VCES REPORT. 6 VCES patří mezi ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH 1/2007. PPP Public Private Partnership reprezentační ples VCES 4

Transkript

1 VCES REPORT 1/2007 Informační zpravodaj koncernu VCES PPP Public Private Partnership reprezentační ples VCES 4 6 VCES patří mezi ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH

2 Aktuálně Public Private Partnership Partnerství veřejného a soukromého sektoru PPP je obecně užívanou zkratkou pro Partnerství veřejného a soukromého sektoru převzatou z anglického termínu Public Private Partnerships. PPP představují novou formu dlouhodobých zakázek, které umožňují institucím veřejné správy spolupracovat s partnery ze soukromého sektoru, kteří pro ně navrhnou, profinancují a následně provozují budovy nebo stavby za nájemné nebo mýtné. Soukromé subjekty garantují veřejným institucím provádění důsledné kontroly financí a vysokou kvalitu stavebních prací i souvisejících služeb. Po vypršení smluvené doby nájmu jim zajišťují, že na ně přejde plné vlastnictví. Typickými příklady realizace formou PPP jsou projekty v následujících oborech: Dopravní infrastruktura dálnice, tunely, mosty, rychlodráhy Administrativní, případně ubytovací kapacity úřady, soudy, ubytovny, administrativní prostory, věznice Zdravotnictví nemocnice Školství univerzitní komplexy, studentské koleje, školy Obrana výzbroj, speciální infrastruktura Utility vodárenství Podstatou úspěšného projektu PPP je předpoklad, že většího přínosu pro veřejný sektor (v poměru k jím vynaloženým prostředkům) může být dosaženo využitím schopností a zkušeností soukromého sektoru a rozdělením rizik mezi zúčastněné strany tak, že každá strana nese takové riziko, které dokáže nejlépe řídit. Službou se v případě PPP myslí komplexní zajištění aktiva (např. dálnice, věznice apod.), včetně jeho provozování za předem smluvně sjednaných podmínek kvality a kvantity. Příjem dodavatele služby závisí přímo na míře plnění těchto podmínek. PPP znamená sdílenou účast obou sektorů ve společnosti speciálně vytvořené pouze pro účely realizace projektu, která se řídí obchodním zákoníkem. PPP jsou charakterizována následujícími prvky: Relativně dlouhodobým trváním vztahu týkajícího se spolupráce mezi veřejnoprávním a soukromým partnerem na různých aspektech plánovaného projektu. Metodou financování projektu - částečně soukromým sektorem - někdy prostřednictvím složitých dohod mezi různými stranami. Významnou úlohou ekonomického provozovatele, který se účastní různých fází projektu (návrh, vyhotovení, provedení, financování). Veřejnoprávní partner se 2

3 Aktuálně soustředí hlavně na definování cílů, které je nutné z hlediska veřejného zájmu, kvality poskytovaných služeb a cenové politiky dosáhnout, a přebírá odpovědnost za dohled nad jejich dodržením. Rozdělením rizik mezi veřejnoprávního partnera a soukromého partnera, na něhož jsou přenesena rizika obvykle nesená veřejným sektorem. PPP však nemusí nutně znamenat, že by soukromý partner nesl veškerá rizika spojená s projektem či jejich podstatnou část. Konkrétní rozdělení rizika se určuje případ od případu podle možnosti zúčastněných stran toto riziko vyhodnotit, kontrolovat je a vyrovnat se s ním. Zkušenosti v ČR Česká republika je ve využívání PPP na startovní čáře. Legislativa je zcela nová, potřebné zákony byly schváleny v průběhu roku Současně byly vybrány první projekty, které svým charakterem zapadají do rámce PPP. Tyto tzv. Pilotní projekty pokrývají široké spektrum oborů využitelných v PPP: Ministerstvo spravedlnosti Justiční areály a věznice Ministerstvo dopravy Dálnice D3, Aircon (železnice) Nemocnice ÚVN Praha, Nemocnice Na Homolce, Krajská nemocnice Pardubice Ministerstvo školství Kampus Univerzity Jana Evangelisty Purkyně VCES a.s. a PPP VCES a.s. si je plně vědoma důležitosti PPP jako možného a efektivního nástroje budování infrastruktury. Oblasti aplikace PPP projektů nejsou jen na úrovni státu, ale velké možnosti otevírají pro samosprávy na úrovni krajů a obcí, kde uvážená a citlivá aplikace PPP umožní vybudovat potřebnou infrastrukturu s rozložením financování v dlouhodobém horizontu. Úzká spolupráce s odborníky PPP mateřské společnosti Bouygues, která je jednou z vedoucích světových společností v této oblasti, umožňují společnosti VCES a.s. nabídnout komplexní a profesionální služby spojené s celou problematikou PPP projektů. První společné jednání zástupců Bouygues a VCES na téma PPP projektů proběhlo 26. ledna 2007 v Praze. Jednání se za francouzskou stranu zúčastnili pánové Christophe Petit a Dan Bihi Zenou. Společnost VCES zastupovali Miroslav Boštík, Dominique Forgues, Martin Bašek, Zdeněk Pokorný a Jan Hes. Cílem úvodního jednání bylo stanovení priorit a výběr projektů, kterých se má VCES zájem zúčastnit. Výstavba letišť na Kypru Příkladem PPP projektu realizovaného za aktivní účasti skupiny Bouygues je výstavba dvou kyperských letišť pro konsorcium firem Hermes Airports*), která byla zahájena v polovině roku Bouygues B^atiment International získala kontrakt na výstavbu letišť ve městech Paphos a Larnaka v hodnotě 491 mil. EUR, která nahradí stávající zastaralá letiště. Terminál v Larnace bude mít plochu m 2 a ve městě Paphos m 2. Součástí projektu jsou zároveň úpravy okolních ploch o rozloze 80 ha. Zemní a stavební práce realizují místní kyperské společnosti (Iacouvou a Charilaos Apostolides Public Ltd). Bouygues B^atiment International dodá projekt na klíč, včetně veškerého vybavení nezbytného pro provoz letiště počínaje zavazadlovým třídicím systémem přes bezpečnostní rámy, nástupní můstky do letadel, informační systémy pro cestující, až po odbavovací zařízení. Ve špičkách na staveništi pracuje přes 2000 zaměstnanců. Od doby, kdy se Kypr připojil k EU, se výrazně zvýšil počet cestujících. Po dokončení vzroste kapacita obou letišť ze současných 6,5 mil. na více než 10 mil. cestujících. Nový terminál v Paphosu, který má být dokončen v listopadu 2008, odbaví téměř 3 mil. cestujících za rok, zatímco letiště v Larnace, jehož dokončení je plánováno na listopad 2009, odbaví 7,5 mil. cestujících. Konsorcium Hermes Airports, jehož hlavním akcionářem je Bouygues B^atiment International, podepsalo první koncesionářskou dohodu na Kypru, smlouvu na 25 let, počátkem července Smlouva vstoupila v platnost, jakmile bylo dokončeno financování projektu; celková investice činí cca 640 mil. EUR. Členové konsorcia, Vancouver Airport Services, Egis Projects a Nice-Côte d Azur Chamber of Commerce and Industry poskytnou své know-how v oblasti řízení letiště. Cyprus Trading Corporation a Aer Rianta International budou řídit maloobchodní bezcelní prodej. *) Konsorcium Hermes Airports zahrnuje: Bouygues B^atiment International (22 %), Egis Projects (20 %), Cyprus Trading Corporation (11,3 %), Hellenic Mining (11,3 %), Vancouver Airport Services (11 %), Aer Rianta International (11 %), Iacovou Brothers Construction (5,7 %), Charilaos Apostolides Public Ltd (5,7 %), Nice-Côte d Azur Chamber of Commerce and Industry (2 %). 3

4 Aktuálně 1 2 Reprezentační ples stavebního koncernu VCES v Hradci Králové Již potřetí hostilo královéhradecké Kongresové centrum Aldis reprezentační ples stavebního koncernu VCES, který se honosil pořadovým číslem 14. Mnohé dávalo tušit, že letošní ples bude jiný. Pozorní hosté zaregistrovali na svých vstupenkách nové logo společnosti, které vychází z logotypu francouzské skupiny Bouygues. Atmosféru Francie navodily i první tóny večera sympatické mažoretky přinesly na taneční parket firemní vlajky za tónů pochodu četníků ze Saint Tropez. Předseda představenstva a generální ředitel VCES a.s. JUDr. Miroslav Boštík během svého úvodního vystoupení pozval na jeviště také zástupce francouzského partnera skupiny Bouygues, pana Dominiqua Forguese. Oba pánové spolu s hosty plesu napjatě sledovali sommeliéra společnosti Znovín Znojmo Martina Šmída, který přímo na jevišti předvedl umění sabrage otevření lahve šampaňského šavlí. Pak již nic nebránilo tanečníkům MTC Krok z Hradce Králové zahájit ples slavnostním valčíkem. O hudební produkci se na Velkém sále staraly osvědčené kapely Koplaho Band Jiřího Hakena a Stop Time Band Jiřího Pavlíka. Na Malém sále patřila první část večera skupině Pop Stars. Ta hosty nejdříve provedla repertoárem Robbieho Williamse a před půlnocí pak Malým sálem zněly evergreeny skupiny ABBA. Ochutnávku vín z produkce Znovínu Znojmo doplňovalo vystoupení cimbálové muziky DRAHAN v Labském sále. S blížící se dvaadvacátou hodinou se pozornost hostů víc a víc upínala k Velkému sálu. Desátá hodina večerní byla ten pravý čas pro hosta večera. Pódium v ten okamžik patřilo slovenské skupině PEHA a její zpěvačce Katce Knechtové. Jen neradi propouštěli hosté večera PEHU z jeviště. Vystoupení všechny přítomné přesvědčilo, že přední příčky hitparád patří skupině PEHA zcela právem. Čas zbývající do půlnočního slosování plesové tomboly rychle utekl. Mnozí hosté využili možnosti získat svůj portrét od malířů Jana Honzy Lušovského či Světlany Hart. Zájem o jejich kresby potvrzovaly hloučky u jejich stolků. Půlnoční tombola vnesla do plesového večera špetku napětí. Všichni si přáli, aby se štěstíčko usmálo právě na ně. Čtrnáct hlavních cen předali přímo na Velkém sále členové představenstva a dozorčí rady. Patnáctou, zvláštní cenu v podobě eurovíkendu v Paříži pak výherce převzal z rukou pana Dominiqua Forguese. Po půlnoční tombole se všichni vrátili na taneční parkety. Na Malém sále skupinu Pop Stars vystřídal DJ Michal Tryskáč Souček, který doprovodil hosty plesu k nedělnímu ránu. 14. reprezentační ples stavebního koncernu VCES rychle utekl, ale již nyní se můžeme těšit na jubilejní patnáctý ročník. 1 Sommelier Martin Šmíd předvádí umění sabrage 2 Na Velkém sále baví hosty kapela Stop Time Band 3 Host večera Katka Knechtová a skupina PEHA 4 Malíř Jan Honza Lušavský 3 4 4

5 Výstavba Vlastní bydlení to je nejlepší investice uzavřeno 84 smluv a na objektu B celkem 12 kupních smluv a 1 rezervační smlouva. V průběhu roku 2006 byly v objektu B předány byty a nebytové prostory a od června 2006 byla zahájena činnost správy ve spolupráci s vítězem výběrového řízení, společností Angels group s.r.o. V případě objektu A se ukázalo, že největší zájem byl o typické byty, které jsou v návaznosti na cenovou politiku společnosti již vyprodány. Byty nestandardních rozměrů (např. 2+kk 81 m 2 bez balkonu) nejsou pro klienty až tak zajímavé. Bytový dům V Kolonii, Nymburk Prodej tohoto projektu začal v březnu v roce 2006 ve spolupráci s nymburskou pobočkou Modré pyramidy, stavební spořitelny. V roce 2006 bylo prodáno již 30 % všech bytových prostor (tj. celkem 27 smluv). Největší zájem dosud projevili klienti o třípokojové byty. Minimální Jen o velmi malém množství investic se dá říci, že se vyplatí téměř v každé době a téměř každému. Jednou z nich je pořízení kvalitní nemovitosti do osobního vlastnictví. Byt v osobním vlastnictví si většina lidí v České republice pořizuje s cílem vyřešit vlastní potřeby bydlení. Jaká jsou ale kritéria výběru bydlení? Kritérium č. 1 vlastní potřeby Prvním krokem k lepšímu bydlení by mělo být pečlivé zvážení všech individuálních potřeb a přání a jejich porovnání s reálnými možnostmi jednotlivce nebo rodiny. Nemovitost by se měla vybírat zejména podle parametrů, které nemůžeme v budoucnu nijak ovlivnit. Kritérium č. 2 lokalita versus cena Nejvyšších cen již tradičně dosahují byty v Praze. U nové kvalitní zděné výstavby s dobrým dopravním spojením mimo centrum se cena za metr čtvereční pohybuje mezi 28 a 45 tis. Kč, v širším centru činí dokonce 40 až 70 tis. Kč. Ve velkých městech mimo Prahu jsou ceny nižší, mimo velká města dokonce podstatně. Kritérium č. 3 finance V hotovosti nebo hypotékou? Toť otázka. Nejjednodušší způsob je platba v hotovosti, ale málokdo si to může dovolit. Další možností financování nového bytu je vzít si hypoteční úvěr. Hypoteční úvěr je dlouhodobý účelový úvěr určený k financování investic do nemovitostí. Zájemce o hypoteční úvěr se s žádostí může obrátit na více než deset bankovních domů. Některé banky nabízejí garantované sazby, které získají všichni bonitní klienti. Ostatní peněžní domy udávají minimální sazby, kdy vůbec není jisté, že tuto sazbu klient získá. Při rozhodování jaké bydlení si pořídit Vám mohla napomoci jednotlivá čísla magazínu VCES Report, kde Vám byly představeny projekty společnosti VCES REAL s.r.o. Pokud ještě váháte, toto číslo Vám přináší krátké návštěvy jednotlivých projektů a jejich stručné hodnocení z pohledu prodejce. Bytový dům Harfa Bytový dům Harfa se začal prodávat v létě v roce V roce 2006 měl tento projekt pouze minimální marketingovou podporu, která se soustředila na komunikaci v místě stavby. Od května 2006 byla z důvodu další marketingové komunikace a možnosti oslovení většího počtu klientů navázána fungující spolupráce s realitní kanceláří Property Invelt. Projekt Harfa je rozdělen na dva objekty (A a B). Na objektu A bylo v roce 2006 zájem o garážová stání je důsledkem množství volných parkovacích ploch v obci. Jako velmi přínosná se ukázala spolupráce s Modrou pyramidou, jejíž pracovníci nabízejí náš projekt svým klientům. Tato doporučení pak fungují jako jeden z nejefektivnějších nástrojů marketingu. Projekt Hostivař V roce 2006 se prodalo 5 garáží a venkovních stání, 1 komerční nebytový prostor a doprodalo se posledních 9 bytů. Na Projektu Hostivař jsou nyní k dispozici již jen garážová a venkovní stání a poslední 3 nebytové prostory. Projekt Topolovka Rok 2006 je považován z hlediska developerského projektu TOPOLOVKA za velmi úspěšný. V dubnu 2006 byl bez problémů zkolaudován první bytový dům B1.1, uzavřeny kupní smlouvy a poté bez potíží předány byty novým majitelům. Během celého roku 2006 pokračovala výstavba druhého domu B1.3. Dlouhá zima roku 2006 zapříčinila skluz, který se ale v průběhu roku podařilo eliminovat a výstavba tohoto domu nyní finišuje. V polovině září 2006 byla zahájena stavba posledního domu z tohoto developerského záměru, domu B1.2. Stavba pokračuje dle harmonogramu, dokončení tohoto domu je plánováno na září

6 Aktuálně VCES a.s. patří mezi ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH Dalšího významného ocenění se dostalo společnosti VCES a.s. v závěru listopadu loňského roku v soutěži ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH. Cílem této soutěže je v celonárodním měřítku nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním způsobem ocenit české (v ČR zaregistrované) firmy, podniky či společnosti z co nejširšího spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících, mimořádných anebo pozitivně pozoruhodných výsledků. Systém vyhodnocení a stanovení pořadí ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH v maximální míře využívá konkrétní znalosti širokého okruhu vybraných odborníků. Nominace proto vycházejí z osobních znalostí, zážitků či zkušeností z období posledních dvanácti měsíců, získaných jak při profesionální činnosti (to především), tak i ze soukromých kontaktů s nejrůznějšími hospodářskými subjekty. Výběr (nominace) firem pro zařazení mezi ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH má pouze tři omezení: navrhovaný subjekt musí být registrován a být plátcem daní v ČR, musí mít k 30. září daného roku nejméně 20 zaměstnanců, jeho obrat za posledních 12 měsíců musí být nejméně 30 milionů Kč. Základním a jediným měřítkem konečného umístění je četnost nominací jednotlivými respondenty! Slavnostní vyhlášení výsledků se uskutečnilo v pátek 24. listopadu 2006 ve Španělském sále Pražského hradu, kde ocenění převzal generální ředitel a předseda představenstva společnosti VCES a.s. JUDr. Miroslav Boštík. Pohár pro vítěze VCES Open se stěhuje do Brna Vpořadí druhý ročník tenisového turnaje VCES Open přivítal v pátek 19. ledna 2007 sportovní areál H-centrum ve Starém Hradišti. Přestože začátek turnaje poznamenal výpadek elektrické energie coby následek orkánu, který postihl Českou republiku v průběhu předcházející noci, na dvou kurtech, a po obědě i na třetím, probíhaly tuhé boje o každý fifteen. Zápasy v základních skupinách určily soupeře pro odpoledního pavouka. Všichni s napětím očekávali výsledek finálové čtyřhry. Napínavý zápas ukončil až tie-break, který rozhodl o vítězi. Pohár VCES Open se tak po roce stěhuje do Brna, když jej získala dvojice Pavel Kutálek Pavel Šoukal. Předvánoční setkání v pardubickém divadle Východočeské divadlo v Pardubicích bylo ve středu 6. prosince 2006 již podruhé místem předvánočního setkání obchodních partnerů a zaměstnanců s managementem společnosti VCES. Divadelní představení v podobě komedie Úžasná svatba navodilo uvolněnou atmosféru. Salvy smíchu a neutuchající potlesk diváků jen potvrdily, že se všichni hosté dobře baví. Dobrá nálada pak všem vydržela i po zbytek večera ve foyer divadla, kde bylo připraveno malé občerstvení a sklenka dobrého vína. 6

7 Aktuálně Actitudes = aktivní přístup Úterý bylo pro společnost Bouygues Construction i všechny její dceřiné společnosti včetně VCES a.s. dnem oficiálního zahájení programu Trvale udržitelného rozvoje pod názvem ACTITUDES. Tento program je vyhlášený pro celou stavební skupinu Bouygues Construction. Za společnost VCES a.s. se zahájení programu a následných jednání k otázkám trvale udržitelného rozvoje zúčastnili v doprovodu pana Dominiqua Forguese, ředitele Bouygues B^atiment International pro severní střední Evropu, Ing. Vladimír Ujec, náměstek pro propagaci, a Mgr. Petr Vencl, manažer environmentálního řízení. Cílem tohoto programu v podmínkách České republiky je zvýšit atraktivitu společnosti VCES a.s., posílit důvěryhodné vztahy se zákazníky a dodavateli, rozvinout odbornost zaměstnanců, zahrnout hodnocení rizik do každodenního řízení společnosti, více zohlednit dopady podnikání na životní prostředí, zlepšit bezpečnost a zdraví pracovníků a podílet se na ekonomickém i sociálním životě v regionech, kde společnost působí. Úrazovost poklesla Výsledky úrazovosti za rok 2006 potvrzují stále se zlepšující trend BOZP ve společnosti. Za rok 2006 došlo celkem k 16 pracovním úrazů, z toho byly tři úrazy závažné. Potěšující je fakt, že nedošlo k žádnému smrtelnému úrazu. Pro porovnání v roce 2005 bylo také 16 pracovních úrazů, z toho jeden závažný a žádný smrtelný. Koeficient četnosti případů úrazů poklesl za rok 2006 na úroveň 1,57, což je o 0,03 méně než v roce Podle statistických údajů je hodnota za VCES hluboce pod průměrnou hodnotou stavebnictví v ČR (3,23) a v roce 2006 podruhé i pod celkovým průměrem v ČR (1,85). Průměrná délka trvání úrazu se snížila na 47,81 dne (v roce ,13 dne). Tři pracovní úrazy si vyžádaly Etický kodex skupiny Bouygues Skupina Bouygues v etickém kodexu deklaruje základní hodnoty, které hodlá zachovávat vzhledem k odpovědnosti vůči svým zákazníkům, spolupracovníkům, akcionářům, veřejným nebo soukromým partnerům, a obecněji vzato vůči občanské společnosti. Stavební koncern VCES jako nedílná součást stavební skupiny Bouygues se hlásí k těmto zásadám uvedeným v etickém kodexu. Bouygues očekává, že všichni spolupracovníci ve skupině ve svém pracovním životě vyznávají následující základní hodnoty: přísné dodržování zákonů, předpisů a interních norem, zejména v oblasti ochrany zdraví, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, úcta ke spolupracovníkům, zejména podle Všeobecné deklarace lidských práv a základních úmluv Mezinárodní organizace práce, poctivost, spravedlnost a transparentnost vůči zákazníkům, akcionářům a partnerům, pravdivost a spolehlivost interní kontroly, účtů dlouhodobé léčení (zlomenina nohy, lebeční kosti a 2 obratlů páteře), což do jisté míry ovlivnilo průměrnou délku léčení všech úrazů. Počet případů na 100 pojištěnců ČR ČR Stavebnictví VCES * údaje za ČR a ČR Stavebnictví jsou za rok 2005, VCES je za celý rok 2006 a finančních informací, dodržování pravidel svobodné hospodářské soutěže a odmítání korupce ve všech podobách, zejména té, kterou zakazuje OECD, loajalita vůči společnosti, zejména předcházením střetu zájmů, neporušování zásad mlčenlivosti, jakož i vyvarování se jakékoli zakázané burzovní operaci s cennými papíry skupiny, týmový duch ve vztazích uvnitř skupiny, ochrana aktiv skupiny, zejména zdržení se jakéhokoli osobního obohacení, neustálá snaha o kvalitu a udržitelný rozvoj, politická neutralita společnosti, zejména vyhýbání se jakémukoli financování politického života. Ministerská návštěva Ministryně školství PhDr. Miroslava Kopicová navštívila stavbu Fakulty informatiky a managementu Univerzity Hradec Králové Vpondělí 27. listopadu 2006 si prohlédla stavbu nové Fakulty informatiky a managementu v Hradci Králové ministryně školství PhDr. Miroslava Kopicová. Průvodci po areálu stavby se jí stali ředitel odštěpného závodu PREMING Ing. Petr Pejcha, manažer projektu Ing. Roman Pešek a stavbyvedoucí Ing. Radek Malohlava. Ministryni školství v průběhu návštěvy doprovázel poslanec Evropského parlamentu Ing. Oldřich Vlasák, rektorka UHK doc. RNDr. Miroslava Mikulecká, CSc., děkan FIM UHK doc. RNDr. Josef Hynek MBA, Ph.D. a kvestor Ing. Stanislav Klik. V průběhu návštěvy se ministryně školství zajímala nejenom o detaily právě probíhající stavby nové budovy FIM, ale také o další plány univerzity. Konstatovala, že hradecká univerzita je na další rozvoj připravenější než řada vysokých škol v Praze. 7

8 Výstavba VCES postaví bytový komplex na Barrandově Chlumecká čistírna odpadních vod prošla náročnou rekonstrukcí Sdružení společností VCES a.s. a Kunst s.r.o. předalo v pátek 15. prosince 2006 do zkušebního provozu čistírnu odpadních vod v Chlumci nad Cidlinou. Tato investiční akce, kterou financovala společnost Vodovody a kanalizace Hradec Králové, a.s., výrazně přispěje ke zlepšení životního prostředí a podmínek pro provozování vodovodů a kanalizací a dalšímu zlepšení vodárenských služeb v regionu Královéhradecka. Nový bytový komplex postaví VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC, na pražském Barrandově. Barrandov je neustále se rozvíjející rezidenční oblast, která již nabízí plnou občanskou vybavenost. V místě jsou školy, sportoviště, obchody a všechny potřebné služby. Městská část Praha 5 počítá i do budoucna s dalším rozvojem této oblasti a hodlá nabídnout obyvatelům nová sportoviště a místa k odpočinku. Bytový komplex Barrandov Hills nabídne 95 bytů, na většině pater se nachází pouze 3 byty. Výběr bytů začíná od 1+kk s efektivně vyřešeným uspořádáním a výbornou orientací, dále 2+kk, 3+kk, 4+kk a 4+1 s volným otevřeným prostorem a prosklenou stěnou s nádherným výhledem. Byty jsou velice světlé a mají vyřešeny nadstandardní detaily jako např. samostatné pracovny, šatny a hlavní ložnici s vlastní koupelnou. Podzemní parkování je samozřejmostí. Architektonické řešení projektu naplňuje představu moderního bydlení. Téměř všechny byty disponují terasou, balkonem nebo v případě přízemních bytů předzahrádkou. Z bytů je nádherný výhled na údolí řeky Vltavy a část Prokopského údolí. Většina pater nabízí výhled na pražské střechy. Barrandov Hills poskytne možnost volby bytu v menších činžovních vilách nebo v sedmipodlažních domech. Stavba, kterou realizuje tým Ing. Pavla Chalupy, byla zahájena v lednu Termín dokončení je stanoven na květen Investorem projektu v hodnotě 253 mil. Kč je společnost AV-HD partneři, s.r.o. Kakci Rekonstrukce a intenzifikace čistírny odpadních vod v Chlumci nad Cidlinou je možné připojit přívlastek nadregionální. Zařízení, které bylo uvedeno do provozu v roce 1993, čistí odpadní vodu z města a pozitivně ovlivňuje kvalitu vody v řece Cidlině a celém povodí středního Labe. Přísnější požadavky na kvalitu odpadní vody vypouštěné do Cidliny, vyplývající ze změn zákonných předpisů v oblasti životního prostředí, si po 12 letech provozu čistírny vyžádaly návrh rekonstrukce čistírny městských odpadních vod. Realizací tohoto opatření dosáhla ČOV kapacity 5500 ekvivalentních obyvatel a dokáže pojmout i odpadní vody ze sousedních obcí. Z hlediska kvality odpadní vody vypouštěné z čistírny do řeky, splňuje čistírna po své rekonstrukci podmínky stanovené správcem povodí, resp. vodoprávním úřadem. Akce patří do kategorie staveb, na jejíž realizaci přispělo formou dotace Ministerstvo zemědělství ČR a prostřednictvím bezúročného úvěru i Evropská investiční banka. Dotace ze státního rozpočtu činila 4,7 mil. Kč, výše úvěru dosáhla 7,8 mil. Kč. Zbylé finanční prostředky ve výši 17,1 mil. Kč uhradila společnost Vodovody a kanalizace Hradec Králové, a.s. Projekt rekonstrukce a intenzifikace zpracovala společnost Pöyry Environment a.s. Stavba byla zahájena loni v září a v polovině prosince byla uvedena do zkušebního provozu. Postup výstavby byl navržen tak, aby odstavení ČOV během rekonstrukce mělo co nejmenší dopad na kvalitu řeky Cidliny. Zhotoviteli, sdružení VCES a.s a Kunst s.r.o., spolu s provozovatelem čistírny Královéhradeckou provozní, a.s., se podařilo zajistit po dobu rekonstrukce částečné čištění odpadních vod. Stavba byla provedena ve velmi dobré kvalitě a v rekordně krátkém čase. Realizací stavby byl pověřen tým pod vedením Zdeňka Trejtnara z odštěpného závodu Vodohospodářské stavby. První kontrakt roku 2007 První kontrakt roku 2007 uzavřela společnost VCES a.s. 2. ledna. Předmětem kontraktu je výstavba pekárny s expediční halou pro společnost PENAM a.s. v Herinku u Prahy za celkovou cenu 169 mil. Kč. Pekárna bude mít denní kapacitu kusů chleba a kusů rohlíků. Celková hodnota investice včetně technologií je 500 mil. Kč s tím, že nová pekárna s propracovaným systémem logistiky a nejmodernější pekárenskou technologií bude po dokončení jediná svého druhu v České republice. Společnost PENAM a.s. je součástí skupiny AGROFERT HOLDING. Projekt bude realizovat tým odštěpného závodu PRAHA pod vedením Ing. Pavla Cejnara. Lhůta výstavby je plánována na osm měsíců a zahájení zkušebního provozu od

9 Výstavba Pacientům i personálu Nemocnice ve Svitavách začala sloužit nová jídelna V pátek 16. února 2007 předali zástupci stavební společnosti VCES a.s. vedení Nemocnice ve Svitavách rekonstruované prostory jídelny a varny. Nové prostory již několik dnů slouží ve zkušebním provozu pacientům i personálu nemocnice. Havarijní stav stravovacího provozu, který již nevyhovoval hygienickým normám, spolu s malou kapacitou jídelny pro personál byly hlavními důvody, proč vedení nemocnice rozhodlo o jeho rekonstrukci. Výsledkem je stravovací zařízení, které zatím (ve zkušebním provozu) vaří cca 240 jídel pro pacienty ve všech dietních kategoriích a přibližně 350 jídel pro zaměstnance a cizí strávníky. Kapacita varny je nyní využita asi na 60 %. Do budoucna nemocnice počítá s poskytnutím služeb soukromým zdravotnickým subjektům, podnikatelům a malým provozovnám. Jídelna se 122 místy pak umožní bezproblémové obsloužení všech strávníků v době oběda. Projekt rekonstrukce stravovacího provozu Nemocnice ve Svitavách připravila jihlavská společnost Ateliér Penta. Stavební práce zahájila 8. června 2006 společnost VCES a.s. a za sedm měsíců se podařilo varnu a jídelnu předat do zkušebního provozu. Financování projektu v celkové výši 104 mil. Kč zajistil v celém rozsahu Pardubický kraj. Nemocnice v roce 2004 dokončila zatím nejvýznamnější a nejrozsáhlejší investici v podobě rekonstrukce a přístavby pavilonu akutní medicíny, která stála více než 300 mil. Kč. V rámci této investice vzniklo lůžkové oddělení ARO, oborová jednotka interní intenzívní péče, operační sály s centrální sterilizací, oddělení klinické biochemie a chirurgická a gastroenterologická ambulance. Investiční akce pokračovaly v roce 2006 digitalizací RDG oddělení včetně ultrazvukového pracoviště, kterou financovala nemocnice z vlastních zdrojů a za finanční pomoci města Svitavy v celkové částce 9 mil. Kč. V areálu nemocnice bylo vybudováno také nové oblastní středisko záchranné služby včetně zázemí pro výjezdovou skupinu Svitavy. Tuto akci financoval Pardubický kraj částkou 10 mil. Kč. V současnosti před nemocnicí stojí jako hlavní investiční úkol rekonstrukce všech lůžkových oddělení. Nejurgentnější je situace psychiatrického oddělení, ale rekonstrukcí musí nezbytně projít i hlavní lůžkový monoblok a budova ORL a LDN. Rekonstrukci stravovacího zařízení provedl tým Ing. Milana Soudka z odštěpného závodu OLOMOUC. Výstavba 105 bytů v Brně zahájena VCES a.s., odštěpný závod OLOMOUC, zahájil v lednu letošního roku v pořadí již druhý projekt pro developersku společnost Bemett spol. s r.o., jedná se o výstavbu dvou bytových domů v Brně-Chrlicích. Pětipodlažní domy nabídnou celkem 105 většinou malometrážních bytů s dispozicí 2+kk až po několik mezonetových bytů 4+kk a podlahovou plochu od 41 m 2. Součástí projektu jsou i parkovací stání zčásti navržené jako podzemní garáže umístěné pod domy a zčásti jako parkování na povrchu. V projektu se počítá i s následnou parkovou úpravou a osázením vzrostlejší zelení, která dokreslí charakter celé lokality. Termín dokončení stavby v celkové hodnotě takřka 150 mil. Kč, kterou realizuje tým Ing. Alana Řeháčka, je naplánován na konec března

10 Výstavba První etapa průmyslové zóny Solnice-Kvasiny připravena na kolaudaci První etapa průmyslové zóny Solnice-Kvasiny byla v závěru listopadu 2006 připravena na kolaudaci. Výstavba průmyslové zóny souvisí s připravovaným rozšířením výrobního závodu ŠKODA AUTO a.s. v Kvasinách. Horské apartmány na Ramzové zkolaudovány Horské středisko Ramzová učinilo poslední listopadový den roku 2006 další krok k tomu stát se jedním z nejvyhledávanějších turistických a především lyžařských středisek v České republice. Kolaudací nového obytného objektu s horskými apartmány se výrazně zvýšila ubytovací kapacita a kvalita poskytovaných služeb v lokalitě Ramzová. Brněnská společnost Bemett spol. s r.o. zareagovala na vzrůstající popularitu tohoto především zimního střediska a pustila se do rekonstrukce chátrajícího objektu. Jejím výsledkem je vytvoření přibližně 60 bytových jednotek a restaurace umístěné přímo v objektu. Celkem čtyři podlaží nabízejí výběr z apartmánů od velikosti 1+kk až po 4+kk. Specialitou několika z nich je jejich mezonetové uspořádání. Jednotlivé apartmány mají vlastní sociální zařízení a kuchyňské kouty. Majitelé bytů mohou jako jeden ze způsobů relaxace využít společnou saunu. Myšlenkou tohoto projektu bylo nabídnutí ubytovacích prostor k relaxaci a odpočinku soukromým osobám. Společné prostory, jakož i provozní chod budovy, bude zajišťován společností Bemett spol. s r.o., která i nadále zůstává majitelem a správcem objektu. Otázku vytíženosti bude řešit další pronájem jednotlivých bytů podle potřeb a zájmu jejich nových majitelů. K usnadnění získávání informací o možnostech využití ubytovacích kapacit vzniknou v budoucnosti webové stránky. Objekt se nachází na jižním svahu pod lesem. Díky své poloze nabízí jedinečný výhled na hřebeny Jeseníků. Hosté mohou rovněž využít hřiště pro volejbal či tenis. Realizaci stavby zajišťoval tým Ing. Alana Řeháčka z odštěpného závodu OLOMOUC. Sohledem na předpokládaný nárůst výroby, a tím i vyšší potřebu zaměstnanců, bylo třeba připravit odpovídající prostory pro parkování, autobusové nádraží a odstavné plochy pro kamiony. Vzniklo tak na 900 nově zbudovaných parkovacích míst pro zaměstnance společnosti ŠKODA AUTO, autobusové nádraží se čtyřmi nástupišti o patnácti nástupových a patnácti výstupových stáních autobusů a třicet míst na odstavných plochách pro těžkou kamionovou dopravu. Pamatováno bylo také na návštěvy výrobního závodu včetně tělesně postižených, kterým bude sloužit dalších třicet parkovacích míst. Současně s tím byla pro nové zpevněné plochy vybudována nová kanalizace, která je z důvodu ochrany vodních toků svedena přes dešťovou usazovací nádrž do retenční nádrže. Jejím úkolem je regulovat rovnoměrný odtok z nádrže, což zvýší ochranu obyvatel v okolí při přívalových deštích. Vzhledem k tomu, že přístupovou cestu křižuje železniční trať, bylo osazeno nové přejezdové zabezpečovací zařízení. Na financování této stavby v celkové hodnotě téměř 98 mil. Kč se podílela agentura pro podporu podnikání a investic Czechinvest ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu České republiky, Ministerstvem financí České republiky, městem Solnice a obcí Kvasiny. Projekt zpracovala společnost Valbek, spol. s r.o., Liberec a technický dozor zajišťoval CONSULTEST s.r.o. Brno společně se ŠKODA AUTO a.s. Mladá Boleslav. Pro realizaci stavby bylo vybráno Sdružení společností VCES a.s. STRABAG a.s., kde měl vedoucí sdružení, společnost VCES a.s., podíl 52 %. 10