rezidenční reality Téma: nadstandardní služby

Transkript

1 rezidenční reality Téma: nadstandardní služby

2 obsah > přílohu připravil Petr Dašek Za jaké nadstandardní služby jsou klienti developerů ochotni připlácet II IV Nízkoenergetická cihla VI VII Rozhovor s viceprezidentem YIT Corporation Kari Kauniskangasem VIII Češi o služby navíc nestojí, respektive nechtějí je platit > Je libo vyvenčit psíčka? Pohlídat dítko či umýt auto? Pokud si koupíte byt s pánem za recepcí, který se usměje a tohle všechno pro vás zařídí, jste ten, kdo nemusí příliš počítat. Pokud vás straší hypotéka, raději se zeptáte developera, zda na vás nechystá nějakou past v podobě služeb navíc, za které byste museli měsíčně platit. Kývnete snad jen na ostrahu, která by vám měla těžce splácenou nemovitost pohlídat. A ještě před tím, než pojedete umýt auto, vyvenčíte potomka i psíka. Jako v hotelu > Developer projektu Central Park Praha původně počítal s velkorysým pojetím služeb pro rezidenty. Kromě japonské zahrady měli mít k dispozici bazén, wellness, tenisové kurty, posilovnu nebo salonek pro obchodní jednání. Představte si, že máte doma trochu nepořádek a máte i hlad. Ale to poslední, co chcete právě dělat, je uklízet nebo vařit. V centrální recepci si objednáte úklid, a než se vrátíte z fitness centra nebo z wellness, je doma poklizeno a číšník přináší večeři pro dva, popisoval strůjce luxusního žižkovského projektu Milan Ganik výhody centrální recepce, která měla s ostatním zázemím poskytovat rezidentům komfort jako ve špičkovém hotelu. Recepce je skoro to jediné, co z velkých plánů zbylo. I po vystřízlivění, kdy projekt musela převzít financující banka, jsou nicméně recepční, jejichž vedoucí byl na stáži v USA v rezidenčním komplexu v Houstonu, schopni postarat se majitelům bytů o jejich nemovitost, svršky i auto. Vodní hrátky na suchu > V projektu Americká Park v sousední městské čtvrti bazén sice je, ale nefunguje. Za nejlevnější čtyřicetimetrový byt v uzavřeném areálu na Vinohradech si žádá developer společnost Orco Property Group necelých pět milionů korun. Po slevě. Projekt s rozlehlou privátní zahradou o velikosti sedm tisíc metrů čtverečních nabízí svým rezidentům bydlení s hotelovým servisem. Rezidence disponuje 24hodinovou recepcí, lobby, ochrankou, fitness, vnitřním bazénem a saunou, láká realitní kancelář Svoboda & Williams ke koupi bytů v blízkosti Havlíčkových sadů. Klienti, kteří si byt už koupili, by právě o ten bazén stáli. Jeho provoz by ale musel částečně platit i developer jako majitel neprodaných bytů. A ten šetří, říká makléř Jan Mráz. Bazén funguje například v luxusním projektu Hřebenky XY. Prý se v něm ale rezidenti často necachtají. Možná plavou ve vlastním bazénu v bytě. Lidem se bazény nebo fitness líbí, když byt kupují, ale potom tato zařízení stejně nevyužívají. Bazény byla jednu dobu taková móda, myslím, že už je pryč, soudí Mráz. Smysl asi má recepce, aby vás někdo pozdravil, a když máte s něčím potíže, aby je pomohl řešit, dodává. Hlavně nic zbytečného > Měsíční poplatky u třípokojového bytu se dvěma terasami Na Hřebenkách činí korun. Bez elektřiny. Obyvatel nového dvoupokojového bytu v rezidenčním komplexu Britská čtvrť v pražských Stodůlkách, kde se dočká kromě obvyklých služeb pouze ostrahy, zaplatí na poplatcích zhruba 3500 korun měsíčně. Taktéž bez elektřiny. Služby jsou prostě položkou, která dokáže zamávat měsíčními náklady na bydlení. Asi nikdo by neodmítl bazén, saunu či bar v domě, kdyby byly zadarmo. Právě bazén nebo wellnes bývají ale finančně dost náročné, takže se uživí jen v projektech, jejichž obyvatelé nemusejí příliš počítat. Pokud rozpočet budoucích majitelů nemovitostí už dost zatěžuje hypotéka a poplatky za energie, raději si půjdou jednou za čas zaplavat do Podolí. U cenově nejméně náročných projektů služby naleznete zřídka, potvrzuje obchodní ředitel realitní kanceláře Lexxus Peter Višňovský. Klient kupující levný byt chce mít co nejnižší náklady a není připraven (ochoten) si připlácet za nadstandardní služby. Ekospol, který se prezentuje především jako developer levných bytů, zjišťoval zájem klientů o další služby. Jednoznačně zájem není. Naopak, klienti se často dotazují, zda v domě nebude podobná služba, která by zbytečně zvyšovala výdaje spojené s bydlením, uvádí vedoucí sektoru prodeje nemovitostí společnosti Ekospol Karel Zeman. Foto na titulní straně profimedia.cz, foto profimedia.cz 3x Pod dohledem > Ve středním segmentu jsou vybavenější projekty již poměrně časté. Klienti stále hledí na cenu, ale zároveň mají vyšší nároky. Cenově náročnější projekty s tím počítají a dávají budoucím majitelům možnost kvalitativní úroveň služeb adekvátně nastavit. Developeři zajistí na své náklady vybudování recepce, zázemí pro ostrahu, kvalitní oplocení pozemku, kamerový systém a další bezpečnostní prvky. Nastavení faktické úrovně a rozsahu nadstandardních služeb je pak již jen otázkou rozhodnutí společenství vlastníků a není limitováno technickými překážkami, vysvětluje Višňovský. Ostraha se vyskytuje už u některých větších projektů, kde se dá metr čtvereční plochy bytu bez problému pořídit do 50 tisíc korun za metr čtvereční. Například právě v Britské čtvrti developera Finep. Ostrahu nemovitosti považujeme za nejúčinnější metodu, jak zajistit bezpečnost objektu, garáží a vchodů. Na zvýšené zabezpečení máme kladné reakce, říká mluvčí firmy Petra Kopecká. Opačnou zkušenost má Skanska. U jednoho realizovaného komfortního projektu jsme našim klientům poskytli i ostrahu nicméně zhruba po půl roce klienti službu ukončili, podotýká zástupce společnosti Naděžda Ptáčková. Naopak dodatečně najal po dohodě se společenstvím vlastníků Hledáte nový domov? Teď máte nejlepší příležitost! Rezidence Čámovka, ve vilové čtvrti na okraji chráněného území Čimické údolí v Praze 8, vám nabídne krásné, klidné bydlení uprostřed zeleně, dostupné fi nančně i z dopravního hlediska. Zajistěte si komfortní domov na celý život! noční ochrannou službu a instaloval kamerový systém developer společnost Crestyl v projektu Barrandov Hills. V trochu dražším projektu Dock se chystá firma zřídit na své náklady již ve standardu kamerový systém, který bude napojen na centrální recepci s 24hodinovým dozorem. Konečně u cenově nejnáročnějších projektů často developer budoucím majitelům garantuje určitou úroveň služeb (například takzvanou univerzální recepci) a i z tohoto důvodu si klienti daný projekt vybírají, dodává Višňovský. Služby učinil jedním z pilířů svého konceptu developer, který začal v září prodávat šedesát bytů na barrandovském kopci za ceny od 50 do 92 tisíc korun za metr čtvereční. Recepce to zařídí > Bazén není to, co by nemohli klienti u nadstandardních projektů postrádat, myslí si zástupce společnosti K+Devonská Ladislav Horák. Podstatné prý je, aby si rezidenti mohli užívat standard, na který jsou zvyklí z dobrých hotelů. Obyvatel plánovaného uzavřeného komplexu na Barrandově bude ušetřen otravného shánění instalatéra, uklizečky, chůvy, tahání nákupů, venčení mazlíčka nebo přemlouvání souseda, aby během jejich dovolené zaléval kytky. Jednoduše sepíšete obvyklý nákup či požadavek na drobnou > Bydlení v bezpečí. Ostraha je jedna z mála nadstandardních služeb, za které jsou Češi ochotni připlácet údržbu bytu, odnesete je na recepci a vše ostatní zařídí personál, vysvětluje Horák. Součástí uzavřeného komplexu je čtyřpodlažní dům služeb s místem pro recepci, ostrahu bytových domů, poštovní služby, mateřské centrum s hlídáním dětí a další služby. Služby jsou pro klienty důležité, přispívají k celkovému komfortu bydlení. Skutečnost, že poskytování služeb rezidentům v nově vybudovaných projektech není vůbec běžné, nám dává možnost pro odlišení se od ostatních a získání konkurenční výhody, soudí Horák. Tak trochu jinak > Se zvláštním pojetím služeb přichází společnost MS development, která plánuje vystavět v Lysé nad Labem v mnohém atypický projekt Zåhrada. Developer nepočítá s žádnou recepcí, přesto by měl mít klient doma k dispozici takřka vše, na co si vzpomene. A zadarmo. Významnou roli při propojování nabídky a poptávky po službách bude hrát lokální informační síť, intranet, s terminály v každém bytě. Intranet zásadním způsobem usnadní komunikaci obyvatel se správou Zåhrady, mezi obyvateli navzájem i s poskytovateli služeb od hlídání dětí přes mytí aut a kadeřnictví až po bazén či lékaře. Intranet je součástí standardu a náklady na jeho provoz (mimochodem nijak velké) v zájmu vlastní živnosti či podnikání uhradí poskytovatelé služeb. V poplatcích, které budou platit obyvatelé Zåhrady, se tyto náklady neprojeví, dodává ředitel společnosti MS development Michal Šourek. < inzerce Místo pro život!

3 rezidenční reality > Anketa: Chtějí si klienti developerů připlácet za nadstandardní služby? Myslíte si, že jsou budoucí či současní majitelé bytů ochotni připlácet za služby, jako je například ostraha objektu, recepce nebo společná zařízení typu sauna, klub, bazén? Jiří Pecháček, ředitel, CP Real V případě služeb, jako je recepce nebo ostraha objektu, určitě ano. U sauny, klubu nebo například fitness centra je to velmi individuální, záleží na konkrétních potřebách a zájmech klienta. a ochotni si zaplatit. Nechtějí platit paušální poplatky za služby, které využije jen někdo a jen občas, jako je například bazén, tenisové kurty a podobně. Opět však záleží na segmentu trhu, na jaký je daný projekt cílen. Nedomnívám se, že v ČR jsou lidé ochotni se družit v nějakých klubech či podobných zařízeních, jako známe ze zahraničí ve formě kondominia. však víme, že klienti jsou ochotni si za zvýšení kvality bydlení a bezpečí připlatit. Naděžda Ptáčková, ředitelka odboru prodeje a marketingu divize reality, Skanska Klienti by tyto služby rádi využívali, nicméně v součastné době nejsou ochotni si je připlácet. Karel Zeman, vedoucí sektoru prodeje nemovitostí, Ekospol Z ohlasů klientů jednoznačně víme, že nejsou. Většina využívá pro financování koupě bytu hypoteční úvěr. Splátky hypotéky a běžné platby spojené s užíváním domu znamenají výrazný dopad do rodinného rozpočtu a další zvyšování nákladů by bylo neúnosné. Pro část klientů, kteří kupují byty jako investici, znamenají platby za tyto služby pouze snížení výnosů. Nedomníváme se ani, že by v dlouhodobém horizontu došlo ke změně a klienti tyto placené služby požadovali. Petr Kouřil, ředitel, Bouwfonds ČR bytová výstavba Odpověď na tuto otázku vždy závisí na tom, o jakém projektu mluvíme. U projektů nadstandardního bydlení, které jsou většinou menší rozsahem, je nabídka služeb typu recepce, ostraha objektu či provozování společných zařízení součástí daného projektu. Klienti, kteří si vybrali takovéto bydlení, zmíněné služby předpokládají, vyžadují a jsou za ně ochotni zaplatit. Martin Jan, obchodní a marketingový ředitel, Codeco Ano. Stále častěji můžeme vidět, že za bezpečnost a ochranu soukromí jsou klienti připraveni Jiří Vajner, obchodní ředitel, Central Group Domníváme se, že rozhodující je pro klienty především výše těchto poplatků. Pokud by byly nastaveny v rozumné míře a obyvatelé za ně dostanou adekvátní služby, bude dle našeho názoru většina klientů schopna poplatky akceptovat. Miloš Červenka, obchodní ředitel, Realitní společnost České spořitelny Myslím si, že současní i budoucí majitelé takto řešených projektů si za služby rádi zaplatí, pokud cena odpovídá kvalitě a přidané hodnotě. Například v pražském projektu rezidence Zvonařka, která nabízí společný bazén, to funguje. Projekt je potřeba od samého začátku nastavit tak, aby služby byly pro obyvatele přidanou hodnotou a ne koulí na noze. V zahraničí je tento druh developmentu velmi oblíben a své klienty si najde i v ČR. Jde jen o to, jak se k této věci postaví developer a jak nastaví ekonomiku projektu. Petra Kopecká, mluvčí, Finep Pro mnoho klientů je investice do vlastního bydlení důležité životní rozhodnutí, proto oceňují, že jejich majetek někdo chrání, případně že mohou využívat i další služby či společná zařízení k relaxaci. Samozřejmě, že tento požadavek je ryze individuální a záleží na skladbě jednotlivých obyvatel daného domu či bloku domů. Z našich zkušeností Jakub Sedmihradský, obchodní ředitel, SIDI Nemohu odpovědět jednoznačně, liší se to projekt od projektu. Někde ano, někde ne. Závisí to i na ceně bytu bez těchto služeb. Peter Višňovský, obchodní ředitel, realitní kancelář Lexxus Obecně platí jednoduché pravidlo čím levnější byt kupujete, tím méně chcete platit za jeho provoz. Co se týče zajištění vlastní bezpečnosti, vůle majitelů připlatit si je poměrně vysoká. U služeb, které nevyužíváte pravidelně a jsou k dispozici i mimo váš domov (fitness, bazén a podobně), je ochota pravidelně si připlácet znatelně nižší. Náklady na provoz těchto služeb (energie, úklid, správa a budoucí rekonstrukce) jsou především u bazénu poměrně výrazné. Radim Sayed, ředitel projektů skupiny, Crestyl Záleží na typu projektu a klientele. Obecně však lze říci, že ano. Samozřejmě jen do určité výše. Tyto náklady však nesmějí překročit hodnotu 20 procent běžného nájemného. Klientů, kteří tyto nadstandardní služby přímo vyhledávají, postupně stále přibývá. < inzerce

4 rezidenční reality > Jan Krampl: Někteří odborníci jsou sc hopni i dnes tvrdit, že pasivní dům nelze z cihel postavit > Nikdo tu cihlu jako stavební materiál pro nízkoenergetické domy nepropagoval. Nebyly tu projekty na pasivní domy, přitom dům z cihel má určitě mnohem delší životnost než dřevostavba a je ho možné podsklepit, říká Jan Krampl, obchodní ředitel společnosti Heluz, která začala nabízet typové pasivní domky a je druhým největším výrobcem cihel. E15: Víte z hlavy, kolik ročně vyrobíte cihel? Můžu vám to spočítat. Vím to v kubíkách... zhruba 30 milionů velkoformátových cihel. E15: Heluz se prezentuje jako domácí firma. Myslíte si, že si Čech raději koupí českou než německou cihlu? My jsme opravdu česká firma. Majitel tu žije i s rodinou. Narodil se v Chomutově, jeho manželka v Dolním Bukovsku. Její otec, pan Řehoř, byl majitelem zdejší cihelny. Rodina Řehořů založila cihlářskou tradici v Dolním Bukovsku již v roce Oba vystudovali vysokou TÜV SÜD Czech NEMOVITOSTI POD DOHLEDEM Energetické audity, snižování provozních nákladů Stavebně-technické posouzení budov Certifikace budov Oceňování nemovitostí Dozor projektové přípravy a realizace staveb Analýza plnění environmentálních požadavků TÜV SÜD Czech s.r.o. Novodvorská Praha 4 Tel.: info@tuv-sud.cz školu a v roce 1982 i se svými dvěma syny emigrovali do Německa. Po návratu do Čech manželé cihelnu částečně restituovali, částečně koupili. V roce 1972 se v Bukovsku totiž postavila nová cihelna, kterou museli státu zaplatit. Mimochodem i úvěr byl od České spořitelny. Pokud se ptáte, zda nám přináší konkurenční výhodu to, že jsme česká firma, tak ano. Lidé na to slyší. Ale z počátku jsme hlavně exportovali. E15: Proč? Vrácená cihelna vyráběla především drenážní trubky, které se používaly pro melioraci polí. Ze dne na den se musel změnit výrobní program na něco, co inzerce budou chtít v zahraničí. Tady byla situace špatná. Wienerberger (rakouská společnost největší výrobce cihel v tuzemsku pozn. red.) tady koupil největší cihelny a prodával za ceny, kterým jsme my ani ostatní cihelny nebyli schopni konkurovat. Postupně krachovaly nebo je Wienerberger skupoval. Ze 150 cihelen, které byly funkční po roce 1989, jich zbyla sotva dvacítka. My jsme tedy začali vyrábět speciální cihly tvarovky pro německý trh. V roce 1995 jsme ale zase museli kompletně měnit program. V Německu trh zamrzl a my jsme během půl roku začali vyrábět pro ČR. > E15: Nemůžu se nezeptat. Vás se krize nedotkla, přestože postihla hlavně stavebnictví? Omezily se developerské větší projekty i stavby, které byly financovány z dotací. U rodinných domků není propad tak výrazný. Rozhodně nejde o desítky procent. Ti, kdo měli peníze, stavějí. Jsou nízké ceny materiálu a stavebních prací. Cenu si drží jen pozemky. E15: Asi se vám daří. Konstantně vám rostou obraty, přestože je krize. Navíc ceny materiálů klesají. Jak to děláte? Ceny cihel byly nejvyšší v roce 2007, což způsobili Poláci, kteří tehdy kupovali kdekoliv cokoliv, z čeho se dalo stavět. My jsme se snažili prioritně zásobovat naše stálé zákazníky, ale když k nim přijeli a otevřeli kufr s penězi, prodali. Poláci raketově zvýšili ceny a ty od té doby klesají. Náš rostoucí obrat má na svědomí nová cihelna v Hevlíně, která postupně najíždí do provozu. E15: Vy jste si nechali v téhle době postavit novou cihelnu? Chtěli jsme speciální zařízení, které dokáže levně vyrobit to, co konkurence neumí. E15: A to je? Vyrábí se tam řada Family, která je vhodná pro nízkoenergetické a pasivní domy. Nemusí se potom už přidávat žádná izolace. E15: Jak se toho docílí? Pokud se ptáte, zda nám přináší konkurenční výhodu to, že jsme česká firma, tak ano. Lidé na to slyší Každá cihla má jiný počet otvorů. Tahle jich má 200, obyčejná 100. Otvory tvoří tepelně izolační řady. Každá řada navíc má obdobný efekt jako další sklo v okně. Takže čím více řad, tím lepší izolace. E15: Ve vašem ceníku jsem se dočetl, že si můžu za cenu od 189 tisíc korun bez DPH objednat materiál na pasivní či nízkoenergetický dům. Vy jste na tyto nízkoenergetické cihly navázali projekty typových pasivních domků. Proč? V současnosti nabízíme dva typy domků. Jeden klasický se sedlovou střechou, druhý s plochou střechou, který se hodí spíše do modernější zástavby. Nyní připravujeme ještě jeden bungalov. Na trhu nebyly pasivní domky z cihel. Někteří odborníci jsou schopni i dnes tvrdit, že pasivní dům nelze z cihel postavit. Prý jen ze dřeva. Proto jsme vyprojektovali vlastní domky. Zvolili jsme běžný domek, který nevypadá draze. Bez problémů jsme splnili normy. Zpočátku jsme ale s prodejem nebyli příliš úspěšní. Chyběla nám úplná koncovka. Měli jsme typový projekt, ale každý klient chtěl nějakou změnu. V okamžiku, kdy jsme zaměstnali vlastní projektanty, se prodej rozeběhl. My samozřejmě spolupracujeme s katalogy, pasivním domům ale tyto firmy nevěřily nebo nevěděly, jak na to. Jan Krampl Pracuje ve společnosti Heluz cihlářský průmysl od roku Po dokončení SPŠE v Písku tam nastoupil jako elektrotechnik. V roce 1994 se stal obchodním zástupcem společnosti a v roce 2001 vedoucím prodeje. Při zaměstnání vystudoval VŠE Praha, konkrétně Fakultu managementu v Jindřichově Hradci. Od roku 2005 zastává funkci obchodního a marketingového ředitele. Možná se bály konstrukčních detailů. My jsme chtěli dát návod, ukázat, jak na to. Určitě ale nechceme suplovat projektanty v Česku. E15: Proč jste se vydali cestou nízkoenergetičnosti a typových domků? Na úsporu tepla se dnes klade čím dál větší důraz a jakýkoliv produkt se dnes obaluje službami. Takže jsme udělali balíček a nabídli projekty domů. E15: Kdy jste začali domky nabízet? Asi před rokem. Zatím žádný nestojí, ty prodané jsou před vydáním stavebního povolení. Do budoucna plánujeme, Foto heluz že budeme mít i stavební partnerské firmy, aby byla dodávka kompletní. E15: Proč se zatím nabízejí pasivní domy především ve dřevě? Nikdo tu cihlu jako stavební materiál pro pasivní domy nepropagoval. Nebyly tu projekty na pasivní domy, přitom dům z cihel má určitě mnohem delší životnost než dřevostavba a je ho možné podsklepit. Vlastně ale přesný důvod neznám. Možná jsme se tomu měli věnovat dříve. E15: O kolik je tato cihla dražší? Zhruba o deset procent. E15: Kam jde vývoj dál? Slyšel jsem, že už není potřeba malta a cihly se lepí. Technicky správné označení je malta pro tenkou spáru. Říká se jí však obecně lepidlo. Proces odpovídá spíše lepení. Dříve se dávalo při zdění dvanáct milimetrů malty, teď jeden milimetr. Vlastně se dnes dělá jen jedna maltová spára zakládací malta, tedy první vrstva zdiva. Zbytek už je tak jednoduché, že byste to zvládl i vy. E15: Nebudou za chvíli cihly na suché zipy? Chcete půjčit na bydlení snadno, rychle a bez ručitele? Infolinka Teoreticky by to nebylo špatné, ale asi by se zipy slepily už na paletě. E15: Nabízíte i nepálenou cihlu. Kam tím míříte? Nepálené cihly mají velmi dlouhou tradici, teprve v 19. století je díky technologickému pokroku začaly vytlačovat cihly pálené. Nyní se však nepálená hliněná cihla opět vrací. Oceňují ji zejména milovníci ekologie a vyznavači přírodního stylu života a bydlení, který se dnes stává trendem. E15: Je o ni zájem? Už má ohlas. Z Vyškova jsme měli dokonce poptávku na třicet kamionů nepálených cihel. Stavba financovaná z evropských fondů, která měla být celá z nepálených cihel, musela být ale bohužel zatím odložena. Pro tento materiál totiž chybějí normy, stavební úřad neuměl objekt posoudit. E15: Umíte si představit, že byste bydlel v dřevěném domě? Snad kdybych dostal dřevostavbu na samotě u lesa, asi bych tam v létě pobýval. Ale dřevo příliš pracuje, je tu moc vlhko, aby stavba vydržela bez problémů desítky či stovky let. < Nabídka platí do VYŘÍZENÍ PŮJČKY ZDARMA inzerce

5 rezidenční reality > Kari Kauniskangas: Nejdříve chceme naše zdejší klienty poznat, zjistit, jaké mají preference > Projektem v pražské Hostivaři vstupuje na český rezidenční trh finský developer YIT. Tuzemská společnost YIT Stavo začíná s 28 byty, podle svých slov však míří hodně vysoko a chce se probojovat mezi nejsilnější hráče v Česku. Naší specialitou bude samozřejmě sauna. Tu lze umístit jak do velkých, tak i menších bytů. Sami jsme zvědavi, jaká bude u českých zákazníků poptávka, říká viceprezident YIT Corporation Kari Kauniskangas. E15: Proč jste se rozhodli vstoupit na český rezidenční trh právě teď? Očekáváme, že ceny bytů začnou opět stoupat. Zhruba půl roku už jsou stabilizované. E15: Podle údajů Českého statistického úřadu stále klesají. Ale jen mírně, zhruba o jedno procento. Pokles na českém trhu nebyl tak velký, pokud jej srovnáme se situací ve Finsku, Rusku či Pobaltí, kde už působíme. E15: Jsou to skutečně srovnatelné trhy s Českou republikou? Dynamika cenového růstu je stejná. Rozdíly jsou pouze v načasování. Jako rezidenční developer máme dostatečnou zkušenost, abychom dokázali odhadnout vývoj trhu. Navíc nabídka nových bytů je nyní omezená. E15: Stejně tak poptávka. Ano, ale očekává se růst HDP, stoupá důvěra v ekonomiku a dost lidí je připraveno znovu investovat. Věřím, že se tak stane v nejbližších šesti až 12 měsících. To je důvod, proč právě zahajujeme náš první projekt v Praze. Začít stavět až v okamžiku, kdy už lidé budou nakupovat, to by bylo pozdě. E15: Jaké jsou vaše nejbližší plány v České republice? V příštím roce bychom chtěli zahájit výstavbu dalších 240 bytů v pěti pražských lokalitách. E15: V jaké cenové relaci se budete pohybovat? Kolik stojí metr čtvereční v bytovém projektu Koti Hostivař, který je aktuálně v prodeji? V průměru 55 tisíc korun bez DPH. Máme zacíleno na zákazníky střední třídy. YIT Corporation Mezinárodní skupina YIT podniká v oblasti pozemního a průmyslového stavitelství, technického zabezpečení budov a jejich správy. YIT působí ve Finsku, Skandinávii, v pobaltských státech, Rusku a ve střední Evropě. V loňském roce dosáhl obrat YIT 3,5 miliardy eur. Firma je kotována na burze cenných papírů v Helsinkách. Od roku 2008 působí jako YIT Stavo v ČR. E15: Kolik pozemků už jste v tuzemsku nakoupili? V uplynulých dvou letech jsme nakupovali hodně. Protože společnost YIT je kotovaná na burze, nemohu vám říct přesná čísla, ale máme zásobu pozemků nejméně na následující dva roky. Většinou jsme kupovali už připravené projekty, které však musíme v podstatě od základů změnit. Vycházíme z našich zkušeností s celkovým řešením projektů. Jedním z největších zdejších nedostatků bývá využití plochy bytů. Myslím, že právě tady dokážeme nabídnout velmi efektivní řešení. Navíc všechny tyto projekty byly navrhované ještě před krizí, takže neodrážejí aktuální poptávku na trhu. Téměř všechny byty byly příliš velké. Značné možnosti se nám naskýtají také ve zlepšení technických řešení budov. E15: Jaké nabídnete vybavení samotných bytů? Chceme nechat na zákazníkovi, aby se rozhodl, co bude požadovat. Některé byty budou vybaveny kuchyňskou linkou v ceně, spolupracujeme například s tuzemskou firmou Koryna. Chceme nabídnout i zařízení bytů, kde spolupracujeme například s firmou Designor. A naší specialitou bude samozřejmě Foto yit sauna. Tu lze umístit jak do velkých, tak i menších bytů. Sami jsme zvědavi, jak velká bude u českých zákazníků po infra saunách poptávka. Pokud jde o architektonické zpracování bytů, podílí se na něm jak tuzemské, tak skandinávské firmy. E15: Stavíte byty také v některých dalších středoevropských zemích? Nyní působíme v Česku a na Slovensku, kde máme bytový projekt v Galantě. Chceme také expandovat do Polska. E15: Pro české zákazníky je symbolem skandinávského designu IKEA, v případě bytové výstavby si někteří vybaví společnost Skanska, jež má na našem trhu pevné postavení. Čím se odlišujete? Rozdíl mezi Skanskou Czech Republic a YIT Stavo je v tom, že Skanska vstoupila na trh tím, že koupila největší tuzemskou stavební firmu (IPS, pozn. red.). YIT koupilo na lokálním trhu malou projektovou firmu Euro Stavokonsult a přináší know how, financování a podporu YIT Group. Skanska podle mě v ČR není skutečným reprezentantem skandinávského přístupu a designu. Je úspěšná, ale víc vychází z lokálního trhu. My sem chceme vnést silnější skandinávský, finský přístup. E15: Větší prostor pro severský způsob bydlení by byl u rodinných domů. Proč jste se zaměřili na byty? Nejdříve chceme naše zdejší klienty poznat, zjistit, jaké mají preference. Neříkáme, že se v budoucnu nezaměříme i na development rodinných domů. Ale u bytů můžeme rychleji vyhovět požadavkům zákazníků, zatímco výstavba domků je záležitost velmi individuální. < Denisa Novotná inzerce

6