VÝROČNÍ ZPRÁVA Partnerství, o.p.s. Údolní 33 Brno Tel: Fax:

Transkript

1 Partnerství, o.p.s. Údolní 33 Brno Tel: Fax: ops.cz VÝROČNÍ ZPRÁVA

2 Název dokumentu Výroční zpráva Partnerství, o.p.s. za rok 2007 Referenční období Okamžik sestavení 18. června

3 Úvodem Obecně prospěšná společnost Partnerství vznikla v roce 2001 za účelem poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového a podnikatelského sektoru, státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů. Jejím zakladatelem je Nadace Partnerství, nejvýznamnější česká nadace podporující projekty ochrany životního prostředí. Za dobu své existence realizovala Partnerství, o.p.s. již několik desítek projektů a zakázek v oblasti udržitelného rozvoje a v roce 2007 jejich počet navýšila o dalších 28. Jednalo se zejména o projekty v oblasti šetrné turistiky, propagace venkovských regionů, obnovy veřejných prostranství, organizace školení a jednání s veřejností. Celkový objem poskytnutých služeb a realizovaných projektů dosáhl Kč. Mezi nejvýznamnější události v Partnerství, o.p.s. v roce 2007 patřily změny v personálním složení správní a dozorčí rady, získání dotace z programu SROP na projekt Rodinná dovolená na jižní Moravě a navázání spolupráce s mikroregionem Kahan na jihozápadním Brněnsku za účelem realizace jeho komplexní propagace pro turisty. V následujícím roce hodláme dále rozšiřovat spektrum svých služeb, a to zejména o soustředěnou nabídku dotačního poradenství pro neziskové organizace a obce a organizace exkurzí na Moravské vinařské stezky pro firmy. Tím budeme stále lépe plnit roli partnera pro veřejnou i soukromou sféru při naplňování zásad udržitelného rozvoje. Ing. Luboš Kala ředitel 3

4 O společnosti Název společnosti Partnerství, o.p.s. Identifikační číslo Sídlo Údolní 33, Brno Právní forma Obecně prospěšná společnost (zákon č. 248/1995) Poslání Poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového, podnikatelského sektoru i státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů. Hlavní činnost Společnost poskytuje zejména tyto služby: - poradenství a konzultace - organizační a finanční management projektů - zpracování studií a projektových dokumentací - pořádání a organizování odborných ekologických a kulturních akcí - školící a osvětová činnost - sběr, zpracování, zveřejňování a publikování informací - aplikovaný výzkum v kontextu trvale udržitelného rozvoje Vznik společnosti Partnerství, o.p.s. byla založena dne Jejím zakladatelem je Nadace Partnerství (IČ: , se sídlem Údolní 33, Brno). Partnerství, o.p.s. byla zapsána do rejstříku obecně prospěšných společností, vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl O, vložka 187. Zakladatel vložil dne do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši Kč jako vklad do vlastního jmění. V roce 2007 a do okamžiku sestavení účetní závěrky nebyly provedeny žádné změny u vlastního jmění. 4

5 Naši lidé Ředitel Projektový tým Správní rada Dozorčí rada Ing. Luboš Kala Ing. Markéta Čablová, Ph.D. Ing. Juraj Flamik Ing. Petr Kazda Mgr. Martin Nawrath Ing. Tomáš Růžička Ing. Arch. Robert Sedlák RNDr. Miroslav Kundrata - předseda a člen správní rady do Ing. Petr Hlobil - člen správní rady do Mgr. Eva Kvapilová - členka správní rady RNDr. Blažena Hušková - členka správní rady od Ing. Jaroslav Kratochvíl - člen správní rady od Ing. Jaroslav Kratochvíl - člen dozorčí rady do RNDr. Miroslav Kundrata - člen dozorčí rady od Ing. Jiří Hrbáček - člen dozorčí rady JUDr. Jiří Hartmann - člen dozorčí rady Členové správní a dozorčí rady v roce 2007 neobdrželi žádné odměny ani funkční požitky. Účetní jednotka neposkytla členům žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky. Člen dozorčí rady Partnerství, o.p.s RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem zakládající organizace Nadace Partnerství. Člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství. Členka správní rady RNDr. Blažena Hušková je zároveň členkou správní rady zakládající organizace Nadace Partnerství. Člen správní rady Ing. Jan Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství. Člen dozorčí rady JUDr. Jiří Hartman je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství. 5

6 Naše služby Obecně prospěšné služby poskytované v souladu s posláním Partnerství, o.p.s.: 1. Projekty a poradenství pro města, obce a regiony: plánování veřejných prostranství, tvorba strategie rozvoje mikroregionů, poradenství v oblasti financování a přípravy projektů, marketing a propagace venkovských oblastí, poradenství s projekty podporovanými fondy EU. 2. Rozvojové projekty se zapojením veřejnosti: projednávání pozemkových úprav a tvorby územních plánů s veřejností, vyjednávání s vlastníky pozemků při projednávání záměrů, akční plánování v komunitě, interpretace místního dědictví, řízení a facilitace tvorby vize komunity i mikroregionu, dlouhodobé poradenství pro komunitní plánování. 3. Semináře, studijní cesty, exkurze v těchto oblastech: využívání rozvojových fondů EU, rozvoj venkova, venkovská turistika, ochrana přírody a krajiny. 4. Produkty a služby pro šetrnou turistiku: návrh turistických produktů, generely a projekty cyklotras a cyklostezek, certifikace turistických služeb, strategie rozvoje turistického ruchu v regionech. 6

7 Nejvýznamnější projekty a zakázky Zkvalitnění propagace mikroregionu Kahan Zadavatel: Mikroregion Kahan dso Rozpočet: Kč (z toho Kč v roce 2007) Realizace: 06/ /2008 Koordinátor: Luboš Kala Partnerství, o.p.s. byla ve výběrovém řízení vybrána jako realizátor projektu, jehož cílem je komplexní propagace mikroregionu Kahan a jeho jednotlivých obcí. Mikroregion Kahan se nachází v oblasti západního Brněnska a jeho historie je spjatá s těžbou černého uhlí. Komplexní propagace mikroregionu zahrnovala vytvoření tištěných propagačních materiálů a internetových stránek, zpracování a instalaci 36 informačních panelů o obcích a místních památkách, zajištění prezentace mikroregionu na veletrhu cestovního ruchu v Brně a Olomouci a organizace sympozia o cestovním ruchu v Zastávce u Brna pro celou oblast jihozápadního Brněnska. Tato zakázka byla realizována ve spolupráci se starosty jednotlivých obcí, místními neziskovými organizacemi Vlastivědný spolek Rosicko Oslavanska a Muzeum průmyslových železnic a částečně také s podnikateli v oblasti cestovního ruchu. Všestranná spokojenost s touto spoluprací otevírá cestu k realizaci dalších projektů v oblasti cestovního ruchu, zejména cykloturistiky. 7

8 Obnova zámečku v Pouzdřanech Zadavatel: Kolby a.s. Rozpočet: Kč (z toho Kč v roce 2007) Realizace: 11/ /2008 Koordinátor: Robert Sedlák, Juraj Flamik Úkolem Partnerství, o.p.s. bylo nalezení optimálního využití historicky cenného zchátralého zámečku v jihomoravské obci Pouzdřany po jeho rekonstrukci. Po provedení analýzy místních podmínek bylo navrženo využít prostory zámečku pro ubytování a vytvořit zde zázemí pro konference a společenské akce. Vzhledem k bohaté historii tohoto území spojeného s habánskou kulturou bylo součástí návrhu též vytvoření expozice o vinařství. Na obnovu zámečku navazoval i návrh rozsáhlého rekreačního parku s jezírkem. Návrh dlouhodobé spolupráce s investorem zahrnoval komplexní projektový management od formulace záměru až po koordinaci celého procesu, spolupráci při zajištění zdrojů a přípravu turistických produktů. 8

9 Najděme své kořeny Zadavatel: Hnutí Brontosaurus Jeseník Rozpočet: Kč Realizace: 01/ /2007 Koordinátor: Martin Nawrath Spolupráce s Hnutím Brontosaurus spočívala v přípravě facilitovaných setkání s veřejností v malých obcích na Jesenicku. V tomto kulturně a přírodně velmi zajímavém regionu jsme uplatnili metody komunitního rozvoje. Samotná jednání byla zaměřena na témata vzešlá z ankety realizované Hnutím Brontosaurus mezi občany Jesenicka. Do zorného pole projektu se tak dostala zajímavá místa secesní Tančírna v Račím údolí na Javornicku, zanikající sady v obci Uhelná, Horská stezka Vincenze Priessnitze u Jeseníku a stezka Johana Rotha v Lipové Lázních. Jak samotné metody Interpretace místního dědictví či Akčního plánování, tak i způsob vedení diskuse k jednotlivým tématům bylo třeba šít na míru. Díky tomu se podařilo pro realizaci nesnadných cílů získat alespoň tu zapálenější část místní veřejnosti a samospráv. Zkušenosti projektu byly shrnuty ve sborníku vydaném Hnutím Brontosaurus. 9

10 Síť vzdělávacích a informačních center v chráněných krajinných oblastech ČR Zadavatel: ÚVR ČSOP Rozpočet: Kč (z toho Kč v roce 2007) Realizace: 08/ /2007 Koordinátor: Martin Nawrath Úkolem Partnerství, o.p.s. bylo vytvoření sítě informačních center ve vybraných CHKO, kde měly být rozvíjeny poradenské, informační a vzdělávací kapacity. Byly zde realizovány semináře zaměřené na metody komunitní práce v ochraně životního prostředí. Konkrétně šlo o školení základů komunikace a facilitace a školení metod Tvorba vize komunity, Interpretace místního dědictví, Plánovací víkend a Utváření místa. Nedílnou součástí projektu byla realizace pilotních projektů v jednotlivých místech působení infocenter. Pro tyto pilotní projekty byli zajištěni zkušení konzultanti, kteří pomáhali při přípravě a realizaci projektů, případně facilitovali veřejná diskusní setkání. Specifikem projektů byla poměrně častá kombinace jednotlivých metod, přirozeně vzniklá díky řešení problémů na průsečíku témat ochrany přírody, tvorby veřejných prostranství, tvorby naučných stezek a podobně. 10

11 Rodinná dovolená na jižní Moravě cestování hrou Zadavatel: Jihomoravský kraj grantové schéma SROP Rozpočet: Kč (z toho Kč v roce 2007) Realizace: 03/ /2008 Koordinátor: Petr Kazda Projekt Rodinná dovolená na jižní Moravě byl zaměřen na vytvoření specifické produktové nabídky pro rodiny s dětmi na jižní Moravě. Rodinná dovolená je charakteristická mixem aktivit a služeb, které umožňují rekreační a dovolenkové vyžití obou generací rodičů i dětí. Poptávka po této dovolené narůstá zejména u rodičů s dětmi do 15 let. Průměrný věk rodičů, tj. jejich věk při narození prvního dítěte stoupá, dnešní generace rodičů je zvyklá na vyšší standard služeb a kvalitní dovolenou chce prožívat se svými dětmi. Cílem projektu tak bylo vyhledání vhodných subjektů a služeb, jejich přizpůsobení potřebám moderní rodinné dovolené a marketingová podpora pro zavedení těchto specifických služeb na trh. Důležitou součástí je aktivní partnerství s poskytovateli služeb, kteří mohou společně vytvářet potřebné nabídkové balíčky obsahující ubytovací, sportovní, kulturní a specificky dětské služby. 11

12 Jaro, Léto, Podzim na vinařských stezkách Zadavatel: Dispoziční fond INTERREG IIIA, Vinařský fond Rozpočet: Kč (z toho Kč v roce 2007) Realizace: 09/ /2007 Koordinátor: Luboš Kala Obsahem projektu Jaro, Léto, Podzim na vinařských stezkách bylo zpracování nabídky nejzajímavějších vinařských, kulturních a turistických akcí z jižní Moravy a rakouského Weinviertelu v sezónách léto 2007, podzim 2007 a jaro Tato nabídka byla následně propagována prostřednictvím tištěných informačních letáků a internetových stránek Moravských vinařských stezek. Do distribuce letáků se na jižní Moravě zapojila TIC, v Rakousku pak partnerské organizace Future Base Weinviertel a Weinviertel Tourismus. Mimo to byla v červenci roku 2007 v rámci projektu uspořádána cyklojízda Víno v oranžovém se startem ve Velkých Pavlovicích, která se stala součástí dvoudenní cykloturistické akce Krajem kudy prošel Pán Bůh. V souvislosti s cyklojízdou byl vydán speciální propagační leták a tisková zpráva pro média. Projekt umožnil rozšířit portfolio informačních materiálů ve vztahu k Moravským vinařským stezkám a současně prohloubit spolupráci Partnerství, o.p.s. s partnery z jižní Moravy a Weinviertelu. 12

13 Přehled příjmů dle zdrojů Dary Dárce Účel Částka (v Kč) Lesy České republiky, s.p. Krásná místa pod lípami ,00 British Council Czech Republic Soutěž snižování emisí Co ,00 Převod do r *) ,00 Celkem ,00 *) Z celkového obnosu darů Kč , bylo v roce 2007 použito Kč , (viz řádek 77 výkazu zisků a ztrát). Zbývající prostředky byly převedeny na časové rozlišení (řádek 131 rozvahy) a budou využity v příštím roce. Dotace Poskytovatel dotace Projekt Částka (v Kč) Sdružení obcí a měst ČSOP ÚVR Disp. fond INTERREG III A převod z roku 2006 Síť vzdělávacích center převod z roku , ,25 Jihomoravský kraj Rodinná dovolená na jižní Moravě ,00 Vinařský fond Jaro, Léto, Podzim na vinařských stezkách ,00 Statutární město Plzeň Certifikace Cyklisté vítáni také v Plzni ,00 Vinařský fond Propagace folklórních akcí a služeb cestovního ruchu na vinařských stezkách ,00 Převod do r *) ,03 Celkem ,52 *) Z celkového obnosu dotací Kč ,55 bylo v roce 2007 použito Kč ,52 (viz řádek 80 výkazu zisků a ztrát). Zbývající prostředky byly převedeny na časové rozlišení (řádek 131 rozvahy) a budou využity v příštím roce. Ostatní příjmy ve výši Kč tis. byly vytvořeny vlastní činností. 13

14 14

15 15

16 16

17 Výsledek hospodaření v členění podle 17

18 18

19 Výsledek hospodaření podle jednotlivých druhů činnosti Číslo Název Výnosy Náklady HV Převod do 2008 Správa 1 991,37 Kč 1 991,37 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 010 Režie 1 491,37 Kč 1 491,37 Kč 0,00 Kč 020 Režie prodej 500,00 Kč 500,00 Kč 0,00 Kč Hlavní činnost , , , , Český svaz ochr. přírody ,31 Kč ,31 Kč 0,00 Kč ,94 Kč 0401 KLETR Mapování cyklotras na úz. Plzeňského kraje *) 0,00 Kč 7 200,00 Kč ( 7 200,00 Kč) 0,00 Kč 0402 Vinařský fond Jaro, Léto, Podzim na vinař. stezkách ,12 Kč ,63 Kč ,49 Kč ,88 Kč 0403 KAHAN mobiliáře cyklost. "Stezky permoníků" ,00 Kč ,62 Kč ,38 Kč 0404 Rodinná dovolená ,79 Kč ,79 Kč 0,00 Kč ,21 Kč 0405 Sklepní uličky 0,00 Kč ,70 Kč ,70 Kč 0406 Cyklisté vítáni Plzeň ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 0407 Cykloprogram JMK ,80 Kč ,32 Kč 4 613,48 Kč 0408 Cyklojízda Praha Vídeň ,51 Kč ,46 Kč 0,05 Kč 0409 GIRO DI VINO Austria ČS ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 041 GIRO DI VINO Česká spořitelna ,30 Kč ,30 Kč 0,00 Kč 0411 mikroregion Ladův kraj ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 0412 KAHAN SROP ,00 Kč ,06 Kč ,94 Kč 0414 Vinařský fond Veletrhy ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 8 468,00 Kč 043 Smlouvy o partnerství a spolupráci MVS ,65 Kč 2 000,00 Kč ,65 Kč 046 Jaro, Léto, Podzim na vin. st ,30 Kč ,79 Kč ,49 Kč 047 Future base wein4 0,00 Kč 337,70 Kč 337,70 Kč 0701 zpracování studie AMI Com ,00 Kč ,00 Kč 1 516,00 Kč 0702 Hnutí Brontosaurus Jeseník ,00 Kč ,39 Kč 2 889,61 Kč 0703 Využití zámečku Pouzdřany **) 0,00 Kč ,00 Kč ( ,00 Kč) 0,00 Kč 0704 MAS DOLNÍ MORAVA Zdravé bydl. Zahájka 3 361,20 Kč 3 361,20 Kč 0,00 Kč 0705 ČVUT v Praze 2 941,05 Kč 500,00 Kč 2 441,05 Kč 0706 QLF ,59 Kč ,14 Kč 1 110,55 Kč 0707 Krásná místa pod lípami LČR 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 0708 British Council ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč ,00 Kč 0709 Broumov ,26 Kč ,26 Kč 0,00 Kč 125 EU Prince 0,00 Kč ,43 Kč ,43 Kč 128 Hradec Králové Benešova třída *) 0,00 Kč ,00 Kč ( ,00 Kč) 0,00 Kč 140 Mikroregion LVA 6 903,26 Kč 1 380,65 Kč 5 522,61 Kč Doplňková činnost ,54 Kč ,78 Kč 3 970,50 Kč 0,00 Kč 040 Moravské vinařské stezky ,54 Kč ,78 Kč 3 970,50 Kč Činnosti Partnerství, o.p.s. celkem , , , ,03 *) náklady zakázek 0401 a 128 byly pokryty z rezerv (zisků předchozích let) **) náklady zakázky 0703 byly přeúčtovány na náklady příštích období do roku

20 Počáteční a konečný stav rezervního fondu Výsledek hospodaření účetního období 2006 byl po schválení účetní závěrky správní radou dne převeden do fondů: Položka Částka (v Kč) Počáteční stav k ,22 Rezervní fond nerozděleno ,97 Rezervní fond projektu: Metodika pro konverzi opuštěných železnic na cyklostezky ,51 Rezervní fond projektu: Hradec Králové Benešova třída ,00 Rezervní fond projektu: Rodinná dovolená ,00 Rezervní fond projektu: Jaro léto podzim na MVS ,00 Konečný stav k ,70 Přehled majetku Hmotný majetek Stav k Stav k pořizovací cena ,00 Kč ,00 Kč oprávky ,00 Kč ,00 Kč vyřazeno 0,00 Kč ,00 Kč zůstatková cena ,00 Kč ,00 Kč Přehled závazků Datum Doklad Text Částka v Kč 7FD Zuzana Taušová 5 700,00 7FD Miloš Hotař 7 000,00 7FD Martin Nawrath 4 050,00 7FD Nadace Partnerství 357,00 7FD Robert Sedlák 4 200,00 7FD Ivo Sumec ,00 7FD Podhrázský Zbyšek ,00 7FD Nadace Partnerství 2 880,00 7FD Nadace Partnerství 1 039,50 7FD Nadace Partnerství 137,25 7FD Nadace Partnerství 136,90 7FD Luboš Kala ,00 7FD Miloš Hotař ,00 7FD DOMOVINA ,50 7FD Ing. Lenka Gemelová ,00 7FD Ing. Lenka Gemelová ,00 7FD Nadace Partnerství 284,14 7FD Nadace Partnerství ,00 7FD Nadace Partnerství 1 960,00 RD7FD Martin Koťan ,00 CELKEM ,29 20

21 Zpráva nezávislého auditora 21