VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s.

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // PRAŽSKÉ SLUŽBY, a.s.

2 Obchodním partnerům, akcionářům a občanům Prahy Pražské služby, a.s.

3

4 OBSAH ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA... 3 ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA... 5 Majetková struktura... 8 Údaje o statutárních a dozorčích orgánech a vedení společnosti Principy odměňování vedoucích osob emitenta a členů představenstva a dozorčí rady v roce ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK Stručně o společnosti Obchodní činnost Centrální nákup a investice Informatika Lidské zdroje Závod 11 Odvoz a recyklace odpadu Závod 12 Údržba komunikací Závod 14 Zařízení na energetické využití odpadu (ZEVO) Podnikové ředitelství Vztahy s veřejností Návrh představenstva na rozdělení zisku za rok Organizační struktura ÚDAJE O SPOLEČNOSTI A STAVU MAJETKU Údaje o emitentovi Údaje o finanční situaci emitenta Registrace společnosti Údaje o základním kapitálu Údaje o cenných papírech Údaje o činnosti Soupis nemovitostí v majetku Pražských služeb, a.s Významné obchodní smlouvy Průměrný počet zaměstnanců ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O VZTAZÍCH S PROPOJENÝMI OSOBAMI Zpráva představenstva společnosti Pražské služby, a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a propojenými osobami FINANČNÍ ČÁST Informace o odměnách uhrazených za účetní období auditorům v členění za jednotlivé druhy služeb Údaje o osobách odpovědných za ověření účetní závěrky a ověření souladu údajů uvedených ve výroční zprávě s účetní závěrkou Čestné prohlášení osob odpovědných za výroční zprávu za rok Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky k ve společnosti Pražské služby, a.s Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti Pražské služby, a.s Příloha účetní závěrky za rok 2007 společnosti Pražské služby, a.s Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti Pražské služby, a.s

5

6 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2008 // ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA // STR. 23 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Dámy a pánové, vážení akcionáři, nadešel čas bilancování a hodnocení úspěšnosti naší společnosti za uplynulý rok Dovolte mi tedy, abych zde ve stručnosti okomentoval nejpodstatnější události, které se v Pražských službách odehrály. Jestliže jsem v loňské výroční zprávě hovořil o tom, že jsme naplnili velmi náročná očekávání, mohu letos konstatovat, že jsme i přes některé velmi nelehké překážky splnili všechny ještě tvrdší cíle, které jsme si před začátkem roku vytyčili. Naše společnost si v roce 2007 opět vedla velmi dobře, což potvrzuje i skutečnost, že jsme se nejen znovu zařadili mezi TOP 100 českých firem, ale zároveň vylepšili naše umístění a obhájili prvenství mezi společnostmi podnikajícími v oblasti nakládání s odpady. V řeči čísel to znamená, že jsme vytvořili čistý zisk ve výši tis. Kč, což znamená 17 % meziročního nárůstu zisku. Jednotlivé závody si vedly následovně: závod Odvoz a recyklace odpadů vytvořil zisk ve výši 96,3 mil. Kč, závod Čistění komunikací a zimní údržba, dopravní značení 103,9 mil. Kč a závod Zařízení na energetické využití odpadu 47,9 mil. Kč. Je potěšující konstatovat, že tohoto výsledku bylo dosaženo i přes pro naši společnost mimořádně nepříznivé počasí v průběhu zimní údržby komunikací, kdy ve srovnání s roky 2006 a 2005 byla velmi mírná zima s minimálním spadem sněhových srážek. Zde se projevila důležitost zlepšení vyrovnanosti prací v průběhu zimní a letní sezóny, které se nám podařilo dosáhnout získáním většího objemu zakázky na letní čištění komunikací. Troufáme si také tvrdit, že tímto zvýšeným rozsahem činností letního čištění komunikací bylo prokazatelně (viz výsledky z měřících stanic z Vinohrad, Braníku, Libuše, Smíchova, Suchdola, Veleslavína, Karlína, Kobylis, Vysočan, Hostivaře i Vršovic meziročně nižší o cca %) zlepšeno životní prostředí v našem hlavním městě, především co se týče snížení prašnosti a zdraví ohrožujících pevných částic PM 10. V roce 2007 Pražské služby opět daly jasně najevo svou expanzivní obchodní politiku, což se projevilo v nárůstu výnosů na celkový objem 2,1 mld. Kč, přičemž meziroční přírůstek výnosů činí 205 mil. Kč. Potěšující je také skutečnost, že se nám stále daří zvyšovat podíl tzv. živnostenských zakázek a tím snižovat závislost na klíčových zakázkách jednoho zadavatele. V hodnoceném období jsme také naplňovali dílčí úkoly, stanovené strategií společnosti. Tím nejvýznamnějším úkolem bylo beze sporu vybudování tzv. DeDioxinových filtrů v Zařízení na energetické využití odpadu v Malešicích. Tato čtvrtmiliardová investice byla jednak mimořádně důležitá z hlediska možnosti dalšího provozování tohoto zařízení, jednak byla zcela radikálním počinem na úrovni dalšího zlepšení životního prostředí. Uvedením těchto filtrů do provozu jsme snížili množství dioxinů ve spalinách až o 70 %, čímž se naše zařízení dostalo v tomto parametru na světovou špičku. Dalším významným počinem bylo zahájení činnosti v pořadí již druhé třídící linky na papír v pronajaté hale bývalé Waltrovky (výstavbu vlastní haly plánujeme v roce 2008). Spuštění provozu proběhlo opět naprosto přesně podle plánu a již ke konci roku 2007 se projevila velmi dobře rentabilita tohoto zařízení, které také znatelně napomáhá zvyšovat podíl vytříděných surovin v Praze. V roce 2007 jsme zahájili dlouhodobější proces plynofikace vozového parku, na který se nám podařilo získat podporu Hl. m. Prahy a Pražské plynárenské, a.s. Bylo objednáno celkem 5 nových vozidel s provozem na CNG, které budou nejen velmi ekologické, ale také ekonomické. V oblasti úspor pohonných hmot a zajištění maximální efektivity svozové činnosti stojí za zmínku pilotní provoz systému Logis 11, který již při testování ukázal, že bude velmi cenným pomocníkem eliminujícím tzv. černé svozy a plýtvání pohonnými hmotami. Za pozornost určitě stojí skutečnost, že jsme zahájili plánované projekty výstavby kogenerační jednotky, bioreaktoru a rekonstrukce administrativní budovy v areálu Pod Šancemi. Dokončuje se také projekt parkových úprav s vodním prvkem, které značně zpříjemní prostředí našim zaměstnancům a posílí image naší společnosti. V závěru roku 2007 byl připraven k otevření další sběrný dvůr v Dolních Měcholupech se zahájením provozu od ledna Máme před sebou celou řadu náročných cílů. V roce 2007 jsme zahájili expanzivní akviziční politiku v podobě koupě společnosti SKOBLA komunální servis s.r.o., ve které hodláme důrazně pokračovat i v následujících letech. Chceme dosáhnout zvýšení základního kapitálu společnosti, abychom mohli plně pokrýt nejdůležitější investice, které v budoucnu dále zlepší finanční výsledky společnosti. Chceme výrazně rozvíjet obchodní činnost, zkvalitňovat naše služby k plné spokojenosti zákazníků a být maximálně profesionálním partnerem ve všech námi prováděných činnostech. Jsem rád, že rok 2007 byl pro Pražské služby, a.s. rokem velmi úspěšným a uděláme vše proto, abychom v roce příštím byli minimálně stejně úspěšní. Závěrem nutno dodat, že za úspěchem celé společnosti stojí jak značná podpora našich klíčových akcionářů v čele s Hl. m. Prahou, tak zejména nesmírně namáhavá, důsledná a obětavá práce celého týmu zaměstnanců Pražských služeb, a.s., kterým tímto velmi děkuji za podporu. JUDr. Patrik Roman generální ředitel

7

8 PRAŽSKÉ SLUŽBY // ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA

9

10 121 našich sběrných vozů denně sváží směsný a tříděný odpad města Prahy, který spalujeme v zařízení na energetické využití odpadu ZEVO Malešice. Zde dochází k jeho dalšímu zpracování a energetickému využití. Z asi 3200 sběrných míst svážíme tříděný odpad, který je dále tříděn a znovu používán. Občané se mohou na některém z našich sběrných dvorů zbavovat takřka všeho ostatního odpadu, který je tříděn a připravován k dalšímu využití......proto jsme tady.

11 MAJETKOVÁ STRUKTURA Akcionáři s majetkovou účastí nad 5 % hlasovacích práv (přepočteno na ZK včetně prioritních akcií) Akcionáři IČ Podíl Poznámky Hlavní město Praha Codar Invest B. V ,9 % 15,8 % ovládající osoba Popis organizační struktury Emitent není součástí žádné skupiny. Emitent nemá uzavřenou tzv. ovládací smlouvu ani nepodléhá jednotnému řízení jiné osoby. Ve smyslu ustanovení 66a Obch. z. je emitent osobou ovládanou, a to Hlavním městem Praha. Nebyla přijata žádná opatření za účelem kontroly, zda nedochází ke zneužití postavení ovládané osoby, emitent se řídí obecně platnými ustanoveními Obchodního zákoníku. Hlavní akcionáři nemají žádná zvláštní nebo odlišná hlasovací práva. Emitentovi nejsou známy informace o všech ovládaných osobách Hlavního města Prahy. Obchodní společnost Pražské služby, a.s. nemá organizační složku, která by se alespoň 10% podílela na celkovém obratu a nemá organizační složku působící v zahraničí. Pražské služby, a.s. nepůsobí na trzích v různých geografických oblastech, převážná většina služeb je poskytována na území hl. m. Prahy, menší část pak na ostatním území ČR. Závody akciové společnosti 11, 12 a 14 nejsou samostatnými právními subjekty. V roce 2007 nedošlo k žádné významné finanční nebo obchodní změně společnosti.

12 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA // STR. 89

13 ÚDAJE O STATUTÁRNÍCH A DOZORČÍCH ORGÁNECH A VEDENÍ SPOLEČNOSTI Představenstvo Předseda: JUDr. Patrik Roman Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: finanční sektor Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 0 kusů Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost APR Investments & Consulting s.r.o. Funkce společník Období od Místopředseda: Ing. David Vodrážka Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: starosta MČ Praha 13 Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: státní správa Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 0 kusů Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost TCP Vidoule, a.s. KD Mlejn, o.p.s. Společnost Západního Města akciová společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, akciová společnost Funkce předseda dozorčí rady předseda správní rady člen představenstva člen představenstva Období od od od Člen: Ing. Karel Pražák Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: zástupce akcionáře Česká pojišťovna, a.s. Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: finanční sektor Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 0 kusů Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost AERO GROUP, a.s. Bubenská 1, a.s. AB CREDIT a.s. CAROLINA, a.s. TERMIZO a.s. Finanční holding a.s. v likvidaci CM CREDIT a.s. Funkce člen představenstva člen představenstva člen a předseda představenstva předseda dozorčí rady předseda dozorčí rady člen představenstva člen představenstva předseda představenstva Období od od od od

14 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA // STR Společnost PPF Capital Management a.s. Pragobanka, a.s. v likvidaci v konkurzu Kreditní banka Plzeň, a.s. v likvidaci v konkurzu PPF banka a.s. ČP finanční služby a.s. v likvidaci ČP finanční servis a.s. v likvidaci ASSET PARK s.r.o. Funkce člen představenstva člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen představenstva předseda představenstva člen dozorčí rady jednatel Období od od do od JUDr. Patrik Roman Ing. David Vodrážka Ing. Karel Pražák František Adámek Mgr. Tomáš Chalupa

15 Člen: František Adámek Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: předseda kontrolního výboru MČ Praha 12 Dosažené vzdělání: středoškolské Praxe: státní správa Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost Kolektory Praha, a.s. CIS GROUP a.s. v likvidaci Funkce člen dozorčí rady člen dozorčí rady Období Člen: Mgr. Tomáš Chalupa Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: starosta MČ Praha 6 Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: státní správa Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost PVA a.s. Pelleova vila, o.p.s. Ústav organické chemie a biochemie AV ČR Funkce předseda dozorčí rady předseda správní rady člen dozorčí rady Období od od od Martina Šandová Mgr. Petr Štěpánek, CSc. Ing. Zdeněk Matoušek

16 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA // STR Dozorčí rada Předsedkyně: Martina Šandová Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: mediální manažerka Dosažené vzdělání: středoškolské Praxe: podniková a obchodní sféra Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost KAVÁRNA PALÁC AKROPOLIS s.r.o. TCP Vidoule, a.s. Funkce jednatel člen představenstva Období od Místopředseda: Mgr. Petr Štěpánek, CSc. Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: radní HMP Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: státní správa Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost Pražská vodohospodářská společnost a.s. Funkce předseda dozorčí rady Období od Člen: Ing. Zdeněk Matoušek Datum narození: Hlavní činnost mimo společnost: Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: podniková sféra ředitel závodu Současné funkční období: do Počet akcií společnosti: 10 ks Členové statutárních orgánů, kteří ukončili své členství v průběhu roku 2007 Místopředseda představenstva: Člen představenstva: Předseda dozorčí rady: Člen dozorčí rady: Ing. Jan Štrof Jan Lukavský Pavel Hurda František Adámek

17 Management JUDr. Patrik Roman Datum narození: Funkce: generální ředitel Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: finanční sektor Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost APR Investments & Consulting s.r.o. Funkce společník Období od Ing. Martin Somló Datum narození: Funkce: ekonomický ředitel Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost APUSO plus a.s. v likvidaci vymazáno APUSO plus a.s. v likvidaci vymazáno Funkce člen představenstva předseda představenstva Období od Ing. René Piták Datum narození: Funkce: ředitel úseku informatiky Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost Mehyr CZ, s.r.o. NAZARYC, spol. s r.o. v likvidaci RENE, s.r.o. MathAn Praha Czech a.s. vymazáno FCR, a.s. Funkce společník ředitel společnosti a společník jednatel předseda představenstva jediný akcionář místopředseda dozorčí rady Období od od Tomáš Kolinger Datum narození: Funkce: obchodní ředitel Dosažené vzdělání: středoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 0 kusů Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost SKOBLA komunální servis s.r.o. Funkce jednatel Období od

18 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA // STR JUDr. Patrik Roman 2 Ing. Martin Somló 3 Ing. René Piták 4 Tomáš Kolinger 5 Pavel Pešek 6 Ing. Luděk Votava 7 Ing. Petr Zvejška 8 Ing. Zdeněk Matoušek 9 Dr. Ing. Aleš Bláha

19 Pavel Pešek Datum narození: Funkce: ředitel centrálního nákupu a pořizování investic Dosažené vzdělání: středoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost Květinářství U Pešků, s.r.o. Funkce jednatel Období od Ing. Luděk Votava Datum narození: Funkce: personální ředitel Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost ČKD PRAHA HOLDING, a.s. ČKD VAGONKA, a.s. DAKO CZ, a.s. ČKD PRAHA DIZ, a.s. Funkce místopředseda představenstva předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva Období Ing. Petr Zvejška Datum narození: Funkce: ředitel závodu 11 (Odvoz a recyklace odpadu) Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 3 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let: Společnost APUSO plus a.s. v likvidaci vymazáno Funkce člen dozorčí rady Období Ing. Zdeněk Matoušek Datum narození: Funkce: ředitel závodu 12 (Údržba komunikací) Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 10 ks Dr. Ing. Aleš Bláha Datum narození: Funkce: ředitel závodu 14 (ZEVO) Dosažené vzdělání: vysokoškolské Praxe: podniková sféra Počet akcií společnosti: 0 ks Členství ve správních, řídících nebo dozorčích orgánech vně emitenta za posledních 5 let:

20 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA // STR Společnost Sdružení provozovatelů technologií pro ekologické využívání odpadů (STEO) Funkce předseda dozorčí rady Období od Členové managementu, kteří ukončili svůj pracovní poměr u emitenta v průběhu roku 2007 Ředitel úseku informatiky: Ing. Petr Kolbek Dle nám známých informací nebyl nikdo z členů představenstva, dozorčí rady ani managementu v uplynulých pěti letech odsouzen za podvodné trestné činy, ani proti nikomu z nich nebylo vzneseno jakékoliv úřední veřejné obvinění nebo sankce ze strany statutárních nebo regulatorních orgánů. Výše uvedení členové představenstva, dozorčí rady a výkonného vedení společnosti byli spojeni s konkursním řízením nebo likvidací společnosti v případech, které jsou uvedeny výše, tj. s dovětkem v likvidaci nebo v konkurzu. Smlouvy o výkonu funkce uzavřené se členy představenstva a dozorčí rady neobsahují žádné výhody spojené s ukončením činnosti ve společnosti. Pracovní smlouvy s výkonným vedením společnosti mohou obsahovat v návaznosti na sjednanou konkurenční doložku závazek společnosti k poskytnutí peněžitého vyrovnání v souladu se zákoníkem práce (viz dále). Nejsou nám známy žádné střety zájmů ani příbuzenské vazby. Žádný člen představenstva, dozorčí rady ani managementu nemá žádnou opci na koupi akcií společnosti. PRINCIPY ODMĚŇOVÁNÍ VEDOUCÍCH OSOB EMITENTA A ČLENŮ PŘEDSTAVENSTVA A DOZORČÍ RADY V ROCE 2007 Principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady Členové představenstva a dozorčí rady akciové společnosti Pražské služby jsou odměňováni na základě smluv o výkonu funkce uzavřených ve smyslu ustanovení 66, odst. 2, s přihlédnutím k 566 a následujícím Zákona č. 513/1991 Sb. ve znění pozdějších předpisů. Celková výše odměn pro členy představenstva a dozorčí rady akciové společnosti je pro každý rok stanovena na základě metodiky pro výpočet celkové výše odměn, která byla schválena Valnou hromadou akcionářů (viz sbírka listin), ve smyslu usnesení Valné hromady akcionářů konané dne Vyplacení výše odměn je následně schvalováno akcionáři na Valné hromadě akciové společnosti v rámci schválení řádné účetní závěrky daného roku. Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a dozorčí rady. V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a dozorčí rady není ve prospěch členů těchto orgánů sjednáno žádné kapitálové životní pojištění. V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva a členů dozorčí rady není členům těchto orgánů poskytován osobní automobil pro soukromé účely. Členům představenstva a dozorčí rady, kteří jsou současně zaměstnanci a členy vedení společnosti, je poskytován pro služební i soukromé účely osobní automobil. Členům představenstva a dozorčí rady, kteří jsou současně zaměstnanci a členy vedení společnosti může být poskytován příspěvek na penzijní připojištění, a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance společnosti Kolektivní smlouvou.

21 Principy odměňování výkonného vedení společnosti Podmínky odměňování jednotlivých členů vedení společnosti jsou upraveny v pracovní smlouvě uzavřené mezi společností a příslušným vedoucím zaměstnancem na dobu neurčitou. V této smlouvě jsou upraveny podmínky pro poskytování: Základní měsíční mzdy vyplácené pravidelně za každý kalendářní měsíc. Základní měsíční mzda byla vyplácena za odpracovanou dobu včetně práce přesčas. Roční odměny, která přísluší vedoucímu zaměstnanci vedle základní měsíční mzdy. Odměna je závislá na plnění předem stanovených kritérií, zejména na dosažení, resp. překročení plánované výše zisku. Maximální výše roční odměny je stanovena procentem z roční základní mzdy (součet základních mezd v daném kalendářním roce) a její maximální výše se pohybuje v rozmezí %. Kritéria pro přiznání roční odměny a závislost výše roční odměny na jejich plnění stanoví vedoucímu zaměstnanci z pověření představenstva generální ředitel. Osobního automobilu, na jehož poskytnutí má vedoucí zaměstnanec právo pro služební i soukromé použití. Vozidlo poskytnuté pro soukromé i služební použití podléhá zdanění, spotřeba pohonných hmot pro soukromé využití je hrazena srážkou z příjmu. V případě, že vedoucí zaměstnanec k výkonu funkce používá vlastní automobil, jsou náklady s jeho použitím hrazeny společností v souladu s právními předpisy. Mobilního telefonu, na jehož poskytnutí má vedoucí zaměstnanec právo. Zaměstnavatel hradí související náklady. Životního pojištění na náklady společnosti je sjednáno ve prospěch vybraných vedoucích zaměstnanců životní pojištění, které se při skončení výkonu funkce nebo odstoupení společnosti od smlouvy o životním pojištění bezúplatně převádí na vedoucího zaměstnance. Pojistná smlouva je uzavřena na tři roky s termínem ukončení Cestovních náhrad vedoucímu zaměstnanci je při pracovní cestě poskytováno zvýšené stravné a kapesné v souladu s obecně závazným právním předpisem, ostatní výdaje v doložené výši. Odstupného je poskytováno v souladu se zákoníkem práce a podmínkami uvedenými v platné kolektivní smlouvě. Peněžního vyrovnání při ukončení pracovního poměru zaměstnavatel se zavazuje poskytnout vybraným vedoucím zaměstnancům po skončení pracovního poměru v návaznosti na sjednanou konkurenční doložku peněžité vyrovnání po dobu dvanácti měsíců při plnění podmínek uvedených v pracovní smlouvě. Peněžité vyrovnání je splatné pozadu za měsíční období. Penzijního připojištění vedoucímu zaměstnanci, členovi dozorčí rady je poskytován příspěvek na penzijní připojištění, a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance kolektivní smlouvou. Příspěvku na stravenku vedoucímu zaměstnanci je poskytován příspěvek na stravenku, a to v souladu s podmínkami stanovenými pro všechny zaměstnance kolektivní smlouvou. Peněžité a naturální příjmy v roce 2007 Představenstvo Dozorčí rada Vedoucí pracovníci tis. Kč tis. Kč tis. Kč V roce 2007 nebyly poskytovány žádné naturální příjmy.

22 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ORGÁNY SPOLEČNOSTI, VÝKONNÉ VEDENÍ A MAJETKOVÁ STRUKTURA // STR. 1819

23

24 PRAŽSKÉ SLUŽBY // ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2007

25

26 V odpadcích Pražanů jsme objevili cenný zdroj energie, kterou vracíme zpátky do pražských domácností. Naše Zařízení na energetické využití odpadu vyrábí páru, která je schopna vytopit více než 20 tisíc domácností. Ročně tak využijeme přibližně tun odpadu, jehož převážnou část tvoří komunální odpad vyprodukovaný Prahou. Obsah znečišťujících látek vzniklých v ZEVO Malešice se přitom pohybuje hluboko pod hodnotami emisních limitů, které stanovují zákony EU......Proto jsme tady.

27 STRUČNĚ O SPOLEČNOSTI Pražské služby, akciová společnost vytvořily v roce 2007 zisk ve výši tis. Kč, což je nejvyšší hodnota v historii akciové společnosti. Ve srovnání s rokem 2006 výše vytvořeného zisku vzrostla o více než 13 mil. Kč (+16,6 %). Vývoj výše vytvořeného zisku za poslední 4 roky dokumentuje následující graf: Zisk celkem (v mil. Kč) , , , , V průběhu roku 2007 se akciová společnost prezentovala jako spolehlivý obchodní partner se schopností pružně reagovat na požadavky zákazníků a v případě potřeby zvládnout i mimořádné situace. Výnosy akciové společnosti v roce 2007 vzrostly ve srovnání s předchozím rokem o 205 mil. Kč (+10,9 %). Největší podíl na tomto růstu výnosů měla oblast nakládání s odpady. Závod odvozu a recyklace odpadu meziročně zvýšil své výnosy o 119 mil. Kč (+19,8 %) a závod Zařízení pro energetické využití odpadů o 15 mil. Kč (+4,5 %). Rovněž v oblasti čištění a zimní údržby komunikací došlo k výraznému meziročnímu nárůstu tržeb v celkové výši o 64 mil. Kč, a to i přesto, že průběh zimní služby byl z pohledu tržeb ve srovnání s předchozím rokem o téměř 20 mil. Kč horší. Tento výpadek tržeb byl v průběhu letního čištění komunikací vyrovnán, neboť požadavky TSK v této oblasti byly výrazně vyšší než v roce 2006, což úzce souviselo se snahou HMP zajistit výrazné zvýšení čistoty komunikací na území hl. m. Prahy. Celkově závodu údržby komunikací vzrostly v této oblasti meziročně tržby o 84 mil. Kč (+44,9 %).

28 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU // STR O pozitivním vývoji ukazatele výše výnosů za celou akciovou společnost jasně vypovídá i následující graf: Výnosy celkem (v mil. Kč) Velmi dobré ekonomické výsledky umožnily naplnit všechny kapitoly Kolektivní smlouvy roku 2007, což výraznou měrou přispělo k zachování sociálního smíru a stabilitě pracovního kolektivu. Průměrný měsíční výdělek v a.s. meziročně vzrostl o 6,2 % a v absolutní hodnotě dosáhl v roce 2007 výše , Kč. Pozitivní vývoj v roce 2007 vykazoval i ukazatel produktivity práce. Jeho hodnota meziročně vzrostla o 4,3 %. Vlivem výrazného zvýšení objemu tržeb a počtu realizovaných zakázek bylo nutné početně posílit některé dělnické profese, zejména v kategorii řidič NV a popelář. I přes výraznou převahu poptávky nad nabídkou na trhu práce v regionu se podařilo personálnímu úseku zajistit dostatečný počet pracovníků v klíčových dělnických profesích. Akciové společnosti Pražské služby se podařilo velmi dobře skloubit dynamický rozvoj a obchodní politiku společnosti s výbornými ekonomickými výsledky. Důkazem toho bylo opětovné umístění v první stovce firem v prestižní anketě Czech Top 100. V průběhu roku 2007 pokračovaly certifikace společnosti zaměřené na hlavní procesy. Společnost v roce 2007: získala certifikát systému managementu bezpečnosti informací podle ISO od certifikačního orgánu CQS, získala certifikát systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci podle OHSAS od certifikačního orgánu TÜV Rheinland, obhájila certifikát Odborný podnik pro nakládání s odpady dle norem Entsorgungsfachbetrieb na základě odborného auditu certifikačního orgánu TÜV Rheinland, obhájila certifikát environmentálního systému řízení podle ISO od certifikačního orgánu TÜV Rheinland, obhájila certifikát systému jakosti podle ISO 9001 od certifikačního orgánu TÜV Rheinland, obhájila Průkaz způsobilosti pro stavební a silniční práce v oboru pozemních komunikací podle MP MD ČR od certifikačního orgánu TZUS, obhájila certifikát od TZUS o prokázání splnění kvalifikačních předpokladů definovaných systémem certifikovaných stavebních dodavatelů.

29 OBCHODNÍ ČINNOST Expanze, růst tržeb, noví klienti Rok 2007 byl v obchodní strategii opět ve znamení výrazného rozšíření produktového spektra služeb a činností s důrazem na komplexnost našich služeb pro stávající a potencionální klienty. Touto obchodní politikou jsme byli v roce 2007 úspěšní v oblasti získávání nových klientů a zakázek a tím jsme zajistili dynamický nárůst tržeb. Expanzí na pražském i republikovém trhu společnost navýšila meziročně výnosy o 205 mil. Kč, přičemž v živnostenské oblasti (tedy na nejexponovanějším trhu) to bylo o 40 mil. Kč, což považujeme za velký úspěch. V roce 2007 jsme podali 1978 cenových nabídek, z toho jsme uzavřeli 158 významných kontraktů. Současně bylo v roce 2007 uzavřeno 2867 standardních smluv v rámci systému města. Pět Zákaznických center obsloužilo více než klientů což je nárůst o téměř 230 % oproti roku Obchodní tým Pražských služeb, a.s. se zůčastnil 53 vyhlášených výběrových řízení. Vítězství v těchto tendrech vedlo k získání významných zakázek státních a městských organizací, ale rovněž podnikatelských a výrobních subjektů, ale také k rozšíření povědomí o naší společnosti. Úspěchy v získávání zakázek v režimu tendrování Na poli zcela nových zakázek nebo v oblasti efektivní penetrace na nové trhy (rozšiřování stávajících zakázek o nové segmenty podnikání) jsme uspěli v řadě složitých výběrových řízení. Za všechny uvádíme ty nejzásadnější, které pro naši společnost měly zcela zásadní hospodářský a ekonomický význam, čímž ovšem nechceme snižovat význam středně velkých a menších zakázek, které považujeme za základ naší strategické pyramidy klientů. V oblasti vypsaných výběrových řízení jsme uspěli v soutěžích: Tříděný sběr, využívání a odstraňování nebezpečných složek komunálního odpadu s obratem cca , Kč/rok. Tuto soutěž vypsal zadavatel Magistrát hlavního města Prahy. Zimní údržba komunikací s obratem , Kč/ rok pro společnost Dopravní podnik, a.s. Údržba areálů ve správě SNM, ve které budeme zajišťovat zimní údržbu komunikací s obratem , Kč v příštích třech letech. Soutěž vypsala společnost Dopravní podnik a.s. Zajištění komplexního odpadového hospodářství Pivovary Staropramen. Odvoz a odstranění bioodpadu na území hl. m. Prahy formou VOK MHMP. Zajištění komplexního odpadového hospodářství Galerie Phoenix. Částečné převzetí svozového pásma společnosti van Gansewinkel. Obchodní centrum Palladium, zajištění komplexního odpadového hospodářství. Dále jsme byli úspěšní i v serii soutěží vypisovaných společností Ředitelství silnic a dálnic ČR na zajišťování služeb v oblasti dopravního značení. Jednalo se o 5 zakázek s obratem , Kč. Úspěšně jsme zvítězili v tendrech společnosti TESCO STORES ČR pro Hypermarkety TESCO Národní a Tesco Skalka a pro rok 2008 jsme vyhráli tendry nově otevíraných provozoven TESCO Říčany a TESCO Praha Brendlova. Další významné zakázky byly uzavřeny se společnostmi zajišťujícími zpětný odběr elektrozařízení ELEKTROWIN obrat cca , Kč/rok, ASEKOL obrat cca , Kč/rok, RETELA obrat cca , Kč/rok.

30 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU // STR Největší nárůst zakázky u závodu 12 se podařilo realizovat u letní údržby komunikací, a to o 45,4 %, což znamená nárůst ze tis Kč na tis Kč. Jednalo se zejména o zvýšení zakázky pro Technickou správu komunikací hl. m. Prahy a jejím nezanedbatelným výsledkem je tedy i výrazné zvýšení čistoty komunikací na území hl. m. Prahy. Zvýšená zakázka umožnila navýšit počet a četnost obsluhy odpadkových košů, rozšířit blokové čistění na nové lokality (Praha 1, Praha 4, Praha 17), rozšířit rozsah a četnost provádění strojního čištění komunikací a rozsah a operativnost ručního čistění. Důsledkem je nejen větší pocit vizuální čistoty, ale i klesající údaje ze stanic monitorujících množství prachových částic v ovzduší (PM 10) a tím snížení jednoho ze zdravotních rizik obyvatelstva Prahy. Rozšíření zakázky a tím další upevnění dominantního postavení zaznamenala i činnost dopravního značení. Jednalo se o cca 10 %, což znamená nárůst ze tis Kč na tis Kč. Naše společnost se podílela na dostavbě nových úseků dálniční sítě (D11, D8, D 46) jako poddodavatel velkých stavebních firem, ale i byly realizovány i významné zakázky přímo pro Ředitelství silnic a dálnic ČR např. úprava celního prostoru přechodu Rozvadov (vstup do Schengenského prostoru). Hlavní předností naší společnosti v tomto oboru je rozsáhlé a moderní provozní a skladové zázemí, komplexnost poskytovaných služeb a technicky vyspělé strojní a technologické vybavení evropské úrovně, které bylo v roce 2007 posíleno o další stroj pro vodorovné značení. Největší zakázky dopravního značení v roce 2007 byly práce pro ŘSD, pro SSaŽ, Skanska, PARKING Praha, Eltodo EG. Na zvýšení zakázky u prodeje PHM se podílí zavedení nových služeb, kterým je zejména možnost úhrady platebními kartami, nový naváděcí orientační systém ale hlavně skutečnost, že ve srovnávacím období (rok 2006) byla stanice PHM závodem 12 provozována pouze část roku. Obhájení stávajících pozic V roce 2007 se nám podařilo rovněž obhájit naše stávající pozice v řádně vypisovaných tendrech Magistrátem hlavního města Prahy na provozování sběrných dvorů jako např. provozování sběrného dvora v nájmu nebo ve vlastnictví uchazeče na území Městské části Praha 5 a provozování sběrného dvora na území Městské části Praha 4. Ke konci roku jsme uzavřeli smlouvu na provozování sběrného dvora Městské části Praha 4 v ulici Durychova. Tím jsme se stali největším provozovatelem sítě sběrných dvorů v pražském regionu. Ke konci roku jsme obsluhovali 7 sběrných dvorů s perspektivou provozování dalších dvou. Úspěšně jsme obhájili a rozšířili spolupráci se subjekty kolektivního systému sběru elektrického zařízení (elektrošrotu) Asekol s.r.o. a Elektrowin, a.s. a tím jsme přispěli k hospodářskému výsledku Centra recyklace elektroniky a Chráněné dílny, jejichž výnosy v roce 2007 činily 10,3 mil. Kč. Spolupráce mezi společností Pražské služby, a.s. a autorizovanou společností EKOKOM, a.s. v roce 2007 Výrazně jsme rozšířili spolupráci se společností EKOKOM, a.s. v segmentu nakládání s obalovými materiály. Společnost Pražské služby, a.s. měla v roce 2007 uzavřenou smlouvu se společností EKOKOM, a.s. celkem na 4 typy spolupráce: sdruženého plnění, na základě které společnost Pražské služby, a.s. platí společnosti EKOKOM, a.s. (jako tzv. povinná osoba) za obal (vázací drát) uváděný na trh či do oběhu zajištění využití odpadů z obalů (naše společnost zde vystupuje jako svozová společnost) zajištění úpravy a využití odpadů z obalů (naše společnost zde vystupuje jako úpravce) zajištění recyklace kovových odpadů z obalů (naše společnost zde vystupuje jako oprávněná osoba zajišťující recyklaci kovových obalů). Povinnosti vyplývající z výše uvedených jednotlivých smluv se společností EKOKOM, a.s. byly plněny do cca poloviny roku 2007 nezávisle na sobě na různých odděleních společnosti Pražské služby, a.s., v srpnu 2007 však došlo k centralizování všech smluvních povinností na obchodní oddělení tj.: uzavírání nových dodatků či smluv evidence a vyplňování čtvrtletních výkazů do systému EKOKOM kontrola podkladů pro fakturaci spolupráce na společných projektech konzultace provozních záležitostí.

31 Pokračování v úspěšném autonomním růstu v živnostenské oblasti V živnostenském sektoru se nám podařilo prosadit se jako spolehlivý operátor komplexních služeb v oblasti nakládání s odpady ve významných developerských projektech, staveb obchodních center Palladium a Galerie Phoenix. Na základě spokojenosti se stálou kvalitou našich služeb v oblasti zajišťování komplexního odpadového hospodářství pro obchodní řetězec TESCO STORES ČR jsme rozšířili dosavadní spolupráci a na konci roku 2007 jsme obsluhovali již 11 hypermarketů. Poslední, který jsme v roce 2007 začali obsluhovat je Hypermarket TESCO Skalka. Po dlouhé době jsme opět dostali šanci poskytovat naše služby v objektu TESCO Národní (bývalá budova obchodního domu Máj), což považujeme za mimořádný obchodní úspěch a současně velkou výzvu, neboť po provozní stránce je obsluha tohoto objektu velmi náročná. Obdobně se nám dařilo i v případě klientů Makro Cash & Carry ČR / Lighthouse Consulting, s.r.o., kde jsme úspěšně na základě mimořádně pozitivních referencí rozšířili poskytování služeb v oblasti odpadového hospodářství i pro další objekty v Českých Budějovicích a Plzni. Vzhledem k tomu, že společnost Makro má strategický plán expandovat na českém trhu další desítkou hypermarketů máme v tomto ohledu velmi dobrou výchozí pozici pro obchodní jednání. Rozšíření našich služeb a činností bylo dohodnuto také pro další velké klienty ASKO nábytek, LIDL Česká republika v.o.s. Zcela zásadním rozšířením zakázky v segmentu obchodních řetězců došlo k dalšímu nárůstu obchodu s komoditami, papírem a plastovými foliemi. Smluvně kontrolovaný kontingent surovin byl navýšen tak enormním způsobem, že jsme během roku 2007 byli nuceni tuto situaci operativně řešit. Od července začala papír zpracovávat naše druhá, třídící linka nazvaná Waltrovka, kvůli svému umístění v Jinonicích v areálu společnosti Walter. Tato linka zpracovává komodity papír, plast, nápojové kartony (zejména produkci z levobřežní části Prahy) a hliníkové plechy CAN. Nárůst objemu vytříděných složek komunálního a živnostenského odpadu na třídících linkách v tunách:

32 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU // STR Růst v oblastech mimo Prahu, centrální zakázky v rámci ČR Centrální zakázky získané v rámci ČR jsou zajišťovány v subdodavatelském režimu, a to spoluprací s prověřeným spektrem partnerských subjektů pro společnost ASKO nábytek s.r.o., TESCO Stores ČR a Makro Cash & Carry ČR / Lighthouse Consulting, s.r.o. Významné rozšíření aktivitou obchodního oddělení bylo získání zakázek v segmentu letního a zimního čištění komunikací, kde jsme významně rozšířili nabídku služeb našim stávajícím klientům, ale rovněž jsme se zúčastnili řady tendrů vyhlašovaných městskými částmi a Magistrátem hlavního města pro zajišťování čistoty a údržby motoristických a nemotoristických komunikací, údržby silniční a parkové zeleně, a to jak vlastními zdroji tak prostřednictvím subdodávek. Středisko Dopravního značení v roce 2007 realizovalo své zakázky mimo oblast Prahy v Plzeňském, Karlovarském, Středočeském a Ústeckém kraji v oblasti vodorovného i svislého dopravního značení. Vodorovné dopravní značení bylo realizováno také v Hradeckém a Libereckém kraji, v Brně, na Vysočině a na Ostravsku. Všechny zakázky byly realizovány našimi pracovníky, subdodavatelsky bylo v několika případech řešeno broušení vozovek. Růst formou akvizičních transakcí Učinili jsme i zcela zásadní kroky v naší nové obchodní expanzivní politice v akvizičních transakcích, tedy nákupu společností se stejným podnikatelským zaměřením. První vlaštovkou této nové obchodní politiky byla koupě společnosti SKOBLA komunální servis s.r.o. Prostřednictvím této obchodní transakce jsme okamžitě získali velmi zajímavý trh a stabilní klientelu v Praze. Ke konci roku 2007 byla tato společnost již zcela pevnou součásti naší společnosti a získané portfolio klientů bylo plně stabilizováno. Na konci roku 2007 jsme dofinalizovali veškeré transakční procesy v rámci projektu koupě části podniku společnosti van Gansewinkel, a.s. a následně ratifikovali Memorandum o porozumění se společností van Gansewinkel, a.s. Koupí pražské pobočky společnosti van Gansewinkel, a.s. získáme nejen velmi cennou strategickou zakázku svozu živnostenských a průmyslových odpadů, ale i okamžité tržby v hodnotě cca 30 mil Kč/rok. Péče o klienty, zlepšování komfortu služeb klientům V únoru 2007 jsme započali v rámci zkvalitnění našich služeb s projektem tzv. remodelingu našich obchodních kanceláří. Prvním počinem bylo uzavření obchodní kanceláře Nové Mlýny a přesunutí její činnosti do nově vybudovaného Zákaznického centra v budově Magistrátu hlavního města Prahy v Jungmannově ulici, kam se centralizovaly i jiné obchodní kanceláře dalších společností v systému ONE STOP Pražská plynárenská, Pražská energetika, Pražské vodovody a kanalizace, Městská policie, apod. Díky tomu si mohli naši klienti nejen vyřídit všechny potřebné záležitosti v jediném domě v Praze, ale rozhodně zaregistrovali i velkou image změnu. Naše zákaznické centrum působí svěže, moderně v korporátních barvách a klienty zde obslouží pracovník zákaznického centra oblečený v jednotném pracovním úboru opět v korporátním stylu. Jelikož jsme registrovali zásadní vlnu pozitivních ohlasů na tuto změnu, přistoupili jsme ihned kontinuálně k pokračování remodelingu obchodních kanceláří. Tímto způsobem záhy vzniká nové zákaznické centrum v objektu ZEVO (Zařízení na energetické využití odpadu v ulici Průmyslová v Praze Malešicích), vzápětí vzniká menší zákaznické centrum spojené s call centrem v administrativní budově Pod Šancemi a těsně před koncem roku jsme stihli otevřít ještě zákaznické centrum Proboštská. Celkově naše zákaznická centra obsloužila průměrně 980 zákazníků měsíčně, za rok jsme tedy vyřídili požadavky více než klientů.

33 Abychom byli obchodně flexibilnější a plně operativní otevřeli jsme detašované obchodní místo pro 2 obchodní reprezentanty zodpovědné za obchodní činnost pro Prahu 5 a 6 v objektu provozovny Ke Kotlářce. I toto místo bylo vybudováno v moderním stylu dle nastolené korporátní koncepce. Během roku 2007 jsme pokračovali v rozšíření architektury našich webových stránek, které se v oblasti odpadového hospodářství staly doslova kultovními. Naši klienti mohou získat důležité informace o dění v odpadovém hospodářství a nových trendech naší společnosti na webových stránkách V závěru roku 2007 jsme již podruhé provedli rozsáhlý průzkum spokojenosti našich klientů, který provedla a vyhodnotila odborná, nezávislá společnost. CENTRÁLNÍ NÁKUP A INVESTICE Vize: Optimalizace zdrojů a nákupních procesů, vedoucích ke zvýšení zisku společnosti. Řízené oblasti: Nákup materiálu a služeb Pořizování investic Řízení skladových zásob Rok 2007 přinesl řadu pozitivních věcí v jednotlivých oblastech řízených centrálním nákupem. Nákup materiálu a služeb Pokračovali jsme v optimalizaci komodit v oblasti nákupu materiálu a služeb. Optimalizací došlo ke zlepšení dodavatelských podmínek a bylo dosaženo výrazných úspor, které dosáhly výše 20 mil. Kč/rok.

34 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU // STR Mezi hlavní již optimalizované komodity patří: a) Pohonné hmoty b) Sběrné nádoby c) Telekomunikace d) Autoprovoz Došlo k rozšíření nakupovaných komodit prostřednictvím elektronického systému na podporu nákupu s názvem eprocurement, který zefektivňuje proces nákupu díky rychlejšímu odbavování požadavků a objednávek elektronickou cestou směrem k dodavateli. Byla zahájena spolupráce se společností VSP Auto, s.r.o. v oblasti servisu vozidel MercedesBenz. V rámci této spolupráce došlo k vybudování servisního zázemí v našem areálu na adrese Pod Šancemi 444/1, Praha 9. Graf vývoje nákladů na materiál a služby v porovnání s výnosy v roce 2006 a 2007 (v tis. Kč) rok 2006 rok 2007 náklady výnosy Řízení skladových zásob Podařilo se nám snížit od počátku roku 2005 stav skladových zásob o více než 55% ze 45 mil. Kč na 20 mil. Kč. Pořizování investic Došlo k optimalizaci vozového parku v oblasti osobních, užitkových a nákladních vozidel včetně nástaveb. Mezi preferované značky vozidel patří MercedesBenz, Škoda a VW. Byl zahájen provoz DeDioxinového zařízení, které podstatně snížilo emise dioxinů (DeDiox) ve spalinách (až o 70%). Touto nevratnou ekologickou investicí jsme výrazně přispěli ke kvalitě ovzduší v Praze. Jedná se o zahraniční investici v celkové hodnotě 250 mil. Kč.

35 DeDioxinové zařízení Byla dodána tři vozidla pro svoz odpadu s pohonem na zemní plyn (CNG) Nasazením těchto vozidel startuje ekologický projekt, který má za cíl zahájit postupnou obměnu stávajících vozidel pro svoz odpadu a vozidel pro údržbu a čištění komunikací s naftovým pohonem na vozidla s pohonem na zemní plyn, u nichž je minimalizován negativní vliv na životní prostředí. V roce 2008 bude dodáno dalších pět vozidel pro svoz odpadu a dvě zcela nová vozidla určená pro údržbu a čištění komunikací. U vozidel pro údržbu a čištění komunikací budou navíc instalovány speciální prachové filtry, které zachycují jemné prachové částice a pomáhají tak snižovat prašnost a předcházet různým onemocněním jako například dráždění sliznice dýchacích cest, nemocem plic, chronické bronchitidě atd.. Tento ekologický projekt je realizován ve spolupráci s Magistrátem hlavního města Prahy a Pražskou plynárenskou, a.s. Vozidlo pro svoz odpadu s pohonem na zemní plyn (CNG)

36 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU // STR Byla zahájena spolupráce s Pražskou plynárenskou, a.s. na výstavbě další veřejné plnící stanice na zemní plyn (CNG v areálu Pražských služeb, Pod Šancemi 444/1 v Praze 9). Vybudovali jsme novou třídící linku na papír v areálu WALTER v Praze 5, Jinonicích. Realizací této další třídící linky na papír došlo k výrazné podpoře v oblasti zpracování vytříděných komodit. Třídící linka je také použita pro zpracování dalších vytřízených komodit jako jsou plastové fólie a tetrapakové obaly. Jedná se o tuzemskou investici v celkové hodnotě 29,5 mil. Kč. Třídící linka Byl vybrán dodavatel na realizaci Kogenerační jednotky, která bude sloužit k výrobě elektrické energie a tepla. Kogenerační jednotka (Konečný vzhled bude upřesněn po zpracování projektové dokumentace) Bylo provedeno výběrové řízení na výstavbu Bio reaktoru, který bude určen k výrobě elektrické energie, bioplynu, tepla a substrátu ze zpracovaného gastro odpadu a zeleně.

37 Bio reaktor (Konečný vzhled bude upřesněn po zpracování projektové dokumentace) Srovnání hlavních investic v letech Rok Název investice Částka v tis. Kč 2004 Komunální technika Stavební investice Řídící systém kotle/spalovna/ Strojní investice Výpočetní technika Software 2005 Zařízení spalovny Komunální technika Stavební investice Strojní investice Software Výpočetní technika 2006 Komunální technika Zařízení spalovny Stavební investice Software Výpočetní technika Strojní zařízení Rekonstrukce řídícího systému ZEVO DeDioxinové zařízení 2007 Komunální technika Stavební investice Software Výpočetní technika Strojní zařízení DeDioxinové zařízení Veškeré investice pořízené v roce 2007 byly financovány z vlastních zdrojů. Podrobnější údaje o stavu majetku a vývoji jednotlivých majetkových účtů akciové společnosti jsou uvedeny v části Příloha účetní závěrky za rok 2007 společnosti Pražské služby, a.s plán Komunální technika Stavební investice Software Strojní zařízení Kogenerační jednotka Bio reaktor Třídící centrum na papír Automatika spalování Rotoclave dekontaminace zdr. odpadu Financování největší plánované investice (kogenerační jednotky) se předpokládá prostřednictvím navýšení základního kapitálu akciové společnosti ze strany jejich akcionářů nebo formou cizích zdrojů (úvěrem).

38 PRAŽSKÉ SLUŽBY // VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007 // ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O HOSPODAŘENÍ, PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU // STR INFORMATIKA Projekt zvýšení efektivity řízení Pražské služby, a.s. prošly v minulých letech velkými strukturálními změnami, během kterých byly úspěšně realizovány nové plány a vize, které vedly k rozšíření podnikatelských aktivit společnosti. Pro zachování dynamiky firemních činností se a.s. zaměřila na: 1. Řízení výkonu a kvality procesů Každá organizace má stanoveny cíle, kterých chce dosáhnout. V komerční oblasti je lze rozdělit do čtyř základních oblastí: Zvyšování tržeb Snižování nákladů Zhodnocování majetku Růst knowhow Pro každou z uvedených oblastí lze provést dílčí parametrizaci cílů a lze také identifikovat procesy vedoucí k jejich dosažení. Pro efektivní a přehledné propojení všech činností do integrovaného celku směřujícího k dosažení schválených celopodnikových cílů byly identifikovány a roztříděny veškeré činnosti organizace byl vytvořen přehled všech procesů (výstup MAPA PROCESŮ). Navržena, přezkoumána a schválena byla hierarchická a maticová struktura procesů, která zobrazuje vazby mezi procesy a klíčovými workflow parametry. Byly také určeny požadované výstupy jednotlivých procesů a pro ty stanoveny sledované veličiny (Servis Level Agreement) rychlost, rozsah, množství, apod. Výstupem je materiál SLEDOVANÉ VELIČINY. Přesné určení uživatelů výstupů umožňuje analýzu struktury vnitropodnikových nákladů a vytváří předpoklad efektivního rozhodování manažerů o změnách. 2. Zhodnocování lidských zdrojů Pro všechny organizací vykonávané procesy lze vždy zcela jednoznačně určit pracovníky, kteří je vykonávají a manažery, kteří způsob výkonu procesu stanovují. Zlepšování procesů vykonávají vždy lidé, a proto závisí na lidské kvalifikaci a motivaci. Záměry v oblasti zlepšování procesů a růstu jejich výkonnosti a kvality lze proto vhodně použít jako podklad pro rozvoj kvalifikace a motivace pracovníků, kteří je vykonávají. Pro všechny vykonávané procesy byl stanoven přehled pracovních pozic, které je vykonávají (případně jejich části) a odpovědnost za definování procesů (postupů). Byli identifikováni a proškoleni GARANTI PROCESŮ. Pro organizaci je optimální motivovat efektivní manažery a kolektiv ve vztahu k výkonnosti a kvalitě souboru procesů (např. tržby) a jednotlivé výkonné pracovníky motivovat dle dílčích výsledků práce při realizaci procesů. Hodnotící parametry obsažené v motivačním rámci (Key Performance Indicators) lze pak jednoznačně odvodit ze stanovených sledovaných veličin procesů (SLA). 3. Dokumentace standardních postupů Každá organizace vykonává opakovaně zcela shodné postupy, které mají jednoznačně definovaný rámec. Základní opakovatelné knowhow je výhodné pečlivě a jednoznačně zaznamenat, aby je bylo možné snadno uchovávat, rozvíjet a přenášet na nové pracovníky. Dynamické chování tržního okolí a individuální charakter lidské práce vyžaduje rychlé reakce a řešení. Úkolem manažerů je operativně rozhodovat v nastalých situacích a dosahovat tak shody s celkovými cíly organizace. V případě nedokonalého stavu záznamu základního knowhow jsou manažeři nuceni používat operativních metod pro řešení rutinních a standardních postupů. Energie a čas vynaložený pro operativní vytváření systému je využit neefektivně. Na základě projektu byly identifikovány dokumenty, nezbytné pro výkon běžných standardních postupů, které jejich výkon jednoznačně stanoví. Výsledkem je výrazné zlepšení produktivity a kvality práce managementu a jejich podřízených, neboť vedoucí pracovníci získají větší prostor pro strategické úvahy a operativní řešení nových situací.