Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy AKČNÍ PLÁN

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy AKČNÍ PLÁN"

Transkript

1 Koncepce rozvoje kultury statutárního města Ostravy AKČNÍ PLÁN Ostrava, prosinec 2008 až březen 2009

2 Obsah 1. Akční plán. Popisy projektů Klíčová oblast 1. Komunikace Klíčová oblast 2. Infrastruktura Klíčová oblast 3. Lidské zdroje Klíčová oblast 4. Program Databáze projektů

3 1. Akční plán. Popisy projektů 1.1. Klíčová oblast 1. Komunikace číslo projektu: globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů garant (osoba, organizace): Mgr. Jiří Hruška, Educa24 agency, s.r.o. název projektu: Světelné informační panely (vitríny) cíle projektu: Vytvořit soubor kultivovaných a esteticky přitažlivých světelných panelů (vitrín), které budou v centru města a v centrech dalších městských obvodů informovat o kulturních událostech jednotným vizuálním stylem. věcná podstata projektu: Projekt usiluje o instalaci světelných panelů (vitrín), ve kterých budou v jednotném vizuálním stylu prezentovány kulturní akce. U každého panelu (vitríny) bude možné využít plochu 2 x 2x1,5 m. výstupy projektu: 60 informačních panelů (vitrín) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostrava trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok) x CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) Kč soukromé zdroje...kč zdroje EU... Kč

4 číslo projektu: , globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť 1.2: Vytvořit přístupnou platformu pro veřejnou debatu dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů 1.2.1: Poskytovat, přijímat a reflektovat témata k diskusi garant (osoba, organizace): Bc. Ilona Rozehnalová, o.s. Fiducia název projektu: Kulturní web města Ostravy cíle projektu: Kvalitní propagace kulturních akcí v Ostravě na internetu. Ostrava žije kulturou. Ostrava jako otevřená komunikační síť. věcná podstata projektu: Kulturní web, který je propojený s ostatními weby organizací, Městským informačním centrem a podobně, snaží se vytipovávat nejzajímavější kulturní akce, je prostorem pro diskusi s veřejností, seznamuje veřejnost s významnými osobnostmi města, prezentuje mimořádné počiny na poli kultury, články, studie- provázání s univerzitní obcí. Web vytváří nezávislá instituce s přímou podporou z rozpočtu města a s poradním orgánem, složeným ze zástupců samosprávy a odborné veřejnosti. výstupy projektu: Kvalitní informace, snadno dostupné, aktuálnost, propojení s ostatními weby a institucemi vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok) x odhad nákladů na realizaci projektu a zdroje finančních prostředků na jejich úhradu1: CELKEM Kč vlastní prostředky Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) Kč soukromé zdroje Kč zdroje EU...Kč 1 Roční náklady 2 Z rozpočtu statutárního města Ostravy 3 Z rozpočtu o.s. Fiducia

5 číslo projektu: globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů garant (osoba, organizace): Mgr. Jiří Hruška, Educa24 agency, s.r.o. název projektu: Webová stránka ostravské kultury cíle projektu: Vytvořit webovou stránku o ostravské kultuře na bázi tzv. Web 2.0, čili jako interaktivní stránku, která se informacemi plní sama (zčásti robot RSS systém, z větší části uživatelé). výstupy projektu: Webová stránka o ostravské kultuře věcná podstata projektu: Projekt vytvoří web stránku nové generace, která se na internetu bude chovat jako informační zdroj a zároveň jako databázový uzel vytvářený roboticky a uživatelsky. Podstata takového multifunkčnosti je zajištěna instalací systému RSS vyhledávání, který je v současné chvíli již vytvořen. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok) x CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) Kč soukromé zdroje minimálně...kč zdroje EU...Kč

6 číslo projektu: globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.1: Vytvořit síť aktivních databázových informačních uzlů garant (osoba, organizace): Mgr. Filip Rohan, Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, p.o. název projektu: Síť informačních center cíle projektu: Dostupnost informací. Cílem je větší dostupnost Městského informačního centra (MIC) také v ostatních obvodech města Ostravy, sloužit by měly především místním občanům, kteří budou moci v rámci návštěvy úřadu získat informace o kulturních akcích v Ostravě, zakoupit vstupenku apod. Výhodou projektu je využití již stávajících prostor, jejichž umístění je již ve všeobecném povědomí obyvatel. Je samozřejmé, že funkce zaměstnance, který bude mít práci v těchto menších MIC na starosti, bude spojena také s výkonem jiné práce. Nepředpokládá se takové vytížení, jako je u již zřízených MIC v centru města a na nádraží ve Svinově. věcná podstata projektu: Zřízení menších MIC na všech úřadech městských obvodů výstupy projektu: 22 informačních center (MOb MOaP v rámci MMO) vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok) 12/2010 CELKEM: Kč vlastní prostředky:...kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) Kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč

7 číslo projektu: globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.2: Zajistit technologické zázemí garant (osoba, organizace): Mgr. Jiří Hruška, Educa24 agency, s.r.o. název projektu: LCD panely do škol a institucí cíle projektu: Vytvořit síť LCD panelů instalovaných do škol a veřejných institucí, které by o dění v ostravské kultuře informovali formou video šotů. výstupy projektu: 100 LCD panelů věcná podstata projektu: LCD panely budou instalovány ve školách a organizacích, kde budou fungovat jako atraktivní reklamní plochy (pouze v oblasti kultury), servisní organizace, která bude zajišťovat aktualizaci informací propojí jednotlivé panely el. systémem (přes web) a obsah bude el. formou rozesílat. Odpadnou tak vysoké náklady na osobní obsluhu a celý systém bude rychlý a flexibilní. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok) x CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...dle dotačních možností Kč soukromé zdroje... minimálně (reklama soukromých subjektů nebude možná) Kč zdroje EU... dle dotačních možností Kč

8 číslo projektu: globální cíl: 1.1: Vytvořit strukturovanou a interaktivní komunikační síť dílčí cíl: 1.1.2: Zajistit technologické zázemí garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Prezentace NDM interaktivní tabule/ LCD obrazovky cíle projektu: Zviditelnění a propagace tvorby a instituce (NDM) samotné v rámci města Ostrava obyvatelům města, návštěvníkům, zájemcům o kulturní dění v Moravskoslezském kraji atd. věcná podstata projektu: Instalace interaktivních tabulí a LCD obrazovek v prostorách budov NDM Divadlo Jiřího Myrona, Divadlo Antonína Dvořáka a přilehlých prostranstvích, popř. dalších vybraných lokací v rámci města Ostravy. Interaktivní tabule je velká interaktivní plocha, ke které je připojen počítač a datový projektor. Projektor promítá obraz z počítače na povrch tabule a přes ni můžeme prstem, speciálními fixy, nebo dalšími nástroji ovládat počítač nebo pracovat přímo s interaktivní tabulí. Tabule je většinou připevněna přímo na stěnu, nebo může být na stojánku. výstupy projektu: Pravidelně aktualizované relace věnované tvorbě, projektům a významným událostem v rámci NDM v česko-anglické mutaci vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok): x vzhledem k počátečnímu stádiu projektu nelze specifikovat blíže náklady na projekt z důvodu značně odlišné cenové relace interaktivních tabulí/lcd obrazovek dle jejich typu, jejichž pořízení je největší položkou rozpočtu (možnost čerpat finanční podporu ze strukturálních fondů EU) CELKEM Kč vlastní prostředky...kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč

9 číslo projektu: globální cíl: 1.2: Vytvořit přístupnou platformu pro veřejnou debatu dílčí cíl: 1.2.2: Vytvořit, poskytovat a rozvíjet organizačně technické zázemí pro fungování veřejné diskuse garant (osoba, organizace): Bc. Ivana Petříková, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Divadla výcviková centra komunikace a sebeprezentace cíle projektu: - primárním cílem projektu: prostřednictvím výcviku v komunikačních dovednostech a sebeprezentaci zlepšit šance na zaměstnání a lepší uplatnění u následujících cílových skupin: 1. Mladí lidé let 2. Nezaměstnaní (jako rekvalifikace) 3. Manažeři a vybraní pracovníci podniků, které by o projekt projevily zájem 4. Obecná veřejnost sekundárním cílem: propagace divadel a jejich činnosti. věcná podstata projektu: Založení systému výcviků v interpersonální komunikaci a sebeprezentaci v divadlech, která by se projektu účastnila. Systém by spočíval v jednotných výcvikových osnovách a koordinaci aktivit divadel, které se do projektu zapojí. Lektory kurzů by pak byli vybraní herci a psychologové, kteří by v počáteční fázi projektu prošli sami speciálním výcvikem, zaměřeným na výuku a výcvik v komunikačních dovednostech a sebeprezentaci. Koordinačním centrem projektu by se stalo Národní divadlo moravskoslezské (NDM) Ostrava. Územní pokrytí projektu by zahrnovalo celou ČR se zvláštním zřetelem na severní Čechy, severní Moravu a kraje se zvýšenou nezaměstnaností. výstupy projektu: Počet osob, které projdou kurzem. Výsledkem by bylo zvýšení zaměstnanosti v kraji, dopadem pak zlepšení životní úrovně v kraji či regionu. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok): 01/ CELKEM Kč vlastní prostředky...kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) Kč soukromé zdroje...kč 4 Předpokládaný odhad nákladů na zahájení projektu, v dalších létech pak možnost i využití vlastních zdrojů

10 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Bedecker Ostrava cíle projektu: Poskytnutí komplexních informací z oblasti cestovního ruchu návštěvníkům i obyvatelům Ostravy. věcná podstata projektu: Zhotovení prezentačního materiálu ve formě bedeckeru o statutárním městě Ostrava a jeho nejbližším okolí a jeho následná distribuce v domácí i zahraniční síti. výstupy projektu: 9000 ks průvodce s dvojí obálkou (pro prodej a potřeby statutárního města Ostrava) ks v českém jazyce, ks v anglickém jazyce, ks v německém jazyce, ks v polském jazyce vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 10/2008 konec (měsíc, rok): 2011 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč

11 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Aktualizace DVD Ostrava Multimedia cíle projektu: Poskytnutí komplexních a aktuálních informací obyvatelům, návštěvníkům města i zástupcům podnikatelské sféry. věcná podstata projektu: Pravidelná aktualizace údajů a dat na multimediálním prezentačním DVD města Ostravy, které je připravováno v česko-anglické mutaci. výstupy projektu: 1000 ks aktualizovaného DVD vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 2009 konec (měsíc, rok) 2009 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč

12 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava - Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Prezentace Ostravy v periodikách s tématikou cestovního ruchu cíle projektu: Představit zájemcům město Ostravu z hlediska cestovního ruchu. věcná podstata projektu: Různé formy inzerce ve vybraných domácích a zahraničních periodikách cestovního ruchu po celý kalendářní rok. výstupy projektu: Dle média plánu pro tento rok již proběhly či plánujeme články v následujících periodikách - Travel in the Czech Republic, TIM, COT, letní a zimní speciál magazínu Koktejl, Czech Travelogue, Czechia, TTG, ABTA Magazine. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2009 konec (měsíc, rok) x 5 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč 5 roční rozpočet

13 číslo projektu: globální cíl: 1.3:Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Léto v Ostravě cíle projektu: Poskytnout návštěvníkům a obyvatelům města Ostravy přehlednou nabídku vybraných možností kulturního, sportovního a dalšího vyžití v letním období. věcná podstata projektu: Jedná se o výrobu a distribuci prezentačního plakátu Léto v Ostravě, zahrnujícího vybrané kulturní a sportovní akce, které pořádají organizace založené či zřízené městem a takové, jež finanční částkou podpořilo statutární město Ostrava. Zařazeny jsou i ty, které svým programem mohou být zajímavé pro širokou vrstvu návštěvníků i obyvatel města. Plakát shrnuje nabídku nejlepších tipů na trávení volného času v Ostravě v období léta. Plakáty jsou umístěny z části v dopravních prostředcích MHD a z části v pobočkách OIS a na městských organizacích. Akce probíhá pravidelně již od roku výstupy projektu: ks plakátů s výběrem kulturních, sportovních a jiných akcí ve trojí verzi po 600 ks pro měsíc červen, měsíce červenec a srpen, pro měsíc září. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostrava, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostrava trvání projektu začátek (měsíc/rok): 06/2009 konec (měsíc, rok): 09/2009 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč

14 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Průvodce po technických památkách Ostravy cíle projektu: Poskytnout návštěvníkům a obyvatelům Ostravy komplexní informace o technickém dědictví města. věcná podstata projektu: Zhotovení nového prezentačního materiálu ve formě turistického průvodce o technických památkách v Ostravě a jeho následná distribuce v domácí i zahraniční síti. výstupy projektu:??? ks publikace o technických památkách i v cizojazyčné mutaci. VZ na zpracovatele grafiky, tisku a distribuce bude teprve definována. Texty jsou momentálně zpracovávány ve spolupráci s VŠB-TUO. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 09/2008 konec (měsíc, rok): CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč

15 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Přímá prezentace města na domácích veletrzích, workshopech, výstavách a dalších akcích obdobného zaměření v oblasti cestovního ruchu cíle projektu: Představit zájemcům město Ostrava z hlediska cestovního ruchu nabídka turistických atraktivit, volnočasového vyžití, kulturních a sportovních akcí, doprovodných služeb apod. věcná podstata projektu: Pravidelná každoroční prezentace města v rámci stánku Moravskoslezského kraje na veletrzích: - Regiontour v Brně (leden 2009) - Holiday World v Praze (únor 2009) - Dovolená a Region v Ostravě (březen 2009) Prezentační akce v TIC CzechTourismu v Praze (červen 2009) výstupy projektu: Distribuce propagačních materiálů na daných akcích, poskytování informací o městě, realizace doprovodného programu. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 2009 konec (měsíc, rok) x 6 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč 6 roční rozpočet

16 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Nepřímá prezentace města na tuzemských a zahraničních veletrzích, workshopech, výstavách a dalších akcích obdobného zaměření v oblasti cestovního ruchu. cíle projektu: Představit zájemcům město Ostrava z hlediska cestovního ruchu nabídka turistických atraktivit, volnočasového vyžití, kulturních a sportovních akcí, doprovodných služeb apod. věcná podstata projektu: Pravidelná každoroční prezentace města návštěvníkům různých domácích a zahraničních veletrhů formou prospektového servisu, který zajišťuje KÚ MSK, Destinační management Moravsko-Slezský apod. V roce 2009 se zatím Ostrava nepřímo prezentovala na veletrzích ve Vídni (leden) a Rize (únor). výstupy projektu: Distribuce propagačních materiálů na daných akcích. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 2009 konec (měsíc, rok) x 7 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč 7 roční rozpočet

17 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Ing. Václav Palička, Statutární město Ostrava Odbor ekonomického rozvoje název projektu: Přímá prezentace města na zahraničních veletrzích, workshopech, výstavách a dalších akcích obdobného zaměření v oblasti cestovního ruchu cíle projektu: Představit zájemcům město Ostrava z hlediska cestovního ruchu nabídka turistických atraktivit, volnočasového vyžití, kulturních a sportovních akcí, doprovodných služeb apod. věcná podstata projektu: Pravidelná každoroční prezentace města v rámci stánku České republiky na veletrzích: - Vacantiebeurs v Utrechtu (leden 2009) - Slovakiatour v Bratislavě (leden 2009) - F.RE.E v Mnichově /dříve CBR/ (únor 2009) - World Travel Market v Londýně (listopad 2009) výstupy projektu: Distribuce propagačních materiálů na daných akcích a poskytování informací o městě. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy, Koncepce rozvoje cestovního ruchu statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 2009 konec (měsíc, rok) x 8 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč 8 roční rozpočet

18 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Vojtěch Bartek, Národní divadlo moravskoslezské název projektu: Národní divadlo moravskoslezské v obrazech cíle projektu: Vizuální komunikací s občany, kteří se o kulturu vůbec zajímají, je informovat a tím také získávat pro pravidelné výužívání nabídky, které Národní divadlo moravskoslezské realizuje. Obrazovou komunikací sdělovat aktuální výsledky práce NDM veřejnosti Moravskoslezského kraje. Realizovat v místech, kde se organizují zájezdy na divadelní program Národního divadla moravskoslezského v Ostravě, výsledky této práce výstavní formou prezentovat hlavní programový proud činnosti. věcná podstata projektu: V zájezdových místech střediscích, realizovat minimálně jednou ročně výstavní program z činnosti a aktivit Národního divadla moravskoslezského. výstupy projektu: Každoročně realizovat deset výstavních projektů v takovém složení, aby mohly být veřejně prezentování v různých místech Moravskoslezského kraje. Výstavy by byly částečně putovní. Každá výstava veřejně prezentována cca 3x. vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 8/2009 konec (měsíc, rok) x 9 CELKEM Kč vlastní prostředky...kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč 9 Roční rozpočet. Náklady na jednu výstavní prezentací by neměly přesáhnou částku Kč, tj.. 4x výsledky jednotlivých souborů divadla + 1x výsledky dalších kulturních aktivit NDM Ostrava. 5 výstavních projektů Kč /ročně

19 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.1: Vytvořit strukturované formy prezentace informací garant (osoba, organizace): Mgr. Pavla Bittnerová, odbor kancelář primátora, odbor kultury a sportu název projektu: Komunikační strategie města ke zlepšení informovanosti obyvatel Ostravy o užití finančních prostředků v oblasti kultury cíle projektu: V současné době jsou komunikovány možnosti a užití dotací, grantů a příspěvků z rozpočtu města na oblast kultury především prostřednictvím internetu na webových stránkách Způsob vyhledávání informací je zdlouhavý a je omezen na uživatele internetu. V menší míře jsou záležitosti dotací prezentovány v měsíčníku Ostravská radnice, avšak vzhledem k omezenému prostoru se jedná jen o základní fakta. Nedaří se téměř vůbec prezentovat tuto záležitost v mediích a pokud ano tak se jedná především o problematické situace, které spíše mají negativní dopad. Cílem projektu je zlepšit tuto komunikaci a seznámit obyvatele se způsoby přidělování peněz a jejich užití. věcná podstata projektu: 1. Základním nosičem informací nadále zůstává web a to zejména z důvodu množství informací. V navrhované variantě je doporučováno jiné zpracování a sestava informací, tak aby cesta ke získání údajů byla přímá a nikoli jako dosud, kdy je nutné vyhledávání v rozpočtu města, v grantech a dotacích, případně v akcích zaštiťovaných vedením města. Znamená to vypracovat jasnou strukturu, ze které vyplyne, kolik financí je určeno na kulturu (ale i sport, městskou dopravu apod.) 2. Akce, které jsou dotovány městem, jasně specifikovat včetně částky a uvádět k nim další informace opět využít komunikační prostředky SMO web a OR. 3. Příjemce financí bude mít rovněž povinnost informovat o dotaci a jejím užití prostřednictvím svých informačních kanálů. 4. Využít také placenou inzerci k informování veřejnosti 5. Využít netradiční formy informování (např. anketa, prostřednictvím které by hlasující mohli přidělit dotaci) výstupy projektu: Informace, informovanost a také průhlednost přidělování a užití finančních zdrojů vazba projektu na jiné dokumenty: Rozpočet města, zásady grantové politiky, usnesení orgánů rozhodujících o přidělení grantů trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok) x 10 CELKEM Kč vlastní prostředky Kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč 10 náklady na jednu pracovní síl (včetně odvodů): ,-

20 číslo projektu: globální cíl: 1.3: Zapojit veřejnost do procesu komunikace dílčí cíl: 1.3.2: Nalézt, vytvořit a nabídnout motivační nástroje garant (osoba, organizace): Mgr. Filip Rohan, Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, p.o. název projektu: Městské informační plochy pro výlep cíle projektu: Poskytnout plochy pro prezentaci subjektů zdarma, omezit černý výlep. Cílem projektu je vybudovat cca 100 stylových výlepových ploch, které město Ostrava bude na své náklady udržovat. Tyto plochy budou poskytnuty zdarma k volnému výlepu, čímž se alespoň částečně omezí černý výlep, který hyzdí město a poškozuje jak obecní, tak soukromý majetek. Vždy budou na kulturní scéně existovat subjekty, které (ať už z finančních, či jiných důvodů) nejsou ochotny si zajistit výlep oficiální cestou, navíc rozsah oficiálních ploch pro výlep již zdaleka není dostačující. Motivační nástroj je zde zcela jednoznačný. věcná podstata projektu: Vybudovat a udržovat 100 ploch pro volný výlep výstupy projektu: Dostupnější prezentace také pro nekomerční subjekty, omezení černého výlepu na území města vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 01/2010 konec (měsíc, rok) 12/2010 CELKEM: Kč vlastní prostředky:...kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj) Kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč

21 1.2. Klíčová oblast 2. Infrastruktura číslo projektu: , globální cíl: 2.1.: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastruktury dílčí cíl: 2.1.1: Zmapovat možnosti stávající infrastruktury Zmapovat potřeby uživatelů a aktérů garant (osoba, organizace): Sylva Kocurová, Kulturní zařízení Ostrava-Jih, příspěvková organizace název projektu: Uspořádejte svou akci v Ostravě cíle projektu: Poskytnutí informací o stávající infrastruktuře potencionálním pořadatelům akcí věcná podstata projektu: Vytvořit centrální registr informací pro pořadatele akcí, jednotná kritéria pro zhodnocení kapacitních a technických možností jednotlivých prostor a zařízení a jejich zveřejnění na webových stránkách. Možnost přidat vlastní zařízení. Propagace stránek přes OIS, MMO a obvody. Lze spojit i s DC zmapovat potřeby uživatelů a aktérů - formou ankety. výstupy projektu: Webové stránky vazba projektu na jiné dokumenty: Strategický plán rozvoje statutárního města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): 03/2009 konec (měsíc, rok) x 11 CELKEM Kč vlastní prostředky...kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč 11 Odhad nákladů: - výroba stránek 80 tis. Kč - správa stránek - 10 let 400 tis. Kč Částky jsou uvedeny bez DPH a budou upřesněny po specifikaci požadavků.

22 číslo projektu: , , , globální cíl: 2.1: Regenerovat a rozvíjet stávající infrastrukturu 2.2: Vystavět infrastrukturu novou dílčí cíl: 2.1.1: Zmapovat možnosti stávající infrastruktury 2.1.2: Zmapovat potřeby uživatelů i aktérů 2.2.1: Zmapovat potřeby uživatelů a aktérů 2.2.2: Zajistit realizaci nové infrastruktury garant (osoba, organizace): Ing. arch. Ludvík Grym, Česká komora architektů název projektu: Architektonické a architektonicko urbanistické soutěže na projekty infrastruktury v rámci Koncepce kultury města Ostravy cíle projektu: Pořídit na základě architektonických a architektonicko urbanistických soutěží ty nejkvalitnější projekty k řešení revitalizace stávající a výstavby nové infrastruktury, zajistit pluralitu názorů na architektonické řešení oněch projektů. Cílem je zajistit co možná nejkvalitnější projekty a dovést je do stádia realizace. věcná podstata projektu: Na všechny projekty z položky infrastruktura, počítající s urbanistickým a architektonickým začleněním kulturních počinů do struktury města, je povinnost, vyplývající z přijaté koncepce, pořádat architektonické a architektonicko - urbanistické soutěže za spolupráce s Českou komorou architektů a s odbornou veřejností města. Soutěže jsou organizovány na vysoké úrovni tj. je věnována velká pozornost pořízení základní dokumentace, pečlivě se zpracovává požadovaný program rekonstruovaných či nově zřizovaných budov, dále je precizně připravena porota z odborníků celostátního či mezinárodního renomé, jsou voleny realistické termíny naplnění soutěže a ustaveno odpovídající ocenění ve formě finančních odměn a důsledného uplatňování výsledků soutěží. výstupy projektu: Na základě výstupů architektonických soutěží vznikají kvalitní projekty na rekonstrukci či vznik nových dominant kulturního obsahu v Ostravě. Týká se to řady připravovaných projektů zvláště pak projektu na zřízení městské galerie, koncertního sálu či hudebního centra, rekonstrukce Domu kultury města Ostravy, zřízení nového fotbalového stadionu, parky či dětská hřiště, event. rekonstrukce stávajících dalších kulturních a sportovních zařízení z veřejných prostředků!!! vazba projektu na jiné dokumenty: Územní plán města Ostravy trvání projektu začátek (měsíc/rok): průběžně konec (měsíc, rok) 12 CELKEM Kč vlastní prostředky...kč ostatní veřejné zdroje ČR (stát, kraj)...kč soukromé zdroje...kč zdroje EU...Kč x 12 v jednom případě přibližně v průměru Kč

STATUTÁRNÍ MĚSTO OSTRAVA. Magistrát města Ostravy Ing. Pavla Zezulková červen 2013

STATUTÁRNÍ MĚSTO OSTRAVA. Magistrát města Ostravy Ing. Pavla Zezulková červen 2013 STATUTÁRNÍ MĚSTO OSTRAVA Magistrát města Ostravy Ing. Pavla Zezulková červen 2013 Obsah 1. Úvod 2. Rozloha městské zeleně,lesů 3. Správa městské zeleně 4. Údržba městské zeleně 5. Financování 6. Investice

Více

PŘÍLOHA Č. 2 NÁVRHOVÉ ČÁSTI

PŘÍLOHA Č. 2 NÁVRHOVÉ ČÁSTI PŘÍLOHA Č. 2 NÁVRHOVÉ ČÁSTI MARKETINGOVÝ PLÁN NA LÉTA 2011-1014 Počet stran: 14 1 OBSAH 1 PLÁN ČINNOSTI PRO CÍLOVÉ TRHY A DLE JEDNOTLIVÝCH SPEC. CÍLŮ... 3 2 HODNOCENÍ A MĚŘENÍ ÚSPĚŠNOSTI MARKETINGOVÉHO

Více

NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně

NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně NÁRODNÍ DOTAČNÍ PROGRAMY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Ing. Klára Dostálová, 1. náměstkyně ministryně Národní dotační programy Regionální politika Podpora obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského

Více

HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ

HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ Strategická vize Turistická oblast Ostravsko moderní centrum živé kultury, zábavy a sportu s unikátními industriálními atraktivitami nabízející

Více

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...

Více

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na rok 2015. Specifikace výzev. Leden 2015. Je uvedena specifikace nově zařazených výzev.

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na rok 2015. Specifikace výzev. Leden 2015. Je uvedena specifikace nově zařazených výzev. Plán výzev ROP Moravskoslezsko na rok 2015 Specifikace výzev Leden 2015 Je uvedena specifikace nově zařazených výzev. Výzvy prioritní osy 1 Regionální infrastruktura a dostupnost Aktualizace 23.1.2015

Více

C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009

C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 Strategický plán rozvoje města Týnce nad Labem C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Březen 2009 SPF Group, v.o.s. 03/09 1 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 OBSAH 1

Více

Strategické dokumenty a Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu v Kutné Hoře

Strategické dokumenty a Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu v Kutné Hoře Strategické dokumenty a Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu v Kutné Hoře Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech; duben 2013 Ivo Šanc, starosta Kutné Hory Úloha

Více

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu

Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu Konference Společně správným směrem spolupráce s partnery i médii Vyhodnocení činnosti v letech 2008 2009 a nástin další spolupráce Ostrava

Více

v Moravskoslezském kraji

v Moravskoslezském kraji Podpora cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji RNDr. Tomáš Ehler oddělení cestovního ruchu, Moravskoslezský kraj krajský úřad Ostrava 15.4. 2009 Obsah prezentace Rozvojové priority MS kraje v oblasti

Více

Území podél toku řek Ohře a Rolavy nebylo možné před územním vyjasněním a před realizací páteřních dopravních staveb nadmístního významu využívat pro

Území podél toku řek Ohře a Rolavy nebylo možné před územním vyjasněním a před realizací páteřních dopravních staveb nadmístního významu využívat pro Karlovy Vary 12.11.2009 Území podél toku řek Ohře a Rolavy nebylo možné před územním vyjasněním a před realizací páteřních dopravních staveb nadmístního významu využívat pro další odpovídající investice

Více

Do roku 2000 velmi mnoho technických památek stálo mimo centrum zájmu turistického průmyslu

Do roku 2000 velmi mnoho technických památek stálo mimo centrum zájmu turistického průmyslu Mgr. Eva Torčíková 12.3.2010 Do roku 2000 velmi mnoho technických památek stálo mimo centrum zájmu turistického průmyslu hlavním důvodem však není nedostatek jejich propagace, protože ta se v poslední

Více

Magistrát města HK - Renovace informačních tabulí - Aktualizace propagační publikace o Hradci Králové včetně okolí

Magistrát města HK - Renovace informačních tabulí - Aktualizace propagační publikace o Hradci Králové včetně okolí Pracovníci Destinačního managementu Hradecko během roku zajišťovali projektové aktivity projektu ROP Hradecko efektivní koordinace aktivit v cestovním ruchu a navazující mimoprojektové aktivity. 1. Jedním

Více

Co se umlelo od března 2013 do března 2014? březen 2013 ukončení provozu mlýna vznik nezávislé iniciativy Mlýny městu!, jejímž cílem je vést otevřenou diskusi nad budoucností Automatických mlýnů 23. dubna

Více

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie

Více

Pořízení nehmotného investičního majetku (např. know-how bezprostředně související

Pořízení nehmotného investičního majetku (např. know-how bezprostředně související Seznam priorit a jednotlivých typů záměrů z programu SROP a JPD 2, které nevyžadují předložení dokladu o vlivu projektu na životní prostředí podle zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní

Více

Program rozvoje obce Holetín na období 2013-2018 OBEC HOLETÍN. Schváleno usnesením obce č. 6/2012

Program rozvoje obce Holetín na období 2013-2018 OBEC HOLETÍN. Schváleno usnesením obce č. 6/2012 OBEC HOLETÍN Schváleno usnesením obce č. 6/2012 Obec Holetín je tvořena třemi místními částmi Horní Holetín, Dolní Holetín, Horní Babákov. Středem obce Holetín prochází silnice II. třídy č. 355 o délce

Více

Střednědobý plán práce školy 2009-2013

Střednědobý plán práce školy 2009-2013 Základní škola Ostrava, Gajdošova 9, příspěvková organizace Střednědobý plán práce školy 2009-2013 Mgr. Krasulová Anna 1 Oblast ekonomicko a materiálně technická Budova: - zajistit výměnu oken a zateplení

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

Marketingový plán podpory MICE businessu pro rok 2013: Váš event v Jeseníkách

Marketingový plán podpory MICE businessu pro rok 2013: Váš event v Jeseníkách Marketingový plán podpory MICE businessu pro rok 2013: Váš event v Jeseníkách Kontakt JCB: Ing. Ivana Kulíšková mob. 608 119 092 email: kuliskova@jesenikytourism.cz Jeseníky Convention Bureau www.jesenikyconvention.cz

Více

Regionální operační program NUTS II Severozápad

Regionální operační program NUTS II Severozápad Regionální operační program NUTS II Severozápad CHRÁM CHMELE A PIVA 1 Chrám Chmele a Piva 2 3 Identifikace zdroje spolufinancování projektu Regionální operační program NUTS II Severozápad 2. výzva Priorita

Více

Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020

Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020 Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020 Židlochovice, 19. 3. 2015 PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 Programy 2007-2013 Programy 2014-2020 OP Doprava OP Doprava OP Životní prostředí OP Životní prostředí

Více

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+ Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+ Mgr. Jan Mareš primátor místopředseda Svazu měst a obcí ČR Konference Plánovací období 2014 2020 z pohledu měst a obcí 10. listopadu 2011 O Svazu

Více

Fondy EHP/Norské fondy (Norsko, Island, Lichtenštejnsko) pro období 2009 2014/2016 (FM 2)

Fondy EHP/Norské fondy (Norsko, Island, Lichtenštejnsko) pro období 2009 2014/2016 (FM 2) Fondy EHP/Norské fondy (Norsko, Island, Lichtenštejnsko) pro období 2009 2014/2016 (FM 2) OMNIUM 2014 Jakub Děd Možnosti financování obnovy kulturního dědictví Zlín, 25. březen 2014 www.omniumos.cz EHP/Norsko

Více

Jak na peníze z Evropské unie?

Jak na peníze z Evropské unie? Regionální operacní program pro Strední Cechy 2007-2013 Jak na peníze z Evropské unie? V období 2007-2013 je pro Českou republiku připraven z Evropské unie balíček peněz v objemu asi 750 mld. Kč. Česká

Více

Tabulkové vyhodnocení vlivů. na životní prostředí

Tabulkové vyhodnocení vlivů. na životní prostředí Tabulkové vyhodnocení vlivů opatření prioritních os 1, 2 a 3 na životní prostředí Tabulka se vztahuje ke kapitole 7.3. textu vyhodnocení, v němž jsou také podrobně popsány metody hodnocení. V rámci legendy

Více

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka

PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka Střední Morava Sdružení cestovního ruchu PROJEKTY ROP Střední Morava turistická destinace Moravská jantarová stezka Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Více

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové

Více

Mgr. Jiří Skalický, ředitel Revitalizace KUKS o.p.s.

Mgr. Jiří Skalický, ředitel Revitalizace KUKS o.p.s. Prezentace projektu Kuks - Braunův kraj financovaného z Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod Mgr. Jiří Skalický, ředitel Revitalizace KUKS o.p.s. Revitalizace KUKS o.p.s. Kuks 12, 544

Více

Městské kulturní středisko, Tišnov, Mlýnská 152

Městské kulturní středisko, Tišnov, Mlýnská 152 Městské kulturní středisko, Tišnov, Mlýnská 152 Sídlo: Mlýnská 152, 666 01 Tišnov IČO: 49457543 Telefon: 549 410 082 E-mail: sekretariat@kulturatisnov.cz Internetové stránky: http://www.mekstisnov.cz/

Více

O výstavišti. Zhistorie

O výstavišti. Zhistorie O výstavišti Výstaviště Praha Holešovice je atraktivním prostorem s dlouhou tradicí. Rozkládá se na ploše 36 hektarů a jeho dominantou je secesní Průmyslový palác. Pro své značné interiérové i exteriérové

Více

Architektem projektu je Ing. arch. Jan Vrána Projekt vypracoval Ing. František Smetana Dodavatel stavby - VODOMONT-VS a. s.

Architektem projektu je Ing. arch. Jan Vrána Projekt vypracoval Ing. František Smetana Dodavatel stavby - VODOMONT-VS a. s. 30. 9. 2007 INFORMAČNÍ MEMORANDUM Projekt Regionální informační centrum v Dolních Počernicích s veřejně přístupným internetem byl předložen ve 3. výzvě Jednotného programového dokumentu pro Cíl 2 Regionu

Více

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013 Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost, 11. 6. 2013 Rozvoj venkova Olomouckého kraje Charakteristika Olomouckého kraje Nástroje rozvoje venkova

Více

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben 2007. Prioritní osy programu

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben 2007. Prioritní osy programu Regionální operační program Střední Morava Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 Doprava... 2 Prioritní osa 2 - Integrovaný rozvoj a obnova regionu... 3 Prioritní

Více

Destinační management turistické oblasti Jeseníky III. Konference Vrbno pod Pradědem 23.4. 2014

Destinační management turistické oblasti Jeseníky III. Konference Vrbno pod Pradědem 23.4. 2014 Destinační management turistické oblasti Jeseníky III Konference Vrbno pod Pradědem 23.4. 2014 1 PROGRAM KONFERENCE Zahájení konference Mgr. Renata Ramazanová, předsedkyně Rady pro cestovní ruch Ing. Ivan

Více

Zápis ze setkání zástupců MAS Orlicko a veřejnosti

Zápis ze setkání zástupců MAS Orlicko a veřejnosti Zápis ze setkání zástupců MAS Orlicko a veřejnosti Místo konání: Ústí nad Orlicí, Dolní Čermná, Žamberk Dne: 22. 4., 23. 4., 25. 4. 2014 Účastníci: zástupci MAS Orlicko a veřejnost Ve dnech 22. 4., 23.

Více

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020 Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020 Konference Příležitosti pro města a obce v období 2014-2020 Zita Kučerová Centrum investic, rozvoje a inovací Příprava Královéhradeckého

Více

Průběžná zpráva o realizaci projektu pro projektové partnery Etapa 3-4

Průběžná zpráva o realizaci projektu pro projektové partnery Etapa 3-4 Květen 2011 Průběžná zpráva o realizaci projektu pro projektové partnery Etapa 3-4 HelpTour - Agentura pro rozvoj cestovního ruchu Projekt Prezentace a propagace církevních památek a kulturně-historického

Více

1. Úvod. 2. Seznam použitých zkratek

1. Úvod. 2. Seznam použitých zkratek STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA TELČE (AKČNÍ PLÁN MĚSTA 2005-2006) Verze - červen 2005 1. Úvod Posláním akčního plánu je převedení Strategie města do běžného každodenního života. Jde o nástroj sloužící

Více

Strategické dokumenty JMK

Strategické dokumenty JMK Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce

Více

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj

Více

rozpočet města 5 ROP, rozpočet města, Slezská diakonie, ROP, rozpočet rozpočet MSK města města Jičín, Slezská diakonie Město Nový Jičín Město Nový

rozpočet města 5 ROP, rozpočet města, Slezská diakonie, ROP, rozpočet rozpočet MSK města města Jičín, Slezská diakonie Město Nový Jičín Město Nový PRIORITNÍ OBLAST 1 - Lidské zdroje cílový Hlavní cílová skupina Odhad finanční Vytvořit Novojičínské vzdělávací a podnikatelské centrum. ks 0 1 obyvatelé 8 000 Nový - regionální centrum vzdělávání. Zlepšovat

Více

STAVBA ROKU 2011. Společenské centrum Trutnovska pro kulturu a volný čas. BAK stavební společnost, a.s., Vodní 177, 541 01 Trutnov

STAVBA ROKU 2011. Společenské centrum Trutnovska pro kulturu a volný čas. BAK stavební společnost, a.s., Vodní 177, 541 01 Trutnov VYHLÁŠENÍ SOUTĚŽE STAVBA ROKU 2011 Královéhradeckého kraje STAVBA ROKU 2011 Společenské centrum Trutnovska pro kulturu a volný čas BAK stavební společnost, a.s., Vodní 177, 541 01 Trutnov Autor architektonického

Více

Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ

Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ projekt (příklad projektové fiše) 1) název a lokalizace projektu Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ Místo realizace a oblast dopadu projektu: obec Dolní Hodolany a Pardubický

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

město Planá nad Lužnicí

město Planá nad Lužnicí STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...

Více

Sídliště a jeho sociálně ekologický význam (text k zamyšlení)

Sídliště a jeho sociálně ekologický význam (text k zamyšlení) TENTO DOKUMENT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY. Sídliště a jeho sociálně ekologický význam (text k zamyšlení) Zpracováno dle: MAIER, K. Sídliště: problém

Více

Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro budoucnost

Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro budoucnost Výzva k předkládání žádostí o nadační příspěvek v grantovém řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro budoucnost Program je zaměřen na podporu veřejně prospěšných projektů s cílem přispět

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

P l á n o b n o v y o b c e V r a n o v i c e

P l á n o b n o v y o b c e V r a n o v i c e P l á n o b n o v y o b c e V r a n o v i c e ( Plán rozvoje na r. 2007 2010 ) 1. úvod Plán obnovy obce Vranovice byl zpracován a schválen ZO dne 1.8.1994 a v r. 1996 došlo k první a také poslední aktualizaci.

Více

Dočasné centrum umění/ středobod festivalu

Dočasné centrum umění/ středobod festivalu Street For Art 2010 3. ročník festivalu umění ve veřejném prostoru 13. 22. května 2010 Jižní Město, Praha Sídliště Umění Lidé Sousedé Procházka Piknik Večeře Prostor Cesty Koncerty Dočasné centrum umění/

Více

NABÍDKA SLUŽEB VELETRH PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ 8. BŘEZNA 2016 AULA VŠB - TU OSTRAVA NABÍDKA SLUŽEB

NABÍDKA SLUŽEB VELETRH PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ 8. BŘEZNA 2016 AULA VŠB - TU OSTRAVA NABÍDKA SLUŽEB NABÍDKA SLUŽEB VELETRH PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ 8. BŘEZNA 2016 AULA VŠB - TU OSTRAVA NABÍDKA SLUŽEB SHRNUTÍ POSLEDNÍHO ROČNÍKU Osmý veletrh pracovních příležitostí Kariéra PLUS se uskutečnil v aule Vysoké

Více

POZICE TECHNICKÝCH PAMÁTEK V NABÍDCE TURISTICKÉHO POTENCIÁLU

POZICE TECHNICKÝCH PAMÁTEK V NABÍDCE TURISTICKÉHO POTENCIÁLU POZICE TECHNICKÝCH PAMÁTEK V NABÍDCE TURISTICKÉHO POTENCIÁLU (STATISTIKY A TRENDY V INDUSTRIÁLNÍ TURISTICE) 1 TECHNICKÁ PAMÁTKA JE.. Stavba, technické zařízení nebo technické řešení jedinečné nebo zajímavé

Více

Praha a fondy EU. OP Praha - Konkurenceschopnost. Prezentace pro MSP 23. 10. 2007 Odbor fondů EU MHMP

Praha a fondy EU. OP Praha - Konkurenceschopnost. Prezentace pro MSP 23. 10. 2007 Odbor fondů EU MHMP Praha a fondy EU OP Praha - Konkurenceschopnost Prezentace pro MSP 23. 10. 2007 Odbor fondů EU MHMP Reforma politiky soudržnosti období 2000-2006 období 2007-2013 Cíl 1 Cíl 2 Cíl 3 Cíl Konvergence Cíl

Více

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč Plán aktivit cestovního ruchu: - dříve Konsolidovaný plán podpory

Více

Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ

Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ Výstupy 2. kola jednání pracovní skupiny a 2. koordinační schůzky zástupců skupin VERZE K PŘIPOMÍNKOVÁNÍ, 30. 4. 2014 UPOZORNĚNÍ:

Více

Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14

Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14 30.6.2007 Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14 INFORMAČNÍ MEMORANDUM Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14 byl

Více

USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM

USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM I. NÁVRH NA USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA ZM- OR 19/08 MĚSTO KUTNÁ HORA odbor regionálního rozvoje a územního plánování Zpráva pro jednání Zastupitelstva

Více

funkcionalita M g r. M i l a n F i l i p

funkcionalita M g r. M i l a n F i l i p 01 konverze a funkcionalita M g r. M i l a n F i l i p Vedoucí odboru strategického rozvoje kraje 02 Východiska ZK je zřizovatelem tří kulturních institucí: Muzeum jihovýchodní Moravy ve Zlíně Krajská

Více

Porovnání OIS I.G a OIS II.G po transformaci www.encyklopedie.ckrumlov.cz

Porovnání OIS I.G a OIS II.G po transformaci www.encyklopedie.ckrumlov.cz Nejefektivnějším nástrojem komunikace a propagace destinace jsou webové stránky www.ckrumlov.cz. V roce 2007 proběhla první klíčová etapa transformace OIS I.G na OIS II.G. V rámci transformace byly vytvořeny

Více

Ing. Jitka Zikmundová, MBA Workshop Kašperské Hory, středa 20.6.2012

Ing. Jitka Zikmundová, MBA Workshop Kašperské Hory, středa 20.6.2012 Ing. Jitka Zikmundová, MBA Workshop Kašperské Hory, středa 20.6.2012 23.11.2011 prezentace záměru tvorby strategie cestovního ruchu pro město Kašperské Hory radě města 6.12.2011 rozhovor s paní starostkou

Více

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky

Více

NADAČNÍ PROGRAM ROKU 2015

NADAČNÍ PROGRAM ROKU 2015 NADAČNÍ PROGRAM ROKU 2015 PO 1. KOLE VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Sídlo nadace: Vítkovická 3108/11, 702 00 Ostrava Telefon: +420 595 620 045 E-mail: info@nadace-landek.cz +420 604 168 008 Internet: www.nadace-landek.cz

Více

ARCHITEKTONICKÁ OVĚŘOVACÍ STUDIE BUDOUCÍHO VYUŽITÍ OBJEKTU LIEBIEGOVA PALÁCE U Tiskárny 81, Liberec 09/2014

ARCHITEKTONICKÁ OVĚŘOVACÍ STUDIE BUDOUCÍHO VYUŽITÍ OBJEKTU LIEBIEGOVA PALÁCE U Tiskárny 81, Liberec 09/2014 ARCHITEKTONICKÁ OVĚŘOVACÍ STUDIE BUDOUCÍHO VYUŽITÍ OBJEKTU LIEBIEGOVA PALÁCE U Tiskárny 81, Liberec 09/2014 RUPRECHTICE BEDŘICHOV SITUACE ŠIRŠÍCH VZTAHŮ S výstaviště LIDOVÉ SADY BEDŘICHOV Severočeské muzeum

Více

MULTIŽÁNROVÝ KULTURNÍ FESTIVAL FESTIVAL, který kulturně a společensky spojí celou Vysočinu. Je to multižánrové setkání měst a obyvatel Kraje Vysočina. S přesahem do celé České republiky. 2 FESTIVAL, který

Více

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ing. Miroslav Kalous

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ing. Miroslav Kalous Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ing. Miroslav Kalous Ing. Miroslav Kalous Náměstek ministra Obsah prezentace Význam cestovního ruchu pro ČR Základní statistická data cestovního ruchu Podpora cestovního

Více

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření Cíle krajské samosprávy Cíle a opatření - Definovány v : Programovém prohlášení rady kraje Bylo přijato Radou Karlovarského kraje dne 9. 6. 2005 usnesením č. RK 444/06/05 Regionální rozvoj Cíl 1.: Podpořit

Více

Záměry obcí na období 2014-2020

Záměry obcí na období 2014-2020 Pořadové číslo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Žadatel Obec Hamry (CHR) Záměry obcí na období 2014-2020 Projekt Oprava místních komunikací Oprava veřejného osvětlení Zateplení ZŠ Rekonstrukce dětského hřiště Rekonstrukce

Více

Regionální operační program Severozápad

Regionální operační program Severozápad Regionální operační program Severozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Regenerace a rozvoj měst... 2 Prioritní osa 2 - Integrovaná podpora místního rozvoje...

Více

Magni Cesty s příběhem

Magni Cesty s příběhem Cesty s příběhem Magni Cesty s příběhem ROZVOJ POZNÁVACÍHO A KULTURNÍHO CESTOVNÍHO RUCHU MĚST A REGIONŮ PRO DOMÁCÍ A ZAHRANIČNÍ TURISTY HelpTour - Agentura pro rozvoj cestovního ruchu Ing. Marek Toušek

Více

Ostravské výstaviště 1. OSTRAVSKÉ DESKOHRANÍ. www.hracky-ostrava.cz. za podpory Moravskoslezského kraje. facebook.com/ostravskyveletrhhracek

Ostravské výstaviště 1. OSTRAVSKÉ DESKOHRANÍ. www.hracky-ostrava.cz. za podpory Moravskoslezského kraje. facebook.com/ostravskyveletrhhracek Ostravské výstaviště 1. OSTRAVSKÉ DESKOHRANÍ za podpory Moravskoslezského kraje DÁDA PATRASOVÁ HOST VELETRHU 2012 Hlavní partneři veletrhu 2012: Partneři veletrhu 2012: AUTOCENTRÁLA PF Mediální partneři

Více

Akční plán komunikace Městského úřadu Moravská Třebová

Akční plán komunikace Městského úřadu Moravská Třebová Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Akční plán komunikace Městského

Více

Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013

Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013 Státní program MPO ČR na podporu úspor energie a využití obnovitelných zdrojů energie EFEKT 2013 Program EFEKT slouží k zvýšení úspor energie a využití obnovitelných a druhotných zdrojů energie. Je zaměřen

Více

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU UNIČOVSKO SWOT ANALÝZA Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby základní občanská vybavenost města Uničova na dobré úrovni (obec s rozšířenou působností, obchody,

Více

AKTIVITY V ROCE 2011. Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r.o.

AKTIVITY V ROCE 2011. Českokrumlovský rozvojový fond, spol. s r.o. AKTIVITY V ROCE 2011 ROZPOČET Celkem na rok 2011: 1.500.000,-Kč vč. DPH z rozpočtu města na podporu rozvoje cestovního ruchu GRANTY: celkem dotace: 140.000,- Kč, celkem vlastní podíl: 115.659,- Kč grant

Více

Dotační možnosti obcí

Dotační možnosti obcí Dotační možnosti obcí MMR státní rozpočet IROP Ing. Josef Vlk, CSc. březen 2015 DMO Podpora obcím Dotační tituly - státní rozpočet Komunitně vedený místní rozvoj - CLLD Integrovaný regionální operační

Více

NA PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020 12. 9. 2013 1

NA PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020 12. 9. 2013 1 NA PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020 12. 9. 2013 1 ANALYTICKÁ ČÁST charakteristika města (informace o městě) východiska pro návrhovou část zpracovaná na základě poznatků z charakteristiky města, SWOT analýzy

Více

7. ROČNÍK MEZINÁRODNÍHO FESTIVALU SOUČASNÉHO DESIGNU V PRAZE

7. ROČNÍK MEZINÁRODNÍHO FESTIVALU SOUČASNÉHO DESIGNU V PRAZE PODMÍNKY ÚČASTI 7. ROČNÍK MEZINÁRODNÍHO FESTIVALU SOUČASNÉHO DESIGNU V PRAZE 4. 8. 12. 2013 KAFKŮV DŮM NÁM. FRANZE KAFKY 3, PRAHA 1 O DESIGNSUPERMARKETU designsupermarket je mezinárodní festival současného

Více

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny

Více

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE STATUTÁRNÍHO MĚSTA JIHLAVY (IPRM)

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE STATUTÁRNÍHO MĚSTA JIHLAVY (IPRM) INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE STATUTÁRNÍHO MĚSTA JIHLAVY (IPRM) Název: Regenerace městského prostředí, rozvoj infrastruktury v oblastech sociálních služeb a vzdělávání a všestranný rozvoj občanské vybavenosti

Více

Strategie pro rozvoj města Česká Třebová Analýza potřebnosti a bližší popis klíčových aktivit

Strategie pro rozvoj města Česká Třebová Analýza potřebnosti a bližší popis klíčových aktivit Příloha č.3 benefitu Strategie pro rozvoj města Česká Třebová Analýza potřebnosti a bližší popis klíčových aktivit 1. Výchozí stav - charakteristika města a současná strategie 1.1. Charakteristika města

Více

Oznámení o vyhlášení kola

Oznámení o vyhlášení kola Královéhradecký kraj Oznámení o vyhlášení kola Grantové schéma na podporu medializace Královéhradeckého kraje prostřednictvím propagačních a informačních kampaní (podopatření 4.1.2 Podpora regionálních

Více

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena

Více

ZÁPIS Z AKCE. Veřejné fórum k celkovému rozvoji obce Křižánky

ZÁPIS Z AKCE. Veřejné fórum k celkovému rozvoji obce Křižánky Obec Křižánky Moravské Křižánky 116, 592 02 Svratka 561 202 238, obec.krizanky@wordonline.cz www.obeckrizanky.cz ZÁPIS Z AKCE Veřejné fórum k celkovému rozvoji obce Křižánky 10.září 2014 Základní údaje

Více

MAS NAD ORLICÍ Kostelecká Lhota 40, 517 41 Kostelec nad Orlicí

MAS NAD ORLICÍ Kostelecká Lhota 40, 517 41 Kostelec nad Orlicí MAS NAD ORLICÍ Kostelecká Lhota 40, 517 41 Kostelec nad Orlicí Vážené starostky a starostové, pro zpracování Strategie rozvoje území pokrývající oblast svazků obcí Poorlicko a Orlice od Vás naše Místní

Více

DIVADLO NA ŠANTOVCE. Benefity Divadla na Šantovce:

DIVADLO NA ŠANTOVCE. Benefity Divadla na Šantovce: NABÍDKA PRO FIRMY DIVADLO NA ŠANTOVCE Divadlo na Šantovce vám nabízí jedinečný multifunkční prostor, který je ideální k pořádání firemních akcí, prezentací, školení, koncertů a dalších tematických eventů

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

středa 19.11.2014 od 17:30 hod. Ing. Petr Švec, ředitel NSZM

středa 19.11.2014 od 17:30 hod. Ing. Petr Švec, ředitel NSZM ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Fórum Zdravého města Mšena - Desatero problémů

Více

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko ANALYTICKÁ ČÁST SWOT analýza Integrované strategie rozvoje Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email:

Více

Flexibilní řešení. Školicí středisko VF, a. s. Pronájem prostor

Flexibilní řešení. Školicí středisko VF, a. s. Pronájem prostor Flexibilní řešení Školicí středisko VF, a. s. Pronájem prostor Školicí středisko je určeno k pořádání odborných školicích akcí, seminářů, kurzů, konferencí apod. Nabízíme vám Přednáškový sál a učebny vybavené

Více

Prioritní zaměření strategie

Prioritní zaměření strategie Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím

Více

1. Varianta prohlídkový zámek + galerie. 2. Varianta prohlídkový zámek + hotel. 3. Varianta prohlídkový zámek + seniorský program

1. Varianta prohlídkový zámek + galerie. 2. Varianta prohlídkový zámek + hotel. 3. Varianta prohlídkový zámek + seniorský program Zámek Brtnice Program investora pro vyhledávací studii k jednotlivým variantám využití zámku v Brtnici. 1. Varianta prohlídkový zámek + galerie Využití celého zámku jako universálního turistického cíle

Více

Realizované aktivity 2013. INFOCENTRUM MĚSTA Karlovy Vary

Realizované aktivity 2013. INFOCENTRUM MĚSTA Karlovy Vary Realizované aktivity 2013 INFOCENTRUM MĚSTA Karlovy Vary Jaký byl rok 2013 pro INFOCENTRUM? INFOCENTRUM v číslech 2013 Počet pracovišť: 2 + 1 (12/2013) Počet zaměstnanců: 12 ( -15%) Návštěvnost poboček:

Více

KONGRESOVÉ CENTRUM ZLÍN

KONGRESOVÉ CENTRUM ZLÍN KONGRESOVÉ CENTRUM ZLÍN NÁZEV PROJEKTU Provozování Kongresového centra Zlín formou PPP ZADAVATEL Statutární město Zlín HLAVNÍ CÍLE PROJEKTU Prioritním záměrem je zajistit dlouhodobou správu a provoz Kongresového

Více

STOJAN PRO BICYKLY V OSTRAVĚ

STOJAN PRO BICYKLY V OSTRAVĚ STOJAN PRO BICYKLY V OSTRAVĚ 2014 Materiál pro vznik STOJANu!!! Materiál k prvním jednáním sledujícím vznik oficiálního a městem požadovaného kvalitního a bezpečného stojanu pro jízdní kola STOJAN PRO

Více

www.dhv.cz BROWNFIELDS vers. KULTURA

www.dhv.cz BROWNFIELDS vers. KULTURA www.dhv.cz BROWNFIELDS vers. KULTURA Šance pro brownfields Brownfields a využití pro kulturu, přínosy - V souladu s udržitelným rozvojem, využití stavby co již byla jednou postavena je vhodné - Atraktivní

Více

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko NÁVRHOVÁ ČÁST Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz

Více

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Příloha č. 2. Komunikační strategie Příloha č. 2 Akčního plánu rozvoje MA21 MSK na léta 2010-2011 Návrh Komunikační strategie OBSAH: 1. ÚVOD...3 2. NÁVRH KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE...4 2.1. CÍLOVÉ SKUPINY...4 HLAVNÍMI CÍLOVÝMI SKUPINAMI PROJEKTU

Více

PROJEKT REKONSTRUKCE SOKOLOVNY 2015 2018

PROJEKT REKONSTRUKCE SOKOLOVNY 2015 2018 PROJEKT REKONSTRUKCE SOKOLOVNY 215 218 TJ SOKOL BOHUŇOVICE pro ZO Bohuňovice Zasedání zastupitelstva 21.5.215 Ing. Václav Fryčák 1 I. Současný stav / Shrnutí TJ Sokol Bohuňovice jako vlastník Sokolovny

Více