listopad 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Naše budoucnost: příležitosti i hrozby Nové call centrum v Plzni Rozhovor s Jiřím Kudrnáčem

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "listopad 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Naše budoucnost: příležitosti i hrozby Nové call centrum v Plzni Rozhovor s Jiřím Kudrnáčem"

Transkript

1 listopad 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ Naše budoucnost: příležitosti i hrozby Nové call centrum v Plzni Rozhovor s Jiřím Kudrnáčem

2 Obsah 4 Skupina ČEZ ČEZ ICT Services, a. s. 6 Reportáž S Martinem Romanem o našich principech 8 Svět ČEZ Spojili jsme síly s tureckou Akkök Group Nové call centrum ocení zákazníci i zaměstnanci Účastníci konference HYDROTURBO 2008 navštívili PVE Dalešice Novinky v našem tradingu Firemní setkání: informace, náměty na zlepšení i neformální zábava 14 Téma Naše budoucnost: příležitosti i hrozby 18 O čem se mluví Finanční krize v kontextu Skupiny ČEZ 19 Bez hranic Elektrárna Skawina má nové odsíření 20 Trh Nevěříme energetickým mýtům 21 Lidé Hodnocení zaměstnanců s tarifní mzdou za rok Rozhovor Jiří Kudrnáč: Čekají nás masivní investice do posílení distribuční sítě 26 Projekty APM: Lepší přehled o ICT vybavení 27 Oranžová spojení Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás 28 Jeden z nás Libor Hurdálek: Mám rád nové výzvy 30 Tým Trpělivost přinesla růže Vyjednavači pro Ledvice 32 Skupina v pohybu Putování krajinou Skupiny ČEZ 33 Pomáháme První dobrovolnický rok je za námi 34 Den s... Barbara Seidlová: Specialistka financování investor relations 36 Historie Nahoru a dolů pěšky 37 Křížovka otázek Pavel Cyrani: Posilujeme finanční řízení Skupiny

3 naše principy slovo ředitele ČEZ NEWS 11/2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, Praha 4, ceznews@cez.cz, tel Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: NÁKLAD výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA Vážené kolegyně, vážení kolegové, svět prochází složitým obdobím. Zasáhla ho finanční krize a ekonomická recese, jejichž kořeny lze najít u rizikových hypotečních úvěrů v USA. Tyto problémy se v různých podobách rozšířily i do Evropy, Českou republiku nevyjímaje. Zejména náš automobilový průmysl, sklárny i některá jiná odvětví už je pocítily poměrně silně. Jedním z přímých dopadů této krize na Skupinu ČEZ je snížená dostupnost externího financování. Všechny banky jsou teď mnohem opatrnější, a tak rostou úrokové sazby, za které si mohou firmy půjčovat. Proto musíme ještě pečlivěji nakládat s důvěrou investorů, kteří nám svěřují své peníze, i s našimi vlastními zdroji. Zasáhl nás i obrovský propad světových akciových trhů včetně pražské Burzy cenných papírů. Naše akcie na ní klesly dokonce až na své dvouleté minimum. Přitom jsme mohli ještě nedávno sledovat, jak šplhají stále výš a výš. A to jejich tehdejší hodnotu považovala většina finančních analytiků ještě za podhodnocenou, a doporučovala proto investorům jejich koupi. Dnes už se ale firmy netrumfují tím, o kolik jejich akcie zase stouply. Nejlepší jsou totiž ti, jejichž cenné papíry nejméně ztratily... O to více musíme usilovně pracovat na naší vnitřní efektivitě. Krize dříve či později pomine a v následujícím období uspějí zase jen ti nejpřipravenější. V tomto čísle ČEZ NEWS najdete reportáž z mého posledního setkání se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, se kterými jsme společně diskutovali o našich firemních principech. Považuji tato setkání za velmi přínosná dozvěděl jsem se na nich řadu zajímavých informací i námětů, co všechno ještě můžeme pro zlepšení naší firemní kultury udělat. Samozřejmě, že tímto moje práce v prosazování našich principů nekončí. Pro mě osobně i pro nás pro všechny by zlepšování firemní kultury v souladu se sedmi principy mělo být neustálou prioritou. Úspěšně jsme dokončili fúzi společností ČEZnet a ČEZData, z nichž vznikl nový jednotný poskytovatel ICT služeb pro celou Skupinu, ČEZ ICT Services. Vím, že si naši počítačoví a telekomunikační specialisté prošli v posledních letech náročným obdobím. Sjednocovali a modernizovali spoustu procesů a aplikací a zaváděli řadu nových technologií, to vše ve značném tempu a často bez přerušení provozu. Přitom museli akceptovat možná nejvíce různých změn ze všech našich dceřiných společností. Je pochopitelné, že to pro ně muselo být extrémně náročné. Ale věřím, že nyní vstupují do nového období a že naše ICT strategie je správná. Držím jim palce na cestě k ještě vyšší kvalitě a efektivitě služeb ostatně, jako nám všem! Martin Roman

4 4 Skupina ČEZ připravil: Jakub Drastík, Pavel Pošusta foto: isifa Dnes končí náš seriál, který mapoval nejvýznamnější dceřiné společnosti Skupiny ČEZ v tuzemsku. Tentokrát představujeme společnost, která přestože v sobě koncentruje mnohaletou zkušenost práce pro naši Skupinu je zároveň naší nejmladší dceřinou společností. Roční obrat přes 4,5 miliardy korun Počet zaměstnanců více než 600

5 5 ČEZ ICT Services, a. s. Tato společnost poskytující služby informačních a komunikačních technologií (ICT) vznikla totiž teprve letos (konkrétně 1. října), a to fúzí společností ČEZData, s.r.o, a ČEZnet, a.s. Tímto sloučením tak Skupina ČEZ získala nejen jediného poskytovatele ICT služeb, ale i možnost dosáhnout výrazných úspor nákladů v této oblasti do roku 2010 ve výši 1,3 miliardy korun oproti stavu z roku Zároveň se tím objevuje na českém i zahraničním trhu silný podnikatelský subjekt (přibližně zákazníků v České republice, zhruba 2000 v zahraničí) s ročním obratem přesahujícím 4,5 miliardy korun a zaměstnávajícím více než 600 zaměstnanců. Cílem společnosti ČEZ ICT Services je poskytovat co nejkvalitnější a komplexní služby a produkty elektronických komunikací (mj. hlasové a datové služby, služby dohledu a technické ochrany, přenosu i fyzické infrastruktury) a služby informačních technologií (služby řízení zdrojů firem, zákaznické systémy, provozní systémy pro výrobu a distribuci elektrické energie, systémy podporující obchod s elektřinou, systémy pro měření elektřiny, kancelářské služby a podobně). I když převážný objem služeb této společnosti směřuje do Skupiny ČEZ, ČEZ ICT Services obsluhuje také stovky dalších subjektů. Mezi nejvýznamnější z nich patří například společnosti ČEPS, GTS Novera, Telefónica O 2 Czech Republic, RWE Energy Customer Services CZ a Ministerstvo vnitra ČR. Společnost je také členem významného mezinárodního sdružení energetických operátorů, zabývajících se poskytováním telekomunikačních služeb. Toto sdružení je registrováno pod značkou 4cE.

6 6 reportáž text: Petr Holub foto: Michael Kratochvíl S Martinem Romanem o našich principech Sérii setkání zakončila diskuse k principu Jednáme fér Posedmé se Martin Roman setkal se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, aby s nimi diskutoval o tom, co pro nás jednotlivé principy znamenají a jak se nám daří se jimi skutečně řídit. Sedmé diskuse se zúčastnili: Miroslava Schichová, manažer front office lidských zdrojů, Ludmila Šebestová, manažer útvaru podpora RIZ prodeje, Jiří Hrnčíř, vedoucí oddělení kancelář GŘ divize distribuce, Ladislav Kubát, architekt ICT systémů, Radek Veselý, vedoucí útvaru účetní služby Děčín, Hana Hurychová, právník-expert, Pavel Randák, vedoucí útvaru technická podpora divize international, Bohdan Urban, specialista strategie a PMM, Jan Žufan, specialista bezpečnosti informací, Bohuslav Vacík, směnový inženýr EDU Princip Jednáme fér je možná ze všech nejkomplikovanější a nejjednodušší zároveň. Buď v nás totiž je, nebo není. Kdo je od přírody křivák, těžko se změní jen na základě principu. Ale je důležité, abychom se na pomyslné stupnici férového jednání posunovali stále výš a výš. Proto tento princip nemohl mezi těmi ostatními chybět. Jak je podle vašeho názoru vnímán a přijímán v praxi? zahajuje diskusi Martin Roman. Tento princip se odráží ve všech ostatních. Nebudeme-li jednat fér, nemůžeme být ani jeden tým a podobně. Fér to je dost široký pojem a v konkrétních situacích je těžké ho přesně definovat. Tento princip má dvě dimenze: jak se chováme uvnitř firmy vůči sobě navzájem a jak jednáme navenek. Skupina ČEZ má sice jen zaměstnanců, ale naší činností se dotýkáme možná padesáti milionů lidí v Evropě. Proto je naše chování velmi důležité pro spoustu lidí. Často nejednáme fér mezi sebou jako různé společnosti, elektrárny či divize Skupiny ČEZ. Každý máme jiné úkoly a KPI, a někdy se proto

7 7 Co vy a principy? střetáváme. Je důležité neustále komunikovat, že jsme jeden tým a jedna Skupina, reaguje postupně několik přítomných manažerů. Někdy je těžké celoskupinovou optikou správně posoudit dění v jednotlivých společnostech. Jen pro příklad: když třeba Lomy Mořina vydělají 40 milionů korun oproti předchozím 20 milionům, tak je to skvělý výsledek a stoprocentní nárůst zisku. Ale v celkových číslech Skupiny ČEZ je to i tak jen něco daleko za desetinnou čárkou. Proto jsme definovali menší celky, které můžeme lépe sledovat, a v jejichž účetnictví je pak dobře vidět každých sto tisíc, vysvětluje generální ředitel. Co myslíte, že by ještě pomohlo lepšímu přijetí tohoto principu? Důležité je, aby manažeři poskytovali zaměstnancům správnou zpětnou vazbu. V těch nejužších pracovních týmech, typu oddělení a odborů, funguje tento princip dobře, jinak by spolu ti lidé ani nemohli pracovat. Na vyšších úrovních je to horší, ale zase ne tragické. A u našeho vystupování navenek to vidím tak padesát na padesát. Já tento princip vnímám i jako závazek firmy, že se bude chovat férově ke svým zaměstnancům, říkají účastníci diskuse. Na předchozích setkáních jsem slyšel, že si někteří zaměstnanci rádi schovávají informace pro sebe. To by bylo samozřejmě špatné Je tomu opravdu tak? ptá se Martin Roman. Ano, a není to bohužel ojedinělé chování. Lidé se bojí, že když budou poskytovat informace, které mají, svým kolegům, budou nakonec pro společnost oni sami méně cenní a mohou přijít i o místo, odpovídá jeden z diskutujících. Tak na tom musíme společně pracovat, abychom takový přístup změnili, říká generální ředitel. Co dalšího ještě důslednému zavedení tohoto principu do praxe brání? Možná se to nezdá, ale souvisí s tím i velké množství byrokracie, hlavně v řídící dokumentaci. Svádí to totiž k alibismu. Když se něco stane, šéfové řeknou: je to vaše chyba, nedodrželi jste tu a tu směrnici, ozývá se další názor. Souhlasím s vámi, ostatně je to i moje oblíbené téma. Na jednáních dvaceti nejvyšších manažerů Skupiny se tím zabýváme poslední tři roky. Za tu dobu jsme řídící dokumentaci zredukovali o padesát procent, přesto je jí stále příliš. Když ale jen někdo řekne, tady je problém, vyřeš ho, tak to je špatně. Vždy říkám lidem máte-li nějaký problém, navrhněte jeho řešení. A nemůžete-li ho pak prosadit, obraťte se výš když to bude nutné, klidně až na mě, můj mail je veřejný. Takže vás i všechny ostatní zaměstnance prosím: nelíbí-li se vám nějaká směrnice, pošlete mi vyargumentovaný návrh na její zrušení, sloučení či zjednodušení. Já to rád udělám a ještě vám pošlu láhev šampaňského! veřejně se zavazuje Martin Roman. Generální ředitel zakončil sérii sedmi setkání se zaměstnanci těmito slovy: Tato nová a poměrně masivní kampaň na podporu našich principů je velmi potřebná. A to i přesto, že zatím možná jen každý desátý zaměstnanec v nějaké konkrétní situaci zapřemýšlí, zda je nebo není jeho jednání či zvolený pracovní postup v souladu s našimi principy. Věřím totiž, že se to bude postupem času zlepšovat a že i v tom budeme nakonec úspěšní. Vytváření dobrého jména Skupiny ČEZ je úkolem nás všech. Chceme-li pro naši značku respekt a sympatie, musíme dodržovat etická pravidla, být přímí, vstřícní a loajální. Na každém záleží, jak nás bude vnímat okolní svět a jak se uvnitř této společnosti budeme cítit my sami. V pravidelné anketě jsme se ptali na váš názor, jak se řídí vaši kolegové v praxi principem Jednáme fér. g 77 % zaměstnanců uvedlo, že kolegové na jejich pracovišti jednají vždy odpovědně a poctivě. Kolegové g 94 % z vždy vás vyplnilo, jednají odpovědně že na vašem a poctivě pracovišti hájíte dobré jméno společnosti. 51 % Kolegové vždy jednají odpovědně a poctivě 1 % 1 % 11 % 11% 26 % Na mém pracovišti hájíme dobré jméno společnosti 54 % Na mém pracovišti hájíme dobré jméno společnosti 54 % 3 % 3 % 11 % 51 % 11% 40 % 26 % g 3 % zásadně souhlasím g souhlasím 3 % g nemohu posoudit g nesouhlasím g zásadně nesouhlasím 40 % g zásadně souhlasím g souhlasím Děkujeme g nemohu posoudit vám všem, kteří jste se zapojili g od nesouhlasím března do listopadu do naší ankety. g Vaše zásadně příspěvky nesouhlasím pro nás byly cennou zpětnou vazbou. Vyhodnotili jste, že ze všech sedmi principů se nám nejlépe daří naplňovat princip Jsme jeden tým (97% kladných odpovědí). A současně jste poukázali na místa, kde si myslíte, že máme největší rezervy. O tom, co uděláme pro zlepšení spolu s vámi také my, se brzy dozvíte! Monika Dobiášová

8 8 svět ČEZ Naše nabídka na albánskou distribuci byla nejlepší Spojili jsme síly s tureckou Akkök Group Představitelé Skupiny ČEZ a turecké společnosti Akkök Group podepsali 8. října dohodu o strategické spolupráci v tureckém energetickém sektoru. Skupina ČEZ koupí polovinu majoritního podílu skupiny Akkök v Akenerji Elektrik Űretim A. Ş. ČEZ obdržel oficiální sdělení albánského ministerstva energetiky o rozhodnutí komise pro vyhodnocení nabídek na majoritní 76% podíl v jediné albánské distribuční společnosti Operatori i Sistemit te Shperndarjes (OSSH sh.a.). Ta vyhodnotila nabídku ČEZ jako nejlepší. Rozhodnutí komise musí ještě potvrdit albánská vláda. Poté nás čekají jednání, jejichž cílem bude vypracování detailního znění privatizační smlouvy, která v konečné podobě stanoví přesné podrobnosti transakce. ČEZ nabídl v tendru na privatizaci výše uvedeného majoritního podílu částku 102 milionů EUR. Turecký energetický sektor vyžaduje mnoho investic na pokrytí rostoucích potřeb hospodářství, které roste velmi rychlým tempem. To přináší mnoho příležitostí pro strategické investory. Abychom je využili, vybrali jsme si ke spolupráci silného a spolehlivého domácího partnera Akkök Group. První úspěšný společný krok jsme již učinili vítězstvím v tendru na tureckou distribuční společnost, naše plány však směřují také do oblasti výroby elektřiny, řekl Martin Roman. Ömer Dinçkök, předseda představenstva Akkök Group, k tomu dodal: Společnost Akenerji, která v roce 1989 zahájila své působení, je jednou ze soukromých firem, které si uvědomují důležitost energetického sektoru pro rozvoj Turecka. V rámci procesu liberalizace trhu budeme pokračovat v růstu jak ve výrobě, tak v distribuci elektřiny za podpory velké zkušenosti našeho partnera v těchto oblastech. Tendr na distribuční společnost SEDAS, ve kterém jsme společně s ČEZ v letošním červenci zvítězili s nabídkou v hodnotě 600 milionů USD, je prvním krokem v tomto úsilí. Ambiciózní Akenerji Akkök Group a Skupina ČEZ budou společně držet majoritní cca 75% po- díl ve společnosti Akenerji se shodnou účastí ve výši 37,4 %, kterou ČEZ odkoupí od subjektů spojených se Skupinou Akkök za 302,6 mil. USD. Ambicí společnosti Akenerji je být jedním z klíčových hráčů na tureckém energetickém trhu. V současné době provozuje portfolio zdrojů o instalovaném výkonu 496 MW a další investice směřují do výstavby obnovitelných zdrojů o celkovém výkonu 390 MW. Akenerji bude rozšiřovat své výrobní portfolio s ohledem na diverzifikaci zdrojů, bude se tedy zaměřovat na snižování výrobních nákladů a zároveň bude stále významněji přispívat k pokrytí energetických potřeb země. Společně se Skupinou ČEZ plánuje Akenerji dosáhnout v následujících pěti letech rozšíření výrobního portfolia na MW instalovaného výkonu. Tento nárůst si vyžádá investice za cca 3 miliardy dolarů. Společnost Akenerji je členem Akkök Group, která zaměstnává více než lidí ve více než 20 průmyslových a obchodních společnostech v textilním, chemickém, energetickém, marketingovém, real estate či pojišťovacím sektoru. Eva Nováková Privatizovaná distribuční společnost obsluhuje necelý milion zákazníků, hrubá roční dodávka elektřiny činí 5,3 TWh. Albánie se v několika posledních letech potýká s obrovským nedostatkem elektřiny, způsobeným zvláště absencí investic do výstavby elektráren v minulých desetiletích. Objem ročního dovozu elektřiny kolísá podle disponibility vodních elektráren v zemi. V roce 2007 Albánie importovala cca 40 % ze své roční spotřeby, která činí 6,5 TWh. Nejvíce elektřiny do země proudí ze sousedního Řecka. V roce 2007 tvořil řecký dovoz až 70 % celkového množství importované elektřiny. V Albánii dosahuje spotřeba elektřiny na hlavu oproti ČR méně než jedné třetiny (2 MWh versus 6,3 MWh na obyvatele). Ve srovnání s Rakouskem činí spotřeba elektřiny na hlavu dokonce méně než jednu čtvrtinu. Analytici očekávají, že každoročně bude spotřeba elektřiny v zemi růst o 5 %, vyššího tempa dosahuje jen Turecko. V jiných evropských zemích se jedná většinou o nárůsty jen okolo 2 3 %. Eva Nováková

9 9 svět ČEZ Nové call centrum ocení zákazníci i zaměstnanci Našim zákazníkům začalo sloužit nové a velmi moderní call centrum v Plzni. Vedení ČEZ Zákaznické služby se rozhodlo výrazně vylepšit zázemí pro své klíčové pracoviště v rekonstruované budově v plzeňském sídle společnosti. Co si myslí zaměstnanci? Martina Ježková supervisor CC Je to úplně něco jiného. Pracovní podmínky před 10 lety, kdy jsem sem nastoupila, a dnes nelze vůbec srovnat. Místnost je výborně odhlučněná, takže ostatní operátory vůbec nevnímáte a můžete se plně soustředit na svoji práci. Svůj tým mám jako na dlani. Stačí, aby na mě některý z operátorů mrkl, že potřebuje pomoc, a hned jsem u něj. Dana Kubičková supervisor CC Nový sál je barevný, pozitivní, inspirativní. Máme nyní nadstandardní zázemí pro operátory a jsem přesvědčena, že naše spokojenost s pracovním prostředím musí být při obsluze zákazníků poznat. Moderně vybavenému telefonnímu sálu, koučingovým a tréninkovým místnostem vévodí moderní design, jehož autory jsou sami manažeři oddělení kvalita a úseku péče o zákazníky. Podařilo se jim vytvořit dynamické, energizující a inspirativní prostředí. V samotném sále najdeme mnoho novinek. Přímo u vchodu je umístěn moderní nástěnný systém pro umisťování reportů. Další novinkou je interní pošta, která umožňuje rychlé informování zaměstnanců. Vše je uzpůsobeno tak, aby operátoři a operátorky okamžitě věděli o aktuálních změnách a mohli na ně společně se supervisory reagovat, zdůrazňuje ředitelka úseku péče o zákazníka Milena Linhartová. Myslelo se i na odpočinek Novinkou jsou i speciální místnosti pro jednání nebo koučing. Práce operátora call centra ČEZ je opravdu náročná a vyžaduje vysoké soustředění. Proto v novém call centru naleznete i relaxační místnost, kde se operátoři o přestávkách mohou protáhnout na žebřinách, rotopedech nebo gymnastických míčích, případně spočinout na pohovce a odpočinout si sledováním televize nebo jen poklábosit s kolegy, dodává Milena Linhartová. Změna prostoru call centra přinesla i zlepšení v oblasti sdílení IT systémů. Operátoři mají nyní on-line přístupy do všech informačních systémů. Díky tomu jsou komplexněji informováni o zákazníkovi, a mohou tak lépe postupovat při vyřizování jeho požadavků. Velkou technickou výhodou je akustické řešení prostor, které snižuje takzvaný sálový hluk. Zákazníci budou operátorům při hovoru lépe rozumět. Věříme, že toto moderní prostředí podporující kreativitu přispěje ke zvýšení standardu poskytovaných služeb. Zároveň je odrazem principů firemní kultury ČEZ, protože podporuje týmovou spolupráci, hledá nová řešení, umožňuje zaměstnancům profesně růst, říká Milena Linhartová. Petra Součková, Vladimíra Rosendorfová Jaroslav Sieger supervisor CC Upřímně nedovedl jsem si představit sál, kde může najednou hovořit přes osmdesát operátorů. A byl jsem příjemně překvapen slyším maximálně svoje operátory, kteří sedí pár metrů ode mě. Sál se podařilo opravdu bezvadně odhlučnit. Jediné, co mi tu chybí, je nástěnka, kterou náš tým dříve využíval pro důležitá upozornění či vzkazy. Nyní ji ale máme v elektronické podobě. Hana Šeráková operátorka CC Nové call centrum je krásně barevné. Lépe se pracuje v takovém veselém prostředí než v bílé místnosti. Je to moderní a stylové. Také se tu víc cítíme jako jeden tým, když jsme všichni pohromadě.

10 10 svět ČEZ Tisovou zemětřesení nepoškodilo Vodní elektrárna Dalešice letos slaví 30 let od svého uvedení do provozu Účastníci konference HYDROTURBO 2008 navštívili PVE Dalešice Uspořádání mezinárodní konference HYDROTURBO 2008, jejíž kořeny sahají až do 50. let minulého století a která je pořádána jednou za dva roky střídavě v České a Slovenské republice, připadlo v tomto roce na společnost ČEZ, a. s. Vodní elektrárny. Ve Sport Hotelu Hrotovice se ve dnech 14. až 16. října sešlo přes 150 účastníků z České republiky, Slovenské republiky, Polska, Švédska, Finska, Ruska a Ukrajiny. V pěti odborných tematických celcích zaměřených na hydroenergetiku bylo předneseno zhruba 40 odborných příspěvků. Spolupořadateli celé akce byly další firmy a společnosti z České republiky (ČKD Blansko Engineering, a. s., ČKD Blansko Holding, a. s., E.ON Energie, a. s., Poyry Environment, a. s., Vysoké učení technické Fakulta strojního inženýrství v Brně, odbor Fluidního inženýrství Victora Kaplana) a Slovenské republiky (Slovenské elektrárne, a. s., závod Vodné elektrárne, Slovenská technická univerzita Bratislava). Dalešice slaví třicátiny V rámci konference účastníci navštívili také přečerpávací vodní elektrárnu Dalešice, která v letošním roce slaví 30 let od svého uvedení do provozu. Vodní dílo Dalešice tvoří dvě vodní nádrže, které byly vybudované v 70. letech na řece Jihlavě jako zdroj chladící vody pro Jadernou elektrárnu Dukovany. Jedná se o hlavní sypanou hráz u obce Kramolín a klasickou betonovou gravitační hráz u obce Mohelno. V dnešní době má vodní dílo Dalešice (společně s vodním dílem Mohelno a JE Dukovany) nezastupitelnou roli pro energetickou soustavu ČR. Zajímavostí je, že původně projektovaná velká klenbová hráz (která měla být první v republice) nemohla být z geologických důvodů realizována a projekt byl přepracován na variantu se sypanou hrází. V průběhu let proběhl v Dalešicích cyklus generálních oprav všech čtyř soustrojí, díky kterému se výkon elektrárny zvýšil na 4x120 MW. Elektrárna jej může navíc poskytnout v případě potřeby do jedné minuty. Za dobu provozu (do ) bylo v Dalešicích vyrobeno 8963,22 GWh elektrické energie. Renata Pátová Záchvěvy půdy na přelomu září a října prokázaly, že stavitelé elektrárny Tisová si uvědomovali přítomnost seizmické aktivity v oblasti. Základy výrobní haly jsou tak bytelné, že citlivá zařízení nebyla nijak ohrožena. Vibrace v elektrárně patří mezi přísně sledované údaje, ale měřicí přístroje nezaznamenaly žádnou odchylku od normy. Nejsilnější letošní zemětřesení na Chebsku a Sokolovsku dosáhlo 4,1 stupně Richterovy stupnice. Na nejneklidnější půdě ze všech našich elektráren stojí bulharská Varna tato část černomořského pobřeží vykazuje seizmickou aktivitu 7. stupně. Martin Sobotka ČEZ firmou roku? ČEZ byl jako první firma ze střední Evropy nominován mezi pětici finalistů o prestižní titul Energetická společnost roku, který již deset let uděluje Platts, celosvětový poskytovatel informací o energetice. ČEZ se o titul utká s dalšími čtyřmi energetickými firmami třemi z USA (CPS Energy, Duke Energy a Energy Corporation) a malajsijskou energetikou Tenaga Nasional Berhad. Porota složená z mezinárodních energetických expertů vybírala finalisty z 200 uchazečů. Eva Nováková Kratší odstávka v Dukovanech Dne 3. listopadu skončila v předstihu 1,5 dne odstávka 1. bloku JE Dukovany, která trvala 23,5 dne. Další (a letos poslední) odstávka začala v noci na sobotu 7. listopadu na 4. bloku. Potrvá do 10. prosince (32 dní). Půjde o střední odstávku, při níž bude kromě standardní výměny jedné pětiny paliva provedena i řada technických zlepšení. Petr Spilka

11 11 svět ČEZ Novinky v našem tradingu Útvar trading, který je jediným místem Skupiny ČEZ, kde se soustřeďuje velkoobchodní trh s elektřinou, povolenkami CO 2 i certifikáty CER, zaznamenal v poslední době řadu úspěšných novinek. Mezi ně patří zejména vstup tradingu na velkoobchodní trhy s černým uhlím a se zemním plynem. Snižujeme podnikatelské riziko Novinky nastaly i v klíčové oblasti našeho tradingu, velkoobchodu s elektřinou. Na rozdíl od nedávné minulosti, kdy se obchody realizovaly formou jednorázových aukcí, a to pouze na jeden rok dopředu, nyní prodáváme elektřinu ve víceletém časovém horizontu konkrétně na tři roky, a to nikoli jednorázově, nýbrž v průběhu celého roku. Považujeme to za rozumné, prodej na více let dopředu snižuje naše podnikatelské riziko. Průběžný prodej namísto jednorázových aukcí zase umožňuje aktivně reagovat a do jisté míry se vyhnout negativním cenovým výkyvům, uvedl Luděk Horn, manažer útvaru front office. Srdcem tradingu je moderní obchodní sál, kterému vévodí velkoplošná informační TV S černým uhlím se začalo obchodovat na jaře, zatímco zemní plyn přišel na řadu o něco později, na podzim tohoto roku. Je však na místě poznamenat, že jde pouze o obchody s finančními produkty, nikoli o fyzické dodávky uhlí či plynu. Podstata těchto obchodů spočívá ve snaze dosáhnout maximálního kladného rozdílu mezi nákupem a prodejem těchto finančních produktů, je to tedy forma takzvaného spekulativního obchodování. Cena elektřiny, naší hlavní komodity, se odvíjí zejména od cen uhlí, plynu a povolenek CO 2. Zahájení obchodování s deriváty na uhlí a plyn přispívá k rozvoji tradingu. Je pro nás zdrojem spekulačních zisků, ale také významnou znalostní podporou pro naši hlavní činnost, obchod s elektřinou, konstatoval Michal Skalka, ředitel útvaru trading. Princip vnitřního soutěžení se vyplácí Snaha Skupiny o zvýšení efektivity všech úseků se v oblasti tradingu projevila konkrétně ve zvýraznění motivace jednotlivých traderů. Stále hledáme nové způsoby, jak spravedlivěji ocenit práci tradera. Nyní využíváme princip vnitřního soutěžení mezi jednotlivými tradery spojený s oceněním jejich výkonu. Díky tomu, že Skupina ČEZ disponuje výrobními zdroji, prodáváme tuto elektřinu našim jednotlivým traderům za aktuální tržní ceny, a je pak na traderovi, aby zvážil, jakým způsobem ji dále zhodnotí zda ji prodá například na Energetické burze Praha, či ji třeba vyveze do zahraničí. Protože každý trader je nyní motivován na výsledku svého obchodování, je pochopitelně vždy jeho cílem prodej za maximální cenu. Tento způsob motivace přináší dodatečný výnos celému tradingu, a tedy celé společnosti, řekl Luděk Horn. Jednotliví tradeři mají, jak vyplývá z takzvané iniciativy Proprietary Trading, stanoveny konkrétní cíle výši dodatečné obchodní marže, kterou musí vyobchodovat nad rámec marže vzniklé uplatněním elektřiny z vlastní výroby ČEZ, a. s., na trhu. Pavel Pošusta

12 12 svět ČEZ Zaměstnanci ČEZ, a. s., zvolí své zástupce v dozorčí radě Na přelomu roku končí funkční období dvou členů Dozorčí rady ČEZ, a. s., volených zaměstnanci. Představenstvo ČEZ, a. s., proto vyhlásilo volby nových členů. Firemní setkání: informace, náměty na zlepšení i neformální zábava Tři naše dceřiné společnosti uspořádaly zajímavá setkání pro své zaměstnance. Jejich témata byla různorodá: od organizace práce při kalamitách až po hospodářské výsledky. A došlo i na žraloky! ČEZ Zákaznické služby Zajímavou zkušenost získalo téměř 700 zaměstnanců společnosti ČEZ Zákaznické služby. Management pro ně připravil ojedinělou konferenci Hledejte v sobě. Čtyřdenní akce v Železné Rudě probíhala v duchu podmořského vodního světa jako metafora symbiózy živočichů na korálovém ostrově. Proto byli účastníci rozděleni do týmů s názvy jako Sasanky, Žraloci, Krabi, Olihně apod. Každý tým plnil úkoly tematicky zaměřené na firemní principy symbolicky ztvárněné do prostředí života v oceánu. Každý den sem bylo dopraveno přes sto účastníků, kteří znali pouze cíl cesty a čas odjezdu a příjezdu, zbytek byl překvapením. Díky tomu se osobně poznaly například kolegyně z call centra v Plzni a z obchodních kanceláří v Karviné či Liberci. Program byl veden přímo manažery úseku péče o zákazníka, kteří prošli intenzivní přípravou. Všichni zaměstnanci úseku péče o zákazníka letos odvedli velký kus práce. Proto jsme je chtěli odměnit trochu netradičně, uvedla Milena Linhartová, ředitelka úseku péče o zákazníka. ČEZ Distribuční služby V říjnu se několik set zaměstnanců ČEZ Distribuční služby zúčastnilo sedmi pra- covních setkání. Zazněly na nich informace o vývoji Skupiny ČEZ i společnosti samotné. Nechyběly ani konkrétní záležitosti: optimalizace řízení společnosti a organizační struktura, ekonomika, BOZP, TIS a další. Výstupem byly i náměty na zlepšení organizace práce při kalamitách, plánování oprav, požadavky na práci techniků BOZP, které padaly v rámci týmových prací. Setkání doprovázely sportovní a zábavní aktivity. ČEZ Měření Ve dnech byla zahájena série 13 profesních setkání společnosti ČEZ Měření. Po předchozích velkých roadshow se vedení společnosti rozhodlo pro komornější charakter, i když při počtu zúčastněných zaměstnanců (téměř jeden tisíc) jde o tvrzení poněkud odvážné. A již první setkání generálního ředitele Přemysla Vániše s pracovníky netechnických ztrát regionu Morava ukázalo, že v menším počtu je prezentace hospodářských výsledků i strategie Skupiny daleko snazší a adresnější. Uvedená témata plynule navazují na problematiku společnosti ČEZ Měření a čas se najde i na společné neformální posezení. Marta Ctiborová, Renata Skupníková, Hana Šitinová Volby do Dozorčí rady jsou důležitou událostí. Umožňují zaměstnancům zvolit si své zástupce do kontrolního orgánu společnosti, který dohlíží na práci představenstva a na podnikatelskou činnost společnosti. Dozorčí rada sleduje, zda je tato činnost uskutečňována v souladu s právními předpisy, stanovami a pokyny Valné hromady. Dozorčí rada má právo nahlížet do všech dokumentů a zápisů týkajících se činnosti společnosti, přezkoumávat účetní uzávěrky a návrhy na rozdělení zisku a dividend. Dozorčí radu tvoří dvanáct členů se čtyřletým funkčním obdobím, z nichž osm je voleno Valnou hromadou a čtyři zaměstnanci. 10. listopadu 2008 skončilo funkční období dvěma členům voleným zaměstnanci, a to Jiřímu Jedličkovi a Janu Ševrovi, kteří mohou svou funkci vykonávat až do 10. února Do té doby je nutné zvolit dva nové členy Dozorčí rady. Volby proběhnou ve dvou kolech: 1. kolo ( ): zaměstnanci volí volitele 2. kolo ( ): zvolení volitelé volí členy dozorčí rady Volba členů dozorčí rady bude platná, jestliže se jí zúčastní nadpoloviční většina zaměstnanců. Až do 14. prosince 2008 mohou zaměstnanci ČEZ, a. s., předkládat návrhy kandidátů na členy Dozorčí rady, do 6. ledna 2009 pak navrhovat kandidáty na volitele za svůj volební obvod. Jak při volbách postupovat, se dozvíte z připravovaného tištěného průvodce volbami, který bude k dispozici v jednotlivých volebních obvodech, a také z intranetu (intranet.cez.cz/volby). Lucie Ehrlichová

13 13 svět ČEZ energetika Naše internetové stránky jsou nejlepší Internetové stránky Skupiny ČEZ ( se staly absolutním vítězem letošního hodnocení firemních webů WebTop100. První místo získaly i v oborovém žebříčku Energetika. Naše výborné umístění v letošním sedmém ročníku soutěže WebTop100 je především oceněním dobře odvedené práce na projektu nového webu. Proto chci poděkovat všem našim kolegům ze Skupiny ČEZ a také dodavatelům, kteří se na projektu podílejí, řekl Pavel Foršt, projektový manažer webu z marketingu společnosti ČEZ Prodej. Pořadatelem tohoto webového klání je konzultační centrum Dobrý web ze skupiny Internet Info. V porotě, která vybírala vítěze z celkového počtu 190 přihlášených firemních webových prezentací, zasedli specialisté na internetový marketing a odborníci na jednotlivé obory podnikání. Předsedkyní poroty byla bývalá ministryně informatiky Dana Bérová. A co řekli někteří porotci o našich internetových stránkách? Webové stránky Skupiny ČEZ jsou zpracovány velmi kvalitně, přehledně a moderně. I při velkém množství informací nedochází k jejich splynutí, vizuální oddělení jednotlivých prvků je nenásilné a přirozené. Zdá se, že co do počtu informací se ČEZ snaží doslova rozdat. Používá spoustu informačních podstránek a oddělených microsite. RSS kanály jsou rozděleny na jednotlivá témata, nejen na aktuality a tiskové zprávy, ale také na důležité informace pro akcionáře. Jako moderní prezentace s kvalitním designem, promyšlenou informační architekturou a vysokým uživatelským přínosem můžeme hodnotit pouze weby telefonních operátorů a Skupiny ČEZ. Martin Pavlíček Celkový žebříček soutěže WebTop Skupina ČEZ ( 2. T-Mobile ( 3. Česká pojišťovna ( Oborový žebříček Energetika 1. Skupina ČEZ ( 2. OKD, a.s. ( 3. Pražská energetika, a.s. ( Evropské jaderné fórum v Bratislavě Ve dnech 3. a 4. listopadu se v Bratislavě za účasti českého a slovenského premiéra konalo třetí zasedání Evropského jaderného fóra. 200 vysoce postavených účastníků zastupujících všechny zúčastněné strany již potřetí diskutovalo o rizicích, možnostech a otázkách transparentnosti spojených s jadernou energií. Evropský komisař Piebalgs však tentokrát jen zaslal svůj projev, ve kterém zdůraznil důležitost investic do výroby elektrické energie s nízkými emisemi CO 2 a uvedl, že je načase reagovat na požadavky evropských občanů na vytvoření společného právního rámce v oblasti jaderné bezpečnosti. Proto hodlá Evropská komise v prosinci předložit nový návrh směrnice o jaderné bezpečnosti, který je již nyní živým předmětem diskusí na všech úrovních. Jaderné fórum slouží jako platforma pro širokou diskusi o výhodách a rizicích jaderné energie mezi všemi zúčastněnými stranami. Návrh Evropské komise na zřízení Evropského jaderného fóra byl schválen Evropskou radou v březnu Fórum zasedá dvakrát ročně, střídavě v Praze a v Bratislavě. Na základě zpráv předložených třemi pracovními skupinami utvořenými během prvního plenárního zasedání v listopadu 2007 se bratislavská diskuze věnovala zejména těmto prioritním otázkám: g Jak zajistit vysokou úroveň jaderné bezpečnosti v celé Evropě; g Jak zahrnout náklady na elektrickou energii z jaderných zdrojů do cen elektřiny; g Jak vyvinout nové koncepty elektrických sítí; g Jak více zapojit veřejnost do jaderných záležitostí. Další zasedání Jaderného fóra se bude konat na konci května příštího roku v Praze v rámci českého předsednictví v Radě EU. Zuzana Krejčiříková

14 14 téma text: Petr Holub foto: GetPhoto, isifa Naše budoucnost: příležitosti i hrozby Jak jsme na ně připraveni? V minulém čísle jsme vás seznámili s průběhem a závěry pátého ČEZ Management Meetingu (CMM), který v září hostily Karlovy Vary. Protože se na něm řešila řada významných témat, týkajících se naší budoucnosti, vracíme se k němu ještě jednou. Sedm klíčových iniciativ programu Efektivita a jejich cíle Transformace ICT Štíhlá firma Projekt Zákazník Nejlepší praxe v distribuci Integrace zahraničních majetkových účastí Bezpečně 15 TERA Temelín Bezpečně 16 TERA Dukovany Emise skleníkových plynů, povolenky na jejich produkci a ekologie obecně. To je to hlavní, oč tu (v Evropě) běží a s čím souvisí téměř všechno ostatní. Spolu s nevyzpytatelným vývojem cen komodit ropy, uhlí, plynu a tím i elektřiny a současnou světovou finanční krizí je to spousta věcí k přemýšlení a k řešení. Kvůli těmto důvodům přemýšlíme, jak nahradit uhelné elektrárny paroplynovými, jak navýšit výrobu z obnovitelných zdrojů a dostavět další jaderné bloky. Jde ale o věci, které můžeme ovlivnit jen částečně. Co máme však zcela ve vlastních rukách, to je úroveň našich provozních nákladů a naše vnitřní efektivita. A tak byl zcela logicky jeden ze tří pilířů našeho firemního chrámu, zvyšování efektivity, předmětem diskuse v pracovních skupinách, do nichž byli účastníci rozděleni v poslední den CMM. Ve čtyřech skupinách se postupně vystřídaly čtyři dvojice prezentujících. do Skupiny ČEZ zavedeme ICT servisní model, který bude centrálně kontrolovat a řídit poptávku a dodávku ICT služeb do roku 2010 zoptimalizujeme režijní výdaje Skupiny ČEZ o 1 mld., a to především na centrále ČEZ do roku 2009 se zařadíme mezi nejlepší společnosti v oblasti zákaznických služeb v ČR do roku 2012 optimalizujeme procesy a zefektivníme naše činnosti v distribuci na úroveň nejlepších evropských firem do roku 2012 plně začleníme zahraniční majetkové účasti do Skupiny ČEZ do roku 2010 posuneme bezpečnostní ukazatele elektrárny Temelín do první čtvrtiny světových JE od roku 2013 dosáhneme roční výroby jaderné elektrárny Dukovany 16 TWh Program Efektivita V efektivitě nedosahujeme ani průměrné úrovně naší konkurence, takže máme obrovský potenciál pro zlepšování své výkonnosti ve všech oblastech naší činnosti. Jsme tak daleko od tzv. nejlepší praxe, že se musíme v mnoha oblastech nejprve dostat na úroveň dobré praxe, abychom pak mohli vůbec pomýšlet na tu nejlepší, zahájila svoji prezentaci Martina Matoušková, ředitelka projektové kanceláře, která program Efektivita řídí. Přesto, že se nám přístup kontinuálního zvyšování efektivity daří ve Skupině ČEZ aplikovat, jeho pokračování je nezbytnou podmínkou udržení a posílení naší pozice na trhu. Proto je efektivita součástí naší dlouhodobé strategie. Program Efektivita byl spuštěn vloni v červnu a poběží až do roku Je to především dlouhodobý strategický směr, kterým chce Skupina ČEZ jít a způsob pro hledání dalšího potenciálu na zvýšení kvality a vnitřní efektivity, ale i nástroj na řízení optimalizačních aktivit. Program je velmi úzce provázán s přípravou dlouhodobého podnikatelského plánu a rozpočtu a jeho cíle jsou propojeny na liniová KPI zainteresovaných manažerů. Pro řízení programu byla stanovena pravidla, vydefinovány role účastníků a zavedena jednotná forma reportingu výsledků. Program Efektivita už přináší první pozitivní výsledky: naše EBITDA díky němu vzrostla vloni o 1,7 miliardy Kč, letos už by to měly být miliardy čtyři. Do roku 2012 by měly dosažené úspory přinést celkem 24 miliard. Program zahrnuje celkem 17 projektů a iniciativ, z toho sedm klíčových. Dvěma nejobtížnějšími oblastmi programu Efektivita jsou podle Martiny Matouškové

15 15 Vladimír Hlavinka, Martina Matoušková, Peter Bodnár a Tomáš Pleskač při prezentacích v diskusních skupinách standardizace řízení projektů a firemní kultura, zejména přijímání změn. Projektoví manažeři, projektové týmy ale i další zaměstnanci, kteří se na aktivitách programu podílejí, udělali za první rok hodně práce a dokázali zrealizovat řadu plánovaných změn. Nicméně spousta práce je ještě před námi. Program Efektivita musí být záležitostí nás všech, každého zaměstnance Skupiny ČEZ, uvedla Martina Matoušková. Plnění ekologických předpisů a environmentální investice Toto téma prezentovali ředitel divize výroba Vladimír Hlavinka a Martin Cmíral, manažer útvaru environmentální agenda z divize obchod. Každý chceme žít ve zdravém a čistém prostředí, proto je určitá ekologická legislativa nezbytná. Environmentální opatření Evropské unie jsou nebo brzy budou realitou a my se jim musíme přizpůsobit a chápat je i jako příležitost, nejen jako podnikatelské hrozby. A snažit se, aby se ČEZu dotkla co možná nejméně, řekl Vladimír Hlavinka. Prostřednictvím tzv. Klimaticko-energetického balíčku chce EU do roku 2020 dosáhnout 20% výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů a 20% zvýšení energetické účinnosti. S tím souvisí plánovaný prodej povolenek CO 2 v aukcích po roce 2013, nižší CO 2 limity po roce 2012 a přísnější stropy pro SO x a NO x. Novou legislativu akceptujeme, přizpůsobujeme jí naše výrobní portfolio a strategii, ale požadujeme rovné a spravedlivé podmínky pro všechny účastníky trhu jak na úrovni EU, tak i ČR. Nemůžeme připustit, aby české předpisy byly přísnější než legislativa EU snížilo by to konkurenceschopnost českého průmyslu. A požadujeme i legislativu dlouhodobě stabilní, doplnil Vladimír Hlavinka. I přes obrovské snížení emisí v 90. letech minulého století bude muset Česká republika v budoucnu plnit přísnější stropy na klasické znečišťující látky. Proto bude nezbytná flexibilita ve výměně emisních stropů mezi elektrárnami a přechod z kvantitativních na kvalitativní parametry (emisní limity na MWh). V příštích čtyřiceti letech se bez uhlí ještě neobejdeme. Abychom zároveň skutečně omezili skleníkové plyny, budeme muset ukládat CO 2 pod zem. Tato technologie je přitom poměrně drahá a dvakrát až třikrát zvyšuje

16 16 Skupina ČEZ snižuje produkci emisí dlouhodobě. V rámci našeho Akčního plánu na snižování emisí chceme do roku 2020: g ztrojnásobit roční výrobu energie z obnovitelných zdrojů z 1,7 TWh na 5,1 TWh (hlavně z větru, ale slibné příležitosti skýtá i fotovoltaika); předpokládáme investice až 30 mld. Kč g snížit emisní intenzitu výroby elektřiny v ČR o 15 % z 0,55 t/mwh na 0,47 t/mwh (významná zlepšení efektivity obnovovaných elektráren, zvýšení výroby v jaderných elektrárnách, vybudování plynových elektráren) g přispět k dosažení národního cíle v oblasti energetické účinnosti 23 TWh/rok g ušetřit 30 milionů tun CO 2 prostřednictvím projektů na redukce emisí mimo EU (hlavně v Asii, např. Číně či Pákistánu, ale i v Rusku nebo na Balkáně). To nám umožní získat tzv. emisní kredity pro ČR a Evropu. Takto lze ze zahraničí získat až 20 milionů emisních kreditů, což nám může přinést do roku 2012 až tři miliardy korun. Příkladem je projekt větrné farmy, který realizujeme společně s firmou Shell v severovýchodní Číně. vlastní spotřebu elektráren, takže ty by pak musely vyrobit elektřiny o to více, upozornil Martin Cmíral. Ekologická agenda je komplexní problém vyžadující flexibilitu i dlouhodobou vizi. Musíme se dívat do budoucnosti. Neměli bychom být pasivní při sledování nových technologických trendů dříve či později projde energetický sektor významnými technologickými změnami a my bychom na ně měli být připraveni, řekl Vladimír Hlavinka. Rozšiřování výrobního portfolia S problematikou rozšiřování výrobního portfolia seznámili přítomné účastníky CMM ředitel divize investice Peter Bodnár a Petr Štulc, manažer strategie divize obchod. Dnešní situace je pro naše výrobní portfolio ideální. Díky kombinaci jádra a hnědého uhlí jsou naše variabilní náklady nezávislé na ceně ropy (globálních komodit). Zastaralost uhelných zdrojů a problematika emisí CO 2 jsou pro nás ale značným budoucím rizikem. Během příštích 10 let musíme postavit ještě jeden ČEZ s cca 8 GW nově instalované kapacity, řekl Petr Štulc. Strategie Skupiny ČEZ je založena na vytvoření diverzifikovaného výrobního mixu, a to: g výstavbou plynových elektráren g rozvojem jaderných projektů všude, kde je to možné g vytvořením portfolia obnovitelných zdrojů energie a environmentálních investic g v EU investicemi do uhelných elektráren pouze při významné nákladové výhodě g investicemi do JI/CDM projektů, forwardovými nákupy povolenek g investicemi do projektů na rostoucích trzích mimo EU Jednou z nosných technologií, na kterých chceme naše výrobní portfolio obnovovat, je vzhledem k emisním limitům a situaci na trhu s povolenkami paroplynový cyklus, připomněl Peter Bodnár. Zatím připravujeme výstavbu šesti paroplynových zdrojů dvou v ČR (Počerady, Úžín), po jednom na Slovensku (Bratislava), v Maďarsku (Százhalombatta), v Bulharsku (elektrárna Varna) a v Polsku. Největšími konkurenčními výhodami plynu jsou nízké emise CO 2, flexibilita provozu a relativně nízké investiční náklady. Mezi rizika patří vysoké a nepředvídatelné ceny plynu a určitá politická závislost na jeho dodavateli. Výstavba nové paroplynové elektrárny trvá s přípravou 4 až 6 let. V oblasti jaderné energie, která začíná celosvětově prožívat svou renesanci (42 zemí světa přemýšlí o renesanci jádra), jsme zahájili přípravu výstavby nového jaderného zdro-

17 17 Nejlevnější zdroj elektřiny je jaderný g CO 2 g palivové a ost. variabilní náklady g fixní náklady g investice černé hnědé plyn jádro vítr uhlí uhlí (CCGT) Plné náklady na nový zdroj (EUR/MWh) Přehled aktuálních investičních příležitostí Polsko PAK: černouhelný důl + elektrárny Skawina: nová výrobní aktiva Příprava projektu paroplyn. elektrárny Chorvatsko Projekty s HEP Bosna a Hercegovina Gacko: lignitový důl Černá Hora Privatizace EPCG Vodní elektrárny Albánie Privatizace distribuce Srbsko Kolubara: lignitový důl + tepelná elektrárna Nikola Tesla: lignitový důl + tepelná elektrárna Slovinsko Projekty s HSE Ukrajina Distribuční společnosti Projekty ve výrobě Slovensko Projekt s US Steel, další projekty Rumunsko Větrný park Fantanelle Paroplynové projekty Kosovo Lignitový důl + tepelné elektrárny Přenosová linka 400 kv Bulharsko Toplofikacia Sofia Turecko Partnerství s Akkök Privatizace distribuce a výroby je a podnikli první legislativní kroky zahájením procesu posouzení dopadu projektu na životní prostředí (EIA) v lokalitě Temelín, uvedl Petr Štulc. Pro širší využití jádra hovoří jeho bezemisní charakter, dostatečné zásoby uranu ve stabilních zemích a ve většině zemí střední Evropy i jeho pří znivé přijímání veřejností. Problémem je komplikovaný proces schvalování, vysoká vstupní investice a doba výstavby (přes 15 let). Komplexní obnova klasických elektráren v ČR pokračuje výstavbou 660MW bloku v Ledvicích, kde jsme již získali všechna povolení pro výstavbu. V Tušimicích je dokončována montáž a přípravy na uvádění obnovených bloků do provozu. Naplno běží proces EIA pro plánovanou obnovu bloků v Prunéřově. Hlavní výzvou v oblasti obnovy zdrojů je zajištění dostatečné kapacity pro výstavbu. A to jak na straně dodavatelské, tak na straně vnitřních kapacit naší Skupiny. Pro zajištění efektivního řízení procesu výstavby byla proto k zřízena divize investice. Museli jsme také konsolidovat inženýrské kapacity ve Skupině a nastavit priority pro naše dceřiné společnosti ŠKODA PRAHA, ŠKODA PRAHA Invest a ÚJV Řež, vysvětlil Peter Bodnár. Výstupem transformace ŠKODY PRAHA je zřízení obchodní skupiny, která se s využitím svého jména a referencí ve světě bude zabývat výhradně obchodními aktivitami. Ze ŠKODY PRAHA Invest vzniká kompetenční centrum pro klasickou energetiku, z ÚJV Řež se po transformaci stane kompetenční centrum pro energetiku jadernou. Růst Skupiny ČEZ v zahraničí Aktuální dění kolem naší zahraniční expanze osvětlili svým kolegyním a kolegům ředitel divize international Tomáš Pleskač a Vladimír Schmalz, ředitel útvaru fúze a akvizice. Letošní rok bude v oblasti zahraniční expanze pravděpodobně jedním z nejúspěšnějších v historii ČEZu. Podařilo se nám úspěšně vstoupit na atraktivní turecký trh a získat společně s místním partnerem distribuční společnost Sedas. V Rumunsku jsme se stali vlastníky projektů největších větrných farem v Evropě (co do instalované kapacity), ve stejné zemi jsme zvítězili v soutěži o modernizaci a dostavbu elektrárny v Galati a jsme v poslední části tendru na část albánské distribuční sítě. V Polsku dokončujeme odkup minoritního podílu v elektrárně Skawina, uvedl Tomáš Pleskač. V Polsku jsme dále dokončili odsíření elektrárny Skawina a úspěšně tu zahájili spoluspalování biomasy. V Rumunsku jsme jako první provedli unbundling dle pravidel EU, bulharské distribuční společnosti jsme sloučili do firmy CEZ Razpredelenie BG. V Bulharsku i Rumunsku se nadále soustředíme na dokončení integrace s cílem dosažení plánovaných synergií. Velkou výzvou se pro nás stává elektrárna Varna, kde musíme řešit strategii jejího dalšího rozvoje v kontextu nepříznivých podmínek daných místním trhem a zároveň tu připravujeme výstavbu nového paroplynového bloku. V Bulharsku i v Rumunsku je problémem především současné nastavení regulačních pravidel, která ohrožují návratnost akvizice, zdůraznil Tomáš Pleskač. Je proto velice důležité, abychom se aktivně zapojili do dialogu o nastavení regulačních rámců v jednotlivých zemích tak, aby více odpovídaly standardům Evropské unie. V současné době působí Skupina ČEZ prostřednictvím 36 společností ve 12 zemích v Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Bosně a Hercegovině, Srbsku, Kosovu, Rusku, Maďarsku, Německu, Nizozemsku, na Slovensku a na Ukrajině. Ke konci loňského roku zaměstnával ČEZ v zahraničí 8770 zaměstnanců (tj. 29 % Skupiny ČEZ). Podíl zahraničních dceřiných společností na celkovém dlouhodobém majetku Skupiny činil ke stejnému datu 16 %. Zahraniční akvizice přispěly 8,4 % (resp. 6,3 mld. Kč) k EBITDA Skupiny ČEZ za rok Celkový podíl zahraničních akvizic na tržbách Skupiny ČEZ za rok 2007 představoval 21 %. Z pohledu nových příležitostí k naší další zahraniční expanzi není ale situace příliš růžová. Obecně teď není mnoho privatizačních příležitostí. Máme zájem o další společné podniky v Maďarsku a v Turecku, v nichž bychom měli 50 % my a 50 % místní silné podnikatelské subjekty. Je to totiž mnohem lepší než jednání se státem v Bulharsku a Rumunsku, vysvětlil Vladimír Schmalz.

18 18 o čem se mluví text: Jan Klaus, Jan Brožík foto: ablestock pohled zvenčí Finanční krize v kontextu Skupiny ČEZ Světem hýbe finanční krize a riziko ekonomické recese. Vše začalo v USA, ale problémy už dnes má i Evropa včetně naší země. Co se vlastně stalo a jaké dopady to může mít na Skupinu ČEZ? Během uplynulého roku stále více Američanů nebylo schopno splácet své půjčky na bydlení, což vyvrcholilo tzv. hypoteční krizí včetně výrazného poklesu cen nemovitostí. To vedlo k finančním problémům hypotečních a zprostředkovaně také investičních bank. Krizi umocnila i s tím související recese celé americké ekonomiky. Snahy vlády i centrální banky USA řešit situaci snížením úroků sice dočasně propuknutí finanční krize oddálily, ekonomiku ale nevyléčily právě naopak. Letos v srpnu a v září se pomyslné ucho utrhlo a došlo ke krachu řady amerických i světových hypotečních, investičních i komerčních bank. Léčba miliardami dolarů USA následně schválily pomoc ve výši 700 miliard dolarů, za které jsou odkupována vybraná špatná aktiva vybraných bank. Stát se tak snaží obdobně jako kdysi Konsolidační agentura v ČR oddlužit banky od neúnosného břemene penězi daňových poplatníků. Navzdory tomuto opatření došlo k nabourání důvěry mezi bankami a k obrovskému propadu cen akcií, což se díky provázanosti finančních trhů negativně projevilo na celém světě. Právě ztráta důvěry je tím hlavním problémem neamerických bank, jejichž reálné ztráty z aktiv v USA většinou nejsou výrazné, ale silně na ně dopadá ochromená důvěra a zejména nedostatek peněz na mezibankovním trhu. Příčiny této nejhlubší finanční krize v poválečné historii se teprve analyzují. Jedním z názorů je, že chyběla větší regulace bank, druhým pak, že krizi naopak vyvolaly přílišné zásahy státu a centrální banky do ekonomiky. Dopad na Skupinu ČEZ Přímý negativní dopad je ve snížení dostupnosti externího financování. Všechny banky jsou extrémně opatrné, finanční trhy rozkolísané, a proto rostou úrokové sazby, za které si mohou firmy půjčovat. Proto musí nyní Skupina ČEZ ve svém rozvoji pečlivě nakládat s důvěrou investorů, kteří jí poskytují půjčky (kupují dluhopisy ČEZ), a zejména racionálně nakládat s vlastními zdroji. Druhým přímým dopadem je obrovský propad akciového trhu v ČR včetně ceny akcií ČEZ, které se propadly na dvouleté minimum. Hlavním nepřímým dopadem je však zpomalení ekonomického růstu celé Evropy i ČR. To může vést k omezení poptávky, k dalšímu snížení cen ropy, a tím i cen elektřiny. Zpomalení ekonomiky může dále přinést zhoršení platební morálky zákazníků ČEZ a rostoucí riziko ztrát z nesplacených pohledávek. Ve srovnání s jinými odvětvími má však naše Skupina relativně dobrou pozici, protože celkový nedostatek elektřiny v Evropě zaručuje, že i přes pomalejší růst celkové spotřeby by nemělo dojít k velkému poklesu cen elektřiny, a tudíž ani k ohrožení celkové hodnoty Skupiny ČEZ. Skladba zdrojů ČEZ navíc činí naši výrobu velmi konkurenceschopnou i v období ekonomické recese. Zajímavé výroky (nejen o Skupině ČEZ) Energetická branže nestojí zrovna v nejlepším světle cítíme ztrátu důvěry a přesvědčováním chceme tuto situaci zvrátit. K tomu patří i dialog s organizacemi na ochranu životního prostředí a spotřebitelů. Často se vyskytují přehnaná očekávání, pramenící zčásti ze špatně zprostředkovaného obrazu liberalizace především co se týče cen energií. Doposud se nám nepodařilo dostatečně vysvětlit, jak fungují liberalizované a globálně propojené energetické trhy. Kromě toho jsme podcenili obavy a strach lidí v otázce ochrany klimatu a bezpečnosti zásobování. I v tomto ohledu máme co dohánět. Wulf Bernotat, šéf E.On, pro zaměstnanecký časopis E.On World (září 08) ČEZ bude velkým odběratelem plynu proto má šanci získat dobrý kontrakt za dobré ceny. Navíc propojení s maďarským gigantem MOL jeho pozici ještě zlepšilo. ČEZ má také rozsáhlé portfolio zdrojů, které plyn velmi dobře doplňuje. V energetice to funguje tak, že při zhoršení rentability některého paliva se zlepšuje rentabilita ostatních. Jde o rozložení rizika. Daniel Křetínský (J&T) na otázku Hospodářských novin, proč ČEZu již vychází plynové elektrárny jako návratná investice a J&T zatím ne (HN ) Naprostá většina akcií na burzách je nyní hluboce podhodnocena a nabízí příležitost k neuvěřitelně ziskovým investicím. A to i na českém trhu možná dokonce především na českém trhu. Silně znehodnocené akcie českých bank, které mají jedny z nejzdravějších bilancí v Evropě, stejně jako akcie ČEZ či dalších průmyslových titulů, které budou i v nepříznivých hospodářských dobách vynášet slušnou dividendu, jsou báječnou příležitostí pro nákup. Samozřejmě, pokud máte dost hotovosti, kterou můžete delší čas postrádat, a k tomu i nezbytný kus odvahy nést ono investiční riziko. Z komentáře Pavla Párala (MF DNES ) připravil: Ladislav Kříž

19 19 bez hranic text: Alice Lutišanová foto: archiv, Robert Kwiatek Elektrárna Skawina má nové odsíření V závěru října proběhlo v polské elektrárně Skawina slavnostní zahájení provozu nového odsiřovacího zařízení. Provoz nově odsířené Skawiny slavnostně zahájili ředitel Elektrárny Skawina Ryszard Mlodzianowski, country manager Skupiny ČEZ v Polsku Petr Ivánek, primátor města Krakova Jacek Majchrowski, starosta Skawiny Adam Najder, místopředseda představenstva a ředitel divize international ČEZ, a. s., Tomáš Pleskač, generální ředitel dodavatelské firmy Rafako Wieslaw Róźacki a předseda dozorčí rady Elektrárny Skawina Zdeněk Hrubý (zleva) Akce se zúčastnili zástupci polského parlamentu, Malopolského kraje, samosprávy měst Krakov a Skawina a představitelé polského energetického sektoru. Skupinu ČEZ reprezentoval společně se zástupci elektrárny Skawina místopředseda představenstva a ředitel divize international ČEZ, a. s., Tomáš Pleskač. Celkové investice do výstavby zařízení dosáhly téměř miliardy korun, jde o dosud největší zahraniční investici do již vlastněného majetku Skupiny ČEZ. Elektrárna Skawina se tak stala nejčistší elektrárnou v Malopolském regionu (tj. v okolí Krakova). Instalace odsiřovacího zařízení je jedním z mnoha kroků, které Skupina ČEZ učinila k zajištění ochrany životního prostředí a obyvatel žijících v blízkosti elektrárny. Investice je také součástí mnoha opatření, vyplývajících z požadavků evropské legislativy. Nové moderní zařízení významně sníží emise oxidu siřičitého do ovzduší, uvedl Tomáš Pleskač. Dosavadní množství emisí dosahovalo cca 8 kg SO 2 /MWh, nyní díky novému odsiřovacímu zařízení klesnou emise na méně než 2 kg SO 2 /MWh. Realizace této investice proběhla ve dvou etapách, na klíč ji realizovala společnost RAFAKO. Odsiřovací zařízení v elektrárně Skawina není jednorázovou aktivitou ve vztahu k ochraně životního prostředí v regionu. V rámci ekologizace provozu elektrárny již byly upraveny hořáky, čímž bylo dosaženo snížení emisí dusíku. Rovněž byly modernizovány elektrostatické filtry, které zachytávají pevné částice ve spalinách, a byla provedena technická opatření ke snížení hluku výstavbou akustické stěny o ploše m 2. Tyto kroky jsou plně v souladu se závazkem Skupiny ČEZ snižovat soustavně dopady své činnosti na životní prostředí, přijímat opatření ke snižování emisí, k podpoře úspor energií a snižování energetické náročnosti tam, kde působíme.

20 20 trh text: Marta Ctiborová foto: isifa Nevěříme energetickým mýtům Většina z nás v minulých týdnech na intranetu zaregistrovala probíhající soutěž Nevěřte energetickým mýtům. Cílem tohoto zjednodušeného průzkumu veřejného mínění bylo otestovat znalosti zaměstnanců o české energetice a Skupině ČEZ. Obdobnou soutěž a průzkum připravila společnost ČEZ Prodej i pro veřejnost. Soutěž Nevěřte energetickým mýtům potvrdila, že zaměstnanci Skupiny ČEZ z nejrůznějších oblastí a úseků dění v energetickém oboru sledují a pozorně vstřebávají informace o svém zaměstnavateli. Proto také tolik nepodléhají energetickým mýtům a stereotypům. Odpovědi poslalo 750 soutěžících a většina z nich připojila i svou osobní zkušenost a připsala, s jakými mýty se ve svém okolí setkává. Pro srovnání, veřejného výzkumu se zúčastnilo 1066 respondentů. Výherci, kteří se dočkají odměny v podobě sady cestovních zavazadel naplněných dalšími zajímavými dárky, se nakonec stali Milan Orzel (ČEZ Distribuční služby), Jaromíra Severinová (ČEZ, a. s.), Lenka Solničková (ČEZ, a. s.), Ivan Holub (ČEZ Prodej) a Markéta Bendová (ČEZ Zákaznické služby). Nezajímavější mýty otiskneme A jak je to s mýty, s nimiž se zaměstnanci Skupiny ČEZ setkávají ve svém okolí? Jak ukázala připojená intranetová anketa, stereotypní názory na energetiku a ČEZ někdy zaslechla většina z nich. Některé mýty byly neuvěřitelné až kuriózní. V současné době probíhá jejich zpracování a příprava reakcí a odpovědí. V posledním letošním vydání časopisu ČEZ News najdete výběr těch nejzajímavějších či nejčastějších mýtů a také správné názory a odpovědi, které třeba pomohou poučit někoho ve vašem okolí.

TISKOVÁ KONFERENCE OČEKÁVANÉ HOSPODAŘENÍ SKUPINY ČEZ V ROCE 2007 A 2008

TISKOVÁ KONFERENCE OČEKÁVANÉ HOSPODAŘENÍ SKUPINY ČEZ V ROCE 2007 A 2008 TISKOVÁ KONFERENCE OČEKÁVANÉ HOSPODAŘENÍ SKUPINY ČEZ V ROCE 2007 A 2008 Praha, 20. prosince 2007 PROGRAM Očekávané výsledky roku 2007 a 2008 Martin Roman, předseda představenstva a generální ředitel Obchodní

Více

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 3. června 2016

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 3. června 2016 Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2015 Praha, 3. června 2016 2015 - ÚSPĚŠNÝ ROK NAVZDORY MASIVNÍM ZMĚNÁM V EVROPSKÉ ENERGETICE Provozní

Více

Veřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek

Veřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek Veřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek ČEZ vnímání společenské odpovědnosti ČEZ si je vědom společenské odpovědnosti za podstatný podíl emisí skleníkových plynů i jiných

Více

INFORMACE UVEŘEJNĚNÉ SPOLEČNOSTÍ ČEZ, a. s., V OBDOBÍ OD DO

INFORMACE UVEŘEJNĚNÉ SPOLEČNOSTÍ ČEZ, a. s., V OBDOBÍ OD DO INFORMACE UVEŘEJNĚNÉ SPOLEČNOSTÍ ČEZ, a. s., V OBDOBÍ OD 11.3.2009 DO (dokument podle 120, odst. 7 zákona č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, ve znění pozdějších předpisů) 25. května 2010

Více

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 22. června 2018

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 22. června 2018 Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a. s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2017 Praha, 22. června 2018 SKUPINA ČEZ DOKÁZALA V ROCE 2017 NAPLNIT HLAVNÍ FINANČNÍ I STRATEGICKÉ CÍLE

Více

Aktualizace Státní energetické koncepce České republiky

Aktualizace Státní energetické koncepce České republiky Aktualizace Státní energetické koncepce České republiky Ing. Vladimír Tošovský ministr průmyslu a obchodu Praha, 10. listopadu 2009 Energetický mix v roce 2050 Do roku 2050 se předpokládá posun k vyrovnanému

Více

CO EMIL ŠKODA V ROCE 1869 NETUŠIL

CO EMIL ŠKODA V ROCE 1869 NETUŠIL CO EMIL ŠKODA V ROCE 1869 NETUŠIL ŠKODA JS STÁLA U ZRODU ČESKOSLOVENSKÉ JADERNÉ VZDĚLANOSTI A PRŮMYSLU Jaderný průmysl se v ČSR rozvíjí od roku 1956, kdy společnost Škoda JS zahájila práce na projektu

Více

Vnitř ní informace. ČEZ kupuje projekt 600MW větrné farmy v Rumunsku

Vnitř ní informace. ČEZ kupuje projekt 600MW větrné farmy v Rumunsku ČEZ, a. s. IČ 45274649 Vnitř ní informace ČEZ kupuje projekt 600MW větrné farmy v Rumunsku Skupina ČEZ a společnost Continental Wind Partners LLC včera večer uzavřely prodej projektu výstavby sousedících

Více

PROSTŘEDNICTVÍM ETS NÁSTROJŮ MODERNIZAČNÍ FOND A BEZPLATNÁ ALOKACE PRO ELEKTŘINU

PROSTŘEDNICTVÍM ETS NÁSTROJŮ MODERNIZAČNÍ FOND A BEZPLATNÁ ALOKACE PRO ELEKTŘINU MODERNIZACE ENERGETICKÝCH SYSTÉMŮ PROSTŘEDNICTVÍM ETS NÁSTROJŮ MODERNIZAČNÍ FOND A BEZPLATNÁ ALOKACE PRO ELEKTŘINU 24. září, 2018 Barbora Vondrušková DISKUTOVANÉ AGENDA BODY Determinanty vnějšího prostředí

Více

Energetické cíle ČR v evropském

Energetické cíle ČR v evropském kontextu kontextu 1 Vrcholové strategické cíle ASEK Energetická bezpečnost Bezpečnost dodávek energie Odolnost proti poruchám Konkurenceschopnost Bezpečnost Konkurenceschopné ceny pro průmysl Sociální

Více

Tisková konference, Praha, Česká republika, 20. prosince 2007 Martin Roman, generální ředitel ČEZ Zsolt Hernádi, generální ředitel MOL Group

Tisková konference, Praha, Česká republika, 20. prosince 2007 Martin Roman, generální ředitel ČEZ Zsolt Hernádi, generální ředitel MOL Group CEZ MOL STRATEGICKÁ ALIANCE Tisková konference, Praha, Česká republika, 20. prosince 2007 Martin Roman, generální ředitel ČEZ Zsolt Hernádi, generální ředitel MOL Group DVA NEJVĚTŠÍ REGIONÁLNÍ SPOLEČNOSTI

Více

PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 26. června 2019

PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 26. června 2019 PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2018 Praha, 26. června 2019 SKUPINA ČEZ V ROCE 2018 Vybrané výsledky a ukazatele za rok 2018 Provozní

Více

AKTUÁLNÍ TRENDY NA VELKOOBCHODNÍM TRHU S ELEKTŘINOU. Luděk Horn, Trading, Head Front Office, ČEZ, a. s.

AKTUÁLNÍ TRENDY NA VELKOOBCHODNÍM TRHU S ELEKTŘINOU. Luděk Horn, Trading, Head Front Office, ČEZ, a. s. AKTUÁLNÍ TRENDY NA VELKOOBCHODNÍM TRHU S ELEKTŘINOU Luděk Horn, Trading, Head Front Office, ČEZ, a. s. VELKOOBCHODNÍ TRH S ELEKTŘINOU SPOJUJE ROZDÍLNÉ POŽADAVKY ZÁKAZNÍKŮ A VÝROBCŮ A VYTVÁŘÍ CENU NA ZÁKLADĚ

Více

BCPP:ČEZ- BAACEZ, ISIN CZ0005112300, kurz 662 Kč, dne 28.11.2012

BCPP:ČEZ- BAACEZ, ISIN CZ0005112300, kurz 662 Kč, dne 28.11.2012 SIGNAL TRADE s.r.o. Kodaňská 558/25 101 00 Praha 10 GSM: +420 773 758 570 Mail: office@signaltrade.cz web: www.signaltrade.cz BCPP:ČEZ- BAACEZ, ISIN CZ0005112300, kurz 662 Kč, dne 28.11.2012 Popis společnosti:

Více

STRATEGIE SKUPINY ČEZ. Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o.

STRATEGIE SKUPINY ČEZ. Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o. STRATEGIE SKUPINY ČEZ Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o. EKONOMICKÁ KRIZE ZPŮSOBILA I VÝRAZNÝ POKLES SPOTŘEBY ELEKTŘINY Meziroční vývoj spotřeby elektřiny v procentech Německo

Více

DLOUHODOBÁ STRATEGIE ČEZ, a. s., V ÚSTECKÉM KRAJI

DLOUHODOBÁ STRATEGIE ČEZ, a. s., V ÚSTECKÉM KRAJI DLOUHODOBÁ STRATEGIE ČEZ, a. s., V ÚSTECKÉM KRAJI SKUTEČNĚ SPADL Z NEBE PROJEKT ELEKTRÁRNY ÚŽÍN LETOS VÚNORU? lokalita byla pro projekt připravována od 90. let v roce 1996 získala developerská společnost

Více

OBNOVA ČEZ A PRAKTICKÁ APLIKACE NEJLEPŠÍCH DOSTUPNÝCH TECHNOLOGIÍ

OBNOVA ČEZ A PRAKTICKÁ APLIKACE NEJLEPŠÍCH DOSTUPNÝCH TECHNOLOGIÍ OBNOVA ČEZ A PRAKTICKÁ APLIKACE NEJLEPŠÍCH DOSTUPNÝCH TECHNOLOGIÍ 20-21. května 2008 Konference AEA Úspory energie - hlavní úkol pro energetické auditory JAN KANTA ředitel sekce Legislativa a trh JELIKOŽ

Více

Petr Štulc Člen představenstva, ředitel úseku produkty a trhy ČEZ ESCO, a.s.

Petr Štulc Člen představenstva, ředitel úseku produkty a trhy ČEZ ESCO, a.s. SOUČASNÉ TRENDY V ENERGETICE 20. 10. 2016 Petr Štulc Člen představenstva, ředitel úseku produkty a trhy ČEZ ESCO, a.s. BUDOUCNOST ENERGETIKY? 1 EVROPSKOU ENERGETIKU DETERMINUJÍ CENY KOMODIT, POLITICKÁ

Více

10.3.2015 konference Energetické úspory jako příležitost k růstu Institut pro veřejnou diskusi Petr Štulc, ČEZ, a.s.

10.3.2015 konference Energetické úspory jako příležitost k růstu Institut pro veřejnou diskusi Petr Štulc, ČEZ, a.s. Potenciál úspor a zvyšování účinnosti v energetice v kontextu nových technologií 10.3.2015 konference Energetické úspory jako příležitost k růstu Institut pro veřejnou diskusi Petr Štulc, ČEZ, a.s. 0 Energetické

Více

LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra

LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra 0 LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra Fórum VELKÉ TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY A STRATEGIE RYCHLÉHO RŮSTU Praha, 16.května 2006 Martin Roman, generální ředitel ČEZ, a. s.

Více

Československá obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111

Československá obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111 V Praze, 21. března 2006 Čistý zisk Skupiny ČSOB v roce 2005 vyšší o 17% oproti roku 2004 (konsolidované, IFRS, auditované výsledky) Skupina ČSOB uzavřela rok 2005 se ziskem ve výši 10,3 miliardy Kč. Čistý

Více

energetice Olga Svitáková Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR

energetice Olga Svitáková Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR Priority českého předsednictví v energetice Olga Svitáková Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR Priority českého předsednictví Úvod do energetické politiky EU Energetická bezpečnost Vnitřní trh energií Důsledky

Více

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace

Příloha. INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace Příloha INFORMACE O DŮVODECH ZVAŽOVÁNÍ TRANSFORMACE SKUPINY ČEZ - prezentace MYŠLENKA TRANSFORMACE ČEZ VYCHÁZÍ Z AKTUÁLNÍCH ZMĚN V ENERGETICE A MÁ POTENCIÁL PŘINÉST VÝRAZNÉ BENEFITY Proč uvažovat o transformaci

Více

PRODEJ ZEMNÍHO PLYNU. Martin Ludvík ředitel Podpory prodeje Business ČEZ Prodej, s.r.o.

PRODEJ ZEMNÍHO PLYNU. Martin Ludvík ředitel Podpory prodeje Business ČEZ Prodej, s.r.o. PRODEJ ZEMNÍHO PLYNU Martin Ludvík ředitel Podpory prodeje Business ČEZ Prodej, s.r.o. OSNOVA 1. ČEZ PRODEJ - VEDOUCÍ OBCHODNÍK S ELEKTŘINOU V ČR 2. VSTUP NA TRH SE ZEMNÍM PLYNEM 3. DUÁLNÍ NABÍDKA - LOGICKÝ

Více

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 27. června 2014

Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 27. června 2014 Příloha 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, a.s., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2013 Praha, 27. června 2014 KRIZI EVROPSKÉ ENERGETIKY ČELÍ SKUPINA ČEZ LÉPE NEŽ KONKURENCE ČEZ JE JEDNOU

Více

Rozvoj OZE jako součást energetické strategie ČR a výhled plnění mezinárodních závazků

Rozvoj OZE jako součást energetické strategie ČR a výhled plnění mezinárodních závazků Rozvoj OZE jako součást energetické strategie ČR a výhled plnění mezinárodních závazků Roman Portužák ředitel odboru elektroenergetiky Obsah. OZE jako součást energetické strategie ČR 2. Podpora OZE 3.

Více

Jakou roli hraje energetika v české ekonomice?

Jakou roli hraje energetika v české ekonomice? 18. června 2013 - Hotel Jalta Praha, Václavské nám. 45, Praha 1 Jakou roli hraje energetika v české ekonomice? Ing.Libor Kozubík Vedoucí sektoru energetiky IBM Global Business Services Energie hraje v

Více

Severočeské doly a.s. Chomutov

Severočeské doly a.s. Chomutov Severočeské doly a.s. Chomutov leader a trhu hnědého uhlí Jaroslava Šťovíčková specialista strategie a komunikace základní fakta o naší společnosti největší hnědouhelná společnost v ČR vznik 1. ledna 1994

Více

Stále více zákazníků využívá možnost rychlé změny dodavatele

Stále více zákazníků využívá možnost rychlé změny dodavatele TISKOVÁ INFORMACE Analýza: Plyn za 12 měsíců zdražil celkem o 18 % Ceny plynu se za poslední rok zvýšily bezmála o pětinu. K navýšení cen plynu přistoupí většina dodavatelů i od ledna. Analýza magazínu

Více

Základní charakteristiky možného vývoje české energetiky. prezentace na tiskové konferenci NEK Praha,

Základní charakteristiky možného vývoje české energetiky. prezentace na tiskové konferenci NEK Praha, Základní charakteristiky možného vývoje české energetiky prezentace na tiskové konferenci NEK Praha, 4.7.2008 Obecný rámec Kultivace a rozvoj energetických trhů, poskytnutí prostoru podnikatelským subjektům

Více

Srovnání využití energetických zdrojů v hospodářství ČR. Ing. Vladimír Štěpán. ENA s.r.o. Listopad 2012

Srovnání využití energetických zdrojů v hospodářství ČR. Ing. Vladimír Štěpán. ENA s.r.o. Listopad 2012 Srovnání využití energetických zdrojů v hospodářství ČR Ing. Vladimír Štěpán ENA s.r.o. Listopad 2012 Spotřeba HU a ZP v ČR Celková spotřeba hnědého uhlí a zemního plynu v ČR v letech 2002-2011 2 Emise

Více

Příležitosti moderní energetiky pro českou ekonomiku MARTIN SEDLÁK 25. ZÁŘÍ 2018, PRAHA ODBORNÁ KONFERENCE INTELIGENTNÍ ENERGETICKÁ INFRASTRUKTURA"

Příležitosti moderní energetiky pro českou ekonomiku MARTIN SEDLÁK 25. ZÁŘÍ 2018, PRAHA ODBORNÁ KONFERENCE INTELIGENTNÍ ENERGETICKÁ INFRASTRUKTURA Příležitosti moderní energetiky pro českou ekonomiku MARTIN SEDLÁK 25. ZÁŘÍ 2018, PRAHA ODBORNÁ KONFERENCE INTELIGENTNÍ ENERGETICKÁ INFRASTRUKTURA" Zakládající skupina členů Energetický mix ČR, 2017 Rozvoj

Více

Volební program TOP 09 ENERGETIKA. Jan Husák

Volební program TOP 09 ENERGETIKA. Jan Husák 17/09/2013 Volební program TOP 09 Jan Husák Energetika = klíčová oblast ekonomiky, Přímý vliv na bezpečnost a suverenitu státu. Strategické odvětví - nutnost dlouhodobého politického konsenzu napříč politickým

Více

NOVÁ TVÁŘ ENERGETIKY PO EKONOMICKÉ KRIZI

NOVÁ TVÁŘ ENERGETIKY PO EKONOMICKÉ KRIZI NOVÁ TVÁŘ ENERGETIKY PO EKONOMICKÉ KRIZI Trendy Evropské Energetiky, Praha, 20.9.2010 Alan Svoboda Ředitel divize Obchod, ČEZ a.s. V ROCE 2008 PROPUKLA FINANČNÍ KRIZE 1 KRIZE SE NÁSLEDNĚ ROZŠÍŘILA NA CELOU

Více

Jaderná elektrárna Dukovany v kontextu Státní energetické koncepce

Jaderná elektrárna Dukovany v kontextu Státní energetické koncepce Jaderná elektrárna Dukovany v kontextu Státní energetické koncepce Výbor pro sociální politiku PS PČR 1 Elektrárna Dukovany v kontextu ASEK Jaderná elektrárna Dukovany (JEDU) je významným zdrojem relativně

Více

HODNOCENÍ KLÍČOVÝCH UDÁLOSTÍ ROKU 2012

HODNOCENÍ KLÍČOVÝCH UDÁLOSTÍ ROKU 2012 HODNOCENÍ KLÍČOVÝCH UDÁLOSTÍ ROKU 2012 Martin Herrmann předseda představenstva, CEO RWE Česká republika STRANA 1 ROK 2012 BYL PRO RWE ÚSPĚŠNÝM OBDOBÍM STRANA 2 RWE JE NEJÚSPĚŠNĚJŠÍM ALTERNATIVNÍM OBCHODNÍKEM

Více

MALÁ ENERGETIKA JAKO PŘÍLEŽITOST PRO VELKÉ ENERGETICKÉ FIRMY

MALÁ ENERGETIKA JAKO PŘÍLEŽITOST PRO VELKÉ ENERGETICKÉ FIRMY MALÁ ENERGETIKA JAKO PŘÍLEŽITOST PRO VELKÉ ENERGETICKÉ FIRMY Česko jako evropský hráč v energetice možnosti a příležitosti energetického balíčku 2030 9.6. 2017 Pavel Cyrani, člen představenstva a ředitel

Více

Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN?

Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN? Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN? Od propuknutí celosvětové hospodářské a finanční krize trpí EU nízkou úrovní investic. Ke zvrácení tohoto sestupného trendu a pro pevné navedení

Více

Smart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek

Smart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek Smart City a MPO FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014 Ing. Martin Voříšek Smart City Energetika - snižování emisí při výrobě elektřiny, zvyšování podílu obnovitelných zdrojů, bezpečnost dodávek Doprava snižování

Více

SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2013

SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2013 SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2013 Martin Herrmann předseda představenstva, CEO RWE Česká republika STRANA 1 PRODEJ NET4GAS PŘISPĚL K UPEVNĚNÍ KAPITÁLOVÉ ZÁKLADNY RWE A POSÍLIL FINANČNÍ SÍLU CELÉHO KONCERNU

Více

Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM

Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM Deutsche Telekom AG Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM Investice do zahraničních firem v českých korunách? Deutsche Telekom Deutsche Telekom patří mezi největší světové poskytovatele telekomunikačních

Více

Energetické služby se zárukou

Energetické služby se zárukou Energetické služby se zárukou BANKA BUSINESS CENTRUM Poskytovatel komplexních energetických služeb a spolehlivý dodavatel elektřiny Skupina Enel 40 98 1,9 61 73 42 zemí GW milionu milionu tisíc % na ctyrech

Více

Energetická transformace Německá Energiewende. 8 Klíčové závěry

Energetická transformace Německá Energiewende. 8 Klíčové závěry 8 Klíčové závěry Energetická transformace Německá Energiewende Craig Morris, Martin Pehnt Vydání publikace iniciovala Nadace Heinricha Bölla. Vydáno 28. listopadu 2012. Aktualizováno v červenci 2015. www.

Více

Energetický mix pro příští desetiletí

Energetický mix pro příští desetiletí Energetický mix pro příští desetiletí Alan Svoboda ředitel divize obchod, ČEZ a.s. 7. 10. 2011 Sasko český kongres, Drážďany, Německo HISTORICKÝ ENERGETICKÝ MIX V CELÉM REGIONU BYL PODOBNÝ Poměrná výroba

Více

Role teplárenství v transformaci energetiky

Role teplárenství v transformaci energetiky XXVII. SEMINÁŘ ENERGETIKŮ Role teplárenství v transformaci energetiky Ing. Martin Hájek, Ph.D. 26. ledna 2017, hotel Harmonie, Luhačovice Pařížská dohoda vstoupila v platnost 4.11. 2016 Ratifikovalo 126

Více

KB POVINNÝ KONZERVATIVNÍ FOND

KB POVINNÝ KONZERVATIVNÍ FOND KB POVINNÝ KONZERVATIVNÍ FOND Fond v kontextu nepříznivého dění na dluhopisových trzích poklesl Zápornou výkonnost zaznamenaly všechny nejkonzervativnější fondy v odvětví Na výkonnosti se negativně odrazil

Více

Výroční tisková konference ŠKODA AUTO Mladá Boleslav, Projev pana Klause-Dietera Schürmanna Člena představenstva za oblast Financí a IT

Výroční tisková konference ŠKODA AUTO Mladá Boleslav, Projev pana Klause-Dietera Schürmanna Člena představenstva za oblast Financí a IT Výroční tisková konference ŠKODA AUTO Mladá Boleslav, 21.03.2018 Projev pana Klause-Dietera Schürmanna Člena představenstva za oblast Financí a IT - Platí mluvené slovo - Rukopis projevu Klause-Dietera

Více

AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE

AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE Aktuální problémy české energetiky 2. 4. 2013 Výchozí podmínky ČR ČR jako silně průmyslová země Robustní ES (přebytková bilance i infrastruktura) Rozvinutý systém

Více

ENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice

ENERGIE PRO BUDOUCNOST X. Efektivní výroba a využití energie. Efektivnost v energetice ENERGIE PRO BUDOUCNOST X Efektivní výroba a využití energie Efektivnost v energetice Brno, MSV, 8.10.2014 Ing. Josef Bubeník Úvodní poznámka Energetická efektivnost není samoúčelným požadavkem, protože

Více

ČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI

ČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI ČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI Elektronická komunikace IIK Grand Prix Účel, za kterým byla práce zpracována V roce 2005 byly ve Skupině ČEZ zavedeny principy kultury orientované na výkon, zaměstnanci ani po

Více

KONVENČNÍ ZDROJE VS. DECENTRALIZOVANÁ ENERGETIKA. DANIEL BENEŠ Předseda představenstva a generální ředitel, ČEZ, a.s.

KONVENČNÍ ZDROJE VS. DECENTRALIZOVANÁ ENERGETIKA. DANIEL BENEŠ Předseda představenstva a generální ředitel, ČEZ, a.s. KONVENČNÍ ZDROJE VS. DECENTRALIZOVANÁ ENERGETIKA DANIEL BENEŠ Předseda představenstva a generální ředitel, ČEZ, a.s. Konference IVD, Surovinová bezpečnost: Poradíme si s rostoucí energetickou závislostí

Více

VÝROBA ELEKTRICKÉ ENERGIE V ČR

VÝROBA ELEKTRICKÉ ENERGIE V ČR INOVACE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ NA STŘEDNÍCH ŠKOLÁCH ZAMĚŘENÉ NA VYUŽÍVÁNÍ ENERGETICKÝCH ZDROJŮ PRO 21. STOLETÍ A NA JEJICH DOPAD NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ CZ.1.07/1.1.00/08.0010 VÝROBA ELEKTRICKÉ ENERGIE V ČR

Více

POVEDOU CÍLE 2030 KE ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI DODÁVEK ENERGIÍ? PAVEL ŘEŽÁBEK Hlavní ekonom a ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy, ČEZ, a.s.

POVEDOU CÍLE 2030 KE ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI DODÁVEK ENERGIÍ? PAVEL ŘEŽÁBEK Hlavní ekonom a ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy, ČEZ, a.s. POVEDOU CÍLE 2030 KE ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI DODÁVEK ENERGIÍ? PAVEL ŘEŽÁBEK Hlavní ekonom a ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy, ČEZ, a.s. Konference Trendy Evropské Energetiky, Praha, 11.11.2014 ZÁKLADNÍ

Více

Komentář k makroekonomickému vývoji ovlivňujícímu vývoj registrací nových vozidel v České republice

Komentář k makroekonomickému vývoji ovlivňujícímu vývoj registrací nových vozidel v České republice Komentář k makroekonomickému vývoji ovlivňujícímu vývoj registrací nových vozidel v České republice Expertní pohled PricewaterhouseCoopers Česká republika ; 1 Přestože ekonomika České republiky nadále

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2014

SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2014 SKUPINA RWE V ČR V ROCE 2014 Martin Herrmann předseda představenstva, CEO RWE Česká republika STRANA 1 BEZPEČNOST ZÁSOBOVÁNÍ ZEMNÍM PLYNEM JE PRO RWE ABSOLUTNÍ PRIORITOU NÁKUP SKLADOVÁNÍ DISTRIBUCE > Dodávky

Více

Státní energetická koncepce ČR

Státní energetická koncepce ČR Třeboň 22. listopadu 2012 Legislativní rámec - zákon č. 406/2000 Sb. koncepce je strategickým dokumentem s výhledem na 30 let vyjadřujícím cíle státu v energetickém hospodářství v souladu s potřebami hospodářského

Více

Schopnosti českého jaderného průmyslu Budoucnost českých firem v oblasti jaderné energetiky

Schopnosti českého jaderného průmyslu Budoucnost českých firem v oblasti jaderné energetiky Schopnosti českého jaderného průmyslu Budoucnost českých firem v oblasti jaderné energetiky Ing. Josef Perlík ŠKODA JS a.s. Praha, 11.dubna 2013 Reference Rekonstrukce a modernizace klasických tepelných

Více

Vážení akcionáři a obchodní partneři, milí kolegové a přátelé,

Vážení akcionáři a obchodní partneři, milí kolegové a přátelé, Výroční zpráva 2008 Výroční zpráva 2008 3 Vážení akcionáři a obchodní partneři, milí kolegové a přátelé, rok 2008 by se dal nazvat rokem velkých změn, které se nějakým způsobem dotkly asi každého státu

Více

Vývoj řízení velkých projektů v ČR a SR. Ing. Vladimír Poklop Generální ředitel

Vývoj řízení velkých projektů v ČR a SR. Ing. Vladimír Poklop Generální ředitel Vývoj řízení velkých projektů v ČR a SR Ing. Vladimír Poklop Generální ředitel ZČU, Jaderné dny 2018 19.4.2018 Projekty výstavby vybraných energetických bloků Řízení projektů Bohunice V2, Dukovany 34,

Více

TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ

TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ Jak vnímají evropští farmáři současnou ekonomickou situaci v zemědělství? A jaký ekonomický vývoj očekávají v této oblasti

Více

Tisková konference - hotel Yasmin Praha, 16. ledna 2008 Alan Svoboda, ředitel divize Obchod, ČEZ, a. s. Bohumil Mazač, ředitel ČEZ Prodej, s.r.o.

Tisková konference - hotel Yasmin Praha, 16. ledna 2008 Alan Svoboda, ředitel divize Obchod, ČEZ, a. s. Bohumil Mazač, ředitel ČEZ Prodej, s.r.o. AKVIZIČNÍ KAMPAŇ SKUPINY ČEZ Tisková konference - hotel Yasmin Praha, 16. ledna 2008 Alan Svoboda, ředitel divize Obchod, ČEZ, a. s. Bohumil Mazač, ředitel ČEZ Prodej, s.r.o. AGENDA Trh s elektřinou v

Více

"Cena tepla vyrobeného z uhlí bude během příštích deseti let narůstat rychleji než z plynu," říká Oldřich Petržilka, prezident České plynárenské unie.

Cena tepla vyrobeného z uhlí bude během příštích deseti let narůstat rychleji než z plynu, říká Oldřich Petržilka, prezident České plynárenské unie. Nastal čas na změnu!? Energie 04.05.2011 98 přečteno "Cena tepla vyrobeného z uhlí bude během příštích deseti let narůstat rychleji než z plynu," říká Oldřich Petržilka, prezident České plynárenské unie.

Více

@#A MĚSÍČNÍ EKONOMICKÁ ZPRÁVA ŘÍJEN 2004 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ

@#A MĚSÍČNÍ EKONOMICKÁ ZPRÁVA ŘÍJEN 2004 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ V říjnu vzrostl index spotřebitelských cen o 0,5 % proti předcházejícímu měsíci a o 3,5 % za poslední rok (v září činil meziměsíční růst 0,8 % a meziroční 3,0 %). Meziroční nárůst

Více

stikcredit Business přehled říjen, 2018 Data Driven Capital Allocation Společnost registrovaná v EU VAT No. BG BNB licensed

stikcredit Business přehled říjen, 2018 Data Driven Capital Allocation Společnost registrovaná v EU VAT No. BG BNB licensed stikcredit Data Driven Capital Allocation Business přehled říjen, 2018 Společnost registrovaná v EU VAT No. BG202557159 BNB licensed O NÁS Poskytujeme služby těm, kterým nevyhoví banky. STC je inovativní

Více

ROZVOJ OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ V ČESKÉ REPUBLICE V LETECH

ROZVOJ OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ V ČESKÉ REPUBLICE V LETECH ROZVOJ OBNOVITELNÝCH ZDROJŮ V ČESKÉ REPUBLICE V LETECH 2020-2030 TOMÁŠ PLESKAČ ČEZ, a.s. DIVIZE NOVÁ ENERGETIKA A DISTRIBUCE 3. 4. 2018 ČR MÁ CÍLE NA OZE PRO ROK 2020 SPLNĚNY Podíl energie z OZE na hrubé

Více

Příloha k prezentaci BRODIS hodnotový OPFKI QIIS

Příloha k prezentaci BRODIS hodnotový OPFKI QIIS Příloha k prezentaci BRODIS hodnotový OPFKI QIIS V následující prezentaci se seznámíme s investičními principy, kterým věříme a na základě kterých jsme si nechali vytvořit BRODIS hodnotový OPFKI. Tyto

Více

Fortuna přijala za prvních devět měsíců o 9,3% více sázek nežli vloni a potvrdila růst

Fortuna přijala za prvních devět měsíců o 9,3% více sázek nežli vloni a potvrdila růst REGULATORNÍ OZNÁMENÍ 3. listopadu 2011 Mezitímní zpráva statutárního orgánu společnosti Fortuna Entertainment Group N.V. za období od 1. července 2011 do 3. listopadu 2011 Fortuna přijala za prvních devět

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za prvních devět měsíců 2015

PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za prvních devět měsíců 2015 PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za prvních devět měsíců 2015 26. listopadu 2015 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své neauditované konsolidované finanční výsledky za prvních devět

Více

Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR

Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR Vladimíra Bartejsová, Manažerka investičních produktů Praha, 2. květen 2016 Agenda dnešního online semináře Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR 1. Politika

Více

Fortuna Entertainment Group NV

Fortuna Entertainment Group NV Fortuna Entertainment Group NV Finanční výsledky v 1. pol. roku 2011 Prezentace pro analytiky a investory 25. srpna 2011 Agenda 1. Úvod 2. Finanční výsledky v H1 2011 3. Výhled a strategie 2011/ 2012 i.

Více

Potřebuje Česká republika jadernou energetiku?

Potřebuje Česká republika jadernou energetiku? Potřebuje Česká republika jadernou energetiku? František Hezoučký Kaisersteinský palác NERS 2014 Stav poválečné energetiky Ervěnice: Provoz byl zahájen v březnu 1926. Elektrárna měla celkem 16 kotlů 4

Více

Výhled cen plynu do roku 2020 (a vliv břidlicového plynu)

Výhled cen plynu do roku 2020 (a vliv břidlicového plynu) Výhled cen plynu do roku 2020 (a vliv břidlicového plynu) Jiří Mlynář XVII. jarní konference AEM 27. 3. 2012 RWE Supply & Trading CZ, a.s. Historický vývoj cen plynu > Ceny ve smlouvách s producenty z

Více

Koncernové pojistné poprvé přesáhlo 8 mld. EUR. Zisk (před zdaněním): 441,25 milionů EUR překonal vynikající výsledek roku 2007

Koncernové pojistné poprvé přesáhlo 8 mld. EUR. Zisk (před zdaněním): 441,25 milionů EUR překonal vynikající výsledek roku 2007 Č. 04/2010 31. března 2010 Vienna Insurance Group v roce 2009 podle IFRS: Koncernové pojistné poprvé přesáhlo 8 mld. EUR Zisk (před zdaněním): 441,25 milionů EUR překonal vynikající výsledek roku 2007

Více

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2007 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 3 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 5 Nejvýznamnější události roku 2007... 7 Hospodářské

Více

Diskuzní setkání Stavebního Fóra Český realitní trh v roce 2008 / Komerční nemovitosti. Prosinec 2008 Ondřej Novotný

Diskuzní setkání Stavebního Fóra Český realitní trh v roce 2008 / Komerční nemovitosti. Prosinec 2008 Ondřej Novotný Diskuzní setkání Stavebního Fóra Český realitní trh v roce 2008 / Komerční nemovitosti Prosinec 2008 Ondřej Novotný Obsah Představení King Sturge Ekonomická situace v České republice v roce 2008 Realitní

Více

Mezitímní zpráva. Období: (obsahuje hospodářské výsledky za I.Q 2010)

Mezitímní zpráva. Období: (obsahuje hospodářské výsledky za I.Q 2010) Mezitímní zpráva Období: 1. 1. 2010 19. 5. 2010 (obsahuje hospodářské výsledky za I.Q 2010) Na Hroudě 1492/4 100 05 Praha 10 IČ: 60193913 Základní údaje Pražské energetiky, a.s. Základní údaje IČ 60193913

Více

NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci

NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci Strana 2914 Sbírka zákonů č. 232 / 2015 Částka 96 232 NAŘÍZENÍ VLÁDY ze dne 20. srpna 2015 o státní energetické koncepci a o územní energetické koncepci Vláda nařizuje podle 3 odst. 7 a 4 odst. 9 zákona

Více

PETR SKLENÁŘ TECHNIKY INVESTOVÁNÍ A INVESTIČNÍ TIPY

PETR SKLENÁŘ TECHNIKY INVESTOVÁNÍ A INVESTIČNÍ TIPY PETR SKLENÁŘ TECHNIKY INVESTOVÁNÍ A INVESTIČNÍ TIPY RIZIKO A HORIZONT URČUJÍ NÁSTROJE A TECHNIKU Rizikový profil Investiční horizont Technika Aktiva Dynamický Balancovaný Konzervativní Dlouhodobý -roky

Více

ČÍSLO 1 ROK počet kontraktů tis. MWh mil. CZK

ČÍSLO 1 ROK počet kontraktů tis. MWh mil. CZK ČÍSLO 1 ROK 2019 Burzovní listy ČMKB ZAZNAMENALA V ROCE 2018 REKORDNÍ BILANCI OBCHODOVÁNÍ S DODÁVKAMI ENERGIÍ PRO KONEČNÉ ZÁKAZNÍKY OBSAH Hned trojnásobný rekord v obchodování dodávek energií registrovala

Více

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 30. květen 2007 PEGAS NONWOVENS SA s potěšením oznamuje své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2007

Více

Erste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí

Erste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí TISKOVÁ ZPRÁVA Vídeň, 31. července Erste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí Hlavní události 1 : Čistý úrokový výnos vzrostl z 1 369,5 mil. EUR na 1 481,8 mil. EUR (+8,2 %) Čisté příjmy z poplatků

Více

Západoevropské a středoevropské stavební trhy Perspektiva. Březen 2007

Západoevropské a středoevropské stavební trhy Perspektiva. Březen 2007 Západoevropské a středoevropské stavební trhy Perspektiva Březen 2007 Rejstřík Západoevropské stavební trhy Středoevropské stavební trhy Porovnání stavu 2 Západoevropské stavební trhy Trendy v západní

Více

Přihlášení do programu Fáze I

Přihlášení do programu Fáze I Přihlášení do programu Fáze I Gratulujeme Vám k prvnímu kroku Vaší společnosti na cestě mezi Czech Best Managed Companies. První fáze přihlášení registrace Vaší společnosti je rychlá a snadná. Na následujících

Více

RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 10. prosince 2008 (11.12) (OR. en,fr) 17122/08 LIMITE POLGEN 141 ENER 464 ENV 990

RADA EVROPSKÉ UNIE Brusel 10. prosince 2008 (11.12) (OR. en,fr) 17122/08 LIMITE POLGEN 141 ENER 464 ENV 990 Prvky konečného kompromisu týkající se části o energetice a změně klimatu návrhu závěrů ze zasedání Evropské rady konajícího se dne 11. a 12. prosince 2008 (viz 16864/08). Prozatímní právní převod prvků

Více

Abc. 1. března 2010 FINANČNÍ VÝSLEDKY HSBC HOLDINGS PLC ZA ROK Podstatně vyšší základní zisk

Abc. 1. března 2010 FINANČNÍ VÝSLEDKY HSBC HOLDINGS PLC ZA ROK Podstatně vyšší základní zisk 1. března 2010 FINANČNÍ VÝSLEDKY HSBC HOLDINGS PLC ZA ROK 2009 Podstatně vyšší základní zisk Zisk před zdaněním za rok 2009 (očištěný o odpis goodwill v Severní Americe za rok 2008) činí 13,3 miliardy

Více

ENERGIE A DOPRAVA V EU-25 VÝHLED DO ROKU 2030

ENERGIE A DOPRAVA V EU-25 VÝHLED DO ROKU 2030 ENERGIE A DOPRAVA V EU-25 VÝHLED DO ROKU 2030 ČÁST IV Evropská energetika a doprava - Trendy do roku 2030 4.1. Demografický a ekonomický výhled Zasedání Evropské rady v Kodani v prosinci 2002 uzavřelo

Více

lní vývoj v biomasy Ing. Jan Koloničný, Ph.D. Luhačovice 13.-14.5.2009

lní vývoj v biomasy Ing. Jan Koloničný, Ph.D. Luhačovice 13.-14.5.2009 Aktuáln lní vývoj v energetickém m využívání biomasy Ing. Jan Koloničný, Ph.D. Luhačovice 13.-14.5.2009 Úvod Státní energetická koncepce Obsah prezentace Národní program hospodárného nakládání s energií

Více

ČERVENEC 2010. zpravodajství z kapitálových trhů. 30.6.2010 30.7.2010 Relativní změna

ČERVENEC 2010. zpravodajství z kapitálových trhů. 30.6.2010 30.7.2010 Relativní změna Fio report měsíční zpravodajství z kapitálových trhů ČERVENEC 2010 Souhrn / Červenec roku 2010 se pro riziková aktiva vyvíjel velmi dobře, neboť dynamicky zhodnotily akciové trhy a komoditám se taktéž

Více

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO

Více

Transformace skupiny ČEZ a růstové příležitosti ve střední a východní Evropě

Transformace skupiny ČEZ a růstové příležitosti ve střední a východní Evropě SKUPINA ČEZ Transformace skupiny ČEZ a růstové příležitosti ve střední a východní Evropě Kongres Enko 2004 Bratislava, 19.října 2004 Alan Svoboda, místopředseda představenstva ČEZ, a.s. Zdroj: ČEZ, a.s.

Více

HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 15,9 % PŘI STABILNÍ ZISKOVOSTI

HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 15,9 % PŘI STABILNÍ ZISKOVOSTI REGULATORNÍ OZNÁMENÍ 10. května 2012 Mezitímní zpráva statutárního orgánu Fortuna Entertainment Group N.V. za období od 1. ledna 2012 do 10. května 2012 HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O

Více

Analýzy a doporučení. Doporučení: Držet Cílová cena: 923 Kč. 28.4.2011 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT

Analýzy a doporučení. Doporučení: Držet Cílová cena: 923 Kč. 28.4.2011 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT Fio banka, a.s. Fio Analýzy a doporučení Změna cílové ceny společnosti ČEZ Doporučení: Držet Cílová cena: 923 Kč 28.4.2011 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT K dnešnímu dni měníme naše doporučení u energetické

Více

AKTUÁLNÍ INFORMACE Z OBLASTI OBCHODU S ELEKTŘINOU PRO ROK 2007

AKTUÁLNÍ INFORMACE Z OBLASTI OBCHODU S ELEKTŘINOU PRO ROK 2007 AKTUÁLNÍ INFORMACE Z OBLASTI OBCHODU S ELEKTŘINOU PRO ROK 2007 Tisková konference ČEZ, a. s. Hotel Palace, 30.8.2006 Alan Svoboda, ředitel divize Obchod ČEZ, a. s. Bohumil Mazač, generální ředitel ČEZ

Více

Kapitálové trhy a fondy ČP INVEST 6.9.-17.9. 2010. Ing. Milan Tomášek 21.9.2010 Praha

Kapitálové trhy a fondy ČP INVEST 6.9.-17.9. 2010. Ing. Milan Tomášek 21.9.2010 Praha Kapitálové trhy a fondy ČP INVEST 6.9.-17.9. 2010 Ing. Milan Tomášek 21.9.2010 Praha Vývoj fondů ČP INVEST v roce 2010 Zhodnocení fondů v roce 2010 Zhodnocení fondů za 14D OPF Zlatý 10,32% OPF Farmacie

Více

Budoucnost české energetiky. Akademie věd ČR

Budoucnost české energetiky. Akademie věd ČR Budoucnost české energetiky Václav Pačes Akademie věd ČR Nezávislá energetická komise (NEK) se m.j. zabývala těmito oblastmi 1. Jak snížit energetickou náročnost ČR 2. Jak uspokojit rozvoj společnosti

Více

NOVA Green Energy otevřený podílový fond REDSIDE investiční společnost, a.s.

NOVA Green Energy otevřený podílový fond REDSIDE investiční společnost, a.s. Posuzování rentability projektu investovat do projektu, či nikoliv? VII. MEZINÁRODNÍ KONFERENCE EFPA ČR 26.9.2018 NOVA Green Energy otevřený podílový fond REDSIDE investiční společnost, a.s. Děkuji za

Více

Česká telekomunikační infrastruktura

Česká telekomunikační infrastruktura Česká telekomunikační infrastruktura Prezentace společnosti Mikulov 8-9.9.2015 Petr Slováček Dobrovolná funkční separace Česká telekomunikační infrastruktura, a.s. (CETIN) vznikla oddělením ze společnosti

Více

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF

Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Curych / Praha, 28. února 2014 Swiss Life v roce 2013 zvýšila čistý zisk na 784 milionů CHF a výnosy z pojistného o 4 % na 18 miliard CHF Skupina Swiss Life v roce 2013 znovu zvýšila svoji efektivnost

Více