3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti Specifika strategické kontroly 3.

Transkript

1 1. ZÁKLADY MANAGEMENTU V MAJETKOVÉ STRUKTUŘE 1.1 Vymezení pojmu a předmětu správy majetku a správy společností Pojem správy majetku a správy společností Předmět správy majetku a správy společností Předmět veřejné správy majetku v zákonech 1.2 Majetková a kapitálová struktura podniků a veřejné správy Majetková a kapitálová struktura podniků Majetková a kapitálová struktura veřejné správy 1.3 Orgány správy společností Historický vývoj Společenská odpovědnost firem Odpovědnost za škodu Odpovědnost členů statutárních orgánů dle trestního zákona Výtah z Kodexu správy a řízení společností založený na principech OECD (2004) 2. ZÁKLADY MANAGEMENTU V PODNIKÁNÍ A VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ 2.1 Pojetí a vztahy managementu Pojetí managementu Vztahy managementu 2.2 Místo manažera v soukromé sféře a ve veřejné správě Postavení manažera v soukromé sféře Vztah soukromé a veřejné správy Postavení manažera ve veřejné správě 2.3 Definice podnikání a úloha managementu k jeho naplňování Podnikavost jako základ podnikání Podnikání jako realizace podnikavosti

2 2.3.3 Podnikaní a management Právní formy podnikání 2.4 Stručná historie manažerského myšlení a konání Klasická historie manažerského myšlení a konání Současné směry manažerského myšlení a konání 3. STRUKTURA A OBSAH ZÁKLADNÍCH MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ 3.1 Maticová struktura manažerských funkcí Struktura manažerských funkcí Rozdělení manažerů podle základních úrovní naplňování manažerských funkcí Místo manažerských funkcí v ovlivňování technologií, tvorbě strategií a procesů 3.2 Plánování Charakteristika, cíle a poslání plánování Kroky (postupy) při sestavování plánů Druhy a soustavy plánů 3.3 Organizování Základní pojmy a východiska procesu organizování Organizační struktury Organizační struktury podle seskupeného obsahu činností Organizační struktury podle rozložených pravomocí Organizační struktury podle členitosti organizace Organizační struktury podle pravomocí a odpovědností Organizační struktury podle životnosti Projektování organizačních struktur 3.4 Řízení lidských zdrojů Charakteristika, cíle a poslání řízení lidských zdrojů Výběr, rozmisťování a hodnocení pracovníků Vedení lidí 3.5 Kontrola Charakteristika, cíle a poslání kontrolních procesů

3 3.5.2 Členění a klasifikace kontrolních procesů Kritéria hodnocení používaná v kontrolní činnosti Specifika strategické kontroly 3.6 Analýza Charakteristika, cíle a poslání analýzy Analýza vnitřního a vnějšího prostředí Analytické metody a prostředky PEST analýza BCG metoda SWOT analýza SPACE metoda BSC Balanced Scorecard metoda Modelové přístupy využívané v analytické činnosti 3.7 Rozhodování Charakteristika, cíle a poslání rozhodování Dvě skupiny přístupů k rozhodování Dva pohledy na racionální rozhodování Struktura rozhodovacích problémů a procesů a jejich klasifikace Rozhodovací problémy Klasifikace rozhodovacích problémů a podmínek rozhodování Struktura rozhodovacích procesů Rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty Metody a prostředky rozhodování 3.8 Implementace Charakteristika, cíle a poslání implementace Lidské a technické aspekty implementace 3.9 Prostředí realizace manažerských funkcí Prostředí změn Odpor ke změnám Transformace na změny Management kritických změn

4 4. SYSTÉMOVÉ POJETÍ ZÁKLADNÍCH MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ 4.1 Základní pojmy a přístupy systémového pojetí 4.2 Dvě skupiny nástrojů a metod managementu První skupina Druhá skupina 4.3 Projektový management Analýza záměru a rozhodnutí o jeho řešení Plánování projektu Organizování realizace projektu Implementace a ukončení projektu Faktory na cestě k efektivnosti projektu 4.4 Procesní management Vymezení a charakteristika pojmu proces Vymezení a charakteristika pojmu procesní management Pozitiva a negativa spojená s implementací procesního managementu Reengineering podnikových procesů Vztah pojmů procesní řízení a řízení procesů 4.5 K charakteristice rizik a inovacím K charakteristice rizik K inovacím 4.6 Simulace a modelování Úvod do simulace a modelování Abstrakce a požadavky doby Podstata metod modelování Způsoby modelování a hypotézy Zpracování, využití a hodnocení modelů K simulaci celkově 5. EKONOMICKÁ KRIMINALITA A OCHRANA PODNIKÁNÍ 5.1 Vývojové jevy a současný stav poznání ekonomické kriminality 5.2 Charakteristika protiprávního jednání z pohledu managementu

5 Některé manažerské" prvky pachatelů, kterými se vyznačují prováděné operace v rozporu se zákonem Možné destabilizující jevy v české ekonomice Globalizace a ekonomická kriminalita Podnikový management, rizika a projekty prevence ekonomické kriminality Potlačování financování terorismu Syntetizující poznámky