VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku
|
|
- Ladislava Blanka Tesařová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku I D E N T I T A O R G A N I Z A C E ÚVODEM V řízení organizace a v jejich projevech se můţeme setkávat s dvěma typy faktorů, a to s měkkými a tvrdými prvky. Význam měkkých faktorů je v současnosti neopominutelný. V budoucnosti ještě vzroste především z těchto důvodů: Řídící činnosti se oprošťují od přemíry přímých dispozic, příkazů, nařízení, operativních instrukcí a více se vyuţívá řízení vlivem, tj. na bázi směrodatných, sdílených a uznávaných hodnot, zásad, norem apod.; Kaţdá organizace je uskupením, v kterém nemůţeme pominout úlohu lidí ani příslušného sociálního klimatu; Ţádná organizace v současnosti nemůţe opomíjet měkké prvky, které výrazně dotvářejí její image v očích relevantních vnějších subjektů. 1. OD IDENTITY K IMAGE ORGANIZACE Prohlubující se konkurenční prostředí umocněné globalizačními tendencemi stále více vyuţívá uţitnou hodnotu výrobků a sluţeb poskytovaných různými výrobci. Stejně tak dochází i k vyrovnávání cenové nabídky. Faktorem, který ovlivňuje diferenciaci producentů a jednotlivých výrobků či sluţeb, můţe být klima organizace nebo produktu. Významným prvkem a předpokladem úspěchu se stává i dojem, jakým organizace působí, to jak je vnímána okolím. V souvislosti s otázkami identity a image organizace se pouţívá celá řada pojmů, jejichţ řazení, vzájemné souvislosti či významové interpretace nebývají vţdy jednotné. Identita organizace, jako souhrnné zosobnění organizace, je určována pěti základními faktory: organizační, firemní designem představuje sladěné, často jednoznačně určené
2 o nasazení vizuálních, nebo zvukových atributů uplatňovaných jako součást loga organizace, o dále uţitý styl písma, o firemních barev či jiných firemních symbolů; kultura organizace představuje komplex o hodnot, norem, zvyků a obyčejů, mýtů, rituálů ceremonií, o základních přesvědčení a mínění, pořádků a pravidel, o vzorů, postojů a nepsaných zákonů, které jsou směrodatné pro chování, jednání a vystupování všech členů organizace; chování organizace jako o způsob chování a jednání pracovníků organizace navzájem a vůči okolí, o reakce organizace na určité podněty (např. zákazníků, dodavatelů, státní správy) dominantní úloha zde přísluší manaţerům. komunikace organizace představuje o zpřístupnění pravdivých informací interním a zvláště externím subjektům tak, aby organizace byla příznivě vnímána a přijímána; organizace nemůţe připustit dlouhodobé rozevírání nůţek mezi tím, co o sobě komunikací sděluje a tím, co doopravdy je; produkt organizace je chápán jako o vnější styl, tvar, barevné provedení vlastního produktu či obalu, o podoba ochranné známky apod., za předpokladu standardní funkce výrobku. Identita organizace má jak materiální, tak nemateriální dimenzi. Projevuje se jak dovnitř, tak vně organizace. Vnější materiální aspekt identity lze spojovat s tím, co bylo zahrnuto pod pojmem produkt organizace. Můţe být ovšem rozšířen o vnější vzhled organizace vstup do firmy, fasády budovy, úprava prostranství před budovou, jednotné uspořádání prodejen, oblečení personálu atd. Vnitřní materiální dimenze můţe být spojena s takovými atributy, jako je vybavení pracoviště, úroveň sociálních zařízení, úprava venkovních prostor uvnitř organizace apod. Vnější nemateriální aspekt identity je spojen především s chováním pracovníků vůči externím subjektům, ale také se zvolenými přístupy komunikační politiky, stylem reklamy, charitativní činností apod. Vnitřní nemateriální dimenze se týká navozeného sociálního klimatu, obvyklého stylu řízení, postoje managementu ve vypjatých situacích, přístupů při obsazování funkcí, povyšování apod. Identitu organizace v různé míře naplňuje jak vlastní podoba, architektonické, designové ztvárnění, firemní barvy atd., které dávají nezaměnitelnou tvář organizaci, její
3 obvyklé chování ve standardních situacích, tak vnější úprava a zvláště pak chování jednotlivých členů organizace. Prostřednictvím identity si vytvářejí zákazníci názor na organizaci, i na její produkty. Příznivý dojem o organizaci tak do jisté míry vede k náklonnosti vůči organizaci a má pozitivní vliv na nákupní rozhodování, vyhledávání spolupráce apod. Budování image organizace je dlouhodobou záleţitostí. Na druhé straně můţe být velmi rychle znehodnoceno špatnými zkušenostmi s produkty, vztahy i jednáním organizace. 2. KULTURA ORGANIZACE Kultura organizace je odrazen lidských dispozic, myšlení a chování lidí v podniku. Je produktem minulých činností a současně omezujícím faktorem činností budoucích. Je poznatelná, působí na lidské vědomí i podvědomí a v obojím se také projevuje. Kultura organizace je extrémně setrvačná, a proto se velice těţko a dlouho mění; je kvalitativní veličinou, kterou nelze exaktně vyjádřit nebo kvantifikovat; je sdílená, ne dohadovaná, to znamená, ţe její změnu nelze nařídit nebo dohodnout; je strukturovaná, a přitom je sama součástí kultur vyšších řádů, např. kultury oboru, regionální kultury, národní kultury. Kaţdá podniková struktura se skládá ze tří hierarchicky uspořádaných rovin reprezentovaných vnímatelnými atributy, pravidly jednání a základními ţivotními představami. 2.1 Vnímatelné atributy představují vše, co zjevně působí na pracovníky uvnitř firmy i na externí partnery a co lze vnímat smysly, zejména zrakem, sluchem, popř. čichem. Mezi typické skupiny těchto atributů patří: symboly v podobě loga organizace, uspořádání vrátnice či recepce, podoba vestibulu správní budovy, vybavení jídelny, moţnosti občerstvení, zařízení WC atd.; styl oblékání, např. barevné odlišení pracovních oděvů jednotlivých provozů či profesí, poţadavky na oblečení manaţerů, bílé pláště výzkumníků, dále povinnost viditelného nošení jmenovek či fotografií, resp. návštěvních lístků apod.; styl komunikace v podobě oslovování, uspořádání kanceláří (otevřené, uzavřené), vybavení komunikační technikou, počítači, připojením na internet atd.; firemními rituály, jako jsou oslavy výročí zaloţení firmy, udělování firemních vyznamenání a cen, pozornosti k významným ţivotním jubileím atd. 2.2 Pravidla jednání jsou částečně vědomá a do jisté míry ovlivnitelná, pro vnějšího pozorovatele jenom částečně rozpoznatelná. Jde o určité sociální normy a standardy jednání, zásady, pravidla vyjádření podnikové ideologie apod.
4 Mohou vznikat částečně spontánně jako neformální sociální normy nebo jsou organizací zcela záměrně, cílevědomě a více méně přesně určovány a uplatňovány. Patří sem charakteristiky pracovních míst a rolí, v nichţ jednotliví pracovníci vystupují. Do této roviny dále patří způsob tvorby strategie a cílů, informovanost zaměstnanců o dění v podniku, vymezení odpovědnosti a pravomocí, uplatňovaný styl řízení, podoba a tvorba motivačních faktorů,atd. Zaţité hodnoty přecházejí často do podvědomí pracovníků a projevují se ve vztahu k zákazníkům, např. chování k zákazníkovi jako prioritní osobě v činnosti organizace; k zaměstnancům, např. vnímání ostatních zaměstnanců jako spolupracovníků, jsme na jedné lodi ; ke konkurenci korektní nebo agresivní přístup ke konkurenci; k riziku přehlíţení či respektování rizika v kaţdé situaci a činnosti; k podnikatelským zásadám dodrţování závazků a smluv, seriózní přístup ke kvalitě, spolehlivost dodávek atd. 2.3 Základní ţivotní představy vznikají spontánně a jsou více méně nevědomé. Jsou vţdy individuálně odlišné. Jsou závislé na věku, dosavadních zkušenostech ţivotních i pracovních, na odborném zaměření i na dosaţeném stupni vzdělání, na rodinné výchově, rodinném zázemí, na vrozených vlastnostech osobnosti. Nějak zvýraznit, ţe dále jde o určitý souhrn k pojetí kultury organizace V praxi můţeme vypozorovat dva krajní přístupy k pojetí kultury organizace. První přístup můţeme vyjádřit tezí, ţe organizace má kulturu. V tomto případě jde o určitou institucionalizaci podnikové kultury ve smyslu určité standardizace, algoritmizace a písemného vyjádření. Utváření a posilování podnikové kultury je do značné míry redukováno na vytváření vnitropodnikových směrnic a pokynů, coţ přináší nebezpečí, ţe nařízení a předpisy nebudou všeobecně akceptovány. V druhém případě říkáme, ţe organizace je svébytnou kulturou. Podniková kultura nemá ţádnou oporu v předpisech a instrukcích, ale je u většiny podnikových pracovníků silně zakořeněna a zaţita. Podnikovou kulturu vytvářejí manaţeři osobní přesvědčivostí, vlastním příkladem silou argumentů a dobrým přístupem k jednotlivým pracovníkům. Podnik má ucelený a dobře fungující systém personálního řízení.
5 Nespornou výhodou je v tomto případě zpravidla silná osobní identifikace pracovníků s existující podnikovou kulturou a jejich loajalita k podniku jako celku. Podnik je vnitřně velmi integrován a převládá v něm vysoce pozitivní sociální klima. Oba přístupy představují krajní moţnosti. V reálném ţivotě vţdy půjde o určitý kompromis těchto přístupů. Úspěšné organizace si svou specifickou kulturu pěstují a chrání. Je účinným nástrojem řízení a zvyšování výkonnosti. Kultura, která výrazně ovlivňuje pracovní jednání zaměstnanců a vytváří neopakovatelnou tvář firmy, bývá označována jako silná, zřetelná nebo zdravá. Základní rysy zdravé, silné, zřetelné podnikové kultury lze vyjádřit takto: základní principy podnikové kultury musí vycházet z podnikatelské strategie; uvnitř organizace jsou vytvořeny podmínky pro fungování pracovníků jako týmu; kritika se nepotlačuje, ale naopak je prostředkem pro hledání konstruktivních řešení; pracovníci se identifikují s podnikem, coţ znamená zjevnou tendenci většiny pracovníků věřit své firmě a podporovat ji navenek; vzájemné vztahy uvnitř firmy a způsob komunikace jsou na velmi dobré úrovni stejně jako charakter interní komunikace, mezilidských vztahů a společenského styku uvnitř firmy; podnikový management přijímá odpovědnost, je iniciativní a přichází s vlastními nápady a návrhy nových řešení, samozřejmě sdílí informace s ostatními a nebrání podřízeným veřejně se vyjadřovat; vytváří se prostor pro rozšiřování kompetencí a odpovědnosti; řízení není nařizováním a přikazováním, ale spíše podporováním a povzbuzováním koučováním. Dobře řízené firmy vyuţívají své kultury jako nenápadného, avšak velmi efektivního nástroje, který často ovlivňuje chování a výkonnost zaměstnanců více neţ formální pracovní řády a pokyny. Silná podniková kultura velmi podstatně přispívá k ochotě angaţovat se pro cíle firmy, posiluje iniciativu a kvalitu práce zaměstnanců, podporuje jejich loajalitu a odpovědnost vůči firmě a výrazně přispívá k efektivní vnitropodnikové komunikaci. 3. ETIKA V MANAGEMENTU Etiku organizace lze nejobecněji charakterizovat jako univerzální morálku, kterou organizace přijímá a dodrţuje. Zavedení a dodrţování etických principů, společenských norem, respektování morálních zásad a hodnot prolíná nejrůznější manaţerské aktivity a dotýká se jak etického chování manaţera či správního pracovníka, tak etického chování celé organizace. Etické chování manaţera je spojeno s jeho osobnostními vlastnostmi, jako je věrohodnost, poctivost, smysl pro čestné jednání, nestrannost ve vztahu k spolupracovníkům, dodrţování slibů a zachování důvěrnosti, jednak s preferováním zájmů na rozvoji a prosperitě řízeného objektu před osobními zájmy manaţera, jejichţ mezní podobou je tunelování organizace. Etiku organizace jako celku lze chápat jako řadu symptomů, které charakterizují ţádoucí či neţádoucí chování, jako je
6 dodrţování či obcházení zákonů, budování vzájemné důvěry, dodrţování smluvních závazků včetně příslušných termínů, zneuţívání mezer ve smluvních vztazích, spoléhání na nepruţnost soudů, platební disciplína, placení daní, vztah k zaměstnancům, ochrana ţivotního prostředí. Citlivou oblastí, která bezpochyby souvisí s etickým chováním jednotlivce nebo celé firmy, je téma korupce a lobbingu, činností, které mohou být na pokraji legitimity či legality protipólem etického chování. Korupce je podle doporučení Rady OECD chápána jako slib nebo poskytnutí jakékoli neoprávněné platby či jiných výhod, a to přímo nebo přes prostředníky, veřejnému činiteli, a to buď jemu nebo třetí osobě, aby ovlivnil úřední výkon nebo aby se zdrţel činnosti při výkonu svých úředních povinností. Lobbing představuje informační, mediální i politickou angaţovanost firem nebo zájmových sdruţení, regionálních uskupení apod. ve prospěch dosaţení lokálních cílů, realizovanou legálními prostředky. Etické kodexy jako formalizovaná podoba konkretizace nejdůleţitějších principů etického chování patří spolu s posláním a vizí k základním dokumentům, jejichţ prostřednictvím jsou sdělovány všem pracovníkům organizace směrodatné principy chování, jednání, vystupování apod. Obsah etických kodexů organizace je zaměřen na takové okruhy činností, jako je vztah k zákazníkovi posilování důvěry garance bezvadnosti, bezpečnosti, zdravotní nezávadnosti výrobků a sluţeb, nepouţívání klamavé reklamy, neposkytování úplatků; vztah k zaměstnancům posilování důvěry, BOZP, dodrţování ustanovení kolektivní smlouvy; vztah k dodavatelům posilování důvěry platební disciplína, respektování vyhlášených kriterií výběrových řízení; očekávání organizace vůči zaměstnancům zachování sluţebního tajemství, vyloučení střetu zájmů, přijímání úplatků, nepřípustnost sebemenších podvodů, preferování osobních zájmů, nezneuţívání sluţebního postavení; ochrana ţivotního prostředí. V publikaci Doc. Vebra jsou příklady některých kodexů uvedeny. 4. ZMĚNY IMAGE ORGANIZACE Je zřejmé, ţe kaţdá organizace má určitou identitu úroveň kultury, chování, komunikace atd. Všechny tyto momenty se promítají v image organizace.
7 Má-li dojít k posunům na poli identity, je třeba poznat současný stav, vyhodnotit jej, určit směry změny v jednotlivých sloţkách identity organizace a tyto změny realizovat. Při analýzách, návrzích změn i jejich vlastní realizaci bude snazší řešit problémy firemního designu a produktu, mnohem obtíţnější budou posuny na poli komunikace a ještě náročnější budou změny kultury organizace a jejího chování. 4.1 Symptomy podnikové kultury V předchozí části výkladu jsme konstatovali, ţe jiţ samo vymezení pojmu kultura organizace je značně sloţité. Ještě sloţitější je nalézt symptomy či ukazatele, jejichţ prostřednictvím by bylo moţné indikovat či dokonce měřit úroveň kultury, resp. jejich sloţek, hodnotit jejich vývoj, signalizovat nedostatky. Je vhodné vymezit styčné sloţky kultury, které mohou být podrobněji analyzovány. Můţe jít například: 1 o společné cíle existence jednotných cílů, sdělených a sdílených všemi články organizace, jako je o způsob, jak se strategie sestavuje, o zda jsou uplatňovány některé z forem participace pracovníků na rozhodování a řízení nebo zda o strategii sestavuje pouze top management a potom je zaměstnancům vyhlášena jako závazná, k nim lze zahrnout celkovou orientaci organizace, buď na jistotu, nebo je její vedení ochotno riskovat. o vztah k okolí jak je profilováno postavení organizace v daném regionu vůči o zákazníkům, konkurenci, dodavatelům, o jde o nadřazenost, hledání partnerství a harmonie ve vztahu k okolním subjektům, o vztahy k zahraničním partnerům, významnou sloţkou je téţ připravenost organizace vstřebávat poznatky z okolí ve svůj vlastní prospěch. o společné způsoby jde o celý soubor kroků, jak uskutečnit to, co je třeba zda uplatňovaný styl řízení v organizaci pomáhá budovat příznivé organizační klima a vytváří příznivou nebo nepříznivou pracovní atmosféru, zda moc je koncentrována na jednom místě, odkud jsou činěna rozhodnutí a vydávány příkazy, zda dochází k účasti pracovníků na rozhodování či jsou rozhodování přenášena na podřízené, zda jsou voleny diferencované formy motivování pracovníků nebo je důraz kladem pouze na mzdovou stimulaci, 1 VEBER, Jaromír a kol Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press, 2009, s.630 ISBN
8 zda se přihlíţí k dlouhodobému zaměstnání u organizace, zda se uplatňuje výběr manaţerů z vlastních řad nebo se preferuje jejich častá obměna, sázení řídící na pracovníky nezasaţené provozní slepotou, zda management je spokojen s plněním zadaných úkolů či očekává i náměty na zlepšování, zda je podporován systém trvalého rozvoje kvalifikace. o charakter lidských vztahů jaké vztahy se upřednostňují mezi nadřízenými a podřízenými, mezi pracovníky z různých útvarů na stejné horizontální úrovni, mezi pracovníky uvnitř útvarů, jaká je informovanost a komunikace, nedochází-li k zadrţování informací, zda jde o preferování individualismu a rivality či naopak týmové práce, zda je kladen důraz na oficiální označení funkcí a titulování nebo zrušení titulů uvnitř i vně firmy. o charakter etických hodnot Jde o souhrn stanovisek, hodnot, zásad vyjadřujících převládající názor na to, co je správné, co je pravdivé, postoje k určování viny a odpovědnosti v případě vzniku chyb a nedostatků, postoj riziku a chování v mimořádných či krizových situacích. Stejně jako v jiných oblastech lze také při analýzách kultury organizace vyuţít jako cenného zdroje komparativních informací benchmarkingu. 2 Takto získané poznatky mohou slouţit jednak jako zdroj inspirace pro zlepšování firemní kultury, jednak lze postupovat cíleně, kdy na základě analýzy jsou vytipovány nedostatky a následně je hledáno poučení. Při zlepšování firemní kultury by nemělo být problémem se poučit u více organizací. 4.2 Změny podnikové struktury V případě změny podnikové kultury organizace je nutno na samém začátku vypracovat budoucí vizi podnikové kultury. Na jejím základě lze určit plán změn a stanovit akční program jejich realizace. Při jeho uskutečňování se nelze vyhnout školení pracovníků. Nedílnou součástí prosazování změn je i vyhodnocování změn na poli podnikové kultury. K tomu je vhodné vypracovat systém měření firemní kultury. ZÁVĚREM Dobrý zvuk firmy má celou řadu pozitivních důsledků, a to nejen ve vztahu k zákazníkovi, ale je důleţitým faktorem kredibility v očích bank a investorů, pomáhá při motivování vlastních zaměstnanců, při náboru nových pracovníků apod. Firemní kultura je atributem vypovídajícím o chování, principech a sdílených hodnotách zaměstnanců organizace. 2 VEBER, Jaromír a kol Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, s. 631 ISBN
9 S kulturou úzce souvisí etika principy, zásady, pravidla morálního chování organizace jako celku i jednotlivých pracovníků, zvláště pak manaţerů. Praktickým projevem etických zásad jsou etické kodexy, které představují směrodatné zásady chování. Kontrolní otázky: 1. Které základní faktory určují identitu organizace? 2. Jaké lze charakterizovat materiální a nemateriální dimenze identity organizace a její vnitřní a vnější projevy? 3. Co chápeme pod pojmem kultura organizace? 4. Vyjmenujte a charakterizujte hierarchické roviny podnikové kultury. 5. Jak lze vyjádřit základní rysy podnikové kultury? 6. Co je obsahem pojmu etika v managementu? 7. Co rozumíme pod pojmem kodex firmy? 8. Uveďte příklady symptomů, pomocí nichţ lze analyzovat podnikovou kulturu.
Téma 5: IDENTITA, ETIKA, SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST ORGANIZACE
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Předmět: Podnikový a personální management Téma 5: IDENTITA, ETIKA, SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
VíceZáklady managementu Firemní kultura. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Firemní kultura Ing. Ivana Pražanová Identita firmy Identita firmy = obraz firmy, jak je vnímána vnitřními i vnějšími subjekty. Identita firmy = odraz všeho, co firma dělá: Poslání
VíceOrganizační kultura a řízení lidských zdrojů
Organizační kultura a řízení lidských zdrojů FIREMNÍ/ORGANIZAČNÍ KULTURA je souhrn představ, přístupů a hodnot ve firmě všeobecně sdílených a relativně dlouhodobě udržovaných. 1 Zákonitosti, které platí
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
PODNIKOVÁ KULTURA Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora
VíceMANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI
MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI TÉMA Č. 1 VÝVOJ A POJETÍ INFORMAČNÍHO MANAGEMENTU pplk. Ing. Petr HRŮZA, Ph.D. Univerzita obrany, Fakulta ekonomiky a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky
VíceETIKA V PODNIKÁNÍ PODNIKOVÁ KULTURA
ETIKA V PODNIKÁNÍ PODNIKOVÁ KULTURA Legalita (z lat. lex, legis=ustanovení, zákon) Zákonost, zákonný stav, přístup podle zákona bez ohledu na to, zda je zákon správný a náležitý. Legální je to, co se děje
VíceCSR = Etika + kultura +?
CSR = Etika + kultura +? Etika právnické osoby? Morálka je to co je, resp. představuje společenskou instituci složenou z množiny standardů a principů uznávaných členy dané kultury Etika teoretická reflexe
VíceZákladní role interního auditu a vývoj jejího vnímání
Základní role interního auditu a vývoj jejího vnímání Setkání interních auditorů při příležitosti oslav 20 let od založení ČIIA Jihlava 10. 6. 2015 Vývoj role interního auditu Vznik IA Pol. 19. stol. Současnost
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku Předmět: PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Téma 4: HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU, ODMĚŇOVÁNÍ ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU Nutnost Formulování
VíceMD-10-Organizování-4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace
MD-10-Organizování-4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace 4.Pravomoc a odpovědnost,centralizace a decentralizace 1. ÚVOD Dalším velice důležitým úkolem organizování je vymezení pravomocí
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceTEST. 3. Jaké znáte funkce morálky: a) poznávací, regulativní a humanizační, b) poznávací a výchovná, c) výchovná, vzdělávací a limitující.
TEST 1. Jak definovat pojem etika: a) je to filozofická disciplína, jejímž objektem zkoumání je morálka, b) je to filozofická disciplína, jejímž objektem zkoumání je svědomí člověka, c) je to filozoficko-psychologická
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Řídící styl manažerů v kontextu organizační politiky
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ OBOR PODNIKÁNÍ A ADMINISTRATIVA TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Řídící styl manažerů v kontextu organizační politiky Vedoucí diplomové práce: Autorka:
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ) Téma 1: PŘEDMĚT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ STRUKTURA PŘEDMĚTU 1. Předmět řízení
VíceŘízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
VíceETICKÝ KODEX.
ETICKÝ KODEX ETICKÝ KODEX Tento Etický kodex stanovuje a veřejně deklaruje základní etické hodnoty holdingu STV INVEST a.s, které STV INVEST a.s. uznává a naplňuje ve vztazích se všemi svými obchodními
VíceKompetenční modelování v praxi část 5
Kompetenční modelování v praxi část 5 Projekt: Dílna kompetencí města Uherské Hradiště Uherské Hradiště, 9. 6. 2011, 16.6. 2011 Ing. Milan Půček, MBA, PhD. Tento projekt je spolufinancován ESF prostřednictvím
VíceFiremní kultura. přednáška. www.newtoncenter.cz
Firemní kultura přednáška www.newtoncenter.cz Motto: Kdo jsme, co chceme, kam jdeme? J.P. Sartre (firemní identita vize) Firemní identita Svou firemní kulturou firma: - ovlivňuje jednání svých zaměstnanců
VíceProf o esn s í n e tické k k o k d o e d xy Přednáška
Profesní etické kodexy Přednáška 5.4. 2009 Úvod Etický kodex je jednou z charakteristik, které patří k jakékoli profesi Diskuse: splňuje sociální práce základní charakteristiky profese? Charakteristika
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceKulturní odlišnosti a mezikulturní komunikace. Ondřej Částek
Kulturní odlišnosti a mezikulturní komunikace Ondřej Částek castek@econ.muni.cz 1 Co nás čeká Co je to kultura, jak ji definovat Prvky kultury Z čeho pramení kulturní odlišnosti Jak kulturu a její odlišnosti
VíceZapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví
Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor projektu: Konfederace
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VícePříkaz ředitele PŘ - 04/14/1. Etický kodex LOM PRAHA s.p.
Příkaz ředitele PŘ - 04/14/1 Ročník: 2014 Dne: 9.1.2014 Počet listů: 5 Počet příloh: - N á z e v: Etický kodex LOM PRAHA s.p. I. Úvodní ustanovení Pro zdokonalení etické kultury v LOM PRAHA s.p. (dále
VícePodnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-7261-029 029-5, str. 464 489 Obsah přednp ednášky Co je to podnikatelský
VícePříloha č. 8 Podmínky ke vzdělání
Příloha č. 8 Podmínky ke vzdělání Ukázka z Vlastního hodnocení školy, které bylo schváleno 21.10.2010 a bylo provedeno za předcházející 3 roky. Vybraná část popisuje oblast, která asi nejvíce ovlivňuje
VíceOrganizační chování. Pracovní skupiny a pracovní týmy
Organizační chování Pracovní skupiny a pracovní týmy Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceOrganizační chování. Poslání a cíle organizace
Organizační chování Poslání a cíle organizace Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační číslo
VíceMANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ
Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní
VícePILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ
INSTITUT SVAZU ÚČETNÍCH KOMORA CERTIFIKOVANÝCH ÚČETNÍCH CERTIFIKACE A VZDĚLÁVÁNÍ ÚČETNÍCH V ČR ZKOUŠKA ČÍSLO 7 PROFESNÍ CHOVÁNÍ A KOMUNIKACE PILOTNÍ ZKOUŠKOVÉ ZADÁNÍ ÚVODNÍ INFORMACE Struktura zkouškového
VíceManagement sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky
Management Literatura Čáslavová, E. Management sportu. Praha: EWPC, 2000. Veber, J. Management. Praha: Management Press, 2005. Bělohlávek, F. Management. Olomouc: Rubico, 2001. Daňhelová, Š. Vybrané kapitoly
VíceVýtvarná výchova - Sexta, 2. ročník
Výtvarná výchova - Sexta, 2. ročník Výtvarný obor Výchovné a vzdělávací strategie Kompetence komunikativní Kompetence k řešení problémů Kompetence sociální a personální Kompetence občanská Kompetence k
VíceCENA HEJTMANA za uplatňování konceptu
Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA
VíceETICKÝ KODEX SPOLEČNOSTI
ETICKÝ KODEX SPOLEČNOSTI ETICKÝ KODEX závazné pro každého zaměstnance bez rozdílu postavení v hierarchii společnosti Optik House, s. r. o., se sídlem Nádražní 129, Mnichovice (dále též společnost ) (dále
VíceSchváleno představenstvem společnosti Sev.en
Schváleno představenstvem společnosti Sev.en 1 Význam, povinnost, rozsah Etický kodex Stanovuje a veřejně deklaruje základní etické hodnoty skupiny Sev.en (PVAŘ 1.4). Skupina tyto hodnoty naplňuje ve vztazích
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
Více4.9.40. Psychologie MEDIÁLNÍ VÝCHOVA. Média a mediální produkce VÝCHOVA K MYŠLENÍ V EVROPSKÝCH A GLOBÁLNÍCH SOUVISLOSTECH
4.9.40. Psychologie Dvouletý volitelný předmět PSYCHOLOGIE (pro 3. ročník, septima) navazuje na základní okruhy probírané v hodinách ZSV. Zaměřuje se na rozšíření poznatků jak teoretických psychologických
VíceETICKY KODEX zaměstnanců společnosti PORS software a.s.
ETICKY KODEX zaměstnanců společnosti PORS software a.s. Etický kodex vyjadřuje základní principy a očekávání pro chování zaměstnanců společnosti PORS software a.s. Etický kodex je závazkem společnosti
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1284_Komunikace. Účel a význam_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1284_Komunikace. Účel a význam_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název
VíceIMAGE FIRMY. Image je vyjádřením osoby nebo věci = je personifikací něčeho v symbolické podobě, koncept věci nebo osoby.
IMAGE FIRMY Image je vyjádřením osoby nebo věci = je personifikací něčeho v symbolické podobě, koncept věci nebo osoby. Image plní podobnou roli jako obal na zboží, který nám má napovědět, co je uvnitř.
VíceEnergetický regulační úřad
Energetický regulační úřad Masarykovo náměstí 5 586 01 Jihlava ETICKÝ KODEX zaměstnanců Energetického regulačního úřadu a státních zaměstnanců zařazených ve služebním poměru u služebního úřadu Energetický
VíceKOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ
KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ CO JE PUBLIC RELATIONS? Existuje několik stovek různých definic Public Relations: "PR činnost je záměrné, plánované a dlouhodobé úsilí vytvářet a podporovat vzájemné pochopení a
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Metodický list č. 1 Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. Vytváření a analýza pracovních míst. Personální plánování.
VícePředmět: Řízení lidských zdrojů. Téma 4: MOTIVAČNÍ PROCES A JEHO ŘÍZENÍ
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: Řízení lidských zdrojů Téma 4: MOTIVAČNÍ PROCES A JEHO ŘÍZENÍ 1 I M P L E M E N T A C E (uskutečnění,
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA První část bude věnována tématu firemní kultura. Studium předmětu
VícePERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.
Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VíceEtický kodex. Schváleno na jednání správní rady v Praze dne / 5
ETICKÝ KODEX Znaleckého ústavu bezpečnosti a ochrany zdraví, z. ú. Sp. zn.: 102-026/2016 Autor: Správní rada Datum schválení: 29. 6. 2016 Verze: 2. Razítko a podpis: JUDr. Petr Kožmín předseda správní
VícePublic Relations (N_PR) LS 08
Public Relations (N_PR) LS 08 Bakalářské studium Garant předmětu:. Ing. V. Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Ing. T. Dvořáková Ing. P. Klička Ing. V. Kunz, Ph.D. Mgr. M. Kykalová Typ studijního předmětu: volitelný
VícePUBLIC RELATIONS JAKO SOUČÁST MK. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
PUBLIC RELATIONS JAKO SOUČÁST MK doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. HLAVNÍ AUTOŘI: SAM BLACK, PETR NĚMEC, PHILIP LESLY, JAROSLAV KOHOUT, MIROSLAV FORET, VÁCLAV SVOBODA 2. SYSTÉM MARKETINGOVÝCH
VíceVÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl
www.tcconline.cz VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl Mia Brown mia.brown@example.com 18. července 2016 Dostává se Vám do rukou výstup z dotazníku Manažerský styl QUICK, který mapuje uplatňované manažerské
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA PROVOZ A EKONOMIKA PREZENČNÍ STUDIUM TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI: FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝKONNOST A PRACOVNÍ ZAUJETÍ ZAMĚSTNANCŮ Autor DP: Vedoucí
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceDVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
VíceEtický kodex pracovníků Domova Slunovrat
Druhové označení vnitřního předpisu: Číslo vnitřního předpisu: Směrnice S-01-13 Etický kodex pracovníků Domova Slunovrat Obsah 1. Preambule... 2 2. Etické zásady... 2 3. Pravidla etického chování pracovníka...
VíceEtický kodex zaměstnanců a spolupracovníků ústavu (pracovníků v sociálních službách, sociálních pracovníků a ostatních pracovníků)
Etický kodex zaměstnanců a spolupracovníků ústavu (pracovníků v sociálních službách, sociálních pracovníků a ostatních pracovníků) Název subjektu: Křesadlo HK Centrum pomoc lidem s PAS, z.ú. Sídlo: Mrštíkova
VíceMANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser
MANAGEMENT VEDENÍ LIDÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser VEDENÍ LIDÍ A PRACOVNÍCH SKUPIN 1. Vedení lidí jako manažerská funkce 2. Pracovní motivace 3. Způsoby a metody vedení lidí 4. Autorita a pravomoc manažera
VíceŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Metodický list č. 1 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Význam a funkce řízení lidských zdrojů Formování pracovních postojů a výkonnostního klimatu organizace Personální práce v organizaci Řízení kariéry Hodnocení
VíceVÝZKUMNÝ ÚSTAV ŽIVOČIŠNÉ VÝROBY, v.v.i. Přátelství 815, Praha Uhříněves. SMĚRNICE č. S-1/2016. Předmět: INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM
VÝZKUMNÝ ÚSTAV ŽIVOČIŠNÉ VÝROBY, v.v.i. Přátelství 815, 104 00 Praha Uhříněves SMĚRNICE č. S-1/2016 Předmět: INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Účinnost: od 20.6.2016 I. ÚVOD Interní protikorupční program VÚŽV,
VíceVzdělávací oblast - Člověk a svět práce
Vzdělávací oblast - Člověk a svět práce Pracovní činnosti Charakteristika vyučovacího předmětu 2.stupeň Obsahové, časové a organizační vymezení Časová dotace v učebním plánu je 1 vyučovací hodina týdně.
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceVyučovací předmět:: Etická výchova. A. Charakteristika vyučovacího předmětu. a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu
Vyučovací předmět:: Etická výchova A. Charakteristika vyučovacího předmětu a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu Etická výchova je volitelným předmětem, který je realizován v rozsahu dvou
VíceDotazník: Etika v podnikání
PŘÍLOHA 1 Dotazník: Etika v podnikání Dobrý den, děkuji za Váš čas a ujišťuji Vás, ţe poskytnuté informace nebudou uţity jinak, neţ jako podklad pro studijní a výzkumné účely. Dotazníku má za cíl zmapovat
VíceJak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.
Jak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,
VíceManažerská psychologie
Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 10. přednáška Podniková kultura Mgr. Petra Halířová 2010 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení. Nový, Ivan a kol.: Interkulturální
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU MODŘICE
INTERNÍ SMĚRNICE Č. 8/2012 MĚSTSKÝ ÚŘAD MODŘICE ORGANIZAČNÍ ŘÁD schváleno Radou města Modřice dne 2012-08-06 Účinnost 2012-08-06 Zpracovala Bc. Andrea Kovářová Strana 1 (celkem 5) ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO
VíceKomplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola
Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola Dokument byl vytvořen v rámci projektu Úspěšná škola vzdělávání řídicích a strategických týmů středních škol v Plzeňském
VíceZefektivnění přechodu absolventů UPOL do praxe, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/ FIREMNÍ KULTURA. Organizační kultura; Podniková kultura
Zefektivnění přechodu absolventů UPOL do praxe, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/28.0049 FIREMNÍ KULTURA Organizační kultura; Podniková kultura Mgr. Darina Kouhoutková Organizační kultura Podniková kultura FIREMNÍ
VíceMožné řešení úkolu. Sen Market
Možné řešení úkolu Sen Market Žák Třída Datum zpracování Osnova 1. Plánování: a) Základní strategické cíle b) SWOT analýza c) Porterova analýza konkurence 2. Organizování: a) Organizační struktura Sen
VíceTeorie práva VOŠ Sokrates
Teorie práva VOŠ Sokrates Prameny práva Mgr. Ondřej Havránek Vymezení pojmu Pramen práva je pojem o více významech: jednak vyjadřuje vnější formu právních norem (pramen práva ve formálním smyslu), jednak
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_15_VEDENÍ LIDÍ I_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1297_Podniková kultura_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1297_Podniková kultura_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy: Číslo a název projektu:
VíceSpolečenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení
Očekávání Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj Prezentace: co to je Společenská odpovědnost stručný popis metodiky pro zavedení do úřadu Práce ve skupinkách sběr námětů a návrhů pro další
VíceKvalita a udrţitelnost ţivota jako kritérium vizí a strategií
Kvalita a udrţitelnost ţivota jako kritérium vizí a strategií Martin Potůček CESES FSV UK Praha, Česká republika http://martinpotucek.cz, http://ceses.cuni.cz Beseda Společnosti pro trvale udrţitelný ţivot
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra managementu Předmět: N -PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Téma 2: PŘEDMĚT PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ STRUKTURA PŘEDMĚTU 1. Předmět personálního řízení.
VíceManagement a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.
Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D. Teorie řízení samostatná vědní disciplína, zabývající se zkoumáním a formulováním obecných
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Správné lidi, ve správný čas, na správná místa Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
VíceMANAGEMENT I TEORIE ORGANIZOVÁNÍ ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ
MANAGEMENT I TEORIE ING. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070) Podstatou organizování je
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceOdborné praktické. lní situace, výzvy a problémy Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D.
Odborné praktické vzdělávání aktuáln lní situace, výzvy a problémy 23.10.2013 Mgr. Věra Malík Holasová, Ph.D. Ostravská univerzita v Ostravě Fakulta sociálních studií, Katedra sociální práce I. Úvod (význam
VícePŘÍRUČKA KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU OTROKOVICE ---------------------------------
PŘÍRUČKA KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU OTROKOVICE --------------------------------- Tato má pro veřejnost informativní charakter a odkazy v ní uvedené slouţí pro práci zaměstnanců MěÚ. kopírován, upravován nebo
VíceKultura bezpečnosti Ostrava 15. 4. 2014
Kultura bezpečnosti Ostrava 15. 4. 2014 Mgr. Ivana Slováčková, Kirschstein & Partner Kultura bezpečnosti, přístup společnosti Kirschstein & Partner Kultura bezpečnosti V dokumentu INSAG-4/3/ je definice
VíceZnaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní)
Znaky a vodítka procesu deinstitucionalizace (transformace ústavní péče v péči komunitní) aktivita 5.1 Zpracování indikátorů hodnocení Kritérií transformace, humanizace a deinstitucionalizace vybraných
VícePublic Relations B1 (B_PR_B1) ZS 2011
Public Relations B1 (B_PR_B1) ZS 2011 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing. Vilém Kunz, Ph.D. Vyučující:.. Mgr. M. Kykalová (PH) Ing. T. Dvořáková (PH) Ing. P. Klička (KL) Ing. V. Kunz, Ph.D. (MO) Typ
VíceZávěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě
Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě Oblastní nemocnice Jičín a.s. Souhrn výstupů ze vzdělávání v rámci projektu Vzdělání
VícePO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR
PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál
VíceVzdělávací obsah předmětu matematika a její aplikace je rozdělen na čtyři tématické okruhy:
4.2. Vzdělávací oblast: Matematika a její aplikace Vzdělávací obor: Matematika a její aplikace Charakteristika předmětu Matematika 1. Obsahové vymezení vyučovacího předmětu Vzdělávací oblast matematika
VíceI. Úvodní ustanovení. Postavení a poslání školy
Škola: Základní škola a Mateřská škola Hluboš, okres Příbram Organizační řád málotřídní školy Č.j.: 140/2016 Účinnost od: 1.4.2016 Spisový znak: Skartační znak: A5 Změny: I. Úvodní ustanovení 1. Organizační
VíceInterní komunikace v nemocnici. Ing. Jana Holá, Ph.D. Fakulta zdravotnických studií Univerzita Pardubice
Interní komunikace v nemocnici Ing. Jana Holá, Ph.D. Fakulta zdravotnických studií Univerzita Pardubice Obsah příspěvku Příspěvek přibližuje problematiku interní komunikace a její význam pro fungování
Víceyourchance o.p.s. Výroční zpráva 2010
yourchance o.p.s. Výroční zpráva 2010 Obsah O yourchance o.p.s.... 3 Hodnoty společnosti yourchance o.p.s.... 3 Základní údaje o společnosti... 3 Organizační struktura společnosti... 3 Správní rada...
VíceÚvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
Více19.11.2013. Projektový management. Projektový management. Další charakteristiky projektu. Projekt
Projektový management Lekce: 8 Projektový management Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Projektový management je typ managementu uplatňovaného k zabezpečení realizace jedinečných, neopakovatelných, časově
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Marketing měst a obcí
Marketing měst a obcí ZS 2009 Magisterské studium Garant předmětu:. Ing. M Vaňák Vyučující:.. Ing. M Vaňák Ing. V. Kunz, Ph.D. Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 2/3 Rozsah studijního předmětu:..
VíceCo představuje pojem korupce?
Co představuje pojem korupce? Korupcí se obecně rozumí takové jednání, kterým osoba v určitém postavení tohoto postavení zneužívá k neoprávněnému majetkovému obohacení nebo jinému zvýhodnění pro sebe nebo
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
Více