 6 kandidátek na nové matky pěstounky. Od do konají 3 kandidátky ve vesničce praxi. Součástí života SOS vesničky v Doubí byly i v letošním roce mezinárodní semináře pořádané organizací SOS Kinderdorf International. K byly ale tyto semináře s ohledem na další rozvoj vesničky ukončeny. A fancy dress ball was a great event for the children in the village in September. Two SOS mothers decorated the gym, took care of the music programme and prepared some prizes for the children whose fancy dresses were chosen as the best. The ball also included a disco that was prepared by elder children for their younger friends. The fact that one of the SOS mothers started to lead an artistic club in October is worth mentioning, too. The children are asked to make or paint their own work at a certain topic every week. The children took part in a weekend action under supervision of the psychotherapist, special pedagogue, village director and one SOS mother between 9 and 11 November. The programme was focused on development of personality of the children with help of experience pedagogy, collective games and various activities. St Nicolasę show, organized by Radio Dragon, took place before Christmas. The programme included a disco with a light show. Small presents were prepared for the children and at the same time, the children made presents that were subsequently given to other children by Radio Dragon s employees. A three-month preparatory course, attended by six SOS mother candidates started in the SOS Children s Village in Doubí on Three candidates carried out the practical part of the course in the village from to International seminars organized by SOS Kinderdorf International were a part of the life of the SOS Children s Village in Doubí. Nevertheless, these seminars were stopped with regard to the further development of the village on Členění zaměstnanců SOS DV Karlovy Vary Doubí podle věku a pohlaví stav k Věk muži ženy celkem % let 2 2* 40% let % let let % 61 let a více Celkem % % 20% 80% 100% * Jedna zaměstnankyně na mateřské dovolené. Classification of employees of SOS CV Doubí according to age and sex as of December 31, 2007 Age men women totaů % 21 to 30 years 2 2* 40% years % years years % 61 years and older Total % % 20% 80% 100% * One employee on a maternity leave

20 Členění zaměstnanců SOS DV Karlovy Vary Doubí podle vzdělání a pohlaví stav k Vzdělání muži ženy celkem % Základní Vyučen % střední odborné úplné střední úplné střední odborné % vyšší odborné 1* 1 20% Bakalářské Vysokoškolské % Celkem * Zaměstnankyně na mateřské dovolené. Pozn. Zaměstnanci = vedení vesničky, provozně-techničtí zaměstnanci, pedagogičtí a jiní odborní pracovníci (psychologové), rodinné asistentky Pouze interní zaměstnanci. Classification of employees of SOS CV Doubí according to education and sex as of December 31, 2007 Education men women total % Basic Vocational training % Secondary vocational Full secondary Full secondary vocational % Higher vocational 1* 1 20% Bachelor s University % Total * One employee on a maternity leave Rem. Employees = management of the village, technical staff, pedagogues and psychologists, SOS aunts Skeleton staff only. 2.2 SOS dětská vesnička Brno Medlánky Během roku 2007 došlo v SOS dětské vesničce k několika důležitým personálním změnám. Na konci srpna odešla z funkce dosavadní ředitelka vesničky, neboť jí nebyla prodloužena pracovní smlouva. V rámci následného výběrového řízení se bohužel nepodařilo najít vhodného kandidáta či kandidátku na tuto funkci, a proto byli vedením vesničky pověřeni rozhodnutím předsednictva Sdružení na dobu přechodnou od společně pan Mgr. Martin Bušina, pedagogický poradce národní ředitelky Sdružení, a paní Lenka Martelliová, sociální pedagožka působící ve vesničce Medlánky. Dále se v průběhu roku odehrály personální změny na pozici pracovníka rozvoje osobnosti dítěte. Z tohoto důvodu jsou od října 2007 osobnostně rozvojové programy z větší části zajišťovány externími pracovníky s potřebnou kvalifikací. Jeden ze šesti programů zajišťuje sociální pedagožka SOS dětské vesničky. Matkám pěstounkám a jejich rodinám byl po celý rok zajištěn pravidelný odborný servis našich dvou rodinných poradců psychologů, kteří společně s matkami pěstounkami řešili aktuální problémy svěřených dětí a společně plánovali cíle, důležité pro zdárný rozvoj každého dítěte. Těchto cílů je mimo jiné dosahováno v rámci šesti osobnostně rozvojových programů: SOS Children s Village in Brno Medlánky Several important personnel changes occurred in the SOS childrenę s village during The existing village director left her position at the end of August, as her employment contract had not been extended. Unfortunately, during the subsequent tender no suitable candidate was found for this post and therefore Mgr. Martin Bušina, the Pedagogic Advisor of the National Coordinator, and Mrs Lenka Martilliová, the social pedagogue who works in the village of Medlánky, were appointed to manage jointly the village upon a decision of the Board of the Association for a temporary period starting from Further, other personnel changes occurred at the post of the employee for development of child s personality. Due to this fact, the developmental programmes have been provided in great deal by external employees with necessary qualifications since October One of the six programmes is also ensured by the social pedagogue from the SOS children s village. SOS mothers and their families were provided with an all-year regular professional service by our two advisors psychologists who, together with the SOS mothers, solved topical problems of the placed children and planned goals that are vital for successful development of each child. Besides others, these goals are achieved in six personality developmental programmes: 39