Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období ÚNOR 2008 OBSAH

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období ÚNOR 2008 OBSAH"

Transkript

1

2 OBSAH 1 Úvod Seznam použitých zkratek Strategie IPRNB Východiska Integrovaného plánu Popis strategie IPRNB Struktura strategie IPRNB Návaznost IPRNB na zastřešující strategické dokumenty Prioritní oblasti Prioritní oblast 1: Ekonomický rozvoj Prioritní oblast 2: Lidské zdroje Prioritní oblast 3: Infrastruktura a životní prostředí Možnosti financování Strukturální fondy Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova Finanční mechanismus EHP/Norska Národní a krajské dotace Projektové záměry IPRNB Přílohy

3 1 Úvod Strukturální fondy EU dávají regionům v České republice ojedinělou možnost financovat řadu svých zásadních rozvojových aktivit. Pro získání těchto prostředků musí regiony své rozvojové plány uvést do souladu s prioritami vyšších celků a připravit projekty, které jsou propojené do ucelených logických záměrů a zajišťují rozvoj určených území. Kombinují se zde tvrdé investiční projektové záměry s měkkými vzdělávacími a marketingovými projekty. Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období (dále jen IPRNB) je navazujícím dokumentem na Strategii rozvoje Mikroregionu Novobydžovsko , vychází z cílů a opatření tohoto dokumentu a stanovuje postupy, kterými efektivně naplnit prioritní oblasti této strategie. Stejně jako u Strategie rozvoje Mikroregionu Novobydžovsko byl při tvorbě IPRNB kladen důraz na dodržování principů místní Agendy 21 a dobře fungující partnerství aktérů reprezentujících subjekty působící ve městě. Souběžně a provázaně se Strategií rozvoje Mikroregionu Novobydžovsko byla vytvořena Integrovaná strategie regionu Společná Cidlina , jež postihuje potřeby území v širším kontextu: spolu s Mikroregionem Novobydžovsko zahrnula i DSO Cidlina a dvě další obce nedaleko Chlumce nad Cidlinou (odpovídá území MAS Společná Cidlina). Nový Bydžov je tradičním spádovým městem v západní části nynějšího Královéhradeckého kraje. Město má přibližně obyvatel, za spádovou oblast lze však považovat v nejširším pojetí přibližně 40 obcí se obyvateli. Nový Bydžov díky své poloze v tradiční zemědělské oblasti, vyšší nezaměstnanosti a s tím spojeným specifickým problémovým oblastem, vyžaduje integrovaný přístup při řešení rozvojového potenciálu svého území v následujících letech. Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období je základním dokumentem především pro efektivní implementaci prostředků politiky hospodářské a sociální soudržnosti Evropské unie v novém programovém období Svým charakterem je dokumentem implementačním, který vychází ze Strategie rozvoje Mikroregionu Novobydžovsko rozpracováním na konkrétní realizační úkoly, a to v úzké vazbě na využití prostředků regionální politiky EU v letech Cílem integrovaného plánu je maximálně přizpůsobit jednotlivé plánované akce připravovaným intervencím z fondů EU a zajistit maximální využití těchto prostředků pro celé město i region. Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období byl zpracován na základě smlouvy ze dne mezi zadavatelem městem Nový Bydžov a zpracovatelem Centrem evropského projektování z Hradce Králové. Na tvorbě strategického dokumentu a navazujícího dokumentu implementačního se podíleli zástupci města, neziskového i podnikatelského sektoru. Proběhla jednání pracovních skupin a několik koordinačních schůzek se zástupci města. Zastupitelé města pak na svém jednání stanovili prioritu jednotlivých projektových záměrů. Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období je otevřeným dokumentem. Měl by být v případě potřeby aktualizován. Pro monitoring naplňování integrovaného plánu byly navrženy indikátory k jednotlivým specifickým cílům. Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období byl schválen zastupitelstvem města na jednání 26. března

4 2 Seznam použitých zkratek CEP CF ČOV ČR D11 EAFRD EHP EO ERDF ESF EU HSS IOP Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období Centrum evropského projektování Kohezní fond (fond soudržnosti) čistírna odpadních vod Česká republika dálnice D11 spojující v současné době Prahu s Hradcem Králové Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova Evropský hospodářský prostor ekvivalentních obyvatel Evropský fond pro regionální rozvoj Evropský sociální fond Evropská unie Politika hospodářské a sociální soudržnosti Integrovaný operační program IPRNB Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období KÚ MŠ NNO NRP NSRR NUTS II SV OP OP LZZ OP ŽP PRV ROP SWOT ÚPD ZŠ Krajský úřad mateřská(é) škola(y) nestátní neziskové organizace Národní rozvojový plán Národní strategický referenční rámec Region soudržnosti NUTS II Severovýchod operační program Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Operační program Životní prostředí Program rozvoje venkova Regionální operační program analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (v bodech) územně plánovací dokumentace základní škola(y) 4

5 Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období

6 3 Strategie IPRNB 3.1 Východiska Integrovaného plánu Strategie Integrovaného plánu rozvoje města Nový Bydžov na období vychází z obecných zásad platných pro zpracování integrovaných rozvojových dokumentů, ale zejména ze skutečných a reálných potřeb města a toho, aby bylo schopné dosáhnout udržitelné a konkurenceschopné pozice v evropském prostoru. Základním vnitřním východiskem pro formulaci IPRNB jsou předcházející výstupy, a to především Strategie rozvoje Mikroregionu Novobydžovsko V souladu s logikou intervencí ze strukturálních fondů a také vzhledem ke skutečnosti, že město Nový Bydžov tvoří přirozené správní, kulturní, historické centrum celého mikroregionu, je do něho koncentrována značná část hospodářských i společenských aktivit a rozvojová situace města je pevně svázána se situací celého mikroregionu, jsou rozvojové záměry města soustředěny do stejných prioritních oblastí a opírají se o stejné analytické závěry jako v případě celého mikroregionu. Strategický dokument se skládá ze dvou základních částí analytické a strategické. Analýza současného stavu zmapovala problematické okruhy mikroregionu. Předmětem analýzy SWOT bylo určit silné stránky mikroregionu, na nichž lze stavět při realizaci strategie, dále slabé stránky, které je potřeba eliminovat či potlačit s cílem omezení dopadu potenciálních rizik. Příležitosti a hrozby představují faktory přicházející zejména z vnějšku a ovlivňující budoucí rozvoj regionu: Silné stránky výhodná poloha mikroregionu v kontextu území České republiky dobré podmínky pro rozvoj podnikatelských aktivit (nabídka pozemků k podnikání, blízkost D11) a v současnosti levná pracovní síla dopravní spojení regionu se zbytkem ČR dálnicí D 11, hustá síť silnic nižších tříd rozvinuté zemědělství, s dlouhodobou tradicí, příznivými podmínkami a kvalitně obhospodařovanou půdou relativně čisté životní prostředí, bez velkých průmyslových znečišťovatelů v regionu vysoká úroveň společenské a kulturní aktivity lidí, působících v místních spolcích a sdruženích, velké množství nestátních neziskových organizací sousedství krajského města a uspokojivé dopravní napojení na něj široká nabídka pozemků pro bydlení v obcích a jejich nízká cena rozvinutá síť škol nižšího stupně (ZŠ, MŠ) relativně dobrý stav kulturních památek dobrá silniční dostupnost centra mikroregionu z okolních obcí dobrá úroveň středního školství, existence vyšší odborné školy pestré zázemí pro sport Slabé stránky vyšší míra nezaměstnanosti (přes 9 %) existence problematických sociálních skupin obyvatelstva nedostatek místních pracovních příležitostí, vysoká míra dojíždění obyvatel za prací neuspokojivá dopravní obslužnost v rámci regionu negativní demografický vývoj, stárnutí obyvatelstva, odchod mladých lidí do jiných měst a regionů nekvalifikovaná pracovní síla, vysoký podíl zaměstnanců v zemědělství

7 malá atraktivita regionu z pohledu cestovního ruchu, nedostatečná infrastruktura a služby pro podporu turistů horší dostupnost zdravotnické péče, zejména pro starší občany nedostatečné napojení menších obcí na kanalizaci a ČOV neekologické vytápění velké části obytných domů nevyhovující technický stav regionálních silnic nízká vzdělanost odchod vysokoškoláků z regionu v důsledku jejich malého uplatnění nedostupnost nadstandardních služeb v cestovním ruchu (zejména pro cizince) a nízká ubytovací kapacita Příležitosti zájem investorů o podnikání v regionu díky dostavbě dálnice D 11 efektivní propagace regionu a prezentace turisticky atraktivních míst a památek zvýšení podílu cestovního ruchu na prosperitě celého regionu (vznik cyklotras, rozvoj nových forem cestovního ruchu) podpora zemědělství rozvíjením jeho nových forem ekologického zemědělství, pěstování energetických plodin a biopotravin, agroturistiky využití výhodné polohy vzhledem k velkým sídlům Praze, Hradci Králové, Pardubicím a zájmu občanů těchto měst o rekreaci, bydlení a podnikání využití volných zemědělských ploch a opuštěných zemědělských a průmyslových objektů koordinace a spolupráce obcí, dohoda na společných zájmech a jejich prosazování efektivní využití prostředků z programů a fondů EU v období užší spolupráce firem podnikajících v regionu s veřejnou správou zastoupenou orgány v obcích nabídka pozemků pro bydlení a podnikání za výhodné ceny využití potenciálu lékařů, zdravotnického personálu a existujícího zázemí využití potenciálu velkého množství nestátních neziskových organizací koordinace a podpora lepšího využití sociálních služeb Hrozby další růst nezaměstnanosti jako důsledek nekvalifikované pracovní síly konkurence turisticky zajímavějších sousedních regionů pokles zájmu potenciálních investorů, nepřipravenost některých rozvojových lokalit určených k podnikání hrozba příchodu nadnárodních firem s daňovými úlevami a tlaku na menší a střední firmy zranitelnost části místní ekonomiky, která je orientovaná na zemědělskou výrobu sociální politika státu působící negativně na ochotu nezaměstnaných (a obtížně přizpůsobivých občanů) hledat práci či se přeškolovat neaktuálnost ÚPD obcí limitující využívání průmyslových zón z důvodů podmínek stavebního zákona a nemožnost aktualizace ÚPD v termínech daných EU odchod perspektivních lidí z regionu z důvodu nižší životní úrovně obyvatel na venkově, pokračující vylidňování a demografické stárnutí venkova zánik škol na malých obcích (snaha v rámci optimalizace sítě škol redukovat počet středních škol a učilišť) nerentabilita některých dopravních spojů, jejich omezování a tím zhoršení mobility obyvatelstva předpoklad vysokého nárůstu počtu nepřizpůsobivých osob zužování spektra zdravotní péče postupující nárůst povinných výdajů obcí omezení investičního rozvoje zhoršování technického stavu komunikací spojujících okolní obce s centrem mikroregionu snižování finančních prostředků na zdravotnictví do regionu a jejich koncentrace pouze do velkých měst 7

8 Základním vnějším východiskem pro formulaci IPRNB jsou priority nadřazených programových dokumentů na regionální (Královéhradecký kraj), národní (Česká republika) i nadnárodní (Evropská unie) úrovni. Na úrovni kraje jsou to strategické rozvojové dokumenty vymezující hlavní priority rozvoje, dále jsou to tematicky zaměřené koncepční dokumenty definující cíle v rámci konkrétní vymezené oblasti. Na národní úrovni je to Národní rozvojový plán a navazující Národní strategický referenční rámec tvořící spojnici mezi národními a evropskými prioritami. Na evropské úrovni se jedná o Strategické obecné zásady Společenství definující základní rozvojovou strategii EU v oblasti hospodářské a sociální soudržnosti. 3.2 Popis strategie IPRNB Cílem IPRNB je koordinace aktivit a soustředění zdrojů na řešení nejzávažnějších identifikovaných problémů a využití ekonomického a dalšího rozvojového potenciálu města. IPRNB usiluje o zvyšování konkurenceschopnosti města a kvality života pro obyvatele, podnikatele, ale i potencionální investory a návštěvníky, kteří mohou poskytnout dodatečné rozvojové impulzy. Integrovaný plán rozvoje města je základním koordinačním rámcem navazujícím na celkovou vizi a strategii rozvoje města/regionu za účelem identifikace a řešení problémů rozvojových oblastí města v návaznosti na využití podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období Integrovaný plán rozvoje Nového Bydžova vychází z potřeb města a zároveň reflektuje: Národní strategický referenční rámec (NSRR) a Národní rozvojový plán (NRP), možné finanční zdroje, především z fondů EU - operační programy (OP) , Strategii rozvoje Královéhradeckého kraje , Strategii rozvoje Mikroregionu Novobydžovsko , Integrovanou strategii regionu Společná Cidlina , integraci rozvojových potřeb, která zohledňuje zájmy všech zúčastněných partnerů a stran, snahu o dosažení co nejvyšší efektivity využití veřejných prostředků. Role města spočívá ve spolupráci a vytváření funkčních partnerství s dalšími institucemi veřejného, soukromého a neziskového sektoru, s cílem stimulace rozvojového potenciálu, odstraňování bariér, podpory a rozvoje progresivních a inovativních postupů a posilování sociální soudržnosti - to vše při respektování zásad udržitelného rozvoje. Proces tvorby Integrovaného plánu rozvoje trval od října 2007 do února 2008 a navazoval na zpracování Strategie Mikroregionu Novobydžovsko , které započalo v září 2006 a bylo ukončeno v červnu 2007 (souběžně s tím byla zpracována Integrovaná strategie regionu Společná Cidlina : viz kap. 1). V rámci tvorby IPRNB proběhlo několik pracovních jednání s aktéry, kteří byli zapojeni již do tvorby strategie. Tato jednání se týkala především aktualizace databáze projektových záměrů tak, aby tyto projekty splňovaly podmínky stanovené nadřazenými orgány v programovém období a došlo tím ke správnému nastavení jednotlivých projektů vzhledem k dotačním možnostem. 8

9 3.3 Struktura strategie IPRNB V rámci Strategie rozvoje Mikroregionu Novobydžovsko , jež tvoří strategický podklad pro IPRNB byly stanoveny následující prioritní oblasti a cíle: VIZE Ekonomicky rozvinutý a stabilní region, plně využívající svého hospodářského a kulturního potenciálu, výhodné polohy v rámci republiky a uspokojující potřeby svých městských i venkovských obyvatel GLOBÁLNÍ CÍL Celkové zlepšení životní úrovně a sociální stability obyvatelstva mikroregionu Novobydžovsko a zvýšení atraktivity území pro podnikání, kvalitní život, rekreaci a cestovní ruch PRIORITNÍ OBLASTI 1. Ekonomický rozvoj 2. Lidské zdroje Komplexní oživení hospodářství v regionu, území atraktivní pro cestovní ruch a investice 1.1 Efektivní a konkurenceschopné zemědělství 1.2 Využití ekonomického potenciálu a zvýšení zaměstnanosti rozvojem podnikání a služeb 1.3 Vysoký podíl cestovního ruchu na ekonomické prosperitě regionu a rozvoj kultury PRIORITNÍ CÍLE Sociálně stabilní, vzdělané a spokojené obyvatelstvo regionu SPECIFICKÉ CÍLE 2.1 Vysoká úroveň školství a dalšího vzdělávání obyvatel 2.2 Sociální integrace, dostupné sociální a zdravotní služby 2.3 Široká nabídka sportovního vyžití a volnočasových aktivit 2.4 Efektivní veřejná správa, živá komunikace a partnerství 3. Infrastruktura a životní prostředí Vysoká kvalita života obyvatel regionu zabezpečená rozvinutou infrastrukturou, vysokým standardem bydlení a dobrým životním prostředím 3.1 Kvalitní dopravní infrastruktura 3.2 Obce vybavené vodovody, rozvody plynu, veřejným osvětlením, dalšími sítěmi a technikou 3.3 Dobré podmínky pro bydlení 3.4 Udržovaná krajina a čisté životní prostředí 3.5 Regenerované a čisté prostředí v obcích 9

10 3.4 Návaznost IPRNB na zastřešující strategické dokumenty Posuzování místních specifik je nutno provádět v kontextu stávajících strategií a platných dokumentů na místní a regionální úrovni, ale i na úrovni ČR a EU. Je totiž zcela zásadní, aby Integrovaný plán rozvoje Nového Bydžova na období byl v souladu nejen s potřebami a prioritami identifikovanými v rámci regionu, ale rovněž s prioritami vyššího územního celku (kraje) a dále s Národním rozvojovým plánem (NRP) určujícím čerpání strukturálních fondů od roku Provázanost globálních cílů NSRR (NRP) a IPRNB Globální cíl NSRR a NRP Globálním cílem Národního rozvojového plánu v období je přeměna socioekonomického prostředí České republiky v souladu s principy udržitelného rozvoje tak, aby Česká republika byla přitažlivým místem pro realizaci investic, práci a život obyvatel. Prostřednictvím trvalého posilování konkurenceschopnosti bude dosahováno udržitelného růstu, jehož tempo bude vyšší než průměrný růst EU 25. ČR bude usilovat o růst zaměstnanosti a o vyvážený a harmonický rozvoj regionů, který povede ke zvyšování úrovně kvality života obyvatelstva. Globální cíl Mikroregionu Novobydžovsko Celkové zlepšení životní úrovně a sociální stability obyvatelstva mikroregionu Novobydžovsko a zvýšení atraktivity území pro podnikání, kvalitní život, rekreaci a cestovní ruch. Vazba globálního cíle NSRR (NRP) a globálního cíle Mikroregionu Novobydžovsko Globální cíl Mikroregionu Novobydžovsko přímo navazuje na záměr zvyšování konkurenceschopnosti ČR obsažený v globálním cíli NSRR (NRP) s ohledem na závěry analytické části strategie. Novobydžovsko se může stát, při dobrém řízení intervencí ze strukturálních fondů, rozvojovým pólem zvyšujícím konkurenceschopnost regionu a tím naplnit cíle NSRR (NRP). Soulad prioritních os IPRNB a strategických cílů NSRR a NRP Prioritní osy IPRNB Strategické cíle NSRR a NRP I. Konkurenceschopná česká ekonomika II. Otevřená, flexibilní a soudržná společnost 1. Ekonomický rozvoj xxx x xx xx 3. Infrastruktura a životní prostředí xx x xxx xx 2. Lidské zdroje x xxx xx xx III. Atraktivní prostředí IV. Vyvážený rozvoj území Vazba: x slabá, xx střední, xxx - silná 10

11 4 Prioritní oblasti 4.1 Prioritní oblast 1: Ekonomický rozvoj Prioritní oblast Prioritní cíl Specifický cíl Opatření 1.1 Efektivní a konkurenceschopné zemědělství 1.1.A Orientace zemědělství v regionu na výrobu biopotravin, energetických a technických plodin 1.1.B Podpora ekonomické a technické soběstačnosti zemědělců 1 Ekonomický rozvoj Komplexní oživení hospodářství v regionu, území atraktivní pro cestovní ruch a investice 1.2 Využití ekonomického potenciálu a zvýšení zaměstnanosti rozvojem podnikání a služeb 1.2.A Revitalizace brownfields a podpora vzniku průmyslových podniků v zónách 1.2.B Rozvoj infrastruktury pro podnikání a vytvoření podmínek pro příliv investic 1.2.C Podpora malých a středních podnikatelů 1.3.A Budování sítě cyklostezek a cyklotras 1.3 Vysoký podíl cestovního ruchu na ekonomické prosperitě regionu a rozvoj kultury 1.3.B Budování a propojení orientačních systémů k turistickým atraktivitám 1.3.C Údržba historických památek a kulturních zařízení 1.3.D Rozvoj moderních forem cestovního ruchu 1.3.E Rozšíření a zkvalitnění nabídky ubytovacích kapacit Indikátory prioritní oblasti 1: Specifický cíl Název indikátoru Měrná jednotka 1.2. Plocha revitalizovaných nebo nově vybudovaných objektů pro m 2 podnikatelskou činnost 1.3. Délka nově vybudovaných nebo zrekonstruovaných cyklostezek km 1.3. Počet vytvořených propagačních nebo marketingových produktů pro CR počet 1.3. Počet zrekonstruovaných památkových a kulturních objektů počet 1.3. Počet nově vybudovaných nebo zrekonstruovaných lůžek celkem počet Specifický cíl 1.1: Efektivní a konkurenceschopné zemědělství Specifický cíl 1.1. je zaměřen na problematiku zemědělství. Převážnou část území regionu tvoří charakteristická venkovská oblast. Zemědělství má kromě ekonomické funkce také významnou funkci krajinotvornou a zásadně tak ovlivňuje životní prostředí. Do budoucna je pro zachování konkurenceschopnosti a ekonomické únosnosti v našich podmínkách nezbytné zvýšení efektivity ekologicky orientované zemědělské činnosti. Jednou z cest je využití zemědělské půdy k vytváření obnovitelných zdrojů energie, využití biomasy a podpora mimoprodukčních funkcí zemědělství. To vše je možné pouze za předpokladu zachování, popř. zvýšení zájmu o práci v zemědělství a moderního technického vybavení zemědělců. Opatření: A. Orientace zemědělství v regionu na výrobu biopotravin, energetických a technických plodin B. Podpora ekonomické a technické soběstačnosti zemědělců 11

12 Specifický cíl 1.2: Využití ekonomického potenciálu a zvýšení zaměstnanosti rozvojem podnikání a služeb Specifický cíl 1.2 zahrnuje problematiku rozvoje zejména malého a středního podnikání jako klíčového prvku rozvoje regionu, zvyšování zaměstnanosti a životní úrovně obyvatelstva. Překážkami rozvoje podnikání v zájmovém regionu je vedle globálních ekonomických vlivů a nedostatku kvalifikované pracovní síly zejména nedostatečné a zastaralé technické vybavení firem a nevyhovující prostory pro podnikání. Zvýšení atraktivity regionu pro podnikatele lze dosáhnout dostatečnou nabídkou objektů pro podnikání, přípravou průmyslových zón a podporou revitalizace nevyužitých, zanedbaných nebo zchátralých objektů ve městech i na venkově. Potřebným se v regionu ukazuje také vytvoření informačního servisu a poradenského centra pro místní podnikatele, vytvoření databáze regionálních služeb a navázání spolupráce podnikatelů s neziskovým sektorem na rozvoji lidských zdrojů. Opatření: A. Revitalizace brownfields a podpora vzniku průmyslových podniků v zónách B. Rozvoj infrastruktury pro podnikání a vytvoření podmínek pro příliv investic C. Podpora malých a středních podnikatelů Obecní dům služeb ve Vysočanech Specifický cíl 1.3: Vysoký podíl cestovního ruchu na ekonomické prosperitě regionu a rozvoj kultury Specifický cíl 1.3 je zaměřen na rozvoj cestovního ruchu v regionu.v regionu jsou podmínky pro rozvoj některých nových forem cestovního ruchu, jako jsou agroturistika, ekoturistika, ekoagroturistika, cykloturistika nebo hipoturistika a hipoterapie. Pro další rozvoj cestovního ruchu a zvýšení jeho podílu na celkové prosperitě regionu je třeba vytvořit potřebné zázemí v podobě základní i doprovodné infrastruktury. Nezbytná je pestrá škála ubytovacích a stravovacích zařízení (chybí kemp, turistická ubytovna, nadstandardní ubytovací zařízení) a vytvoření nabídky aktivit pro návštěvníky. K tomu je důležitá ucelená lokální informovanost o atraktivitách, nabízených službách a produktech cestovního ruchu tohoto regionu. Zajímavosti území z hlediska cestovního ruchu napomáhá i existence kulturních a historických památek za předpokladu jejich dostatečné údržby. Zpřístupněním památek pro návštěvníky (včetně handicapovaných) je možné zvýšit návštěvnost regionu a také získat prostředky na jejich další údržbu. Opatření: A. Budování sítě cyklostezek a cyklotras Rozšíření sítě cyklostezek 12

13 B. Budování a propojení orientačních systémů k turistickým atraktivitám Turistická a informační síť Novobydžovsko a Chlumecko C. Údržba historických památek a kulturních zařízení Galerie výtvarného umění na Metličanech D. Rozvoj moderních forem cestovního ruchu Podpora cestovního ruchu na Založení regionálního informačního centra Společná Cidlina E. Rozšíření a zkvalitnění nabídky ubytovacích kapacit Rekonstrukce objektu sýpky na turist. ubytovnu Autocamp Nový Bydžov 13

14 4.2 Prioritní oblast 2: Lidské zdroje Prioritní oblast Prioritní cíl Specifický cíl Opatření 2.1 Vysoká úroveň školství a dalšího vzdělávání obyvatel 2.1.A Optimalizace struktury základního a středního školství 2.1.B Rozvoj celoživotního vzdělávání a rekvalifikace 2.1.C Komplexní technické vybavení škol a vzdělávacích zařízení 2.1.D Internetizace a zajištění přístupu k informacím 2 Lidské zdroje Sociálně stabilní, vzdělané a spokojené obyvatelstvo regionu 2.2 Sociální integrace, dostupné sociální a zdravotní služby 2.3 Široká nabídka sportovního vyžití a volnočasových aktivit 2.2.A Integrace sociálně problematických skupin obyvatel 2.2.B Zlepšení kvality a dostupnosti zdravotních služeb 2.2.C Zlepšení dostupnosti sociálních služeb 2.3.A Výstavba a úpravy funkčních celků sportovišť 2.3.B Podpora spolkových a klubových činností 2.3.C Rozvoj sportovní činnosti dětí a mládeže 2.3.D Vznik a rozvoj občanského komunitního centra 2.4 Efektivní veřejná správa, živá komunikace a partnerství 2.4.A Zefektivnění veřejné správy a všeobecná informovanost o její činnosti 2.4.B Zajištění administrativní nezávislosti regionu 2.4.C Podpora spolupráce mezi obcemi a rozvoj mezinárodního partnerství obcí Indikátory prioritní oblasti 2: Specifický cíl Název indikátoru Měrná jednotka 2.1. Počet proškolených osob, které se zúčastnily vzdělávacích projektů počet 2.2. Počet projektů zaměřených na sociální integraci a sociální péči počet 2.2. Počet projektů zaměřených na zdravotnické služby počet 2.3. Počet nových a zrekonstruovaných sportovně rekreačních zařízení počet 2.3. Plocha regenerovaných objektů určených pro rozvoj zájmových a volnočasových aktivit 2.4. Počet projektů zaměřených na zefektivnění veřejné správy, rozvoj regionu a partnerství m 2 počet Specifický cíl 2.1: Vysoká úroveň školství a dalšího vzdělávání obyvatel Specifický cíl 2.1 je zaměřen na vzdělanost obyvatel a snadný přístup k informacím. Toto je jednou ze základních podmínek ekonomického rozvoje a konkurenceschopnosti regionu. Zamezí, popř. zmírní negativní demografický vývoj v obcích, díky lepší možnosti uplatnění na trhu práce zvyšuje životní úroveň obyvatel. Zvláště v malých obcích je zvětšujícím se problémem obtížná dostupnost základního školství, což vede ke snížení atraktivity sídla zejména pro mladé obyvatele. Je zapotřebí navázat specializované školství na potřeby trhu práce v regionu. Jednou z podmínek vzdělanosti obyvatel je také počítačová gramotnost a dobrá dostupnost internetu. Opatření: A. Optimalizace struktury základního a středního školství 14

15 B. Rozvoj celoživotního vzdělávání a rekvalifikace Matylda - kurzy pro ženy 43. Environmentální vzdělávání na Novobydžovsku 48. STELA příprava podnikatelek C. Komplexní technické vybavení škol a vzdělávacích zařízení D. Internetizace a zajištění přístupu k informacím Specifický cíl 2.2: Sociální integrace, dostupné sociální a zdravotní služby Specifický cíl 2.2 pokrývá dva základních předpoklady pro atraktivitu, prosperující ekonomiku, pozitivní demografickou strukturu a tím i celkovou životaschopnost obcí. V obcích regionu není zcela dostačující síť sociálních a zdravotních služeb, citelné je nedostatečné fungování terénních služeb. Nevyhovující je mnohdy také stav veřejných objektů, které by mohly být po rekonstrukci či rozšíření využity polyfunkčně a došlo by tak k rozšíření nabídky občanských služeb a zvýšení jejich dostupnosti pro obyvatele. Aktuálním problémem s možností dalšího nárůstu je také sociální vyčlenění rómské menšiny zejména v Novém Bydžově. Tento problém vykazuje shodné znaky s jinými regiony v České republice zvláště ve spojitosti s nezaměstnaností, kriminalitou a narušením pořádku v obci. Opatření: A. Integrace sociálně problematických skupin obyvatel Nízkoprahové centrum pro děti a mládež Nízkoprahové centrum - provoz 49. Terénní sociální práce na v Novém Bydžově 50. ISIDA prevence kriminality B. Zlepšení kvality a dostupnosti zdravotních služeb Relaxační a rekonvalescenční centrum 51. Komunitní plánování sociálních služeb na Novobydžovsku 52. Zavedení sociální služby nizkoprahového centra "Šarleje" na Novobydžovsku C. Zlepšení dostupnosti sociálních služeb Podpora aktivního života seniorů - objekt DPS Specifický cíl 2.3: Široká nabídka sportovního vyžití a volnočasových aktivit Specifický cíl 2.3 je zaměřen na oblast volnočasových aktivit. Možnost volnočasových aktivit dospělých, dětí a mládeže je jedním ze stěžejních faktorů ovlivňujících atraktivitu sídla a spokojenost jeho obyvatel, což může mít vliv na jeho demografickou strukturu a v návaznosti na to i ekonomickou prosperitu, vzdělanost apod. Zejména v malých sídlech regionu není dostatečná možnost volnočasového vyžití, což je způsobeno jednak 15

16 úzkou nabídkou kapacit pro sportovní a další činnosti, vedle toho také často špatnou kvalitou (způsobenou zastaralostí, chátráním, nebo např. nedostačujícími parametry pro dnešní nároky) prostor a zařízení pro volný čas. Volnočasová zařízení mohou mít také v mnoha případech přímou vazbu na cestovní ruch mohou rozšířit nabídku vyžití i pro návštěvníky, což může mít další pozitivní dopady na celý region a zejména na lokalitu, ve kterém je zařízení situováno. Opatření: A. Výstavba a úpravy funkčních celků sportovišť 41. Všesportovní hala B. Podpora spolkových a klubových činností Rekonstrukce Balounkovy vily na DDM Jednota - centrum setkání C. Rozvoj sportovní činnosti dětí a mládeže Všesportovní školní hřiště D. Vznik a rozvoj občanského komunitního centra Specifický cíl 2.4: Efektivní veřejná správa, živá komunikace a partnerství Specifický cíl 2.4 se zaměřuje na zlepšení práce veřejné správy, živou komunikaci s občany a ostatními subjekty v regionu i jeho okolí. Prostřednictvím fungujícího partnerství lze dosáhnout konsensu v krocích směřujících k dalšímu rozvoji regionu a tím zamezit sporným a neefektivním postupům. K tomu může dopomoci vedle dobré vzájemné informovanosti všech partnerů také výměna zkušeností s orgány veřejné správy, firmami i veřejností v jiných regionech v rámci i mimo rámec České republiky. Opatření: A. Zefektivnění veřejné správy a všeobecná informovanost o její činnosti Metropolitní datová síť Strategie a komunikace v rozvoji území NB Zkvalitnění územní veřejné správy B. Zajištění administrativní nezávislosti regionu 16

17 C. Podpora spolupráce mezi obcemi a rozvoj mezinárodního partnerství obcí Vytvoření mezinárodní sítě partnerských regionů 17

18 4.3 Prioritní oblast 3: Infrastruktura a životní prostředí Prioritní oblast Prioritní cíl Specifický cíl Opatření 3.1.A Rekonstruované místní komunikace včetně mostů a propustků 3.1.B Výstavba nových komunikací, obchvatů, křižovatek a dalších dopravních staveb 3.1 Kvalitní dopravní infrastruktura 3.1.C Optimalizace veřejné dopravy a dopravních systémů, využití potenciálu vlakové dopravy 3.1.D Zajištění bezpečného pohybu chodců a cyklistů výstavbou chodníků, stezek, podchodů a další infrastrukturou 3.1.E Vybudování integrovaného systému dopravy 3 Infrastruktura a životní prostředí Vysoká kvalita života obyvatel regionu zabezpečená rozvinutou infrastrukturou, vysokým standardem bydlení a dobrým životním prostředím 3.2 Obce vybavené vodovody, rozvody plynu, veřejným osvětlením, dalšími sítěmi a technikou 3.3 Dobré podmínky pro bydlení 3.2.A Napojení malých obcí na vodovodní a kanalizační síť 3.2.B Řešení regionální ČOV a místních ČOV využití stávající kapacity 3.2.C Rozvoj ostatních sítí a technické infrastruktury 3.3.A Výstavba a rekonstrukce objektů pro bydlení 3.3.B Příprava pozemků pro bytovou výstavbu a podpora individuální výstavby 3.3.C Budování holobytů 3.4.A Zkvalitnění systému odpadového hospodářství 3.4 Udržovaná krajina a čisté životní prostředí 3.4.B Využívání alternativních zdrojů energie, podpora ekologického vytápění 3.4.C Údržba přírodní krajiny a protipovodňová opatření 3.5 Regenerované a čisté prostředí v obcích 3.5.A Regenerace veřejných prostranství v obcích, zachování lokálních specifik 3.5.B Obnova historických památek a prvků drobné architektury 3.5.C Regenerace veřejné zeleně, budování parků, dětských hřišť a dalších ploch pro trávení volného času Indikátory prioritní oblasti 3: Specifický cíl Název indikátoru Měrná jednotka 3.1. Délka nových či zrekonstruovaných silnic a místních komunikací km 3.1. Plocha nových či zrekonstruovaných parkovišť m Počet projektů zaměřených na rozvoj veřejné dopravy a IDS počet 3.2. Počet obyvatel nově připojených na vodovod a kanalizaci počet 3.2. Počet projektů zaměřených na zkvalitnění nakládání s odpady počet 3.4. Počet zateplených budov počet 3.4. Počet projektů zaměřených na regeneraci krajiny a protipovodňová opatření počet 3.5. Plocha regenerovaných a revitalizovaných veřejných prostranství a parků m 2 18

19 Specifický cíl 3.1: Kvalitní dopravní infrastruktura Specifický cíl 3.1 zahrnuje celkové zlepšení dopravní infrastruktury v regionu. Jedná se zejména o zvýšení kvality komunikací, jejichž špatný stav snižuje bezpečnost obyvatel a komplikuje dopravní dostupnost sídel. Frekventované silnice mnohdy zhoršují životní podmínky obyvatel nadměrným hlukem a znečištěním životního prostředí. Pro zvýšení dopravní dostupnosti je zapotřebí zlepšit stav silnic i komunikací pro pěší a cyklisty, na kritických místech vybudovat objezdy a obchvaty a také udržet a zkvalitnit síť veřejné dopravy. Úroveň dopravní dostupnosti přímo ovlivňuje další rozvoj ekonomických aktivit v regionu. Dopravní obslužnost lze zlepšit podporou provozovatelů veřejné dopravy, mimo jiné cestou jejich efektivní integrace. Opatření: A. Rekonstruované místní komunikace včetně mostů a propustků Komplexní oprava městských komunikací a chodníků B. Výstavba nových komunikací, obchvatů, křižovatek a dalších dopravních staveb Obchvat města Nový Bydžov Posílení park. kapacity a omezení dopravy v centru C. Optimalizace veřejné dopravy a dopravních systémů, využití potenciálu vlakové dopravy D. Zajištění bezpečného pohybu chodců a cyklistů výstavbou chodníků, stezek, podchodů a další infrastrukturou E. Vybudování integrovaného systému dopravy Integrovaný systém dopravy Novobydžovska Specifický cíl 3.2: Obce vybavené vodovody, rozvody plynu, veřejným osvětlením, dalšími sítěmi a technikou Specifický cíl 3.2 zahrnuje širokou škálu prvků technické infrastruktury nezbytných pro dobré životní podmínky obyvatel a rozvoj ekonomických aktivit v obcích. V malých obcích regionu je velmi často problémem nedostatečné napojení na tyto sítě. To snižuje atraktivitu prostředí a života v malých obcích, zvyšuje náklady a snižuje komfort pro bydlení, zhoršuje podmínky pro podnikání a v neposlední řadě má také negativní dopady na životní prostředí. Cíl je také zaměřen na výstavbu chybějící kanalizační sítě a zvyšování počtu obyvatel napojených na kanalizaci. V některých obcích je kanalizační síť v nevyhovujícím stavu. Proto je zapotřebí ji z důvodu eliminace ekologických rizik a možných dalších technických problémů rekonstruovat. 19

20 Opatření: A. Napojení malých obcí na vodovodní a kanalizační síť Vodovod v obci Vysočany Odkanalizování obce Vysočany Odkanalizování obce Nová Skřeněř Odkanalizování obce Stará Skřeněř Odkanalizování obce Skochovice Rozvoj vodohospodářského systému území B. Řešení regionální ČOV a místních ČOV využití stávající kapacity C. Rozvoj ostatních sítí a technické infrastruktury Specifický cíl 3.3: Dobré podmínky pro bydlení Specifický cíl 3.3 je zaměřen na rozvoj a zkvalitnění bytového fondu v obcích regionu a řešení problematiky bydlení obecně. Plošně rozšířeným problémem je zastaralý bytový fond a špatný technický stav domů. Rozšíření nabídky bydlení v obcích pozitivně ovlivní atraktivitu sídla pro obyvatele. Problematické z hlediska bydlení jsou zejména sociálně slabší skupiny obyvatel. Opatření: A. Výstavba a rekonstrukce objektů pro bydlení B. Příprava pozemků pro bytovou výstavbu a podpora individuální výstavby C. Budování holobytů Specifický cíl 3.4: Udržovaná krajina a čisté životní prostředí Specifický cíl 3.4. je cílen do oblasti životního prostředí a ochrany krajiny. Kvalita životního prostředí má vliv na všechny aspekty rozvoje regionu. Systematická péče o životní prostředí je stěžejním faktorem ovlivňujícím kvalitu života současných i budoucích obyvatel a má také zásadní vliv turistickou atraktivitu území. Stálým rizikem je narušení ekologické stability krajiny nevhodnými antropogenními činnostmi a zásahy. Region není postižen výrazným plošným negativním ekologickým zatížením, přesto je potřeba zlepšovat odpadové hospodářství v obcích, eliminovat černé skládky atd. Může docházet ke konfliktům mezi zemědělstvím, průmyslovou výrobou a ochranou přírody a krajiny. Negativní vliv na životní prostředí má také rostoucí doprava. Na místech ohrožovaných výkyvy stavů vodních toků je zapotřebí vybudovat protipovodňová opatření. Ke snížení negativních dopadů na čistotu životního prostředí může přispět větší využívání alternativních zdrojů energie. Opatření: A. Zkvalitnění systému odpadového hospodářství Zvýšení kvality odpadového hospodářství města 44. Recyklační centrum v bývalém dobývacím prostoru 20

21 B. Využívání alternativních zdrojů energie, podpora ekologického vytápění Snížení energetické náročnosti objektů města (ZŠ V. Kl. Klicpery, ZŠ Karla IV., budova B Městského úřadu) Snížení energetické náročnosti objektů města (MŠ Palackého, MŠ Sluníčko) C. Údržba přírodní krajiny a protipovodňová opatření Revitalizace lesních cest v Praseckém lese Rybník Zábědov - retenční nádrž Obnova rybníka Neužitečný (Panský) v k. ú. Prasek Specifický cíl 3.5: Regenerované a čisté prostředí v obcích Specifický cíl 3.5 je zaměřen na zlepšení vzhledu měst a venkovských sídel. Jedná se především o návsi a náměstí mnohdy s cennými historickými prvky, další veřejná prostranství, parky a zelené plochy mezi zástavbou, nebo dětská hřiště. Zejména venkovské obce mají mnohdy zanedbaná veřejná prostranství, což vede k jejich dalšímu chátrání, tím snižování atraktivity obce a celkovému poklesu kvality životního prostředí obyvatel. Příčinou zanedbanosti veřejných prostranství bývá mj. také nedostatečné technické vybavení k jejich údržbě. Opatření: A. Regenerace veřejných prostranství v obcích, zachování lokálních specifik Revitalizace veřejných prostranství městské památkové zóny Nový Bydžov Revitalizace veřejných prostranství - Stará Skřeněř Revitalizace veřejných prostranství - Skochovice Revitalizace Masarykova náměstí Revitalizace veřejných prostranství - Vysočany Revitalizace veřejných prostranství - Nová Skřeněř 47. Souhrnný projekt Revitalizace obce Zábědov B. Obnova historických památek a prvků drobné architektury C. Regenerace veřejné zeleně, budování parků, dětských hřišť a dalších ploch pro trávení volného času Revitalizace parku u kostela Sv. Trojice Vybudování veřejného parku 21

22 5 Možnosti financování Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období K úspěšné realizaci Integrovaného plánu rozvoje města Nový Bydžov na období je třeba mít zajištěny finanční zdroje. Naplňování cílů IPRNB bude řešeno realizací jednotlivých projektů, k jejich financování lze využít různých finančních zdrojů. Nejvíce možností a finančních prostředků nabízejí v novém programovém období strukturální fondy EU, ze kterých Česká Republika čerpá prostřednictvím svých operačních programů. Kromě těchto zdrojů se však nabízí řada dalších dotačních titulů a mechanismů, ze kterých lze čerpat finance na realizaci různých projektů. V následujícím přehledu jsou vyjmenovány a stručně popsány ty nejdůležitější, konkrétní finanční zdroje využitelné pro naplňování cílů prostřednictvím jednotlivých projektů IPRNB jsou uvedeny přímo v databázi projektů. Finanční zdroje a operační programy: 5.1 Strukturální fondy Česká republika může v období čerpat z fondů EU přibližně 26,7 miliard, což je zhruba 752,7 miliard Kč. Prostředky pocházejí z těchto fondů: Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF) Evropského sociálního fondu (ESF) Finanční prostředky ze strukturálních fondů čerpá ČR prostřednictvím jednotlivých operačních programů, které lze rozdělit na tematické a regionální. V období bude v České republice využíváno 24 operačních programů, které naplňují následující 3 cíle Politiky hospodářské a sociální soudržnosti (HSS): Konvergence: 96,98 %, 25,88 mld. (cca 730,00 mld. Kč) Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost: 1,56 %, 0,42 mld. (cca 11,73 mld. Kč) Evropská územní spolupráce: 1,46 %, 0,39 mld. (cca 10,97 mld. Kč) Cíl Konvergence = podpora hospodářského a sociálního rozvoje méně vyspělých regionů a členských států. V České republice pod něj spadají všechny regiony soudržnosti s výjimkou Hl. m. Prahy a je realizovaný prostřednictvím osmi tematických operačních programů a sedmi regionálních operačních programů. 7 regionálních operačních programů (ROP) na úrovni regionů soudržnosti NUTS II (4,6 mld., cca 131,4 mld. Kč). Nový Bydžov spadá do NUTS II Severovýchod (0,6 mld., cca 18,6 mld. Kč), proto se jeho území týká: ROP NUTS II Severovýchod 22

23 8 tematických operačních programů (21,23 mld., cca 598,62 mld. Kč): OP Doprava OP Životní prostředí OP Podnikání a inovace OP Výzkum a vývoj pro inovace OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Integrovaný operační program OP Technická pomoc Subjekty z Nového Bydžova mohou přímo čerpat ze všech tématických operačních programů, s výjimkou OP Doprava a OP Technická pomoc, kde lze využít jen nepřímé podpory. Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost = podpora regionů, které nespadají pod Cíl Konvergence. V České republice pod něj spadá Hl. m. Praha se dvěma operačními programy. Tento cíl se území Nového Bydžova netýká vůbec. Cíl Evropská územní spolupráce = podpora přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce regionů. V České republice pod něj spadají všechny regiony a podporu lze čerpat celkem ze 7 operačních programů. Subjekty z území Novobydžovska by se mohly využívat tyto 3 uvedené programy: OP Přeshraniční spolupráce ČR - Polsko OP Meziregionální spolupráce OP Nadnárodní spolupráce Mimo vlastní strukturu strukturálních fondů EU funguje ještě Fond soudržnosti (Cohesion fund), který poskytuje prostředky na velké investiční projekty v oblasti životního prostředí a dopravy (transevropské dopravní sítě). Fond se specificky nezaměřuje na regionální politiku, subjekty z regionů z něho tedy nemohou přímo čerpat dotace. 5.2 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova Oproti období již pod strukturální fondy nespadá podpora konkurenceschopnosti zemědělství, lesnictví a rozvoje venkova. Tyto oblasti jsou financovány prostřednictvím Programu rozvoje venkova (PRV) financovaného z Evropského zemědělského fondu pro rozvoj venkova (EAFRD). Z PRV mohou na Broumovsku čerpat finance především zemědělci a obce do 500 (resp. 2000) obyvatel. Program rozvoje venkova 23

24 Mimo regionální politiku EU existují ovšem ještě další mechanismy, s jejichž pomocí je možné čerpat dotace na velkou řadu aktivit. 5.3 Finanční mechanismus EHP/Norska Cílem obou nástrojů je posílit schopnost nových členských států plně se účastnit vnitřního trhu rozšířeného EHP prostřednictvím spolufinancování projektů ve vybraných prioritních odvětvích, které nepokrývají strukturální fondy. Mezi podporované oblasti patří např. uchování kulturního dědictví, zdravotnictví a péče o dítě, školství, podpora udržitelného rozvoje nebo vědecký výzkum a vývoj- Částka alokovaná pro Českou republiku je celkem 110,91 mil. pro pětileté období a lze ji čerpat prostřednictvím tří typů projektů individuálních, blokových grantů a programů, mezi něž patří i program Královéhradeckého kraje financovaný z finančních mechanismů EHP/Norska: Posilování sociálních, vzdělávacích a zdravotnických služeb v Královéhradeckém kraji. 5.4 Národní a krajské dotace Kromě pomoci z fondů EU a z tzv. Norských fondů existuje řada dotačních titulů v rámci ČR. Finanční prostředky na projekty lze čerpat ze státního rozpočtu ČR (Program obnovy venkova, Program rozvoje bydlení ), z dotačních titulů jednotlivých krajů a z různých nadací a fondů větších firem. Tyto dotace jsou poskytovány především do veřejného sektoru (tedy pro obce, kraje a NNO), ale v řadě případů jsou podporovány i některé podnikatelské záměry. Více informací lze zjistit na Krajském úřadě Královéhradeckého kraje, na jednotlivých ministerstvech ČR nebo přímo na stránkách jednotlivých nadačních subjektů. 24

25 Roční alokace podle fondů a programů (EUR) Operační program Fond Celkem OP Podnikání a inovace ERDF OP Výzkum a vývoj pro inovace ERDF OP Životní prostředí Cíl Konvergence OP Doprava Příspěvek Společenství ERDF a CF ERDF CF ERDF CF Integrovaný operační program ERDF Regionální operační programy z toho ROP Severovýchod ERDF OP Technická pomoc ERDF ESF OP Zaměstnanost a lidské zdroje ESF OP Vzdělávání pro konkurenceschop nost ESF Celkem cíl Konvergence z toho: Regionální konvergence Celkem ERDF Celkem ESF Fond soudržnosti Program rozvoje venkova Zdroj: NSRR EAFRD Zdroj: PRV 25

26 6 Projektové záměry IPRNB Integrovaný plán rozvoje města Nový Bydžov na období Databáze projektů IPRNB vznikala na základě sběru projektových záměrů ve městě Nový Bydžov během roku 2007, zčásti na základě dřívějších záměrů. Sběr koordinovalo Město Nový Bydžov. Projektové záměry byly setříděny, opatřeny základními informacemi a předány zpracovateli, který k nim navrhl možné zdroje financování a zasadil je do integrovaného plánu. Projektové záměry podle oblastí podpor byly projednávány na jednáních Pracovní skupiny v Novém Bydžově. Byla také stanovena orientační míra závažnosti (priorita ) jednotlivých projektů. V následující tabulce je přehled všech projektových záměrů v Novém Bydžově, které byly uvažovány a následně zařazeny do integrovaného plánu. Dále je uveden nositel projektu, který je shodný s potenciálním žadatelem. Následuje předpokládaný termín, předběžný návrh celkových nákladů, stav připravenosti projektu. Poslední sloupce tabulky se týkají přehledu možných zdrojů financování z fondů EU. Předpokládaný zdroj financování je nezávazným a předběžným odhadem možného zdroje (pokud není uveden zdroj, nelze čerpat z fondů EU), minimální podíl spolufinancování ukazuje poměr dotace a vlastních zdrojů žadatele. Všechny tyto náležitosti (finanční zdroj a minimální výše dotace) záleží již na konkrétním obsahu projektu. Všechny související podmínky jsou a budou stanoveny v jednotlivých výzvách operačních programů. Každý projekt je hrazen finančními prostředky z fondů EU pouze zčásti, určitý podíl výdajů si žadatel spolufinancuje vlastními zdroji. Výše dotace na realizaci konkrétního projektu se liší podle typu žadatele a podle toho, zda projekt generuje příjmy nebo zda zakládá veřejnou podporu. V programovacím období poskytují fondy EU maximálně 85 % alokace a domácí spolufinancování činí 15 %, určitý podíl může být hrazen i ze státního rozpočtu ČR nebo z krajských rozpočtů, takže dotace pro veřejné subjekty může činit až 92,5 %. Pro podnikatelské subjekty je maximální výše dotace z fondů EU 60 % pro malé podniky, 50 % pro střední podniky a 40 % pro velké podniky. Pokud tyto investice vytvářejí příjmy nebo se jedná o projekty zakládající veřejnou podporu, je podíl EU výrazně nižší. V tabulce je vyznačena vždy maximální možná výše dotací na projekty ze strukturálních fondů, popř. z EAFRD pro veřejné, podnikatelské i neziskové subjekty včetně míry kofinacování. Podrobnější informace jsou uvedeny v jednotlivých operačních programech, resp. v prováděcích dokumentech OP. Více informací o financování ze strukturálních fondů EU lze najít na Program rozvoje venkova včetně všech podmínek je na webových stránkách Ministerstva zemědělství: Více o Norských fondech se lze dozvědět na Ministerstvu financí: Krajské dotace a granty jsou uvedeny na adrese Následující databáze projektů je pro regionální aktéry otevřená a v případě potřeby aktualizovaná. byla stanovena Zastupitelstvem Města Nový Bydžov. Byla rozdělena podle pořadí do třech kategorií (1-8, 9-24 a 25-43) a podle toho barevně odlišena. K některým projektovým záměrům nebyly přiřazeny v tomto hodnocení žádné body (buňka vybarvena šedě). Projektové záměry, ke kterým není přiřazen možný zdroj financování nesplňují ve své současné podobě kritéria financování z fondů EU. 26

27 Nositel Předpokl. počátek Předpokl. doba Předpokl. Náklady Soulad se strategií (opatření) Možný zdroj financování z fondů EU Předpokl. podíl spolufinancování žadatele Obecní dům služeb ve Vysočanech obec roky C. ROP ,5% Rozšíření sítě cyklostezek obec roky A. ROP ,5% Turistická a informační síť Novobydžovsko a Chlumecko obec roky B. ROP ,5% Galerie výtvarného umění na Metličanech obec roky C Podpora cestovního ruchu na Založení regionálního informačního centra Společná obec roky D. ROP ,5% 1.) Cidlina Rekonstrukce objektu sýpky na turist. ubytovnu obec roky E. ROP ,5% 3.) Autocamp Nový Bydžov obec roky E. ROP ,5% 3.) Matylda - kurzy pro ženy obec roky B OP LZZ % 43. Environmentální vzdělávání na Novobydžovsku obec roky B. OP ŽP % Nízkoprahové centrum pro děti a obec mládež roky A. OP LZZ % Nízkoprahové centrum - provoz obec roky A. OP LZZ % 6.) Relaxační a rekonvalescenční centrum obec roky B. ROP ,5% 4.) Podpora aktivního života seniorů - objekt DPS obec roky C. 5.) 41. Všesportovní hala obec roky A. ROP ,5% Rekonstrukce Balounkovy vily na DDM obec roky B. ROP ,5% Jednota - centrum setkání obec roky B. ROP ,5% Všesportovní školní hřiště obec roky C. ROP ,5% Zkvalitnění územní veřejné správy obec roky A. OP LZZ % Metropolitní datová síť obec roky A. IOP % Strategie a komunikace v rozvoji území NB obec roky A. 14.) Vytvoření mezinárodní sítě partnerských regionů obec roky C. OP LZZ % Poznámka

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie

Více

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička STRATEGIIE ROZVOJE MIIKROREGIIONU BYSTŘIIČKA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 6 3. PODNIKÁNÍ... 10 4. CESTOVNÍ

Více

Ve spolupráci se zástupci Mikroregionu Novobydžovsko zpracovalo

Ve spolupráci se zástupci Mikroregionu Novobydžovsko zpracovalo Ve spolupráci se zástupci Mikroregionu Novobydžovsko zpracovalo Centrum evropského projektování - regionální rozvojová agentura Wonkova 1142 500 02 Hradec Králové Web: www.cep-rra.cz E-mail: info@cep-rra.cz

Více

Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

Strategické dokumenty JMK

Strategické dokumenty JMK Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce

Více

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS ROZKVĚT ZAHRADY JIŽNÍCH ČECH Zpracovatel : Kancelář ekonomického a finančního poradenství Zavadila 2584 370 05 České Budějovice tel./fax: +420 387 426 578 e-mail: kancelar@financecb.cz

Více

Strategický plán obce Vráto na období

Strategický plán obce Vráto na období Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání

Více

Regionální operační program Severovýchod

Regionální operační program Severovýchod Regionální operační program Severovýchod Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Rozvoj dopravní infrastruktury... 2 Prioritní osa 2 - Rozvoj městských a venkovských

Více

2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.

Více

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného

Více

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení

Více

IROP. Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

IROP. Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod IROP Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod Jsme na dotacích závislí? Podpořené projekty ROP JV a podpora brownfieldů Osa 2 Podpora udržitelného cestovního ruchu Celkem podpořeno 4 projektů

Více

7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod 7 let ROP JV 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod Jsme na dotacích závislí? Závěrečné výzvy programového období 2007 2013 Podpořené projekty ROP JV a podpora brownfieldů Osa 2

Více

Výhled. Nové programovací období SF

Výhled. Nové programovací období SF Výhled Nové programovací období SF 2007 2013 Obsah prezentace Cíle podpory Pravidla podpory Národní rozvojový plán Národní strategický referenční rámec Operační programy Harmonogram příprav Cíle podpory

Více

Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod

Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod ( dle pracovní verze ROP JV č. 6 a Prováděcího dokumentu 1) VelkéMeziříčí, 26. září 2006 Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod

Více

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,

Více

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času

Více

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím

Více

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala

Více

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj

Více

Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)

Strategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický rozvojový plán obce Rokytno (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Rokytno, vyjadřující předpokládaný

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost

Více

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským

Více

RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství

RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství

Více

Jak fungují evropské dotace

Jak fungují evropské dotace Jak fungují evropské dotace Jan Balek j.balek@regionhranicko.cz Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání dotací Osnova prezentace:

Více

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS 2 JIHOVÝCHOD PRIORITNÍ OSA 3 UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL Hlavním cílem prioritní osy 3 je systematické zvyšování konkurenceschopnosti regionu posilováním

Více

Prioritní zaměření strategie

Prioritní zaměření strategie Prioritní zaměření strategie Zaměření problémových oblastí, jednotlivé priority, opatření a podopatření byly konfrontovány s prioritami pracovních skupin i zástupců nejširší veřejnosti, a to prostřednictvím

Více

Strategie NRP a systém operačních programů v ČR pro období

Strategie NRP a systém operačních programů v ČR pro období Strategie NRP a systém operačních programů v ČR pro období 2007-2013 Doc. RNDr. René Wokoun, CSc. Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Systém dokumentů politiky soudržnosti v ČR v období

Více

město Planá nad Lužnicí

město Planá nad Lužnicí STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...

Více

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Fondy Evropské unie Fondy EU představují hlavní nástroj realizace evropské politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Jejich prostřednictvím

Více

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,

Více

STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU.

STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU. STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU. Hrabánková M. Jihočeská Univerzita Strukturální fondy v ČR Celkový rozpočet 2004-2006 - 1,45 mld. EUR Fondy: ERDF, ESF, EAGGF, FIFG 5

Více

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary, Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická

Více

Operační programy pro léta 2007-2013 (3) Prezentace pro školení v rámci modulu Venkovská politika pro projekt OP RLZ 4.1. JMK Víme co chceme odborné vzdělávání obecních zastupitelstev na Vyškovsku Rostěnice-Zvonovice,

Více

Příprava Národního rozvojového plánu (NRP) Příprava Regionálního operačního programu (ROP) Integrovaný operační program (IOP)

Příprava Národního rozvojového plánu (NRP) Příprava Regionálního operačního programu (ROP) Integrovaný operační program (IOP) Příprava Národního rozvojového plánu (NRP) 2007-2013 Příprava Regionálního operačního programu (ROP) 2007-2013 Integrovaný operační program (IOP) Obchodní galerie Vaňkovka, leden 2006 Konvergence (Cíl

Více

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny

Více

Regionální operační program NUTS II Severovýchod

Regionální operační program NUTS II Severovýchod Regionální operační program NUTS II Severovýchod Řízení projektů financovaných z fondů Evropské unie Hotel Studánka, Rychnov nad Kněžnou, 25.11.2010 ROP Severovýchod Víceletý rozvojový programový dokument,

Více

Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů

Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů 4. ročník odborné konference EVROPSKÉ FONDY 2014 20. února 2014, zastupitelský sál MHMP Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního

Více

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové

Více

ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013

Více

Hodnocení implementace

Hodnocení implementace Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A

Více

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ na období 2019-2022 Obec Brnířov Brnířov 41 345 06 Kdyně IČ: 00572608 DIČ:CZ00572608 Schváleno zastupitelstvem obce Brnířov dne 21.1.2019 1 Obsah: 1. Vznik obce...3 2. Současnost obce.3 2.1. Infrastruktura.3

Více

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion

Více

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...

Více

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................

Více

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních

Více

Obce a evropské fondy v období 2014-2020. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Obce a evropské fondy v období 2014-2020. Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Obce a evropské fondy v období 2014-2020 Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014

Více

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko NÁVRHOVÁ ČÁST Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko na období 2007-2013 Centrum pro komunitní práci Střední Morava Regionální kancelář Šumperk Ing. Anna Bartošová Nemocniční 53 email: anna.bartosova@cpkp.cz

Více

Strategie rozvoje obce Drozdov

Strategie rozvoje obce Drozdov Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta

Více

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP Globální cíl NRP Globální cíl Národního rozvojového plánu ČR pro období 2007-2073 reflektuje východiska politiky soudržnosti Evropské unie a respektuje zásadní strategické dokumenty České republiky. Globální

Více

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková 1) Regionální politika 2) Strukturální fondy 3) Operační programy 2007 2013 4) Projektová žádost 5) Aktuální stav čerpání 6) Problémy s Operačními programy strana

Více

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC

Více

Strategický plán města Frýdlant

Strategický plán města Frýdlant C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé

Více

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020 PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické

Více

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT

Více

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Ekonomika a lidské zdroje 18. 12. 2012 ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš

Více

Programy v programovém období 2014-2020. Autor: Ing. Denisa Veselá

Programy v programovém období 2014-2020. Autor: Ing. Denisa Veselá Programy v programovém období 2014-2020 Autor: Ing. Denisa Veselá Pro nadcházející programové období 2014-2020 jsou připravovány nové programy, které budou spolufinancovány z Evropských strukturálních

Více

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů

Více

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle

Více

X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE

X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE X. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ PARDUBICKÉHO KRAJE Mgr. Tomáš Nezmeškal BDO Czech Republic EU Office s. r. o. 27. listopad 2014 Obecné informace k aktuální situaci Pro Českou republiku byly pro období

Více

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování

Více

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky 14. 11. 2013. útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky 1. Ekonomika (podnikání a zemědělství) SWOT ANALÝZA workshop Darkovičky 14. 11. 2013 velká nabídka v oblasti služeb a stavebnictví rozvinutá drobná řemesla na základě potřeb obyvatelstva podmínky pro krátkodobou

Více

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace * *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku

Více

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument. Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast

Více

Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org. Statutární město Pardubice www.pardubice.eu

Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org. Statutární město Pardubice www.pardubice.eu * Statutární město Hradec králové www.hradeckralove.org Statutární město Pardubice www.pardubice.eu *ITI INTEGROVANÉ ÚZEMNÍ INVESTICE = NOVÝ přístup k územnímu (urbánnímu) rozvoji - investice na základě

Více

RPS/CSF. Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství. Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství

RPS/CSF. Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství. Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství RPS/CSF Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství Politika HSS EU 2007-13 3 nové cíle: Konvergence Regionální konkurenceschopnost

Více

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý

Více

Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov

Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov Dotační příležitosti a příprava na nové dotační období 40. dny malých obcí, Prostějov Tomáš Vacenovský 31. října 2013 Obsah prezentace Aktuální dotační příležitosti pro obce OP Životní prostředí Norské

Více

Regionální operační program Jihozápad

Regionální operační program Jihozápad Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní

Více

Evropské fondy možnosti pro samosprávy měst a obcí v Pardubickém kraji. Ing. Roman Línek místohejtman Pardubického kraje

Evropské fondy možnosti pro samosprávy měst a obcí v Pardubickém kraji. Ing. Roman Línek místohejtman Pardubického kraje Evropské fondy 2007-2013 možnosti pro samosprávy měst a obcí v Pardubickém kraji Ing. Roman Línek místohejtman Pardubického kraje listopad 2007 Rozdělení finančních prostředků SF 2007-13 v ČR Cíl Konvergence

Více

Program rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací

Program rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017 2020 Aktuální stav prací 7. 4. 2017 Struktura Strategie rozvoje KHK 2014 2020 a Programu rozvoje KHK 2017 2020 Strategie rozvoje kraje 2014 2020 Program rozvoje

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018) 2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...

Více

Závěrečná cyklokonference Bzenec

Závěrečná cyklokonference Bzenec Závěrečná cyklokonference Bzenec v rámci projektu Rozvoj spolupráce Jihomoravského kraje a Trečianského samosprávného kraja v oblasti cyklistiky Možnosti financování aktivit a projektů v oblasti cyklodopravy

Více

Programy podpory výstavby ze strany EU SPANILÝ VOJTĚCH

Programy podpory výstavby ze strany EU SPANILÝ VOJTĚCH Programy podpory výstavby ze strany EU SPANILÝ VOJTĚCH REGIONÁLNÍ POLITIKA EU = POLITIKA HOSPODÁŘSKÉ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI (HSS) je odrazem principu solidarity uvnitř Evropské unie, kdy bohatší státy

Více

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci POKROK V DOSAHOVÁNÍ CÍLŮ NSRR

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci POKROK V DOSAHOVÁNÍ CÍLŮ NSRR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci POKROK V DOSAHOVÁNÍ CÍLŮ NSRR BŘEZEN 2011 Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1

Více

EVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA KOHEZNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI. Regionalistika 2

EVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA KOHEZNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI. Regionalistika 2 EVROPSKÁ REGIONÁLNÍ POLITIKA POLITIKA ÚZEMNÍ A SOCIÁLNÍ SOUDRŽNOSTI KOHEZNÍ POLITIKA Regionalistika 2 NÁVRH ROZPOČTU EU NA 2014-2020 POSTAVENÍ RP V POLITIKÁCH EU 1. etapa 1957-1974 2. etapa 1975-1987 3.

Více

IX. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ ZLÍNSKÉHO KRAJE

IX. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ ZLÍNSKÉHO KRAJE IX. SETKÁNÍ STAROSTŮ A MÍSTOSTAROSTŮ ZLÍNSKÉHO KRAJE Mgr. Tomáš Nezmeškal BDO Czech Republic EU Office s. r. o. 20. listopad 2014 Obecné informace k aktuální situaci Pro Českou republiku byly pro období

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu

Více

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020 Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období 2014-2020 Konference Příležitosti pro města a obce v období 2014-2020 Zita Kučerová Centrum investic, rozvoje a inovací Příprava Královéhradeckého

Více

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,

Více

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí 1) Úvod do oblasti dotací 2) Programy na podporu rozvoje cestovního ruchu I. Regionální operační program NUTS II SV

Více

Strategický plán rozvoje města

Strategický plán rozvoje města Strategický plán rozvoje města SWOT analýza Název projektu: Registrační číslo projektu: Město Hodonín plánuje s veřejností CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002829 Obsah Obsah... 2 1 SWOT analýza... 3 2 1 SWOT

Více

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice

Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj

Více

Vyrovnávání hospodářské a sociální úrovně regionů v době krize Ing. Daniel Braun, M.A. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj

Vyrovnávání hospodářské a sociální úrovně regionů v době krize Ing. Daniel Braun, M.A. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj Vyrovnávání hospodářské a sociální úrovně regionů v době krize Ing. Daniel Braun, M.A. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj 19. března 2012 Hodnocení regionů ČR v době krize Hodnocení regionů ČR v době

Více

Dotační zpravodaj. č. 3/2015

Dotační zpravodaj. č. 3/2015 Dotační zpravodaj č. 3/2015 Aktuální informace o dění ve světě dotací z fondů EU Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje nám. Krále Jiřího z Poděbrad 478/33, 350 02 Cheb, Tel: 354 426 140 IČO: 48

Více

C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009

C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 Strategický plán rozvoje města Týnce nad Labem C. AKČNÍ PLÁN MĚSTA pro rok 2009 Březen 2009 SPF Group, v.o.s. 03/09 1 Akční plán města Týnce nad Labem 2009 OBSAH 1

Více

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání

Více

Průběh čerpání strukturálních fondů

Průběh čerpání strukturálních fondů Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2006. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje celkovou

Více

Národní dotační programy

Národní dotační programy Národní dotační programy MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Miroslava Tichá odbor regionální politiky Regionální politika Podpora obnovy a rozvoje venkova Obnova obecního a krajského majetku po živelných

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ Pro období 2011 až 2020 Jablonná, září 2011 1 Obsah: Preambule 3 Úvod 4 Cíl strategického plánu rozvoje obce Jablonná 5 SWOT analýza obce Jablonná 5 Vize a Obecné

Více

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky

Více

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje, Příprava na kohezní politiku EU 2014+ - nadnárodní, národní a krajská úroveň Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje, 26. 4. 2012, Přerov Hlavní milníky Strategie Evropa 2020 3/2010 5. kohezní zpráva

Více

Praha a fondy EU. OP Praha - Konkurenceschopnost. Prezentace pro MSP 23. 10. 2007 Odbor fondů EU MHMP

Praha a fondy EU. OP Praha - Konkurenceschopnost. Prezentace pro MSP 23. 10. 2007 Odbor fondů EU MHMP Praha a fondy EU OP Praha - Konkurenceschopnost Prezentace pro MSP 23. 10. 2007 Odbor fondů EU MHMP Reforma politiky soudržnosti období 2000-2006 období 2007-2013 Cíl 1 Cíl 2 Cíl 3 Cíl Konvergence Cíl

Více