economix MAGAZÍN PRO STUDENTY VŠE BŘEZEN 2011 ČÍSLO 1 ZDARMA

Transkript

1 economix MAGAZÍN PRO STUDENTY VŠE BŘEZEN 2011 ČÍSLO 1 ZDARMA Režisér Dušan Klein na VŠE / 38 John O Sullivan: Margaret Thatcherová byla skvělý šéf / výročí vzniku OECD: rozhovor s prof. Karlem Dybou / 14 Koktavý král míří do českých kin / 39 Mladá a úspěšná Jana Michalíková / 24 Rozhovor s Michaelem Rostockem - Poplarem / 28 S doc. Vlastimilem Vyskočilem o facility managementu / 18 Lukáš Kovanda, ředitel Prague Twenty / 21 Semifinále soutěže Miss Academia 2011 / 37

2 2 rubrika obsah Editorial Ne mnoho vysokých škol se vyznačuje tak silnou konkurencí mezi jednotlivými fakultami jako právě ta naše. Jistě tušíte, o čem píšu. O skrytém (někdy zcela otevřeném a urputném) mezifakultním boji. Rozvášněné nálady mezi studentstvem zpravidla kulminují během zkouškového období. Student pozoruje, srovnává, vyhodnocuje. A dochází k neomylnému přesvědčení, že kolegové z ostatních útvarů jaksi vynakládají menší úsilí, tudíž studují lehčí fakultu. (V nepříznivém emocionálním rozpoložení se z přesvědčení stává už objektivní názor a neprůstřelný argument.) Podnět k mezifakultnímu boji však nemusí nutně vycházet z řad studentů. Někdy postačí i dvojstránka v celoplošném deníku... Deník Hospodářské noviny použil k srovnání ekonomických vysokých škol jistě zajímavá kritéria. Kvalitu vzdělání však v konečném důsledku ocení pracovní trh. Pojďme se tedy podívat, co absolvent z Vysoké školy ekonomické nabízí zaměstnavatelům. Jedna řada produktů made by VŠE se vyznačuje vysokou odolností vůči stresu, ba co víc, stres vyhledává. Preferuje práci před volným časem a touží po velké kariéře a velkých penězích. Výrobek se hodí do fi rem podnikajících v oblasti fi nancí. Druhá řada se orientuje v zeměpise a domluví se i za hranicemi, jde tedy primárně o exportní artikl. Další ze sortimentu továrny na výrobu ekonomů zná význam slovních zvratů jako mítink, kosty, badžet, brejnstormink, sejls, fídbak a nemůže se dočkat je začít reálně používat. Ideální pro týmovou a kreativní práci do společností využívajících tento jazyk. Naše čtvrtá výrobková linie není zrovna týmovým hráčem, ale o to víc si rozumí s technikou, pracuje samostatně a v zásadě on-line. A pátá řada ráda diskutuje a fi lozofuje o anarchokapitalismu. Stát sice zneuznává, ale jeho řízení se nebrání. Poslední skupina produktů by nejraději řídila vše. Tolik tedy nabídka z naší strany. Po čem ovšem skutečně touží zaměstnavatelé? Naše redaktorka Lucie Cepáková vyzpovídala zástupce společností, které absolventi VŠE považují za nejlepší pro zaměstnání. Upřednostňují zaměstnavatelé pracovní zkušenosti před absolventy s čistým rejstříkem? Jaké požadují jazykové vybavení? A uvádějí vůbec zájemci o práci přiměřené mzdové požadavky? To vše se dočtete na stránkách aktuálního vydání Economixu. Nejen zdravé soupeření mezi fakultami, ale občas i celými národy se na VŠE odehrává. V článku Martina Konečného se dozvíte o podmínkách studia a jeho fi nancování pro zahraniční studenty. A co si myslí studenti o své alma mater? Co považují za její silné či naopak slabé stránky? O výsledcích celoškolské pocitové ankety referuje Alena Medková. Mimo jiné vám opět přinášíme zajímavé rozhovory. Stálý představitel České republiky při OECD Karel Dyba nám přiblížil fungování této mezinárodní, již padesátileté organizace. Filip Matějka nám ozřejmil svou výzkumnou práci, za kterou získal ocenění Mladý ekonom roku Současný šéfredaktor rádia Svobodná Evropa si s námi povídal o své funkci poradce železné lady Margaret Thatcherové i vlastních politických ambicích. Konec reklamního sdělení. Hezké čtení. Zuzana Žiačiková, šéfredaktorka Přečtěte si Economix na Kindle, ipadu či Androidu / 3 Soutěž o stáž v Českých drahách / 3 Aktuality / 4 V soutěži STARTUP ROKU 2010 uspěl student VŠE / 4 CES VŠE pořádá již 3. ročník Evropského dne na VŠE / 5 NF VŠE vévodí ekonomickým fakultám v ČR / 5 NF VŠE je nejlepší ekonomickou fakultou v ČR. Že se nestydí! / 6 Psi štěkají, ale karavana táhne dál! / 6 Rozhovor s doc. Jiřím Schwarzem / 7 Co si myslí studenti VŠE o své škole? / 8 Vedlejší specializace: Konec sázení na jednu kartu, navíc nově přes ISIS / 8 VŠE se prostřednictvím katedry managementu FPH stala součástí MOC / 9 První mezinárodní virtuální fórum na VŠE: Mexiko bezpečnost a prosperita / 9 FMV VŠE zabojuje o akreditaci EPAS / 10 FMV VŠE otevřela nový program Manažer obchodu / 10 Nová vedlejší specializace Ekonomie a psychologie na NF VŠE / 10 Na FFÚ VŠE vznikl Institut energetické ekonomie / 11 Biofeedback: Katedra personalistiky FPH pomůže se stresem / 11 OECD slaví 50. výročí svého založení / 12 Studentské stáže při OECD / 12 Knihovna 24/7: OECD ilibrary / 13 Soutěž s OECD aneb Co pro vás znamená pokrok? / 13 Karel Dyba o činnosti OECD / 14 John O Sullivan o Ronaldu Reaganovi / 15 John O Sullivan: Margaret Thatcherová byla skvělý šéf / 15 S Vlastimilem K. Vyskočilem nejen o facility managementu / 18 Lukáš Kovanda z NF VŠE se stal ředitelem Prague Twenty / 21 Česká společnost ekonomická ocenila mladé ekonomy / 22 Mladý ekonom roku 2010 Filip Matějka / 22 Mladá a úspěšná Jana Michalíková radí skloubit praxi se školou / 24 Po čem touží studenty VŠE preferovaní zaměstnavatelé? / 26 Michael Rostock Poplar: Jak udělat díru do světa byznysu / 28 Sloupek Tomáše Vorla jr. / 29 Zahraniční studenti na VŠE / 30 Zahraniční student Job Dam / 31 Reforma terciárního vzdělávání a handicapovaní studenti / 32 Oblíbený sport vozíčkářů: boccia / 32 Premiéra Mrazíka i divadelního spolku FaMa / 33 Druhý ročník Předvánoční prodejní výstavy a Happening day na FM VŠE / 33 Procházka vánočním Jindřichovým Hradcem / 33 Volejbalová reprezentace z VŠE vyrazila do Milána / 34 Opět je zde nový způsob zápisů do zájmových kurzů / 34 Holky, naučte se bránit! / 35 Work song aneb Zpíváme o práci / 36 Winston Econ Art 2011 / 36 Soutěž Miss Academia ČR zná své finalistky / 37 Výstava Kameramani fotografují / 37 Únorové promítání s Dušanem Kleinem na VŠE / 38 Stalin, krev, revoluce. Jeden svět na VŠE / 38 Koktavý král míří do českých kin / 39 SuperFreakonomics. Skrytá ekonomie všeho / 39 Šéfredaktorka: Zuzana Žiačiková, Zástupce šéfredaktorky: Štěpán Mejzlík economix Redaktoři: Lucie Cepáková, Stanislava Černovská, Kateřina Dvořáková, Stanislav Janeček, Michaela Kalátová, Kateřina Kindlová, Martin Konečný, Helena Kováčová, Lucie Kubečková, Hana Kubovcová, Betka Kuchařová, Tomáš Listík, Alena Medková, Hana Prchlíková, Tereza Syrová, Vladimír Štípek, Lucie Váchová, Tereza Voborníková, Veronika Zelená a další. Fotografie: Pavel Cizner, Peter Čulák, Andrea Chovanová, Janusz Konieczny, Tomáš Nadrchal, Jakub Novák, Tereza Syrová Editor: Jan Jaroš; Design a sazba: Pavel Vodička; Tisk: Tiskárna Gemmapress, spol. s r.o. Economixu: redakce@economix.cz; Vydal: Ekonom - sdružení studentů ekonomie; Evidenční číslo: MK ČR E

3 zpravodajství 3 Přečtěte si Economix na Kindle, ipadu či Androidu Studentský magazín Economix si od tohoto vydání můžete stáhnout i do svých elektronických čteček a dalších mobilních zařízení. Economix se jako první zapojil do projektu BizIT Grace studentské organizace Business IT Club, který v jeho rámci nabízí pomocnou ruku vydavatelům studentských periodik v konverzi a optimalizaci jednotlivých vydání do podoby přijatelné pro většinu čteček. Čtenáři, uživatelé čteček Kindle, iphone, ipad, Android, Nook, Sony Reader a dalších, mohou využít jednoduché a pohodlné automatizované distribuce prostřednictvím u. Na webu grace.bizit.cz se přihlásíte a vyberete si publikace, které vás zajímají. Následně si zvolíte způsob doručení, to je formu, jakou vám budou čerstvá vydání automaticky doručována. Máte dvě možnosti: v příloze u nebo formou upozornění s odkazem economix ke stažení. Jednotlivá vydání Economixu si však můžete na webu stáhnout i jednorázově ve formátech PDF, MOBI nebo EPUB. Zejména uživatelé čtečky Kindle to mají velmi jednoduché. Stačí vyplnit váš kindle a přidat grace@ bizit.cz do seznamu povolených e- mailů v nastavení vašeho kindle účtu na Amazon.com. Dál se už o nic nemusíte starat a nový Economix se vám po každém vydání automaticky nahraje přímo do čtečky. Pevně věříme, že mnoho z vás tuto novou inovativní službu ocení a spokojeně ji bude využívat. Zároveň vás chceme požádat o jakoukoliv zpětnou vazbu, postřeh, námět či připomínku. Pište prosím na ondrejcahlik@bizit.cz nebo na redakce@economix.cz. Autoři: Ondřej Cahlík (BizIT Club), Martin Steiner (EKONOM) Soutěž o stáž v Českých drahách uzávěrka již 15. března! Vyhlášená témata: 1) Návrh inovačních opatření v oblasti prodeje cestovních dokladů pro studenty. systém slev pro studenty; motivační systém pro zvýšení využití vlakové dopravy; věrnostní program. 2) Jakým tématům by se firma České dráhy měla věnovat v rámci Společenské odpovědnosti firmy. zodpovědné chování ke svému okolí; společenské, sociální a ekologické zájmy. Podmínky soutěže: Prezentace v PowerPointu (max. 15 slidů) Termín odevzdání je do 15. března 2011 Prezentace zaslat prostřednictvím soutez. Pro informace o produktech, které firma ČD nabízí, doporučujeme webové stránky: Ceny pro výherce: 1. Stáž na Generálním ředitelství Českých drah, Úsek pro ekonomiku, Projektová kancelář Organizování a řízení projektů, které jsou součástí Transformačního programu VIZE 2012 Projekty, jejichž cílem je zefektivnění hospodaření Českých drah Komplexní dotační management Systémová implementace železniční interoperability Doba stáže: 1 měsíc 2. Voucher k nákupu jízdních dokladů v hodnotě 1000 Kč 3. Voucher k nákupu jízdních dokladů v hodnotě 500 Kč Více se o soutěži dozvíte na

4 4 aktuality INVESTIČNÍ KONFERENCE Ve dnech od 11. do 13. dubna proběhne v prostorách VŠE druhý ročník Investiční konference, kterou pořádá Klub investorů. Mezi pozvanými hosty jsou Luděk Niedermayer (Deloitte, bývalý viceguvernér ČNB), Marek Singer (guvernér ČNB), Radim Passer (Passer Invest), Taťána Le Moigne (generální ředitelka Google ČR), Tomáš Sedláček (hlavní ekonom ČSOB), Mirek Zámečník (Boston Venture). Podrobnější informace o místě a čase konání diskusí budou postupně zveřejňovány na stránkách JARNÍ ŠANCE První letošní veletrh pracovních příležitostí Šance se uskuteční 15. a 16. března 2011 v prostorách atria Rajské budovy VŠE na Žižkově od 9.00 do Kromě prezentací 41 zúčastněných firem připravilo Rozvojové a poradenské centrum VŠE tři panelové diskuse na téma uplatnění absolventů v oblastech účetnictví a auditu, bankovnictví a pojišťovnictví, obchodu a marketingu. Diskuse proběhnou během prvního dne akce (úterý ). Během druhého dne veletrhu budou mít zájemci příležitost zkonzultovat svůj životopis se specialisty na lidské zdroje. Seznam všech vystavujících firem najdete na SOUTĚŽ O CENU DĚKANA NF VŠE Do 31. března mohou studenti bakalářského a magisterského studia Národohospodářské fakulty (a také studenti jiných fakult či škol, pokud práce vznikly v rámci výuky na NF VŠE) přihlásit své příspěvky do Soutěže o cenu děkana. Finálové kolo proběhne 29. dubna a jeho náplní bude prezentace práce, zodpovězení dotazů oponenta a následná diskuse s posluchači. Maximální rozsah soutěžní práce je stanoven na 20 normostran. Výherci obdrží Cenu děkana Národohospodářské fakulty VŠE a finanční odměnu. Za první místo si řešitel přilepší o Kč, druhá nejlepší práce je ohodnocena Kč a Kč dostane soutěžící na třetím místě. Ostatní finalisté získají Uznání děkana NF a 5000 Kč. CAREER DAYS 2011 Studentská organizace AIE- SEC připravila i letos veletrh pracovních příležitostí Career Days. Devatenáctý ročník této akce se uskutečnil ve dnech 2. a 3. března v pražském hotelu Diplomat a účastnilo se jí celkem 33 firem a škol poskytujících studium MBA. Veletrh doprovázely panelové diskuse studentů a zástupců vystavujících společností, v rámci Entrepreneurship day se diskutovalo s úspěšnými podnikateli. Zájemci se mohli rovněž zúčastnit tréninků osobního rozvoje. Více na VŠE UDĚLILA ČESTNÝ DOKTORÁT BERNDU HALLIEROVI Vysoká škola ekonomická udělila na návrh Fakulty mezinárodních vztahů čestný doktorát Dr. Berndu Hallierovi. Výkonný ředitel Euro- HandelsInstitutu v Kolíně nad Rýnem převzal ocenění z rukou rektora prof. Richarda Hindlse 31. ledna 2011 při slavnostním ceremoniálu ve Vencovského aule VŠE. Bernd Hallier se zabývá propojením aplikovaného výzkumu a podnikání v maloobchodě. FPH OTEVŘE BAKALÁŘSKÝ PROGRAM V RUSKÉM JAZYCE Fakulta podnikohospodářská VŠE nabídne od akademického roku 2011/12 možnost studovat na bakalářském stupni studijní obor Podniková ekonomika a management také v ruském jazyce. Zájemci mohou už nyní podávat své přihlášky, poslední možný termín bude 12. srpna Přijímací řízení proběhne 1. září a fakulta plánuje nabrat do programu kolem 55 studentů. Více informací na fph.vse.cz/ru/. TŮMA VYSTOUPIL NA VŠE Bývalý guvernér ČNB a neúspěšný kandidát na post pražského primátora Zdeněk Tůma vystoupil na VŠE v úterý 1. března od 19:30 ve Vencovského aule s přednáškou na téma Deset let eura... a co my na to? V příštím čísle Economixu vám přineseme z akce reportáž. AKCE CASHFLOW KLUBU PRO LS 2010/ se konala přednáška viceprezidenta Microsoftu Jana Mühlfeita na téma Budoucnost českého školství a jak to udělat, aby bylo nejlepší na světě Daniel Gladiš (majitel a správce hedgeového fondu Vltava Fond): Jak investovat do akcií Ondřej Bartoš (Credo Ventures, Den D): Kdy hledat investora a co si od toho můžete slibovat (RB101, 18.00) Michael Rostock-Poplar (Den D): Alchymie úspěchu v podnikání: Proč vítězové vyhrávají a ostatní končí v příkopu bankrotu (RB101, 19.30) Senta a Miloš Čermákovi (členka PR týmu v HP, známý novinář): Jak se dělá úspěšné PR a žurnalistika v ČR (RB211, 19.30) Více na Autor: Zuzana Žiačiková V soutěži STARTUP ROKU 2010 uspěl student VŠE Dne 16. prosince 2010 proběhlo v prostorách kavárny Černá labuť v Praze vyhlášení vítězů již čtvrtého ročníku soutěže Startup roku. Projekt si klade za cíl podporovat inovační podnikatelské nápady studentů českých vysokých a vyšších odborných škol. Celkovým vítězem se stal student oboru Mezinárodní obchod FMV VŠE Uladzimir Kazlovich s online projektem Print365. Posledního ročníku se účastnilo 75 studentů z třinácti škol. Podle pravidel soutěže si výherce mohl vybrat ze dvou forem ceny: bylo mu nabídnuto sto tisíc korun v hotovosti nebo investice a pomoc při realizaci jeho podnikatelského záměru v hodnotě až tří milionů korun. Uladzimir si vybral druhou možnost. S ČÍM USPĚL A KOHO PORAZIL? Projekt Uladzimira Kazloviche Print365 vytváří on-line

5 zpravodajství 5 řešení tisku a výroby propagačních předmětů pro firmy a drobné podnikatele. Ve finále porazil devět jiných projektů, jejichž autoři byli (až na jednu výjimku z České zemědělské univerzity) také z naší školy. Soupeři přišli s nápady z rozličných Centrum evropských studií (CES) při Fakultě mezinárodních vztahů VŠE pořádá 28. března od v prostorách Akademického klubu VŠE za účasti europoslanců a vysokých státních úředníků již 3. ročník Evropského dne na VŠE. Program Evropského dne zahájí workshop se zástupci médií na téma Můžeme věřit médiím? Aneb jak média pracují s informacemi? Po obědě vystoupí s přednáškou na téma Makroekonomická výkonnost Národohospodářská fakulta VŠE vévodí ekonomickým fakultám v České republice Mezi hodnotící kritéria, převzatá převážně z mezinárodních žebříčků, patřila například šance na přijetí. Zde nejlépe dopadla NF VŠE, jejíž přijímací řízení bylo ze všech sedmnácti posuzovaných ekonomických fakult nejpřísnější přijímací řízení zde úspěšně zvládlo pouze 28 % uchazečů. V tomto kritériu skončila jako druhá Fakulta podnikohospodářská (FPH) s necelými 30 %. Naopak nejvyšší šanci na přijetí na VŠE měli uchazeči na Fakultě informatiky a statistiky (FIS VŠE) 69 %. Dalším kritériem byl podíl zapsaných a přijatých uchazečů. I v tomto měřítku uspěla nejlépe NF VŠE, na niž se zapsali úplně všichni přijatí uchazeči. Devět z deseti oborů například se zúčastnili s projektem rezervačního portálu ve zdravotnictví, interaktivní obrazovkou do taxi, mobilní seznamkou, výrobou léčivých mastí nebo novinkou na českém sportovním trhu terennibrusle.cz. Přestože by si letos a konkurenceschopnost evropské ekonomiky v kontextu současné ekonomické recese Petr Zahradník z České spořitelny. V odpoledním bloku budou na téma Perspektivy evropské Hospodářské noviny 7. února 2011 zveřejnily již každoroční žebříček nejlepších vysokých škol v České republice. V kategorii ekonomických fakult obsadila první místo Národohospodářská fakulta VŠE (NF VŠE). Fakulta managementu VŠE v Jindřichově Hradci (FM VŠE) se v žebříčku vůbec neobjevila. přijatých studentů se zapíše na Provozně ekonomickou fakultu České zemědělské univerzity v Praze (PEF ČZU) a tak se ČZU umístila z tohoto hlediska na druhém místě. V kritériu počtu zahraničních stáží studentů skončila NF VŠE naopak mezi posledními s pouhými dvěma procenty vyjíždějících studentů. Tuto kategorii ovládla Fakulta mezinárodních vztahů (FMV VŠE) s více než šesti procenty vyjíždějících studentů. Dále byla sledována uplatnitelnost absolventů do půl roku po absolvování a také výška platu pět let po absolvování. V tomto platovém kritériu skončily ekonomické fakulty VŠE až za Institutem ekonomických studií zasloužily hlavní cenu minimálně tři projekty, jak podotkl organizátor soutěže Kamil Vacek, vyhrát mohl jen jeden. O vítězném projektu rozhodla desetičlenná porota. Všech deset finalistů obdrželo mobilní telefon. Pokud byste se v příštím Centrum evropských studií pořádá již 3. ročník Evropského dne na VŠE ekonomické vlády diskutovat poslanci Evropského parlamentu Martin Kastler (CDU/CSU) a Jan Březina (KDU-ČSL). Budoucnosti eurozóny a konkurenceschopnosti Evropské unie se budou věnovat Bernard Bauer, ročníku chtěli zúčastnit i vy, sledujte informace o přihlašování na internetových stránkách soutěže Autor: Tereza Voborníková ředitel Česko-německé obchodní a průmyslové komory, Martin Tlapa, náměstek pro evropské záležitosti Ministerstva průmyslu a obchodu ČR a Drahomíra Vašková z Ministerstva financí ČR. Na závěr dne vystoupí se svým představením Pohádkový večírek divadelní soubor VŠE S Bojkou v zádech. Zúčastnit se Evropského dne na VŠE můžete zcela zdarma bez předchozí registrace. Více se o akci dozvíte na ces.vse.cz. Autoři: Zuzana Sluková, Martin Steiner FSV UK (IES FSV UK) s platem Kč, a to FPH VŠE na druhém místě s platem Kč a NF VŠE s platem Kč na třetím místě. Z těchto dílčích úspěchů fakult VŠE vyplývá i finální žebříček ekonomických fakult v ČR. Pětici nejlepších ovládly hned čtyři fakulty VŠE (viz tabulku). Vtěsnal se mezi ně pouze IES FSV UK, a to na druhém místě. FIS VŠE se dělí o místo s PEF ČZU. Poslední příčky obsadily ekonomické fakulty z Ostravy, Opavy a Plzně. Velmi zajímavou skutečností je i fakt, že FM VŠE v Jindřichově Hradci se v tomto žebříčku vůbec neobjevila. Co se týče nezaměstnanosti absolventů, nejnižší zaznamenává Fakulta financí a účetnictví (FFÚ VŠE), a to 0,5 procenta. Druhou nejvyšší šanci na uplatnění na pracovním trhu mají bývalí studenti s titulem z NF VŠE. O třetí a čtvrté místo se z pohledu podílu absolventů bez práce dělí třetí FPH VŠE a Provozně ekonomická fakulta ČZU s 2,7 procenta nezaměstnanými. Toto kritérium ovšem žebříček nezohledňoval. Autor: Stanislav Janeček Údaje převzaté z ihned.cz Umístění fakult VŠE v oboru ekonomie: Umístění Fakulta Počet bodů 1. Národohospodářská fakulta VŠE 40,8 2. Institut ekonomických studí FSV UK 39,2 3. Fakulta financí a účetnictví VŠE 37,0 4. Fakulta mezinárodních vztahů VŠE 36,4 5. Fakulta podnikohospodářská VŠE 36, Fakulta informatiky a statistiky VŠE 24,4

6 6 Vysoká škola ekonomická, ať se nám to líbí nebo ne, musí v boji o studenty a svou prestiž čelit konkurenci téměř padesáti ekonomických fakult na dalších českých univerzitách, ale i ze strany zahraničních univerzit. Proto se škole hodí jakýkoli, byť nepatrný úspěch, kterým by se mohla pochlubit, zviditelnit a odlišit od ostatních škol a získala tím konkurenční výhodu. Platí to však i v případě úspěchů Národohospodářské fakulty (NF VŠE)? Rektorát VŠE je dychtivý po úspěchu a bere opravdu téměř vše. Za tímto účelem si dokáže i přivlastnit výsledky práce svých kolegů (například získání ECTS Label a Diploma Supplement Label), a dokonce je ochoten chlubit se účelovým reklamním nesmyslem (projekt Eduniversal) a pro jeho NF VŠE je nejlepší ekonomickou fakultou v ČR. Že se nestydí! zvýraznění se jej nestydí i geograficky a významově posunout (rektorátní překlad názvu ocenění 1st Business School in Eastern Europe zní Nejlepší vysoká škola v regionu střední a východní Evropy ). Je skvělé, když se našim fakultám daří a jsou úspěšné ve svých aktivitách. Prospívá to nejen jim, ale svezou se s nimi i ostatní fakulty a těží z toho VŠE jako celek. Některým fakultám se daří více, jiné se spíše vezou a v konkurenci s ostatními zaostávají. Faktem je, že rozdíly mezi jednotlivými fakultami VŠE se stále zvětšují. Národohospodářská fakulta VŠE zaznamenala výrazný úspěch v žebříčku nejlepších vysokých škol v České republice vyhlašovaném deníkem Hospodářské noviny. NF VŠE se v tomto žebříčku poprvé objevila na prvním místě mezi ekonomickými fakultami veřejných vysokých škol a dostala se tak před obecně velmi dobře hodnocený a uznávaný Institut ekonomických studií na FSV UK. O zvolených kritériích výběru lze samozřejmě spekulovat a vždy lze na nich najít nějaký nedostatek. Jsou to ale kritéria dobře změřitelná a mají svou vypovídající hodnotu. Navíc jsou to kritéria mezinárodně uznávaná a používaná v žebříčcích daleko významnějších médií (HN uvádí například britský deník The Times). Je to však důvod k radosti na VŠE? Proč se tento nepochybný úspěch jedné z fakult VŠE neobjevil například na webových stránkách VŠE? Jiné úspěchy, neméně i daleko méně významné, byly prostřednictvím tohoto školního média vykřičeny jako hlavní zpráva po mnoho dní a do médií byly dokonce rozesílány tiskové zprávy. Byl to například úspěch FPH VŠE v rankingu Financial Times a světové prvenství CEMS MIM v hodnocení téhož média, ale i další úspěchy, akreditace, obsazené funkce Psi štěkají, ale karavana táhne dál! polemika v různých institucích a ocenění zaměstnanců, vyučujících a studentů VŠE. O povyku při úspěchu VŠE v projektu Eduniversal již dále raději taktně pomlčme. Úspěch NF VŠE je zřejmě natolik v rozporu s propagandou vůči této fakultě a jejímu vedení (zejména tomu minulému), že když už to nelze vyargumentovat, tak o tom raději nemluvit. Je však potřeba nakopat kotníky vzdalujícího se soupeře a k tomu dobře a ochotně poslouží spřátelená nezávislá studentská média. Bývalý děkan NF VŠE nám do redakce poslal žádost o uveřejnění své reakce na úplnou ignoraci vyžádaných vyjádření a na formu zpracování hlavního tématu prvního vydání Studentského listu v tomto roce s názvem IES versus VŠE: Kdo je lepší? Toto stanovisko zveřejňujeme včetně jeho odpovědí na otázky zaslané Studentským listem. Autor: Martin Steiner Dosud jsem se v novinářském světě nesetkal s arogancí, kterou jsem zažil při spolupráci se Studentským listem. Jeho redaktor David Mynář mě požádal o odpovědi na pět otázek, na něž jsem ve stanoveném termínu odpověděl. Namísto svých odpovědí nebo odpovědí současného děkana Národohospodářské fakulty, který byl tázán stejně jako já, jsem v listu našel dvě interview s europoslancem Jiřím Havlem, který se vyjadřuje k rozdílu mezi IES FSV UK a NF VŠE. Na IES FSV přitom ekonomii neučí a na VŠE se v roce 1990 dva semestry učil učit ekonomii podle Samuelsona poté, co mu zrušili jeho výuku politické ekonomie socialismu. To, že některé Havlovy odpovědi se opakují v obou interview, přičítám na vrub nekvalitní editorské práci, ale skutečnost, že Havlova slova o VŠE jsou citována v dalších článcích k tomuto tématu, zatímco vyjádření zástupců NF VŠE nikoli, znamená pravděpodobně více než jen projev novinářské neprofesionality. Nezaznamenal jsem, že by v letech, kdy se Národohospodářská fakulta v žebříčku nejlepších ekonomických fakult publikovaném v Hospodářských novinách umisťovala za FSV UK, redaktoři studentského časopisu Sociál vycházejícího na FSV UK oslovovali vyučující NF VŠE a tázali se jich na úroveň výuky ekonomie na FSV a nevyváženě potlačovali názor svých vyučujících. To, že Studentský list poskytl prostor k tvrdé kritice, ba až denunciaci nejlépe hodnocené fakulty v ČR v roce 2010 podle metodiky US News & World Report, vybízí hned k několika otázkám: 1. Uvědomuje si redakce Studentského listu, že první místo Národohospodářské fakulty VŠE v celostátním žebříčku a odsunutí FSV UK na druhé místo je historickým úspěchem celé VŠE? 2. Ctí redaktoři Studentského listu zásady novinářské etiky, což by mělo znamenat, že pokud podrobí nesmlouvavé kritice Národohospodářskou fakultu VŠE, vyhodnocenou nejlepší ekonomickou fakultou v ČR, a tedy i na VŠE, že by měli podobně kriticky přistoupit k ostatním fakultám VŠE včetně té, jejíž název se mezi zveřejněnou první sedmnáctkou vůbec neobjevil? 3. Rozeznávají redaktorky Studentského listu, hlavně ty, které srovnávají IES FSV UK a NF VŠE a pocházejí z fakulty s nejkompletnější výukou anglického jazyka, sémantický rozdíl v anglických slovech jealousy, envy a emulation? (žárlivost, závist a rivalita, pozn. red.) Pokud by jejich přístup bylo možno charakterizovat třetím pojmem, odpustil bych si tuto úvahu. S pozicí odpovídající druhému pojmu mám problém, protože jeho nositel si ve skutečnosti nepřeje dosáhnout úrovně lepšího (což platí pro třetí pojem), ale usiluje o to, aby ten lepší nebyl na tom lépe, ale byl stažen na jeho vlastní (nižší) úroveň. Prostě, když u nás zdechla koza, ať zdechne i sousedovi! Věřím, že v případě Národohospodářské fakulty se jim to nepovede. Psát více o obsahu prvního pojmu v souvislosti s postojem některých redaktorek Studentského listu si prozatím odpustím. Autor: doc. Jiří Schwarz

7 rozhovor 7 Odpovědi doc. Jiřího Schwarze na otázky zaslané Studentským listem Na co je podle vás kladen největší důraz při výuce ekonomie na NF VŠE (především v bakalářském programu)? Teorii, výpočty příkladů, samostatné písemné práce? Naše výuka ekonomie je podobná výuce na kvalitních západních univerzitách. Studenty seznámíme s teorií a oni sami následně řeší příklady, které teorii doplňují a umožní ji hlouběji pochopit. Studenti navíc čtou současné odborné články a statě, což jim potvrzuje, že to, co se učí, je aktuální a v akademických kruzích živé. Samoúčelné počítání příkladů na NF takřka vymizelo. V minulosti se to rozšířilo z důvodu rychlého opravování, na což je z vedení VŠE vyvíjen tlak. Tomu se přizpůsobovalo i zadávání testů. Kde je to alespoň trochu možné, snažíme se na NF testovat analytické schopnosti a schopnost samostatně vyřešit daný problém (třeba i výpočtem), tedy problem-solving approach, nikoli jako dříve dosaďte do zapamatovaného vzorce a vypočtěte na kalkulačce. Otázka na teorii je ošemetná. Student má často pocit, že vyučující teorie jsou odtrženi od reality. Podstatné je, o jakou teorii jde. Posláním vysoké školy je naučit posluchače rozumět problematice v souvislostech a nacházet v pozadí stojící trendy a mechanismy fungování, které lze použít pro analýzu reálného světa. Na NF VŠE se teorie nebojíme, jelikož ji vždy vyučujeme v kontextu s realitou. Převažuje obecně na NF VŠE spíše mikroekonomie nebo makroekonomie? Na NF VŠE převazuje ekonomie. V moderní ekonomické analýze je většinou nemožné přesně určit, jestli jde o mikro, nebo makro analýzu. Jak objekty zájmu, tak metoda se v podstatě sjednotily. Tímto moderním směrem jsme se vydali na NF VŠE a v ekonomických disciplínách (mimo předměty pro začátečníky) nerozlišujeme mikro a makro. Jde nám o to, zda daný pohled či způsob analýzy dává ekonomický smysl či nikoli. Jaká je z vašeho pohledu největší výhoda výuky ekonomie na VŠE oproti IES? O výuce ekonomie na VŠE se nemohu a ani nechci vyjadřovat, sdělím svůj názor pouze na výuku ekonomie na NF. Více se soustředíme na střet mezi čistou abstraktní analýzou a čistou praxí. Studenti NF s integrály problémy nemají, ale znají limity jejich použitelnosti. Proto jsou lépe schopni komunikovat výsledky ekonomického výzkumu lidem z praxe. Ve schopnosti číst a porozumět moderním (často technickým) článkům nejsou nijak ochuzeni. Silnou stránkou studia ekonomie na Národohospodářské fakultě je možnost volby vedlejší specializace v navazujícím magisterském studiu jak z nabídky NF (například hospodářská politika, hospodářské dějiny, ekonomická žurnalistika, ekonomika životního prostředí, ekonomická a regionální studia Latinské Ameriky), tak z nabídky jiných fakult (peněžní ekonomie a bankovnictví, oceňování podniku a jeho majetku, právo v podnikání, marketing, kvantitativní metody v managementu a další). O výuce ekonomie na IES FSV UK mám velmi dobré mínění a z hlediska kvality a přístupu ke studentům ji považuji za naši nejvážnější konkurenci. Existuje v současnosti na NF VŠE nějaký trend do budoucna, týkající se výuky? Poté, co se nám podařilo standardizovat strukturu našeho curricula se špičkovými západními univerzitami, usilujeme o další zkvalitňování výuky snižováním podílu učebnic (zejména českých) a zvyšováním užívání odborných článků. V úspěšném studiu na NF VŠE bude vedle zdárného absolvování předepsaných předmětů hrát stále významnější roli kvalitní kvalifikační práce. Na NF její obhajoba není pouhou formalitou! Studenti často opakují obhajobu, až je zřejmá jejich přidaná hodnota spočívající v něčem jiném než pouhé kompilaci několika učebnic a článků z domácích médií nebo uspořádáním svých poznámek a výpisků posbíraných po dobu studia VŠE, případně schopnosti vyrobit pamflet ve stylu co Google dal. Vzhledem k tomu, že většina vystudovaných ekonomů by měla být zaměstnána v analytických pozicích velkých firem, bude schopnost analyzovat problém a sepsat stručnou analýzu zcela nevyhnutelnou. Zkušenosti u nás působícího vyššího zahraničního managementu jasně vypovídají, že v tomto směru čeští studenti stále zaostávají za svými zahraničními konkurenty. Druhým faktem je rozměr toho, co HN v žebříčku vysokých škol nazvaly světovostí studia. Kritérium podíl do zahraničí vyslaných studentů nemůže být objektivním měřítkem světovosti v podmínkách VŠE, kde se o vyslání rozhoduje stále na základě centrálních, tedy mezifakultně nesrovnatelných kritérií. Na NF jsme tedy nuceni jít podobně jako Mohamed k hoře, a světovost našim studentům kompenzujeme tím, ze v angličtině vyučujeme nejen volitelné předměty, nýbrž i povinné předměty, které se vyučují pouze v anglické mutaci. Někdy je to pedagogická nutnost, obzvláště v našich moderních předmětech, pro které neexistuje česká literatura. Bylo by absurdní chtít po studentech znalost (často neustálené) české terminologie, když veškeré znalosti museli v průběhu studia nabýt z cizí literatury. Jakému typu studentů byste doporučil preferovat VŠE oproti IES a naopak? Na cestu do hlubin študákovy duše se vypravte sám. Čím více studentů obou fakult úspěšně kontaktujete, tím celistvější odpověď na svou otázku získáte.

8 V polovině loňského října vypsal rektorát VŠE anketu na téma Atmosféra, prostředí a komunikace. Anketa se realizovala anonymně a uzavřena byla přibližně po měsíci. Ze všech oslovených odpovědělo 2912 studentů. Výsledky ankety, které údajně vedení školy využije při řešení problémů, jež studenti považují za velmi závažné, byly zveřejněny v prosinci. Z výsledků ankety vyplynulo, že pro 47 procent odpovídajících mělo dobré jméno VŠE zásadní vliv na výběr školy, pro 40 % pak mělo jen částečný vliv. Pouze pro 3 % respondentů nemělo dobré jméno školy žádný vliv na volbu univerzity. Když se studenti rozhodovali o volbě studijního programu, nejdůležitější informace získali z webových stránek školy (60 %) a následně od studentů či absolventů VŠE (17 %). Na rozdíl od některých jiných států studenti na českých středních školách téměř nevyužívají možnosti konzultovat výběr vysoké školy s pedagogickým poradcem na střední škole. Často se říká, že studium na VŠE přinese absolventovi konkurenční výhodu při shánění zaměstnání. Jak to ale vidí přímo studenti naši školy? V anketě uvedlo 62 % respondentů, že titul z VŠE jim v budoucnu poskytne částečnou konkurenční výhodu oproti absolventům z jiných ekonomických vysokých škol. Třináct procent se domnívá, že výhoda při hledání zaměstnání bude významná. Tři ze sta mají zcela opačný názor a soudí, že absolventský titul z VŠE bude spíše na obtíž. Co se týče vystupování VŠE na veřejnosti a jejího mediálního obrazu, více než pětina Co si myslí studenti VŠE o své škole? účastníků ankety považuje prezentaci školy za výbornou, z čehož usuzují, že školu lze hodnotit jako špičkové odborné pracoviště v očích veřejnosti. Jako dobrý hodnotí mediální obraz VŠE téměř polovina studentů. Sedmnáct procent se domnívá, že VŠE není v médiích dostatečně prezentována.? Druhá část ankety se týkala samotného studia na VŠE. Z výsledků průzkumu vyplynulo, že studenti nepovažují za zcela nutné zapojovat se do mimoškolních studentských aktivit a návštěv akcí pořádaných školou (62 %). Tvorbu individuálního rozvrhu hodnotí kladně až 79 procent studentů. Vybavení školy shledává téměř polovina (49 %) standardním a 37 procent dokonce moderním na úrovni dobře vybavených škol z vyspělých zemí. Za ne zcela vyhovující nebo zcela nevyhovující označilo až 48 procent respondentů počet míst v odpočinkových zónách, kde je i možné připojení do elektrické sítě. Podobný výsledek vyšel v pocitové anketě i minulý rok a na jeho základě se ve škole zrekonstruovala odpočinková místa s připojením do elektrické sítě a několik se jich i přidalo. Ovšem evidentně tento počet nebyl dostačující, protože počet nových studentů neúměrně k tomu vzrostl. Mezi často hodnocené aspekty vysokých škol patří i možnost a kvalita stravování. Šíři možností stravování na VŠE vnímá 25 % jako naprosto vyhovující, 28 % jako ještě dostačující, 24 % jako průměrnou a 13 % jako spíše nebo zcela nevyhovující. Další otázka z tohoto okruhu směřovala pouze k večeřím v menze SODEXO Žižkov. Ty ovšem nekonzumuje zdaleka tolik studentů jako obědy. I z tohoto důvodu většina (66 %) odpověděla, že toto se jich netýká. Poslední otázka se pak vztahovala k přidělování ubytování na koleji. Více než polovina respondentů (54 %) uvedla, že se jich to netýká, z čehož vyplývá, že jsou buď přímo z Prahy a okolí, nebo mají zajištěno vlastní bydlení. Pětina odpovídajících zhodnotila způsob přidělování kolejí jako zcela nebo spíše nevyhovující. Autor: Alena Medková 8 zpravodajství Vedlejší specializace: Konec sázení na jednu kartu, navíc nově přes ISIS Zájemci o některou z vedlejších specializací vyučovaných na VŠE se počínaje lednem letošního roku mohou přihlašovat na vedlejšku přes ISIS. Již tedy neplatí postup přihlašování, který nařizoval vyzvednout si u studijní referentky přihlašovací formulář a ten si následně nechat potvrdit na vybrané katedře. Minulostí jsou tak doby, kdy se na zápis tvořily fronty, či dokonce se na školních ISIS chodbách na ty nejpopulárnější specializace přespávalo. Nyní lze přihlášení provést několika kliknutími v sekci Registrace/Zápisy na VS, která se studentům nově objevila na Portálu studenta v sekci Osobní administrativa. Důležitým poznatkem k přihlašování je, že při registraci nezáleží na pořadí registrace studentů. S tím souvisí nová možnost zaregistrovat si z katalogu libovolné množství vedlejších specializací a každé registrované specializaci přiřadit prioritu. V automatizovaném zápisu jsou poté uspokojovány požadavky studentů vzestupně podle nastavené priority. Pokud je zájemců v rámci dané priority více, jsou přednostně uspokojeni studenti s lepší bilancí počtu získaných kreditů a počtu ztracených kreditů, v případě výběrového řízení studenti s vyšším počtem bodů. Autor: Stanislav Janeček

9 zpravodajství V prosinci minulého roku se VŠE prostřednictvím katedry managementu FPH stala součástí celosvětové sítě Microeconomics of Competiveness (MOC) 9 Stalo se tak v rámci realizace projektu Management v praxi aneb zvyšování pracovních kompetencí studentů VŠE v Praze spoluprací s podniky, který je financován z prostředků Operačního programu Praha Adaptabilita. Pro studenty a zaměstnance VŠE přináší účast na programu MOC několik výhod. Především jde o zahájení výuky předmětu Microeconomics of Competiveness v anglickém jazyce. Kurz začne vyučovat katedra Prof. Michael E. Porter managementu od zimního semestru následujícího akademického roku. Náplň předmětu se odvíjí od kurzu profesora Michaela E. Portera z Harvard Business School (HBS). Studenti se tak mohou seznámit s harvardským stylem výuky, jenž spočívá zejména v práci s případovými studiemi z HBS a ve spolupráci s odborníky z praxe. Kromě spuštění anglické verze předmětu plánuje katedra i výuku české mutace. Zapojení do sítě MOC rovněž přináší možnost kooperovat s ostatními zúčastněnými školami, zapojit se do mezinárodních výzkumných projektů nebo příležitost zúčastnit se každoročního workshopu pořádaného HBS. Síť Microeconomics of Competiveness založil profesor Michael E. Porter v roce 2002, aktuálně zahrnuje 93 participujících škol. Hlavním účelem bylo právě zprostředkování výukových materiálů z totožného kurzu vyučovaného na Harvard Business School. Autor: Zuzana Žiačiková První mezinárodní virtuální fórum na VŠE: Mexiko bezpečnost a prosperita Centrum latinskoamerických studií (CLAS) při Národohospodářské fakultě Vysoké školy ekonomické v Praze, Respekt Institut, o.p.s. a Forum 2000 pořádají v úterý 15. března 2011 v v Likešově aule VŠE v Praze na Žižkově první mezinárodní virtuální fórum na téma Mexiko bezpečnost a prosperita. Hosty konference budou mexický ambasador v České republice José Luis Bernal, Ivan Pilip (bývalý ministr financí a viceprezident Evropské investiční banky), Tomáš Hes (Electronic Loan Exchange Network), Petr Zavadil (vedoucí zahraniční redakce České televize) a virtuálně prostřednictvím internetového přenosu Javier Treviňo Cantú (generální sekretář mexického státu Nuevo Leon) a Edgar Olivas (bývalý starosta města Delicias z mexického státu Chihuahua). Podle výzkumu kvality života společnosti Mercer se dvanáct mexických měst umístilo mezi 50 nejnebezpečnějšími městy světa. Alarmující statistiky ukazují stále vzrůstající počet násilností a zhoršující se bezpečnostní situaci v některých regionech Mexika. Vzhledem k tomu, že mexická ekonomika je druhou nejdůležitější ekonomikou Latinské Ameriky, je tato skutečnost značně znepokojující. Hosté fóra se pokusí odpovědět na otázky, jaké jsou socioekonomické dopady této situace a jaké dlouhodobé důsledky bude mít tento stav pro potenciální investory a na jejich rozhodování o umístění svých investic v této zemi. Autor: Ing. Lourdes Gabriela Daza Aramayo, výkonná ředitelka CLAS

10 10 zpravodajství Fakulta mezinárodních vztahů zabojuje o akreditaci EPAS Fakulta mezinárodních vztahů VŠE usiluje o získání mezinárodní akreditace European Program Accreditation System (EPAS). O podrobnostech procesu od podání žádosti přes splnění nutných podmínek pro přidělení akreditace až po výhody plynoucí ze zařazení do programu informovala děkanka fakulty Dana Zadražilová na Akademickém plénu FMV, které se konalo ve středu 18. února ve Vencovského aule VŠE na Žižkově. Akreditaci EPAS uděluje nezisková organizace EFMD (European Foundation for Management Development). Fakulta mezinárodních vztahů plánuje získat pětiletou akreditaci pro magisterský obor Mezinárodní obchod vyučovaný v češtině a dvouletý navazující program International Business Central European Business Realities v anglickém jazyce. Podle děkanky Zadražilové získá fakulta zařazením mezi instituce akreditované EFMD cennou konkurenční výhodu před jinými vysokými školami zaměřenými na obchod. Rovněž vyslovila přesvědčení, že už pouhé zapojení do procesu, bez ohledu na konečný výsledek, pomůže fakultě v mnoha oblastech. Mezi jinými v navazování užších vztahů s praxí. Finance na realizaci bude fakulta čerpat z podpory MŠMT, jenom samotné podání přihlášky prý vyšlo na přibližně jeden milion korun. O splnění či nesplnění podmínek pro získání EPAS rozhodne komise EFMD koncem letošního roku. Autor: Zuzana Žiačiková FMV VŠE otevřela nový program Manažer obchodu Nový profesně orientovaný bakalářský program Manažer obchodu Fakulty mezinárodních vztahů VŠE lze studovat jen kombinovanou formou a je primárně zaměřen na studium při zaměstnání. Na tvorbě programu určeného zájemcům o celoživotní vzdělávání se spolupodílel Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR. Zájemci o studium programu musí splnit několik podmínek. Jednou z nich je maturitou ukončené středoškolské vzdělání nebo úplné střední odborné vzdělání. Další podmínkou je minimálně pětiletá praxe. Uchazeči o studium musí rovněž úspěšně složit přijímací zkoušku z cizího jazyka a test všeobecných znalostí. Výuka využívá ve vysoké míře e-learning a kontaktní výuka probíhá formou třídenního soustředění (pátek-neděle) jednou za měsíc. Termín podávání přihlášek je stanoven na období od 1. do 30. dubna letošního roku. Absolvent programu bude schopen používat nástroje podnikohospodářských disciplín jako marketing, komerční komunikaci, podnikové finance či manažerskou informatiku. Studenti jsou připravováni na řídicí pozice na úrovni středního managementu obchodních organizací. Více informací najdete na fmv. vse.cz/wp-content/uploads/2011/02/manazer_obchodu.pdf. Autor: Kateřina Dvořáková Nová vedlejší specializace Ekonomie a psychologie na NF VŠE Katedra institucionální ekonomie na Národohospodářské fakultě VŠE spustila od letního semestru 2010/11 novou vedlejší specializaci s názvem Ekonomie a psychologie (5BE). Specializace je určena zejména pro studenty se zájmem o prohloubení soudobých poznatků behaviorálních věd, tedy ekonomie, psychologie, kognitivních věd, biologie a dalších souvisejících disciplín. Studenti se zároveň naučí základům metod experimentálního výzkumu, statistického vyhodnocování dat a jejich interpretace. Specializace studentům poskytne schopnost zaujmout kvalifikovanější postoj ke komplexní realitě ekonomické praxe a k různorodým motivům lidského chování. Získané poznatky lze proto využít ve sféře managementu, marketingu a reklamy, poradenství či v médiích. Podmínkou přijetí na tuto vedlejší specializaci je test kreativity, jenž se skládá z jednoduchého testu a neformálního rozhovoru. Po přijetí si studenti mohou vybrat z mnoha behaviorálně zaměřených předmětů, například Ekonomie a psychologie, Behaviorální právo a ekonomie (oba předměty lze studovat též v anglické variantě), Seminář z neuroekonomie, Teorie her, Regulace neřestí nebo předmět s odvážným názvem Ekonomie sexu. Přihlašování do specializace probíhá přes ISIS. Garantem vedlejší specializace je Ing. Mgr. Petr Koblovský, Ph.D., LL.M. et LL.M., MIM. (petr.koblovsky@vse.cz). Informace o této a dalších vedlejších specializacích katedry institucionální ekonomie lze nalézt na adrese Autor: Stanislav Janeček

11 50 let OECD 11 Na FFÚ VŠE vznikl Institut energetické ekonomie Na Fakultě financí a účetnictví VŠE vznikl v prosinci minulého roku Institut energetické ekonomie (IEE). Nově vzniklý útvar si klade za cíl propojit energetické odvětví s akademickou sférou. Institut se tak stane platformou pro sdružování studentů i odborné veřejnosti se zájmem o energetickou ekonomii. Institut se zaměří především na trhy s elektřinou, ropou, plynem, uhlím a emisními povolenkami. Zájemcům se nabízí možnost seznámení se s řadou osobností pracujících v odvětví na organizované úrovni. Během prvního roku chce institut studentům nabídnout cyklus přednášek, nová témata bakalářských a diplomových prací, soutěž o nejlepší studentskou odbornou práci z oblasti energetické ekonomie, stáže a další. V České republice podobná organizace dosud neexistuje, a proto je její vizí stát se respektovaným a nezávislým centrem energetického odvětví s přesahem do zahraničí. Zájemci o toto odvětví si mohou zapsat také nový předmět 1BP437 Analýza trhů energetických komodit. Více informací najdete na Autor: Kateřina Dvořáková Biofeedback: Katedra personalistiky FPH pomůže se stresem Jedním z nechtěných průvodních znaků či vedlejších produktů naší moderní doby je stres. Ani (a právě) studium na vysoké škole se bez něj neobejde. Paradoxně však původce (rozuměj VŠE) pomáhá studentům naučit se stres zvládat. Jak? Metodou zvanou biofeedback. Katedra personalistiky Fakulty podnikohospodářské nabízí možnost vyzkoušet si biofeedback od listopadu loňského roku, pro studenty a zaměstnance zdarma. CO JE VLASTNĚ BIOFEEDBACK? Biofeedback, jak anglický název napovídá, je biologická zpětná vazba. Principem terapeutické metody nesoucí tento název je zvládnutí seberegulace lidského těla. Člověk díky zpětné vazbě vnímá a poznává své tělesné reakce na běžné i zátěžové situace. Biofeedback spočívá v měření fyziologických veličin krevního tlaku, srdečního tepu, teploty, svalového napětí nebo mozkové aktivity. Naměřené hodnoty se následně pomocí speciálních programů promítají do jednoduchých nenávykových počítačových her, v nichž je cílem například postavit co nejvyšší věž z kostek, udržet letadlo ve správném směru nebo co nejrychleji veslovat. Hry lze ovládat pouze vůlí, bez klávesnice či myši. Člověk tak pozoruje v počítačové hře změny některých svých fyziologických projevů, které si normálně neuvědomuje. Biofeedback umožňuje tyto projevy rozpoznat, reagovat na ně, řídit je, a dokonce je i kontrolovat. Biologická zpětná vazba pomáhá nejen při zvládání stresu. Často se využívá jako relaxační technika, což se stresem v podstatě úzce souvisí umění plnohodnotně relaxovat nám umožňuje lépe si poradit i se stresem. Vedle toho zlepšuje schopnost koncentrace a intelektuální výkonnost, pomáhá při poruchách spánku, depresích, stavech úzkosti, chronických bolestech a bolestech hlavy včetně migrén. Své uplatnění tato metoda nachází i při práci s dětmi trpícími lehkou mozkovou dysfunkcí či poruchami učení. BIOFEEDBACK NA VŠE Studenti a zaměstnanci VŠE teď mají díky katedře personalistiky FPH možnost si bezesporu zajímavou metodu bezplatně vyzkoušet nebo se jí věnovat. V učebně RB437 jsou k dispozici celkem tři počítače s nainstalovaným speciálním softwarem a senzory snímajícími tepovou frekvenci. Účastnici sezení se tady učí na počítačových hrách, jak snížit svou tepovou frekvenci a tím se zklidnit. Celé sezení zabere přibližně 30 až 45 minut, je vedeno pod odborným dohledem, doprovázeno relaxační hudbou a zahrnuje kromě samotného hraní her nácvik relaxačních cvičení a krátké povídání nejen o biofeedbacku. Na trénink zvládání stresu se můžete přihlásit u Ing. Jany Fučíkové buď zasláním u na adresu jana.fucikova@vse.cz, nebo osobně v konzultačních hodinách v místnosti RB310. Více informací o projektu najdete na biofeedback-at-vse/. Autor: Alžběta Kuchařová

12 12 50 let OECD OECD slaví 50. výročí svého založení Mezivládní Organizace pro ekonomickou spolupráci a rozvoj (OECD - Organization for Economic Cooperation and Development) funguje již půl století. OECD sdružuje 34 ekonomicky nejrozvinutějších států světa, které přijaly principy demokracie a tržní ekonomiky. Vznikla v roce 1961 jako nástupce Organizace pro evropskou hospodářskou spolupráci (anglicky OEEC). OECD se snaží podporovat ekonomickou a sociálně-politickou spolupráci členských zemí a prosazuje liberalizaci mezinárodního obchodu. Za cíl činnosti si klade napomáhat ekonomickému růstu, potlačení nezaměstnanosti, stabilizaci mezinárodních finančních trhů apod. Přesněji řečeno, OECD poskytuje prostředí, ve kterém mohou jednotlivé vlády vzájemně porovnávat své zkušenosti a společně hledat odpovědi na problematické otázky. Organizace pracovala v roce 2010 s rozpočtem ve výši 328 milionů eur. Finance sbírá z povinných i dobrovolných příspěvků členských států. Zakládající dokument OECD byl podepsán dvaceti státy 14. prosince V pozdějších letech pak přistoupilo dalších čtrnáct zemí včetně České republiky v roce Mezi hlavní orgány OECD patří Rada složená z velvyslanců členských zemí, dále výkonný výbor, sekretariát v čele s generálním tajemníkem a několik odborných komisí. Sídlem sekretariátu OECD je Château de la Muette v Paříži. Generální tajemník OECD Angel Gurría byl 6. dubna 2010 hostem Ekofóra na VŠE pořádaného studentským sdružením Ekonom a CLAS Centrem latinskoamerických studií při NF VŠE. Exkluzivní rozhovor s Angelem Gurríou a reportáž z Ekofóra si můžete přečíst v magazínu Economix 2/2010, který je k dispozici v PDF na www. economix.cz. Autor: Michaela Kalátová Studentské stáže při OECD Poté, co se v roce 1995 stala Česká republika členskou zemí OECD, vznikla i pro české studenty možnost účastnit se odborných stáží ve Stálé misi ČR při OECD. Stálá mise ČR (SM ČR) je pověřena zastupováním a hájením zájmů ČR v OECD a v ostatních mezinárodních vládních organizacích se sídlem ve Francii, jichž je Česká republika členem. Stážista musí pochopitelně splnit jazykové požadavky a měl by mít alespoň základní přehled o činnosti OECD. Zájemce splňující tyto základní podmínky se může o stáž ucházet zasláním motivačního dopisu a strukturovaného životopisu v anglickém nebo francouzském jazyce na adresu oecd. paris@embassy.mzv.cz. Za absolvování této stáže není studentům vyplácena žádná odměna a Stálá mise nezajišťuje ani dopravu, ubytování či pojištění. Student si musí tyto náklady hradit z vlastních nebo jiných (například stipendium) zdrojů. Zmiňovaná stáž však umožňuje získat velice cennou zkušenost a je pro její absolventy nepochybně přínosem a konkurenční výhodou do budoucna. Několikaměsíční pobyt na stáži si studenti obvykle velice pochvalují. Například Marie Petrmanová, která absolvovala stáž v sídle OECD v létě 2010 a byla zde zapojena do dvou projektů týkajících se veřejné správy Estonska a Řecka, komentuje svou zkušenost takto: Tato stáž mi umožnila získat nové poznatky v oblasti mé studijní specializace a poukázala na praktické překážky, které je potřeba brát v úvahu při aplikaci teoretických postupů do praxe. Věřím, že možnost seznámit se s postupy OECD v oblasti public governance bude pro mne velmi přínosná v budoucí kariéře. Další z účastníků stáže Martin Kuncl k tomu uvádí: Jako stážista jsem se účastnil jednání různých pracovních skupin a výborů OECD. Vypracovával jsem zápisy z těchto jednání a další materiály pro interní potřeby Stálé mise ČR při OECD a Ministerstva zahraničních věcí ČR. Náplň práce souvisela tematicky se současnými problémy a výzvami odvíjejícími se od hospodářské a finanční krize. Pokud vás tato možnost rozšíření svých životních obzorů zaujala, můžete si podrobnější informace zjistit například na stánkách českého ministerstva zahraničí ( cz). Autor: Michaela Kalátová

13 50 let OECD 13 Snad každý student ekonomických oborů se alespoň jednou na škole setká s domácím úkolem či seminární prací, při které využije informace sbírané právě knihovnou Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj - ilibrary. Že OECD ilibrary ještě neznáte? Tak čtěte dál. Jak název napovídá, OECD ilibrary je on-line knihovna. Zpřístupňuje všechny publikace zveřejněné OECD, Mezinárodní energetickou agenturou Knihovna 24/7: OECD ilibrary (IEA), Agenturou pro jadernou energii (NEA), rozvojovým střediskem OECD a mnoha dalšími. V knihovně najdete zhruba 390 odborných databází, 2500 studií, 5500 knih či tabulek a grafů. OECD ilibrary byla spuštěna v září 2010 a nahradila tak elektronický zdroj SourceOECD. Mezi hlavní novinky, jež s sebou zavedení ilibrary přináší, patří například možnost přečíst si shrnutí klíčových článků až ve dvaceti dostupných světových jazycích nebo hledání v databázi podle konkrétní země či zvoleného tématu. Přestože je OECD ilibrary předplacená služba, velká část obsahu je návštěvníkům webu k dispozici zcela zdarma, například OECD Factbook nebo OECD Key Tables. Mezi ceněné (speciálně pro studenty) výhody knihovny patří její otevírací doba, je totiž nepřetržitá: 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Rovněž poskytuje možnost připojení neomezeného počtu uživatelů najednou. Mezi vlastníky licence s kompletním přístupem k této knihovně patří i Vysoká škola ekonomická. V současnosti však studenti VŠE využívají OECD ilibrary jen skromně, a to především z důvodu malé informovanosti studentů o této možnosti. Pokud se chystáte zpracovat nějakou důležitou práci, nezapomeňte navštívit také www. oecd-ilibrary.org. Třeba se zrovna vám budou zde uvedené informace hodit. Autor: Michaela Kalátová Soutěž s OECD aneb Co pro vás znamená pokrok? U příležitosti 50. výročí svého založení vyhlásila OECD celosvětovou soutěž pro mladé lidi ve věku 18 až 25 let. Zadání spočívalo v natočení krátkého videa, ve kterém měl mladý člověk (student) vystihnout podstatu toho, co pro něj znamená pokrok, vývoj, pohyb vpřed. V anglickém originále vyjadřoval soutěžní úkol jednoduchý titulek Progress is. Soutěžní video muselo splňovat několik základních náležitostí. Především nesmělo překročit maximální povolený limit v délce tří minut. Pokud se soutěžící rozhodl využít jiný než anglický či francouzský jazyk, musel být snímek doplněn o titulky s překladem. Video nesmělo obsahovat násilí, sexuální záběry nebo přímé útoky na jedince a organizace. Videozáznam, který splňoval všechny výše uvedené podmínky, musel být vložen na stránky YouTube a registrován do 1. března Zvláštní porota vybere 20 finalistů, kteří budou 21. března 2011 o svém úspěchu informováni em a jejich videa budou umístěna na internetové stránky soutěže. Videa budou posuzována z hlediska jejich přínosu, originality, kreativity, obsahu i celkové kvality zvuku a obrazu. V období od 22. března do 14. dubna pak budou ve veřejném hlasování zvoleny tři vítězné snímky. Jména jejich autorů budou následně uveřejněna na webových stránkách soutěže. Tři nejúspěšnější tvůrci budou pozváni na OECD fórum, které se koná letos v květnu v Paříži. Výhercům budou hrazeny veškeré náklady spojené s cestou a ubytováním a rovněž získají finanční příspěvek na úhradu potřebných výdajů spojených s pětidenním pobytem v Paříži. Především však dostanou možnost setkat se osobně se zástupci vlád, občanských sdružení a médií z celého světa, což je jistě velice zajímavá a jedinečná životní zkušenost. Autor: Michaela Kalátová

14 14 rozhovor Karel Dyba o činnosti OECD Prof. Ing. Karel Dyba, CSc. působí od roku 2007 ve funkci Stálého představitele České republiky při Organizaci pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD). Bývalý, tehdy federální ministr pro hospodářskou politiku a rozvoj a ministr hospodářství v první vládě Václava Klause před nástupem do diplomacie prošel řadou funkcí ve veřejné i soukromé sféře. Od roku 1992 zasedal jako poslanec za ODS ve Sněmovně národů Federálního shromáždění. Od roku 1997 pracoval jako soukromý konzultant pro ekonomickou oblast. V akademické oblasti se angažoval mimo jiné na Národohospodářské fakultě VŠE, kde v roce 2007 získal profesuru. Při příležitosti 50. výročí vzniku OECD jsme mu položili v souvislosti s jeho působením v Stálé misi České republiky při OECD v Paříži několik otázek. Kam se OECD posunula od doby svého vzniku? OECD má dnes 33 členských zemí (Estonsko po předání příslušných listin u francouzské vlády bude 34. zemí), které všechny reprezentují různé varianty demokratického kapitalistického řádu, tj. kontinentální model sociálně tržní ekonomiky, skandinávskou variantu, anglosaský model v jeho několika modifikacích, jihoasijský model, jihoamerický model i zkušenost zemí, které rekonstruovaly tržní ekonomiku a parlamentarismus po konci komunismu. OECD má obecný cíl vyjádřený v základním krátkém dokumentu ústavního charakteru nazývaném Konvence OECD podpořit hospodářský růst a rozvoj, zaměstnanost a svobodný obchod v členských, ale i nečlenských spolupracujících zemích. Oproti MMF či Světové bance, ve kterých jsou téměř všechny státy této planety, je OECD v současnosti spíše výběrovým klubem a stále se objevují otevřené či skryté narážky na to, že jde o klub bohatých. I když měřeno HDP per capita členské země, jako je Turecko, Mexiko nebo Chile, zrovna mezi nejbohatší nepatří. Hodí se tak připomenout, že chilský ministr financí Velasco ve svém projevu u příležitosti přijímání Chile do klubu zdůraznil, že Chile členství v OECD nevnímá jako vstup do klubu bohatých zemí, ale především jako vstup do klubu demokratických zemí, které sdílí stejné základní hodnoty a spoléhají na vzájemnou kooperaci při hledání fungujících politik a praxe v zájmu svého hospodářského a sociálního vzestupu. V čem je, podle vás, možné spatřit největší přínos činnosti OECD? OECD poskytuje fórum, kde vlády mohou hodnotit a porovnávat hospodářskou politiku, jak makroekonomickou, tak zejména strukturální, hledat při tom o fakta opřenou nejlepší praxi a formulovat případná hospodářsko-politická doporučení svým, ale nikoliv pouze svým členům. V rámci OECD aqui však existují i některé standardy či instrumenty přijaté společně členskými zeměmi a které tyto země dříve nebo později musí zahrnout do svého zákonodárství, respektive, jejichž uzákonění může být podmínkou pro přijetí nových uchazečů. OECD však prakticky nemá žádné vynucující nebo sankční nástroje, jak prosazovat svá doporučení či standardy. To lze zřejmě nejlépe v období přijímání nové země do organizace, kdy je tlak na přijetí jistých instrumentů (tzv. peer pressure), což je hlavní metoda práce OECD, nejvyšší. Na rozdíl od MMF či Světové banky OECD nepůjčuje peníze, a nemá tak prakticky žádné tvrdé nástroje, jak své standardy či politiky prosazovat. Tak například Investiční výbor už v roce 1961 přijal dokument o liberalizaci kapitálových pohybů, který byl pak dále novelizován a který jsme při našem vstupu museli přijmout a promítnout do legislativy, zatímco některé členské země tuto liberalizaci, na rozdíl od liberalizace zahraničního obchodu, aplikovaly jen omezeně. Připomeňme, že tato plná liberalizace zrovna nebyla moc výhodná v době měnových turbulencí ve světě kolem roku 1997, kdy jsme se i my potýkali s minikrizí koruny. Vstupujete-li však do klubu, je nutné vážit všechna pro a proti a eventuálně přijmout podmínky členů, kteří vstoupili před vámi či případně klub založili. Nicméně stále platí, že vstupující země může požádat o derogaci určitých instrumentů OECD, které jsou součástí aqui OECD, pokud to příslušné výbory OECD schválí a země se případně zaváže, dokdy se příslušný instrument stane součástí zákonodárství této země. Poslední slovo v tomto má ovšem Rada OECD, která musí přijetí schválit. Za dobrovolné i povinné příspěvky členských států sekretariát OECD například připravuje Ekonomické přehledy eurozóny, které jsou, stejně jako Ekonomické přehledy členských zemí, případně i některých nečlenských zemí, projednávány na Výboru pro ekonomické přehledy. Výsledky jeho práce jsou pro hospodářské a politické autority, odbornou veřejnost, ratingové agentury, odborné novináře apod. důležité a svým možným dopadem více než jen zajímavé. Stačí se například podívat na několik posledních Ekonomických přehledů ČR, ve kterých, jak chci věřit, převažuje liberální přístup k reformním doporučením pro makroekonomickou, ale zejména strukturální hospodářskou politiku. Podobně zmínky a odvolávky na předpovědi ekonomického vývoje, doporučení OECD vládám apod. jsou standardně citovány v médiích. Působíte jako velvyslanec a stálý předseda ČR při OECD. Mohl byste nám přiblížit práci vašeho týmu? Celkem zhruba 200 pracovních orgánů OECD, výborů (těch hlavních je zhruba 22) a podvýborů pokrývajících širokou škálu ekonomických, sociálních, finančních, environmentálních a dalších problémů řešených v OECD obsluhují čtyři stálí experti. Ti musí rozumět tomu, co se projednává, jaké je stanovisko ČR a prezentovat to na zasedání. Pracovníci mise sami pokrývají zhruba třetinu odborných jednání ve výborech OECD, dvě třetiny jsou obsazeny pracovníky příslušných resortů. Nezřídka proto dochází k souběhu dvou či více jednání a experti Stálé mise musí operativně posoudit, kde se projednávají věci více důležité pro ČR, kde je třeba svým vystoupením jednání ovlivnit. Z jednání výborů pak experti připravují kvalitní informace pro resorty. Kromě odborných věcných otázek se snažíme ovlivnit strategické zaměření práce OECD jako takové v souladu s našimi zájmy prostřednictvím jednání o prioritách, rozpočtu, vnějších vztazích OECD apod. Snažíme se o ten správný výraz, přece jenom naše váha zde je jistě menší než váha těch zemí, které nejvíce přispívají do rozpočtu OECD. A to přesto, že rozhodování v Radě je konsenzuální. Vždy jde také o to, nacházet i v Radě správné spojence. K tomu je důležité i zákulisí. Podíváme-li se hlouběji na vývoj našeho vztahu k OECD a využívání toho, co lze v OECD najít relevantního pro naše potřeby, pak dlouhodobě vidíme ministerstvo financí jako instituci, která to umí nejlépe. Nejde jen o Ekonomické přehledy ČR, pro které je

15 rozhovor 15 MF hlavním partnerem při jejich tvorbě, ale i pravidelné využívání pokladnice znalostí OECD v oblasti daňové, v oblasti fiskální odpovědnosti, ve spolupráci při vypracovávání přehledů apod. Domnívám se však, že využití znalostí OECD dalšími ministerstvy, např. MPO, MŠMT, MPSV (zejména díky zájmu tehdejšího ministra a dnešního premiéra Petra Nečase) se za doby Topolánkovy i Fischerovy vlády zlepšovalo a pro své proreformní politiky (finanční zodpovědnost, penzijní reforma, zdravotnická reforma, zjednodušování podmínek podnikání, flexibilita trhu práce, energetická politika nezapomínejme, že přidruženou organizací OECD je Mezinárodní energetická agentura, IEA) hledali i inspiraci a podporu v pracích OECD. Jistá osvětová činnost v podobě přednášek a besed o tom, co je OECD, jak funguje, co z toho máme, jak experti OECD vidí světovou ekonomiku, jak hodnotí naše školství (připomínám studie v rámci PISA) atd. pro domácí zainteresované publikum, patří rovněž do popisu práce velvyslance při OECD. Podobně má smysl umístit stážisty z našich ministerstev a dalších úřadů v direktorátech OECD. To je jistě cesta, jak lépe porozumět vnitřnostem OECD, vytvořit si jistý trvalejší vztah k organizaci včetně případných osobních vazeb a umět tak lépe využívat to, co organizace umí dobře, pro domácí potřeby, případně i osobní a profesní růst. Možná se i prosadit jako zaměstnanci organizace někdy v budoucnosti, což zatím i z historických důvodů jde spíše pomalu. I když pak takoví odborníci mohou nějaký čas chybět doma. Dnes je mise při OECD podřízena MZV. Avšak charakter OECD, a tudíž charakter práce mise je mnohem více odborný a mnohem méně čistě diplomatický. Prakticky nejde o zahraničněpolitickou agendu. Proto případný kompetenční přesun pod Úřad vlády, a tak tomu v některých členských zemích je, by v našich podmínkách patrně posílil jak využití expertizy OECD při formulování proreformní hospodářské politiky, tak i nezastupitelnou koordinační roli Úřadu vlády při jejím koherentním zpracování a prosazování. Co čeká OECD v budoucnosti? Najít rovnováhu v někdy protichůdných zájmech členských zemí i přes obecně uznávané výchozí základní hodnoty, tzv. likemindedness není jednoduché. Přitom je třeba vzít v úvahu i legitimní úsilí současného generálního tajemníka (GT) organizace Josého Ángela Gurríi v dobrém smyslu prodávat organizaci v soutěži s jinými mezinárodními organizacemi, jako je MMF, Světová banka, ILO (International Labour Organization) apod. Nepochybně Gurría, Mexičan, který byl nedávno Radou OECD potvrzen ve funkci na dalších pět let, je člověk, který konstantně a dynamicky usiluje o pozvednutí prestiže a relevance OECD v měnícím se globálním světě. OECD není klasický think tank, který si může dovolit naprosto nezávislou kritiku různých politik ať už zprava či zleva, ale mezinárodní organizace patřící vládám členských zemí, a tudíž eventuální kritické poznámky k politice jednotlivých členských zemí musí být, řekněme, konstruktivní. Tj. máte hodně problémů, a jak ukazujeme v materiálu OECD, udělali jste chyby v hospodářské politice, ale když zvážíte naše doporučení a uděláte to a to, a vaše jisté odhodlání pustit se reformní cestou je už dnes viditelné, tak jste na správné cestě. Prostě tak jako premiéři či ministři té které země i Gurría má jistý optimismus v popisu své práce. V současnosti probíhá jednání o přijetí Ruské federace do OECD. To má svůj technický a politický aspekt. Co se týče technických otázek, ruská vláda předložila úvodní memorandum, ve kterém se vymezuje k aqui OECD, a jednotlivé výbory OECD (těch dvacet hlavních) projednávají problematiku ze svého pohledu. Některá ruská ministerstva komunikují s příslušnými výbory OECD dobře, jiná dost zaostávají, zřejmě z důvodů domácích koordinačních problémů, i když špičkoví ruští politici by vstup do OECD rádi viděli. To bylo komunikováno z jejich strany také nejvyšším představitelům OECD. Na příslušné výbory OECD jezdí delegáti z našich ministerstev a jednání o vstupu Ruska je tak také pro nás příležitostí k tomu, abychom tlačili na řešení eventuálních problémů v našem obchodu s Ruskem, investování v Rusku, případně i v jiných ekonomických oblastech. Moje vlastní doporučení, když zvážím všechna pro a proti, by bylo Rusko přijmout. V této souvislosti se nelze nezmínit, že Rada OECD na ministerské úrovni rozhodla o zahájení strategicky významného procesu takzvané posílené spolupráce (enhanced engagement) s pěti novými světově významnými ekonomikami: Brazílií, Indií, Indonésií, Čínou a Jižní Afrikou (tzv. země BIICS). Dokonce s vyhlídkou na jejich případné členství v OECD se váha těchto zemí v globálním hospodářství v posledním dvacetiletí na úkor členských zemí OECD podstatně zvýšila a staly se významnými subjekty s vlivem na chod světové ekonomiky. Členské země OECD chápou, že pro udržení relevance OECD v takto změněném a měnícím se světě je žádoucí užší spolupráce s BIICS. Jak toho dosáhnout, aniž by při tom bylo nutné reinterpretovat podstatně základy Konvence OECD a slevit z prosazování standardů OECD, není zrovna technicky a politicky lehká otázka. Země BIICS o přijetí do OECD nepožádaly, OECD tak v jednání s nimi, respektive v ucházení se o jejich přízeň tahá tak trochu za kratší konec. Chtěl byste ještě něco dodat, případně vzkázat něco studentům VŠE? Za mého úřadování na misi jsme rozjeli program pro studenty-stážisty. Detaily k tomu, jakož i zkušenosti stážistů, kteří u nás stáž absolvovali, je možné nalézt na naší webové stránce. Bohužel nemůžeme nabídnout žádné peněžní prostředky, takže každý se v tomto smyslu musí postarat o pobyt v Paříži sám. Nicméně, co se týče pracovního prostředí a zaměření stáže (kancelář, počítač, vedení apod.), to samozřejmě poskytneme, včetně přístupu do OECD na konzultace s experty. Kromě toho doporučuji využívat při studiu expertizu OECD, k řadě textů, prezentací, pracovních materiálů apod. je tam volný přístup. Na příslušná ministerstva u nás posíláme i publikace OECD, ke kterým tento volný přístup na webu není. Tam by měly být tyto práce dostupné. Autor: Eva Byrtusová

16 16 zpravodajství John O Sullivan o Ronaldu Reaganovi Centrum pro ekonomiku a politiku (CEP) uvedlo ve čtvrtek 3. února 2011 od v prostorách Autoklubu přednášku současného šéfredaktora rádia Svobodná Evropa Johna O Sullivana na téma Ronald Reagan at 100. Moderátorem celého večera byl prezident České republiky Václav Klaus. Seminář zahájil Václav Klaus představením hlavního hosta. John O Sullivan (68) je nejen slavný britský komentátor, nositel Řádu britského impéria a autor knihy Prezident, papež a premiérka: trojice, která změnila svět. Do povědomí se zapsal zejména jako bývalý poradce britské premiérky Margaret Thatcherové a současný šéfredaktor rádia Svobodná Evropa. Po poděkování Centru pro ekonomiku a politiku za uspořádání celého večera a zhodnocení hlavních dojmů z usídlení v Praze se John O Sullivan pustil do své přednášky. Téma semináře bylo příhodně zvoleno k příležitosti oslav stého výročí narození amerického prezidenta Ronalda Reagana. John O Sullivan nejdříve Reagana stručně představil včetně jeho minulosti hollywoodské hvězdy a zmínil také fakt, že již nebyl zrovna nejmladší, když do vysoké politiky vstoupil. Učinil tak až ve svých 55 letech nástupem do funkce guvernéra Kalifornie, ve které setrval osm let. Poté už se řečník zabýval působením Reagana v křesle amerického prezidenta. Zaměřil se nejen na Reaganovou domácí, ale i zahraniční politiku, zejména pak na jeho postoj ke studené válce. Této skutečnosti se věnuje také jeho již zmíněná kniha, v níž O Sullivan popisuje, jak významně právě Ronald Reagan, Margaret Thatcherová a Jan Pavel II. pomohli k pádu komunismu. Přednáška, dozajista zajímavá i pro posluchače, kteří nejsou příliš velkými znalci novodobé historie a politiky Ronalda Reagana, trvala téměř tři čtvrtě hodiny. John O Sullivan po celou dobu jejího trvání dokázal hosty zaujmout svým svižným projevem a vtipnými glosami z Reaganova života. Za zmínku stojí například příhoda související s atentátem na Reagana v roce 1981, kdy byl postřelen a následně hospitalizován: Doufám, že jste republikáni, tázal se Reagan z legrace svých lékařů, kteří ho měli po útoku operovat. Ano, dnes jsme všichni republikáni, odpověděli, přestože nebyli. I tato známá historka ukazuje na to, co zjevně čišelo z celé O Sullivanovy přednášky a co sám řečník zmiňoval: i ti lidé, kteří Reagana nenáviděli, ho vlastně svým způsobem měli rádi. Nejen proto, že to byl statečný a galantní muž, ale také proto, že dbal o všechny lidi, vyslovil se host. Po přednášce se také dostalo na zvídavé dotazy posluchačů. Týkaly se nejen Ronalda Reagana, ale také názorů Johna O Sullivana na současného amerického prezidenta Baracka Obamu a jeho administrativu, její směřování a na to, zda se její ambice dají srovnávat s Reaganovými. V této části semináře dostal prostor a neváhal tak vyjádřit své názory i moderátor večera prezident Václav Klaus: diskuse díky tomu ožila narážkou na fakt, že v USA respektují své prezidenty více než v České republice, či poznámkou při dotazu Petra Gandaloviče, že svůj dotaz vznáší možná budoucí velvyslanec ČR v USA. Právě Petr Gandalovič se zajímal o názor Johna O Sullivana na Reaganovu domácí politiku, konkrétně o to, proč působí Reaganova image tak pozitivně, přestože jeho vláda nebyla schopna snížit výdaje a deficit rozpočtu. O - Sullivan argumentoval tím, že na rozdíl od současné Obamovy vlády ta Reaganova neměla tak silnou politickou podporu ve Sněmovně reprezentantů a sám Reagan nemohl za osm let své vlády stihnout více. Zajímavost a přínos vystoupení Johna O - Sullivana potvrdil nejen zaplněný sál, závěrečný potlesk posluchačů i množství dotazů, ale také skutečnost, že i po skončení semináře byl řečník obklopen hosty, kteří si přáli s ním prohodit pár slov, nechat si podepsat knihu či mu jen za přednášku poděkovat. Autor: Helena Kováčová Foto: Tereza Syrová John O Sullivan: Margaret Thatcherová byla skvělý šéf John O Sullivan je zkušený britský novinář, sloupkař a komentátor. Působil jako šéfredaktor periodik National Review, The National Interest, United Press International, Policy Review, byl redaktorem New York Post a londýnských Times a Daily Telegraph. V 80. letech pracoval jako poradce britské premiérky Margaret Thatcherové. Je nositelem Řádu britského impéria a zakladatelem New Atlantic Initiative, organizace, která měla za cíl oživit a rozšířit transatlantické společenství demokracií. Nedávno se přestěhoval do Prahy, kde působí jako šéfredaktor rádia Svobodná Evropa. Dnes působíte jako úspěšný novinář. Byl to váš dětský sen? Studoval jste žurnalistiku? Ne, studoval jsem klasickou literaturu a měl jsem se stát učitelem. Nebyl jsem si vědom toho, že se jednou budu věnovat žurnalistice. Ale když se dívám nazpět, vidím, že jsem k novinařině měl velmi blízko: psal jsem sloupek do univerzitních novin, když jsem byl na střední škole, snažil jsem se vedení přesvědčit o založení a vydávání školního časopisu, což mi bohužel nebylo dovoleno. První práce, kterou jsem získal, byla pozice redaktora. To vše, aniž jsem si to tehdy uvědomoval, mě nasměrovalo k novinařině. V osmdesátých letech jste byl zvláštním poradcem britské premiérky Margaret Thatcherové. Jaké bylo pracovat pro britskou premiérku? Co si představit pod pojmem zvláštní poradce? Znamená to, že jsem byl velice důležitý! (smích) V Downing street působí jen šest zvláštních poradců, ve Spojených státech jich je až dvě stě. Znamenalo to být blízko premiérce, často jsme s ní obědvali, chovala se k nám neformálně a velmi přátelsky, byla opravdu skvělý šéf. Zároveň jsme jako poradci museli být po ruce, předpokládat, o co se bude zajímat. Bylo velice vzrušující pracovat s ní, protože ona byla v centru světového dění. Když jsme u té politiky: v roce 1970 jste neúspěšně kandidoval ve volbách. Zvažoval jste, že byste chtěl zkusit kandidovat znovu? Ano, zvažoval jsem to. Ale když jsem se dostal k žurnalistice, uvědomil jsem si, že by pro mě jako novináře bylo těžké mít politické ambice. V angličtině je pro to výraz: You can t run with the hare and hunt with the hounds. nemůžeš běhat s králíky a zároveň lovit se psy. Když jste novinář, tak jste ten, který loví se psy. To by pro mě bylo velice těžké být politikem, a tedy být tím králíkem. V roce 2006 jste vydal knihu Prezident, papež a premi-

17 rozhovor 17 érka: trojice, která změnila svět, v níž popisujete, jak se Ronald Reagan, Margaret Thatcherová a Jan Pavel II. přičinili o pád komunismu. Bylo obtížné nashromáždit takové množství informaci o Reaganovi a papeži, které jste neznal tak dobře jako Margaret Thatcherovou? Ano, o Margaret Thatcherové jsem toho věděl hodně, pomáhal jsem jí i s jejími memoáry, takže v této oblasti jsem toho opravdu nemusel moc zjišťovat. V době Reaganovy vlády jsem žil v Americe, několikrát jsem se s ním setkal a měl jsem slušný přehled o tom, co se děje. A ke třetí části: já jsem katolík, příležitostně jsem psal do katolických časopisů a mám dobré vztahy s katolickou církví. Takže když se to vezme kolem a kolem, měl jsem pro napsání knihy solidní základy. Tato vaše kniha pojednává hlavně o konci komunistické éry. Nechystáte se napsat další, která by se vztahovala k dnešní době? Chystat se není správné slovo. Já už totiž další knihu píšu, bude zaměřená na ochranu a udržení demokracie. Moje obava je totiž taková, že zatímco budeme nadšení z šíření demokracie dál a dál, například do Egypta a do třetího světa, tak bude demokracie v západní Evropě a USA oslabována. Tím mám na mysli to, že velká část moci bude odebírána parlamentní demokracii a dána byrokratickým agenturám, soudům a mezinárodním organizacím. Jaké jsou vaše názory na současné světové dění. Obáváte se moci islámu a případného střetu civilizací? Myslím si, že můj pohled na věc je stejný jako většiny lidí: odsuzuji terorismus, je špatný za každé situace a nic ho nedokáže ospravedlnit. Muslimové mohou žít v Evropě šťastně, ale musí pochopit a respektovat naši kulturu, která je velice ovlivněna křesťanstvím, a také musí akceptovat zákony, instituce a politické autority. Musí pochopit, že v západní Evropě se již nemohou řídit právem šaría. Je to stejné, jako kdybych já chtěl žít kdekoli v arabském světě tam bych také musel respektovat tamní kulturu a zákony. Nedávno se objevila zpráva, že organizace WikiLeaks byla nominována na Nobelovu cenu míru. Je to pro vás překvapení? Myslíte si, že bylo správné zveřejnit všechny depeše? Nemyslím si, že to bylo správné a oprávněné. Zejména pro ty, kteří pomáhali Američanům v Afghánistánu. Tito lidé by mohli být dokonce zavražděni, protože jejich jména nejsou dostatečně odstraněna. Novináři musí být zodpovědní, nesmějí jen tak zveřejnit důležitá data na titulních stránkách, aniž by zvážili, jaké z toho mohou plynout následky. Jste velice vytížený muž. Váš domov je v Alabamě, ale momentálně žijete v Praze. Do Prahy jste se přestěhoval nedávno, když jste se stal šéfredaktorem Svobodné Evropy. Jak to zvládáte? Ano, to je pravda. Můj domov je sice v Alabamě, ale momentálně bydlím v Praze. Moje manželka zatím žije v Alabamě, ale chystá se přestěhovat za mnou do Prahy. Co je náplní vaší práce šéfredaktora Svobodné Evropy? Mou činností je zajišťovat, aby zprávy vyšly ve všech osmnácti jazycích, zodpovídat za to, aby v těchto různých odděleních pracovali schopní lidé. Dále se ujišťovat, že ve zprávách nevyjdou různé nebezpečné, pošetilé či rasistické zprávy. Podobných činností mám na starosti více. Považujete tuto pozici za vrchol své kariéry? To ještě samozřejmě nevím. Je mi 68 let, ale do důchodu se zatím nechystám, takže kdo ví, kde ještě skončím? Já to nevím. Autor: Helena Kováčová Foto: Pavel Cizner Zvýhodněné studentské předplatné CEPu Staňte se předplatiteli CEPu na rok Předplatné zahrnuje pravidelný Newsletter, pozvánky na námi pořádané semináře, sborníky a ostatní vydávané publikace, které Vám budou zasílány na Vámi uvedenou adresu. Pro studenty nabízíme roční předplatné ve výši 330 Kč, což je poloviční částka standardního ročního předplatného. Díky předplatnému tak budete získávat publikace s ekonomickými, politologickými a dalšími společenskovědními tématy. Předplatné je možné objednat na stránkách v sekci předplatné, případně zasláním u na adresu cep@cepin.cz. CEP je institut (think tank), jehož cílem je šíření a podpora idejí svobodné společnosti a tržního hospodářství a šíření a podpora myšlenek velkých osobností liberálního myšlení. CEP nabízí sborník č. 80/2009 Nová regulace finančních trhů záchrana, nebo zkáza?, do něhož v části A přispěli Mojmír Hampl, Jiří Król, Josef Mládek, Pavel Kysilka, Dušan Tříska. V části B přispěli Václav Klaus, Miroslav Singer, Klára Hájková, Petr Musílek, Dan Marek, Lukáš Kovanda a Tomáš Munzi. V části C je přetištěna pozice ČNB ke zprávě skupiny vedené Jacquesem de Larosièrem k dohledu nad finančním trhem v EU z Cena: 70 Kč, 119 stran. CEP nabízí publikaci Stanislavy Janáčkové Krize eurozóny a dluhová krize vyspělého světa. Autorka v ní upozorňuje na první varovné signály zpomalení světové ekonomiky a vysvětluje, proč malá otevřená ekonomika, nacházející se ve fázi catching up, potřebuje vlastní měnu. Dále se věnuje světové finanční krizi a podrobně zkoumá eurozónu v krizi. Cena: 100 Kč, 99 stran. objednávky na tel cep@cepin.cz

18 18 rozhovor S Vlastimilem K. Vyskočilem nejen o facility managementu: Pátou knihu Mojžíšovu bychom mohli přirovnat k ISO Docent Vlastimil K. Vyskočil patřil k českým ekonomům, kteří se zabývají facility managementem (FM). Svou dlouholetou manažerskou praxi zúročil v akademické sféře, ale i v poradenské činnosti. Doc. Vyskočil se stal Osobností roku 2006 v rámci soutěže FM Awards, kterou organizuje česká pobočka organizace IFMA (International Facility Management Association). Získal také mimořádné ocenění za monografii ve světovém jazyce (ruském) o facility managementu udělené děkanem Fakulty podnikohospodářské VŠE a Federální agenturou vzdělávání Ruské federace v Moskvě. FACILITY MANAGEMENT A HISTORIE Ekonom Tomáš Sedláček ilustruje ekonomické problémy, které provázejí lidstvo od nepaměti (akorát nyní je umíme pojmenovat), na příkladu života lidí v Mezopotámii. Do jaké míry se na historických příkladech dají popsat procesy, kterým se věnuje současný management? Je známo, že nejstarším dochovaným písemným (znakovým) pramenem je Epos o Gilgamešovi (7. stol. př. n. l.), v němž můžeme najít nejstarší paralelu, která nám poskytuje jisté informace o sídlištním popisu včetně určitých charakteristik, které bychom mohli zařadit pod správu majetku nebo pod technické zabezpečení budov, což prezentuje technickou část facility managementu: (Asyrská verze z knihovny Aššurbanipalovy, odst. 15) Pohleď na jeho hradbu, jež vystavěna je jak podle nitě! Hleď na jeho podezdívku, jíž podobnou nikdo nevytvoří! Dotkni se prahu, jenž z dávných pochází časů, přistup blíž k Eanně, příbytku Ištařině, jíž podobné pozdější král ni člověk nevytvoří. Na hradbu uruckou vystup, procházej se po ní, prozkoumej základy její, bedlivě prohlédni zdivo, zda jeho cihly nejsou z pálené hlíny a jeho základy nepoložilo mudrců sedm. Starý zákon, Pátá kniha Mojžíšova zvaná Deuteronomium, která se hebrejsky nazývá debarím (= slova) podle začátečních slov knihy Toto jsou slova. 22. kapitola se zabývá projevy poslušnosti vůči Bohu z pohledu všedního života a jeho ochrany, kde v 8. verši čteme: Když postavíš nový dům, uděláš na střeše zábradlí. Neuvalíš vinu za prolitou krev na svůj dům, kdyby z něho někdo spadl. Tento verš se týká ochrany života z pohledu ojedinělého příkazu zábradlí na střeše. V Orientu bývají střechy ploché, na nich se spí, jí, pracuje i provozuje kult (Sd 16,27: Dům byl plný mužů i žen, byla tam všechna pelištejská knížata. I na střeše bylo na tři tisíce mužů a žen, přihlížejících kratochvíli se Samsonem.) Nebylo tedy divu, že někdo odtud spadl, zranil se a zemřel. Podobný příkaz se týká i ohrazení studny (Ex 21,33n: Když někdo odkryje nebo vyhloubí studnu a nepřikryje ji, takže do ní padne býk nebo osel...). Hospodář nese plnou odpovědnost, jestliže neučinil vše potřebné k ochraně lidského života. Krev poskvrňovala a volala po pomstě (Gn 4,10). Zaviněnou smrtí by byl postižen dům i jeho obyvatelé. Pomáhají takové důkazy čtenářům ekonomické literatury lépe pochopit procesy facility managementu? Já se domnívám, že nejde ani tak o pochopení procesů v oblasti managementu podpůrných procesů, ale spíše jde o to, že lidská paměť i přes svoji nedokonalost, ale díky současné technice a výzkumu naší minulosti v dávných civilizacích nám přináší informace, že tak jako platily zákony ve společnosti, existovala i jistá napomenutí, nebo spíše návody jak uspořádat svůj normální život, to znamená i jeho bezpečnost. Dnes bychom mohli např. Pátou knihu Mojžíšovu přirovnat k souboru technických norem a ISO a Jinými slovy: je to připomínka toho, co máme dělat, abychom nepřivodili někomu druhému škodu, zranění, nebo dokonce ho nepřipravili o život na základě své nedbalosti. Vojevůdci někdy nezvládali všechny podpůrné procesy, které často rozhodují o výsledku bitvy. Hannibal používal v bitvách slony, ale jeho slavný přechod Alp kvůli nepřízni počasí mnoho slonů nepřežilo, takže Hannibalův útok byl oslaben. Existuje v historii lidstva nějaký příklad, kdy byly podpůrné procesy naopak zvládnuty perfektně a pomohly k dosažení cíle? Já bych ještě k této otázce připomenul i neslavný vpád Napoleona do Ruska a jeho prohru u Borodina. Tato válka měla být pro každého dalšího útočníka na Rusko mementem, jistě si vzpomínáte, že německý generál Paulus zůstal sevřen, i když vytvořil obranné postavení, takzvaného ježka. Osud Paulusovy armády byl zpečetěn tím, že nefungovaly podpůrné procesy nedoplňování pohonných hmot včetně utlumených týlových činností, manévrovací prostor (ztráta nádraží a rozbité město) a krutá zima. Rozšiřování římského impéria bylo postaveno na předem připraveném plánu udržitelného rozvoje těchto území včetně budování infrastruktury a služeb (podpůrných činností). Jinak management podpůrných činností je poměrně dobře čitelný v rámci křížových výprav, kdy zejména řád templářů poskytoval těmto výpravám poměrně značný servis (ubytování, dopravu, finance, zbraně). Tak bychom mohli připomenout rozvoj signalizace v námořní dopravě a nebo telegraf v rámci bankovnictví. Lze najít příklad selhání nebo naopak úspěchu facility managementu i v českých dějinách? Příkladem selhání je možné uvést nedostatečnou činnost orgánů místní, komunální a veřejné správy v období prevence, přípravy a organizace účinných opatření před a v průběhu povodní zejména v oblasti podpůrných činností. Naopak z pohledu úspěchu nemohu nevzpomenout Žižkovu strategii a jeho vedení nerovného boje ve středověku, postaveného do té doby na nevídané

19 rozhovor 19 přestavitelné vozové hradbě, která se stala základem logistiky v armádě. Oblast podpůrných činností musela velmi dobře fungovat prostřednictvím služeb a činností celé řady cechů a řemeslných spolků v oblasti urbanistické a projektové činnosti výstavby Nového Města v Praze a dalších významných staveb v době panování císaře Karla IV. Rozhodně lze hovořit o tom, že management podpůrných činností fungoval všude tam, kde se budovalo a bylo zapotřebí zajistit podpůrné činnosti v oblastech dopravně velmi složitých (například výstavba obchodního domu Máj na Národní třídě v Praze, výstavba podchodu na Václavském náměstí, rekonstrukce Národního divadla, přestěhování ČSOB do nových prostorů v Radlicích). Jestliže se podíváme již do moderní doby, kdy už je profesionálnímu či vědeckému managementu věnována v podnikové praxi pozornost najdeme i v historii české podnikatelské praxe dobrý příklad využití facility managementu? Jako velmi dobrý příklad je možné uvést období managementu 30. až 40. let v ČSR obuvnickým koncernem J. A. Bati. Jeho projekt Budujme stát pro 40 milionů lidí nebyl postaven pouze na hlavní produkční činnosti tehdejší ČSR, ale zejména na podpůrných činnostech na dopravě, která by měla být rychlá, levná, moderní a technicky všestranná pro celou střední Evropu, a to vybudováním sítě vodních kanálů Labe-Dunaj-Odra; železniční (obchodní podnik státních drah, provoz drah soukromých), silniční (motorismus bezpečných dálnic a rychlostních silnic včetně ostatních silnic všeho druhu) a letecká (prezentovaná linkami státními, polostátními, ale i soukromými); k tomu musí být vybudována navigace a povětrnostní zpravodajství všeho druhu; v oblasti motorismu vybudování sítě moderních garáží v každém městě; budování zařízení pro energie z obnovitelných zdrojů; zintenzivnění zemědělství zejména využitím jeho odpadu, ale i ochrany životního prostředí. SOUČASNOST FACILITY MANAGEMENTU Management má svého Druckera, marketing Kotlera, má i facility management svého guru? Rozhodně budou mezi ně patřit takové osobnosti jako Michael E. Porter, R. Miles, Ch. Snow, Toyoda, ale také Graves nebo D. Longworth; u nás pak O. Štrup, Fr. Kuda a všichni ti, kteří již vedou samostatné firmy poskytovatelů FM-služeb a jsou úspěšní nejen na našem trhu, ale začínají podnikat i v zahraničí. Někdy jsou v módě určité trendy, například v dřívější době outsourcování. Jaký trend ovládá manažery nyní? Problematika vybraných forem mezinárodní spolupráce, založená na přesouvání podnikatelských aktivit z jedné země do druhé s cílem dosahovat nákladové úspory a využívat výhody daňové optimalizace se nezastavila ani v době celosvětového poklesu ekonomiky, který se ve vší síle projevil na přelomu let 2008/2009 jako důsledek americké finanční krize. Pravé místo outsourcingu v podnikové strategii a manažerském rozhodování stojí na skutečnosti, že většina klientů vnímá jako jeho největší riziko selhání partnera ve smyslu kvality a včasnosti dodávek. Problém nedodržení smluvních podmínek bývá většinou na straně poskytovatele, ale mohou za ním stát i okolnosti makroprostředí jeho domovského státu. Jasným favoritem pro využívání outsourcingu je, a to jak z pohledu firem z vyspělých států, tak z pohledu českých firem, Slovensko, Rusko a Turecko. Česká republika nabízí sice ve většině parametrů lepší hodnoty, avšak svou ekonomickou situací se již více blíží vyspělým ekonomikám a za Slovenskem, Ruskem a Tureckem zaostává v nákladových položkách. Součástí facility managementu může být i snaha o snížení nákladů na výrobu nebo provoz. Každý podnik se například snaží optimalizovat svou energetickou spotřebu, ale o to by se měl snažit i státní sektor. Je pro facility management místo i ve státní správě? Využívají se zde vůbec nějaké postupy facility managementu? Společnosti zvažující převod části svých aktiv na externího poskytovatele často sledují tři hlavní objektivní cíle: hospodárnost, resp. úsporu nákladů, efektivitu, resp. zlepšení poskytované FM-služby, flexibilitu, resp. schopnost pružně snižovat nebo naopak zvyšovat dostupnost FMslužby. Ačkoli to většina klientů očekává a většina poskytovatelů nabízí, je sledování všech těchto cílů současně objektivně nemožné. Tento fakt je však hlavním důvodem velmi opatrného až přímo negativního přístupu k implementaci outsourcingu podpůrných služeb v rámci veřejné správy. Zde je opak pravdou, protože náklady na tyto činnosti jsou rozpočtované a oproti tomu je poskytování FM-služeb flexibilní a relativně cenově dostupnější než pevně stanovené rozpočtované náklady, protože vychází z cen obvyklých na trhu těchto služeb. Navíc oblast veřejné správy spadá pod zákonnou kuratelu výběrového řízení, která v této oblasti zatím funguje velmi podivně. Facility management se týká také investování a finančního řízení. Kdybychom facility management vztáhli na největší firmu stát, lze tuto metodu použít na konkrétní případ řízení státního dluhu? Může jej nějak konkrétně využít správce dluhu? Z historie facility managementu víme, že jeho novodobý zrod patří do oblasti bankovnictví a oblasti informačních technologií. V této oblasti se zejména používal jako služba pro VIP klienta. Samozřejmě, že v této podobě není možné jej přímo implementovat, ale existuje metoda Public private partnership (zkráceně PPP), která je určena zejména pro potřeby financování takových služeb, které veřejný sektor nebo státní správa chce společenské poptávce nabídnout, ale neumí je zafinancovat, řídit, a dokonce se o ně po celou dobu životnosti starat. Proto se nabízí tato zvláštní páka, která je schopna veřejnému sektoru nebo státní správě tuto službu profinancovat, provozovat a po dohodnuté době za symbolickou částku jedné koruny předat k dalšímu užití. Pomocí elektronické aukce lze vysoutěžit velmi dobrou cenu například elektřiny mezi několika dodavateli. Jak jinak by se daly moderní informační a komunikační technologie využít ve facility managementu? Informační a komunikační technologie jsou krví facility managementu. Dnes již známe a používají se informační systémy typu CAFM, nebo dokonce CIFM. Tyto provozně-technické informační systémy jsou postaveny na kombinaci kvalitního grafického prostředí (GIS) a výkonné databázové základny. V praxi to znamená, že například posunem příčky v GIS prostředí jsou okamžitě opravena veškerá data v databázi nebo naopak změnou funkce v databázi se tato změna okamžitě zobrazí na grafické obrazovce. Tento důmyslný nástroj je však až posledním krokem v celém řetězci zavádění FM do praxe. Musí mu předcházet důsledná analýza, která úzce kooperuje s prostředím. Hovoříme o tom, že manažerské informační systémy jsou kombinací lidských a počítačových zdrojů, jejichž výsledkem je sběr, uložení, výběr, komunikace a využití dat pro účel efektivního řízení výroby a jejich plánování.

20 20 rozhovor Největší náklady jsou většinou v podobě mezd. Existuje nějaký konkrétní způsob jak pomocí facility managementu snížit náklady v této oblasti? Je známo, že nejvyšší složkou kalkulace na jednici poskytované služby je pracovní síla, tak jako tomu je v oblasti hlavní činnosti. Proto i v této oblasti dochází k nahrazování pracovní síly příslušnou technikou dnes již známe čisticí a úklidové stroje včetně nových a účinných čisticích prostředků v činnostech úklidu; kamery, signální a počítačová technika včetně speciálních karet nahrazujících klasický bezpečnostní systém jako celkový systém zabezpečovacích technik v oblasti ostrahy; grafické prostorové systémy typu 2D/3D software (ArchiFM) reprezentují novou generaci synchronizované databáze majetku, externí datové zdroje a grafickou část projektu virtuální budovu. ArchiFM i pro uživatele s malou zkušeností zjednodušuje přístup k výpisům, dotazům a výkresům. I v této oblasti funguje outsourcing, který se nazývá Cloud-computing. Budeme-li porovnávat standardní náklady při nákupu hardwaru, softwaru, internetové připojení včetně nákladů na správu těchto zařízení a aktualizace HW platformy a nových licencí SW oproti modelu, kdy část služeb je outsourcována třetí společností, je výše investice při pořízení až o 80 % nižší. Firma si vedle těchto úspor vyřešila i starosti s úložným prostorem a navenek získala možnost sdílet data a přistupovat k nim prakticky odkudkoliv. Jaká je podle vás budoucnost facility managementu v české podnikové praxi a v přístupu vědecké veřejnosti? Na tuto otázku by měla znít odpověď především z těch tragických událostí, kde jsme si slibovali již nikdy ne : Oklahoma City 1995 terorismus; San Juan Portoriko 1996 výbuch plynu; New York 2001 terorismus; Praha 2002 povodně; Florida 2004 hurikán Ivan; Sumatra 2004 vlna tsunami; Haiti 2010 zemětřesení... Všechna tato místa byla selháním lidského faktoru, zejména v zajištění technických služeb v rámci facility managementu. Jde o hlubší analýzy těchto tragédií, které by měla vnímat společnost napříč úrovni svých znalostí, vědomostí a možností. Facility management se nemůže stavět do role strážce pohody, ale jeho zkušenosti by měly být vyslyšeny ne v době, kdy už je opět pozdě, ale hned při likvidaci neštěstí, kdy je zapotřebí nalézt účinnější způsob ochrany především lidských životů. Může se jednotlivec z postupů facility managementu poučit při soukromém každodenním rozhodování? Management podpůrných procesů se netýká pouze správy budov nebo areálů. Klade si za cíl optimalizovat provozní náklady při řízení všech procesů, činností a služeb, které přímo nesouvisejí s klíčovými aktivitami jednotlivce, ale pro jeho fungování a existenci jsou nezbytné. Hlavním cílem je vytvořit optimální podmínky pro stávající ekonomické cíle jednotlivce. Podpůrné služby dělíme do tří kategorií: služby pro budovu, podpůrné procesy, služby pro členy rodiny, případně další. Patří sem například správa zařízení včetně vytápění, klimatizace, osvětlení, dále údržby, revize a opravy technického zařízení rodinného domu, úklidové práce, terénní úpravy a ochrana životního prostředí, telekomunikační provoz, skladovací služby, ale také parkování, příjem pošty a návštěv, bezpečnostní čidla, stravování či catering pro speciální příležitosti. Plný výčet by byl velmi dlouhý. Spojení různých podpůrných činností do jednoho celku označujeme jako integrovaný facility management (ifm). Integrovaný systém v praxi znamená, že velkou část podpůrných služeb zajišťuje pouze jeden externí partner. Výhodou například pro rodinu je to, že podobně jako v hypermarketu přijdete a vyberete si na jednom místě to, co je pro vás za předpokládanou cenu nejvýhodnější, tak to za vás vyřeší příslušná služba, aniž bude potřeba vaší energie, času a námahy. BUDOUCNOST FACILITY MANAGEMENTU Jaká bude budoucnost facility managementu na VŠE? Budou i v budoucnu připravovány mezinárodní konference věnované facility managementu? Jsem přesvědčen, že facility management se v rámci výuky na VŠE již pevně ukotvil a představuje pro řadu studentů, ale i širokou veřejnost z praxe zajímavou příležitost seznámit se s něčím, co bude v nejbližší budoucnosti stále více žádáno. Musíme si uvědomit, že služby jako takové se budou neustále rozvíjet, to znamená, že nejde o podpůrné služby související pouze s jednotlivou činností, nýbrž soubor služeb potřebných pro celý objekt, budovy nebo areál, které a tyto činnosti je zapotřebí řídit, protože klient očekává jejich poskytování nikoli v jednotlivostech, ale integrovaně. Současně si musíme uvědomit, že nejde jen o to, co se týká facility managementu, tedy technického zabezpečení objektu nebo areálu údržbou, energiemi či montážemi, ale dále komerčními službami v nájemném, správě objektu a využití jeho prostorů a infrastruktuře, týkající se ostrahy, úklidu, stravování a dalších služeb, které vnímáme jako sdílené, například zajišťování kancelářských potřeb, zdravotnické služby, spisové služby a služby spojové; dále IT a komunikační technologie, marketingové služby včetně veletrhů, firemní kultury, telemarketingu a merchandisingu; financí a účetnictví, controllingu, auditu, práva a daní, logistiky a pracovních sil. Jsem si vědom, že jsem nemohl vyjmenovat vše, co již jako poskytované služby funguje ve světě i u nás, přičemž je jenom otázkou času, kdy se objeví další novotvar nabídky služeb. S tím souvisí i příprava široké veřejnosti na tyto služby, jejich organizaci a možnosti nabídky a využívání. Až se u nás plně rozšíří klasické FM-služby, přijdou na pořad dne i služby pro jedince. Vždycky to budou podpůrné činnosti, které bude zapotřebí řešit. A proto po uspořádání mezinárodních konferencí na partnerských vysokých školách předpokládám, že se mezinárodní konference objeví opět u nás a přinese nové poznatky zejména z těch zemí, kde facility management je již pevně zakotven. Jde na výzkum managementu a též facility managementu v ČR dostatek prostředků? Je tomuto oboru věnován dostatek pozornosti? Facility management byl zařazen v roce 2008 do výzkumného záměru Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze Nová teorie ekonomiky a managementu organizací a jejich adaptační procesy. Mám jasnou vizi, kam by měl směřovat obor managementu podpůrných procesů, a proto jsem připravil metodické listy pro výuku, které by se měly stát rukovětí výuky FM a určitou sjednocující osnovou pro všechny typy vysokých škol. Má představa je taková, že tento předmět musí být vyvážený, a to jak k technickým oborům, tak i k oborům ekonomicko-manažerským. Z tohoto důvodu spolupracuji s Fakultou stavební VŠB-TU v Ostravě na projektu Inovace výuky studijního programu Stavební inženýrství ve studijních oborech Městské stavitelství a inženýrství a Správa majetku a provoz budov, jehož cílem je rozšíření a zkvalitnění výuky ve spolupráci s odborníky z praxe prostřednictvím odborných praxí a exkurzí studentů, inovovaných studijních materiálů, sedmi nových skript, vybavení odborné učebny a vytvořením vzdělávacích modulů. Tento projekt zahrnuje inovaci učebních plánů bakalářského a magisterského studia a jejich obsahu, které umožní určitou specializaci studentů tak, aby byli schopni po magisterském stupni studia obou oborů vykonávat na nejvyšší úrovni poznatků praktickou činnost, v souladu s nároky profesních svazů a komor v rámci platných ekonomických a právních podmínek. Vlastimil K. Vyskočil 9. února 2011 náhle zemřel. Autor: Vladimír Štípek Foto: Janusz Konieczny